Según noticias locales, Isabelle Caro, la modelo anoréxica que posó desnuda para el fotógrafo Oliviero Toscani para sensibilizar en una campaña de Benetton contra la enfermedad en 2007, ha fallecido a los 28 años.
Isabelle Caro quiso sensibilizar en la campaña de Benetton, cuyas fotografías fueron tomadas por el prestigioso Olivieron Toscani, a las mujeres sobre la importancia de no caer en la anorexia, una enfermedad que padeció desde los 13 años hasta su muerte.
El estado de Isabelle Caro, víctima de la anorexia, fue tan grave, que llegó a pesar 25 kilos (con 1,64 metros de altura) en 2006.
Su participación en la campaña contra la anorexia de 2007, cuyas imágenes fueron tomadas por Oliviero Toscani, causó un gran impacto en la sociedad, no sólo italiana, sino de todo el mundo.
Al parecer, según una información recogida por AFP de varios medios de comunicación suizos, la modelo murió el pasado 17 de noviembre, aunque hasta ahora no se ha hecho pública la noticia.
Uno de sus amigos, el cantante suizo Vincent Bigler, reveló a un diario suizo que la actriz había sido hospitalizada durante varias semanas por una neumonia.
Pueblo en Línea
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2010/10/16
"Las modelos somos nosotras"
El Pais
La moda no son solo grandes desfiles y reportajes de estilistas. La gente de la calle también la vive y, ahora, gracias a Internet, también la enseña. Son redes sociales dedicadas a la moda de calle, al street style. En Estados Unidos hace tiempo que abrieron redes sociales donde poder compartir gustos y mostrarlos. Son cabeceras como Lookbook, Chictopia o Weardrove. Y la experiencia ha llegado a España. Es el caso de Chicisimo y Trendtation. Ambos con versiones en inglés y castellano
Chicisimo empezó en inglés y ahora ha abierto la versión en castellano. Sus promotores son María Arenaza y Gabriel Aldamiz. Cuando vivían en Estados Unidos, Arenaza ya mantenía un blog de moda nuy atento al look callejero. Con este bagaje nació Chicisimo que se presenta como "una comunidad en la que fashionistas de todo el mundo comparten su estilo de vestir y se inspiran mutuamente". Es una red social donde las chicas, y solo las chicas, pueden enviar su foto en la que muestran las marcas que visten. "Es un catálogo con gente real", subraya Aldamiz. "Ahora las modelos somos nosotras", escribió una chica en el foro. "Es natural que lo que pasaba en Internet con otras industrias llegara a la moda. El ciudadano protagonista y compartiendo experiencias". Chicisimo no admite chicos.
Trendtation no los excluye, aunque el censo de sus miembros es mayoritariamente femenina. Nació en 2009. Es de la empresa Intercom y lo lleva un equipo de cuatro personas. Como otras redes, las fotos se pueden comentar y las más votadas suben a portada, son más visibles. Núria Domènech explica que la mayoría de sus 12.000 miembros registrados son chicas de entre 15 y veintipico años. Reciben unas 300 fotos al día. El cruce de datos permite ver qué tipo de jóvenes visten una marca, cuánto se repiten los modelos o los colores que se llevarán este invierno. Según Domènech, por lo visto en Trendtation, serán los tostados, el camel. En otras secciones se dan consejos como, por ejemplo, cuatro maneras de vestir un chal. Una pregunta: "¿Por qué se llevan botas militares?". Y otra le explica: "Yo creo que fue una moda que se llevaba hace años (en la época de mi madre por ejemplo que no deja de repetirlo xD) y como todo vuelve...".
La moda no son solo grandes desfiles y reportajes de estilistas. La gente de la calle también la vive y, ahora, gracias a Internet, también la enseña. Son redes sociales dedicadas a la moda de calle, al street style. En Estados Unidos hace tiempo que abrieron redes sociales donde poder compartir gustos y mostrarlos. Son cabeceras como Lookbook, Chictopia o Weardrove. Y la experiencia ha llegado a España. Es el caso de Chicisimo y Trendtation. Ambos con versiones en inglés y castellano
Chicisimo empezó en inglés y ahora ha abierto la versión en castellano. Sus promotores son María Arenaza y Gabriel Aldamiz. Cuando vivían en Estados Unidos, Arenaza ya mantenía un blog de moda nuy atento al look callejero. Con este bagaje nació Chicisimo que se presenta como "una comunidad en la que fashionistas de todo el mundo comparten su estilo de vestir y se inspiran mutuamente". Es una red social donde las chicas, y solo las chicas, pueden enviar su foto en la que muestran las marcas que visten. "Es un catálogo con gente real", subraya Aldamiz. "Ahora las modelos somos nosotras", escribió una chica en el foro. "Es natural que lo que pasaba en Internet con otras industrias llegara a la moda. El ciudadano protagonista y compartiendo experiencias". Chicisimo no admite chicos.
