Ya lo han intentado Branchout y Reppify. Cada uno a su manera. Branchout es una aplicación integrada en Facebook que empezó animando a los usuarios a decir con cuáles de sus contactos preferían trabajar. Era uno u otro. Simple. Ahora, la plataforma se ha transformado en algo más parecido a LinkedIn, en una red que dice tener usuarios en más de 60 países y que permite buscar empleo.
Reppify es más sofisticado y juega en otra liga. Analiza la actividad del usuario en LinkedIn, Facebook y Twitter y le otorga una puntuación. De hecho, se vende como herramienta para que las empresas puedan seleccionar y contratar a los perfiles más adecuados a sus necesidades. Recursos humanos 2.0.
Ahora Saba, empresa con sede en Redwood Shores (California, Estados Unidos) que desarrolla soluciones sociales corporativas, recupera el concepto para añadir a la ecuación una nueva plataforma social llamada Saba People Cloud, con otro elemento de puntuación: el People Quotient (pQ), que vendría a ser como un cociente de relación con las personas, que mide el desempeño de un trabajador en función de su interacción con los demás empleados.
La idea es proporcionar información sobre el impacto que tiene el trabajo de un usuario determinado a los responsables de recursos humanos que están pensando en contratar o ascender a alguien. Pero, que dicho impacto se mida en función de la actividad del usuario en una plataforma social -es decir, teniendo en cuenta los datos de su perfil, los estatus que pone y la información que comparte-, resulta cuando menos chocante. Y polémico. ¿Puede medirse la valía, reputación e impacto de un empleado con algo así como un Klout corporativo?
Elena Ruiz, consultora y coach, reconoce que las redes sociales han cambiado la forma de seleccionar al personal y asegura que “la reputación digital cada vez tiene más importancia”. Pero también señala que “no siempre existe una correlación clara entre la capacidad de influencia digital y la competencia profesional de una persona”.
“El hecho de que un empleado comparta más cosas que otro a través de las redes sociales no le convierte en mejor o más competente sino en una persona con sensibilidad hacia los temas de imagen, comunicación y marketing, y gusto por las nuevas tecnologías”, afirma. “Creo que proponer evaluar a alguien en función del material que publica, independientemente del valor de la información aportada, no tiene ningún sentido y añade un elemento más de estrés en el trabajo”, subraya.
Para Bobby Yazdani, CEO de Saba, la herramienta, que se adapta a cada tipo de negocio, es valiosa porque permite saber qué hace cada trabajador y qué es lo más importante para la empresa. “El correo electrónico cambió la forma de trabajar. Ahora queremos ir un paso más allá poniendo a las personas, y no a la información, en el centro de la organización”, asegura en la web de Saba.
Sin embargo, Elena Ruiz insiste en que tenemos que comunicarnos “cuando sentimos la necesidad de decir algo que pueda ser de interés o provocar un intercambio de puntos de vista y reflexiones, no porque nos puntúe una herramienta social y menos aún por miedo a quedarnos atrás respecto a otros compañeros”.
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2012/03/21
¿Cuál es el empleador más grande del mundo?
Si tuviera que adivinar, ¿por quién apostaría para el título de mayor empleador del mundo?
En la lista de empresas con más trabajadores, la cadena de comida rápida McDonald's ocupa el cuarto lugar, con 1,9 millones de empleados.Sin embargo, el 80% de los restaurantes de McDonald's son franquicias. Lo que significa que, hablando rigurosamente, 1,5 millones son empleados de empresas, a pesar de utilizar el correspondiente uniforme.
El tercer lugar lo ocupa la cadena de supermercados Walmart, que emplea a 2,1 millones de trabajadores en todo el mundo.
En segundo lugar están las fuerzas armadas chinas, pues el Ejército de Liberación del Pueblo cuenta con 2,3 millones de efectivos.
Y el primer puesto, con una plantilla de 3,2 millones de trabajadores, es para el Departamento de Defensa de Estados Unidos.
¿Por qué es tan grande, y con tanta diferencia con respecto al segundo?
Empleados en Defensa
A decir verdad, hacer estas comparaciones es una tarea llena de dificultades.Al Departamento de Defensa de Estados Unidos, con su sede central en el vasto edificio del Pentágono, en Virginia, le gusta presumir de ser uno de los mayores empleadores del mundo e incluye a personal civil de apoyo en sus cifras.
Y tener números comparables referidos las fuerzas armadas chinas es casi imposible.
La cifra de 2,3 millones que lo colocan en el segundo lugar de nuestra lista sólo incluye a militares. No aparece allí el personal civil, como sí ocurre con las cifras estadounidenses.
Eso la convierte en la fuerza militar más grande del mundo, de acuerdo a Balance Militar, un estudio anual de las capacidades militares alrededor del mundo publicadas por el International Institute for Strategic Studies, con sede en Londres.
Si solo contásemos a los miembros de las fuerzas activas dentro del Departamento de Defensa, la cifra sería de 1,6 millones de personas y bajaría al séptimo lugar de la lista.
Y si se conociera el número de personal civil, es posible que los chinos pudiesen acercarse mucho a los Estados Unidos, y quizás hasta sobrepasarlos.
Pero no es un ejercicio fácil separar quién es personal civil de quién es militar. Las dos fuerzas están estructuradas y organizadas en forma completamente diferente.
"Hay un número de organizaciones dentro del sector militar –fuerzas activas, en reserva, civiles, y aquellos que están trabajando como contratista- entonces, depende realmente de qué intente uno contar cuando se buscan cifras", dice James Hackjett, editor de Balance Militar.
"Lo que intentamos y hacemos es fijarnos en el personal en servicio active, es decir, aquellos en uniforme capaces de operar en nombre del estado para ocuparse de la seguridad nacional en materia militar", explica.
"Una razón por la que el Ejército de Liberación del Pueblo (chino) es grande comparado con otras fuerzas militares tiene que ver con que es mayoritariamente una fuerza de conscriptos. Hoy en día, otras fuerzas en Occidente y alrededor del mundo han pasado a ser de reclutamiento voluntario", matiza.
El servicio de salud del Reino Unido está mucho más abajo en el orden jerárquico global de lo que los británicos piensan, pero todavía es grande.
Es más grande -apenas- que la compañía estatal China National Petroleum Corporation, que tiene 1,6 millones de empleados y opera en 49 países.
También es más grande que la compañía energética State Grid Corporation of China, que aparece séptima en nuestro ranking, con 1,5 millones de empleados.
China
Sorpresivamente, también tiene más trabajadores que la Indian Railways, de la que muchos piensan que está entre los tres más grandes empleadores del mundo, pero en realidad está en octavo lugar, "languideciendo" con una fuerza de trabajo admitida de 1,4 millones y con planes de incorporar unos 100.000 más este año.Y se ubica todavía un escalón por encima de las Fuerzas Armadas de India, que tienen 1,3 millones de efectivos en activo.
La razón por la que el sistema ferroviario chino no logra entrar en el top 10 es porque está dividido en en entidades separadas.
Pero los chinos sí predominan entre los 10 primeros lugares de la lista.
El décimo puesto –por detrás de las Fuerzas Armadas de la India- es la Hon Hai Precision Industry, más conocida por su denominación en los mercados, Foxconn.
Este productor electrónico de Taiwan, con 1,2 millones de empleados, fabrica productos muy conocidos como el iPad de Apple.
La empresa se hizo tristemente famosa en 2010 cuando se difundieron noticias sobre que diez de sus empleados se habían suicidado.
A pesar de que estas muertes fueron trágicas, al ver la gran cantidad de trabajadores de la empresa, se comprende que el número no es tan chocante y elevado como podría parecer.
Las tasas de suicidio en China han llegado a 15 por cada 100.000 al año. La controvertida planta de Foxconn empleaba a alrededor de 400.000 personas.
Diez suicidios por cada 400.000 personas no es inusualmente alto. Es inusualmente bajo para China.
2012/03/12
Las empresas recurren a hormigas en busca de ganancias
Es improbable que pronto veamos hormigas invadiendo salones de conferencia corporativos, pero estos pequeños insectos están ayudando a ahorrar pequeñas fortunas a algunas de las compañías más grandes del mundo.
Y es que son la inspiración detrás de una de las complejas fórmulas matemáticas que una cantidad cada vez mayor de corporaciones está adoptando como forma de lograr ventajas competitivas.Estos llamados algoritmos usan enormes cantidades de información en bruto para brindar soluciones a problemas complejos, desde la racionalización de cadenas de suministros hasta los mejores lugares para la extracción de petróleo.
Un puñado de compañías ya los usa, como firmas de logística que buscan el modo más rápido de entregar bienes y supermercados que rastrean los patrones de compra de sus clientes para decidir qué se almacena y dónde.
De hecho, pueden ser tan reveladores que la cadena minorista estadounidense Target supuestamente fue capaz de descubrir que una cliente adolescente estaba embarazada... antes que su propia familia.
Pero los beneficios de los complejos modelos matemáticos están siendo más reconocidos, no sólo por negocios hambrientos de ganancias, sino por instituciones públicas e incluso la judicatura, gracias en gran parte a los avances en la computación que han llevado a una explosión en la recolección de los datos en bruto.
Los insectos mandan
Los algoritmos son por lo general producto de los sueños de doctores en matemáticas, que se inspiran no sólo en patrones numéricos, sino en el comportamiento de la naturaleza y los seres humanos.
Las hormigas recolectoras son sólo un ejemplo. Cuando encuentran comida, depositan feromonas para marcar la ruta desde y hacia su colonia. Si algo interrumpe la ruta, buscan rápidamente la mejor alternativa. Es, por lo tanto, lo que se conoce como una ruta de "auto-sanación".
George Danner, director de la firma británica de análisis Torus Business Web, dice que un algoritmo basado en las hormigas recolectoras es perfecto para ayudar a las compañías a encontrar la ruta óptima para llevar sus productos del punto A al B.
Ha trabajado con una importante compañía de energía estadounidense para hacer esto, ayudando a trasladar petróleo a través del Golfo de México con mayor eficiencia.
Formulaciones matemáticas como el método de Montecarlo, la teoría de juegos y otras por el estilo tienen diferentes aplicaciones.
Danner trabajó con una de las cadenas minoristas más grandes de Estados Unidos, usando algoritmos para ayudar a decidir las mejores ubicaciones de nuevas tiendas alrededor del país y así maximizar las ventas, y con una destacada aerolínea estadounidense para reducir los costos del combustible cambiando horarios de vuelos y locaciones de reabastecimiento, por ejemplo.
También ayudó a una importante empresa británica de servicios públicos a entender cómo la futura demanda de energía podría ser afectada por cambios en toda clase de variables, como el precio del petróleo, el clima, el uso de vehículos eléctricos y la producción de energía renovable.
Al comprender mejor los futuros patrones de demanda, la empresa es más capaz de asegurar que tiene sistemas suficientemente robustos para satisfacerlos.
Los algoritmos se pueden usar incluso para reducir la demanda total de energía, al usar datos recolectados por medidores inteligentes para ayudar a dar forma al comportamiento del consumidor e incrementar la eficiencia de la energía.
"Es acerca de mirar los problemas empresariales a través del lente de la ciencia", dice Danner.
"Es sólo una manera de pensar. Sólo tienes que ser lógico, atento al detalle, sistemático y metódico".
Desafiar el status quo, afirma, es clave.
Al emplear este enfoque, Danner ideó un proceso diseñado para ayudar a que el sistema de justicia criminal procese los casos más rápido, al agrupar delitos similares. Para un matemático, la judicatura es como cualquier otra fábrica, con complejas partes movibles que interactúan en muchos niveles diferentes.
También ha trabajado con el grupo petrolero estadounidense Anadarko para ayudarle a escoger locaciones para extraer crudo. Previamente, la compañía se ciñó a la regla de que no podía perforar ningún pozo exploratorio si no se había alquilado al menos unas 2.000 hectáreas de tierra alrededor del sitio para asegurarse de que sus rivales no reclamaran el petróleo.
Nadie podía explicar por qué, sólo que siempre había sido así.
Entonces Danner ideó un modelo para poner a prueba esta regla y pronto halló que, en algunas locaciones más exóticas, no tenía mucho sentido. Algunos pozos requerían mucho menos tierra, otros mucho más.
Las empresas en todo el mundo, señala, están obstaculizadas por "reglas" similares transmitidas de una generación corporativa a otra.
