Las aplicaciones y la localización reinventan los contenidos digitales

Shazam es la cuarta aplicación más descargada en la historia del App Store de Apple. Este programa identifica música sobre la marcha desde el móvil mientras suena de fondo en un bar, en la radio o en la tele. "La gente etiqueta cuatro millones de canciones cada día con Shazam. Un 10% se acaba descargando previo pago", ha explicado hoy en el foro de Ficod Will Mills, director de música y contenidos de Shazam.

Igual que esta aplicación, el servicio de distribución digital de música SounCloud o los de streaming Spotify y Pandora, han creado una pequeña revolución en la industria musical. "Spotify genera bastante dinero, el problema son los contratos tan estrictos que tiene que firmar con las discográficas", ha dicho Mills, quien explica que la industria musical está tan solo al comienzo de la revolución digital. "El 85% de la música aún se descubre en la radio", apunta.
Shazam es un ejemplo de cómo el modelo de las aplicaciones funciona para distribuir contenidos digitales, sea música, noticias o novelas. "Hemos pasado de comprar discos a querer acceder a la música todo el rato sobre la marcha. Por eso el móvil va a ser un canal fundamental de distribución. Al final se trata de acercar el artista a sus fans".
El poder de la localización
El impacto de las aplicaciones, junto con los nuevos servicios de localización, ha sido uno de los principales temas debatidos en las sesiones de la tarde en Ficod. "Hoy hay más contenido que gente, la clave es encontrar lo que realmente nos interesa. Y para ello hay dos formas: a través de lo social, mediante recomendaciones de tu entorno de contactos, y de lo local, buscando contenido cercano físicamente", ha comentado Tomasz Matuszczyk, ingeniero de Tuenti, en una sesión con emprendedores españoles.
Diego Ballesteros ha creado un negocio online de éxito basado precisamente en estos conceptos. "Vinculando ambos mundos, las recomendaciones y lo local, hemos desarrollado un servicio que procesa 75.000 pedidos diarios", explica Ballesteros, fundador de Sindelantal.com, que permite pedir comida a domicilio desde su web o desde el móvil a precios competitivos. "Lo social es algo que ya se da por hecho. El siguiente paso es aprovechar la oportunidad del móvil. Un 8% de nuestros pedidos ya se genera desde smartphones. En dos años será la mayoría", explica.
Nokia ha expuesto también su visión de la localización conjuntamente con la agencia de diseño Fjord, que trabaja con la finlandesa en crear nuevas aplicaciones y servicios para móviles. "Estamos entrando en una nueva ola de innovación que consiste en añadir la localización al mundo real que nos rodea. Por ejemplo, para saber a qué hora llega el próximo tren o para saber cuál es el hotel más barato cerca de mi ubicación", explica Thom Brenner, vicepresidente de aplicaciones de Nokia.
La TV social
La confluencia entre un medio tradicional como la televisión y las redes sociales e Internet ha tenido su hueco en otra sesión. Saverio Mondelli, fundador de Fav.tv, un servicio lanzado en San Francisco que permite comentar y descubrir series y programas interactuando con otras personas, ha apuntado una realidad: mucha gente ya no concibe ver la tele sin comentar al mismo tiempo en Twitter. "En EE.UU. vemos entre cuatro y cinco horas de televisión al día y ya no hay ningún programa que no incluya un hashtag para debatir en tiempo real en Twitter".
Otros proyectos, como ReedBeeMedia o Play TV, van por el mismo camino. Incluso redes sociales establecidas como Tuenti quieren evitar que la gente salga de sus web para comentar series y programas. "Se ven más de siete millones de videos al día en Tuenti. Por eso hemos cerrado acuerdos con La Sexta, TVE o El Terrat para ofrecer sus contenidos en nuestra red", explica Diana Morales, de Tuenti.

El consumo de contenido digital supera por primera vez al analógico

La industria de contenidos digitales facturó 9.125 millones de euros en 2010, un 14,1% más que el año anterior, superando por primera vez en facturación al sector analógico que cayó hasta los 7.878 millones de euros, según datos recogidos en el Informe anual de contenidos digitales en España 2011, industria y hábitos de consumo, elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Ontsi).
En la presentación, que ha tenido lugar en el Foro Internacional de Contenidos Digitales (Ficod), que se celebra cada año en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, el secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Juan Junquera, señaló que en esta época de crisis "el tránsito a lo digital es una de las medidas necesarias que hay que adoptar y, además, hay que hacerlo deprisa".
En este sentido, se mostró "satisfecho" por la evolución del sector, que registró "crecimientos espectaculares" a pesar de la caída del consumo.
Por sectores, fueron los videojuegos el único segmento que ha decrecido, en un 0,4%, algo que los expertos achacan a "una etapa de inflexión", marcada por el paso del videojuego como producto al videojuego como servicio en la plataforma online.
El "sector estrella" fue el audiovisual, tal y como manifestó el director del Ontsi, Pedro Martín Jurado. "Se consolida como motor de la industria de contenidos digitales con un 44% de la facturación total de 2010", ha apostillado. Este salto se ha visto impulsado por el apagón analógico y la implantación de la TDT.
Por su parte, la televisión a la carta se perfila como elemento clave en el desarrollo de la televisión de pago, por el incremento del 7,3% de la cuota de abonados y el aumento del 23,6% sobre la facturación del último año.
Los periódicos digitales, siguen al alza logrando una facturación de 342 millones de euros, un 29% más que en 2009. Además, "el lector de libros electrónicos y la tableta digital se presentan como las herramientas tecnológicas que están transformando el modelo de negocio del sector", ha sentenciado Martín Jurado.
En el sector de la música facturó 192 millones, mientras que las descargas generaron 29 millones, de los cuales el 41,8% corresponde a la música en streaming.

La industria de los contenidos digitales facturó 9.125 millones de euros en 2010

La industria de contenidos digitales saca pecho en medio de la más que delicada situación económica actual. El informe anual del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) correspondiente al pasado año asegura que el mercado digital sigue creciendo.
Se trata de un informe presentado en FICOD (Foro Internacional de Contenidos Digitales) en Madrid, y que pone de manifiesto que el 91,5% de la población española ha consumido alguna vez contenidos digitales a través de Internet o mediante un dispositivo electrónico no conectado a la Red.
Concretamente, la cifra de negocio de este variado sector -que incluye actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión, música, videojuegos, prensa y libros digitales y publicidad 'online'- alcanzó los 9.125 millones de euros, asegura el ONTSI.

Sectores

En concreto, el mercado digital audiovisual, auténtico "motor de la industria digital en España" afirma el ONTSI en su nota de prensa, acaparó el 44% de la facturación total de 2010. Durante ese año, la televisión facturó 4.016 millones de euros considerados totalmente digitales tras la implantación de la TDT. Los ingresos por publicidad se mantuvieron en el mismo nivel a pesar del cese de emisión de RTVE, con 2.184 millones de euros.
Sólo las actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de TV supusieron en conjunto 2.571 millones de euros, un 5,1% más que en 2009. Estas fifras consolidan al sector en la industria de los contenidos digitales gracias a la adopción de las nuevas tecnologías como el 3D. El estudio especifica que el visionado de vídeos se ha convertido en la principal fuente de crecimiento del tráfico en Internet, y hemos pasado a una media de más de 16 horas por usuario y mes.

Música, libros, videojuegos...

Otro sector que crece es el de la música digital, que vivió un incremento del 10% en su cifra de facturación y alcanzó los 192 millones de euros. Según el informe. La música descargable generó 29 millones de euros, de los cuales el 41,8% corresponde a la música en streaming.
Mientras, la prensa y los libros digitales crecieron un 6,3%, hasta los 780 millones de euros.
Por su parte, la venta de videojuegos en España ascendió a 631 millones de euros y se mantuvo en los niveles de 2009, según cifras de aDeSe. El 93% del negocio corresponde a juegos para la consola, si bien se está experimentando un crecimiento cada vez mayor del consumo de videojuegos 'online'
El Observatorio destaca que el 68,2% de la población española consume contenidos digitales a través de la Red mientras que el 88,9% lo hace con un dispositivo no conectado. El ordenador sigue siendo el dispositivo más utilizado para consumir cualquier tipo de contenido digital en 2011, principalmente para leer periódicos y libros.

Las herramientas reinventan contenidos

Shazam es la cuarta aplicación más descargada en la historia del AppStore de Apple. Este programa identifica música sobre la marcha desde el móvil mientras suena de fondo en un bar, en la radio o en la tele. "La gente etiqueta cuatro millones de canciones cada día con Shazam. Un 10% se acaba descargando previo pago", explicó ayer en el foro de Ficod Will Mills, director de música y contenidos de Shazam.