Trendtation no los excluye, aunque el censo de sus miembros es mayoritariamente femenina. Nació en 2009. Es de la empresa Intercom y lo lleva un equipo de cuatro personas. Como otras redes, las fotos se pueden comentar y las más votadas suben a portada, son más visibles. Núria Domènech explica que la mayoría de sus 12.000 miembros registrados son chicas de entre 15 y veintipico años. Reciben unas 300 fotos al día. El cruce de datos permite ver qué tipo de jóvenes visten una marca, cuánto se repiten los modelos o los colores que se llevarán este invierno. Según Domènech, por lo visto en Trendtation, serán los tostados, el camel. En otras secciones se dan consejos como, por ejemplo, cuatro maneras de vestir un chal. Una pregunta: "¿Por qué se llevan botas militares?". Y otra le explica: "Yo creo que fue una moda que se llevaba hace años (en la época de mi madre por ejemplo que no deja de repetirlo xD) y como todo vuelve...".
2010/06/25
Los modelos abiertos
Fuente: Cinco Dias.
Cuando uno estudiaba en la universidad la carrera de Ciencias Económicas y Empresariales nos decían que lo mejor que podías hacer era crear productos que retuviesen al cliente con barreras de entrada para la competencia. Más valía un negocio cuanto mayores fueran sus barreras de entrada. Si le regalabas a un cliente la maquinilla de afeitar, te asegurabas que ese cliente te compraría los recambios de hojillas durante algún tiempo. Los modelos cerrados que retenían al cliente y bloqueaban a la competencia eran el secreto del éxito.
Sin embargo, la revolución tecnológica y de internet está haciendo que todos estos principios pierdan fuerza e incluso sean contrarios a lo que debería hacerse.
Internet se caracteriza sobre todo por el libre y muchas veces anónimo por defecto, acceso y gestión de la información. Ha supuesto una democratización en la producción y el consumo de la información. Libertad y democratización son los principios fundamentales de los modelos abiertos. El éxito de internet lleva parejo el éxito de estos principios de modelos abiertos sobre los que se sustenta. Es un cambio que viene derivado del éxito de la tecnología que lo provoca.
Y los modelos abiertos son radicalmente distintos a los tradicionalmente cerrados. Son mucho más dinámicos y competitivos. Más caóticos e impredecibles. Más innovadores y cambiantes. El éxito en los modelos abiertos es efímero y te tienes que ganar a tus clientes constantemente. No puedes dormirte en los laureles complacientes de la seguridad de tener enganchado al cliente; las barreras de entrada o no existen o tienen una naturaleza radicalmente distinta.
No poder comprar más que en la única librería que hay en tu barrio es un modelo cerrado; entrar en Amazon.com y poder elegir entre millones de libros es modelo abierto. Tener que esperar para poder leer una noticia en el periódico al día siguiente es modelo cerrado; poder entrar en internet y ver una foto en Twitter sobre algo que acaba de suceder es modelo abierto. No poder ver un vídeo que te mandan por e-mail porque es incompatible con el Windows Media Player es modelo cerrado; poder ver más de 100 formatos diferentes de vídeo en Youtube es modelo abierto. Censurar los contenidos que muestra un motor de búsqueda en internet por intereses económicos o políticos es modelo cerrado; no alterar bajo ningún concepto los resultados de búsqueda es modelo abierto. Que los Gobiernos guarden celosamente toda la información que tienen y procesan es modelo cerrado; que la Administración Obama esté haciendo públicas cantidades ingentes de información es modelo abierto. Que Apple vete aplicaciones en su iTunes Store porque compiten con su modelo de negocio es modelo cerrado; poder descargarte cualquier aplicación en el Android Market place es modelo abierto…
Podría seguir poniendo cientos de ejemplos ilustrativos de cómo nuestro mundo está cambiando como consecuencia de esta transición desde modelos cerrados hacia modelos abiertos. El que apueste por estos últimos sobrevivirá.
Cuando uno estudiaba en la universidad la carrera de Ciencias Económicas y Empresariales nos decían que lo mejor que podías hacer era crear productos que retuviesen al cliente con barreras de entrada para la competencia. Más valía un negocio cuanto mayores fueran sus barreras de entrada. Si le regalabas a un cliente la maquinilla de afeitar, te asegurabas que ese cliente te compraría los recambios de hojillas durante algún tiempo. Los modelos cerrados que retenían al cliente y bloqueaban a la competencia eran el secreto del éxito.
