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07/10/2010

Nokia entona un "mea culpa" insatisfecho

Publico

La llegada de nuevos sistema operativos en el terreno de la telefonía móvil y la entrada de potentes productos con pantalla táctiles, como los iPhone de Apple o los móviles con Android, de HTC o Samsung, han obligado a Nokia a dar un paso atrás, para recargar fuerzas y reaccionar a este cambio en el mercado.
La compañía ha pasado un largo tiempo en que sus smartphones no han conseguido el reconocimiento público al que estaban acostumbrados. Así, paralelamente al lanzamiento de nuevos terminales de cara a la campaña de Navidad, la llegada del esperadísimo N8 y la incorporación de nuevas gamas de terminales, como ‘touch and type', que combinan teclados y pantallas táctiles, el fabricante finlandés, que aún tiene el mayor trozo de la tarta del mercado de telefonía móvil, ha visto la necesidad de hacer públicos algunos datos que apuntan a que su estrategia de producto es fuerte y continúa dando sus frutos, pese a que los consumidores puedan no tener esa percepción.
Hace tiempo que Nokia ya no es solo un fabricante de terminales y ahora también es responsable de proveer de contenidos y aplicaciones a todos sus móviles con Symbian. En este terreno de las aplicaciones para móviles ha tenido que plantar cara a la tienda iTunes de Apple o al Android Market desplegado por Google. Y de momento, pese a ser un nuevo territorio, sus cifras apuntan a un importante despliegue de aplicaciones, pese a no ser popularmente reconocido.
Pero, en este momento, a Nokia no solo le vale con continuar siendo el fabricante que más teléfonos móviles vende en el mundo, sino que también necesita que eso sea algo que se sepa y se note. Y, últimamente, no se nota. La compañía avanza precisamente con ese lastre, el de ser un gigante de lentos reflejos. Lo que todo el mundo espera de Nokia es que siga ofreciendo un gigantesco catálogo de terminales en todos los segmentos y, además, tiene que seguir presentando productos que buscan conseguir la popularidad que han conseguido otros móviles, seguir desplegando rápidamente una voluminosa plataforma de aplicaciones para sus móviles y continuar innovando en su sistema operativo Symbian, un terreno en donde depende, como sus competidores, de la comunidad de programadores y desarrolladores.
Nokia simplemente no puede operar con la misma efectividad en aquellos campos en el que los competidores sólo despliegan unos pocos terminales. La finlandesa tiene que continuar moviendo una veintena de terminales cada pocos meses y la compañía no oculta que le hace falta un móvil que sea tan conocido y valorado como iPhone o los Android de HTC y Samsung. Además, es consciente de que su tienda Ovi tiene que alcanzar la popularidad conseguida por iTunes, por ejemplo. "Las aplicaciones disponibles para un terminal son fundamentales para el usuario a la hora de tomar una decisión de compra", aseguran desde la compañía.

Symbian, Maemo y Meego

Para ello, la apuesta por mejorar Symbian es la piedra angular de su nueva gama de productos. Un sistema que les permite desarrollar desde sencillos y económicos terminales, hasta avanzadas joyas tecnológicas, como lo es su último N8, un terminal que supera en muchas de sus características a otros dispositivos muchos más conocidos y valorados. "Actualmente hay una base instalada de 150 millones de dispositivos Symbian y otros 200 millones de S40, la gama básica de sus sistema", detallan fuentes de la compañía. Esto supone una base de usuarios potenciales enorme, mucho mayor que la que ostentan las plataformas con las que compite. "Todos los usuarios de Ovi descargan 30 aplicaciones cada segundo", aseguran.
Para las gamas superiores y los teléfonos que requieren un sistema más complejo, Nokia también está centrada en desarrollar sus plataformas Maemo (basada en Linux) y MeeGo (en colaboración con Intel). Precisametne, para dar los próximos pasos en un mercado que cambia cada semana, Nokia se ha aliado recientemente con Intel, Microsoft o Yahoo. Acuerdos que no dicen nada a los consumidores, pero que suponen una garantía de una apuesta tecnológica seria y equilibrada. Además, la próxima hornada de terminales incorpora una gama de productos en todos los segmentos, que combinan las tecnologías recientes, con un inteligente equilibrio en los diseños y precios.

Vuelve a casa por navidad

De Nokia veremos en noviembre el avanzado N8; un smartphone multitarea con una amplia pantalla táctil (3,5"), una de las mejores cámaras digitales integradas (12MP), tecnología USB ‘on-the-go', que permite conectar una memoria USB al terminal mediante un adaptador para el intercambio de archivos y una salida de vídeo HDMI, además de sonido Dolby. Esos son los extras que se añaden a otras características que ya son más comunes en los teléfonos móviles avanzados, como la incorporación de un GPS, el acceso directo a redes sociales y un sensor de movimientos.
También estará lista para navidad una pareja de terminales que supone una curiosa pero necesaria apuesta en la gama media, para aquellos usuarios a los que la tecnología de pantalla táctil no acaba de convencer para la redacción de mensajes, pero sí quieren aprovecharla para el manejo de menús o aplicaciones multimedia. Los primeros móviles de esta gama ‘touch and type' serán el X3 y el C3, que se venderán a precios económicos.
"Estamos contentos pero no satisfechos, porque no hemos sabido vendernos", han asegurado hoy los responsables de Nokia en España, en un evento celebrado en Madrid. Una afirmación valiente que deja entrever que el fabricante finlandés no piensa tirar la toalla.

Intel lanza una herramienta para que las aplicaciones de iPhone funcionen con sus chips

ITespresso

Intel está desarrollando una herramienta que facilitará a los desarrolladores llevar sus aplicaciones para el iPhone a los smartphones, tablets y otros dispositivos basados en procesadores de Intel.
La mayoría de los teléfonos avanzados y tablets que actualmente están llegando al mercado están basados en diseños de ARM y por tanto es la arquitectura escogida por los desarrolladores para sus creaciones. Facilitando la conversión a los procesadores de Intel la compañía espera conseguir que se cree más software y por tanto se demanden sus productos.
La herramienta identificará los cambios que necesitan hacerse en una aplicación de iPhone, de forma que sea más fácil convertirla para que funcione en hardware basado en Intel.
Además, esta herramienta podría facilitará en un futuro la conversión de aplicaciones a MeeGo, el sistema operativo para móviles desarrollado entre Intel y Nokia que se presentó a primeros de año.
La herramienta también ayudará a incrementar el número de aplicaciones en AppUp Center, la ‘appstore’ de Intel, que actualmente sólo aloja aplicaciones para netbooks pero que se espera que ofrezca aplicaciones para otros dispositivos móviles en el futuro.
Intel está intentando llevar su procesador Atom, inicialmente desarrollado para netbooks, un sector en el que ha tenido un tremendo éxito, a los smartphones, tablets y otros dispositivos embebidos, pero su entrada en estos mercados no está resultando fácil.

HP prepara su incursión en el mercado smartphone

Silicon News

Tras el reciente parón por abandono del sistema MeeGo de Nokia, HP se ha apresurado a recoger el testigo y ha prometido el lanzamiento de un nuevo sistema operativo para móviles a principios de 2011. Ese ha sido al menos el compromiso del vicepresidente senior de HP, Eric Cador, en una conferencia de la industria en Barcelona que recoge Reuters y en la que ha asegurado que "nos veréis a principios de 2011 con una nueva gama de teléfonos".

Aunque el mercado móvil se le resista a HP, todavía es la compañía tecnológica más importante del mercado en cuanto a facturación, y la llegada de su flamante nuevo CEO, Léo Apotheker, parece abrir una nueva era en sus líneas de negocio. Las primeras incursiones tuvieron un éxito discreto. HP decidió aventurarse con lanzamientos como el iPaq, y tampoco dudó a la hora de hacerse con Palm a principios de este mismo año en una operación que superó los mil millones de euros. Precisamente ha sido esta adquisición la que ha decidido a HP a lanzarse a la conquista del mercado smartphone mediante el software webOS.

Pero la guerra de los smartphones hace tiempo que no cuenta con HP. Lo lucrativo del negocio ha sacudido la falta de oferta para el sector que ofrecía la empresa, que se ha puesto manos a la obra para desarrollar un sistema que pueda plantar cara dignamente al iOS del iPhone y a Android. Veremos si consigue hacerse un nombre en una industria cada vez más competitiva.

Los tablets de bajo coste con Android inundan el mercado

eWeek

Resulta irónico que uno de los competidores del iPad de Apple en el terreno de los tablets provenga de la empresa Next, que tiene el mismo nombre que la compañía que fundó Jobs a finales de los 80.
Next ha pasado de vender el tablet de 7 pulgadas de Archos a ofrecer su propio tablet basado en Android y con una pantalla de 10 pulgadas y 1280×800 píxeles de resolución.
Este dispositivo también dispone de 2 Gbytes de memoria y se incluye una tarjeta microSD de 8 Gbytes que se conecta a un lector de tarjetas integrado en el tablet.
Disgo también ofrece un tablet por el mismo precio con pantalla de 7 pulgadas y 800×480 píxeles de resolución, pero en este caso no llega más que con 2 Gbytes de memoria y sin memoria microSD adicional, a pesar de incluir esta ranura.

