Guardiola-Mourinho. Uno es Google, el otro es Apple

Pep Guardiola es a Google lo que José Mourinho es a Apple. El buscador de internet entrega el control a los clientes y sus dirigentes huyen del protagonismo. Guardiola, de 39 años, lo cede todo sus jugadores. Por el contrario, Steve Jobs controla la compañía y es la estrella. Mourinho, de 47 años, es el amo. El catalán, como Google, no invierte en publicidad. El portugués busca los titulares. "Pep es más tranquilo, Mou marca la pauta", explica el director de Eurotalent, Juan Carlos Cubeiro, autor del libro Mourinho versus Guardiola (editorial Alienta). A pesar de las aparentes diferencias, ambos entrenadores, que esta noche se verán las caras en el Camp Nou, se asemejan bastante, pero sobre todo sirven de ejemplo para la alta dirección y sus modelos de gestión. Tienen un objetivo común, por el que viven: ganar.
"Son de la misma generación, hablan idiomas, los dos planifican todo, no son nada intuitivos, defienden el análisis, además son ilustrados", señala Marcel Planellas, profesor del departamento de Política de Empresa de Esade. Cubeiro también les ve similitudes, ligadas a las cualidades que ha de tener un líder: "Saben mandar y decidir, tienen credibilidad y autoridad moral. Su filosofía es ganadora, además tienen serenidad y saben prescindir de todos los elementos tóxicos".
La principal diferencia está en su pasado profesional. Guardiola sabe lo que es ganar como jugador, Mourinho tiene esa espinita clavada porque su experiencia se ha labrado en el banquillo, no sobre el césped. "Pep es un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido, Mou es deductivo, ya que lleva redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años. Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores", prosigue Cubeiro. El director del Center of Sport Business Management del IESE, Sandalio Gómez, está fascinado con la personalidad de Mourinho y está preparando una investigación sobre el liderazgo del portugués aplicado al mundo de la empresa. "Tiene varias características, una es que no ve a la persona como futbolista, la ve como persona, lo que busca es conocer a la persona, hablarle con claridad, plantearle retos y entusiasmarle con aspectos positivos, de manera que encaje en el equipo".
Los jugadores suelen hablar bien de ellos, algo que desearía más de un ejecutivo de sus colaboradores. "No es de extrañar, cuando les tratas como a personas se obtiene el máximo rendimiento", señala Gómez, que destaca además la habilidad que tiene el entrenador del Real Madrid para que no haya barreras entre el jugador y el míster. Aunque, eso sí, "todo el mundo sabe que manda él". Guardiola, asegura Planellas, coloca al equipo en el centro del foco y él colabora. "Es curioso ver cómo no entra en provocaciones, es una persona fuerte y prefiere el silencio, defiende el orden y la estrategia", señala el docente de Esade.
Guardiola para algunos es todavía una incógnita, con el mérito de haber mantenido a un equipo de éxito, con un estilo de juego muy definido. "Ha conseguido no cambiarlo y eso es difícil, pero hasta que no entrene a otros equipos y pase momentos de dificultades no se verá el verdadero talento dirigiendo grupos", señala Gómez.
Y al igual que le sucede a muchos ejecutivos, Guardiola tiene poco recorrido empresarial (a pesar de que ha jugador en la liga italiana y en la de Qatar). Su carrera se ha forjado en el Fútbol Club Barcelona y ahí sigue. "Tiene cultura de la casa, el prestigio y el reconocimiento de toda la afición y eso es una ventaja", sostiene Gómez. Por el contrario, Mourinho tiene más mundo: ha sido intérprete, ayudante de entrenador, ha trabajado para el Oporto, el Sporting de Lisboa, el Chelsea, el Inter de Milán, y hasta coincidió con Guardiola en el FC Barcelona. "Es un profesional global, sabe relacionarse con diferentes culturas, con distintos socios, con la prensa, con el equipo, y eso se ve como un todo", señala el docente de Esade.
A la pregunta de en qué tipo de empresa tendrían éxito profesional existen coincidencias. "Pep tiene los valores de una empresa familiar, no le gusta destacar y prefiere que se hable de la empresa, no de él", señala Planellas, que colocaría a Mourinho en una multinacional, con un estilo rompedor. "Guardiola encaja en una empresa familiar y Mou en una multinacional de primer nivel que desee recuperar el número uno mundial", sentencia Gómez.

José Mourinho. La remuneración de 'the special one'

El mejor pagado: cuando el Chelsea le fichó en 2004 le convirtió en el director técnico mejor pagado del mundo, con un sueldo anual de 4,2 millones de libras. En su presentación lo dejó claro: "Soy campeón europeo, soy un tipo especial". A partir de ahí se le bautizó como The special one. Cuando el Real Madrid le fichó esta temporada le alzó de nuevo al podio: es el ejecutivo mejor pagado de España. Cobra diez millones de euros al año, superando al mismísimo consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, y al presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán.
Retos: no le asustan. Tiene una gran confianza en sí mismo. Cuando llegó al equipo blanco, manifestó su propósito: "Quiero construir un nuevo Real Madrid desde cero".

Pep Guardiola. La discreción de un profesional de la casa

Una subida salarial: durante un tiempo estuvo deshojando la margarita: con el cambio de presidente en el FC Barcelona no tenía claro si él encajaría con la nueva directiva. Fue honesto al manifestar sus dudas. Fue fichado por Joan Laporta y su primer contrato ascendió a un millón de euros, a los que había que sumar las primas. Mostró una gran lealtad al jefe, aunque a veces sintiera que sus estilos eran distintos. El nuevo presidente del club, Sandro Rosell, le renovó este año el contrato, que podría ascender a unos seis millones de euros. Se espera mucho de él, sobre todo con un Real Madrid fuerte.
Imagen: le preocupa y cuida su estilo en el campo, pero sobre todo en las ruedas de prensa, donde procura no entrar en provocaciones.

Cinco Dias

Lo que esconde el clásico Barcelona vs. Real Madrid

Un virus blanco y una epidemia azulgrana azotan al mundo del fútbol desde hace varios meses y se teme que este lunes aumente los niveles de contagio. Si bien de orígenes diferentes, se espera que haya una mutación que se propagará por el mundo cuando salten a la cancha Barcelona y Real Madrid, tal vez los dos mejores clubes de fútbol del planeta en la actualidad.
Es el derbi de España, pero por las características que presentan ambos clubes no es difícil entender que traspase las fronteras hacia otras latitudes.
Messi vs. Ronaldo, Guardiola vs. Mourinho, el toque contra la verticalidad, la moderación contra la extravagancia. Todos los ingredientes para ser el partido más apetecible del mundo, pero con el temor que el paladar deportivo sea opacado por el agrio sabor del condimento económico.

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A la sombra

Que un duelo con tanta repercusión se juegue un lunes no es casualidad. De hecho, esta será apenas la tercera vez en la historia que el clásico entre Barcelona y Real Madrid se dispute el lunes, y la primera vez desde 1972, cuando los azulgranas se llevaron la victoria y el Madrid consiguió el título de esa liga.
Las dos veces previas la decisión se tomó para aprovechar la celebración del "Lunes de Pascua", día feriado en Cataluña. Pero este año la decisión fue tomada por la televisora que posee los derechos de retransmisión del fútbol español, Mediapro.
Mediapro justificó la medida para evitar coincidir con la jornada electoral que se llevó a cabo en Barcelona el domingo, pero analistas económicos consideran que en el fondo se trata de una estrategia para levantar el perfil de los partidos los lunes.
"Un fracaso, ha resultado un fracaso. En España no hay mentalidad de tener fútbol los lunes. Tal vez hay gente que ve los partidos por televisión, pero los estadios están vacíos", comentó el profesor de economía financiera y contabilidad de la Universidad de Barcelona, José María Gay.
Asesor de la UEFA, organismo que regula el fútbol en Europa, el profesor Gay considera que la realización de partidos los lunes ha perjudicado a los aficionados, al comercio y a los mismos clubes, ya que la asistencia a los estadios baja radicalmente dado que se trata de un día que habitualmente no está ligado al fútbol.
"Los aficionados nos tenemos que dar cuenta que la televisión marca el imperio económico y por tanto establece las reglas del juego. Llega un momento, como ocurre este año, que tienes cada día un producto fútbol para consumir en televisión", continuó.
Sin embargo, el promedio de audiencia durante esta temporada no ha sido positivo. Y pese a que las predicciones hablan de 400 millones de televidentes para el clásico en el Camp Nou -lo que lo convertiría en el tercer evento de mayor audiencia en la historia tras la final del mundial en Sudáfrica y la inauguración de las olimpiadas de Pekín- hay dudas de que se pueda alcanzar dicha cifra.
Primero porque todavía el fútbol español no ha podido penetrar con fuerza el atractivo mercado asiático, que sigue bajo dominio de la Liga Premier. Y no ayuda a la causa que el mejor partido de la temporada se transmita en la madrugada de una día laboral.
La segunda es que en América Latina y Estados Unidos, tal vez los lugares de mayor consumo de la Liga, se recibirá en plena jornada de trabajo.

