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2010/08/06

Avanza la industria naviera, navegando más lento

BBC Mundo

En un mundo dominado por la cultura de la inmediatez, donde la velocidad ocupa un lugar privilegiado, hay un sector que parece estar avanzado en sentido contrario.
Impulsadas por la recesión económica y la necesidad de reducir las emisiones de CO2, las empresas de transporte marítimo comercial decidieron dos años atrás reducir sustancialmente la velocidad de sus buques para ahorrar combustible y minimizar el impacto ambiental.
De la velocidad estándar de 25 nudos (46,3 km/h) pasaron a 20 (37 km/h), pero recientemente, algunas compañías optaron por ir aún mucho más lejos, adoptando una velocidad super lenta de cerca de 12 nudos (22 km/h), similar a la de las antiguas embarcaciones del siglo XIX.
Una de estas empresas es la danesa Maersk -la línea de transporte de carga marítima más grande del mundo- que gracias a esta iniciativa logró recortar el consumo de combustible y sus emisiones de carbono en un 30%.
En tiempos previos a la crisis financiera global, que se inició en 2007, la empresa consumía alrededor de 300 toneladas de gasolina por día y emitía cerca de 1.000 toneladas de CO2 diarias.
Entre 2002 y 2008, la compañía recortó un 15% de sus emisiones de CO2 por contenedor. "Ahora, nuestro objetivo es reducir las emisiones en 25% para 2020 y la navegación lenta es una de las herramientas más importantes para alcanzar esta meta", le dijo a BBC Mundo Bo Cerup-Simonsen, director de Tecnología Marina de Maersk.

Menos velocidad, más ahorro

La reducción de la velocidad contribuye a disminuir las emisiones porque cuando la nave se desplaza más lentamente por el agua, necesita menos fuerza de empuje y se produce menos fricción, un principio que también se aplica en el caso de los automóviles y los aviones.
Sin embargo, para que las naves no se dañen al funcionar con menor potencia, los ingenieros tuvieron que hacer modificaciones a los motores de los cerca de 600 barcos que controla la empresa.
"Antes, los barcos estaban diseñados para bajar su velocidad en un 60 o 40%, pero para hacerlos funcionar a un 10% de su capacidad energética máxima, tuvimos que implementar nuevos procedimientos en nuestras operaciones y hacer una serie de cambios menores en los motores", explicó Cerup-Simonsen.
Aunque llegar a destino tome un poco más de tiempo, "no mucho", dice Cerup-Simonsen, "las ventajas de la reducir la velocidad son enormes tanto para los clientes como para el medio ambiente".
"Como los viajes toman más tiempo, hace falta invertir en más barcos. Pero como el precio del combustible es una parte tan grande del costo total, lo que ahorramos en petróleo contrarresta lo que tenemos que gastar en adquirir más embarcaciones", añade.
El mensaje, dice el portavoz de Maersk "es que los viajes lentos llegaron para quedarse".

Otro paso

Para los ambientalistas la decisión es sin duda una buena noticia, aunque algunos advierten que si la medida no se respalda con regulaciones, existe el riesgo de que las empresas vuelvan a acelerar la marcha cuando la economía comience a mostrar signos de recuperación.
En opinión de Simon Walmsley, encargado de Marina del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), aminorar la velocidad es obviamente una buena idea, pero hace falta dar un paso más.
"Hay que optimizar la travesía. Es decir, acomodarse a los patrones climáticos y mejorar las comunicaciones para evitar las demoras y la pérdida de tiempo en los puertos con el fin de maximizar la eficiencia de los viajes", le dijo Walmsley a BBC Mundo.
"Es posible mejorar aún más si se toma en cuenta la eficiencia de toda la cadena de suministros", concluyó.

2010/07/23

La industria argentina despega

Fuente: BBC Mundo.

Luego de la desaceleración económica que Argentina padeció –junto con gran parte del mundo- como consecuencia de la crisis financiera de los últimos dos años, la tercera economía de América Latina mostró un fuerte repunte industrial en la primera mitad de 2010.
Así lo señala el Estimador Mensual Industrial (EMI), un indicador del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina (Indec) que mide el desempeño del sector manufacturero sobre la base de información proporcionada por empresas líderes, cámaras empresariales y organismos públicos.
De acuerdo con las estadísticas oficiales, el EMI acumuló un alza del 9,6% en los primeros seis meses del año, respecto de igual período en 2009.
Los cálculos privados son aún más optimistas: el Índice de Producción Industrial elaborado por la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL) muestra un aumento del 10% en el mismo período.
Por su parte, la Unión Industrial Argentina (UIA) señaló a BBC Mundo que durante los primeros cinco meses del año se acumuló un crecimiento interanual del 12,3%.
Según estos índices, la industria argentina exhibe niveles similares al récord alcanzado en 2008 y podría cerrar el año con cifras históricas.

Lea: Argentina da por superada su deuda en mora

El motor del aumento

El fuerte crecimiento de la industria argentina está impulsado principalmente por el sector automotriz y el siderúrgico, que, según los expertos, explican cerca del 60% del repunte.
La producción de autos registró un aumento del 59% en lo que va de 2010, mientras que la industria de los metales creció un 44% en el mismo período, comparado al primer semestre del año pasado.
Según la UIA, la reactivación de la industria automotriz está "siendo impulsada principalmente por el repunte de las exportaciones, ancladas al dinamismo del mercado automotriz brasileño".
Durante los primeros cinco meses del año las exportaciones del rubro crecieron un 68% interanual.
En tanto, la venta de metales básicos aumentó al ritmo de la recuperación internacional del sector.
Otra industria que floreció en 2010 fue la textil e indumentaria, que recuperó los niveles de 2008 y podría crecer entre un 20% y un 25% este año, según los referentes del sector.
Los expertos consideran que la producción textil fue la más beneficiada por las medidas proteccionistas implementadas por la Secretaría de Industria, que merecieron duras críticas por parte de los principales socios comerciales de Argentina: Brasil, China y la Unión Europea.