Microsoft prevé un beneficio bruto de 26.000 millones de dólares para 2010

Cinco Dias

En una intervención ante estudiantes en la London School of Economics, Ballmer aseguró que "nos está yendo realmente bien", gracias fundamentalmente a "nuestros servicios 'on-line'".
La excepción, añadió el directivo del fabricante de software, "es nuestro servicio de búsqueda, porque hemos tomado deliberadamente la decisión de invertir en el largo plazo", en una decisión estratégica que comparó al lanzamiento de la Xbox hace una década.
Ballmer aseguró que no hay complacencia de Microsoft por su éxito empresarial y recordó que la compañía "tiene que inventar, tiene que crear y tiene que hacer cosas nuevas" para garantizar el futuro.
"Si Microsoft desapareciera un día sería con nuestra complicidad, sería porque no estamos haciendo nuestro trabajo. Las empresas tienen el futuro en sus manos, pero no lo tienen asegurado", afirmó.
Ballmer hizo estas declaraciones ante un abarrotado auditorio con plazas limitadas para la prensa, que pudo seguir la intervención a través de un servicio de blog en directo.
Su intervención inicial llevaba el título de "Aprovechar la oportunidad de la nube: la próxima ola de crecimiento empresarial", en la que habló sobre la próxima gran revolución en la web.
La llamada computación en la nube es producto de la popularización de los dispositivos portátiles, cada vez más pequeños, potentes y asequibles, y la universalización de internet, lo que ha favorecido el florecimiento de servicios informáticos a los que se accede por la red sin necesidad de instalar un software concreto o de almacenar la información en un disco duro.
Ese ciberespacio o "nube" no es nuevo y tiene como abanderado el correo electrónico (e-mail), pero su potencial excede con creces a la mera revisión de correspondencia virtual, señaló.
Actualmente ya existe multitud de software "on-line" creado por entidades como Microsoft, Oracle o Google, aunque el "boom" de las redes sociales y las aplicaciones, cada vez más integradas en la vida cotidiana, dibuja un futuro halagüeño a esta nueva dimensión.
Este nuevo escenario "impulsará la productividad" de la economía y permitirá que más personas se beneficien de la red, dijo Ballmer.
"La perspectiva es que ayudará a la gente que está en la parte baja de la pirámide económica y que tendrá el potencial de hacer más asequible económicamente la tecnología (...), porque no tenemos que construir una infraestructura de propietario en cada proceso", dijo.
Preguntado por el impacto que puede tener en este desarrollo el sistema de patentes, Ballmer reconoció que este sistema "no es perfecto" y que en Microsoft se considera necesaria "una reforma que sea un reflejo de los tiempos modernos".
"Se ha de afrontar la reforma de las patentes en este lado (del Atlántico) y en Estados Unidos", manifestó Ballmer, partidario de que "los pequeños inventores tengan algo que decir".
Además, añadió, la reforma es necesaria "porque los negocios farmacéuticos y de tecnología de la información y software no existían cuando se escribió la ley sobre patentes".
Ballmer se mostró más preocupado sobre el impacto que tendrán en la nube las regulaciones que apliquen los respectivos Gobiernos: "Es algo que me pone un poco nervioso, particularmente en el caso de China, pero habrá que esperar y ver como se desarrolla".
Fiel a su estilo desenfadado, el directivo de Microsoft también tuvo tiempo, en una intervención que duró algo menos de una hora, para revelar que su juego favorito de la Xbox es el voleibol-playa y ofrecer su dirección de correo electrónico para responder a las inquietudes de los internautas: SteveB@Microsoft.com.

Pagos de PayPal con la camara del iPhone sera una realidad

Yahoo!

Al día de hoy existen varias tecnologías que permiten la realización de pagos mediante imágenes capturadas, pero nada de eso funciona si falta el lider de pagos por Internet: Paypal.
Ahora se ha dado a conocer que se podrá pagar en Paypal a través de la camara del iPhone y del nuevo iPod Touch.
Todavía no hay mucha información al respecto, sin embargo se espera que la nueva característica sea incluida en la próxima actualización de la aplicación de Paypal para iPhone. En resumen funcionara de esta manera: haces una captura a la parte frontal y trasera del cheque y el monto se agregara a tu saldo de Paypal.

Así es Zuckerberg en Los Simpson

ABC

Mientras arrecian las críticas por la película sobre Facebook, el fundador de la mayor red social del planeta, Mark Zuckerberg, se ha estrenado en «The Simpson Sunday» en la cadena Fox con una imagen totalmente diferente a la que al parecer se muestra en el polémico filme del que todo el mundo está comentando estos días.
En el episodio Zuckerberg (que está disponible en Hulu, pero sólo para el público de Estados Unidos) aparece en una reunión de empresarios a la que Lisa ha acudido con Nelson Muntz para convencerle de que no debe abandonar la escuela tras haber creado su propio negocio de reparación de bicicletas. En esa convención llena de gente exitosa, el fundador de la red social comenta a Nelson que, al igual que Bill Gates, el nunca terminó el colegio.

Pese a la inflación, la venta de productos electrónicos sigue en alza

iProfesional

Los precios de los productos electrónicos y electrodomésticos subió en promedio cerca del 50% en los primeros siete meses del año, pero esta alza no fue obstáculo para que la venta de de estos aparatos siguiera creciendo.
De acuerdo a un informe de la consultora GfK Retail and Technology, la primera causa de esta suba en los despachos fue el Mundial de fútbol Sudáfrica 2010, en especial en cuanto a televisores LCD.
Pero luego del campeonato futbolístico, las notebooks y netbooks y los teléfonos inteligentes encabezan el crecimiento en las ventas de tecnología.
En los primeros siete meses de este año, en comparación con igual período de 2009, dice el informe, publicado por el diario porteño La Nación "se ve un marcado incremento en las unidades vendidas de prácticamente todas las categorías, en el orden del 18%, y en facturación la suba llegó al 76%, ya que hubo incrementos de todos los precios promedio
Los productos electrónicos de consumo encabezan la suba con alzas del 48% en volumen, y 176% en facturación, seguidos por grandes y pequeños electrodomésticos, fotografía, climatización, tecnologías de la información (computadoras) y telefonía celular.

Los televisores LCD  fueron la estrella porque sus despachos subieron 291% en unidades. La venta de notebooks y netbooks crecieron más de un 60% en el grupo tecnologías de la información.
Los smartphones tuvieron un incremento cercano al 700%, muy superior al promedio de la telefonía celular, que en términos agregados creció en volumen el 15,6%.
El impacto de la inflación en los precios se registró en los electrónicos de consumo, cuyos valores treparon el 86,6%, lo que no impidió que las ventas explotaran el 176,8%, debido a la financiación en hasta 50 cuotas.
También crecieron los precios en la categoría climatización, el 65,7%.
Hubo caídas en los valores de las notebooks (-7,3%) y los teléfonos inteligentes (-8%).
La inversión en productos electrónicos y electrodomésticos se divide así: los electrónicos de consumo (40%), seguidos por los grandes electrodomésticos (23,7%), y las tecnologías de la información (19,3%). Luego, la telefonía celular (7,5%), los pequeños electrodomésticos (5,3%) y la fotografía (4%).
Las ventas de computadoras de escritorio cayeron un 15% en unidades, pero en facturación saltaron un 26%.

Instrumentos musicales raros, raros

20minutos

Barcelona. Verano de 2007. El público del Festival de Música Avanzada, más conocido como Sónar, espera ansioso la actuación de la artista islandesa más internacional. Una vez más, Björk estaba dispuesta a sorprender al público. Pero esta vez no iba a hacerlo sólo con su voz, sino con un instrumento insólito desarrollado precisamente en la Ciudad Condal, el reactable. Una extraña mesa con luces de colores y piezas que, al girar sobre sí mismas y desplazarse de un lugar a otro, generan un sonido insólito. Ahora, una versión más pequeña del revolucionario reactable se pone a la venta. Su precio: 6.000 euros.
La definición de instrumento ("Conjunto de piezas dispuestas de modo que sirva para producir sonidos musicales") es tan amplia que puede dar cabida a casi cualquier cosa que pase por la mente del ser humano. Prácticamente cada región del mundo ha desarrollado maneras radicalmente diferentes de emitir sonidos a través de instrumentos de cuerda, viento o percusión. De hecho, la mayor parte de la gente apenas conoce un pequeñísimo número de los instrumentos que pueblan el planeta.

Calimbas, tablas de lavar...
En determinados ámbitos musicales, el número de instrumentos es casi incalculable. Luis Mármol, percusionista madrileño, guarda en su abultado maletín un sinfín de sorpresas. "Tengo desde reclamos de pájaros hasta carracas, una melódica, gongs, maracas, crótalos, sonajeros...". Entre sus cachivaches descubrimos el sonido mágico de la calimba, un pequeño instrumento africano consistente en una caja de resonancia con rudimentarias láminas de metal.

Muchos de esos objetos los adquirió en Tununtunumba, uno de los establecimientos más singulares de la capital, especializado en instrumentos tradicionales del mundo. "Vendemos ukeleles, bouzoukis, udus..., de todo", cuenta José, uno de sus encargados. La tienda se llena de curiosos, aunque también de reputados músicos.
Cristina Gómez, cantante de The Shellac Family -una banda que toca música rural americana de los años treinta-, se hace acompañar en sus actuaciones de una tabla de lavar, un instrumento de percusión tradicional que se toca con dedales y cuyo uso principal era el que su propio nombre indica: "La gente se sorprende cuando la escucha", reconoce, "no es demasiado habitual".

Tecnología rusa
También a principios del siglo XX, el científico y músico ruso Lev Serguéievich Termen desarrolló uno de los primeros instrumentos electrónicos y uno de los más enigmáticos jamás diseñados: el theremín. Acercando la mano a cada una de sus dos antenas, el aparato emite un sonido fantasmagórico que ha cautivado a bandas como Pink Floyd , Portishead o Nine Inch Nails. Incluso artistas españoles como Amaral, Estopa o La Oreja de Van Gogh lo han empleado en alguna de sus canciones.

Los sonidos del mar y el viento
En Zadar, una localidad croata a orillas del Adriático, los turistas reaccionan con estupefacción ante el órgano más grande del mundo, creado por el arquitecto Nikola Basic e inaugurado en 2005. No es un órgano cualquiera. Ubicados bajo una escalinata, sus 35 tubos emiten sonidos en función del vaivén de las olas. Mucho más antigua es el arpa eólica, un instrumento que suena de manera aleatoria gracias a la fuerza del viento y que fue diseñado por el inventor jesuita Athanasius Kircher en el siglo XVII.

5 preguntas a... Fernando Blanco
Este ilustrador y músico de 27 años decidió que los instrumentos eran muy caros. Solución: fabricarlos él mismo
1. ¿Cuándo empezó a crear sus propios instrumentos?
Hace unos seis años. Quería aprender a tocar todos los instrumentos del mundo. Como no tenía dinero para comprarlos, me propuse hacerlos yo mismo. Hoy tengo decenas de ellos que no tienen nada que envidiar a los que se venden en tiendas (risas).
2. ¿Cuál fue su primera creación?
La latarra, un banjo hecho con una lata al que he ido añadiendo multitud de modificaciones. Hoy día lo uso habitualmente en los conciertos.
3. ¿Cualquier objeto es susceptible de convertirse en instrumento?
Absolutamente cualquiera. Se pueden usar todo tipo de materiales de desecho. Incluso esta mesa podría ser un bonito contrabajo (risas).
4. ¿Qué conocimientos hacen falta para fabricar un instrumento?
Yo no tenía ni idea. Sólo había visto a mi abuelo tallar castañuelas con una navaja. A partir de ahí, comencé a estudiar e investigar por mi cuenta. Todo lo que necesitas saber está en Internet.
5. ¿Cuál es su próximo reto?
Estoy desarrollando un proyecto para aplicar la teoría del color a la lectura de la música.