Las hormigas recolectoras son sólo un ejemplo. Cuando encuentran comida, depositan feromonas para marcar la ruta desde y hacia su colonia. Si algo interrumpe la ruta, buscan rápidamente la mejor alternativa. Es, por lo tanto, lo que se conoce como una ruta de "auto-sanación".
George Danner, director de la firma británica de análisis Torus Business Web, dice que un algoritmo basado en las hormigas recolectoras es perfecto para ayudar a las compañías a encontrar la ruta óptima para llevar sus productos del punto A al B.
Ha trabajado con una importante compañía de energía estadounidense para hacer esto, ayudando a trasladar petróleo a través del Golfo de México con mayor eficiencia.
Formulaciones matemáticas como el método de Montecarlo, la teoría de juegos y otras por el estilo tienen diferentes aplicaciones.
Danner trabajó con una de las cadenas minoristas más grandes de Estados Unidos, usando algoritmos para ayudar a decidir las mejores ubicaciones de nuevas tiendas alrededor del país y así maximizar las ventas, y con una destacada aerolínea estadounidense para reducir los costos del combustible cambiando horarios de vuelos y locaciones de reabastecimiento, por ejemplo.
También ayudó a una importante empresa británica de servicios públicos a entender cómo la futura demanda de energía podría ser afectada por cambios en toda clase de variables, como el precio del petróleo, el clima, el uso de vehículos eléctricos y la producción de energía renovable.
Al comprender mejor los futuros patrones de demanda, la empresa es más capaz de asegurar que tiene sistemas suficientemente robustos para satisfacerlos.
Los algoritmos se pueden usar incluso para reducir la demanda total de energía, al usar datos recolectados por medidores inteligentes para ayudar a dar forma al comportamiento del consumidor e incrementar la eficiencia de la energía.
Servicio a la justicia
Pero no todo se trata de la aplicación de matemáticas complejas: el modo de pensar necesario para resolver problemas también es importante."Es acerca de mirar los problemas empresariales a través del lente de la ciencia", dice Danner.
"Es sólo una manera de pensar. Sólo tienes que ser lógico, atento al detalle, sistemático y metódico".
Desafiar el status quo, afirma, es clave.
Al emplear este enfoque, Danner ideó un proceso diseñado para ayudar a que el sistema de justicia criminal procese los casos más rápido, al agrupar delitos similares. Para un matemático, la judicatura es como cualquier otra fábrica, con complejas partes movibles que interactúan en muchos niveles diferentes.
También ha trabajado con el grupo petrolero estadounidense Anadarko para ayudarle a escoger locaciones para extraer crudo. Previamente, la compañía se ciñó a la regla de que no podía perforar ningún pozo exploratorio si no se había alquilado al menos unas 2.000 hectáreas de tierra alrededor del sitio para asegurarse de que sus rivales no reclamaran el petróleo.
Nadie podía explicar por qué, sólo que siempre había sido así.
Entonces Danner ideó un modelo para poner a prueba esta regla y pronto halló que, en algunas locaciones más exóticas, no tenía mucho sentido. Algunos pozos requerían mucho menos tierra, otros mucho más.
Las empresas en todo el mundo, señala, están obstaculizadas por "reglas" similares transmitidas de una generación corporativa a otra.
Mayor innovación
Cada vez más compañías están descubriendo que los modelos matemáticos pueden exponer estas reglas en el camino a la entrega de soluciones a problemas complejos.
Son, según Danner, como un rayo X que permite a ejecutivos de las compañías visualizar escenarios potenciales para tomar decisiones mejor informados, ejecutivos que hasta ahora no han tenido acceso a las habilidades y la tecnología necesarias para idear y manejar los algoritmos.
Las hojas de cálculo, su herramienta preferida de análisis hasta la fecha, simplemente no dan la talla.
Y conforme los datos se hacen más accesibles y las computadoras más poderosas, más compañías pequeñas y medianas están comenzando a tomar un enfoque más matemático hacia la resolución de problemas.
Y no únicamente en un área como la cadena de suministros o la entrega, sino en todo el modelo empresarial. De hecho, en algunos casos, el propio modelo empresarial está basado en algoritmos.
Por ejemplo, el proveedor de entretenimiento en línea Netflix confía en un algoritmo para compatibilizar preferencias de clientes, mientras que la firma privada de transporte aéreo Netjet fue establecida por un profesor de matemáticas que ideó una fórmula para la propiedad fraccionada.
Según Danner, no hay límites al uso de las matemáticas, no sólo en los negocios, sino en la sociedad como un todo. De hecho, él cree que los algoritmos pueden usarse para resolver cualquier problema.
"Estando aquí en 2012, lo que podemos hacer es casi ilimitado. Las únicas limitaciones para resolver los problemas mundiales son la ignorancia y la apatía".
Los algoritmos ya están detrás de la mayoría de las operaciones bursátiles en EE.UU. y cada vez son más aceptados en los mercados financieros de Europa y Asia.
También han sido adoptados por algunos dueños de equipos deportivos que usan la llamada teoría de Moneyball, del béisbol, para ayudarlos a lograr éxito en el campo.
Ahora parecería que los algoritmos están llegando al mundo empresarial en general. Por ahora, al menos, la marcha de los matemáticos parece imparable.
Son, según Danner, como un rayo X que permite a ejecutivos de las compañías visualizar escenarios potenciales para tomar decisiones mejor informados, ejecutivos que hasta ahora no han tenido acceso a las habilidades y la tecnología necesarias para idear y manejar los algoritmos.
Las hojas de cálculo, su herramienta preferida de análisis hasta la fecha, simplemente no dan la talla.
Y conforme los datos se hacen más accesibles y las computadoras más poderosas, más compañías pequeñas y medianas están comenzando a tomar un enfoque más matemático hacia la resolución de problemas.
Y no únicamente en un área como la cadena de suministros o la entrega, sino en todo el modelo empresarial. De hecho, en algunos casos, el propio modelo empresarial está basado en algoritmos.
Por ejemplo, el proveedor de entretenimiento en línea Netflix confía en un algoritmo para compatibilizar preferencias de clientes, mientras que la firma privada de transporte aéreo Netjet fue establecida por un profesor de matemáticas que ideó una fórmula para la propiedad fraccionada.
Según Danner, no hay límites al uso de las matemáticas, no sólo en los negocios, sino en la sociedad como un todo. De hecho, él cree que los algoritmos pueden usarse para resolver cualquier problema.
"Estando aquí en 2012, lo que podemos hacer es casi ilimitado. Las únicas limitaciones para resolver los problemas mundiales son la ignorancia y la apatía".
Los algoritmos ya están detrás de la mayoría de las operaciones bursátiles en EE.UU. y cada vez son más aceptados en los mercados financieros de Europa y Asia.
También han sido adoptados por algunos dueños de equipos deportivos que usan la llamada teoría de Moneyball, del béisbol, para ayudarlos a lograr éxito en el campo.
Ahora parecería que los algoritmos están llegando al mundo empresarial en general. Por ahora, al menos, la marcha de los matemáticos parece imparable.
Gowalla dice adiós cinco años después de su creación
El canguro de Gowalla no saltará nunca más. Hace unas horas, la firma anunciaba que su servicio de geolocalización dejaba de estar disponible para el público.
Lo de esta app es la crónica de una muerte anunciada. En diciembre el gigante Facebook la compró y adquirió todo su equipo, incluidos sus fundadores Josh Williams y Scott Raymond, con el fin de que trabajaran en el diseño de su Timeline o Biografía.
Tres meses antes de que esto sucediera, en septiembre, la start-up había anunciado su intención de reorientar su negocio y convertir su plataforma en una especie de guía de viajes con información de 60 ciudades escrita por grandes creadores de contenido.
Con esta clausura la batalla por la geolocalización tiene un claro ganador: Foursquare. Esta firma fundada por Dennis Crowley y Naveen Selvadurai (quien la ha abandonado recientemente) tiene más de 15 millones de usuarios en todo el mundo y emplea a un centenar de personas mientras Gowalla no habría llegado ni al millón de usuarios y se habría quedado algo anclada en Estados Unidos. La apuesta de su compradora Facebook, Facebook Places, tampoco ha conseguido cuajar demasiado pese a que para su lanzamiento contó con la ayuda de las propias Foursquare y Gowalla.
Gowalla, creada en 2007 con sede en Texas, introdujo algunos conceptos pioneros que hoy se han convertido en estándares en los servicios de geotagging. De su chistera salieron, por ejemplo, los ‘check-in’, como una forma de registrarse en cada punto por el que se pasaba. Las insignias o badges también comenzaron con Gowalla. A la start-up se le ocurrió dotar a la geolocalización de una vertiente lúdica dando a los usuarios ítems según sus movimientos y diseñándolos con la ayuda de la empresa Incase para que tuvieran una atractiva apariencia.
Pese a la clausura, Gowalla permitirá descargar a sus usuarios los check-ins, fotos y listas, según publica en su tweet de despedida.
Lo de esta app es la crónica de una muerte anunciada. En diciembre el gigante Facebook la compró y adquirió todo su equipo, incluidos sus fundadores Josh Williams y Scott Raymond, con el fin de que trabajaran en el diseño de su Timeline o Biografía.
Tres meses antes de que esto sucediera, en septiembre, la start-up había anunciado su intención de reorientar su negocio y convertir su plataforma en una especie de guía de viajes con información de 60 ciudades escrita por grandes creadores de contenido.
Con esta clausura la batalla por la geolocalización tiene un claro ganador: Foursquare. Esta firma fundada por Dennis Crowley y Naveen Selvadurai (quien la ha abandonado recientemente) tiene más de 15 millones de usuarios en todo el mundo y emplea a un centenar de personas mientras Gowalla no habría llegado ni al millón de usuarios y se habría quedado algo anclada en Estados Unidos. La apuesta de su compradora Facebook, Facebook Places, tampoco ha conseguido cuajar demasiado pese a que para su lanzamiento contó con la ayuda de las propias Foursquare y Gowalla.
Gowalla, creada en 2007 con sede en Texas, introdujo algunos conceptos pioneros que hoy se han convertido en estándares en los servicios de geotagging. De su chistera salieron, por ejemplo, los ‘check-in’, como una forma de registrarse en cada punto por el que se pasaba. Las insignias o badges también comenzaron con Gowalla. A la start-up se le ocurrió dotar a la geolocalización de una vertiente lúdica dando a los usuarios ítems según sus movimientos y diseñándolos con la ayuda de la empresa Incase para que tuvieran una atractiva apariencia.
Pese a la clausura, Gowalla permitirá descargar a sus usuarios los check-ins, fotos y listas, según publica en su tweet de despedida.
2012/03/07
El líder del modelo 'start-up' israelí busca ideas y talento en España
Es la cara del éxito de la inagotable cantera de las nuevas tecnologías de Israel. El timón de inversiones que hacen posible ideas que parecían imposibles. Tonterías iniciales convertidas hoy en aplicaciones imprescindibles. Se llama Erel Margalit y es el fundador de JVP (Jerusalem Venture Partners). Desde hace unos días, su moderna sede que divisa las milenarias murallas tiene acento barcelonés y madrileño.
"Estoy muy satisfecho de mi viaje a Barcelona y Madrid. He sentido mucha energía para conectar la innovación israelí, nuestro amor a ese país y las ganas de colaborar con marcas mundiales que ellos poseen con la necesidad en España de dar una respuesta a los jóvenes que buscan algo nuevo. No tenemos el tamaño de su país o de sus empresas pero quizá podamos ayudar en innovación y su dinámica", dice Margalit a ELMUNDO.ES tras la visita.
"Me he reunido con empresarios y dirigentes pero los momentos más emocionantes fueron los encuentros con los jóvenes en las incubadoras tecnológicas de Madrid y Barcelona. Lo que puede unir la crisis económica y la protesta social en España es la innovación y creatividad. Dar a los jóvenes los instrumentos", añade.
Margalit da la fórmula que, en su opinión, explica el éxito de Israel como 'nación start-up': "La cultura de dar el margen e incentivos necesarios a los emprendedores. Que presenten ideas sin temer al fracaso o que les digan que son estupideces. Los jóvenes en Israel saben que una idea les puede convertir en una empresa internacional".
El consejero de Economía de Catalunya, Andreu Mas-Colell, el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, el vicepresidente del Barcelona, Carles Villarrubí, el ex presidente catalán, Jordi Pujol, el secretario general adjunto de CDC, Oriol Pujol, la CEOE o jóvenes emprendedores fueron parte de su agenda.
