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2011/02/28

Lecciones de biología para los banqueros

La biología y el mundo natural están ayudando a los economistas a construir nuevos modelos con los que entender la dinámica del sector financiero, y, por ejemplo, por qué la crisis de las hipotecas de alto riesgo o subprime en Estados Unidos causó tanto daño a la economía mundial.
¿Podría una mejor comprensión de la ecología haber ayudado a prevenir la crisis económica mundial?
Parece increíble, pero un grupo de científicos que está trabajando con el Banco de Inglaterra cree que el sector financiero se puede beneficiar de unas lecciones de biología.
"Una de las buenas cosas que surgió de la crisis es que ahora las personas se atreven más a pensar desde otra perspectiva, a salirse del marco establecido", señala Gillian Tett del Financial Times.
"El mundo financiero puede aprender mucho si explora otras disciplinas".
La banca tiene una larga historia de tomar prestadas ideas de la ciencia. Ya en el siglo XVII, el astrónomo Edmund Halley construyó tablas de mortalidad para la industria de los seguros de vida.
Sin embargo, la auténtica oleada de aportación científica se produjo en la década de los '70 y '80, cuando el poder de las computadoras comenzó a revolucionar las finanzas.

Revolución tecnológica

"Se produjo la revolución tecnológica al mismo tiempo que crecía la complejidad de las finanzas y había un crecimiento de la demanda de los inversores con habilidad para navegar un mundo complejo", afirma Gillian Tett.
A medida que el sector financiero creció, también lo hizo la demanda de licenciados con talento y capaz de manejar bien los números para crear productos nuevos y aún más sofisticados.
Sin embargo, el sector financiero se enredó demasiado y, cuando se produjo la caída, amenazó con destruir todas las estructuras de la economía.
"Esto es algo que nuestros modelos convencionales no pudieron comprender", explica Andrew Haldane, director ejecutivo de estabilidad financiera en el Banco de Inglaterra.
"La actividad en todos los países del mundo cayó por un precipicio".
Pero hubo un grupo de gente capaz de encontrar la razón y el sentido de esto. Eran los biólogos.

Diferenciar lo pequeño de lo grande

Los científicos y el Banco de Inglaterra han comenzado a explorar las posibles explicaciones del mundo de la ciencia de la vida.
Las comparaciones se establecen entre los sistemas biológicos, con sus complejas redes de interacciones entre todas las especies distintas, y las interacciones entre los distintos bancos y las instituciones financieras.
"Necesitamos considerar el sistema como un sistema, más que observarlo átomo por átomo, nudo por nudo", explica Andrew Haldane, admitiendo que en el periodo anterior a la crisis, esto no se había hecho.
"No diferenciamos entre lo pequeño y lo grande, no pensamos demasiado en los nexos de unión entre ambos", afirma.
Hasta ahora, no ha existido un sistema que recoja datos en el sector bancario de forma amplia. Los reguladores y legisladores esperan que puedan registrar información que les permita establecer un mapa de la red financiera y detectar las fluctuaciones que podrían llevar a un colapso de las instituciones.
Considerar el sistema bancario como un sistema biológico podría ayudar a explicar por qué el mundo financiero se volvió tan vulnerable.

Enorme y homogéneo

Paradójicamente, a medida que los bancos se convirtieron en más grandes y más complejos, el sistema bancario en su conjunto se volvió más homogéneo.
"Es racional que un banco individual trate de diversificar su hoja de balances", afirma Haldane.
Al realizar distintas funciones, el banco diluye los riesgos; se trata de no poner todos los huevos en la misma cesta.
Pero todos los grandes bancos estaban haciendo exactamente lo mismo.
"La búsqueda de diversificación de los bancos individuales llevó a que todo el sistema en su conjunto careciera de diversidad", explica Haldane.
En biología, una falta de diversidad equivale a una falta de robustez, y esto provocó las divisiones dentro de los grandes bancos durante la crisis.

Epidemia bancaria

Otra forma de enfocarlo consiste en mirar a la propagación de la enfermedad a través de la población al dibujar un paralelo entre grandes bancos y el concepto epidemiológico de "gran portador", es decir, un individuo que, mediante su contacto con un gran número de personas, es responsable de la propagación de una infección.
Pero no hubo forma de aislar al "gran portador".
Como la extensión de una enfermedad infecciosa o transmitida sexualmente, la crisis que golpeó a los bancos más grandes produjo también una reacción en cadena en otras instituciones conectadas con ellos.
"Como en el equivalente de los promiscuos, tenemos a estos grandes bancos globales que tienen conexión con todos los bancos en el sistema", alega Andrew Haldane.
"Lo que necesitamos para ese tipo de entidades es una mayor protección desde el principio", dice.

Mayor protección

En término bancarios, la protección supone evitar que las interacciones entre las instituciones se vuelvan tan complicadas que cuando algo falla, todo sufra.
El desafío es llevar esto a la práctica, racionalizando interconexiones y manteniendo la diversidad.
Entre las demandas que se están discutiendo en las negociaciones entre bancos y reguladores se requiere ahora que los bancos aumenten el capital que guardan como protección contra posibles pérdidas.
"Esto ha sido una experiencia de la que aprender para todos nosotros", dice Haldane.
"Han ocurrido cosas que nunca pensamos que ocurrirían y la clave es entender por qué ocurrieron".
"Ha sido increíble que otros aparecieran y nos dijera, 'mira, puedes estar sorprendido por esto, pero este tipo de cosas han estado ocurriendo en nuestra disciplina durante cientos de años, así que se los podemos explicar'", concluye.

BBC Mundo

2011/02/23

EE.UU. critica regulación bancaria "mínima" en el Reino Unido

El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Tim Geithner, declaró a la BBC que la regulación mínima del sector bancario en el Reino Unido contribuyó a las últimas turbulencias de las finanzas mundiales.
En opinión de Geithner, la forma en que el anterior gobierno británico, encabezado por el Partido Laborista, manejó la regulación bancaria representó "una estrategia costosa" que repercutió negativamente en el estado financiero internacional.
El funcionario criticó particularmente la llamada política de supervisión "con mano ligera" de los mercados financieros, la cual ha sido reemplazada en Estados Unidos por una mayor regulación, pieza clave de la reforma emprendida por el presidente Barack Obama, y de la cual su secretario de Tesoro ha sido figura decisiva, como manifiesta el analista económico de la BBC Andrew Walker.
Como promotor de controles financieros más estrictos, Geithner argumentó que la desregulación británica previa a la crisis fue demasiada laxa, lo cual permitió a las entidades bancarias tomar riesgos excesivos.
Según Geithner, la estrategia británica "fue diseñada conscientemente para atraer la actividad financiera de Nueva York, Fráncfort y París a Londres", uno de los focos financieros más importantes de Europa.

"Costosa"

"Esa fue una estrategia muy costosa en la regulación financiera", aseveró y dijo que hay un marcado interés en asegurar que exista una igualdad de condiciones en cuanto a la regulación con mayores controles del riesgo financiero" en todos los países.
Geithner reconoció errores similares cometidos en la actividad financiera en su país y manifestó esperanzas en la reforma emprendida por Washington, la cual -aseguró- representa "un reto muy complicado que tomará tiempo" y que del cual "nos encontramos en las primeras fases".
De acuerdo con él, las reformas en el sistema bancario de Estados Unidos significan que ahora es mucho más fuerte y más estable de lo que era antes de la crisis.
Y, como explica Walker, aunque el funcionario reconoció que "la mano ligera"atizó las llamas de la crisis, "un ejemplo llamativo no mencionado por Geithner fue la decisión de la aseguradora estadounidense American Internacional Group (AIG) de establecer parte de su operación de derivados en Londres".
El periodista manifiesta que "en última instancia esas operaciones pusieron a la empresa de rodillas y fue una de las fallas más graves de la crisis financiera".

