No sabemos qué pretende Microsoft con esta patente, pero ya que han conseguido gestionar los menús de su Xbox 360 con los movimientos de las manos ¿Por qué no con los pies? Como muchos sabéis mediante la tecnología incorporada en Kinect es posible, no sólo jugar sin mandos, sino desplazarse a través de los menús de la consola con los movimientos de las manos, incluso de la voz.
No nos queda muy claro qué utilidad podría tener, pues se nos antoja complicado leer un correo electrónico o navegar por internet usando los pies, o lo que es peor: hacer varias tareas con las manos y pies simultáneamente.
Si finalmente se impone esta patente podremos decir adiós a la mala circulación y pondremos en marcha los pies y piernas tan olvidados cuando nos sentamos horas delante de un ordenador. Ya me imagino a los empleados de las empresas tumbados en sus sillones, bebiendo un refresco mientras los pies leen el correo electrónico y comentan en The Inquirer.
the INQUIRER
2010/11/15
Warner se prepara para pujar por EMI
Warner Music está contemplando una oferta de 750 millones de dólares (unos 547 millones de euros) por la división de música grabada de EMI y podría hacer una propuesta a la firma de capital privado Terra Firma en semanas, dijo el periódico Observer el domingo.
Tras no cumplir los términos de su deuda, Terra Firma, dirigida por Guy Hands, se ha visto en dificultades para impedir que EMI cayera en las garras de su principal acreedor, el banco Citigroup.
Expertos de la industria han esperado que Warner se interesara por adquirir la unidad si salía a la venta cuando o si Citi asumía el controlYahoo!
Sharp aspira al 30% del mercado de 'smartphones' de Japón
Sharp quiere eludir el iPhone de Apple y hacerse con más del 30 por ciento del mercado doméstico de 'smartphones' en los próximos 2-3 años, con unos nuevos modelos entre los que hay algunos que proporcionan capacidad 3D con gafas especiales.
Supondría ventas de unos cinco millones de unidades durante ese período de tiempo, dijo el lunes la compañía.
"Queremos utilizar el cambio a los smartphones como una oportunidad", dijo Masami Ohbatake, director general de la división de sistemas de información y comunicación de Sharp en una rueda de prensa.El mercado de smartphones de Japón está dominado por Apple, que se jacta de tener más del 60 por ciento de cuota por unidades distribuidas en la mitad de año hasta septiembre, según la firma de investigación MMRI. Sharp iba en tercer lugar con un 6,3 por ciento.
Sharp, un gigante doméstico con casi una cuarta parte del mercado general de móviles de Japón, no ha tenido ningún impacto significativo aún en los mercados móviles extranjeros.
Yahoo
La rivalidad de Google y Facebook centra la conferencia Web 2.0
La última rivalidad de la industria de la tecnología ocupará el primer plano esa semana cuando las potencias de Internet Google y Facebook presenten sus visiones competitivas para crear una nueva generación de servicios web en una importante conferencia en San Francisco.
La relación entre los dos iconos de Internet se ha convertido cada vez en más antagónica, y la batalla probablemente se intensifique el lunes, cuando se espera que Facebook introduzca una versión remodelada de su tecnología de mensajería que podría suponer un reto al Gmail de Google.
El consejero delegado Facebook, Mark Zuckerberg, y el responsable de Google, Eric Schmidt, subirán al estrado, junto a otras decenas de pesos pesados de Internet, durante la conferencia de tres días Web 2.0 que empieza el lunes.Puesto que existen rumores de que Yahoo puede ser objeto de una adquisición por parte de compañías de capital privado, posiblemente en coordinación en AOL o News Corp, la intervención de la consejera delegada de Yahoo Carol Bartz el martes será seguida muy de cerca.
Y los inversores esperan una ola eventual de salidas a bolsa de una nueva generación de 'start-ups' de webs de rápido crecimiento y tendrán la atención puesta en las intervenciones de los ejecutivos de Twitter, Zynga y LinkedIn.
Pero todos ojos estarán puestos en Zuckerberg y Schmidt, y la pelea por el tiempo de los usuarios en Internet, el dinero de la publicidad y el talento cada vez más costoso de Silicon Valley.
Los inversores están esperando los detalles de la estrategia de la red social de Google. La empresa ha adquirido varias compañías de red social pequeñas en los últimos meses y Schmidt ha dicho que la compañía comenzaría a añadir "capas" a sus productos actuales en el otoño.
