Groupon se dispara en la mayor salida a Bolsa en Internet desde Google

El portal de cupones de descuento Groupon comenzó a cotizar este viernes en Wall Street con una contundente subida superior al 50 %, que se produce después de haber protagonizado la mayor oferta pública de venta de acciones (OPV) desde la salida a bolsa de Google en 2004.
Una hora y media después del inicio de la sesión regular en los mercados de Nueva York, las acciones de la popular web de descuentos comenzaron a negociarse con el símbolo "GRPN" en el mercado Nasdaq, donde se disparaban el 51,51 % para sumar 10,23 y cambiarse por 30,23 dólares, muy por encima de los 20 dólares a los que fijó su precio de salida.
Por lo contrario, otras empresas de Internet que han llegado recientemente a Wall Street se colocaban en terreno negativo, como la red social para profesionales LinkedIn (que caía el 10,10 %) o la radio por Internet Pandora (-0,98 %).
La fuerte subida de las acciones de Groupon se producía después de que haya conseguido recaudar 700 millones de dólares con su OPV, ya que colocó en el mercado 35 millones de acciones comunes de clase A por un precio de 20 dólares cada una, comparado con los entre 16 y 18 dólares que había previsto inicialmente.
Ese precio de 20 dólares por acción supone valorar a la popular compañía, que cuenta con más de 80 millones de usuarios en 43 países pero todavía no obtiene beneficios, en cerca de 13.000 millones de dólares. Además, con su recaudación de 700 millones de dólares, Groupon ha logrado desplazar a LinkedIn como la mayor OPV desde que el gigante tecnológico Google salió al mercado en 2004, cuando el buscador de internet obtuvo 1.670 millones de dólares.
Groupon revolucionó con su fundación en 2008 el mundo de las páginas de descuentos en Estados Unidos con una amplia oferta de cupones, que van desde restaurantes hasta gimnasios o parques de atracciones y que aparecen cada día en la web pero caducan en cuestión de horas.
Según los documentos presentados ante la Comisión del Mercado de Valores de EEUU (SEC, por sus siglas en inglés), Groupon redujo sus pérdidas durante el tercer trimestre del año hasta los 10,6 millones de dólares, comparado con los 49 millones que perdió en el mismo periodo del año anterior.

Lecciones del hombre prehistórico para resolver la crisis

Entre una reunión de crisis, con líderes políticos apretujados por la incertidumbre económica, y el encuentro en una prehistórica sabana africana de carnívoros inquietos y un nuevo depredador -el hombre- no ha pasado mucho tiempo.

En la evolución humana sólo han pasado tres días pero el concepto y las estrategias para enfrentar las crisis son parecidas. Ahora se sellan acuerdos, antes se conseguían alianzas con otros depredadores.


"El mejor ejemplo es el lobo, el antepasado del perro. Se creía que su domesticación había sido hace 14.000 años pero se han encontrado fósiles en Bélgica y Ucrania de hace 30.000 años. Ambos, hombre y lobo, son carnívoros sociales que establecen una alianza porque les resulta ventajosa. Dos competidores que se unen", le comenta a BBC Mundo, Jordi Rosell, codirector del Congreso de Interacciones entre homínidos y carnívoros durante el Pleistoceno, que se realizó recientemente en España.
El congreso, coorganizado por el Instituto Catalán de Paleoecología Humana y Evolución Social (IPHES), buscó establecer paralelismos con situaciones actuales como la crisis económica.

Ser más lobos

Una de las primeras crisis del hombre fue bajar de los árboles, dejar de comer frutas y convertirse en un carnívoro. A la sabana de leones, hienas y demás depredadores llegó un nuevo competidor.

"Al saltar a un nicho que no era nuestro, comer carne, generamos desequilibrio, estrés. En la historia ha habido muchos y otros carnívoros sociales han sobrevivido".
"¿Cómo solucionaban los carnívoros un momento de crisis? Con diferentes modelos sociales. Las hienas son muy matriarcales, los lobos muy jerárquicos, los licaones (perro salvaje africano) igualitarios: se mueven en clanes. Es posible que hayamos aprendido a desarrollarnos socialmente para hacer frente a las crisis", detalla el experto.
Temas como el liderazgo o la organización de un grupo, aspectos que preocupan a las empresas actuales, ya habían sido resueltos por los grandes carnívoros mucho antes.
"No somos economistas", aclara, "no damos soluciones al hombre actual pero igual deberíamos cambiar de actitud. Ahora el problema es de dinero y quizás podríamos ser cooperantes, como lo fueron los lobos".

El hombre, lobo del hombre

En un hallazgo reciente del IPHES, en la Sierra de Atapuerca (Burgos), se confirmó que los antepasados del Homo sapiens no sólo practicaban el canibalismo sino que era un rasgo cultural. Se comía a miembros de grupos externos para evitar la competencia por el territorio.
Su andadura como carnívoro lo llevaría a explorar otras zonas del planeta, América y Australia, donde su llegada inicia el descenso de poblaciones de mamuts o bisontes. "Arrasaban con todo", apunta Rosell.
¿Y en la crisis actual? ¿El hombre sigue siendo el lobo del hombre como acuñaba el filósofo Thomas Hobbes?
"Dados los resultados actuales sí. Estamos en un entorno de elementos alfa (personajes poderosos o en una alta posición social)", responde Rosell.
"La crisis no es para todos. Fortalece al fuerte y debilita al débil. No obstante, contamos con elementos de solidaridad que intentamos aplicar, eso nos separa de otros animales", apunta.
Según dice el experto, "ante un mismo estímulo, un animal da la misma respuesta. Nosotros no".
"Tenemos una historia de tres millones de años, somos nuevos, y sin embargo hemos podido adoptar diferentes modelos patriarcales, jerárquicos, monárquicos, más igualitarios. Nos hemos convertido en grandes generalistas con una diversidad de respuestas. Ese ha sido uno de los éxitos de la especie", explica.
"Ahora bien", subraya, "Huxley decía que lo único que nos ha enseñado la historia es que no hemos aprendido nada de la historia. Quiero pensar que ahora somos lo suficientemente inteligentes y desarrollados tecnológicamente para remar hacia el mismo lado".                    

Amazon regala un libro por error

James Crawford es un autor que se edita sus libros. Una novela suya sobre muertos vivientes ha vivido una insólita peripecia. Estaba a la venta en la tienda en línea de Kindle por 5,99 dólares y, de repente, Amazon lo ofreció gratuitamente. Total, el título se descargó más de seis mil veces.

El motivo de este error está en las condiciones que impone Amazon a los editores de sus propios libros: no pueden ofrecerlo en otras tiendas a un precio inferior. Si los robots de Amazon detectan que lo hace... baja el precio automáticamente para igualarlo. Crawford ofrecía en la tienda de Nook, de la rival Barners and Noble, la lectura gratuita de los tres primeros capítulos. Las máquinas de Amazon detectaron la oferta e interpretaron que Crawford estaba regalando el libro entero en la citada tienda de la competencia y empezaron a regalar el libro hasta que el autor advirtió el error. Ahora el debate entre sus lectores se centra en si conviene a Crawford presentar una demanda por daños y perjuicios. De entrada, será difícil cuantificar, porque la distribución de más de seis mil unidades se debe, precisamente, a que se ofrecía gratis. Por otra parte, ha obtenido una publicidad del caso que nunca hubiera soñado.
Por otra parte, la salida de la tableta de Amazon Kindle Fire este mes, no sera la única novedad en este sector. Barners and Noble tiene anunciada una presentación en la que, además de una previsible rebaja en los precios de sus lectores digitales, no se descarta la presentación de una versión de su lector Nook Color que supondría un salto cualitativo. La tableta costaría unos 50 dólares más que su rival de Amazon, pero ofrecería más memoria y más capacidad de almacenamiento.

Telefónica rompe el fuego de su nueva era digital

La idea es vigilar el mundo tecnológico, detectar las compañías que están trabajando en ideas innovadoras y que concuerden con el desarrollo estratégico de Telefónica y tomar una participación en ellas para tener acceso a sus productos o servicios en cuanto sean una realidad.
Telefónica lleva tiempo haciendo este trabajo y fruto de ello son sus inversiones en tres tecnológicas de distintas partes del planeta con alto potencial. La idea, por tanto, no es nueva, pero ahora tiene una filial creada y destinada específicamente para canalizar este tipo de operaciones y conseguir que fluyan por toda la estructura de la operadora. Su nombre es Telefónica Digital, nació en septiembre, Matthew Key lleva las riendas y todas las esperanzas de que el exmonopolio nacional dé el salto a los nuevos negocios de valor añadido y pueda competir de tú a tú con los gigantes de internet están puestas en ella.
Y este fin de semana ha puesto su maquinaria a trabajar, en lo que supone la primera operación de calado de esta nueva filial. A través de Venture Capital, una de las participadas de esta unidad de negocio, Telefónica Digital se ha unido a otras firmas de capital riesgo como Sequoia Capital, Venrock o Sigma Partners y ha llegado a un acuerdo para tomar una participación en Quantenna Communications, una tecnológica especializada en wifi de alta calidad.
Telefónica usará sus productos para desarrollar el acceso a vídeo de alta definición en los hogares, especialmente en los servicios que requieran alta interactividad, una muy baja latencia y mucho ancho de banda. Los juegos en red son un ejemplo de este tipo de servicios, pero el objetivo es desarrollar muchos más.
Con este movimiento y otros similares que ha hecho en el pasado, Telefónica busca dar el salto desde una simple proveedora de red e infraestructuras a una compañía de servicios de valor añadido, capaz de dar a sus clientes lo último en tecnología avanzada. Telefónica Digital se ha creado para eso y, puesto que los desarrollos propios pueden reducir el campo de actuación o retrasarlo, la operadora se ha abierto a todo tipo de alianzas con terceros para hacer posible esta realidad cuanto antes. Una parte fundamental de la estrategia es inyectar dinero en las nuevas compañías con proyectos interesantes, para situarse en primera línea de salida a la hora de usar sus productos. Y de ahí la compra de Quantenna.

