Fuente: Vandal.
PrimeSense es la compañía tecnológica que se esconde tras la tecnología de Kinect para Xbox 360, con sede en Tel Aviv (Israel), y sus planes pasan por expandir esta tecnología a ordenadores y televisores.
Adi Berenson ha afirmado que la compañía está trabajando en la integración de la tecnología de interfaz de Kinect en ordenadores HTPC (ordenadores multimedia pensados para estar situados en el salón), y también en televisores, directamente.
La idea es tener los primeros dispositivos listos para 2011, y usarán dos sensores de 640x480 píxels, y es de suponer que aplicarán también otras tecnologías integradas en Kinect, como reconocimiento de voz.
2010/06/25
Activision se muestra cautelosa ante Kinect y Move
Fuente: MeriStation.
Una de las compañías que más cautela está mostrando respecto a los nuevos sensores de movimiento de PS3 y Xbox es Activision, la cual así lo manifestó a través de su COO Thomas Tippl a Gamasutra. El directivo se muestra "preocupado" sobre los altos precios de Kinect y Move, ya que estos podrían condicionar la respuesta por parte de los usuarios tras el lanzamiento.
"Cuanto más grande es la base establecida de dispositivos, más sentido tiene tu inversión", afirma Tippl, "Por lo tanto, cuanto más bajo sea el precio, mejor. Esto es, con toda probabilidad, más importante que nunca en el entorno económico actual". La opinión del directivo sobre Move y Kinect es que ofrecerán nuevas oportunidades de cara a innovar en ciertas franquicias. La editora esperará a ver la reacción del público, observando "el desarrollo de la base inicial de usuarios".
Tony Hawk y Rapala fishing son citados por Tippl como ejemplos de sagas que podrían aprovechar la tecnología de movimiento para mejorar la experiencia del jugador, "pero no es algo que implementaremos en cada juego. No creo que [Move y Kinect] encajen bien en todos".
Una de las compañías que más cautela está mostrando respecto a los nuevos sensores de movimiento de PS3 y Xbox es Activision, la cual así lo manifestó a través de su COO Thomas Tippl a Gamasutra. El directivo se muestra "preocupado" sobre los altos precios de Kinect y Move, ya que estos podrían condicionar la respuesta por parte de los usuarios tras el lanzamiento.
"Cuanto más grande es la base establecida de dispositivos, más sentido tiene tu inversión", afirma Tippl, "Por lo tanto, cuanto más bajo sea el precio, mejor. Esto es, con toda probabilidad, más importante que nunca en el entorno económico actual". La opinión del directivo sobre Move y Kinect es que ofrecerán nuevas oportunidades de cara a innovar en ciertas franquicias. La editora esperará a ver la reacción del público, observando "el desarrollo de la base inicial de usuarios".
Tony Hawk y Rapala fishing son citados por Tippl como ejemplos de sagas que podrían aprovechar la tecnología de movimiento para mejorar la experiencia del jugador, "pero no es algo que implementaremos en cada juego. No creo que [Move y Kinect] encajen bien en todos".
Rusia reanuda el suministro de gas a Bielorrusia
Fuente: BBC Mundo.
El viceprimer ministro de Bielorrusia, Vladimir Semashko, dijo que su país había pedido prestado US$200 millones y ya había transferido US$187 millones a Gazprom para "pagar la deuda".
Por su parte el portavoz de Gazprom, Sergei Kuprianov, confirmó que el pago correspondiente a la deuda enero-abril fue recibido y por ello se decidió iniciar los esfuerzos para reanudar totalmente el suministro de gas a Bielorussia.
Los cortes graduales del servicio habían comenzado el lunes tras el fracaso de un intento de llegar a un acuerdo sobre pagos atrasados.
Lea: Rusia reduce aún más el suministro de gas a Bielorrusia
Por su parte, Minsk demandaba el pago de lo que, según ellos, Rusia debía por concepto de tarifas de tránsito y amenazó con cortar los gasoductos dirigidos a Europa si Moscú no saldaba la deuda.
En este sentido, Kuprianov señaló al canal de noticias ruso Rossiya 24 que se le hizo un pago a la empresa de transporte estatal de Bielorrusia por el tránsito de gas.
"El pago responde al cumplimiento estricto del contrato que establece una tarifa de tránsito de US$1,45 por cada 1.000 metros cúbicos de gas transportados por cada 100 kilómetros".
La disputa entre ambos países tuvo el potencial de afectar 6,25% del consumo de gas en Europa.