BBC Mundo

2011/02/16

La crisis no es para los bancos

Mientras la economía británica avanza hacia una posible nueva recesión, con un desempleo cercano a los dos millones y medio de personas, salarios congelados e inflación al alza, el Banco Barclays anunció esta mañana ganancias de más de 9 mil millones de dólares (5.800 millones de libras), bonos a sus empleados por más de cuatro mil millones y uno especial a su director de unos módicos 13 millones de dólares.
El anuncio dio inicio a la llamada "temporada de los bonos" en el Reino Unido, un espectáculo que, hasta la crisis, era contemplado con más envidia que rechazo: los bancos anunciaban ganancias fabulosas y millonarias ganancias adicionales para sus empleados ante la admiración pública frente a estos midas del siglo XXI.
Las cosas cambiaron con el rescate público del sector financiero a raíz del estallido de 2008 que endeudó al Reino Unido y preparó el terreno para los draconianos recortes fiscales anunciados por la coalición conservadora-liberal demócrata el año pasado.
El anuncio fue condenado por políticos opositores y hasta oficialistas, por sindicatos, organizaciones estudiantiles y mucha gente de a pie entrevistada por la televisión y radios británicas que no entienden cómo el sector bancario, que sobrevivió gracias al sacrificio de los contribuyentes, ahora puede nadar en la abundancia.
El director del Barclays, Bob Diamond, defendió el anuncio y los bonos.
"Nuestro anuncio demuestra que estamos cumpliendo con nuestras obligaciones legales en el marco de un mundo muy competitivo", dijo Diamond.

Es un Diamond

Bob Diamond no es ajeno a la controversia pública.
En una reciente comparecencia ante un comité selecto de finanzas del parlamento Diamond declaró que había que acabar con las recriminaciones a los bancos.
Diamond puede determinar el monto de los bonos, pero no tiene ningún poder sobre una enardecida opinión pública.
Están los estudiantes que verán sus matrículas universitarias triplicadas a partir del año próximo, los miles de despedidos a raíz de la crisis (el gobierno quiere cortar 500 mil puestos laborales en los próximos cuatro años), los que están endeudados y no pueden pagar sus hipotecas (unas 120 mil personas perdieron sus casas en los últimos 12 meses), los pequeños y medianos empresarios que no tienen acceso al crédito porque el dinero de los bancos fluye solo para las grandes corporaciones y las operaciones financieras.
En definitiva la "temporada de los bonos" muestra el divorcio entre la economía real y el sector financiero.
Y solo acaba de comenzar. En los próximos días se sucederán los anuncios de otros bancos, desde el Royal Bank of Scotland, que debió ser virtualmente nacionalizado durante la crisis, hasta el HSBC.
El secretario general del Sindicato Unite, de empleados del transporte y trabajadores privados, Len Mc Cluskey, fue contundente en su condena.
"Estos bonos socavan el discurso oficial del gobierno que estamos todos en el mismo barco en este período de austeridad. Los bancos le pagan a sus empleados 100 veces lo que ganan los trabajadores de menores ingresos", señaló Mc Cluskey.

La regulación de los bancos

El problema para los bancos es que el gobierno está esperando el veredicto de una comisión formada el año pasado para anunciar su nuevo plan regulatorio del sector bajo toda esta presión pública.
El infierno más temido de los bancos es una propuesta que en su momento impulsó el actual secretario de estado de Empresas Vince Cable.
Preocupado porque, debido a su tamaño, algunos bancos son demasiado grandes como para que el gobierno los pueda librar a su suerte si sus apuestas especulativas fallan, Vince Cable propuso antes de las pasadas elecciones de mayo que se separaran las operaciones de los bancos comerciales (depósitos y préstamos) y los de inversión (que buscan maximizar ganancias a través de la inversión financiera, mucha veces altamente especulativa).
El as en la manga de los banqueros es que la contribución al fisco del sector podría rondar el 16% de la recaudación total.
Su talón de Aquiles es que la opinión pública está cada vez más enfurecida con los recortes fiscales y exige medidas concretas al gobierno para demostrar que "todos estamos en el mismo bote" como aseguró el gobierno para vender su programa de austeridad.

BBC Mundo

2011/02/01

Assange: "Tenemos a todos los bancos atemorizados"

El fundador de WikiLeaks, Julian Assange, dice que disfruta de hacer sufrir a los bancos, de hacerlos pensar que podrían ser el próximo blanco de su sitio en Internet, como ya sucedió en otras ocasiones, al publicar secretos militares y diplomáticos de Estados Unidos .
"Nosotros tenemos a todos estos bancos sufriendo, pensando que quizás se encuentren en la próxima publicación. Creo que es grandioso que se sientan de esta manera", dijo Assange al programa de televisión 60 Minutos de CBS . El entrevistador Steve Kroft le preguntó al fundador de WikiLeaks si había comprado un disco duro de cinco gigabytes que pertenecía a un ejecutivo de una entidad financiera, como había afirmado anteriormente.
"No realizaré ningún comentario en relación a una próxima publicación", dijo Assange, quien está bajo una forma de arresto domiciliario modificado en Inglaterra, esperando una audiencia sobre una solicitud de extradición de Suecia para interrogarlo por supuestos delitos sexuales que él niega.
Assange había dicho a la revista Forbes que WikiLeaks planea una "megafiltración" al dar a conocer decenas de miles de documentos internos de un gran banco de Estados Unidos a comienzos del 2011 que él espera lleve a investigaciones contra la entidad financiera.
Sin embargo, de forma previa, en una entrevista en octubre del 2009, Assange dijo a Computerworld que WikiLeaks había obtenido cinco gigabytes de datos del disco duro de un ejecutivo del Bank of America .
El fundador de WikiLeaks dijo a 60 Minutos que espera una venganza de Estados Unidos, pero que el gobierno estadounidense es incapaz de desconectar su sitio.
"Estados Unidos no tiene la tecnología para bajar el sitio (...) Sólo por la manera en que nuestra tecnología está hecha, la forma en que se construye Internet", dijo Assange.
"Nosotros hemos tenido ataques contra nombres de dominio en particular. Pocas piezas de infraestructura han sido afectadas. Pero ahora nosotros tenemos unos 2000 sitios independientes que replican la información, no es posible hacerlo", agregó.
"Asimismo, hay copias de seguiridad de información encriptada, que se encuentran distribuidas entre mucha gente, 100.000 personas. Todo lo que tenemos que hacer es darles una clave codificada y serán capaces de continuar", dijo Assange, una estrategia que únicamente WikiLeaks utilizaría como último recurso.
"Si un número de personas fueran detenidas o asesinadas, entonces sentiríamos que no podríamos seguir adelante, y otras personas tendrían que hacer nuestro trabajo, y difundiríamos las claves", expresó.

La Nacion

2011/01/29

¿Es justo que los banqueros ganen tanto?

La polémica no se hizo esperar con la apertura de la temporada de bonificaciones para los banqueros.
En el Reino Unido, el malestar se agudizó porque incluía a las entidades que tuvieron que ser rescatadas con el dinero de los contribuyentes.
¿Es esto justo? Los grandes pensadores ya le han dado vueltas a esta misma disyuntiva.
¿Es justo pagarle a los banqueros altas primas?
Como explica el filósofo Mark Vernon, se puede buscar una respuesta de tres formas diferentes, según cada una de las tres tradiciones de la filosofía moral que dominan nuestra era.

Felicidad

La primera respuesta puede resumirse en una palabra: "felicidad". Ésta aparece asociada al filósofo británico Jeremy Bentham, para quien ante un dilema así, lo mejor es preguntarse qué hace feliz a más gente y reduce más el dolor.
¿Es el tamaño de las bonificaciones pagadas a los banqueros lo que molesta tanto al público?
El utilitarista podría subrayar que el crecimiento, la riqueza y el PIB contribuyen a la felicidad de todos. Y dependen en parte del buen funcionamiento del sistema financiero.
Los bancos, en retorno, necesitan que sus empleados generen beneficios. Si están mejor incentivados por la promesa de unos pagos, pues así debe hacerse. Indirectamente, harán a todos más felices.
El utilitarista además medirá cuánta indignación e infelicidad producen las altas primas entre la población. Así, podría llegar el momento en el que la felicidad generada por la rentabilidad de los bancos supere el descontento que despiertan los pagos a los banqueros.
Pero otra vez, los bancos son tan fundamentales en el sistema económico, y la economía tan importante para nuestra felicidad, que ese extremo parece difícil de llegar a ser alcanzado.

