La publicidad del móvil en España crece un 66%

El éxito de los dispositivos móviles no ha pasado desapercibido para los anunciantes y la publicidad en este medio en España ha crecido un 66% en el último trimestre. Android es el líder del mercado español y europeo con un 49,3%, por delante de iOS. Sin embargo, el iPad ya ocupa el tercer lugar en Europa en cuanto a aparatos que sirven para impresiones publicitarias.
InMobi ha presentado su Informe sobre Perspectivas Móviles de diciembre 2011 a febrero 2012 con los datos relativos al mercado español y europeo sobre la penetración y la cuota de impresiones publicitarias. El informe, que cubre 57 países europeos.
Ell segundo sistema que más impresiones publicitarias acapara en España es RIM. El sistema que utiliza BlackBerry consigue un 22,9% de la publicidad móvil en España, pero en Europa desciende a la tercera posición con un 17%. Por modelos, la BlackBerry 8520 es la que más impresiones ha conseguido en España, con un 16,6%. Después del terminal de RIM van el Samsung Galaxy Ace con un 6,7% y el iPhone con el 4%.

Publicidad móvil: el próximo reto de las redes sociales

En diciembre de 2011, 425 millones de usuarios se conectaron a Facebook desde dispositivos móviles. Sin embargo, la red social creada por Mark Zuckerberg no ganó un centavo en términos de publicidad a partir de ese enorme caudal de tráfico. Mientras la versión tradicional de la plataforma demuestra su rentabilidad (durante el último año obtuvo ingresos publicitarios de U$S 3.7 mil millones), Facebook aún se encuentra frente al reto de lograr ganancias gracias al auge de los móviles, sin afectar la usabilidad de la plataforma.
Con seis mil millones de líneas de telefonía móvil a nivel mundial y el porcentaje de teléfonos inteligentes en franco ascenso, no quedan dudas sobre dónde estarán gran parte de los negocios del futuro para el marketing online. Twitter también ha tomado cuenta de esto, y anunció que sus “cuentas patrocinadas” estarán habilitadas para sus versiones en Android y iOS. Hasta ahora, los avisos publicitarios de la red de estaban disponibles en su sitio móvil estándar, pero no en las aplicaciones nativas para cada sistema operativo.
En el comunicado oficial que lanzó la red social de los 140 caracteres para informar de los cambios, se hace hincapié en la comodidad de uso de la plataforma móvil. Según la compañía, en las próximas actualizaciones de las aplicaciones móviles, los tuits promocionados se integrarán orgánicamente, y tendrán un aspecto similar al de cualquier otro mensaje.  Además, aparecerán en la línea de tiempo una sola vez, y desaparecerán a medida que surjan publicaciones de otros usuarios.
En un principio, los mensajes patrocinados móviles serán vistos por aquellos navegantes que sigan a la marca en cuestión, y luego se van a ir incorporando de manera paulatina a todos los usuarios de la red. Por su parte, las cuentas patrocinadas serán mostradas en la sección 'a quién seguir', tal como sucede en la versión de escritorio de la plataforma.
En la actualidad, el 55% de los usuarios activos de Twitter se conectan a la red desde dispositivos móviles. Con esta incorporación paulatina de publicidad, la plataforma apuesta a generar un modelo de anuncios poco invasivo, que no impacte negativamente en la experiencia de los navegantes pero que, a la vez, le permita percibir más ingresos a partir de su creciente tráfico móvil.
Las dudas de Facebook
Su actual incapacidad para generar ganancias a partir de la publicidad en dispositivos móviles es una de las principales preocupaciones de la mayor red social. De hecho, fue mencionada como una de sus debilidades en la documentación que la propia compañía presentó ante las autoridades, en la preparación de su inminente salida a bolsa.
Por supuesto que Facebook podría comenzar a incluir publicidad en su plataforma móvil mañana mismo. Pero, al igual que en el caso de Twitter, lo que preocupa a la empresa creada por Mark Zuckerberg es cómo crear un modelo publicitario que no inunde su interfaz con avisos y termine ahuyentando a los usuarios.
La apuesta de la mayor red social es, en principio, imitar la estrategia de su principal competidor Twitter. Al igual que la red social de microblogging, Facebook planea implementar una solución publicitaria móvil en la cual los avisos aparezcan entre las actualizaciones tradicionales de la plataforma.
El desafío de combinar usabilidad con rentabilidad
Tanto en el caso de Facebook como de Twitter, la pregunta del millón es ¿estarán los anunciantes dispuestos a invertir su presupuesto publicitario en avisos que tengan la misma presencia visual que un mensaje tradicional?
Paradójicamente, el éxito de las plataformas móviles está poniendo a las redes sociales en una encrucijada. En dispositivos con una pantalla más pequeña, el espacio para generar contenidos publicitarios sin incomodar a los usuarios es menor que en un ordenador de escritorio. Las plataformas se encuentran entonces ante el reto de ofrecer nuevas modalidades publicitarias que logren convencer tanto a anunciantes como a usuarios .
Por el lado de los expertos en marketing, y de aquellas empresas que buscan incrementar su visibilidad a través de la presencia en dispositivos móviles, el desafío pasa hoy más que nunca por la calidad de los contenidos. En un ambiente cada vez más dinámico y cargado de información, las compañías que quieran diferenciarse deberán centrarse en dar a los usuarios información de valor agregado, y apostar a la interacción de dos vías como forma de reforzar su relación con los consumidores.
Lo cierto es que la movilidad es el gran paradigma que está cambiando la forma en que los usuarios navegan la red. Y sin lugar a dudas, la revolución móvil traerá consigo nuevas soluciones y plataformas publicitarias destinadas a explotar su rentabilidad. Todos los sabemos: no hay modelo comercial que funcione sin una forma genuina de financiamiento.
Los consumidores ya están en la red móvil, un reciente estudio presentado por la compañía de anuncios inMobi en el último Mobile World Congress revela que los usuarios de teléfonos inteligentes y tablets consumen más contenidos a través de los dispositivos móviles que mediante la televisión. El próximo desafío es que las marcas logren llegar a este enorme universo de consumidores potenciales, con estrategias inteligentes que no impacten negativamente en su experiencia de uso.