Ahora toca el proceso de exploración de proyectos a la espera de los frutos. Como la cosecha en el campo, la paciencia es fundamental. La inversión depende de una buena y original semilla llamada idea.
Su viaje se debe básicamente a la invitación de Oriol Pujol que en noviembre visitó Jerusalén con el objetivo, entre otros, de importar la cultura 'start-up' a Catalunya. "Necesitamos conocer su experiencia y escuchar sus consejos para ser líderes", dijeron entonces desde la delegación catalana a ELMUNDO.ES.
Si Israel es el primer país (por persona) en inversión de capital de riesgo, potencia mundial en 'start-up' y posee el I+D como balón de oxígeno se debe a muchos factores, costumbres y personas pero pocos tienen tanta 'culpa' como Margalit. JVP ha creado alrededor de 90 empresas de alta tecnología en un abanico que abarca desde una veterana (diez años) con 500 empleados y 300 millones de dólares de facturación a un grupillo de cuatro jóvenes que desde hace una semana andan reunidos en torno a una idea.
De la misma forma que una 'criatura' de Margalit creó los juegos de ordenador de 'Misión Imposible' o numerosos 'clips' en Hollywood, no se descarta que otra se ocupe de diseñar los partidos de Leo Messi en Facebook.
"En mi viaje, les dije: 'Vosotros quizá no fundéis empresas ni tecnologías como nosotros pero sois el número 1 del mundo en deporte. Podemos unir vuestra capacidad para el deporte y la nuestra para la altas tecnologías y crear una incubadora de ideas'", recuerda.
El éxito de las 'start-ups' israelíes se debe también al mercado local que al ser pequeño les obliga a crear y venderlo con perspectiva internacional.
"Nosotros colaboramos con Estados Unidos, China y muchos países en Europa y Sudamérica. Creo que es una buena oportunidad para empezar en tu país", nos dice como despedida.
"Estoy muy satisfecho de mi viaje a Barcelona y Madrid. He sentido mucha energía para conectar la innovación israelí, nuestro amor a ese país y las ganas de colaborar con marcas mundiales que ellos poseen con la necesidad en España de dar una respuesta a los jóvenes que buscan algo nuevo. No tenemos el tamaño de su país o de sus empresas pero quizá podamos ayudar en innovación y su dinámica", dice Margalit a ELMUNDO.ES tras la visita.
"Me he reunido con empresarios y dirigentes pero los momentos más emocionantes fueron los encuentros con los jóvenes en las incubadoras tecnológicas de Madrid y Barcelona. Lo que puede unir la crisis económica y la protesta social en España es la innovación y creatividad. Dar a los jóvenes los instrumentos", añade.
Margalit da la fórmula que, en su opinión, explica el éxito de Israel como 'nación start-up': "La cultura de dar el margen e incentivos necesarios a los emprendedores. Que presenten ideas sin temer al fracaso o que les digan que son estupideces. Los jóvenes en Israel saben que una idea les puede convertir en una empresa internacional".
En Barcelona y Madrid
El equipo de Margalit estudia ahora planes para concretar la colaboración. Parece factible con la Generalitat de Catalunya y el F.C. Barcelona. "Nuestras empresas están a la vanguardia en campos como nuevos medios, Internet, telefonía móvil, juegos de ordenador, publicidad o animación digital. Pueden ser un buen modelo para Barcelona, Madrid u otra ciudad", explica.El consejero de Economía de Catalunya, Andreu Mas-Colell, el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, el vicepresidente del Barcelona, Carles Villarrubí, el ex presidente catalán, Jordi Pujol, el secretario general adjunto de CDC, Oriol Pujol, la CEOE o jóvenes emprendedores fueron parte de su agenda.
Ahora toca el proceso de exploración de proyectos a la espera de los frutos. Como la cosecha en el campo, la paciencia es fundamental. La inversión depende de una buena y original semilla llamada idea.
Su viaje se debe básicamente a la invitación de Oriol Pujol que en noviembre visitó Jerusalén con el objetivo, entre otros, de importar la cultura 'start-up' a Catalunya. "Necesitamos conocer su experiencia y escuchar sus consejos para ser líderes", dijeron entonces desde la delegación catalana a ELMUNDO.ES.
El MWC, clave
El Mobile World Congress fue la plataforma del desembarco israelí. "Varias empresas de JVP ya estaban en Barcelona debido a este evento. Espero que nuestros anfitriones vengan a Jerusalén cuando lleguemos a cosas que podamos promover juntos", comenta.Si Israel es el primer país (por persona) en inversión de capital de riesgo, potencia mundial en 'start-up' y posee el I+D como balón de oxígeno se debe a muchos factores, costumbres y personas pero pocos tienen tanta 'culpa' como Margalit. JVP ha creado alrededor de 90 empresas de alta tecnología en un abanico que abarca desde una veterana (diez años) con 500 empleados y 300 millones de dólares de facturación a un grupillo de cuatro jóvenes que desde hace una semana andan reunidos en torno a una idea.
De la misma forma que una 'criatura' de Margalit creó los juegos de ordenador de 'Misión Imposible' o numerosos 'clips' en Hollywood, no se descarta que otra se ocupe de diseñar los partidos de Leo Messi en Facebook.
"En mi viaje, les dije: 'Vosotros quizá no fundéis empresas ni tecnologías como nosotros pero sois el número 1 del mundo en deporte. Podemos unir vuestra capacidad para el deporte y la nuestra para la altas tecnologías y crear una incubadora de ideas'", recuerda.
El éxito de las 'start-ups' israelíes se debe también al mercado local que al ser pequeño les obliga a crear y venderlo con perspectiva internacional.
"Nosotros colaboramos con Estados Unidos, China y muchos países en Europa y Sudamérica. Creo que es una buena oportunidad para empezar en tu país", nos dice como despedida.
Telefónica lanza Wayra en Reino Unido para buscar más start-ups
La empresa ha precisado que los proyectos de start-ups podrán ser presentados hasta el 22 de abril. Posteriormente, en mayo, tendrá lugar la WayraWeek, en la que se seleccionarán 10 proyectos. Estas start-ups recibirán apoyo logístico, legal y financiero dentro de la Academia Wayra, que Telefónica abrirá en Londres.
De esta manera, Reino Unido va a convertirse en el noveno país en el que Telefónica desarrolla Wayra. Hasta ahora, la operadora ha seleccionado a un total de 90 start-ups de las más de 6.000 solicitudes presentadas en el conjunto de estos países.
Tras cerrar recientemente la segunda convocatoria en España (en Barcelona), Telefónica tiene abiertas las segundas convocatorias en países como México y Colombia.
En el caso de Europa, además de Reino Unido, Telefónica tiene intención de realizar convocatorias a lo largo de 2012 en el resto de países en los que tiene operaciones: República Checa, Eslovaquia, Irlanda y Alemania. En este último país ya ha iniciado los contactos por lanzar el proyecto.
De esta manera, Reino Unido va a convertirse en el noveno país en el que Telefónica desarrolla Wayra. Hasta ahora, la operadora ha seleccionado a un total de 90 start-ups de las más de 6.000 solicitudes presentadas en el conjunto de estos países.
Tras cerrar recientemente la segunda convocatoria en España (en Barcelona), Telefónica tiene abiertas las segundas convocatorias en países como México y Colombia.
En el caso de Europa, además de Reino Unido, Telefónica tiene intención de realizar convocatorias a lo largo de 2012 en el resto de países en los que tiene operaciones: República Checa, Eslovaquia, Irlanda y Alemania. En este último país ya ha iniciado los contactos por lanzar el proyecto.
Microsoft, Intel, HP, Nokia y Vodafone lanzan un plan de impulso a las pymes
Queremos llegar a tres millones de empresas españolas y lograr que un millón de pymes y autónomos adopten las tecnologías de la información y la comunicación como factor crítico para mejorar su competitividad", aseguró ayer la presidenta de Microsoft Ibérica, María Garaña, durante la presentación. Para ello, las empresas promotoras del plan, entre las que también están HP, Intel, Vodafone y Nokia, movilizarán una inversión de 30 millones de euros (10 millones por ejercicio).
La iniciativa, según aclararon estas compañías, cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria, de CEOE y de las patronales de autónomos ATA y CEAT. Y es que, según explicó el ministro de Industria, José Manuel Soria, un aumento en la competitividad de las pymes y los autónomos resulta clave para sentar las bases de la recuperación de la economía española. El ministro insistió en que "España tiene empresas muy relevantes que son punteras y referentes mundiales, pero el problema está en incorporar a las pymes a los mercados exteriores, porque la recuperación vendrá más pronto que tarde, pero no podemos basarla solo en la demanda interna".
El ministro, que destacó la pérdida de posiciones de España en la clasificación mundial de competitividad empresarial desde el puesto 22 en 2002 al 42 en 2010, subrayó en que el principal problema de la economía española es el desempleo y defendió que "la generación de empleo pasa por una mejora de la competitividad de las pymes, que tradicionalmente no han adoptado mucho las TIC".
Por eso, Soria y los presidentes de las patronales alabaron ayer el nuevo plan que busca mejorar la productividad de las empresas españolas de menos de 50 empleados, que suponen un 99,2% del tejido empresarial español. Y es que hay datos alarmantes, como apuntó Lorenzo Amor, presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), quien reveló que solo un 47% de los autónomos en España posee un PC y solo uno de cada cuatro utiliza correo electrónico e internet. "El valor de la tecnología no ha calado en los autónomos, así que apuestas decididas como esta pueden sensibilizarles al respecto", añadió Amor.
El presidente de la CEOE, Juan Rosell, afirmó por su parte, que el acceso a la tecnología hace años era más difícil que en la actualidad, mientras que hoy en día "es fácil y no es caro" y además aporta beneficios inmediatos. Así, el plan de competitividad impulsado por las cinco multinacionales contempla, según explicaron, la realización de 600 eventos anuales de formación e información para empresarios. "Queremos transmitirles las ventajas que aporta la adopción de las nuevas tecnologías para sus negocios, porque cuando un empresario ve el beneficio, no lo duda, pero hay que hacérselo ver", dijo Helena Herrero, vicepresidenta de HP España.
Garaña recordó que si las pymes no han adoptado hasta ahora la tecnología "es porque las empresas TIC no se lo hemos puesto fácil y por el freno económico". Pero ella y sus socios confían en el éxito de este plan, que apunta directamente a ambos frenos. "Primero, llevaremos la tecnología allí donde está la pyme, a través de sus asociaciones y de programas de formación gratuita. Segundo, les daremos soporte técnico, algo fundamental para ayudarles en la adopción de la tecnología. Y, tercero, hemos creado el portal minegocio365.es, donde se les ofrecerá casos prácticos de cómo las empresas han mejorado sus procesos y sus negocios gracias a las TIC".
El plan, que impulsará el cloud computing como modelo de consumo de tecnología, contará también con ofertas especiales, aplicaciones gratuitas y programas de financiación para ayuda a la pymes a hacer uso de estas tecnologías.
Democratizar las TIC
Las compañías impulsoras del plan confían en el éxito de la iniciativa porque el cloud computing, con sus fórmulas de pago por uso, "democratiza el acceso de las pymes a las TIC". "La tecnología es una inversión a corto plazo, pero un ahorro a largo plazo", defendió Amor.
La iniciativa, según aclararon estas compañías, cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria, de CEOE y de las patronales de autónomos ATA y CEAT. Y es que, según explicó el ministro de Industria, José Manuel Soria, un aumento en la competitividad de las pymes y los autónomos resulta clave para sentar las bases de la recuperación de la economía española. El ministro insistió en que "España tiene empresas muy relevantes que son punteras y referentes mundiales, pero el problema está en incorporar a las pymes a los mercados exteriores, porque la recuperación vendrá más pronto que tarde, pero no podemos basarla solo en la demanda interna".
El ministro, que destacó la pérdida de posiciones de España en la clasificación mundial de competitividad empresarial desde el puesto 22 en 2002 al 42 en 2010, subrayó en que el principal problema de la economía española es el desempleo y defendió que "la generación de empleo pasa por una mejora de la competitividad de las pymes, que tradicionalmente no han adoptado mucho las TIC".
Por eso, Soria y los presidentes de las patronales alabaron ayer el nuevo plan que busca mejorar la productividad de las empresas españolas de menos de 50 empleados, que suponen un 99,2% del tejido empresarial español. Y es que hay datos alarmantes, como apuntó Lorenzo Amor, presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), quien reveló que solo un 47% de los autónomos en España posee un PC y solo uno de cada cuatro utiliza correo electrónico e internet. "El valor de la tecnología no ha calado en los autónomos, así que apuestas decididas como esta pueden sensibilizarles al respecto", añadió Amor.