Apuesta al clásico

Pero este lunes será diferente. O por lo menos eso es lo que espera Mediapro.
Toda la apuesta se basa en el atractivo que generan Barcelona y Real Madrid, con los dos mejores jugadores del mundo sobre el terreno de juego, dos de los entrenadores más mediáticos y trece campeones del Mundial en Sudáfrica.
También son los dos clubes más ricos del mundo, con una facturación anual superior a los US$1.000 millones, que representa alrededor del 56% de la totalidad del fútbol español.
Es por eso el despliegue de recursos de televisoras de varias partes del mundo. Mientras en Inglaterra se podrá apreciar el clásico en tecnología 3D, la gigante de los deportes ESPN -encargada de ofrecer el partido en Estados Unidos y la mayor parte de América Latina- ha viajado a Barcelona con un equipo de más de 20 personas entre comentaristas, narradores y reporteros. Al-Jazeera, por su parte, ofrecerá el partido en 22 países y calcula que la audiencia rondará las 80 millones de personas.
"Desde la perspectiva de televisión yo creo que no es mala hora. El negocio de la operadora se basa en la venta de los partidos a canales de televisión en el mundo y al parecer este aspecto ha sido positivo", reconoció José María Gay.
Pero es posible que el brillo de la estrella sea fugaz y que no exista coherencia entre los resultados deportivos, de espectáculo y económico en el partido entre Barcelona-Madrid.
Porque más allá de quién gane esta noche, de las genialidades de Ronaldo o Messi, el próximo lunes se volverá a jugar un partido de la liga en el que la audiencia se contará en decenas de miles y habrá muchos asientos vacíos en las gradas, volviendo a dejar en evidencia las grandes diferencias que hay entre los dos gigantes y el resto de los clubes en el fútbol español.
Cuando Deportivo de la Coruña y Hércules salten a la cancha en el estadio Riazor, es muy probable que usted y la mayor parte de los aficionados al fútbol estén cenando, descansando u ocupados en otra cosa. Total, los lunes no son días de fútbol.

BBC Mundo

El fisco argentino tras los millones del fútbol

Argentina es el mayor exportador de futbolistas del mundo, un negocio que en el país genera, según consultoras privadas, entre U$100 millones y US$160 millones al año.

Sin embargo, el ente recaudador de impuestos argentino considera que la lucrativa venta de jugadores al exterior no está reportando las ganancias que debería para el Estado.

Lea: Argentina es el mayor exportador de futbolistas

El titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Ricardo Echegaray, anunció que el organismo planea poner la lupa sobre el mercado de transferencias, como parte de un plan antievasión que lanzará próximamente.
Echegaray le dijo a BBC Mundo que existen una serie de irregularidades y denuncias en torno a los pases de jugadores, que hacen que su entidad sospeche que existe evasión tributaria.
"Se ha comprobado que algunos contratos que tiene la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) son distintos a los de la Federación Internacional del Fútbol Asociado (FIFA) y del club que compró al jugador, incluso a veces también difieren del que se presentó al gremio de futbolistas", explicó.
Para poder acceder a datos más precisos la AFIP negocia con la FIFA un convenio de intercambio de información, que contaría con el aval del presidente de la AFA -y vicepresidente de la FIFA- Julio Grondona.

Lea: Grondona, el "dueño de la pelota" en Argentina

Fácil evadir

Según los expertos, el negocio de las transferencias de jugadores -uno de lo más rentables del mundo- es particularmente "permeable" a irregularidades.
Uno de los principales problemas, a nivel mundial, es la creciente participación de intermediarios en la compra y venta de jugadores, que cobran comisiones -no siempre declaradas ante el fisco- por facilitar el acercamiento entre las partes.
De acuerdo con el periodista deportivo del diario Clarín, Carlos Prieto, otra costumbre muy arraigada en Argentina es la de "subfacturar", poniendo en el contrato de venta cifras menores a las que realmente se cobraron para, de esa forma, tributar menos.
Sin embargo, Prieto le dijo a BBC Mundo que lo que más complica al ente regulador argentino es una tendencia que ha ganado fuerza en los últimos años: la aparición de "accionistas privados" de los jugadores.
"A diferencia de lo que pasa en Europa, donde los clubes son sociedades comerciales, en Argentina son asociaciones civiles sin fines de lucro y muchas veces los clubes no son los dueños de los derechos económicos de sus jugadores", explicó.
Esto significa que en la venta de futbolistas argentinos no sólo participan los clubes y los intermediarios del negocio, sino toda una serie de personas o empresas privadas que tienen un interés económico en esa transferencia, lo cual dificulta aún más la tarea del ente tributario.

Crisis

Según Claudio Federovsky, periodista deportivo de Radio del Plata, la crisis económica por la que atraviesan muchos de los clubes de fútbol en Argentina ha hecho que sea cada vez más común que dependan de accionistas privados para comprar o retener a jugadores.
Federovsky le dijo a BBC Mundo que debido a esto, también es frecuente que los jugadores firmen un "doble contrato": uno relativo a sus "derechos federativos" (es decir, el poder para definir dónde juegan) y otro que estipula sus "derechos económicos" (o sea: quienes son los "dueños" verdaderos del deportista).
"Si bien el reglamento de la FIFA prohíbe estos arreglos, en la práctica son muy comunes", señaló el especialista.
Según dijo a BBC Mundo Echegaray, la AFIP está esperando que el presidente de la FIFA, Joseph Blatter, confirme el convenio con Argentina, que, de ser aceptado, sería el primer acuerdo de este tipo en el mundo.

BBC Mundo

¿La Liga adulterada?

Muchos aficionados, la gran mayoría, sólo están pendientes del Real Madrid-Atlético de Madrid, o del Barça-Real Madrid del día 28. Sólo la pelota. Mourinho. Guardiola. Villa o Higuaín. Messi o Cristiano. ¿Qué le pasa a Forlán, el uruguayo melancólico? Y, sin embargo, detrás de la espuma del fútbol se esconde un partido quizá más importante: el reparto del pastel de las televisiones a partir de la temporada 2014-2015, en plena negociación. Hasta ahora, Real Madrid y Barcelona cobran 140 millones al año, mientras los últimos de la clasificación perciben 12, un abismo muy superior al de otras Ligas. Para 2014 se baraja una diferencia parecida: los dos grandes, 150 millones; Atlético y Valencia, unos 40 millones, y el resto, 27.

Por primera vez, algunos seguidores de clubes modestos se han agrupado en redes sociales y en páginas de internet para defender «una Liga más competitiva», en la que haya menos diferencias entre los primeros y los perseguidores. El año pasado, el Barcelona conquistó el título con 99 puntos, el Real Madrid logró 96; el Valencia, tercero, se quedó con 71, y el Sevilla, cuarto, con 36 puntos menos que el líder. Y esta temporada se aventura un abismo parecido.

