Google+ ha generado un enorme interés desde el día de su lanzamiento, en menos de un mes y aún estando en fase beta, la red social ya ha logrado alcanzar los 20 millones de usuarios. Pero en esta nueva plataforma social aún no hay sitio para las empresas, que se han sentido, en cierto modo, decepcionadas por las limitaciones de Google+.
La firma de Mountain View ha eliminado todos los perfiles corporativos de Google+ ya que como ellos mismos reconocen, esta red social aún no está preparada para dar cobertura a las necesidades de las empresas.
Esta situación ha sido aprovechada por Facebook para lanzar un nuevo site con el que pretenden demostrar su apoyo incondicional a las compañías que Google+ rechaza por el momento.
La nueva plataforma se denomina “Facebook for Business” y ofrece a las empresas información útil sobre cómo crear un perfil exitoso en su red social, cómo relacionarse con otros miembros de la comunidad y como sacar el máximo partido a Facebook a través de sus diversas herramientas publicitarias.
“Los dueños de negocios pueden aprender las mejores prácticas para la creación de una página y atraer a sus clientes hacia una conversación bidireccional para responder a las preguntas, obtener información valiosa y para llegar a sus amigos”, explica un portavoz de la compañía de Mark Zuckerberg en InformationWeek.
El objetivo es mostrar a las empresas cómo es posible utilizar Facebook para hacer crecer su negocio y mejorar las vías de comunicación con sus clientes, algo que será posible también en Google+ antes de lo previsto.
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2011/07/18
Qué hace a un empresario exitoso
¿Cuál es la clave para ser un empresario exitoso? ¿Trabajar mucho? ¿Innovar? ¿O quizás se trata de algo más? La BBC consultó a empresarios y otros expertos de distintas partes del mundo."Innovación es una palabra que se dice sin pensar mucho", dice la empresaria libanesa Sarah Karam, de 26 años.
Ella cree que los empresarios deberían centrarse en satisfacer las necesidades de los consumidores y que diseñar modelos que se adapten a los diferentes mercados es tan importante como crear productos novedosos."No se trata de la complejidad de una idea o de cuán 'innovadora' es", dice.
"Se trata de hacerlo bien y de ofrecer un muy buen servicio".
Para Karam, el trabajo principal de un empresario es hacer que las cosas ocurran.
"Muchas personas tienen grandes ideas, pero las ideas hay que llevarlas a cabo, no sólo hablar de ellas", dice.
"Algunas de las mejores ideas son las más simples.
"Puede ser la simple resolución de un problema o encontrar una necesidad en la sociedad que no esté cubierta, por ejemplo, la distribución de comida. No es necesario reinventar la rueda".
Los problemas de los pobres
El pionero de las telecomunicaciones indio Sam Pitroda dedicó su carrera a acercar la innovación a la gente que se encuentra en la parte inferior de la pirámide.Para Pitroda, las innovaciones más simples suelen ser las más importantes para este grupo.
"En realidad, no se trata de hacer grandes inventos sino de aplicar los inventos a nuestra vida cotidiana", dice.
"Muchas oportunidades tendrán que ver con crear mecanismos que nos permitan hacer las cosas de manera diferente".
El éxito de algunos empresarios puede constituir un incentivo para que más personas jóvenes e inteligentes desarrollen ideas para resolver los problemas de los más pobres.
Pitroda lamenta el hecho de que muchos de los graduados más brillantes de la ciencia terminan en el sector financiero, mejor remunerado.
"Los mejores cerebros se han ocupado en solucionar los problemas de los ricos, que en realidad no tienen problemas que resolver", dice.
"Como resultado, los problemas de los pobres realmente no llegan a los talentos adecuados".
Cultura del riesgo
César Salazar, de 27 años, creó su primera empresa mientras preparaba su licenciatura en Suecia.Su actual empresa, México VC, se ocupa de financiar y asesorar a emprendedores mexicanos.
Salazar cree que la falta de recursos naturales y de mercados disponibles fomenta la innovación.
"Suecia es muy buena en generar riqueza a partir de ideas, y se nota al ver que un país de alrededor de nueve millones de habitantes tiene muchas marcas globales y exitosas", explica Salazar.
"Como tienen pocos recursos para explotar, han tenido que centrarse en exportar ideas".
Estados Unidos se beneficia de la magnitud de su mercado interno y, por lo tanto, en comparación, no es tan innovador, según el empresario mexicano.
Y aunque la cultura estadounidense de arriesgarse y el acceso relativamente fácil a los fondos fomenta la actividad empresarial en EE.UU., Salazar opina que ese país todavía puede albergar a muchos empresarios más.
Modelando el futuro
Por el lado de la demanda, un mercado de fácil acceso también puede entorpecer la innovación, y la dependencia de México en los consumidores de EE.UU. se traduce en pocos incentivos para la generación de ideas.Pero, ahora, la competencia de los fabricantes chinos y sus productos baratos están empujando a México a centrarse más en las ideas y en cuestionarse no sólo cómo hacer las cosas sino también cuáles hacer primero.
Salazar entiende la innovación como una parte fundamental de la actividad empresarial. Por lo tanto, cree que los empresarios son cruciales para la economía y la sociedad en su conjunto.
"Los empresarios van a modelar el futuro del mundo", dice.
"Ellos están construyendo la próxima generación de productos y servicios para un mundo muy complejo y desafiante".
Por otra parte, la naturaleza misma de la iniciativa empresarial conduce a la innovación.
"El espíritu empresarial se trata de probar cosas y experimentar -dice Salazar- y de fracasar muchas veces".
Espíritu lúdico
La idea de que la experimentación y el fracaso son importantes se hace eco en el trabajo del diseñador gráfico y científico de la computación John Maeda, actual presidente de la Rhode Island School of Design.
Con su experiencia en la tecnología, el arte y el diseño, Maeda ha participado activamente en el desarrollo de ideas desde una variedad de ángulos.
La innovación consiste en fracasar de manera productiva, cree.
"Cuando se puede fallar productivamente, puede experimentar, y generalmente es un buen experimento", dice.
La estrecha relación entre la actividad emprendedora y la innovación plantea preguntas acerca de cuál llega antes:
¿Los empresarios adaptan las buenas ideas en respuesta a las oportunidades de mercado, o será que las mejores innovaciones son motivadas por las oportunidades del mercado?
Un interés exagerado por los deseos de los mercados dificulta el pensamiento libre y creativo, fundamental para la innovación.
Para Maeda, al emprender procesos de innovación hay que tener en cuenta la manera en la que los artistas piensan.
El proceso artístico es innovador por naturaleza, ya que los artistas apelan al ensayo y error hasta llegar a alguna parte. Toman riesgos que son esenciales en la generación de ideas.
"Independientemente de la edad, todos los buenos pensadores innovadores son muy lúdicos", dice.
"Ellos han logrado no perder esa parte que es el alma creativa del artista".
"Mi momento favorito es ver a los niños dibujando, porque en algún momento se vuelven locos".
"Pueden dibujar un caballo de 18 patas y 17 ojos, y en color púrpura, y eso es genial".
"Pero un día alguien les dice: 'Esa no es la manera de dibujar un caballo: debe tener cuatro patas y dos ojos y nunca es púrpura'. En ese momento, hemos anulado la imaginación y nos hemos dejado caer en manos del mercado".
BBC Mundo
Con su experiencia en la tecnología, el arte y el diseño, Maeda ha participado activamente en el desarrollo de ideas desde una variedad de ángulos.
La innovación consiste en fracasar de manera productiva, cree.
"Cuando se puede fallar productivamente, puede experimentar, y generalmente es un buen experimento", dice.
La estrecha relación entre la actividad emprendedora y la innovación plantea preguntas acerca de cuál llega antes:
¿Los empresarios adaptan las buenas ideas en respuesta a las oportunidades de mercado, o será que las mejores innovaciones son motivadas por las oportunidades del mercado?
Pensamiento creativo
Maeda cree que nuestro mundo ha sido demasiado manejado por el mercado y que esto ha dado lugar a ideas poco auténticas.Un interés exagerado por los deseos de los mercados dificulta el pensamiento libre y creativo, fundamental para la innovación.
Para Maeda, al emprender procesos de innovación hay que tener en cuenta la manera en la que los artistas piensan.
El proceso artístico es innovador por naturaleza, ya que los artistas apelan al ensayo y error hasta llegar a alguna parte. Toman riesgos que son esenciales en la generación de ideas.
"Independientemente de la edad, todos los buenos pensadores innovadores son muy lúdicos", dice.
"Ellos han logrado no perder esa parte que es el alma creativa del artista".
"Mi momento favorito es ver a los niños dibujando, porque en algún momento se vuelven locos".
"Pueden dibujar un caballo de 18 patas y 17 ojos, y en color púrpura, y eso es genial".
"Pero un día alguien les dice: 'Esa no es la manera de dibujar un caballo: debe tener cuatro patas y dos ojos y nunca es púrpura'. En ese momento, hemos anulado la imaginación y nos hemos dejado caer en manos del mercado".
BBC Mundo
2011/05/09
Groupon se lanza a por los festivales de música
Groupon sigue ampliando horizontes en su modelo de negocio, y esta vez la idea ha venido desde la propia junta directiva. Guy Oseary, miembro del equipo ejecutivo de Groupon y de la productora Live Nation, ha sido el artífice del último acuerdo alcanzado por la compañía de compras en grupo.
El sello de artistas como Madonna venderá entradas de conciertos y festivales de verano de mano de Groupon a través de un nuevo portal híbrido entre las dos propuestas, GrouponLive. Los términos financieros de este nuevo acuerdo no han trascendido, pero la propuesta se ha presentado ya en firme, asegurando que la nueva plataforma se abrirá al público a tiempo para adquirir entradas para los festivales veraniegos, según afirman las dos compañías a través de un comunicado conjunto.
Los interesados podrán crear una cuenta a través de grouponlive.com, aunque las ofertas también se distribuirían a través de la newsletter que reciben los afiliados a Groupon.
Silicon News
El sello de artistas como Madonna venderá entradas de conciertos y festivales de verano de mano de Groupon a través de un nuevo portal híbrido entre las dos propuestas, GrouponLive. Los términos financieros de este nuevo acuerdo no han trascendido, pero la propuesta se ha presentado ya en firme, asegurando que la nueva plataforma se abrirá al público a tiempo para adquirir entradas para los festivales veraniegos, según afirman las dos compañías a través de un comunicado conjunto.