Dignidad

La segunda tradición puede llegar a conclusiones similares, pero por diferentes razones. También puede resumirse en una palabra: "dignidad", y está asociada al filósofo alemán Immanuel Kant.
El punto de partida es el respeto por los derechos de los empleados de los bancos de inversión. Los protegen sus contratos y estos dicen que deberían recibir grandes bonificaciones cuando de su trabajo resulten beneficios.
Además, los banqueros consiguieron su trabajo en un mercado libre y abierto al que otros también pueden concurrir.
Así que, quien piensa que está mal que reciban primas porque usted termina perdiendo -quizás porque le tocará pagar más impuestos-, una de las respuestas sería: cambie de carrera, hágase financiero.
El problema es que no cualquiera puede ser un banquero. Es más, los bancos existen para servir a la comunidad. Se supone que deben guardar nuestro dinero y prestarlo para facilitar que el proceso de generación de riqueza para el bien de todos.
Es decir, grandes bonificaciones agreden nuestro sentido del bien común. Y esto lleva a la tercera respuesta: virtud.

Virtud

En la antigüedad griega, el filósofo Aristóteles defiende que la justicia depende tanto del lugar en el que vives, como de si todo el mundo puede vivir bien: eso es el bien común.
Así que, una de las cosas que se deben considerar es si se sirve o no al bien común con altas bonificaciones para los banqueros.
Otra es pensar en las virtudes que las primas le inculcan a quienes las reciben. ¿Los hacen mejores banqueros?
Podría argumentarse que el exceso de incentivos ensombrece el buen juicio que requieren los más capaces ejecutivos de bancos de inversión.
En cambio de eso, alimentaron la ambición desenfrenada que provocó el colapso del sistema financiero en 2008. Según esta lógica, las bonificaciones ofrecidas a los ejecutivos financieros deben recortarse.
Tres argumentos, pues, y tres cuestiones que quedan en el aire:
- ¿Terminamos siendo más felices todos si los banqueros reciben mucho dinero porque así a los bancos les va bien?
- ¿Deberíamos respetar los derechos adquiridos por los banqueros que ganaron el dinero?
- ¿O deberíamos pensar más en el bien común y en cuál es el sentido de la existencia de los bancos?

BBC Mundo

2011/01/14

Las embajadas en EE.UU. no encuentran un banco que las quiera

La decisión de varios bancos estadounidenses de cerrar las cuentas que mantienen embajadas extranjeras en Estados Unidos motivó un pedido de auxilio de 150 diplomáticos al gobierno de EE.UU.
Las misiones diplomáticas en Washington y ante las Naciones Unidas en Nueva York están preocupadas porque no encuentran a ninguna entidad de crédito que quiera hacerse cargo de sus depósitos, aseguran.
JP Morgan es el último de una serie de bancos estadounidenses que anunció que cerrará las cuentas diplomáticas en marzo.
La entidad justificó su decisión por "motivos comerciales", sin explicar cuáles eran estos.
El diario Wall Street Journal ha señalado que los cierres se deben a las regulaciones más severas contra el lavado de dinero y el terrorismo que han hecho que el costo de supervisarlas sea mucho más alto.
Las reglas, que comenzaron a ser revisadas tras el 11-S, buscan "evitar que el dinero negro procedente de la corrupción, la financiación del terrorismo o el tráfico de drogas sea lavado a través de transferencias a Estados Unidos desde el extranjero".
Algunos embajadores aseguraron a la prensa en Nueva York al término de su reunión con funcionarios estadounidenses que a partir de marzo no podrán seguir operando en Estados Unidos porque no podrán pagar a sus empleados.
Advirtieron que también peligra el funcionamiento de la ONU porque no podrán seguir contribuyendo al presupuesto de la organización.

Consejos

"Las misiones diplomáticas no podrán funcionar así, y eso supone que no podrá seguir en marcha el día a día de la Asamblea General, ni el del Consejo de Seguridad, ni las reuniones de los comités", advirtió el embajador iraní, Mohamed Jazaí.
"Esto es un problema serio para la ONU y para Estados Unidos", dijo Jazaí, según la corresponsal de la BBC ante la ONU, Barbara Plett.
Un funcionario del Departamento de Estado le dijo a la prensa en Nueva York que en la reunión le dieron consejo a los diplomáticos sobre cómo conseguir que otros bancos les permitan abrir nuevas cuentas.
Patrick Kennedy, vicesecretario de Estado para la gestión declaró que altos cargos del rango de la secretaria de Estado, Hillary Clinton, y del secretario del Tesoro, Timothy Geithner, se habían involucrado personalmente en el asunto, pero no podían forzar a los bancos porque son entidades privadas.
"Los bancos toman sus decisiones con base en factores comerciales", dijo Kennedy, "no porque la embajada de Xanadú o la misión de Shangri-La está involucrada en algún tipo de actividad maligna".

BBC Mundo

2011/01/12

El BBVA quiere hacer a sus cajeros más inteligentes

Una de las quejas en usabilidad de los usuarios de cajeros es la de tener que repetir siempre los mismos comportamientos. ¿No puede el cajero automático aprender qué es lo que el usuario quiere? Día tras día y operación tras operación, el cliente debe repetir el mismo comportamiento; lo que hace que el proceso acabe haciéndose lento y ligeramente pesado.
El BBVA ha implementado sus cajeros automáticos con una aplicación de Fujitsu que simplifica la operativa en los mismos, al permitir a sus usuarios personalizarla. Por el momento, sólo se ha implantado en 5.000 cajeros de la red del gigante bancario en España y la personalización sólo se puede realizar previo paso por una oficina tradicional del banco.
El Menú fácil, como ha sido bautizada, no permite enseñar a la tarjeta todos los comportamientos que soñarían sus usuarios, aunque sí la hace más inteligente. Para empezar, al activarlo, el usuario puede pedir que los botones y los textos que el cajero automático ofrece para interactuar sean más grandes, lo que mejora las condiciones de accesibilidad de la misma.
Por otra parte, el cliente puede optar por simplificar la navegación en las operaciones más habituales. Los usuarios pueden personalizar aquellas acciones más usuales(retirada de efectivo, ingresos, consulta de saldo o pagos de recibos) para que su visita al cajero sea más rápida, sencilla y ágil. Igualmente, la tarjeta personalizada del BBVA permitirá un sistema de doble seguridad, con una especie de ‘botón del pánico’ que impide operar con la misma a posteriori.

Silicon News

2010/12/16

El BCE amplía su capital en 5.000 millones de euros por la crisis

El Banco Central Europeo (BCE) decidió este jueves ampliar su capital social en 5.000 millones de euros, hasta los 10.760 millones de euros para hacer frente al riesgo de pérdidas por el programa de compra de bonos con el que apoya a los países con problemas de financiación.
El BCE informó en un comunicado de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito".
Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente. El BCE ha comprado hasta ahora deuda pública de los países de la Eurozona por valor de 72.000 millones de euros. A comienzos del pasado mes de mayo, comenzó a comprar deuda pública de los países que comparten el euro, para apoyar a los que presentaban problemas de refinanciación como Grecia e Irlanda.

En un comunicado, el BCE informó de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito". Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente.

Contribución adicional

Para garantizar la transferencia de capital al BCE, los bancos centrales nacionales de los países del euro deberán pagar la contribución al capital adicional de 3.489 millones de euros en tres cuotas anuales iguales. El primer pago será de 1.163 millones de euros y se llevará a cabo el próximo 29 de diciembre. Los bancos centrales nacionales de los países del área euro ejecutarán los dos pagos siguientes a finales de 2011 y 2012 respectivamente.
El porcentaje mínimo de capital suscrito que deben pagar los países europeos que no tienen el euro como moneda se reduce del 7 hasta el 3,75% para contribuir a los costes operativos del BCE. Hasta ahora, los bancos centrales de los 16 países del euro suscribían el 93% del capital del BCE y el 7% restante se repartía entre países con moneda propia como Reino Unido, Suecia o Dinamarca.

Los bancos centrales de los países que no forman parte del euro harán unos ajustes mínimos a su cuota en el capital y pagarán 84.220 euros el 29 de diciembre. El Banco de España pagará el 29 de diciembre 616,7 millones de euros. El Bundesbank (banco central de Alemania) aportará ese mismo día 1.406 millones de euros, el Banco de Francia 1.056 millones de euros y el Banco de Italia 928 millones de euros. La cantidad que aportará cada país a la ampliación de capital se establece en función de su peso en la entidad. Alemania aporta a la ampliación del capital un 19 por ciento, Francia un 14 por ciento, Italia un 12 por ciento y España un 8% del total.