El presidente de la CEOE, Juan Rosell, afirmó por su parte, que el acceso a la tecnología hace años era más difícil que en la actualidad, mientras que hoy en día "es fácil y no es caro" y además aporta beneficios inmediatos. Así, el plan de competitividad impulsado por las cinco multinacionales contempla, según explicaron, la realización de 600 eventos anuales de formación e información para empresarios. "Queremos transmitirles las ventajas que aporta la adopción de las nuevas tecnologías para sus negocios, porque cuando un empresario ve el beneficio, no lo duda, pero hay que hacérselo ver", dijo Helena Herrero, vicepresidenta de HP España.
Garaña recordó que si las pymes no han adoptado hasta ahora la tecnología "es porque las empresas TIC no se lo hemos puesto fácil y por el freno económico". Pero ella y sus socios confían en el éxito de este plan, que apunta directamente a ambos frenos. "Primero, llevaremos la tecnología allí donde está la pyme, a través de sus asociaciones y de programas de formación gratuita. Segundo, les daremos soporte técnico, algo fundamental para ayudarles en la adopción de la tecnología. Y, tercero, hemos creado el portal minegocio365.es, donde se les ofrecerá casos prácticos de cómo las empresas han mejorado sus procesos y sus negocios gracias a las TIC".
El plan, que impulsará el cloud computing como modelo de consumo de tecnología, contará también con ofertas especiales, aplicaciones gratuitas y programas de financiación para ayuda a la pymes a hacer uso de estas tecnologías.
Democratizar las TIC
Las compañías impulsoras del plan confían en el éxito de la iniciativa porque el cloud computing, con sus fórmulas de pago por uso, "democratiza el acceso de las pymes a las TIC". "La tecnología es una inversión a corto plazo, pero un ahorro a largo plazo", defendió Amor.
2.200 millones menos para Industria
El ministro de Industria anticipó durante la presentación del plan que el presupuesto para su departamento, que se estableció inicialmente en unos 6.500 millones de euros para 2012, se reducirá en unos 2.200 millones de euros. Soria explicó que, en Industria, al recorte de 1.100 millones de euros después del acuerdo de no disponibilidad presupuestaria de diciembre se le sumará "un ajuste adicional que estará más o menos en ese orden" como consecuencia del techo de gasto acordado por el Consejo de Ministros de la semana pasada. En este contexto, el ministro alabó el Plan de Competitividad de Pymes impulsado por las citadas empresas tecnológicas porque aseguró que su ministerio podrá hacer "exactamente" el mismo tipo de política, "pero evidentemente no en términos cuantitativos", especialmente en referencia a las ayudas públicas a empresas.2012/03/05
Yelp se estrena en la Bolsa de Nueva York con una subida de más del 60%
El portal estadounidense de críticas Yelp ha comenzado a cotizar en la bolsa de Nueva York en los primeros minutos de negocios en Wall Street se ha disparado el 61% hasta 24,15 dólares por acción.
Por ocasión de su debut, los directivos de Yelp, encabezados por el consejero delegado, Jeremy Stoppelman, fueron los encargados de tocar la campana que da comienzo a las operaciones bursátiles en el parqué neoyorquino.
Yelp había fijado el jueves el precio inicial de venta en 15 dólares por título, más alto de los entre 12 y 14 dólares anunciados hace un mes y que valora a la empresa en casi 900 millones de dólares.
La compañía con sede en San Francisco (California) hizo una primera oferta pública de venta (OPV) de 7,15 millones de acciones de clase A con el objetivo de recaudar algo más de 100 millones de dólares.
La empresa fue una de las primeras en combinar en una sola página web comercio electrónico, redes sociales y tecnología para teléfonos móviles para vender publicidad, y ha crecido hasta ser una de las aplicaciones más descargadas por los usuarios de 'smartphones' como el iPhone de Apple.
Con 66 millones de visitantes mensuales, el portal domina el mercado de los anuncios y críticas de negocios locales en las grandes ciudades estadounidenses y tiene presencia en otros países como Canadá y Reino Unido.
Google se planteó comprar la compañía a finales de 2009 por unos 500 millones de dólares, pero la operación no fructificó.
La salida a bolsa de Yelp llega tres meses después de que empezara a cotizar en el parqué neoyorquino otro gigante del sector en Estados Unidos como el portal de descuentos Groupon.
Yelp informó hace dos semanas a la Comisión del Mercado de Valores de EEUU que en 2011 perdió 16,7 millones de dólares, el 73% más que el año anterior, tras aumentar en más del 50 % su inversión en marketing y desarrollo de productos.
Por ocasión de su debut, los directivos de Yelp, encabezados por el consejero delegado, Jeremy Stoppelman, fueron los encargados de tocar la campana que da comienzo a las operaciones bursátiles en el parqué neoyorquino.
Yelp había fijado el jueves el precio inicial de venta en 15 dólares por título, más alto de los entre 12 y 14 dólares anunciados hace un mes y que valora a la empresa en casi 900 millones de dólares.
La compañía con sede en San Francisco (California) hizo una primera oferta pública de venta (OPV) de 7,15 millones de acciones de clase A con el objetivo de recaudar algo más de 100 millones de dólares.
Críticas locales
Fundado en 2004 por dos antiguos directos del gigante de pagos en la red PayPal, Yelp es un portal especializado en ofrecer críticas sobre negocios para que sus potenciales clientes puedan conocer la opinión de otros a través de Internet.La empresa fue una de las primeras en combinar en una sola página web comercio electrónico, redes sociales y tecnología para teléfonos móviles para vender publicidad, y ha crecido hasta ser una de las aplicaciones más descargadas por los usuarios de 'smartphones' como el iPhone de Apple.
Con 66 millones de visitantes mensuales, el portal domina el mercado de los anuncios y críticas de negocios locales en las grandes ciudades estadounidenses y tiene presencia en otros países como Canadá y Reino Unido.
Google se planteó comprar la compañía a finales de 2009 por unos 500 millones de dólares, pero la operación no fructificó.
La salida a bolsa de Yelp llega tres meses después de que empezara a cotizar en el parqué neoyorquino otro gigante del sector en Estados Unidos como el portal de descuentos Groupon.
Yelp informó hace dos semanas a la Comisión del Mercado de Valores de EEUU que en 2011 perdió 16,7 millones de dólares, el 73% más que el año anterior, tras aumentar en más del 50 % su inversión en marketing y desarrollo de productos.
2012/02/27
Olympus propone una junta directiva “a la japonesa”
La firma nipona Olympus, envuelta desde finales del año pasado en un escándalo relacionado con el falseo de cuentas repetido durante años, ha propuesto un nuevo consejo de administración.
Los elegidos son Hiroyuki Sasa para desempeñar el puesto de CEO, el banquero (de la entidad que fue prestamista de la firma) Yasuyuki Kimoto como presidente y Fujizuka Hideaki, ex ejecutivo de otro banco, como miembro de la junta.
En total, en el nuevo consejo que se propone, compuesto por 11 ejecutivos, hay seis altos cargos que ocupan directores externos a la compañía.
Según recoge Reuters, la designación de banqueros en puestos de liderazgo responde a una filosofía arraigada a la tradición japonesa. La gestión de una corporación necesita de un “equilibrio”; esto es, un insider, de la firma, y otra persona del área financiera.
El problema es que estas ideas pueden chocar frontalmente con la forma de pensar y de concebir un negocio de los inversores extranjeros. Tener en el equipo de dirección un representante de una entidad financiera, con derecho a participar directamente en las decisiones más relevantes es, para el ex CEO Michael Woodford “un error”, como explica a Reuters.
Sasa, el potencial CEO de la firma, aseguró a los inversores que su pretensión era la de reestructurar el portfolio de negocios de la empresa para erigir la totalidad de la compañía sobre una base financiera sólida.
Se espera que las decisiones más importantes se den a conocer tras la junta de accionistas, prevista para el próximo mes de abril. Allí se debatirá la posibilidad de que Olympus se alíe con Sony o Fujifilm, como se apunta, o si por el contrario, seguirá en solitario.
Los elegidos son Hiroyuki Sasa para desempeñar el puesto de CEO, el banquero (de la entidad que fue prestamista de la firma) Yasuyuki Kimoto como presidente y Fujizuka Hideaki, ex ejecutivo de otro banco, como miembro de la junta.
En total, en el nuevo consejo que se propone, compuesto por 11 ejecutivos, hay seis altos cargos que ocupan directores externos a la compañía.
Según recoge Reuters, la designación de banqueros en puestos de liderazgo responde a una filosofía arraigada a la tradición japonesa. La gestión de una corporación necesita de un “equilibrio”; esto es, un insider, de la firma, y otra persona del área financiera.
El problema es que estas ideas pueden chocar frontalmente con la forma de pensar y de concebir un negocio de los inversores extranjeros. Tener en el equipo de dirección un representante de una entidad financiera, con derecho a participar directamente en las decisiones más relevantes es, para el ex CEO Michael Woodford “un error”, como explica a Reuters.
Sasa, el potencial CEO de la firma, aseguró a los inversores que su pretensión era la de reestructurar el portfolio de negocios de la empresa para erigir la totalidad de la compañía sobre una base financiera sólida.
Se espera que las decisiones más importantes se den a conocer tras la junta de accionistas, prevista para el próximo mes de abril. Allí se debatirá la posibilidad de que Olympus se alíe con Sony o Fujifilm, como se apunta, o si por el contrario, seguirá en solitario.
2012/02/24
Rovio es, principalmente, un negocio familiar
La información sobre la estructura interna de Rovio ha sido puesta al descubierto por un diario finlandés. De ella se desprenden interesantes datos como quién tiene qué porción de la empresa desarrolladora de Angry Birds.
Los datos están basados en información pública proveniente del registro gubernamental del país nórdico. Kaj Hed, presidente de la compañía y fundador de la firma de inversión Inter Global Partners, es el máximo poseedor de la empresa, con un 69,7% de la misma.
En Rovio todo queda en familia. En la lista puede encontrarse a Mikael Hed (que cofundó la firma y tiene una porción de sólo el 0,6%), hijo de Kaj Hed y a su vez primo del COO Niklas Hed (que posee un 4,3%).
El responsable de marketing de la empresa, Pedro Vesterbacka, tiene un 3,1%. La familia Hed posee en total una participación de casi el 75% en Rovio. Si se añade a Vesterbacka, el 77,7% de la empresa es controlada por el equipo directivo (formado por el responsable de marketing y los tres anteriores), según recoge The Next Web.
Los datos están basados en información pública proveniente del registro gubernamental del país nórdico. Kaj Hed, presidente de la compañía y fundador de la firma de inversión Inter Global Partners, es el máximo poseedor de la empresa, con un 69,7% de la misma.
En Rovio todo queda en familia. En la lista puede encontrarse a Mikael Hed (que cofundó la firma y tiene una porción de sólo el 0,6%), hijo de Kaj Hed y a su vez primo del COO Niklas Hed (que posee un 4,3%).
El responsable de marketing de la empresa, Pedro Vesterbacka, tiene un 3,1%. La familia Hed posee en total una participación de casi el 75% en Rovio. Si se añade a Vesterbacka, el 77,7% de la empresa es controlada por el equipo directivo (formado por el responsable de marketing y los tres anteriores), según recoge The Next Web.
2012/02/17
Groupon prepara un nuevo servicio premium, Groupon VIP
Un grupo seleccionado de usuarios han recibido una invitación para Groupon VIP, que también les ofrece la posibilidad de acceder anticipadamente e los cupones descuento, además de poder conseguir cupones antiguos y conseguir el rembolso de cualquier cupón en cualquier momento. El nuevo servicio se está probando en unos cuantos mercados y se expandirá si las pruebas son satisfactorias.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
2012/02/13
La empresa española 24Symbols gana el premio Seedcamp
La empresa 24Symbols ha sido galardonada con el prestigioso SeedCamp, el mayor y más reputado concurso de «start ups» de Europa, compitiendo contra 600 empresas de todo el mundo.
Conocido como «el Spotify de los libros», la plataforma española de lectura, que comenzó su funcionamiento el pasado junio de 2011, ha sido desarrollada por Aitor Grandes y permite, entre otras funcionalidades, compartir las lecturas por parte de los usuarios.
