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2012/01/30

Internet también almacena en un disco duro

Los expertos han insistido durante años en la importancia de realizar de forma periódica una copia de seguridad de los archivos personales del ordenador. Los CD, a los que se auguraba una vida superior a cien años, se han revelado como un soporte perecedero que no funciona a largo plazo. La puntilla del soporte físico la ha dado el auge del almacenamiento online, que ha conseguido que millones de usuarios se lancen a utilizar internet para asegurar ese contenido. Pero el denominado cloud computing o informática en la nube (la información guardada en internet) también está asociada a un soporte físico. Se dice que el usuario guarda "en internet", pero en realidad almacena su información en unos macroservidores propiedad de la empresa que le facilita el servicio. Y ello también tiene sus riesgos.
La pérdida de los datos que los usuarios almacenaban en Megaupload ha reabierto el debate sobre si la informática en la nube es segura. El cierre de este servicio por parte del FBI está sujeto a connotaciones relacionadas con la infracción de derechos de autor, un tema ajeno, en principio, a buena parte de los servicios de almacenamiento online. La autoridad estadounidense acusa a Megaupload de ser "una enorme red de piratería informática mundial", pero los usuarios también utilizaban la plataforma como disco duro virtual o para compartir archivos propios a los que, desde el cierre de la web, no han podido acceder.
¿Qué pasaría si un día los internautas ya no pudiesen entrar en sus documentos almacenados en Google Docs, ver las fotografías de Flickr o los vídeos privados de YouTube? ¿Qué derechos les asisten? El almacenamiento de información en internet plantea dos cuestiones básicas: la seguridad que ofrecen las empresas que ponen sus servidores al servicio de usuarios y empresas, y la protección legal de los datos personales de los ciudadanos que hacen uso de estos servicios.
"No existe un mínimo de medidas de seguridad que una empresa que ofrece cloud computing esté obligada a cumplir, en parte porque resulta muy difícil regular en este sentido. La legislación avanza muy despacio y las medidas que se tendrían que exigir en este tipo de casos cambian muy rápido", explica el director técnico de la compañía de seguridad PandaLabs, Luis Corrons.
La nube plantea importantes ventajas tanto a usuarios como a empresas, que disponen de un espacio gratuito o con un coste mínimo en el que pueden, de forma sencilla, guardar y distribuir sus archivos. Herramientas de correo electrónico gratuito como Hotmail, de Microsoft, o Yahoo Mail se sirven del cloud computing hace años, mucho antes de que se empezara a hablar de la informática en la nube. Pero ahora ya es una tendencia global. Según el último informe de la Fundación Telefónica, La sociedad de la información en España 2011, este tipo de almacenamiento está redefiniendo la forma en la que los internautas acceden a los contenidos digitales en la red.

Brechas de seguridad

"Existen riesgos", reconoce el director de tecnología y seguridad de la consultora Grupo CMC Daevid Lane, que añade que "correctamente controlados y gestionados no deben ser causa de freno para conseguir los beneficios asociados a esta nueva tecnología". Según la empresa de servicios en la nube Acens, este año el mercado del almacenamiento online en España crecerá un 40%.
Corrons recuerda que hay muchos servicios que son muy seguros, "pero otros, como ha quedado demostrado, no lo son nada". El último escándalo en este sentido se produjo cuando un ataque a los servidores de Sony puso al descubierto información personal de más de cien millones de usuarios en todo el mundo.
"El almacenamiento de datos de los usuarios obliga a disponer de unas elevadas medidas de seguridad. En ocasiones, no obstante, hay algunos aspectos de sentido común que tampoco se cumplen. Sony ni siquiera tenía la información de sus usuarios cifrada. Y eso es un paso básico, porque el cifrado asegura que, aunque alguien robe los datos, no podrá acceder a ellos", aclara el experto de PandaLabs. Tras solucionar la brecha de seguridad, Sony regaló juegos a sus usuarios en concepto de indemnización.
Cuando el correo electrónico de Google dejó de funcionar durante tres horas privando del servicio a más de 110 millones de usuarios, la compañía pidió disculpas, pero sólo indemnizó a sus clientes empresariales, aquellos que pagan por utilizarlo. "El usuario debería exigir, aunque sean servicios gratuitos, que la empresa tenga las correspondientes medidas de seguridad", señala Corrons, que admite que no se trata siempre de una tarea sencilla.

