Bancos y cadenas de electrodomésticos comienzan a utilizar en la Argentina un conjunto de herramientas de tecnologías de la información (TI) que les permiten enfrentar, con mayores chances de éxito, las demandas de consumidores que cada día lucen más informados sobre productos y servicios.
Estas tecnologías habilitan a las organizaciones que las utilizan a predecir cómo se comportarán los compradores, y así motivarlos a a efectuar adquisiciones o contrataciones a través de canales tradicionales. También sirven para planificar campañas de publicidad y promoción y medir sus resultados casi en tiempo real.
“No apuntamos al análisis y reportes sino a llegar al ‘real time’ marketing”, afirmó Marcelo Cabane, director de soluciones para la industria para América latina de IBM, uno de los varios jugadores que buscan seducir a grandes organizaciones a invertir dinero en estos programas. Otros “players” son Oracle, Microsoft y HP.
Cabane encabezó la semana pasada en Buenos Aires la presentación que realizó el Gigante Azul ante centenares de directores y especialistas informáticos de grandes empresas argentinas de una serie de productos nuevos que no estaban en la región y que reúnen gran parte de las últimas adquisiciones que hizo IBM: Coremetrix, Demantec y Sterling que se aplican al comercio electrónico, “de manera mas inteligente”.
En una conferencia de prensa posterior, reconoció que “se debería tener la elasticidad de poder negociar precios y promociones en el momento de la transacción, antes de que el cliente decida ir a comprar a otro lado”.
Nuevo clienteEl contexto descripto por el ejecutivo de IBM tiene en el centro a un nuevo tipo de cliente que está dictando una dinámica diferente entre los compradores y vendedores.
Estos usuarios se encuentran facultados por la tecnología, la transparencia y la abundancia de información. Esperan a comprometerse con las empresas cuándo y cómo quieren, a través de medios físicos, digitales y móviles.
Estos consumidores quieren una experiencia consistente en todos los canales, comparan las recomendaciones y pueden defender o afectar la reputación de una marca con un solo clic.
Para Cabane, este contexto impacta en todos los modelos de negocio: entre empresas (B2B), y en negocio a consumidor (B2C).
Así, el consumidor es poderoso e informado por la web, profundamente conectado a través de las redes sociales con amigos, colegas y todo el mundo, para evaluar y comparar la calidad de sus experiencias con los demás. Y premia a las empresas que les dan lo que quieren.
“Hoy el consumidor busca el precio y toda la información por Internet y va a la locación física del vendedor para concretar la compra”, dijo Cabane.
Atención individualPara prosperar en esta nueva era del consumidor, según la visión de IBM, las empresas deben entender las motivaciones de cada comprador individual. Se deben prever, no sólo reaccionar, a las necesidades de los clientes y sus preferencias. Es fundamental entender no sólo lo que comprar y dónde, sino que también por qué y cómo deciden comprarlo.
El conjunto de herramientas tecnológicas que ofrece el Gigante Azul y que algunos bancos y empresas de retail están utilizando en la Argentina (los nombres no fueron provistos por Cabane por razones de confidencialidad), se denomina Smarter Commerce y pone al consumidor en el centro de todas las operaciones.
¿Qué hacen estos programas? Analizan información crítica del cliente y datos operativos, de los comportamientos de compra multicanal, de contenidos de redes sociales, y construir procesos de negocio que ayudan a las empresas a comprar, comercializar, vender y dar servicio en consecuencia.
EjemplosAunque no precisaron los nombres, desde IBM pusieron los siguientes casos de ejemplos de Smarter Commerce:
Con decenas de centros de fabricación, distribución, minoristas, mayoristas y distribuidores de Internet, un fabricante de equipos de oficina mantiene una visibilidad completa de su inventario y los canales de venta.
A través de un sistema de pedidos basado en normas de gestión, la empresa puede predecir el inventario, gestionar la demanda, coordinar la distribución y el abastecimiento a través de su red de asociados.
Una firma global de servicios financieros utiliza análisis de comportamiento para ofrecer a sus clientes lo que quieren en tiempo real: promociones personalizadas a través de sus medios de comunicación elegidos.
El estudio de la manera en que los usuarios utilizan Internet, las redes sociales, correo electrónico, teléfono, compras online, permite a la empresa proporcionar ofertas instantáneas y seleccionadas que producen alta respuesta, tasas de conversión y de ingreso mayores. Los vendedores están más cerca que nunca de hablar directamente a los clientes sobre los productos y servicios, con una comprensión más completa de cómo interactúan y responden a las marcas.
Un minorista ha colocado su marca en cada sitio donde el visitante puede comprar: en las páginas web de asociados, redes sociales, blogs o tiendas móviles.
Cualquiera sea el punto de partida (leer críticas de un amigo en Facebook sobre productos, navegar por sitios de un asociado o ver un catálogo en el “smartphone”) el cliente encuentra ofertas consistentes.
No se trata sólo de vender a los consumidores, las empresas con modelos B2B pueden personalizar sus catálogos y ofertas, para adaptarlas a sus clientes.
Un proveedor de telecomunicaciones regional aplica modelos de predicción y análisis para ofrecer un mejor servicio y retener a sus clientes. A través del uso de modelos avanzados de análisis de datos, se anota mensualmente la propensión a cambiar de proveedor. Esta información da a los gerentes de servicio la oportunidad de ponerse en contacto con los usuarios de forma proactiva y resolver en forma anticipada cualquier problema antes que se pase a la competencia.
“En este mundo hay que tener herramientas para predecir las conductas de los clientes y motivar a los desertores de las tiendas físicas a comprarnos de nuevo”, resumió Cabane, quien destacó que estos programas permiten “medir en caliente las reacciones del usuario”.
El ejecutivo admitió que la empresa está hablando con los operadores de telefonía móvil para llegar con estos programas. ¿El motivo? El inicio de la portabilidad numérica el 30 de marzo próximo, que obligará a las “telcos” a estar muy atentas a los movimientos que hagan los clientes y sus expresiones en puntos de contacto y en las redes sociales.
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2012/03/26
Internet sería la quinta economía del mundo si fuera un país
En términos absolutos, la red contribuirá a la economía del G-20 con 4,2 billones de dólares en 2016 gracias a un crecimiento medio anual de los negocios digitales de un 10%.
"Si fuera una economía nacional, (Internet) figuraría entre las cinco primeras del mundo por detrás únicamente de EE.UU., China, India y Japón y por delante de Alemania", dijo David Dean, coautor del informe The $4.2 Trillion Opportunity.
En 2010, las operaciones económicas producidas en Internet equivalieron a un 4,1% de PIB del G-20 o 2,3 billones de dólares al año, lo que representa un PIB superior al de países como Italia y Brasil.
El incremento del peso económico de internet se deberá en gran medida, según el estudio, a dos factores: un 57,8% más de usuarios en los próximos 4 años y un acceso más rápido y ubicuo a la red por la popularización de los teléfonos inteligentes y otros dispositivos móviles con conexión a Internet.
En 2016 habrá 32 millones más de personas trabajando en negocios que tienen lugar a través de la red. El país con un PIB más dependiente de los negocios en Internet tanto en 2010 como en 2016, según la previsión, es el Reino Unido, donde la red constituirá hasta un 12,4% de su PIB en 4 años.
Ese porcentaje será de un 8% en el caso de Corea del Sur, un 6,9 para China, un 5,7 en la Unión Europea de 27 países, un 5,6 tanto para India como para Japón y un 5,4 para EE UU.
México pasará de un 2,5% de su PIB originado en Internet en 2010 a un 4,2 en 2016. En el caso argentino el aporte será de un 3,3% en 2016 frente a un 2% en 2010 y apenas se modificará el porcentaje en Brasil, que pasará de un 2,2 en 2010 a un 2,4% en 2016.
"Si fuera una economía nacional, (Internet) figuraría entre las cinco primeras del mundo por detrás únicamente de EE.UU., China, India y Japón y por delante de Alemania", dijo David Dean, coautor del informe The $4.2 Trillion Opportunity.
En 2010, las operaciones económicas producidas en Internet equivalieron a un 4,1% de PIB del G-20 o 2,3 billones de dólares al año, lo que representa un PIB superior al de países como Italia y Brasil.
El incremento del peso económico de internet se deberá en gran medida, según el estudio, a dos factores: un 57,8% más de usuarios en los próximos 4 años y un acceso más rápido y ubicuo a la red por la popularización de los teléfonos inteligentes y otros dispositivos móviles con conexión a Internet.
En 2016 habrá 32 millones más de personas trabajando en negocios que tienen lugar a través de la red. El país con un PIB más dependiente de los negocios en Internet tanto en 2010 como en 2016, según la previsión, es el Reino Unido, donde la red constituirá hasta un 12,4% de su PIB en 4 años.
Ese porcentaje será de un 8% en el caso de Corea del Sur, un 6,9 para China, un 5,7 en la Unión Europea de 27 países, un 5,6 tanto para India como para Japón y un 5,4 para EE UU.
México pasará de un 2,5% de su PIB originado en Internet en 2010 a un 4,2 en 2016. En el caso argentino el aporte será de un 3,3% en 2016 frente a un 2% en 2010 y apenas se modificará el porcentaje en Brasil, que pasará de un 2,2 en 2010 a un 2,4% en 2016.
Promusicae le pide a Enrique Dans 20.000 euros por "infracción al honor"
El profesor de Sistemas de Información en IE Business School y excolumnista de Libertad Digital, Enrique Dans, ha sido demandado por la asociación Promusicae (Productores de Música de España), a la que este acusó de vulnerar "abiertamente las leyes antimonopolio" con la creación de RitmoNet.
Promusicae ha demandado a Dans por "infracción al honor" y, por ello, le piden al profesor veinte mil euros –"o cincuenta mil, en la manera en la que está redactada la demanda, es difícil saberlo", según cuenta él mismo en su blog-.
La historia tiene su origen en julio de 2011, cuando el bloguero opinaba en su entrada Siete motivos por los que el caso SGAE es mucho más que la propia SGAE que Promusicae vulneraba las leyes antimonopolio con su sistema RitmoNet.
En el punto sexto de la misma, Dans escribía que Ritmonet es un sistema "que no solo restringe la competencia entre las discográficas asociadas a Promusicae, sino que, además, dificulta el acceso a las radios comerciales de las discográficas no asociadas a Promusicae".
Para el profesor, él se limitó a expresar en esa entrada su opinión, "protegida como tal por la libertad de expresión y, dado que me documenté adecuada y profesionalmente, por la libertad de información". Además, Dans acusa a Promusicae de utilizar el derecho al honor para "restringir la libertad de expresión e información". "Promusicae quiere que me calle", agrega.
El bloguero dice que es la primera vez en su vida que es demandado, y considera que no existe daño alguno al honor de Promusicae en su texto.
Dans pide a sus lectores que busquen una postura informada, se lean la entrada en cuestión y piensen si en ella "de verdad insulto o falto de alguna manera al honor de alguien".
Además, Dans pide a pequeñas discográficas o artistas que hayan tenido problemas para conseguir que su música suene en las radios comerciales por no estar incluida en RitmoNet que, "por favor", contacten con él o con sus abogados.
Promusicae ha demandado a Dans por "infracción al honor" y, por ello, le piden al profesor veinte mil euros –"o cincuenta mil, en la manera en la que está redactada la demanda, es difícil saberlo", según cuenta él mismo en su blog-.
La historia tiene su origen en julio de 2011, cuando el bloguero opinaba en su entrada Siete motivos por los que el caso SGAE es mucho más que la propia SGAE que Promusicae vulneraba las leyes antimonopolio con su sistema RitmoNet.
En el punto sexto de la misma, Dans escribía que Ritmonet es un sistema "que no solo restringe la competencia entre las discográficas asociadas a Promusicae, sino que, además, dificulta el acceso a las radios comerciales de las discográficas no asociadas a Promusicae".