En la liga justa afirman que "la liga se nos muere", y plantean una alternativa de reparto del dinero, según la cual los dos gigantes del campeonato deberían conformarse con 80 millones de euros. A partir de ahí, lógicamente, la diferencia con el resto de los equipos sería mucho menor que en la versión actual, o en la que se plantea para 2014.

El runrún de protesta se ha extendido a algunos clubes, como el Sevilla y la Real Sociedad, y a unos cuantos miles de futboleros, reunidos en Tuenti y Facebook en grupos como "Aficionados al fútbol por una Liga m á s justa y competitiva".

Otras competiciones europeas

Los defensores del statu quo creen que "esto es la ley de la oferta y la demanda", y que "el tirón del Real Madrid y el Barcelona es abrumador: los partidos de PPV en los que no están esos dos equipos no los ve nadie". Dicen también que no es equiparable la Premier inglesa, donde hay menos diferencia de ingresos entre grandes y pequeños (Machester, 58 millones; los más modestos, 34), con la española, donde la afición está tan exageradamente repartida entre dos clubes.

Otro elemento utilizado en el debate es el valor de mercado de las plantillas, o mejor, la diferencia entre los primeros y los últimos. La del Barça costaría unos 527 millones (datos de Transfer Markt); la del Madrid, 517; y, por atrás, la del Levante, 31 millones, y la de la Real Sociedad, 50. Entre el primero y el sexto (Villarreal) hay 389 millones de diferencia. En la Premier League, entre el primero y el sexto hay menos de cien millones de diferencia (Manchester, 370 millones; Liverpool, 275).

¿La Liga española será como la escocesa, con solo dos candidatos al título? ¿La bipolaridad la hace menos atractiva? ¿Es el único reparto posible, ya que sólo Real Madrid y Barcelona generan ese dinero? ¿Es la única manera de competir con los grandes de Europa? 

 

ABC

En Inglaterra el fútbol sigue mandando en las tiendas

Fútbol. Esta palabra, o más bien football, es la que manda con puño de hierro en el mercado inglés cada vez que comienza una nueva temporada. Y es que atendiendo a la lista de ventas de juegos durante los pasados siete días, claramente es el deporte rey quien acapara la atención de un país con una de las mejores ligas del mundo. No es uno, sino dos, los títulos que llevan el balompié por bandera esta semana: Football Manager 2011 y FIFA 11.
Es el título desarrollado por Sports Interactive quien se sitúa en primera posición, muy seguido de cerca por la propuesta futbolística de EA Sports. Aunque no todo es fútbol en Reino Unido (tras estos dos el siguiente es PES 2011 el 14º en la lista), pues el rol, la música, las plataformas y la resolución de puzles también gustan entre nuestros vecinos del norte. El esperado remake de Goldeneye 007 debutó 13º, justo por delante del título de Konami. Después de esta arremetida, y de cara a la próxima semana, los analistas prevén que el fútbol se vea superado por un contraataque mortal protagonizado por un título al que muchos temen enfrentarse en los comercios: Call of Duty: Black Ops.

1. Football Manager 2011
2. FIFA 11
3. Fable III
4. Just Dance 2
5. Profesor Layton y el Futuro Perdido
6. New Super Mario Bros. Wii
7. Fallout: New Vegas
8. Medal of Honor
9. Star Wars: El Poder de la Fuerza 2
10. Los Sims 3
11. WWE Smackdown VS Raw 2011
12. Wii Party
13. Goldeneye 007
14. Pro Evolution Soccer 2011
15. Wii Sports Resort
16. Wii Fit Plus
17. New Super Mario Bros.
18. 007: Blood Stone
19. Just Dance
20. F1 2010

MeriStation

Bielsa, la prenda en la pugna por el dinero del fútbol chileno

En una decisión llamada a tener profundas repercusiones a nivel deportivo e institucional, el fútbol chileno nombró al empresario español Jorge Segovia nuevo presidente de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional, ANFP.
El presidente del club Unión Española, que asumirá su cargo el 15 de enero, superó por 28 votos a 22 al presidente saliente, Harold Mayne-Nicholls, asegurando así el alejamiento del seleccionador Marcelo Bielsa, quien anoche declaró que no podría trabajar con Segovia.
La transición tiene claros tintes políticos y es una pugna sobre la autonomía de los clubes, las atribuciones de la ANFP y el control del dinero generado por el fútbol.
La administración de Mayne-Nicholls fue particularmente exitosa en rehabilitar el prestigio del fútbol chileno y en modernizar las estructuras burocráticas.
A nivel popular, lo más aplaudido fue la seriedad con que Bielsa y su equipo técnico recuperaron la voluntad competitiva del seleccionado, que ya parecía resignado a una posición secundaria en el concierto futbolístico internacional.
En esto tuvo tanto éxito que el técnico argentino se convirtió en uno de los personajes más populares del país, respetado y festejado donde fuera.

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Relevo político, relevo futbolístico

El relevo de la guardia acompaña el cambio de gobierno nacional y tiene un claro contenido político, reflejado en las circunstancias de la renuncia de Bielsa.
Bielsa había dado su apoyo público a Mayne-Nicholls el miércoles, cuando dijo que si el entonces presidente perdía la elección, él se retiraría, porque no podía contemplar "trabajar en común con el señor Segovia". Agregó que "el día en que Harold abandone, termina mi gestión".
A esa altura, los sondeos periodísticos ya daban por seguro el triunfo de Segovia, de manera que la declaración de Bielsa fue interpretada como una despedida y un intento final de respaldar a su gran valedor en Chile.
La mayoría de los comentaristas chilenos coincide en señalar la mutua simpatía entre Bielsa y la ex presidenta Michelle Bachelet, así como la supuesta frialdad demostrada por el seleccionador en un encuentro público con el actual presidente, Sergio Piñera.
También se señala que Piñera, un importante accionista del club Colo Colo, fue uno de los inspiradores de la ley de Sociedades Anónimas Deportivas, que transformó el régimen de propiedad de los clubes de fútbol.
Ese tipo de empresas, sociedades anónimas (SA), controla ahora los clubes más importantes del país, y entre sus propietarios figuran apellidos muy conocidos de las diversas vertientes de la derecha política, que ahora son gobierno.
La mayoría de estos personajes y sus clubes apoyaron a Segovia, aunque conviene señalar una importante excepción, que respaldó a Mayne-Nicholls: el ministro de Minería Laurence Golborne, hasta hace poco un virtual desconocido y ahora, según muchos, un posible rival político del presidente Piñera.
Y las encuestas de opinión pública detectaban una gran mayoría de la población en apoyo del presidente saliente y de Marcelo Bielsa.

¿De los empresarios o del pueblo?

Los clubes SA resentían los intentos de la ANFP de reforzar los recaudos sobre obras de infraestructura, formación de jóvenes jugadores y responsabilidad social de los clubes. También criticaban la "excesiva importancia" que se daba al seleccionado nacional, en detrimento de los intereses de los clubes.
Bielsa tuvo una actitud muy significativa cuando le preguntaron en una ocasión sobre los "clubes SA": dijo que "el fútbol pertenece al pueblo".
Esto fue denunciado de inmediato como un pronunciamiento político, lo mismo que su apoyo público a Mayne-Nicholls, calificado de "acto inaudito" por el candidato opositor Jorge Segovia, con el fin de "manipular las elecciones".
Lo cierto es que las declaraciones de Bielsa del miércoles fueron una virtual despedida, ya que aun en el caso de una victoria de su valedor Mayne-Nicholls, era casi inconcebible que el técnico argentino pudiera seguir trabajando con la oposición abierta de los clubes más importantes del país, que pagan los salarios de los jugadores y pueden poner trabas a su utilización por el seleccionador.
Segovia propone televisar más partidos en directo, programar un calendario fijo, crear una nueva división profesional y realizar un draft o leva de jugadores al finalizar la temporada, similar al que existe en México.
Mayne-Nicholls, por su parte, quería transmitir todos los partidos de la primera división en directo, acentuar el apoyo al seleccionado, modernizar el Instituto Nacional del Fútbol (Inaf) y acelerar el crecimiento del fútbol femenino.
Un vistazo a estas dos plataformas refuerza la impresión de que Segovia quiere recortar las alas de la ANFP, así como reducir la importancia relativa del seleccionado nacional y dar más libertad de acción a los clubes.
Con esto, Bielsa tenía las puertas cerradas en el nuevo ciclo, a pesar de que Segovia había dicho que era partidario de que continuara en sus funciones.
Uno de los principales puntos de desacuerdo entre Segovia y Bielsa (y también Mayne-Nicholls es el Régimen de Transferencias o draft ("conscripción" o "reclutamiento" son traducciones aproximadas) según el modelo mexicano, con la publicación, al finalizar la temporada, de una lista con todos los jugadores disponibles para compras, ventas o préstamos. Así, según los defensores del draft, "todos los clubes se pueden informar de manera clara y transparente acerca de las transferencias".
Bielsa criticó duramente esta propuesta, con el argumento de que limita la libertad de acción individual: "En México si hay algo que denigra al futbolista es el draft, pregúntenle a cualquier jugador allá. Es verdad que siempre la opinión del jugador cuenta poco, pero el draft es la exaltación de lo peor."