Sin embargo, la revolución tecnológica y de internet está haciendo que todos estos principios pierdan fuerza e incluso sean contrarios a lo que debería hacerse.
Internet se caracteriza sobre todo por el libre y muchas veces anónimo por defecto, acceso y gestión de la información. Ha supuesto una democratización en la producción y el consumo de la información. Libertad y democratización son los principios fundamentales de los modelos abiertos. El éxito de internet lleva parejo el éxito de estos principios de modelos abiertos sobre los que se sustenta. Es un cambio que viene derivado del éxito de la tecnología que lo provoca.
Y los modelos abiertos son radicalmente distintos a los tradicionalmente cerrados. Son mucho más dinámicos y competitivos. Más caóticos e impredecibles. Más innovadores y cambiantes. El éxito en los modelos abiertos es efímero y te tienes que ganar a tus clientes constantemente. No puedes dormirte en los laureles complacientes de la seguridad de tener enganchado al cliente; las barreras de entrada o no existen o tienen una naturaleza radicalmente distinta.
No poder comprar más que en la única librería que hay en tu barrio es un modelo cerrado; entrar en Amazon.com y poder elegir entre millones de libros es modelo abierto. Tener que esperar para poder leer una noticia en el periódico al día siguiente es modelo cerrado; poder entrar en internet y ver una foto en Twitter sobre algo que acaba de suceder es modelo abierto. No poder ver un vídeo que te mandan por e-mail porque es incompatible con el Windows Media Player es modelo cerrado; poder ver más de 100 formatos diferentes de vídeo en Youtube es modelo abierto. Censurar los contenidos que muestra un motor de búsqueda en internet por intereses económicos o políticos es modelo cerrado; no alterar bajo ningún concepto los resultados de búsqueda es modelo abierto. Que los Gobiernos guarden celosamente toda la información que tienen y procesan es modelo cerrado; que la Administración Obama esté haciendo públicas cantidades ingentes de información es modelo abierto. Que Apple vete aplicaciones en su iTunes Store porque compiten con su modelo de negocio es modelo cerrado; poder descargarte cualquier aplicación en el Android Market place es modelo abierto…
Podría seguir poniendo cientos de ejemplos ilustrativos de cómo nuestro mundo está cambiando como consecuencia de esta transición desde modelos cerrados hacia modelos abiertos. El que apueste por estos últimos sobrevivirá.
2009/11/16
La economía de ser una modelo
Fuente: BBC Mundo.
Una joven mujer sueña con el estrellato en la pasarela, con ser una Moss, o una Campbell, o una O´Connor.
Ella ve una propaganda para una agencia que dice tener una red de clientes que podría convertir en realidad su sueño de trabajar como modelo. Pero cuando la aspirante a modelo llega y se encuentra con el jefe de la agencia, resulta que debe pagar una tarifa para cubrir "gastos administrativos" antes de que empiecen a llegar los trabajos lucrativos.
La mujer paga la tarifa, no llega ningún trabajo y después resulta algún problema que lleva a que la esperada carrera en modelaje no se materialice.
El consejo de las grandes agencias es claro. Así no es como ellas operan. Un representante normal toma un pequeño porcentaje de los honorarios, no un pago por adelantado.
Pero la pregunta de fondo es: ¿Qué tan realista es intentar hacer una carrera en modelaje?
"Bien pagadas"
Equity, un sindicato que representa a muchas modelos, dice que se puede ganar la vida con esto, pero que es difícil."Puede ser una industria dura para todas, incluso para las que ganan muy bien", dice Martin Brown, un vocero del sindicato.
"El público en general sabe que hay un puñado de modelos que reciben sueldos muy significativos. Y, de hecho, no es una industria mal pagada".
Pero agrega que se necesita un acuerdo acerca de tasas mínimas de remuneración, y que hay muchos otros problemas en el lugar de trabajo.
Dunja Knezevic, de 27 años de edad, lleva ocho como modelo, y es también sub directora del comité de modelos de Equity.
"Cuando comienzas no alcanza el dinero para sostenerte, sólo haces suficiente dinero para pagar la cuenta del teléfono móvil, tu alquiler, la comida, y después los padres pueden ayudarte. Tal vez la agencia ayude un poco también", dice Knezevic, oriunda de Bosnia. "Ahí descubres si es en realidad una carrera para ti. Normalmente en el primer año decides si lo vas a hacer, o si mejor vas a la universidad".