Para el profesor, él se limitó a expresar en esa entrada su opinión, "protegida como tal por la libertad de expresión y, dado que me documenté adecuada y profesionalmente, por la libertad de información". Además, Dans acusa a Promusicae de utilizar el derecho al honor para "restringir la libertad de expresión e información". "Promusicae quiere que me calle", agrega.
El bloguero dice que es la primera vez en su vida que es demandado, y considera que no existe daño alguno al honor de Promusicae en su texto.
Dans pide a sus lectores que busquen una postura informada, se lean la entrada en cuestión y piensen si en ella "de verdad insulto o falto de alguna manera al honor de alguien".
Además, Dans pide a pequeñas discográficas o artistas que hayan tenido problemas para conseguir que su música suene en las radios comerciales por no estar incluida en RitmoNet que, "por favor", contacten con él o con sus abogados.
La red inteligente transformará el rol del CIO
Para 2015, el total de smartphones en uso en el ámbito profesional superará los 600 millones, convirtiendo a la red inteligente un elemento de transformación de vital importancia.
Un estudio elaborado por Ovum considera que esta evolución afectará especialmente al CIO, cuyo rol se verá transformado en la medida que habrá de enfrentarse a la prestación efectiva y eficiente de las TI en un contexto en el que el acceso a los contenidos dentro de una corporación se democratizará.
“En la empresa actual, el trabajo más duro corresponde al CIO”, dice David Molony, analista y elaborador del informe a través de un comunicado. Esto tiene que ver a su juicio, con la creciente presión de hacer más con menos “para con las líneas de negocio y con los usuarios finales”.
¿Cuáles serán las tareas del CIO en un futuro inmediato? Para empezar, deberá suministrar las capacidades necesarias que satisfagan la esperada demanda adicional. Otro punto tiene que ver con asegurar la seguridad y cuadrar los costes derivados del creciente uso de dispositivos personales para fines laborales por parte de los empleados.
Pero no todo serás adversidades. La red inteligente descentralizará las TI, permitiendo a los CIOs centrarse en innovación y en alineación de las capacidades disponibles con los requerimientos del negocio y de los usuarios en un grado superior al actual.
Un estudio elaborado por Ovum considera que esta evolución afectará especialmente al CIO, cuyo rol se verá transformado en la medida que habrá de enfrentarse a la prestación efectiva y eficiente de las TI en un contexto en el que el acceso a los contenidos dentro de una corporación se democratizará.
“En la empresa actual, el trabajo más duro corresponde al CIO”, dice David Molony, analista y elaborador del informe a través de un comunicado. Esto tiene que ver a su juicio, con la creciente presión de hacer más con menos “para con las líneas de negocio y con los usuarios finales”.
¿Cuáles serán las tareas del CIO en un futuro inmediato? Para empezar, deberá suministrar las capacidades necesarias que satisfagan la esperada demanda adicional. Otro punto tiene que ver con asegurar la seguridad y cuadrar los costes derivados del creciente uso de dispositivos personales para fines laborales por parte de los empleados.
Pero no todo serás adversidades. La red inteligente descentralizará las TI, permitiendo a los CIOs centrarse en innovación y en alineación de las capacidades disponibles con los requerimientos del negocio y de los usuarios en un grado superior al actual.
La compañía que alberga los datos de Megaupload pide ayuda
Desde que a finales de enero el FBI cerrase, ante el desconcierto de miles de usuarios, el popular site Megaupload, la mayor preocupación ha tenido que ver con el paradero de los archivos almacenados.
Carpathia, la empresa subcontratada por la firma de Dotcom aloja hasta 25 petabytes de datos, cuyo mantenimiento asciente a los 7.000 euros diarios. Y ahora pide ayuda.
Desde que se conociera el cierre del site, la detención de los responsables y la congelación de las cuentas de su máximo fundador, Carpathia ha gastado medio millón de euros en mantener los datos. No puede además borrar los datos y utilizar sus servidores para otros clientes debido a que el proceso judicial está en curso.
En vista de la situación, han pedido la devolución de documentos privados a los clientes de Megaupload a través de la presentación de un documento judicial, pero no han tenido respuesta. Ahora, han presentado una moción judicial, que pretende agilizar el proceso y obligar a que las autoridades tomen una decisión que ponga fin a una situación que tachan de “excesivamente agobiante y difícil de soportar”.
Para la compañía hay dos opciones: o se les ayuda económicamente para el mantenimiento de archivos o que se restaure temporalmente el site para que los usuarios recuperen los datos “secuestrados”.
Carpathia, la empresa subcontratada por la firma de Dotcom aloja hasta 25 petabytes de datos, cuyo mantenimiento asciente a los 7.000 euros diarios. Y ahora pide ayuda.
Desde que se conociera el cierre del site, la detención de los responsables y la congelación de las cuentas de su máximo fundador, Carpathia ha gastado medio millón de euros en mantener los datos. No puede además borrar los datos y utilizar sus servidores para otros clientes debido a que el proceso judicial está en curso.
En vista de la situación, han pedido la devolución de documentos privados a los clientes de Megaupload a través de la presentación de un documento judicial, pero no han tenido respuesta. Ahora, han presentado una moción judicial, que pretende agilizar el proceso y obligar a que las autoridades tomen una decisión que ponga fin a una situación que tachan de “excesivamente agobiante y difícil de soportar”.
Para la compañía hay dos opciones: o se les ayuda económicamente para el mantenimiento de archivos o que se restaure temporalmente el site para que los usuarios recuperen los datos “secuestrados”.
James Cameron toca fondo
El cineasta estadounidense James Cameron completó con éxito su expedición a la fosa de las Marianas, el punto más profundo del océano, y se convirtió en la primera persona que ha descendido en solitario a ese lugar, informó National Geographic en su página web.
Cameron, de 57 años, comenzó su descenso en un minisubmarino fabricado por su equipo de ingenieros en colaboración con National Geographic a primera hora local del lunes y tocó fondo un poco antes de las 22.00 GMT del domingo.
La nave que transportó al director del cine fue bautizada como Deepsea Challenger, tiene espacio para un ocupante y está equipada con cámaras y brazos robóticos.
National Geographic estuvo informando a través de Twitter del viaje y del momento en que Cameron tocó fondo.
El director de las películas más taquilleras de la historia del cine, Titanic y Avatar, es la primera persona en la historia que ha descendido al lugar en solitario.
En torno a las 02.00 GMT del lunes Cameron regresó a la superficie, después de haber estado explorando y filmando las Marianas. El minisubmarino había realizado esta misma semana un viaje de prueba no tripulado hasta alcanzar la fosa, según explicó el propio Cameron el viernes en una entrevista con National Geographic News.
Se estima que hay más de 750.000 especies marinas que no han sido formalmente catalogadas por la ciencia, tres veces más que las que se conocen.
El interés de Cameron por los fondos marinos le llevó a realizar películas como The Abyss (1989), en la que un grupo de científicos encontraban vida extraterrestre en las profundidades del océano, así como a buscar los restos del Titanic (Last Mysteries of The Titanic, 2005).
El director tiene previsto que la historia de la secuela de Avatar se desarrolle bajo la superficie del mar.
Cameron, de 57 años, comenzó su descenso en un minisubmarino fabricado por su equipo de ingenieros en colaboración con National Geographic a primera hora local del lunes y tocó fondo un poco antes de las 22.00 GMT del domingo.
La nave que transportó al director del cine fue bautizada como Deepsea Challenger, tiene espacio para un ocupante y está equipada con cámaras y brazos robóticos.
National Geographic estuvo informando a través de Twitter del viaje y del momento en que Cameron tocó fondo.
La expedición tiene fines científicos y llevaba preparándola más de ocho años. La fosa de las Marianas, a casi 11.000 metros de profundidad, está situada en el entorno de la isla de Guam, en el sur del Pacífico.
Hasta la fecha, únicamente había logrado tocar fondo en las Marianas el batiscafo Trieste, en 1960, pilotado por el teniente de la Marina estadounidense Don Walsh y el explorador suizo Jacques Piccard.El director de las películas más taquilleras de la historia del cine, Titanic y Avatar, es la primera persona en la historia que ha descendido al lugar en solitario.
En torno a las 02.00 GMT del lunes Cameron regresó a la superficie, después de haber estado explorando y filmando las Marianas. El minisubmarino había realizado esta misma semana un viaje de prueba no tripulado hasta alcanzar la fosa, según explicó el propio Cameron el viernes en una entrevista con National Geographic News.
Se estima que hay más de 750.000 especies marinas que no han sido formalmente catalogadas por la ciencia, tres veces más que las que se conocen.
El interés de Cameron por los fondos marinos le llevó a realizar películas como The Abyss (1989), en la que un grupo de científicos encontraban vida extraterrestre en las profundidades del océano, así como a buscar los restos del Titanic (Last Mysteries of The Titanic, 2005).
El director tiene previsto que la historia de la secuela de Avatar se desarrolle bajo la superficie del mar.
Cinco maravillas de la naturaleza creadas por el hombre
En la Tierra existen miles de rincones que no dejan de sorprendernos por la belleza y espectacularidad que les han conferido cientos de años de erosión natural. Sin embargo, algunas de estas maravillas son el inesperado resultado de la acción del hombre sobre una naturaleza que nunca nos deja de sorprender.
Para comprobarlo, en el blog “101 Viajes increíbles” nos proponen visitar cinco de estos lugares de ensueño formados por la más pura casualidad:
1.-Dark Hedges, un camino de cuentos: Este tramo de la carretera de Bregagh Road, en el condado de Antrim en Irlanda del Norte, parece sacado del decorado de una película de Tim Burton. El camino debe su fama al gran número de hayas que que lo bordean a lo largo de varios kilómetros. Los árboles crecen muy juntos y sus ramas se entrelazan en su parte más alta formando una especie de túnel que se ha convertido en una de las postales más fotografiadas de la zona.
2.-El géiser del desierto de Gerlach: Un grupo de hombres decide buscar agua para el ganado y sus cultivos en unos áridos terrenos de Gerlach, cerca del desierto de Nevada. Al excavar, encuentra una fuente con abundante agua termal, que fluye desde entonces por el terreno rocoso. el géiser provocó un proceso de sedimentación que ha creado una escultura natural que conforma un paisaje de fantasía y convierte este accidente en una verdadera atracción turística.
3.-Las minas de Las Médulas: Los espectaculares restos de esta explotación minera de la comarca leonesa de El Bierzo son de visita casi obligada. Largos años de extracción del mineral provocaron una gran alteración en la configuración original de la zona, dando como resultado un asombroso paisaje de arenas rojizas, repleto de vegetación de castaños y robles.
4.-El túnel ferroviario de árboles: A las afueras del pequeño pueblo ucraniano de Klevan, la naturaleza ha adaptado su forma al paso del tren. El ferrocarril atraviesa un denso bosque que ha crecido alrededor de las vías formando un túnel a la medida de los convoyes que lo atraviesan. Esta galería vegetal es frecuentada por las parejas de la zona, que ya la conocen como el “túnel del amor”.
5.-El oasis subterráneo de Hamilton Pool: No siempre es el hombre quien está detrás de los “accidentes” que dan origen a estos paisajes espectaculares. A veces, basta con cientos de años de desgaste natural. Esto fue lo que ocurrió hace algo más de cien años cerca de Austin, en Texas, donde la erosión provocada por un río subterráneo provocó el derrumbe de una cueva. La caída del techo de la gruta dio lugar a un pequeño oasis de aguas calmadas, una cascada y abundante vegetación. La piscina, conocida como Hamilton Pool, está rodeada por enormes losas de piedra caliza y decorada por estalactitas y recibe cientos de visitantes cada verano
El instrumento musical que promovió Lenin y llegó a los Beach Boys
En marzo de 1922, un joven científico e inventor ruso llamado León Theremin recibió una invitación imposible de rechazar: fue convocado al Kremlin para entrevistarse con Lenin. Ése fue el comienzo de un viaje increíble que terminaría sentando las bases de la música electrónica moderna, desde los Beach Boys hasta Pink Floyd.