Protección de datos

Desde Grupo CMC indican que la disponibilidad de la infor-mación, junto a la confidencialidad e integridad de los datos, son aspectos críticos. "Hay dos factores clave: la posible pérdida de la información y el poder disponer de ella en el momento que se necesita". Y en este caso la redundancia, que la empresa o el usuario almacene los datos en varias ubicaciones, es fundamental. "Lo más seguro es implantar sistemas de backup en local o, si esto va en contra de los objetivos de usar la nube, utilizar más de un proveedor", apunta Lane.
Las dificultades y los retos que plantea la informática en la nube con respecto a la privacidad los conoce bien la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), que dedicó su 4ª sesión anual, celebrada el pasado viernes, al cloud computing y a sus aspectos legales. "Se trata de la innovación tecnológica que más interrogantes suscita actualmente desde el punto de vista de la protección de datos personales", explicó el director de la AEPD, José Luis Rodríguez.
Las dudas surgen sobre cuál es la legislación aplicable, cómo se plasma la relación entre el proveedor y los usuarios, qué garantías son exigibles y si hay diferencia entre que los datos de los internautas se almacenen en España, en un país de la Unión Europea o fuera de ella. Las empresas argumentan que, en caso de problemas, la legislación que se aplica es la relativa a donde están almacenados esos datos, y no a la de los ciudadanos que contratan el servicio.

En la AEPD indican que un usuario o empresa que va a hacer uso de los servicios en la nube debe asegurarse de que su proveedor cumple la normativa europea a través de una lectura detallada de las cláusulas contractuales. No obstante, el almacenamiento online suscita aún muchos inte-rrogantes legales que, por el momento, no tienen una respuesta todo lo definida que sería deseable.
Las ventajas de este sistema han animado a entidades públicas y privadas a ofrecer este servicio a sus usuarios, ya sea en sus propios servidores o alquilándolos a un tercero. "Contratar servicios con una empresa extranjera tiene el problema de demostrar y exigir a la empresa que cumpla la normativa establecida en materia de tratamiento de los datos", comentó el abogado del bufete Cuatrecasas Javier Aparicio Salom en un evento organizado hace unos días por Acens.
La pérdida de archivos, las filtraciones o el robo de datos son los principales hechos que originan los conflictos. La consulta pública sobre cloud computing que la Agencia inició en diciembre y que acaba de cerrarse ha recibido 437 respuestas completas y más de 1.100 parciales. Mientras, las autoridades europeas de protección de datos englobadas en el denominado Grupo de trabajo del artículo 29 están trabajando en un dictamen sobre la adecuación a las normas europeas de protección de datos de los servicios de cloud computing. La resolución podría estar lista en unos tres meses.

Pekín empieza a revelar el nivel real de polución

Las redes sociales están obligando al Gobierno chino a adoptar medidas incómodas, algo impensable sólo dos años atrás y poco habitual en el marco de una dictadura. Los mayores logros, de momento, se centran en cuestiones medioambientales. La última hazaña es obligar al Gobierno de Pekín a instalar medidores de partículas PM2.5 para conocer los verdaderos niveles de polución que sufre la ciudad. Desde hace una semana ya hay un aparato en funcionamiento y el Gobierno ha prometido muchos más.
El gigante asiático es el lugar del mundo con una mayor concentración en aire de estas partículas microscópicas (con un tamaño igual o menor a 2.5 micrómetros), cuyo minúsculo tamaño les permite pasar al torrente sanguíneo, además de istalarse en los pulmones. Pueden provocar cáncer y graves problemas respiratorios, pero China no publicaba los niveles de partículas PM2.5 hasta ahora.