Proyecciones

A pesar de que muchos confían en que en 2010 la industria argentina podría registrar niveles de crecimiento nunca antes alcanzados, los observadores advierten que esto dependerá de dos factores, difíciles de pronosticar.
Por un lado, resta ver el efecto que tendrá sobre las empresas los cortes de energía que comenzó a implementar el gobierno para garantizar el abastecimiento doméstico, en medio de un fuerte aumento de la demanda por la ola de frío que azota a la región.

Lea también: Decenas de muertos por ola de frío en Sudamérica

Otra "variable clave a monitorear", según la UIA, es la trayectoria de las importaciones, que "aceleraron fuertemente su ritmo de expansión", registrando un crecimiento interanual del 72% en mayo.
Algunos también temen por las consecuencias que tendrá el aumento de la inflación, que según estimaciones privadas alcanzaría el 25-30% este año.
A pesar de estas y otras dificultades, como las limitaciones de la capacidad instalada, las proyecciones para 2010 son favorables, con un crecimiento general de la actividad industrial de entre un 7% y un 8% en relación al año pasado.

2010/04/15

Proponen a la industria alimentaria usar cebolla como conservante natural

Fuente: 20minutos.

Las propiedades antioxidantes y antimicrobianas de la cebolla cruda mejoran la conservación de los alimentos que la contienen y alargan su vida, según un estudio realizado por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y la Universitat de Barcelona (UB).
Dicho estudio, publicado en el International Journal of Food Science and Technology, señala concretamente los flavonoides, uno de los compuestos de la cebolla, como una alternativa natural a los aditivos artificiales que utiliza la industria alimentaria.

Los investigadores demostraron una correlación positiva entre la mayor presencia de flavonoides y una menor oxidación lipídica en emulsiones de aceite y agua, base de margarinas y mahonesas, junto con la inhibición del crecimiento de microorganismos que alteran los alimentos.
Los científicos estudiaron tres variedades diferentes de cebollas, antes de concluir que los compuestos fenólicos de las mismas impidieron el desarrollo de bacterias, así como microorganismos asociados al deterioro de los alimentos.
Estudios anteriores demostraron los efectos beneficiosos para la salud de este bulbo por sus propiedades antioxidantes, antiinflamatorias, cardioprotectroras, vasodilatadoras y anticancerígenas.
Junto con el ajo, otro bulbo modesto y muy extendido, es uno de los mejores remedios naturales contra el reumatismo, ya que ayuda a disolver el ácido úrico. Y también contribuye a prevenir la osteoporosis, sobre todo la variedad más roja.
¿Sabías que...?
  • La cebolla fue una de las primeras plantas cultivadas por el hombre.
  • Se cree que procede de Asia Central y que fue introducida en Europa por griegos y romanos.
  • Los mayores productores de cebolla son China, India y Rusia.
  • Era parte esencial de un preparado alimenticio empleado por los gladiadores.
  • La cebolla cruda es la que más no deja su olor, si se toma con sal y limón nos impregna aún más.
  • Para evitar el olor a cebolla conviene enjuagarse bien la boca antes de lavarse los dientes.
  • Un cuenco con cebolla cortada en la mesilla ayuda a respirar mejor durante los procesos catarrales.
  • La modesta cebolla protagonizó el que para muchos es el mejor poema de Miguel Hernández.
  • Científicos de Nueva Zelanda y Japón crearon hace un par de años una variedad que no hace llorar mediante la anulación de la encima que produce esta reacción.

2010/03/10

La industria de la música dice que la Red no sustituirá a las discográficas

Fuente: El Mundo.

La industria internacional del disco ha calificado de "mito" la idea de que los músicos ya no necesiten a las discográficas, con el argumento que Internet puede ayudar para darse a conocer pero no para convertirse en una estrella a gran escala.

Hechos como el éxito de los Arctic Monkeys, que se hicieron conocidos gracias a Internet y los sitios de fans, o la decisión de Radiohead en 2007 de publicar su álbum en Internet, han desencadenado un debate sobre la utilidad de las casas de discos.

La Federación Internacional de la Industria Discográfica (IFPI, por sus siglas en inglés) ha publicado un informe titulado 'Invirtiendo en música (Así hacen las compañías para descubrir, desarrollar y promover el talento)'(PDF), en el que justifica los millones de dólares necesarios en el lanzamiento de un artista a nivel mundial.

"No existe ningún ejemplo real de alguien que haya tenido éxito sólo gracias a Internet", señalaba John Kennedy, director ejecutivo de la IFPI.

"Hasta aquellos artistas que aseguran haber logrado el éxito a través de Internet, como Arctic Monkeys, Lily Allen o Sandi Thom, finalmente han tenido que asociarse con las discográficas tradicionales", añadía.

Empezar en Internet puede permitir a un músico presentarse en "una mejor postura" para negociar un contrato con una discográfica, reconocía Kennedy, pero con 2,5 millones de grupos de hip hop y 1,8 millones de rock inscritos en MySpace, no es fácil hacerse notar.

La IFPI estima que el coste del lanzamiento de un nuevo artista es por lo menos de un millón de dólares -cálculo calificado como "prudente"-, repartido entre el avance, el estudio de grabación, los videclips, la organización de la gira y la promoción del artista.

A nivel mundial, las discográficas mundiales invierten cerca del 30% de sus ingresos en el descubrimiento y promoción de nuevos talentos, lo que equivale a cinco millones de dólares anuales.