La publicidad móvil reportará a Google 4.500 millones de dólares

Google ha hecho una clara apuesta por el móvil. Primero con su sistema operativo Android, que aglutina prácticamente la mitad del mercado global, cogiendo ventaja en la batalla que le enfrenta a Apple.
Después, con el golpe de efecto de la compra de Motorola por 12.500 millones de dólares, aprobada recientemente por las autoridades europeas y estadounidenses y pendiente de aprobación por las asiáticas.
El analista Gene Munster, de la firma Piper Jaffrai, ha dicho ahora que el negocio de la publicidad móvil reportará a Google 4.500 millones de dólares en el transcurso de este año. Esto supone un aumento del 80% desde los 2.500 millones obtenidos en 2011.

2012, el año de internet móvil para los anunciantes

El número de personas que se conectan a internet desde sus teléfonos crece a un ritmo exponencial impulsado por la penetración de los smartphones y la fiebre de consumo hacia toda clase de tabletas. La tecnología propone y los usuarios disponen: moverse es llevarse a las redes sociales en el bolsillo y no “perder” la conexión con el mundo.  
Estas tendencias son más que sólidas en Estados Unidos, donde la publicidad en telefonía móvil comienza a seducir a las grandes marcas mientras genera ambiciosas predicciones. Según la consultora especializada eMarketer, la inversión en anuncios para este medio rondará los 2.600 millones de dólares este año. Esta cifra rectifica un cálculo anterior de 1.800 millones, lo que evidencia el dinamismo que caracteriza al sector.
La historia reciente del negocio ya nos daba pistas sobre sus potencialidades: en 2011 la publicidad en telefonía móvil atrajo inversiones por 1.400 millones de dólares, duplicando el volumen registrado en 2010.
Sin embargo, en esta carrera por captar a los millones de usuarios de dispositivos móviles, no todos los números son vertiginosos y cambiantes. En 2011, Google se alzó con el 51,7% de los ingresos del sector, lo que le representó ganancias por 750 millones de dólares. Mucho más lejos, Apple debió conformarse con 92,4 millones (6,4%) y Millennial con 90,9 millones (6,3%).
La fortaleza de la compañía fundada por Larry Page y Sergey Brin se explica por su predominio en los motores de búsqueda. El 95% de los ingresos publicitarios en esta categoría de anuncios le corresponden. Apple y Millennial de momento no asoman en este nicho.
El motor de la inversión
A estas enormes perspectivas comerciales que despierta la publicidad móvil le quedan, sin embargo, algunos enigmas por resolver. Desde eMarketer resaltan que la mayor parte de las inversiones se concentran en los anuncios indexados en motores de búsqueda. Y esta tendencia, proyectan los expertos, se mantendrá por lo menos hasta el año 2016.
Mientras tanto, otros formatos de anuncios (incluyendo desde vídeos hasta mensajería MMS y P2P) aparecen relegados a un segundo plano, aunque con expectativas de crecimiento sostenido. Según los analistas, la menor inversión en los anuncios publicitarios más sofisticados podría explicarse por la desconfianza de las grandes marcas hacia formatos que se juzgan mucho menos eficaces en comparación con la publicidad mediante motores de búsqueda.
Aunque con este escenario la preeminencia de Google parece asegurada, el comportamiento cambiante del mercado y de sus inversores todavía pueden depararnos alguna sorpresa a corto o medio plazo.

Prueban publicidad con reconocimiento facial

Una parada de autobuses de Londres ha sido el escenario de una original prueba publicitaria que gracias al empleo del reconocimiento facial detecta el género de la persona que observa el anuncio.
Para el experimento se empleó una cámara de Alta Definición que escanea a los peatones y emplea un ordenador para detectar si trata de hombres o mujeres.
Con ese dato, la marquesina de la citada parada de autobuses mostraba un anuncio diferente en función del sexo de la persona que lo miraba.
Además, el sistema cuenta con la ventaja de que se puede adaptar para incluir funciones multitáctiles, de manera que las posibilidades que se abren para los anunciantes son muy variadas.
Por el momento los resultados de esta prueba londinense son muy esperanzadores ya que han registrado un margen de error de apenas el 10%.
Los anuncios pertenecen a la ONG británica Plan UK y toda la parte técnica ha sido desarrollada por las empresas Clear Channel UK y 3D Exposure.
En cualquier caso, conviene recordar que el experimento de Londres no es el primero en el que se utiliza el reconocimiento facial para temas de marketing, ya que en The Venetian Resort de Las Vegas, emplean desde hace tiempo esa tecnología para mostrar sugerencias de ocio y restaurantes a sus huéspedes.

Anunciantes, la publicidad en papel ha muerto

Que el papel ha muerto, o está tocado de muerte, es quizás la sentencia que más se ha repetido durante los últimos tiempos al intentar predecir el futuro de los medios de comunicación. Y no sólo por el ascenso del libro electrónico, del que todos esperan una explosión definitiva a lo largo de 2012 en base a precio y grado de penetración, sino también por el descenso de la inversión publicitaria.
De hecho, éste es el primer año en el que las compañías se dispondrán a gastar mayores cantidades de dinero para anunciarse en Internet que para organizar campañas a la antigua usanza en prensa escrita. Por ejemplo en Estados Unidos, foco de gran parte de las tendencias, se calcula un incremento cercano al 23% en el sector online, lo que ayudará a romper la barrera de los 39.500 millones de dólares. O, lo que es lo mismo, se moverán casi 6.000 millones más de lo que está previsto para revistas y periódicos: 33.800 millones. Y en cinco años las diferencias serán abismales: 62.000 millones frente a poco más de 32.000.
Este punto de no retorno está impulsado por otras tendencias, como el aumento del uso de Internet, la banda ancha móvil o incluso la situación de crisis que ahoga a la comunidad internacional y al mismo tiempo anima a apostar por soluciones más económicas. Pero también por sus ventajas inherentes.
La red posibilita la interacción instantánea con los clientes a través de multitud de canales, desde comentarios en blogs y mensajes en plataformas sociales hasta boletines electrónicos o foros; y a lo largo de todos los pasos de la campaña, partiendo del reconocimiento del producto hasta llegar a la post-venta, pasando por la venta en sí. El contacto directo, además, refuerza la imagen de marca preocupada por las necesidades de sus consumidores. Eso sin contar con que las páginas web son escaparates abiertos las 24 horas del día, 7 días a la semana y sin barreras espaciales. Y su eficacia es altamente medible a través de sencillas herramientas de análisis y un cóctel explosivo conformado por visitas, páginas vistas y ratio de clicks, entre otros datos.
Por último, y muy importante, Internet es un medio que permite afinar hasta límites insospechados el target final de cualquier producto o servicio. Esta característica se fomenta, sobre todo, en un área concreta: el de las redes sociales. Gracias a la información volcada en los perfiles de sitios como Facebook o Google+ las empresas anunciantes conocen al detalle las variables geográficas, demográficas (sexo y edad) e incluso sociales de sus clientes, como pueden ser su estado sentimental o los idiomas que hablan. Y, en base a ello, deducir gustos, elaborar ofertas personalizadas y satisfacer deseos. Una jugada perfecta con la que aumentar eso que los expertos en la materia llaman “engadgement”.
De Google Adwords a Facebook Ads
En la mayoría de estas plataformas ya existen aplicaciones específicamente diseñadas para generar campañas que se suelen pagar por resultados obtenidos, es decir, por cada usuario que pincha en la imagen. Las más conocida es Google Adwords. La más reciente, Tuenti Ads, una herramienta que desde hace una semana permite insertar anuncios en las páginas de fotos de la red social española. En ambos casos se apuesta por una inserción no invasiva, en lugar de colgar el típico banner, y se tira de las recomendaciones de amigos. Aunque también existen otras tácticas como los “promoted tweets”, los “promoted trending topics” y las “promoted accounts” de Twitter, con los que se amplifica la difusión del mensaje y se gana en notoriedad.
¿Pero cuál es la plataforma más exitosa? Facebook. Al menos eso es lo que se traduce de los últimos informes y estadísticas. El invento de Mark Zuckerberg aglutina una de cada tres impresiones en anuncios online y más del 60% de las principales empresas del mundo ya han construido su presencia en la red social por excelencia. Una tercera curiosidad: el 83% de los 3.710 millones de dólares ingresados por la compañía durante 2010 procede directamente de las arcas publicitarias.