Muchas de ellas tendrán trabajos adicionales en los primeros años de sus carreras, dice Knezevic. Hacen promociones para bares y discotecas, o trabajan en almacenes. La cadena Abercrombie and Fitch es muy popular. Estudiar al mismo tiempo también es normal.
"La mayoría de las modelos hacen entre 20.000 y 70.000 libras esterlinas al año", dice. "La mitad de la gente se retira después de un año, pero una vez que tienes trabajo constante, no es un puesto mal pago".
Las "top models"
Aquellas que sueñan con ser la imagen de las campañas de Chanel y estar en las portadas de las revistas deberían saber que ese tipo de trabajo lo hacen una pequeña élite de las "top models".
"He tenido mucha suerte, trabajo comercial y editorial, dependiendo del país donde estoy", dice Knezevic. "Para la mayoría de las modelos, pasas mucho tiempo asistiendo a castings de cabello. Modelas tu cabello para salones de belleza, especialmente en Londres".
No hay una asociación profesional que tenga las estadísticas sobre número de modelos y salarios promedio, pero es claro que solo una pequeñísima minoría se gana el dinero realmente sustancial.
"Un porcentaje muy, muy pequeño de las modelos es el que el público conoce", dice Karen Diamond, directora de la agencia Models 1.
"Es apenas un puñado, personas como Kate Moss y Naomi Campbell, Cindy Crawford, Yasmin le Bon, esos son los nombres que el público conoce, pero las niñas que son las top modelos serían personas como Natasha Poly o Karen Elson. Si no estás en el negocio, no sabrías quienes son".
El trabajo más común es con los sitios web y catálogos de los almacenes, agrega.
"Las campañas de alta moda son el premio mayor, y después tienes el trabajo con las revistas, que es muy mal pago, pero ahí es donde se construye el portafolio de una modelo para que después ella consiga los grandes trabajos en publicidad".
Más allá de la elite
Pero más allá del sector élite del negocio, todavía se puede ganar la vida.
"Una buena modelo puede hacerse entre 30.000 y 50.000 libras al año por un periodo de tiempo. Eso está muy bien cuando tienes 19 o 20 años de edad, pero eso no dura mucho, y obviamente trabajas freelance. Eso es difícil para presupuestar o incluso sentirse muy seguro financieramente", sostiene Diamond.
Y la aspirante a modelo también debería tener en cuenta la estructura del negocio, dice Sarah Leon, una directora de la empresa Next de modelaje.
"Si quieres ser parte de lo que la gente ve como el negocio del modelaje, que para la gente es Vogue, Prada, Gucci, Marks & Spencer's, entonces realmente tienes que estar con una agencia de cierto calibre en Londres, Nueva York, París o Milán".
2009/10/12
Un anuncio retocado de Ralph Lauren provoca un escándalo en la red
Fuente: Libertad Digital.
Con unas medidas de 84-61-89, según Fashion Model Directory, la condesa Filippa Hamilton no es una modelo que necesite retoques para tener una cintura atractiva. Sin embargo, un anónimo diseñador fotográfico de Ralph Lauren decidió que las formas naturales no eran suficientes y perpetró el horror que acompaña estas líneas.
Naturalmente, un blog que tiene el nombre de Photoshop Disasters (Desastres de Photoshop) no podía dejar de lado la ocasión y publicó el anuncio con la correspondiente burla, que fue replicado en el más conocido Boing Boing. Semanas después, los proveedores de alojamiento de ambos blogs recibieron el llamado "aviso DMCA" que se envía en caso de que un usuario viole los derechos de autor de quien los envía.
En el primer caso, siendo un blog alojado en Blogger, Google actuó según la costumbre de la mayoría de los alojamientos gratuitos, retirando el contenido a la espera de que el autor del mismo decida protestar o no. En el segundo, tras estudiarlo y darse cuenta de que era un claro ejemplo de "uso justo" del material (hasta cierto punto, el equivalente en la ley norteamericana del derecho de cita en España), decidieron contraatacar, publicando toda la historia y burlándose del intento de Ralph Lauren de censurarlos.
La historia se ha extendido y multiplicado por toda la red, convirtiendo a la artificialmente escuálida modelo de Ralph Lauren en una pequeña celebridad de la red y ha llegado a medios de medio mundo. Es un ejemplo más del llamado efecto Streisand, nombre que recibe el fracaso de un intento de retirar una información de internet que provoca que ésta se multiplique y se difunda mucho más.
El efecto debe su nombre a la demanda por 50 millones de dólares que interpuso la cantante Barbra Streisand por publicar una foto aérea de su casa, fotografía que hasta entonces no había visto casi nadie y que empezó a circular por toda la red a partir de ese momento. El efecto Streisand ha tenido en el intento de Zapatero de censurar la imagen de sus hijas góticas su ejemplo más reciente.