El motor de búsqueda de Internet de Google y el servicio de red social Facebook se han convertido en negocios de miles de millones dólares, amasando un vasto número de usuarios. Ahora, los dos están cada vez más en rumbo de colisión.
El último enfrentamiento parece ser el correo electrónico, ya que Facebook tiene previsto presentar cambios "generalizados" a su servicio de mensajería el lunes, según una fuente.
El blog TechCrunch informó el viernes de que Facebook presentará un producto de correo electrónico "hecho y derecho", junto con una dirección de correo "@facebook.com" para sus usuarios e indicó que el producto está considerado dentro de Facebook como un "asesino de Gmail"
Un portavoz de Facebook declinó hacer comentarios.
La semana pasada, Google comenzó a bloquear una herramienta de Facebook que permite a los usuarios importar automáticamente los datos de contacto de Gmail en el servicio de red social. Google acusó a Facebook de hacerse con datos de Google sin permitir la importación y exportación de información de usuarios de Facebook.
Yahoo!
Una red social recupera la privacidad en las fotografías
¿Qué pasaría si una red social fuera diseñada para permanecer pequeña? ¿O si su configuración de privacidad funcionara como la de los inicios de Facebook? ¿Qué pasaría si la falsa promesa realizada por muchos spammers de ‘mira quien ha visto tu perfil’ pudiera ser real?
Esas son algunas de las cualidades principales de Path.com, la nueva red social lanzada por el antiguo gerente de la plataforma de Facebook, Dave Morin, el co-fundador de Napster, Shawn Fanning, y un ilustre y amplio grupo de inversores.
Path solía llamarse Path.io y su función principal sería, aparentemente, la de crear y compartir listas sociales (todo tipo de listas: ‘mis series favoritas’, ‘mis recetas favoritas’, etc.)
Sin embargo la versión de Path finalmente lanzada se parece mucho más a Instagram que a ningún otro producto social. Es una aplicación de fotografías para móviles con etiquetado de personas, lugares y cosas.
Características
La lista de contactos no puede crecer de 50 y cuando alguno mira las fotografías los usuarios reciben un aviso en tiempo real. Actualmente no es posible realizar comentarios en las fotografías de otros contactos pero estamos seguros de que sus desarrolladores incluirán un mecanismo para hacerlo posible, ya que los comentarios representan una de las características fundamentales de las redes sociales.
El sitio de Path está activo y la aplicación está disponible en iTunes. La compañía está buscando desarrolladores para Android y BlackBerry.
De las diferentes aplicaciones sociales de imagen para móviles que hay en el mercado, Path seguramente sea la que cuente con un interfaz más sofisticado y elegante. Una vez dicho eso, hay varias características que se echan de menos. Por ejemplo la posibilidad de publicar las fotos en Flickr o Facebook. Tampoco hay filtros para editar las fotografías, característica que ha resultado ser muy popular en otras aplicaciones.
Pero lo que más nos llama la atención es una serie de limitaciones a la hora de establecer los contactos. Probablemente éstas tengan la intención de que los usuarios sólo agreguen contactos que sean realmente cercanos y así se sientan cómodos para publicar fotografías personales. Ese solía ser una de las teorías de Facebook hasta que la compañía cambio la configuración por defecto de la imágenes a ‘pública’ hace un año. Morin abandonó Facebook poco antes de ese cambio.
Inversores
La lista de inversores incluye a Index Ventures, Fisrst Round Capital y Betaworks.
La lista de los inversores ángel independientes incluye a Ashton Kutcher, Ron Conway, Kevin Rose, Keith Rabois (PayPal/Square), Dustin Moskovitz (Facebook), Marc Benioff (Salesforce), Gary Vaynerchuk (Wine Library TV), Steve Anderson, Tim Draper (DJF), Joi Ito (Creative Commons), Fadi Ghandour, Matt Cohler, Sam Lessin (Facebook), Bill Randuchel, Karl Jacob, Paul Buchheit (Inventor de Gmail, Adsense y ahora en Y Combinator), Ruchi Sanghvi, John Couch, Michael Parekh, Claudio Chiuchiarelli, Maurice Werdegar, Don Dodge (Google) y Chris Kelly (Facebook).
