Microsoft, AOL y Yahoo! firmaron un acuerdo de publicidad online que pretendía ofrecer anuncios más personalizados a los clientes y plantar cara al omnipresente y todopoderoso Google. Las compañías han anunciado que el servicio ya está disponible.
El acuerdo fue anunciado oficialmente en noviembre del año pasado (a pesar de que ya en septiembre se habían filtrado datos), prometiendo a los clientes un servicio premium para anunciantes y editores online.
Los anuncios de Yahoo! y AOL se servirán a través de Right Media Exchange, mientras que Microsoft seguirá con su plataforma. El acuerdo afectará también a las redes asociadas de las tres compañías.
Algunos analistas advierten sin embargo, que a pesar de que se trata de la creación del mayor espacio publicitario en un único sitio, podría afectar a las hasta ahora características diferenciadoras de los tres productos publicitarios de las marcas.
La asociación pretende competir sobre todo con Google, principal actor en publicidad online, aunque también con el creciente y cada vez más poderoso Facebook.
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2011/09/16
AOL puede ser la siguiente en estrenar red social
Los expertos consideran que en base al registro de algunas marcas y nombres de dominio en internet, la empresa AOL tiene previsto lanzar una red social en los próximos meses llamada NVIBE.
Según parece, AOL registró el dominio NVIBE.com el pasado 9 de septiembre y en esa misma fecha solicitó la patente para cinco marcas comerciales que describen servicios de redes sociales.
Una de las ideas registradas habla de una página web que permitirá a los usuarios contactar con gente de un barrio o ciudad determinado y acceder a los contenidos que estos han seleccionado.
En otra se refieren a un servicio web que preste información sobre la vida en un barrio o comunidad en áreas como la educación, el ocio, actividades locales, tiendas, cultura, deportes…
Una última patente trata sobre una página que ofrecerá información y comentarios en campos como la geografía, mapas interactivos o indicaciones para viajes a través de ordenadores y otras redes de comunicación.
Además del dominio NVIBE.com, se sabe que AOL también tiene en su poder neighbourhoodvibe.com.
Lo cierto es que de cumplirse los rumores no sería la primera inclusión de AOL en el campo de las redes sociales, ya que la compañía compró el servicio Bebo en 2008 por 850 millones de dólares y se deshizo de él dos años después por alrededor de 10 millones de dólares, en uno de los mayores fracasos de su historia.
Según parece, AOL registró el dominio NVIBE.com el pasado 9 de septiembre y en esa misma fecha solicitó la patente para cinco marcas comerciales que describen servicios de redes sociales.
Una de las ideas registradas habla de una página web que permitirá a los usuarios contactar con gente de un barrio o ciudad determinado y acceder a los contenidos que estos han seleccionado.
En otra se refieren a un servicio web que preste información sobre la vida en un barrio o comunidad en áreas como la educación, el ocio, actividades locales, tiendas, cultura, deportes…
Una última patente trata sobre una página que ofrecerá información y comentarios en campos como la geografía, mapas interactivos o indicaciones para viajes a través de ordenadores y otras redes de comunicación.
Además del dominio NVIBE.com, se sabe que AOL también tiene en su poder neighbourhoodvibe.com.
Lo cierto es que de cumplirse los rumores no sería la primera inclusión de AOL en el campo de las redes sociales, ya que la compañía compró el servicio Bebo en 2008 por 850 millones de dólares y se deshizo de él dos años después por alrededor de 10 millones de dólares, en uno de los mayores fracasos de su historia.
2011/09/15
Pacto publicitario entre AOL, Yahoo! y Microsoft
El aumento de la cuota publicitaria que disfrutan Google y Facebook ha animado a tres competidores, Microsoft, Yahoo! y AOL ha suscribir un pacto para compartir la distribución publicitaria de anuncios gráficos. Se excluye, por ejemplo, la publicidad asociada a una búsqueda.
Según Allthings, si una de las tres compañías recibe un importante contrato de un cliente para este tipo de espacios publicitarios, aprovechará igualmente los espacios libre de los sitios de las otras compañías y se distribuirán los ingresos. Con ello, recuperarán ingresos gestionados habitualmente por agencias publicitarias que ofrecen campañas en sitios de distintas compañías. El acuerdo entrará en vigor el año próximo y está abierto a otras empresas interesadas. La operación tiene como objetivo replicar al éxito publicitario de Google y Facebook, que este año superará a Yahoo! en ingresos publicitarios.
La noticia se ha conocido porque las empresas han planteado esta plataforma a posibles grandes clientes. Y se produce cuando se han publicado informaciones sobre un posible interés de AOL para fusionarse con Yahoo!, operación que no parece convencer a la empresa del buscador.
Las acciones de AOL cayeron el viernes más de un 5% tras publicarse rumores sobre el interés de la compañía para alcanzar un acuerdo de fusión con Yahoo! La empresa del buscador ha despedido a su máxima ejecutiva, Carol Bartz. AOL habría aprovechado esta circunstancia para reanudar unos contactos que fracasaron bajo su mandato.
A finales de 2010, varias informaciones aseguraban que AOL estaba intentado llegar a un pacto con Yahoo! que supondría la fusión de algunas de sus divisiones. Tras la salida de Bartz, AOL se habría reunido con los asesores de Yahoo! para ofrecer un nuevo acuerdo orientado a fortalecer ambas compañías. Según las fuentes de esta noticia, Tim Armstrong, patrón de AOL, se habría reunido con firmas de capital y entidades bancarias que trabajan con Yahoo! Se desconoce con exactitud la propuesta que AOL podría estar haciendo a Yahoo!, aunque podría haber sugerido a Yahoo! que absorbiera la compañía y nombrara máximo responsable a Tim Armstrong.
Según Allthings, si una de las tres compañías recibe un importante contrato de un cliente para este tipo de espacios publicitarios, aprovechará igualmente los espacios libre de los sitios de las otras compañías y se distribuirán los ingresos. Con ello, recuperarán ingresos gestionados habitualmente por agencias publicitarias que ofrecen campañas en sitios de distintas compañías. El acuerdo entrará en vigor el año próximo y está abierto a otras empresas interesadas. La operación tiene como objetivo replicar al éxito publicitario de Google y Facebook, que este año superará a Yahoo! en ingresos publicitarios.
La noticia se ha conocido porque las empresas han planteado esta plataforma a posibles grandes clientes. Y se produce cuando se han publicado informaciones sobre un posible interés de AOL para fusionarse con Yahoo!, operación que no parece convencer a la empresa del buscador.
Las acciones de AOL cayeron el viernes más de un 5% tras publicarse rumores sobre el interés de la compañía para alcanzar un acuerdo de fusión con Yahoo! La empresa del buscador ha despedido a su máxima ejecutiva, Carol Bartz. AOL habría aprovechado esta circunstancia para reanudar unos contactos que fracasaron bajo su mandato.