24Symbols es una plataforma pensada para leer y compartir libros digitales desde la nube que funciona en cualquier dispositivo de lectura con conexión a Internet, como portátiles, los iPad, entre otros, de consumo gratuito mediante su modelo «freemium».
Por otro lado, el servicio «Premium» ofrece 24Symbols sin ninguna clase de publicidad por tan sólo 9,99 euros al mes. También ofrece lo que se conoce como «Ecommerce» que aprovecha la comunidad de lectores para comercializar tanto libros impresos como productos relacionados.
2012/02/10
Las ventajas de ser tímido en la empresa
En una época en la que las apariencias casi cuentan tanto como las aptitudes y en la que el personal branding –marca personal– se está convirtiendo en una necesidad prácticamente en cualquier sector laboral, diversas analistas han empezado a reivindicar los valores de la discreción e incluso de la timidez en la empresa.
Frente al ruido vacuo y la pirotecnia de un cierto tipo de marketing, expertas como Susan Cain o Lindsey Pollak luchan contra los prejuicios que a menudo condenan al olvido las ideas y las aportaciones de los profesionales de actitud moderada o silenciosa, pero muy válidos en su oficio.
Así, añaden que ellos suelen saber escuchar y contar con la capacidad de reflexionar profundamente y evitar la toma de decisiones a la ligera. Desde hace días, portales de internet y medios de comunicación, sobre todo norteamericanos, se están haciendo eco de estas propuestas.
Y es que las entrevistas de trabajo, los tests para los candidatos en los procesos de selección y hasta numerosas actividades planteadas en universidades y otros centros educativos parecen haber sido concebidos para penalizar a quienes son callados y modestos, indican estas especialistas.
Pollak, autora del exitoso Getting from College to Career, un libro con una edición revisada en 2012, apuesta por la tecnología para combatir los inconvenientes de ser reservado, sin llegar al extremo de lo patológico. A su entender, los correos electrónicos, las redes sociales y profesionales, la telefonía móvil, etc. ayudan a dejar de ser invisible.
En esta línea, Cain, responsable de otra novedad editorial, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking , recuerda que los empleados que más llaman la atención en las reuniones –muchas de ellas son prescindibles, en su opinión– no siempre son los más útiles.
Frente al ruido vacuo y la pirotecnia de un cierto tipo de marketing, expertas como Susan Cain o Lindsey Pollak luchan contra los prejuicios que a menudo condenan al olvido las ideas y las aportaciones de los profesionales de actitud moderada o silenciosa, pero muy válidos en su oficio.
Así, añaden que ellos suelen saber escuchar y contar con la capacidad de reflexionar profundamente y evitar la toma de decisiones a la ligera. Desde hace días, portales de internet y medios de comunicación, sobre todo norteamericanos, se están haciendo eco de estas propuestas.
Y es que las entrevistas de trabajo, los tests para los candidatos en los procesos de selección y hasta numerosas actividades planteadas en universidades y otros centros educativos parecen haber sido concebidos para penalizar a quienes son callados y modestos, indican estas especialistas.
Pollak, autora del exitoso Getting from College to Career, un libro con una edición revisada en 2012, apuesta por la tecnología para combatir los inconvenientes de ser reservado, sin llegar al extremo de lo patológico. A su entender, los correos electrónicos, las redes sociales y profesionales, la telefonía móvil, etc. ayudan a dejar de ser invisible.
En esta línea, Cain, responsable de otra novedad editorial, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking , recuerda que los empleados que más llaman la atención en las reuniones –muchas de ellas son prescindibles, en su opinión– no siempre son los más útiles.
Groupon contrata a un especialista para que le lava la cara
En los últimos meses, el departamento de comunicación de Groupon tuvo que apagar muchos, muchísimos, fuegos. El más fuerte, el que se desató al hablar uno de los directivos de la firma de las previsiones económicas de la compañía… cuando estaban en período de silencio pre entrada en bolsa. La compañía, cotizada ahora, no puede permitirse esas meteduras de pata y no puede asumir una mala imagen que puede afectar a la cotización de sus acciones. Así que ha decidido pasar por el proceso de contratación estrella: han fichado a un nuevo responsable de comunicación.
Paul Taaffe es el nuevo máximo responsable de comunicación de Groupon, tras ser presidente y CEO de Hill & Knowlton. “Veo una oportunidad en gestionar ese crecimiento (el de la compañía) y contar mejor la historia de Groupon”, ha explicado a Bloomberg.
Paul Taaffe es el nuevo máximo responsable de comunicación de Groupon, tras ser presidente y CEO de Hill & Knowlton. “Veo una oportunidad en gestionar ese crecimiento (el de la compañía) y contar mejor la historia de Groupon”, ha explicado a Bloomberg.
2012/02/08
Un 'sobresueldo' de 10.000 euros por alquilar a turistas
¿Qué hacer con ese cuarto libre que tenemos en casa? ¿No es un espacio infrautilizado? ¿Y por qué dejar la casa vacía cuando nos vamos de viaje? ¿No habría alguien en algún lugar del mundo que le gustaría ocuparla para conocer nuestra ciudad?
Estas preguntas estuvieron detrás de la fundación de Airbnb hace cuatro años por tres veinteañeros de California. Ahora, el servicio, que conecta a personas que quieren alquilar sus 'espacios' a viajeros de otro lugar, es la nueva sensación de Silicon Valley, con un crecimiento del 500% el año pasado en número de noches reservadas, hasta alcanzar los cinco millones.
Generalmente, el punto de vista que se suele resaltar sobre la empresa, que con la última entrada de capital ya está valorada en 1.000 millones de dólares, es el del viajero, que se puede ahorrar dinero con respecto a los precios de un hotel tradicional. ¿Pero qué ocurre cuando el servicio acaba calando en un destino turístico, sumido además en una grave crisis económica, como España?
"Una persona que tiene algún cuarto libre en casa puede pasar la maternidad gozando de un sueldo. Es un buen extra para tirar", explica Sandra, azafata argentina que alquila desde octubre una habitación en la casa que comparte con su marido en Barcelona a través de este servicio, que lidera el sector de los viajes sociales después de otras iniciativas como Couchsurfing y Hospitality Club, donde el alojamiento suele ser gratuito.
"Lo cierto es que muchas personas no pueden permitirse pagar la casa donde están viviendo. Cada día escuchamos las historias de gente que dicen: 'Gracias a vosotros hemos podido salvarla'. Ponerla en Airbnb tiene además todo el sentido cuando no estás usando todo el espacio donde vives", explica Brian Chesky, consejero delegado y fundador de la empresa en una entrevista que se realizó, por supuesto, en uno de los pisos del centro de Madrid que alquila uno de los usuarios del servicio.
En España, se reservaron el año pasado más de 150.000 noches en Airbnb, lo que supone un crecimiento del 719% respecto al año anterior y coloca al país entre el 'top five' del servicio.
Los anfitriones ganaron en total 4,4 millones de euros en España, con una media de 10.500 euros en Barcelona y de 5.800 euros en Madrid, las dos ciudades con mayor número de alojamientos. La capital catalana, por ser un destino más turístico, es la que tiene un mayor número de espacios disponibles, lo que le ha llevado a ser la elegida para abrir la oficina española de Airbnb, donde trabajarán 10 empleados a partir de este mes.
"He tenido muy buenas experiencias. La gente no quiere líos, sólo un lugar para quedarse", añade y explica que se establece una relación personal entre los inquilinos y anfitriones, con lo que la experiencia va más allá de la económico.
"Yo intento ayudar a la gente, explicarles a qué sitios pueden ir porque no conocen la ciudad. Y cuando están en casa pues hablas con ellos en la cocina o el salón un rato. Con algunos de los invitados llegamos a salir en la noche de Halloween, con otros hemos salido a cenar. Con una pareja de noruegos de 60 años nos fuimos de fiesta y aguantaron más que yo", cuenta entre risas. Cuidar al viajero tiene premio, si las reseñas son buenas, será más fácil alquilar tu espacio, explica Sandra.
Ocurrió el pasado mes de julio en EEUU, cuando una anfitriona denunció en su blog que los inquilinos habían robado y destrozado su casa. Fue la mayor crisis a la que se ha enfrentado Airbnb hasta la fecha.
"Aprendimos mucho con ese incidente. Ya nos tomábamos la seguridad muy seriamente pero aquello fue una oportunidad para reenfocar nuestros esfuerzos. Unas pocas semanas más tarde, lanzamos muchas nuevas e importantes medidas. Las dos más importantes fueron una garantía de hasta 50.000 dólares para cada anfitrión por alquilar su casa y un servicio de atención al cliente 24 horas", explica Brian Chesky.
Tanto él como Nathan Blecharczyk, otro de los fundadores de Airbnb, remarcan que su servicio es mucho más seguro que el de los anuncios clasificados, como Craiglist, en el que los timos están a la orden del día y donde no hay ningún tipo de garantía. "Una cosa importante sobre nuestros anfitriones es que ellos pueden aceptar o rechazar a los invitados. Pueden revisar su perfil, si su cuenta de Facebook está activa o es un 'fake'. También pueden revisar las reseñas que han hecho otros anfitriones de ese inquilino e incluso contactar con él. Sólo cuando te sientes cómodo es cuando debes aceptar a alguien en tu casa", añade Blecharczyk.
"Escribí una mala reseña sobre el cuarto en Airbnb cuando nos marchamos y recibí una mala de parte de ellos, contando cosas que no eran ciertas. Luego contacté con Airbnb para contarles lo sucedido y me respondieron que debería haberle comentado a los chicos del apartamento los problemas que tenía para que ellos los solucionasen", añade Irene, que, eso sí, explica que una amiga suya también se alojó este verano en la misma ciudad con Airbnb y salió encantada.
El otro tema que suscita alguna duda es el del pago de impuestos. ¿Está la compañía preocupada de que sus usuarios no declaren lo que ganan con Airbnb? "Los impuestos dependen realmente del país. Nosotros pedimos a nuestros anfitriones que, por supuesto, cumplan con sus compromisos fiscales", explica Blecharczyk. "No hay ninguna razón por la que no pueden añadir el extra que les suponga los impuestos en el coste de la reserva", asegura.
Estas preguntas estuvieron detrás de la fundación de Airbnb hace cuatro años por tres veinteañeros de California. Ahora, el servicio, que conecta a personas que quieren alquilar sus 'espacios' a viajeros de otro lugar, es la nueva sensación de Silicon Valley, con un crecimiento del 500% el año pasado en número de noches reservadas, hasta alcanzar los cinco millones.
Generalmente, el punto de vista que se suele resaltar sobre la empresa, que con la última entrada de capital ya está valorada en 1.000 millones de dólares, es el del viajero, que se puede ahorrar dinero con respecto a los precios de un hotel tradicional. ¿Pero qué ocurre cuando el servicio acaba calando en un destino turístico, sumido además en una grave crisis económica, como España?
"Una persona que tiene algún cuarto libre en casa puede pasar la maternidad gozando de un sueldo. Es un buen extra para tirar", explica Sandra, azafata argentina que alquila desde octubre una habitación en la casa que comparte con su marido en Barcelona a través de este servicio, que lidera el sector de los viajes sociales después de otras iniciativas como Couchsurfing y Hospitality Club, donde el alojamiento suele ser gratuito.
"Lo cierto es que muchas personas no pueden permitirse pagar la casa donde están viviendo. Cada día escuchamos las historias de gente que dicen: 'Gracias a vosotros hemos podido salvarla'. Ponerla en Airbnb tiene además todo el sentido cuando no estás usando todo el espacio donde vives", explica Brian Chesky, consejero delegado y fundador de la empresa en una entrevista que se realizó, por supuesto, en uno de los pisos del centro de Madrid que alquila uno de los usuarios del servicio.
En España, se reservaron el año pasado más de 150.000 noches en Airbnb, lo que supone un crecimiento del 719% respecto al año anterior y coloca al país entre el 'top five' del servicio.
Los anfitriones ganaron en total 4,4 millones de euros en España, con una media de 10.500 euros en Barcelona y de 5.800 euros en Madrid, las dos ciudades con mayor número de alojamientos. La capital catalana, por ser un destino más turístico, es la que tiene un mayor número de espacios disponibles, lo que le ha llevado a ser la elegida para abrir la oficina española de Airbnb, donde trabajarán 10 empleados a partir de este mes.