Los interesados podrán crear una cuenta a través de grouponlive.com, aunque las ofertas también se distribuirían a través de la newsletter que reciben los afiliados a Groupon.
Silicon News
2011/04/18
Gobierno argentino busca "más control" en empresas
El gobierno de Argentina defendió este jueves un polémico decreto que le da mayor injerencia al Estado en una treintena de empresas privadas.
El decreto ha causado un rechazo generalizado por parte de grupos empresariales y la mayoría de la oposición.Desde 2008, el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner posee acciones en 42 empresas privadas, que heredó de las llamadas Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (AFJP) después de que decidió disolverlas y estatizar el sistema previsional.
Dichos papeles pasaron a ser controlados por la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses).
En algunas empresas, las acciones en manos de diversas AFJP llegaban a representar hasta el 30% de su portafolio. Sin embargo, una ley prohibía al Estado hacer valer más del 5% de sus títulos en cada compañía.
Eso cambió el martes tras la firma del nuevo decreto, que levanta esa limitación y le da al gobierno representación completa sobre el total de sus acciones heredadas.
En efecto, el Estado puede ahora nombrar a directores en las empresas en las que tiene un importante porcentaje de papeles, sin requerir el consentimiento de los accionistas privados.
En ocho compañías, la Anses posee el 25% o más de los papeles. Estas incluyen el Banco Macro (30,90%), Gas Natural BAN (26,63%) –de capitales españoles- y la empresa eléctrica Edenor (26,41%).
Un "acto de justicia"
El director de la Anses, Diego Bossio, admitió en declaraciones publicadas a través de su cuenta en el sitio Twitter que el Estado busca "ejercer un mayor control con más directores".
"Lo que se pretende (desde la Anses) es el pleno ejercicio de sus derechos. Es un acto de justicia", consideró, en declaraciones al canal estatal de televisión.
Por su parte, el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández –vocero del gobierno- señaló este jueves durante una entrevista con radio Continental que "cuando el Estado pone dinero, se convierte en socio y como tal tiene derechos".
"Lo que estamos haciendo es cuidar los dineros de los trabajadores que fueron prestados", aseguró, afirmando que si las empresas privadas quieren evitar tener directores nombrados por el Estado deben "devolver el dinero" de la Anses.
"No es una intervención", remarcó.
La Unión Industrial Argentina (UIA), expresó su "preocupación" y pidió a la Casa Rosada que "revea la medida adoptada".
En tanto, la Asociación Empresaria Argentina (AEA), publicó un comunicado en el que afirmó que "para avanzar en el camino de un vigoroso desarrollo económico y social, es fundamental preservar la conducción empresaria de las empresas privadas, evitando por lo tanto el avance de la participación estatal en dicho ámbito que promueve el Decreto".
Hugo Biolcati, presidente de la Sociedad Rural Argentina –enfrentada con el gobierno- consideró la medida "un avance sobre la propiedad privada".
Por su parte, legisladores de la oposición y constitucionalistas cuestionaron que la iniciativa se hiciera efectiva por vía de un decreto "de necesidad y urgencia" y no por medio del Congreso.
El ministro de Economía, Amado Boudou, señaló que se optó por hacerlo por decreto para que la normativa estuviera cambiada antes de que se realicen la mayoría de las asambleas anuales de las compañías involucradas, previstas para los próximos días.
"Lo que se pretende (desde la Anses) es el pleno ejercicio de sus derechos. Es un acto de justicia", consideró, en declaraciones al canal estatal de televisión.
Por su parte, el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández –vocero del gobierno- señaló este jueves durante una entrevista con radio Continental que "cuando el Estado pone dinero, se convierte en socio y como tal tiene derechos".
"Lo que estamos haciendo es cuidar los dineros de los trabajadores que fueron prestados", aseguró, afirmando que si las empresas privadas quieren evitar tener directores nombrados por el Estado deben "devolver el dinero" de la Anses.
"No es una intervención", remarcó.
Preocupación empresarial
Las principales agrupaciones empresariales del país criticaron con dureza el decreto presidencial.La Unión Industrial Argentina (UIA), expresó su "preocupación" y pidió a la Casa Rosada que "revea la medida adoptada".
En tanto, la Asociación Empresaria Argentina (AEA), publicó un comunicado en el que afirmó que "para avanzar en el camino de un vigoroso desarrollo económico y social, es fundamental preservar la conducción empresaria de las empresas privadas, evitando por lo tanto el avance de la participación estatal en dicho ámbito que promueve el Decreto".
Hugo Biolcati, presidente de la Sociedad Rural Argentina –enfrentada con el gobierno- consideró la medida "un avance sobre la propiedad privada".
Por su parte, legisladores de la oposición y constitucionalistas cuestionaron que la iniciativa se hiciera efectiva por vía de un decreto "de necesidad y urgencia" y no por medio del Congreso.
El ministro de Economía, Amado Boudou, señaló que se optó por hacerlo por decreto para que la normativa estuviera cambiada antes de que se realicen la mayoría de las asambleas anuales de las compañías involucradas, previstas para los próximos días.
Poder limitado
¿Pero cual será el poder real del Estado en estas empresas, a partir de la nueva modificación?
El economista Nicolás Bridger, de la asesora financiera Prefinex, dijo a BBC Mundo que en las próximas asambleas de accionistas el Estado tendrá derecho a nombrar a un número de directores, que sea proporcional a la cantidad de acciones que posee.
Así, el gobierno (a través de la Anses) podría decidir el cuarto –y hasta el tercio- de la composición del directorio en algunas empresas.
No obstante, Bridger aclaró que la participación accionaria del Estado no lo habilitará a imponer decisiones por sí sólo.
"El planteo del gobierno no es incorrecto, porque tiene un derecho equivalente a la cantidad de acciones que posee. El problema es que este gobierno ha mostrado mucha arbitrariedad y no está claro el objetivo de los directores que quieren imponer", afirmó.
Según algunos medios, la presidenta estaría pensando en nombrar a jóvenes militantes de la agrupación peronista La Cámpora (creada por su hijo, Máximo Kirchner), para ocupar los nuevos cargos.
Tal es el caso del Grupo Clarín, donde la Anses pasará a controlar el 9% del paquete accionario.
Pero quizás más llamativa sea la situación de la acería Siderar, del grupo ítalo-argentino, asociado a la firma italiana Tenaris. A partir de ahora, el Estado será dueño del 25,97% de la empresa, con la que ha tenido roces.
Para Bridger, es "exagerado" pensar que la participación estatal supone un riesgo para esas y las otras compañías involucradas, aunque considera que sí puede impactar en sus decisiones.
"El director de la Anses ya declaró que pretende obtener más dividendos para su fondo de pensiones, y eso significaría que la empresa tendría menos flujos para invertir", observó.
El experto admitió que la medida del gobierno abre un cierto nivel de incertidumbre respecto al futuro, en un año dominado por la agenda electoral.
Los comicios generales son en octubre.
BBC Mundo
El economista Nicolás Bridger, de la asesora financiera Prefinex, dijo a BBC Mundo que en las próximas asambleas de accionistas el Estado tendrá derecho a nombrar a un número de directores, que sea proporcional a la cantidad de acciones que posee.
Así, el gobierno (a través de la Anses) podría decidir el cuarto –y hasta el tercio- de la composición del directorio en algunas empresas.
No obstante, Bridger aclaró que la participación accionaria del Estado no lo habilitará a imponer decisiones por sí sólo.
"El planteo del gobierno no es incorrecto, porque tiene un derecho equivalente a la cantidad de acciones que posee. El problema es que este gobierno ha mostrado mucha arbitrariedad y no está claro el objetivo de los directores que quieren imponer", afirmó.
Según algunos medios, la presidenta estaría pensando en nombrar a jóvenes militantes de la agrupación peronista La Cámpora (creada por su hijo, Máximo Kirchner), para ocupar los nuevos cargos.
¿El enemigo interno?
Una curiosidad de la nueva disposición es que coloca al Estado como accionista de algunas de las empresas más enemistadas con el gobierno.Tal es el caso del Grupo Clarín, donde la Anses pasará a controlar el 9% del paquete accionario.
Pero quizás más llamativa sea la situación de la acería Siderar, del grupo ítalo-argentino, asociado a la firma italiana Tenaris. A partir de ahora, el Estado será dueño del 25,97% de la empresa, con la que ha tenido roces.
Para Bridger, es "exagerado" pensar que la participación estatal supone un riesgo para esas y las otras compañías involucradas, aunque considera que sí puede impactar en sus decisiones.
"El director de la Anses ya declaró que pretende obtener más dividendos para su fondo de pensiones, y eso significaría que la empresa tendría menos flujos para invertir", observó.
El experto admitió que la medida del gobierno abre un cierto nivel de incertidumbre respecto al futuro, en un año dominado por la agenda electoral.
Los comicios generales son en octubre.
BBC Mundo
2011/03/25
Walgreen comprará drugstore.com por 304 millones de euros
La tienda online Walgreen tiene previsto comprar drugstore.com por 429 millones de dólares (304 millones de euros) para expandir la presencia en Internet de la cadena de farmacias más grande del mundo.
Los accionistas de Walgreen, que nunca ha logrado un beneficio anual, recibirán 3,80 dólares por acción, lo que supone más del doble del precio de cierre en bolsa del miércoles.
La empresa acordó recientemente vender su negocio de prestaciones farmacéuticas en un esfuerzo por centrarse más directamente en el comercio minorista y cuidado de la salud.Drugstore.com, que vende productos de salud, belleza, cuidado clínico de la piel, entre otros, registró ventas de 456 millones de dólares en 2010, comparadas con las ventas de 67.000 millones de dólares de Walgreen en el año fiscal 2010.
Walgreen, que no registra sus ventas online por separado, dijo que esperaba cerrar el acuerdo a finales de junio y que prevé un recorte de 3 centavos por acción en sus ganancias de 2011. También espera que el acuerdo rebaje entre tres y cuatro centavos de las ganancias de 2013 y otros uno a dos centavos en 2014.
Drugstore.com fue fundada en 1998. El precio de sus acciones tocó un máximo histórico de 9,19 dólares en septiembre de 2003.
La empresa ha estado bajo presión de la competencia, que abarca desde Amazon.com a Wal-Mart, mientras algunos fabricantes de productos de salud y cuidado personal como Procter & Gamble han comenzado a vender directamente a los consumidores a través de Internet.