El corresponsal de la BBC en Moscú, Richard Galpin, señaló que una quinta parte de los suministros de gas ruso a Europa pasan a través de las redes de Bielorrusia.
Rusia incrementó el precio del gas que suministra a Belarrusia de US$150 por 1.000 metros cúbicos de gas el año pasado, a US$169,20 en el primer trimestre de 2010 y luego a US$184,80 en el segundo trimestre.
Sin embargo, Minsk continuó pagando $150. Según Gazprom a esta tasa Bielorrusia le debería unos US$600 millones para finales de año.
Rusia y Bielorrusia son aliados tradicionales, pero en los últimos tiempos han tenido varias disputas, particularmente por el suministro de energía.
Gazprom, la empresa proveedora de gas controlada por el Estado ruso, informó que el suministro a Bielorrusia será reactivado luego de que ese país cancelara la totalidad de su deuda.
La empresa rusa reclamaba a Bielorrusia el pago de casi US$200 millones por anteriores entregas de gas acumulados desde que Rusia elevara el precio del hidrocarburo el año pasado.El viceprimer ministro de Bielorrusia, Vladimir Semashko, dijo que su país había pedido prestado US$200 millones y ya había transferido US$187 millones a Gazprom para "pagar la deuda".
Por su parte el portavoz de Gazprom, Sergei Kuprianov, confirmó que el pago correspondiente a la deuda enero-abril fue recibido y por ello se decidió iniciar los esfuerzos para reanudar totalmente el suministro de gas a Bielorussia.
Los cortes graduales del servicio habían comenzado el lunes tras el fracaso de un intento de llegar a un acuerdo sobre pagos atrasados.
Lea: Rusia reduce aún más el suministro de gas a Bielorrusia
Cortes
El miércoles Gazprom redujo en más de la mitad el flujo de gas enviado a través de los ductos a Bielorrusia.Por su parte, Minsk demandaba el pago de lo que, según ellos, Rusia debía por concepto de tarifas de tránsito y amenazó con cortar los gasoductos dirigidos a Europa si Moscú no saldaba la deuda.
En este sentido, Kuprianov señaló al canal de noticias ruso Rossiya 24 que se le hizo un pago a la empresa de transporte estatal de Bielorrusia por el tránsito de gas.
"El pago responde al cumplimiento estricto del contrato que establece una tarifa de tránsito de US$1,45 por cada 1.000 metros cúbicos de gas transportados por cada 100 kilómetros".
La disputa entre ambos países tuvo el potencial de afectar 6,25% del consumo de gas en Europa.
El corresponsal de la BBC en Moscú, Richard Galpin, señaló que una quinta parte de los suministros de gas ruso a Europa pasan a través de las redes de Bielorrusia.
Rusia incrementó el precio del gas que suministra a Belarrusia de US$150 por 1.000 metros cúbicos de gas el año pasado, a US$169,20 en el primer trimestre de 2010 y luego a US$184,80 en el segundo trimestre.
Sin embargo, Minsk continuó pagando $150. Según Gazprom a esta tasa Bielorrusia le debería unos US$600 millones para finales de año.
Rusia y Bielorrusia son aliados tradicionales, pero en los últimos tiempos han tenido varias disputas, particularmente por el suministro de energía.
Kingston lideró el mercado de memoria DRAM en 2009
Fuente: ITespresso.
Un estudio de la firma de investigación independiente iSuppli ha identificado a Kingston Technology, la compañía fabricante de productos de memoria, como la líder en el mercado de los módulos de memoria DRAM en 2009.
El informe muestra cómo Kingston logró durante el pasado año facturar en este segmento del negocio una cantidad superior a 2.850 millones de dólares, un 40,3% del mercado total de módulos de memoria fabricados por terceros.
Según iSuppli, el resto de los fabricantes independientes de memoria se habrían quedado muy por detrás de Kingston, consiguiendo el segundo puesto A-Data con una cuota de mercado del 7,4% y el tercer lugar Ramaxel con un 7,1%.
Desde Kingston han expresado ya su satisfacción por los resultados, asegurando que, a pesar de la crisis, siempre han intentado “mantener unas fuertes reservas de efectivo” que les permiten adaptarse “al máximo a las distintas situaciones del mercado, se trate de buenos o malos tiempos”.
Un estudio de la firma de investigación independiente iSuppli ha identificado a Kingston Technology, la compañía fabricante de productos de memoria, como la líder en el mercado de los módulos de memoria DRAM en 2009.