No hagas más amigos, haz dinero

El Pais

Dirigir una empresa de Internet es profesión de alto riesgo. Tan fugaces son las subidas como los descensos. En apenas 24 horas han cambiado los directores generales de la primera red social española, Tuenti, de la red de microblogs Twitter y de la telefonía gratuita, y en ese sentido también social, Skype. En los tres casos, una moraleja: el que manda es el inversor. Koro Castellano, directora general de Tuenti, ha durado un año; Evan Williams, dos años en Twitter; Josh Silverman, otros dos años en Skype; aunque el récord lo tiene Van Natta: ocho meses en MySpace.
El proceso no es nuevo. Se repite una y otra vez casi en las mismas circunstancias temporales: cuando la pujante start up necesita transformar su éxito popular en dinero. Es el caso de Castellano, que saltó de Unidad Editorial a Tuenti, con el objetivo de transformar las ideas para conseguir visitas (ocho millones de perfiles) en ideas para hacer negocio. Su fichaje fue explicado por el fundador y máximo directivo, Zaryn Dentzel, como el momento "de afrontar nuevos retos y asumir un proceso de madurez para garantizar el éxito futuro de la compañía".
Dos meses después de que Tuenti fuera adquirida por Telefónica (70 millones de euros por el 90% de las acciones), Castellano ha sido cesada. Sobre su marcha, un portavoz de Telefónica se ha limitado a asegurar que, tal como anunció cuando tomó la mayoría del capital, Tuenti es una inversión financiera y que, por tanto, no interviene en su gestión.
El relevo de Castellano coincide en el tiempo con la sustitución del cofundador y jefe de Twitter, Evan Williams. En su hoja de servicios solo puede presentar éxitos, pero Twitter ya necesita a otra persona, aquella que sepa convencer a los financieros de que su juvenil start up puede ser un gran negocio en bolsa. Antes ocurrió con Google, incluso con eBay y Meg Whitman. También Zuckerberg tuvo que fichar a Sheryl Sandberg, una ejecutiva de Google, para asentar su red social. En todos los casos se busca a un gestor con experiencia, con buena entrada en los círculos financieros y, por supuesto, de acuerdo con las empresas de capital riesgo que controlan la start up.
Es la segunda oleada de directivos de la empresa. Al ciclo de la creación le sigue el de la madurez, cuando la misión del ejecutivo es preparar la exitosa salida a bolsa. Normalmente se compatibilizan sus personalidades: la imaginación del creador de la empresa, y la disciplina contable del nuevo gestor.
En Google, Larry Page y Sergei Brin tuvieron que contratar a un veterano como Eric Schmidt, para que su salida a bolsa fuera creíble ante los tiburones de Wall Street. "No hagas el mal", puede ser un buen eslogan para atraer fieles, pero como gancho financiero dejaba que desear. Schmidt sí convenció a los inversores de que Google sería un gran negocio.
El cofundador de Twitter,Williams ha estado dos años en el puesto de director general. Su éxito no deja lugar a dudas: de 20 empleados a 300, de tres millones de personas registradas a 160 millones, de 1,25 millones de mensajitos diarios a 90 millones. Solo él tienen más de un millón de seguidores personales en su red. Tales éxitos tienen un pero: la falta de ingresos.
Twitter, como Facebook, siguen adelante gracias al apoyo financiero de las sociedades de capital riesgo, que quieren ver cuanto antes sus plusvalías, y eso pasar por salir a bolsa en cuanto escampe la crisis, nunca antes de 2012; ese será el trabajo de Dick Costolo, avezado vendedor de start ups (colocó FeedBurner a Google por 100 millones de dólares).
El mismo día un vicepresidente de Cisco, Tony Bates, ha sustituído en la dirección de Skype a Joshua Silverman. Esta telefonía gratuita -y como tal se le podría considerar telefonía social-, ya ha anunciado su salida a bolsa, pese a ello tiene un par de importantes novios que podrían abortar la operación: Cisco y Facebook. Sin embargo, Skype tiene un importante acuerdo tecnológico con Avaya, competidor de Cisco.
El ciclo vital de algunas de las empresas nacidas y crecidas por y para Internet, tras su creación y formación, tiene una tercera fase, el de la descomposición de la cúpula, cuando huyen directivos con la misma rapidez con que entraron. Es el caso del buscador Yahoo y de la antaño exitosa red social MySpace, donde su último director general no pasó de ocho meses.

Lo último en robótica se da cita en la mayor feria tecnológica de Japón

El Mundo

La mayor feria tecnológica de Japón, CEATEC, abrió sus puertas en un inmenso recinto cerca de Tokio para mostrar lo último en robótica humanoide y electrónica, con la participación de 616 empresas, de las cuales casi 200 son extranjeras.
Los más novedosos artilugios tecnológicos están presentes en esta feria, ente ellos robots más humanos, sensores para manejar pantallas a distancia o las últimas tabletas de las marcas japonesas y televisores en 3D de gran tamaño para los que no hacen falta gafas.
Una de las grandes protagonistas de la cita fue la robot HRP-4C que, con una angelical apariencia casi humana, es capaz de cantar imitando una voz mientras parpadea y mueve ligeramente sus brazos.
La humanoide tiene incorporados los sistemas inteligentes VocaWatcher y VocaListener que permiten coordinar sus movimientos de de boca y párpados con una canción.
Otros robots presentes en CEATEC, que se celebra hasta el sábado en el recinto Makuhari Messe de Chiba (al este de Tokio), son bastante conocidos en Japón donde ya se utilizan en la vida diaria, pero también concitaron la atención en esta jornada inaugural de la feria.
Entre ellos están un robot que permite limpiar el tatami de las casas japonesas tradicionales y el Murata Seisaku-kun (humanoide ciclista), de la compañía japonesa Murata, capaz de balancearse sobre una cuerda con unos sutiles movimientos que le permiten gastar un 10% menos de energía.

Televisiones en 3D y tabletas

Así, el gigante electrónico Toshiba ha presentado el primer televisor del mundo de 56 pulgadas capaz de mostrar imágenes en tres dimensiones sin necesidad de usar gafas, lo que generó una expectación que obligaba a aguardar una hora de cola para verlo.
También exhibe dos modelos (Glassless 3D Regza GL1) de 12 pulgadas, que costará 120.000 yenes (algo más de 1.050 euros), y de 20 pulgadas, que se venderá por el doble; ambos saldrán al mercado a finales de diciembre en Japón.
Toshiba prevé también comercializar en el futuro un televisor en 3D de 40 pulgadas en Japón, Europa y EEUU, aunque de momento no ha facilitado su fecha de lanzamiento.
Otras empresas como Sony, que tiene ya en el mercado televisores en 3D, mostraba contenidos para disfrutar de ese sistema, como consolas de videojuegos y películas en tres dimensiones.
Por su parte, Panasonic presenta aplicaciones para libros electrónicos que permiten leer revistas con informaciones de moda o compras, a la vez que nuevos modelos de teléfonos móviles.
Gran parte de la atención de los visitantes se centró en los sensores que acompañan a las ultimas tecnologías y que permiten diseñar un futuro sin mandos para ver la televisión.
Se espera que unas 200.000 personas se acerquen estos días a visitar CEATEC.

Un premio sin champán

Publico

Cuando llegué ayer a la universidad, a eso de las nueve de la mañana, Irina me invitó a ver la ceremonia de anuncio de los premios Nobel de Física por internet junto al resto del grupo de investigación de Andre Geim. Creo que para entonces ella ya sabía que se lo habían dado a su marido, Geim, con el que trabaja hace años, y a Kostya Novoselov. El anuncio llegó sin que estuviera ninguno de los dos, porque Kostya tenía una reunión y Andre suele llegar tarde, sobre las 11. Hubo un gran alboroto toda la mañana, sobre todo cuando Andre llegó por fin y nos abalanzamos todos a felicitarle. Hubo algo de vino, pero no fue la típica celebración con botellas y botellas de champán. Andre nos lo agradeció esperaba que este año se lo dieran a expertos en astrofísica pero enseguida se metió en su despacho a trabajar. No creo que pudiera, porque desde entonces no han parado de llegar periodistas. Ha venido hasta Al-Yazira.
El aislamiento del grafeno surgió porque el grupo de Andre, en la entonces Unión Soviética, quería fabricar materiales en láminas lo más delgadas posible. Pretendían así modificar a voluntad las características del material y conseguir nuevas propiedades. Esta investigación fue el tema de tesis de Kostya, también formado en Moscú. Cuando lograron aislarlo con cinta adhesiva, empezaron a distribuir gratuitamente muestras y enseñaban cómo fabricar grafeno a todo investigador que los visitaba. Las aplicaciones del grafeno han hecho el resto, y en la actualidad es uno de los materiales más investigados.
Ayer por la tarde oí a Andre decir que sólo hay dos tipos de premios Nobel. Los que lo esperan toda la vida y, cuando lo consiguen, dejan de trabajar y no dan ni palo al agua; y los que lo consiguen por suerte y a partir de entonces trabajan el doble. "Yo creo que soy de los segundos", dijo. La verdad, no me importaría nada vivir algo así yo mismo.

El lento despegue del e-book

La Vanguardia

Hoy por hoy, el libro electrónico en Alemania no representa más de un 1% del mercado, según manifestó el presidente de la Asociación de Editores y Libreros Alemanes, Gottfried Honnefelder. "Nuestro sector está totalmente dominado aún por el libro impreso –dijo–, pese a que un tercio de nuestras publicaciones pueden encontrarse ya en formato electrónico. Este porcentaje sube al 50% por lo que respecta al libro científico, y en cambio desciende al 20% por lo que respecta a la ficción".
En la rueda de prensa de presentación de la Feria, que contó con la presencia de la superventas de literatura juvenil Cornelia Funke, Honnefelder reconoció que en el campo de la edición digital la sociedad alemana es muy distinta de la estadounidense. "Nuestro sector del libro es uno de los más estables del mundo, nuestras editoriales son muy fuertes, y temas como nuestra defensa del precio fijo ha retrasado el que el libro electrónico despegue entre nosotros como ha despegado en EE.UU.", reconoció.

La opinión de Honnefelder coincide con la de un miembro del consejo asesor de la feria, que consultado por este diario reconoció que "en Europa el e-book está yendo poco a poco. Pero es que el panorama general dista de estar demasiado claro. Hay tres potenciales actores principales a nivel internacional: Amazon con el e-book Kindle, que ya es el más fuerte en EE.UU con el 25% del mercado; Apple con el iPad, que está empezando a desarrollar y aún sujeto a muchas incógnitas, y Google, una empresa de la que estamos convencidos que entrará en esta liza, pero aún no sabemos cómo lo hará. Hasta que estas tres ofertas se consoliden es difícil llegar a muchas conclusiones sobre el desarrollo del e-book en un futuro próximo".

"Twitter no se vende"

Infobae

Como nuevo consejero delegado, fue el mismo Dick Costolo quien salió a desmentir los rumores. Es que la trayectoria de Costolo viene marcada por las continuas compra-ventas de las empresas por las que ha pasado y se ha especulado con una posible transacción de la red social. " Twitter no está a la venta ", dijo.

En el año 2000, el ahora consejero delegado de twitter vendió la página web 'SpyOnIt' a 724 Solutions. Siete años más tarde, Costolo vendió la plataforma Feedburner a Google por un importe que rondaría los 100 millones de dólares.

Era inevitable que los rumores comenzaran a circular en la red. Pese a ello, en una entrevista con el diario Telegraph, Costolo aseguró que no tiene planes de vender twitter.

"No, no estoy preparando twitter para la venta. Realmente no hay distinción entre lo que pensamos Williams (anterior consejero delegado) y yo de la compañía . Los dos queremos que twitter sea una compañía de éxito independiente", dijo.