Igual que esta aplicación, el servicio de distribución digital de música SounCloud o los de streaming Spotify y Pandora, han creado una pequeña revolución en la industria musical. "Spotify genera bastante dinero, el problema son los contratos tan estrictos que tiene que firmar con las discográficas", dijo Mills, quien explicó que la industria musical está tan solo al comienzo de la revolución digital. "El 85% de la música aún se descubre en la radio", apuntó.
Shazam es un ejemplo de cómo el modelo de las aplicaciones funciona para distribuir contenidos digitales, sea música, noticias o novelas. "Hemos pasado de comprar discos a querer acceder a la música todo el rato sobre la marcha. Por eso el móvil va a ser un canal fundamental de distribución. Al final se trata de acercar el artista a sus fans", dijo Mills.
El impacto de las aplicaciones, junto con los nuevos servicios de localización, fue uno de los principales temas debatidos en las sesiones de la tarde en Ficod.
"Hoy hay más contenido que gente, la clave es encontrar lo que realmente nos interesa. Y para ello hay dos formas: a través de lo social, mediante recomendaciones de tu entorno de contactos, y de lo local, buscando contenido cercano físicamente", dijo Tomasz Matuszczyk, ingeniero de Tuenti, en una sesión con emprendedores españoles. Diego Ballesteros ha creado un negocio en línea de éxito basado precisamente en estos conceptos.
"Vinculando ambos mundos, las recomendaciones y lo local, hemos desarrollado un servicio que procesa 75.000 pedidos diarios", explicó Ballesteros, fundador de Sindelantal.com, que permite pedir comida a domicilio desde su web o desde el móvil a precios competitivos. "Lo social es algo que ya se da por hecho. El siguiente paso es aprovechar la oportunidad del móvil. Un 8% de nuestros pedidos ya se genera desde teléfonos. En dos años será la mayoría", explica.
Nokia desveló también su visión de la localización conjuntamente con la agencia de diseño Fjord, que trabaja con la finlandesa en crear nuevas aplicaciones y servicios para móviles. "Estamos entrando en una nueva ola de innovación que consiste en añadir la localización al mundo real que nos rodea. Por ejemplo, para saber a qué hora llega el próximo tren o para saber cuál es el hotel más barato cerca de mi ubicación", explicó Thom Brenner, vicepresidente de aplicaciones de Nokia.
La confluencia entre un medio tradicional como la televisión y las redes sociales e Internet tuvo su hueco en otra sesión. Saverio Mondelli, fundador de Fav.tv, un servicio lanzado en San Francisco que permite comentar y descubrir series y programas interactuando con otras personas, apuntó una realidad: mucha gente ya no concibe ver la tele sin comentar al mismo tiempo en Twitter. "En EE UU vemos entre cuatro y cinco horas de televisión al día y ya no hay ningún programa que no incluya un hashtag para debatir en tiempo real en Twitter", dijo.

La industria española de contenidos pide incentivos fiscales para poder crecer

La industria española de los contenidos digitales facturó el pasado año 21.824 millones de euros, un 1% más que el año anterior, según explicó ayer Martín Pérez, vicepresidente de la patronal tecnológica Ametic, durante la presentación del IV informe de la industria de contenidos digitales. Pese a que el dato supone una recuperación para el sector, que llevaba dos años de decrecimiento (un 1,7% de caída en 2008 y un 5,3% en 2009, la mayor de esta industria en los últimos años), Pérez alertó de que "esta tímida recuperación no es suficiente para cubrir las pérdidas provocadas por el hundimiento de los soportes físico".
El vicepresidente de Ametic destacó que para que el sector avance, y sea uno de los pilares para el desarrollo de un nuevo modelo productivo en el país, es necesario que el nuevo Gobierno diseñe políticas que garanticen las condiciones adecuadas para los distintos agentes de la cadena de valor de esta industria. Así, reclamó medidas para que se invierta sin riesgos en nuevas redes de telecomunicaciones y también incentivos fiscales que permitan dinamizar la industria de los contenidos.
Pérez también destacó la necesidad de respetar el derecho de la propiedad intelectual como base de los nuevos modelos de negocio digitales, a través de una oferta legal apropiada y de la concienciación de los usuarios, "especialmente de los más jóvenes". El vicepresidente de Ametic también subrayó el interés del sector en que se facilite la contratación de profesionales del sector procedentes de otros países y que se atienda en España la demanda formativa de las nuevas especialidades de contenidos digitales.
Respecto a las subvenciones y ayudas públicas, Pérez apuntó que el sector aplaude el Plan de Impulso de la Industria de Contenidos Digitales del Ministerio de Industria, pero insistió en que es necesario realizar un esfuerzo adicional en la mejora de la tramitación administrativa de las ayudas al sector. "Necesitamos respuestas rápidas porque este sector es muy dinámico". Además, pidió apoyo para la internacionalización de las empresas de contenidos, "dada la notable contracción del consumo interno".
En cuanto al informe, elaborado con las aportaciones del Foro de Contenidos Digitales, Pérez remarcó que España se encuentra en el quinto puesto a nivel europeo y décimo a nivel mundial del ranking de facturación dentro del mercado de medios y entretenimiento, en el que se engloban los contenidos digitales. Un mercado que a nivel mundial alcanzó el pasado año 1,03 billones de euros, con una tasa de crecimiento del 2,7%. "Es uno de los pocos mercados globales que ha conseguido crecer en 2010 a pesar de la crisis", destacó Pérez, que reconoció que gran parte de los sectores implicados recuperaron los números negros en España "ayudados en gran medida por el impulso en las ventas de los nuevos dispositivos de reproducción, entre ellos el libro electrónico, los smartphones y las tabletas".
El estudio refleja el agotamiento de los negocios basados en soporte físico. Así, la prensa tradicional registró nuevos descensos hasta los 1.950 millones (un 4,3% menos), mientras los libros editados en formato digital ascienden un 37,5%, facturando 70,5 millones de euros. También la distribución digital de música alcanzó los 41,2 millones de euros en España (un 19,8% más), mientras que el formato físico cayó como nunca antes, un 20,7%. El efecto también se dejó notar en los videojuegos. Así, mientras el mercado tradicional facturó 631 millones, un 1,1% menos, los videojuegos en dispositivos móviles y en red lograron una cifra de negocio de 360 millones, un 10,3% más. La publicidad en internet también continuó creciendo a ritmos de dos dígitos (un 20,7%), acercándose a la posición que ocupan los diarios.
Aplicaciones móviles
El informe destacó el uso de las redes sociales, que fueron usadas por el 43% de los internautas españoles en 2010, y el fuerte consumo de aplicaciones móviles. Solo Apple obtuvo ingresos de 1.782 millones de dólares en su Apple Store, el 82,7% del mercado.

"El canon digital debe retirarse rápidamente"

El vicepresidente de Ametic, Martín Pérez, insistió en que la patronal tecnológica quiere que el canon digital desaparezca. Pérez señaló que "los dos partidos más grandes de este país, PSOE y PP, llevan en sus programas su eliminación", aunque ninguno explica ni cómo ni cuándo lo hará. El vicepresidente de Ametic reclamó urgencia en este punto: "El nuevo Gobierno debe retirar el canon cuanto antes porque no beneficia a nadie".
Con todo, Pérez se mostró partidario de defender la propiedad intelectual y señaló que es clave para el éxito de la industria de los contenidos que se desarrolle una buena oferta legal y que se conciencie a los usuarios de la importancia de no piratear. Pérez también resaltó la importancia de homogeneizar las leyes en Europa para que se cree un mercado digital único europeo "que permitirá la apertura en el acceso a los contenidos".