BBC Mundo

Maradona cumple 50 años, las empresas lo celebran

El próximo sábado se cumple medio siglo desde que nació quien para muchos es el mejor jugador de fútbol de toda la historia: Diego Armando Maradona.
Los 50 años del "pibe de oro" se celebran no sólo en su Argentina natal sino también en el lugar que lo adoptó como propio: la ciudad italiana de Nápoles, donde "El Diez" jugó entre 1984 y 1990, y llevó al equipo local a ganar los únicos dos scudettos que posee.
Pero los fans del "Pelusa" no son los únicos que honran a su ídolo. También algunas empresas eligieron la fecha para hacer homenajes a "El Diego".
La marca de ropa deportiva Puma lanzó, horas antes del cumpleaños, "The Puma Diego Collection", una línea de ropa y calzado inspirada en el emblemático ex jugador, que a lo largo de toda su vida deportiva usó las prendas de la empresa de origen alemán.
La nueva colección incluirá una serie de camisetas, algunas con mensajes y expresiones de cariño de los simpatizantes y otras con algunas de las frases célebres del ex técnico de la selección argentina.
Pero la joya de la nueva colección será un par de botines de la línea "King", que Maradona llevaba puestos cuando marcó algunos de sus goles más famosos, como aquel que convirtió con la mano ante los ingleses en el Mundial de 1986, o el que le siguió, que para muchos sigue siendo el mejor de todos los tiempos.
Las "King 10 Diego" fusionarán los colores del equipo argentino con un logo de Maradona y su firma.

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Relojes

También la prestigiosa marca de relojes suizos Hublot conmemorará el medio siglo de "El Diego" con un producto nuevo, una exclusiva edición limitada de relojes de oro con la firma del ex jugador.
En marzo, el entonces técnico de Argentina había firmado un contrato exclusivo con la marca de lujo, cuyos diseños lució durante el último Mundial de Sudáfrica (llamando especialmente la atención, ya que utilizaba un reloj en cada muñeca).
La relación entre el fabricante de relojes y Maradona no es nueva: hace muchos años que el astro utiliza esa marca, que ya a comienzos de año le había "dedicado" un modelo especial: el Big Bang Maradona.
Para Juan Manuel Primbas, director de la empresa de análisis de mercado Kantar World Panel, no es casual que las compañías que planean lanzar productos nuevos en ocasión del cumpleaños de Maradona son marcas que han acompañado al ídolo durante muchos años.
"El prestigio de Maradona como deportista es indudable, pero sus vaivenes personales hacen que su imagen sea un riesgo a nivel publicitario" le dijo Primbas a BBC Mundo.

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Una vida llena de polémicas

Lo cierto es que, si bien el nombre de Maradona es quizás uno de los pocos que pueden ser reconocidos en casi cualquier rincón del planeta, la fama que está asociada al ex jugador no tiene siempre connotaciones positivas.
Así, por cada gol inolvidable también hubo hechos cuestionables, como la expulsión del Mundial de Estados Unidos de 1994, por dopaje, o los varios litigios judiciales.
Sus batallas contra las drogas y contra la obesidad también le dieron notoriedad en todo el mundo, al igual que los exabruptos que profirió cuando era responsable de la escuadra argentina.
"Maradona segmenta y divide mucho, por eso es más riesgoso para una marca nueva asociarse con su imagen", señaló Primbas, quien consideró que los nuevos lanzamientos de Puma y Hublot "demuestran lealtad con el ex jugador, más allá de sus problemas", por lo que generan publicidad "positiva".

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Invitado especial

Por su parte, Osvaldo del Río, de la consultora Nielsen Argentina, sostuvo que es muy difícil cuantificar el valor de la "marca Maradona".
"Todo lo que hace Maradona tiene impacto, es una de las figuras mediáticas con mayor capacidad para movilizar a la gente", destacó.
Sin embargo, el experto aseguró a BBC Mundo que por su carácter volátil "es peligroso" usar al astro como referente de una marca.
"La mayoría de las empresas opta por aprovechar la fama de Maradona para llamar la atención sobre un evento puntual, como podría ser una presentación", observó.
Aún se desconoce a cuál de los muchos festejos cumpleañeros que se brindan este sábado en su honor favorecerá el ídolo con su mediática presencia, pero lo que es seguro es que vaya donde vaya, seguirá cautivando… y generando ganancias.

El Liverpool tiene nuevo dueño

BBC Mundo

Liverpool, uno de los equipos más exitosos del fútbol inglés, cambió de manos este viernes luego de que sus nuevos dueños se impusieron en una batalla legal por su control.
El equipo ahora pertenece al grupo New England Sports Ventures (NESV), que también es propietario del equipo de béisbol estadounidense Medias Rojas de Boston.
Se estima que el acuerdo está valuado en US$476 millones.
Sus ahora ex dueños estadounidenses, Tom Hicks y George Gillet, que dieron batalla para evitar la venta, demandarán a NESV por más de mil millones en daños porque -aseguran- que la transacción fue ilegal.
El acuerdo pone fin a una tensa y amarga lucha en la justicia y también a los tres años en los que Hicks y Gillete comandaron la institución, explica Alex Capstick, corresponsal de deportes de la BBC.
La venta también elimina las deudas del Liverpool, que sumaban unos US$450 millones.
La transacción se dio luego de que Hicks y Gillet levantaron una orden de restricción solicitada y aprobada el jueves por un tribunal de Texas, EE.UU. que vetaba la venta del equipo.

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"Estamos aquí para ganar"

"Como cualquier hincha de fútbol sabe, la forma más nerviosa de ganar un partido es en una tanda de penales", señaló el presidente del Liverpool, Martin Broughton. "Pero mientras se obtiene el resultado correcto, vale la pena. Tenemos el resultado correcto", agregó.
El nuevo propietario del club, John W. Henry -de 61 años, dijo: "Me siento orgulloso y honrado. No puedo decir lo feliz que estoy. Estamos aquí para ganar y nosotros haremos lo que sea necesario".
"En nombre de toda la sociedad NESV, quiero expresar lo increíblemente orgulloso (...) que nos sentimos por ser los nuevos dueños del Liverpool FC", dijo Henry, principal accionista de NESV.
"Consideramos que nuestro papel como administradores del club tendrá como principal enfoque devolverle al club la grandeza dentro y fuera del campo".
Los hinchas del Liverpool seguramente esperen ansiosos que se cumplan las palabras de Henry.
El equipo tuvo su peor arranque en medio siglo en la Liga Premier de Inglaterra con apenas seis puntos en apenas siete partidos. Se encuentra en zona de descenso y el domingo se enfrentan a un clásico rival, el Everton.

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La batalla por el Liverpool no ha acabado

BBC Mundo 

Los propietarios estadounidenses del Liverpool, Tom Hicks y George Gillett, consiguieron poner una nueva piedra en el camino de la venta del equipo a los dueños de los Medias Rojas de Boston.