León Theremin había captado la atención del líder bolchevique luego de haber inventado un revolucionario instrumento musical electrónico del que se obtenía música sin necesidad de tocarlo.A pesar de su éxito, el científico estaba nervioso antes de su encuentro con el hombre que gobernaba los destinos de su país, pero luego de la entrevista, dijo que la demostración había salido bien.
"León Theremin quedó muy impresionado de su encuentro con Lenin en el Kremlin. Él era un joven bolchevique en esos tiempos y estaba muy ansioso por los cambios en el país; además respetaba mucho a Lenin", dice su sobrina nieta Lydia Kavina.
"Él veía a Lenin como una persona muy inteligente y Lenin entendió completamente el espíritu salvaje y las nuevas ideas del joven inventor. Y como Lenin tenía también habilidades musicales, trató de tocar el Theremin y lo hizo con gran éxito, lo cual impresionó mucho a León".
El instrumento, que se terminaría conociendo como el Theremin, consistía en un pequeño gabinete de madera que contenía dos osciladores de vidrio con forma de tubo y dos antenas -una que salía desde el costado y la otra desde arriba- que producían campos electromagnéticos.
Theremin primero interpretó diferentes piezas para Lenin y luego guió las manos del líder para que él practique: la mano derecha se movía hacia y desde la antena vertical, cambiando los tonos; la izquierda se movía hacia y desde la antena horizontal, controlando el volumen.
La nueva "radio"
Al inventor, un chelista amateur, se le había "prendido la lamparita" poco después de que estallara la Revolución Rusa en San Petesburgo.Él estaba desarrollando un mecanismo electrónico para medir la densidad de los gases cuando notó que el sonido que producía cambiaba según la posición de su mano.
Lenin quedó tan impresionado que envió a Theremin por todo el país para mostrar su instrumento y promover la electrificación de Rusia.
"Él atrajo grandes multitudes en plazas y salones de toda la nación y se convirtió en una sensación", cuenta Albert Glinsky, autor de la biografía de Theremin, "Música etérea y espionaje".
Luego, el inventor fue enviado a Europa y a Estados Unidos como ejemplo de lo que era la tecnología soviética. Sus conciertos recibieron una gran cobertura en los diarios, con titulares que hablaban de música mágica creada en el aire.
"Cuando llegó a Nueva York hubo una gran repercusión, él fue reconocido como un gran científico y su invento fue equiparado a la invención de la radio", dijo Glinsky a la BBC.
Theremin llegó a interpretar su instrumento en el Carnegie Hall y atrajo la atención de la Corporación de Radio de América (RCA por sus siglas en inglés), que le ofreció una increíble cifra para aquellos tiempos, US$100.000, para manufacturarlo.
El contrato se firmó el 12 de marzo de 1929 y convirtió a RCA en el primer productor masivo de un instrumento electrónico.
"Ese momento fue el comienzo de una larga historia que llega hasta nuestros días, cada vez que un joven entra a una tienda y pide un teclado electrónico para su banda", dice Glinsky.
"RCA creía que el instrumento iba a reemplazar al piano de media cola y que cualquiera que pudiera mover sus manos en el aire o silbar una melodía podría hacer música con él en su casa".
Espionaje, fracasos y deudas
El Theremin salió a la venta en septiembre de 1929 a un precio relativamente alto: US$220 (un aparato de radio costaba unos US$30). Además, era mucho más difícil de tocar de lo que su publicidad decía. Y un mes después se produjo el derrumbe de Wall Street."Te lo llevabas a casa y ahí descubrías que tus mejores esfuerzos solo lograban sonidos que parecían quejidos y chillidos. Entonces, la combinación de que solo los más hábiles podían aprender a tocarlo y el hecho de que la economía estaba en picada hizo que el instrumento no fuera precisamente un éxito comercial", recuerda Glinsky.
Entonces RCA interrumpió su producción.
Theremin tampoco recibió mucho de aquellos US$100.000. La mayor parte terminó posiblemente en los cofres soviéticos. Pero él permaneció en Estados Unidos por un tiempo, trabajando en otros proyectos e incursionando también en el espionaje industrial.
"La verdadera razón de su viaje era su misión de espionaje", dice Glinsky. Hacer demostraciones con su instrumento era solo una distracción, un Caballo de Troya.
Él tenía un acceso privilegiado a firmas como RCA, GE, Westinghouse, compañías aéreas y más, y compartía con los representantes de estas empresas sus capacidades técnicas para que ellos se abrieran y le revelaran sus últimos descubrimientos".
"Theremin también dirigía sus propias compañías, que eran pantallas para ocultar el espionaje industrial, y se reportaba con Amtorg, la corporación comercial soviética en Estados Unidos, otra pantalla para actividades de espionaje".
Asimismo, desarrolló el prototipo de una máquina de percusión, un instrumento que respondía a los movimientos del bailarín, un sistema de alarmas y un abridor de puertas electrónico, pero ninguna de sus invenciones resultaron en éxitos comerciales y terminó endeudado.
Además, conoció en 1938 a una joven bailarina negra estadounidense, Lavinia Williams, y contrajo matrimonio con ella; algo que, según Lydia Kavina, contribuyó a su mala situación económica.
"Cuando se casó con esa mujer negra, muchos banqueros y patrocinadores se alejaron de él. No eran tiempos en los que la sociedad americana aceptaba ese tipo de matrimonios".
Ese año regresó súbitamente a la Unión Soviética, dejando a su esposa atrás. Algunos sugirieron que había sido secuestrado por funcionarios soviéticos, pero Glinsky cree que las deudas y la nostalgia lo llevaron voluntariamente a su país.
El regreso
Su vuelta coincidió con las purgas de Stalin. Fue arrestado y acusado falsamente de ser un contrarrevolucionario, por lo que recibió una sentencia de ocho años de prisión en 1939.Fue enviado a un gulag en Siberia, pero con la guerra a las puertas fue devuelto a Moscú y, siendo aún un prisionero, comenzó a trabajar en la industria aeronáutica. También desarrolló avanzados micrófonos para espiar que fueron usados en embajadas extranjeras.
Finalmente fue liberado en 1947, pero como hombre libre siguió trabajando para el aparato de seguridad del Estado. Luego ingresó al Conservatorio de Moscú, donde enseñó a tocar su instrumento.
En Estados Unidos, el theremin fue recuperado por Hollywood en las décadas de 1940 y 1950. Su sonido inquietante fue usado en películas como Spellbound de Alfred Hitchcock y clásicos de la ciencia ficción como The Day the Earth Stood Still.
Un joven Robert Moog, que se convirtió en un pionero de los sintetizadores, comenzó haciendo y vendiendo theremins. Luego escribió que había sido una "piedra angular clave en nuestra tecnología musical contemporánea".
En los años 1960 su sonido se hizo camino en la música masiva, más notablemente en la canción Good Vibrations de los Beach Boys, aunque se cree que el grupo utilizó un instrumento similar al theremin para lograr ese sonido, y no un auténtico theremin.
Glinsky señala que Theremin no sabía mucho de lo que ocurría en Estados Unidos con su invención famosa hasta poco tiempo antes del colapso de la Unión Soviética, cuando pudo viajar nuevamente al extranjero.
El autor viajó con Theremin a ese país en 1991.
"Él fue honrado no sólo en Nueva York, sino también en la Universidad de Stanford. Estoy seguro que en lo profundo de su ser estaba muy agradecido de ser reconocido por la gente que conocía el valor de lo que había hecho".
León Theremin murió en Moscú en 1993 a la edad de 97 años. Su invención sigue siendo producida y tocada por entusiastas alrededor del mundo.
James Cameron llega al punto más profundo de los océanos
El director de cine de Hollywood, James Cameron, llegó este domingo al lecho marino más profundo, la fosa de las Marianas, en el oeste del Océano Pacífico, convirtiéndose en la primera persona que lo consigue en el último medio siglo.
Cameron, director de Titanic (1997), se sumergió hasta 10.898 metros de profundidad en un submarino diseñado para la ocasión con el objetivo de explorar y grabar el lugar.Durante la inmersión, el director tuiteó: "Tocar fondo nunca fue tan agradable".
El único descenso hasta el fondo de esta fosa lo realizaron en 1960 el teniente de la Armada estadounidense Don Walsh y el oceanógrafo suizo Jacques Piccard, quienes pasaron allí solamente 20 minutos.
clic Lea: Un zar de Hollywood va tras la frontera menos explorada del planeta
Cameron tardó dos horas en llegar al fondo de la fosa, según informa desde la cercana isla de Guam la periodista de la BBC Rebecca Morelle.
Su nave está equipada con cámaras y luces para que pueda filmar en la oscuridad.
Antes de sumergirse, el cineasta le dijo a la BBC que hacer el descenso era "la realización de un sueño".
"Ciencia ficción"
"Me crié en un tiempo en el que la gente vivía una realidad de ciencia ficción", dijo Cameron. "Los astronautas iban a la Luna y (Jacques) Cousteau exploraba el océano. Eso es con lo que me crié y lo que valoraba en mi infancia".
El submarino Deepsea Challenger fue fabricado en Australia.
Cameron pasó los últimos años trabajando en secreto con su equipo de ingenieros en el diseño y construcción del aparato, que pesa 11 toneladas y mide más de siete metros de largo.
Él lo describe como un "torpedo vertical" que se desliza por el agua permitiéndole un descenso rápido.
El pequeño compartimento en el que viajaba el cineasta está hecho de acero de gran grosor y es capaz de resistir 1.000 atmósferas, la presión que experimentará en la máxima profundidad.
El submarino tiene tantas luces y cámaras que parece un estudio de televisión submarino. El director pretende publicar un documental sobre su descenso.
La expedición multimillonaria de Cameron, que ha sido financiada por él mismo, la marca de relojes Rolex y National Geographic, es la primera misión tripulada hasta la máxima profundidad submarina en medio siglo.
El submarino Deepsea Challenger fue fabricado en Australia.
Cameron pasó los últimos años trabajando en secreto con su equipo de ingenieros en el diseño y construcción del aparato, que pesa 11 toneladas y mide más de siete metros de largo.
Él lo describe como un "torpedo vertical" que se desliza por el agua permitiéndole un descenso rápido.
El pequeño compartimento en el que viajaba el cineasta está hecho de acero de gran grosor y es capaz de resistir 1.000 atmósferas, la presión que experimentará en la máxima profundidad.
El submarino tiene tantas luces y cámaras que parece un estudio de televisión submarino. El director pretende publicar un documental sobre su descenso.
La expedición multimillonaria de Cameron, que ha sido financiada por él mismo, la marca de relojes Rolex y National Geographic, es la primera misión tripulada hasta la máxima profundidad submarina en medio siglo.
2012/03/23
"Internet es un nicho de auto empleo"
¿Qué une a Risto Mejide, a Iberia y al director general de Red.es? Todos ellos se congregan esta semana en Burgos para compartir su pasión por las redes sociales en la segunda edición de iRedes, el congreso iberoamericano de redes sociales en el que se debate sobre el futuro de las plataformas sociales y su vinculación con empresas, medios de comunicación y ciudadanos.
Borja Adsuara, director general de Red.es (empresa pública dependiente de la SETSI dedicada a la promoción de la sociedad de la información) inauguró el congreso recalcando que la vocación de la Administración Pública es bajar a la calle y actuar con las personas. “Hemos pasado del open government a una tercera fase en las que las redes sociales obligan a las Administración a acercarse a los ciudadanos”, ha afirmado Adsuara.
En conversación con este periódico Adsuara ha recalcado que Red.es ha hecho ya un buen desarrollo de la sociedad de la información y que su labor es “gestionar la adolescencia” y consolidar la Internet madura en España.
Pese a que, según los datos de la Unión Europea, España se encuentra por debajo de la media de los países de su entorno en el acceso a Internet, el director general de Red.es cree que la fase de impulso de Internet ya ha pasado. “Internet es nuevo nicho para el autoempleo y la generación de empresas”. En un horizonte de crisis, Adsuara ve Red.es como un buen acicate para ayudar a las empresas a crear modelos de negocio y empleo gracias a Internet.