20minutos

2010/12/14

El banco irlandés AIB cancela el pago de 40 millones en 'bonus' a sus directivos

La entidad irlandesa Allied Irish Banks (AIB), que ha recibido 3.500 millones de euros de ayuda del Gobierno para su recapitalización, ha cancelado su programa de 'bonus' para directivos del banco, que superaba los 40 millones de euros, después de que el Ministerio de Finanzas irlandés amenazara a la entidad con retirarle apoyo del Estado.
En este sentido, el consejo de AIB explicó que la entidad recibió una carta del ministro de Finanzas irlandés, Brian Lenihan, en la que el ministro advertía al banco de que la concesión de ayudas públicas adicionales estaba condicionada a que no se efectuara el pago de primas, independientemente del periodo al que correspondieran.
Asimismo, Lenihan informó al consejo de AIB de su intención de legislar de manera que el banco sea eximido de su obligación de pagar estas primas.
Por otro lado, la misiva del ministro de Finanzas señalaba que "sin el apoyo del Estado, que la entidad había recibido de diversas maneras, AIB podría no haber sobrevivido".
En este sentido, el consejo de AIB mostró su agradecimiento por la asistencia recibida por parte del Gobierno y los contribuyentes y asume que "continuará dependiendo de este respaldo durante algún tiempo".
"El consejo de AIB agradece las medidas del ministro que le eximen del pago de estos bonus", destacó el presidente ejecutivo de la entidad irlandesa, David Hodgkinson.
Inicialmente, AIB planeaba repartir más de 40 millones de euros en bonus entre 2.400 trabajadores, que recibirán el próximo 17 de diciembre primas por un importe medio de 16.700 euros, después de que varios de los miembros de la plantilla del banco recurrieran a la justicia para asegurarse estos pagos que se recogen en contratos firmados antes de la crisis financiera que comenzó en 2008.
Esta cantidad, inferior a los 55 millones de euros del pasado año, representaba una parte significativa del valor del banco en bolsa, que asciende a 572,9 millones de euros. Las acciones de la entidad irlandesa han caído en picado en los últimos dos años, desde los 23,95 euros hasta sólo 50 céntimos.

20minutos

2010/12/08

Cuando la bancarrota es mejor que el rescate

Mientras los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) se reúnen este martes en Bruselas para continuar analizando una salida a la crisis que amenaza la estabilidad del euro, muchos economistas se preguntan si la bancarrota podría ser, en algunos casos, una mejor opción que el rescate con fondos públicos.
En este debate están ganando terreno quienes consideran que una cesación de pagos (o default) como la declarada por Argentina en 2001 o Islandia en 2008 sería la mejor opción para países en problemas como Portugal, Irlanda, España y Grecia.
La percepción de que una bancarrota es inevitable aumentó cuando Dublín recibió un paquete de ayuda de 85.000 millones de euros. La reacción de los mercados tras el rescate fue una reducción de los precios de los bonos no sólo de Irlanda, sino también de Portugal y España.
Mientras tanto, las tasas de interés que estos países deben pagar para tomar prestado dinero en los mercados financieros continúa subiendo, como también está aumentando el costo para asegurarse en contra de una cesación de pagos. Esto refleja la preocupación de que no puedan solventar su deuda y necesiten de ayuda externa.
"La cesación de pagos va a suceder de todas formas", le dice a BBC Mundo Peter Mathews, consultor bancario irlandés.
"Nosotros no vamos a poder pagar esa deuda. Cuando nuestros bancos comenzaron a tener problemas, había que dejar que se fueran a la quiebra, pero no se hizo a fin de proteger a los inversionistas extranjeros".
El resultado, según Mathews, es que lo que inicialmente fue una crisis de falta de fondos (crisis de liquidez) ha pasado a ser una deuda de 130.000 millones de euros, porque el país fue obligado a tomar 60.000 millones para redimir bonos. "Hay que ser realistas y plantear qué es lo que el país puede efectivamente pagar".
En resumen: ¿conviene seguir con el calvario de los ajustes fiscales o sería mejor tomar el toro por las astas y aceptar que esas economías no son viables sin una renegociación de la deuda?

Pérdidas de los inversionistas

El dilema no parece estar sólo en la cabeza de muchos economistas. La propia canciller federal de Alemania, Angela Merkel, sugería hace poco que los tenedores de bonos debían asumir una parte de las pérdidas, lo cual generó un pánico en los mercados.
Mathews asegura que la propuesta de Merkel está en la línea correcta.
No obstante, Peter West, de la firma londinense Poalim Assets Management, llama la atención sobre la complejidad de la situación y los diferentes intereses en juego.
"Los acreedores de los bancos irlandeses son entidades de otros países de la zona euro, que no tienen interés en que Irlanda deje de pagar", le dice a BBC Mundo.
"Plantear una cesación de pagos como solución no es tan fácil, porque entre esos inversionistas hay muchos bancos alemanes, franceses y británicos, algunos públicos, así como fondos de pensiones e inversionistas privados, de manera que las pérdidas estarían distribuidas entre mucha gente".

¿El remedio peor que la enfermedad?

Una preocupación central de quienes favorecen un default es que la aplicación de sucesivos programas de ajuste podría, en última instancia, causar un mayor deterioro de la economía.
En un artículo reciente, el economista británico Anthony Hilton planteaba abiertamente que "una bancarrota podría ser buena para Irlanda" y advertía que "evitar continuamente la quiebra puede causar enormes daños".
"Irlanda era un país perfectamente solvente hasta que el gobierno decidió salvar a los bancos. No se ha eliminado ninguna porción de la deuda como parte del rescate, sino que el problema financiero se resolvió con más deudas. El futuro luce mucho mas gris para los ciudadanos de Irlanda que para los de Islandia, que optó por dejar que los bancos se fueran a la bancarrota", según Hilton.
Un artículo del diario británico Financial Times destaca que las cosas andan mucho mejor en Islandia que en Irlanda y los demás países de la periferia europea. Aunque el desempleo aumentó a raíz de la crisis global de 2008, ha descendido a un 7% en comparación con el 20% de España y continúa su tendencia a la baja.
El otro ejemplo que ofrecen algunos de quienes favorecen una cesación de pagos es Argentina y afirman que este país ha demostrado que hay vida después de un default.
Argentina ha experimentado un crecimiento notable después del colapso económico en 2001, pese a no tener acceso al financiamiento internacional.
Peter West, de Poalim Assets Management, reconoce que la nación sudamericana ha tenido una expansión muy favorable y que la eliminación del problema de la deuda pública fue un elemento central del renacimiento de su economía, pero advierte que el caso de Irlanda y de otros Estados de la eurozona es muy diferente.
"El riesgo sistémico aquí es mucho peor porque estamos hablando de un conjunto de países europeos, y sobre todo si España se ve involucrada podría haber una crisis de mucho mayores proporciones", advierte.
En otras palabras, lo que está en juego es el futuro de toda la eurozona.

BBC Mundo


 

Eric Cantona promueve un "apocalipsis bancario"

"La revolución es fácil de hacer hoy. ¿Qué es el sistema? El sistema gira alrededor de los bancos, está basado en el poder de los bancos. Así que se debe destruir y comenzando por los bancos".
Son las palabras de un revolucionario, antisistema, poeta y actor, aunque seguramente más conocido por su faceta deportiva: Eric Cantona, ex futbolista internacional francés e ídolo del Manchester United.
Cantona llamó a protestar sacando el dinero de los bancos. Lo hizo en una entrevista con un diario local de Nantes (Francia), el Presse Ocean. La acción tiene fecha: este martes 7 de diciembre.
"Los tres millones de personas con sus carteles en la calle, van al banco y retiran su dinero. Estos colapsan. Si van tres millones, diez millones, colapsan. Una revolución real", dijo Cantona.
"En la actualidad, ¿qué significa manifestarse en la calle? Te estafas a ti mismo. Ése ya no es más el camino. Ya no llevamos armas ni matamos a la gente para hacer la revolución", dijo.
El sistema financiero ha sido señalado como el origen de la crisis global que estalló en 2008, y los críticos afirman que es el culpable de los recortes en el gasto público -incluyendo la inversión social- que se han anunciado en casi toda Europa.