Hicks y Gillet consiguieron que un tribunal de Texas (EE.UU.) impusiera una orden de restricción a la transferencia, que sin embargo ya fue aprobada por la junta directiva del equipo británico en contra de la voluntad de los dueños.
Según Robert Peston, editor de deportes de la BBC, aunque la corte tejana carece de competencias en el Reino Unido, no parece factible que los compradores, los estadounidenses de New England Sports Ventures (NESV) se atrevan a desafiar al órgano.
Sin embargo, si NESV consigue que el juzgado estadounidense levante esta nueva traba legal, la compañía podría ejecutar la adquisición del Liverpool en cuestión de horas.

Operación aprobada en el Reino Unido

Poco antes de que Hicks y Gillett revelaran la resolución judicial estadounidense, un tribunal en el Reino Unido había fallado en su contra en su intento de frenar la venta.
Los propietarios del equipo habían intentado despedir a la junta directiva que aprobó la operación con NESV, pero la justicia británica impidió que consumaran la medida.
El director del club, Martin Broughton, se mostró complacido con la decisión en una comparecencia ante los medios en la que apareció rodeado de un grupo de hinchas eufóricos.
El Liverpool, además de con la de NESV, tiene sobre la mesa dos ofertas de compra. Una de un multimillonario Peter Lim, de Singapur, y la otra de un fondo de inversiones de EE.UU.

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La firma NESV completa su acuerdo con el Liverpool para comprar el club

20minutos

La firma estadounidense New England Sports Ventures (NESV) completó su acuerdo con la junta directiva del Liverpool para proceder a la compra del club por 300 millones de libras (340 millones de euros), después de una semana de trifulca con los anteriores dueños.

Según la agencia local Press Associated, está previsto que a continuación se cierre la operación de compraventa que convertirá al consorcio empresarial NESV en nuevo dueño de la entidad de Anfield, encargado ahora de saldar la deuda que ésta tiene con el Royal Bank of  Scotland y cuyo plazo para devolverla concluye este viernes.
Los anteriores copropietarios del Liverpool, Tom Hicks y George Gillet, retiraron esta mañana la orden de restricción que bloqueaba la venta del club y dieron por perdida su batalla por impedir esa operación, aunque aseguraron que tomarán acciones legales para reclamar los daños por valor de mil millones de libras.
El técnico del Liverpool, Roy Hodgson, dio la bienvenida a la firma estadounidense New England Sports Ventures (NESV), a punto de convertirse en próximo propietario del club, y admitió que es un alivio ver que "los malos tiempos" de la entidad podrían terminar.

"Es una situación muy positiva. Si todo sale, es muy buen día para el club", dijo el entrenador de los "reds" en una rueda de prensa previa al derbi del domingo contra el Everton, un duelo en el que se espera esté presente el nuevo dueño, John W. Henry, máximo representante del consorcio NESV.

"Es un alivio. Han sido muy difíciles las últimas dos semanas. Hemos tenido que pasar ese mal tiempo pero ahora por fin, si NESV asume el control, serán muy buenas noticias para nosotros teniendo en cuenta el importante partido que jugamos este fin de semana".

Se espera que en los próximos minutos, el Liverpool publique en su página web un comunicado con el que confirmará las nuevas manos en que se encuentra ese tradicional club inglés, que vive su peor temporada futbolística en la Premier League desde la de 1953-1954.

Magnate de Singapur presentará nueva oferta por el Liverpool

BBC Mundo

La pugna por el control del Liverpool FC, uno de los clubes de fútbol con más historia de la Liga Premier de Inglaterra, no ha terminado aún.

Según pudo saber la BBC, el millonario de Singapur Peter Lim quiere presentar una nueva oferta de compra del club inglés después de que su oferta inicial fuera rechazada por las directivas de la institución, que el pasado 6 de octubre indicaron su preferencia por la propuesta de un consorcio estadounidense.
Lim no sabe muy bien por qué el presidente del club, Martin Broughton, se decantó por la oferta de New England Sports Ventures (NESV) de comprar al Liverpool por cerca de US$478 millones, y no por la suya, ya que en términos monetarios su propuesta era tan atractiva como la del grupo estadounidense dueño de los Medias Rojas de Boston, indicó el editor de asuntos económicos de la BBC, Robert Peston.
La oferta de Lim incluía el pago de toda la deuda a largo plazo que el club tiene con los bancos RBS y Wachovia, que asciende a 200 millones de libras (unos US$318 millones), así como la inyección de más de 40 millones de libras (unos US$63 millones) en capital de trabajo, agregó Peston.

Lea: Pugna por el Liverpool y un modelo empresarial

Todo ello con sus propios recursos, sin necesidad de someter a la entidad a mayor endeudamiento, señaló el periodista de la BBC.
Al mismo tiempo, según personas cercanas a Lim, Martin Broughton le dijo al empresario de Singapur que su oferta resultaba más atractiva que la de NESV por su habilidad para financiar la operación en efectivo.
Además, a Lim le hicieron saber que la junta directiva del Liverpool estaba preocupada por que NESV tuviese que tomar dinero prestado para financiar la compra, "lo que despertó dudas acerca de si el club realmente se libraría de los grilletes financieros que se percibe le impusieron sus actuales propietarios, George Gillet y Tom Hicks", apuntó Peston.
NESV insiste en que no recargará con deuda al Liverpool.

La justicia decide

Lim estará atento a los que suceda a partir de este martes en un tribunal de Londres que debe examinar el enfrentamiento entre la dirección del Liverpool, que dio su visto bueno a la venta del club a NESV, y sus propietarios, que se oponen a la operación, por considerar insuficiente la cantidad ofrecida.
Lim cree que un fallo judicial impidiendo la venta del club a NESV le daría la oportunidad de presentar una nueva oferta por el Liverpool, indicó Peston.
El empresario de Singapur tiene una fortuna estimada en US$1.600 millones, según la revista Forbes.
Hizo su fortuna en la moda, la logística y la agroindustria.
En Asia es dueño de varios bares con temas alusivos al club inglés Manchester United, informó Peston.

Lea el Blog de Lalo: La agonía de Anfield, donde vive Bill Shankly

Pugna por el Liverpool y un modelo empresarial

BBC Mundo

Una batalla campal entre los propietarios, los directores y el principal banco acreedor del Liverpool Football Club acentúa la angustia de los aficionados, ya inflamada por la pésima campaña del equipo en la Liga Premier.

La pugna indica la crisis definitiva de un modelo empresarial, que ha cargado al club de deudas y obstaculiza la administración y la conducción deportiva.

Lea también: El blog de Lalo: El peor momento del Liverpool en medio siglo

Las últimas noticias indican la posible venta del club inglés a los propietarios de los Medias Rojas de Boston, la conocida franquicia estadounidense de béisbol.
Esta posibilidad cuenta con el apoyo de una mayoría en la junta directiva del Liverpool, así como del Royal Bank of Scotland, RBS, el principal acreedor, cuya presión se ha hecho irresistible, debido a cláusulas punitivas en su crédito.
Pero los propietarios, los empresarios estadounidenses Tom Hicks y George Gillett, que están en minoría en la junta, no quieren vender al precio ofrecido y han lanzado un contraataque contra sus rivales en el directorio.