Fue el medidor de la Embajada de EEUU, que publica en Twitter los niveles de polución cada hora, el que alertó a los pekineses de los riesgos a los que se someten cada día al salir a la calle. Además, les hizo ver que los niveles oficiales, publicados por el Observatorio Medioambiental de Pekín (OMP), no reflejan la realidad al medir únicamente las partículas PM10 (polvo, hollín, metales), más grandes y menos potencialmente dañinas que las PM2.5. A finales del año pasado, una racha de varios días en los que se superó el tope de 500 microgramos por metro cúbico de partículas 2.5 (cifra límite en el Índice de Calidad del Aire elaborado por Air Now) provocó una intensa oleada de protestas en el Twitter chino y la reclamación de aparatos de medición.
Dos meses después, el Gobierno ha sucumbido a las peticiones y ha instalado una estación de control de partículas PM2.5 en el centro de la ciudad. Los niveles son publicados con un retraso de tres horas en la página web de la OMP. Internautas y activistas medioambientales han aplaudido el gesto de su Gobierno. "Las lecturas de una sola estación no pueden representar a toda la ciudad, pero aún así son una importante referencia para el público", indicó Ma Jun, director del Instituto de Asuntos Públicos y Medioambientales y reconocido ecologista. Otros no se han contentado con la nueva estación: "No tengo nada que agradecer a las autoridades. Pago suficientes impuestos como para que hagan su trabajo. ¿Por qué debería agradecerles que hayan tardado tanto en publicar los niveles?", clamaba Xiele Tongxue en un tuit.
China ha anunciado un calendario dividido en cuatro fases para que todos los grandes centros urbanos del país dispongan de aparatos de medición de partículas PM2.5 en 2016. De momento, para este año se espera la instalación de 27 estaciones sólo en Pekín. Pero el problema vendrá luego, cuando haya que instalar aparatos en un país de 1.300 millones de personas. "Un estudio preliminar indica que 338 grandes ciudades tendrán que invertir 2.000 millones de yuanes [239 millones de euros]", indicó Zhu Jianping, subdirector del OMP. "Los equipos de medición de PM2.5 cuestan entre 80.000 yuanes [9.500 euros] y 380.000 yuanes [45.400 euros]", prosiguió.

Aunque el Gobierno chino parece dispuesto a cumplir la voluntad de su pueblo, lo hará aferrándose a los estándares más laxos. La Organización Mundial de la Salud establece una horquilla que va de 10 a 35 microgramos por metro cúbico de partículas PM2.5 como promedio para medir la polución. China adoptará el máximo de 35µg/m³, empleado habitualmente por los países en desarrollo, según confirmó en su microblog Pan Xiaochuan, profesor de la Universidad de Pekín.
Todavía es pronto para saber qué efecto tendrán los nuevos medidores sobre la población. Sobre todo sabiendo que, según estudios del propio Gobierno, el aire no cumpliría los requisitos de salubridad en el 80% de la capital china si se contabilizara el nivel de PM2.5. La primera racha de cielo encapotado será un buen baremo.
Lo que sí es seguro es el nacimiento de una nueva conciencia social sobre la contaminación atmosférica. Incluso el Ayuntamiento de Pekín y algunos diarios han cuestionado estos días la arraigada tradición de lanzar millones de petardos y fuegos artificiales durante una semana para celebrar el año nuevo lunar. Estos descargan ingentes cantidades de partículas PM2.5 a la atmósfera. "No queremos apartar una tradición tan importante, pero el folclore necesita avanzar con los nuevos tiempo", llegó a admitir Zhao Shu, director de la Asociación de Cultura Tradicional de Pekín.

