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2010/05/12

Las cinco razones que cuestionan la validez de Wikipedia

Fuente: ABC.

Ahora que Wikipedia está inmersa en un proceso de cambios para actualizar su imagen, como ya publicó ABC.es -que se irán poniendo en marcha a lo largo de los próximos días-, es momento de hacer balance de las carencias que aún siguen pendientes de solución en esta plataforma popularmente conocida como la enciclopedia de los usuarios. En un artículo publicado por ReadWriteWeb se alude precisamente a cinco de las principales críticas que se han lanzado contra la Wikipedia.
 
1. Una de las asignaturas pendientes continúa siendo el vandalismo que impregna algunas de las entradas que se suben a esta plataforma. Fraudes, errores malintencionados o spam son comunes en la Wikipedia, a pesar de los cuidados que se suelen poner a la hora de controlar este tipo de acciones. De ahí precisamente surgen las más persistentes críticas contra esta enciclopedia digital, a la que se tacha de fuente poco fiable. ¿Significa esto que se debe obviar como fuente primaria de información? No, aunque como en el caso de otros muchos recursos en internet, se debe utilizar con las precauciones debidas; 
 
2. La validación de contenidos a veces no es la más acertada. Aunque el apartado correspondiente a la política de uso deja claras las que se consideran como «buenas prácticas», entre ellas la objetividad de las entradas, lo cierto es que ocurre en ocasiones que datos absolutamente contrastados y «con evidencia empiríca sólida» se entremezclan con aportaciones sin probar o en disputa;
 
3. ¿Mantendrá su rentabilidad? Por el momento, Wikipedia ha mantenido inalterable su modelo de negocio basado en las donaciones y sin recurrir a la publicidad. Una de las últimas donaciones jugosas que ha recibido la fundación Wikimedia fue la de Google por valor de dos millones de dólares y que, según apuntaban recientes informaciones, vendría avalada por el apoyo que el fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, habría prestado al buscador en su campaña contra China;
 
4. Uso de bots. Según recoge el artículo ReadWriteWeb, un número importante de entradas que se publican en Wikipedia están vinculados al uso de bots (robots) que se encargan de traducir artículos para que una determinada lengua tenga un volumen mayor de material alojado en esta enciclopedia. La calidad, en estos casos, se resiente y mucho.
 
5. Se basa en un sistema jerárquico. Aunque la Wikipedia está concebida como una enciclopedia escrita por los usuarios de forma destinteresada y voluntaria, lo cierto es que su funcionamiento se construye sobre un sistema jerárquico, de relaciones de poder, que por otro lado garantizan la organización y el orden. Sin embargo, esta condición ha sido un problema en el caso de la versión española que ha enfrentado a la Wikipedia con los bibliotecarios en determinados temas históricos y políticos.

Ataque a páginas WordPress

Fuente: El Pais.

Páginas creadas usando WordPress están siendo atacadas estos últimos días, según algunas informaciones, y la situación es motivo de comentarios en el foro de WordPress. El origen del problema, sin embargo, no parece estar en WordPress porque si así fuera los programas maliciosos que están infectando determinadas páginas se habrían extendido con mayor rapidez dada la popularidad de esta plataforma de gestión de contenidos orientada a la creación de blogs. Los primeros problemas se han detectado en determinados proveedores de acceso norteamericanos.
Los programas maliciosos no únicamente se instalan en el ordenador, también paralizan los sistemas de alerta de que disponen algunos navegadores pensados para avisar al internauta sobre una página sospechosa. Los expertos están analizando el problema y su alcance. El origen podría estar tanto en un ataque de fuerza bruta como en un robo masivo de contraseñas. Sucuri propone distintos remedios.

Finlandia inventa una escuela para la 'generación iPad'

Fuente: El Mundo.