Una inversión que, por otra parte, no ofrece de manera forzosa resultados a largo plazo: hace diez años, un nuevo talento de cada diez encontraba cierto éxito. Actualmente, la proporción es de uno de cada cinco, aunque la mayoría de estos no generan ingresos suficientes para equilibrar los gastos de la discográfica, según la IFPI.

El máximo directivo de la asociación de los productores de música españoles, Antonio Guisasola, ha subrayado "la relevancia de un trabajo de esta naturaleza para comprender en profundidad el verdadero papel del sector como generador de riqueza cultural y económica".

A juicio del presidente de Promusicae, "los sellos discográficos propician, con su esfuerzo inversor, un efecto dominó del que se benefician otras muchas industrias, como las radios musicales, los anunciantes o los fabricantes de equipos de audio y aparatos electrónicos". "Por todo ello, es justo reconocer el mérito a quienes con su esfuerzo, audacia y sacrificio permiten desarrollar talentos que de otro modo permanecerían en el anonimato y audiencias que en otras circunstancias no existirían", destaca.

2010/02/22

La industria DRAM se recupera

Fuente: ITespresso.

Los ingresos globales de DRAM se duplicaron durante el cuarto trimestre de 2009 respecto al mismo periodo del año anterior gracias al aumento de la venta de ordenadores y precios de venta más altos. Al menos es lo que se deprende del estudio de la empresa de investigación de mercado iSuppli.

La venta de memoria DRAM a nivel mundial generó unos ingresos de 8.500 millones de dólares (6.544 millones de euros) en el cuarto trimestre de 2009, frente a los 4.130 millones de dólares (3.034 millones de euros)del año anterior. Estos resultados ofrecen además buenas previsiones para este año. Según iSuppli, los ingresos procedentes de DRAM para todo el año alcanzarán los 31.900 millones de dólares (23.400 millones de euros), frente a los 22.700 millones (16.600 millones de euros) de 2009.

La empresa de investigación afirma que lo peor de la crisis ha pasado para este sector. Los ingresos de enero a marzo de 2009 fueron los peores desde 2001, cuando se produjo el estallido de las ‘puntocom’.

La media de precios de venta se ha incrementado secuencialmente un 16% en el cuarto trimestre. Más de la mitad de los ingresos de DRAM proceden de las memorias incluidas en los ordenadores, que son los que han tirado de la demanda. Según la consultora IDC, en el cuarto trimestre de 2009 se vendieron 85,8 millones ordenadores, un 15,2% más que en el cuarto trimestre de 2008.

El principal vendedor de DRAM durante el cuarto trimestre fue Samsung, que logró unos ingresos de 2.790 millones de dólares (2.050 millones de euros), seguido de Hynix, que cosechó 1.890 millones de dólares (1.388 millones de euros). El tercer lugar lo ocupa Elpida, con ingresos de 1.680 millones de dólares (1.234 millones de euros), Micron se encuentra el cuarto, habiendo facturado 1.160 millones de dólares (852 millones de euros), seguido de Nanya, con 495 millones de dólares (364 millones de euros).

2009/11/06

La industria busca un interfaz de usuario más 'natural'

Fuente: ITespresso.

Aunque la industria del PC ha visto muchas mejoras y desarrollos en los últimos 20 años, en los próximos 20 se centrará en desarrollar interfaces de usuario más naturales para los usuarios. Y es nada menos que Steve Ballmer, CEO de Microsoft, quien lo ha afirmando durante un discurso celebrado en Taipei.

Según recoge Digitimes, Ballmer afirmó que los dispositivos equipados con un interfaz de usuario más natural podrían servir como secretarias personales en el futuro. Aunque mucho queda por hacer Ballmer confía en que los dispositivos del futuro serán capaces de entender lo que un usuario pide cuando se le da una orden y que la informática en la nube, o la 'cloud computing' podría ser clave para llegar a ese futuro.

Según Ballmer, la 'cloud compunting' no sólo se refiere a informática ejecutada en servidores remotos, sino la integración de esa informática con equipamiento que ayude a desarrollar un experiencia de usuario mejor y más inteligente. Ese equipamiento, al que Ballmer ha denominado CPE (customer premise equipment), será capaz de reconocer la voz, conversaciones, imágenes y mucho más para acceder a los recursos disponibles en la nube.

La funcionalidad multitáctil de Windows 7 y la investigación y desarrollo en torno a la voz, la semántica y otras características que se llevan a cabo por Microsoft Research Asia, indican que la compañía ya está trabajando en el interfaz de usuario más natural.

Los dispositivos CPE específicamente citados por Ballmer han sido los terminales móviles, los ordenadores y los televisores.

2009/10/12

La industria cultural prepara una 'macroweb' de descargas 'legales'

Fuente: El Pais.

Toda la industria cultural española y los grandes estudios estadounidenses preparan el lanzamiento de una macroweb que posibilite las descargas legales tanto de música como de películas. El proyecto cuenta con el apoyo de la Motion Picture Association (MPA), que agrupa los grandes estudios estadounidenses (Paramount, Disney, Fox, Sony, Warner y Universal), y se trata de una réplica ampliada de la web británica FindAnyFilm.com, con la que las cinematográficas han conseguido un catálogo de tres millones de títulos en el Reino Unido. En el caso de España, la web dispondría de enlaces para descargar toda la música y cine en español (tanto nacional como estadounidense) por lo que sería pionero en el mundo.

La puesta en marcha de la web estaría lista para el primer trimestre de 2010, aunque los promotores supeditan el lanzamiento definitivo a las medidas que pueda adoptar el Gobierno contra la llamada piratería. Y es que, en cierta forma, la iniciativa se trata de un desafío y un acicate para el Ejecutivo que hasta ahora se ha escudado en que para frenar las descargas gratuitas -completamente legales con la normativa actual- no sólo hace falta legislar, sino que es preciso tener una "alternativa legal" donde los usuarios puedan descargarse contenidos culturales de forma fácil y asequible. Se trata de una iniciativa de la Coalición de Creadores, integrada por la industria cultural y las sociedades de gestión de derechos.