Publicidad indestructible por ley

En la época de internet y los anuncios virales, la sorpresa ha saltado en el estado de California donde un joven diseñador ha creado el primer anuncio "indestructible" de la historia. Se trata del logotipo de una conocida marca de comida rápida confeccionado a base de amapolas amarillas autóctonas en el lateral de una autopista.

La idea, que parece bastante simple, ha desconcertado a las autoridades californianas ya que nadie puede arrancar las semillas plantadas por el joven Sean Click. Desde que California se declaró el "Estado de las flores", la legislación protege a la Amapola Californiana (Eschscholzia californica) y a cualquier otra flor según se puede leer en su Código Penal: "cualquier persona que arranque, destruya o coja un ejemplar corre el riesgo de ser detenido y castigado por la Ley".

El autor del anuncio ha utilizado esta flor porque su color recuerda al utilizado por la compañía de hamburguesas y ya ha anunciado que se pueden utilizar otras variedades florales para "bombardear de flores anuncio" cualquier parte del estado norteamericano.

"Disimular" el anuncio
Ahora, la única manera en que las autoridades podrían "disimular" el logotipo creado por Sean Click es "plantando más amapolas californianas hasta conseguir borrar el rastro, lo que supondría llenar toda la autopista de flores". Únicamente aquellas especies "invasoras" o "que pongan en riesgo los ejemplares locales de flores" contarían con apoyo legal para ser arrancadas. Este no es el caso de la amapola californiana, que sin embargo, sí es una especie que tiende a reproducirse con facilidad.

La noticia ha despertado la imaginación de muchos usuarios de internet pero también de publicistas que ya se plantean dónde podrían esparcir sus semillas para crear anuncios ecológicos y, en el caso californiano, indestructibles por ley.

¿Una nueva forma de publicidad o más spam?

YouTube abrió la vía en el 2007. Lanzó un programa de colaboración que ofrecía dinero a los usuarios que generaban más visitas. Luego la fórmula se ha extendido y ha evolucionado. En octubre, el Huffington Post anunció que Chime.in, la red social de intereses compartidos creada por Ubermedia, que también ha desarrollado aplicaciones para tuitear como Echofon o UberTwitter, iba a hacer lo mismo: pagar al usuario por subir contenidos online.
Bill Gross, creador del invento, aseguró en su momento que “cuando hay dinero de por medio, se consigue un nivel de seriedad que no existe si no lo hay”. A día de hoy, la portada -o Chimeline- del sitio está compuesta por enlaces a noticias de varios medios de comunicación, spam sobre productos con FanPage en Facebook y notas frikis, que siempre generan clics. Pero no hay rastro de ningún programa de pago a usuarios.
¿Será que no sale a cuenta? ¿Será que los usuarios no ven con buenos ojos este tipo de iniciativas? La compañía asegura que “ha habido un malentendido respecto a su modelo de negocio” y que lo que van a hacer a finales de este año es lanzar “un programa para que los usuarios rentabilicen su perfil a través de publicidad”, pero todavía no han dado detalles sobre el mismo.
Aun así, la fórmula del pago por mensaje sigue calando. Sobre todo en el terreno publicitario. La aplican Adly o Twittad, por ejemplo. Y desde hace unos días, también PowerVoice, otra empresa de marketing social media formada por el exGoogle Andrew Landau y su hermano Ryan. El sitio compensa a los usuarios que comparten mensajes sobre ciertas marcas en Twitter y Facebook. Dejando claro con el hashtag #ad y la mención “contenido patrocinado” (en Facebook) que se trata de anuncios, eso sí.
No explicitan cuántos mensajes hay que compartir para cobrar pero sí que hay que llegar a los 50 dólares para poder obtener un cheque. Andrew Landau asegura en Techcrunch que los usuarios más activos ganan unos 55 dólares (42 euros) al mes. Su intención, añade, es “democratizar el espacio de los social media para que la gente que no tiene tiempo o recursos para conectar con ciertas marcas puedan acercarse a PowerVoice y obtener una retribución”.
Es consciente de que el spam es un mal negocio para la reputación y por eso dice combatirlo comprobando la identidad de los usuarios vía Facebook Connect y con un programa antifraudes desarrollado por otros miembros de la firma. Pero no es garantía de nada. Aun así, de momento, la propuesta ha atraído ya a unos 2.000 usuarios que comparten anuncios de unas 30 compañías en Facebook y Twitter, lo que según la compañía sitúa el alcance de la red por encima de los 800.000 consumidores. Y subiendo.