"Creo que los negocios por Internet serán muy competitivos y será muy difícil para cualquiera sacar ventaja competitiva", dijo el analista de Morningstar, Matthew Coffina. "El trato parece destruir valor para los accionistas, en mi opinión".
Pero al mismo tiempo el trato es pequeño para Walgreen, que tiene una capitalización bursátil de alrededor de 36.000 millones de dólares.
Yahoo!
2011/03/23
Facebook, vehículo de comunicación entre empresas
Los términos B2B, B2C, B2G o B2E no son nuevos en la estructura de las relaciones comerciales, de hecho simplemente ayudan a diferenciar las facetas en las que una empresa se relaciona con clientes y organizaciones externas. Pero el impulso que Internet y las redes sociales han dado a la comunicación ha intensificado las relaciones entre empresa, empleados, clientes, otros negocios y hasta instituciones oficiales.
El Marketing en las redes sociales es una de las actividades de moda y, ciertamente, los resultados positivos son innegables cuando se incluye adecuadamente en las estrategias de negocio. Pero este tipo de Marketing se encuentra dentro de las acciones B2C (relaciones con el cliente). La estrategia B2B (relaciones entre empresas) en social media es diferente.
El B2B en los tiempos de Internet
Según Jaques-Antoine Granjon, CEO y fundador de ventee-privee.com<http://www.readwriteweb.es/socialmedia/tecnologias/e-commerce-gran-futuro-delante/>, una gran parte del éxito de su negocio tiene que ver con que el servicio funciona bajo un modelo de negocio B2B.
ventee-privee.com es uno de los sitios de e-commerce <http://www.readwriteweb.es/socialmedia/tecnologias/e-commerce-como-motor-nuevos-modelos-negocio/> más exitosos y de acuerdo con Granjon la clave se encuentra en satisfacer las necesidades de las marcas que vende. Evidentemente un buen servicio al consumidor es fundamental, pero el lazo que se establece entre las compañías crea sinergias que fortalecen la estabilidad a largo plazo y potencian el crecimiento.
Dell: un caso de B2B en Social Media
Hace poco publicamos el caso de Ford en las redes sociales< http://www.readwriteweb.es/socialmedia/socialmedia/estrategia-ford-social-media-sortear-crisis/>, en el que explicábamos como la compañía intenta sortear la crisis económica estableciendo lazos con los consumidores mediante una estrategia de redes sociales. Altimeter publicó el año pasado un informe con 8 claves para el Marketing en Facebook www.readwriteweb.es/socialmedia/socialmedia/8-claves-marketing-facebook/>. Pero las redes sociales también funcionan para las relaciones B2B y Dell es un ejemplo.
Jeffrey L. Cohen de Social Media B2B entrevistó a Laura Thomas, consultora senior para negocios pequeños y medianos y responsable de medios digitales de Dell quien explicó las iniciativas de la compañía con las páginas de Facebook Dell for Business< http://www.facebook.com/DellBusiness> y Social Media for Business <http://www.facebook.com/dellsocialmedia>.
Según Thomas, la comunicación con otros negocios debe de ser amigable y no estar centrada en hablar de los productos y servicios de la compañía:
“Estás hablando con personas, no sólo hablando con las empresas, por lo que la relación debe de ser informal y personal. Es social media y el tono debe de ser un poco más tranquilo que en la comunicación principal de Marketing. No pases todo el tiempo hablando de tu producto, nosotros no intentamos hablar sólo de Dell, sino de información general que consideramos que podría ayudarles a gestionar sus negocios”.
En este enlace< http://socialmediab2b.com/2011/03/b2b-social-media-example-dell-on-facebook/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed:+SocialMediaB2b+%28Social+Media+B2B%29> se puede ver la entrevista de Social Media B2B.
2011/02/09
Empresas que prescinden del correo electrónico
El consejero delegado y presidente de la consultora tecnológica francesa, Thierry Breton, ha abordado los retos a los que se enfrentan las organizaciones como consecuencia de la explosión de datos. En una nota de prensa ha explicado su intención de erradicar todos los correos electrónicos entre los empleados de Atos Origin utilizando aplicaciones de comunicación mejoradas, así como nuevas herramientas de redes sociales más colaborativas.
Breton ha dicho que el volumen de datos producido "a escala masiva está contaminando los entornos de trabajo e incluso invadiendo nuestras vidas personales". Por esto, Atos Origin va a actuar con el objetivo de "revertir esta tendencia", en la línea de lo que hicieron las compañías para reducir la polución ambiental después de la revolución industrial.
"El volumen de correos que mandamos y recibimos es insostenible para el negocio", ha considerado Breton. "Los gestores pasan entre 5 y 20 horas a la semana leyendo y escribiendo emails". En este sentido, según Breton los empleados ya usan los social media más que las búsquedas, y eso que pasan el 25 por ciento de su tiempo buscando información.
"En Atos Origin, por ejemplo, hemos establecido herramientas de colaboración y plataformas de comunidad, para compartir y seguir la pista a ideas en temas de innovación", ha añadido, antes de asegurar que "los negocios necesitan más en este terreno" y que el email "se está quedando fuera como la mejor forma en la que una compañía puede hacer negocios".
El objetivo de Atos Origin es la adopción de innovadoras soluciones de negocio social en el lugar de trabajo para reducir la "brecha social empresarial". Según la compañía, estas soluciones ofrecen una colaboración "más personal", una reducción de costos más inmediata y un incremento de la eficacia para gestionar y compartir información.
Los hechos relacionados con la sobrecarga de información, según Aton Origin:
Breton ha dicho que el volumen de datos producido "a escala masiva está contaminando los entornos de trabajo e incluso invadiendo nuestras vidas personales". Por esto, Atos Origin va a actuar con el objetivo de "revertir esta tendencia", en la línea de lo que hicieron las compañías para reducir la polución ambiental después de la revolución industrial.
"El volumen de correos que mandamos y recibimos es insostenible para el negocio", ha considerado Breton. "Los gestores pasan entre 5 y 20 horas a la semana leyendo y escribiendo emails". En este sentido, según Breton los empleados ya usan los social media más que las búsquedas, y eso que pasan el 25 por ciento de su tiempo buscando información.
"En Atos Origin, por ejemplo, hemos establecido herramientas de colaboración y plataformas de comunidad, para compartir y seguir la pista a ideas en temas de innovación", ha añadido, antes de asegurar que "los negocios necesitan más en este terreno" y que el email "se está quedando fuera como la mejor forma en la que una compañía puede hacer negocios".
El objetivo de Atos Origin es la adopción de innovadoras soluciones de negocio social en el lugar de trabajo para reducir la "brecha social empresarial". Según la compañía, estas soluciones ofrecen una colaboración "más personal", una reducción de costos más inmediata y un incremento de la eficacia para gestionar y compartir información.
Los hechos relacionados con la sobrecarga de información, según Aton Origin:
- En 2013, más de la mitad de todos los nuevos contenidos digitales será el resultado de cambios y la edición de la información existente.
- Las redes sociales son ahora más populares que el correo electrónico y la búsqueda.
- Los mandos intermedios pasar más de 25% de su tiempo buscando información.
- En 2010 los usuarios corporativos recibieron 200 emails por día, el 18% de los cuales eran spam.
2011/01/21
Una página que reúne todas las ofertas de sitios web de cupones
El éxito de los sitios que ofrecen cupones de descuentos también se extendió en México, donde conviven 15 empresas. Pero es Brasil donde mayor impacto tuvo el negocio, con 400 oferentes.
Ante esta sobreoferta de las plataformas nacidas a partir de Groupon, gigante de los EEUU, nació Dealandia con una propuesta simple y útil: agrupar todas las ofertas en un solo sitio y presentarlas a los usuarios según sus gustos y perfiles.
“Desarrollar un agregador era el resultado lógico en este segmento”, explicó Diego Sternberg, CEO de Dealandia y especialista en el desarrollo de plataformas online.
Sternberg es fundador y ex director de FullExit, uno de los sitios de descuentos online, y fue convocado a mediados de noviembre de 2010 por los creadores de Dealandia para liderar este nuevo proyecto, gestado en las entrañas de una desarrolladora de software 100% argentina.
El sitio ya tiene fuerte presencia en la Argentina y México y promete estar activo en toda la región en muy poco tiempo. El proyecto surgió de Zauber, desarrolladora de software local.
“El diferencial del sitio es ofrecerle a los usuarios la posibilidad de conocer toda la oferta de cupones sin la necesidad de recibir 20 mails con descuentos con varias propuestas que tal vez no sean de su interés. Para los cuponeros, Dealandia funciona como una fuente de tráfico y, además, como proveedor de servicios de valor agregado. Hoy tenemos la posibilidad de ofrecer a los cuponeros información detallada del mercado local y regional, además de otras aplicaciones que iremos desarrollando para este nicho”, explicó Sternberg.
Servicio agregado
Dealandia ofrece además una aplicación que advierte a los usuarios que se aproxima la fecha de vencimiento de sus cupones, evitando así que caduquen.
Además del site, Dealandia ofrecerá la posibilidad de recibir todas las ofertas por un mensaje de texto en su celular.
“Dealandia está siendo muy bien recibido por los usuarios ya que le facilita notablemente el acceso a todas las ofertas de cupones online. Hoy se publican más de 50 ofertas diarias. La idea es que, por ejemplo, quienes están buscando un descuento en tecnología no reciban una oferta para unos masajes linfáticos y viceversa. Quienes ya probaron el sistema están muy satisfechos. Al mismo tiempo, los sitios de cupones están muy interesados en nuestro desarrollo y lo ven como una ventana a un caudal mayor de usuarios”, concluyó Gabriel Baños, fundador de Zauber.
Infobae
Ante esta sobreoferta de las plataformas nacidas a partir de Groupon, gigante de los EEUU, nació Dealandia con una propuesta simple y útil: agrupar todas las ofertas en un solo sitio y presentarlas a los usuarios según sus gustos y perfiles.
“Desarrollar un agregador era el resultado lógico en este segmento”, explicó Diego Sternberg, CEO de Dealandia y especialista en el desarrollo de plataformas online.
Sternberg es fundador y ex director de FullExit, uno de los sitios de descuentos online, y fue convocado a mediados de noviembre de 2010 por los creadores de Dealandia para liderar este nuevo proyecto, gestado en las entrañas de una desarrolladora de software 100% argentina.
El sitio ya tiene fuerte presencia en la Argentina y México y promete estar activo en toda la región en muy poco tiempo. El proyecto surgió de Zauber, desarrolladora de software local.