A finales de 2010, varias informaciones aseguraban que AOL estaba intentado llegar a un pacto con Yahoo! que supondría la fusión de algunas de sus divisiones. Tras la salida de Bartz, AOL se habría reunido con los asesores de Yahoo! para ofrecer un nuevo acuerdo orientado a fortalecer ambas compañías. Según las fuentes de esta noticia, Tim Armstrong, patrón de AOL, se habría reunido con firmas de capital y entidades bancarias que trabajan con Yahoo! Se desconoce con exactitud la propuesta que AOL podría estar haciendo a Yahoo!, aunque podría haber sugerido a Yahoo! que absorbiera la compañía y nombrara máximo responsable a Tim Armstrong.
2011/09/07
Tumulto entre AOL y TechCrunch
A Tim Armstrong se le acumulan los problemas. Y no solo porque las cuentas de AOL no terminen de cuadrarle ni de convencer a los inversores más ansiosos. A las voces que circulan por Wall Street dándole fecha de caducidad al frente del gigante de Internet, se le suma ahora un conflicto con el creador del popular blog tecnológico TechCrunch, un año después de adquirirlo.
La tensión es evidente, a tenor del tono del comentario hecho por Michael Arrington en la blogosfera. En siete párrafos muestra dos opciones al máximo jefe ejecutivo de AOL: o reafirma como prometió la independencia editorial de la bitácora tecnológica o se la devuelve a los propietarios originales. Y si Armstrong opta por una opción diferente, Arrington amenaza con irse.
Fue el propio Arrington el que en septiembre del año pasado usó ese mismo espacio en Internet para justificar la venta de la puntocom a AOL. Entre otros argumentos dijo que le ayudaría a resolver importantes cuestiones técnicas, de las que no tendrían que preocuparse a la hora de escribir. "Más hablábamos, más veía que era una combinación perfecta", señaló entonces.
El idilio tardó poco en convertirse en tumulto entre el blog y la matriz. Basta con fijarse en el post que colgó MG Siegler acusando a AOL de querer quitarse de encima a Michael Arrington, que dicho sea de paso es un conocido provocador. Por si no bastara, The New York Times se metió en la polémica publicando un artículo cuestionando la creación de CrunchFund.
No solo está en vilo la continuidad de Arrington en el reputado blog que creó. El drama también pone de relieve el problema de gestión que tiene AOL, y que muchos veían venir ante el cúmulo de pequeños problemas, sobretodo de comunicación interna y de egos. Y eso es una mala señala tanto para la compañía como para el propio Tim Armstrong.
Como señalaba la revista Fortune en un reciente artículo, Amstrong puede ser un romántico. Una especie rara en el mundo de los negocios. Y con esta actitud quiso resucitar AOL y convertirla en la mayor compañía de medios en la era digital, en el Disney del siglo Ventiuno. Pero ese romanticismo, apunta, se queda en nada si sus ideas no van acompañadas de beneficios.
Y con ese propósito invirtió en TechCrunch, y en febrero en el Huffington Post. Los resultados del segundo trimestre muestran un incremento de los ingresos por publicidad del 5%. Pero es menos de lo que esperaban los inversores, que se comieron unas pérdidas de 11,8 millones de dólares. Sus títulos, entre tanto, se pagan a 15 dólares, la mitad que el máximo de abril de 2010.
Es fue cuando los inversores tenían esperanzas en la escisión de la puntocom del gigante Time Warner. Armstrong insiste que los frutos de su estrategia se empezarán a notar en 2013. Lo que no está tan claro en este momento es si en ese proceso contempla sacarla del mercado bursátil, otra de las voces que circulan por el parqué neoyorquino desde hace días.
La tensión es evidente, a tenor del tono del comentario hecho por Michael Arrington en la blogosfera. En siete párrafos muestra dos opciones al máximo jefe ejecutivo de AOL: o reafirma como prometió la independencia editorial de la bitácora tecnológica o se la devuelve a los propietarios originales. Y si Armstrong opta por una opción diferente, Arrington amenaza con irse.
Fue el propio Arrington el que en septiembre del año pasado usó ese mismo espacio en Internet para justificar la venta de la puntocom a AOL. Entre otros argumentos dijo que le ayudaría a resolver importantes cuestiones técnicas, de las que no tendrían que preocuparse a la hora de escribir. "Más hablábamos, más veía que era una combinación perfecta", señaló entonces.
El idilio tardó poco en convertirse en tumulto entre el blog y la matriz. Basta con fijarse en el post que colgó MG Siegler acusando a AOL de querer quitarse de encima a Michael Arrington, que dicho sea de paso es un conocido provocador. Por si no bastara, The New York Times se metió en la polémica publicando un artículo cuestionando la creación de CrunchFund.
No solo está en vilo la continuidad de Arrington en el reputado blog que creó. El drama también pone de relieve el problema de gestión que tiene AOL, y que muchos veían venir ante el cúmulo de pequeños problemas, sobretodo de comunicación interna y de egos. Y eso es una mala señala tanto para la compañía como para el propio Tim Armstrong.
Como señalaba la revista Fortune en un reciente artículo, Amstrong puede ser un romántico. Una especie rara en el mundo de los negocios. Y con esta actitud quiso resucitar AOL y convertirla en la mayor compañía de medios en la era digital, en el Disney del siglo Ventiuno. Pero ese romanticismo, apunta, se queda en nada si sus ideas no van acompañadas de beneficios.
Y con ese propósito invirtió en TechCrunch, y en febrero en el Huffington Post. Los resultados del segundo trimestre muestran un incremento de los ingresos por publicidad del 5%. Pero es menos de lo que esperaban los inversores, que se comieron unas pérdidas de 11,8 millones de dólares. Sus títulos, entre tanto, se pagan a 15 dólares, la mitad que el máximo de abril de 2010.
Es fue cuando los inversores tenían esperanzas en la escisión de la puntocom del gigante Time Warner. Armstrong insiste que los frutos de su estrategia se empezarán a notar en 2013. Lo que no está tan claro en este momento es si en ese proceso contempla sacarla del mercado bursátil, otra de las voces que circulan por el parqué neoyorquino desde hace días.
2011/08/10
Los ingresos publicitarios suavizan las pérdidas de AOL
“El regreso de AOL al crecimiento en publicidad global por primera vez desde 2008 refleja el duro trabajo de nuestro equipo y otro significativo paso adelante en la vuelta de la marca AOL”. Con estas palabras se felicitaba el CEO de AOL, Tim Armstrong, de los buenos resultados financieros de la compañía en su último trimestre.