Pugna entre "rojos"

De esta pugna, que ahora podría llegar a los tribunales, depende la operación de venta.
Hicks y Gillett quieren reemplazar al director gerente Christian Purslow y al director comercial Ian Ayre, colocando en sus lugares a Mick Hicks, hijo de Tom, y Lori Kay McCutcheon, vicepresidente de otra empresa de Tom Hicks.
También han pedido la renuncia del presidente del directorio, Martin Broughton, quien ha encabezado personalmente las negociaciones con New England Sports Ventures, NESV, la empresa propietaria de los Medias Rojas.
Si logran su propósito, estarán en mayoría y podrían rechazar la operación propuesta, aunque los observadores creen que el RBS perdería definitivamente la paciencia y exigiría el pago inmediato de su crédito, más cláusulas punitivas.
Esto precipitaría la bancarrota, haciendo inevitable la venta, además de significar un desastre para la Liga Premier en su conjunto.
Broughton, Purslow y Ayre se disponen a presentar sendos recursos de amparo ante la justicia, para proteger sus posiciones.
Según fuentes vinculadas con el Liverpool, NESV ofrecería 300 millones de libras esterlinas por el club (alrededor de 476 millones de dólares, a una tasa de cambio de £1=U$S1,58).
Esto sería suficiente para amortizar los préstamos bancarios, que llegan a £240 millones, y los £40 millones que el RBS reclama en intereses y honorarios.
La deuda debe ser pagada para el 15 de este mes, o de lo contrario el RBS aplicará una cláusula punitiva por valor de otros 60 millones de libras esterlinas.
El club debe a todos sus acreedores unos £351 millones. Con un nivel de deuda reducido a alrededor de £50 millones, los nuevos propietarios estarían bien ubicados para impulsar el desarrollo financiero y deportivo, incluyendo la construcción de un nuevo estadio, algo fundamental para generar recursos.
Los propietarios actuales alegan que el precio es muy inferior al valor real del club, que ellos estiman en más de 600 millones de libras esterlinas, un poco más de US$900 millones.

Las de perder

Wyn Grant, profesor de Economía del Fútbol en la Universidad de Warwick, dijo a la BBC que "en caso que no se concrete la venta a NESV, cabe esperar la intervención del banco: si la operación se demora mucho más, el RBS exigirá el pago de la deuda y con esto forzaría en cualquier caso la venta".
Los actuales propietarios llevan las de perder, porque no tienen ni el apoyo de los aficionados, que los detestan, ni de los directivos, ni de los acreedores, y además no logran nuevos créditos para capear la tormenta.
Hicks y Gillett creyeron que estaban haciendo un gran negocio cuando repitieron en el Liverpool el modelo de adquisición ya aplicado por la familia Glazer (de Florida, Estados Unidos) en el Manchester United.
Este modelo consiste en negociar préstamos para la compra y luego cargar al club el servicio de esa deuda. En otras palabras, comprar una empresa con el dinero de esa misma empresa, poniendo relativamente poco dinero propio.

Clubes debilitados

Muchos aficionados del Liverpool y del Manchester United alegan que este modelo sólo beneficia a los propietarios, mientras empobrece a los clubes y pone en peligro su vitalidad deportiva.
Los planteles profesionales de estos dos clubes se han debilitado en los últimos dos años. Otra amenaza se cierne con nuevas normas de la UEFA, que castigará a los clubes muy endeudados con su exclusión de los torneos europeos.
Estas nuevas normas penalizarán no sólo el excesivo endeudamiento bancario, sino también los préstamos “dulces” de propietarios ricachones, como Roman Abramovich, del Chelsea, y el jeque Mansour, del Manchester City.
Hicks y Gillett, acosados por la mala campaña deportiva y su incapacidad para renegociar la deuda, quieren recuperar el dinero que ellos pusieron y también llevarse una suculenta suma de ganancia: primero dijeron que el club valía mil millones y luego bajaron gradualmente a seiscientos.
Pero todos los ofrecimientos de compra en los últimos meses distan mucho de ese nivel.
Las posiciones en la Junta Directiva se polarizaron en las últimas semanas, precipitando la crisis.

"Mas de lo mismo"

Se sabe que Broughton, Purslow y Ayre rechazan cualquier operación que signifique el aumento de la deuda, mientras que los propietarios quieren seguir ordeñando al club, tomando nuevos préstamos para pagar la deuda vencida.
Los aficionados del Liverpool se preguntan si los nuevos propietarios no serán "más de lo mismo".
El personaje clave de NESV es John W. Henry, un financista cuya fortuna personal es calculada en alrededor de 800 millones de dólares.
Entre sus intereses deportivos, aparte del béisbol, está la serie NASCAR (automovilismo), pero lo que más interesa a los observadores británicos es su desempeño al frente de los Medias Rojas.
En 2002, tras experimentar con equipos menores, Henry y sus socios en NESV (entre ellos la empresa propietaria del New York Times) compraron el equipo de béisbol de Boston.
Dos años después, el equipo ganó la Serie Mundial, tras una sequía de 86 años.
Este antecedente, a pesar de que no garantiza nada en el mundo deportivo, puede ganarle a Henry la simpatía de los aficionados del Liverpool, que han visto al club desplomarse en una liga que alguna vez dominó a voluntad.

Concha y Toro, "vino oficial" del Manchester United

BBC Mundo

En la liga inglesa de fútbol, es tradicional que los entrenadores se reúnan después de los partidos. Y el del Manchester United, Alex Ferguson, es conocido por ofrecer a sus contrincantes una copa de vino.

A partir de esta semana, es bastante probable que se trate del chileno Concha y Toro, el flamente "vino oficial" del Manchester United.
Después del acuerdo firmado por ambas entidades, vinos de Concha y Toro serán servidos en las salas VIP del legendario Old Trafford.
Además, la imagen de la viña chilena aparecerá e los marcadores electrónicos del estadio.
Por su parte, Concha y Toro podrá usar los emblemas oficiales del Manchester United en sus acciones de promoción.

"Muchas similitudes"

"Hay muchas similitudes entre el vino y el fútbol. Es un tremendo placer formar parte de esta asociación, que sinceramente espero que tenga un futuro excelente", dijo Ferguson.
Por su parte, el presidente de Concha y Toro, Alfonso Larraín, dijo que al convertirse en patrocinadores del club inglés, su empresa gana "visibilidad única para una marca de vino".
Con el acuerdo, que tiene una duración inicial de tres años, la empresa busca beneficiarse de la enorme popularidad del fútbol inglés en mercados como el de Asia y el este y norte de Europa.
La industria vinícola es además una de las principales fuentes de exportaciones de Chile. Sólo el año pasado facturó US$1.400 millones.

Lea también: Los dueños del Manchester United, con deudas de US$1.590 millones

China quiere comprar al Liverpool

BBC Mundo

A la pugna por adquirir al club inglés Liverpool F.C. se sumó un nuevo y poderoso competidor: China.
La empresa QSL Sports Ltd, que tiene el respaldo de un banco de inversiones propiedad del gobierno de Pekín, admitió por boca de su director, Kenny Huang, estar interesada en hacerse con el emblemático equipo de fútbol.
Aunque por el momento la compañía se niega a confirmar o negar las versiones que afirman que ya presentó una oferta por los cinco veces ganadores de la Champions League.
El diario británico The Times, sin embargo, asegura que la propuesta china no sólo existe, sino que es la favorita.
Bajo esta oferta -también según el periódico-, la mayoría de las acciones del Liverpool pasarían a ser propiedad de la Corporación de Inversiones de China (CIC), creada en 2007 para invertir miles millones de dólares en representación del Estado comunista.

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Un símbolo

El Liverpool, que cuenta entre sus estrellas a Fernando Torres y Steven Gerrard, es actualmente propiedad de los magnates estadounidenses George Gillett y Tom Hicks.
Pero el equipo fue puesto en el mercado en abril pasado, luego que las deudas con su principal acreedor –el Royal Bank of Scotland- llegaran a sumar £237 millones (unos US$377 millones).
La cantidad, sin embargo, parece irrisoria para una entidad como la CIC, que maneja un presupuesto de inversión de US$332.000 millones, según The Times.
China está además en una situación inmejorable para ampliar la base de seguidores de "The Reds" en el continente asiático.
La compra del Liverpool le permitiría al país hacerse con un importante símbolo deportivo y cultural del Reino Unido.
Después de todo, se trata del equipo más exitoso en la historia del fútbol inglés y uno de los más reconocibles en el exterior.