¿Cuándo sabes que llevas demasiado tiempo en Finlandia? Cuando te congelas en una sauna a 80 grados y te asfixias en una calle a menos 20. El país nórdico es propenso a la parodia nacional y multiplica los chistes sobre sus nieves (casi) perpetuas, sus auroras boreales, su sauna... y su Nokia.
Pero si hay un mantra repetido sobre la pequeña nación -algo más de cinco millones de habitantes- es el que la coloca como mejor alumna de Europa. Literalmente. Sus estudiantes ganan por goleada los resultados del informe PISA dejando al resto de socios europeos a la altura del betún.
El resultado de la inversión educativa es una de las fuerzas laborales más cualificadas del mundo. El secreto... los maestros y un aprendizaje bizco, con un ojo en la tradición y otro en la tecnología.
Frente a los precarios y estresados profesores europeos -Gran Bretaña, por ejemplo, les acaba de permitir el uso de la fuerza contra alumnos violentos o rebeldes recalcitrantes-, los finlandeses han sido "tradicionalmente considerados linternas de la sociedad".

Una profesión de prestigio

Lo cuenta Reetta Hyvarinen, investigadora de la Universidad de Helsinki, en una clase del colegio Jakomaki. Pionero en el diseño de la escuela del futuro, que 'sorpresa' no es un lugar repleto de ordenadores, sino un espacio que combina zonas de juego, computadoras y hasta una profesora leyendo en voz alta a un grupo de niños, como en un cuadro costumbrista.
Ser profesor en Finlandia, es una profesión de prestigio. La carrera que muchos padres sueñan para sus hijos, allí donde otros europeos programan a los suyos para ser astronautas o tiburones de las finanzas. "Los maestros quieren ser maestros. Están considerados como gente importante socialmente", explica Reetta. "Además, tienen libertad para enseñar, espacio para desarrollar sus programas pedagógicos".
Programas que en esta escuela del futuro han enterrado ya el e-learning antes de que países como España lo hayan implantado. "El e-learning está muerto. Los niños ahora son nativos digitales, que usan aparatos como las pantallas táctiles de manera instintiva", señala Kirsti Lonka, profesora de Psicología Educacional. Pero la generación iPad necesita "un aprendizaje fusión que combine los espacios reales y virtuales".
Lo confirma Jaana, la profesora de lengua que lee en voz alta en el Jakomaki. "Yo trato de mezclar las dos cosas, tradición y ordenadores, y hablar con ellos para pensar en conjunto".
El aprendizaje vertical ha pasado a mejor vida. Ahora en clase se aprende del maestro y de los compañeros. "Los alumnos no se sientan y absorben, hay que llevar la educación fuera de las aulas, a la vida cotidiana", dice Reetta. "La información se propaga muy rápidamente entre ellos a través de webs y mensajes. Por ejemplo, si un alumno aprende a usar Google earth el resto de su clase no tardará mucho en hacerlo", asegura. "Contrariamente a lo que siempre nos han dicho, la multitarea es algo bueno".

Un método centrado en el alumno

Y en clase, los móviles son incluso bienvenidos para algunas cosas. "El profesor, por ejemplo, puede preguntar algo para que se le conteste por SMS", dice Kirsti Lonka. "Luego puede anunciar el porcentaje de respuestas correctas sin necesidad de avergonzar a ningún alumno en concreto".
En Finlandia los móviles han empezado a usarse para fomentar la comunicación entre padres e hijos. Es más fácil, dice la psicóloga, pedir perdón con un mensaje que cara a cara.
El método finlandés está centrado en el alumno, e ignora los exámenes, por lo que el tiempo que habitualmente se pierde en la preparación de las pruebas se dedica simplemente a aprender.
Y algo tendrá el método en cuanto a motivación cuando la tasa de abandono escolar en la primaria es del 2%, muy lejos del 25% de otros vecinos como Dinamarca. "Y la mayoría vuelven después de un año", sonríe Jarkko Hautamäki, profesor de la Universidad de Helsinki.

Órgano nuevo, mente nueva

Fuente: Publico.