El informe muestra cómo Kingston logró durante el pasado año facturar en este segmento del negocio una cantidad superior a 2.850 millones de dólares, un 40,3% del mercado total de módulos de memoria fabricados por terceros.
Según iSuppli, el resto de los fabricantes independientes de memoria se habrían quedado muy por detrás de Kingston, consiguiendo el segundo puesto A-Data con una cuota de mercado del 7,4% y el tercer lugar Ramaxel con un 7,1%.
Desde Kingston han expresado ya su satisfacción por los resultados, asegurando que, a pesar de la crisis, siempre han intentado “mantener unas fuertes reservas de efectivo” que les permiten adaptarse “al máximo a las distintas situaciones del mercado, se trate de buenos o malos tiempos”.
Windows 7 ya ha vendido más de 150 millones de copias
Fuente: Silicon News.
Desde que en octubre se lanzara la versión de Windows 7 muchos tuvieron claro que ésta iba a superar con creces a Windows Vista y así ha sido. El sistema operativo ha conseguido vender más de 150 millones de copias en nueve meses.
Con estas cifras, Windows 7 se ha convertido en el sistema operativo con una venta más rápida de la historia. Según los cálculos de Microsoft, se han vendido unas siete copias por segundo.
Los de Redmond aseguran que las buenas ventas de Windows 7 se deben al gran interés que han mostrado por él las empresas, muchas de las cuales no adquirieron la versión Vista debido a la crisis financiera, según informa TechCrunch.
De continuar con este ritmo de ventas se podría estar hablando de 300 millones de unidades vendidas para finales de año, todo un record.
Estas cifras avalan las palabras que Steve Ballmer pronunció ante su junta de accionistas tan sólo un mes después del lanzamiento del SO, cuando ya aseguraba que Windows 7 había “vendido el doble de unidades que cualquier sistema operativo precedente en el mismo plazo de tiempo”.
Desde que en octubre se lanzara la versión de Windows 7 muchos tuvieron claro que ésta iba a superar con creces a Windows Vista y así ha sido. El sistema operativo ha conseguido vender más de 150 millones de copias en nueve meses.
Con estas cifras, Windows 7 se ha convertido en el sistema operativo con una venta más rápida de la historia. Según los cálculos de Microsoft, se han vendido unas siete copias por segundo.
Los de Redmond aseguran que las buenas ventas de Windows 7 se deben al gran interés que han mostrado por él las empresas, muchas de las cuales no adquirieron la versión Vista debido a la crisis financiera, según informa TechCrunch.
De continuar con este ritmo de ventas se podría estar hablando de 300 millones de unidades vendidas para finales de año, todo un record.
Estas cifras avalan las palabras que Steve Ballmer pronunció ante su junta de accionistas tan sólo un mes después del lanzamiento del SO, cuando ya aseguraba que Windows 7 había “vendido el doble de unidades que cualquier sistema operativo precedente en el mismo plazo de tiempo”.
Zuckerberg se fijó demasiado en Facebook
Fuente: the INQUIRER.
En InsideFacebook entrevistaron recientemente a Mark Zuckerberg, creador de la red social más popular en todo el mundo, y en dicha entrevista el joven emprendedor dio algunas claves del pasado reciente y el futuro del servicio.
En TechCrunch destacan sobre todo los comentarios que Zuckerberg dedicó a Twitter, ya que durante el pasado año y medio ha habido muchas críticas respecto a que Facebook está desviándose de su camino inicial para convertirse en una especie de Twitter.
Facebook incluso intentó comprar la empresa en 2008, pero fracasó y desde entonces su interés en copiar algunas de sus características ha sido evidente. Zuckerberg lo admitía en la entrevista, indicando que “Por muy buenos que sean, creo que personalmente me fijé demasiado en Twitter”.
En InsideFacebook entrevistaron recientemente a Mark Zuckerberg, creador de la red social más popular en todo el mundo, y en dicha entrevista el joven emprendedor dio algunas claves del pasado reciente y el futuro del servicio.
En TechCrunch destacan sobre todo los comentarios que Zuckerberg dedicó a Twitter, ya que durante el pasado año y medio ha habido muchas críticas respecto a que Facebook está desviándose de su camino inicial para convertirse en una especie de Twitter.
Facebook incluso intentó comprar la empresa en 2008, pero fracasó y desde entonces su interés en copiar algunas de sus características ha sido evidente. Zuckerberg lo admitía en la entrevista, indicando que “Por muy buenos que sean, creo que personalmente me fijé demasiado en Twitter”.