“El diferencial del sitio es ofrecerle a los usuarios la posibilidad de conocer toda la oferta de cupones sin la necesidad de recibir 20 mails con descuentos con varias propuestas que tal vez no sean de su interés. Para los cuponeros, Dealandia funciona como una fuente de tráfico y, además, como proveedor de servicios de valor agregado. Hoy tenemos la posibilidad de ofrecer a los cuponeros información detallada del mercado local y regional, además de otras aplicaciones que iremos desarrollando para este nicho”, explicó Sternberg.
Servicio agregado
Dealandia ofrece además una aplicación que advierte a los usuarios que se aproxima la fecha de vencimiento de sus cupones, evitando así que caduquen.
Además del site, Dealandia ofrecerá la posibilidad de recibir todas las ofertas por un mensaje de texto en su celular.
“Dealandia está siendo muy bien recibido por los usuarios ya que le facilita notablemente el acceso a todas las ofertas de cupones online. Hoy se publican más de 50 ofertas diarias. La idea es que, por ejemplo, quienes están buscando un descuento en tecnología no reciban una oferta para unos masajes linfáticos y viceversa. Quienes ya probaron el sistema están muy satisfechos. Al mismo tiempo, los sitios de cupones están muy interesados en nuestro desarrollo y lo ven como una ventana a un caudal mayor de usuarios”, concluyó Gabriel Baños, fundador de Zauber.
Infobae
2011/01/19
Un cuarto de los tablets vendidos en 2011 irán a parar a las empresas
Hasta ahora gran parte de los consumidores y fabricantes han considerado las tabletas como un dispositivo orientado al entretenimiento, pero los analistas prevén que este año se producirá el desembarco masivo de los tablets en entornos profesionales.
“Aunque algunos analistas consideran los tablets como juguetes de consumo mediático adecuados sólo para consumidores, en 2011, más de un 25% de todas los tablets los comprarán empresas”, según las previsiones de Deloitte.
Eso significa que el sector empresarial comprará más de 10 millones de tablets.
Pero, ¿qué tablets triunfarán en el ámbito empresarial? Según las últimos datos, los negocios que ya han decidido adoptar las tabletas están apostando en su amplía mayoría por el iPad de Apple a pesar de que existen otros dispositivos orientados específicamente a estos entornos.
Según una encuesta realizada entre más de 1.600 compradores, el 78% planea hacerse con un tablet de Apple, mientras que el 9% se decanta por Dell y RIM, el 8% por HP y un 4% por Samsung, aunque no hay que olvidar que en los próximos meses se producirá el lanzamiento de nuevos tablets como el PlayBook de RIM, que podría ser una opción a tener en cuenta por los usuarios empresariales.
El auge de los tablets viene acompañado de un crecimiento en las ventas de los smartphones y por un descenso en las unidades vendidas del segmento PC, de manera que en el 2011 las ventas de ordenadores (390 millones) serán menores a las ventas conjuntas de tablets (50 millones) y smartphones (375 millones), según las previsiones de Deloitte.
Si quiere saber más sobre las ventajas de usar el iPad en la empresa le recomendamos el siguiente Whitepaper
eWeek
“Aunque algunos analistas consideran los tablets como juguetes de consumo mediático adecuados sólo para consumidores, en 2011, más de un 25% de todas los tablets los comprarán empresas”, según las previsiones de Deloitte.
Eso significa que el sector empresarial comprará más de 10 millones de tablets.
Pero, ¿qué tablets triunfarán en el ámbito empresarial? Según las últimos datos, los negocios que ya han decidido adoptar las tabletas están apostando en su amplía mayoría por el iPad de Apple a pesar de que existen otros dispositivos orientados específicamente a estos entornos.
Según una encuesta realizada entre más de 1.600 compradores, el 78% planea hacerse con un tablet de Apple, mientras que el 9% se decanta por Dell y RIM, el 8% por HP y un 4% por Samsung, aunque no hay que olvidar que en los próximos meses se producirá el lanzamiento de nuevos tablets como el PlayBook de RIM, que podría ser una opción a tener en cuenta por los usuarios empresariales.
El auge de los tablets viene acompañado de un crecimiento en las ventas de los smartphones y por un descenso en las unidades vendidas del segmento PC, de manera que en el 2011 las ventas de ordenadores (390 millones) serán menores a las ventas conjuntas de tablets (50 millones) y smartphones (375 millones), según las previsiones de Deloitte.
Si quiere saber más sobre las ventajas de usar el iPad en la empresa le recomendamos el siguiente Whitepaper
eWeek
2011/01/12
Los periódicos se alían con Foursquare en su estrategia local
En la última semana tres nuevos periódicos han alcanzado acuerdos de colaboración con Foursquare, la más popular red de geolocalización, con el fin de impulsar su estrategia local. Se trata de «The New York Daily News», el «USA Today» y el «Examiner.com» y todos ellos han decidido seguir los pasos de «The Wall Street Journal», el periódico económico de Murdoch que hizo lo propio hace unos meses.
Parece evidente que servicios como Foursquare son una oportunidad para que los medios puedan vincular el contenido local orientado al entretenimiento con lugares específicos. El USA Today ha utilizado esta red para permitir a los usuarios «descubrir las zonas de conflicto en su viaje y los tesoros escondidos del país». Este periódico ha ido más allá y está empleando Gowalla, la competencia de Foursquare, para un propósito similar. «El USA Today ha sido siempre un compañero de viaje y Foursquare es muy apropiado para nosotros», asegura Victoria Borton, gerente de este diario.
Por su parte, Examiner.com está usando este servicio de geolocalización para proporcionar recomendaciones de lugares, restaurantes, eventos, negocios o espacios de referencia desde la visión de los 68.000 colaboradores con los que cuenta este medio y a los que se ha bautizado como «examinadores». «Los "examinadores" crean más de 3.000 artículos cada día sobre una variedad de temas locales y un gran porcentaje de éstos pueden ser muy pertinentes para las recomendaciones de Foursquare», explica Suzie Austin, vicepresidenta de Contenidos y Marketing de Examiner.com.
Oportunidades publicitarias
Otra forma creativa de utilizar Foursquare es la que ha impulsado «The New York Daily News». Los usuarios de este diario pueden introducir una localización de Nueva York en sus móviles y descubrir fotos antiguas de ese lugar desde los archivos del periódico.
¿Cuáles son los objetivos empresariales? Todo indica que este tipo de herramientas permite dar a los periódicos una mayor presencia en las áreas locales. «Foursquare complementa nuestra estrategia local mediante el aumento de nuestra presencia en cada barrio y del tráfico que llega al contenido original publicado en el medio», subraya Austin, quien también destaca las oportunidades publicitarias que puede ofrecerles esta plataforma. No obstante, por el momento no existen datos que confirmen esas potencialidades.
Aunque no es el único servicio en este ámbito, bien es cierto que Foursquare es el que está teniendo mayor adopción entre los usuarios. Otros medios, por su parte, han optado por desarrollar sus propias aplicaciones como Playboy, que está experimentando con notificaciones geolocalizadas.
El reto extremo de las tiendas de aplicaciones empresariales
Las empresas que estén considerando modelos de servicios de App Stores, o tiendas de aplicaciones, deberían tener cuidado. Al menos es lo que aseguran desde la empresa de investigación de mercado Gartner y concretamente Denis Gaughan, vicepresidente de investigación de software.
En un post publicado en el blog de la compañía Gaughan asegura que adoptar el modelo de tiendas de aplicaciones utilizado en el mercado de smartphones y más recientemente en el de software de consumo, podría suponer un riesgo en el mercado empresarial.
“Los objetivos e intenciones que hay detrás de una tienda de aplicaciones empresariales son buenas: hacer que el software sea más fácil de desplegar y utilizar para los usuarios finales”, asegura Gaughan, que después añade que conseguirlo es otra cuestión completamente diferente.
Gaughan explica en el post que las diferencias clave que existen entre los mercado de consumo y empresarial podrían plantear desafíos únicos a las tiendas de aplicaciones empresariales. En la lista de posibles problemas destacan la variedad de plataformas y servicios utilizados por las empresas. De hecho, el analista asegura que el número de vendedores y de herramientas que hacen que las aplicaciones sean interoperables hacen que el modelo de App Store sea “impracticable”.
Denis Gaughan explica que mientras que las tiendas de aplicaciones para smartphones están gestionadas por un grupo y las aplicaciones funcionan de manera independiente unas de otras, a menudo las aplicaciones empresariales son creadas por diferentes vendedores y necesitan interactuar unas con otras. Esto hace que cualquier servicio se enfrente a considerables dificultades a la hora de mantener áreas como la gestión de los enlaces o el cumplimiento de los estándares.
ITespresso
En un post publicado en el blog de la compañía Gaughan asegura que adoptar el modelo de tiendas de aplicaciones utilizado en el mercado de smartphones y más recientemente en el de software de consumo, podría suponer un riesgo en el mercado empresarial.
“Los objetivos e intenciones que hay detrás de una tienda de aplicaciones empresariales son buenas: hacer que el software sea más fácil de desplegar y utilizar para los usuarios finales”, asegura Gaughan, que después añade que conseguirlo es otra cuestión completamente diferente.
Gaughan explica en el post que las diferencias clave que existen entre los mercado de consumo y empresarial podrían plantear desafíos únicos a las tiendas de aplicaciones empresariales. En la lista de posibles problemas destacan la variedad de plataformas y servicios utilizados por las empresas. De hecho, el analista asegura que el número de vendedores y de herramientas que hacen que las aplicaciones sean interoperables hacen que el modelo de App Store sea “impracticable”.
Denis Gaughan explica que mientras que las tiendas de aplicaciones para smartphones están gestionadas por un grupo y las aplicaciones funcionan de manera independiente unas de otras, a menudo las aplicaciones empresariales son creadas por diferentes vendedores y necesitan interactuar unas con otras. Esto hace que cualquier servicio se enfrente a considerables dificultades a la hora de mantener áreas como la gestión de los enlaces o el cumplimiento de los estándares.
ITespresso
Las empresas de apuestas online piden un régimen fiscal "razonable"
El anteproyecto de Ley del Juego, que regulará el sector, establece como base imponible del nuevo impuesto del juego los ingresos brutos de las casas de apuestas, definidos como el importe total de las cantidades que se dediquen a la participación en el juego, así como cualquier otro ingreso que puedan obtener directamente derivado de su organización o celebración.
