Se avecinan nuevos recortes en la industria TI. Nokia Siemens está trabajando ya con los sindicatos para llegar a un acuerdo y reducir su plantilla en Alemania y Finlandia.
La compañía pretende despedir a 4.100 personas en esos dos países, según ha podido saber Reuters. De ellos, 2.900 puestos serán reducidos en Alemania y 1.200 en Finlandia. La firma espera conseguir así un ahorro de 1.000 millones de euros anuales.
Nokia Siemens nació en 2007 y no ha conseguido cumplir con las expectativas de sus dos socios fundadores, la de hacerse con el mercado de redes.
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2011/12/09
Madrid y Barcelona, prioridad en el negocio de ciudades de Siemens
La nueva consejera delegada de Siemens en España, Rosa García, ha revolucionado la estructura de la compañía para volcarla en el nuevo negocio de megaciudades inteligentes definido por la multinacional en su estructura en todo el mundo.
Desde el pasado verano el grupo alemán se ha reorganizado en cuatro divisiones: industria, energía, salud y ciudades. Conforme a esta nueva estrategia, se han designado otros tantos responsables para dirigir el negocio de 86 megaurbes de los cinco continentes.
Es una iniciativa similar a la que adoptaron las empresas transnacionales con anterioridad al nombrar responsables globales de las cuentas de sus principales clientes, superando de este modo su estructura territorial por zonas o estados.
Entre las megaciudades seleccionadas por Siemens se encuentran Madrid y Barcelona. Rosa García ha nombrado a Jesús María Daza y José María Pique, respectivamente, como responsables de los diferentes negocios que se presenten en ambas megaurbes. García también ha tomado decisiones para articular una auténtica organización de ciudades en el seno de la filial española. Con este objetivo ha desligado de sus anteriores organizaciones cinco actividades y las ha agrupado en la nueva división bajo la responsabilidad del directivo Luis Dueñas.
Las cinco actividades que han cambiado de ubicación son material rodante ferroviario, movilidad y logística, redes inteligentes, edificios inteligentes e instrumentos eléctricos de baja intensidad. La nueva estructura agrupa una plantilla de 740 personas y una fábrica ubicada en Cataluña.
En unas recientes declaraciones a este diario, Rosa García justificaba la creación de la nueva división de ciudades porque "Siemens es una compañía que aplica una gran lógica en sus decisiones". Se ha dado cuenta de que la población mundial se está trasvasando de entornos rurales a urbanos "y con esta nueva división queremos asegurar un futuro sostenible y respetuoso con el medio ambiente en las nuevas megaciudades".
Desde el pasado verano el grupo alemán se ha reorganizado en cuatro divisiones: industria, energía, salud y ciudades. Conforme a esta nueva estrategia, se han designado otros tantos responsables para dirigir el negocio de 86 megaurbes de los cinco continentes.
Es una iniciativa similar a la que adoptaron las empresas transnacionales con anterioridad al nombrar responsables globales de las cuentas de sus principales clientes, superando de este modo su estructura territorial por zonas o estados.
Entre las megaciudades seleccionadas por Siemens se encuentran Madrid y Barcelona. Rosa García ha nombrado a Jesús María Daza y José María Pique, respectivamente, como responsables de los diferentes negocios que se presenten en ambas megaurbes. García también ha tomado decisiones para articular una auténtica organización de ciudades en el seno de la filial española. Con este objetivo ha desligado de sus anteriores organizaciones cinco actividades y las ha agrupado en la nueva división bajo la responsabilidad del directivo Luis Dueñas.
Las cinco actividades que han cambiado de ubicación son material rodante ferroviario, movilidad y logística, redes inteligentes, edificios inteligentes e instrumentos eléctricos de baja intensidad. La nueva estructura agrupa una plantilla de 740 personas y una fábrica ubicada en Cataluña.
En unas recientes declaraciones a este diario, Rosa García justificaba la creación de la nueva división de ciudades porque "Siemens es una compañía que aplica una gran lógica en sus decisiones". Se ha dado cuenta de que la población mundial se está trasvasando de entornos rurales a urbanos "y con esta nueva división queremos asegurar un futuro sostenible y respetuoso con el medio ambiente en las nuevas megaciudades".
La sede de Abertis, una 'smart city' en miniatura
Abertis ahonda en el negocio de las ciudades inteligentes. Para ello ha convertido su propia sede industrial de Barcelona en una smart city, con capacidad para controlar su consumo eléctrico, de aguas, recogida de basuras, el acceso de personas a su recinto, etc., desde un puesto de mando en el que se gestionan los miles de sensores desplegados en el perímetro, cámaras de vigilancia, redes inteligentes, etc.La empresa de infraestructuras participa además en distintas experiencias en la ciudad de Barcelona, en alianza con el ayuntamiento y la Generalitat, entre las que se encuentran BCN 22@, Barcelona Ciutat Intel.gent o SmartZona. Asimismo, es promotor del proyecto iCity de la UE cuyo objetivo es estandarizar la tecnología que sirve de base para el lanzamiento de las ciudades inteligentes.
2011/11/30
Nokia Siemens vende su división de WiMax para frenar las pérdidas
Nokia Siemens ha llegado a un acuerdo con NewNet Communication Technologies para venderle su negocio de WiMax, como parte de su plan de contención de gastos y recorte de plantilla.
NewNet, empresa propiedad de Skyview Capital, se hará cargo del desarrollo de esta tecnología wireless 4G para dispositivos móviles, de los clientes activos, de los contratos ya firmado y de los 300 empleados que actualmente conforman la división. Todo ello antes de que finalice año, según informa Bloomberg Businessweek.
Eso sí, el precio final de la venta no ha sido revelado.
El objetivo de la joint-venture de Nokia y Siemens es eliminar hasta 17.000 puestos de trabajo durante los próximos dos años para ahorrarse dos millones de euros en gastos, uno por año.
La compañía adquirió WiMax junto a gran parte del equipamiento inalámbrico de Motorola en 2010 por 1.200 millones de dólares. Durante los últimos meses su potencial ha sido eclipsado por el sistema LTE (long-term evolution) que han adoptado las empresas de telecomunicaciones más grande de los EE.UU. y Europa, aunque sigue siendo utilizado por algunas operadoras como Sprint y Clearwire.
NewNet, empresa propiedad de Skyview Capital, se hará cargo del desarrollo de esta tecnología wireless 4G para dispositivos móviles, de los clientes activos, de los contratos ya firmado y de los 300 empleados que actualmente conforman la división. Todo ello antes de que finalice año, según informa Bloomberg Businessweek.
Eso sí, el precio final de la venta no ha sido revelado.
El objetivo de la joint-venture de Nokia y Siemens es eliminar hasta 17.000 puestos de trabajo durante los próximos dos años para ahorrarse dos millones de euros en gastos, uno por año.
La compañía adquirió WiMax junto a gran parte del equipamiento inalámbrico de Motorola en 2010 por 1.200 millones de dólares. Durante los últimos meses su potencial ha sido eclipsado por el sistema LTE (long-term evolution) que han adoptado las empresas de telecomunicaciones más grande de los EE.UU. y Europa, aunque sigue siendo utilizado por algunas operadoras como Sprint y Clearwire.
2011/11/23
Nokia Siemens despedirá a 17.000 empleados
Nokia Siemens ha anunciado que recortará su plantilla en torno a un 23%, una decisión que forma parte de su programa de reestructuración global.
Tiene previsto despedir a 17.000 trabajadores de un total de 74.000, algo que, para la compañía, es inevitable si quieren mantener la competitividad en el mercado de las telecomunicaciones.
Tal y como ha publicado el The Wall Street Journal, el objetivo es reducir sus costes operativos y de producción en torno a 1.000 millones de euros hasta finales de 2013.
Tiene previsto despedir a 17.000 trabajadores de un total de 74.000, algo que, para la compañía, es inevitable si quieren mantener la competitividad en el mercado de las telecomunicaciones.
Tal y como ha publicado el The Wall Street Journal, el objetivo es reducir sus costes operativos y de producción en torno a 1.000 millones de euros hasta finales de 2013.