Palm tiene planes para seguir fabricando terminales
Fuente: eWeek.
Las intenciones de Hewlett-Packard al adquirir Palm en abril, por 1.200 millones de dólares, están más centradas en la utilización del prestigioso sistema operativo WebOS. La fabricación de dispositivos móviles no se presentaba como una de las prioridades de HP.
Sin embargo, un desarrollador, en un seminario de mediados de junio hizo unas declaraciones aludiendo a unos posibles planes para continuar lanzando terminales al mercado. “Tenemos un plan de acción. Estamos trabajando en futuros dispositivos y en una nueva versión del sistema operativo”, dijo Josh Marinacci, miembro del equipo de relaciones de desarrollo de Palm, según el blog AllThingsDigital.
Teniendo en cuenta la larga lista de ingenieros que trabajan en Palm en el diseño de smartphone, no sería descabellado que pudieran aparecer nuevas versiones de los terminales Pri y Pixi.
Las intenciones de Hewlett-Packard al adquirir Palm en abril, por 1.200 millones de dólares, están más centradas en la utilización del prestigioso sistema operativo WebOS. La fabricación de dispositivos móviles no se presentaba como una de las prioridades de HP.
Sin embargo, un desarrollador, en un seminario de mediados de junio hizo unas declaraciones aludiendo a unos posibles planes para continuar lanzando terminales al mercado. “Tenemos un plan de acción. Estamos trabajando en futuros dispositivos y en una nueva versión del sistema operativo”, dijo Josh Marinacci, miembro del equipo de relaciones de desarrollo de Palm, según el blog AllThingsDigital.
Teniendo en cuenta la larga lista de ingenieros que trabajan en Palm en el diseño de smartphone, no sería descabellado que pudieran aparecer nuevas versiones de los terminales Pri y Pixi.
Los modelos abiertos
Fuente: Cinco Dias.
Cuando uno estudiaba en la universidad la carrera de Ciencias Económicas y Empresariales nos decían que lo mejor que podías hacer era crear productos que retuviesen al cliente con barreras de entrada para la competencia. Más valía un negocio cuanto mayores fueran sus barreras de entrada. Si le regalabas a un cliente la maquinilla de afeitar, te asegurabas que ese cliente te compraría los recambios de hojillas durante algún tiempo. Los modelos cerrados que retenían al cliente y bloqueaban a la competencia eran el secreto del éxito.
Sin embargo, la revolución tecnológica y de internet está haciendo que todos estos principios pierdan fuerza e incluso sean contrarios a lo que debería hacerse.
Internet se caracteriza sobre todo por el libre y muchas veces anónimo por defecto, acceso y gestión de la información. Ha supuesto una democratización en la producción y el consumo de la información. Libertad y democratización son los principios fundamentales de los modelos abiertos. El éxito de internet lleva parejo el éxito de estos principios de modelos abiertos sobre los que se sustenta. Es un cambio que viene derivado del éxito de la tecnología que lo provoca.
Y los modelos abiertos son radicalmente distintos a los tradicionalmente cerrados. Son mucho más dinámicos y competitivos. Más caóticos e impredecibles. Más innovadores y cambiantes. El éxito en los modelos abiertos es efímero y te tienes que ganar a tus clientes constantemente. No puedes dormirte en los laureles complacientes de la seguridad de tener enganchado al cliente; las barreras de entrada o no existen o tienen una naturaleza radicalmente distinta.
No poder comprar más que en la única librería que hay en tu barrio es un modelo cerrado; entrar en Amazon.com y poder elegir entre millones de libros es modelo abierto. Tener que esperar para poder leer una noticia en el periódico al día siguiente es modelo cerrado; poder entrar en internet y ver una foto en Twitter sobre algo que acaba de suceder es modelo abierto. No poder ver un vídeo que te mandan por e-mail porque es incompatible con el Windows Media Player es modelo cerrado; poder ver más de 100 formatos diferentes de vídeo en Youtube es modelo abierto. Censurar los contenidos que muestra un motor de búsqueda en internet por intereses económicos o políticos es modelo cerrado; no alterar bajo ningún concepto los resultados de búsqueda es modelo abierto. Que los Gobiernos guarden celosamente toda la información que tienen y procesan es modelo cerrado; que la Administración Obama esté haciendo públicas cantidades ingentes de información es modelo abierto. Que Apple vete aplicaciones en su iTunes Store porque compiten con su modelo de negocio es modelo cerrado; poder descargarte cualquier aplicación en el Android Market place es modelo abierto…
Podría seguir poniendo cientos de ejemplos ilustrativos de cómo nuestro mundo está cambiando como consecuencia de esta transición desde modelos cerrados hacia modelos abiertos. El que apueste por estos últimos sobrevivirá.