Una investigación avala la efectividad del formato de vídeo Asq para publicidad

Un estudio español, conocido como El Pool, capitaneado por VivaKi ha probado la eficacia del formato de vídeo Asq en campañas publicitarias. Durante la investigación se han considerado 28 formatos distintos, se han realizado 48 maquetas y con la publicidad de las 10 marcas que participaron en la prueba, 3.000 consumidores evaluaron las propuestas. 20 compañías han colaborado en el proyecto que ha emitido 277.000 horas de publicidad de vídeo en línea a más de 15 millones de consumidores con campañas reales de los 10 anunciantes.

El Asq permite al usuario elegir qué contenido publicitario desea visualizar entre dos o tres opciones que se le ofrecen, previas al visionado del mismo. La carátula de entrada ofrece 10 segundos al usuario para que pueda seleccionar la marca cuyo anuncio quiere visionar. El formato puede ser lanzado a petición el usuario (Asq chosen) o por defecto, si al finalizar los 10 segundos el internauta no elige activamente ninguna de las marcas.
El estudio demuestra que la consideración de compra mejora un 6% con Asq respecto a formatos que no ofrecen la opción de elegir. Cuando el anuncio es seleccionado por el internauta, la mejora es del 16%. En el análisis de comportamiento, los resultados de Asq también dieron resultados más eficaces que el pre-roll. En ratios de visualización del 100% del anuncio, Asq mejora el resultado en un 7% y si el internauta ha sido quien ha escogido la opción, el porcentaje de mejora alcanza el 17%. También mejora la ratio de click trough, con porcentajes que llegan al 66% en el caso de Asq chosen.
En la investigación participaron nueve medios y 10 anunciantes. Los detalles de la investigación han sido recogidos en un libro, The Pool: el futuro de la publicidad en vídeo que está a disposición de toda la industria. El archivo pdf del libro se puede descargar en cualquiera de las agencias del grupo Mediavest, Optimedia, Razorfish, Starcom y Zenithmedia.
VivaKi como coordinador del proyecto trabaja en el desarrollo de ulteriores investigaciones con el objetivo de buscar nuevos estándares en los nuevos canales digitales.

Un anuncio de Mágnum rompe todos los moldes

 Los anuncios han destacado siempre por romper las normas establecidas y transgredir. La publicidad en Internet ha probado ya diversas fórmulas para llamar la atención pero seguramente ninguna tan innovadora, impactante y, desde luego, interactiva como la última campaña de la marca de helados Magnum.
La empresa ha desarrollado un juego online de plataformas en la que los usuarios tienen que ir recogiendo helados por las páginas webs de compañías como Samsung, Youtube, Spotify o Dove. La colaboración con estas marcas convierte al videojuego en todo un "anuncio de anuncios" interactivo que atrapa al jugador/consumidor durante más de 3 minutos sin aburrirle.
Los 'banners', los anuncios con música o incluso los que contienen pequeños retos se quedan en nada si se comparan con la última campaña de Magnum para Internet. La firma de helados ha generado un juego que aprovecha al máximo las posibilidades multimedia de la red y entretiene a los usuarios a partes iguales. Todo sin salir del navegador web.
A través de la página My Magnum (http://pleasurehunt.mymagnum.com/) los usuarios comienzan el juego con un breve tutorial en el que se explican los controles. Usando los botones de dirección del teclado para avanzar y la barra espaciadora para saltar, comienzan a recoger helados en la página de Samsung. Con una joven como protagonista, los jugadores van pasando por distintas webs en las que funcionan como niveles.
El personaje va recogiendo helados mientras entra en una 'tablet' de Samsung, recorre una pasarela en un vídeo de Youtube o pasa por distintos espacios en la web de un hotel de lujo. Los creadores de la pantalla aprovechan los distintos banner y espacios de las webs para que sirvan de plataformas a través de las cuales la protagonista puede llegar a todos los helados de la pantalla. Con esta técnica los usuarios ven los logotipos, productos e incluso la publicidad de múltiples páginas sin apenas ser conscientes de ello.
El grado de interacción con cada página es sorprendente, llegando incluso a disfrutar de fases en las que se conduce un coche o se realiza un viaje en parapente. Los objetos de cada fase están adaptados para cada producto. Uno de los casos más destacados es el de una página en la que el producto estrellas son auriculares. La protagonista, para conseguir los helados, debe pasar por cajas de colores que tiñen los auriculares de distintos colores al ser tocadas.
La campaña también usa Facebook y Twitter para expandirse. Los jugadores, al finalizar el juego, pueden compartir su puntuación a través de estas dos redes, animando e incluso retando a sus contactos a darse un atracón de Magnum con esta innovadora campaña. Todo un ejemplo de cómo no aburrir al consumidor logrando un impacto considerable.

Publicidad Yahoo!, Microsoft y AOL se unen en publicidad contra Google y Facebook

Yahoo!, Microsoft y AOL acaban de anunciar un acuerdo que las convertirá en un frente único y unido para luchar por hacerse con el mejor hueco en el mercado publicitario online. Las firmas quieren ser, juntas, un player más potente frente al empuje de Facebook y el dominio de Google.
El punto clave del acuerdo son los anuncios premium, aquellos más destacados que aparecen en espacios muy visitados de los sites de estas firmas. El acuerdo permitirá a los socios vender publicidad de estas características que irá en los espacios de sus dos colaboradoras, según publica Reuters.
AOL, Yahoo! y Microsoft seguirán compitiendo en el resto de niveles.

La publicidad online crecerá un 13% anual hasta 2015

Según el informe Global Entertainment and Media Outlook, elaborado por la consultora Price Waterhouse Coopers, los ingresos por anuncios en Internet avanzarán a una tasa anual media del 13%, para colocarse en 1.939 millones de dólares en 2015, casi el doble que el año pasado.
En paralelo, la facturación por suministro de accesos a Internet crecerá un 10% anual, rozando en 2015 los 10.000 millones de dólares. Esa fortaleza de la industria relacionada con la Web contrasta vivamente con el estancamiento previsto para los medios tradicionales. Así, la edición de libros, revistas y periódicos crecerá por debajo del 2%, en tanto que los ingresos procedentes de la radio avanzarán un 2,3%.
Más resistencia a Internet presenta otro de los medios tradicionales: la televisión. La facturación por publicidad crecerá un 3,8% anual, hasta los 3.500 millones, mientras que los ingresos por televisión de pago alcanzarán un valor similar al anterior, tras crecer un 6,1% anual. Y lo hará, según PwC, precisamente apoyándose en la Web, con la aparición de nuevos servicios interactivos en apartados que se conectan directamente con Internet.
También la industria cinematográfica mantendrá su salud gracias a la adaptación: el crecimiento de películas en tres dimensiones y el impulso al sistema Blu-Ray llevarán a un crecimiento anual del 7,2%, hasta los 1.630 millones. Un avance similar a la industria del videojuegos, que facturará 1.716 millones.
En época de adaptación o muerte, la industria que peor está asumiendo los desafíos es la discográfica. Según el informe, su facturación caerá un 5,6% anual hasta 2011. Entonces sumará solo 200 millones de euros, casi la cuarta parte que a comienzos de siglo.