De boca a oreja
Según los datos de la empresa, siete de cada 10 personas conocen el servicio a través de sus amigos, pero Sandra lo hizo a través de un 'banner' en otra web y decidió probar. "Tuvieron que operarme de una enfermedad en la vista, lo que me obligó a dejar mi trabajo. Estaba en casa todo el rato, un poco deprimida, la verdad, así que me interesó. Siempre he sido una persona muy sociable y me ha gustado viajar y conocer otras culturas, así que me dije: '¿Por qué no?'", explica."He tenido muy buenas experiencias. La gente no quiere líos, sólo un lugar para quedarse", añade y explica que se establece una relación personal entre los inquilinos y anfitriones, con lo que la experiencia va más allá de la económico.
"Yo intento ayudar a la gente, explicarles a qué sitios pueden ir porque no conocen la ciudad. Y cuando están en casa pues hablas con ellos en la cocina o el salón un rato. Con algunos de los invitados llegamos a salir en la noche de Halloween, con otros hemos salido a cenar. Con una pareja de noruegos de 60 años nos fuimos de fiesta y aguantaron más que yo", cuenta entre risas. Cuidar al viajero tiene premio, si las reseñas son buenas, será más fácil alquilar tu espacio, explica Sandra.
Mejora de la seguridad
El sistema de Airbnb parece, a primera vista, ideal. El anfitrión gana dinero y conoce gente de otras culturas. Al invitado le sale más barata la estancia y puede contar, además, con las recomendaciones de alguien que realmente vive la ciudad que visita en su día a día. Mientras, Airbnb se lleva, de media, un 10% del coste de la reserva, con lo que a medida que crece el servicio, sus ingresos lo hacen también exponencialmente. Pero ¿qué ocurre si alguien se aprovecha de esta confianza mutua?Ocurrió el pasado mes de julio en EEUU, cuando una anfitriona denunció en su blog que los inquilinos habían robado y destrozado su casa. Fue la mayor crisis a la que se ha enfrentado Airbnb hasta la fecha.
"Aprendimos mucho con ese incidente. Ya nos tomábamos la seguridad muy seriamente pero aquello fue una oportunidad para reenfocar nuestros esfuerzos. Unas pocas semanas más tarde, lanzamos muchas nuevas e importantes medidas. Las dos más importantes fueron una garantía de hasta 50.000 dólares para cada anfitrión por alquilar su casa y un servicio de atención al cliente 24 horas", explica Brian Chesky.
Tanto él como Nathan Blecharczyk, otro de los fundadores de Airbnb, remarcan que su servicio es mucho más seguro que el de los anuncios clasificados, como Craiglist, en el que los timos están a la orden del día y donde no hay ningún tipo de garantía. "Una cosa importante sobre nuestros anfitriones es que ellos pueden aceptar o rechazar a los invitados. Pueden revisar su perfil, si su cuenta de Facebook está activa o es un 'fake'. También pueden revisar las reseñas que han hecho otros anfitriones de ese inquilino e incluso contactar con él. Sólo cuando te sientes cómodo es cuando debes aceptar a alguien en tu casa", añade Blecharczyk.
Pago de impuestos
Pero no sólo los anfitriones han llegado a tener problemas. Irene, una de esas jóvenes españolas que ahora vive en el extranjero, comenta que su experiencia como inquilina no fue del todo idílica. "Alquilé una habitación para dos personas en un apartamento en Montreal. Por las fotos, parecía chulísima y espaciosa. Pagamos unos 400 dólares por tres semanas. Al llegar, la habitación era enana, no tenía armario, el apartamento estaba sucísimo (el baño parecía el de una discoteca) y los 'dueños' eran dos estudiantes que no nos dirigieron la palabra en todo el tiempo que estuvimos allí y que se pasaban el día fumando marihuana", explica."Escribí una mala reseña sobre el cuarto en Airbnb cuando nos marchamos y recibí una mala de parte de ellos, contando cosas que no eran ciertas. Luego contacté con Airbnb para contarles lo sucedido y me respondieron que debería haberle comentado a los chicos del apartamento los problemas que tenía para que ellos los solucionasen", añade Irene, que, eso sí, explica que una amiga suya también se alojó este verano en la misma ciudad con Airbnb y salió encantada.
El otro tema que suscita alguna duda es el del pago de impuestos. ¿Está la compañía preocupada de que sus usuarios no declaren lo que ganan con Airbnb? "Los impuestos dependen realmente del país. Nosotros pedimos a nuestros anfitriones que, por supuesto, cumplan con sus compromisos fiscales", explica Blecharczyk. "No hay ninguna razón por la que no pueden añadir el extra que les suponga los impuestos en el coste de la reserva", asegura.
2012/02/03
Las empresas no revelan los ciberataques
Al menos media docena de compañías cotizadas en Estados Unidos ha rechazado revelar en sus comunicaciones a los accionistas los ataques recibidos por parte de piratas informáticos a pesar de que la regulación se lo exige, según desvela una investigación de la agencia Reuters publicada ayer. Entre ellas están el gigante de la aeronáutica Lockheed Martin o la compañía de defensa y tecnología Mantech International.
Los expertos en ciberseguridad de EEUU creen que los ataques informáticos contra empresas y organismos están aumentando en número y virulencia y, por ello, la comisión del mercado de valores del país (SEC, por sus siglas en inglés) decidió en octubre exigir a las compañías cotizadas que incluyeran información, en sus informes a los accionistas, sobre si habían sufrido ataques cibernéticos.
Una revisión realizada ahora por Reuters, que repasa más de 2.000 comunicaciones enviadas desde esa fecha, ha encontrado apenas alguna vaga referencia a los ataques sufridos entre compañías cotizadas. Lockheed Martin, por ejemplo, se ha ahorrado el trago de confesar oficialmente a sus accionistas el "significativo" ataque que reconoció haber sufrido el pasado mayo. Mantech Computer, CACI International y otras firmas especializadas en ciberdefensa y, por tanto, continuamente expuestas a estos ataques según diversas investigaciones, han negado también haber sufrido estos problemas. "Todo el mundo sabe" que estas grandes firmas han sido atacadas, asegura Jacob Olcott, antiguo consejero de la comisión de comercio del Senado de EEUU.
Intel y Google son dos de las compañías que sí revelan problemas. El gigante de las búsquedas reconoce ataques originados en China, mientras que Intel advierte de una intromisión en sus sistemas el pasado noviembre, que pudo acarrear el robo de información confidencial "que podría afectar" a su posición competitiva.
Los expertos en ciberseguridad de EEUU creen que los ataques informáticos contra empresas y organismos están aumentando en número y virulencia y, por ello, la comisión del mercado de valores del país (SEC, por sus siglas en inglés) decidió en octubre exigir a las compañías cotizadas que incluyeran información, en sus informes a los accionistas, sobre si habían sufrido ataques cibernéticos.
Una revisión realizada ahora por Reuters, que repasa más de 2.000 comunicaciones enviadas desde esa fecha, ha encontrado apenas alguna vaga referencia a los ataques sufridos entre compañías cotizadas. Lockheed Martin, por ejemplo, se ha ahorrado el trago de confesar oficialmente a sus accionistas el "significativo" ataque que reconoció haber sufrido el pasado mayo. Mantech Computer, CACI International y otras firmas especializadas en ciberdefensa y, por tanto, continuamente expuestas a estos ataques según diversas investigaciones, han negado también haber sufrido estos problemas. "Todo el mundo sabe" que estas grandes firmas han sido atacadas, asegura Jacob Olcott, antiguo consejero de la comisión de comercio del Senado de EEUU.
Intel y Google son dos de las compañías que sí revelan problemas. El gigante de las búsquedas reconoce ataques originados en China, mientras que Intel advierte de una intromisión en sus sistemas el pasado noviembre, que pudo acarrear el robo de información confidencial "que podría afectar" a su posición competitiva.
2012/01/27
Conozca las 7 empresas “puntocom” argentinas que quieren ser más que una “moda de verano”
La Argentina es considerada como una cuna de empresas de Internet que tuvieron su momento de fulgor en la fiebre de las compañías “puntocom” a principios de este siglo, como, por ejemplo, Patagon y ElSitio.
Algunas de esas firmas lograron sobreponerse a la debacle general, que arrasó el mercado entre los años 2000 y 2001, y hoy son firmas establecidas, como el portal de subastas MercadoLibre y el sitio de turismo y viajes Despegar.
Estas empresas funcionan como íconos para una decena de emprendimientos locales que nacieron en los dos últimos años y que buscarán en 2012 su consolidación.
Las mismas desarrollan negocios muy diversos, que van desde los seguros, pasando por tarjetas virtuales, redes sociales para universitarios y niños, y el financiamiento de iniciativas.
Tiendas electrónicas
Tienda Nube es un servicio que ofrece una plataforma de ventas “online” para las Pyme y emprendedores. Está conformado por 4 jóvenes que se especializaron en “e-commerce” y, además de la herramienta de ventas, brindan cursos y charlas para aprender a optimizar las mismas en Internet.
Este espacio permite a las pequeñas empresas tener una tienda virtual de forma accesible y sencilla de manejar, a través de una solución autogestionable e instantánea.
Tienda Nube es una empresa creada por Santiago Sosa, José Abuchaem, Martín Palombo, ingenieros en Informática del ITBA; y Alejandro Alfonso, licenciado en Ciencias de la Computación en la UBA, quienes en 2010 aplicaron a BAITEC, la incubadora de compañías de base tecnológica del Gobierno porteño, y ganaron oficinas y tutorías durante todo el año para llevar a cabo el proyecto. A comienzos de 2011, renovaron BAITEC por un año más.
El servicio incluye una web de venta (carrito de compras) que puede, al mismo tiempo, relacionarse con la página de Facebook de cada firma, por lo que esta plataforma también se convierte en un canal de comercialización.
Además, para aquellos emprendedores que sólo se manejan con efectivo, les brinda la posibilidad de realizar ventas a través de la variedad de plataformas de pago que se integran a Tienda Nube, sin cobrarles comisión por las transacciones.
Por otra parte, ofrece una solución en el momento del diseño de la tienda virtual, ya que el cliente puede optar por tiendas ya diseñadas o por su propio diseño.
Además, brinda exposición a nuevas audiencias a través de los mecanismos de marketing sociales y de la presencia en buscadores como Google.
Red social infantilA fines de 2011 se lanzó Picapon, una red social especialmente diseñada para chicos de entre 6 y 12 años.
Como parte de la socialización de Mundo Gaturro, que ya cuenta con más de 3 millones de niños registrados, surge esta plataforma como nueva forma de comunicación “online” para su comunidad de usuarios.
Al igual que aquel, Picapon es un proyecto concebido y desarrollado desde la Argentina y nace a partir del fenómeno de la expansión de su comunidad online y su impacto dentro y fuera del sitio.
El espacio de entretenimiento virtual Mundo Gaturro, basado en el personaje del ilustrador argentino Nik, nace en marzo de 2010 y hoy el 25% de sus usuarios son internacionales de países de habla hispana como México, Chile, Colombia, Perú y España.
La premisa de Picapon es brindar diversión y entretenimiento online a los chicos y seguridad a los padres para lograr una primera experiencia en redes sociales de los más pequeños en un ambiente confiable.
“El crecimiento exponencial de Mundo Gaturro y el comportamiento de los 3 millones de chicos que integran su comunidad nos enseñó que existe un universo enorme de niños en todo el mundo, nativos digitales, con necesidad de jugar y sociabilizar online”, afirmó Marcelo Liberini, CTO de la Compañía de Medios Digitales (CMD).
Ateneo universitarioUna red social para estudiantes y universidades: eso es InterUniversidades.com. Fue creada por un argentino, que apunta a ser un sitio de encuentro para los interesados en estudios de educación superior.
Se trata de una comunidad en Internet, en la que estudiantes y universidades de todo el mundo pueden buscar datos e interactuar con los directores de las casas de estudios y sus profesores de forma gratuita.
La red, creada por Alexis Genuth, permite el contacto y acceso a información sobre estudios superiores, cursos y estudios de idioma, en cada ciudad/país. Además, informa sobre destinos, mercados de trabajo, viajes, visas, alojamientos, mapas, beneficios y subsidios, entre otros.
El portal permite la comunicación ya no solo a nivel institucional (como lo hacen otras redes), sino también a nivel facultad/carrera, profesor/estudiante o entre compañeros/colegas; siempre dentro de una misma institución e interactuando con otras.
En esta plataforma, ya no se habla de “amigos”, sino de “compañeros/colegas” y se los puede tanto “agregar o seguir”.