En el marco de iRedes, Adsuara se ha felicitado por la buena imagen de las empresas españolas de tecnología y su internacionalización y ha apostado por reforzar el idioma común y no dejarnos vencer por una red sólo en inglés.
El empresario Martin Varsvasky, en una conferencia basada en sí mismo, ha explicado cómo se aprovecha de las redes sociales para disponer de tiempo suficiente como para dirigir su compañía (Fon, con escasa presencia en España) e impulsar otros como la escuela de idiomas online Busuu, o Tumblr.
Varsavsky recomienda no ver televisión, dedicar poco tiempo a acicalarse y pasar más tiempo haciendo deporte que viéndolo. El empresario (fundador de Jazztel) ha aclarado que su comunidad de seguidores en Twitter le son de gran ayuda para resolver dudas diarias, “Twitter me responde mejor que Google”, ha afirmado a la vez que compartía sus rutinas diarias, que pasan por pisar la oficina sólo por la mañana y resolver por mensajería instantánea la mayoría de las reuniones.
Tras una primera jornada orientada a usos, éxitos y buenas prácticas viene n hoy la parte realista: la pecuniaria. Cómo hacer negocio con las redes sociales, su aproximación al comercio electrónico y la presencia de empresas orientadas a monetizar su negocio.
Borja Adsuara, director general de Red.es (empresa pública dependiente de la SETSI dedicada a la promoción de la sociedad de la información) inauguró el congreso recalcando que la vocación de la Administración Pública es bajar a la calle y actuar con las personas. “Hemos pasado del open government a una tercera fase en las que las redes sociales obligan a las Administración a acercarse a los ciudadanos”, ha afirmado Adsuara.
En conversación con este periódico Adsuara ha recalcado que Red.es ha hecho ya un buen desarrollo de la sociedad de la información y que su labor es “gestionar la adolescencia” y consolidar la Internet madura en España.
Pese a que, según los datos de la Unión Europea, España se encuentra por debajo de la media de los países de su entorno en el acceso a Internet, el director general de Red.es cree que la fase de impulso de Internet ya ha pasado. “Internet es nuevo nicho para el autoempleo y la generación de empresas”. En un horizonte de crisis, Adsuara ve Red.es como un buen acicate para ayudar a las empresas a crear modelos de negocio y empleo gracias a Internet.
En el marco de iRedes, Adsuara se ha felicitado por la buena imagen de las empresas españolas de tecnología y su internacionalización y ha apostado por reforzar el idioma común y no dejarnos vencer por una red sólo en inglés.
El empresario Martin Varsvasky, en una conferencia basada en sí mismo, ha explicado cómo se aprovecha de las redes sociales para disponer de tiempo suficiente como para dirigir su compañía (Fon, con escasa presencia en España) e impulsar otros como la escuela de idiomas online Busuu, o Tumblr.
Varsavsky recomienda no ver televisión, dedicar poco tiempo a acicalarse y pasar más tiempo haciendo deporte que viéndolo. El empresario (fundador de Jazztel) ha aclarado que su comunidad de seguidores en Twitter le son de gran ayuda para resolver dudas diarias, “Twitter me responde mejor que Google”, ha afirmado a la vez que compartía sus rutinas diarias, que pasan por pisar la oficina sólo por la mañana y resolver por mensajería instantánea la mayoría de las reuniones.
Tras una primera jornada orientada a usos, éxitos y buenas prácticas viene n hoy la parte realista: la pecuniaria. Cómo hacer negocio con las redes sociales, su aproximación al comercio electrónico y la presencia de empresas orientadas a monetizar su negocio.
Descubren una red de robots zombies para robar información confidencial
El Laboratorio de Investigación de la empresa de seguridad informática Eset informó el descubrimiento de una red botnet que tiene como objetivo el robo de información sensible de índole política.
La amenaza, conocida como Win32/Georbot, utiliza el sitio web gubernamental del estado nacional de Georgia para actualizar su información de comando y control, motivo por el cual se presume que estaría específicamente dirigida a los usuarios de este país, donde se encuentran el 70% de las infecciones.
Además, incluye un mecanismo alternativo que, en caso de falla de la conexión entre el equipo infectado y el panel de control de la botnet, redirige a una página web especial alojada en un servidor perteneciente al gobierno de Georgia.
“Esto no significa automáticamente que el gobierno de Georgia se encuentre involucrado. Usualmente las organizaciones pueden no estar al tanto de que sus sistemas han sido comprometidos”, aseguró Pierre-Marc Bureau, director del Programa de Inteligencia en Seguridad de Eset.
“En este caso en particular, la Agencia de Intercambio de Información del Ministerio de Justicia de Georgia se encuentra al tanto de la situación desde el 2011 y, de modo paralelo a su propio monitoreo - que aún se encuentra en curso -, han cooperado con Eset en este asunto”, agregó Bureau.
Entre las principales capacidades de la botnet se encuentran el robo de certificados y documentos de texto, la captura de imágenes de pantalla, la grabación de audios y vídeo por medio del micrófono y la cámara web y la búsqueda de archivos de configuración de servidores remotos.
Los investigadores de Eset también lograron acceder al panel de control de la red de equipos zombies y comprobaron que muchas de las palabras claves que se buscan en los documentos guardados en equipos infectados se encuentran relacionadas a información sensible de tipo política: “ministro”, “servicio”, “secreto”, “agente”, “USA”, “Rusia”, “FBI”, “CIA”, “arma” y “KGB”.
De acuerdo a los especialistas de la compañía, todo indica que la acción no está apoyada por ningún gobierno nacional ya que de ser así los mecanismos empleados serían más profesionales y complejos.
Por lo tanto, la hipótesis más aceptada por los investigadores indica que Win32/Georbot fue creada por un grupo de cibercriminales en busca de información confidencial para ser vendida a otras organizaciones.
“El cibercrimen se está profesionalizando y volviendo cada vez más dirigido, con el ingreso de jugadores de alto peso en el campo. Win32/Stuxnet y Win32/Duqu son ejemplos de amenazas de alta tecnología que sirvieron para un propósito específico, pero incluso Win32/Georbot tiene únicas y nuevas características para llegar al núcleo de lo que sus creadores buscan”, concluyó Righard Zwienenberg, Investigador Senior de Eset.
La amenaza, conocida como Win32/Georbot, utiliza el sitio web gubernamental del estado nacional de Georgia para actualizar su información de comando y control, motivo por el cual se presume que estaría específicamente dirigida a los usuarios de este país, donde se encuentran el 70% de las infecciones.
Además, incluye un mecanismo alternativo que, en caso de falla de la conexión entre el equipo infectado y el panel de control de la botnet, redirige a una página web especial alojada en un servidor perteneciente al gobierno de Georgia.
“Esto no significa automáticamente que el gobierno de Georgia se encuentre involucrado. Usualmente las organizaciones pueden no estar al tanto de que sus sistemas han sido comprometidos”, aseguró Pierre-Marc Bureau, director del Programa de Inteligencia en Seguridad de Eset.
“En este caso en particular, la Agencia de Intercambio de Información del Ministerio de Justicia de Georgia se encuentra al tanto de la situación desde el 2011 y, de modo paralelo a su propio monitoreo - que aún se encuentra en curso -, han cooperado con Eset en este asunto”, agregó Bureau.
Entre las principales capacidades de la botnet se encuentran el robo de certificados y documentos de texto, la captura de imágenes de pantalla, la grabación de audios y vídeo por medio del micrófono y la cámara web y la búsqueda de archivos de configuración de servidores remotos.
Los investigadores de Eset también lograron acceder al panel de control de la red de equipos zombies y comprobaron que muchas de las palabras claves que se buscan en los documentos guardados en equipos infectados se encuentran relacionadas a información sensible de tipo política: “ministro”, “servicio”, “secreto”, “agente”, “USA”, “Rusia”, “FBI”, “CIA”, “arma” y “KGB”.
De acuerdo a los especialistas de la compañía, todo indica que la acción no está apoyada por ningún gobierno nacional ya que de ser así los mecanismos empleados serían más profesionales y complejos.
Por lo tanto, la hipótesis más aceptada por los investigadores indica que Win32/Georbot fue creada por un grupo de cibercriminales en busca de información confidencial para ser vendida a otras organizaciones.
“El cibercrimen se está profesionalizando y volviendo cada vez más dirigido, con el ingreso de jugadores de alto peso en el campo. Win32/Stuxnet y Win32/Duqu son ejemplos de amenazas de alta tecnología que sirvieron para un propósito específico, pero incluso Win32/Georbot tiene únicas y nuevas características para llegar al núcleo de lo que sus creadores buscan”, concluyó Righard Zwienenberg, Investigador Senior de Eset.
Game no puede evitar entrar en concurso de acreedores
Corren malos tiempos para los minoristas de productos tecnológicos. Hace justo un año que Dixons anunciaba el cierre de PC City en nuestro país y ahora la cadena retailer de juegos podría correr una suerte parecida en Reino Unido si la situación no mejora.
Son semanas ya escuchando rumores que hablaban de compañías que dejan de distribuir juegos a Game, despidos en la organización y cierres de establecimientos en el país británico. Hoy la firma ha comunicado la fatídica noticia de que “entra en la administración”, un proceso similar a la bancarrota en Estados Unidos o al concurso de acreedores en nuestro país.
“La junta de Admistración ha concluido sus conversaciones con todos los inversores y otras partes y no hemos relizado el suficiente progreso para ofrecer una solución realista para el negocio. La junta, por tanto, ha decidido presentar su intención de nombrar a un administrador”, explica el comunicado.
En base a esta situación los prestamistas y acreedores serán pagados a partir de ahora bajo protección de la moratoria en relación a la nueva deuda generada, como se suele hacer en este tipo de procedimientos.
A causa de esta situación Game habría pedido la suspensión de su cotización en la bolsa de Londres, según se hace eco Reuters.
Game cuenta en la actualidad con casi de 1.300 tiendas en todo el mundo, más de 10.000 trabajadores y se puede decir que es la cadena de videojuegos más popular a nivel global. Sin embargo, el retailer está sufriendo una dura competencia en el mercado de la distribución y experimentando la reinvención de la industria de los juegos. Ésta está cada vez más centrada en dispositivos como los tablets, los smartphones o los social games en plataformas como Facebook. Asimismo, los formatos físicos se ven cada vez más desplazados por las descargas online, incluso a través de los propias fabricantes y distribuidores clásicos de videojuegos.
Son semanas ya escuchando rumores que hablaban de compañías que dejan de distribuir juegos a Game, despidos en la organización y cierres de establecimientos en el país británico. Hoy la firma ha comunicado la fatídica noticia de que “entra en la administración”, un proceso similar a la bancarrota en Estados Unidos o al concurso de acreedores en nuestro país.
“La junta de Admistración ha concluido sus conversaciones con todos los inversores y otras partes y no hemos relizado el suficiente progreso para ofrecer una solución realista para el negocio. La junta, por tanto, ha decidido presentar su intención de nombrar a un administrador”, explica el comunicado.
En base a esta situación los prestamistas y acreedores serán pagados a partir de ahora bajo protección de la moratoria en relación a la nueva deuda generada, como se suele hacer en este tipo de procedimientos.
A causa de esta situación Game habría pedido la suspensión de su cotización en la bolsa de Londres, según se hace eco Reuters.
Game cuenta en la actualidad con casi de 1.300 tiendas en todo el mundo, más de 10.000 trabajadores y se puede decir que es la cadena de videojuegos más popular a nivel global. Sin embargo, el retailer está sufriendo una dura competencia en el mercado de la distribución y experimentando la reinvención de la industria de los juegos. Ésta está cada vez más centrada en dispositivos como los tablets, los smartphones o los social games en plataformas como Facebook. Asimismo, los formatos físicos se ven cada vez más desplazados por las descargas online, incluso a través de los propias fabricantes y distribuidores clásicos de videojuegos.