2011/08/17
Nokia Siemens Networks necesita 1.000 millones de euros
Los responsables del proveedor de equipamiento de red germano-finlandés Nokia Siemens Networks habrán de inyectar mil millones de euros para reestructurar el negocio después de que la potencial venta del negocio fracasara.
Según publica un medio alemán, sin la aportación de ese capital por parte de las empresas matrices Nokia y Siemens no se podrá implementar la reestructuración de la compañía. “No hay otra opción”, comentaba un portavoz de la compañía cuya identidad no ha trascendido, como recoge Total Telecom.
La empresa podría tener la intención de emitir un bono de alto rendimiento de hasta 2.000 millones de euros en otoño para la refinanciación. Se trata de un procedimiento habitual para financiar operaciones de reestructuración.
2011/06/06
Siemens demanda a Samsung y LG por infracción de patentes
sSiemens acaba de demandar a Samsung y a LG en Alemania y en Estados Unidos ya que, según afirman, ambos fabricantes han infringido varias patentes relacionadas con la tecnología de iluminación LED de los alemanes que transforma la luz azul en luz blanca.
Aunque las demandas han sido interpuestas tan solo en Alemania (en Hamburgo) y en Estados Unidos (en Washington y Delaware), Siemens ya ha asegurado que también planea presentar demandas contra LG en Tokio y en China, posiblemente mañana.
Los analistas ya han asegurado que esta acción de Siemens podría venir motivada por un deseo de reforzar el valor de Osram, la unidad que posee las patentes y el segundo fabricante de tecnología de iluminación tras Philips, antes de su OPV que tendrá lugar en el mes de noviembre.
Otra de las razones citadas por los analistas es la de defender su tecnología frente a rivales low-cost chinos, que suponen una competencia bastante feroz, como recoge The New York Times. La versión de Siemens es que simplemente están intentando “obstaculizar el uso no autorizado” de sus “tecnologías de valor”, mientras que en LG y Samsung no han hecho todavía ningún comentario.
ITespresso
Aunque las demandas han sido interpuestas tan solo en Alemania (en Hamburgo) y en Estados Unidos (en Washington y Delaware), Siemens ya ha asegurado que también planea presentar demandas contra LG en Tokio y en China, posiblemente mañana.
Los analistas ya han asegurado que esta acción de Siemens podría venir motivada por un deseo de reforzar el valor de Osram, la unidad que posee las patentes y el segundo fabricante de tecnología de iluminación tras Philips, antes de su OPV que tendrá lugar en el mes de noviembre.
Otra de las razones citadas por los analistas es la de defender su tecnología frente a rivales low-cost chinos, que suponen una competencia bastante feroz, como recoge The New York Times. La versión de Siemens es que simplemente están intentando “obstaculizar el uso no autorizado” de sus “tecnologías de valor”, mientras que en LG y Samsung no han hecho todavía ningún comentario.
ITespresso
2011/05/02
motorola-logo Nokia Siemens compra la división “Wireless” de Motorola
Nokia Siemens acaba de confirmar la compra de la división de infraestructuras wireless de Motorola Solutions. Según ha trascendido, la compañía habría pagado 975 millones de dólares por la compra, que motivará el traslado de casi siete mil empleados de la firma a Nokia Siemens Network.
La adquisición llega después de que las autoridades chinas autorizaran la operación y de que Motorola llegara a un acuerdo con el fabricante Huawei acerca de una patente relacionada con la compra.
Aunque hace un año que Nokia tenía la intención de completar esta compra, no ha sido hasta ahora cuando la operación ha podido completarse, finalmente por un precio inferior al previsto inicialmente, que rondaba los 1.200 millones de dólares. Integrando la división wireless de Motorola a su firma, Nokia Siemens Networks pasa a ser el tercer proveedor de infraestructuras wireless de Estados Unidos y la firma no japonesa más importante de Japón.
Silicon News
La adquisición llega después de que las autoridades chinas autorizaran la operación y de que Motorola llegara a un acuerdo con el fabricante Huawei acerca de una patente relacionada con la compra.
Aunque hace un año que Nokia tenía la intención de completar esta compra, no ha sido hasta ahora cuando la operación ha podido completarse, finalmente por un precio inferior al previsto inicialmente, que rondaba los 1.200 millones de dólares. Integrando la división wireless de Motorola a su firma, Nokia Siemens Networks pasa a ser el tercer proveedor de infraestructuras wireless de Estados Unidos y la firma no japonesa más importante de Japón.
Silicon News
2011/04/18
Irán acusa a Siemens de atacar sus instalaciones nucleares con el virus Stuxnet
Un comandante militar iraní acusó a la empresa alemana Siemens de ayudar a Estados Unidos y a Israel a lanzar un 'ciberataque' contra sus instalaciones nucleares, informó el domingo el diario local Kayhan.
Gholamreza Jalali, director de defensa civil en Irán, dijo que el virus Stuxnet, lanzado contra el programa atómico iraní, era obra de sus dos mayores enemigos y que la compañía alemana debería asumir algunas responsabilidades. Siemens, hasta el momento, ha declinado realizar comentarios sobre el particular.
"La investigación muestra que el origen del virus Stuxnet radica en Estados Unidos y en el régimen sionista", expresó Jalali. Jalali aseguró que Irán debe responsabilizar a Siemens por el hecho de que sus sistemas de control utilizados para operar maquinaria industrial, conocido como Control de Supervisión y Adquisición de Datos (SCADA por sus siglas en inglés), fueron infectados por el programa.
"Nuestros funcionarios deberían investigar el caso del programa SCADA de Siemens, que abonó terreno para el virus Stuxnet", dijo. "La empresa Siemens debe ser responsabilizada y explicar cómo y por qué dio a los enemigos la información sobre los códigos de la aplicación SCADA, pavimentando el camino para un 'ciberataque' en nuestra contra", afirmó.
Algunos expertos extranjeros han descrito a Stuxnet como un "cibermisil guiado" contra el programa nuclear iraní. Al contrario de otros funcionarios iraníes que han desestimado al Stuxnet, Jalali dijo que éste podría haber supuesto un mayor riesgo de no haber sido descubierto.
"Éste fue un acto hostil contra nosotros y pudo haber causado más daños humanos y materiales de no haber sido advertido prontamente", aseveró. Irán aportó pocos detalles sobre el impacto del virus. En septiembre dijo que los ordenadores de los trabajadores de la central nuclear de Bushehr fueron afectados pero que las instalaciones no habían recibido daños.
Bushehr, la primera central nuclear iraní y construida por Rusia, todavía no está operativa y ha superado varias fechas límites, aumentando las especulaciones de que fue afectada por Stuxnet, algo que Irán niega.
El embajador ruso ante la OTAN dijo en enero que el virus había golpeado el sistema informático Bushehr, y había expuesto a la planta a un desastre nuclear de la magnitud del accidente ocurrido en Chernóbil en 1986.
Analistas de defensa afirman que el principal blanco era el enriquecimiento de uranio, proceso en el que crea combustible para las plantas nucleares, que también es un componente de las bombas nucleares en caso de que su procesamiento sea más refinado.
Occidente acusa a Irán, uno de los principales productores de petróleo del mundo, de intentar desarrollar armas nucleares, algo que Teherán niega.
El Mundo
Gholamreza Jalali, director de defensa civil en Irán, dijo que el virus Stuxnet, lanzado contra el programa atómico iraní, era obra de sus dos mayores enemigos y que la compañía alemana debería asumir algunas responsabilidades. Siemens, hasta el momento, ha declinado realizar comentarios sobre el particular.
"La investigación muestra que el origen del virus Stuxnet radica en Estados Unidos y en el régimen sionista", expresó Jalali. Jalali aseguró que Irán debe responsabilizar a Siemens por el hecho de que sus sistemas de control utilizados para operar maquinaria industrial, conocido como Control de Supervisión y Adquisición de Datos (SCADA por sus siglas en inglés), fueron infectados por el programa.