El vídeo online una oportunidad para la industria publicitaria

Según el último estudio sobre “Video marketing y publicidad en vídeo online”, realizado por la IAB (Interactive Advertising Bureau) la publicidad en video online se acercará a los 25 millones de euros el final del ejercicio del 2011. Se alcanzará esta cifra gracias a que los usuarios de Internet dedican a consumir videos, como media, un cuarto de su tiempo de navegación.

El estudio revela que gran parte de los usuarios aceptan los anuncios en pre-roll, el resto deja transcurrir unos minutos para comprobar si les interesa o no el anuncio. Este comportamiento abre un mundo de posibilidades a las marcas. Al mismo tiempo, la efectividad de esta publicidad esta asociada a la duración del contenido y al mismo contendido en el que se inserta el anuncio.

Zoom.in (www.zoomin.tv) es el proveedor líder en Europa de videos online de noticias y contenidos verticales, con más de 300 millones de vídeos profesionales vistos al mes en 11 países, lo que le convierte en el socio ideal para llegar de forma eficaz al público objetivo de los anunciantes.

Por otro lado, Zoom.in es la mayor red de publicidad en formato video online y desde su presencia en España en el año 2007 se ha convertido en un referente indiscutible en formato vídeo online con campañas de los más diversos sectores y actividades como Telefónica, El Corte Inglés, L´Oréal, Procter & Gamble, Audi, Toyota y BBVA entre otros.
La flexibilidad en cuanto a contenidos y formatos que ofrece Zoom.in, también la ofrece en cuanto a servicio y retribución, como comenta Frontini: “podemos ofrecer, a cada portal, la noticia individual o el contenido con o sin la campaña publicitaria, e incluso se puede contratar sólo el uso de nuestro propio reproductor u otras formas de tecnología”. “Desde que abrimos oficina en España hemos liderado la industria del video online no solo en este país sino a nivel internacional, y el formato pre-roll, que fue creación nuestra, ha alcanzado el sitio que se merece” concluye Frontini.

Sobre Zoom.in
Fundada en 2000, Zoom.in es líder y referente europeo en formato de vídeo online. Produce más de 200 vídeos al día emitidos en más de 1.600 portales llegando a más de 100 millones de visualizaciones por mes en nueve idiomas diferentes. En consecuencia, Zoom.in es el mayor proveedor de vídeos online de Europa generando contenidos de 25 temáticas diferentes que van desde nacional e internacional hasta tecnología y deportes.

Zoom.in ofrece a los anunciantes la mejor plataforma publicitaria en torno al vídeo. Mediante formatos como el pre-roll, post-roll, overlay e In Skin. Zoom.in lidera la publicidad de vídeo online, reconocida como tal por marcas líderes como Procter & Gamble, Unicef, General Motors, Danone, L´Oréal, Diageo, Paramount y Mercedes Benz entre otras tantas.

Zoom.in con sede en Ámsterdam, emplea a 140 personas en 11 países; integrando contenido, distribución, tecnología, publicidad en vídeo online y ha probado ser una combinación única de valor para agencias de medios, anunciantes, proveedores de contenido y portales.

"El 30% de los anuncios online se consultará con dispositivos móviles en dos años"