Sobre la visión de futuro que tiene de la red social, Costolo ha señalado:  "Queremos que sea una compañía de larga vida que tenga un profundo impacto en el mundo . Queremos que twitter cambie la forma en la que la gente se comunica" pero, una vez más, ha insistido en que "no tenemos planes de vender" la red.

Además, el nuevo CEO negó que su nombramiento vaya a significar un enfoque más agresivo en la política de la red social por generar beneficios.

El martes, uno de los fundadores de twitter y hasta entonces consejero delegado de la compañía, Evan Williams, anunció que abandonaba el cargo que ostentaba desde 2008 para incorporarse al área de rentabilidad de la empresa.

Entonces se confirmó que Dick Costolo, que hasta la fecha era director de operaciones de la red social, pasaría a ocupar el puesto vacante de Williams como CEO de la compañía.

"Los usuarios compartirán menos información en las redes sociales"

La Nacion

El especialista en comunicación decidió ponerle su nombre de pila, y no su apellido como hacen sus colegas, a la empresa de relaciones públicas que estaba fundando en 1993. Así, Jeffrey Sharlach , creó The Jeffrey Group . La firma le ha dado servicios a compañías como Adidas, Coca-Cola, Kodak, Microsoft, Nintendo y cuenta con un foco importante en la región latinoamericana. En ese contexto, encontrar a un CEO que tenga una posición crítica, por ejemplo, sobre las redes sociales es una rareza. Luego del intercambio de tarjetas, también entrega la de su cargo como profesor en la New York University (NYU) y deja que se vea su pase para el subte de Manhattan, un café porteño es el marco para la siguiente entrevista.
Las redes o medios sociales, usualmente catalogados como social media, ¿plantean un desafío para las empresas o cree que son herramientas que pueden manejar sin mayores problemas?
Hasta hace poco los únicos que tenían la posibilidad de llegar a millones de personas eran los grandes medios, hoy prácticamente cualquiera se puede organizar para armar algo interesante y llegar a una amplia audiencia.
El otro gran tema es como se usa todo la información que se junta. En Estados Unidos lo que estamos viendo es un bumerán de todo esto que uno estaba recibiendo gratis. Ahora uno puede compartir todo y alojarlo online sin ningún costo pero eso, valga la redundancia, tiene un costo. Ahora la gente se está empezando a dar cuenta que lo gratuito se paga con menos privacidad.
Si querés tener un e-mail gratis, Google o quien sea te lo ofrece pero al mismo tiempo le interesa saber qué es lo que vas a comprar o a donde te fuiste te vacaciones, que película te gusta, entonces estas empresas están desarrollando una base de datos impresionante. No solo los buscadores, las redes sociales también. Facebook con sus centenares de millones de usuarios también es de las bases de datos más complejas que se pueden encontrar en el mundo. Al menos en Estados Unidos comienza a haber una preocupación real por este tema, y el público le empieza a prestar mucha más atención a esto.
¿Cree que esto va a cambiar?
Los usuarios dejarán de compartir tanta información en las redes sociales. Creo que va a pasar a estar más atenta conforme se vaya dado cuenta de cómo se usan sus datos para generar ganancias. The New York Times hizo un artículo sobre los problemas de privacidad de Facebook diciendo que sus términos y condiciones era más largo que la constitución, lograr no compartir nada eran más de 50 cambios diferentes y más de 170 pasos.
Eso está generando mucho interés incluso del congreso para pasar al revés en lugar de que sea todo privado, al revés. Creo que para las empresas es muy interesante pero también genera mucho miedo porque por primera vez se tienen todo este tipo de discusiones entre clientes sobre el que las empresas tienen cero control.
En ese contexto, ¿qué están pidiendo las empresas para tratar de manejar esa situación?
Para las empresas hacemos control todo el tiempo, las 24 horas de los siete días de la semana, para que se enteren de un problema antes de que explote. La realidad es que usualmente lo que hace que un tema explote es porque paso por los medios más importantes.
Puede estar en las redes sociales pero hasta que no lo toma un sitio importante, un diario, o la tv no explota. Si algo se queda en YouTube no explota en toda la sociedad, los medios más establecidos son los que llevan esos temas al público masivo y por eso siguen siendo importantes. Explotan desde Facebook, Twitter y Youtube por el trabajo de los medios más establecidos.
Hablaba de la relación entre los servicios gratuitos pero que necesitan efectivo para financiarse y las pocas ganas de los usuarios de pagar por ellos. ¿Ve una solución en el corto plazo?
Es complejo porque que viene una generación de gente que directamente no pensara en que algo tiene que ser pago porque le fue enseñado desde chico que todo se puede conseguir de manera gratis. Tengo un curso en NYU de chicos de 19.
Usualmente ninguno de ellos lee el diario, diez leen el diario online, pero cuando repregunto quien lee todo el portal la mayoría dice que no. Esa costumbre se está perdiendo y se va hacia una lectura más dispersa.
Yo leo el diario pero eso es algo que uno aprende, cuando yo era chico mi papa leía el diario posiblemente porque no quisiera hablar conmigo (risas). Yo empecé con los comics pero a la larga caí en las otras secciones. Pero incluso yo me empiezo a sentir raro porque me acaba de suceder es que yo estaba en una escala en Miami cuando venia para acá desde NY con mi New York Times, mi Business Week y un hombre de mi edad ya sacaba el Kindle. Realmente me hizo sentir viejo, seguramente la próxima traeré un Kindle (risas).
¿Cómo ve las redes sociales a futuro?
Creo que las formas de uso seguramente se modificarán y los usuarios compartirán menos información en las redes sociales. Tenemos toda una generación que entenderá por la vía difícil como proteger su privacidad pero tampoco podemos negar los cambios que las redes sociales traen consigo: hace 17 años cuando nació The Jeffrey Group le decíamos a un cliente "te conseguimos una nota en LA NACION, en Clarín o en El Cronista" y ellos iban a estar felices. Pero ahora nos piden llegar a una audiencia mucho mayor nosotros tenemos que trabajar muchísimo para conectar las marcas con el público no sólo en los medios más instalados.
Entonces va a ser interesante ver qué pasa porque al público le interesa el buen contenido pero mientras que The New York Times les paga a sus periodistas el material se publica en muchos agregadores de información que no pagan esos sueldos. Las marcas todavía valen muchísimo, The New York Times tiene su club de vinos, recomienda películas, libros y otros, creo que los medios explotarán eso pero todo está por verse. El hecho de que la información no tenga barreras geográficas también es importante.
¿Tienen que enseñarle a usar las redes sociales a los altos ejecutivos?
No es tanto trabajo con ellos. Cuando Twitter empezó hubo como una moda de que los CEOs tenían que twittear, por suerte pasó y ahora los CEOs son mucho más cautos sobre ese tema. Con todas estas cosas que son grandes herramientas de comunicación, al igual que paso con otros ejemplos a lo largo de la historia es difícil de predecir.
La gente de Estados Unidos parece estar fascinada con Twitter, pero sobre todo les encanta a los medios y a los periodistas. Pero cuando las empresas me empiezan a preguntar cuanta gente vuelve a Twitter después de abrirse una cuenta o cuanta gente hizo más de un tweet, es otra realidad. Por que cuando se leen los medios todo es Twitter, Twitter, Twitter pero creo que es difícil saber si se va a sostener en el tiempo. Hay que ver cómo influye en el público y, ese es nuestro trabajo, cómo influye una compañía en los que influyen.
Y, ¿cuál es el rol de los blogs en este ecosistema?
Hay muchos blogs que ya son más influyentes que los medios tradicionales. Entonces se trata de estar al tanto de lo que está pasando afuera. Hay bloggers, sobre todo en el área de tecnología con los que es muy importante tener un contacto al igual que con LA NACION o The New York Times. Hay que encontrar quienes son los influyentes e influirlos.
Con las redes sociales se abrieron nuevas ventanas de atención al cliente, ¿cómo cree que lo manejan las empresas?
El servicio al cliente es muy importante. Es cada vez más importante. Un cliente puede poner una queja en YouTube y lo próximo que sucede es que aparece en un medio grande. Las compañías se están dando cuenta que si tenés un área de "contáctenos" alguien tiene que leer todo ese material. Todos ahora tienen su página de Facebook pero el problema no es crearla sino ponerse a administrarlo.
Creo que salvo en casos puntuales de empresas que pueden dedicar tiempo a eso muchas redigirán sus visitas a los sites.
¿Cree que las redes sociales llegaron para quedarse?
La idea de la red social empezó cuando nos sentamos alrededor del fuego hace miles de años para contarnos historias. Creo que esa idea seguirá sea en Facebook, en Twitter o lo que venga. Tres o cuatro años atrás estaba algo que se llamaba Second Life tuvo mucho hype pero nadie lo usa ahora. Llegó a haber embajadas, recuerdo mucha gente que decía que había que tener un espacio en Second Life y eso es muy raro porque ahora nadie está ahí y pasó muy poco tiempo. Lo mismo con MySpace. Nosotros lanzamos Lycos en 99 en América latina y era muy fuerte junto con Yahoo! y hoy prácticamente no queda nada de eso.
Entonces la idea de armar redes siempre estuvo porque el ser humano es un ser social.
¿Cuáles son las principales diferencias en ese sentido entre Estados Unidos y América latina?
Creo que estamos un poquito más adelantados por la penetración de Internet y porque Facebook y Twitter nacieron en Estados Unidos. En la Argentina y otros países de la región existe el mismo interés y con un poco de suerte podrán aprender de nuestros errores.

Ventajas de Google que pueden aprovechar anunciantes

El Tiempo

El crecimiento de Internet en la última década ha sido enorme en Latinoamérica y actualmente la cifra de usuarios asciende a 172 millones. Un respetable porcentaje si se compara con los 1.700 millones de personas que usan Internet en todo el mundo, según afirma un reporte presentado por Internet World Stats, sitio web internacional conocido por llevar las estadísticas de uso del Internet y mercados de información y telecomunicaciones.

Daniel Gerstacov, director de Nuevos Mercados de Google para Latinoamérica, invitado especial del XVI Congreso Colombiano de Comunicaciones Publicitarias 2010 que se inaugura hoy, en Cartagena, dice que Internet es la mejor opción para los anunciantes si utilizan adecuadamente la publicidad online.

¿Cómo explicar el mercado de Internet en Latinoamérica?

Internet en Latinoamérica significa no sólo un crecimiento en las cifras y en la cantidad de personas que lo utilizan, también habla de cómo la gente se ha adueñado de la información. Sabe que pueden realizar reservaciones hasta ver propuestas educativas.
Es una enorme agenda de información virtual.

¿Cuándo y cómo nació Google?


Google acaba de cumplir 12 años como empresa e Internet nació hace 25 años. Hubo una primera ola en la que países como Argentina y Brasil entraron al mercado de Internet con empresas como Despegar.com y otras petroleras.

¿Colombia cómo se va en este desarrollo?