"Entendemos que es la mejor manera de desarrollar el mercado para los creadores y distribuidores de contenidos y crear un enlace con los consumidores que les preste un buen servicio, y ofrezca una oferta legal alternativa accesible y amigable, haciendo más difícil las descargas ilegales", indica Aldo Olcese, presidente de la Coalición.

El portal se contempla como un agregador de contenidos, mediante un potente motor de búsqueda que facilite al usuario la localización del producto cultural que desee y facilite su compra o la suscripción de servicios, enlazando con las tiendas online de su elección. Es decir, un usuario que quiera ver una película pondrá su nombre en el buscador de esta macroweb que, además de información sobre la misma (sinopsis, trailer, ficha, etcétera), le ofrecerá de forma unificada todos los enlaces donde se puede descargar, ya sean tiendas online o los portales de los propios estudios.

Hay dos antecedentes que están sirviendo de modelo a los promotores de este proyecto. El primero es la web FindAnyFilm.com, auspiciada por la industria cinematográfica británica (UK Film Council), que ha conseguido 3,7 millones de visitas desde que se lanzó a finales de enero pasado. El otro precedente es nacional. Se trata de Filmotec.com, la oferta digital de venta puesta en marcha por Egeda, la asociación de productores audiovisuales españoles, que dispone de un catálogo de 1.200 títulos. "España va a ser el segundo lugar en el mundo en el que se va a intentar esta proyecto. Esta web puede animar los distribuidores a mejorar el contacto con sus clientes, ofreciéndoles la infraestructura necesaria para que puedan tener a su disposición cualquier película en cualquier formato", señala Brendan Hudson, vicepresidente de MPA. Los promotores quieren que el portal sea autosostenible con ingresos por publicidad y de los afiliados en el menor tiempo posible, aunque no descartan las subvenciones públicas.

La principal diferencia con el portal británico es que integrará también la oferta musical a través de la patronal Promusicae, con un catálogo que puede alcanzar los cinco millones de canciones. No obstante, su presidente, Antonio Guisasola, se muestra muy escéptico: "Vamos a poner a disposición del público mucho más de lo que pueda tener en cualquier tienda física. Pero eso no valdrá para nada si el Gobierno no respalda el proyecto poniendo algo de su parte", razona.

El establecimiento de la regulación de las descargas se arrastra desde que el PSOE llegó al poder en 2004. Desde entonces, el Gobierno ha preferido dejar el tema en manos de las dos partes en conflicto: los operadores de acceso a Internet representados por Redtel y la industria cultural que aglutina la Coalición de Creadores. Tras dos años de negociaciones infructuosas, Redtel decidió en abril pasado levantarse de la mesa, argumentando que es al Gobierno al que le corresponde legislar. La Administración estadounidense tiene en el punto de mira a España como "paraíso de la piratería". Este problema será incluido en la agenda del encuentro que mantendrá Zapatero con el presidente de los EE UU, Barack Obama, este martes.

2009/08/26

La industria musical se hunde y deja vía libre a los artistas 2.0

Fuente: Expansion.

Los músicos del siglo XXI quieren sentir el calor de sus seguidores en la Red. Para conseguirlo, las bandas ‘cuelgan’ canciones gratuitas o muestran sus actuaciones en directo.

Hace tiempo que las discográficas perdieron la batalla de la promoción y del descubrimiento de artistas. La desaparición o falta de inversión en los departamentos de A&R (Artist and Repertoire), división de los sellos que se ocupaba de encontrar nuevos talentos y de desarrollar su carrera, ha provocado que los grupos de música opten por la solución del hazlo tu mismo.

Uno de los primeros que se dio cuenta de esta situación fue el ecléctico David Bowie que, desde que tuvo lugar la explosión definitiva de Internet, ha llevado a cabo todo tipo de iniciativas –distribución a través de su web, concurso de remezclas de sus canciones por los fans, etc.–. Luego le siguieron Peter Gabriel, Radiohead o U2.

Muchos dijeron en su momento que este tipo de iniciativas sólo serían posibles y efectivas para artistas consagrados. Sin embargo, grupos y solistas desconocidos como Arctic Monkeys, Amy Winehouse, Lilly Allen o Aaron Thomas –un australiano afincado en España–, consiguieron contratos discográficos gracias a Internet y a herramientas de difusión de música como la red social MySpace.

Reducción de costes
La digitalización o desmaterialización de la música ha hecho que los costes de producción y de distribución hayan disminuido drásticamente y que los músicos tengan mayor capacidad de negociación. En este sentido, son muchos los artistas que han decidido abandonar sus sellos discográficos para empezar una carrera de manera totalmente independiente, con el único apoyo de su capital de salida, de sus seguidores –en ciertos casos económico–, las ganancias generadas por las ventas de canciones en la Red, la recaudación de las giras y del merchandising vendido en estas últimas.

Una de las iniciativas más llamativas de los últimos años ha sido la de las bandas que han pedido ayuda económica directa a los fans para financiar sus nuevos trabajos. La primera en hacerlo fue la británica Marillion que contactó con sus seguidores a través de un correo electrónico para pedirles apoyo financiero. El álbum salió adelante y, desde entonces, el grupo de rock ha empleado el mismo sistema.

The Alps, también produjo su primer disco gracias a las donaciones de una leal legión de fans. Este grupo se convirtió en el primero que sacó un álbum a través de Slicethepie, un sitio web que ofrece a los artistas independientes la oportunidad de grabar y editar discos mediante la compra de acciones por parte de los seguidores.