En 1998, el cirujano australiano Earl Owen y el francés Jean-Michel Dubernard llevaron a cabo en el Hospital Edouard Herriot de Lyon (Francia) el primer trasplante de mano. Parecía que la era de las prótesis llegaba a su fin y el caso fue difundido como un gran éxito de la medicina regenerativa.
La historia contaba, además, con ingredientes novelescos. El paciente, el neozelandés Clint Hallam, había perdido su mano en un accidente de carpintería en la cárcel, donde cumplía condena por fraude. Aunque esta le había sido reimplantada, nunca la aceptó del todo, por lo que, cinco años después, decidió amputársela voluntariamente "en busca de una mano mejor".
El neozelandés movilizó todos sus recursos para encontrar y convencer a un cirujano de que le implantara la mano de un cadáver. Y lo encontró en Owen, que se animó a llevar a cabo una operación pionera en el mundo (aunque hay constancia de un caso similar en Ecuador en la década de 1960, el paciente rechazó el órgano sólo dos semanas después de recibirlo).
Lo que no sospechaba el equipo que intervino durante 13 horas al paciente es que, sólo un año después de recibir la tan ansiada mano, Hallam iba a pedir a un equipo médico distinto que se la amputara. La razón que alegaba: no se sentía mentalmente unido a la extremidad y mostraba un rechazo psicológico a su nueva mano.
Aunque los médicos siempre sospecharon que la verdadera razón de este fracaso fue la falta de disciplina del paciente a la hora de seguir el plan de recuperación previsto, el caso puso de manifiesto la importancia de hacer una exhaustiva evaluación psicológica en el receptor de un órgano visible.

Trasplante de cara

Desde el año 2001, fecha en la que un cirujano británico cumplió los deseos de Hallam, amputándole la mano recibida, la ciencia de los trasplantes ha evolucionado tanto, que se ha logrado hacer trasplantes de cara, el último de ellos y el primero completo del mundo, el pasado 28 de marzo en el Hospital de Vall d'Hebrón (Barcelona).
El coordinador de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), Rafael Matesanz, explica que en este tipo de trasplantes experimentales hace falta, si cabe, más fortaleza psicológica que en los de órganos internos. La psicóloga Asunción Luque y la psiquiatra Carmen Jiménez, que participaron en la valoración mental de Rafael, el segundo trasplantado de cara de España, que abandonó el hospital la semana pasada, señalan a Público que la evaluación psicológica en la selección de candidatos "forma parte del trabajo global que lleva a cabo un equipo multidisciplinar y no es más que el principio de un proceso largo y complejo de intervenciones".
El examen permite conocer "la capacidad de una persona para dar un consentimiento informado, así como para entender el alcance de la intervención, los riesgos y la necesidad de cumplimiento del tratamiento inmunodepresor [los fármacos para evitar que el organismo rechace el nuevo órgano]", añaden las expertas. Por lo tanto, cuando se evalúa a un candidato a un trasplante, "se explora la existencia o no de trastorno mental que pueda alterar esta capacidad de toma de decisiones y las variables que puedan hacer peligrar la supervivencia del órgano trasplantado, como son el consumo de drogas o la falta de apoyo social".
Estas dos especialistas consideran que la evaluación psicológica se hace más necesaria en unos trasplantes de órganos que en otros. "Por ejemplo, resulta imprescindible en el trasplante hepático o en el de tejido compuesto [como el de cara]", subrayan.