Entra muy fuerte en una segunda ola que empezó hace dos años. Las estadísticas muestran que al inicio creció 32 por ciento anual y, hoy en día, después de dos años, es de 50 por ciento. Se duplicó y hay más personas navegando que en Argentina.

¿Por qué es importante crear una campaña de publicidad en Internet?


Si una empresa quiere crecer, necesita de Internet; ya no es una opción, sino una obligación. Por un lado, para minimizar los costos, en una empresa convencional se paga antes de ver los resultados, en Internet se espera a que funcione para pagar.
Además, un sitio web no tiene fronteras. Cualquier persona en Alemania o China puede entrar a un hotel en Cartagena y hacer una reservación. Por eso ha crecido tanto. En la red, todos son grandes y todos son pequeños; lo más importante y lo que más pesa es que sean relevantes.

¿Qué productos son los que más se están vendiendo y los que más busca la gente?


Está creciendo todo, pero, para mí, sobre todo, las industrias en las que se pueden medir más fácil los resultados, como las de turismo y los celulares.

¿Por qué es más económico hacer campañas en Internet?

Acá no se paga por pautar, sino por resultados. En un día se pueden gastar desde 100 dólares hasta 100.000 dólares. Eso depende de los resultados que tenga cada empresa y cuánto esté dispuesto a invertir. Es un espacio accesible para las grandes empresas como para las pequeñas y medianas empresas.

¿Cómo se puede pautar en Google?
Sólo se necesita una conexión, una tarjeta de crédito y un objetivo.

Diez pautas de Google para montar un negocio en Internet

1. Una idea
En Internet, una idea es la base de cualquier buen negocio. Si la idea es innovadora y creativa, mucho mejor, pero no son condiciones imprescindibles: basta con que el sitio web responda a necesidades concretas y aporte una propuesta de valor real para personas reales. Hay que tener en cuenta que hacer negocios en la red no consiste en contar con un sitio web con buena apariencia, sino en tener una propuesta de valor, canalizada a través de Internet como plataforma.

2. Investigación de mercados
No hay que dejarse llevar por la emoción si se cree que hay una buena idea y tres amigos han pronosticado el éxito. Antes de hacer inversiones o tomar decisiones conviene dedicar un buen tiempo para investigar el mercado, si habrá demanda para el nuevo producto o servicio, si los precios son razonables, si la idea ya ha sido desarrollada por alguien y qué competidores locales y globales existen, entre otros aspectos.
3. El plan de negocios en línea
Muchas veces, la gente piensa que si una idea es muy buena, hacer un plan de negocios sobra. Quizás parezca un asunto solo para expertos o una tarea innecesaria o aburrida. Sin embargo, vale la pena dedicar tiempo a esta labor: si las empresas que ya existen tienen y actualizan sus planes de negocios, ¿cómo no hacerlo para un proyecto nuevo? En Internet se encuentran varias opciones sobre cómo se hace, consultando por 'plan de negocios'.
4. Una nueva fuente de ingresos
Aunque la publicidad en línea puede generar ingresos, si los anuncios no son relevantes -no tienen nada que ver con los contenidos del sitio- o si gráficamente son intrusivos -interrumpen la lectura-, los beneficios económicos serán menores que los perjuicios que le ocasionan al sitio web. Google AdSense, el programa de publicidad en línea de Google dirigido a la monetización de blogs y sitios web, permite publicar anuncios relevantes, directamente relacionados con los temas publicados.
5. Herramienta para experimentar y mejorar
Unas de las grandes ventajas que brinda la web es poder experimentar con cualquier tipo de idea y hacer pruebas permanentes a bajo costo o a ninguno. De esa forma se puede medir qué opciones crean más ventas o visitas efectivas. Es un sistema seguro para monitorear la información.
6. La base tecnológica del negocio
Empezar un negocio y enviar correos con la dirección de un servicio gratuito de correo disminuye la imagen corporativa. Invertir en 'software' para editar textos y presentaciones puede ser costoso. Manejar una cuenta de mensajería o videoconferencia personal puede que no dé una sensación de seriedad.
7. El tráfico
Una variable para tener éxito en el negocio en línea es la cantidad de visitantes y usuarios que tenga. Los grandes buscadores poseen herramientas para aparecer en los primeros resultados de búsqueda. Aunque, para atraer clientes, se deben utilizar plataformas de publicidad en línea que promocionen el sitio tanto en buscadores como en blogs, sitios de noticias y sitios web en general.
8. Cómo debe ser el sitio web
Cuando estén listas las bases del negocio es necesario aterrizarlo: el sitio web debe nacer. Se debe tener en cuenta que el sitio no es el objetivo del negocio, sino el medio -o uno de los medios- para hacer el negocio una realidad. El diseño es importante, pero, más que la estética, tal como un edificio, debe tener cimientos sólidos, hay que contratar a un diseñador o una empresa de diseño que ayude a escoger una plataforma web flexible, segura y confiable tecnológicamente y preparada para crecer en tamaño y funciones: comercio electrónico, videos, foros, blogs, etc.
9. Camino a la exportación
Si en la idea inicial o en el plan de negocio no se estableció que el mercado potencial va más allá de lo local, es importante preverlo. Por ejemplo, con la herramienta Google Insights for Search (www.google.com/insights/search) se puede descubrir qué es lo que la gente está buscando en Internet en distintas ciudades de Colombia. Sin embargo, es posible que, al realizar la investigación, encuentre un mercado potencial en otro país.
10. Medir, medir y medir
Si hay algo que diferencia a Internet de los demás medios de comunicación es su fácil capacidad de conocer qué contenidos funcionan mejor, qué páginas son más leídas, qué productos o servicios son los más visitados, de dónde provienen las visitas y cuánto tiempo duran los visitantes en determinadas páginas del sitio, entre otros datos.

¿Por qué el último libro de Ken Follet es más caro electrónico que en papel?

Libertad Digital

Ante esta realidad, es imposible preguntarse cómo es posible que sea más cara la versión digital cuando permite ahorrar cuantiosos costes. La explicación es que las editoriales tienen libertad para fijar los precios en la tienda online.
Los acuerdos que los editores negociaron con Amazon para este año permite a estos últimos poner el precio de sus libros en formato digital, mientras que para la versión impresa sigue siendo Amazon el encargado de fijar la cuantía por la que se venderán, según The New York Times.
Sin embargo, aunque aparentemente la tienda online no es la culpable de la diferencia de precios, los consumidores dicen sentirse engañados, ya que estaban acostumbrados a pagar un máximo de 9,99 dólares por cada libro para Kindle.
Éste es el caso de Janise Dinse, de 63 años, una cliente de Amazon que se quejó de ver cómo el precio del libro de James Patterson Don't Blink en formato e-book era de 14,99 dólares, mientras que el mismo libro costaba 14 dólares en papel. "Cuando empecé a usar Kindle todos los libros costaban 9,99 dólares, así que no voy a pagar más de 9,99 dólares porque podría comprarlo por ese precio si fuera a un centro comercial", denunció Dinse.
Ante las primeras quejas de los consumidores, Amazon empezó a informar a sus clientes de que los precios son fijados por los editores, sin embargo, estos continúan sintiéndose engañados. Además, el vicepresidente de contenido de Amazon.com sugirió a los editores que bajaran sus precios ante las reclamaciones de los consumidores.
"No tiene sentido fijar un precio para un e-book en Kindle más alto que el de su homólogo en papel", explicó en un comunicado. "Es malo para los lectores y para los autores, y no es lógico dado el ahorro de costes que permite la tecnología digital". No obstante, aseguró que esto ha ocurrido en pocas ocasiones y, en esos casos, se ha instado los editores a parar con esta práctica.
Ahora bien, aunque muchos consumidores se quejaron de estos precios, también es cierto que a muchos otros no pareció importarles, ya que, por ejemplo, la novela de Follet para Kindle lleva ocho días en los primeros puestos de la lista de más vendidos.

Expertos alertan del uso del término nanotecnología como reclamo comercial

Canarias7

El término nanotecnología se está usando como reclamo comercial, según se ha denunciado hoy al presentar el documento "Nanotecnología y Bioética Global", el primer texto de Europa con consejos para los sectores implicados, que recomienda establecer un marco de seguridad y responsabilidad en este campo.

La nanotecnología es un área de las ciencias que no crea materia, sino que está orientada al control y manipulación de la materia a una escala menor que un micrómetro, la milésima parte de un milímetro, y sus aplicaciones se extienden al campo de la medicina, el medio ambiente, la energía, las comunicaciones, los productos químicos y farmacéuticos y a materiales diversos.

Elaborado por el Observatorio de Bioética y Derecho (OBD), del Parque Científico de Barcelona, el texto propone recomendaciones a los centros de investigación, las compañías e industrias de productos nanotecnológicos, a los poderes públicos, a los medios de comunicación y a los ciudadanos para que los avances y las aplicaciones científicas que se generen se hagan en condiciones de respeto a los derechos fundamentales.

La directora del OBD, María Casado, ha destacado que cuando se habla de nanotecnología se habla de partículas que son invisibles, "pero no es algo espiritual, sino real", y que aunque son buenas porque dan más bienestar y conducen hacia una sociedad más cómoda, "este bienestar social que debe esperarse no debe ser únicamente económico, sino también de valores".

Así, el documento pide a los poderes públicos estimular el interés por la ciencia y definir las garantías jurídicas y las bases éticas que han de guiar las investigaciones, y a los investigadores, que transmitan los avances nanotecnológicos de forma veraz, porque los riegos también se derivan de mantener invisibles la dirección y las decisiones de la investigación.

El director general del Parque Científico de Barcelona, Fernando Albericio, y al vicedecana de Relaciones Internacionales y de Investigación de la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona, Cristina González, han coincidido en que la nanotecnología constituye una plataforma tecnológica sin precedentes por la convergencia que se da entre química, física, biología, la ciencia de los materiales, la informática y las ciencias cognitivas.

Precisamente esta pluralidad es lo que impide que haya interconexiones entre países, centros y el mundo industrial, y que no haya protocolos a escala global para examinar la toxicología, la trazabilidad y la biodegradación de los nanomateriales.

En el acto se ha puesto de manifiesto que aunque hay muy pocos productos en el mercado derivados de la nanotecnología, se atribuye esta condición a muchos que no lo son, como el caso de los liposomas que se emplean en cosmética, que no son nanotecnología.

Para los asistentes, está pasando ahora lo mismo que ocurrió hace años con los productos "bio" y, en este sentido, se han preguntado por qué la Unión Europea no regula este campo, como ha ocurrido con los productos manipulados genéticamente, para que se etiqueten como tales.

En la actualidad, lo que preocupa es que al manipular la materia en una escala tan minúscula aparecen fenómenos y propiedades nuevos que pueden provocar riesgos potenciales como la toxicidad, y la dificultad en controlar la trazabilidad, la biocompatibilidad o la biodegradación de los materiales inertes.

Los expertos han remarcado que los investigadores y la industria no son un grupo homogéneo, y cada uno mantiene distintas regulaciones de seguridad, tanto en los laboratorios como en las plantas de fabricación, una situación que debería cambiar.