Las tasas que tendrán que pagar las empresas variarán en función del tipo de apuestas. Las que recibirán una mayor gravamen son las apuestas deportivas mutuas (aquellas en la que un porcentaje de la suma de las cantidades apostadas se distribuye entre los apostantes que hubieran acertado el resultado), que estarán gravadas con un 22% sobre los ingresos brutos.
Las apuestas deportivas de contrapartida (aquellas en la que el apostante apuesta contra un operador de juego, siendo el premio a obtener el resultante de multiplicar el importe de los pronósticos ganadores por el coeficiente que el operador haya validado previamente para los mismos) estarán gravadas con un 5% sobre la base imponible.
Las apuestas deportivas cruzadas, las apuestas hípicas de contrapartida y el resto de apuestas de contrapartida y cruzadas lo estarán con un 5% sobre la base imponible.
Por su parte, las apuestas hípicas mutuas, las combinaciones aleatorias y el resto de apuestas mutuas se gravarán con un 15% de sus ingresos brutos, mientras que las rifas y los concursos lo harán con un 20% sobre los ingresos.
Además, el anteproyecto ofrece la posibilidad a las Comunidades Autónomas de elevar cada uno de estos impuestos hasta un máximo del 20% para los juegos que sean gestionados por operadores u organizadores con domicilio fiscal en su territorio.
Más elevados que en Italia o Francia
La Aedapi señala en sus alegaciones que estos tipos impositivos son "muy superiores a los aplicados por las Comunidades Autónomas que han regulado este ámbito en sus territorios", como Madrid, que ha establecido el tipo de gravamen aplicable en un 10% sobre los beneficios obtenidos, o por países como como Italia o Francia.
Las empresas de apuestas online advierten de que, tal y como está redactado el anteproyecto, existe el riesgo de que los operadores terminen "repercutiendo los costes fiscales derivados de un sistema ineficiente a los usuarios finales" e incluso "podría hacer desaparecer modalidades de juego y apuestas con una notable aceptación por los usuarios como son el póquer online y las apuestas deportivas cruzadas".
La Aedapi se queja también de que la actual redacción del anteproyecto atribuye la potestad a la Comisión Nacional del Juego de "regular materias de gran importancia, lo que podría provocar inseguridad jurídica tanto a los futuros operadores como a las propias autoridades autonómicas en el ámbito del juego".
Cinco Dias
Las tasas que tendrán que pagar las empresas variarán en función del tipo de apuestas. Las que recibirán una mayor gravamen son las apuestas deportivas mutuas (aquellas en la que un porcentaje de la suma de las cantidades apostadas se distribuye entre los apostantes que hubieran acertado el resultado), que estarán gravadas con un 22% sobre los ingresos brutos.
Las apuestas deportivas de contrapartida (aquellas en la que el apostante apuesta contra un operador de juego, siendo el premio a obtener el resultante de multiplicar el importe de los pronósticos ganadores por el coeficiente que el operador haya validado previamente para los mismos) estarán gravadas con un 5% sobre la base imponible.
Las apuestas deportivas cruzadas, las apuestas hípicas de contrapartida y el resto de apuestas de contrapartida y cruzadas lo estarán con un 5% sobre la base imponible.
Por su parte, las apuestas hípicas mutuas, las combinaciones aleatorias y el resto de apuestas mutuas se gravarán con un 15% de sus ingresos brutos, mientras que las rifas y los concursos lo harán con un 20% sobre los ingresos.
Además, el anteproyecto ofrece la posibilidad a las Comunidades Autónomas de elevar cada uno de estos impuestos hasta un máximo del 20% para los juegos que sean gestionados por operadores u organizadores con domicilio fiscal en su territorio.
Más elevados que en Italia o Francia
La Aedapi señala en sus alegaciones que estos tipos impositivos son "muy superiores a los aplicados por las Comunidades Autónomas que han regulado este ámbito en sus territorios", como Madrid, que ha establecido el tipo de gravamen aplicable en un 10% sobre los beneficios obtenidos, o por países como como Italia o Francia.
Las empresas de apuestas online advierten de que, tal y como está redactado el anteproyecto, existe el riesgo de que los operadores terminen "repercutiendo los costes fiscales derivados de un sistema ineficiente a los usuarios finales" e incluso "podría hacer desaparecer modalidades de juego y apuestas con una notable aceptación por los usuarios como son el póquer online y las apuestas deportivas cruzadas".
La Aedapi se queja también de que la actual redacción del anteproyecto atribuye la potestad a la Comisión Nacional del Juego de "regular materias de gran importancia, lo que podría provocar inseguridad jurídica tanto a los futuros operadores como a las propias autoridades autonómicas en el ámbito del juego".
Cinco Dias
2010/12/01
Tenders ayuda a encontrar profesionales de reformas y reparaciones
Quiero quitar el gotelé de casa y busco un pintor. El sitio español Tenders (tenders.es) ayuda a encontrarlo. Se trata de un portal para localizar expertos en reformas y reparaciones. El cliente expone las obras que desea llevar a cabo, lo que piensa gastarse y el lugar donde deben realizarse. Y se abre una subasta. Los candidatos presentan sus presupuestos. El consumidor puede consultar su reputación en el sitio. Y decide.
Luis Sancho, director general de la empresa, donde trabajan nueve personas, explica que todo el proceso es gratis para ambos. Sin embargo, los profesionales pueden suscribirse a servicios de valor añadido. Por ejemplo, las reformas que supongan un presupuesto de importancia se reservan a los profesionales suscritos. "No nos responsabilizamos del resultado de la obra, pero son personas que han demostrado que podemos confiar en ellos". Tenders puede intermediar en caso de conflicto y hace un seguimiento telefónico sobre la satisfacción del cliente. Para fijar la reputación de un operario, Tenders cuenta con algoritmos que ponderan variables como la calidad de los trabajos realizados y la opinión de anteriores clientes.
Según la cuantía de la suscripción -de 25 euros mensuales a 95-, Tenders ofrece distintos servicios a los profesionales, como, por ejemplo, dominio propio en Internet. Y las ofertas de los profesionales registrados no son públicas para el resto de colegas. Por ello, Sancho subraya que el sitio no es un directorio. La experiencia de los profesionales que se dan de alta es evaluada. Actualmente, tienen más de 1.250 registrados en 325 localidades. Cada mes se reciben unas 600 demandas de clientes. La empresa madrileña nació en 2009. Con un capital de 250.000 euros, prepara una segunda ampliación.
El Pais
Luis Sancho, director general de la empresa, donde trabajan nueve personas, explica que todo el proceso es gratis para ambos. Sin embargo, los profesionales pueden suscribirse a servicios de valor añadido. Por ejemplo, las reformas que supongan un presupuesto de importancia se reservan a los profesionales suscritos. "No nos responsabilizamos del resultado de la obra, pero son personas que han demostrado que podemos confiar en ellos". Tenders puede intermediar en caso de conflicto y hace un seguimiento telefónico sobre la satisfacción del cliente. Para fijar la reputación de un operario, Tenders cuenta con algoritmos que ponderan variables como la calidad de los trabajos realizados y la opinión de anteriores clientes.
Según la cuantía de la suscripción -de 25 euros mensuales a 95-, Tenders ofrece distintos servicios a los profesionales, como, por ejemplo, dominio propio en Internet. Y las ofertas de los profesionales registrados no son públicas para el resto de colegas. Por ello, Sancho subraya que el sitio no es un directorio. La experiencia de los profesionales que se dan de alta es evaluada. Actualmente, tienen más de 1.250 registrados en 325 localidades. Cada mes se reciben unas 600 demandas de clientes. La empresa madrileña nació en 2009. Con un capital de 250.000 euros, prepara una segunda ampliación.
El Pais
2010/11/26
Una empresa argentina de software se prepara para llegar al Nasdaq
El fabricante argentino de software Globant, con negocios en los Estados Unidos y Gran Bretaña, entre otros países, tiene como meta aumentar su facturación en un 70% en el 2011, con la expansión de la venta de servicios a clientes de primera línea, y apunta a cotizar en el Nasdaq, el índice de los Estados Unidos donde están las empresas tecnológicas.
"El crecimiento de Globant va a ser el resultado de la consolidación de muchos negocios que fueron generados durante este año y que durante el 2011 se multiplicarán", explicó Martín Migoya, fundador y presidente ejecutivo de Globant.
La facturación de la empresa creció del 2009 al 2010 alrededor del 65%, llegando a u$s60 millones, "y para el 2011 esperamos llegar a cerca de los u$s100 millones", dijo el empresario al diario porteño BAE.
La compañía, que tiene entre su centenar de clientes a empresas como Google, Disney, DreamWorks, Sony y Coca-Cola, provee desarrollos de software innovadores para audiencias globales, creando propiedad intelectual para web, redes sociales o juegos.
"Nuestra principal ventaja con respecto a otras empresas del sector, provenientes de países como la India, tiene que ver con la innovación y valor agregado que brindamos en nuestros desarrollos, mientras que el resto de las compañías se concentran en la ingeniería", explicó uenta Migoya.
Globant evalúa invertir en 2011 entre 35 millones y 40 millones de dólares en la apertura de nuevas oficinas. Analiza desembarcar en Paraguay, Perú, México y Brasil, entre otros.
iProfesional
"El crecimiento de Globant va a ser el resultado de la consolidación de muchos negocios que fueron generados durante este año y que durante el 2011 se multiplicarán", explicó Martín Migoya, fundador y presidente ejecutivo de Globant.
La facturación de la empresa creció del 2009 al 2010 alrededor del 65%, llegando a u$s60 millones, "y para el 2011 esperamos llegar a cerca de los u$s100 millones", dijo el empresario al diario porteño BAE.
La compañía, que tiene entre su centenar de clientes a empresas como Google, Disney, DreamWorks, Sony y Coca-Cola, provee desarrollos de software innovadores para audiencias globales, creando propiedad intelectual para web, redes sociales o juegos.
"Nuestra principal ventaja con respecto a otras empresas del sector, provenientes de países como la India, tiene que ver con la innovación y valor agregado que brindamos en nuestros desarrollos, mientras que el resto de las compañías se concentran en la ingeniería", explicó uenta Migoya.