Poco después, Ralph Lauren ha pedido disculpas por retocar la foto, pero aún no lo ha hecho por intentar censurar la noticia.
2009/10/09
Anja Rubik, la tercera 'top model' del mundo, practicará yoga en la Wii
Fuente: 20minutos.
Los juegos deportivos o de entrenamiento siguen siendo un filón. Y siguen atrayendo a grandes personalidades del mundo del deporte o, en este caso, de la pasarela, que alaban sin ningún problema sus virtudes.
En el caso de Yoga para Wii, de la empresa Jowood, la maestra de ceremonias es, ni más, ni menos, que la Top Model Anja Rubik, considerada por la web Models como la número 3 de todo el mundo. En su currículum se encuentra ser la portada de revistas como Vogue o Time Magazine, así como ser imahen de campañas de publicidad de marcas como Gucci, Chloè, Etro, Balmain, Valentino, Chanel, GAP o Giuseppe Zanotti.
Ahora, su trabajo da un giro al participar en el videojuego Yoga para Wii. Ella, como aficionada a esta práctica, nos guiará en los ejercicios, así como realizará parte de la campaña.
"El yoga me permite mantenerme firme y en forma, mis articulaciones están relajadas y ágiles. Otra cosa muy importante que me ha enseñado el yoga es a respirar bien, lo que me ayuda a mantener la calma en situaciones estresantes. ¡Incluso me ha venido bien para mis problemas de espalda, causados por los tacones altos!", comenta Anja.
Respecto al juego, explica: "Este juego de yoga es increíble; me ayuda a mejorar y avanzar, pero de manera tan cómoda que nunca me sobrepasa, como he visto en otros juegos de fitness. Cuida de que las posturas siempre sean correctas y no haya riesgo de hacerme daño… Hace que me sienta relajada y en forma".
2008/11/14
Un modelo computacional puede predecir el comportamiento y aprendizaje humanos
Fuente: webogs mi+d.
Frank Ritter, un profesor asociado de Informática y Psicología, y su equipo de investigadores, usaron el lenguaje de programación Soar, que está diseñado para representar el conocimiento humano, en una tarea de reconocimiento de 20 circuitos de prueba, realizada por 10 estudiantes de la Universidad de Nottingham. Cada participante tenía que memorizar la organización de los componentes del circuito y, posteriormente, detectar errores en su diseño. Este proceso se repitió 20 veces por cada persona, con las series de tests elegidas de forma aleatoria. Sus elecciones y tiempos de reacción fueron almacenados y comparados con los resultados del modelo computacional.
Como la mayoría de los estudiantes, el modelo computacional, llamado Diag, aprendió según iban pasando las distintas fases del test, y desarrolló el conocimiento para completar la tarea de la forma más rápida y eficiente. En la mayoría de los casos, el modelo tardaba de 2 a 4 segundos en predecir cuánto tiempo tomaría cada participante en resolver el problema, con una precisión del 80%.
"El proyecto muestra que podemos predecir el aprendizaje humano con un grano muy fino de detalle", dijo Ritter. Todo el mundo piensa que eso es posible, pero aquí presentamos un modelo que lo hace. El modelo prevé una representación detallada de como funciona el proceso de transferencia, que es en lo quie se basa la educación.
Un modelo computacional que puede predecir como las personasl podrán completar una serie de tareas predeterminadas, y como el conocimiento necesario para completar esa tarea se desarrolla sobre el tiempo, es el producto de un grupo de investigadores conducidos por un catedrático del Penn State's College of Information Sciences and Technology.
Frank Ritter, un profesor asociado de Informática y Psicología, y su equipo de investigadores, usaron el lenguaje de programación Soar, que está diseñado para representar el conocimiento humano, en una tarea de reconocimiento de 20 circuitos de prueba, realizada por 10 estudiantes de la Universidad de Nottingham. Cada participante tenía que memorizar la organización de los componentes del circuito y, posteriormente, detectar errores en su diseño. Este proceso se repitió 20 veces por cada persona, con las series de tests elegidas de forma aleatoria. Sus elecciones y tiempos de reacción fueron almacenados y comparados con los resultados del modelo computacional.
Como la mayoría de los estudiantes, el modelo computacional, llamado Diag, aprendió según iban pasando las distintas fases del test, y desarrolló el conocimiento para completar la tarea de la forma más rápida y eficiente. En la mayoría de los casos, el modelo tardaba de 2 a 4 segundos en predecir cuánto tiempo tomaría cada participante en resolver el problema, con una precisión del 80%.