Crean una aplicación para bloquear contenidos sobre Charlie Sheen

La organización The Free Art and Technology (F.A.T.) ha decidido crear una aplicación capaz de bloquear en internet cualquier imagen o escrito sobre el polémico actor Charlie Sheen, que en las últimas semanas tiene un protagonismo desmesurado en los medios de comunicación y en las redes sociales.
The Free Art and Technology (F.A.T.) es un laboratorio artístico dedicado a enriquecer el dominio público a través de la investigación y el desarrollo de tecnologías creativas, según detalla en su web oficial.
"Perdón, Charlie, pero es hora de abandonar internet y regresar con tu familia porno. Deja que ésta sea la cura a la resaca de la que todo el mundo se está recuperando debido a toda esa moda del 'winning' (ganando)", escribió el creador de la aplicación, Greg Leuch, en alusión al célebre término acuñado por el intérprete en Twitter.
Tal y como se muestra en la web del grupo, el 'plug-in', disponible para los navegadores Firefox y Chrome, logra tapar la imagen del actor y su nombre en cualquier página de internet. Según la web del grupo, la aplicación ha obtenido hasta ahora casi 16.000 descargas.
Sheen, sumido en una grave crisis profesional desde que sus problemas con el alcohol y las drogas provocaron la suspensión de la serie "Dos hombres y medio" y su posterior despido, no cesa en sus explosivas declaraciones.
Las últimas tuvieron como protagonistas a Jon Cryer, su excompañero en la serie, y Rob Lowe, su apuesta personal para sustituirle al frente del show.
"Jon no me ha llamado", comentó Sheen, tras conocer la noticia de su despido. "Es un traidor, un troll. ¿Hace falta que lo llame así para que lo entienda?", agregó.
En terminología de internet, por "troll" se entiende alguien que pone en la red mensajes provocativos y malintencionados para causar perjuicios.
Sobre Lowe, Sheen apuntó: "Rob es un viejo amigo y un actor brillante. Y es guapo". "Les sugiero, sin embargo, que traten de ir por otro camino. No piensen en nada de lo que yo he hecho de forma brillante durante 177.000 episodios. Hagan algo nuevo", añadió.

La Vanguardia

España, a la cabeza en consumo de medios online en Europa

Los últimos datos anuales de Eurostat, recogidos en un informe del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, sitúan a España entre los países europeos donde un mayor porcentaje de la población utiliza internet para consumir información. 

El 40% de los españoles emplea la Red para leer periódicos o revistas digitales, seis puntos por encima de la media de los veintisiete. España se coloca así ligeramente por debajo de Reino Unido (43%) y Alemania (42%), y muy por encima de Francia (21%), Italia (24%), Portugal (29%) o Grecia (25%). Como suele ser habitual en estos estudios, aparecen de nuevo en lo más alto de la tabla los países nórdicos, con Finlandia en primera posición (74%).

Casi un tercio de los españoles ve la televisión o escucha la radio a través de webs. En concreto, un 27%, un punto más que la media de la UE. De los «grandes» del continente, sólo Reino Unido se coloca por delante de España, con un 38%. Francia anota un 26% y Alemania un 25%. Holandeses y finlandeses dominan el ránking con el 53 y el 44%, respectivamente. 

ABC

"La revolución sigue siendo la misma: el contenido"

Carol Bartz cumple dos años como consejera delegada de Yahoo!. Cogió el timón de uno de los símbolos de Internet en medio de una tormenta indescriptible. De formación científica, esperó varios meses antes de realizar sus primeras declaraciones sobre la compañía, lo que le granjeó no pocas críticas del mundo financiero-masculino. Pero si algo le sobra a Bartz es experiencia en grandes empresas. Durante casi veinte años dirigió Autodesk, y ahora también se sienta en el consejo de Cisco Systems. Pese a todo, su reto no es fácil: recolocar a Yahoo! otra vez en la vanguardia.
Pregunta: Si algo representa el romanticismo de Internet, y sigue vivo, eso es Yahoo!. Primero buscador, luego portal con millones de internautas, pero parece que el móvil le ha hecho perder protagonismo. Por favor, no nos diga que lo mejor de Yahoo! queda atrás.
Respuesta: No. Los mejores días de Yahoo! están por llegar. Hoy en día hay demasiada información y lo que nosotros sabemos hacer bien es ayudar a encontrarla, salir de la confusión. Queremos ayudar en cualquier lugar del mundo a situarte y darte la información de lo que quieres hacer. Lo que no puede ser es que te llegue información que no te interesa. Pero conseguir la personalización supone un trabajo matemático gigantesco. En eso vamos a ser cada día mejores.
P. De momento su gestión es brillante recortando gastos, pero en el apartado de los ingresos no se mejora.
R. Yo lo veo como ingeniera. No puedes decir simplemente ahora genero ingresos y ya está. Hay que mejorar los productos, mejorar el sistema de publicidad, y reducir costes, y después ya atacaremos los ingresos. Lo primero que hice al llegar a la compañía fue mirar la variedad de productos y asegurarme de que la innovación estaba asegurada. Tenemos productos innovadores que van a apreciar internautas y anunciantes. A final de año todo ello nos generará más ingresos.
P. Ya tienen cientos de millones de personas con una cuenta de correo Yahoo! o utilizando sus páginas de finanzas, sin embargo los ingresos no están en la misma proporción.
R. Así es; pero primero hay que buscar el target publicitario de cada cliente y eso se tarda en conseguir porque se necesita mucho trabajo técnico previo. Ahora empezamos a hacerlo. Por ejemplo, en la página de Estados Unidos cada cinco minutos servimos 45.000 imágenes. Trabajamos con algoritmos para no perder clics, pero eso supone programar mejor para que la máquina acabe aprendiendo lo que quiere cada internauta. Mejorando la tecnología, encontrándolos, podemos doblar los ingresos, pero tenemos que ser más precisos. Hay que ofrecer la publicidad en el momento adecuado en el contexto adecuado.
P. Primero Yahoo! se distinguió por su buscador, luego por su portal, ahora lo que importa es el móvil. ¿Está Yahoo! preparado para su tercera revolución?
R. La revolución sigue siendo la misma: el contenido. En la pantalla que sea. La gente emplea múltiples pantallas: el televisor, la tableta, los móviles...Nuestra vida va de una a otra pantalla. Tenemos que asegurarnos de que Yahoo! transfiere en el momento adecuado la correcta información a cualquiera de estas pantallas. Mi trabajo es el contenido y hacerlo llegar a cualquier sitio. El negocio es el contenido.
P. ¿Porqué Yahoo! abre camino y luego le adelantan otros? Nos referimos, por ejemplo, al caso de los widget en el televisor para unirlo a Internet, que ahora Google y Apple explotan.
R. Así es. Yahoo! fue primero en muchas cosas. Abrimos camino y lo abandonamos. La television era uno de los retos de Yahoo, empezamos con los widgets, estábamos por delante de muchas cosas hace cinco años, incluso en las técnicas de búsqueda, pero Yahoo! no tuvo la disciplina de acabarlas. Tenían una muy buena primera idea, pero dejaban que la competencia la finalizara. Se ha acabado esa época de dejar las cosas porque ya no son divertidas.
P. Microsoft, que tiene un acuerdo con ustedes, se ha aliado en los móviles con Nokia
R. Sí, no conozco los detalles del acuerdo, pero parece un acuerdo sensato.
P. ¿Por qué le ha dejado a Microsoft las búsquedas, cuando Yahoo! nació como buscador?
R. Porque se necesita muchísimo dinero para motores de búsqueda. Microsoft lo hace bien y nosotros preferimos invertir ese dinero en los contenidos y en estar en la primera línea de contacto con los anunciantes.
P. El consejero delegado de Nokia ha hablado del duopolio Android y Apple en telefonía. ¿En qué lado está Yahoo!?
R. Nosotros podemos hacer acuerdos con cualquiera, también con Google. Cada vez más las compañías compiten y a la vez se asocian. Apple y Google eran grandes amigos y ahora no. Sí es cierto que con todos estos acuerdos las operadoras están nerviosas. Nosotros no les quitamos clientes a las operadoras, llevamos los nuestros.
P. Uno de los recientes acuerdos de Yahoo! es con Zynga, la creadora de minijuegos. ¿Qué les aporta?
R. La gente dedica el 10% de su tiempo en el móvil a jugar. Yo a veces juego en los aviones, no mucho, son simples, pero yo no quiero que los internautas se salgan de Yahoo! para jugar. Quiero que jueguen dentro porque están mucho tiempo. Para el cliente es bueno tenerlo todo en un mismo sitio.
P. ¿Las redes sociales son ahora su máxima competencia?
R. Preferiría que no existieran, pero existen. Mucha gente entra en Facebook, pero también en Yahoo! porque cada cual ofrece algo diferente: Facebook para estar con los amigos y Yahoo! para saber qué está pasando. Decir que las redes sociales acaparan todo el tiempo de los internautas es demasiado simple.
P. ¿Y cómo quitarle tiempo a Facebook ?
R. Estando en cada cada lugar dando la información que le interesa a la gente. En India, por ejemplo, somos los primeros en información de cricket.
P. ¿Y da dinero? Porque la gran pregunta de esta feria del móvil es siempre la misma: cómo monetizar las aplicaciones, cómo monetizar los clientes, cómo monetizar los contenidos...
R. Desde luego es el mismo problema para todos.
P. ¿Alguna idea?
R. Suscripciones y publicidad. La gente ya empieza a acostumbrarse a los pequeños pagos, como con las aplicaciones, y al final todo acaban sumando. Pero los contenidos tienen que ser interesantes para que la gente los pague.
P. O los copie
R. Sí, también. Es un problema, pero nosotros lo que hacemos es dar valor a tus contenidos. Ponlo aquí y compartimos los ingresos. Son fórmulas. Hacemos páginas con y sin anuncios, y la gente prefiere con anuncios porque así no paga. La gente empieza a saber que tiene que pagar, ya sea viendo anuncios o con suscripciones.
P. ¿Como el periódico The Daily?
R. Es demasiado pronto aún, pero el Daily por definición es una vez al día, y en Internet se cambia a cada momento. Tiene un problema de concepto. La gente está online y quiere el cambio constante, y el Daily con la revuelta de Egipto no lo hizo. En el caso del volcán islandés yo tenía que ir a Londres, entré a Yahoo! para saber a qué atenerme, y la historia era de hacía 17 horas. Eso no puede ser.
P. Sí, pero estamos ofreciendo todo el día noticias, gratis, y los ingresos provienen del viejo periódico.
R. Lo sé, la situación es una locura.
P. Vayamos a otra. Usted siempre ha sido un símbolo para la mujer trabajadora y ejecutiva, al sobresalir en un mundo de hombres como es el tecnológico. Lleva décadas ayudando a que las niñas en la escuela estudien matemáticas. ¿Algo ha cambiado en este tiempo?
R. Sinceramente, no. Tengo dos hijas, de 22 y 29 años, y me gustaría que el mundo laboral fuera mejor para ellas, pero la realidad es que no ha mejorado mucho. Lo que hago ahora es ir hablando y que el viejo hombre blanco me escuche. Ellos también tienen hijas y mujeres y en algún momento les tendrán que dar una oportunidad.
P. Allí donde no se pagan buenos sueldos, seguro que les dan la oportunidad.
R. Es verdad. Los hombres escogen a hombres. Hombre blanco escoge hombre blanco. Sigue el mismo problema.