"Nuestros funcionarios deberían investigar el caso del programa SCADA de Siemens, que abonó terreno para el virus Stuxnet", dijo. "La empresa Siemens debe ser responsabilizada y explicar cómo y por qué dio a los enemigos la información sobre los códigos de la aplicación SCADA, pavimentando el camino para un 'ciberataque' en nuestra contra", afirmó.
Algunos expertos extranjeros han descrito a Stuxnet como un "cibermisil guiado" contra el programa nuclear iraní. Al contrario de otros funcionarios iraníes que han desestimado al Stuxnet, Jalali dijo que éste podría haber supuesto un mayor riesgo de no haber sido descubierto.
"Éste fue un acto hostil contra nosotros y pudo haber causado más daños humanos y materiales de no haber sido advertido prontamente", aseveró. Irán aportó pocos detalles sobre el impacto del virus. En septiembre dijo que los ordenadores de los trabajadores de la central nuclear de Bushehr fueron afectados pero que las instalaciones no habían recibido daños.
Bushehr, la primera central nuclear iraní y construida por Rusia, todavía no está operativa y ha superado varias fechas límites, aumentando las especulaciones de que fue afectada por Stuxnet, algo que Irán niega.
El embajador ruso ante la OTAN dijo en enero que el virus había golpeado el sistema informático Bushehr, y había expuesto a la planta a un desastre nuclear de la magnitud del accidente ocurrido en Chernóbil en 1986.
Analistas de defensa afirman que el principal blanco era el enriquecimiento de uranio, proceso en el que crea combustible para las plantas nucleares, que también es un componente de las bombas nucleares en caso de que su procesamiento sea más refinado.
Occidente acusa a Irán, uno de los principales productores de petróleo del mundo, de intentar desarrollar armas nucleares, algo que Teherán niega.
El Mundo
2011/03/25
Siemens lanza su Farmville
¿Queda alguna compañía que no haya aprovechado el tirón de los juegos sociales? La última en unirse al boom del social gaming es la alemana Siemens, que ha lanzado su Plantville. Plantville permite al jugador recrear el funcionamiento de una planta y aprender a utilizar para ello las herramientas de Siemens.
Cualquier semejanza con el Farmville de Zynga, a pesar del interesante parecido, es accidental, según Siemens. “Es una coincidencia”, explica a FastCompany Tom Varney, uno de los diseñadores del juego. “Plantville se basa en las experiencias del mundo real”.
Plantville no se juega en Facebook, sino en una plataforma propia de Siemens, y permite gestionar una planta, discutir estrategia empresarial en el Plantville Café y testear conocimientos y rapidez mental en el Plantville Puzzler. Todo con las soluciones de Siemens como paraguas.
Silicon News
Cualquier semejanza con el Farmville de Zynga, a pesar del interesante parecido, es accidental, según Siemens. “Es una coincidencia”, explica a FastCompany Tom Varney, uno de los diseñadores del juego. “Plantville se basa en las experiencias del mundo real”.
Plantville no se juega en Facebook, sino en una plataforma propia de Siemens, y permite gestionar una planta, discutir estrategia empresarial en el Plantville Café y testear conocimientos y rapidez mental en el Plantville Puzzler. Todo con las soluciones de Siemens como paraguas.
Silicon News
2011/01/03
Siemens se embarca en hacer ahorrar a hoteles y fábricas
El ahorro de energía es un tema que preocupa cada vez más al sector privado y público. El ministro de Industria, Miguel Sebastián, ya afirmó la semana pasada, después de aprobar una subida del recibo de la luz del 9,8%, que, dadas las características especiales de España, la "única arma" que tiene el país, las empresas y los consumidores para contener los precios de la electricidad es "el ahorro energético". En esta línea, Siemens ya trabaja desde hace cuatro años en España para mejorar la eficiencia energética de edificios del sector terciario e industrias.
Según explican desde la empresa, su último contrato supone ayudar "a Arbora & Ausonia, líder del mercado ibérico de productos higiénicos absorbentes, a convertirse en una empresa más respetuosa todavía con el medio ambiente al implantar en su fábrica de Jijona (Alicante) medidas de ahorro y optimización de consumos que mejoren las instalaciones actuales". Con la instalación de sistemas de Siemens, Arbora & Ausonia reducirá sus emisiones de CO2 en 294 toneladas, detallaron.
Tal y como explica Luis Dueñas, director general de la división de Tecnologías para la Edificación de Siemens, el proceso comienza con un "prediagnóstico del edificio para ver si se pueden lograr ahorros suficientes que justifiquen la inversión".
Según precisa Margarita Izquierdo, responsable de Soluciones de Eficiencia Energética, "para que el proyecto se considere viable, es indispensable que los ahorros energéticos que se consigan sean del 20% o más sobre la factura actual y que el periodo de retorno de la inversión no sea superior a los cuatro o cinco años". En este tipo de iniciativas, el objetivo es que los ahorros en la factura energética logren devolver, en un periodo razonable de tiempo, el capital dedicado a la mejora de las instalaciones.
El siguiente paso es realizar una auditoría en profundidad en la que se detallan las necesidades del edificio, las propuestas de Siemens, la inversión necesaria y el retorno previsto. Posteriormente se implantan las instalaciones.
En el caso concreto de Ausonia, las actuaciones "se van a realizar sobre la instalación de climatización actual que abastece a la nave de producción de los pañales Dodot y no suponen ningún cambio en los actuales equipos de producción". Siemens ha dotado la instalación de un sistema de control optimizado para su regulación eficiente. "Es fundamental tener un buen sistema de control que opere correctamente los equipos, casi tanto como que los equipos en sí sean eficientes", asegura Izquierdo.
Siemens instalará además "un sistema que generará de forma automática alarmas en tiempo real frente a cualquier anomalía, lo que incrementará la conducción eficiente de la instalación". Otra acción es aumentar la eficiencia de equipos como las bombas de circulación y suministro de agua, regulando la capacidad en función de la demanda.
Arbora & Ausonia se ha fijado unos objetivos de sostenibilidad que suponen una reducción del consumo de energía por unidad producida de un 10% para junio de 2012.
Dueñas constata que la preocupación por el medio ambiente y la reducción de la factura energética es cada vez mayor en la sociedad española. Además de en el sector privado, "que busca una mayor rentabilidad de sus instalaciones", "la concienciación desde el sector público se está incrementando", afirma. El directivo recuerda que "el Gobierno español pretende aplicar medidas de eficiencia energética a unos 2.000 edificios que están en este momento en fase de definición. Va a ser un proyecto completo y complejo que supondrá un impulso muy importante", afirma.
Los actuales clientes de esta división de Siemens, que se puso en marcha hace unos cinco años, son fundamentalmente "hoteles, industrias agroalimentarias, papeleras, acero y cadenas de distribución como Lidl o Mercadona, hospitales, edificios de oficinas. El foco es el sector terciario", dicen.
Dueñas asegura que este mercado no es maduro pero que "desde los promotores como Siemens, han de crear la demanda con actuaciones que se vean efectivas porque si no, solo aparece con concienciación individual o a través de la introducción de normativas".
Según explican desde la empresa, su último contrato supone ayudar "a Arbora & Ausonia, líder del mercado ibérico de productos higiénicos absorbentes, a convertirse en una empresa más respetuosa todavía con el medio ambiente al implantar en su fábrica de Jijona (Alicante) medidas de ahorro y optimización de consumos que mejoren las instalaciones actuales". Con la instalación de sistemas de Siemens, Arbora & Ausonia reducirá sus emisiones de CO2 en 294 toneladas, detallaron.
Tal y como explica Luis Dueñas, director general de la división de Tecnologías para la Edificación de Siemens, el proceso comienza con un "prediagnóstico del edificio para ver si se pueden lograr ahorros suficientes que justifiquen la inversión".
Según precisa Margarita Izquierdo, responsable de Soluciones de Eficiencia Energética, "para que el proyecto se considere viable, es indispensable que los ahorros energéticos que se consigan sean del 20% o más sobre la factura actual y que el periodo de retorno de la inversión no sea superior a los cuatro o cinco años". En este tipo de iniciativas, el objetivo es que los ahorros en la factura energética logren devolver, en un periodo razonable de tiempo, el capital dedicado a la mejora de las instalaciones.