LulzSec: hemos resucitado
Un vídeo colgado en YouTube por hackers asociados al grupo LulzSec anuncia que volverán a operar a partir del 1 de abril.
El grupo fue prácticamente obligado a dejar de lado sus operaciones después de que diversos miembros fueran arrestados en una operación conjunta entre Irlanda, Gran Bretaña y Estados Unidos. La policía aseguraba entonces que había “descabezado” el grupo.
Los arrestos, según pudo saberse después, fueron facilitados por las pistas que dio “Sabu”, un importante miembro del grupo que tras confesar que estaba detrás de ataques a compañías como PayPal o MasterCard, se convirtió en informante del FBI.
“Es ridículo creer que por arrestar a seis miembros importantes de LulzSec, nos habéis parado”, dice una voz electrónica en el vídeo. “No nos habéis detenido. Sólo habéis interrumpido nuestra actividad”, sentencia.
La autoría no ha sido confirmada, algo importante, en vista de los muchos vídeos fake que se han publicado de manos de falsos hackactivistas.
El grupo fue prácticamente obligado a dejar de lado sus operaciones después de que diversos miembros fueran arrestados en una operación conjunta entre Irlanda, Gran Bretaña y Estados Unidos. La policía aseguraba entonces que había “descabezado” el grupo.
Los arrestos, según pudo saberse después, fueron facilitados por las pistas que dio “Sabu”, un importante miembro del grupo que tras confesar que estaba detrás de ataques a compañías como PayPal o MasterCard, se convirtió en informante del FBI.
“Es ridículo creer que por arrestar a seis miembros importantes de LulzSec, nos habéis parado”, dice una voz electrónica en el vídeo. “No nos habéis detenido. Sólo habéis interrumpido nuestra actividad”, sentencia.
La autoría no ha sido confirmada, algo importante, en vista de los muchos vídeos fake que se han publicado de manos de falsos hackactivistas.
Una web para denunciar sobornos
¿Coste de reclamar una devolución legítima del impuesto sobre la renta en Hyderabad, India? 10.000 rupias.
¿Tarifa para que un niño que ya ha superado los requisitos de entrada pueda estudiar en el instituto en Nairobi, Kenia? 20.000 chelines.
¿Desembolso para obtener un permiso de conducir después de haber aprobado el examen en Karachi, Pakistán? 3.000 rupias.
Esos son los precios de lo que Swati Ramanathan llama “corrupción al por menor”, pequeños sobornos, en comparación con otros a gran escala, que contaminan la vida cotidiana en tantas partes del mundo.
Ramanathan y su marido, Ramesh, junto con Sridar Iyengar, se propusieron cambiar todo esto en agosto de 2010, cuando crearon un sitio bajo el nombre I Paid a Bribe [Yo Pagué un Soborno], que recoge denuncias anónimas de pagos de sobornos, de exigencias que no se pagaron y de peticiones esperadas pero que no se produjeron.
Cerca del 80% de las más de 400.000 denuncias en el sitio cuentan historias como las anteriores, de burócratas que piden pagos ilícitos para proporcionar servicios rutinarios o tramitar el papeleo y formularios.
“Me pidieron que pagara un soborno para obtener un certificado de nacimiento para mi hija”, escribió alguien en Bangalore, India, el 29 de febrero, tras pagar 120 rupias. “El tipo encargado lo llamaba ‘tasas’, salvo que no se cobran tasas por los certificados de nacimiento”, explica Ramanathan.
Hoy en día, se están extendiendo sitios similares por todo el mundo, lo que irrita a los burócratas de todos los países. Ramanathan asegura que organizaciones no gubernamentales y agencias de Gobiernos de al menos 17 naciones se han puesto en contacto con Janaa-graha, la organización sin ánimo de lucro de Bangalore que lleva Yo Pagué un Soborno, para pedir que les cree un sitio propio.
El pasado año, la Comisión Anticorrupción del Reino de Bután creó un formulario en Internet para permitir las denuncias de corrupción anónimas y se creó un sitio en Pakistán, ipaidbribe, que calcula que la economía del país ha perdido unos 94.000 millones de dólares, a lo largo de los cuatro últimos años por la corrupción, la evasión fiscal y un sistema de Gobierno débil.
Ben Elers, director de programa de la ONG Transparencia Internacional, afirma que los medios sociales han proporcionado al ciudadano nuevas y poderosas herramientas para luchar contra la corrupción endémica. “En el pasado, tendíamos a considerar la corrupción como un enorme y monolítico problema ante el que la gente corriente no podía hacer nada”, señala Elers. “Pero hoy en día disponemos de nuevas herramientas para identificarla”.
Dado que no se facilitan nombres en los sitios, en parte para evitar posibles casos de calumnia y difamación, resulta imposible comprobar las denuncias, pero Elers y otras personas experimentadas en destapar la corrupción dicen que la mayoría parecen ciertas. Son lo suficientemente amenazadoras para que, cuando apareció una multitud de sitios similares en China el pasado verano, el Gobierno acabara con ellos en un par de semanas, aduciendo que no se habían registrado oficialmente.
Sin embargo, solo son un mecanismo de denuncia. “Por sí solos, no cambian nada”, dice Elers. “Lo fundamental es que haya mecanismos para convertir esta actividad en Internet en un cambio en el mundo real”.
En Bangalore, Bhaskar Rao, comisionado de Transportes del Estado de Karnataka, usó los datos recabados en Yo Pagué un Soborno para introducir reformas en el departamento de vehículos de motor. Los permisos se solicitan ahora en Internet. Y el año pasado, Bangalore se convirtió en la sede de los primeros recorridos automatizados del mundo para realizar exámenes de conducir, controlados por sensores electrónicos.
“Esto eliminó totalmente los caprichos y los antojos de los inspectores”, explica Rao, que ahora es inspector general de la policía para la seguridad interna. “Se graba para que todo el mundo pueda ver los resultados y todo es muy transparente”. Añade que no podría haber realizado los cambios sin Yo Pagué un Soborno: “Fue mi portavoz no oficial para hacer que se entendiera el mensaje de que la gente está realmente molesta con tanta corrupción”.
¿Tarifa para que un niño que ya ha superado los requisitos de entrada pueda estudiar en el instituto en Nairobi, Kenia? 20.000 chelines.
¿Desembolso para obtener un permiso de conducir después de haber aprobado el examen en Karachi, Pakistán? 3.000 rupias.
Esos son los precios de lo que Swati Ramanathan llama “corrupción al por menor”, pequeños sobornos, en comparación con otros a gran escala, que contaminan la vida cotidiana en tantas partes del mundo.
Ramanathan y su marido, Ramesh, junto con Sridar Iyengar, se propusieron cambiar todo esto en agosto de 2010, cuando crearon un sitio bajo el nombre I Paid a Bribe [Yo Pagué un Soborno], que recoge denuncias anónimas de pagos de sobornos, de exigencias que no se pagaron y de peticiones esperadas pero que no se produjeron.
Cerca del 80% de las más de 400.000 denuncias en el sitio cuentan historias como las anteriores, de burócratas que piden pagos ilícitos para proporcionar servicios rutinarios o tramitar el papeleo y formularios.
“Me pidieron que pagara un soborno para obtener un certificado de nacimiento para mi hija”, escribió alguien en Bangalore, India, el 29 de febrero, tras pagar 120 rupias. “El tipo encargado lo llamaba ‘tasas’, salvo que no se cobran tasas por los certificados de nacimiento”, explica Ramanathan.
Hoy en día, se están extendiendo sitios similares por todo el mundo, lo que irrita a los burócratas de todos los países. Ramanathan asegura que organizaciones no gubernamentales y agencias de Gobiernos de al menos 17 naciones se han puesto en contacto con Janaa-graha, la organización sin ánimo de lucro de Bangalore que lleva Yo Pagué un Soborno, para pedir que les cree un sitio propio.
El pasado año, la Comisión Anticorrupción del Reino de Bután creó un formulario en Internet para permitir las denuncias de corrupción anónimas y se creó un sitio en Pakistán, ipaidbribe, que calcula que la economía del país ha perdido unos 94.000 millones de dólares, a lo largo de los cuatro últimos años por la corrupción, la evasión fiscal y un sistema de Gobierno débil.
Ben Elers, director de programa de la ONG Transparencia Internacional, afirma que los medios sociales han proporcionado al ciudadano nuevas y poderosas herramientas para luchar contra la corrupción endémica. “En el pasado, tendíamos a considerar la corrupción como un enorme y monolítico problema ante el que la gente corriente no podía hacer nada”, señala Elers. “Pero hoy en día disponemos de nuevas herramientas para identificarla”.
Dado que no se facilitan nombres en los sitios, en parte para evitar posibles casos de calumnia y difamación, resulta imposible comprobar las denuncias, pero Elers y otras personas experimentadas en destapar la corrupción dicen que la mayoría parecen ciertas. Son lo suficientemente amenazadoras para que, cuando apareció una multitud de sitios similares en China el pasado verano, el Gobierno acabara con ellos en un par de semanas, aduciendo que no se habían registrado oficialmente.
Sin embargo, solo son un mecanismo de denuncia. “Por sí solos, no cambian nada”, dice Elers. “Lo fundamental es que haya mecanismos para convertir esta actividad en Internet en un cambio en el mundo real”.
En Bangalore, Bhaskar Rao, comisionado de Transportes del Estado de Karnataka, usó los datos recabados en Yo Pagué un Soborno para introducir reformas en el departamento de vehículos de motor. Los permisos se solicitan ahora en Internet. Y el año pasado, Bangalore se convirtió en la sede de los primeros recorridos automatizados del mundo para realizar exámenes de conducir, controlados por sensores electrónicos.
“Esto eliminó totalmente los caprichos y los antojos de los inspectores”, explica Rao, que ahora es inspector general de la policía para la seguridad interna. “Se graba para que todo el mundo pueda ver los resultados y todo es muy transparente”. Añade que no podría haber realizado los cambios sin Yo Pagué un Soborno: “Fue mi portavoz no oficial para hacer que se entendiera el mensaje de que la gente está realmente molesta con tanta corrupción”.
La conexión a Internet se verá afectada en Londres durante los Juegos
La velocidad de la conexión a internet en Londres durante los Juegos Olímpicos de este verano se verá afectada por la inmensa demanda de tráfico de datos, informó la cadena británica BBC.
Los responsables de Londres 2012 ya han comunicado a muchas empresas londinenses que deben prepararse para un servicio de internet más lento o incluso con cortes durante los Juegos, del 27 de julio al 12 de agosto, según la cadena pública.
La Asociación de Proveedores de Servicios de Internet (ISPA, en sus siglas en inglés) aseguró hoy que, en los que se conocen como los "Juegos Olímpicos de Twitter", las empresas verán reducida la velocidad de conexión de su banda ancha si permiten a los trabajadores ver la competición en "streaming" en el trabajo.
Un portavoz de la empresa de telefonía móvil británica Vodafone aseguró que "será difícil hacer frente a la gran demanda de datos móviles que habrá durante los Juegos".
Según el portavoz, la saturación de internet durante los 17 días que duran los Juegos "será equivalente a la que habría si Inglaterra ganara la final de la Copa del Mundo en Nochebuena".
Otras empresas de telefonía como O2 informaron de que ya han invertido más de 50 millones de libras (alrededor de 60 millones de euros) en proyectos relacionados con los Juegos Olímpicos.
Los responsables de Londres 2012 ya han comunicado a muchas empresas londinenses que deben prepararse para un servicio de internet más lento o incluso con cortes durante los Juegos, del 27 de julio al 12 de agosto, según la cadena pública.
La Asociación de Proveedores de Servicios de Internet (ISPA, en sus siglas en inglés) aseguró hoy que, en los que se conocen como los "Juegos Olímpicos de Twitter", las empresas verán reducida la velocidad de conexión de su banda ancha si permiten a los trabajadores ver la competición en "streaming" en el trabajo.