En España, una de las bandas que ha decidido dar paso un paso hacia el 2.0 ha sido Hombres G, primeros artistas nacionales con una carrera consolidada que se lanzan en una iniciativa como ésta. “La industria musical es un barco que se hunde desde hace tiempo, que no puede seguir a flote y hay que cambiar”, explica David Summers, cantante y bajista de la banda. “Estamos pasando por un momento turbio y estamos cerca del fin del mercado como lo conocemos. El futuro está en los artistas 2.0”, considera el guitarrista Daniel Mezquita.

Escaparate en Internet
Para salir y seguir adelante el cuarteto ha abierto un verdadero escaparate en Internet en www.hombresg.tv. En este sitio ofrecerán su música y otros contenidos para acercarse al público: conexiones en directo con el local de ensayo, vídeos, fotos, blogs o los comentarios de los integrantes del grupo en sus cuentas de Twitter. Gracias a esta plataforma, comentó Summers, podrán trabajar con su público que opinará sobre su trabajo y podrá hacer propuestas.

Para los integrantes de Hombres G, éste es un nuevo reto y, de una cierta manera, una mirada hacia atrás. Como cuenta Mezquita, esta etapa es para ellos como volver a empezar, cuando no pensaban en vender un millón de copias, sino en la ilusión de llenar una noche un bar. “Nos dará muchísima libertad. Podremos dar rienda suelta a todas nuestras locuras o actividades que queramos mostrar, sin pasar ningún filtro, sin tener que consultar a nadie”, matiza Summers.

Otro ejemplo de la nueva y reforzada relación entre músicos y fans lo ha dado en junio el grupo pop británico Arctic Monkeys, que ha acompañado la publicación de su último disco con una actuación en directo a través de su web. Así sus seguidores pudieron escuchar, de manera íntegra, el nuevo álbum.

Crisis total en las ventas de discos físicos
Según los datos de la industria estadounidense, en el primer semestre de 2009 los discos físicos acapararon el 65% de las ventas del mercado, mientras que el otro 35% fue ocupado por las descargas. Estas cifras no serían relevantes si no se tuviera en cuenta que en 2007 el comercio de la música online representaba sólo el 20% del total, lo que significa que en dos años ha ganado un 15%.

Las empresas de descargas legales, como iTunes o AmazonMP3 son los grandes sitios de pago que se han visto beneficiados. De hecho, la conocida web de Apple vende la cuarta parte de todas las unidades de música digital comercializadas en EEUU.

Frente a estos últimos datos, la compañía NPD, empresa especializada en los análisis de la industria discográfica, predice que en 2010 la venta de discos físicos y de las descargas legales en Internet se equilibrarán, alcanzando una proporción casi idéntica.

2009/03/09

Buffet dice que la industria del automóvil ha cometido "estupideces"

Fuente: Europa Press.

El carismático inversor estadounidense Warren Buffet, considerado por la revista 'Forbes' como el hombre más rico del planeta, afirma que la industria del automóvil en EEUU ha cometido "un montón de estupideces" ya que su modelo de negocio ha dejado de existir.

"Los fabricantes de automóviles han hecho un montón de estupideces, puesto que su modelo de negocio ya no existe y necesitan uno nuevo", señala Buffet en declaraciones a la televisión estadounidense CNBC.

Asimismo, el veterano inversor indica que tanto los actuales responsables de la industria como los sindicatos "no solían estar tan locos como ahora", por lo que les recomendó "trabajar juntos" para evitar la quiebra del sector, ya que en su opinión esto "no sería bueno para EEUU", y subrayó la dificultad de saber si sería positivo o no dejar quebrar a General Motors.

Por otro lado, el conocido como 'Oráculo de Omaha' afirma que el Gobierno debería hacer todo lo posible para lograr que la industria automotriz de EEUU sea viable con cifras de ventas anuales de entre 12 y 13 millones de unidades.

2009/02/23

La crisis castiga a la industria rusa

Fuente: El Pais.

La crisis golpea a Rusia, y el presidente Dmitri Medvédev y el primer ministro Vladímir Putin están dispuestos a consumir las reservas financieras del Estado para socorrer a las grandes empresas, con el fin de evitar despidos masivos que amenacen la estabilidad del régimen. Pero mientras el Estado echa mano de los fondos acumulados en la época de los altos precios del petróleo para facilitar miles de millones de dólares en créditos y ayudar a los oligarcas a refinanciar sus deudas internacionales, los parados malviven con prestaciones inferiores a 110 euros mensuales.

Sólo en enero, el desempleo aumentó en 300.000 personas hasta los 6,1 millones (de ellas, sólo 1,8 millones están registradas y pueden aspirar al subsidio de paro) y se situó en el 8% de la población activa (75,7 millones). Sin duda, Rusia encajará un fuerte varapalo. Tras haber crecido su economía a tasas de en torno al 8% en los últimos ocho años, se prevé que cierre 2009 con un magro 1%. Síntomas de la que viene no faltan: los dos principales índices de la Bolsa rusa han retrocedido un 80% desde el máximo del año pasado y el rublo se ha depreciado un 30% frente al dólar. Todo, con una inflación que supera el 13%.

Muy lejos de Moscú, la ciudad de Nizhni Taguil, uno de los pilares de la metalurgia rusa situada en los Urales, sufre la crisis desde el otoño cuando la exportación de acero se desplomó. La desangelada urbe de 375.500 habitantes alberga el Combinado Metalúrgico (NTMK) y la Fábrica de Vagones de los Urales (UVZ), dos empresas clave que se complementaban en época de la URSS. UVZ, que produce tanques además de vagones, sigue siendo del Estado, pero NTMK fue privatizada y se integra en Evraz, un grupo registrado en Luxemburgo que en los últimos años se endeudó comprando acerías en el extranjero, incluidas dos en EE UU.