Cuando uno estudiaba en la universidad la carrera de Ciencias Económicas y Empresariales nos decían que lo mejor que podías hacer era crear productos que retuviesen al cliente con barreras de entrada para la competencia. Más valía un negocio cuanto mayores fueran sus barreras de entrada. Si le regalabas a un cliente la maquinilla de afeitar, te asegurabas que ese cliente te compraría los recambios de hojillas durante algún tiempo. Los modelos cerrados que retenían al cliente y bloqueaban a la competencia eran el secreto del éxito.
Sin embargo, la revolución tecnológica y de internet está haciendo que todos estos principios pierdan fuerza e incluso sean contrarios a lo que debería hacerse.
Internet se caracteriza sobre todo por el libre y muchas veces anónimo por defecto, acceso y gestión de la información. Ha supuesto una democratización en la producción y el consumo de la información. Libertad y democratización son los principios fundamentales de los modelos abiertos. El éxito de internet lleva parejo el éxito de estos principios de modelos abiertos sobre los que se sustenta. Es un cambio que viene derivado del éxito de la tecnología que lo provoca.
Y los modelos abiertos son radicalmente distintos a los tradicionalmente cerrados. Son mucho más dinámicos y competitivos. Más caóticos e impredecibles. Más innovadores y cambiantes. El éxito en los modelos abiertos es efímero y te tienes que ganar a tus clientes constantemente. No puedes dormirte en los laureles complacientes de la seguridad de tener enganchado al cliente; las barreras de entrada o no existen o tienen una naturaleza radicalmente distinta.
No poder comprar más que en la única librería que hay en tu barrio es un modelo cerrado; entrar en Amazon.com y poder elegir entre millones de libros es modelo abierto. Tener que esperar para poder leer una noticia en el periódico al día siguiente es modelo cerrado; poder entrar en internet y ver una foto en Twitter sobre algo que acaba de suceder es modelo abierto. No poder ver un vídeo que te mandan por e-mail porque es incompatible con el Windows Media Player es modelo cerrado; poder ver más de 100 formatos diferentes de vídeo en Youtube es modelo abierto. Censurar los contenidos que muestra un motor de búsqueda en internet por intereses económicos o políticos es modelo cerrado; no alterar bajo ningún concepto los resultados de búsqueda es modelo abierto. Que los Gobiernos guarden celosamente toda la información que tienen y procesan es modelo cerrado; que la Administración Obama esté haciendo públicas cantidades ingentes de información es modelo abierto. Que Apple vete aplicaciones en su iTunes Store porque compiten con su modelo de negocio es modelo cerrado; poder descargarte cualquier aplicación en el Android Market place es modelo abierto…
Podría seguir poniendo cientos de ejemplos ilustrativos de cómo nuestro mundo está cambiando como consecuencia de esta transición desde modelos cerrados hacia modelos abiertos. El que apueste por estos últimos sobrevivirá.
Las acciones de RIM caen por la decepción con BlackBerry
Fuente: Yahoo!
En general, los resultados hicieron poco para desalentar la percepción de que la competencia del iPhone de Apple y el Droid de Motorola se está endureciendo.
El analista de Charter Equity, Ed Snyder, dijo que los inversores esperaban ver más teléfonos vendidos, con fuertes márgenes de ganancias.
Los resultados de RIM le pisaron los talones al lanzamiento del iPhone 4, que el jueves llegó a las tiendas de todo el mundo. Apple vendió 600.000 de los nuevos dispositivos en pedidos anticipados durante un solo día la semana pasada, y los analistas esperan que se vendan 1 millón en las tiendas en el primer día.
"RIM está haciendo un buen trabajo en rentabilidad. Sólo que no están mostrando un crecimiento en unidades como le hubiera gustado a la gente", dijo el analista de CIBC, Todd Coupland.
"Aún están mostrando un crecimiento anualizado del 43 por ciento. Aún están creciendo, pero hay preocupaciones de que Android y Apple estén mejorando a sus expensas. Esa es la razón por la que están cayendo las acciones", dijo.
Research in Motion presentó el jueves cifras de suscripción y despachos de productos que decepcionaron a los inversores, alentando temores a que el fabricante del BlackBerry esté perdiendo participación de mercado frente a Apple y otros rivales.