El riesgo de tener diferente presión arterial en los brazos

Las diferencias entre las presiones arteriales de los dos brazos de una persona pueden indicar que sufre una enfermedad vascular y está expuesta a un mayor riesgo de muerte, según un nuevo estudio. Los autores piden que la medición de la presión arterial en ambos brazos empiece a ser rutinaria en las clínicas.
El equipo de científicos, coor-dinado por el médico británico Christopher Clark, de la Universidad de Exeter, ha revisado 28 trabajos anteriores y ha encontrado evidencias de que estas disparidades suponen un mayor riesgo de sufrir varias patologías.
La presión arterial se mide en milímetros de mercurio. Los valores habituales cuando el corazón se contrae, la llamada presión sistólica, osci-lan entre 90 y 120. Es la cifra máxima que aparece en los tensiómetros de las farmacias y los hospitales. El nuevo estudio, publicado hoy en la revista médica The Lancet, señala que una diferencia de 15 milímetros de mercurio entre la presión sistólica del brazo izquierdo y la del derecho multiplica por 2,5 el riesgo de sufrir una enfermedad vascular periférica, el estrechamiento de los vasos que llevan sangre a las piernas y los brazos.
Esta diferencia de presión también eleva 1,6 veces el riesgo de enfermedades cere-brovasculares, que disminuyen el flujo sanguíneo en el cerebro. Además, los 15 milímetros de mercurio entre un brazo y otro aumentan un 70% el riesgo de muerte cardiovascular, según el análisis de los autores. El brazo que presente mayor presión arterial sistólica puede ser el izquierdo o el derecho, dependiendo de cada persona. Lo realmente importante es la diferencia entre ambas extremidades.
Las enfermedades cardio-vasculares son la principal causa de muerte, según la Organización Mundial de la Salud. Se calcula que en 2004 murieron más de 17 millones de personas por esta causa: una de cada tres muertes en el mundo. La detección temprana permite eliminar cuanto antes algunos factores de riesgo, como el consumo de tabaco y la inactividad física. 

Google+ da la bienvenida a los adolescentes pero con limitaciones

  Según ha publicado el vicepresidente del producto Google+, Bradley Horowitz, los adolescentes son los usuarios más activos del planeta y con la introducción de estas medidas específicas, se evitará que los menores de edad interactúen con desconocidos.
Horowitz ha aprovechado para hacer una crítica a las redes sociales actuales y aunque no menciona ningún nombre en particular, ha declarado: "Lamentablemente, hoy en día las herramientas en línea más populares son rígidas y frágiles, por lo que los adolescentes terminan por compartir con todos sus llamados amigos".
Además de las nuevas medidas anunciadas para Google+, Horowitz ha anunciado la creación de un Centro de Seguridad donde se encuentran recomendaciones para los jóvenes, padres y educadores. En él se explica la manera más segura de usar las redes sociales.
Nuevas medidas de seguridad
Las medidas adoptadas por Google para su red social afectan a tres usos habituales: compartir contenido, quedadas y notificaciones. En primer lugar, cuando un joven usuario quiera compartir un post de forma pública, aparecerá de forma automática un aviso que les recordará los peligros que tiene publicar cierta información, informa Europa Press.
Los usuarios menores de edad podrán seguir recibiendo notificaciones, ya sea en su perfil o a través de un mensaje. Sin embargo, sólo les llegarán de los amigos cercanos que pertenezcan a su "círculo". Además se podrá bloquear a cualquier usuario con tan sólo un par de clics.
Los jóvenes usuarios pueden interactuar con sus amigos cara a cara ya que Google+ incluye un sistema de videoconferencia en las quedadas. Sin embargo, y como fuerte medida de seguridad, si detecta una cara que no se encuentra dentro del círculo de amigos del usuario, se quitará la función automáticamente.
La edad mínima en la mayoría de los países para crear cuenta en redes sociales como Google+, al igual que Facebook y Tuenti, es de 13 años. En España esta edad mínima es de 14 años.

La inglesa Virgin llega a la Argentina para competir en celulares


a empresa de telefonía móvil Virgin Mobile, –una división del grupo inglés Virgin, prepara su llegada al mercado de la Argentina, que se concretará durante este año, posiblemente en septiembre.
La compañía espera la autorización correspondiente de la Secretaría de Comunicaciones –donde presentó un pedido de licencia en septiembre de 2011– y cerrar un acuerdo comercial con una de las tres operadoras de telefonía celular (Movistar, Personal y Claro), para obtener cobertura de red.
Virgin funcionará en el país como un operador virtual que utiliza la infraestructura técnica de otra compañía.
Phil Wallace, presidente y socio fundador de Virgin Mobile Latin America, a cargo de las operaciones de la empresa en la región, estimó que comenzará la operación a los seis meses de haber llegado a un acuerdo con una operadora.
Durante una visita a Buenos Aires la semana pasada, el ejecutivo explicó al diario porteño El Cronista que la Argentina será el tercer destino de Virgin Mobile en la región.
La empresa comenzará a operar en Chile en marzo y en la segunda mitad del año lo hará en Colombia.
La inversión prevista para el desembarco en la región es de 300 millones de dólares hasta 2014.
La semana pasada, el inglés Richard Branson, el famoso fundador de Virgin, con participación en negocios que van desde el entretenimiento hasta el turismo espacial,– pasó por Buenos Aires en camino a una expedición a la Antártida.