"El proyecto muestra que podemos predecir el aprendizaje humano con un grano muy fino de detalle", dijo Ritter. Todo el mundo piensa que eso es posible, pero aquí presentamos un modelo que lo hace. El modelo prevé una representación detallada de como funciona el proceso de transferencia, que es en lo quie se basa la educación.
2007/09/11
Otra red social de la que no somos dignos
Fuente: La Tejedora.
Las modelos, ustedes lo saben tan bien como nosotros, pasan mucho tiempo solas. Viven de hotel en hotel, cambiando de almohada y de ciudad casi cada día y viajando de huso horario en huso horario allá donde son reclamadas para posar o desfilar siempre impecables. Las modelos son seres sacrificados que, en su escasísimo tiempo libre, tienen que bregar contra todo tipo de incordios.
Pero Jesper Lannung ha dado con el remedio para paliar esa dolorosa soledad. Lannung es el hombre detrás de la solución y la solución (apunten) se llama ModelsHotel, una red social a la que no te van a dejar pasar.
Este tipo ha montado esta comunidad basándose en un requisito imprescindible: mantener a las estrellas alejadas de la chusma y, por tanto, para ser miembro de su exclusiva red hay que ser profesional acreditado (léase “modelos”) de la moda.
Con estas exigencias ustedes podrán suponer que ModelsHotel cuenta con muy poquitos socios: de las 2.000 peticiones de entrada que han recibido apenas si han aprobado un millar de ellas.
Mediante este férreo control (MySpace aprueba 100.000 perfiles al día), Lannung busca garantizar su modelo de negocio: tras las puertas de su comunidad sólo hay un nicho de mercado concretísimo sobre el que trabajar un plan de marketing (para el que ya andan buscando fondos)… y claro, también consigue que las modelos estén cómodas entre ellas (compartiendo fotos, vídeos y mensajes) lejos de los ojos (siempre tan zafios) del común de los mortales.
Ni vamos a intentar pedir una invitación. Son ganas de que nos den con la puerta en las narices.
Las modelos, ustedes lo saben tan bien como nosotros, pasan mucho tiempo solas. Viven de hotel en hotel, cambiando de almohada y de ciudad casi cada día y viajando de huso horario en huso horario allá donde son reclamadas para posar o desfilar siempre impecables. Las modelos son seres sacrificados que, en su escasísimo tiempo libre, tienen que bregar contra todo tipo de incordios.
Pero Jesper Lannung ha dado con el remedio para paliar esa dolorosa soledad. Lannung es el hombre detrás de la solución y la solución (apunten) se llama ModelsHotel, una red social a la que no te van a dejar pasar.
Este tipo ha montado esta comunidad basándose en un requisito imprescindible: mantener a las estrellas alejadas de la chusma y, por tanto, para ser miembro de su exclusiva red hay que ser profesional acreditado (léase “modelos”) de la moda.
Con estas exigencias ustedes podrán suponer que ModelsHotel cuenta con muy poquitos socios: de las 2.000 peticiones de entrada que han recibido apenas si han aprobado un millar de ellas.
Mediante este férreo control (MySpace aprueba 100.000 perfiles al día), Lannung busca garantizar su modelo de negocio: tras las puertas de su comunidad sólo hay un nicho de mercado concretísimo sobre el que trabajar un plan de marketing (para el que ya andan buscando fondos)… y claro, también consigue que las modelos estén cómodas entre ellas (compartiendo fotos, vídeos y mensajes) lejos de los ojos (siempre tan zafios) del común de los mortales.
Ni vamos a intentar pedir una invitación. Son ganas de que nos den con la puerta en las narices.
2007/07/05
"El modelo de Mozilla puede aplicarse a cualquier negocio"
Lo dice Asa Dotzler, el director de Desarrollo de Comunidades de Firefox, el segundo navegador más importante del mundo. Lograron tener 100 millones de usuarios en tres años gracias al boca en boca y al trabajo de miles de voluntarios. En una entrevista exclusiva con iEco.com.ar explica cómo replicar el éxito que ellos tienen.
Durmió apenas cinco horas, sin embargo, la sonrisa de Asa Dotzler no se le borra de la cara. Está "so excited" de venir a la Argentina. Después de una maratónica semana de conferencias en Brasil, el director de Desarrollo de Comunidades de Firefox, el segundo navegador más importante del mundo tuvo una entrevista exclusiva con iEco.com.ar. Lo primero que dirá cuando se le pregunte por el cargo que ocupa en la empresa es que él no tiene títulos. "Los odio", asegura. Es que a Dotzler, como al resto de los voluntarios que forman parte de la Fundación Mozilla, poco les importan las distinciones. Lo que les interesa es colaborar y ayudar. Llevan en la sangre el mismo espíritu que le dio vida a Internet: la libertad y la cooperación.