La producción de HDD en peligro por las inundaciones de Tailandia

El canal de distribución se verá afectado por las inundaciones de Tailandia, que han dejado bajo el agua o inaccesibles las maquinarias necesarias para la fabricación de discos duros. El mercado SSD está a salvo por el momento.
En Tailandia se fabrican el 70% de los discos duros del mundo y las infraestructuras del país se han visto bloqueadas por las inundaciones que afectan al país.
Wester Digital, el principal fabricante de discos duros del mundo, con una cuota de mercado del 40%, obtiene el 60% de su inventario de fábricas situadas en Tailandia. El pasado 3 de noviembre la compañía anunció que había cerrado dichas fábricas y que no está seguro que cuándo podrá volver a abrirlas.
Western Digital también ha dicho que ofrecerá menos de la mitad de los discos duros que esperaba suministrar para lo que queda de año, y que es posible que los problemas de suministros continúen hasta la primavera de 2012.
Probrand, proveedor de productos con diferentes marcas, como Seagate (38% de cuota de mercado) también dijo la semana pasada que la oferta de discos duros ha tocado fondo porque las fábricas de la región de Tailandia no funcionarán durante, al menos, 56 días.
Las inundaciones de Tailandia afectarán al canal de distribución como el terremoto y Tsunami de Japón, que generará escasez de productos durante el primer trimestre de 2012, según los expertos.
Sin embargo, las inundaciones no han hecho caer la demanda. Se calcula que el último trimestre se vendieron 177 millones de discos duros, lo que supone 59 unidades cada mes, y se espera que la cifra para el próximo trimestre sea de 180 millones de unidades. El impacto de la inundación generará una escasez de la demanda de 20 millones de unidades de discos duros al mes. El resultado directo, según los expertos, será un incremento de los precios del 25%.
Esta escasez en el suministro de HDD podría ser buena para el de SSD, cuyo precio no se elevará pero sí podría ser la opción de muchos fabricantes, incrementándose sus ventas.

Twisted Pixel: Kinect "fue divertido"

El estudio advierte que no se centrará en exclusiva en la cámara. Twisted Pixel Games pasó a formar parte de los estudios internos de Microsoft días atrás. El estudio de The Gunstringer, lanzado para la cámara Kinect, prevé seguir trabajando con la cámara, aunque no busca apostar únicamente por el periférico como su única opción para futuros proyectos. Los diseñadores tienen claro que solo seguirán trabajando con Kinect si los proyectos planteados pueden obtener beneficios reales de la cámara.

Josh Bear, creativo, señaló esta situación en GamaSutra: “Lo que no queremos es hacer juegos para Kinect por el mero hecho de hacerlos. Creo que Microsoft entiende eso tan bien como nosotros y se quiere asegurar que las experiencias con Kinect son únicas”. A pesar de que el estudio cuenta con amplia experiencia en juegos descargables (Splosion Man), es probable que su próximo lanzamiento se distribuya en formato físico como The Gunstringer.

Aplicaciones que convierten al iPad de Apple en un periférico para el ordenador

La llegada del iPad abrió el camino a un nuevo soporte en la era de la informática, el de las tabletas. Muchos se han aventurado a decir que serán las que retiren de la circulación a los ordenadores de sobremesa y portátiles, aunque lo cierto es que este hecho aún parece algo lejano.

Tabletas y ordenadores pueden convivir, 'ayudarse' y trabajar juntos. Si nos fijamos, por ejemplo, en el iPad, encontramos una serie de aplicaciones que hacen de la tableta de Apple un periférico multifunción para sobremesas y portátiles actuales, tal y como explican desde Consumer.
Como ratón y teclado: las aplicaciones R C Trackpad HD y Remote Mouse sirven como sustituto del ratón y teclado tradicional. Ambas precisan de la instalación de un programa cliente en el ordenador, para que establezca conexión en remoto con el iPad, y cuentan con una superficie para manejar el cursor y un teclado virtual con amplitud de funciones. Son compatibles con los sistemas operativos Mac OS X y Windows XP (32 bits), Vista y W 7. El coste de Remote Mouse es de 1,59 euros, mientras que R C Trackpad HD sube a 2,99 euros. La diferencia de precio se justifica en las mayores opciones de la segunda, así como en su mayor precisión al tacto.
Monitor: este uso se hace para dejar en la pantalla del iPad tareas de segundo orden pendientes o controlar procesos que no se quieren dejar en segundo plano. Una aplicación para esta función es Air Display, cuyo precio es 7,99 euros.
Escritorio virtual remoto: Wyse PocketCloud es la aplicación más popular para controlar el ordenador en remoto. Como único requisito, ambos (tableta y ordenador) deben compartir la misma red wifi. Por lo demás, funciona tanto en Windows como en Mac OS X (mejor en Lion que en versiones anteriores) y tiene el soporte de la plataforma Gmail de Google, por lo que se pueden usar las claves del usuario en la misma para establecer la conexión.
Disco duro: Air Sharing (Universal) es una aplicación que convierte al iPad en gestor de los discos duros de todos los dispositivos del usuario conectados a la misma red wifi. Su precio es de 3,99 euros y tiene valoraciones bastante buenas por parte de los usuarios.
Escáner: DocScan HD es una aplicación que optimiza la cámara del iPad para usarla como escáner de documentos en papel, como recibos o facturas, que luego traslada a un archivo digital en diferentes formatos, entre ellos PDF y JPEG. Es una aplicación gratuita.
Webcam: La combinación de IP Cam e iCam nos puede dar un sistema de visualización en remoto por webcam. Con la primera podemos usar el iPad como webcam y con iCam, al revés, podemos convertir el iPad en un monitor de control y un gestor de las diferentes webcam que tengamos encendidas. Hay otra opción para monitorizar una zona en remoto con eficacia. Es la función FaceTime, que permite establecer un canal de videoconferencia entre distintos dispositivos de Apple mediante una conexión wifi.
Tableta gráfica: iGraphicPad (2,39 euros) y Mega Draw (4,99 euros) permiten el uso de la pantalla táctil tanto para retocar imágenes del ordenador como para dibujar sobre ellas, de modo que el trazo quede grabado en un archivo que se guarda en el disco duro y se sincroniza entre dispositivos. Soportan la mayoría de programas de edición, ilustración y diseño del mercado. Hay una versión de prueba gratuita para ambos, pero en realidad es muy limitada.

Zynga ve caer sus beneficios por el aumento de inversiones

Zynga ha dado a conocer los resultados obtenidos en su 3Q. Los beneficios han dado un salto hacia atrás de un 54% con respecto al mismo período del año pasado, hasta alcanzar los 12,5 millones de dólares.
Los ingresos del desarrollador de Farmville o Cityville sin embargo crecieron un 80% hasta los 306,8 millones de dólares durante el ejercicio fiscal, como recoge The Wall Street Journal.
Los beneficios de los tres trimestres fiscales de Zynga cayeron un 36% respecto al año anterior, debido principalmente al aumento de gastos. Y es que la compañía ha llevado a cabo sendas inversiones en investigación y desarrollo así como en el aumento del número de empleados.
Los usuarios activos también han disminuido, pasando de los 54 millones a los 59 millones del segundo trimestre. La media de usuarios activos de Zynga, que planea su salida a bolsa para mediados de noviembre, al mes por su parte se redujo a 227 millones, de los 228 del 2Q.

La Fnac lanzará su propio ereader en España este mismo mes

El próximo 28 de noviembre, la cadena de tiendas Fnac comenzará a vender en nuestro país el FnacBook, su propio lector de libros electrónicos.
Esta compañía lanzó el FnacBook en Francia hace un año y ahora han decidido probar suerte en el mercado español con el anhelo de convertirse en uno de los regalos más pedidos de la próxima campaña navideña.
El ereader que veremos en las tiendas españolas no es el mismo que tienen nuestros vecinos galos ya que para nuestro país, Fnac ha optado por un dispositivo fabricado por la firma española BQ, la misma que ha se ha encargado de producir el ereader de Movistar.
Este FnacBook contará con pantalla táctil de 6 pulgadas, 2 GB de memoria interna (ampliables con microSD) y conectividad sólo a través de WiFi. En cuanto al diseño, el FnacBook es prácticamente igual que el ebook BQ de Movistar.
El ereader de Fnac dispone además de reproductor mp3, incluye diccionarios integrados y soporte para múltiples formatos. La llegada de este dispositivo será la excusa perfecta para que la Fnac amplíe su oferta de libros electrónicos e introduzca un nuevo sistema para facilitar el proceso de compra desde el ereader.
Por el momento se desconoce el precio oficial del FnacBook, aunque podría estar cercano a los 169 euros que cuesta el Movistar ebook BQ. Habrá que esperar al lunes 28 de este mismo mes para salir de dudas

Samsung Bada 2.0 SDK, ya disponible para desarrolladores

Samsung ha publicado el Kit de Desarrollo de Software (SDK) de su sistema operativo Bada 2.0, con el que pretende expandir la plataforma al 17% de los smartphones a nivel mundial.
De hecho, pretende que su terminal Samsung Wave III sea el primero que llegue al mercado con la nueva plataforma, algo que podría ocurrir a finales de año, justo para la campaña de navidad. Hasta el momento, Samsung ha comercializado 8 millones de dispositivos móviles a nivel mundial, aunque para llegar a ese 17% de cuota de mercado deberá apostar más fuertemente por su plataforma teniendo en cuenta el empuje de otras como iOS y Android.

Para ello ha lanzado nuevos concursos para desarrolladores con suculentos premios. En primer lugar, la aplicación con mayor potencial, funcionalidad, usabilidad y diseño se verá recompensada con 100.000 dólares, mientras que la siguiente conseguirá 50.000 dólares. Por último, la app más popular recibirá 1.000 dólares.
De entre las novedades del SDK con las que podrán contar los desarrolladores para sus nuevas creaciones destacan la posibilidad de añadir reconocimiento de voz, reconocimiento de rostros, nuevo sistema de publicidad, notificaciones basadas en tecnología push y también controles mejorados para el interfaz de usuario, que además contará con otras funcionalidades para mayor personalización.
Asimismo, a partir de la nueva versión será posible realizar acciones de “copiar&pegar”, algo que demandaban los usuarios de estos terminales. La multitarea contará a partir de ahora con una nueva tecnología para hace más eficiente el cambio entre aplicaciones. Por último, destaca la inclusión de NFC, asegurando así que los futuros dispositivos contarán con la tecnología Near Field Communications para pagar a través del móvil.
El SDK de Bada 2.0 está disponible para descarga desde el sitio web de desarrolladores.

Vídeo en Instagram

Kevin Systrom, cofundador y director ejecutivo de Instagram, ha declarado que la compañía tiene pensado incluir herramientas de vídeo en su aplicación, que ya cuenta con más de 9 millones de usuarios de iPhone.
La aplicación, que tuvo su lanzamiento en 2010, consiguió en una semana alcanzar los 10.000 usuarios. Según publica Techcrunch, Systrom ha asegurado que el vídeo es un área muy interesante y que realmente quieren hacer algo más grande que fotos con filtros. "Nuestro trabajo y nuestra visión es la de permitir a la gente contar historias de su vida, y acabaremos haciendo herramientas de vídeo. No se si eso incluirá filtros para vídeo o no, pero definitivamente lo consideraremos", comentó el director ejecutivo.
Systrom declaró hace unos meses que están trabajando en la versión Instagram para Android. Después de un año en el mercado, el servicio necesita buscar nuevos horizontes.