La firma, que había perdido buena parte de su antiguo lustre en los últimos años, parece dispuesta a volver a la lucha por la posición perdida. “AOL está realmente centrada en convertirse en la próxima gran compañía de la era digital, y para ello hemos situado a nuestros mejores empleados, tecnología y recursos frente a las principales oportunidades que brinda internet”, continúa el comunicado.
Y es que las cifras confirman que AOL vuelve con ánimos renovados. La compañía ha firmado su primer ejercicio con ganancias en ingresos publicitarios desde 2008, aunque las buenas cifras no han servido para devolver a la firma al terreno positivo. En concreto, los ingresos por publicidad crecieron un 5% respecto al mismo periodo del año pasado, bombeados por un importante aumento en ingresos por impresiones, que crecieron un 16%.
Sorprendentemente, el tráfico de los portales de AOL no ha experimentado variaciones sustanciales, por lo que el aumento de las tarifas para anunciantes estaría detrás del incremento. La facturación por búsquedas, en cambio, se contrajo un 21%, y a pesar de los buenos resultados en publicidad la compañía sigue perdiendo posiciones en suscripciones a servicios de internet, que cayeron un 23%. En su segundo trimestre, AOL registró unas pérdidas netas de 11,8 millones de dólares.
2011/07/27
AOL vuelve a reorganizarse
AOL ha reemplazado a su jefe de ventas Jeff Levick , Lauren Hurvitz y Kathy Andreasen, algunas de las recientes adquisiciones del actual CEO de la compañía.
“Considero que mi trabajo tiene que ver con tomar buenas decisiones a largo plazo sobre lo que nos podría hacer más fuertes en el mercado”, ha puntualizado Tim Armstrong a cnet News.
Según las informaciones publicadas, estos movimientos no tendrían nada que ver con la reciente adquisición de Huffington Post. No obstante, cuesta encontrar explicaciones racionales ante las cifras que se manejan. Y es que mientras las ganancias de la compañía bajaban significativamente, los anuncios destacados gestionados por Levick subían un 4%.
Tales datos invitan a plantearse cuestiones que esclarezcan las razones reales de la marcha de Levick. Si la división crecía, ¿por qué se ha deshecho Armstrong de Levick?
Silicon News
“Considero que mi trabajo tiene que ver con tomar buenas decisiones a largo plazo sobre lo que nos podría hacer más fuertes en el mercado”, ha puntualizado Tim Armstrong a cnet News.
Según las informaciones publicadas, estos movimientos no tendrían nada que ver con la reciente adquisición de Huffington Post. No obstante, cuesta encontrar explicaciones racionales ante las cifras que se manejan. Y es que mientras las ganancias de la compañía bajaban significativamente, los anuncios destacados gestionados por Levick subían un 4%.
Tales datos invitan a plantearse cuestiones que esclarezcan las razones reales de la marcha de Levick. Si la división crecía, ¿por qué se ha deshecho Armstrong de Levick?
Silicon News
2011/03/11
AOL eliminará 900 puestos de trabajo en todo el mundo
AOL eliminará más de 900 puestos, un 20 por ciento de su fuerza laboral a nivel mundial, mientras lucha por ponerse a la par de rivales que crecen más rápido, dijo una fuente cercana a la compañía de Internet.
AOL, que tiene 5.000 empleados, eliminará cerca de 400 puestos en India, subcontratará otros 300 en ese país, y recortará 200 puestos en Estados Unidos, dijo la fuente.
Los recortes se producen después de que AOL, que se escindió de Time Warner en 2009, revelara su más reciente adquisición: un acuerdo para comprar al sitio web de noticias y opinión The Huffington Post por 315 millones de dólares.
Arianna Huffington, la fundadora del influyente sitio web, asumirá las operaciones editoriales de AOL como parte del acuerdo.
En India, 300 cargos se transferirán a los contratistas MindTree y HP, según dijo otra fuente a Reuters.
En Estados Unidos, AOL pretende eliminar puestos en las áreas de medios y de producción de contenidos, y no modificar las áreas de ventas de publicidad y de operaciones de redes, según la fuente que informó sobre los 900 despidos.
La fuente dijo que la compañía planeaba mejorar las categorías de sus periodistas de tiempo completo y disminuir la dependencia de los colaboradores ocasionales.
Durante la recesión de la economía global, AOL se enorgullecía de ser uno de los mayores reclutadores de periodistas desempleados, mientras un severo declive en los ingresos por publicidad en los diarios barría con salas de prensa en todo Estados Unidos.
La Nacion
AOL, que tiene 5.000 empleados, eliminará cerca de 400 puestos en India, subcontratará otros 300 en ese país, y recortará 200 puestos en Estados Unidos, dijo la fuente.
Los recortes se producen después de que AOL, que se escindió de Time Warner en 2009, revelara su más reciente adquisición: un acuerdo para comprar al sitio web de noticias y opinión The Huffington Post por 315 millones de dólares.
Arianna Huffington, la fundadora del influyente sitio web, asumirá las operaciones editoriales de AOL como parte del acuerdo.
En India, 300 cargos se transferirán a los contratistas MindTree y HP, según dijo otra fuente a Reuters.
En Estados Unidos, AOL pretende eliminar puestos en las áreas de medios y de producción de contenidos, y no modificar las áreas de ventas de publicidad y de operaciones de redes, según la fuente que informó sobre los 900 despidos.
La fuente dijo que la compañía planeaba mejorar las categorías de sus periodistas de tiempo completo y disminuir la dependencia de los colaboradores ocasionales.
Durante la recesión de la economía global, AOL se enorgullecía de ser uno de los mayores reclutadores de periodistas desempleados, mientras un severo declive en los ingresos por publicidad en los diarios barría con salas de prensa en todo Estados Unidos.
La Nacion
2011/03/09
AOL despedirá a centenares de trabajadores este viernes
Será el viernes: AOL tiene que reajustar su plantilla tras la compra de The Huffington Post y lo hará recortando personal en un par de días.
Se desconoce cuántos trabajadores de la compañía serán víctimas del recorte, aunque según las especulaciones de Business Insider la cifra de afectados se contará en centenares.
La compañía quiere reducir en 20 millones de dólares su cuenta de gastos: en el anterior recorte de personal para bajar en 150 millones de dólares los gastos se redujo en unos 1.400 trabajadores su plantilla.
Silicon News
Se desconoce cuántos trabajadores de la compañía serán víctimas del recorte, aunque según las especulaciones de Business Insider la cifra de afectados se contará en centenares.
La compañía quiere reducir en 20 millones de dólares su cuenta de gastos: en el anterior recorte de personal para bajar en 150 millones de dólares los gastos se redujo en unos 1.400 trabajadores su plantilla.