El Pais

Cómo compartir imágenes y contenidos sin usar Facebook

Con Facebook acercándose a los 600 millones de miembros, y con más características y aplicaciones que se agregan de forma constante a la plataforma, en ciertas ocasiones parece como si fuera la única red social que existe. Sin embargo, hay otros servicios similares, aún cuando el sitio creado por Mark Zuckerberg sea el dominante del segmento.
Las redes especializadas están ganando popularidad entre los usuarios que prefieren una manera más focalizada de compartir fotografías, videos o música, o quienes simplemente no desean que todos en Facebook vean sus fotografías.
Algunas de estas redes tienen influencia sobre la enorme cantidad de miembros existentes de Facebook o de Twitter para permitir a sus usuarios alcanzar la cantidad máxima de amigos. Pero si usted está preocupado por los potenciales huecos relacionados con la privacidad de Facebook y desea eludirlos, hay una red para eso, también.
Instagram. Es una red para compartir fotografías, que se basa en una aplicación gratuita para el iPhone de Apple, es el más reciente éxito de las redes sociales especializadas. El servicio, que fue presentado en el mes de octubre, informa que ya se han suscripto más de un millón de usuarios.
El arma secreta de Instagram son sus filtros incorporados para fotografías, los cuales modifican las imágenes antes de que el usuario las suba. Algunos efectos son cursi, pero otros (como el filtro Early Bird inspirado en el color sepia o el Toaster en color) funcionan de maravilla para quitar la luz fuerte y los colores que desentonan, los cuales con frecuencia aparecen en las fotografías tomadas con teléfonos celulares. Con la ayuda de los filtros, las imágenes pueden verse mejor que las que se suben a otros sitios sociales, como Facebook.
Davin Bentti, un ingeniero de software en Atlanta, utiliza Instagram para controlar dónde publica las fotografías.
"Instagram me permite compartir fotografías en Facebook, Twitter, Flickr, Posterous, Tumblr y Foursquare", dijo. "Cuando saco una fotografía, puedo colocarla en todos lados sin tener que pensar demasiado en eso. Pero también puedo colocarla únicamente donde yo desee".
Por ejemplo Bentti dijo que descartó a Twitter cuando publicó una fotografía reciente de su perro porque sus seguidores en Twitter son principalmente colegas profesionales.
Para comenzar, descargue la aplicación gratuita Instagram iPhone y abra una cuenta. Si tiene un teléfono Android, sea paciente, están desarrollando una aplicación para ese sistema operativo, afirmó la compañía.
Para hallar amigos con los cuales compartir fotografías, inicie la aplicación y escoja la opción Perfil, ubicada en el extremo inferior derecho de la pantalla. El software ofrece diversas maneras de encontrar gente: ingrese en Facebook o en Twitter para ver las listas de sus amigos allí que ya tienen Instagram; busque su lista de contactos telefónicos para relacionar las direcciones de correo electrónico con los usuarios existentes, envíe invitaciones a quienes figuran en su lista de contactos y que todavía no se han suscripto, busque la base de datos de los usuarios de servicio y los nombres de usuarios, busque una lista de usuarios sugeridos a quienes la compañía a considerado adecuados para seguir sus fotografías.
"No nos vemos como una alternativa" a Facebook, dijo Kevin Systrom, quien es el jefe ejecutivo de Instagram. "Nos vemos como un complemento para permitir que se compartan fotografías en múltiples redes, todas a la vez".
Path. En este caso, es una red destinada compartir fotografías y videos, que también se considera como una aplicación que realza a Facebook.
Los usuarios pueden registrarse en Facebook para hallar usuarios de Path con los cuales compartir. Sin embargo, el servicio limita la cantidad de miembros con los que se puede compartir a 50 amigos como máximo, en vez de permitir hacerlo con todos aquellos miembros que se conoce. Además, no se puede publicar una fotografía de Path en Facebook mismo. Los amigos deben revisar la aplicación o el sitio web del desarrollador para ver las imágenes de otros amigos.
Path no se conecta con Twitter o con otras redes.
La idea, dijo Dave Morin, el jefe ejecutivo de Path, es hacer que el hecho de compartir fotografías sea algo más personal. Así es como lo utiliza Laurie Percival, de Los Ángeles: para compartir fotografías de Charlotte, su hija recién nacida, únicamente con ocho personas.
"Path parece ser más privado", expresó ella. "Yo lo uso para las fotografías de los momentos que paso con Charlotte y que no deseo compartir públicamente".
Instagram y Path permiten al fotógrafo enfocarse en tomar y publicar la fotografía sin las distracciones de las actualizaciones de estado, las publicaciones en Twitter o la información superflua, las cuales se observan en otras redes sociales. Ambas aplicaciones minimizan la cantidad de botones y opciones en la pantalla.
Los fotógrafos que utilizan ambos servicios dicen que se debe recordar que las fotografías probablemente serán vistas en la pantalla relativamente pequeña del iPhone y, por eso, es mejor recurrir a los primeros planos. Con los planos largos, será difícil ver a las personas de manera individual o las cosas interesantes, como por ejemplo una seña graciosa.
Ping. Para quienes están más interesados en la música que en la fotografía, la red Ping, de Apple, funciona dentro de su aplicación iTunes para Windows o para las computadoras Mac, así como también funciona en el iPhone.
La aplicación para iPhone, en este momento, es de uso limitado; no se puede, por ejemplo, activar una cuenta Ping desde un iPhone.
Al igual que Instagram y Path, Ping facilita y hace que sea más productivo focalizarse en una cosa dejando de lado otras características. Los usuarios de Ping pueden notificar a sus seguidores de sus compras y rastrear las compras que hicieron sus amigos, por medio de iTunes. Asimismo, pueden hacer clic en un botón denominado "like" para obtener canciones o agregar un comentario sobre una canción específica, siempre que se encuentre disponible en la tienda iTunes.
De modo que, mientras que ahora se pueden publicar actualizaciones sobre la canción que uno prefiere de los Beatles, no es posible compartir el amor por AC/DC, que ha vendido más álbumes que U2 en todo el mundo pero que no otorgó licencia de su música al almacén de Apple.
Ping también puede ser frustrante porque, a pesar de que hay aproximadamente 160 millones de usuarios de iTunes en todo el mundo, es difícil hallar amigos para seguir. Aunque es posible conectarse con Twitter, un desacuerdo comercial entre Apple y Facebook respecto de los términos y condiciones de acceso al servicio de ingreso remoto de la red social no permite que los usuarios de Ping se suscriban a Facebook para encontrar a otros usuarios.
Diaspora. ¿Qué sucedería si, al igual que algunos usuarios de Internet, usted desconfía fuertemente de Facebook debido a los repetidos traspiés que ha tenido la compañía en relación con el hecho de reunir y compartir datos personales de sus usuarios?
Un grupo de ingenieros de software que se quejan de eso ha construido Diáspora , una red social cuyo objetivo es hacer que sea imposible recolectar información personal de sus usuarios en ninguna clase de servidor central.
La idea es que los usuarios se suscriban a un servidor de Diáspora, alojado de manera privada, dijo Maxwell Salzberg, un vocero dedicado a ese proyecto, con base en San Francisco. "Podría estar en alguna compañía, en su escuela o en su propia computadora".
Salzberg agregó que con datos en servidores alojados de manera privada, incluso los diseñadores de Diáspora no podrían tener acceso a ellos de manera remota.
Diáspora padece el mismo problema que Ping, pero a escala mucho mayor: no tiene con quien compartir. El proyecto, alojado en joindiaspora.com, todavía está en una etapa de prueba de invitación. Se puede solicitar una invitación de parte de otro usuario de Diáspora, luego de lo cual es posible crear una cuenta y compartir actualizaciones de estado y fotografías en una interfaz mínima, similar a Facebook. Asimismo, se puede publicar en una cuenta de Facebook sin arriesgar la información de la cuenta de Diáspora.
Pero, tal como advirtió Salzberg, "Todavía hay más gente esperando por obtener cuentas de la que realmente la tiene en este momento".