Globant evalúa invertir en 2011 entre 35 millones y 40 millones de dólares en la apertura de nuevas oficinas. Analiza desembarcar en Paraguay, Perú, México y Brasil, entre otros.
iProfesional
2010/11/12
Las mujeres tratan de abrirse camino en un mundo de hombres
Ser mujer en un mundo de hombres sigue siendo difícil, aún a estas alturas, cuando las políticas de igualdad están a la orden del día. Más complicado es aún en el sector de las nuevas tecnologías de la información, tradicionalmente masculino. Pese a que más de la mitad de los titulados en España son mujeres (el 60%), ese porcentaje baja a un 24% cuando nos referimos a las carreras de Informática y Telecomunicaciones.
Éste ha sido el principal tema a tratar durante Congreso internacional 'Las mujeres y las TIC a lo largo de su ciclo vital', organizado por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). La profesora Cecilia Castaño, que imparte clase en esta universidad catalana y en la Universidad Complutense de Madrid, ha señalado que la principal causa de la baja participación de las mujeres en el sector TIC es la cultura.
"El ciclo de vida de una mujer es lo que las aleja de la tecnología", asegura la profesora Castaño. Así, la 'separación' empieza desde pequeñas, cuando les enseñan cuáles son las profesiones adecuadas para ellas y cuáles no. Si finalmente se deciden por no hacer caso a lo aprehendido durante su vida y terminan cursando una carrera tecnológica, los problemas no acabarán una vez licenciada, ya que "sigue habiendo muchos estereotipos".
En esto coincide también Juliet Webster, otra de las investigadoras que ha organizado el Congreso y especialista en el papel de la mujer en la Sociedad de la Información. Según Webster, la razón del problema de la poca implicación de la mujer en el sector de las TIC está en "la configuración de los roles".
Además, las propias empresas colaboran a fortalecer dichos prejuicios. "Las mayores barreras se encuentran en la cultura del trabajo en esos sectores", anuncia Castaño, que recuerda además que "las TIC tienen un origen militar, en Internet". Ahí reside otra de las dificultades de las mujeres: ante la gran importancia de la "jerarquía y la disciplina, las mujeres son un problema, tienen la menstruación, se quedan embarazadas".
A esto, Webster le añade que "el trabajo tecnológico está organizado bajo la presunción de que la gente puede ofrecer su vida entera a su trabajo", estar disponible 24 horas al día durante 7 días a la semana. Para las mujeres no es tan fácil "porque ellas aún tienen un peso sobre los hombros, han de cuidar a los hijos, a las personas mayores...", y esto supone una forma más de dejar al género femenino fuera del sector tecnológico. "Cuando las mujeres con otras responsabilidades no pueden comprometerse con estos patrones de trabajo, se considera que son carentes de las cualidades necesarias" para lograr y mantener el puesto.
Lograr cambiar esta mentalidad no parece un camino de un día, aunque ambas investigadoras mantienen la esperanza en que es posible, ya que, como señala Webster "el número de chicas y mujeres que usan Internet y redes sociales indica que el género femenino está bastante cómodo con la tecnología, pero no encuentra relación entre Facebook y los trabajos en el sector tecnológico". Castaña va más allá y reclama una "actuación muy decidida y sostenida en el tiempo por parte del poder, de las familias, de las empresas..." para poder lograr el cambio. La 'clave', señala la profesora es "empezar desde muy temprano a romper los estereotipos". No debería ser tan difícil ya que "las niñas y las mujeres están superando a los chicos y a los hombres en muchas áreas educativas, entre ellas matemáticas y algunas ciencias", como apunta Webster.
Por otra parte, "cada vez hay más chicos jóvenes que no quieren estar siete días y 24 horas pendientes del trabajo; también quieren ver a sus familias, tener una vida privada...", lo que supone un cambio cultural respecto a lo que piden las empresas.
Pequeños "brotes verdes" que permiten observar con un punto de optimismo el futuro del sector tecnológico y la implicación de las mujeres en el mismo.
El Mundo
Éste ha sido el principal tema a tratar durante Congreso internacional 'Las mujeres y las TIC a lo largo de su ciclo vital', organizado por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). La profesora Cecilia Castaño, que imparte clase en esta universidad catalana y en la Universidad Complutense de Madrid, ha señalado que la principal causa de la baja participación de las mujeres en el sector TIC es la cultura.
"El ciclo de vida de una mujer es lo que las aleja de la tecnología", asegura la profesora Castaño. Así, la 'separación' empieza desde pequeñas, cuando les enseñan cuáles son las profesiones adecuadas para ellas y cuáles no. Si finalmente se deciden por no hacer caso a lo aprehendido durante su vida y terminan cursando una carrera tecnológica, los problemas no acabarán una vez licenciada, ya que "sigue habiendo muchos estereotipos".
En esto coincide también Juliet Webster, otra de las investigadoras que ha organizado el Congreso y especialista en el papel de la mujer en la Sociedad de la Información. Según Webster, la razón del problema de la poca implicación de la mujer en el sector de las TIC está en "la configuración de los roles".
Además, las propias empresas colaboran a fortalecer dichos prejuicios. "Las mayores barreras se encuentran en la cultura del trabajo en esos sectores", anuncia Castaño, que recuerda además que "las TIC tienen un origen militar, en Internet". Ahí reside otra de las dificultades de las mujeres: ante la gran importancia de la "jerarquía y la disciplina, las mujeres son un problema, tienen la menstruación, se quedan embarazadas".
A esto, Webster le añade que "el trabajo tecnológico está organizado bajo la presunción de que la gente puede ofrecer su vida entera a su trabajo", estar disponible 24 horas al día durante 7 días a la semana. Para las mujeres no es tan fácil "porque ellas aún tienen un peso sobre los hombros, han de cuidar a los hijos, a las personas mayores...", y esto supone una forma más de dejar al género femenino fuera del sector tecnológico. "Cuando las mujeres con otras responsabilidades no pueden comprometerse con estos patrones de trabajo, se considera que son carentes de las cualidades necesarias" para lograr y mantener el puesto.
Lograr cambiar esta mentalidad no parece un camino de un día, aunque ambas investigadoras mantienen la esperanza en que es posible, ya que, como señala Webster "el número de chicas y mujeres que usan Internet y redes sociales indica que el género femenino está bastante cómodo con la tecnología, pero no encuentra relación entre Facebook y los trabajos en el sector tecnológico". Castaña va más allá y reclama una "actuación muy decidida y sostenida en el tiempo por parte del poder, de las familias, de las empresas..." para poder lograr el cambio. La 'clave', señala la profesora es "empezar desde muy temprano a romper los estereotipos". No debería ser tan difícil ya que "las niñas y las mujeres están superando a los chicos y a los hombres en muchas áreas educativas, entre ellas matemáticas y algunas ciencias", como apunta Webster.
Por otra parte, "cada vez hay más chicos jóvenes que no quieren estar siete días y 24 horas pendientes del trabajo; también quieren ver a sus familias, tener una vida privada...", lo que supone un cambio cultural respecto a lo que piden las empresas.
Pequeños "brotes verdes" que permiten observar con un punto de optimismo el futuro del sector tecnológico y la implicación de las mujeres en el mismo.
El Mundo
Foursquare prioriza su crecimiento en usuarios sobre su generación de ventas
El creador del servicio de geolocalización afirma que éste se encuentra en una fase en la que lo importante es aumentar de tamaño. “No estamos actualmente en un momento en el que construimos un equipo de ventas y llenamos las estanterías”, señaló a Bloomberg.
El número de adeptos a la plataforma ha pasado de los 170.000 de finales de 2009 a los más de 4 millones actuales, con un crecimiento de 20.000 usuarios al día. Para soportarlo, la firma planea aumentar su personal, según ha asegurado Crowley. La compañía está contratando a un gran número de ingenieros, aunque encontrar trabajadores cualificados “puede ser un desafío”
La compañía está agregando nuevas funcionalidades para hacer frente a la amenaza de sus rivales. Los competidores de Foursquare ya no son Davides como Gowalla, ahora la firma emergente debe enfrentarse a Goliaths como Twitter o Facebook que han lanzado sus propios servicios basados en localización.
Pese a que la firma de Mark Zukerberg contó inicialmente con Foursquare como un aliado para su diseño y lanzamiento de Places -algo que le ha ayudado a crecer en usuarios y en el conocimiento general del público de los servicios de localización- lo cierto es que Facebook ha acrecentado su pugna con la compañía con la presentación en días pasados de la aplicación Deals. Ésta se trata de un servicio para Facebook Places que permite a los usuarios encontrar ofertas en negocios locales cercanos. Además, la red social se ha hecho con otro agente importante en el negocio: HotPotato.
Precisamente Foursquare está trabajando en herramientas para ayudar a hacer dinero a comerciantes locales. La compañía de Zuckerberg se les ha adelantado, porque estos servicios no se introducirán hasta principios de 2011.
ITespresso
El número de adeptos a la plataforma ha pasado de los 170.000 de finales de 2009 a los más de 4 millones actuales, con un crecimiento de 20.000 usuarios al día. Para soportarlo, la firma planea aumentar su personal, según ha asegurado Crowley. La compañía está contratando a un gran número de ingenieros, aunque encontrar trabajadores cualificados “puede ser un desafío”
La compañía está agregando nuevas funcionalidades para hacer frente a la amenaza de sus rivales. Los competidores de Foursquare ya no son Davides como Gowalla, ahora la firma emergente debe enfrentarse a Goliaths como Twitter o Facebook que han lanzado sus propios servicios basados en localización.
Pese a que la firma de Mark Zukerberg contó inicialmente con Foursquare como un aliado para su diseño y lanzamiento de Places -algo que le ha ayudado a crecer en usuarios y en el conocimiento general del público de los servicios de localización- lo cierto es que Facebook ha acrecentado su pugna con la compañía con la presentación en días pasados de la aplicación Deals. Ésta se trata de un servicio para Facebook Places que permite a los usuarios encontrar ofertas en negocios locales cercanos. Además, la red social se ha hecho con otro agente importante en el negocio: HotPotato.
Precisamente Foursquare está trabajando en herramientas para ayudar a hacer dinero a comerciantes locales. La compañía de Zuckerberg se les ha adelantado, porque estos servicios no se introducirán hasta principios de 2011.
ITespresso
2010/11/05
Huawei ofrece sus soluciones para ayudar a los operadores a manejar el creciente flujo de datos
Uno de los puntos clave tratados en el BroadBand World Forum, celebrado en París la semana pasada, fue la saturación de la banda ancha móvil que los operadores temen para los próximos años, dado el enrome aumento de usuarios de Internet en movilidad.