Silicon News
2011/02/07
Por qué AOL compró el HuffingtonPost
“A brand new media universe. Arianna: The The Huffington Post & AOL — A Merger Of Visions“, con ese título a lo ancho de todo su blog (aunque hace tiempo un medio de comunicación consolidado y exitoso), una de las creadoras del exitoso espacio digital creado en 2005 anunciaba minutos después de la llegada del lunes, que AOL compraba The Huffington Post. ¿La cifra? 315 millones de dólares según se publicó en diversos medios y agencias de noticias. Y de esa suma 300 millones serán aportados en cash y el resto en acciones de la nueva compañía.
La noticia sacude el ecosistema de los medios y es relevante si se tienen en cuenta algunas cuestiones básicas:
1- The HuffPost fue creado en 2005 y en tan sólo 6 años llegó a un número de visitas únicas superior a varios diarios norteamericanos de importancia. Hace tiempo le está pisando los talones a The New York Times y supero en 2010 al Washington Post, según diferentes medidoras como ComScore y Nielsen.
2- Estamos hablando de un blog que como tal creció de manera exponencial y ahora pasa a ser parte de un nuevo “universo” como señala Arianna, creadora de la criatura. Arrancó como un espacio personal cargado de opinión y basado en la figura de la periodista que forma parte del star system mediático de su país, se consolidó como un “Internet Newspaper” que sintetiza lo mejor de la web en cada jornada (inclusive linkeando notas de su portada a grandes medios competidores) y tiene una impecable integración del contenido con las redes sociales a las que lejos de subestimar considera socios.
3- Se trata de la adquisición más importante de AOL, que también es dueño de otros blogs y sitios de alto tráfico como TechCrunch y Engadget, luego de su separación en 2009 de Time Warner con el que había formado en 2000 el grupo de medios y entretenimiento más grande del mundo.
En una rápida lectura por blogs y diarios online norteamericanos, ya se habla de la trascendencia de la noticia para lo que significa el mercado de empresas periodísticas. “AOL parece decidido a volver a reinar en el mundo de los medios de Internet a fuerza de compras”, explica Mariano Amartino en su blog; “Para el Huffington Post, que empezó como un blog con un acotado staff pero luegó creció al punto de tener 25 millones de visitantes cada mes, la venta represanta una oportunidad para nuevas audiencias”, dice The New York Times.
AOL es un caso de estudio en el espacio digital de los últimos 20 años. En este período de tiempo pasó de ser genérico de conexión a Internet a plataforma premium para usuarios con tarjeta de crédito, de tercero en discordia entre Google y Microsoft a comprador de blogs y contenidos relevantes para los usuarios, de espacio de distribución de contenido de terceros en un sistema propietario a productos abiertos para la web tradicional y móviles. Es un recorrido zigzagueante que se corona con la compra del HuffingtonPost.
Muchos analistas temen por la supervivencia y el impulso del Post ya que AOL no ha demostrado versatilidad para moverse en las aguas digitales de estos tiempos. Sin embargo, hay un detalle que no puede pasar inadvertido. Entre las decisiones clave de la operación está el mantener a Arianna Huffington como CEO de todas las propiedades de Internet: el HuffPost, AOL, Engadget, Techcrunch, AOL Latino, MovieFone, MapQuest, BlackVoices, PopEater, AutoBlog, AOL Music, Patch y StyleList, entre otros.
La Nacion
La noticia sacude el ecosistema de los medios y es relevante si se tienen en cuenta algunas cuestiones básicas:
1- The HuffPost fue creado en 2005 y en tan sólo 6 años llegó a un número de visitas únicas superior a varios diarios norteamericanos de importancia. Hace tiempo le está pisando los talones a The New York Times y supero en 2010 al Washington Post, según diferentes medidoras como ComScore y Nielsen.
2- Estamos hablando de un blog que como tal creció de manera exponencial y ahora pasa a ser parte de un nuevo “universo” como señala Arianna, creadora de la criatura. Arrancó como un espacio personal cargado de opinión y basado en la figura de la periodista que forma parte del star system mediático de su país, se consolidó como un “Internet Newspaper” que sintetiza lo mejor de la web en cada jornada (inclusive linkeando notas de su portada a grandes medios competidores) y tiene una impecable integración del contenido con las redes sociales a las que lejos de subestimar considera socios.
3- Se trata de la adquisición más importante de AOL, que también es dueño de otros blogs y sitios de alto tráfico como TechCrunch y Engadget, luego de su separación en 2009 de Time Warner con el que había formado en 2000 el grupo de medios y entretenimiento más grande del mundo.
En una rápida lectura por blogs y diarios online norteamericanos, ya se habla de la trascendencia de la noticia para lo que significa el mercado de empresas periodísticas. “AOL parece decidido a volver a reinar en el mundo de los medios de Internet a fuerza de compras”, explica Mariano Amartino en su blog; “Para el Huffington Post, que empezó como un blog con un acotado staff pero luegó creció al punto de tener 25 millones de visitantes cada mes, la venta represanta una oportunidad para nuevas audiencias”, dice The New York Times.
AOL es un caso de estudio en el espacio digital de los últimos 20 años. En este período de tiempo pasó de ser genérico de conexión a Internet a plataforma premium para usuarios con tarjeta de crédito, de tercero en discordia entre Google y Microsoft a comprador de blogs y contenidos relevantes para los usuarios, de espacio de distribución de contenido de terceros en un sistema propietario a productos abiertos para la web tradicional y móviles. Es un recorrido zigzagueante que se corona con la compra del HuffingtonPost.
Muchos analistas temen por la supervivencia y el impulso del Post ya que AOL no ha demostrado versatilidad para moverse en las aguas digitales de estos tiempos. Sin embargo, hay un detalle que no puede pasar inadvertido. Entre las decisiones clave de la operación está el mantener a Arianna Huffington como CEO de todas las propiedades de Internet: el HuffPost, AOL, Engadget, Techcrunch, AOL Latino, MovieFone, MapQuest, BlackVoices, PopEater, AutoBlog, AOL Music, Patch y StyleList, entre otros.
La Nacion
2011/02/03
Los ingresos de AOL bajan un 26% en el cuarto trimestre
AOL anunció un beneficio mejor al esperado en el cuarto trimestre, pero sus ingresos bajaron considerablemente por una caída en las ventas de publicidad en Internet y en las suscripciones de acceso telefónico.
AOL anunció ganancias de 66,2 millones de dólares (unos 48 millones de euros), o 61 centavos por acción, en el último trimestre del año, frente a los 1,4 millones, o 1 centavo por acción, del mismo período del año precedente.
Los ingresos de la firma retrocedieron un 26 por ciento a 596 millones. Si bien superaron los 587,5 millones que esperaban los analistas, la caída refleja los problemas a los que se enfrenta AOL en el negocio de publicidad en Internet, que domina Google.Yahoo!