Alegría y ansiedad

El psicólogo y coordinador de actividades de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (ALCER), Julio Bogeaz, que ha recibido tres trasplantes de riñón, cree sin embargo que la falta de una evaluación psicológica sistemática en todos los trasplantes de órganos es una "de las grandes carencias del sistema". Y es que recibir un órgano no sólo provoca alegría a un paciente que, de otro modo, podría estar condenado a morir. La ansiedad referida a la pérdida del injerto es uno de los síntomas psicológicos con el que es más difícil lidiar para los pacientes.
La profesora de Psicología de la Universidad de Sevilla María Ángeles Pérez San Gregorio, que ha realizado varias investigaciones sobre los problemas psicológicos asociados al trasplante de órganos, explica que el paciente trasplantado pasa por diversas fases psicológicas, por lo que evolucionará mejor "si se cuenta con apoyo psicológico".
Un trabajo dirigido por esta experta publicado en la revista International Journal of Clinical and Health Psychology pone precisamente de manifiesto la importancia del estado mental del paciente en su evolución tras el trasplante. Según el estudio, los receptores de un órgano que mostraban más ansiedad o depresión nada más recibir el injerto, tenían un mayor riesgo de fallecer un año después del trasplante que los que no mostraban dicha sintomatología. Ambos trastornos se pueden superar con ayuda profesional.
Pérez San Gregorio detalla en un artículo, publicado también en International Journal of Clinical and Health Psychology, los problemas psicológicos que se pueden observar en un paciente trasplantado, entre los que destacan los trastornos sexuales, los del estado de ánimo, la insatisfacción con la imagen corporal o las fantasías sobre el donante.
Prevenir este último efecto es una de las consecuencias de uno de los elementos de la Ley de Trasplante: la obligación de confidencialidad sobre los datos del donante. Matesanz señala que hay ocasiones en las que es difícil mantener este anonimato, "sobre todo cuando el órgano trasplantado viene del mismo hospital donde está ingresado el paciente". En esas ocasiones, apunta el experto, se pueden crear "relaciones viciadas". "Si fuera sólo para un contacto...", reflexiona.
Pero el hecho de no conocer la identidad del donante no vacuna, ni mucho menos, contra el impacto psicológico de recibir un órgano. El trabajo de Pérez San Gregorio recoge dos tipos de reacciones en este sentido. "En algunas ocasiones los pacientes fantasean con las características físicas y psicológicas del donante, como su edad o sus gustos musicales, y estas fantasías pueden generar sentimientos de culpa porque piensan que otra persona ha muerto para que ellos puedan vivir", escribe la psicóloga en su estudio. "En otras ocasiones, intentan ignorar el origen del órgano, en una especie de miedo a ser deudor de la salvación y tienen actitudes del estilo "esto es mío", concluye la especialista sevillana.

La nueva película de Silent Hill se empezará a rodar en primavera

Fuente: Vandal.

Don Carmody, productor de la primera película de Silent Hill y de Resident Evil en la gran pantalla, ha hablado de la secuela del juego de terror de Konami, que empezará a rodarse esta primavera en Toronto, según sus palabras.

"Hice Silent Hill y estamos planeando Silent Hill 2 -hemos recibimos correos negativos-. Creo que con Resident Evil, después de la primera película, los fans se dieron cuenta que la historia se modificaba de una manera más cinematográfica. Cuando juegas al juego, estas usando tu imaginación -la forma en la que quieres ver las cosas-."

"Los juegos han evolucionado, y ahora son más cinematográficos. De hecho, los juegos están tomando un poco de nosotros -el cine-. Están usando nuestras herramientas y personajes, nosotros usamos algo de su guión... cosas así. Posiblemente ahora estamos un poco más cerca del juego que en la primera película."

Por el momento no se ha confirmado director para esta película.

Capcom asaltará Facebook

Fuente: MeriStation.

Los juegos para redes sociales como Facebook se presentan como un segmento con un gran potencial de crecimiento, según algunos analistas. Capcom no quiere dejar pasar la oportunidad que suponen, y por eso ha anunciado que antes de un año planean lanzar su primer juego para Facebook. Lo ha confirmado el presidente Haruhiro Tsujimoto.
El presidente de Capcom ha declarado a Bloomberg: "Los juegos para redes sociales están destinados a impactar en la industria de los videojuegos tradicionales y su presencia no se puede ignorar. Tenemos que hacer nuestra jugada. [..] El modelo de negocio de Zynga es básicamente un servicio de red, con los juegos como gancho para atraer usuarios hacia la comunidad. Parece que en el futuro el negocio de los juegos en caja y la parte online se fusionarán en uno".

Pérdida de biodiversidad golpeará a las economías

Fuente: BBC Mundo.