"Sin armas, sin sangre"

"Si hay un montón de personas retirando el dinero, el sistema colapsará. Sin armas, sin sangre ni nada de eso".
Uno de los que se tomaron seriamente la proposición de Cantona fue la guionista de cine belga Geraldine Feuillién, creadora del sitio de internet Bankrun 2010 (Corrida Bancaria 2010). La página afirma que al menos 27.000 personas se sumarán a la acción.
Tampoco son pocas las críticas que la propuesta ha recibido. El director general del banco francés BNP Paribas, Baudouin Prot, dijo que el llamamiento es "insensato e improductivo", "genera inseguridad" y es "completamente contrario a lo que puede asegurar el funcionamiento de la economía".
Por su parte, la ministra de Economía de Francia, Christine Lagarde, evitó entrar en la polémica pero sí dijo que no cree que a Cantona "haya que hacerle caso en todas sus sugerencias".
Eso sí, según Lagarde, que reconoció que Cantona fue un gran futbolista, "cada uno debería hacer lo que realmente sabe hacer".
Más contundente fue el ministro del Presupuesto, Francois Baroin, que tachó la idea de "grotesca e irresponsable".

BBC Mundo

2010/12/03

La delicada situación de los bancos de Portugal

El Banco Central de Portugal advirtió este martes que la banca del país se ha vuelto demasiado dependiente de los préstamos de emergencia del Banco Central Europeo, por lo que necesitarán elevar de manera significativa los montos de capital adicional para poder "resistir impactos futuros".
"Si todo esto suena familiar es porque los bancos de Irlanda se encuentran en una situación igual de peligrosa, por la que el país tuvo que ser rescatado por la Unión Europea (UE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI)", explica Robert Peston, editor de Economía de la BBC.
El análisis de la debilidad de la banca portuguesa –contenido en el Informe de Estabilidad Financiera del Banco de Portugal– muestra -según Peston- fallas estructurales muy similares a las de los bancos de Irlanda, que llevaron a ese país al borde de la quiebra.
El periodista de la BBC agrega que existe, sin embargo, una diferencia que pareciera complicar aún más la situación financiera de Portugal: en ese país los bancos no sólo han solicitado préstamos por sumas colosales al BCE, sino que también le han prestado millones de euros al gobierno portugués para que pueda financiar la enorme brecha existente entre sus gastos y sus ingresos fiscales (que han disminuido considerablemente).
Así es como el Banco Central lo señala: "la expansión de los balances de los bancos portugueses en el primer semestre del año refleja esencialmente el financiamiento de las administraciones públicas".
Según las estadísticas publicadas por el BCP, los bancos portugueses le prestaron entre US$17.000 millones y US$20.000 millones al gobierno portugués en los primeros seis meses de 2010.

Préstamos para sobrevivir

Según Peston, durante el mismo período, la banca portuguesa se dio cuenta de que era casi imposible solicitar préstamos a fuentes comerciales, otros bancos o instituciones financieras, por lo que evitaron la insolvencia mediante técnicas que no son sostenibles a largo plazo.
"Ahora el BCE quiere que su dinero regrese. Y no tiene otra opción, porque es el responsable de haber canalizado dinero de los contribuyentes de la zona del euro a través de los bancos portugueses, para que el gobierno portugués financie un déficit del sector público –estimado por Barclays Capital en más del 7% del PIB este año– sin haber solicitado la autorización de esos contribuyentes europeos", agrega el periodista de la BBC.
"El BCE simplemente no puede, a largo plazo, financiar un agujero estructural en las finanzas del sector público. Hacerlo destruiría su credibilidad y reduciría el valor del euro", señala Peston.
"La divulgación realizada por el Banco de Portugal acerca de que el gobierno portugués se ha mantenido a flote gracias a los préstamos del BCE a través de los bancos portugueses, más bien sugiere que –al igual que Irlanda- la rehabilitación financiera de Portugal requerirá un importante paquete de préstamos de la UE y el FMI", concluye el editor de economía de la BBC.

BBC Mundo

2010/12/01

¿Un gran banco de EE.UU. será la próxima víctima de Wikileaks?

Un gran banco estadounidense será la próxima víctima de las filtraciones del portal Wikileaks, que planea arremeter contra esa entidad a comienzos del próximo año, según afirma su director, Julian Assange (en la foto), en una entrevista difundida por Forbes.
Esta publicación estadounidense publicó en Internet la transcripción completa de una extensa entrevista que Assange le concedió el 11 de noviembre, antes de la filtración de más de 250.000 documentos que este domingo hizo temblar a la diplomacia estadounidense.
"Tenemos una 'megafiltración' relacionada con un banco. No es de la dimensión del material de Iraq, pero se trata de decenas o de cientos de miles de documentos", apunta el australiano.
En una entrevista que formará parte del reportaje de portada del próximo número de la revista impresa de Forbes, que llegará a los quioscos el 20 de diciembre, Assange rehúsa ofrecer más detalles sobre cuál es esa "gran" entidad financiera que previsiblemente será su próximo objetivo, ni sobre qué tipo de "malas prácticas" revelará.
Desde un apartamento londinense, este hombre de 39 años, sobre el que pesa una orden de ingreso en prisión por supuestos delitos sexuales, compara esos documentos con los correos electrónicos que se revelaron en el juicio de Enron, la compañía estadounidense que protagonizó uno de los mayores fraudes empresariales de la historia.

"Se le podría llamar el ecosistema de la corrupción, pero también se trata de toma de decisiones habituales, en las que se hace la vista gorda y se apoyan prácticas poco éticas", explicó sobre la próxima filtración este australiano, que cuenta a su interlocutor que se ha teñido el pelo porque "le siguen".
Assange asegura que con la filtración en la que trabaja "se dará una visión verdadera y representativa de cómo los bancos se comportan a nivel ejecutivo", aunque reconoce no tener muy claro qué pretende con ello: "Estimular las investigaciones y las reformas, supongo".
Aunque su próxima presa sea un banco, Assange asegura que cuenta con información sensible de muchos otros sectores además del financiero, incluidos el farmacéutico y el energético, donde dice que tiene "de todo", desde documentos de la británica BP hasta de "una empresa petrolífera albanesa que trata de sabotear los yacimientos de su competidores".
Durante la entrevista, el australiano se queja de que se le siga llamando "hacker", porque es algo que hizo "hace 20 años" y desde entonces asegura haber trabajado como editor y periodista.
"No estoy avergonzado de ello, estoy bastante orgulloso. Pero entiendo por qué lo sugieren, hay una razón muy concreta", afirma Assange, quien apunta al interés de los medios de comunicación de que su trabajo no sea considerado "periodismo" para que las autoridades no regulen las labores de investigación de este colectivo.

iProfesional

Trichet da la cara por la banca española

Los mercados "subestiman" la estabilidad de España, que "cuenta con unos bancos sólidos", aseguró ayer Jean- Claude Trichet en una comparecencia en el Parlamento Europeo. El presidente del Banco Central Europeo (BCE) respondió así a los temores que en los últimos días han vuelto a arreciar sobre la salud de la deuda privada de las entidades financieras, concretamente sobre la posibilidad de que ciertos activos procedentes del sector inmobiliario no estén reflejados con su valor actual en los libros de contabilidad de los grandes bancos españoles.
Preguntado por un eurodiputado euroescéptico, Trichet rechazó la hipótesis, asegurando que, según los datos del BCE, "de ninguna manera" se trata de "una premisa adecuada". Según el jefe del BCE, "algunos observadores probablemente están subestimando la solidez de la eurozona en su conjunto y la solidez de un gran número de países", entre ellos, España.
Trichet pidió a las autoridades públicas que refuercen la "continencia verbal" y que hagan gala de una "comunicación lo más precisa posible" para evitar el caos en los mercados, como el que se produjo con la propuesta alemana de quiebras, que incluyó un posible impacto para inversores, pero cuyas consecuencias quedaron sin definir.
Para el BCE, la decisión de aplicar los criterios del FMI a la participación del sector privado, limitando la posibilidad de que no recupere la inversión a casos muy improbables, es una "clarificación útil" que servirá para serenar a los mercados.
Por otra parte, la máxima autoridad monetaria no comparte los análisis que predicen que el euro está en peligro, como aseguró la canciller Angela Merkel, o que se encuentra en una "crisis de supervivencia", según el presidente del Consejo, Herman van Rompuy. Para Fráncfort, "la estabilidad de la zona euro no está en cuestión". Trichet insistió en que el euro ha sido más estable como moneda en los últimos diez años que el resto de grandes divisas en el pasado medio siglo. Según él, las economías europeas viven "momentos muy difíciles" que pueden ser aliviados con reformas estructurales para mejorar el crecimiento, lo que para Trichet debería ser una prioridad incluso para Alemania, el país que más crece.
Pero si a alguien convenció la explicación, no fue desde luego a quien iba dirigida. Los mercados, un día más, se comportaron ante los discursos políticos con la misma indiferencia con la que se escucha la lluvia.