El siguiente paso es realizar una auditoría en profundidad en la que se detallan las necesidades del edificio, las propuestas de Siemens, la inversión necesaria y el retorno previsto. Posteriormente se implantan las instalaciones.
En el caso concreto de Ausonia, las actuaciones "se van a realizar sobre la instalación de climatización actual que abastece a la nave de producción de los pañales Dodot y no suponen ningún cambio en los actuales equipos de producción". Siemens ha dotado la instalación de un sistema de control optimizado para su regulación eficiente. "Es fundamental tener un buen sistema de control que opere correctamente los equipos, casi tanto como que los equipos en sí sean eficientes", asegura Izquierdo.
Siemens instalará además "un sistema que generará de forma automática alarmas en tiempo real frente a cualquier anomalía, lo que incrementará la conducción eficiente de la instalación". Otra acción es aumentar la eficiencia de equipos como las bombas de circulación y suministro de agua, regulando la capacidad en función de la demanda.
Arbora & Ausonia se ha fijado unos objetivos de sostenibilidad que suponen una reducción del consumo de energía por unidad producida de un 10% para junio de 2012.
Dueñas constata que la preocupación por el medio ambiente y la reducción de la factura energética es cada vez mayor en la sociedad española. Además de en el sector privado, "que busca una mayor rentabilidad de sus instalaciones", "la concienciación desde el sector público se está incrementando", afirma. El directivo recuerda que "el Gobierno español pretende aplicar medidas de eficiencia energética a unos 2.000 edificios que están en este momento en fase de definición. Va a ser un proyecto completo y complejo que supondrá un impulso muy importante", afirma.
Los actuales clientes de esta división de Siemens, que se puso en marcha hace unos cinco años, son fundamentalmente "hoteles, industrias agroalimentarias, papeleras, acero y cadenas de distribución como Lidl o Mercadona, hospitales, edificios de oficinas. El foco es el sector terciario", dicen.
Dueñas asegura que este mercado no es maduro pero que "desde los promotores como Siemens, han de crear la demanda con actuaciones que se vean efectivas porque si no, solo aparece con concienciación individual o a través de la introducción de normativas".
Juntos en las pérdidas y las ganancias
Siemens es capaz de dar un paso más con sus clientes a la hora de garantizar los ahorros energéticos que se conseguirán con los procesos implantados. Se compromete hasta el punto de llegar a un acuerdo por el cual "si los ahorros están por debajo de lo previsto, Siemens asume la mitad de las pérdidas provocadas", explica Luis Dueñas. Eso sí, si superan lo pactado, "los beneficios se comparten también", asegura.La empresa cuenta con un centro de operaciones remotas que permite monitorizar los procesos de modo que se den garantías, en la medida de lo posible, de los ahorros energéticos asegurados. Además, como explica Izquierdo, si algún proceso se desvía de lo previsto por mal funcionamiento, "podemos saberlo y corregirlo mucho antes de que llegue la factura eléctrica mandando un técnico, por ejemplo".
Cinco Dias
2010/12/16
La UE aprueba la compra de división de Motorola por Nokia-Siemens
La Comisión Europea aprobó la compra por parte de la empresa conjunta Nokia Siemens Networks, con sede en Holanda, de Motorola Network Systems, la división de tecnología de red de la firma estadounidense, alegando que no dañará la competencia en Europa.
El ejecutivo de la Unión Europea (UE) consideró que la fusión "no impedirá de forma significativa la competencia en el Área Económica Europea (AEE) ni ninguna parte sustancial de la misma", según un comunicado hecho público en Bruselas.
La Comisión añadió que la nueva empresa tendrá suficientes competidores y que debe surtir a usuarios exigentes.
Motorola, con sede en Illinois, se prepara para separar el negocio de los clientes privados, que incluye la deficitaria producción de teléfonos móviles y los aparatos para televisión de cable, de las actividades con clientes empresariales, que son muy rentables.
Al final quedarán dos empresas que actuarán de forma flexible: Motorola Mobility y Motorola Solutions.
Siemens informó de que ha llegado a un acuerdo con Atos Origin para "formar una colaboración estratégica global".
La empresa alemana recibirá también por un periodo de, al menos, cinco años una participación del 15% en la compañía francesa por valor de 414 millones de euros, así como un bono convertible de 250 millones de euros y un pago en metálico de 186 millones de euros.
La transacción creará una compañía líder en Europa en servicios de tecnología de la información, con una facturación de 8.700 millones de euros y 78.500 empleados, que competirá con empresas como Capgemini e IBM.
Con la venta a Atos Origin, la plantilla de Siemens IT Solutions and Services será reducida en 1.750 personas, de ellas 650 en Alemania
Este recorte de empleos se suma a otro ya anunciado con anterioridad de 4.200 puestos de trabajo del total de 35.000 empleos de SIS en todo el mundo. Siemens contribuirá con 250 millones de euros a la integración y costes de formación.
La empresa germana prevé cerrar la transacción, que todavía debe recibir el visto bueno de las autoridades de la competencia y de los accionistas de Atos Origin, en julio de 2011.
El Mundo
El ejecutivo de la Unión Europea (UE) consideró que la fusión "no impedirá de forma significativa la competencia en el Área Económica Europea (AEE) ni ninguna parte sustancial de la misma", según un comunicado hecho público en Bruselas.
La Comisión añadió que la nueva empresa tendrá suficientes competidores y que debe surtir a usuarios exigentes.
Motorola, con sede en Illinois, se prepara para separar el negocio de los clientes privados, que incluye la deficitaria producción de teléfonos móviles y los aparatos para televisión de cable, de las actividades con clientes empresariales, que son muy rentables.
Al final quedarán dos empresas que actuarán de forma flexible: Motorola Mobility y Motorola Solutions.
Siemen vende
Por otrro lado, el grupo Siemens ha vendido su deficitaria división de servicios de tecnología de la información Siemens IT Solutions and Services (SIS) a la francesa Atos Origin por 850 millones de euros.Siemens informó de que ha llegado a un acuerdo con Atos Origin para "formar una colaboración estratégica global".
La empresa alemana recibirá también por un periodo de, al menos, cinco años una participación del 15% en la compañía francesa por valor de 414 millones de euros, así como un bono convertible de 250 millones de euros y un pago en metálico de 186 millones de euros.
La transacción creará una compañía líder en Europa en servicios de tecnología de la información, con una facturación de 8.700 millones de euros y 78.500 empleados, que competirá con empresas como Capgemini e IBM.
Con la venta a Atos Origin, la plantilla de Siemens IT Solutions and Services será reducida en 1.750 personas, de ellas 650 en Alemania
Este recorte de empleos se suma a otro ya anunciado con anterioridad de 4.200 puestos de trabajo del total de 35.000 empleos de SIS en todo el mundo. Siemens contribuirá con 250 millones de euros a la integración y costes de formación.
La empresa germana prevé cerrar la transacción, que todavía debe recibir el visto bueno de las autoridades de la competencia y de los accionistas de Atos Origin, en julio de 2011.
El Mundo
2010/12/03
Red Bull triunfa en F1 con un arma secreta de Siemens
Desde que Red Bull irrumpió en el mundo de la Fórmula 1 en 2004, su historia en este selecto universo de la velocidad ha estado marcada por la sorpresa y por el éxito. En un primer momento nadie tomó en consideración las opciones de una escudería recién llegada y, a pesar de la trayectoria ascendente de las últimas temporadas, el pasado noviembre, en la recta final del campeonato todos apostaron por el triunfo del Ferrari del Fernando Alonso.
Sin desmerecer la habilidad como piloto del finalmente campeón, el alemán Sebastian Vettel, ni tampoco de la capacidad del motor Renault que propulsa su coche, en el mundo de la Fórmula 1 se ha convertido en una leyenda el "arma secreta" que la multinacional Siemens ha puesto en manos de Red Bull para convertirlo en un equipo ganador.