La pérdida constante de diversidad biológica podría, dentro de muy poco tiempo, empezar a sentirse en las economías nacionales, advirtió un informe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
El documento, titulado "Perspectiva Mundial sobre la Diversidad Biológica 3" (GBO-3, por sus siglas en inglés), señala que algunos ecosistemas están llegando a una serie de puntos de inflexión que reducirían su capacidad de proporcionar servicios fundamentales para la humanidad.
Estos puntos de inflexión podrían incluir la rápida degradación de los bosques, la propagación de algas en los cursos de agua y la muerte masiva de los arrecifes de coral.
El mes pasado, científicos confirmaron que los gobiernos no podrían cumplir con sus metas para frenar la pérdida de biodiversidad para 2010.
"Las noticias no son buenas", afirmó Ahmed Djoglaf, secretario ejecutivo de la Convención de la ONU sobre Diversidad Biológica (CDB).
"Continuamos perdiendo biodiversidad a un ritmo sin precedentes. Los índices de extinción pueden llegar a ser 1.000 veces más altos que los registros históricos", añadió.
La abundancia global de vertebrados -el grupo que incluye mamíferos, reptiles, aves, anfibios y peces- cayó en cerca de un tercio entre 1970 y 2006, dice la ONU.

Vea: 2010, el año de la biodiversidad

Crece la lista


Las metas de 2010 para frenar la curva de crecimiento de la pérdida de biodiversidad fue acordada en Johanesburgo, Sudáfrica, en 2002.
Desde hace tiempo se sabe que no se podrá alcanzar. Pero el GBO-3 concluye que tampoco se alcanzará ninguna de las 21 metas subsidiarias fijadas en la misma cumbre. Al menos, no a nivel global.
Entre ellas figuran reducir la pérdida y la degradación de los hábitats, la protección de al menos el 10% de las regiones ecológicas de la Tierra, el control del crecimiento de las especies invasoras, y la protección de las especies en vías de extinción ante la amenaza del comercio internacional.
Ninguno de los gobiernos que presenta informes a la convención afirma haber cumplido con estas metas.
Si bien algunas regiones han logrado ciertos avances, el fracaso a nivel global significa que un número cada vez mayor de especies se suman a la Lista Roja de Especies Amenazadas.
"21% de todos los mamíferos conocidos, 30% de todos los anfibios, 12% de todas las aves y 27% de los corales (los corales de aguas cálidas que construyen arrecifes) corren peligro de extinción", aseguró Bill Jackson, vicedirector general de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), encargado del mantenimiento de la Lista Roja.
"Si el mundo sufriera una pérdida equivalente en el valor de las acciones, respondería de inmediato y entraría en pánico", añadió.

¿Cuánto vale?

Actualmente está en marcha un proyecto, conocido con el nombre de "La Economía de los Ecosistemas y la Biodiversidad" (TEEB, por sus siglas en inglés), que busca cuantificar el valor monetario de los varios servicios que nos brinda la naturaleza, como por ejemplo la purificación del agua o el aire, la protección de las zonas costeras de los embates de las tormentas y el mantenimiento de la vida silvestre para el ecoturismo.
La lógica indica que, cuando estos servicios desaparezcan o no funcionen de forma adecuada, deberán ser reemplazados y financiados por las arcas de la sociedad.
Según cálculos realizados por TEEB, la pérdida anual de bosques es de entre US$2 y US$5 billones, cifra que supera ampliamente las pérdidas de la última crisis financiera global.
"Muchas economías no toman en cuenta el valor de la diversidad de animales, plantas y otras formas de vida y su papel en el funcionamiento de los ecosistemas", explicó Achim Steiner, director ejecutivo del Programa de la ONU para el Medio Ambiente.
"La humanidad ha creado la ilusión de que, de alguna manera, podemos sobrevivir sin biodiversidad, o que esto no es algo central en el mundo contemporáneo. La verdad es que la necesitamos ahora más que nunca, cuando el planeta que hoy alberga una población de seis mil millones tendrá más de nueve mil millones de habitantes para 2050".
Cuanto más se degradan los ecosistemas, dice la ONU, mayor es el riesgo de que ingresemos a un estadio sin retorno, en el que la Tierra se tornará mucho menos útil para la humanidad.
Por ejemplo, si los sistemas de agua dulce se contaminan con fertilizantes agrícolas, producirán más algas, que acabarán con los peces y el agua, finalmente, no será apta para el consumo humano.
La presentación del informe de la ONU coincide con el inicio de conversaciones gubernamentales en Nairobi, que buscan formular nuevas medidas para frenar la pérdida de biodiversidad en el mundo y que serán adopatadas cuando la Convención sobre Biodiversidad Biológica se de cita en Japón, en octubre.