No se podrá ver desde el trabajo
"La velocidad media de conexión de una pequeña o media empresa no permite a los empleados ver los Juegos Olímpicos en directo por internet desde su mesa de trabajo", aseguró James Blessing, miembro del ISPA.Un portavoz de la empresa de telefonía móvil británica Vodafone aseguró que "será difícil hacer frente a la gran demanda de datos móviles que habrá durante los Juegos".
Según el portavoz, la saturación de internet durante los 17 días que duran los Juegos "será equivalente a la que habría si Inglaterra ganara la final de la Copa del Mundo en Nochebuena".
BT reacciona
Para evitar esto, la empresa British Telecom (BT) está instalando 25 repetidores alrededor de las 500 hectáreas del Parque Olímpico para dotar de una buena conexión a aquellos que estén presentes en los Juegos.Otras empresas de telefonía como O2 informaron de que ya han invertido más de 50 millones de libras (alrededor de 60 millones de euros) en proyectos relacionados con los Juegos Olímpicos.
2012/03/21
Internet supone ya el 4,7% de la economía estadounidense
Que Internet es cada vez más importante en las economías mundiales es algo evidente, y un nuevo estudio ofrece cifras para confirmarlo. Se trata de un informe publicado por el Boston Consulting Group, que analiza qué papel tiene la red en las economías de los países del G-20. La media es ya del 4,1%, y se espera que crezca a un ritmo del 10,8% cada año.
Por supuesto, los datos de cada país son distintos. En la Unión Europea, por ejemplo, Internet supone tan solo un 3,8% de la economía, mientras que en Estados Unidos supone ya el 4,7%. Eso sí, las cosas cambiarán en tan solo cuatro años: según el estudio, en 2016 la tasa habrá alcanzado el 5,7% en la Unión Europea, mientras que en Estados Unidos estarán todavía en el 5,4%.
¿En qué economías tiene y tendrá más importancia Internet? El top 3 coincide tanto para 2012 como para 2016: Reino Unido en primer puesto (con un 8,3% en la actualidad y un 12,4% en 2016), Corea del Sur en el segundo (7,3% en 2012, 8% en 2016), y China en el tercero (5,5% ahora, 6,9% en 2012).
El estudio también detecta dos tendencias principales en las tasas de crecimiento: este será mucho más lento en países desarrollados, mientras que en los llamados países en vías de desarrollo, se acelerará. En Argentina, por ejemplo, se crecerá a un ritmo del 24% cada año, mientras que India lo hará al 23%, según recoge Mashable. Eso sí, el estudio no mide actividades como la compra offline tras una investigación online, algo que subiría el porcentaje del impacto de Internet en las economías.
Por supuesto, los datos de cada país son distintos. En la Unión Europea, por ejemplo, Internet supone tan solo un 3,8% de la economía, mientras que en Estados Unidos supone ya el 4,7%. Eso sí, las cosas cambiarán en tan solo cuatro años: según el estudio, en 2016 la tasa habrá alcanzado el 5,7% en la Unión Europea, mientras que en Estados Unidos estarán todavía en el 5,4%.
¿En qué economías tiene y tendrá más importancia Internet? El top 3 coincide tanto para 2012 como para 2016: Reino Unido en primer puesto (con un 8,3% en la actualidad y un 12,4% en 2016), Corea del Sur en el segundo (7,3% en 2012, 8% en 2016), y China en el tercero (5,5% ahora, 6,9% en 2012).
El estudio también detecta dos tendencias principales en las tasas de crecimiento: este será mucho más lento en países desarrollados, mientras que en los llamados países en vías de desarrollo, se acelerará. En Argentina, por ejemplo, se crecerá a un ritmo del 24% cada año, mientras que India lo hará al 23%, según recoge Mashable. Eso sí, el estudio no mide actividades como la compra offline tras una investigación online, algo que subiría el porcentaje del impacto de Internet en las economías.
Pixmania ocupa la calle
“Mi jefe de personal está encantado con España; puede elegir a sus empleados con una cualificación nunca vista”. Tiene 34 años, pero desde los 26 Ulric Jerome dirige Pixmania, una de los grandes comercios online europeos. Nacido en 2002 solo para la venta de productos electrónicos por Internet, desde hace unos años abre tiendas en las calles de las principales ciudades europeas. En España tienen cinco, y en este mismo año, en plena crisis, abrirá dos más. “Las crisis tienen su parte positiva y hay que saber aprovecharla. La gente mira mucho más los precios de las cosas, y ahí nosotros somos imbatibles. Tenemos más productos que nadie y al mejor precio”.
Pixmania nació en Francia en 2002, y diez años después tiene presencia online en 26 países, todos europeos. España es el tercer mercado, con 2,1 millones de clientes. “El 20% de los compradores online en España son clientes de Pixmania”, puntualiza Jerome.
En 2011 ingresó 900 millones de euros. Cada día realizan 100.000 envíos a alguno de sus 10 millones de clientes, que pueden ver en la página casi millón y medio de productos.
Jerome pregunta por la crisis en España, concretamente por los días que hay que pagar al trabajador despedido. El panorama no le asusta. “Mi confianza en España se basa en que aún está casi todo por hacer. La penetración de Internet es más baja que en otros países, y el comercio por Internet aún más. Supone el 1% de las ventas totales, cuando en el Reino Unido llega al 7%”.
Pese a ello, cree que no hay negocio más difícil que el e-commerce. “O eres muy bueno o estás muerto en meses. El cliente se te va rápido y la competencia viene de cualquier rincón. El servicio tienen que ser impecable, porque ahora, además, con las redes sociales, un mal servicio corre mucho más rápido y más extensamente que un mal servicio en la tienda del barrio. Por eso tenemos un equipo dedicado exclusivamente a comparar precios online, y revisar los nuestros para que siempre sea el más bajo. Es nuestra razón de ser, la garantía que damos al cliente”.
Jerome está acostumbrado a jugar con riesgo. En su época de estudiante de Económicas creó el fondo de inversión Sunrise para la compraventa de opciones en el Nasdaq, en plena época de la burbuja puntocom. Estalla esta, en el año 200 fundó ConnexionsNET, un sitio de encuentro de estudiantes con emprendedores.
Así que el riesgo no le asusta a este soltero de oro de 34 años, deportista empedernido y con un look a lo Tom Cruise. "Nuestra competencia son todos, en la web y en la calle. El Cote Inglés lo es, entre otras cosas porque a veces nos bloquea el surtido de productos; Mediamarkt también lo es y Amazon, porque la gente comienza entrando por los libros y eso le da mucho tráfico y mucho visitante y luego se va animando a otras compras".
Pixmania nació para vender electrónica, desde cámaras de fotos a ordenadores, pero ahora es un gran almacén donde se puede encontrar desde coches para bebés y pronto, lencería femenina. “La máxima competencia y por tanto los menores márgenes de negocio está en la electrónica. Ya no hay margen en los productos electrónicos. Ordenadores, nada; televisores, funcionan dos marcas; tabletas, de momento hay algo de beneficio, pero pronto se acabará...no hay sector con menor margen y si te equivocas en la compra del estock estás muerto. Más de ocho semanas en el almacén y muerto. Por eso hemos ido ampliando nuestra plataforma a la venta de otras categorías de productos”.
El director de Pixmania dice que en el último año ha pasado la quinta parte de su tiempo hablando con los políticos, con los lobbys del parlamento europeo. "Habían hecho una ley que nos mataban: el comprador tenía 28 días para devolver el producto y además el envío lo teníamos que pagar nosotros. Imaginen, les decía, que en vísperas de navidad una familia compra una cama porque tendrán invitados. La usan, pasan las vacaciones nos la devuelven y tenemos que devolverles el dinero y pagarles los gastos de envío que, además, es una tarifa particular, no la que el comercio tiene contratada. La ruina total. Finalmente se rectificó, pero perdemos mucho tiempo en Europa”.
Con clientes en 26 países, pocos mejor que Jerome para conocer cómo es Europa. “Europa es una locura; los alemanes compran por el precio; el 80% de las compras en italia se pagan en metálico; en Suecia los envío se recogen en correos y gasolineras, lo que es fenomenal para nosotros, porque si se entrega en casa y no se está, beneficio perdido; el español es más multicanal, mira en la web y compra en la calle. Trabajamos con 11 monedas, con 40 sistemas de pago, con 90 diferentes tasas. Europa es una locura, pero es nuestra locura. No queremos ir ni a Estados Unidos ni a China”.
Conseguida la confianza del público, Pixmania ha ampliado su oferta comercial. Una vez conseguido lo más difícil, una plataforma eficaz, lo de menos es ampliar el escaparate. “El primer paso fue vender productos para niños, y juguetes, luego ampliamos a las maletas, gadgets y bricolage. Cada año esperamos añadir dos categorías. El margen de la electrónica cada vez es más pequeño y hay que intentar otros sectores. Acabaremos vendiendo lencería de alto nivel”.
Pixmania nació en Francia en 2002, y diez años después tiene presencia online en 26 países, todos europeos. España es el tercer mercado, con 2,1 millones de clientes. “El 20% de los compradores online en España son clientes de Pixmania”, puntualiza Jerome.
En 2011 ingresó 900 millones de euros. Cada día realizan 100.000 envíos a alguno de sus 10 millones de clientes, que pueden ver en la página casi millón y medio de productos.
Jerome pregunta por la crisis en España, concretamente por los días que hay que pagar al trabajador despedido. El panorama no le asusta. “Mi confianza en España se basa en que aún está casi todo por hacer. La penetración de Internet es más baja que en otros países, y el comercio por Internet aún más. Supone el 1% de las ventas totales, cuando en el Reino Unido llega al 7%”.
Pese a ello, cree que no hay negocio más difícil que el e-commerce. “O eres muy bueno o estás muerto en meses. El cliente se te va rápido y la competencia viene de cualquier rincón. El servicio tienen que ser impecable, porque ahora, además, con las redes sociales, un mal servicio corre mucho más rápido y más extensamente que un mal servicio en la tienda del barrio. Por eso tenemos un equipo dedicado exclusivamente a comparar precios online, y revisar los nuestros para que siempre sea el más bajo. Es nuestra razón de ser, la garantía que damos al cliente”.
Jerome está acostumbrado a jugar con riesgo. En su época de estudiante de Económicas creó el fondo de inversión Sunrise para la compraventa de opciones en el Nasdaq, en plena época de la burbuja puntocom. Estalla esta, en el año 200 fundó ConnexionsNET, un sitio de encuentro de estudiantes con emprendedores.
Así que el riesgo no le asusta a este soltero de oro de 34 años, deportista empedernido y con un look a lo Tom Cruise. "Nuestra competencia son todos, en la web y en la calle. El Cote Inglés lo es, entre otras cosas porque a veces nos bloquea el surtido de productos; Mediamarkt también lo es y Amazon, porque la gente comienza entrando por los libros y eso le da mucho tráfico y mucho visitante y luego se va animando a otras compras".
Pixmania nació para vender electrónica, desde cámaras de fotos a ordenadores, pero ahora es un gran almacén donde se puede encontrar desde coches para bebés y pronto, lencería femenina. “La máxima competencia y por tanto los menores márgenes de negocio está en la electrónica. Ya no hay margen en los productos electrónicos. Ordenadores, nada; televisores, funcionan dos marcas; tabletas, de momento hay algo de beneficio, pero pronto se acabará...no hay sector con menor margen y si te equivocas en la compra del estock estás muerto. Más de ocho semanas en el almacén y muerto. Por eso hemos ido ampliando nuestra plataforma a la venta de otras categorías de productos”.
El director de Pixmania dice que en el último año ha pasado la quinta parte de su tiempo hablando con los políticos, con los lobbys del parlamento europeo. "Habían hecho una ley que nos mataban: el comprador tenía 28 días para devolver el producto y además el envío lo teníamos que pagar nosotros. Imaginen, les decía, que en vísperas de navidad una familia compra una cama porque tendrán invitados. La usan, pasan las vacaciones nos la devuelven y tenemos que devolverles el dinero y pagarles los gastos de envío que, además, es una tarifa particular, no la que el comercio tiene contratada. La ruina total. Finalmente se rectificó, pero perdemos mucho tiempo en Europa”.