Alexandr Abrámov, poseedor de una fortuna de 3.200 millones de euros, según la revista Finans, es uno de los principales accionistas de Evraz, junto con Roman Abramóvich, dueño del club de fútbol Chelsea, que opera desde una firma domiciliada en Chipre.

El combinado metalúrgico y Evraz están en la lista de 295 compañías a las que el Gobierno ruso ha prometido ayuda prioritaria. A finales de 2008, el Estado por medio del banco Vnesheconombank (VEB) prestó más de 1.400 millones de euros a Evraz para afrontar los vencimientos más urgentes de su deuda, superior a 6.000 millones de euros.

NTMK produjo 5,8 millones de toneladas de acero en 2007, pero ante la caída de la demanda ha cerrado dos altos hornos y reducido su capacidad en dos millones de toneladas. La mitad de la producción se exporta y, según su director ejecutivo, Alexéi Kushnarev, la plantilla de 19.500 personas de 2008 se ha contraído a 17.000 tras la segregación de departamentos.

El sueldo medio, 20.000 rublos en septiembre (550 euros), se transformó en enero en 386 euros al cambio de ese mes. Unos 700 jubilados, que seguían trabajando en la fábrica, se han "marchado voluntariamente", según el jefe del comité sindical Vladímir Radáev, tras ser compensados con cuatro meses de sueldo. Las pensiones en Rusia son de miseria -98 euros de media en diciembre- razón por la cual los jubilados siguen trabajando mientras pueden.

A principio de febrero la UVZ, con una plantilla de 35.000 personas, envió a 11.000 obreros a sus casas (con dos tercios de su sueldo base) en espera de que se vacíen los almacenes donde se acumulaban 1.300 vagones. La empresa asegura que cada vagón cuesta 60.300 euros, pero los ofrece a 32.300 a los Ferrocarriles Rusos (RZHD), su principal cliente, dispuesto a esperar a que el precio baje aún más, ya que su carga se redujo un 33% en enero.

El índice de paro en Nizhni Taguil es bajo, pero sube rápido. En enero fue de 0,57%, pero en febrero se pasó a 1,2% o 2.704 personas registradas y la alcaldesa, Valentina Isáeva, teme que en mayo sean 5.000. Mujer enérgica, que ganó el cargo en las urnas frente al candidato gubernamental, Isáeva ha formado un "comité anticrisis" en el que se integran los directivos de la industria y los banqueros. De estos últimos el Ayuntamiento espera prórrogas para los que firmaron hipotecas bajo la influencia de lemas como "obtener un millón en una hora y con poco papeleo". Ahora el Estado aconseja al ciudadano que "antes de tomar un crédito piense bien cómo lo devolverá".

Nizhni Taguil es una "ciudad donante" y contribuye con más de lo que recibe al presupuesto de la provincia de Sverdlovsk. Ekaterimburgo, su capital, se ha embellecido con modernos edificios (muchos inacabados por culpa de la crisis), pero Nizhni Taguil conserva el lúgubre aspecto de centro industrial militar soviético, agravado por las seis instituciones penitenciarias ubicadas en su territorio.

Los bancos "han perdido la vergüenza", dice Isáeva que negocia para rebajar los intereses de la deuda municipal, el 10% del presupuesto, el máximo permitido por la ley. "Nos piden entre 15% y 17% de interés, y a las empresas, del 20% al 28%". El NTMK mantiene gran parte del patrimonio social característico de las fábricas de la URSS, incluidas 25 guarderías. Kushnarev quisiera transferirlas al Ayuntamiento, que no tiene medios para financiarlas, aunque 5.000 niños esperan plaza de preescolar.

Para ahorrar, Isáeva ha reducido el número de altos cargos, de coches oficiales y de chóferes. La alcaldesa solicitó fondos de "empleo social", para adecentar jardines o limpiar las calles con salarios de 150 a 193 euros.

Jubilados y parados son víctimas del capitalismo salvaje ruso también en la región de los Urales. Desde este año, los primeros pagan por el transporte público, antes gratuito para ellos, y todos se acogen a la degradada sanidad pública, gratuita en teoría y de pago en la realidad. Tras 40 años en la metalurgia, Mijail, trabaja como taxista y como vigilante. Gana 387 euros que gasta en el tratamiento de su esposa enferma.

2009/01/28

El 'waterloo' de la industria musical

Fuente: El Pais.

Nos hemos acostumbrado a leer impávidos las crónicas del desastre de la industria musical, derrotada por las descargas ilegales. Asombra saber que pudo ser de otro modo. El 15 de julio de 2000, hubo una reunión en Sun Valley (Idaho) entre accionistas de Napster, promotores del intercambio de archivos MP3, y los jefes de Universal, Sony y otros disqueros.

Con un año de existencia, Napster se acercaba a los 22 millones de usuarios, todo un fenómeno en Internet; hasta Madonna quería invertir en la empresa. Sin embargo, había sido demandada por la industria de la música grabada. Entre bambalinas, se intentaba llegar a un acuerdo extrajudicial. Tenía sentido: las encuestas revelaban que los adeptos a Napster aceptarían pagar una modesta suscripción mensual. Pero la cumbre en Idaho resultó un fracaso: Napster ofrecía ir a medias con las disqueras, pero éstas exigían más del 90% del pastel.