Anuntis es uno de los principales grupos de clasificados por internet del mundo, una empresa que ha crecido desde Barcelona. Dispone de las webs del sector diversificadas en marcas como fotocasa.es, segundamano.es y coches.net y el año pasado elevó un 16,9% sus ingresos en España hasta alcanzar los 58,4 millones.
Este crecimiento es gracias al aumento tanto del número de usuarios de sus webs –un 24% más- como de los clientes, que suponen un 18% más que el año anterior. A fecha de hoy la compañía en España supera los 13 millones de usuarios únicos al mes y tiene más de 14.000 clientes.
Su presidente, David González, repasa en esta entrevista con La Vanguardia.com la estrategia de crecimiento de futuro de la compañía y las posibilidades para ampliar negocio que ofrece internet como plataforma de negocio en este sector.
El pasado año ha supuesto un aumento del 17% en los ingresos globales de Anuntis, ¿Cuál ha sido la marca online que ha supuesto un incremento mayor en esta cifra de facturación?
A nivel global hemos tenido un crecimiento del 16,9% con unos ingresos que ascienden a los 58,4 millones de euros en 2010. Se trata de unas cifras que nos satisfacen muchísimo, y más teniendo en cuenta la coyuntura económica actual. En estos momentos, el hecho de que una empresa pueda hablar de datos tan positivos es una muy buena noticia.
La razón de estos buenos resultados es que, en el último año, el número de usuarios únicos de nuestras webs se han incrementado un 24% hasta llegar a los 13 millones mensuales.
En páginas vistas hemos crecido un 85% superando los 880 millones al mes. Estas cifras nos sitúan como la segunda empresa en España con más páginas vistas, según OJD. Todos los portales han tenido un comportamiento excepcional sobre todo, segundamano.es, fotocasa.es y coches.net.
La diversificación ha supuesto una necesidad real en el desarrollo del negocio de la compañía en los últimos años, ¿seguirán diversificando hacia otros negocios donde actualmente no están presentes a corto y medio plazo? En el caso de ser así, ¿Qué nuevas líneas de negocio espera gestionar Anuntis?
Además de centrarnos en consolidar las áreas de negocio que ya tenemos nuestra estrategia futura de crecimiento se basa en la movilidad, que supondrá una nueva revolución de la información que pasará por los dispositivos móviles, y en la consolidación de nuestros negocios en Latinoamérica, principalmente con Infojobs Brasil, que es actualmente la primera bolsa de trabajo en cuanto a currículos, con más de 5,5 millones, y el tercero en audiencia.
Internet supone una plataforma casi infinita de negocio, pero también incrementa la competencia de miles de empresas que coinciden en los mismos negocio, ¿cómo consiguen diferenciar la oferta de sus productos en esta "selva" de negocio que representa Internet?
Es cierto que, a simple vista, puede parecer que internet tiene muchas barreras de entrada. Conseguimos superarlas y diferenciarnos, en primer lugar, por el reconocimiento de marcas líderes con cuotas de mercado de entre el 30 y el 40%, y, en segundo lugar, por el desarrollo de herramientas sofisticadas que dan soluciones útiles y sencillas a los clientes.
Finalmente, otro de nuestros valores fundamentales es nuestro equipo comercial, con el que damos un servicio único de asesoramiento a través de nuestros 300 consultores comerciales. Le ofrecen un trato personalizado al cliente, que además garantiza la fiabilidad de nuestros anuncios.
En cuanto a la plantilla, se tiene la impresión de que en Internet funcionan los negocios por política de reducción de costes, ¿qué plantilla dispone el grupo Anuntis y de ésta cifra global trabaja en España? ¿Su compañía cuenta con sedes en diversas ciudades españolas, hay alguna intención futura de ampliar la presencia de Anuntis en España? ¿Y en nuevos países?
Tenemos una plantilla de más de 850 personas en 4 países, con un grado de satisfacción muy elevado. Muestra de ello es que tenemos 117 personas con una trayectoria de más de 10 años en Anuntis. No tenemos política de reducción de costes, al contrario, dentro del panorama económico actual, hemos creado 56 nuevos puestos de trabajo. En España tenemos 22 sedes.
Los dispositivos móviles (teléfonos, ipads y otros) son nuevos escaparates para consultar Internet, ¿Cuál va a ser la estrategia comercial de Anuntis para aumentar su tráfico y presencia en estos dispositivos?
En Anuntis estamos apostando muy fuerte por los terminales móviles. Ahora mismo es nuestro core business. Anuntis fue una de las primeras compañías en lanzar aplicaciones diseñadas para iPad, iPhone y Android.
En estos momentos entre el 8 y el 10% de las visitas de nuestros portales vienen de dispositivos móviles, pero pensamos que en los próximos dos años crecerá hasta llegar al 30%. Tenemos la atracción de marcas líderes que hacen que también sean atrayentes para los distintos dispositivos existentes en el mercado y vamos a tratar de ser líder en todos ellos.
La crisis económica ha afectado a muchos sectores de venta y comerciales convencionales, pero ¿de qué forma les ha afectado a ustedes y cómo han intentado sortearla?
Efectivamente, la crisis nos ha golpeado a todos. Nuestros principales anunciantes se dedican a la compra-venta de pisos y vehículos, y ahora mismo no tienen las cosas demasiado sencillas.
A principios de 2007 ya vimos síntomas de fatiga en la evolución del sector inmobiliario y ya nos preparamos para lo que venía. Ahora estamos siendo capaces de mantener nuestro crecimiento y hemos incremento en un 18% el número de clientes en los últimos seis meses.
¿Cuál es el perfil de cliente de Anuntis en España? ¿Tiene alguna particularidad respecto del cliente de otros mercados internacionales?
Cualquier particular o empresa que compra o vende un coche o un inmueble puede ser un cliente de Anuntis. Más de la mitad de los internautas españoles visita una vez al mes algún portal de Anuntis, así que eso puede dar una idea de lo diverso que es el perfil.

El accionariado de la compañía ha experimentado cambios en los últimos años, ¿cómo se desglosa la propiedad de la compañía actualmente? ¿Tiene previsto alguna operación de compra o de alianza en España o en el exterior a medio plazo?

Los fundadores de Anuntis, la familia González Castro, tenemos actualmente el 23,77% de la compañía. El resto de la compañía está en manos de Schibsted. A mitades de 2013 existen opciones de compraventa cruzadas, pero estamos iniciando nuevos proyectos juntos como Infojobs Brasil, muestra de que existe una buena relación. En todo caso a medidados del 2013, ya veremos.

¿Cuál es la previsión de facturación y de número de clientes-internautas con la que prevé cerrar el año 2011 Anuntis?
Tenemos previsto seguir creciendo durante este año, tanto en facturación como en número de clientes, que es lo que hace que nuestra compañía sea líder en su sector.

Pacto publicitario entre AOL, Yahoo! y Microsoft

El aumento de la cuota publicitaria que disfrutan Google y Facebook ha animado a tres competidores, Microsoft, Yahoo! y AOL ha suscribir un pacto para compartir la distribución publicitaria de anuncios gráficos. Se excluye, por ejemplo, la publicidad asociada a una búsqueda.
Según Allthings, si una de las tres compañías recibe un importante contrato de un cliente para este tipo de espacios publicitarios, aprovechará igualmente los espacios libre de los sitios de las otras compañías y se distribuirán los ingresos. Con ello, recuperarán ingresos gestionados habitualmente por agencias publicitarias que ofrecen campañas en sitios de distintas compañías. El acuerdo entrará en vigor el año próximo y está abierto a otras empresas interesadas. La operación tiene como objetivo replicar al éxito publicitario de Google y Facebook, que este año superará a Yahoo! en ingresos publicitarios.
La noticia se ha conocido porque las empresas han planteado esta plataforma a posibles grandes clientes. Y se produce cuando se han publicado informaciones sobre un posible interés de AOL para fusionarse con Yahoo!, operación que no parece convencer a la empresa del buscador.
Las acciones de AOL cayeron el viernes más de un 5% tras publicarse rumores sobre el interés de la compañía para alcanzar un acuerdo de fusión con Yahoo! La empresa del buscador ha despedido a su máxima ejecutiva, Carol Bartz. AOL habría aprovechado esta circunstancia para reanudar unos contactos que fracasaron bajo su mandato.
A finales de 2010, varias informaciones aseguraban que AOL estaba intentado llegar a un pacto con Yahoo! que supondría la fusión de algunas de sus divisiones. Tras la salida de Bartz, AOL se habría reunido con los asesores de Yahoo! para ofrecer un nuevo acuerdo orientado a fortalecer ambas compañías. Según las fuentes de esta noticia, Tim Armstrong, patrón de AOL, se habría reunido con firmas de capital y entidades bancarias que trabajan con Yahoo! Se desconoce con exactitud la propuesta que AOL podría estar haciendo a Yahoo!, aunque podría haber sugerido a Yahoo! que absorbiera la compañía y nombrara máximo responsable a Tim Armstrong.