Móviles con doble personalidad

Un 60% de las empresas estadounidenses permite a sus empleados utilizar un móvil personal para el trabajo, según la consultora Forrester Research.
Este hecho se ha convertido en un problema para las compañías, que ven cómo cada vez más trabajadores proponen utilizar su iPhone o un terminal con sistema operativo Android para el entorno laboral. Los informáticos sienten que pierden el control sobre las aplicaciones que insta-lan los usuarios y que, con la incorporación de móviles personales, no pueden garantizar la seguridad corporativa de los datos almacenados en el dispositivo.
Telefónica y la operadora estadounidense AT&T han anunciado que van a poner en marcha una serie de teléfonos con doble identidad, la personal y la profesional. AT&T lo empezará a poner en marcha a finales de este año, mientras que la española lo lanzará en la primera mitad de 2012.
Con dos escritorios y dos sistemas, se trata de que el usuario pueda, en uno de ellos, instalar todas las aplicaciones que desee y navegar por cualquier página, mientras el otro se mantiene intacto para herramientas corporativas, como el correoelectrónico, el calendario o los contactos profesionales, y alejado de descargas que podrían ser potencialmente maliciosas. "La gente quiere utilizar sus propios smartphones y tabletas para trabajar, pero, en la práctica, esto supone un quebradero de cabeza para los técnicos de sistemas de las empresas", afirmó el vicepresidente de soluciones móviles de AT&T, Chris Hill, cuando anunció sus planes.
Entre las funciones de ese sistema seguro está el permitir a los informáticos actualizar o eliminar aplicaciones de forma remota en función de las necesidades de cada empleado. Además, si el teléfono se pierde, también se puede borrar el acceso a los servidores de la empresa.
Estas funciones son posibles porque la identidad profesional del dispositivo está ubicada realmente en internet (lo que se conoce como "la nube"), y no en el propio dispositivo. "El suministro de teléfonos virtuales para uso profesional a través de la nube se traduce en (...) menos molestias para los empleados derivadas de políticas restrictivas y, sobre todo, en una seguridad absoluta del entorno empresarial", explicó el director de soluciones en la nube de Telefónica Digital, Carlos Morales, en la presentación de estos futuros teléfonos con doble personalidad.
El objetivo de AT&T y Telefónica es ofrecer la misma utilidad a sus clientes, pero lo harán a través de sistemas diferentes. La primera utilizará una aplicación llamada Toggle, mientras que Telefónica ha optado por la empresa de virtualización VMware, cuyas soluciones permiten ejecutar varios sistemas operativos dentro de una misma máquina.
Toggle, por su parte, no es la primera aplicación que permite crear un teléfono con doble personalidad, pero sí se convertirá en la primera prueba de estesistema. AT&T es la segunda operadora más grande de EEUU por número de abonados, lo que podría contribuir a una rápida proliferación de este tipo de herramientas.

Android como pionero

Los expertos apuntan a que la expansión de estos sistemas también podría tener otro tipo de consecuencias, como decantar la balanza en la batalla de los sistemas operativos móviles empresariales.
 Toggle es una aplicación de la empresa Enterproid, que ha recibido financiación de Google y del fabricante de procesadores Qualcomm. En primer término, Toggle sólo podrá ser utilizado con terminales con sistema operativo Android (propiedad de Google), aunque la compañía confía en añadir el sistema operativo del iPhone el año que viene.
En el caso de VMWare, el sistema sólo funcionará, en principio, con el Galaxy SII de Samsung, que también incorpora Android. El estricto control que Apple realiza sobre las aplicaciones que pueden instalarse en su dispositivo se convierte en un obstáculo para que estas soluciones utilicen su terminal como dispositivo pionero. El iPhone acapara ya más del 38% del mercado profesional mundial, según Nielsen, pero Android cuenta con un mayor índice de crecimiento.

Inventan una percha para recargar el móvil sin sacarlo del bolsillo

  Separarse del móvil o de los objetos de última generación a la hora de su carga es a veces todo un castigo, pero puede tener solución. La percha carga el dispositivo en la chaqueta o abrigo del consumidor. Gracias a sus dos puertos USB, los usuarios no perderán de vista sus gadget mientras se cargan en la percha.
Más de un usuario habrá sufrido al salir de casa y comprobar que un dispositivo que tenía cargando se ha quedado en el hogar por no tenerlo en la chaqueta. La necesidad de conectar a la red los dispositivos para recargar su batería puede hacer que los usuarios se olviden de recogerlos. Este tipo de situaciones suele ser común, y por ello era necesario un dispositivo que lo evitase.
Ahora, llegar a casa y cargar un dispositivo no implicará riesgo de olvidarse de recogerlo ya que permanecerá en el bolsillo de la chaqueta.

Esto es posible gracias a una percha que dispone de dos puertos USB donde se podrá conectar dos dispositivos, ya sean 'smartphones', iPod o cualquier otro reproductor de música.
El mecanismo es sencillo. Los usuarios solamente tienen que conectar la percha USB a la corriente eléctrica para poder cargar sus equipos. Una vez conectada, solamente hay que colgar la chaqueta, conectar los dispositivos para su carga y hacer clic en un botón que alimenta de energía a los terminales. Cuando los usuarios recojan la chaqueta mantendrán sus dispositivos, una forma segura de no olvidarlos nunca.
Este modelo, diseñado por Yong Jae Park, es uno de los diversos instrumentos nominados en el concurso internacional de diseño 'Spark Awards'. Se trata de una prueba de que diseño, utilidad y tecnología pueden estar unidos.

Basura electrónica

En la Argentina se tiran 120.000 toneladas de basura electrónica por año, según estimaciones del sector. En la ciudad de Buenos Aires el número ronda los 7 kilos per cápita (el doble que en el resto del país), debido sobre todo a la gran cantidad de empresas que tienen oficinas aquí. Esto incluye los casi 10 millones de móviles que se dejaron de usar el último año, sumados a un millón de computadoras y otro tanto de impresoras, y que en el peor de los casos terminan contaminando un basural.

Desde hace unos años, junto con la creciente presencia de dispositivos electrónicos en el hogar y las empresas ha surgido un problema: la disposición de esos desechos electrónicos.
"Mientras una batería o un celular están en uso no contaminan. Pero si se los tira a un basural común y se rompen pueden liberar ácidos o materiales tóxicos como mercurio, cromo o berilio, que pueden afectar el agua y el suelo del relleno sanitario donde están. Ese es el problema en un basural, no los restos de comida", alerta Gustavo Fernández Protomastro, de Gestión Ambiental ( www.escrap.com.ar ), una de las cinco empresas nacionales que cuentan con una planta de reciclado de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE).
La disposición de los residuos tecnológicos es un problema mundial y tiene varias aristas. Por un lado, la contaminación que producen esos desechos en el mundo: los 1600 millones de celulares que se vendieron en 2010 según Gartner, por ejemplo, sumados a computadoras, portátiles, tablets, reproductores multimedia, GPS, etcétera.
Por otro, la presión que ponen sobre los recursos no renovables del planeta: en un dispositivo de este tipo es posible encontrar elementos relativamente abundantes (hierro, aluminio, bronce, oro, silicio), pero también minerales poco comunes (las llamadas tierras raras); un móvil puede tener hasta 50 materiales diferentes, sin contar el plástico. Y el litio que puede sacarse de una batería vieja es más puro que el que se obtiene de una mina como las que hay en Salta, Jujuy o Chile.
Lo mismo para el oro o el cobre; recuperarlos no sólo evita impactar aún más sobre el medio ambiente, sino que permite reutilizar esos materiales, y a un costo menor al que tiene extraerlos de la tierra. Además, buena parte de la materia prima usada en la electrónica está en tierras chinas; ese país se niega a exportarla sin procesarla (es decir, sólo sale como producto terminado), por lo que el reciclado permite mantener vivas fábricas en el resto del mundo, y hoy es un negocio que da ganancias.
"En un celular se puede reciclar el 90% de los materiales, pero para eso hay que evitar que vaya a un basural común -explica Fernández Protomastro-. En el mundo hay lugares (centros verdes) donde la gente puede ir a tirar estos equipos; acá, Rafaela está implementando algo así. La alternativa son los cartoneros, que levantan estas cosas de la calle, y las empresas, que contratan servicios como el nuestro para hacer la recuperación. En la Argentina hoy sólo se recupera el 5% de la basura electrónica."
Una vez que la empresa de reciclado de RAEE la tiene en su predio se hace un proceso de desarmado de los equipos; separan y clasifican las piezas según su tratamiento posterior: las baterías, las carcasas, los cables, las pantallas, las plaquetas, los transformadores y demás.
El 80% de los componentes se recicla en el país, mientras que un 10% debe enviarse al exterior para su procesamiento. El 10% restante son los elementos que no pueden recuperarse (transformadores, algunos plásticos y gomas) que se catalogan como residuos peligrosos. En la Argentina, por ejemplo, Siderar compra hierro recuperado, y Aluar hace lo propio con el aluminio; los cables se trituran para separar el cobre del plástico que los recubre.
Según Fernández Protomastro, el plástico se mezcla con otro no reciclado para hacer postes de luz, carcasas de medidores de corriente y otros elementos. En Gales, Reino Unido, se inauguró recientemente un puente hecho de plástico reciclado.
En la Argentina, sin embargo, no existe todavía una planta capaz de procesar y recuperar los metales y minerales usados en una plaqueta (un motherboard, típicamente) o una batería; estos componentes se envían a Europa o China para su reciclado.
El límite legal
El jueves último, el Senado bonaerense convirtió en ley un proyecto que prohíbe tirar a la basura lámparas, pilas, celulares, computadoras ni electrodomésticos en general, para evitar la acumulación de las 50.000 toneladas de RAEE que se descartan por año en la provincia de Buenos Aires. La nueva legislación estipula la creación de un registro provincial de gestores de basura electrónica, y la puesta en marcha de centros de recepción de desechos.
Todavía falta, sin embargo, una ley nacional que regule en forma unificada esta actividad y que promueva la disposición ordenada de la basura electrónica por parte de los usuarios finales, y su recolección y posterior procesamiento. Existe, no obstante, "un proyecto de ley de presupuestos mínimos, que ya tiene media sanción en el Senado. El proyecto propone regular la gestión de los residuos para promover la reutilización y el reciclado de la basura electrónica", explica Yanina Rullo, de Greenpeace Argentina, asociación que está apoyando este proyecto ( www.greenpeace.org/argentina/es/campanas/contaminacion/basura-electronica/ ).
"Lo que buscamos es que se cree una infraestructura de gestión, que cree un marco legal para esta actividad y que permita regular la actividad del reciclado y la formación de una industria local; en el resto del mundo es una actividad rentable y aquí puede serlo también. Aunque se están haciendo cosas en el país hay trabas, porque al no tener una ley parte de esta basura se clasifica como residuo peligroso y eso complica su procesamiento", afirma.
En Greenpeace apuntan a lograr que los diputados sesionen en comisión antes del 20 de este mes para lograr que el proyecto de ley progrese y no quede postergado para las sesiones de 2012.
En esto coincide el presidente de la Agencia de Protección Ambiental porteña (APRA), Javier Corcuera: "Actualmente existen dos obstáculos que dificultan la gestión de la basura electrónica: la ausencia de una industria de reciclado con capacidad suficiente para abarcar la totalidad de RAEE que se generan y las prohibiciones jurisdiccionales de ingreso a territorios provinciales. Es indispensable la sanción de una ley nacional que fije presupuestos mínimos para la adecuada gestión de estos residuos. Y debe aplicarse el principio de responsabilidad extendida del productor".
Este principio supone que el fabricante o el vendedor del equipo deben hacerse cargo de su reciclado, sea disponiendo de lugares de acopio y procesamiento o aceptando equipos viejos como parte de pago de los nuevos.
De hecho, en 2008 la APRA y los fabricantes Duracell y Energizer firmaron un acuerdo para la recolección de pilas en la Ciudad avalado por la Secretaría de Ambiente nacional, que terminó con 10 toneladas de pilas en manos del gobierno porteño, que esperan una autorización de la Aduana para poder ser exportadas a Europa.
En Suecia, Bélgica y Alemania hay plantas con hornos que procesan las pilas y las plaquetas, y permiten recuperar los metales y otros materiales; lo que no se puede reciclar se usa, por ejemplo, como escoria para cemento.
Dónde llevar las baterías
Según los expertos, las pilas alcalinas pueden ir a la basura común, aunque es preferible reciclarlas.
El programa de recolección de pilas recargables que la Agencia de Protección Ambiental implementó sigue vigente. En www.agenciaambiental.gob.ar/areas/med_ambiente/apra/des_sust/res_esp/empresa_recoleccion.php?menu_id=32341 es posible acceder a un listado con los 110 puntos de recolección. Las empresas que participan en el programa son Duracell, Energizer, Kodak, HP, Nextel, Probattery, Rayovac, Sony, Nokia junto con Claro, Personal, IBM, Lenovo, Philips, Motorola y Panasonic.
Movistar tiene buzones en sus oficinas comerciales para recibir baterías, y lleva procesados en la última década 2,5 millones de baterías y 1,5 millones de kilogramos de residuos. Personal también tiene urnas en sus oficinas comerciales; en www.personal.com.ar/concienciacelular/popup_conciencia.html es posible consultar un listado.
Sony, por su parte, tiene un plan de recolección de pilas recargables y baterías agotadas, que recibe en sus locales Sony Style (en www.sony.com.ar/gestionambiental/ hay una lista de puntos de recepción).
Mientras, Epson está asociada con Silkers ( www.silkers.com.ar ) desde 2006 para el procesamiento de basura electrónica de esa firma. BGH también usa ese reciclador, contando con urnas para recibir pilas en varias de sus oficinas.
En el caso de los teléfonos celulares, además, varios fabricantes (como Motorola, Nokia o Samsung) han presentado en los últimos años móviles hechos enteramente de material reciclado, como una forma de reducir la basura electrónica en el planeta.