La Nacion

La escasez de contenidos y los elevados precios lastran la TV en 3D

Será una revolución similar a la televisión en color". Antes del verano, esta era la frase preferida por los fabricantes de televisores para referirse a la inminente llegada del 3D al salón. El furor desatado por este formato en las salas de cine les permitía ser más que optimistas. Pero, seis meses después, la cruda realidad ha sustituido al marketing. Menos del 1% de los televisores vendidos en Europa hasta la fecha son 3D y, lo que es peor, apenas existe contenido disponible. En otras palabras: si ha desembolsado los 1.600 euros que vale el equipo 3D más barato, sepa que podrá hacer virguerías con él menos ver tele en 3D.
Los analistas aún no califican la situación de fracaso, pero poco les falta. Tom Morrod, analista de Screen Digest, explica el problema: "Los consumidores no van a pagar un 15% o un 20% más por un televisor 3D si no hay contenidos disponibles. Y los canales y productores no tienen motivos para crearlo porque aún no existe una masa crítica de espectadores". La consultora calcula que a finales de 2010 solo un 0,2% de los hogares en Europa habrá comprado un televisor preparado para las tres dimensiones. En 2014, subirá al 8%. ¿Suficiente?
"Creemos que la tele en 3D acabará siendo un fenómeno de minorías. Funcionará muy bien para eventos como partidos de fútbol, conciertos o películas, pero no lo vemos como algo masivo", dice Ted Hall, analista de Informa. Las cifras de esta consultora son aún más pesimistas: en 2014, un 9% de los hogares en España tendrán teles 3D (un 11% en Francia y Reino Unido), pero solo un 2% (igual que en Europa) consumirá de forma activa contenidos en este formato.
Los fabricantes siguen apostando por el éxito de esta tecnología, pero ahora a distinta velocidad. Sony, Samsung, Panasonic o LG creen sin reparos que acabará imponiéndose. "En dos años será algo masivo, estará en la casa de mucha gente. Para nosotros es estratégico", apunta Marta Ponte, directora de televisores en Sony España, quien asegura que un 10% de sus ventas ya son de televisores 3D, frente al 1,5% de la media del mercado. "Nuestra apuesta es muy seria", señalan en Samsung. Otros, sin embargo, empiezan a desmarcarse. "No consideramos el 3D como un motor que vaya a revolucionar el sector. Será una opción más que todos los fabricantes ofreceremos en la gama alta", dice Javier Morago, responsable de producto audiovisual en Toshiba. La japonesa estrenó sus primeros televisores 3D en septiembre y confía en que supongan un 4% de las ventas a finales de año y un 12% en 2011.
Es posible que la realidad al final discurra entre el pesimismo de los analistas y el optimismo de los fabricantes, pero el lento despliegue de la alta definición (HD) y de formatos como el Blu-Ray no hace presagiar nada bueno. El primer obstáculo, el precio de los televisores, dejará de serlo poco a poco. Hoy el más barato cuesta 1.600 euros, cifra que podría caer a los 1.300 en 2011. Algo más complicado será conseguir que el consumidor entienda las ventajas de las tres dimensiones.
"La calidad de las demostraciones en el punto de venta es determinante en la decisión del cliente", reconoce Marcos García, directivo de Samsung. "Nos costó mucho convencer a la gente para que adoptara el Full HD, pero ahora ya lo incorporamos a la gama media. Con el 3D ocurrirá algo parecido", asegura Ponte.
La batalla de los contenidos será más espinosa. Solo los canales ESPN en EE UU y Sky en Reino Unido están retransmitiendo contenidos en 3D. En el resto de países el avance es mínimo. "El coste de producir el contenido es muy alto y la mayoría de canales aún está transitando al HD", dice Ted Hall. En España, salvo retransmisiones puntuales de Canal + y las pruebas de la catalana TV3, el contenido es inexistente. Sony confía en otras vías, como reproductores Blu-ray y consolas PS3, para impulsar la oferta de películas y juegos en 3D.
La necesidad de llevar gafas en casa será otra barrera de uso. Toshiba ha presentado los primeros prototipos de teles sin lentes pero está por ver cuándo y a qué precio aterrizarán en Europa. Los analistas creen que se necesitarán cinco años más. Antes llegarán los Juegos Olímpicos de Londres o la Eurocopa del 2012 que, probablemente, impulsen una segunda ola de adopción. Aunque, según Ted Hall, ni con esas. "Estos eventos ayudarán a aumentar el interés, pero la tele en 3D seguirá sin llegar a la masa. Será un negocio de nicho".

La cifra

1.600 euros es lo que vale el equipo 3D más barato del mercado. Y menos del 1% de los televisores vendidos en Europa son hoy 3D.

La webTV hace sombra al 3D

Antes del verano no se hablaba de otra cosa en el mundo audiovisual: la tele en 3D. Luego Google soltó su bomba: Google TV. De repente, toda una industria plantó su atención en las posibilidades de la televisión conectada. Algunos fabricantes creen que esta oportunidad será mucho mayor que la de las tres dimensiones. "Estamos convencidos de que el futuro de la oferta de contenidos pasa por la televisión conectada, las expectativas son mucho mayores que en el 3D", asegura Javier Morago, de Toshiba.
Otros no lo ven tan claro. Para Tom Morrod, de Screen Digest, la televisión conectada a internet ya es una oportunidad actual. "La penetración es alta, mientras que el 3D tardará cuatro o cinco años en asentarse". Marcos García, directivo de Samsung, también los separa: "3D es experiencia de inmersión. La webTV es un nuevo medio".

El complejo salto del cine al salón

En la gran pantalla las tres dimensiones funcionan. Fernando Évole, consejero delegado de Yelmo Cines, con 400 salas en España, ofrece algunos datos. "El 20% de nuestras ventas y espectadores anuales ya son en 3D. Cerraremos el año con 33 estrenos en este formato y en el 2011 habrá 45. La gente está dispuesta a pagar un poco más por ello", continúa.
Esta lógica no acaba de cumplirse en el hogar. "Para ver una película en 3D en casa tienes que invertir mucho dinero en el equipo y el contenido. En el cine simplemente pagas dos o tres euros más", explica Ted Hall. Tom Morrod coincide: "Todos ganan en el cine con las tres dimensiones. En el salón no".

Cinco Dias

¿Cuánto vale este contenido en internet?

Siguiendo con su discurso sobre los retos que tienen las empresas periodísticas en su propósito de explorar nuevas vías de ingresos, Robert G. Picard vuelve a llamar la atención en su blog sobre la necesidad de que los editores busquen nuevas fórmulas para fijar precios que se ajusten a los contenidos que ofertan en sus portales, ya que «no se pueden trasladar los modelos utilizados en las ediciones impresas» a la Red.

Los editores han venido estableciendo el precio de los periódicos a partir de los costes de producción y distribución, pero no del valor que tiene el producto creado, quedando fuera otros factores como, por ejemplo, el prestigio, el servicio, la experiencia y la conveniencia. En el mercado digital, por el contrario, se deben tener en cuenta otros conceptos y, en este sentido, es importante que se ofrezcan diferentes opciones de precios que vayan asociados al uso y al tipo de experiencia que se le puede dar al usuario, entre otros.

Picard considera que los medios digitales necesitan repensar sus estrategias por ser «productos conjuntos y complementarios de las ediciones impresas». Esto se presta a múltiples opciones como la venta de paquetes temáticos o la fijación de precios por acceso a determinados contenidos u otras fórmulas que no son las típicas que se vienen utilizando en la industria periodística convencional.