Cinco aplicaciones en Android para disfrutar las vacaciones


La época de vacaciones llegó y la tecnología puede ser una gran aliada a la hora de organizar y disfrutar a pleno el destino elegido, ya sea la ciudad, la playa o la montaña.
A continuación, te recomendamos cinco aplicaciones gratuitas, disponibles en Market Android, para smartphones y tablets para aprovechar durante el verano, ¡y el resto del año!
Trip AdvisorEsta aplicación permite planificar un viaje perfecto y buscar hoteles, restaurantes y actividades divertidas para hacer, el cualquier lugar, a través de la opción “Cerca de mí”.
Es posible escribir una opinión sobre cualquier hotel, restaurante o atracción o pedir consejos en los foros. Permite guardar las páginas de hoteles, restaurantes y atracciones favoritas, para poder encontrarlas fácilmente. Además, cuenta con la funcionalidad visita virtual, para “recorrer a pie” las calles del destino elegido.

AccuWeatherGracias a la información meteorológica localizada e interactiva provista por esta aplicación es posible planear el día y hacerlo a futuros con confianza, ya que tiene las previsiones actualizadas cada hora, interactivas con Google Maps. Disponible en 23 idiomas, también permite compartir información a través de las redes sociales.

Traductor de GoogleTraduce texto y palabras a más de 60 idiomas y, en la mayoría de los casos, permite escuchar frases y las traducciones correspondientes. Otras de las funcionalidades útiles son: destacar traducciones favoritas para acceder a ellas incluso sin conexión, acceder al historial de traducciones y mostrar las traducciones en el modo de pantalla completa para que otros usuarios puedan leerlas más fácilmente.

LayarCon este navegador de realidad aumentada se puede superponer datos, información, gráficos o imágenes sobre una imagen del mundo real. Layar utiliza el receptor GPS y la brújula de los teléfonos Android para ubicar la posición del usuario y su orientación. La cámara del teléfono recoge el entorno y reproduce la imagen en la pantalla del equipo, mientras que el software superpone información relativa a lo que aparece en pantalla.
Así, podemos obtener información histórica o arquitectónica de un determinado edificio. Además, señala la posición de lugares como restaurantes, shoppings, estaciones de servicio, cines, entre otros, en un radio de 25 metros y 10 km.

RuntascticEste entrenador personal es un excelente complemento para practicar deportes o correr al aire libre. Permite programarlo en tiempo real para correr, andar en bici, hacer senderismo y muchos otros deportes. Esta aplicación utiliza GPS integrado para mapear las actividades y seguir el progreso (distancia, tiempo, velocidad, calorías, altitud y ritmo).
Encontrá estas y otras aplicaciones útiles para aprovechar al máximo tu descanso veraniego y no perderte nada.

Nintendo y NTT desarrollan una tecnología de reconocimiento de voz

Según ha informado la agencia de noticias japonesa NHK, Nintendo y la empresa de telecomunicaciones NTT han establecido un acuerdo para trabajar en una tecnología de reconocimiento de voz. En esta colaboración participarán otras compañías tecnológicas.

El objetivo es desarrollar una tecnología que pueda convertir la voz en texto con el objetivo de ayudar a niños con problemas en el aula. Nintendo desea aplicar esta tecnología en sus consolas.

De esta manera, lo que se conseguiría es que se pudiera reconocer el habla de los profesores y escribir en una pizarra electrónica lo que está diciendo o bien en dispositivos portátiles personales, como una Nintendo DS o una Nintendo 3DS.

Además, las clases se almacenarían directamente en un servidor, quedando guardadas en la nube para ser accesibles desde otros terminales y en cualquier momento desde casa.

La portátil podría tener también el camino inverso en cuanto a comunicación, y utilizarse como punto de emisión de la voz que sería transformada a texto.

Los primeros experimentos ya están en marcha en la sede de NTT, en Okinawa.