Los “grupos” se transforman en “grupos/clases” y el “Me gusta/No me gusta”, adquiere forma de voto, reconociendo así a quienes son los mejores ranqueados, en sus aportes a la comunidad.
Tarjetas virtuales
bePoket Print es una empresa que diseña e imprime tarjetas personales a través de una plataforma web. Los usuarios pueden elegir entre imágenes que ofrece el sitio o puede cargar las propias (fotos, dibujos, lo que se quiera).
Cada una de las tarjetas pueden ser distintas, el usuario las pide y las elige por Internet y las recibe en su domicilio.
Por ejemplo, un diseñador o artista puede armar un portafolio con sus diseños u obras de arte, presentando en cada en tarjeta una creación diferente. Es decir, ofrece la posibilidad de imprimir en un pack de 100 tarjetas, todas distintas.
La empresa fue fundada por las diseñadoras Bárbara Rojkes y Gabriela Skorka que, siguiendo las tendencias mundiales de diseño y tecnología, idearon una plataforma que permite al usuario generar contenido propio, para después imprimirlos en calidad premium.
Por su propuesta, bePoket Print fue distinguida en 2010 por el Gobierno porteño a través del programa Buenos Aires Emprende 2010 (BAE), y el año pasado fue seleccionada para formar parte del programa Capital Semilla 2011, llevado a cabo por la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (Sepyme).
Seguros
El Asegurador On-Line se lanzó hace ocho meses, con el fin de proveer información sobre las diferentes alternativas a la hora de contratar un seguro.
A través del sitio, el usuario puede realizar sus propias cotizaciones a medida, además de obtener información sobre coberturas y precios en compañías líderes del mercado.
Con una proyección de facturación de u$s150.000 para 2012, desde su inicio recibió 80.000 visitas, hubo 16.000 cotizaciones, y se concretaron más de 1.000 pólizas.
Una vez que el usuario ingresa al sitio, un productor de seguros matriculado, asignado por zona geográfica y por especialización, según el seguro consultado, se comunica con él para despejar dudas y concretar la operación.
A través del sitio, los visitantes pueden seleccionar el seguro acorde a su necesidad, sin tener que realizar consultas a distintas compañías. Hoy cotiza y muestra valores de referencia de compañías como Allianz, Zurich, Liberty, RSA y HSBC.
Gastón Alejandro Ramos, gerente general del portal, explicó que el El Asegurador On-Line nace de la iniciativa de profesionales y especialistas de la industria del seguro y la tecnológica. “En cinco años, la mayoría de los seguros masivos de todas las compañías se podrán contratar en el ciberespacio”, vaticinó.
A diferencia de otros portales o multicotizadores, se especializan solamente en la industria del seguro, a través de asesores matriculados.
Clasificados
alaMaula.com es una red de sitios locales de clasificados “online” para usuarios de habla hispana y portuguesa en América latina, que forma parte del Grupo eBay. Fue fundada a fines de 2009 en Córdoba por cuatro emprendedores y desde junio de 2011 es partner de eBay, el modelo de clasificados N°1 en el mundo.
El objetivo de alaMaula es poner en contacto la comunidad de vendedores y compradores locales, como así también ayudar a mejorar la toma de decisiones de compra gracias a los más de 300.000 productos existentes en los sitios de la red.
En este portal, los pagos no se efectúan a través de Internet sino que, por medio de la plataforma, compradores y vendedores se conectan concretando la operación.
Se selecciona el o los artículos de interés, se continúa el proceso a través de un e-mail y/o llamado telefónico y luego se cierra la operación de modo personal. Hay más de 6 millones de usuarios por mes que interactúan en alaMaula, con un crecimiento del 150% año por año para servir a la comunidad con una solución fácil, ágil y segura.
Financiamiento comunitarioEmprendedores de diversos rubros se unen para poner en marcha sus proyectos a través de un nuevo sitio, TuMecenas.com. Investigación, teatro, música, tecnología, diseño y gastronomía son algunos de los campos que propone este nuevo sitio, que permite subir gratis proyectos de emprendimientos para que sean apoyados económicamente.
El portal se inspira en el “crowdfunding”, un movimiento de financiamiento comunitario, una forma para que las personas que quieren llegar a concretar sus proyectos y emprendimientos puedan captar inversores a través de páginas de Internet, que ofrecen este servicio de manera gratuita.
En TuMecenas.com, por ejemplo, se pide el financiamiento para traducción del idish al castellano del libro Oshwiencim. Quien lleva adelante el proyecto necesita 10.000 pesos para poder hacerlo y ofrece diferentes recompensas, desde que aparezcan como patrocinadores los que aportan el mínimo, hasta recibir una copia del libro traducido.
El uso del método del crowdfunding en la industria cinematográfica se remonta al año 2004, cuando los productores franceses Guillaume Colboc y Pommmeraud Benjamin lanzaron una campaña de donaciones por Internet para financiar su película Demain la veille (Lugar para ayer). En tres semanas financiaron aproximadamente 60.000 euros lo que les permitió rodar su película.
2012/01/11
Olympus demanda a sus ejecutivos por fraude
En un sorprendente y poco común movimiento de autopurga, la compañía japonesa Olympus demandó a varios de sus altos cargos por más de US$46.000 millones en relación con uno de las más grandes fraudes empresariales en la historia de Japón.
Como si se tratase de una película mafiosa, la totalidad de la cúpula de la empresa quedó en evidencia luego que anunciara que demandará a gran parte de sus altos ejecutivos, incluido el actual presidente, por su implicación en una de las tramas de corrupción más importantes de la historia del país oriental.La decisión llega después de que un panel independiente hiciese público este martes un informe sobre el papel de la dirección en la multimillonaria estafa, destapada el pasado mes de octubre y que ha amenazado con llenar de nubes el futuro de la compañía.
El informe responsabiliza a varios de los actuales altos ejecutivos y a algunos antiguos por el "maquillaje" de pérdidas de más de US$2.100 millones en la década de los 90 que la compañía admitió haber encubierto.
El documento explica que los ejecutivos no alertaron de las prácticas ilegales pese a conocer las adquisiciones que hizo la firma para tapar pérdidas.
La demanda, presentada el pasado lunes ante la Corte de Tokio y hecha pública este martes, exige más de US$46 millones en compensación, que deberán ser abonados en su mayor parte por el expresidente Tsuyoshi Kikukawa, el exvicepresidente Hisashi Mori y el exauditor Hideo Yamada.
Un extranjero contra el consejo
El fraude fue descubierto después de que el fabricante de cámaras y productos de óptica despidiese al director ejecutivo Michael Woodford cuando el inglés cuestionó pagos dudosos entre sus ejecutivos, en concreto los US$687 millones que Olympus les pagó, en comisiones, a consejeros financieros en el proceso de adquisición de la compañía británica de equipos médicos Gyrus.
El entonces presidente de la compañía, Tsuyoshi Kikukawa, renunció en medio del escándalo.
Woodford presentó una demanda contra Olympus en el Reino Unido la semana pasada en la que exige compensación por lo que queda de su contrato de 4 años y por costos adicionales.
Antes de ser nombrado primer director ejecutivo extranjero de Olympus el año pasado, el británico dirigía las operaciones europeas de la firma, donde se ganó el apoyo de los analistas tras conseguir bajar costos y mejorar la rentabilidad.
El inglés abandonó los esfuerzos para recuperar su puesto tras no conseguir el apoyo de los principales accionistas.
El actual sucesor de Woodford, Shuichi Takayama, dejará su cargo este mes por su participación en el escándalo, según la agencia japonesa Kyodo News.
Un portavoz de Olympus confirmó que todos los miembros del consejo de dirección afectados por la demanda dejarían sus puestos en marzo o abril.
"Que no haya nadie en la cúpula facilita el relevo" dijo Nicholas Smith, del grupo de inversión CLSA en Tokio, a la BBC.
El entonces presidente de la compañía, Tsuyoshi Kikukawa, renunció en medio del escándalo.
Woodford presentó una demanda contra Olympus en el Reino Unido la semana pasada en la que exige compensación por lo que queda de su contrato de 4 años y por costos adicionales.
Antes de ser nombrado primer director ejecutivo extranjero de Olympus el año pasado, el británico dirigía las operaciones europeas de la firma, donde se ganó el apoyo de los analistas tras conseguir bajar costos y mejorar la rentabilidad.
El inglés abandonó los esfuerzos para recuperar su puesto tras no conseguir el apoyo de los principales accionistas.
El actual sucesor de Woodford, Shuichi Takayama, dejará su cargo este mes por su participación en el escándalo, según la agencia japonesa Kyodo News.
Un portavoz de Olympus confirmó que todos los miembros del consejo de dirección afectados por la demanda dejarían sus puestos en marzo o abril.
"Que no haya nadie en la cúpula facilita el relevo" dijo Nicholas Smith, del grupo de inversión CLSA en Tokio, a la BBC.
Consecuencias en bolsa
A inicios de noviembre, las acciones de Olympus se desplomaron un 30% después de que la compañía admitió que había ocultado, por décadas, enormes pérdidas de inversiones en títulos de valores.
La empresa informó que había usado fondos relacionados con sus adquisiciones pasadas para cubrir las pérdidas.
El accionista mayoritario de Olympus, Sumitomo Mitsui Financial Group, aseguró poco después de hacerse público el escándalo que mantendría su apoyo a la compañía.
Southeastern Asset, el mayor accionista extranjero, y Harris Associates, dijeron que el consejo en su totalidad y todos lo altos ejecutivos involucrados en el escándalo deberían irse.
Olympus ha perdido casi la mitad de su valor de mercado desde que el escándalo se destapó en octubre, aunque este martes sus acciones subieron casi un 20% tras conocerse la demanda.
Desde el despido de Woodford, Olympus perdió más de US$4.600 millones en capitalización de mercado aunque el anuncio este martes de que la compañía será probablemente multada, en vez de expulsada de la bolsa de Tokio, devolvió la confianza a los inversores.
"Una compañía de este tamaño e historia no creo que vaya a ser expulsada", dijo a la BBC Marc Einstein, de la compañía de estudios de mercado Frost and Sullivan.
Einstein añadió que aunque la mayor parte de la "ropa sucia" de Olympus se encuentra ahora en el ojo público, su negocio de aparatos médicos sigue siendo sólido y está actualmente infravalorado.
Es muy probable que Olympus escoja al sucesor de Takayama, que sustituyó en el cargo a Woodford el pasado octubre, entre tres miembros de la junta directiva que según la investigación no tienen responsabilidad en el escándalo: Masataka Suzuki, Kazuhiro Watanabe y Shinichi Nishigaki.
A pesar del escándalo y del daño de la imagen, pocos analistas creen que una firma con décadas de historia y del posicionamiento como Olympus (tiene el 70% del mercado en endoscopía) no pueda ser capaz de capear este temporal.
El accionista mayoritario de Olympus, Sumitomo Mitsui Financial Group, aseguró poco después de hacerse público el escándalo que mantendría su apoyo a la compañía.
Southeastern Asset, el mayor accionista extranjero, y Harris Associates, dijeron que el consejo en su totalidad y todos lo altos ejecutivos involucrados en el escándalo deberían irse.
Olympus ha perdido casi la mitad de su valor de mercado desde que el escándalo se destapó en octubre, aunque este martes sus acciones subieron casi un 20% tras conocerse la demanda.
Desde el despido de Woodford, Olympus perdió más de US$4.600 millones en capitalización de mercado aunque el anuncio este martes de que la compañía será probablemente multada, en vez de expulsada de la bolsa de Tokio, devolvió la confianza a los inversores.
"Una compañía de este tamaño e historia no creo que vaya a ser expulsada", dijo a la BBC Marc Einstein, de la compañía de estudios de mercado Frost and Sullivan.
Einstein añadió que aunque la mayor parte de la "ropa sucia" de Olympus se encuentra ahora en el ojo público, su negocio de aparatos médicos sigue siendo sólido y está actualmente infravalorado.
Es muy probable que Olympus escoja al sucesor de Takayama, que sustituyó en el cargo a Woodford el pasado octubre, entre tres miembros de la junta directiva que según la investigación no tienen responsabilidad en el escándalo: Masataka Suzuki, Kazuhiro Watanabe y Shinichi Nishigaki.
A pesar del escándalo y del daño de la imagen, pocos analistas creen que una firma con décadas de historia y del posicionamiento como Olympus (tiene el 70% del mercado en endoscopía) no pueda ser capaz de capear este temporal.