2010/12/22
AOL se hace con la compañía de perfiles personales about.me
AOL ha anunciado la adquisición de una nueva startup: about.me. Esta plataforma, que aloja más de 400.000 páginas simples con perfiles individuales customizados -como si fuera un MySpace simplificado- , se integrará en el grupo de aplicaciones de consumo de AOL, encabezado por Brad Garlinghouse.
La cuantía de la compra no ha sido revelada, pero se estima que AOL habría pagado decenas de millones de dólares. Se trataría de un triunfo significativo para about.me que habría conseguido 425.000 dólares de financiación en la última ronda por parte de firmas de capital como AOL Ventures y True Ventures.
En septiembre, la compañía de Internet adquirió la publicación tecnológica TechCrunch, ampliando así su red de sites tecnológicos encabezada por Engagdet. Los buenos resultados de la empresa en el último trimestre –con 171,6 millones de dólares de beneficios- le permitirían un amplio margen para las compras.
Según señala la propia TechCrunch, esta operación podría repercutir muy positivamente en otra web con un negocio similar al de about.me, flavors.me. La web afirma que tras la compra del gigante de Internet es posible que algunos compradores se interesen por esta start-up rival que también aloja perfiles personales.
ITespresso
La cuantía de la compra no ha sido revelada, pero se estima que AOL habría pagado decenas de millones de dólares. Se trataría de un triunfo significativo para about.me que habría conseguido 425.000 dólares de financiación en la última ronda por parte de firmas de capital como AOL Ventures y True Ventures.
En septiembre, la compañía de Internet adquirió la publicación tecnológica TechCrunch, ampliando así su red de sites tecnológicos encabezada por Engagdet. Los buenos resultados de la empresa en el último trimestre –con 171,6 millones de dólares de beneficios- le permitirían un amplio margen para las compras.
Según señala la propia TechCrunch, esta operación podría repercutir muy positivamente en otra web con un negocio similar al de about.me, flavors.me. La web afirma que tras la compra del gigante de Internet es posible que algunos compradores se interesen por esta start-up rival que también aloja perfiles personales.
ITespresso
2010/12/08
AOL estudia dividirse y luego una fusión con Yahoo
La empresa de Internet AOL está explorando activamente la división de la compañía, en una complicada serie de transacciones que podrían llevarla una fusión con Yahoo, dijeron a Reuters fuentes cercanas a los planes.
AOL no ha realizado aún una propuesta formal a Yahoo, añadieron las fuentes.
En muchos aspectos, las últimas discusiones derivan de planes considerados en 2008 y 2009, antes de que Time Warner escindiera AOL.En ese momento, el grupo de medios de comunicación había explorado la opción de separarse de los dos principales negocios de AOL. El servicio de acceso telefónico a Internet se habría escindido o vendido a EarthLink o United Online, mientras que el negocio de publicidad gráfica en Internet se hubiese fusionado con Yahoo, dijo la fuente.
Siguiendo adelante con los planes para deshacerse de una pesadilla de una década, Time Warner escindió a AOL como compañía independiente, en lugar de enfrentarse a severas obligaciones tributarias asociadas con una división, dijeron las fuentes
Las fuentes solicitaron el anonimato porque no estaban autorizadas a hablar a los medios.
AOL ha continuado explorando otras opciones desde la escisión de diciembre de 2009. "Puedes ofrecer los pedazos a gente que puede pagar importantes sumas y que creen valor o escindirlas", dijo una de las fuentes.
La estrategia depende de los compradores de las partes. Yahoo y Earthlink, por ejemplo, han cambiado el rumbo desde que Time Warner consideró por primera vez estos planes, dijeron las fuentes.
EarthLink fue en el pasado un comprador dispuesto y capaz del rentable negocio de servicio de acceso telefónico de AOL. Pero como está destinando la mayor parte de su efectivo a la comprar a DeltaCom por 516 millones de dólares, es poco probable que continúe buscando por ahora otra gran adquisición, dijo otra fuente.
Combinar las actividades de Yahoo y AOL tiene sentido estratégico, dijo el analista de Hudson Square Research, Todd Rethemeir.
La página de inicio de Yahoo atrae audiencias a deportes, finanzas, noticias generales y correo electrónico, mientras que AOL es fuerte en mapas y noticias de entretenimiento, dijo.
Yahoo, que según los analistas generará ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, de 1.640 millones de dólares este año, puede apoyar al negocio de publicidad de AOL.
Esto puede dar a AOL confianza para dejar de lado la división del servicio de acceso telefónico.
AOL y Yahoo no quisieron hacer comentarios. Una fuente cercana a Yahoo reiteró que no está buscando propuestas o que se encuentra en negociaciones de compra con AOL.
Yahoo!
2010/12/06
AOL planea segregar negocios para buscar la fusión con Yahoo
Así, la antigua filial de Time Warner trataría de captar fondos para reforzar su posición de cara a un posterior movimiento corporativo. Según publica Reuters, entre los candidatos a comprar el negocio de acceso de AOL figuran grupos como Earthlink y United Online. Actualmente, AOL tiene en su tesorería en torno a 600 millones de dólares.
Con este movimiento, el grupo parece dar un paso más en su aproximación a Yahoo, con la que todavía no ha mantenido contactos oficiales, según Reuters. En cualquier caso, la operación lleva tiempo en proceso. En octubre pasado, diversos medios estadounidenses publicaron que grandes grupos de inversión como Silver Lake y Blackstone estaban en negociaciones con AOL para presentar una posible opa por Yahoo, lo que provocó una fuerte subida de las acciones de esta última. A la operación se sumaría News Corp. Posteriormente se sumó Kohlberg Kravis Roberts con el objetivo de fortalecer el respaldo financiero a la posible opa.
Y es que sin el apoyo de los grupos de inversión, AOL no tendría capacidad para afrontar la operación. En estos momentos, su capitalización bursátil ronda los 2.740 millones de dólares frente a los más de 21.000 millones de valor de mercado de Yahoo.
No obstante, la compañía que dirige Carol Bartz no se ha quedado quieta. En medio de la oleada de especulaciones, Yahoo contrató a Goldman Sachs para diseñar su defensa ante una posible opa hostil. También AOL ha buscado el asesoramiento de Bank of America y Allen & Co para que estudiasen todas las alternativas estratégicas.
Cinco Dias
Con este movimiento, el grupo parece dar un paso más en su aproximación a Yahoo, con la que todavía no ha mantenido contactos oficiales, según Reuters. En cualquier caso, la operación lleva tiempo en proceso. En octubre pasado, diversos medios estadounidenses publicaron que grandes grupos de inversión como Silver Lake y Blackstone estaban en negociaciones con AOL para presentar una posible opa por Yahoo, lo que provocó una fuerte subida de las acciones de esta última. A la operación se sumaría News Corp. Posteriormente se sumó Kohlberg Kravis Roberts con el objetivo de fortalecer el respaldo financiero a la posible opa.