El asunto inquieta sobremanera a las telecos que ven como los consumidores demandan más velocidad, y al mismo tiempo esperan incrementos de costes considerables por la mejora de los servicios y la sobrecarga de datos. En esta línea los fabricantes de equipos de redes, como Huawei, se están esforzando por desarrollar tecnologías que cubran sus necesidades.
La compañía china ha definido varias líneas en su estrategia para atajar el problema. En primer lugar, propone diferentes herramientas para el incremento del ancho de banda a nivel de infraestructuras, que facilitan nuevas capacidades de conexión a los usuarios.
Huawei está realizando además una fuerte apuesta por sus soluciones SingleRAN@Broad, que cuentan con la ventaja de proporcionar el uso de la misma red para servicios de 2G, 3G, LTE y estándares futuros. Así, la firma espera asumir el aumento de banda ancha móvil y reducir el coste por bit, proporcionando más rentabilidad para los operadores de todo el mundo.
Huawei cree que otro de los puntos clave es ayudar a las operadoras a generar nuevos servicios para sus clientes. Así, la firma asiática dispone de una propuesta que ya está implantando en Latinoamérica mediante Telefónica a través de los 13 países donde la multinacional española. Se trata de Service Delivery Platform (SDP), un sistema pensado para atraer a los desarrolladores hacia la creación de aplicaciones enfocadas a la conectividad en el hogar.
En esta línea, el fabricante de equipos dispone de varios dispositivos que mejorarían la integración entre tecnologías existentes en el hogar digital. Así, destaca la gama Ideos, con varios smartphones y un tablet, el Ideos S7, que funcionan con el sistema operativo Android y que están diseñados para conectarse con equipos “caseros” como los televisores y el ámbito de la iPTV.
ITespresso
El asunto inquieta sobremanera a las telecos que ven como los consumidores demandan más velocidad, y al mismo tiempo esperan incrementos de costes considerables por la mejora de los servicios y la sobrecarga de datos. En esta línea los fabricantes de equipos de redes, como Huawei, se están esforzando por desarrollar tecnologías que cubran sus necesidades.
La compañía china ha definido varias líneas en su estrategia para atajar el problema. En primer lugar, propone diferentes herramientas para el incremento del ancho de banda a nivel de infraestructuras, que facilitan nuevas capacidades de conexión a los usuarios.
Huawei está realizando además una fuerte apuesta por sus soluciones SingleRAN@Broad, que cuentan con la ventaja de proporcionar el uso de la misma red para servicios de 2G, 3G, LTE y estándares futuros. Así, la firma espera asumir el aumento de banda ancha móvil y reducir el coste por bit, proporcionando más rentabilidad para los operadores de todo el mundo.
Huawei cree que otro de los puntos clave es ayudar a las operadoras a generar nuevos servicios para sus clientes. Así, la firma asiática dispone de una propuesta que ya está implantando en Latinoamérica mediante Telefónica a través de los 13 países donde la multinacional española. Se trata de Service Delivery Platform (SDP), un sistema pensado para atraer a los desarrolladores hacia la creación de aplicaciones enfocadas a la conectividad en el hogar.
En esta línea, el fabricante de equipos dispone de varios dispositivos que mejorarían la integración entre tecnologías existentes en el hogar digital. Así, destaca la gama Ideos, con varios smartphones y un tablet, el Ideos S7, que funcionan con el sistema operativo Android y que están diseñados para conectarse con equipos “caseros” como los televisores y el ámbito de la iPTV.
ITespresso
2010/10/18
El ranking de las empresas que más computadoras venden
Infobae
IDC divulgó las cifras mundiales de envíos de computadoras del pasado trimestre, para el cual se toman en cuenta desktop, notebooks y netbooks.
La única sorpresa en el top five la conforma el ingreso de Asus, que desplaza a Toshiba a la sexta posición.
“Asus continúa con fuertes mejoras en todas las regiones. La fuerte performance en la región Asia/Pacífico la ayudó a tener un crecimiento superior al 30%”, indica el reporte.
El ránking
De acuerdo a IDC, HP sigue al frente del mercado mundial de computadoras, con una participación del 17,6% y un descenso en los envíos del 0,1 por ciento. En el mismo trimestre del año anterior, la empresa poseía una participación del 19,6 por ciento.
En segundo lugar se ubica Acer, empresa taiwanesa que logró un crecimiento del 7% en el trimestre y que ahora ostenta un 13% del mercado mundial. En el mismo periodo de 2009 su participación era del 13,5 por ciento.
Dell aparece en la tercera posición, con un 12,4% del mercado tras un crecimiento del 9,7% entre el tercer trimestre de 2009 y el de 2010. En el mencionado periodo del año pasado su participación ascendía al 12,6 por ciento.
En cuarto lugar encontramos a Lenovo con un 10,3% del mercado gracias a un crecimiento del 32,9%. En el mismo trimestre del año pasado tenía apenas un 8,6% de participación.
Como decíamos, Asus logra aparecer en el top five con una participación del 5,3% tras un crecimiento del 30,5%. El año pasado ostentaba apenas el 4,5% del mercado mundial.
Y Toshiba desaparece de los mejores cinco a pesar de lograr un crecimiento año a año de 14,6% y tener ahora un 5,2% del mercado frente al 5% anterior.
Tendencias
Las cifras no hacen más que confirmar la importante competencia en el mercado informático mundial. Sólo es necesario observar que HP, Dell y Acer perdieron espacio, lo cual sin embargo no llegó a dañar sus ventas gracias a que se mantuvieron estables los envíos de equipos.
También se debe tener en cuenta la creciente presencia de Apple en el sector. Y un hecho no menor es que alcanzó por primera vez el 10% del mercado en los EEUU. (ver recuadro)
A futuro sólo resta esperar un fuerte crecimiento de las “marcas alternativas”, que suelen otorgar mejores precios finales, un punto con mucho peso en los mercados emergentes como la Argentina.
Acer, por ejemplo, basa su crecimiento en estos mercados gracias a su estrategia multimarca y precios competitivos. Eso la llevó a desplazar a Dell del segundo lugar y, según la empresa, a ser la número uno en notebooks antes de fin de año.
Despachos en los EEUU
HP, con un 24,3% del mercado y ventas un 2,7% por encima del mismo trimestre de 2009, continúa siendo el líder del sector.
Dell, con una participación del 23,1%, pero exhibiendo un descenso de 4,9% en sus ventas, le sigue de cerca con la esperanza de recuperar el puesto número uno.
Apple ostenta un 10,6% del mercado gracias a un fuerte crecimiento de 24,1%, y por primera vez logra obtener más del 10% de participación.
Acer cae una posición con el 10,3% del mercado y una mejora de apenas 0,1%; Toshiba cierra el top five con una participación de mercado de 8,4% gracias a un aumento de 11,6% en el trimestre, frente al mismo periodo del año anterior.
El ránking de Gartner de ventas de computadoras en los EEUU tiene a HP al frente (25,3% y una mejora de 2%); Dell (23,8% y un descenso de 5,8%); Acer (10,5% y una caída de 21%); Apple (10,4% del mercado y una mejora de 13,7% en las ventas); y Toshiba, con una participación de 9,3% gracias a una mejora de 14,2% en las ventas.
IDC divulgó las cifras mundiales de envíos de computadoras del pasado trimestre, para el cual se toman en cuenta desktop, notebooks y netbooks.
La única sorpresa en el top five la conforma el ingreso de Asus, que desplaza a Toshiba a la sexta posición.
“Asus continúa con fuertes mejoras en todas las regiones. La fuerte performance en la región Asia/Pacífico la ayudó a tener un crecimiento superior al 30%”, indica el reporte.
El ránking
De acuerdo a IDC, HP sigue al frente del mercado mundial de computadoras, con una participación del 17,6% y un descenso en los envíos del 0,1 por ciento. En el mismo trimestre del año anterior, la empresa poseía una participación del 19,6 por ciento.
En segundo lugar se ubica Acer, empresa taiwanesa que logró un crecimiento del 7% en el trimestre y que ahora ostenta un 13% del mercado mundial. En el mismo periodo de 2009 su participación era del 13,5 por ciento.
Dell aparece en la tercera posición, con un 12,4% del mercado tras un crecimiento del 9,7% entre el tercer trimestre de 2009 y el de 2010. En el mencionado periodo del año pasado su participación ascendía al 12,6 por ciento.
En cuarto lugar encontramos a Lenovo con un 10,3% del mercado gracias a un crecimiento del 32,9%. En el mismo trimestre del año pasado tenía apenas un 8,6% de participación.
Como decíamos, Asus logra aparecer en el top five con una participación del 5,3% tras un crecimiento del 30,5%. El año pasado ostentaba apenas el 4,5% del mercado mundial.
Y Toshiba desaparece de los mejores cinco a pesar de lograr un crecimiento año a año de 14,6% y tener ahora un 5,2% del mercado frente al 5% anterior.
Tendencias
Las cifras no hacen más que confirmar la importante competencia en el mercado informático mundial. Sólo es necesario observar que HP, Dell y Acer perdieron espacio, lo cual sin embargo no llegó a dañar sus ventas gracias a que se mantuvieron estables los envíos de equipos.
También se debe tener en cuenta la creciente presencia de Apple en el sector. Y un hecho no menor es que alcanzó por primera vez el 10% del mercado en los EEUU. (ver recuadro)
A futuro sólo resta esperar un fuerte crecimiento de las “marcas alternativas”, que suelen otorgar mejores precios finales, un punto con mucho peso en los mercados emergentes como la Argentina.
Acer, por ejemplo, basa su crecimiento en estos mercados gracias a su estrategia multimarca y precios competitivos. Eso la llevó a desplazar a Dell del segundo lugar y, según la empresa, a ser la número uno en notebooks antes de fin de año.
Despachos en los EEUU
HP, con un 24,3% del mercado y ventas un 2,7% por encima del mismo trimestre de 2009, continúa siendo el líder del sector.
Dell, con una participación del 23,1%, pero exhibiendo un descenso de 4,9% en sus ventas, le sigue de cerca con la esperanza de recuperar el puesto número uno.
Apple ostenta un 10,6% del mercado gracias a un fuerte crecimiento de 24,1%, y por primera vez logra obtener más del 10% de participación.
Acer cae una posición con el 10,3% del mercado y una mejora de apenas 0,1%; Toshiba cierra el top five con una participación de mercado de 8,4% gracias a un aumento de 11,6% en el trimestre, frente al mismo periodo del año anterior.