Durante su gira sudamericana, Dotlzer explicó:"Nuestro objetivo es promover las opciones, la innovación y la competencia. Y eso es lo que hacemos desde la Fundación". Se refería así a Mozilla, la organización sin fines de lucro que en 2004 lanzó al mercado en 41 idiomas al Firefox, el navegador que le viene complicando la vida al Internet Explorer de Microsoft y que en tres años conquistó un promedio del 16 por ciento del mercado mundial de browsers, llegando a picos de penetración del 50%. "En Argentina hay 1,5 millones de usuarios de Firefox y son más de 13 millones de usuarios web. Tenemos una gran oportunidad de crecer. Queremos aprender cómo los argentinos utilizan la Web para mejorar el Firefox y hacerles más fácil el uso de Internet", cuenta.
Argentina todavía está por debajo de la media mundial del 16 por ciento y mucho más atrás que ciertos países de Europa como Polonia o Alemania donde tienen entre 35 y 40% del mercado de navegadores. Incluso, su meta más alta es Eslovenia: el 50% de los usuarios Web prefiere Firefox. "Todos los idiomas y todos los países son para nosotros clase A. No hemos podido incorporar más pero trabajamos en ello. La idea es que en un año el Firefox esté disponible en 100 idiomas. Y esto no sería posible sin nuestros voluntarios", explica.
Es que el éxito de Mozilla y de Firefox se lo deben a los miles de colaboradores que trabajan "por amor al arte". "Entre 100 y 300 voluntarios trabajan para nosotros cada día. Otros mil técnicos lo hacen más espaciadamente. Además tenemos 10 mil testeadores de software que buscan problemas cada noche. Y otros 500.000 testeadores de Beta (las versiones preliminares del navegador). A esto, hay que sumarle otras decenas de miles que, si se topan con un error, lo reportan", explica.
¿Cómo se explica que tanta gente quiera ser voluntario? "Los estudiantes lo hacen para probar sus habilidades. Tenemos colaboradores del MIT, de Harvard. Para ellos, hacer un cambio en Firefox, que funcione y lo usen 100 millones de personas es muy alentador. Otras personas lo hacen para conseguir experiencia y trabajo. Saben que si logran hacer una modificación exitosa, les van a caer 10 o 20 ofertas de trabajo. Y otros, simplemente quieren ayudar a que la Web se vea bien", explica Dotzler que fue voluntario de Mozilla dos años.
"El 80 por ciento de los usuarios de Firefox, lo emplean porque alguien le dijo que lo use y le mostró las ventajas de hacerlo", cuenta. El boca en boca y las recomendaciones han sido clave para su rápido crecimiento. Según Dotzler, este mismo sistema puede funcionar para cualquier otro negocio, no sólo de Internet sino también "offline".
"Hay que confiar en los voluntarios. La Web funciona porque miles de personas suben su sitios y comparten sus códigos. El éxito radica en la colaboración, en compartir e involucrar a los usuarios, empleados y clientes en la producción. Y si hay una barrera que impida esa colaboración hay que sacarla. Cuanto más se involucren, mayor será la calidad del material que produzcan y mayor será el uso que le den al producto. Hay una gran oportunidad para las empresas: pueden usar el modelo de Mozilla, pero en vez de mirar cómo lo hace Mozilla, miren directamente lo que hace la Web. Internet ha sido un éxito gracias a la colaboración", sostiene.
La clave entonces parece ser un negocio que sepa escuchar a sus clientes, que no tenga miedo en compartir sus fórmulas, que se asiente en diferentes lugares y que no busque ganancias desmesuradas. Para los "guys" de Mozilla, cuyos productos son todos de software libre, ganar no es destruir a sus competidores sino tener una cantidad suficiente de usuarios que obligue a los desarrolladores web a tenerlos en cuenta. "Así, cada vez habrá más sitios que usen los códigos estándar que sugiere el W3C (uno de los organismos que define las pautas sobre las que debe crearse Internet). Así, todos podremos saber cómo están construidos los sitios y podremos intercambiar información y trabajar mejor. Y el que gana es el usuario".
Cinco razones para usar Firefox, por Asa Dotzler
Los números de Mozilla
La agenda de Asa Dotzler en Argentina
Fuente: iEco.