China reciclará 70 por ciento de productos residuales para 2015

China pondrá en marcha un sistema "completo y avanzado" para que en el 2015 pueda reciclar 70 por ciento de los principales productos residuales, de acuerdo con un documento oficial.

El sistema contará con una red completa de recolección de residuos, tecnologías avanzadas y un manejo de clasificación y estándar que funcione adecuacuadamente, dice la directriz publicada en el sitio de Internet del gobierno central.

"Los principales productos residuales" en la directriz incluyen al metal, papel, plástico, vidrio, neumáticos, autos y dispositivos electrónicos.

"Es sumamente urgente establecer ese sistema; su ausencia no sólo impide el reciclamiento de recursos, sino también representa una amenaza inminente al medio ambiente", subraya.

Acelerar la construcción del sistema implica una amplia gama de inversiones, reconoce.

Es necesario emplear empresas pequeñas y medianas, así como trabajadores sanitarios particulares para llevar a cabo el trabajo de recolección, dice el documento. También se establecerán políticas favorables en términos de financiamiento y uso del suelo, agrega.

Además, propone litigios sobre "tareas ampliadas" de los productores y vendedores para facilitar el reciclamiento, bajo las cuales debe considerarse el reciclamiento conveniente y eficiente durante el diseño y manufactura de productos.

En el doceavo plan quinquenal (2011-2015), China prometió construir una economía circular a través de un patrón de desarrollo sostenible, así como de promover la conservación de energía y recursos y la reducción de emisiones.

En 2009, el país recicló 140 millones de toneladadas de residuos, lo que generó 500.000 millones de yuanes (78.850 millones de dólares USA), dijo el Ministerio de Comercio en un comunicado.

Murdoch indemniza a Brooks con 2,7 millones, oficina, coche y chófer

El magnate de los medios de comunicación Rupert Murdoch ha pagado a la antigua directora de News of the World, Rebekah Brooks, 2,7 millones de dólares, además de una oficina para su uso como parte de su indemnización por despido, según ha informado The Guardian.

El periódico asegura sin citar ninguna fuente que la también alta ejecutiva de News Co., el conglomerado de medios de Murdoch, también disfrutará durante dos años de limusina con chófer. Se le ha otorgado, según el diario, una oficina en el centro de Londres, aunque los portavoces no han querido revelar la localización de la misma.

Brooks dimitió a principios de año por el escándalo de las escucha en News of the World, que llevó a la centenaria cabecera británica al cierre. Fue arrestada por la policía en el proceso de investigación, pero fue liberada sin cargos.

¿Cuál es el principal problema de los teléfonos móviles de Android?

Los dispositivos con sistema operativo Android son los que más defectos de hardware tienen, por lo que las reparaciones de los "smartphones" y tabletas con el sistema operativo móvil de Google podrían llegar a costar a las compañías de telecomunicaciones 2.000 millones de dólares.
Así lo demostró un estudio llevado a cabo por la compañía WDS, tomando como base 600.000 llamadas de usuarios realizadas al servicio técnico de la firma en Europa, América y Australia.
Estos costosos fallos de hardware son más comunes en los dispositivos Android que en los de Apple o de Research In Motion (RIM), compañías que realizan controles más estrictos sobre el hardware que se utiliza en sus dispositivos, según datos de WDS.
Los modelos más baratos de Android, que tienen un costo mínimo de fabricación de unos 100 dólares, han ayudado a Android a convertirse en la plataforma dominante en los teléfonos inteligentes, de forma que atrae a decenas de fabricantes desde Samsung Electronics hasta marcas de empresas asiáticas.
"Si bien en principio este precio suena muy atractivo, cuando se tiene en cuenta el costo que supone para los usuarios se trata de una historia diferente", asegura el vicepresidente de Marketing de WDS, Tim Deluca-Smith, citado por la agencia Reuters.
Deluca-Smith dijo que Android ayudó a llevar los "smartphones" de forma masiva a todos los sectores de población, pero esto tiene un costo, especialmente cuando los operadores de telecomunicaciones han empezado a lanzar dispositivos más baratos de marcas menos conocidas.
Devolver un dispositivo cuesta a un operador una media de 92 euros en costos de servicio, tasas de transporte o en el costo de sustitución del dispositivo.
La cuota de Android en el mercado de los "smartphones" creció un 57 por ciento en el tercer trimestre de este año, partiendo del 25 por ciento del año anterior y del 3 por ciento de 2009, impulsado por el éxito de los modelos de Samsung, HTC y Sony Ericsson.

La fiesta de lanzamiento de Modern Warfare 3 se emitirá online

Activision ha anunciado la emisión a través de YouTube, en directo, de la fiesta de lanzamiento de Call of Duty: Modern Warfare 3 que tendrá lugar en Reino Unido.

La emisión del evento, en Londres, mediante stream empezará a las 20 h. (horario peninsular) y contará con la presencia del presentador británico Rick Edwards, Grame Boyd de Microsoft, y otras celebridades y personas de la industria.

Durante la emisión se emitirán entrevistas a miembros de los equipos de desarrollo implicados (Infinity Ward y Sledgehammer), a famosos de toda Europa y se cubrirá también torneo inaugural del videojuego.

El título estará mañana en las tiendas para PC, Xbox 360 y PlayStation 3 y Nintendo DS. Llega a Wii el día 25 de noviembre.

Microsoft no baneará a los que se salten la salida de Modern Warfare 3

El viernes pasado cerrábamos la semana con la noticia de que, a aquellos usuarios que consiguiesen echar mano antes del día señalado a una copia de Modern Warfare 3 para 360 -incluso aunque esta fuese legítima-, Microsoft podría banearles sus cuentas.
Parece ser que, finalmente, ni la compañía de Redmond ni Activision harán tal cosa. Tras el consiguiente enfado de muchos usuarios por tal medida, y siguiendo al tweet sobre el baneo de Stephen Tolouse, Robert Bowling, estratega creativo, señaló posteriormente:
"No hay planes para banear a los fans legítimos, pero intentad esperar hasta la medianoche del martes para jugar a #MW3. ¡No puedo esperar a estar online con todos ellos!".

Iglesia de Inglaterra arremete contra banqueros

En medio de la protestas contra el sistema financiero en la catedral de San Pablo, en Londres, la Iglesia de Inglaterra lanza una andanada de críticas contra banqueros y altos ejecutivos, así como erigir un puente entre la creación de riqueza y los urgentes reclamos de la ética.

La Iglesia de Inglaterra acusa a banqueros, ejecutivos y financistas de "zafarse de sus ataduras morales".

La andanada crítica se produce a una semana de que la Iglesia se negara a desalojar a los "indignados" que protestan contra el sistema financiero global, acampando en terrenos de la catedral de San Pablo.
Las acusaciones incluyen la del arzobispo de York, John Sentamu, quien afirma que los salarios de estos ejecutivos están originando una brecha insalvable entre pobres y ricos, lo que erosiona la cohesión de una sociedad.
"Se me hace difícil imaginar una forma más elocuente de decirle a alguien lo poco que vale que pagarle la tercera parte del uno por ciento de sus ingresos", dice Sentamu.
La crítica viene acompañada de castigo: el arzobispo exige que no se les otorguen honores ni reconocimientos a estos financistas.

Costo humano

El canónigo Giles Fraser, quien renunció a su puesto en la catedral de San Pablo por los planes de desalojar a los manifestantes, expresó el sábado en Radio 4 de la BBC que la Iglesia tenía la obligación de destacar el costo humano de la injusticia financiera.
Para Fraser, el distrito financiero de Londres, la milla cuadrada donde se efectúan millonarias transacciones día a día, ha perdido su marco moral en la misma medida en que la tecnología ha reemplazado la interacción humana.
"El hecho de que las transacciones descansan ahora menos en el contacto humano directo puede explicar, en cierta medida, por qué un sentido de obligación moral tiende a mostrarse ausente", afirma.
Es probable que lo dicho por Fraser y sus asesores exacerbe las fricciones de la Iglesia con el sector financiero.
Se teme que las palabras del clérigo disuadan a los donantes del distrito financiero, que entregan cada año millones de libras a San Pablo, de seguir haciendo su aporte.