Se trata en realidad de un potente software de simulación de procesos que la alemana puso en el mercado en 2007 con fines muy alejados de la alta competición automovilística.
Denominado PLM, este poderoso instrumento informático se ha utilizado para diseñar cadenas de montaje de fábricas manufactureras en todo el mundo, plantas de energía, instrumentos de alta precisión. El objetivo es reproducir, simular de forma fiel el producto o el proceso antes de construirlo de modo real, evitando de esta manera fallos y gastos evitables. PLM ha facilitado el desarrollo de las cámaras fotográficas de Canon, de los aviones de Sukhoi o de los coches utilitarios más célebres de Nissan.
Siegfried Russwurm, responsable de la división industrial de Siemens, explica que el uso de este instrumento informático en su factoría de Fórmula 1 ha permitido a Red Bull diseñar y llevar a efecto "en pocas horas, casi en tiempo real", las modificaciones, cambios y mejoras que se detectan durante las carreras y en los ensayos. Russwurm explica que las escuderías en el año 1992 tenían una media de 10 técnicos en su equipo que eran capaces de introducir un máximo de tres o cuatro mejoras en los vehículos durante cada temporada. En el equipo de Red Bull trabajan hoy 180 jóvenes profesionales de alta cualificación que, equipados con potentes equipos informáticos, analizan y proyectan toda suerte de modificaciones en los bólidos.
El directivo de Siemens explicó que al software PLM es capaz de analizar y mejorar todos los elementos de los bólidos de Red Bull con excepción del motor, que es de la entera responsabilidad de Renault. Se modifican los materiales, el combustible, la aerodinámica y los elementos de seguridad. Los cambios se pueden llevar de la realidad virtual del simulador a la realidad en menos de 24 horas, gracias a avanzados sistemas de producción mediante láser y autoclaves de alta tecnología.
Como única limitación de esta locura del perfeccionamiento tecnológico está la cifra de 40 millones de dólares que cada equipo de Fórmula 1 puede gastar como máximo en cada temporada para facilitar la competencia.
Red Bull ha montado la fábrica de alta tecnología para diseñar y producir sus bólidos en una localidad a unos 50 kilómetros de Londres. Se trata de dos edificios en los que están restringidas las visitas, especialmente para periodistas. Todo lo que allí acontece está considerado "alto secreto". La plantilla para este cometido asciende a 580 personas, incluidos sus dos pilotos, el campeón Vettel y Mark Webber.
Sin desmerecer la habilidad como piloto del finalmente campeón, el alemán Sebastian Vettel, ni tampoco de la capacidad del motor Renault que propulsa su coche, en el mundo de la Fórmula 1 se ha convertido en una leyenda el "arma secreta" que la multinacional Siemens ha puesto en manos de Red Bull para convertirlo en un equipo ganador.
Se trata en realidad de un potente software de simulación de procesos que la alemana puso en el mercado en 2007 con fines muy alejados de la alta competición automovilística.
Denominado PLM, este poderoso instrumento informático se ha utilizado para diseñar cadenas de montaje de fábricas manufactureras en todo el mundo, plantas de energía, instrumentos de alta precisión. El objetivo es reproducir, simular de forma fiel el producto o el proceso antes de construirlo de modo real, evitando de esta manera fallos y gastos evitables. PLM ha facilitado el desarrollo de las cámaras fotográficas de Canon, de los aviones de Sukhoi o de los coches utilitarios más célebres de Nissan.
Siegfried Russwurm, responsable de la división industrial de Siemens, explica que el uso de este instrumento informático en su factoría de Fórmula 1 ha permitido a Red Bull diseñar y llevar a efecto "en pocas horas, casi en tiempo real", las modificaciones, cambios y mejoras que se detectan durante las carreras y en los ensayos. Russwurm explica que las escuderías en el año 1992 tenían una media de 10 técnicos en su equipo que eran capaces de introducir un máximo de tres o cuatro mejoras en los vehículos durante cada temporada. En el equipo de Red Bull trabajan hoy 180 jóvenes profesionales de alta cualificación que, equipados con potentes equipos informáticos, analizan y proyectan toda suerte de modificaciones en los bólidos.
El directivo de Siemens explicó que al software PLM es capaz de analizar y mejorar todos los elementos de los bólidos de Red Bull con excepción del motor, que es de la entera responsabilidad de Renault. Se modifican los materiales, el combustible, la aerodinámica y los elementos de seguridad. Los cambios se pueden llevar de la realidad virtual del simulador a la realidad en menos de 24 horas, gracias a avanzados sistemas de producción mediante láser y autoclaves de alta tecnología.
Como única limitación de esta locura del perfeccionamiento tecnológico está la cifra de 40 millones de dólares que cada equipo de Fórmula 1 puede gastar como máximo en cada temporada para facilitar la competencia.
Red Bull ha montado la fábrica de alta tecnología para diseñar y producir sus bólidos en una localidad a unos 50 kilómetros de Londres. Se trata de dos edificios en los que están restringidas las visitas, especialmente para periodistas. Todo lo que allí acontece está considerado "alto secreto". La plantilla para este cometido asciende a 580 personas, incluidos sus dos pilotos, el campeón Vettel y Mark Webber.
Los pilotos son gladiadores impredecibles
El héroe de la Fórmula 1 de Red Bull, sin duda, es el reciente campeón Sebastian Vetell. Entre los inmensos recursos tecnológicos que la marca de bebidas energéticas ha puesto al servicio de su participación en los circuitos, se esconden otros protagonistas cuyo concurso es inestimable y su notoriedad nula.El jefe de tecnología de la fábrica, Steve Nevey, afirma que hace cinco años se podía afirmar que los avances de I+D en los coches de carretas aportaban el 50% de las victorias y los pilotos eran responsables del resto. Hoy estos porcentajes han variado y la tecnología suma el 85% del éxito, mientras los pilotos aportan el 15% del valor añadido.
Nevey reconoce que los Vettel o Webber nunca serán sustituidos por la informática ya que "son gladiadores impredecibles".
La sala secreta
Espionaje de los parámetros y estrategias de los enemigos-Corazón de la factoría: cuando se pone en marcha una carrera de F1 ocho técnicos de Red Bull están a pie de pista y se conectan con una sala en el corazón de la fábrica.
-16 técnicos equipados con potentes sistemas informáticos analizan desde esta sala los parámetros y las estrategias de los contendientes.
Cinco Dias
2010/11/19
Siemens ve la salida a bolsa de Nokia Siemens a medio plazo
Los propietarios de Nokia Siemens Networks [NSN.UL] están considerando una eventual salida a bolsa de su emprendimiento conjunto de producción de equipos para telecomunicaciones, dado que ambas empresas buscar salir de un negocio que consideran secundario.
"Si todo sigue desarrollándose bien, es posible una oferta pública inicial de acciones de NSN en el medio plazo", dijo el presidente financiero de Siemens, Joe Kaeser, el viernes a periodistas.
Sin embargo, Kaeser enfatizó que la salida a bolsa no estaba en la agenda del corto plazo.Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, y el grupo industrial alemán Siemens fusionaron su negocio de equipamiento para telecomunicaciones en 2007, en un acuerdo de seis años.
El objetivo era alcanzar márgenes de dos dígitos rápidamente, pero el emprendimiento tuvo problemas para registrar ganancias.
Las firmas chinas Huawei [HWT.UL] y ZTE y el líder del mercado, Ericsson, acapararon agresivamente una participación en el mercado mundial en los últimos años, beneficiándose de los desafíos que enfrentaban NSN y Alcatel-Lucent.
Tanto Siemens como Nokia amortizaron el valor de sus tenencias en NSN, un activo que Bernstein Research valuó en entre 7.000 millones y 8.000 millones de euros (de 9.800 millones a 11.200 millones de dólares).
Siemens ha estado buscando una salida desde que Peter Loescher se hizo cargo del grupo como consejero delegado en 2007, apenas después de que el emprendimiento comenzara sus operaciones, dijeron fuentes a Reuters.