Las editoras sabían que, con la ley en la mano, eran propietarias de la mayor parte del material que fluía por la Red. Acertaron: pocas semanas después, una juez de San Francisco dictaminaba que no se podía permitir el intercambio de canciones con copyright. Napster se hundió, aunque hubo un intento posterior de relanzarlo como servicio legal. Las discográficas desecharon la oportunidad de subirse a un fabuloso modelo de negocio (y un extraordinario instrumento de mercadotecnia). Pasarían años antes de que la industria musical asumiera las nuevas pautas de consumo y fuera capaz de vender descargas; lo hicieron tan mal que un intruso como Apple se impuso con iTunes y el iPod. Para entonces, se habían multiplicado las redes P2P, habituando a centenares de millones de personas a bajarse música -y películas- gratis.

Es una de las historias ejemplares que cuenta Steve Knopper en el libro Appetite for self-destruction, recién publicado en EE UU. El subtítulo resume su argumento: "El espectacular fracaso de la industria del disco en la era digital". Knopper, redactor de Rolling Stone, no es un fundamentalista que quiera abolir el derecho de propiedad intelectual. Hasta manifiesta nostalgia por los tiempos locos de las disqueras.

Knopper recuerda que la industria vivió años de vacas increíblemente gordas entre 1984 y 2000, gracias a una afirmación discutible y una clara mentira: convencieron al público de que el CD era un soporte superior al elepé y que su fabricación era más cara. Se multiplicó por dos el precio de un lanzamiento y se persuadió al público a pagar el doble por música que ya poseía en vinilo. Además, se desatendió conscientemente el mercado del single (es decir, la canción suelta) para potenciar el disco largo, abundante en rellenos pero más rentable.

La consiguiente lluvia de millones, unida a la euforia desatada por megaéxitos como Thriller, logró que se perdiera todo sentido de la proporción. Se firmaron contratos tan generosos -Prince, REM, Springsteen, el propio Michael Jackson- que resultaban ruinosos si el artista vendía menos de 10 millones de copias de cada nuevo título. La estética dominante fue la de grupos prefabricados de chavales guapitos, muñecas, tenores volcados al pop, raperos de diseño.

En ese proceso, la industria fue enemistándose con los consumidores más exigentes. Hasta los mismos creadores se olvidaron de quién les había colocado allí. Knopper personifica en Metallica la pérdida de contacto con la realidad: contagiado por la histeria desatada por Napster, el grupo fue persuadido para que demandara a los fans que se intercambiaban su música. Desde entonces, el negocio discográfico ha ido encadenando errores que degradan aún más su imagen: saber que en las cárceles españolas están docenas de manteros hace difícil simpatizar con las desdichas de una industria llena de simpáticos pícaros que, por decirlo suavemente, nunca se preocuparon por la moralidad de sus actos.

2009/01/19

Google quiere cambiar la industria musical

Fuente: El Pais.

A Google no le interesa la actual estructura de la industria musical. El vicepresidente de las Relaciones en la sección de Contenidos de Google, David Eun, aseguró este fin de semana en el marco del MIDEN, feria internacional de la música que se celebra en Cannes, Francia, que su compañía no quiere "el estilo antiguo de managers", sino que "habría que explorar nuevas tecnologías y plataformas".

Eun participó en un encuentro con Ted Cohen, directivo de TAG Strategic, durante la sesión inicial de la feria del Mercado Internacional del Disco y de la Edición musical (MIDEM), donde aseguró que la música "es una oportunidad de conectar con la gente" y "de que los fans intercambien música". Así, "compartir música con otros compañeros de la web es muy, muy interesante, es popular".

"La intención de Google y de YouTube es llegar a ser realmente buenos compañeros en la web", según Eun, aunque matizó que "nosotros no somos un servidor de música. Estamos intentando construir una web o atraer a gente a esta página tanta como sea posible".

El directivo de Google vaticinó que su empresa "va a estar en el negocio de la música y a apoyarlo" debido a que "la música es tan importante como cualquier contenido que nosotros ofrecemos".

Derechos de autor

Eun recordó que "YouTube establece varias medidas para ayudar a identificar a los que infringen los derechos de propiedad intelectual de los vídeos y entonces decidir si se les bloquea o permitir que cuelguen un vídeo y hacer dinero con ello".

"En el 90% de los casos, a los dueños de los vídeos el contenido de los mismos se les permita que los coloquen (en YouTube)", indicó el ejecutivo, quien recordó que "la gente que pone los vídeos no son expertos típicos de la propiedad intelectual. ¡Ellos sólo aman la música!".

Eun reveló a su vez que Google lleva a cabo estudios para valorar los usuarios que ven los vídeos de YouTube con preguntas como: "quién, cuándo, desde qué lugar y qué le gusta" y revelan una "visión global" como "el lunes a las ocho de la mañana en estos sitios del mundo estaban viendo esto".

El directivo aseguró que aunque no son un sitio web de streaming de música, "somos probablemente donde más se ven vídeos que contienen música en comparación con otras páginas".

"Cada minuto -añadió el ejecutivo de Google- más de 15 horas de vídeo se suben a YouTube" y "tenemos cientos de cientos de millones de vídeos que se consumen a diario, en más de veinte versi0ones de YouTube en todo el mundo".

En definitiva, y sin más pistas sobre los nuevos caminos de Google en la música, su filosofía de empresa: "Nosotros -según Eun- hacemos cosas solos para generar experiencias para ti".

2008/01/21

Industria del software: Nueva fuente de riqueza en el Perú

Fuente: Universia.

Universia Perú estuvo presente en el Encuentro Científico de verano 2008, ECI realizado hace dos semanas; allí participamos de la ponencia sobre la Industria del Software en el Perú. A continuación les presentamos una nota sobre el tema.

La industria del software es una nueva fuente de riqueza en el Perú, dado que la inversión que requiere es mínima si sopesamos el beneficio que puede obtenerse. Por otro lado, nuestro país carece de empresas que puedan constituir, adecuada y formalmente, una industria de hardware.