Durmió apenas cinco horas, sin embargo, la sonrisa de Asa Dotzler no se le borra de la cara. Está "so excited" de venir a la Argentina. Después de una maratónica semana de conferencias en Brasil, el director de Desarrollo de Comunidades de Firefox, el segundo navegador más importante del mundo tuvo una entrevista exclusiva con iEco.com.ar. Lo primero que dirá cuando se le pregunte por el cargo que ocupa en la empresa es que él no tiene títulos. "Los odio", asegura. Es que a Dotzler, como al resto de los voluntarios que forman parte de la Fundación Mozilla, poco les importan las distinciones. Lo que les interesa es colaborar y ayudar. Llevan en la sangre el mismo espíritu que le dio vida a Internet: la libertad y la cooperación.
Durante su gira sudamericana, Dotlzer explicó:"Nuestro objetivo es promover las opciones, la innovación y la competencia. Y eso es lo que hacemos desde la Fundación". Se refería así a Mozilla, la organización sin fines de lucro que en 2004 lanzó al mercado en 41 idiomas al Firefox, el navegador que le viene complicando la vida al Internet Explorer de Microsoft y que en tres años conquistó un promedio del 16 por ciento del mercado mundial de browsers, llegando a picos de penetración del 50%. "En Argentina hay 1,5 millones de usuarios de Firefox y son más de 13 millones de usuarios web. Tenemos una gran oportunidad de crecer. Queremos aprender cómo los argentinos utilizan la Web para mejorar el Firefox y hacerles más fácil el uso de Internet", cuenta.
Argentina todavía está por debajo de la media mundial del 16 por ciento y mucho más atrás que ciertos países de Europa como Polonia o Alemania donde tienen entre 35 y 40% del mercado de navegadores. Incluso, su meta más alta es Eslovenia: el 50% de los usuarios Web prefiere Firefox. "Todos los idiomas y todos los países son para nosotros clase A. No hemos podido incorporar más pero trabajamos en ello. La idea es que en un año el Firefox esté disponible en 100 idiomas. Y esto no sería posible sin nuestros voluntarios", explica.
Es que el éxito de Mozilla y de Firefox se lo deben a los miles de colaboradores que trabajan "por amor al arte". "Entre 100 y 300 voluntarios trabajan para nosotros cada día. Otros mil técnicos lo hacen más espaciadamente. Además tenemos 10 mil testeadores de software que buscan problemas cada noche. Y otros 500.000 testeadores de Beta (las versiones preliminares del navegador). A esto, hay que sumarle otras decenas de miles que, si se topan con un error, lo reportan", explica.
¿Cómo se explica que tanta gente quiera ser voluntario? "Los estudiantes lo hacen para probar sus habilidades. Tenemos colaboradores del MIT, de Harvard. Para ellos, hacer un cambio en Firefox, que funcione y lo usen 100 millones de personas es muy alentador. Otras personas lo hacen para conseguir experiencia y trabajo. Saben que si logran hacer una modificación exitosa, les van a caer 10 o 20 ofertas de trabajo. Y otros, simplemente quieren ayudar a que la Web se vea bien", explica Dotzler que fue voluntario de Mozilla dos años.
"El 80 por ciento de los usuarios de Firefox, lo emplean porque alguien le dijo que lo use y le mostró las ventajas de hacerlo", cuenta. El boca en boca y las recomendaciones han sido clave para su rápido crecimiento. Según Dotzler, este mismo sistema puede funcionar para cualquier otro negocio, no sólo de Internet sino también "offline".
"Hay que confiar en los voluntarios. La Web funciona porque miles de personas suben su sitios y comparten sus códigos. El éxito radica en la colaboración, en compartir e involucrar a los usuarios, empleados y clientes en la producción. Y si hay una barrera que impida esa colaboración hay que sacarla. Cuanto más se involucren, mayor será la calidad del material que produzcan y mayor será el uso que le den al producto. Hay una gran oportunidad para las empresas: pueden usar el modelo de Mozilla, pero en vez de mirar cómo lo hace Mozilla, miren directamente lo que hace la Web. Internet ha sido un éxito gracias a la colaboración", sostiene.
La clave entonces parece ser un negocio que sepa escuchar a sus clientes, que no tenga miedo en compartir sus fórmulas, que se asiente en diferentes lugares y que no busque ganancias desmesuradas. Para los "guys" de Mozilla, cuyos productos son todos de software libre, ganar no es destruir a sus competidores sino tener una cantidad suficiente de usuarios que obligue a los desarrolladores web a tenerlos en cuenta. "Así, cada vez habrá más sitios que usen los códigos estándar que sugiere el W3C (uno de los organismos que define las pautas sobre las que debe crearse Internet). Así, todos podremos saber cómo están construidos los sitios y podremos intercambiar información y trabajar mejor. Y el que gana es el usuario".
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Fuente: iEco.
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