El Grupo de Opinión del Observatorio de Bioética y Derecho reconoce que las nanotecnologías son una oportunidad para el progreso de la sociedad, "pero siempre que su desarrollo se haga en un marco de convergencias de responsabilidad, seguridad y colaboración entre todos los sectores implicados, y se establezcan regulaciones de evaluación y control transversales".

Nominados al Golden Joystick a la mejor banda sonora

Vandal
Ya se conoce la lista de los títulos nominados al premio Golden Joystick a la mejor banda sonora del año. Entre los nominados se encuentran importantes títulos y superventas de este año como Assassin´s Creed 2, Modern Warfare 2, o Heavy Rain.

La ceremonia de entrega de premios de este año se realizará en el hotel Park Plaza Westminster Bridge, en Londeres, el próximo 29 de octubre. Los Golden Joystick Awards llevan celebrándose desde 1982 y han sido reconocidos por la asociación Guinness World Records, como los más importantes en el sector de los videojuegos.

Los ganadores se elegirán por votación popular, a través de la web oficial. La lista de los candidatos a llevarse el Golden Joystick a la mejor banda sonora es la siguiente:

Assassin’s Creed 2
Brutal Legend
Call Of Duty: Modern Warfare 2
Final Fantasy XIII
GTA IV: Episodes From Liberty City
Halo 3: ODST
Heavy Rain
Mass Effect 2
Metro 2033
Uncharted 2: Among Thieves

06/10/2010

Goldman Sachs quiere que Microsoft se divida

MeriStation

Microsoft podría ser más atractiva de cara a los inversores si se separase. Así opinan los analistas de Goldman Sachs, que aconsejan que la división de entretenimiento se separe de la matriz y pueda así dar rienda suelta a su tremendo potencial. Según ellos, el tamaño de la matriz es una carga demasiado pesada para esta exitosa división.
Los analistas han escrito en su informe: "Por ejemplo, los productos Xbox podrían ser una entidad independiente y atractiva, dado el éxito histórico de Xbox y la fuerza de los productos con esa marca, y el negocio podría aportar mayor valor con una fuerte disciplina de costes que si forma parte de Microsoft. Hasta ahora los comentarios de la empresa sugieren que la directiva aún ve mucho valor al combinar las iniciativas de consumo y corporativas, pero nosotros vemos que tener un pie en ambos campos como un impedimento para centrarse con éxito en una sola estrategia, tal y como hace Oracle en el mercado corporativo o Apple entre los consumidores."

Japón o el nuevo intervencionismo

BBC Mundo

En una decisión sorpresiva, el Banco de Japón acordó este martes bajar las tasas de interés a un rango de entre el 0 y el 0,1 por ciento en un intento de reactivar la economía, estabilizar los precios y evitar la deflación.
La decisión del Banco de Japón abarata el costo del dinero, en este caso de los préstamos interbancarios, hasta hacerlos prácticamente gratis.
En un comunicado, el Banco explicó que continuará "con su política de tasas de interés virtualmente en cero" hasta que lo juzgue conveniente para lograr una estabilidad en los precios a mediano y largo plazo.
Y es que Japón viene luchando con un proceso deflacionario, uno de los riesgos más graves de una economía capitalista, porque una caída sostenida de los precios termina devorándose toda posible ganancia y reinversión hasta desembocar en bancarrotas en serie.
Lejos de ser una política aislada, este intervencionismo forma parte de un giro de la política económica del gobierno de Naoto Kan.

Economía y política

A poco de asumir como primer ministro en junio, Kan se presentó como defensor de la ortodoxia fiscal y la necesidad de un duro ajuste para apaciguar a los mercados financieros.
Pero desde mediados de septiembre Japón ha intervenido en el mercado de divisas y en las tasas bancarias mientras afina los detalles de un plan de estímulo fiscal.
El 15 de septiembre inyectó el equivalente a unos US$20.000 millones para bajar la cotización del yen que estaba golpeando duramente a los exportadores, columna vertebral del milagro japonés de la posguerra.
A pesar de las protestas de EE.UU y la Unión Europea, el gobierno dejó en claro que seguiría interviniendo para mantener en un cierto nivel el valor de la moneda.
Pero además, está a punto de lanzar un programa de estímulo fiscal de unos US$55.000 millones en apoyo a las pequeñas y medianas empresas.
Esto sorprende porque Naoto Kan había alertado sobre los peligros de aumentar la deuda pública nipona y caer en una situación similar a la de Grecia, un fantasma cada vez más invocado en las economías desarrollados para justificar ajustes.
Su debilidad política explica en gran parte el cambio de orientación.
En septiembre el primer ministro sobrevivió a un desafío interno por el liderazgo de su propio partido y no tiene una mayoría garantizada en el parlamento.
Con una economía que no termina de recuperarse, la necesidad de consensos se ha vuelto imperiosa.

Repercusión internacional: el G20

Estas intervenciones se dan en un momento de gran debate en el mundo desarrollado respecto al rumbo futuro.
En la Unión Europea (UE) ha predominado la idea de cortar drásticamente el déficit fiscal para reducir la deuda pública y evitar un ataque de los mercados financieros sobre las monedas.
Japón se había añadido a esta política que daba marcha atrás con el intervencionismo fiscal internacional prevaleciente luego del estallido del sistema financiero internacional en 2008.
En la cumbre de Toronto del G20 en abril EE.UU. apareció aislado entre las naciones desarrolladas con su llamado a un nuevo estímulo fiscal para reactivar la economía.
El giro dado por Japón vuelve a equilibrar el debate que se reabrirá de pleno en la cumbre del G20 en Corea del Sur este noviembre.
Según Lord Robert Skidelsky, autor de "Keynes: el regreso del maestro", este debate es un experimento extraordinario.
"Si la reducción del déficit es el camino para la recuperación económica, deberíamos enterrar a Keynes. Si por el contrario no lo es, tendremos que adoptar serias medidas para que los mercados financieros no nos sigan gobernando", escribió Skidelsky recientemente en el Financial Times.
Este debate no saldado cierra, por el momento, el espacio para una intervención internacional coordinada como las que se sucedieron desde el estallido de la crisis en 2008.

Un megaeditor llamado Google

El Pais

El temido gigante no podía faltar a la fiesta de los libros digitales. Lleva casi 10 meses de retraso sobre la promesa que hizo en este mismo marco, pero su llegada ahora sí que es inminente. En uno de los cada vez más habituales foros profesionales paralelos de la Feria del Libro de Francfort inaugurada ayer, los responsables de Google hicieron saber a una selecta audiencia del mundo editorial que "ya está a punto" en EE UU para lanzar Google Edition, su propuesta para digitalizar y distribuir libros de manera online y con sistema abierto.
En principio, es muy probable que se lance antes de que acabe el año en EE UU; en Europa sería siempre en el primer semestre del año próximo. Ahora sí que ya están todos.
Si bien a última hora de ayer un portavoz de Google en Alemania quería instalar diques de contención a la noticia ("nunca damos una fecha exacta, y puede que sea a principios de 2011 en EE UU, pero sí... está muy ultimado y pronto arrancará en ese país", explicó), esta corría ya desbocada entre los más puestos en el tema. Incluso con algunos detalles. Así, frente al medio millón de títulos con los que hace un año se anunció que contaría el fondo de Google Edition, finalmente podrían ser solamente 400.000 los que saldrían de la primera tacada del buscador, fruto de las conversaciones mantenidas con 35.000 editores de más de 100 países. "Digitalizar los libros y hacerlo en los distintos formatos y ponerse de acuerdo en el tema de los derechos de autor no está siendo nada fácil", admitía ayer el mismo portavoz del buscador.
La premisa de Google Edition es tan simple que quizá por eso da miedo. Con la primera piedra colocada mediante su proyecto Google Books (con el que ha alcanzado muchos acuerdos con editoriales y bibliotecas y que le ha servido como colchón para digitalizar un sinfín de libros de toda condición) Google Edition los empaqueta y los convierte en un catálogo que deposita en sus servidores. Desde ahí se comercializarían a través de la web de los propios editores, de las de los libreros o a través de la suya propia. Actuando "como una agencia literaria", el buscador se quedaría un porcentaje de la transacción a partir de un precio que pondrían los propios editores.
Es un sistema abierto que permitiría la descarga de libros en cualquier tipo de pantalla (desde un móvil a una tableta, pasando por un ordenador, un libro electrónico o incluso un televisor) y de dispositivo (incluido el iPad, pero no a través del Kindle de Amazon, quizá la única excepción). Esa sería precisamente una de las bazas de la firma Google Edition, que también busca el apoyo tácito de los libreros. Como Google tendría controlados los datos personales y bancarios de los usuarios, ello actuaría de freno, según el buscador líder, de la tan temida piratería en el sector editorial.
El anuncio hecho por los directivos del buscador es una demostración más de cómo lentamente todo lo digital va comiendo terreno a la edición tradicional en la feria del libro más importante del mundo. De los 7.533 expositores individuales que este año han acudido a Francfort (220 más que el año pasado) desde 111 países, algo más de una cuarta parte (casi 1.900) acuden con productos digitales. Ocurre algo parecido en los 3.000 actos previsto hasta el próximo domingo: 450 de ellos tendrán puesto el foco en aspectos relacionados con lo digital.
Aún hay más: dos de las novedades que presente este año la feria que dirige Jürgen Boos van montadas en lo digital. Por un lado, por vez primera el inacabable alud de actos y conferencias cabe en el bolsillo de cualquier visitante gracias a una aplicación para móvil para iPhone e iPad, que se puede cargar de manera gratuita desde la tiendas de Apple iTunes. La segunda innovación reside en la misma estructura de la feria, que ha abierto seis nuevos espacios (Francfort Hot Spots) donde se citan la industria editorial y la tecnológica para hacer negocios y buscar sinergias. El resultado será que cada día de feria profesional (hasta el viernes), se van a presentar una media de siete nuevos modelos de libros electrónicos o de tabletas.
"¿Se acuerdan de Gutenberg? Con él empezó la broma y se liberaron los libros, entonces en manos de los monjes. Ese desmoronamiento que se dio entonces se está viviendo en una segunda oleada; pero es una destrucción creativa porque siempre hay una cosa inamovible y necesaria: los contenidos", lanzó ayer el máximo responsable de una feria que parece bien agarrada tanto a la forma como al fondo.
"Lo único que está haciendo la digitalización es incrementar la cadena de valor de los derechos de contenido; les está abriendo otra ventana", añadió ayer Boos durante el acto de presentación oficial de la feria para tranquilizar a los más veteranos del sector. Pero también anunció que "las negociaciones por esos derechos están siendo más complicadas que nunca". Y eso lo saben bien los agentes literarios que hoy abren sus chiringuitos: una competencia feroz entre la friolera de 552 agentes, casi un 4% más que el año pasado. Ante el futuro digital, ¿quién dijo crisis?