Más miedo

La escalada del miedo continuó pese al discurso de Trichet, como demostró la evolución de los indicadores del riesgo de los países del euro y la propia evolución de la moneda única. El diferencial del bono español con el alemán a 10 años volvió a marcar máximos, al cerrar en 283 puntos básicos, aunque el susto pudo haber sido incluso peor, ya que durante las primeras horas de la jornada llegó a rozar los 300 puntos básicos. En la misma línea evolucionaron el resto de países de la periferia del euro, con fuertes subidas especialmente en el caso de Bélgica que en sólo dos días ha pasado de 94,4 puntos básicos a los 131 que marcó ayer. En cualquier caso, la mayor virulencia de los ataques de ayer recayó en Italia. El diferencial italiano escaló hasta la peligrosa barrera de los 200 puntos básicos, el nivel más alto de su historia, y su bolsa fue la más castigada de Europa, con una caída del 1,08%. En el mercado español las pérdidas se contuvieron hasta un 0,62%, pero el saldo mensual, con una caída de 14,29%, convierte a noviembre en el peor mes del Ibex desde octubre de 2008, cuando cayó Lehman Brothers. Como entonces, el sector financiero es el que ha encabezado las caídas. Las dudas sobre la banca española de las que hablaba ayer Trichet llevan todo el mes circulando entre los inversores y han provocado que el BBVA se haya dejado un 22% de su valor y Santander haya recibido un castigo cercano al 21%, aunque es la banca mediana la que genera más dudas entre los inversores internacionales.
Trichet no es el único que cree que los mercados están subestimando la salud de las finanzas españolas. "La especulación se está adueñando en exceso de los mercados. Motivos para dudar de la salud financiera europea los hay, pero también es cierto que durante los últimos días estamos viendo un porcentaje superior a lo normal de inversiones que están tratando de sacar partido de la situación", reconoce Pablo del Barrio, analista de XTB España.
Ahora, esos oportunistas se están cebando con el euro. En noviembre perdió un 6,9% y ayer se cambió a 1,29 dólares. Aunque esta caída no es sólo culpa de las dudas sobre su futuro sino también de las tensiones que durante las últimas semanas están presionado al mercado de divisas. "El dólar se ha vuelto a erigir como refugio, sobre todo tras el conflicto desatado en Corea, por eso el diferencia se ha ampliado con todas las monedas de mundo y amplifica aún más los problemas del euro", explica Pablo del Barrio.
Para hoy se esperan nuevos problemas en los mercados, después de que anoche Standard & Poors pusiera en perspectiva negativa la deuda de Portugal.

Publico

2010/11/26

China Mobile y SPD Bank firman un acuerdo para servicios móviles

China Mobile, la mayor operadora móvil del mundo, dijo el jueves que había firmado un acuerdo con Shanghai Pudong Development Bank para cooperar en áreas relacionadas con finanzas móviles y comercio electrónico a través del móvil.
China Mobile y SPD Bank cooperará en áreas que van desde el pago in situ y servicios de pago remotos a compartir recursos de servicios de atención al cliente, dijo la operadora en una presentación a la bolsa de Hong Kong.
China Mobile dijo en agosto que mantendría su participación de un 20 por ciento en SPD Bank durante cinco años, dos años más de lo anunciado en un principio.
China Mobile dijo en marzo que pagaría 5.800 millones de dólares por su participación en el SPD Bank para ayudar a la compañía de telecomunicaciones a reforzar su posición en el incipiente sector del comercio electrónico por el móvil en China.

Yahoo!

2010/11/24

Irlanda y los bancos: una caja de Pandora

Los mercados europeos abrieron este martes a la baja en medio de crecientes temores por la crisis de Irlanda y su repercusión en el resto de la eurozona.
El anuncio de elecciones anticipadas en Irlanda hace temer por las negociaciones con la Unión Europea (UE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI), percibidas por los mercados como la única salida a la crisis.
En el centro de esta ola de incertidumbre, se encuentra el eslabón más débil de la debacle irlandesa: los bancos.
Los datos del Banco de Pagos Internacionales - BPI (Bank of International Settlements) y un informe de Morgan Stanley coinciden en la gigantesca exposición de bancos alemanes, británicos y franceses a la tambaleante banca irlandesa.
El BPI, que aglutina a los bancos centrales de 56 países, estima que el Reino Unido está expuesto en unos US$149.000 millones (7% del PIB) mientras que Alemania lo está en unos US$139.000 millones (4,5%).
En su informe, Morgan Stanley estimó que tres bancos británicos -Royal Bank of Scotland, Barclays y Lloyds- prestaron más de US$135.000 millones a Irlanda.
En diálogo con BBC Mundo, Megan Greene, de la Unidad de Inteligencia de la revista The Economist, opinó que el rescate de la UE y el FMI no será suficiente para solucionar los problemas irlandeses.
"No creo que este acuerdo solucione el tema de fondo que es la necesidad de recapitalizar a los bancos. A fin de cuentas, lo que están ofreciendo es una nueva acumulación de deuda para Irlanda y sus bancos", aseguró Greene.

El agujero bancario

Los tres principales bancos irlandeses en la picota -Anglo Irlandés, Banco de Irlanda y AIB- fueron total o parcialmente nacionalizados y dependen desde hace tiempo del tubo de oxígeno que le presta el mismo gobierno irlandés o el Banco Central europeo.
El año pasado el gobierno se comprometió a garantizar todos los depósitos de estos bancos.
Desde entonces han consumido unos US$68.000 millones de ayuda directa y tienen un respaldo en garantías de US$310.000 millones.
A este apoyo se suma una línea de crédito del Banco Central Europeo de US$180.000 millones.
A pesar de esto, la sangría no se ha detenido.
El viernes el banco Anglo irlandés reveló que se habían retirado unos US$18.000 millones en depósitos en lo que va del año.
A Allister Heath, editor del periódico financiero británico City A.M., la situación actual le recuerda al preludio del estallido global de 2008.
"Se puede comparar lo que pasó con el Bear Stearns con lo que sucedió este año con Grecia y la caída del gigante hipotecario estadounidense Freddie y Fannie con Irlanda. El derrumbe del castillo de arena, que fue la caída del Lehman Brothers, podría ser España o Italia. Todavía falta para eso", señala Heath.
La fuente de la crisis es el mismo manantial inagotable del estallido de 2008: la especulación inmobiliaria y financiera.

Liquidez o insolvencia

Una pregunta clave es si la crisis bancaria de Irlanda es un problema de liquidez (falta pasajera de dinero para afrontar compromisos) o de solvencia (incapacidad más estructural).
En mayo, a raíz de la crisis griega, la UE acordó la Facilidad de Estabilidad Financiera Europea, un fondo de US$600.000 millones para despejar toda duda sobre la viabilidad del euro.
El problema es que este fondo expira en junio de 2013 y Alemania y Francia ya han aclarado que, de ahí en más, el sector privado tendrá que asumir pérdidas en caso de préstamos impagos.
Esta declaración franco-germana en octubre generó pánico entre los inversores que inmediatamente encarecieron las tasas de interés de los países menos confiables: Irlanda, Portugal y España.
Según el analista de Euro Intelligence, Wolfgang Munchau, el problema central es la falta de crecimiento.
"El Fondo de estabilildad puede aportar liquidez pero no solvencia a los bancos irlandeses. Para que haya solvencia, Irlanda requiere crecimiento económico ya", señala.
A cambio de la ayuda del FMI y la UE, Irlanda se embarcará en un cuarto ajuste fiscal en menos de dos años.
Lejos de resolver sus problemas, los ajustes los han empeorado: hoy Irlanda sobrevive con un explosivo cocktail de recesión y deflación.