La tensión laboral eleva en un 40% el riesgo de enfermedad cardiovascular
Las mujeres que dicen tener una tensión elevada en su trabajo tienen un 40% más de riesgo de enfermedad cardiovascular, incluyendo los ataques cardiacos y la necesidad de procedimientos para abrir las arterias bloqueadas, en comparación con aquellas con menos tensión laboral, según un estudio del Hospital de Brigham y las Mujeres en Boston (Estados Unidos). Los resultados se han hecho públicos en las sesiones científicas de la Asociación Americana del Corazón que se celebran en Chicago.
Además, la inseguridad en el trabajo, o el miedo a perderlo se asoció con factores de riesgo de la enfermedad cardiovascular como la hipertensión, mayor colesterol y un exceso de peso corporal. Sin embargo, no está directamente asociado con los ataques cardiacos, ictus, procedimientos cardiacos invasivos o muerte cardiovascular.
La tensión laboral, una forma de estrés psicológico, está definido por un trabajo exigente pero con poca capacidad de toma de decisiones u oportunidades para utilizar la creatividad o las habilidades personales.
"Nuestro estudio indica que existen tanto efectos para la salud cardiovascular a largo plazo como a corto plazo documentados clínicamente de la tensión laboral en las mujeres. Su trabajo puede afectar a su salud de forma positiva y negativa, lo que convierte en importante prestar atención al estrés laboral como parte de la salud global", explica Michelle A. Albert, responsable del estudio.
"Las mujeres en trabajos caracterizados por las demandas elevadas y un control bajo, así como trabajos con altas demandas pero con un elevado sentido del control se encuentran bajo un mayor riesgo de enfermedad cardiaca a largo plazo", concluye Natalie Slopen, directora del estudio.
20minutos
Además, la inseguridad en el trabajo, o el miedo a perderlo se asoció con factores de riesgo de la enfermedad cardiovascular como la hipertensión, mayor colesterol y un exceso de peso corporal. Sin embargo, no está directamente asociado con los ataques cardiacos, ictus, procedimientos cardiacos invasivos o muerte cardiovascular.
La tensión laboral, una forma de estrés psicológico, está definido por un trabajo exigente pero con poca capacidad de toma de decisiones u oportunidades para utilizar la creatividad o las habilidades personales.
"Nuestro estudio indica que existen tanto efectos para la salud cardiovascular a largo plazo como a corto plazo documentados clínicamente de la tensión laboral en las mujeres. Su trabajo puede afectar a su salud de forma positiva y negativa, lo que convierte en importante prestar atención al estrés laboral como parte de la salud global", explica Michelle A. Albert, responsable del estudio.
"Las mujeres en trabajos caracterizados por las demandas elevadas y un control bajo, así como trabajos con altas demandas pero con un elevado sentido del control se encuentran bajo un mayor riesgo de enfermedad cardiaca a largo plazo", concluye Natalie Slopen, directora del estudio.
20minutos
Hallan 12 nuevas esfinges en la avenida que unía templos de Luxor y Karnak
Un equipo de arqueólogos ha descubierto doce nuevas esfinges, estatuas con cuerpo de león y cabeza humana o de carnero, en la antigua avenida que unía los templos faraónicos de Luxor y Karnak, a 600 kilómetros al sur de El Cairo.
Según un comunicado del Consejo Supremo de Antigüedades estas esculturas datan de la época del último rey de la XXX dinastía faraónica (343-380 a.C.).
La avenida, flanqueada por una doble fila de esfinges que representaban al dios Amón-Ra, tiene unos 2.700 metros de largo y 70 de ancho y fue construida por Amenhotep III (1372-1410 a.C.) y restaurada, posteriormente, por Nectanebo I (380-362 a.C.).
Por otra parte, los arqueólogos descubrieron también un nuevo camino que une la avenida donde fueron encontradas las estatuas, con el río Nilo.
La nota explica que, hasta el momento, sólo han sido desenterrados veinte metros de los seiscientos que componen el nuevo camino, y que continúan las excavaciones para descubrir el resto de este trayecto, construido con piedra arenisca, una señal de la importancia que cobró en su tiempo.
El secretario general del Consejo Supremo de Antigüedades, Zahi Hawas, explicó que el camino hallado era el que se utilizaba para trasladar en procesión a la imagen del dios Amón en su viaje anual al templo de Luxor, para encontrarse con la imagen de su mujer Mut.
Asimismo, esta vía era utilizada por el rey cuando participaba en ceremonias religiosas, según Hawas.
20minutos
Según un comunicado del Consejo Supremo de Antigüedades estas esculturas datan de la época del último rey de la XXX dinastía faraónica (343-380 a.C.).