Más allá de la publicidad y la circulación

Bien es cierto que establecer un precio es particularmente complejo en el entorno digital porque el número de opciones crece de forma exponencial. En los productos impresos el precio se fija a partir de la publicidad y de la circulación de ejemplares, pero en internet esto se complica con numerosos elementos como el contenido móvil o las interacciones que se producen en los medios sociales.

Y es que, como apunta este experto en medios y economía, aunque el uso de los medios digitales está creciendo, lo cierto es que las empresas periodísticas necesitan ser pragmáticas en sus inversiones y operaciones, así como en sus esperanzas por nuevos ingresos. El consumo de medios digitales representa el 10% todo el consumo de medios y la publicidad online se sitúa en torno al 13% del total. Son cifras significativas y los editores necesitan buscar y aprovechar las oportunidades que les brindan sus espacios digitales sin esperar que éstos sustituyan inmediatamente las contribuciones asociadas al modelo más tradicional.

La industria española de contenidos digitales se retrae un 5,3% en 2009 por la crisis

Cinco Dias

Martín Pérez, presidente de Asimelec, señaló esta mañana en rueda de prensa que "nuestro país tiene capacidad para desempeñar un papel importante en el ámbito mundial de los contenidos digitales", por lo que defendió que es esencial impulsar de manera decidida esta industria". Pérez destacó igualmente que este mercado "es fundamental" para el desarrollo de la Sociedad del Conocimiento en España, y con ello, apalancar el crecimiento económico del país.
En este sentido, el informe de Asimelec incluye varias recomendaciones para fortalecer esta industria, y vuelve a solicitar al Gobierno la elaboración de un Plan Nacional para el Desarrollo de la Industria de Contenidos Digitales. El presidente de la patronal apuntó que los objetivos fundamentales de este plan son: consolidar los contenidos digitales en español y en el resto de lenguas co oficiales, la innovación, el apoyo a los proyectos emprendedores, la formación y transferencia de tecnología, el desarrollo de nuevos soportes y la defensa de la propiedad intelectual.
Según el informe de Asimelec, salvo los segmentos de consumo de distintos servicios por Internet, la taquilla de cine y la industria editorial, todos los demás sectores experimentan caídas. Llama la atención el retroceso de los ingresos por suscripciones a TV de pago (-2,6%), por ser la primera vez que lo hace en cinco años, al igual que el de la industria de los videojuegos en soporte físico cuyos ingresos por ventas en nuestro país fueron, según el informe de Asimelec, de 638 millones de euros en 2009, un 14,2% menos respecto al año anterior.
El mercado de la música no ha quedado a salvo de está tónica bajista. Los conciertos experimentaron un recorte del 8,4% en 2009, lo que resulta significativo al ser un segmento que no había parado de crecer desde los inicios de la década, paralelamente al decrecimiento de la distribución tradicional de música. Por contraste, en este mismo segmento, los smartphones han crecido un 91,9% como dispositivos para oír música, provocando el derrumbe de los MP3 y MP4, que caen un 31,5% y un 24%,
respectivamente.
El informe indica también que la prensa española atraviesa la peor crisis de su historia, provocada por los resultados insatisfactorios del pago por acceso a contenidos a través de Internet y la leve acogida de los servicios de distribución de prensa online en e-book. Los ingresos por venta de ejemplares y publicidad descendieron en este sector un 5,6% y un 24%, respectivamente. Frente a ello, la publicidad on line creció un 4,2%.
Por su parte, la industria del libro y las redes sociales mantienen crecimientos. En el mercado editorial, aún sin datos concretos, el libro electrónico se consolida como complemento al negocio tradicional. De ahí, el nacimiento de plataformas como Libranda o Enclave. A este respecto, y a falta de datos de 2009, en 2008 se inscribieron 12.514 ISBNs de libros en formato electrónico, un 55,2% más que en 2007.

"El futuro es Internet como distribuidor de contenidos"

El Pais

Comenzó su carrera como locutor en Radio Popular de Bilbao, con un memorable programa de música, desde donde emprendió un itinerario que le ha llevado a ocupar cargos directivos en distintas cadenas de radio y televisión públicas y privadas. Hasta el momento, Mikel Lejarza es la única persona en España que ha llegado a director general de dos canales televisivos: Telecinco y Antena 3. En la actualidad, ejerce como presidente de Antena 3 Films, pero sigue siendo una de las referencias en la pequeña pantalla. De sus experiencias hablará hoy en el Festival de Televisión de Vitoria.
Pregunta. ¿Acude al rescate del cine español?
Respuesta. Es cierto, la televisión está muy bien, el cine lo pasa algo peor, lo que sin duda es una motivación para trabajar en ese campo. De todos modos, creo que es una buena noticia que yo no esté en la televisión para la propia televisión.
P. Viendo su currículum, que ya está en Wikipedia, sorprende esta modestia.
R. Me sorprende lo de Wikipedia, pero quisiera matizar mi trayectoria. Lo único que he tenido en la vida es mucha suerte con mi profesión. He trabajado en prensa, en radio y televisión, pública y privada, en productoras, y ahora en el cine, no me puedo quejar. Y ahora ha llegado un cambio, motivado por la presión del día a día de la televisión, las audiencias, la urgencia del éxito en el momento.
P. Desde esa posición de observador con experiencia, pero sin compromiso ¿cómo ve el futuro de la televisión?
R. La tele está viviendo un momento apasionante, en pleno cambio. Pasamos de un consumo televisivo en grupo o familiar a una televisión individual que supera el propio electrodoméstico para acudir a otros medios como Internet o el teléfono móvil. Esto exige nuevos modelos de producción, de empresa, de diseño de contenidos y, también, de legislación. Todo se ha vuelto más divertido, y, al mismo tiempo, más complicado y difícil.
P. Hasta el punto de llegar a terminar con el propio aparato emisor.
R. El futuro pasa por Internet como gran distribuidor de contenidos.
P. ¿Este cambio afecta también a esos propios contenidos?
R. Las innovaciones técnicas siempre han supuesto una generación de nuevos productos, desde la llegada del sonoro en el cine al color en la televisión. Ahí está el cinemascope o ahora el 3D. Lo importante es que haya historias que contar, luego la técnica se pondrá a su servicio.
P. Sin embargo, el prestigio de la televisión pasa en estas fechas por horas bajas.
R. A la tele le falta la imagen de su relevancia real en la vida diaria de la ciudadanía. Es algo tan cotidiano que resulta complicado que alcance el protagonismo que merece, cuando hay programas con cuatro millones de televidentes semanales, cifra que no alcanza casi ninguna película durante su proyección en salas.
P. ¿El Athletic le merece tanta pasión como la pequeña pantalla?
R. Lo cierto es que en estos años en Madrid, sólo lo sigo por la tele, hay que reconocerlo. Para este año, pronostico una campaña extraordinaria, porque no juega en Europa, y con la plantilla que tiene, triunfamos en alguna de las dos competiciones , seguro.
P. ¿Y qué fue de sus comienzos como disc-jockey? ¿Los ejecutivos tienen tiempo para disfrutar de la música?
R. Creo que sigo siendo uno de los últimos ciudadanos del mundo que sigue comprando discos. Nos falta una película como El último mohicano.
P. ¿Cuáles son sus últimas adquisiciones?
R. Las últimas grabaciones de Arcade Fire y de Eels. Reconfortan.

Perfil

Mikel Lejarza (Bilbao, 1956) es doctor en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Complutense de Madrid y licenciado en Geografía e Historia por Deusto. A Lejarza parece que no hay periódico, radio o televisión que se le haya resistido. A su último destino, Antena 3 Films, llegó procedente de la cadena privada tras haber desarrollado con éxito los canales de TDT Antena 3 Neox y Nova y superado en facturación a Telecinco. También fue uno de los responsables de impulsar para la cadena una campaña 3.0 en la que se integran Internet, el móvil y la televisión convencional.

La Argentina ya puede generar contenidos en vivo en alta definición

Infobae

Pulsar Televisión presentó Freedom, la primera unidad móvil de televisión capaz de producir contenido en vivo en HD con todo el equipamiento necesario para producciones broadcasting.

Considerado como uno de los desarrollos más importantes de la industria de la TV en el país, Freedom es una unidad móvil de televisión en alta definición, 3GB y 3D Ready.

Gonzalo Pampin, directivo de Pulsar Televisión, aseguró que “Freedom es un claro ejemplo de que el país puede ser pionero de los avances mundiales y estar a la vanguardia con la más alta tecnología. A partir de ahora, los conciertos musicales, encuentros deportivos y cualquier otro evento en vivo podrá ser televisado desde Argentina al mundo, en alta definición”.