Un puente hacia la ética

Sin embargo, la Iglesia no ha quemado todas sus naves en su relación con el sector financiero.
El obispo de Londres Richard Chartres designó a Ken Costa para dirigir un diálogo permanente entre los manifestantes contra el capitalismo y el distrito financiero de la capital británica.
Costa, un devoto anglicano y banquero de tomo y lomo por tres décadas, hace una exposición de su credo en un artículo del periódico británico The Sunday Telegraph.
El banquero cree reconocer dos verdades palmarias.
Una, que la economía de mercado es el sistema más exitoso inventado por el hombre para satisfacer sus necesidades materiales, y dos, que el mercado ha sacudido sus fundamentos morales, con desastrosas consecuencias.
Por lo tanto, dice Costa, citando al primer ministro británico, el conservador David Cameron, "hay que devolverle al mercado su marco moral."

Pasos

Costa advierte a sus pares y seguidores sobre un peligro. Que nadie se llame a engaño, "porque el hecho de que sólo una minoría salga a las calles, no significa que la mayoría sea indiferente a su causa," escribe.

Junto con afirmar que no es la ley la que hace al buen ciudadano, Costa lanza sobre la mesa algunas cartas que ya habían aparecido sobre el tapete, cuando los indignados de Londres y otros lugares gritaron:"¡Trampa!"
Primero, Ken Costa afirma que es necesario cambiar los términos del debate entre capitalismo y opositores, donde apenas se habla de distribución. Para el banquero, lo primero es la creación de la riqueza y, después, los impuestos a las ganancias.
En un quid pro quo que muchos objetarían el articulista propone que, así como el mercado debe reformarse, el Estado también debe hacerlo, porque "los que están en el poder deben entender que los gobiernos son incapaces de crear nuevos trabajos o riqueza..."
Y en cuanto a la instauración de un "nuevo equilibrio entre el riesgo, la responsabilidad y la recompensa", Costa no oculta que sus simpatías están del lado de los conocidos códigos de conducta voluntarios y no de la legislación y los reglamentos.

Autodesk quiere llevar el modelado 3D al consumidor

Autodesk busca potenciar la creatividad de las masas con el lanzamiento, la próxima semana, de 123D Catch y 123D Make, dos aplicaciones gratuitas que se unen a otras lanzadas por la compañía, como 123D Sculpt, para dar a los usuarios la oportunidad de hacer sus propios diseños en 3D.
Con 123D Catch los usuarios pueden utilizar cualquier cámara digital para hacer una fotografía de un objeto del mundo real. Pueden hacer una docena de imágenes desde diferentes ángulos de dicho objeto y después subirlas al sistema basado en cloud de Autodesk para, en pocos minutos, obtener un modelo en 3D del objeto que la compañía ha procesado de manera gratuita.

Con la herramienta 123D Make, el usuario podrá coger ese modelo 3D y cargarlo a los servidores de Autodesk para obtener un modelo físico a partir de él. Por un coste adicional, Autodesk producirá un patrón de corte en 2D de madera, cartón, plástico, tela o metal que podrá utilizarse para crear una representación 3D del objeto original.
La gran ventaja de 123D Catch, asegura Autodesk, es la omnipresencia de cámaras digitales, lo que asegura que cualquier que lo desee podrá conseguir su modelo 3D. La herramienta, por el momento disponible únicamente para PC, permite enviar el modelo por correo electrónico e incluso generar un vídeo de manera automática que se envía a YouTube.

Un directivo de Telefónica encuentra los Nokia demasiado caros

Rapapolvo de Telefónica a Nokia. Un ejecutivo británico de la compañía, Simon Lee-Schmith, ha manifestado a Telecoms.com que los teléfonos inteligentes de Nokia son demasiado caros. "Todavía no han alcanzado el precio justo". Si Nokia quiere vender en cantidades apreciables, argumenta, debe presentar precios competitivos. Lee-Schmith está convencido de que Nokia ha escuchado las opiniones de sus clientes y que el año próximo ofrecerá modelos más baratos.

Los fabricantes de dispositivos suelen tener expectativas poco realistas de lo que las compañías y los consumidores pagan por los teléfonos inteligentes, asegura. El citado ejecutivo amplía sus críticas al resto de fabricantes. "Todos parecen creer que un teléfono que cueste más de 400 euros es la norma. Y no lo es. Los clientes y los operadores no los pagan por un producto que no se diferencia lo suficiente".
Telefónica España, por el momento, no hace comentarios a estas declaraciones que llegan después de que Nokia presentara su nueva etapa de colaboración con Windows. El fabricante finlandés ha presentado sus Lumia.
"Queremos que la gente vuelva a sentir algo especial cuando oiga la palabra Nokia", dijo el presidente de la compañía durante la presentación de los mismos. La estrella es el Lumia 800, sin un solo botón físico, pantalla táctil de 3,7 pulgadas, cámara de ocho megapíxeles y en tres colores, negro, cian y magenta. Es fino (12 milímetros) y ligero, apenas 140 gramos.
El diseño, asegura Nokia, es uno de sus principales atractivos. Construido a base de policarbonato modificado, en una carcasa de una sola pieza, mezcla atractivo y resistencia. La pantalla irá protegida con Gorilla Glass curvado, el mismo material que incorporan tabletas como el Kindle Fire de Amazon. Las tripas no se quedan atrás: procesador a 1,4 Ghz de Qualcomm y pantalla de calidad equivalente a las super Amoled de Samsung.
Llegará en noviembre a seis países europeos, entre ellos España y también a Reino Unido, Italia, Holanda, Alemania y Francia. Su precio antes de los subsidios de los operadores será de 420 euros.
El otro nuevo smartphone es el Lumia 710, una versión más barata del anterior. Cambian varias cosas: la cámara tiene solo cinco megapíxeles, ocho GB de memoria interna (frente a los 16 del Lumia 800) y pantalla menos resistente a los golpes. Pero el procesador es igual de rápido y los servicios incluidos de serie los mismos. Eso sí, su precio será inferior, 270 euros, aunque no lo veremos en España hasta comienzos del año que viene.

Mozilla da una nueva dimensión al vídeo online con Popcorn 1.0

Mozilla Foundation es un hervidero de proyectos interesantes, algo que hemos podido comprobar de primera mano durante este fin de semana con motivo de la celebración de la segunda edición del Mozilla Festival. Uno de los que más expectación está despertando en los medios especializados y entre los desarrolladores es Popcorn, una herramienta que algunos ya han definido como “el futuro del vídeo online”.

Este software open source pretende hacer que “el vídeo trabaje como la web”. Cuenta con Popcorn.js, una librería JavaScript que acerca esa característica de contar historias de que dispone el vídeo en HTML5 a los desarrolladores, creativos multimedia y usuarios. “De la misma forma en la que el hipertexto permite a cualquiera enlazar con una página, Popcorn facilita el acceso del vídeo al resto de la Web”, cuenta Mozilla en un post.
Popcorn permite conectar las imágenes de vídeo con multitud de recursos: información de redes sociales en tiempo real, feeds de noticias, visualizaciones de datos estadísticos e infografías, imágenes de Flickr, entradas de la Wikipedia o mapas de Google Maps o Street View.
En el caso de Twitter, por ejemplo, los datos que se incorporan se actualizan automáticamente. Por lo tanto sí se incluye una línea de tiempos, hilo sobre un hashtag o perfil, la información que aparecerá no es la que existía cuando se editó el proyecto, sino la última que se haya subido a la plataforma de microblogging. Lo mismo ocurre con cualquier información multimedia en la nube que se adjunte al vídeo.
“Mozilla Popcorn es el resultado de un proceso de colaboración único en Mozilla, a través de un laboratorio de vídeo open source que reúne a desarrolladores web y cineastas para trabajar codo a codo”, explica la fundación en un comunicado. “El resultado es un software con el que ya trabajan un gran espectro de productores e innovadores, para documentales, noticias o contextos comerciales y educacionales”.
El proyecto Popcorn vio la luz a comienzos del año pasado. Hasta la fecha la herramienta estaba disponible para algunos beta testers, medios especializados, instituciones universitarias y cineastas. A partir de ahora, y gracias a la magia del código abierto, cualquiera puede utilizarla en cualquier parte y momento a través de la web. No es necesario instalar nada, sólo acceder al espacio de Popcorn Maker (área de montaje del proyecto) para comenzar a editar vídeos y experimentar. Tampoco hace falta saber de código, ya que su uso se basa en una interfaz de “drag and drop”.
Durante el Mozilla Festival, la organización también ha mostrado el primer documental realizado basándose en esta tecnología. Se trata de un proyecto denominado “One Millionth Tower” que ha sido auspiciado por la prestigiosa National Film Board of Canada, una organización pública del país norteamericano centrada en la producción de documentales y cortos animados.

Google Chrome Beta 16 sincroniza el navegador con múltiples cuentas

Una de las características más destacadas de Google Chrome Beta 16 es la posibilidad de que los usuarios puedan crear múltiples perfiles del navegador en un único PC o Mac, lo que juega un papel muy importante en la portabilidad.
Chrome, que ya cuenta con más de 200 millones de usuarios, ha alcanzado su versión 16 con herramientas de sincronización que permiten a más de un usuario iniciar sesión en el navegador de Google llevándose todos sus marcadores, extensiones y aplicaciones en cualquier ordenador. Se trata de una novedad que sabrán apreciar sobre todo los usuarios que comparten ordenador.
Google ha potenciado las capacidades de sincronización de Chrome desde que lanzara el navegador en 2008, añadiendo sincronización para marcadores en diciembre de 2009 y sincronización para las extensiones en julio de 2010. Ahora, la novedad es ofrecer sincronización en un único ordenador para múltiples usuarios.
Miranda Callahan, ingeniero de Google Chrome, escribe en un post que puede que un usuario no quiera mezclar sus marcadores e inicios de sesión con los de otra persona, o que se sincronicen con otros dispositivos.
Una placa situada en la esquina superior del navegador permitirá saber a quién pertenece ese perfil de Chrome en particular; los usuarios podrán pinchar sobre esa placa para saber cuántos perfiles hay y cambiar entre ellos.
Google Chrome Beta 16 está disponible desde un día después de que Net Applications dijera que la cuota de mercado del navegador ha crecido desde el 16,2% al 17,6% en octubre, lo que es el mayor crecimiento del navegador en un solo mes.