El ránking de Gartner de ventas de computadoras en los EEUU tiene a HP al frente (25,3% y una mejora de 2%); Dell (23,8% y un descenso de 5,8%); Acer (10,5% y una caída de 21%); Apple (10,4% del mercado y una mejora de 13,7% en las ventas); y Toshiba, con una participación de 9,3% gracias a una mejora de 14,2% en las ventas.
Jazztel y Vodafone muestran su imán para seducir clientes ajenos
Cinco Dias
Según expertos del sector, lo que ha convertido a Jazztel y Vodafone en las preferidas es la conjunción de precio reducido y percepción de calidad en el servicio, unidos al poder de la segunda para trasladar al fijo su base de clientes de móvil.
Ninguna de ellas es la más barata del mercado, porque se ha visto que una estrategia basada sólo en el precio no funciona. Los clientes que se captan son muy infieles, con tendencia a cambiar de compañía en cuanto sale una oferta mejor. Tampoco vale sólo con el servicio. Ésa era la baza de Telefónica, pero los usuarios se han dado cuenta de que también hay calidad a menor precio. Por eso, el ex monopolio ha tenido que hacer más agresivos sus precios.
No existe una receta de la seducción. Cotizaría muy alto si así fuera y daría lugar a encarnizadas batallas para hacerse con ella. Pero siempre hay quienes parecen contar con un don para detectar qué es lo que el cliente quiere, cómo lograr que deje su compañía y fiche por la propia. Puede que sea una publicidad, un precio o el servicio. Las claves no siempre están claras, pero hay algo que es inapelable: los números.
Y así, mes tras mes, se ve quiénes son los seductores de las telecomunicaciones. Eso sí, los datos no son públicos. Las compañías y el regulador del sector, la CMT, dan puntualmente la cifra de altas, de clientes captados, pero se trata de un número global que lo incluye todo. Hay otro registro que no sale a la luz. Es el de portabilidad, que mide los clientes que han abandonado su teleco y se han ido con otra. Los que han sido infieles y se han dejado seducir.
¿Cómo se computa eso? Por el teléfono de cada uno. Estos usuarios han dado el salto, pero han querido llevarse su número de teléfono fijo con ellos y eso queda registrado.
Esos datos, a los que ha tenido acceso este diario, dejan al descubierto cuáles son las preferencias de los usuarios. Y son dos. Jazztel y Vodafone tienen imán para los clientes ajenos. En lo que va de 2010, estas compañías han robado más de 400.000 usuarios netos de telefonía fija y banda ancha a sus competidores. En realidad, han robado muchos más, pero también han perdido. La cifra de 400.000 es el saldo que queda como resultado de lo uno y lo otro.
En términos absolutos, Vodafone vence, ya que 210.200 abonados del total los ha robado ella. Sin embargo, parte de estos clientes son sólo de telefonía fija, no suman el ADSL en el paquete.
Los 190.750 usuarios que ha robado Jazztel entre enero y septiembre de este año, en cambio, son mayoritariamente de banda ancha: se han llevado su teléfono fijo porque han contratado un paquete de telefonía y acceso a internet. El resumen es que Vodafone gana en robo de usuarios de telefonía fija y Jazztel en banda ancha.
Los datos de portabilidad también permiten ver comportamientos que las compañías nunca desvelan. En el caso de Vodafone, el más importante es la evolución de las dos marcas con las que opera. Y claramente una funciona y otra, no. Mientras Vodafone capta todos los abonados, Tele2 pierde en el cómputo total. Muchos de estas cesiones, sin embargo, van a parar a manos de su dueña, por su política de ir trasvasando usuarios hacia Vodafone, así que todo queda en casa.
A mucha distancia de estas compañías está Orange. Entre enero y septiembre, ha robado 106.000 abonados a sus competidores. También en su caso se ve la diferencia de marcas dentro del mismo grupo. Orange capta más que Yacom, hasta el punto de que esta última ha perdido usuarios a manos de sus rivales en septiembre.
Y ahí termina la lista de los ganadores. El robo de clientes es una ecuación de suma cero, lo que significa que para que unas ganen, otras deben perder. Lo que Jazztel, Vodafone y Orange suman, se resta de los clientes que pierden las otras operadoras.
Telefónica es la primera de la lista. No es una sorpresa. Es la que más clientes tiene y la tendencia en todos los mercados es que los usuarios entran en banda ancha de la mano del operador líder y luego empiezan a cambiar. En total, Telefónica cede más de medio millón de abonados hasta septiembre.
Después están las operadoras de cable, también con saldo negativo. Pero no todas se han comportado igual. La gallega R y la asturiana Telecable rompen la tendencia y roban más de lo que ceden.
Y así, mes tras mes, se ve quiénes son los seductores de las telecomunicaciones. Eso sí, los datos no son públicos. Las compañías y el regulador del sector, la CMT, dan puntualmente la cifra de altas, de clientes captados, pero se trata de un número global que lo incluye todo. Hay otro registro que no sale a la luz. Es el de portabilidad, que mide los clientes que han abandonado su teleco y se han ido con otra. Los que han sido infieles y se han dejado seducir.
¿Cómo se computa eso? Por el teléfono de cada uno. Estos usuarios han dado el salto, pero han querido llevarse su número de teléfono fijo con ellos y eso queda registrado.
Esos datos, a los que ha tenido acceso este diario, dejan al descubierto cuáles son las preferencias de los usuarios. Y son dos. Jazztel y Vodafone tienen imán para los clientes ajenos. En lo que va de 2010, estas compañías han robado más de 400.000 usuarios netos de telefonía fija y banda ancha a sus competidores. En realidad, han robado muchos más, pero también han perdido. La cifra de 400.000 es el saldo que queda como resultado de lo uno y lo otro.
En términos absolutos, Vodafone vence, ya que 210.200 abonados del total los ha robado ella. Sin embargo, parte de estos clientes son sólo de telefonía fija, no suman el ADSL en el paquete.
Los 190.750 usuarios que ha robado Jazztel entre enero y septiembre de este año, en cambio, son mayoritariamente de banda ancha: se han llevado su teléfono fijo porque han contratado un paquete de telefonía y acceso a internet. El resumen es que Vodafone gana en robo de usuarios de telefonía fija y Jazztel en banda ancha.
Los datos de portabilidad también permiten ver comportamientos que las compañías nunca desvelan. En el caso de Vodafone, el más importante es la evolución de las dos marcas con las que opera. Y claramente una funciona y otra, no. Mientras Vodafone capta todos los abonados, Tele2 pierde en el cómputo total. Muchos de estas cesiones, sin embargo, van a parar a manos de su dueña, por su política de ir trasvasando usuarios hacia Vodafone, así que todo queda en casa.
A mucha distancia de estas compañías está Orange. Entre enero y septiembre, ha robado 106.000 abonados a sus competidores. También en su caso se ve la diferencia de marcas dentro del mismo grupo. Orange capta más que Yacom, hasta el punto de que esta última ha perdido usuarios a manos de sus rivales en septiembre.
Y ahí termina la lista de los ganadores. El robo de clientes es una ecuación de suma cero, lo que significa que para que unas ganen, otras deben perder. Lo que Jazztel, Vodafone y Orange suman, se resta de los clientes que pierden las otras operadoras.
Telefónica es la primera de la lista. No es una sorpresa. Es la que más clientes tiene y la tendencia en todos los mercados es que los usuarios entran en banda ancha de la mano del operador líder y luego empiezan a cambiar. En total, Telefónica cede más de medio millón de abonados hasta septiembre.
Después están las operadoras de cable, también con saldo negativo. Pero no todas se han comportado igual. La gallega R y la asturiana Telecable rompen la tendencia y roban más de lo que ceden.
Una carrera de fondo
La capacidad para seducir a los clientes y lograr que dejen su compañía no depende de una oferta concreta o de una campaña exitosa, explican fuentes de las operadoras. Puede que una rebaja fuerte de precio arregle los números de un mes, pero tener una buena marca, un nombre que atraiga a los clientes, no es cosa de un día.Según expertos del sector, lo que ha convertido a Jazztel y Vodafone en las preferidas es la conjunción de precio reducido y percepción de calidad en el servicio, unidos al poder de la segunda para trasladar al fijo su base de clientes de móvil.
Ninguna de ellas es la más barata del mercado, porque se ha visto que una estrategia basada sólo en el precio no funciona. Los clientes que se captan son muy infieles, con tendencia a cambiar de compañía en cuanto sale una oferta mejor. Tampoco vale sólo con el servicio. Ésa era la baza de Telefónica, pero los usuarios se han dado cuenta de que también hay calidad a menor precio. Por eso, el ex monopolio ha tenido que hacer más agresivos sus precios.
2010/10/13
Ezentis estudia hacer una OPV para financiar su plan a 2012
Yahoo!
La tecnológica presidida por Mario Armero confirmó así las declaraciones de su presidente en una entrevista publicada el miércoles por Expansión en la que señalaba que el grupo estudia una colocación en bolsa y que mantiene negociaciones con fondos de inversión para incorporarse al capital de la tecnológica.
Ezentis, que ha integrado en su capital a la constructora Sedesa a través de una ampliación de capital, dijo que cerraría 2010 con unas ventas de unos 380 millones de euros tras la integración.
A las 10:12 horas, Ezentis subía un 1,68 por ciento a 0,605 euros por acción.
Ezentis dijo el miércoles que estudia realizar una oferta pública de venta de acciones en el plazo de un año en el marco de la financiación de su plan estratégico a 2012.
"Una de ellas (vías de financiación) podría ser una oferta pública de venta de acciones de la sociedad en el plazo aproximado de un año", dijo el grupo en un comunicado a la CNMV.
Ezentis, que en su plan estratégico a 2012 prevé facturar 450 millones de euros y alcanzar un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de más de 35 millones en 2012, dijo que otra vía para financiar su plan sería la entrada en su capital con alguno de los fondos de inversión con los que está en conversaciones.La tecnológica presidida por Mario Armero confirmó así las declaraciones de su presidente en una entrevista publicada el miércoles por Expansión en la que señalaba que el grupo estudia una colocación en bolsa y que mantiene negociaciones con fondos de inversión para incorporarse al capital de la tecnológica.
Ezentis, que ha integrado en su capital a la constructora Sedesa a través de una ampliación de capital, dijo que cerraría 2010 con unas ventas de unos 380 millones de euros tras la integración.
A las 10:12 horas, Ezentis subía un 1,68 por ciento a 0,605 euros por acción.
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