2012/01/06
Meta4 y Amadeus IT, únicas firmas españolas en el 'top 500' de software
Solo dos fabricantes españoles de software, Meta4 y Amadeus IT, han sido incluidos en el prestigioso informe The 2011 Software 500, que elabora anualmente la revista estadounidense Digital Software Magazine, y que identifica a las mayores compañías del sector por ingresos. Meta4, especializada en soluciones y servicios de externalización de nómina y recursos humanos, aparece en el puesto 292, con una facturación de 63,5 millones de dólares (49,05 millones de euros). Mientras, Amadeus IT, con unos ingresos en software de 3,4 millones de dólares (2,6 millones de euros), aparece clasificada en el puesto 494.
El informe se ha elaborado a partir de los ingresos mundiales de las compañías obtenidos en 2010 en licencias de software y también en servicios relacionados con el software. "El hecho de aparecer en este ranking global y más al ser la única empresa española entre las 300 primeras es una gran satisfacción", señaló ayer Carlos Pardo, director general de Meta4 en España. Según el directivo, la inclusión de su compañía en la lista pone de manifiesto "la relevancia internacional que está adquiriendo Meta4 en el área de soluciones especializadas de recursos humanos en todo el mundo".
Meta4 dispone de uno de los mayores centros de investigación especializado en soluciones tecnológicas de recursos humanos localizado en Madrid. La firma explicó también que destina una media del 20% de su facturación a I+D+i, "un porcentaje superior a la media (14,4%) invertida por la mayoría de compañías en Europa".
Amadeus IT (que tuvo una facturación global en 2010 de 2.683 millones de euros) fue destacada recientemente como una de las empresas europeas que más invierte en I+D (326 millones ese año), según un informe de la Comisión Europea. Amadeus, que tiene su sede fiscal en Madrid, es una compañía de referencia en el procesamiento de transacciones y proveedor de soluciones tecnológicas avanzadas para el sector mundial del viaje y el turismo.
Según el informe, en conjunto las 500 principales empresas de software del mundo facturaron 549.300 millones de dólares, un 11,7% más respecto al año anterior. El número total de empleados fue de 4,12 millones, un 15,7% más.
El informe se ha elaborado a partir de los ingresos mundiales de las compañías obtenidos en 2010 en licencias de software y también en servicios relacionados con el software. "El hecho de aparecer en este ranking global y más al ser la única empresa española entre las 300 primeras es una gran satisfacción", señaló ayer Carlos Pardo, director general de Meta4 en España. Según el directivo, la inclusión de su compañía en la lista pone de manifiesto "la relevancia internacional que está adquiriendo Meta4 en el área de soluciones especializadas de recursos humanos en todo el mundo".
Meta4 dispone de uno de los mayores centros de investigación especializado en soluciones tecnológicas de recursos humanos localizado en Madrid. La firma explicó también que destina una media del 20% de su facturación a I+D+i, "un porcentaje superior a la media (14,4%) invertida por la mayoría de compañías en Europa".
Amadeus IT (que tuvo una facturación global en 2010 de 2.683 millones de euros) fue destacada recientemente como una de las empresas europeas que más invierte en I+D (326 millones ese año), según un informe de la Comisión Europea. Amadeus, que tiene su sede fiscal en Madrid, es una compañía de referencia en el procesamiento de transacciones y proveedor de soluciones tecnológicas avanzadas para el sector mundial del viaje y el turismo.
Según el informe, en conjunto las 500 principales empresas de software del mundo facturaron 549.300 millones de dólares, un 11,7% más respecto al año anterior. El número total de empleados fue de 4,12 millones, un 15,7% más.
Reinan los fabricantes estadounidenses
Un año más los fabricantes estadounidenses se han convertido en los reyes del ranking. IBM corona la clasificación con unos ingresos por software y los servicios relacionados de 78.659 millones de dólares. Al gigante azul le siguen Microsoft (54.426 millones), HP (38.521 millones), Oracle (24.539 millones) y Accenture (21.550 millones). Si se añaden los cinco líderes siguientes, siguen predominando las compañías de EE UU (EMC es la sexta y Computer Sciences Corporation la octava), pero también están la alemana SAP (séptima) y las japonesas NTT Data Corporation e Hitachi, en noveno y décimo lugar.En cuanto a empleo, IBM también lidera el ranking, seguida por Hitachi, HP y Accenture. Y en inversión en I+D respecto a la facturación ganó Macadamian Technologies en el puesto 467.
2012/01/02
Los profesionales de Arthur D. Little compran la firma a través de un Management Buy Out
Altran y los socios de Arthur D. Little han hecho público hoy que los profesionales de la firma de consultoría de gestión han adquirido la empresa, a través de un esquema de Management Buy Out (MBO) a su anterior propietario, el grupo multinacional Altran, de origen francés. En la operación, cerrada el viernes a última hora, han participado los profesionales más senior de la firma, entre los que se encuentran los tres directores de la compañía en España: Carlos Abad Rico, consejero delegado de la filial española, David Borrás Balcells y Jesús Portal Domínguez.
La operación está abierta también a los "principals" de la firma en la actualidad, que en España son Salman Ali, Alejandro González Primo de Rivera y Pedro Ugarte de Pedro, así como a los profesionales que vayan alcanzando en su carrera con la firma el mismo nivel de actividad y competencias, y a otros que puedan sumarse al proyecto en el futuro, provenientes del sector o la industria.
Según ha desvelado la empresa vendedora, Altran, el precio de la operación se situará finalmente entre los 13 y los 20 millones de euros, según los resultados que logre la compañía. Eso sí, la empresa vendedora señala que dada la inversión llevada a cabo en Arthur D. Little desde su adquisición en 2002 y el precio de venta, la desinversión representará un cargo neto en sus cuentas consolidadas de entre 60 y 90 millones de euros, de los cuales 38,6 millones han sido ya contabilizados en el primer semestre de 2011.
Respecto al precio, Carlos Abad asegura en una entrevista teléfónica con CincoDías que "nos gustaría pagar 20 millones porque eso querría decir que la empresa estaría dando mejores resultados". En la nota hecha pública hoy se advierte que los compromisos financieros requeridos de los socios se han sobre suscrito y que Altran Technologies proveerá la financiación necesaria para apoyar el desarrollo de Arthur D. Little en los proximos 18 meses. Concretamente, Altran pone a disposición de 1886 Partnership (nombre de la empresa que han creado los socios de Arthur D. Little para comprar la firma, incluyendo la citada marca) una línea de financiación de un máximo de 15 millones de euros, que tendrán que ser reembolsados como muy tarde en 2015 y garantizado por la marca Arthur D. Little.
La firma, que ha estado preparando su nueva sociedad privada global e independiente desde que el pasado 2 de noviembre Altran anunciase que había entrado en una negociación exclusiva de una venta de Arthur D. Little, estará dirigida por un nuevo consejero delegado global, Ignacio García Alves, líder del equipo del MBO, que ha gestionado la adquisición de la firma por parte de los socios. El directivo, que ha agradecido la confianza de los socios, ha señalado que el objetivo del MBO es doble: "Volver a tomar el destino y el gobierno de la firma en manos de sus socios y acelerar su crecimiento, atrayendo talentos clave o añadiendo firmas más pequeñas en industrias, funciones y países específicos".
En este sentido, Abad está convencido de que el hecho de que Arthur D. Little vuelva a ser una sociedad privada global, con el 100% de la propiedad de la compañía en manos de sus socios, les permitirá ser "más eficaces en atraer y retener el talento y hacer operaciones societarias cuando sea necesario para atraer dicho talento, pues el tiempo ha demostrado que esta es la forma natural de construcción societaria para una firma de servicios profesionales como esta".
Arthur D. Little fue fundada en 1886 y cuenta actualmente con una red en el entorno de las 1.000 personas. En España, donde abrió oficina en 1977, tiene una plantilla algo superior a las 30 personas. La compañía trabaja en nuestro país con grandes empresas, fundamentalmente de los sectores de la energía y de las telecomunicaciones. "También con el sector industrial en general, que necesita mucha regeneración e innovación", dice Abad, que explica que la compañía está hoy presente en 20 países, aunque "nuestro objetivo es completar nuestra huella global. Ahora tenemos una presencia muy fuerte en Europa, Asia y Oriente Medio, pero queremos hacer una apuesta adicional y posicionarnos en Norteamérica y Latinoamérica, donde la firma puede tener más oportunidades y puede haber interés en establecer alianzas".
La compañía, que seguirá apostando por sus áreas fuertes como son la estrategia, la tecnología y la innovación, planea lanzar nuevos laboratorios de innovación de su propiedad para explorar tendencias de futuro desde un punto de vista multidisciplinar. El primero de estos laboratorios ha lanzado recientemente su papel de investigación sobre el futuro de la movilidad urbana.
La operación está abierta también a los "principals" de la firma en la actualidad, que en España son Salman Ali, Alejandro González Primo de Rivera y Pedro Ugarte de Pedro, así como a los profesionales que vayan alcanzando en su carrera con la firma el mismo nivel de actividad y competencias, y a otros que puedan sumarse al proyecto en el futuro, provenientes del sector o la industria.
Según ha desvelado la empresa vendedora, Altran, el precio de la operación se situará finalmente entre los 13 y los 20 millones de euros, según los resultados que logre la compañía. Eso sí, la empresa vendedora señala que dada la inversión llevada a cabo en Arthur D. Little desde su adquisición en 2002 y el precio de venta, la desinversión representará un cargo neto en sus cuentas consolidadas de entre 60 y 90 millones de euros, de los cuales 38,6 millones han sido ya contabilizados en el primer semestre de 2011.
Respecto al precio, Carlos Abad asegura en una entrevista teléfónica con CincoDías que "nos gustaría pagar 20 millones porque eso querría decir que la empresa estaría dando mejores resultados". En la nota hecha pública hoy se advierte que los compromisos financieros requeridos de los socios se han sobre suscrito y que Altran Technologies proveerá la financiación necesaria para apoyar el desarrollo de Arthur D. Little en los proximos 18 meses. Concretamente, Altran pone a disposición de 1886 Partnership (nombre de la empresa que han creado los socios de Arthur D. Little para comprar la firma, incluyendo la citada marca) una línea de financiación de un máximo de 15 millones de euros, que tendrán que ser reembolsados como muy tarde en 2015 y garantizado por la marca Arthur D. Little.
La firma, que ha estado preparando su nueva sociedad privada global e independiente desde que el pasado 2 de noviembre Altran anunciase que había entrado en una negociación exclusiva de una venta de Arthur D. Little, estará dirigida por un nuevo consejero delegado global, Ignacio García Alves, líder del equipo del MBO, que ha gestionado la adquisición de la firma por parte de los socios. El directivo, que ha agradecido la confianza de los socios, ha señalado que el objetivo del MBO es doble: "Volver a tomar el destino y el gobierno de la firma en manos de sus socios y acelerar su crecimiento, atrayendo talentos clave o añadiendo firmas más pequeñas en industrias, funciones y países específicos".
En este sentido, Abad está convencido de que el hecho de que Arthur D. Little vuelva a ser una sociedad privada global, con el 100% de la propiedad de la compañía en manos de sus socios, les permitirá ser "más eficaces en atraer y retener el talento y hacer operaciones societarias cuando sea necesario para atraer dicho talento, pues el tiempo ha demostrado que esta es la forma natural de construcción societaria para una firma de servicios profesionales como esta".
Arthur D. Little fue fundada en 1886 y cuenta actualmente con una red en el entorno de las 1.000 personas. En España, donde abrió oficina en 1977, tiene una plantilla algo superior a las 30 personas. La compañía trabaja en nuestro país con grandes empresas, fundamentalmente de los sectores de la energía y de las telecomunicaciones. "También con el sector industrial en general, que necesita mucha regeneración e innovación", dice Abad, que explica que la compañía está hoy presente en 20 países, aunque "nuestro objetivo es completar nuestra huella global. Ahora tenemos una presencia muy fuerte en Europa, Asia y Oriente Medio, pero queremos hacer una apuesta adicional y posicionarnos en Norteamérica y Latinoamérica, donde la firma puede tener más oportunidades y puede haber interés en establecer alianzas".
La compañía, que seguirá apostando por sus áreas fuertes como son la estrategia, la tecnología y la innovación, planea lanzar nuevos laboratorios de innovación de su propiedad para explorar tendencias de futuro desde un punto de vista multidisciplinar. El primero de estos laboratorios ha lanzado recientemente su papel de investigación sobre el futuro de la movilidad urbana.
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