Nintendo prevé que 3DS dé beneficios en el próximo año fiscal

Satoru Iwata, presidente de Nintendo, ha afirmado que las previsiones de la compañía son que Nintendo 3DS genere beneficios en el siguiente año fiscal, que comenzará el 1 de abril de 2012.

Las previsiones son que durante el primer semestre las ventas de consolas y juegos ya resulten en un balance positivo para las cuentas de la compañía japonesa, dado que la bajada de precio que se realizó en agosto implicó vender la consola por debajo de su precio de coste. Se trata de una práctica habitual en la industria, pero que Nintendo no había aplicado.

El modelo de negocio de vender las consolas por debajo del coste (incluyendo fabricación, empaquetado, distribución y mercadotecnia) se sustenta en recuperar los gastos a través de las licencias (royalties) de publicación de juegos (que pagan todas las editoras para publicar juegos en cada plataforma dentro del sector de las consolas) y en las ventas directas de juegos.

"Durante el primer semestre del próximo año fiscal, esperamos salir de la situación en la que estamos vendiendo el hardware por debajo del coste", ha indicado Iwata.

Esto podría indicar que la compañía espera obtener mejores precios por los componentes para mejorar la rentabilidad, o bien rediseñar algún aspecto de la consola para reducir los costes de fabricación, práctica también habitual en el sector.

Sony no tiene prisa por anunciar una PlayStation 4

Philippe Cardone, director ejecutivo de la división francesa de Sony, cree que "seguramente seremos los últimos en anunciar algo" en referencia a la próxima generación de consolas, según ha indicado a Le Point.

Cardone considera que Sony está "bajo menos presión" a la hora de lanzar hardware que Nintendo, pues considera que el declive en ventas de Wii ha puesto a la compañía en una situación en la que "el tiempo apremia". Wii U se lanzará en todo el mundo a finales de 2012 para llegar a tiempo a la campaña navideña.

"Es cierto que hay muchos rumores, pero no podría decir nada concreto" en cuanto al lanzamiento de una PlayStation 4. "Fuimos los últimos en lanzar PlayStation 3, así que seguramente seremos los últimos en anunciar algo" sobre una sucesora.

Paralelamente, los rumores sobre anuncios de una nueva Xbox son cada vez más insistentes y apuntan a que se podría desvelar en la feria E3 de Los Ángeles, que tendrá lugar en el mes de junio con un hipotético lanzamiento de cara a finales de 2013.

Atrincherado con una recortada

Fueron dos helicópteros cargados de hombres armados. Como si fueran a arrestar al mismísimo Bin Laden. Las aspas aún no se habían detenido cuando las botas de tres docenas de policías ya hollaban el mármol de la entrada de la mansión. Uno de ellos se volvió hacia una amenazante figura oscura, pero era tan sólo una carísima estatua de un Predator a tamaño natural.
Para cuando alcanzaron jadeantes el piso de arriba, Kim Schmitz había logrado encerrarse dentro de su habitación del pánico. Tuvieron que destrozar la pared con una barra de acero para acceder al interior, donde Schmitz sostenía una escopeta de cañones recortados, «con la frente empapada en sudor y una mueca de desdén en el rostro», declaró el agente que le esposó.
No hubo necesidad de apuntarle, porque Schmitz se rindió pacíficamente. Pero cuando los policías supieron después que Schmitz era uno de los mejores jugadores del mundo de Call of Duty —un videojuego de guerra en primera persona— se preguntaron ante las cámaras de la ABC de Brisbane qué hubiera pasado si hubiese decidido usar el arma que tenía en la mano, mil veces probada en el campo de tiro que tenía en un lugar apartado de la mansión.
Esta es, en definitiva, una historia de decisiones. Las correctas y las incorrectas. Y cómo su concatenación configura la vida de un hombre cuya mente es tan poderosa como una recortada.
Han pasado diez días desde su arresto, y las extravagantes imágenes que dieron la vuelta al mundo han dado paso a la reflexión. Los coches, las modelos caras y los yates se difuminan de las retinas, pero la polémica permanece. Kim Schmitz ideó, creó y fundó el servicio de intercambio de archivos más popular del mundo. En tan sólo seis años logró beneficios millonarios, puso en jaque a productoras y discográficas y definió un modelo de negocio —el del streaming y la descarga directa— que compañías como Apple y Amazon se han esforzado en imitar. ¿Es un héroe o un villano?
Kim tenía catorce años la primera vez que se dio cuenta de que el manejo de un ordenador podría cambiar su destino. Fue un niño prodigio en la pequeña ciudad de Kiel (Alemania), donde nació. Destacaba en el colegio por su enorme corpachón, por su voz chillona y por sus bromas pesadas. Le gustaba llamar la atención, pero nada era comparable al chorro de adrenalina que le invadía cuando rompía una cerradura electrónica, cuando cruzaba el cortafuegos de una empresa. Donde otros veían computadoras, él veía puertas. Mientras la nieve se acumulaba bajo la ventana de la humilde casita en la que vivía con su madre, la mente de Kim estaba a muchos miles de kilómetros, reventando la seguridad de una compañía de seguros de Virginia a través de una primitiva línea de teléfono.
Las decisiones, decíamos. Las que este joven complejo con un talento extraordinario para la informática tomó en su adolescencia, como mudarse a Múnich junto a su madre y sus dos hermanos cuando su padre les dejó. En el sur de Alemania la comunidad de hackers era un hervidero en los 90, y las habilidades de Kim aumentaron, sus dedos gordezuelos comenzaron a cobrar vida sobre el teclado, aprendiendo a atacar bancos; y servidores como los de el FBI y la NASA. Los santos griales de un allanador de moradas virtuales, que le granjearon respeto y también su primer lío con la Justicia. Schmitz intentó falsificar tarjetas telefónicas al por mayor, lo cual significaba miles de dólares. Pero le atraparon. Y tuvo que tragarse el orgullo y admitir su culpabilidad para no ir a la cárcel.