Los usuarios de Nintendo no estarían dispuestos a pagar por jugar online

Fuente: ITespresso.

Si Nintendo se plantease un modelo de negocio de juego online similar al que tiene Microsoft con su exitoso Xbox Live, hoy por hoy no tendría muchos seguidores.
La compañía japonesa tendría que ofrecer una gama de servicios mayor a los que ofrecen hoy sus plataformas para convencer a los usuarios de que pagaran una cuota mensual, según señala CNET.
El motivo principal sería que los jugadores online están acostumbrados a una experiencia de mayor nivel, como la que ofrece ahora Xbox Live, lo que obligaría a la japonesa a rediseñar toda su infraestructura online si decidiera apostar por este ámbito.
La reflexión no está fuera de lugar, ya que el mismo Shigeru Miyamoto, fundador de Nintendo, ha dejado la puerta abierta a un modelo de negocio de pago para jugar online con los títulos de Nintendo.
Así lo reconocía a Edge, donde a modo de reflexión se planteaba si Nintendo debería cobrar a sus jugadores por sus actividades online o si debería dejarlas de acceso gratuito, sin cargo, pero ofertando servicios adicionales a los jugadores. “Sea como sea, en este sentido somos menos activos de lo que deberíamos ser”, señala el creador del conglomerado del videojuego asiático.

Somalia: guerra, miseria... y mina de oro para las teleco

Fuente: Silicon News.

Son varias las teleoperadoras que han puesto sus miras en Somalia, un país en el que las TIC han tenido un rápido desarrollo a pesar de los horrores de la guerra. Por poner un ejemplo, hace diez años en Somalia no existían bancos y ahora es posible hacer transferencias vía móvil.

Las teleco no son ajenas a esta evolución y compiten entre ellas para hacerse con el mercado somalí, en el que no existe regulación alguna sobre telefonía o acceso a Internet.

Esta competición para convertirse en proveedores de telefonía en Somalia ha reactivado la economía del país, destrozada por la guerra, y demuestra que algunos negocios `complejos´ pueden prosperar incluso en los mercados menos desarrollados de África, según The Wall Street Journal.

Según los expertos no es tan raro que el sector de las telecomunicaciones tenga éxito en una economía desgarrada por la guerra, “en países como Afganistán o la República Democrática del Congo las compañías de telecomunicaciones han intervenido para proporcionar la infraestructura que faltaba”.

En este sentido, las teleco tendrían un papel incluso de ayuda al desarrollo, como señala el experto del Banco Mundial, Svet Tintchev,  “en cierto modo, su influencia va más allá de los servicios de telecomunicaciones".
Hormuud Telecom
Uno de los operadores más importantes en la región es Hormuud Telecom. Su CEO, Ahmed Mohamed Yusuf comenzó con un negocio de venta de alimentos, como explica al Journal, pero rápidamente se dio cuenta de las carencias del país en el ámbito de las telecomunicaciones.
Según Yusuf, "todo el mundo quiere ponerse en contacto con su hermano o hermana, ya sea dentro o fuera del país, para conocer las últimas noticias en medio de la creciente violencia".

Alternativa Apple a Flash: Gianduia

Fuente: the INQUIRER.

Apple está desarrollando un framework basado en estándares web que llegará como alternativa a Adobe Flash y Microsoft Silverlight. Lo más interesante es que funcionará de manera nativa en los navegadores sin necesidad de plugin. El nombre del desarrollo es Apple Gianduia.
En resumidas cuentas podríamos resumir Gianduia como una adaptación de Cocoa, CoreData y WebObjects para navegadores, escrito en JavaScript. Según parece Apple ya ha utilizado Gianduia en el programa de reservas de iPhone y aplicaciones varias de la tienda online.
La batalla mediática de Apple contra Flash podría llegar a su fin con dicha plataforma Gianduia que podría ser uno de los platos fuertes de la venidera feria WWDC 10.
La descripción oficial de Gianduia es un framework local para el navegador basado en estándares para aplicaciones complejas de Internet.