Las acciones de RIM se derrumbaban más de un 5 por ciento en las operaciones electrónicas, pese a que la empresa dijo que las ganancias crecieron casi un 20 por ciento, más de lo esperado.
La escalada del 24 por ciento de los ingresos estuvo bajo las previsiones, así como las nuevas suscripciones y el despacho de unidades. Los márgenes de ganancias brutas retrocedieron, lo que sugirió que los modelos de precios bajos fueron una parte creciente de la cartera de ventas.En general, los resultados hicieron poco para desalentar la percepción de que la competencia del iPhone de Apple y el Droid de Motorola se está endureciendo.
El analista de Charter Equity, Ed Snyder, dijo que los inversores esperaban ver más teléfonos vendidos, con fuertes márgenes de ganancias.
Los resultados de RIM le pisaron los talones al lanzamiento del iPhone 4, que el jueves llegó a las tiendas de todo el mundo. Apple vendió 600.000 de los nuevos dispositivos en pedidos anticipados durante un solo día la semana pasada, y los analistas esperan que se vendan 1 millón en las tiendas en el primer día.
"RIM está haciendo un buen trabajo en rentabilidad. Sólo que no están mostrando un crecimiento en unidades como le hubiera gustado a la gente", dijo el analista de CIBC, Todd Coupland.
"Aún están mostrando un crecimiento anualizado del 43 por ciento. Aún están creciendo, pero hay preocupaciones de que Android y Apple estén mejorando a sus expensas. Esa es la razón por la que están cayendo las acciones", dijo.
Desarrollan en Chile software para lectura de niños sordos
Fuente: Pueblo en Linea.
El Centro de Desarrollo de Tecnología de la Escuela de Psicología de la Universidad Católica de Chile creó Sueñaletras, un innovador programa computacional de libre acceso para que niños sordos aprendan a leer, dijeron el día 23 fuentes universitarias.
Hasta ahora, el software sólo beneficiaba a niños chilenos, pero se prevé que el plantel académico traduzca el sistema al lenguaje de señas para sordos a fin de que se utilice en México y Uruguay.
La iniciativa tiene el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), cuyos especialistas junto con sus pares chilenos trabajan con niños sordos de esos países.
Paralelamente, los expertos desarrollan una metodología de transferencia que permitirá a otros países modificar el software a su lenguaje de señas de modo autónomo. Según Ricardo Rosas, director del Centro de Desarrollo de Tecnología, todas las comunidades de sordos desarrollan un lenguaje propio y, por lo tanto, son diferentes en cada país.
Rosas admitió sin embargo que hay muchas más similitudes en este tipo de lenguaje que las que existen entre los idiomas hablados.
El equipo de Sueñaletras también está enfocado en otro sistema diseñado para niños con déficit auditivo: el Dicciseñas, un diccionario de lenguaje de señas que se enfoca en adultos.
Una vez terminada la primera etapa, el grupo trabajará en el desarrollo de dos nuevas versiones de software y espera hacer su lanzamiento en México y Uruguay en noviembre próximo.
El Centro de Desarrollo de Tecnología de la Escuela de Psicología de la Universidad Católica de Chile creó Sueñaletras, un innovador programa computacional de libre acceso para que niños sordos aprendan a leer, dijeron el día 23 fuentes universitarias.
Hasta ahora, el software sólo beneficiaba a niños chilenos, pero se prevé que el plantel académico traduzca el sistema al lenguaje de señas para sordos a fin de que se utilice en México y Uruguay.
La iniciativa tiene el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), cuyos especialistas junto con sus pares chilenos trabajan con niños sordos de esos países.
Paralelamente, los expertos desarrollan una metodología de transferencia que permitirá a otros países modificar el software a su lenguaje de señas de modo autónomo. Según Ricardo Rosas, director del Centro de Desarrollo de Tecnología, todas las comunidades de sordos desarrollan un lenguaje propio y, por lo tanto, son diferentes en cada país.
Rosas admitió sin embargo que hay muchas más similitudes en este tipo de lenguaje que las que existen entre los idiomas hablados.
El equipo de Sueñaletras también está enfocado en otro sistema diseñado para niños con déficit auditivo: el Dicciseñas, un diccionario de lenguaje de señas que se enfoca en adultos.
Una vez terminada la primera etapa, el grupo trabajará en el desarrollo de dos nuevas versiones de software y espera hacer su lanzamiento en México y Uruguay en noviembre próximo.
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