Decisión la próxima semana

Hasta antes de la llegada de China, entre los favoritos para adquirir "The Reds" figuraban los miembros de un consorcio de inversionistas canadienses y de Medio oriente representados por el empresario sirio Yahya Kirdi.
También se conoció una propuesta hecha por el grupo Rhône Capital y otra de la familia al-Kharafi, de Kuwait.
En total parece haber seis ofertas diferentes, sobre las que se tendrá que tomar una decisión a fines de la próxima semana.
El debut del equipo en la temporada 2010-2011 de la Liga Premier de Inglaterra será el domingo 14 de agosto, con el Arsenal como rival.
Y este jueves, la escuadra dirigida por Roy Hodgson se enfrentará al Rabotnicki, de Macedonia, en la tercera ronda de clasificación de la Liga de Europa.
Hodgson ha evitado hacer comentarios sobre las versiones en torno de la venta del club.
"En esas cosas no me meto, se las dejo a la gente que sabe qué es lo que está haciendo", afirmó.

El fisco goleó al fútbol mexicano

BBC Mundo

El Ministerio de Hacienda de México investiga a varios equipos de fútbol profesional por una presunta evasión en el pago de impuestos.

La Procuraduría (fiscalía) General de la República confirmó a BBC Mundo que existe una averiguación contra varios clubes, pero se reservó su identidad para no afectar las pesquisas.
Según medios locales, las irregularidades se han presentado al menos en los equipos Cruz Azul y Atlante.
La Cámara de Diputados solicitó información a la fiscalía y al Ministerio, y exigió una investigación estricta en el tema.
"No podemos citar al director técnico de los equipos, pero sí podemos actuar contra las instituciones que los fiscalizan", le dijo a BBC Mundo Esthela Damián, presidenta de la Comisión de Vigilancia de la Cámara.
Los equipos investigados mantienen su participación en las ligas profesionales de fútbol.

Pagar lo justo

Atlante, uno de los equipos más antiguos de México, mantiene un litigio con Hacienda por el pago de contribuciones fiscales, que según medios locales sería de unos US$5 millones. El Club argumenta que el adeudo es menor.
El juicio lleva dos años en tribunales y aún no se resuelve, explicó Juan Pablo Simón, portavoz del equipo.
"Atlante pelea para pagar lo justo. Se han hecho auditorías y todo ha resultado normal", dijo en conversación con BBC Mundo.
El equipo solicitó un amparo para evitar la intervención de sus cuentas bancarias, pero aparentemente la resolución de los tribunales fue negativa.

"Común"

En el caso de Cruz Azul –uno de los equipos más populares de México- la Cámara de Diputados recibió una serie de documentos donde advierten una supuesta doble contratación de jugadores, para reducir su pago de impuestos.
Los futbolistas reportarían un sueldo menor al que realmente perciben. La diferencia se entregaría por otros medios, según los documentos entregados a legisladores.
Se trata de un esquema conocido como outsorcing, que según la diputada Damián es común en México. Las empresas ofrecen en su catálogo de servicios la posibilidad de evitar o reducir al máximo el pago de contribuciones fiscales y de seguridad social.
"Se anuncian incluso por internet, las encuentras sin problema", explicó.
El equipo de fútbol forma parte de una cooperativa que se dedica fundamentalmente a la producción de cemento y concreto.
El vocero del Club deportivo, Manuel Velázquez, le dijo a BBC Mundo que el problema se refiere al conjunto de empresas del que forma parte. "No es un asunto que tenga que ver con el ámbito deportivo", afirmó.
BBC Mundo solicitó información a los directivos de la empresa, pero no hubo respuesta.
Los socios de la cooperativa tendrán una asamblea el próximo 31 de julio, y no sólo para revisar el problema del equipo de fútbol sino la demanda de algunos cooperativistas sobre el manejo de las finanzas del corporativo.

El fútbol toma por asalto los 140 caracteres

Fuente: La Nacion.

Desde sus comienzos a la fecha, Twitter se caracterizó por ser una red de información, como prefieren definir al servicio sus fundadores, Biz Stone y Evan Williams . Tanto en el accidente del avión en el río Hudson en Nueva York , registrado por un pasajero de un ferry de forma casual, o las manifestaciones políticas en Irán , la plataforma tuvo un protagonismo que comenzó a trascender los límites geográficos.
En 140 caracteres, los usuarios comenzaron a intercambiar sus opiniones, experiencias o puntos de vista sobre diversos temas que transcurrían en diversas partes del mundo. La muerte de Michael Jackson, la asunción de Barack Obama como presidente de Estados Unidos fueron algunos de los escenarios que utilizaron los miembros de Twitter para marcar tendencias o advertir qué estaba sucediendo.
Con más de 100 millones de usuarios y con un pico de publicaciones que alcanzó los 3283 tweets por segundo durante el partido entre Dinamarca y Japón en el Mundial de fútbol de Sudáfrica, tener una radiografía de lo que conversan los usuarios en Twitter es una tarea compleja.
Ante este panorama existe lo que la compañía denomina Trending Topics o Temas del momento : un listado generado por un algoritmo que permite determinar cuáles son las noticias más relevantes en tiempo real.
Ubicado en la parte inferior derecha de la página web de Twitter, Trending Topics o Temas del momento ofrece un vistazo sobre aquellas noticias que más comentan los usuarios en la plataforma. Esta función también permite filtrar términos destacados tanto a nivel global como por países : Brasil, Canadá, Estados Unidos, Irlanda, México o Reino Unido. También permite discriminar términos de forma aún más selectiva por ciudades.
Además de cumplir la función informativa, este servicio promueve entre los miembros de Twitter a participar en los diversos temas de actualidad.
Si bien Argentina no se encuentra disponible en el filtro de Trending topics, de forma paultatina la plataforma comenzó a reflejar como temas del momento a términos como Tévez, Messi o Argentina durante el Mundial.
La tendencia se volvió a registrar con el debate y aprobación del matrimonio gay y con la reciente disputa que se generó entre el anuncio de la renuncia de Diego Maradona como entrenador, y las declaraciones cruzadas de Julio Grondona, el presidente de la AFA, y Carlos Bilardo, el manager del seleccionado nacional.
En parte, este impacto de los temas locales como la selección de un entrenador de fútbol entre los tópicos más candentes de la plataforma a nivel global se debe al ingreso de diversas celebridades, deportistas, políticos y actores a Twitter. Esto permitió que se abriera un nuevo canal de diálogo con los usuarios de Internet.
La carrera por las noticias en tiempo real. Tanto Google como Microsoft buscaron incorporar esta función en sus buscadores web, mediante sendos acuerdos con Facebook y Twitter. Sin embargo, clasificar, curar y depurar toda la información que generan los usuarios en Internet es, todavía, una ardua tarea.
Como antecedente, Google presenta todos los años un informe que recopila las tendencias de Internet en una suerte de anuario on line denominado Zeitgeist , basado en el registro que recopila el buscador web basado en las consultas que realizan los usuarios de Internet.
Asimismo, Google ofrece el servicio Trends , que permite comparar diversos términos durante un cierto lapso de tiempo, o ver cuáles son los temas más candentes del momento, en una combinación entre el servicio News y las búsquedas web. Sin embargo, se encuentra limitado a términos y noticias de Estados Unidos en inglés.

Los fanáticos de Boca ya pueden tener su propio mail de Google

Fuente: Infobae.

“Si hay algo que nos define en Google es la pasión con la que hacemos las cosas y, por eso, estamos muy felices de que un club de fútbol -lleno de dicho empuje- nos elija para ayudarlos a conectar a todos sus hinchas online”, explicó Alex Rodríguez Torres, gerente de Marketing de Google Enterprise para América Latina.

De esa manera, los primeros 10.000 hinchas de Boca que accedan a www.bocajuniors.com.ar y se registren podrán obtener una cuenta en Google Apps, caracterizada con los motivos del club xeneize.

Las 10.000 cuentas irán siendo liberadas por etapas, mientras que los registrados en la web podrán obtener su acceso a través de sorteos o con una inscripción, dijeron los organizadores.

El paquete de Google Apps incluye correo electrónico (Gmail), mensajería por voz y video (GTalk) y herramientas de colaboración (Google Docs), todo bajo la identidad de Boca.