En busca de la videocámara HD perfecta

Fuente: eWeek.

Sony ha desarrollado una videocámara en alta definición que dispone de las mismas tecnologías de intercambio de objetivos que sus homónimas para la fotografía digital.
Sony acaba de anunciar que muy pronto estarán disponibles sus nuevas videocámaras HD con tecnología de intercambio de objetivos NEX-5 y NEX-3, que el fabricante japonés también ha presentado.
Estas tecnologías de intercambio de lentes se utilizan para cámaras fotográficas compactas y prometen un importante salto de calidad en este segmento, incluso poniendo en peligro la gama básica de la fotografía profesional.
La nueva generación de videocámaras utiliza el prestigioso sensor CMOS HD APS Exmor y permiten grabar contenidos de vídeo en alta definición con el formato AVCHD.
Estos modelos permitirán intercambiar objetivos con sistema ‘E Mount’, pero también con los actuales ‘A Mount’ de las cámaras DSLR a través de un adaptador. La idea de Sony es permitir una mayor variedad de usos para estas cámaras de vídeo.
Tiene previsto su lanzamiento al mercado durante este mismo otoño.

Google diversifica su capital riesgo en las TIC

Fuente: Cinco Dias.

Google quiere fortalecer su actividad en capital riesgo y seguir los pasos de otros gigantes del mundo tecnológico como Intel, Cisco Systems, IBM, SAP y Motorola. Su división Google Ventures, que la pasada semana cumplió su primer año de vida, prevé invertir en torno a 100 millones de dólares (unos 78,7 millones de euros) durante 2010 en start-ups del mundo tecnológico, desde segmentos como internet a actividades como la biotecnología y las energías renovables. Y las operaciones no sólo tendrán lugar en EE UU, como ha sucedido hasta ahora, si no también en los mercados internacionales, especialmente en zonas de gran actividad y dinamismo tecnológico como la India y otros países del sureste asiático.
Ya el pasado año, según la agencia Reuters, Google Ventures tuvo un presupuesto de 100 millones de dólares, si bien la compañía no ha precisado en ningún momento qué parte de este fondo está invertida en otras compañías.
Bill Maris, responsable de Producto de Google y máximo directivo del brazo de capital riesgo, explicó en un post en el blog corporativo del grupo, que el portfolio de Google Ventures está formado actualmente por diez empresas, si bien el número va a ir en aumento.
Entre la compañías en las que el gigante de internet ha decidido invertir figuran la biotecnológica Adimab, especializada en crear anticuerpos; English Central, que desarrolla plataformas para enseñar inglés; OpenCandy, especializada en soluciones para consumo minorista; Pixazza, que diseña aplicaciones para convertir imágenes en contenidos interactivos; Recorded Future, que ayuda a la búsqueda de información en internet; la plataforma de juegos SCVNGR; Silver Spring Networks, que hace soluciones para redes de smartgrid; VigLink, que desarrolla herramientas para que las editoriales rentabilicen sus obras en internet, y V-Vehicle, que estudia fórmulas para mejorar la eficiencia energética en los coches.
En los últimos días, Google Ventures se ha mostrado muy activa en la captación de nuevas participaciones. Así, por ejemplo, la compañía ha entrado en el capital de Corduro, según señaló esta última la pasada semana. Posteriormente, Google precisó que esta start-up está especializada en el desarrollo de tecnologías para hacer pagos a través de internet y del móvil.
Apoyo a emprendedores
Lo cierto es que el portfolio cuenta con empresas de distintas áreas y no sólo de internet, el negocio tradicional de Google. Maris precisó que "más que buscar inversiones en empresas que simplemente fueran útiles para la estrategia de la compañía, nosotros estamos dirigiendo las inversiones a un amplio campo de actividades". El ejecutivo explicó que Google Ventures tiene como objetivo generar un retorno financiero a su inversión junto con una política de apoyo claro a los emprendedores que están poniendo en marcha nuevas aventuras empresariales.
Además, Maris afirmó que su empresa está constituyendo un amplio equipo de emprendedores, expertos e inversores para el análisis de las posibles operaciones. Por ahora, dentro de los equipos de directivos y asesores de Google Ventures están personajes de gran relevancia en la industria de las tecnologías de la información. Entre ellos figuran el cofundador de Youtube, Chad Hurley; dos de los cofundadores de la antigua Excite, Joe Kraus y Graham Spencer; Rich Miner, uno de los creadores de Android, y Georges Harik, uno de los diez primeros empleados de la historia de Google.
Las operaciones de inversión de la compañía no se han hecho sólo a través de Google Ventures. El gigante de internet también ha entrado en el capital de empresas a través de su división filantrópica Google.org. Esta filial ha invertido en los últimos tiempos en distintas start-ups que se mueven en el segmento de las energías renovables como eSolar y AltaRock. En el caso de la primera, Google.org impulsó una ronda de financiación de cerca de 170 millones de dólares junto a empresas energéticas y grupos de inversión como NRG Energy, Oak Investment Partners e IdeaLab. En AltaRock, Google.org se ha asociado a gigantes del capital riesgo como Kleiner Perkins Caufield & Byers y Vulcan Capital quienes en su conjunto han aportado más de 26 millones de dólares.