Emotiva presidenta

- Cristina Fernández de Kirchner, presidenta de Argentina, inauguró ayer la Feria de Francfort dedicada a su país con un emotivo discurso en el que recordó a los escritores argentinos presentes y a los desaparecidos. "Quiero saludar a los más de 70 escritores argentinos que están aquí. Podría hacerles un homenaje uno por uno, pero prefiero homenajearlos en la persona de una mujer que no es escritora, pero que está aquí y es viuda de un gran autor desaparecido", dijo en referencia a Elsa Oesterheld, viuda del guionista de historietas Héctor Oesterheld, autor de El eternauta, asesinado, como sus cuatro hijas, por los militares en 1978.

Zynga adquiere Bonfire Studios

MeriStation

Zynga, el desarrollador especializado en juegos sociales, ha cerrado una nueva adquisición. Esta vez su objetivo ha sido Bonfire Studios, un estudio de Dallas que cuenta con varios ex empleados de Ensemble Studios entre sus filas. De momento, Bonfire, que desarrolla títulos muy diferentes a los de Ensemble, ha comercializado We Farm para dispositivos de Apple.
Con la adquisición, Bonfire se convertirá en Zynga Dallas, aunque mantendrá a su cúpula directiva. David Rippy será el director general, Bill Jackson el director creativo y Scott Winsett el director artístico.

Kerviel: ¿único culpable o chivo expiatorio?

BBC Mundo

El juicio a Jérôme Kerviel, el ex corredor bursátil de Société Générale, era visto en Francia como emblemático del mundo financiero previo a la crisis. Y el fallo anunciado este martes dejó a muchos con la boca abierta.
Kerviel, de 33 años, fue condenado por una corte en París a tres años de cárcel y a pagar al banco en el que trabajaba el equivalente a US$6.750 millones por pérdidas ocasionadas con apuestas riesgosas en los mercados.
El enorme castigo monetario impuesto a Kerviel es considerado simbólico, ya que resulta virtualmente imposible que un solo individuo pueda reunir esa cantidad de dinero en el resto de su vida.
Pero el mensaje exacto y las lecciones que este caso envía al mundo de las finanzas, todavía es asunto de discusión.
"Parecería que quieren poner un ejemplo", dijo Marc Touati, analista financiero de Global Equities en París, en diálogo con BBC Mundo. "En EE.UU. tienen a (Bernard) Madoff y en Francia tenemos a Kerviel".

Vea también: Tres años de prisión para ex bróker de Société Genérale

"En riesgo"

Kerviel fue hallado culpable de falsificación, abuso de confianza y uso indebido del sistema informático de Société Générale para realizar apuestas financieras que en enero de 2008 sumaban unos US$69 mil millones.
El caso fue catalogado en su momento como uno de los mayores fraudes bursátiles de la historia, pero el escándalo fue relativizado luego por los derrumbes de Lehman Brothers y Madoff en Estados Unidos.
El juez que presidió el tribunal francés, Dominique Pauthe, sostuvo que las acciones especulativas de Kerviel fueron "deliberadas" y "pusieron en riesgo la existencia" del banco", uno de los mayores de Europa.
Pauthe descartó que la defensa haya podido demostrar en la corte que Société Générale estuviera al tanto de las operaciones de su empleado, que a su juicio "excedió su mandato".
La defensa de Kerviel se mostró molesta por el fallo y anunció que apelará, lo que permitirá al ex corredor permanecer en libertad.
"Me parece que Jérôme Kerviel está pagando por todo un sistema", declaró el abogado Olivier Metzner.
En cambio, la sentencia fue tomada con satisfacción por los abogados del banco, que creen que ayudará a limpiar la reputación de una institución que fue cuestionada durante el escándalo.

Lea también: Francia: juicio emblemático para el mundo de las finanzas

"Muy fácil"


En 2008, Société Générale fue multado por la autoridad bancaria francesa por un récord de US$5,5 millones por fallas en su vigilancia, aunque ahora la justicia achacó a Kerviel todas las pérdidas.
Touati sostuvo que el ex corredor ha sido utilizado como "chivo expiatorio" en este caso. "Société Générale es la víctima, es muy extraño", comentó. "Es muy fácil pensar así, que Kerviel hizo todo y nadie vio nada".
A su juicio, la especulación es inherente a los mercados financieros y la crisis reciente "no es sólo atribuible a los corredores: fue la estrategia de los bancos, las decisiones de la cúpula en Francia y en el mundo".
"Société Générale debió haber tenido alguna responsabilidad", coincidió Catherine Lubochinsky, profesora de finanzas de la Universidad París II y ex testigo en el juicio a Kerviel como experta en derivados.
Lubochinsky y Touati explicaron que su sorpresa principal no fue la pena de cárcel para Kerviel, que admitió haber sobrepasado sus límites, sino que haya sido condenado a pagar US$ 6.750 millones a su ex empleador.
"El problema es que París está compitiendo por ser una plaza financiera mundial", dijo Lubochinsky a BBC Mundo. "Se supone que Société Générale es uno de los bancos más sofisticados en varios productos y nadie quiere empañar su reputación".

EE.UU.: demandan a American Express por "prácticas anticompetitivas"

BBC Mundo

El Departamento de Justicia de Estados Unidos demandó a American Express por lo que considera prácticas anticompetitivas de la compañía con los comerciantes que utilizan sus tarjetas de crédito.
Según las autoridades estadounidenses, las reglas de American Express evitan que los comerciantes alienten a los consumidores a usar tarjetas de crédito rivales más baratas.
"Con la demanda de hoy enviamos un mensaje claro", dijo en una conferencia de prensa el secretario de Justicia, Eric Holder.
"Queremos poner más dinero en los bolsillos de los competidores y, eliminando las reglas de las compañías de tarjeta de crédito que impiden la competencia, eso es lo que lograremos", añadió.
En un principio, el Departamento de Justicia también demandó a Visa y MasterCard, aunque finalmente ambas compañías llegaron a un acuerdo con las autoridades y decidieron permitir a los comerciantes ofrecer descuentos a los consumidores que usen de tarjetas de crédito y débito más baratas.
Pero los responsables de American Express dijeron que no tienen intención "de conciliar el caso".

Comisiones

"Defenderemos los derechos de nuestros tenedores de tarjetas en el punto de venta y nuestra capacidad para negociar libremente con los comerciantes", dijo en un comunicado Kenneth Chenault, presidente ejecutivo de American Express.
Tras conocerse la noticia, las acciones de la compañía cayeron un 6,5% en la bolsa de Nueva York.
Según las autoridades estadounidenses, sólo el año pasado, American Express, Visa y MasterCard tuvieron ingresos de US$35.000 millones gracias a los cargos que cobran a los comerciantes cada vez que un cliente paga con sus tarjetas de crédito o débito.
El año pasado, el gobierno de EE.UU. sacó adelante una ley que le pone nuevas restricciones a las tarjetas de crédito.
Según explicó el corresponsal de BBC Mundo en Washington, Carlos Chirinos, entre los objetivos de la llamada "Ley de los Derechos de Usuarios de Tarjetas de Crédito" se encuentra el frenar los aumentos desmedidos en los intereses y los cargos ocultos en las tarjetas.

Ryanair no puede impedir a las eagencias vender sus billetes

Silicon News

Alegría para las agencias de viajes online, que siempre han tenido en Ryanir una de sus bestias negras. El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Madrid  acaba de condenar a Ryanair por competencia desleal, denigración y obstaculización de la actividad de la agencia de viajes, tras una demanda de Rumbo y tras años de culebrón judicial entre unos y otros.
Ryanair había a su vez intentando frenar la venta de billetes electrónicos por parte de las eagencias, denunciado a algunas de ellas como Atrápalo, por considerar que afectaban a la competitividad de su negocio. La justicia dio entonces la razón a las agencias. En esa época, 2008, Rumbo denunció a Ryanair por prácticas desleales: en ese verano, la aerolínea no sólo lanzó duras acusaciones contra las eagencias sino que además amenazó con dejar en tierra a los pasajeros que habían comprado sus billetes con ellas.
“Estamos francamente satisfechos con esta decisión judicial, que claramente defiende los derechos de los consumidores y se pone del lado de nuestros clientes", apunta José Rivera, director general de Rumbo, quien tacha de "poco comprensible" la política de la aerolínea de obstaculizar el acceso de los viajeros a los billetes de la compañía vía agencia online.

KT ofrecerá el iPad de Apple el próximo mes en Corea del Sur

Yahoo!

KT, la segunda operadora móvil en Corea del Sur, espera presentar la famosa tableta iPad de Apple el próximo mes, según indicó el martes un alto cargo.
"Apple está dando los últimos retoques al soporte en lengua coreana para la tableta...y tenemos previsto ofrecer cuatro modelos de tableta este año para llegar a los 200.000 clientes", dijo a Reuters Pyo Hyun-myung, presidente de Mobile Business Group de KT, en una entrevista.
KT, que ofrece de forma exclusiva el iPhone de Apple en Corea del Sur, continúa en su camino por alcanzar su objetivo de 2,5 millones de suscriptores de los smartphones, después de haber atraído ya a 1,6 millones de usuarios con los teléfonos de última generación.
El iPhone y la tableta iPad son cruciales para KT, que busca alejarse del saturado mercado de llamadas de voz hacia un servicio de datos más lucrativo, y quiere desafiar a su rival más grande SK Telecom, que vende el teléfono inteligente Galaxy S de Samsung y planea ofrecer Galaxy Tab para competir con el iPad a lo largo de este mes.
Sin embargo, una ajustada distribución del nuevo iPhone 4 a nivel mundial está presionando los planes de oferta de KT, mientras que China también se ha puesto a la cola para ofrecer el teléfono de Apple.
"Confiamos en resolver la escasez lo más pronto posible y creemos que Apple está comprometida en prestar servicio a los clientes coreanos, ya que la acogida del cliente aquí es muy, muy fuerte en comparación con otros mercados mundiales", dijo.
KT ha vendido 1,15 millones de iPhones desde su lanzamiento a finales de noviembre del año pasado, incluyendo 240.000 iPhones 4 que fueron presentados hace un mes.
Aún tiene que despachar 250.000 pedidos del iPhone 4, y tiene previsto ofrecer el Galaxy S de Samsung a lo largo de este mes en un esfuerzo por alcanzar el objetivo de los 2,5 millones de suscriptores.
"Estamos tan solo a 900.000 clientes de cumplir nuestro objetivo y será posible con ofertas competitivas", agregó Pyo.
Al igual que otros vendedores, KT apuesta fuertemente por los teléfonos inteligentes para aumentar los beneficios, mientras los usuarios se suscriben a planes de tarifas con precios más altos, que se traducen en mayores ingresos medios por usuario.
Pyo calcula que el número de suscriptores a los teléfonos avanzados en Corea del Sur se multiplicaría por ocho hasta los 6 millones este año y crecería hasta los 25 millones de usuarios para 2012, casi la mitad de la población surcoreana.