Y es que sin el apoyo de los grupos de inversión, AOL no tendría capacidad para afrontar la operación. En estos momentos, su capitalización bursátil ronda los 2.740 millones de dólares frente a los más de 21.000 millones de valor de mercado de Yahoo.
No obstante, la compañía que dirige Carol Bartz no se ha quedado quieta. En medio de la oleada de especulaciones, Yahoo contrató a Goldman Sachs para diseñar su defensa ante una posible opa hostil. También AOL ha buscado el asesoramiento de Bank of America y Allen & Co para que estudiasen todas las alternativas estratégicas.
Cinco Dias
2010/11/10
AOL contrata a BofA para ver un acuerdo con Yahoo, según fuentes
AOL ha contratado a Bank of America para explorar opciones estratégicas que incluyen una fusión con Yahoo, dijeron personas cercanas a la situación.
Allen & Co, un banco de inversión que se centra en el negocios de medios de comunicación y ocio, también asesora a AOL para ver sus opciones, dijo una de las fuentes.
La idea de combinar AOL con Yahoo aún está en una etapa inicial y podría no concluir en un acuerdo, agregó. Pero un acuerdo con Yahoo está considerado atractivo para el consejero delegado de AOl, Tim Armstrong, que cree que podría hacer un mejor trabajo en una empres combinada."Antes que nada, Yahoo debería ser abordad y no estamos de ninguna forma cerca de eso", dijo una de las fuentes.
Una fuente cercana a Yahoo dijo a Reuters que la compañía no ha respondido ni está revisando propuestas, ni tampoco se encuentra en conversaciones activas con AOL.
El mes pasado, una fuente dijo a Reuters que algunas firmas de capital riesgo se habían acercado a compañías de medios y de Internet como News Corporation y AOL para evaluar su interés en comprar sus acciones de Yahoo.
Un potencial acuerdo podría depender de que Yahoo venda sus preciados activos en Asia, incluido su 40 por ciento en Alibaba Group y su 34,5 por ciento en Yahoo Japón, dijo una de las fuentes.
La pasada semana, AOL informó de una caída del 26 por ciento en las ganancias del trimestre, debido a un pronunciado declive en la publicidad gráfica y en las búsquedas.
Armstrong está intentando conseguir un repunte en la compañía, conocida por su negocio de conexión a Internet, introduciéndola en el poderoso negocio de los medios de comunicación y ocio.
AOL se ha visto inmersa en una nube de ventas, lanzamientos y adquisiciones, como la compra del influyente blog tecnológico TechCruch por alrededor de 30 millones de dólares.
Yahoo!
AOL analiza una posible fusión de operaciones con Yahoo
AOL contrató a Bank of America para explorar opciones estratégicas que incluyen una fusión con Yahoo, dijeron fuentes cercanas a la negociación.
Allen & Co, un banco de inversión que se centra en el negocios de medios de comunicación y ocio, también asesora a AOL para ver sus opciones, señaló una de las fuentes a la agencia Reuters.
La idea de combinar AOL con Yahoo aún está en una etapa inicial y podría no concluir en un acuerdo, agregó.
Pero un acuerdo con Yahoo está considerado atractivo para el consejero delegado de AOl, Tim Armstrong, quien cree que podría hacer un mejor trabajo en una empresa combinada.
"Antes que nada, Yahoo debería ser abordad y no estamos de ninguna forma cerca de eso", dijo una de las fuentes.
Una fuente cercana a Yahoo dijo que la compañía no ha respondido ni está revisando propuestas, ni tampoco se encuentra en conversaciones activas con AOL.
El mes pasado, una fuente expresó que algunas firmas de capital riesgo se habían acercado a compañías de medios y de Internet como News Corporation y AOL para evaluar su interés en comprar sus acciones de Yahoo.
Un potencial acuerdo podría depender de que Yahoo venda sus preciados activos en Asia, incluido su 40% en Alibaba Group y su 34,5% en Yahoo Japón, dijo una de las fuentes.
La semana pasada, AOL informó de una caída del 26% en las ganancias del trimestre, debido a un pronunciado declive en la publicidad gráfica y en las búsquedas.
Armstrong está intentando conseguir un repunte en la compañía, conocida por su negocio de conexión a Internet, introduciéndola en el poderoso negocio de los medios de comunicación y ocio.
AOL se ha visto inmersa en una nube de ventas, lanzamientos y adquisiciones, como la compra del influyente blog tecnológico TechCruch por alrededor de u$s30 millones.
iProfesional
Allen & Co, un banco de inversión que se centra en el negocios de medios de comunicación y ocio, también asesora a AOL para ver sus opciones, señaló una de las fuentes a la agencia Reuters.
La idea de combinar AOL con Yahoo aún está en una etapa inicial y podría no concluir en un acuerdo, agregó.
Pero un acuerdo con Yahoo está considerado atractivo para el consejero delegado de AOl, Tim Armstrong, quien cree que podría hacer un mejor trabajo en una empresa combinada.
"Antes que nada, Yahoo debería ser abordad y no estamos de ninguna forma cerca de eso", dijo una de las fuentes.
Una fuente cercana a Yahoo dijo que la compañía no ha respondido ni está revisando propuestas, ni tampoco se encuentra en conversaciones activas con AOL.
El mes pasado, una fuente expresó que algunas firmas de capital riesgo se habían acercado a compañías de medios y de Internet como News Corporation y AOL para evaluar su interés en comprar sus acciones de Yahoo.
Un potencial acuerdo podría depender de que Yahoo venda sus preciados activos en Asia, incluido su 40% en Alibaba Group y su 34,5% en Yahoo Japón, dijo una de las fuentes.
La semana pasada, AOL informó de una caída del 26% en las ganancias del trimestre, debido a un pronunciado declive en la publicidad gráfica y en las búsquedas.
Armstrong está intentando conseguir un repunte en la compañía, conocida por su negocio de conexión a Internet, introduciéndola en el poderoso negocio de los medios de comunicación y ocio.
AOL se ha visto inmersa en una nube de ventas, lanzamientos y adquisiciones, como la compra del influyente blog tecnológico TechCruch por alrededor de u$s30 millones.
iProfesional
2010/11/08
AOL busca consejo... sobre Yahoo!
AOL ha contratado a un varios consejeros financieros para que le ayuden a decidir qué hacer y qué no hacer con Yahoo!.
Los consejeros no sólo están asesorando sobre Yahoo!, según apunta The Wall Street Journal, sino que además está proponiendo alternativas. Sin embargo, el acuerdo con el portal sería la llave para que ambas compañías ofreciesen una alternativa de mercado fuerte. Juntas, Yahoo! y AOL, serían un contendiente a tener más que en cuenta en el mercado publicitario y reforzarían las posiciones perdidas frente a otros players del mercado online, especialmente Google (al que no alcanzarían, pero al que podrían al menos mirar más de cerca).