La caja de Pandora

El problema amenaza con extenderse a otras naciones de la eurozona.
Stanley Morgan calcula que unos 21 bancos europeos tienen una exposición de US$470.000 millones en Irlanda, Portugal y Grecia.
El máximo acreedor de Portugal es España con unos US$105.000 millones.
La crisis va más allá de la eurozona.
El sector financiero del Reino Unido tiene prestamos de más de US$10 billones, cinco veces el PIB nacional, desparramados por todo el mundo.
En medio de todo esto, pocos recuerdan que en Julio hubo una prueba de estrés de los bancos europeos y sólo siete de las 91 entidades examinadas por el Comité de Supervisores Bancarios Europeos fueron reprobadas.
Esta prueba, que debía devolver la confianza a los bancos europeos, fue cuestionada en su momento por usar criterios de evaluación muy laxos.

Lea también: Siete bancos no superan la prueba de estrés

Hoy, lejos de tranquilizar, pueden añadir más alarma a un sistema financiero que por momentos da la impresión de caminar como un sonámbulo por una cuerda floja.

BBC Mundo

2010/11/22

La 'revolución' propuesta por Eric Cantona se hace fuerte en las redes sociales

El ex futbolista francés, Eric Cantona se ha convertido en el nuevo oráculo de la revolución que los franceses están llevando a cabo en su país en contra de las medidas económicas.
El ex del Manchester ha hecho un llamamiento a los manifestantes en contra de los recortes y las reformas de pensiones en Francia y les ha animado a dar un paso más en esta lucha sugiriendo que retiren el dinero de los bancos.
Cantona, que siempre se ha manifestado a favor de los movimientos de protesta originados en su país,aseguró que no se puede estar feliz con la  miseria que existe hoy en día y cansado de esta situación propuso que la mejor medida de presión es la de “retirar el dinero de los bancos en masa”.
Las declaraciones recogidas por un diario de Nantes, el Presse Ocean de las que se hace eco The Guardian, han tenido gran repercusión gracias a un vídeo que se ha colgado en YouTube y que tiene casi 40.000 visitas. El futbolista, entrevistado por su trabajo en la Fundación Abbé Pierre (a favor de los desamparados) trasladó el tema de la conversación a esta lucha que ha calado fuerte entre los franceses.
Las declaraciones de Cantona han tenido una gran acogida en Internet
Cantona, asegura que las manifestaciones en las calles y las pancartas han pasado de moda y por ello hay que pasar a la acción. “El sistema debe ser destruido a través de los bancos” asegura el francés. “Si todas esas personas que salen con pancartas a la calle retiraran su dinero de los bancos, se produciría un colapso. Eso sí sería una gran revolución” afirma.
Las declaraciones de Cantona han tenido una gran acogida en su país. El vídeo de sus declaraciones tiene miles de vistas y le ha seguido un movimiento en las redes sociales llamado ‘StopBanque’, el cual ha propuesto una retirada masiva de dinero el próximo día 7 de diciembre.
Este movimiento se ha extendido a otros países gracias a un grupo en la red social facebook. Según sus creadores ya son 14.000 personas las que se han comprometido a retirar el dinero de sus cuentas el día propuesto.

20minutos

2010/10/27

Suiza mantiene secreto bancario a cambio de impuestos

El secreto bancario suizo goza de buena salud. El acuerdo entre el Reino Unido y Suiza el lunes y el que se apresta a firmar Alemania este jueves muestran que el obituario de los paraísos fiscales, declarado por el G20 hace dos años, fue un tanto apresurado.
El acuerdo entre el ministro de finanzas británico George Osborne y el de Suiza Hans-Rudolf Merz, estipula que Suiza recaudará impuestos para el Reino Unido sobre las cuentas británicas en el país helvético a cambio de que esas cuentas permanezcan anónimas.
Se estima que unos 15 mil británicos que tienen cuentas en Suiza por un valor estimado de hasta US$180.000 millones.
Ambos países están negociando los detalles para la implementación de este acuerdo que, desde el punto de vista legal y económico es inusual, en tanto equivale a una amnistía impositiva y entrega a Suiza el papel de virtual recaudador impositivo.
Se espera que el jueves Alemania anuncie un arreglo similar con las autoridades suizas.
"Es una manera de legalizar la evasión de impuestos. El Reino Unido le dice a Suiza que no tiene que decirle quién ha evadido impuestos, además de permitir que cobre solo la mitad de lo que se debe", señaló a BBC Mundo Richard Murphy, miembro de Tax Justice Network, una ONG que propone cambios a las políticas impositivas.

A cerrar el déficit

Debido al secreto bancario suizo nadie sabe ni el número total de cuentas ni el monto exacto de lo depositado, todo protegido por un tupido velo legal.
La disparidad de las cifras que se manejan a nivel oficial y privado son una clara indicación de la opacidad del sistema.
Los cálculos privados hablan de entre US $ 70 mil y 180 mil millones. En marzo de 2008 una investigación del mismo gobierno británico mostró que el fisco perdía entre US $ 19 mil millones y 70 mil millones de dólares debido a la evasión fiscal (mecanismo ilegal) y a la elusión de impuestos (mecanismo legal que aprovecha paraísos fiscales y rendijas legales para no pagar impuestos).
El gobierno británico, que anunció el 20 de octubre un drástico ajuste fiscal, está buscando aumentar su recaudación impositiva para achicar el déficit.

Lea también: El mayor ajuste desde la posguerra.

El gobierno calcula que podrá recaudar miles de millones de dólares en impuestos gracias al acuerdo con Suiza, pero todavía quedan muchos detalles por cerrar para garantizar una plena cooperación en materia impositiva.
"Habrá algún tipo de ingreso para el gobierno. Si será tanto como debería ser es otra cuestión. El problema es que sin este acuerdo, el gobierno no recibiría nada", señaló al Financial Times este miércoles Fiona Fernie, una especialista en temas impositivos de BDO Stoy Haward.

Paraísos fiscales

En agosto pasado, el gobierno suizo entregó a Estados Unidos detalles respecto a un número de cuentas bancarias de estadounidenses en Suiza luego de un largo y diplomáticamente tenso proceso legal.

Lea tambien: Suiza revela datos bancarios a EE.UU

En abril de 2009, el G20 -que agrupa a las 20 naciones más ricas- anunció que se acababa la era del secreto bancario.

Lea también: A la sombra de los paraísos fiscales.

Al día siguiente los diarios titularon que era el fin de los paraísos fiscales, pero desde entonces no es mucho lo que ha ocurrido al respecto.
El próximo 11 y 12 de noviembre el G20 puede volver a abordar el tema en Corea del Sur.
Las dificultades fiscales de los países desarrollados apuntan a favor de avances en el tema, pero los intereses en juego y su multimillonario poder de cabildeo sobre los gobiernos atentan en su contra.

2010/10/22

Ecuador: banqueros forzados a vender acciones en medios de comunicación

BBC Mundo

Desde este jueves ningún banquero podrá tener acciones en un medio de comunicación de Ecuador.
La actual Constitución ecuatoriana, vigente desde 2008, prohíbe a los banqueros su participación "en el control del capital, la inversión o el patrimonio de los medios de comunicación" y estipula un plazo de dos años, que se cumplieron el miércoles, para que los miembros de la banca se deshagan de sus inversiones en esos medios.
Según el informe de una comisión de auditoría de frecuencias de radio y televisión establecida por el gobierno, 118 banqueros vinculados a 201 medios de comunicación debían acatar la disposición constitucional.
Entre ellos consta Fidel Egas, dueño de Banco Pichincha, quien ha oficializado la venta de la estación televisiva Teleamazonas, así como de Dinediciones, una editora de revistas.
De igual forma, el grupo financiero Eljuri, propietario del Banco del Austro, ha efectuado la venta de sus acciones en la televisora ETV Telerama.
Este 20 de octubre representantes de ambos canales acudieron ante la Superintendencia de Compañías para registrar el cambio de miembros de su libro de accionistas.