Aunque los dispositivos para telecomunicaciones se han acercado con los años al negocio central de Nokia, su enfoque ha cambiado cada vez más hacia los teléfonos móviles, y en agosto la firma dijo que estaba lista para reducir su participación.
El emprendimiento dijo en agosto que había iniciado negociaciones con firmas de capitales privados para vender una participación en Nokia Siemens Networks, aunque conjuntamente mantendrían la mayoría.
La semana pasada, fuentes dijeron a Reuters que los propietarios habían hecho pocos progresos en sus esfuerzos de encontrar un socio.
Kaeser dijo que no era capaz de proveer un plazo para el proceso de venta de esa participación.
Yahoo!
2010/09/01
Nokia y Siemens afrontan una dura salida para su joint venture
Yahoo!
"Sacarla a bolsa es realmente la única opción", dijo Hannu Rauhala, analista en Pohjola Bank en Helsinki.
Sin embargo, queda hay trabajo por hacer para que NSN obtenga el suficiente atractivo comercial como para salir al mercado. La empresa solo ha obtenido un pequeño beneficio una vez en los 13 trimestres de su existencia, y después de recortar más de 10.000 empleos.
"Tienen que darle un vuelco primero al negocio y probablemente tardarán otros dos años en lograrlo", dijo el analista de Société Générale Gael de Bray, que añadió que no espera que grandes compradores industriales estén dispuestos a comprar un negocio tan deficitario.
Analistas añadieron que NSN tendrá que recortar costes reduciendo drásticamente miles de empleos de la plantilla de 65.000 trabajadores, y lograr más clientes.
El pasado mes, NSN dio a conocer un acuerdo de 1.200 millones de dólares (942 millones de euros) para comprar la mayor parte del negocio de equipos de redes móviles de Motorola para así lograr acceder al mercado estadounidense, considerado clave y donde hasta ahora ha tenido un pequeño negocio.
NSN dijo que espera que el acuerdo les abra las puertas a vínculos comerciales con más de 50 operadoras de telecomunicaciones y fortalezca su posición con grandes operadores como China Mobile, Clearwire, KDDI, Sprint, Verizon Wireless y Vodafone.
¿CRECIMIENTO EL PRÓXIMO AÑO?
Las inversiones en la nueva cuarta generación de redes LTE (Long Term Evolution) podría también ayudar a un cambio completo de NSN, pero sus compañías matrices probablemente se nieguen a cualquier inyección de capital más que financie más gastos.
Al tiempo que el mercado de equipos de telecomunicaciones inalámbricas ha estado disminuyendo desde el año pasado, los operadores están reduciendo gastos y los proveedores chinos impulsan los precios a la baja. Pero puede que el panorama no sea tan sombrío.
La empresa de investigación iSuppli está pronosticando un crecimiento del siete por ciento, a 40.300 millones de dólares en 2011, ayudado por las inversiones de LTE.
Este año NSN ha sido el número dos del mercado, superando a Huawei, y obtuvo una cuota del 21 por ciento en el segundo trimestre, según la firma de investigación Dell'Oro.
Para Nokia, vender aunque solo fuera una pequeña participación en la sociedad supondría mejorar de la noche a la mañana su balance financiero, al poder sacar este negocio deficitario. A pesar de la compañía finlandesa sólo posee el 50 por ciento, NSN se encuentra totalmente consolidada en sus cuentas, y el acuerdo con Motorola conllevará un incremento en las deudas del grupo, dijo el analista de Standard and Poor Matthias Raab.
Siemens, que el año pasado registrado pérdidas debido a los 1.630 millones de euros en su participación en NSN, ha estado buscando una solución al tiempo que la mayor compañía europea de ingeniería lleva a cabo una estrategia para vender actividades que no sean fundamentales.
Como primer paso para reducir su exposición a NSN y mientras la reestructuran antes de sacarla a bolsa, Nokia y Siemens están tratando de vender una participación minoritaria a fondos de inversores privados.
Las empresas matrices dieron a NSN un préstamo de 1.500 millones de euros hace tres años y parte de ese préstamo podría ser convertido en capital, dijo el CFO de Siemens Joe Kaeser en diciembre.
Nokia Siemens dijo el lunes que los fondos de inversión han contactado con sus empresas matrices ofreciendo comprar una participación, valorada entre 4.030 y 7.180 millones de euros - basándose en compras recientes en el sector -, en comparación con los cálculos de los analistas de 15.000 y 20.000 millones de euros cuando se formó en 2007.
Algunos analistas dicen que Nokia y Siemens estarían satisfechos si alguien comprara NSN a cambio de nada, pero es que el comprador podría incluso pedir a las empresas matrices que pusiera dinero encima de la mesa para endulzar cualquier trato.
"Si eres un comprador de una empresa y sabes que tienes que invertir mil millones para librarse de los empleados de más, entonces no pagarás nada, querrás algo de dinero encima de la mesa para pagar por esa carga".
Nokia y Siemens afrontan a una larga y dura batalla para reforzar su alianza en equipos de telecomunicaciones antes de prescindir de ella, y una salida a bolsa parece ser la única opción.
Analistas dicen que sacar a bolsa Nokia Siemens Networks (NSN), una sociedad conjunta formada a medias en 2007, es la opción más obvia porque venderla al mejor postor no atraería ninguna propuesta de otras empresas del sector.
Ericsson, líder de mercado, se enfrenta a problemas de monopolio, mientras que Alcatel-Lucent está aún en medio de su integración tras su fusión en 2006. Los rivales chinos han evitado comprar compañías occidentales similares."Sacarla a bolsa es realmente la única opción", dijo Hannu Rauhala, analista en Pohjola Bank en Helsinki.
Sin embargo, queda hay trabajo por hacer para que NSN obtenga el suficiente atractivo comercial como para salir al mercado. La empresa solo ha obtenido un pequeño beneficio una vez en los 13 trimestres de su existencia, y después de recortar más de 10.000 empleos.
"Tienen que darle un vuelco primero al negocio y probablemente tardarán otros dos años en lograrlo", dijo el analista de Société Générale Gael de Bray, que añadió que no espera que grandes compradores industriales estén dispuestos a comprar un negocio tan deficitario.
Analistas añadieron que NSN tendrá que recortar costes reduciendo drásticamente miles de empleos de la plantilla de 65.000 trabajadores, y lograr más clientes.
El pasado mes, NSN dio a conocer un acuerdo de 1.200 millones de dólares (942 millones de euros) para comprar la mayor parte del negocio de equipos de redes móviles de Motorola para así lograr acceder al mercado estadounidense, considerado clave y donde hasta ahora ha tenido un pequeño negocio.
NSN dijo que espera que el acuerdo les abra las puertas a vínculos comerciales con más de 50 operadoras de telecomunicaciones y fortalezca su posición con grandes operadores como China Mobile, Clearwire, KDDI, Sprint, Verizon Wireless y Vodafone.
¿CRECIMIENTO EL PRÓXIMO AÑO?
Las inversiones en la nueva cuarta generación de redes LTE (Long Term Evolution) podría también ayudar a un cambio completo de NSN, pero sus compañías matrices probablemente se nieguen a cualquier inyección de capital más que financie más gastos.
Al tiempo que el mercado de equipos de telecomunicaciones inalámbricas ha estado disminuyendo desde el año pasado, los operadores están reduciendo gastos y los proveedores chinos impulsan los precios a la baja. Pero puede que el panorama no sea tan sombrío.
La empresa de investigación iSuppli está pronosticando un crecimiento del siete por ciento, a 40.300 millones de dólares en 2011, ayudado por las inversiones de LTE.
Este año NSN ha sido el número dos del mercado, superando a Huawei, y obtuvo una cuota del 21 por ciento en el segundo trimestre, según la firma de investigación Dell'Oro.
Para Nokia, vender aunque solo fuera una pequeña participación en la sociedad supondría mejorar de la noche a la mañana su balance financiero, al poder sacar este negocio deficitario. A pesar de la compañía finlandesa sólo posee el 50 por ciento, NSN se encuentra totalmente consolidada en sus cuentas, y el acuerdo con Motorola conllevará un incremento en las deudas del grupo, dijo el analista de Standard and Poor Matthias Raab.