La ‘sandboxing’ será obligatoria para entrar en Mac App Store

La semana pasada Apple anunció que a partir del 1 de marzo de 2012 las aplicaciones que quieran acceden a la Mac App Store tendrán que implementar un sistema de seguridad llamado ‘sandboxing’ para conseguir la aprobación. El objetivo de esta exigencia es que las aplicaciones sean más seguras, pero los desarrolladores temen que el sandboxing les fuerce a eliminar algunas características de sus aplicaciones.
Sandoxing es un sistema de seguridad que regula el acceso de una aplicación al sistema; en lugar de permitirse un acceso completo, la aplicación se ejecuta en una sandbox, o caja de arena, de forma que se aíslan los procesos  y la aplicación se ejecuta de manera segura.
Se trata, en definitiva, de asegurarnos que una aplicación hace sólo lo que el usuario le permite hacer, y nada más. Hacer que las aplicaciones empleen esta técnica asegura que no pueden actuar de forma maliciosa.
Cuando los desarrolladores propongan aplicaciones que cumplan con la exigencia de sandboxing de Apple, podrán solicitar derechos para sus aplicaciones, como que puedan acceder a las carpetas de Música o Imágenes, interactuar con unidades USB, accedan al micrófono incorporado, etc. A diferencia de lo que ocurre con Android, que muestra una lista de características a las que las aplicaciones podrán acceder y se pide la aprobación del usuario, Apple será quien decida qué derechos tendrán las aplicaciones como parte del proceso de aprobación para la App Store.
La nueva regla impuesta por Apple no sólo afectará a las nuevas aplicaciones, sino también a las aplicaciones existentes siembre que se actualicen a partir del 1 de marzo, algo con lo que los desarrolladores no parecen sentirse demasiado contentos ya que tendrán que hacer cambios en sus aplicaciones con el fin de continuar ofreciendo características nuevas. También se teme que algunas características simplemente no estén permitidas en la sandbox e incluso que la aplicación tenga que  eliminarse completamente.

Microsoft reduce las exigencias de hardware para Windows Phone

Microsoft ha reducido los requerimientos de hardware para Windows Phone 7 de forma que la incorporación de cámaras en los móviles que utilicen este sistema operativo será opcional. La decisión se tomó justo antes de la llegada al mercado de terminales que ejecutaban la última versión del sistema operativo, Windows Phone 7.5 Mango.
Con la llegada de la primera versión de su sistema operativo  móvil al mercado, Microsoft mantuvo unas duras exigencias de hardware de lo que quería ver en los terminales con Windows Phone 7, pero parece que las está reduciendo, aseguran en PC World, donde explican que precisamente esas exigencias que determinan lo que por defecto tenía que incorporar un terminal que quisiera hacer uso de Windows Phone, fue visto con buenos ojos por muchos expertos, que no sólo vieron un cambio con respecto a Windows Mobile, sino evitar lo que está ocurriendo con Android.
Los analistas han dicho que permitir que existan terminales basados en Windows Phone que no incorporen cámara, abre algunos mercados al sistema operativo de Microsoft, sobte todo el entorno gubernamental y los corporativos, donde la seguridad es un elemento muy importante. Pero quizá más importante, es que permitirá a los fabricantes crear terminales de bajo coste, y eso permitirá a Windows Phone expandirse a mercados en desarrollo, muy sensibles con el precio del dispositivo.
Se trata en todo caso de una estrategia que chocaría con la de Apple, que está optando por ofrecer modelos antiguos o precios más bajos, en lugar de reducir las especificaciones de hardware.

Best Buy abandona Reino Unido

Best Buy pagará 1.300 millones de dólares para comprar la totalidad de su partner británico Carphone Warehouse y abandona de esta forma su negocio en Europa.
Best Buy está reduciendo sus ambiciones en el extranjero con el fin de centrarse en su negocio principal en los Estados Unidos. Y es que es en esta región donde focalizará sus esfuerzos, en la medida que crece la competencia entre tiendas de descuento y minoristas online.
Además del abandono de la idea de seguir con el negocio en Europa (donde el consumo ha caído significativamente), Best Buy también rechazaba a principios de este año sus planes de abrir tiendas en China y Turquía, informa Reuters.
La compañía ya compró el 50% de las operaciones al por menor de Carphone Warehouse Group en 2008 por 2.100 millones de dólares, una participación que le permitió saltar con fuerza al mercado europeo.
Ahora, la totalidad de la compra de Carphone Warehouse Group podría poner en peligro hasta 1.000 puestos de trabajo, según informa el diario británico The Guardian.

HTC lanzará un nuevo tablet el próximo año

HTC, ha anunciado que prevé lanzar un nuevo modelo de tablet en febrero del año próximo y entrar, de este modo, de lleno en el mercado.
“Es un mercado que nos gustaría probar para ver si podemos destacar”, ha asegurado Peter Chou, CEO de la compañía taiwanesa en unas declaraciones en  rueda de prensa que recoge Reuters.
Este anuncio se produce justo cuando el fabricante daba a conocer sus previsiones con respecto a las ventas de smartphones durante el cuarto trimestre, que caerían por debajo de las del 3Q.
Pero la compañía ya está dando pasos para paliar esa posible caída. Ya ha confirmado que algunos de sus dispositivos recibirán la última actualización de Google Android 4.0 (Ice Cream Sandwich) y anunciado el lanzamiento del nuevo tablet.
La estrategia es evidente: reforzar el sector de smartphones y expandir e impulsar su presencia en otros sectores como el de las tabletas, en el que ya dispone de uno; el HTC Flyer.

“Hay todo un mundo de oportunidades de negocio alrededor del móvil”

El mundo de la tecnología móvil gira en torno a la innovación. “En la era post PC, la experiencia y el uso en movilidad marcan la evolución de Internet”, reconoce Eduardo Fernández, CEO de RIM España, ante las cámaras de Silicon News.
Hay un cambio en el paradigma tecnológico, pues “la velocidad de la innovación se ha multiplicado por 10″, añade Fernández. Por ello, se tiene que apostar por la coopetencia en lugar de la compentencia y “adaptar la estrategia a lo que quieres conseguir”.
El objetivo principal del evento es promover a la gente a tomar iniciativas, a desarrollar ideas y a que se vuelva emprendedora.

Más problemas para el iPhone 4S: ahora en el auricular

Si el lanzamiento del iPhone 4S se empañó levemente por los problemas con la batería que la propia compañía confirmaba, ahora aparece la sombra de otro fallo relacionado con el auricular.
Muchos usuarios de Apple no pueden oír a través del auricular del dispositivo durante las llamadas telefónicas salientes, según informa Business Insider.
Al parecer, el auricular puede volver a funcionar de nuevo si se enciende y apaga el Smartphone, pero esta solución sólo es temporal. Según algunos medios el problema tiene que ver con la nueva actualización del iOS 5, en la que los desarrolladores no dejan de trabajar en subsanar errores.

El ordenador más rápido del mundo bate su propio record

El superordenador japonés “K Computer”, desarrollado por Fujitsu y Riken, ha vuelto a batir el record mundial de velocidad al lograr procesar más de 10 cuatrillones de cálculos por segundo.
El equipo, que cuenta con más de 88.128 procesadores centrales, superó con holgura su record anterior, que estaba en 8 cuatrillones de cálculos por segundo.
“K Computer” logró trabajar a una velocidad de 10,51 petaflops y sus creadores aseguran que su límite estaría en los 11,28 petaflops, por lo que todavía tiene margen de mejora.
El sistema tiene 864 racks para almacenar todas las CPUs y ofrece una tasa de eficiencia en su ejecución muy alta, alcanzando el 93,2%.
En las pruebas a las que fue sometido fue capaz de funcionar sin fallos durante un tiempo de 29 horas y 28 minutos.
En lo que se refiere a los usos que podría tener “K Computer”, los expertos apuntan hacía el análisis de nanomateriales, el desarrollo de semiconductores como los nanocables y los nanotubos de carbono o el perfeccionamiento de las celdas solares.
Por su parte, los americanos ya preparan Titán, un superordenador que como os informamos el mes pasado, promete superar todos los registros vistos hasta la fecha.

Llega el jailbreak oficial de Windows Phone 7

Acaba de lanzarse ChevronWP7, una herramienta bendecida por Microsoft que permite desbloquear el sistema operativo móvil Windows Phone 7, una noticia sobre la que os dimos pistas en un artículo el pasado mes de julio.
Tal y como informamos entonces, ChevronWP7 da la posibilidad de llevar a cabo el jailbreak de un dispositivo por 9 euros.
Además, desde Microsoft recuerdan que aquellos usuarios que instalen ChevronWP7 no perderán la garantía ya que se trata de un servicio legal.
Para conseguir la herramienta los usuarios necesitan tener una identidad de Windows Live y después deben abonar vía PayPal o mediante tarjeta de crédito la cantidad de 9 euros.
Con ello podrán obtener un cupón de desbloqueo, que sólo servirá para un dispositivo, pero podrá usarse en él cuantas veces se desee.
Tras ese paso, el usuario instalará la herramienta y el dispositivo pasará a una lista de espera gestionada por los expertos de los laboratorios de ChevronWP7, que procederán a su posterior desbloqueo.

HTC publica la lista de modelos que se actualizarán a Android 4.0

La llegada de Android Ice Cream Sandwich ha generado un enorme interés entre los usuarios, que están deseosos de probar todas sus novedades. Los fabricantes lo saben y algunos como HTC ya han publicado la lista de smartphones “elegidos” para la actualización.
Como sabéis, el primer smartphone en llegar al mercado con la nueva actualización será el Galaxy Nexus de Samsung, cuyo desembarco en las tiendas europeas está previsto para el próximo 17 de noviembre.
Después, el resto de fabricantes tendrán la oportunidad de actualizar algunos de sus modelos más avanzados a Ice Cream Sandwich.
“HTC no es ajeno a la emoción de nuestros clientes hacia la última versión de Android, Ice Cream Sandwich, así que estamos encantados en anunciar que la primera tanda de móviles HTC que recibirán dicha actualización”, señalan desde la firma taiwanesa.
En este sentido, la compañía ha confirmado que la actualización llegará a principios del próximo año a la gama Sensation, Sensation XL y Sensation XE. Además, Android 4.0 estará disponible para el modelo EVO 3D y para algunos smartphones destinados sólo al mercado norteamericano como el HTC Rezound, EVO Design 4G o Amaze 4G.
HTC no descarta que Ice Cream Sandwich pueda estar disponible en el futuro para otros modelos de smartphone.
Al margen de la llegada de Android 4.0, HTC ha anunciado el lanzamiento de un nuevo tablet el año que viene. A este respecto el CEO, Peter Chou, ha reconocido su intención de seguir probando suerte en el mercado tablet para “ver si podemos destacar”.