Más listo que nadie

Pero el joven Kim no tenía sólo un lado oscuro que le urgía a demostrar que era más listo que nadie. También quería construir, hacer algo por la sociedad. Fundó una startup que tenía como objeto dotar de internet y última tecnología a coches de gama alta. Fue un rotundo fracaso, aunque la idea era buena, tan sólo una década adelantada a su tiempo.
Schmitz era ya entonces un genio y un visionario, pero era un visionario con prisa. Ganó dinero de forma ilícita con las puntocom, anunciando inversiones que no pensaba hacer para aumentar de valor sus propias acciones. Y de nuevo tuvo que hacer frente a la Justicia. Se casó. Se fue a vivir a Hong Kong. Y de nuevo engañó, mintió, hizo uso de información privilegiada. Tomó una afición desmedida por el camino más corto.
Los atajos le trajeron muchos sinsabores, pero aquella forma tan particular de encontrar la solución más fácil también tuvo su recompensa. En el año 2004, y durante un atracón de marisco, Schmitz quiso mostrar unas fotos guardadas en su PDA a un amigo, pero la tarjeta de memoria no funcionó. El amigo se lamentó de no poder tenerlas guardadas en un sitio online, y Kim se quedó mirándole con una pata de langosta a medio comer en la mano, la boca abierta y un concepto bullendo en su cabeza.
Así nació la idea de Megaupload. Siete años antes de que Apple y Dropbox convirtiesen el almacenamiento en la nube en algo imprescindible, Schmitz comprendió que un archivo compartido con una URL única era el negocio por el que apostar. Reunió todo el dinero que tenía y lo invirtió en la nueva empresa.
Un halo de sospecha rodea esta creación. Inicialmente el comprador del dominio Megaupload.com era un tal Tim Vestor, un trasunto del propio Kim Schmitz, a quien le encantaba jugar al despiste con su identidad y varios alias. Llegó a cambiarse legalmente el nombre por el de Kim Dotcom cuando emigró a Nueva Zelanda, una nacionalidad que logró a golpe de talonario —seis millones de dólares en bonos del tesoro, ocho millones de dólares en donaciones—. ¿Sabía ya Schmitz el destino final de Megaupload, y por eso no la registró bajo su nombre? Es posible que en su ánimo estuviese el servir como receptador de archivos de todo tipo, incluyendo aquellos con copyright. Lo que no podía prever es lo que sucedió. En pocos meses Megaupload creció de manera exponencial. En 2010 ya era el decimotercer sitio más visitado de la red, y consumía el 4% del tráfico mundial. Por fin Schmitz hacía honor a su sueño y a su propia forma física. Con casi dos metros y 150 kilos de peso, no hay duda de por qué eligió Mega como prefijo de su imperio de webs.