Perú posee diversas ventajas comparativas, como la capacidad y calidad de los profesionales peruanos y de los productos peruanos, probadas y apreciadas en mercados del exterior. Por contraste, la nuestra es una economía con bajos costos de mano de obra -cerca, cultural y geográficamente, de mercados cuya demanda potencial es inmensa. La competitividad de las naciones actualmente está en relación directa a la inversión en capacitación científica y tecnológica, así como a las capacidades de su capital humano y desarrollo industrial. Sobre estas conclusiones, los doctores Paul Deza (APESOFT), Marcel Gutiérrez-Correa (Universidad Agraria La Molina) y José Bustamante (CONCYTEC) aventuraron una hoja de ruta para el futuro de esta industria.

Las ventajas de las TIC´s

Las Tecnologías de la Comunicación permiten construir redes convergentes y brindan una mayor conectividad de los sistemas, profundizando las relaciones sociales y productivas en la economía. Internet es ubicua, abierta a todos, fácil de usar, flexible; tiene costos bajos de instalación y operación, alcance global y fomenta la creación de nuevos modelos de negocios, repotenciando el servicio al cliente, ingresando a nuevos mercados, creando nuevos rubros de ingresos y redefiniendo nuevas relaciones de negocio. El acceso a estas tecnologías crea nuevas posibilidades comerciales debido a la velocidad, alcance, acceso a la información y a su bajo costo de distribución.

Las razones mencionadas hacen imprescindible impulsar el adecuado acceso y promover el uso eficiente de las Tecnologías de la Comunicación por nuestros sectores productivo, comercial y de servicios; en el marco de una estrategia nacional de competitividad. Especial énfasis merece el desarrollo de políticas dirigidas a permitir dicho acceso a las micro y pequeñas empresas del país, así como el desarrollo de programas que alienten la capacidad emprendedora empresarial entre nuestros jóvenes.

Competitividad en el Comercio Electrónico

En el aspecto económico, el comercio electrónico es una nueva estrategia de negocio, mediante la cual los agentes del mercado utilizan las ventajas que ofrecen las Tecnologías de la Comunicación. El uso del Internet ha cambiado la forma tradicional de realizar negocios, toda vez que los contratos se celebran de manera rápida, y se puede acceder a información diversa sobre el mercado de bienes y servicios. La apertura de nuevos mercados, a través de la suscripción de convenios internacionales de libre comercio, abre la posibilidad de exportar productos nacionales, y este escenario va a ser idóneo para el ascenso del comercio electrónico.

Para obtener éxito en el mercado internacional es necesario que las empresas nacionales sean competitivas y utilicen las ventajas de la tecnología de la información y comunicación -para reducir sus costos y expandir sus mercados.

Nuestro mercado interno de software es relativamente pequeño. La mayor parte (76%) de los ingresos por licencias y mantenimiento corresponden a software desarrollado en otros países, del cual no poseemos la propiedad intelectual. El resto de las licencias vendidas corresponde a la producción de las empresas que constituyen la industria local de software. Ésta urge de personal con un alto nivel de capacitación, y sus productos requieren una gran cantidad de conocimientos, creatividad, investigación y esfuerzo en el desarrollo. Son productos que generan mucho valor agregado. Potencialmente, la industria peruana de software puede ser un elemento de generación de competitividad mediante la expansión de su oferta exportable y mediante la generación de capacidades.

Adicionalmente, si la piratería de software estuviese controlada, el software podría representar entre el 20% y el 25% del mercado, como mínimo, y triplicaría su venta actual. La industria de software permitiría que nuestro país se incorpore a la sociedad de la información, aplicando tecnología en los procesos productivos, impulsando un apreciable desarrollo de la industria del hardware y de servicios, así como generando nuevos puestos de trabajo.

A este filón, uno de los sectores que genera un alto valor agregado con baja inversión, también se le llama la industria de las “cocheras”, toda vez que no requiere de infraestructura tradicional costosa -permitiendo altos crecimientos y ventajas competitivas. Sin embargo, para lograr desarrollar software de calidad, se requiere contar con recursos económicos, profesionales calificados y cumplir con estándares internacionales.

Un industria joven

La industria de software en el Perú es joven. El 76% de las empresas fue fundado hace sólo 10 años. En promedio, cada empresa de este sector emplea a 23 personas, mientras que la microempresa genera 10 puestos de trabajo. El sueldo promedio de un analista de sistemas en el país asciende a 1000 dólares. Esta industria considera también al software libre, cuyos costos de inversión inicial y distribución son aún menores. El negocio primordial del software libre está en los servicios de valor añadido, como la capacitación, las certificaciones, instalación, mantenimiento, entre otros.

El 65% de las empresas proveedoras de tecnologías de información del Perú hacen software a la medida; es decir, crean software de acuerdo a las necesidades de una empresa. Esto constituye una oportunidad de negocio para los desarrolladores tanto de software libre como de software propietario, con la ventaja de un servicio personalizado que permite establecer alianzas más fuertes con los clientes.

2007/07/24

La industria informática, decepcionada con Windows Vista, según el presidente de Acer

Toda la industria informática está decepcionada con Windows Vista". Son las palabras de Gianfranco Lanci, presidente de Acer Computers, el cuarto mayor ensamblador de PC a nivel mundial, por detrás de HP, Dell y Lenovo, en declaraciones a la edición alemana del Financial Times. Apuntilla el titular con frases como: "Nunca antes una nueva versión de Windows fomentó tan poco la venta de PC", "Y esto no va a cambiar en el segundo semestre del año", "No creo que alguien hubiese comprado un PC nuevo sólo por Vista", "Mientras la industria había esperado años por Vista, el software no estaba listo cuando fue lanzado a inicios de año", "La estabilidad es un problema".

Fuente: Barrapunto.