Con clientes en 26 países, pocos mejor que Jerome para conocer cómo es Europa. “Europa es una locura; los alemanes compran por el precio; el 80% de las compras en italia se pagan en metálico; en Suecia los envío se recogen en correos y gasolineras, lo que es fenomenal para nosotros, porque si se entrega en casa y no se está, beneficio perdido; el español es más multicanal, mira en la web y compra en la calle. Trabajamos con 11 monedas, con 40 sistemas de pago, con 90 diferentes tasas. Europa es una locura, pero es nuestra locura. No queremos ir ni a Estados Unidos ni a China”.
Conseguida la confianza del público, Pixmania ha ampliado su oferta comercial. Una vez conseguido lo más difícil, una plataforma eficaz, lo de menos es ampliar el escaparate. “El primer paso fue vender productos para niños, y juguetes, luego ampliamos a las maletas, gadgets y bricolage. Cada año esperamos añadir dos categorías. El margen de la electrónica cada vez es más pequeño y hay que intentar otros sectores. Acabaremos vendiendo lencería de alto nivel”.
Una pared virtual para manipular imágenes 3D
Los dibujos animados Érase una vez… la vida (1987) ayudaban a los niños a entender el funcionamiento interno del cuerpo humano. Sus creadores permitían imaginarse cómo sería meterse dentro del aparato digestivo o del corazón, por ejemplo. Ahora, el equipo de investigación en Modelización, Visualización, Interacción y Realidad Virtual (MOVING) de la Universitat Politècnica de Catalunya presenta EstereoWall, una pared virtual donde se proyectan imágenes y en la que cualquiera, equipado con un mando y unas gafas 3D, puede adentrarse en el hígado de otro, o en su boca, o en el mismo cerebro.
“EstereoWall es un sistema compuesto por una pantalla de 2,7 metros por 2 metros, un par de proyectores detrás de ella, un espejo, un dispositivo de posicionamiento, un ordenador convencional y un programa desarrollado por nuestro equipo. Con él procesamos imágenes en dos dimensiones, que normalmente procederán de resonancias magnéticas, y las convertimos en imágenes en 3D en cuestión de minutos. Esto permite a profesionales de varias disciplinas, desde médicos hasta ingenieros, ver, inspeccionar, adentrarse e incluso diagnosticar con mayor facilidad”, explica Marta Fairén, una de los diez investigadores que forman el grupo MOVING, nacido el año 1999 y liderado por la profesora Isabel Navazo.
A pesar de todas las posibles aplicaciones, las capacidades del EstereoWall sólo se aprovechan en el ámbito de la paleontología. Fairén comenta que se pusieron a trabajar en el proyecto cuando “recibimos el encargo por parte del museo del Institut Català de Paleontologia de Sabadell de reconstruir en tres dimensiones los restos de Pau”, el Pierolapithecus descubierto en diciembre de 2002 por un equipo de paleoantropólogos dirigidos por Salvador Moyà-Solà.
Actualmente, los visitantes del museo pueden interactuar con la reconstrucción. “Solo fue necesario un escaneado en tres dimensiones de todas las piezas para poder verlas después con nuestro sistema”.
En cuanto a la medicina, MOVING ha creado una prestación especialmente orientada a este campo. “Se trata de una ‘linterna mágica’, que permite ver qué hay debajo de la piel de cualquiera de los modelos reales. Es decir, si tenemos una resonancia de la boca, el especialista puede ver exactamente qué hay debajo de la piel y los músculos del individuo. Esto permite entrar dentro del paciente, tener una perfecta sincronía del aspecto externo con todo aquello que queda escondido a simple vista”.
La distribución del aparato está en manos de Sener, una multinacional dedicada a la ingeniería civil, aeronáutica, naval y aeroespacial. Entre sus clientes todavía no cuentan con ninguna institución hospitalaria que saque provecho del invento.
A pesar de que los investigadores de la UPC han hecho varias demostraciones en centros y congresos, el jugo que los médicos podrían sacarle al EstereoWall queda en agua de borrajas. En palabras de Fairén, “no hay dinero ahora” para que los hospitales se queden con uno de esos aparatos. “Consideramos que el producto es de bajo coste. El precio total dependerá de las prestaciones que se integren en él, pero podemos hablar de un coste alrededor de unos 40.000 euros. Ése es el precio de un antiguo proyector de realidad virtual. Pero EstereoWall hace mucho más que proyectar”.
“EstereoWall es un sistema compuesto por una pantalla de 2,7 metros por 2 metros, un par de proyectores detrás de ella, un espejo, un dispositivo de posicionamiento, un ordenador convencional y un programa desarrollado por nuestro equipo. Con él procesamos imágenes en dos dimensiones, que normalmente procederán de resonancias magnéticas, y las convertimos en imágenes en 3D en cuestión de minutos. Esto permite a profesionales de varias disciplinas, desde médicos hasta ingenieros, ver, inspeccionar, adentrarse e incluso diagnosticar con mayor facilidad”, explica Marta Fairén, una de los diez investigadores que forman el grupo MOVING, nacido el año 1999 y liderado por la profesora Isabel Navazo.
A pesar de todas las posibles aplicaciones, las capacidades del EstereoWall sólo se aprovechan en el ámbito de la paleontología. Fairén comenta que se pusieron a trabajar en el proyecto cuando “recibimos el encargo por parte del museo del Institut Català de Paleontologia de Sabadell de reconstruir en tres dimensiones los restos de Pau”, el Pierolapithecus descubierto en diciembre de 2002 por un equipo de paleoantropólogos dirigidos por Salvador Moyà-Solà.
Actualmente, los visitantes del museo pueden interactuar con la reconstrucción. “Solo fue necesario un escaneado en tres dimensiones de todas las piezas para poder verlas después con nuestro sistema”.
En cuanto a la medicina, MOVING ha creado una prestación especialmente orientada a este campo. “Se trata de una ‘linterna mágica’, que permite ver qué hay debajo de la piel de cualquiera de los modelos reales. Es decir, si tenemos una resonancia de la boca, el especialista puede ver exactamente qué hay debajo de la piel y los músculos del individuo. Esto permite entrar dentro del paciente, tener una perfecta sincronía del aspecto externo con todo aquello que queda escondido a simple vista”.
La distribución del aparato está en manos de Sener, una multinacional dedicada a la ingeniería civil, aeronáutica, naval y aeroespacial. Entre sus clientes todavía no cuentan con ninguna institución hospitalaria que saque provecho del invento.
A pesar de que los investigadores de la UPC han hecho varias demostraciones en centros y congresos, el jugo que los médicos podrían sacarle al EstereoWall queda en agua de borrajas. En palabras de Fairén, “no hay dinero ahora” para que los hospitales se queden con uno de esos aparatos. “Consideramos que el producto es de bajo coste. El precio total dependerá de las prestaciones que se integren en él, pero podemos hablar de un coste alrededor de unos 40.000 euros. Ése es el precio de un antiguo proyector de realidad virtual. Pero EstereoWall hace mucho más que proyectar”.
Un collage interactivo
Para los promotores de conciertos es la herramienta total. Para los artistas una excelente solución para poder decir el lugar y la hora dónde esperan a su público sin necesidad de grandes complicaciones y con interacción.
Webdoc, nacida en Lausanne, con oficinas en California, Londres y Lima, permite mezclar varios trozos de webs para crear collages con fotos, vídeos, sonidos, encuestas... Todo en uno. Los denominados ‘mash ups’, algo así como una mezcla de web, dan un resultado espectacular cuando se incrustan dentro de blogs, Facebook o Twitter. Al igual que por la calle encontramos a quiénes reparten los ‘flyers’ para invitar a fiestas o discotecas, o nos dan cupones para ir a un restaurante, en Internet los webdocs se encuentran por toda la Red.
El concepto podría parecer muy similar a Storify, una herramienta para relatar hechos de manera cronológica a través de una selección de tuits. Sin embargo, el concepto es mucho más visual e interactivo.
El servicio nacido en 2009 sigue, como es costumbre, en versión de pruebas (beta). Para darse de alta basta con un integrarlo con una cuenta existente de Facebook o Twitter, o crear una nueva desde cero. Eso quizá sea lo más difícil. A partir de ahí basta con ir soltando sobre un lienzo blanco lo que se quiera: una imagen de flickr, un vídeo de YouTube... El tamaño de los objetos se ajusta con solo usar el ratón y tirar de los bordes. Lo mismo para GoogleMaps.
Una vez que se tiene listo el webdoc, además de guardarlo en la carpeta personal, con un diseño tipo mosaico que recuerda a Pinterest, se puede comenzar a compartir. Como en YouTube, dan un código para añadirlo en un blog, o en esta noticia, por ejemplo.
Webdoc, que no se hace publicidad de ningún tipo, se está convirtiendo en un servicio interesante tanto en la escena musical, como entre el mundo educativo. Si solo se quieren descubrir eventos, promociones o composiciones curiosas basta con saltar de etiqueta en etiqueta.
Webdoc, nacida en Lausanne, con oficinas en California, Londres y Lima, permite mezclar varios trozos de webs para crear collages con fotos, vídeos, sonidos, encuestas... Todo en uno. Los denominados ‘mash ups’, algo así como una mezcla de web, dan un resultado espectacular cuando se incrustan dentro de blogs, Facebook o Twitter. Al igual que por la calle encontramos a quiénes reparten los ‘flyers’ para invitar a fiestas o discotecas, o nos dan cupones para ir a un restaurante, en Internet los webdocs se encuentran por toda la Red.
El concepto podría parecer muy similar a Storify, una herramienta para relatar hechos de manera cronológica a través de una selección de tuits. Sin embargo, el concepto es mucho más visual e interactivo.
El servicio nacido en 2009 sigue, como es costumbre, en versión de pruebas (beta). Para darse de alta basta con un integrarlo con una cuenta existente de Facebook o Twitter, o crear una nueva desde cero. Eso quizá sea lo más difícil. A partir de ahí basta con ir soltando sobre un lienzo blanco lo que se quiera: una imagen de flickr, un vídeo de YouTube... El tamaño de los objetos se ajusta con solo usar el ratón y tirar de los bordes. Lo mismo para GoogleMaps.
Una vez que se tiene listo el webdoc, además de guardarlo en la carpeta personal, con un diseño tipo mosaico que recuerda a Pinterest, se puede comenzar a compartir. Como en YouTube, dan un código para añadirlo en un blog, o en esta noticia, por ejemplo.
Webdoc, que no se hace publicidad de ningún tipo, se está convirtiendo en un servicio interesante tanto en la escena musical, como entre el mundo educativo. Si solo se quieren descubrir eventos, promociones o composiciones curiosas basta con saltar de etiqueta en etiqueta.
Diez mitos sobre la edición digital
El sector del libro está experimentando una serie de cambios que modificarán el panorama editorial español en pocos años. Las empresas se transformarán o, poco a poco, verán que el modelo de negocio actual no se adapta al nuevo escenario que impone la edición digital. No obstante, nuevas oportunidades están ya surgiendo de la mano de empresas tecnológicas y editoriales.
La edición digital lleva años sumida en discusiones tanto dentro como fuera del sector, muchas veces con argumentos que no son del todo creíbles pero que calan fácilmente en la sociedad y en el statu quo del sector. Exponemos algunos de los mitos más utilizados y que provocan un escaparate alejado de la realidad.
1. El libro digital matará a los libros impresos. Uno de los argumentos más utilizado sobre el avance de las nuevas tecnologías y el cambio de hábitos de los lectores es que el libro digital terminará acabando con el libro impreso. Optimistas tecnológicos, luditas sin reparos, románticos del papel, medios de comunicación, etc., todos ellos han promocionado esta idea, bien para defenderla o bien para atacarla, empobreciendo el debate.