Facebook ensaya fórmulas de publicidad 'forzosa'

Facebook ensaya sistemas de presentación de la publicidad que no permita bloquear los anuncios por parte del titular de la cuenta. En la página donde se presentan los comentarios de los amigos aparecerían aquellos vinculados a las marcas patrocinadoras y los me gusta sin que el internauta pudiera filtrarlos. Según The Wall Street, se anularía el actual sistema en el que los comentarios de los amigos aparecen en función de los perfiles de los amigos con los que más interactúa el titular de la página y éste puede bloquear la aparición de contenidos emitidos por una determinada persona. Esta opción se suprimiría en los contenidos publicitarios. La medida sería una respuesta de Facebook a las quejas de algunos clientes sobre la visibilidad de su publicidad

Detenido el Rey del Spam
Por otra parte, Sanford Wallace, conocido como el Rey el Spam, se ha entregado al FBI. Tras ser acusado formalmente del envío de 27 millones de correos basura (mensajes comerciales no solicitados) a través de la red social Facebook. Wallace fue acusado en julio por un jurado de California. El personaje es sospechoso de haber comprometido medio millón de cuentas de Facebook durante tres distintos ataques a la red social entre noviembre de 2008 y marzo de 2009. Si es declarado culpable podría ser condenado a 40 años de cárcel y multa de dos millones de dólares.
Wallace tenía la orden judicial desde 2009 de no acceder a Facebook, orden que violó, al menos, en una ocasión durante un vuelo entre Las Vegas y Nueva York y mantuvo cuentas bajo nombres supuestos en la mencionada red. Wallace fue responsable en los años noventa de una compañía a la que se atribuye el envío de 30 millones de correos basura al día. El personaje ya había sido condenado a pagar una indemnización millonaria a MySpace en 2008 por las mismas razones.

Publicidad en 3D, entre el mundo real y el ciberespacio

¿Todavía no se acostumbra a ver un auto de tamaño natural saltando de una valla publicitaria? ¿O un edificio derrumbarse de camino a la oficina que se reconstruye segundos más tarde?

Ese contenido realista en 3D —que antes estaba limitado a las cuatro paredes del cine y al armazón de unos lentes— ahora salta desde casi cualquier cosa que tenga una pantalla.
Cada vez más empresas están adoptando esta tecnología, desde pantallas gigantes hasta cajas de cereal. Y también está disponible en dispositivos móviles —acaban de lanzar el primer anuncio en 3D para iPad.
A pesar de tener décadas, las empresas de todo el mundo constantemente han experimentado con formas de utilizar 3D. Pero algunas han desarrollado soluciones más innovadoras para atraer al espectador.

Alimentar a las aves

Nestlé, la empresa suiza de alimentos, utilizó la ayuda de una empresa francesa (Dassault Systemes) para involucrar a la gente con la caja de... un cereal.
Simplemente hay que recortar las gafas 3D y una etiqueta de la parte posterior de la caja, colocar la etiqueta en la parte superior de los lentes, teclear una dirección de internet y encender la cámara de la computadora.
Lo que verá será una página con los personajes de una película de animación en 3D. A medida que mueve la caja, la tecnología detecta los movimientos en tiempo real -y puede jugar un juego de carreras en la pantalla.
Otro proyecto similar se está llevando a cabo en 53 países con 26 millones de cajas para "alimentar" a las aves animadas de la película en 3D "Río".

3D en redes sociales

Otra idea que combina internet y 3D se le ocurrió a la automotriz Ford.
Durante la Liga de Campeones de la UEFA llevada a cabo en Londres en mayo crearon videos en 3D, inspirados en la escena en cámara lenta de la película de acción de Matrix.
Para ello, utilizaron 40 cámaras para tomar fotos en una secuencia, crearon un vídeo de imagen fija que parecía como si la cámara se moviera en torno a una imagen fija en 3D.
Entonces, las personas podían subir películas con un logotipo de Ford Focus a YouTube y compartirlos en redes sociales como Facebook y Twitter.
"Queríamos crear algo divertido, algo que la gente que deseara compartir y que se inspiró en la tecnología de la cámara en el coche", dice Mark Jones, director de patrocinio europeo de Ford, en referencia a las cámaras instaladas en la nueva versión del modelo Ford Focus.
En el ciberespacio, la profundidad y la perspectiva también se pueden lograr de una manera diferente.
Mydeco es una empresa de diseño de interiores, que permite a los consumidores visualizar su casa en 3D mientras compran muebles nuevos.
Tras subir un mapa de la casa, pueden poner y quitar los muebles de distintas tiendas, teniendo una imagen en tiempo real de cómo se verían en su propia casa.
"Queríamo ser el 'Google Maps' de los interiores en línea", dice el director general de Mydeco, Nicole Vanderbilt.

Vallas publicitarias en 3D

Una de las aplicaciones de negocio más comunes de 3D es la señalización digital. Y cuando se trata de elegir una pantalla 3D, las empresas tienen más de una opción para elegir.
En primer lugar, la estereoscópica.
Esta técnica utiliza dos cámaras (una para cada ojo) para separar las imágenes en 2D que se combinan en el cerebro para dar la ilusión de profundidad. Para enfocar la imagen se tienen que usar gafas especiales -como en una película de 3D.
Cuando CBS Outdoor instaló una gran pantalla en 3D de alta definición en el Grand Central Station en Nueva York, tuvo que distribuir unas 70.000 gafas a los transeúntes para que pudieran ver el efecto.

Para ponerle más estilo a las gafas de 3D -normalmente aburridas en incómodas-, algunas marcas han creado incluso gafas de sol que se pueden usar al aire libre o para ver contenido en una pantalla de TV en casa.
Pero ¿realmente se puede esperar que muchos compradores entren a un centro comercial y se pongan sus gafas?
Algunas empresas se decidieron por la adaptación automática de la estereoscopia, cuyos enfoques más comunes son la barrera de paralaje y tecnologías lenticulares.
El primer método consiste en colocar una barrera real en la parte superior de un panel LCD; píxeles para los ojos izquierdo y derecho se filtran, sin que se solapen.
Pero hay una trampa —sólo se puede ver el efecto de un determinado lugar y, si alguien está de pie junto, no lo verá, lo que no es muy útil si se quiere mostrar la imagen a una multitud paseando por la tienda.
La percepción de la profundidad en las pantallas con la tecnología lenticular se produce cuando una serie de tiras se entrelazan en diferentes ángulos y hay más de "lugares" desde donde se puede ver el efecto.
La compañía de joyas De Beers utiliza el segundo método para hacer publicidad de sus anillos de diamantes.
"Producir un anuncio en 3D es más caro que la producción de un anuncio de 2D, ya que es más complejo de filmar y editar", dice la directora de comunicaciones Jennie Farmer.
"Sin embargo, el impacto a nivel internacional ha hecho que valga la pena", asegura Farmer.