Dinero a manos llenas

Porque a la primera siguieron Megalive, Megavideo, Megapix y Megaporn. Todo contenido susceptible de ser demandado era almacenado en ellas. El usuario podía acceder a él de manera ilimitada por suscripción o gratuitamente viendo publicidad. Las empresas más importantes del mundo —de Audi a Chanel, e incluso gobiernos— se anunciaban en ella. Y el dinero comenzó a fluir a manos llenas. Las mansiones, las fotos con modelos en bikini, los viajes en jet privado, las fiestas escandalosas… todo ello pasó de ser una fantasía orquestada con vistas a su blog, para convertirse en su leit motiv. Kim tenía por fin la vida que había soñado cuando era un niño. Una vida en el centro del escenario.
Por desgracia vivir bajo los focos tiene un desagradable efecto secundario, y es que te coloca en el punto de mira. Megaupload era legal, o al menos operaba en un limbo jurídico. Era el usuario el que subía el archivo y se responsabilizaba de ello, al menos en teoría. Pero en la práctica nadie pagaba 69 euros al año para compartir fotos con su abuela. Se pagaba ese dinero para poder descargar miles de películas, discos y porno en alta definición, sin pasar por caja. En foros, en blogs, en centenares de repositorios aparecían los enlaces —supuestamente secretos— a esos contenidos. Y quienes más archivos subían, generando de rebote suscripciones premium a la plataforma, conseguían puntos que podían cambiar por tiempo de suscripción para ellos mismos. Además del contenido protegido, cualquier persona podía guardar sus propios archivos personales o de trabajo y compartirlos con otros sin coste alguno.
El ecosistema era perfecto para todos menos para Hollywood, que veía como una película estrenada al mediodía en Nueva York podía estar subida a Megaupload antes incluso de que diese tiempo a abrir los cines en Los Ángeles. O para compañías como Universal, que veía cómo el último disco de U2 podía descargarse en minuto y medio con una conexión de alta velocidad. «¡Y encima este gordo hijo de puta hace fiestas con mi puta estrella!», dicen que gritó Ronald Meyer, CEO de Universal Studios, cuando vio una foto de Schmitz con el actor Bruce Willis en 2010. Dio un puñetazo en la mesa y destrozó a golpes el iPad de su asistente, en donde se le había mostrado la instantánea.
Llegamos por fin al momento de la verdad, al instante en el que los focos empezaron a calentar demasiado y el FBI decidió procesar a Schmitz por conspiración, violación de los derechos de autor y blanqueo de dinero. ¿Qué justifica una operación internacional, que ha llevado meses montar y un elevado coste económico y político? ¿Por qué Schmitz, y no el candidato republicano Romney, conocido por poseer cuentas en paraísos fiscales? ¿Qué diferencia hay entre Megaupload y Fileserve, otra alternativa de éxito mundial, que añade además el recochineo de pagar dinero en efectivo a los uploaders que consigan mayor número de descargas?
La respuesta puede estar en el proyecto definitivo de Schmitz. Había ideado un sistema denominado Megabox, consistente en una página donde los artistas podrían subir sus contenidos y venderlos, obteniendo un 90% de los ingresos netos. Esto es un 20% más de lo que ofrecen compañías como Apple y Amazon, y nueve veces más de lo que ofrece la industria. Era la pinza perfecta, el puenteo definitivo a las discográficas. El servicio online que muchos usuarios reclaman y que aún nadie se ha atrevido a crear, temiendo que aniquile la inestable —y aún provechosa— cadena de valor actual, herida de muerte por la piratería y la insistencia del sector en mantener precios elevados.
¿Es una coincidencia que se haya detenido a Schmitz e intervenido su empresa meses antes de lanzar Megabox? Tal vez, pero uno ya se va haciendo mayor para creer en casualidades. Igual que el niño hacker que creció para sostener en sus manos un arma, apuntada a la cabeza de toda la industria, mientras el FBI derribaba las paredes.