Libros digitales o libros impresos no es la respuesta. Los soportes se irán adaptando a la demanda de los lectores. Y con ellos, los modelos de negocio. Si seguimos ese razonamiento los libros impresos existirán mientras los lectores los quieran y una editorial vea rentable producirlos. Todavía es muy pronto para vaticinar qué porcentajes de libros serán impresos y cuáles digitales. Lo único cierto es que cuando eso ocurra no nos daremos cuenta que está pasando, pues a los libros electrónicos habremos dejado de llamarlos así para llamarlos simplemente libros.
2. Los libros electrónicos deberían costar lo mismo que los impresos. Este argumento es apoyado por algunos editores, que pretenden establecer los precios de los libros digitales al mismo nivel que los libros impresos para no tener que cambiar su modelo de negocio actual. En un mercado incipiente, donde todo está por hacer, llevamos varios meses viendo intentos de establecimiento de precios o muy caros o muy baratos en relación a la edición impresa.
El problema es que en los libros físicos hay un modelo para establecer el precio por parte del editor en función de los costes de creación y producción, mientras que el formato digital exige un modelo más relacionado con el tipo de contenido y los hábitos de consumo (por suscripción, por descarga, en la nube, etc.). Por lo tanto, el reto es crear una estrategia de precios que sea independiente de la edición impresa, puesto que establecer un precio muy por encima de lo que está dispuesto a pagar el consumidor aleja la posibilidad de un encuentro entre oferta y demanda.
3. Los libros electrónicos no cuesta nada hacerlos y deberían ser gratis. Este argumento es esgrimido por los lectores que no están dispuestos a pagar nada por los libros electrónicos. Nada más lejos de la realidad. Un libro electrónico incluye gastos de autoría, traducción, corrección, diseño, marketing, promoción, comercialización, etc. Quizá el continente no vale nada pero el contenido sí tiene un precio. Demasiados años conviviendo con el modelo en papel ha provocado que el consumidor asocie el valor al continente y no al contenido. Es por eso que algunas editoriales que no dan valor a la versión electrónica (o comercializan ediciones con errores) solo contribuyen a agravar esta percepción.
4. Un libro electrónico no puede costar más de 3 euros. Podríamos llamarlo 'el argumento Amazon'. Incluir en el mismo saco todos los tipos de libros es un error. Los contenidos pueden ser de muchos tipos y representar cosas distintas para los lectores: entretenimiento, ayuda técnica, desarrollo profesional, etc. Todo esto condiciona lo que los lectores están dispuestos a pagar por un libro digital. En mercados más maduros, como el americano, los hay desde los de 3 € hasta los de 60 €. Es decir, los precios tienen más que ver con el uso del contenido o con el modelo de lectura que con el formato en sÍ mismo.
6. La autoedición acabará con los editores. Este argumento es esgrimido por los que piensan que la tecnología puede suplir el trabajo del editor. La tecnología no convierte a nadie en editor. Como mucho, pone al alcance de la mano de cualquiera la posibilidad de hacer un libro y de publicarlo, pero el trabajo del editor va más allá. Editar también es seleccionar el contenido y adaptarlo a los requisitos de los lectores (edición, corrección, traducción diseño, etc.).
Si bien es cierto que los nuevos entornos sociales han hecho que la propia opinión de los usuarios sirva como filtro para seleccionar el contenido (es el caso de algunos autores autoeditados de éxito) en la mayor parte de los casos esto solo se aplica a cierto tipo de contenidos, ficción sobre todo. En general, como lectores aún confiamos y confiaremos en la validación que nos da un editor, en especial con el exceso de información que hay en la Red.
7. El DRM impide la piratería. De todos es sabido los problemas que acarrea el uso de algún tipo de DRM para el usuario, dificultando en muchas ocasiones la compra del mismo, sobre todo con el de Adobe. Pasó en la música y está pasando en los libros. El hecho de incorporar un DRM a los libros no impide la piratería, dado que es relativamente sencillo burlarlos. O innecesario, puesto que la mayoría de los libros que circulan por la red provienen de versiones escaneadas. Este argumento ha sido utilizado por autores y editores. Sin embargo, no tiene ninguna base, dado que la piratería no ha decrecido a pesar de su uso masivo.
Además, tenemos un número creciente de editoriales digitales como Sin Errata, Ganso y Pulpo, Musa a las 9, Minobitia, Sportbios, etc.; y sellos de grandes editoriales que solo están en digital como B de Books o EnDebate por ejemplo. Aun así, estamos lejos de tener una oferta digital que cubra las necesidades actuales de la demanda.
Por otro lado, hay que decir que aunque vender, por ejemplo, mil descargas parece poco, un editor pequeño suele vender de media aun menos ejemplares en impreso. Podemos decir que estamos más avanzados que Italia, Francia, Portugal u otros países del entorno, o al menos en cifras similares.
10. La edición digital está contribuyendo a la crisis en el sector editorial. Nada más lejos de la realidad. Este argumento es utilizado en algunos ambientes del sector editorial para determinar que la crisis del sector está en la tecnología y no en las deficiencias del sistema, que acaba pagando el lector. El sector editorial está sufriendo, al menos, dos crisis: estructural y coyuntural. No es un sector, como se dijo al principios del 2008, que fuera ajeno a la crisis económica por ser un sustitutivo de ocio a bajo precio. La caída de las ventas así lo testimonia. Por otro lado, es un sector muy artesanal, que no ha sabido aprovechar los avances tecnológicos para sacar más provecho a las nuevas oportunidades de negocio o para hacerse más eficiente.
Estos son algunos de los mitos más frecuentes sobre el sector digital. Hay más pero hablaremos de ellos en otra ocasión.
La edición digital lleva años sumida en discusiones tanto dentro como fuera del sector, muchas veces con argumentos que no son del todo creíbles pero que calan fácilmente en la sociedad y en el statu quo del sector. Exponemos algunos de los mitos más utilizados y que provocan un escaparate alejado de la realidad.
1. El libro digital matará a los libros impresos. Uno de los argumentos más utilizado sobre el avance de las nuevas tecnologías y el cambio de hábitos de los lectores es que el libro digital terminará acabando con el libro impreso. Optimistas tecnológicos, luditas sin reparos, románticos del papel, medios de comunicación, etc., todos ellos han promocionado esta idea, bien para defenderla o bien para atacarla, empobreciendo el debate.
Libros digitales o libros impresos no es la respuesta. Los soportes se irán adaptando a la demanda de los lectores. Y con ellos, los modelos de negocio. Si seguimos ese razonamiento los libros impresos existirán mientras los lectores los quieran y una editorial vea rentable producirlos. Todavía es muy pronto para vaticinar qué porcentajes de libros serán impresos y cuáles digitales. Lo único cierto es que cuando eso ocurra no nos daremos cuenta que está pasando, pues a los libros electrónicos habremos dejado de llamarlos así para llamarlos simplemente libros.
2. Los libros electrónicos deberían costar lo mismo que los impresos. Este argumento es apoyado por algunos editores, que pretenden establecer los precios de los libros digitales al mismo nivel que los libros impresos para no tener que cambiar su modelo de negocio actual. En un mercado incipiente, donde todo está por hacer, llevamos varios meses viendo intentos de establecimiento de precios o muy caros o muy baratos en relación a la edición impresa.
El problema es que en los libros físicos hay un modelo para establecer el precio por parte del editor en función de los costes de creación y producción, mientras que el formato digital exige un modelo más relacionado con el tipo de contenido y los hábitos de consumo (por suscripción, por descarga, en la nube, etc.). Por lo tanto, el reto es crear una estrategia de precios que sea independiente de la edición impresa, puesto que establecer un precio muy por encima de lo que está dispuesto a pagar el consumidor aleja la posibilidad de un encuentro entre oferta y demanda.
3. Los libros electrónicos no cuesta nada hacerlos y deberían ser gratis. Este argumento es esgrimido por los lectores que no están dispuestos a pagar nada por los libros electrónicos. Nada más lejos de la realidad. Un libro electrónico incluye gastos de autoría, traducción, corrección, diseño, marketing, promoción, comercialización, etc. Quizá el continente no vale nada pero el contenido sí tiene un precio. Demasiados años conviviendo con el modelo en papel ha provocado que el consumidor asocie el valor al continente y no al contenido. Es por eso que algunas editoriales que no dan valor a la versión electrónica (o comercializan ediciones con errores) solo contribuyen a agravar esta percepción.
4. Un libro electrónico no puede costar más de 3 euros. Podríamos llamarlo 'el argumento Amazon'. Incluir en el mismo saco todos los tipos de libros es un error. Los contenidos pueden ser de muchos tipos y representar cosas distintas para los lectores: entretenimiento, ayuda técnica, desarrollo profesional, etc. Todo esto condiciona lo que los lectores están dispuestos a pagar por un libro digital. En mercados más maduros, como el americano, los hay desde los de 3 € hasta los de 60 €. Es decir, los precios tienen más que ver con el uso del contenido o con el modelo de lectura que con el formato en sÍ mismo.
6. La autoedición acabará con los editores. Este argumento es esgrimido por los que piensan que la tecnología puede suplir el trabajo del editor. La tecnología no convierte a nadie en editor. Como mucho, pone al alcance de la mano de cualquiera la posibilidad de hacer un libro y de publicarlo, pero el trabajo del editor va más allá. Editar también es seleccionar el contenido y adaptarlo a los requisitos de los lectores (edición, corrección, traducción diseño, etc.).
Si bien es cierto que los nuevos entornos sociales han hecho que la propia opinión de los usuarios sirva como filtro para seleccionar el contenido (es el caso de algunos autores autoeditados de éxito) en la mayor parte de los casos esto solo se aplica a cierto tipo de contenidos, ficción sobre todo. En general, como lectores aún confiamos y confiaremos en la validación que nos da un editor, en especial con el exceso de información que hay en la Red.
7. El DRM impide la piratería. De todos es sabido los problemas que acarrea el uso de algún tipo de DRM para el usuario, dificultando en muchas ocasiones la compra del mismo, sobre todo con el de Adobe. Pasó en la música y está pasando en los libros. El hecho de incorporar un DRM a los libros no impide la piratería, dado que es relativamente sencillo burlarlos. O innecesario, puesto que la mayoría de los libros que circulan por la red provienen de versiones escaneadas. Este argumento ha sido utilizado por autores y editores. Sin embargo, no tiene ninguna base, dado que la piratería no ha decrecido a pesar de su uso masivo.
Además, tenemos un número creciente de editoriales digitales como Sin Errata, Ganso y Pulpo, Musa a las 9, Minobitia, Sportbios, etc.; y sellos de grandes editoriales que solo están en digital como B de Books o EnDebate por ejemplo. Aun así, estamos lejos de tener una oferta digital que cubra las necesidades actuales de la demanda.
Por otro lado, hay que decir que aunque vender, por ejemplo, mil descargas parece poco, un editor pequeño suele vender de media aun menos ejemplares en impreso. Podemos decir que estamos más avanzados que Italia, Francia, Portugal u otros países del entorno, o al menos en cifras similares.
10. La edición digital está contribuyendo a la crisis en el sector editorial. Nada más lejos de la realidad. Este argumento es utilizado en algunos ambientes del sector editorial para determinar que la crisis del sector está en la tecnología y no en las deficiencias del sistema, que acaba pagando el lector. El sector editorial está sufriendo, al menos, dos crisis: estructural y coyuntural. No es un sector, como se dijo al principios del 2008, que fuera ajeno a la crisis económica por ser un sustitutivo de ocio a bajo precio. La caída de las ventas así lo testimonia. Por otro lado, es un sector muy artesanal, que no ha sabido aprovechar los avances tecnológicos para sacar más provecho a las nuevas oportunidades de negocio o para hacerse más eficiente.
Estos son algunos de los mitos más frecuentes sobre el sector digital. Hay más pero hablaremos de ellos en otra ocasión.
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