Hologramas

Por último, hay hologramas. Hasta ahora han sido utilizados en su mayoría por empresas más pequeñas, como HoloFX, una compañía canadiense con sede en Toronto.
En el holograma en 3D la profundidad se encuentra detrás del objeto —un efecto totalmente diferente del 3D estereoscópico donde los objetos están "volando" hacia el espectador.
"No se necesitan gafas, se puede estar parado en cualquier lugar y verlo —además nuestro efecto no hace sentir nauseas", explica el jefe de la compañía Jeffrey Moscoe.
Una de las últimas funciones de las pantallas 3D es el tacto interactivo —cuando la imagen se mueve ante sus ojos y la puede girar o voltear al revés.
Con todos los diferentes conceptos en torno a 3D, el mercado parece estar listo para contenidos en innovadores —por lo que en los próximos años, lo que parecía ciencia ficción hace apenas una década, finalmente podría convertirse en una realidad.

BBC Mundo

La publicidad online es más efectiva que los spots televisivos, según un estudio biométrico

Una investigación de IPG Media Lab y YuMe en la que se ha utilizado el sistema biométrico de reconocimiento facial Affectiva desvela que los espectadores prestan más atención a los vídeos publicitarios online que a los anuncios que ven por televisión.
El estudio mide la retención de los mensajes publicitarios en una muestra de 48 espectadores. Un complejo algoritmo matemático determina los niveles de cognición, excitación y estrés de los participantes sobre la base de sus reacciones faciales. Según este sistema, desarrollado por un equipo del prestigioso Media Lab del MIT (Massachusetts Institute of Technology), los vídeos publicitarios en internet recibieron un 18,3% más de atención que los comerciales de TV; el contenido de ellos se retiene un 8,5% más que el de los spots televisivos.
Uno de los motivos principales es la tendencia al multitasking de los telespectadores: cada vez con más frecuencia, utilizamos nuestro teléfonos móviles y tabletas digitales mientras vemos la televisión. De hecho, otro reciente estudio de Nielsen ya indicaba que el 70% de usuarios de tablets navegan mientras ven la tele.

La Vanguardia

Nokia lidera el mercado publicitario móvil pero Android le recorta distancia

Los datos recogidos a nivel mundial por la plataforma de anuncios para móviles InMobi, confirman el primer puesto de Nokia en el mercado publicitario, seguido por Android y el iPhone.
La marca finlandesa sigue dominando el campo publicitario de los móviles a nivel global, pero el aumento de importancia de los smartphones hace que su porcentaje disminuya.
En total, Nokia controla el 37% del mercado publicitario para móviles, lo que le supone perder un 0,7% de cuota respecto a enero.
Sus competidores reducen algo la distancia que les separa de Nokia, y Android ya está presente en el 16,8% de los anuncios en móviles, lo que le supone avanzar un 3,3% y superar al iPhone OS, que queda con un 16,3% y crece un 0,4%, mientras que RIM OS, aumenta un 0,6% pero sólo controla el 4,9% del mercado publicitario.
En Norteamérica la cosa es bien distinta, ya que el uso de smartphones está más extendido que en otras partes del planeta, y Android lidera el campo de la publicidad para móviles, aunque el iPhone no se queda atrás, y la diferencia entre ambos es de apenas un 4%.
En total, Android cerró abril controlando el 36,9% de la tarta publicitaria norteamericana, lo que le supone quedarse prácticamente como estaba, ya que tan sólo se anota una subida del 0,2%.
En el segundo puesto continua el iPhone OS, que obtiene una subida espectacular, y pasa del 23,5% con que cerró enero, a alcanzar el 32,9 % en abril.
El tercero en discordia es BlackBerry, que no tiene buenas noticias en Norteamérica, ya que los dispositivos de RIM se dejan un 1% desde enero, y sólo tienen el 10,3% del mercado.

the INQUIRER

La prensa eslovaca lanza un modelo pionero de pago de contenidos «on line»

Los principales medios de Eslovaquia se han puesto de acuerdo en un proyecto pionero que contempla una entrada común y de pago para quien quiera informarse en internet en su país.

El usuario se abona a una tarifa plana informativa de 2,90 euros al mes, que le permite sortear el muro informativo, y los medios reciben un porcentaje en función del tiempo que aquel permanezca en sus páginas y no en las de la competencia. «No es cierto que la gente no esté dispuesta a pagar por aquello que quiere», asegura su creador, que añade que, aunque «todos deseamos tener libertad de información y poseer tantas fuentes como sean posibles», el hecho es que algunos medios «simplemente no pueden sobrevivir con la publicidad on line».

Tomáš Bella había intentado un sistema de pago cuando fue redactor jefe de Sme, el principal diario, pero fracasó como tantos. Ahora ha creado un cortafuegos informativo y ha coordinado la entrada de nueve medios principales, entre ellos el gran «Sme», el viejo Pravda, el económico «Hospodárske Noviny», el semanario «Týžde?», el deportivo «Dennik Šport», la televisión «TV JOJ», el primer portal informativo «Mediálne.sk» y el mayor portal de video y multimedia «MeToo», así como la revista tecnológica «PCRevue».

Como con la radio y la televisión, la empresa de Bella, llamada Piano, coordina ahora el acceso indistinto, cobra a los abonados y paga a los clientes. «La suscripción permite el acceso a 34 secciones y servicios en los nueve medios principales con una sola tarifa plana», explica. Piano retiene el 30 por ciento por su gestión y distribuye el resto entre los medios en función del tiempo de acceso de los abonados.

El lanzamiento, el pasado 2 de mayo, ha sido un éxito inesperado, «en los primeros dos días hemos recabado todas las suscripciones que esperábamos en un mes» y subraya que la clave ha sido la comodidad del modo de abono. Bella, que espera una suscripción de entre un 0,8 y un 1,5 por ciento de la población total, concede que es más fácil en un país menor, con una lengua de 5 millones, lo que permite «un control y manejo, no me atrevería a lanzarlo en los EE. UU.», pero añade que si tiene éxito, «sí en otros países pequeños».

ABC