El único problema de un acuerdo conjunto sería Yahoo! Asia, como recuerda el Journal. Según el diario económico, los consejeros financieros de AOL recomiendan un spin off de las operaciones del portal en Asia para que las dos compañías se puedan aliar en el resto.
Silicon News
Los consejeros no sólo están asesorando sobre Yahoo!, según apunta The Wall Street Journal, sino que además está proponiendo alternativas. Sin embargo, el acuerdo con el portal sería la llave para que ambas compañías ofreciesen una alternativa de mercado fuerte. Juntas, Yahoo! y AOL, serían un contendiente a tener más que en cuenta en el mercado publicitario y reforzarían las posiciones perdidas frente a otros players del mercado online, especialmente Google (al que no alcanzarían, pero al que podrían al menos mirar más de cerca).
El único problema de un acuerdo conjunto sería Yahoo! Asia, como recuerda el Journal. Según el diario económico, los consejeros financieros de AOL recomiendan un spin off de las operaciones del portal en Asia para que las dos compañías se puedan aliar en el resto.
Silicon News
2010/11/03
Obama, ¿el invitado estrella en el relanzamiento de AOL?
El golpe de efecto - no se sabe si para la empresa anfitriona o para su protagonista - en la presentación de la rediseñada página de AOL, hoy martes en Estados Unidos, podría ser la presencia de Barack Obama en el acto de presentación.
El presidente podría dejarse ver durante la presentación, según apunta el Financial Times, lo que no sería más que un esfuerzo más de la campaña demócrata. Hoy se celebran elecciones al Congreso de Estados Unidos, en las que los candidatos conservadores parten como grandes favoritos. El Tea Party ha sido el gran protagonista de la carrera hacia la Cámara y Obama podría intentar recordar que aún están ahí saliendo de la chistera en la presentación altamente tech de hoy.
Aparezca o no, lo que sí es seguro es que el presidente de Estados Unidos ha participado en la grabación del anuncio que se colgará en la nueva home de AOL y en el que se señalarán las novedades introducidas. El nuevo AOL dará más peso al vídeo, para intentar finiquitar el gap que lo separá de sus principales competidores. Su fuerza fuera de Estados Unidos es muy limitada, pero el portal podría intentar no debilitarse más en el país con su nueva apuesta.
Silicon News
El presidente podría dejarse ver durante la presentación, según apunta el Financial Times, lo que no sería más que un esfuerzo más de la campaña demócrata. Hoy se celebran elecciones al Congreso de Estados Unidos, en las que los candidatos conservadores parten como grandes favoritos. El Tea Party ha sido el gran protagonista de la carrera hacia la Cámara y Obama podría intentar recordar que aún están ahí saliendo de la chistera en la presentación altamente tech de hoy.
Aparezca o no, lo que sí es seguro es que el presidente de Estados Unidos ha participado en la grabación del anuncio que se colgará en la nueva home de AOL y en el que se señalarán las novedades introducidas. El nuevo AOL dará más peso al vídeo, para intentar finiquitar el gap que lo separá de sus principales competidores. Su fuerza fuera de Estados Unidos es muy limitada, pero el portal podría intentar no debilitarse más en el país con su nueva apuesta.
Silicon News
AOL mejora sus beneficios en un 132%
AOL acaba de presentar sus resultados financieros para el tercer trimestre del año, tras presentar a principios de esta semana el rediseño de su site. La compañía ha cerrado el Q3 con unos ingresos de 563,5 millones de dólares, un 26% menos que en el mismo período de 2009. La mayor caída se registra en los ingresos por anuncios: de los 402,3 millones de euros recaudados en 2009, la compañía ha cerrado el Q3 de 2010 con 292,3 millones de euros.
Por lo que respecta a los beneficios, los operativos se han reducido en un 34%, pasando desde los 122 millones de 2009 a los 80,9 millones del mismo período de 2010. Mejor es el resultado final en beneficio neto: la compañía ha hecho 171,6 millones de dólares, un 132% por encima de los 74 millones de dólares con los que cerró el tercer trimestre de 2009.
"AOL está trabajando duramente para redefinir la experiencia de consumo en red", explica en un comunicado el presidente y CEO de la firma, Tim Armstrong, que ha señalado que la compañía continuará con las "adquisiciones targeteadas" y las mejoras de producto, relanzamientos de sites y acuerdos estratégicos. En el último período, la firma ha comprado 5 Minutes, Thing Labs y sobre todo TechCrunch - la compra más sorprendente - afianzando su posición en contenidos.
Silicon News
Por lo que respecta a los beneficios, los operativos se han reducido en un 34%, pasando desde los 122 millones de 2009 a los 80,9 millones del mismo período de 2010. Mejor es el resultado final en beneficio neto: la compañía ha hecho 171,6 millones de dólares, un 132% por encima de los 74 millones de dólares con los que cerró el tercer trimestre de 2009.
"AOL está trabajando duramente para redefinir la experiencia de consumo en red", explica en un comunicado el presidente y CEO de la firma, Tim Armstrong, que ha señalado que la compañía continuará con las "adquisiciones targeteadas" y las mejoras de producto, relanzamientos de sites y acuerdos estratégicos. En el último período, la firma ha comprado 5 Minutes, Thing Labs y sobre todo TechCrunch - la compra más sorprendente - afianzando su posición en contenidos.
Silicon News
2010/10/16
Yahoo se dispara un 8% en Bolsa ante la posible opa de AOL
Cinco Dias
Ante esta situación, según señala Bloomberg, la dirección de Yahoo ha contratado los servicios de Goldman Sachs para defenderse de una posible opa hostil. La compañía de internet, que puso en marcha esta estrategia de defensa hace dos semanas, ya rechazó una opa hostil por parte de Microsoft en la primavera de 2008 que venía a valorar a Yahoo por encima de los 44.000 millones de dólares.
Desde entonces, las acciones de Yahoo han caído más de un 50% lo que le ha convertido en una compañía más vulnerable ante posibles movimientos corporativos en los mercados financieros. Los títulos de la compañía han moderado las subidas de la preapertura y ascienden un 8% en los comienzos de la sesión.
El movimiento de AOL y los grupos de inversión, cuyos responsables hablan todavía de conversaciones preliminares, estaría tratando de aprovechar la debilidad de la empresa dirigida por Carol Bartz y su incapacidad, hasta ahora, de impulsar el aumento de los ingresos. El proceso incluiría la integración de Yahoo y AOL para la conformación de un grupo online más fuerte que pudiera competir con otros gigantes de internet como Google y Facebook.