Siemens, que el año pasado registrado pérdidas debido a los 1.630 millones de euros en su participación en NSN, ha estado buscando una solución al tiempo que la mayor compañía europea de ingeniería lleva a cabo una estrategia para vender actividades que no sean fundamentales.
Como primer paso para reducir su exposición a NSN y mientras la reestructuran antes de sacarla a bolsa, Nokia y Siemens están tratando de vender una participación minoritaria a fondos de inversores privados.
Las empresas matrices dieron a NSN un préstamo de 1.500 millones de euros hace tres años y parte de ese préstamo podría ser convertido en capital, dijo el CFO de Siemens Joe Kaeser en diciembre.
Nokia Siemens dijo el lunes que los fondos de inversión han contactado con sus empresas matrices ofreciendo comprar una participación, valorada entre 4.030 y 7.180 millones de euros - basándose en compras recientes en el sector -, en comparación con los cálculos de los analistas de 15.000 y 20.000 millones de euros cuando se formó en 2007.
Algunos analistas dicen que Nokia y Siemens estarían satisfechos si alguien comprara NSN a cambio de nada, pero es que el comprador podría incluso pedir a las empresas matrices que pusiera dinero encima de la mesa para endulzar cualquier trato.
"Si eres un comprador de una empresa y sabes que tienes que invertir mil millones para librarse de los empleados de más, entonces no pagarás nada, querrás algo de dinero encima de la mesa para pagar por esa carga".
2010/08/30
Nokia y Siemens estudiarían invertir en NSN
Yahoo!
Un posible acuerdo podría alcanzar hasta 1.000 millones de dólares y ha despertado interés de "un puñado" de potenciales inversores, dijo una persona cercana a la situación que fue citada por el diario.
Entre los consorcios que estudian una participación en la compañía están Blackstone, TPG Capital y Bain Capital, dijeron a Reuters fuentes cercanas a la negociación el mes pasado.
NSN selló en julio un acuerdo para la compra del negocio de equipos de redes de telecomunicaciones de Motorola por 1.200 millones de dólares en un esfuerzo por penetrar en el mercado estadounidense, donde le ha costado entrar.
El presidente financiero de Siemens, Joe Kaeser, dijo al Financial Times que el acuerdo hizo a NSN "más atractiva para potenciales inversores", agregando que consorcios dentro de la compañía "podrían ser una buena palanca para su futuro desarrollo comercial".
Rajeev Suri, presidente ejecutivo de NSN, dijo al diario que los consorcios de inversión podrían dar al negocio "mayor fuerza y flexibilidad", aunque señaló que el capital fresco no era esencial.
"No estamos sólo buscando inversión financiera, sino también nuevas ideas", afirmó.
Las compañías de telecomunicaciones Nokia y Siemens confirmaron estar negociando con consorcios privados una posible inversión en Nokia Siemens Networks (NSN), señaló el domingo el diario Financial Times en su sitio en Internet.
Ejecutivos de las compañías indicaron al diario que ambos socios estaban decididos a completar una reestructuración antes de considerar sus opciones una vez concluya su asociación en 2013.
"Siempre estamos dispuestos a conversar con aquellos que quieren aportar ideas y capital a la industria", dijo al periódico el presidente financiero de Nokia, Timo Ihamuotila, quien destacó que ambos socios seguirán como accionistas del fabricante de equipos de redes inalámbricas "en cualquier escenario posible".Un posible acuerdo podría alcanzar hasta 1.000 millones de dólares y ha despertado interés de "un puñado" de potenciales inversores, dijo una persona cercana a la situación que fue citada por el diario.
Entre los consorcios que estudian una participación en la compañía están Blackstone, TPG Capital y Bain Capital, dijeron a Reuters fuentes cercanas a la negociación el mes pasado.
NSN selló en julio un acuerdo para la compra del negocio de equipos de redes de telecomunicaciones de Motorola por 1.200 millones de dólares en un esfuerzo por penetrar en el mercado estadounidense, donde le ha costado entrar.
El presidente financiero de Siemens, Joe Kaeser, dijo al Financial Times que el acuerdo hizo a NSN "más atractiva para potenciales inversores", agregando que consorcios dentro de la compañía "podrían ser una buena palanca para su futuro desarrollo comercial".
Rajeev Suri, presidente ejecutivo de NSN, dijo al diario que los consorcios de inversión podrían dar al negocio "mayor fuerza y flexibilidad", aunque señaló que el capital fresco no era esencial.
"No estamos sólo buscando inversión financiera, sino también nuevas ideas", afirmó.
Nokia Siemens confirma el interés de fondos en entrar en su capital
Cinco Dias
El consejero delegado de esta multinacional intervino hoy en el XXiV Encuentro de Telecomunicaciones y confirmó la información publicada hoy por Financial Times de que se han acercado fondos de capital riesgo para hacerse con parte del capital.
Suri señaló que este nuevo fabricante lleva ya tres trimestres consecutivos con resultados positivos, que será uno de los tres grandes del sector que va a permanecer y que los fondos se ha dado cuenta.
Recordó que Nokia Siemens está en proceso para hacerse con las infraestructuras inalámbricas de Motorola, pero que por el momento no necesita nuevo capital.
Añadió que los fondos de capital riesgo son interesantes, ya que no sólo aportan financiación sino también conocimientos.
Suri se refirió a la necesidad de reformar las redes de la telefonía móvil para que puedan asumir el creciente incremento de datos a través de los llamados smartphones o teléfonos inteligentes y que Nokia Siemens está preparada para hacer frente a esta necesidad.
Explicó la creación en Madrid de un laboratorios de pruebas para smartphones, el "Smartphone Experience Lab" en las instalaciones de Telefónica en Madrid donde se busca la configuración ideal entre dispositivos móviles, aplicaciones y redes.
De esta manera, se trata de minimizar cualquier impacto negativo sobre la red por parte de los smartphones, mejorar el consumo de recursos y lograr un mayor rendimiento de dispositivos y aplicaciones.
El directivo señaló la fuerza con la que están creciendo estos dispositivos, de forma muy importante en España, y dijo que Nokia Siemens puede ofrece tecnología para soportarlos mientras llega el despliegue de la próxima generación de telefonía móvil
Suri señaló que este nuevo fabricante lleva ya tres trimestres consecutivos con resultados positivos, que será uno de los tres grandes del sector que va a permanecer y que los fondos se ha dado cuenta.
Recordó que Nokia Siemens está en proceso para hacerse con las infraestructuras inalámbricas de Motorola, pero que por el momento no necesita nuevo capital.
Añadió que los fondos de capital riesgo son interesantes, ya que no sólo aportan financiación sino también conocimientos.
Suri se refirió a la necesidad de reformar las redes de la telefonía móvil para que puedan asumir el creciente incremento de datos a través de los llamados smartphones o teléfonos inteligentes y que Nokia Siemens está preparada para hacer frente a esta necesidad.
Explicó la creación en Madrid de un laboratorios de pruebas para smartphones, el "Smartphone Experience Lab" en las instalaciones de Telefónica en Madrid donde se busca la configuración ideal entre dispositivos móviles, aplicaciones y redes.
De esta manera, se trata de minimizar cualquier impacto negativo sobre la red por parte de los smartphones, mejorar el consumo de recursos y lograr un mayor rendimiento de dispositivos y aplicaciones.
El directivo señaló la fuerza con la que están creciendo estos dispositivos, de forma muy importante en España, y dijo que Nokia Siemens puede ofrece tecnología para soportarlos mientras llega el despliegue de la próxima generación de telefonía móvil
2010/08/25
Siemens conectará las redes de Georgia y Turquía
Cinco Dias
La firma alemana Siemens se ha adjudicado un contrato con la checa Energotrans para interconectar las redes eléctricas de Georgia a Turquía por un importe aproximado de 170 millones. Este pedido, que forma parte del proyecto Red de Transmisión del Mar Negro, una de las obras de infraestructuras más importantes de Georgia, está previsto que concluya en mayo de 2012, mientras que el proyecto se prevé que termine un año después, en mayo de 2013.