Esto convierte a Boca en el primer club en brindar este tipo de servicio a sus fanáticos en todo el mundo, explicaron en la presentación.

“Para los hinchas de Boca, este servicio representa un salto cualitativo en la forma en la que se comunican, colaboran y administran sus documentos online y les permitirá estar a la vanguardia de las tecnologías existentes”, mencionó el ejecutivo de Google.

Pochettino entrena con iPhone

Fuente: El Pais.

A partir de ahora, a Mauricio Pochettino le bastará con apretar la pantalla táctil del móvil para revolucionar las charlas al descanso de cualquier partido. Los gritos, la arenga o el discurso instructivo irán acompañados de imágenes reales a través de un ordenador, de segmentos del encuentro que se está disputando para corregir situaciones tácticas, para desentrañar por dónde se hace más daño al rival.
Preocupado por exprimir a sus jugadores, por mejorar y modernizarse, el cuerpo técnico del Espanyol innova a cada curso para tener un mayor control de lo que sucede sobre el césped durante un partido. El año pasado, instalaron una especie de GPS en las etiquetas de las camisetas, una pequeña maquinita que registraba todos los movimientos de los futbolistas, los kilómetros que recorrían por el campo, por dónde se prodigaban. Todo ello quedaba registrado en un software que más tarde estudiaban en los despachos. Ahora se ha dado un paso más.
El invento se probó hace cuatro días, cuando el Espanyol se batió en un duelo amistoso con el Palamós, de Tercera División. Un integrante del cuerpo técnico, situado al lado contrario del plano de las televisiones, grabó el partido con un gran angular, con una toma bien ancha que encuadraba todo el campo. Desde el banquillo, el técnico Mauricio Pochettino daba órdenes al equipo al tiempo que, de vez en cuando, se giraba para llamar la atención de uno de sus ayudantes, que sostenía el iPhone. El entrenador, a cada jugada que le interesaba -cómo defendían un córner, una falta lateral, una triangulación por banda...-, daba la orden para presionar la pantalla táctil del teléfono móvil, conectado con el nuevo software de la marca Sportec, y todo quedaba grabado.
Con poner la huella dactilar en el móvil (también vale usar el iPad) basta: se emite una señal automática y el ordenador grabe la jugada seleccionada, que se registra desde 5, 10, 15 o 20 segundos antes, a elección del técnico. El segmento se guarda automáticamente en el archivo designado, en el de las jugadas buenas o las malas. Y el técnico, a pie de campo, puede analizar los movimientos, los aciertos y los errores para en el entreacto, enseñar al equipo desde el ordenador lo que considere necesario remarcar, corregir o analizar. Eso hizo en Palamós Pochettino la pasada semana. El plan es instalar ordenadores portátiles que en el vestuario del Espanyol para analizar en el descanso todas las jugadas que Pochettino seleccione en su iPhone durante el juego.
La idea no es nueva. Sin ir más lejos, Louis Van Gaal, en su segunda época como entrenador del Barcelona, empleó un programa parecido. La empresa Mundoentrenador lo ha mejorado y simplificado al límite y lo empieza a comercializar en España. Pionero en esta aplicación informática, el Espanyol pronto tendrá compañía. porque ya hay varios clubes de Primera División que han mostrado mucho interés en este software. Parece que a los entrenadores les gusta: Con un clic se ahorran muchas explicaciones.

EA se alía con la Premier League

Fuente: MeriStation.

Electronic Arts ha firmado un contrato de colaboración con la Premier League que se prevé que beneficie a ambas partes. Por un lado, EA Sports aparecerá en las retransmisiones en directo de los partidos. Por el otro, los próximos títulos de FIFA incorporarán más datos de la liga inglesa de fútbol. De hecho, ambas partes ya colaboraban desde hace unos años, pero este acuerdo refuerza sus lazos.
EA Sports contará con las estadísticas oficiales de tiempo y distancia de cada jugador de la liga, que esperan poder usar en el futuro para aumentar el realismo de las nuevas entregas de su saga FIFA.

¿Quién ganó la batalla de las marcas en el Mundial?

Fuente: BBC Mundo.

La Copa del Mundo no era sólo una competencia entre equipos ataviados con zapatillas deportivas pateando a la moderna descendiente de la antigua pelota de vejiga de cerdo, sino una batalla monumental entre marcas deportivas como Adidas y Nike.

Adidas tomó el camino de patrocinador oficial, algo que lleva haciendo desde 1970. Pero, ¿qué lleva a una empresa a gastar US$113 millones en ser uno de los patrocinadores de primer nivel del torneo de la FIFA?
"Con la Copa del Mundo", explica el portavoz de Adidas Steve Marks, "hemos subrayado nuestra cuota global de marketing en el fútbol y vamos a lograr un récord de ventas en 2010".
Según la firma, ya se han vendido más de 6,5 millones de camisetas réplicas de las de los jugadores y se han duplicado las ventas respecto al 2006.
Para los investigadores de mercado Sport + Markt, Adidas fue la marca que presentó la mayor visibilidad en cuanto a equipos y jugadores.
Nike optó por poner de relieve el patrocinio que ya tenía de equipos y jugadores. "Nike no fue patrocinador oficial de la Copa Mundial, sin embargo, parecía que lo era", dice el director gerente de Interbrand, Graham Hales.
"Su éxito al patrocinar jugadores es que se podía reconocer el flash en sus botas", dice, "así parecía que Nike formaba parte de los patrocinadores oficiales del evento."

Conciencia de marca

Lo que las marcas están pagando es la estatura y la importancia de los patrocinios.
Ser visto como uno de los patrocinadores de la Copa del Mundo pone a cualquier marca en la primera liga.
No sólo el patrocinador oficial Adidas gastó mucho dinero, sino que otros como Nike, invirtieron pequeñas fortunas para hacer notar su presencia en el Mundial.
Hales señala que hay algunos acontecimientos que son dignos de tener publicidad por derecho propio, pero ¿qué pasa si los patrocinadores deciden respaldar a un equipo perdedor?
"No depende tanto de quién gana, sino del espíritu con el que juega", dice Hales.
"El deporte es una experiencia emocional, los seguidores apoyan a sus equipos aunque sepan que van a perder", explica el experto.

Sutil mensaje

Otra manera que tienen las marcas de publicitarse es a través de la colocación de sus productos en puntos estratégicos.
Pero que la gente vea una fila de envases de bebidas de naranja sobre la mesa en una conferencia de prensa, no necesariamente implica que la quieran comprar.
"Si es demasiado evidente y molesta, entonces no funciona", explica Graham Hales, pero "si se ve como una bebida que el equipo consume como un refresco que les ayuda a recuperar energías después de un partido de fútbol, puedes empezar a sumar puntos", dice.
Hales agregó que "la creación de conciencia de marca es sólo una parte del éxito. Tienes que tener un producto que las personas valoren y por el que estén dispuestas a pagar".

Empate en la final

Adidas y Nike descubrieron también que respaldar al fútbol puede ser un "juego de dos caras" tanto fuera de la cancha como dentro de ella.
Adidas diseñó el balón Jabulani utilizado en todos los partidos, y criticado porque supuestamente era demasiado difícil de controlar.
Por su parte, Nike, además de patrocinar a jugadores individuales y a equipos, hizo un anuncio con algunos de los jugadores más famosos.
Durante la primera semana de su lanzamiento en YouTube, el video, de tres minutos, batió todos los récords anteriores con 7,8 millones de visitas.
Sin embargo, uno por uno, los jugadores estrella del anuncio fueron eliminados de forma tan rápida y decepcionante, que se habló de la "maldición del anuncio de Nike".
Al final, se podría decir que la pelota es solo un objeto inanimado, mientras los jugadores son los responsables de la emoción del juego.
Y en los últimos instantes de tiempo extra en la final del Mundial, una pelota Adidas fue pateada por un jugador con botas Nike que convirtió a España en campeona del mundo.
Así que, en cuanto a la audiencia mundial se refiere, la batalla entre los dos conglomerados terminó probablemente en un empate.