Motorola consigue bloquear la entrada de productos Apple en Alemania

Las autoridades alemanas consideran probado que Apple ha vulnerado en sus dispositivos móviles dos patentes de Motorola Mobility (propiedad de Google), y han emitido una orden judicial para que se prohíba la venta de estos productos.
El tribunal germano no se ha especificado qué dispositivos son los que habrían violado la propiedad intelectual de Motorola Mobility, aunque parece que toda la gama de productos Apple podría verse afectada.
La firma de Cupertino puede recurrir el fallo pero la orden de bloqueo a la entrada de dispositivos puede ser aplicada hasta que la justicia vuelva a dictar otra sentencia, según explica el experto en patentes, Florian Mueller. Al tratarse de una orden preliminar, los comerciantes minoristas no estarían obligados a dejar de vender los productos de Apple que ya tiene en stock pero podrían tener problemas para importar los dispositivos.
“Las tecnologías patentadas de Motorola son cada vez más importantes para la innovación”, explican desde la compañía, “seguiremos protegiendo estos activos, para garantizar que nuestras tecnologías estén ampliamente disponibles para los usuarios”.
La compañía asegura que su deseo es que el enfrentamiento con Apple se resuelva lo antes posible para centrarse “en la creación de grandes innovaciones que beneficien a la industria”, aunque puede que el litigio se alargue ya que ambas compañías tienen cuentas pendientes en Estados Unidos y otros países europeos.
Desde Apple señalan que se trata de “una cuestión de procedimiento que nada tiene que ver con el fondo del asunto”. Además afirman que el fallo del tribunal no afecta a su “capacidad para hacer negocios o vender productos en Alemania en este momento”.

Intel ya trabaja en dispositivos móviles con “Ice Cream Sandwich”

Una de las grandes asignaturas pendientes de Intel es hacerse un hueco en el mercado de los smartphones y las tabletas. Los responsables de la compañía lo saben, y es por eso que intentarán cambiar su suerte asociándose con uno de los sistemas operativos más exitosos: Android.

Según informa ComputerWorld, la intención de Intel es colaborar en la fabricación de dispositivos que incorporen la actualización “Ice Cream Sandwich”, combatiendo directamente con ARM en su terreno.
ICS, por su parte, pretende superar de una vez por todas la tradicional fragmentación del software creado por Andy Rubin y ha sido diseñada para funcionar tanto en teléfonos como en tabletas. Desde Intel recuerdan también que “incluye optimización para x86″, lo que la convierte en una opción ideal para ellos.

En su conferencia para desarrolladores el pasado mes de septiembre, el fabricante de chips ya mostró algunos diseños para dispositivos móviles basados en la plataforma Medfield.
Desde entonces se ha apartado de su propio sistema operativo MeeGo y ha comenzado a trabajar de cerca con Google en el desarrollo de una versión de Android para Intel. Ya ha prometido que el primer smartphone con procesador Intel llegará a las tiendas a lo largo del próximo año, por lo que es evidente que sus intenciones son serias.

Las compras a través del móvil se duplicarán estas navidades

Los usuarios finales acceden cada vez más a las versiones online de sus tiendas favoritas a través de los dispositivos móviles. Esta tendencia al alza se pondrá de manifiesto durante el cada vez más cercano periodo navideño donde, según un estudio de IBM, el tráfico generado por este tipo de transacciones móviles se duplicará este año.
El estudio, elaborado por el sistema de análisis IBM Coremetrics, señala que este mes de noviembre el 15% de los usuarios norteamericanos accederá a través del móvil a las tiendas online. En octubre pasado, IBM localizó un 11% de usuarios, porcentaje muy superior al experimentado durante el mismo mes del año pasado, donde tan sólo un 4,2% accedió a estos servicios de venta a través de Internet móvil.

Una de las tendencias en las que se pone hincapié en el informe es el rápido crecimiento de la plataforma Android como medio para acceder a estos servicios. Según las métricas durante estas navidades se pondrá prácticamente en los mismos niveles de su máximo competidor iOS. No obstante, el uso de los tablet PC iPad prácticamente también se duplica para acceder a las tiendas online.
Otro dato al que habría que seguir muy de cerca es que, tal y como señala este informe, del total de usuarios que accedan a comercios minoristas online, el 44,2% lo harán mediante cualquier modalidad de dispositivo móvil, superando por vez primera a aquellos que lo hacen a través del ordenador principal, por ejemplo (37,3%).
Las redes sociales también jugarán un papel importante para que los usuarios realicen sus compras navideñas a través de Internet. En octubre, por ejemplo, el 9.2% de los consumidores que accedieron a una tienda online desde Facebook realizaron una compra. El año pasado este porcentaje se situaba en el 5,5%

Ya se puede descargar la versión estable de Firefox 8

Como suele ocurrir con el zorro rojo y sólo unas cinco semanas después de la liberación de Firefox 7, la octava versión estable del navegador se encuentra desde hoy disponible para su descarga desde los servidores FTP de Mozilla. Lo que supone que llega con un día de adelanto respecto a la fecha fijada para su lanzamiento oficial.


Entre las novedades se encuentran funcionalidades mejoradas para pestañas y complementos. De modo que a partir de ahora la carga de las pestañas se produce bajo demanda al iniciarse el navegador con el objetivo de acelerar el arranque, mientras que los complementos instalados por programas de terceros aparecerán desactivados de forma predeterminada evitando así problemas de seguridad.
También se ha retocado la gestión de complementos previos, las animaciones de pestaña, el soporte de WebSocket y el rendimiento de memoria con audio y vídeo.
Pero, sobre todo, destaca la esperada integración de Twitter en las barras de búsquedas y de direcciones. ¿Qué significa esto? Que se podrán rastrear tweets, hashtags y cuentas de la red de microblogging directamente desde el navegador.
La actualización llegará a los usuarios de Firefox a partir de mañana, pero aquellos que no quieran esperar pueden descargarla ya directamente desde este enlace.

Los mainframe de IBM ejecutarán Windows

No es un secreto que, muy lejos de desaparecer, la plataforma mainframe goza de una excelente salud en la industria tecnológica, en especial aquellos entornos de misión crítica que requieren sistemas 100% fiables y disponibles.
IBM ha estado mejorando esta plataforma para adaptarla a los tiempos modernos y el lanzamiento de sus últimos procesadores, pusieron de manifiesto que estos sistemas se han rejuvenecido para mantener la hegemonía en dichos entornos. Sin embargo, el Gigante Azul ha dado un paso que hasta ahora hubiera sido impensable, el de compatibilizar las aplicaciones Windows para que se puedan ejecutar bajo esta arquitectura, totalmente distinta a la x86.

A partir de mediados de diciembre, los sistemas mainframe z196 y z114 ofrecerán a los clientes la posibilidad de ejecutar instancias de Windows Server y, por ende, aplicaciones cliente basadas en el sistema operativo de Microsoft. Todo ello sin que los procesos críticos se vean afectados, tal y como asegura IBM.
Así, los sistemas IBM zEnterprise podrán ejecutar de forma concurrente Unix, Linux y Windows, rompiendo todas las barreras en cuanto a arquitectura se refiere. El objetivo de la compañía es que, a sabiendas de que sus clientes suelen utilizar al menos dos de estos sistemas en sus centros de datos, puedan hacerlo en la misma máquina de forma heterogénea, lo que implica un ahorro de costes a la hora de adquirir nuevo hardware.
Los sistemas distribuidos y el mundo del mainframe se acercan cada vez más. Varias compañías, como Micro Focus o CA Technologies así lo han puesto de manifiesto durante los últimos años, pero lo que es noticia en esta ocasión es que sea la propia IBM la que haya realizado este acercamiento.

Movistar: ¿rebaja real de precios o nueva operación de marketing?