Nuevos dueños

Si bien los banqueros han mantenido en reserva las negociaciones para la venta de sus acciones en medios, algunos detalles sobre la identidad de los nuevos dueños han salido a la luz en las últimas horas.
El jueves, Fidel Egas precisó a Radio Democracia que el nuevo paquete accionario de Teleamazonas quedó repartido entre una corporación peruana, ligada al diario La República y América Televisión, que posee el 30% de las acciones; un grupo de 140 empleados del canal que se queda con el 48%; y amigos suyos de Quito y Guayaquil, quienes resultan propietarios del restante 22%.
Para facilitar las adquisiciones de las acciones el Banco Pichincha otorgó, en los casos que fueron necesarios, créditos a un plazo de 12 años, con dos años de gracia. De otro lado, no todos los empleados de Teleamazonas forman parte del nuevo libro de accionistas del canal.
En el caso del grupo Eljuri, sus directivos han actuado con total hermetismo. Otro banquero, Mario Canessa, dio a conocer su renuncia a la presidencia ejecutiva del Banco de Machala para continuar al frente del Grupo Caravana, el cual maneja las estaciones radial y televisiva del mismo nombre.
Los medios de comunicación que mantengan acciones en manos de banqueros podrían perder las frecuencias otorgadas por el Estado y salir del aire, de acuerdo con un análisis de cada caso particular, según ha manifestado el Ministerio de Telecomunicaciones.
Mientras tanto, el Estado aún mantiene el control de una veintena de medios de comunicación, buena parte de ellos incautados en 2008 a los ex banqueros Isaías.

Pugna

El banquero Fidel Egas dijo este jueves haber sufrido una persecución "orquestada desde el gobierno" mientras se desempeñó como principal de Teleamazonas, canal que ha mantenido una línea crítica al ejecutivo.
"Saben que a nosotros no nos pueden manejar como manejan a otros medios de comunicación simplemente con darles o quitarles publicidad", señaló el banquero en rechazo adel gobierno, y dijo confiar en que Teleamazonas "va a seguir siendo un medio independiente".
El presidente Rafael Correa, por su parte, ha criticado en forma reiterada que banqueros posean medios de comunicación.
"Banqueros, dedíquense a la cuestión financiera. O son banqueros o son industriales, periodistas, pero no pueden ser las dos cosas (…) Le estamos dando al corazón del poder económico que en este país ha significado poder político, poder informativo, poder social", dijo el mandatario en julio pasado.

Tíos y primos de banqueros

La Junta Bancaria ha emitido en las últimas semanas polémicas resoluciones en torno a la disposición constitucional sobre las acciones de los banqueros en medios.
En principio, la entidad había resuelto que los banqueros podían quedarse con el 25% de acciones en medios. Sin embargo, el 13 de octubre esa medida fue revocada, ante las críticas de inconstitucionalidad.
Por otro lado, la Junta Bancaria resolvió reducir los grados de parentesco establecidos para que un familiar de un banquero pueda poseer participaciones en medios. En su última resolución, la entidad decidió que el impedimento de tener acciones en medios es aplicable sólo para familiares de un banquero hasta el segundo grado de consanguinidad o primero de afinidad.
De esta forma, la prohibición ya no es válida para familiares de los banqueros como tíos y primos. Esta decisión de la Junta Bancaria ha motivado el rechazo del presidente de la Asamblea Nacional, Fernando Cordero, quien solicitó información al respecto a la superintendenta de Bancos y presidenta de la Junta Bancaria, Gloria Sabando.

2010/10/04

Venezuela: bancos obligados a atender en 30 minutos

BBC Mundo

Los bancos venezolanos todavía no tienen claro cómo lo lograrán y los clientes están escépticos. Pero desde esta semana, están obligados a atender a las personas en un plazo máximo de 30 minutos -15 si son mujeres embarazadas, ancianos o discapacitados- según dos resoluciones oficiales aprobadas recientemente.
Se trata de un sueño distante para muchos a quienes les es imposible vivir sin un banco. El pago de servicios básicos, la cancelación de tarifas para trámites (como obtener una licencia de conducir o un pasaporte), el cobro de salarios y pensiones, los trámites para obtener un cupo de dólares a tasa oficial… todo parece tener que pasar por las taquillas de las instituciones bancarias.
Esto se agrava por la alta dependencia de los cheques, en un país que le huye al efectivo y no termina de acostumbrarse a las tarjetas de débito y crédito.
Por un lado, los altos índices de delincuencia desaconsejan llevar grandes sumas de dinero encima. Por el otro, siempre parece hacer falta un recibo, un comprobante, un papelito, que certifiquen se pagó o se cobró hasta la cantidad más pequeña.
"El día que se deje de aceptar el cheque, ese día se puede perder seguridad en el sistema financiero. El cheque está avalado por el banco", dijo este viernes el presidente de la Asociación de Consumidores (Arauco), Roberto León Parilli.

Problemas estructurales

"Es patético. Hay que pararse temprano para hacer cola. Y luego pasar dos o tres horas esperando, es una pérdida de tiempo", le dice a BBC Mundo una señora al final de una larga fila, minutos antes de la apertura de una sucursal bancaria.
"Yo fui a otro banco primero. Me dieron un número… ¡tenía 200 personas por delante!", interpone un caballero, blandiendo un ticket con el turno 383 como evidencia.
La nueva norma, que fue aprobada la semana pasada y complementada este jueves con disposiciones adicionales, también ordena a los bancos poner todas sus taquillas operativas y crear un "defensor del cliente" para velar por los intereses de estos.
"La banca efectivamente no discute la importancia, la necesidad de mejorar la calidad del servicio y los tiempos de espera (…) Sin embargo, hay una serie de problemas de tipo estructural, que es importante que corrijas para resolver el asunto”, le dice a BBC Mundo el portavoz de la Asociación Bancaria de Venezuela, José Grasso.
Grasso habla de los cheques y del cobro de pensiones por agencia de pensiones y jubilaciones. Muchos trámites, señala, pudieran ser efectuados por teléfono o internet.
"Aquí hay 28 millones de celulares. Hoy hay desarrollos de banca móvil. Y en materia de internet, tenemos unos nueve millones de usuarios en toda Venezuela. La banca tiene que empujar el uso de banca electrónica, cajeros y banca móvil", afirma.
Sin embargo, es un hecho que muchos bancos no ayudan. Acceder a los servicios de internet puede implicar un engorroso procedimiento, incluida la solicitud de varias claves en…las agencias bancarias. Y algunos sistemas no son confiables.
El portavoz del sector bancario no lo niega, pero cuestiona el factor tiempo. "Yo creo que la banca tiene que llevar adelante programas y corregir los sistemas donde haga falta. Hay una reflexión que implica ajustes por parte de muchos. Pero lo importante es que se genere consciencia de estas cosas y se dé tiempo para que ocurran los cambios logísticos, operativos y estructurales", afirma.
"Y también hace falta un cambio de actitud", acota una joven, de vuelta en la fila para entrar al banco. "Nos tratan como si nos estuvieran haciendo un favor, y es nuestro dinero el que les está ganando plata a ellos", se queja.

Defensor

Según Grasso, "podríamos hablar de un período de seis meses a un año para tener un servicio optimizado".
Pero las resoluciones no le dan ese plazo a la banca. Las mejoras en los tiempos de atención son de aplicación inmediata -aunque por ahora nadie ha sido sancionado- mientras que disponen de 60 días para crear los defensores del cliente.
¿En qué consiste esta figura? El Banco del Caribe (Bancaribe) es uno de los pocos que tienen experiencia en la materia. Carlos Garrido ha sido defensor del cliente ahí por diez años, tiempo en el que dice haber analizado unos 8.500 casos.
En primer lugar, Garrido explica que no es empleado del banco, sino un contratista. Sus decisiones son inapelables y de obligatorio cumplimiento. "El día que no tenga esa autonomía, el defensor ya no estará defendiendo a nadie", le dice a BBC Mundo.
A su oficina llega buena parte de los reclamos que ya han sido rechazados por la vía regular del banco, y que representan cerca del 10% del total. "Actuamos como abogados y los analizamos con más detalle, mientras que el banco hace un trabajo masivo (…) En el 70% de los casos el cliente tiene la razón y ordenamos un reintegro".
Garrido habla de reintegros porque la mayoría de los reclamos (97%) tiene que ver con "clonación" o uso fraudulento de tarjetas de débito o crédito. Pero también recibe quejas "no pecuniarias", por temas como calidad de la atención en las agencias.
A raíz de las nuevas resoluciones, su papel se verá ampliado en esta materia. "Estamos haciendo los arreglos para ver cómo el banco va a resolver la implementación de los sistemas en las oficinas y el nombramiento de los empleados para se cumpla el plazo de 30 minutos. Luego vigilaremos que no haya fallas. Será un reto grande", anticipa.