“Este lanzamiento es muy especial para todos en el medio, algo que el país se merecía hace tiempo”, agregó Pampin y agradeció a las diversas entidades que ayudaron con la financiación del proyecto. Entre ellas se cuentan Provincia Leasing y los bancos Macro, Nación y Galicia.

Freedom tiene 15,5 metros de largo, 2,6 de ancho y una expansión lateral de 0,9 metro. Es transportado por un camión Renault.

Está equipado en su interior con la más alta tecnología. Es capaz de transmitir HD 720i, 720p y 1080i; 3G ready (1080p) + 3D ready.

Usos
Pulsar TV trabaja en la actualidad con diversas señales de cable, como ESPN, y en la televisación de diversos espectáculos. Entre los primeros se cuentan los partidos de Las Leonas, Los Pumas, la final de la Copa Davis, la Selección Nacional y el combinado de vóley argentino.

En cuanto a espectáculos, Pulsar Televisión trabajó con Soda Stereo, Santana, Jamiroquai, Die Toten Hossen, De la Guarda, Divididos y Julio Bocca, así como en los festejos por el Bicentenario.

Freedom es el primer móvil con estas características en la región y permitirá transmitir en vivo contenidos con la más alta definición.

Con esto queda abierta la puerta a que algunos de los partidos de fútbol del torneo local pueda ser transmitido en vivo, en alta definición.

Los contenidos digitales no conocen la crisis

Fuente: Silicon News.

En tiempos de crisis, continúa habiendo sectores o subsectores que no temen a los rigores de la recesión. Y uno de ellos es el de los contenidos digitales, segmento que a pesar del frenazo económico que ha supuesto la crisis económica, ha continuado creciendo.

Este “contexto de crecimiento”, explica el consejero de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones, Ángel García Castillejo, durante la segunda jornada del curso de verano de Asimelec y la UPM, La convergencia digital,  “demuestra que es un sector antirecesión”. En la cima de estos contenidos digitales, los audiovisuales, que suponen el 62% de los generados.  

“Las infraestructuras carecen de sentido si no son utilizadas, si no fluyen a través de ellos contenidos: voz, datos, acceso a servicios, etc”, reconoce Castillejo. El 50% del impacto que tiene el sector convergente en el PIB proviene ya únicamente de los contenidos.

Los EEUU perseguirán a páginas extranjeras que pirateen contenidos

Fuente: Infobae.

La decisión de ir tras las web que incluyan música o películas norteamericanas se enmarca en una nueva estrategia para reducir el robo de propiedad intelectual, afirmó el vicepresidente de los EEUU, Joe Biden
"Esto es robo claro y simple (y tiene que castigarse)", indicó en un acto junto con el fiscal general Eric Holder, la secretaria de Seguridad Nacional, Janet Napolitano, y otros miembros del gabinete, para tratar cómo aplicar la nueva estrategia, que también incluye pasos para reducir la piratería y las falsificaciones dentro del país .

"No es diferente de un tipo andando por la Quinta Avenida y rompiendo la vidriera de Tiffany's y estirando la mano y tomando lo que hay", afirmó Biden, refiriéndose a una joyería de Nueva York.

Las empresas estadounidenses calculan que pierden miles de millones de dólares al año debido a la piratería y la falsificación de productos como películas, música y bienes de consumo, y también culpan al comercio ilegal de la pérdida de empleos estadounidenses .

La oficina de Representantes del Comercio de EEUU (USTR, en sus siglas en inglés) ha luchado para cerrar páginas web en Rusia, China y otros países en los que se venden música y películas estadounidenses .

Biden dijo que el país ejercerá más presión sobre los gobiernos extranjeros para que cierren las páginas "siendo tan públicos como podamos" sobre la actividad ilegal.

"Cuando llevamos la atención a gobiernos extranjeros que tienen actores rebeldes haciendo negocios ilícitos dentro de sus fronteras, es responsabilidad del gobierno responder ", indicó.

El vicepresidente no mencionó ninguna página extranjera por su nombre. Un estudio reciente de USTR indicó que la principal empresa china de búsquedas en internet, Baidu, está relacionada con entre el 50% y el 70% de las descargas ilegales de música en China .

Muchas páginas web rusas siguen ofreciendo descargas, a pesar de que la mayor y más conocida, Allofmp3, se cerró en 2007, según el informe de USTR.

Los grupos empresariales de los EEUU dieron la bienvenida al plan del gobierno, ordenador por el Congreso en 2008 y que también incluye pasos para asegurar que el Gobierno federal no adquiera bienes falsificados.

Biden enmarcó el asunto como un tema de seguridad nacional, señalando el riesgo de enviar soldados al frente con chalecos de Kevlar falsos.

La estrategia también contempla medidas para frenar la importación de bienes falsificados, desde pasta de dientes y ropa a piezas de coches o fármacos .

"El robo de prácticamente todo lo que hacen, crean e innovan los estadounidenses se ha visto facilitado por la falta de una estrategia adaptada para sacar a estos ladrones del negocio", afirmó el presidente del Centro de Propiedad Intelectual Global de la Cámara de Comercio de EEUU, David Hirschman, en un comunicado elogiando el anuncio de Biden.

Los jóvenes españoles descargan habitualmente contenidos de la red

Fuente: Publico.

Los jóvenes españoles viven conectados. Han crecido junto a las grandes tecnologías de la comunicación, están acostumbrado a usarlas.
En cifras. el 78% entre 16 y 24 años se conectan diariamente a Internet, a la que dedican una media de 16 horas semanales, un porcentaje mucho mayor que en el resto de Europa (61%).
Si tienen que elegir la forma de pasar su tiempo libre en la red, la música (70%), películas, televisón o vídeos (68%) son sus opciones preferidas. El 67% optan por descargárselas a su ordenador antes que verlas por streaming.  Son datos aportados por el Mediascope Europe 2010, informe que estudia el comportamiento de internautas en 15 países europeos.
La mitad de los internautas adolescentes utilizan Internet como principal medio para buscar trabajo. Valoran su utilidad para comunicarse con las empresas sin intermediarios, poder atender un horizonte geográfico mayor y enterarse al momento de nuevas ofertas. También lo utilizan como herramienta informativa: más del 80% se conecta regularmente a redes sociales, correo electrónico o clientes de chat. 

La compra online, en auge

La mayoría de internautas entre 16 y 24 años realizan con frecuencia algún tipo de transacción digital. De hecho, el 84% del total de las compras online en España son realizadas por este perfil de usuarios.
Comprar por Internet es un proceso más largo de lo que podría parecer, dada la enorme variedad de productos a la que se tiene acceso y la fuerte competencia entre los oferentes. Pero da sus frutos; casi la mitad de los entrevistados han asegurado que después de informarse en la red han optado por cambiar la marca o el producto que pensaban comprar.
La reserva de vacaciones online tiene también su gran aliado entre los adolescentes. Más de la mitad confía habitualmente en reservar sus vacaciones de esta forma.

Metodología del estudio

- 4.000 entrevistas telefónicas en Reino Unido, Alemania, Francia y España.
- 11.000 entrevistas online y 8.500 entrevistas utilizando la técnica de investigación de mercados Omnibus en Noruega, Suecia, Dinamarca, Bélgica, Países Bajos, Italia, Portugal, Rusia, Turquía y Suiza.
- El trabajo de campo se llevó a cabo en todos los países durante noviembre de 2009.

La industria editorial fija su reto en la creación de contenidos nativos digitales

Fuente: Cinco Dias.