'Tuiteando' la revolución

El Pais

Tempestad en el cada día más transitado mundo de las redes sociales. Se trata de una nueva movida internética que coincide con el éxito de La red social, la película de David Fincher que pone a caer del burro de la honestidad a Mark Zuckerberg (1984), uno de los creadores de Facebook. El lema publicitario de la cinta resume el meollo del biopic: "No haces 500 millones de amigos sin hacerte algunos enemigos". Es decir, la sempiterna historia del triunfo de un tiburón en el país de la igualdad de oportunidades y tonto el último: trabajo, ambición y, sobre todo, pisar los callos necesarios para estar en el lugar adecuado en el momento preciso.
La nueva movida es más ideológica. En una reciente entrega de The New Yorker Malcolm Gladwell, el gurú de The tipping point (La frontera del éxito, Espasa, 2001) se descuelga con un provocador artículo en el que pone en solfa las potencialidades movilizadoras de Twitter, la red social por la que hoy, sin ir más lejos, se intercambiarán más de 65 millones de mensajes de menos de 140 caracteres. La inmensa mayoría de ellos servirá para que los usuarios informen a sus "amigos" acerca de "las pequeñas cosas que ocurren en su vida", es decir, en "el mundo real", según explica el vídeo informativo del sitio. Gladwell critica la extendida opinión de que Twitter se ha convertido en un instrumento imprescindible en la lucha por los derechos civiles, así como para movilizar a la gente contra opresores y dictaduras de toda laya. Su tesis, simplificada, es la siguiente: Twitter es eficaz para movilizaciones "débiles" y sin riesgo, pero no para las que implican compromisos "fuertes" y personalmente arriesgados, que requieren un tipo de comunicación menos virtual y más enraizada en la auténtica amistad y en la comunidad de ideas y sentimientos cotidianamente compartidos. Con ejemplos extraídos de la lucha por los derechos civiles de los afroamericanos y de agrupaciones más o menos revolucionarias y antisistema, Gladwell pretende demostrar que, en la lucha por objetivos políticos y sociales, la disciplina, el sentido de la jerarquía y la estrategia son ingredientes fundamentales, y estos no pueden obtenerse con el tipo de vinculación que propicia la red social. Resumiendo: el activismo de las redes solo tiene éxito "motivando a la gente a hacer las cosas que la gente hace cuando no está bastante motivada para llevar a cabo un verdadero sacrificio". Compromiso y motivación; estrategia y espontaneidad; disciplina y jerarquía. Inevitablemente a uno le vienen a la memoria los viejos debates sobre el modelo de organización revolucionaria que la izquierda mantuvo desde 1848 hasta hace bien poco.
La reacción de los tuiteros ha sido inmediata, tanto en su medio favorito como a través de blogs y redes sociales: desde quienes reiteran que Twitter es una herramienta revolucionaria que cambia las mentalidades, "haciendo consciente a la gente de lo que los Gobiernos pretenden hacer en su nombre", hasta quienes acusan a Gladwell de estar anclado en el pasado. La paradoja es que The Tipping Point, el superventas que le hizo famoso (dos millones de ejemplares vendidos en EE UU), trata precisamente de cómo lo que permite que un mensaje se propague como un virus y convierta su contenido en éxito (ideas, actitudes, productos) es la coincidencia de ciertas condiciones que tienen que ver con la persona que emite el mensaje, el modo de transmitirlo y las circunstancias que rodean la emisión. No estoy muy convencido de que las redes sociales sirvan para cambiar las cosas, pero les aseguro que, de ahora en adelante, haré más caso a esos mensajes no pedidos que llegan a mi ordenador preguntándome si quiero ser amigo del remitente. No vaya a ser que me esté perdiendo algo.

La llegada a la Luna, remasterizada

Publico

Nuevas secuencias remasterizadas en vídeo de las tres horas de caminata lunar de 1969 han visto la luz por primera vez. El vídeo incluye imágenes más nítidas del descenso de Neil Armstrong por la escalera del módulo lunar, que fueron recibidas por el observatorio Parkes Radio y la estación Honeysuckle Creek a las afueras de Canberra, el 21 de julio de 1969.
La grabación, olvidada durante años, ha sido descubierta a través del esfuerzo de búsqueda puesto en marcha hace diez años, para localizar las grabaciones originales de la caminata lunar. En este búsqueda se ha echado mano de trabajadores de las instituciones vinculadas con la NASA, familiares e incluso detectives, apunta el astrónomo John Sarkissian, del CSIRO en Parkes, quien ha dirigido la búsqueda. "Hemos encontrado un montón de vídeos que hemos compilado en un solo metraje continuo de toda la caminata lunar", comentó en el Australian Geographic.
La grabación fue restaurada, para limpiar la degradación que las películas habían experimentado en los últimos 40 años. Aunque la NASA publicó algunos vídeos el año pasado, pero el vídeo completo había sido visto hasta ahora sólo por astronautas veteranos, como Buzz Aldrin.
Las imágenes mejoradas digitalmente incluyen el primer paso de Neil Armstrong en la superficie de la Luna, el descenso de Buzz Aldrin por la escalera del módulo lunar, y la puesta de la bandera y la placa. La restauración ha llevado varias meses, ya que la limpieza se debía hacer fotograma a fotograma.

Las portátiles se imponen en la Argentina

Infobae

Las netbooks y notebooks de menores precios continuaron dominando el mercado en términos de volumen, indicó IDC, y agregó que en el segmento de desktops, a pesar de que el mercado se mantuvo estable, las PC All In One (PC Todo en Uno) irán ganando más participación en los próximos trimestres.

El mercado de portátiles (excluyendo las netbooks de Educación) mostró un crecimiento año a año del 51 por ciento. Respecto del primer trimestre de 2010, las ventas del mercado total de portátiles representaron un crecimiento del 39 por ciento.

Del total de las ventas de equipos portables, un 29% fueron netbooks en el segundo trimestre, siempre dejando de lado los equipos entregados por diversos gobiernos a alumnos.

Para los consumidores hogareños, las promociones con tarjetas de las diferentes entidades bancarias con plazo de hasta 50 cuotas sin interés para algunos productos de tecnología, junto con la estabilidad de precios de productos tecnológicos fueron algunos de los impulsores a las compras en los principales retails.

“El panorama hacia 2010 continúa mostrando un escenario positivo, de la mano de las inversiones por parte del Gobierno y del interés de los consumidores por incorporar dispositivos portables”, analizó Eduardo Dubin Dominguez, senior Analyst, Consumer and Commercial Devices de IDC Argentina.

“La actividad corporativa ya comenzó a mostrar movimiento, y los proyectos como los de Ministerio de Educación (entrega de netbooks a los alumnos) generarán demanda de dispositivos complementarios, como equipos de impresión entry-level, accesorios y periféricos”, concluyó el analista.

Microsoft anuncia una colaboración con un famoso grupo de cantantes japonesas

Vandal

Microsoft ha anunciado hoy un acuerdo de colaboración con SKE 48 para promocionar las actividades alrededor del lanzamiento de Kinect. SKE 48 es un famoso y muy amplio grupo de jóvenes cantantes japonesas. Rena Matsui y Jurina Matsui son las elegidas dentro del grupo para aparecer en los anuncios publicitarios que empezarán a emitirse en Japón en el día de hoy.

Por otra parte, estas dos chicas han formado un grupo especial para la ocasión denominado "Kinect" y cantarán un nuevo tema denominado "Two roses" que será incluido en el próximo Single del grupo "1, 2, 3, 4, Yoroshiku". Dicho single será publicado el día 17 de noviembre y será también usado para un anuncio independiente de Kinect justo antes del lanzamiento del nuevo soporte de la compañía americana.

El anuncio fue realizado en una conferencia de prensa en pleno tour del grupo de chicas japonesas. "Cuando saltaba, mi yo dentro de la pantalla también saltaba. Era como estar dentro del juego y fue muy divertido" comentaba Rena sobre su experiencia.

Iwata confirma que los precios de 3DS serán más caros que los de DS

MeriStation

El CEO de Nintendo, Satoru Iwata, ha aclarado que los juegos de Nintendo 3DS serán más caros que los básicos de Nintendo DS, si bien ha querido calmar a lo usuarios explicando que la diferencia no será muy alta.
"No creemos que el mundo pase por una fase en la que el software caro venda bien, así que no creemos que el rango de precio vaya a subir mucho con respecto a los juegos actuales de DS," explicaba en una entrevista realizada durante el evento de la semana pasada.

Latinoamérica es el segundo mercado de celulares más grande del mundo

BBC Mundo

América Latina se convirtió en el segundo mercado de telefonía celular más grande del mundo.
Así lo asegura la firma de análisis Wireless Intelligence, con sede en Londres, que recopila las cifras oficiales de suscripciones móviles en todos los países.
La región desbancó a Europa Occidental, al sumar 530 millones de suscriptores, diez millones más que su contraparte europea.
"En los úlltimos años hemos visto como se expande la tecnología celular en América Latina. En particular en Brasil, la inversión ha sido amplia. En el último trimestre del año también hemos visto una gran inversión en mercadotecnia en dicha zona lo que está trayendo mayor demanda", aseguró a BBC Mundo Joss Gillet, analista de la empresa.
"Hay una creciente demanda por obtener nuevos servicios en la región. En comparación con los saturados mercados europeos, en América Latina hay bastante espacio para crecer", añadió Gillet.
De acuerdo con Wireless Intelligence, la penetración de telefonía celular en Latinoamérica llegó al 90% de la población, impulsada en gran medida por la fortaleza de mercados como Chile y Argentina, en donde hay más celulares que personas.
En ambos países la penetración de estos dispositivos es superior al 100%, una cifra que la empresa cree se extenderá al resto de la región en el 2012.
"Chile es uno de los mercados más maduros en la región con una tasa de penetración del 110% y con un crecimiento del 14% anual", dice el reporte.
Sin embargo, la diferencia de precios y opciones en el mercado latinoamericano aún parece estar lejos del continente europeo. Gillet, sin embargo, cree que esa situación podría cambiar.
"En el futuro los planes más baratos y la competencia que se observa en Europa podrían llegar a América Latina si el mercado comienza a madurar y la demanda crece. Hay cada vez menos interés en la telefonía de voz y más en la de datos".

Brasil el más grande, Cuba el más pequeño

Brasil, por su parte, representa la tercera parte del mercado latinoamericano con 188 millones de conexiones móviles, al primer semestre de este año.
Si sólo se toman en cuenta los países, Brasil se convierte en el quinto mercado más grande del mundo.
En el otro extremo de la cadena se encuentra Cuba que suma sólo 650.000 conexiones, lo que equivale a una penetración en la población de 6%. Sólo cinco países en el mundo tienen un mercado inferior al del país caribeño.
México cuenta con 86 millones de conexiones de telefonía móvil y los celulares cuentan con poco más de 76% de penetración entre la población.
A nivel mundial el mercado más grande del mundo se encuentra en la región Asia-Pacífico, con 2.400 millones de suscripciones que equivalen al 47% del mercado global.
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