Las políticas de compras estarán separadas

Ante la previsible aceleración de las inversiones por parte de Google Ventures y la decidida estrategia de adquisiciones puesta en marcha por la matriz, el consejero delegado del grupo, Eric Schmidt, quiso dejar claro que las políticas de compras de ambos brazos de la corporación permanecerán totalmente separadas. El primer ejecutivo de Google recalcó que los equipos de fusiones y adquisiciones serán completamente diferentes y trabajarán con objetivos estratégicos diferentes.
Lo cierto es que Google mantiene una gran actividad en adquisiciones. La pasada semana, Invidi Technologies, compañía que desarrolla soluciones tecnológicas para el área publicitaria en televisión, anunció que ha cerrado una ronda de financiación de 23 millones de dólares liderada por Google y en la que también participaron GroupM (WPP) y Motorola Ventures.
Igualmente, a principios de mayo, y fuera del sector puro de las tecnologías de la información, Google anunció una inversión de 38 millones de dólares en una compañía de energías eólicas fundada por NextEra Energy Resources, que cuenta con una potencia instalada de 169,5 megavatios, capaz de suministrar energía a 55.000 hogares. Esta era la primera inversión directa de Google en este ámbito dado que, hasta ahora, las aventuras en la energía las había hecho a través de Google.org.

La cifra

10 empresas forman parte en la actualidad de la cartera de participaciones de Google Ventures. La compañía prevé nuevas operaciones.

El jefe de Intel confía en que los ingresos vuelvan a crecer

Fuente: Yahoo!

La empresa tecnológica estadounidense Intel Corp estimó el martes que duplicará el crecimiento anual de sus ganancias en los próximos años, por una esperada expansión de un 15 a un 16 por ciento en el mercado global de ordenadores personales.
El presidente ejecutivo, Paul Otellini, dijo a los inversores que preveía que el crecimiento anual de ingresos y ganancias alcanzara porcentajes de dos dígitos durante los próximos años, después de haberse retraído en 2009, un año marcado por la peor depresión económica y tecnológica en décadas.
Otellini, que habló en la conferencia anual de inversores de la firma en Santa Clara, añadió que no creía que las tabletas - representadas por la flamante iPad de Apple - le quiten participación de mercado a los ordenadores de sobremesa o portátiles.
Intel ha superado las expectativas de ganancias netas de Wall Street en seis de los últimos ocho trimestres, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Los ejecutivos dijeron en la conferencia que seguían "muy confiados" en el pronóstico del mes pasado para los márgenes del segundo trimestre de entre un 62 y un 66 por ciento e ingresos de 9.800 millones a 10.600 millones de dólares.
Pero dijeron que estaban atentos a la situación económica de Europa.