Si algo ha conseguido la ultraconocida saga de Crepúsculo, además de convertir a millones de personas en adictas a las desventuras de Edward Cullen y Bella Swan, es desatar una auténtica pasión por lo mágico y generar infinitas réplicas literarias o cinematográficas con las andanzas de vampiros y un abrumador número de criaturas sobrenaturales como protagonistas. Todas ellas con un mismo hilo conductor: el drama de un ser que quiere aprender a vivir en un mundo que no es el suyo natural y que tiene que elegir entre varios males.
Salvando las evidentes distancias, hay una compañía en España que sabe lo que es eso: Movistar. La marca comercial de Telefónica se ha convertido en una de las víctimas más notorias de la crisis que asola Europa, pero no por su exposición a deuda soberana de países en apuros o por la acumulación de activos tóxicos en su balance. No. Su problema es que las dificultades financieras parecen haber despertado la conciencia de los usuarios nacionales sobre el precio de los servicios de telecomunicaciones. España era uno de los países de Europa con los clientes más fieles hace unos años; desde que estalló la crisis, ha pasado al bando contrario.
Llega la crisis...
Movistar ha sido la más penalizada. Solo en agosto perdió más de 100.000 clientes de móvil y en estos momentos tiene menos usuarios de ADSL que hace un año. ¿Sus enemigos? Yoigo y los operadores virtuales (Pepephone, Másmovil, Jazztel, R, Telecable, Lebara...), en móvil; Jazztel y en menor medida Orange, en banda ancha.
Hace ya meses que esta situación ha provocado tensiones en Telefónica. Y ahí es donde se encuentra la semejanza con el atormentado vampiro Cullen o con la humana y enamorada Bella; debe saltar al mundo de la feroz competencia que ha desatado la crisis y sobrevivir en él. Para eso, tiene que elegir entre sus males: tiene una percepción de precio alta, pero a la vez cuenta con millones de clientes que van a seguir pagando sus tarifas casi pase lo que pase; además, cualquier movimiento de calado por su parte provocaría una reacción de sus rivales que dejaría en nada su andanada y obligaría a volver a empezar, todos un poco más pobres que antes. La presión es absoluta: si rebaja demasiado los precios, sacrificará sus ingresos y provocará una contraofensiva; si no lo hace, el goteo de pérdida de clientes se convertirá en catarata.
... Y la reacción
Esta reflexión dio como resultado un amago de guerra de tarifas en junio. Rebajó el precio por minuto de su oferta más barata a seis céntimos. Vodafone y Orange contestaron, pero el resto se quedó igual e hizo bien, porque los resultados para Movistar de la rebaja han sido nulos. Yoigo y los virtuales siguen ganando de calle.
A finales de agosto llegó el segundo intento: fuerte rebaja en el precio del ADSL. Otra vez nadie reaccionó. ¿Resultado? Jazztel, la supuesta enemiga a batir con este movimiento, acaba de anunciar que ha cerrado el mejor tercer trimestre de su historia, lo que significa que en septiembre (el mes en que entró en vigor el recorte de Telefónica) le fue de cine.
Ahora llega la tercera ofensiva. Nuevas tarifas de móvil, reducción del consumo mínimo, SMS gratis a quien contrate un módulo de internet celular y descuento para estos últimos también si son clientes de ADSL. ¿Funcionará esta vez o se trata de una nueva operación de marketing?
"Los nuevos precios son agresivos para ser Telefónica", contesta con rotundidad una fuente de sus competidores. "La rebaja de tarifas es real y se ha puesto más o menos a la par que Vodafone y Orange, pero sigue siendo más cara que las operadoras móviles virtuales. No ha roto el mercado", añade.
Y eso significa que Telefónica, esta vez sí, ha asumido un riesgo, quizá porque no le quedaba más remedio y porque los clientes no iban a aguantar otra operación cosmética más. Ahora bien, es un riesgo muy estudiado.
Lo que dicen los números
Eso lo dejan claro las cifras. Por ejemplo, la nueva tarifa plana de llamadas a móvil que permite hablar 300 minutos por 25 euros al mes. El precio por cada 60 segundos es de 8,3 céntimos (todos los precios están sin impuestos), frente a los tres céntimos de Másmovil, por establecer una comparación. Pero en el caso de Movistar no se cobra establecimiento de llamada, así que en la práctica resulta mucho más barata para conexiones cortas. Y lo mismo sucede con la supuestamente muy agresiva oferta que ella misma lanzó en junio de seis céntimos por minuto, a los que había que sumar el establecimiento de llamada (15 céntimos) y una cuota mensual sin consumo asociado, mucho más cara al final que los precios actuales. Eso sí, la oferta de Movistar sale perdiendo si se compara con otras tarifas planas de competidores. Jazztel tiene una que permite hablar lo mismo y sin establecimiento de llamada por 19,90 euros al mes. ¿Conclusión? Ha buscado un término medio.
Pero también hay otra vía donde se ve que Telefónica no se ha lanzado al vacío. Cualquier cliente que quiera contratar voz móvil con una tarifa de datos se dejará, como mínimo, 30 euros al mes. Y éste es un precio de entrada más alto que otros operadores. Con Vodafone, por ejemplo, se pueden contratar voz y datos móviles por 20 euros al mes, aunque, eso sí, la posibilidad de descarga es menor. "Están protegiendo sus ingresos", explica otra fuente del sector.
¿SMS gratis?
Claro que también hay algún fuego de artificio en la propuesta presentada este jueves. "¿SMS gratis para quien tenga tarifa de datos? ¿A quién quieren engañar, si justo son esos clientes los que ya no gastan nada en mensajes de texto porque lo hacen todo con WhatsApp? Lo gordo hubiera sido eso mismo para usuarios que solo contrataran la voz móvil", reflexiona un competidor.
Tampoco se ha dado el paso de aplicar una rebaja de tarifas generalizada a toda la cartera de clientes, como ha hecho alguno de sus rivales. Y es que Movistar tiene demasiados, más de 24 millones de abonados de móvil, y la esperanza es que muchos de ellos sean inmunes a los cantos de sirena de la competencia y sigan pagando religiosamente por sus tarifas antiguas a final de mes.
La tarea de convencer al cliente
Ahora queda convencer a los clientes. Y eso no es tarea fácil. Todos estos anuncios pretenden un efecto de difundir la percepción de un precio más bajo entre los usuarios. Pero Telefónica tiene que luchar contra una muy mala imagen en este campo, a tenor de sus últimos resultados operativos. Además, puede que Movistar haya bajado efectivamente sus precios, pero sigue siendo más cara que muchas operadoras móviles virtuales.
"Ahora mismo todas las grandes operadoras tienen la misma interpretación de la realidad: los clientes están hartos, quieren tarifas sencillas, no quieren letra pequeña y están desencantados con los mensajes que les han estado mandando. Y, claro, también quieren precios más bajos", argumenta un experto en telecomunicaciones. Con esa carga a la espalda, la tarea no es sencilla.
Un movimiento que ayudaría mucho a limar las reticencias históricas es la eliminación o reducción de los compromisos de permanencia. Los usuarios tienen miedo de fichar por una de las grandes compañías y quedar atrapados obligatoriamente en unas tarifas que les han defraudado. Telefónica ha abierto la puerta a acometer una reforma en este campo, pero no ha dado detalle alguno y pocos creen que lo hará realidad, al menos manteniendo el subsidio a los terminales.
La sencillez, una asignatura pendiente
Eso sí, donde ha ganado poco Telefónica es en la claridad de su oferta. En teoría, hay unas tarifas planas para hablar y otras para navegar, y el cliente las mezcla a su medida. Pero también las hay por si se habla mucho con otros clientes de Movistar, o si uno llama sobre todo los fines de semana, o por las tardes... Al final, la nueva oferta sencilla y revisada de móvil de Telefónica no cabe en menos de tres páginas... Esa reclamación de los usuarios seguirá pendiente.

La vuelta al mundo de un 'tecnogurú'

Su hija le sugirió que se fuera a una playa de México a escribir la novela de su vida. Recién separado, con abundante tiempo libre por delante, tenía ante sí la oportunidad de glosar todas las vivencias que se le suponen a un espíritu inquieto como el de Francis Pisani, estudioso de la cosa de Internet, consultor, autor y columnista de renombre internacional. Pero una mañana, mientras hacía meditación, este parisiense de 69 años vio la luz: debía cumplir ese sueño tantas veces alimentado durante su infancia: dar la vuelta al mundo.

Ni corto ni perezoso, empezó a pergeñar su plan, dispuesto a empeñar una parte del dinero que le reportaría la venta de su casa de Silicon Valley, el lugar donde vivió los últimos 15 años. "He viajado mucho durante mi vida", cuenta en un perfecto castellano, con ligero acento francés, "pero nunca di la vuelta al mundo". No dará una. Dará dos. Dos vueltas al mundo en busca de los nuevos polos tecnológicos del planeta, de la innovación allí donde se está produciendo.
El autor francés lleva años dedicado a explicar los cambios que ha generado en la sociedad la irrupción de Internet. Con este viaje convierte su apuesta profesional de los últimos 17 años en una aventura que le llevará por los cinco continentes. "Lo esencial de la innovación en los próximos años vendrá de fuera de Silicon Valley y Europa occidental", sostiene.
Francis Pisani lleva años dando vueltas por el mundo, impartiendo conferencias, escribiendo artículos sobre las TIC (tecnologías de la información y la comunicación). Ha publicado en más de cien medios de todo el mundo, entre ellos, Le Monde, el mexicano Reforma y EL PAÍS -durante años escribió su columna, Desde el Pacífico en Ciberpaís-; ha impartido clases en las universidades norteamericanas de Berkeley y Stanford y en la escuela de Periodismo del Instituto de Estudios Políticos de París. Coautor de La alquimia de las multitudes, cómo Internet cambia el mundo (Paidós), empezó a mediados de septiembre su viaje. Acaba de regresar de su recorrido por México y África, donde ha consumido seis de las 30 etapas de las que consta su aventura, que durará diez meses. "He podido comprobar que hay mucha innovación en África, hubiera podido quedarme tres meses por allí", cuenta. Le ha impresionado encontrar numerosos espacios de coworking, lugares en que profesionales de distintas parcelas comparten espacio e interrelacionan sus trabajos.
En Accra (Ghana) ha asistido al nacimiento de un incipiente mercado electrónico africano. Y se ha encontrado con iniciativas donde la imaginación supera la falta de medios, como un sistema de SMS para ayudar a granjeros en Kenia. "En África encontré la auténtica definición de innovación: encontrar la solución a un problema".
Nairobi, uno de los nuevos espacios de creación en el continente africano, Casablanca y México ya han quedado atrás. Vendrán Teherán, Singapur, Brisbane, Seúl, Yakarta, San Petersburgo... Lugares en los que se están gestando innovaciones que marcarán nuestro futuro tecnológico. Para el proyecto, bautizado como Winch5, cuenta con el apoyo de empresas como Fundación Telefónica, la empresa de telefonía francesa SFR y L'Oreal. La próxima escala arranca el 22 de noviembre: parte desde París, donde se está tomando unos días de descanso, con rumbo a Belgrado, Estambul y Beirut. A partir de la semana que viene publicará en este suplemento, una vez al mes, historias de su periplo.
Pisani escribe sobre tecnologías desde 1994. Siempre ha sido un entusiasta del impacto positivo de estas sobre la sociedad, aunque últimamente su entusiasmo se ha atemperado: "Si sigues escribiendo de tecnología, no puedes seguir diciendo: existe y es buena".
La primera vez que usó Internet para redactar una noticia fue en 1987. Se encontraba en Tepoztlán, un pueblo situado a 60 kilómetros de México DF. Radio Francia Internacional le pidió una conexión en directo para hablar del huracán Gilberto.
Era de noche. Estaba en su cuarto, en una casa en la que el jardinero que se encargaba de las buganvillas podaba de vez en cuando el cable de teléfono que llegaba hasta su habitación. Gracias a su conexión por Internet, pudo consultar los cables de agencias y elaborar una noticia de algo que ocurría a kilómetros del lugar en el que se hallaba. "Entendí enseguida que tener un ordenador conectado a Internet era una manera de reducir las diferencias entre las grandes empresas de prensa y yo". Lo hizo todo con ese mackintosh que se había comprado en Nuevo Laredo en 1984.
Pisani asiste en primera línea a los cambios que están experimentando los medios de comunicación con la irrupción de las nuevas tecnologías. "Hay que encontrar un modelo de negocio, pero no podemos pretender encontrarlo temprano", dice en referencia a los periódicos. Y se remite a la frase del visionario Clay Shirky: "Quien dice que se puede encontrar una respuesta rápida niega que se trata de una revolución profunda". La polémica sobre cobrar o no por la información en Internet le lleva a hacer un comentario que tilda de provocador: "La lógica principal está en la apertura, pero no es la única. Lo fundamental es experimentar, la cuestión no es estar a favor o en contra del pago, sino experimentar".
Considera interesante el modelo de contador que está probando The New York Times, en el que pagan por contenidos aquellos que realizan un consumo intensivo de su página web. "La cuestión es experimentar y dejar algo abierto y algo cerrado", sostiene. "Son soluciones mestizas e impuras las que al final se imponen".
En una coyuntura en la que algunos hablan de una burbuja en la valoración de las redes sociales -Murdoch compró en 2005 Myspace por 430 millones de euros; dos años más tarde, la compañía estaba valorada en 8.200 millones; se vendió en junio pasado por 24 millones -. "No tengo duda de que se pueda volver a dar una situación así, pero lo que hay que entender es que probablemente la burbuja es un mecanismo indispensable de la innovación. Cuando explota la burbuja, limpia, y quedan las empresas que funcionan".
Lo que más le llama la atención en el mundo Internet hoy por hoy es la capacidad que tiene la sociedad o determinados colectivos de organizarse sin organización. "La web ofrece nuevos espacios de lucha. Para mí eso es lo fundamental. Al cambiar el espacio, crecen nuestras opciones de cambiar las cosas. Pero no podemos pensar que hemos llegado al paraíso. Tenemos más herramientas, más armas, más posibilidades de hacer cosas nuevas, de empoderarnos".
Pisani se remite, de nuevo, a un concepto desarrollado por Clay Shirky: "Nos podemos organizar sin instituciones. La agenda política cambia; en temas de minorías, de derechos humanos; y las formas de organización se transforman: no tenemos que pasar por las jerarquías para actuar. Eso es una mejora en las posibilidades de la democracia". -