La industria cultural tiene claro que la creación de contenidos nativos digitales no pirateables ocupa un papel clave en su futuro. Los expertos del sector señalaron que, sólo así, se rentabilizarán negocios como los libros electrónicos, tal y como quedó de manifiesto en la I Jornada de Contenidos Digitales, organizada ayer por Asimelec.
"Echo de menos que las empresas hablen de tecnología, de innovación, de generar contenidos nativos digitales. Conozco muchos editores que piensan más en cómo evitar la piratería que en idear nuevas iniciativas no pirateables", criticó Ángel María Herrera, fundador de Bubok. Este experto, que pidió que se fomente la educación como la forma más eficaz de combatir la piratería, también aludió a lo poco que la industria editorial cree en su potencial e indicó que no entiende "cómo no son los editores, que aman los libros, quienes estén liderando este mundo, sino grupos como Google o Amazon, que no aman el libro".
Nicanor García, coordinador de tecnologías educativas de la Consejería de Educación de Asturias, defendió la necesidad de crear contenidos interactivos, evaluables y curriculares. "No se trata simplemente de poner los libros en formato PDF", dijo. Igualmente destacó que el Plan Escuela 2.0 no es solo dar un ordenador a cada alumno, sino avanzar hacia los contenidos digitales. "Es fundamental ir a una plataforma común, con una oferta editorial interesante y que tengan precios asequibles".
En términos generales, Martín Pérez, presidente de Asimelec, abogó por crear un plan nacional para la consolidación de una industria española de contenidos digitales. Un proyecto, dijo, que debe contar con el apoyo del Gobierno. Por su parte, la ministra de Cultura Ángeles González-Sinde, señaló que el porvenir de la cultura está ligado a los contenidos digitales e indicó que hay un desafío compartido para todos los actores de la industria a los que animó a "inventar el futuro".
En este sentido, José Manuel Cerezo, director de Estrategia de Prisacom, pidió "coordinación y una hoja de ruta para todos los agentes ya que, desde el punto de vista de la industria, en internet no existen modelos claros, y los estudios de los consultores se quedan anticuados en un año al surgir nuevos dispositivos como el iPad". El ejecutivo pidió una acción coordinada y pactada frente al actual modelo de incertidumbre.
En esta línea, Jesús Badenes, director general de la División Editorial de librerías del Grupo Planeta, señaló que es un error situar las experiencias de otros países como referencia. El directivo, que apuntó que el mundo editorial vive un proceso de metamorfosis, afirmó que "la incertidumbre se combate con acción".
Con todo, Luis Collado, responsable para España de Google Books, afirmó que ahora se lee más que nunca gracias a internet, y dijo que esta revolución ha provocado un cambio radical de poder desde los editores a los usuarios "algo que duele a muchos". Defendió que "si alguien protege la propiedad intelectual en internet es Google". Y añadió que la compañía está más cerca de los creadores y de los editores de lo que creen. Collado apuntó que el buscador defiende que exista un marco legal antipiratería.
Por su parte, Rafael Sánchez, director de Filmotech, defendió que si hay piratería en España no es por falta de contenido legal. "Filmotech nació en 2007 y ya ofrece 1.600 películas". "Los productores hacen una gran inversión, pero debe haber ese marco legal que les asegure el cobro por sus trabajos para reinvertirlo en otras obras".
Los participantes coincidieron también en la necesidad de crear plataformas fáciles de usar. "En el proyecto Enclave de Cultura, es más fácil construir antes El Escorial que comprar un libro", criticó Collado, que destacó iniciativas como Spotify, nacidas desde cero, que han atraído a muchos clientes por su fácil manejo. "Ya hacen dinero, así que no sé si Alierta les pedirá dinero", señaló en referencia a la petición del presidente de Telefónica que Google comparta los costes de red con las operadoras.

Movimientos

Nuevos dispositivos: Roberto Porras, director de Desarrollo Online de Telefónica, señaló que es difícil calcular el tamaño del mercado de los libros electrónicos. En 2009 se calculó que en 2013 habría 13 millones de dispositivos y, sin embargo, en la actualidad ya hay entre cuatro y cinco millones más el iPad. "En las previsiones no se tuvo en cuenta el avance de los tablets", afirmó.
IVA al 4%: algunos de los expertos presentes en el evento de Asimelec abogaron por la aplicación de un IVA al 4% para los libros electrónicos. "Se incorporarían más dispositivos y habría más crecimiento", dijo Porras, mientras que Ángel María Herrera, de Bubok, animó a los editores para que fueran valientes y pidieran ese porcentaje.

La ley antipiratería, en manos del Congreso

La ministra de Cultura no quiso avanzar ayer nada sobre el estado de la llamada ley antipiratería, que está en pleno proceso legislativo. "Todo está en manos de los grupos parlamentarios", dijo. E indicó que cuando se cierre este periodo y haya acceso a las enmiendas "lo diré".
Carlos Guervós, subdirector general de la Propiedad Intelectual del Ministerio de Cultura, destacó que el Gobierno está preocupado por la defensa de la propiedad intelectual en el nuevo entorno digital, y añadió que va a seguir las recomendaciones de la comisión interministerial creada para analizar esta cuestión. Guervós señaló que dicha comisión ha defendido la creación de un órgano colegiado independiente "que abrigue un procedimiento administrativo judicial dirigido a las páginas que vulneran la propiedad intelectual, siempre iniciado a instancia de parte". Sin embargo, recordó, en un tono conciliador, que las recomendaciones de la citada comisión incluyen actuaciones educativas contra la piratería y el apoyo del Gobierno a una oferta digital legal, además de la necesidad de articular una vía administrativa rápida para la retirada de los contenidos que no respeten las reglas del juego.
Los representantes de Cultura coincidieron en la importancia de la industria de los contenidos digitales para España. Mónica Fernández, subdirectora general de Promoción del Libro del citado Ministerio, señaló que uno de los retos del sector es no perder relevancia en el mercado mundial donde actualmente ocupa el cuarto puesto gracias al español. Tanto los representantes del ministerio como de la industria, con Asimelec a la cabeza, mostraron ayer un tono más conciliador y abogaron por la búsqueda de acciones comunes.

Google asegura que enlazar contenidos no es delito

Fuente: Libertad Digital.

El gigante estadounidense respondía así al sello discográfico Blue Destiny Records, que al año pasado demandó a Rapdishare por "la distribución ilegal de obras protegidas" y a Google y Bing (Microsoft) por "ayudar" en las búsquedas de estos archivos.
En su demanda, Blue Destiny Records argumentaba que los usuarios podían encontrar "fácilmente" descargas de canciones "haciendo un simple click". Sin embargo, el sello se retiró y Google decidió seguir adelante con sus alegaciones –96 páginas en total– respecto a las descargas y a este caso en concreto.
Este movimiento de Google será importante de cara a futuros casos en los que la empresa tenga que medirse con otros rivales, puesto que podría sentar un precedente para las páginas de enlaces, en caso de que finalmente haya sentencia del juzgado.

¿Acierta el Times con el pago por contenidos?

Fuente: ABC.

The Times y The Sunday Times anunciaban hace una semana sus planes de cobrar por el acceso a sus páginas web a partir del próximo mes de mayo. La medida no fue una sorpresa, ya que el grupo News Corporation, propietario de estos dos periódicos y al frente de quien está el magnate Rupert Murdoch, ya ha expresado en multitud de ocasiones la intención de apostar por un modelo de pago para sus cabeceras digitales como tabla de salvación.

El editor del Times, James Harding, comentaba la semana pasada a los lectores que «tiene que el hecho de que se cobre por el contenido aporta a éste un valor económico que de otra manera no tendría». Y esta es una idea que empieza a ser compartida en la industria, debido a la caída de los ingresos publicitarios y porque, además, el pago que los lectores hacen del periódico impreso ha ayudado a éstos a superar la carencia que sufren por el lado publicitario.

Las reacciones a la decisión de ambos periódicos no ha pasado desaparcibida en el sector. El director de la edición digital de The Guardian, Emily Bell, ha valorado la medida como un movimiento para hacer frente a los desafíos a los que se enfrenta la industria y también se han pronunciado al respecto el periodista y bloguero Jeff Jarvis, quien ha calificado la decisión de «locura», ya que «tratar de trasladar los viejos modelos de negocios al nuevo escenario es simplemente insano». En este sentido, The Guardian y su editor a la cabeza Alan Rusbrigder se mantienen como firmes opositores al modelo de pago, subrayando que este sistema reduce el acceso del público y la influencia del periódico de papel.

«Vamos a perder mucho tráfico»Para Bell, el pago no aborda el desafío de contar mejor historias y de crear interés en el público en un entorno digital en constante evolución. La responsable de la versión online de The Guardian considera que la participación (del público) deber ser la clave de los periódicos y si se apuesta por cobrar por acceder al contenido online se corre el riesgo, a su juicio, de perder usuarios.

Precisamente, James Harding sí dejó claro que el periódico espera perder lectores con el pago. «Claramente, vamos a perder mucho tráfico», dijo la semana pasada, aunque se trata de «compradores ventana», esto es, lectores que no son habituales. Por contra, a su juicio, The Times va a crecer en el número de fieles y de un nuevo tipo de lector para el periódico.

Según publico editorsweblog, el modelo de pago por el que optará la cabecera de Murdoch tiene varias diferencias con respecto a otros sistemas, ya que reduce el «grueso» de contenidos de acceso libre para el público. The New York Times comenzará a cobrar por sus informaciones online a principios de 2011 pero su estrategia es distinta, puesto que pretende combinar la fidelización de sus lectores más receptivos al pago, pero a la vez no quiere renunciar a los visitantes esporádicos y, por tanto, a mantener los ingresos por publicidad. En cambio, los dos periódicos británicos parecen dispuestos a renunciar al potencial publicitario. En cualquier caso, The Times y The Sunday Times no centrarán su objetivo en la web, sino que la trasladarán a toda la oferta móvil por la que decidan transitar sus productos.