Siemens indicó que la conexión transmitirá 350 megavatios de energía eléctrica controlada desde varias plantas hidroenergéticas de Georgia a Turquía.
Siemens indicó que la conexión transmitirá 350 megavatios de energía eléctrica controlada desde varias plantas hidroenergéticas de Georgia a Turquía.
2010/08/19
Nokia-Siemens, demandada en Estados Unidos por venta de tecnología a Irán
El Mundo
El consorcio de telecomunicaciones germano-finlandés Nokia Siemens Networks (NSN) fue demandado ante la Justicia de Estados Unidos por la venta de tecnología de vigilancia a Irán, según confirmó la portavoz Riita Mard a la agencia de noticias STT.
Mard no quiso dar más detalles sobre la demanda, ya que su compañía debe estudiar aún el texto, según sus declaraciones.
El bufete de abogados Moawad&Herischi de la localidad de Chevy Chase, estado de Maryland, señaló que la detención del periodista Isa Sararkhiz después de las controvertidas elecciones presidenciales iraníes de 2009 se debió al espionaje de la telefonía móvil llevado a cabo con tecnología de NSN. El opositor fue después torturado.
Entre los críticos de la 'joint venture' germano-finlandesa está la Nobel de la Paz iraní Shirin Ebadi, que habló públicamente de que la tecnología facilitada al gobierno de Teherán ha servido para vigilar entre otros a activistas de los derechos humanos.
NSN rechaza las acusaciones y sostiene que se trata de tecnología utilizada en todo el mundo para controlar el flujo teléfonico.
Mard no quiso dar más detalles sobre la demanda, ya que su compañía debe estudiar aún el texto, según sus declaraciones.
El bufete de abogados Moawad&Herischi de la localidad de Chevy Chase, estado de Maryland, señaló que la detención del periodista Isa Sararkhiz después de las controvertidas elecciones presidenciales iraníes de 2009 se debió al espionaje de la telefonía móvil llevado a cabo con tecnología de NSN. El opositor fue después torturado.
Entre los críticos de la 'joint venture' germano-finlandesa está la Nobel de la Paz iraní Shirin Ebadi, que habló públicamente de que la tecnología facilitada al gobierno de Teherán ha servido para vigilar entre otros a activistas de los derechos humanos.
NSN rechaza las acusaciones y sostiene que se trata de tecnología utilizada en todo el mundo para controlar el flujo teléfonico.
2010/08/14
Siemens detiene un virus que ponía en peligro las redes eléctricas
ITespresso
Siemens ha informado sobre un virus informático diseñado para atacar los sistemas de control industrial que ayudan a supervisar las redes eléctricas y otras infraestructuras clave, y que la amenaza ha servido para intensificar los esfuerzos del gobierno y del sector privado para protegerse contra futuros ataques.
El virus, detectado el pasado mes de junio, representa el primer ataque a gran escala contra sistemas informáticos industriales que se utilizan para supervisar los controles de las grandes fábricas, plantas nucleares o sistemas de tratamiento de aguas automatizadas.
Bautizado como Stuxnet, y extendido a través de memorias USB que se conectan al ordenador, el virus se centra en el control de procesos industriales de Siemens y está programado para intentar robar información de ellos.
La empresa alemana, explican en The Wall Street Journal, es uno de los mayores fabricantes de este tipo de sistemas automatizados, una de las razones por las que las compañías de seguridad creen que sus sistemas son el objetivo de los ataques
A finales de julio Siemens lanzó una serie de herramientas para que sus clientes detectaran y eliminaran el virus. Además, el virus explotaba una vulnerabilidad en el sistema operativo Windows que Microsoft ha parcheado en los boletines de seguridad lanzados el martes. A pesar de esto, nueve clientes de Siemens han detectado el virus en sus sistemas de control y ninguno ha informado de daños.
Analistas de seguridad del sector privado y autoridades gubernamentales de Estados Unidos y Europa continúan estudiando Stuxnet para determinar su origen y los motivos de su creación. Además, aprovechan para establecer una ser de claves que impidan ataques de software malicioso similares en este tipo de sistemas, que los analistas califican como amenaza de seguridad nacional.
Siemens ha informado sobre un virus informático diseñado para atacar los sistemas de control industrial que ayudan a supervisar las redes eléctricas y otras infraestructuras clave, y que la amenaza ha servido para intensificar los esfuerzos del gobierno y del sector privado para protegerse contra futuros ataques.
El virus, detectado el pasado mes de junio, representa el primer ataque a gran escala contra sistemas informáticos industriales que se utilizan para supervisar los controles de las grandes fábricas, plantas nucleares o sistemas de tratamiento de aguas automatizadas.
Bautizado como Stuxnet, y extendido a través de memorias USB que se conectan al ordenador, el virus se centra en el control de procesos industriales de Siemens y está programado para intentar robar información de ellos.
La empresa alemana, explican en The Wall Street Journal, es uno de los mayores fabricantes de este tipo de sistemas automatizados, una de las razones por las que las compañías de seguridad creen que sus sistemas son el objetivo de los ataques
A finales de julio Siemens lanzó una serie de herramientas para que sus clientes detectaran y eliminaran el virus. Además, el virus explotaba una vulnerabilidad en el sistema operativo Windows que Microsoft ha parcheado en los boletines de seguridad lanzados el martes. A pesar de esto, nueve clientes de Siemens han detectado el virus en sus sistemas de control y ninguno ha informado de daños.
Analistas de seguridad del sector privado y autoridades gubernamentales de Estados Unidos y Europa continúan estudiando Stuxnet para determinar su origen y los motivos de su creación. Además, aprovechan para establecer una ser de claves que impidan ataques de software malicioso similares en este tipo de sistemas, que los analistas califican como amenaza de seguridad nacional.
2010/08/06
Siemens recortará 2.000 empleos en Alemania en el área de informática
Silicon News
Intenciones tenía. Siemens ya había anunciado el año pasado su intención de realizar un cambio en el área de servicios y soluciones de tecnologías de la información (SIS) de la compañía y hoy ha dado un paso más.
El grupo alemán de tecnología e ingeniería de Siemens ha llegado a un acuerdo con los representantes de los trabajadores para el recorte de 2.000 puestos de trabajo en Alemania. ¿El objetivo? Aportar al negocio estructuras "más flexibles y orientadas al mercado" para su funcionamiento como negocio independiente a partir del próximo 1 de octubre.
Aún no está nada aprobado, pero todo apunta a que la semana que viene se confirmará de forma oficial. La intención de la compañía no es otra que realizar recortes de forma "socialmente responsable", ofreciendo bajas voluntarias desde prejubilaciones parciales a acuerdos de rescisión.
De esta forma, aquellos empleados que formen parte del nuevo e independiente SIS tendrán protección frente a despidos por un periodo de tres años; algo que según la compañía no se aplicará a los trabajadores que estén en contra de su traslado a la nueva compañía.
Intenciones tenía. Siemens ya había anunciado el año pasado su intención de realizar un cambio en el área de servicios y soluciones de tecnologías de la información (SIS) de la compañía y hoy ha dado un paso más.
El grupo alemán de tecnología e ingeniería de Siemens ha llegado a un acuerdo con los representantes de los trabajadores para el recorte de 2.000 puestos de trabajo en Alemania. ¿El objetivo? Aportar al negocio estructuras "más flexibles y orientadas al mercado" para su funcionamiento como negocio independiente a partir del próximo 1 de octubre.
Aún no está nada aprobado, pero todo apunta a que la semana que viene se confirmará de forma oficial. La intención de la compañía no es otra que realizar recortes de forma "socialmente responsable", ofreciendo bajas voluntarias desde prejubilaciones parciales a acuerdos de rescisión.
De esta forma, aquellos empleados que formen parte del nuevo e independiente SIS tendrán protección frente a despidos por un periodo de tres años; algo que según la compañía no se aplicará a los trabajadores que estén en contra de su traslado a la nueva compañía.
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