Además, AOL y sus socios tratarían de vender los activos que Yahoo tiene en Asia, entre los que figuran Yahoo Japan y el 40% de la china Alibaba. Sólo esta última participación podría estar valorada en cerca de 10.000 millones de dólares, prácticamente el 50% de la capitalización bursátil de Yahoo antes de que empezaran los rumores de opa. Actualmente, la capitalización de Yahoo ronda los 20.500 millones de dólares por 2.700 millones de AOL.
Desde entonces, las acciones de Yahoo han caído más de un 50% lo que le ha convertido en una compañía más vulnerable ante posibles movimientos corporativos en los mercados financieros. Los títulos de la compañía han moderado las subidas de la preapertura y ascienden un 8% en los comienzos de la sesión.
El movimiento de AOL y los grupos de inversión, cuyos responsables hablan todavía de conversaciones preliminares, estaría tratando de aprovechar la debilidad de la empresa dirigida por Carol Bartz y su incapacidad, hasta ahora, de impulsar el aumento de los ingresos. El proceso incluiría la integración de Yahoo y AOL para la conformación de un grupo online más fuerte que pudiera competir con otros gigantes de internet como Google y Facebook.
Además, AOL y sus socios tratarían de vender los activos que Yahoo tiene en Asia, entre los que figuran Yahoo Japan y el 40% de la china Alibaba. Sólo esta última participación podría estar valorada en cerca de 10.000 millones de dólares, prácticamente el 50% de la capitalización bursátil de Yahoo antes de que empezaran los rumores de opa. Actualmente, la capitalización de Yahoo ronda los 20.500 millones de dólares por 2.700 millones de AOL.
2010/10/15
Yahoo! en la mira de AOL y News Corp
La Nacion
Varias firmas de capital privado se han acercado a compañías de Internet y medios como News Corporation y AOL para medir su interés en adquirir Yahoo!, dijo una fuente con conocimiento de la situación.
La noticia se conoce cuando Yahoo!, el segundo motor de búsqueda en Estados Unidos detrás de Google, lucha por revivir el crecimiento de sus ingresos bajo el mando de su presidenta ejecutiva Carol Bartz , y por reconstruir su atractivo ante la competencia de redes sociales como Facebook.
Un posible acuerdo estaría supeditado a que Yahoo! venda sus cotizados activos asiáticos, que incluyen porciones del 40 por ciento del sitio chino Alibaba, y del 34,5 por ciento en Yahoo! Japan, dijo la fuente a la agencia Reuters bajo condición de anonimato porque las negociaciones no son públicas.
Las conversaciones con News Corporation y AOL comenzaron hace unas dos semanas, y se intensificaron en los últimos días, pero aún no han llegado hasta Yahoo! porque las negociaciones están en sus primeras etapas, dijo la fuente.
Las especulaciones sobre el interés de firmas privadas en Yahoo!, que también intenta frenar un éxodo de sus principales ejecutivos a compañías rivales, han surgido esporádicamente en los últimos meses.
Silver Lake Partners es una de las firmas que estuvo en recientes conversaciones preliminares sobre una posible adquisición, dijo una segunda fuente con conocimiento de la situación.
A su vez, Blackstone también ha estado sopesando la idea pero actualmente no trabaja en una compra de Yahoo!, señaló otra fuente.
Por su parte, News Corporation, AOL y Yahoo! declinaron hacer comentarios.
Otrora dominante entre los motores de búéqueda en internet, Yahoo! ha sido eclipsado por el crecimiento de Google y su valor de mercado es hoy poco menos que la décima parte del de su principal rival.
En Asia, parte del posicionamiento del buscador se encuentra en Yahoo! Japan , que cuenta con una capitalización de mercado de alrededor de 20.500 millones de dólares, lo que valúa la participación de la compañía estadounidense en alrededor de 7.000 millones de dólares.
En tanto, los analistas valúan a Alibaba Group -la principal compañía de comercio electrónico en China- en el rango de 15.000 a 25.000 millones de dólares, por lo que la porción del 40 por ciento que posee Yahoo! podría valer hasta 10.000 millones.
Desprenderse de estos activos -algo que varios de los inversores de Yahoo! aprueban- ayudaría a reducir drásticamente el valor de mercado de la compañía desde los casi 20.000 millones de dólares actuales, haciendo más factible una venta de la compañía.
Varias firmas de capital privado se han acercado a compañías de Internet y medios como News Corporation y AOL para medir su interés en adquirir Yahoo!, dijo una fuente con conocimiento de la situación.
La noticia se conoce cuando Yahoo!, el segundo motor de búsqueda en Estados Unidos detrás de Google, lucha por revivir el crecimiento de sus ingresos bajo el mando de su presidenta ejecutiva Carol Bartz , y por reconstruir su atractivo ante la competencia de redes sociales como Facebook.
Un posible acuerdo estaría supeditado a que Yahoo! venda sus cotizados activos asiáticos, que incluyen porciones del 40 por ciento del sitio chino Alibaba, y del 34,5 por ciento en Yahoo! Japan, dijo la fuente a la agencia Reuters bajo condición de anonimato porque las negociaciones no son públicas.
Las conversaciones con News Corporation y AOL comenzaron hace unas dos semanas, y se intensificaron en los últimos días, pero aún no han llegado hasta Yahoo! porque las negociaciones están en sus primeras etapas, dijo la fuente.
Las especulaciones sobre el interés de firmas privadas en Yahoo!, que también intenta frenar un éxodo de sus principales ejecutivos a compañías rivales, han surgido esporádicamente en los últimos meses.
Silver Lake Partners es una de las firmas que estuvo en recientes conversaciones preliminares sobre una posible adquisición, dijo una segunda fuente con conocimiento de la situación.
A su vez, Blackstone también ha estado sopesando la idea pero actualmente no trabaja en una compra de Yahoo!, señaló otra fuente.
Por su parte, News Corporation, AOL y Yahoo! declinaron hacer comentarios.
Otrora dominante entre los motores de búéqueda en internet, Yahoo! ha sido eclipsado por el crecimiento de Google y su valor de mercado es hoy poco menos que la décima parte del de su principal rival.
En Asia, parte del posicionamiento del buscador se encuentra en Yahoo! Japan , que cuenta con una capitalización de mercado de alrededor de 20.500 millones de dólares, lo que valúa la participación de la compañía estadounidense en alrededor de 7.000 millones de dólares.
En tanto, los analistas valúan a Alibaba Group -la principal compañía de comercio electrónico en China- en el rango de 15.000 a 25.000 millones de dólares, por lo que la porción del 40 por ciento que posee Yahoo! podría valer hasta 10.000 millones.
Desprenderse de estos activos -algo que varios de los inversores de Yahoo! aprueban- ayudaría a reducir drásticamente el valor de mercado de la compañía desde los casi 20.000 millones de dólares actuales, haciendo más factible una venta de la compañía.
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