La avenida, flanqueada por una doble fila de esfinges que representaban al dios Amón-Ra, tiene unos 2.700 metros de largo y 70 de ancho y fue construida por Amenhotep III (1372-1410 a.C.) y restaurada, posteriormente, por Nectanebo I (380-362 a.C.).
Por otra parte, los arqueólogos descubrieron también un nuevo camino que une la avenida donde fueron encontradas las estatuas, con el río Nilo.
La nota explica que, hasta el momento, sólo han sido desenterrados veinte metros de los seiscientos que componen el nuevo camino, y que continúan las excavaciones para descubrir el resto de este trayecto, construido con piedra arenisca, una señal de la importancia que cobró en su tiempo.
El secretario general del Consejo Supremo de Antigüedades, Zahi Hawas, explicó que el camino hallado era el que se utilizaba para trasladar en procesión a la imagen del dios Amón en su viaje anual al templo de Luxor, para encontrarse con la imagen de su mujer Mut.
Asimismo, esta vía era utilizada por el rey cuando participaba en ceremonias religiosas, según Hawas.
20minutos
Un grupo de investigadores alemanes encuentra el 'gen del altruismo'
El deseo de hacer cosas buenas por los demás podría tener una causa genética. Al menos eso es lo que sugieren los resultados de un estudio realizado por científicos de la Universidad de Bonn, en Alemania, en el que se constató que un cambio minúsculo en un gen particular estaba relacionado con una voluntad significativamente mayor de proveer a otros, según recoge Tendencias 21.
Concretamente, las personas que presentaron dicha modificación genética dieron el doble de dinero a una obra de caridad que el resto de los individuos sometidos al estudio, informa la Universidad de Bonn en un comunicado .
Más de 100 personas analizadas
Para la investigación, el profesor de psicología de dicha Universidad, Martin Reuter, invitó a 100 estudiantes a realizar un test de memoria. Según publica la revista especializada Social Cognitive & Affective Neuroscience, en este test participaron en total 26 hombres de una edad media de 23 años, y 74 mujeres de una edad media de 22 años. Todos los participantes eran estudiantes de la Universidad de Bonn.
La prueba de memoria consistió en memorizar series de números para, después, repetirlas de la manera más correcta posible. A cambio de este esfuerzo, se entregó a cada voluntario cinco euros. Acto seguido, los científicos dijeron a los participantes que podían quedarse con todo el dinero, o bien entregar una parte de él a una obra de caridad que consistía en ayudar a niños pobres de un país en vías de desarrollo.
La decisión debía ser tomada libremente, y en apariencia de forma anónima. Sin embargo, según explica Reuter: "siempre supimos de antemano cuánto dinero había en la caja, por lo que pudimos calcular la cantidad donada por cada participante".
Variantes genéticas estudiadas
Además de esta prueba, los científicos extrajeron células de la boca de cada uno de los participantes, con el fin de estudiar su ADN. En el análisis genético de las muestras celulares, los investigadores se centraron en el estudio de un gen concreto, denominado gen COMT. Este gen es el que dirige a una enzima que desactiva ciertos mensajeros cerebrales, entre ellos el famoso neurotransmisor conocido como dopamina.
Desde hace unos 15 años, se sabe que existen dos variantes distintas del gen COMT: COMT-Val y COMT-Met. Ambas versiones, que se dan en la población casi con la misma frecuencia, difieren sólo en uno de sus elementos constituyentes. Por otro lado, los investigadores sabían que en aquellas personas que presentan la variante genética COMT-Val, la enzima asociada trabaja de manera cuatro veces más eficiente que en las personas que presentan la variante genética COMT-Met.
El efecto de esta diferencia es que, en el primer caso, la enzima provoca una desactivación de la dopamina cerebral considerablemente mayor que en el segundo caso.
Efectos en el comportamiento
Los científicos descubrieron, además, que la mutación minúscula del gen COMT condicionaba también el comportamiento de los estudiantes. De esta manera, “aquellos participantes con la variante genética COMT-Val donaron el doble de dinero como media que los estudiantes que presentaban la variante genética COMT-Met”, explican los investigadores.
Según ellos, ésta es la primera vez que se consigue establecer una conexión concreta entre un gen particular y el altruismo, aunque por estudios anteriores se sabía que ciertos comportamientos prosociales están en parte relacionados con nuestros genes. Es el caso de una investigación realizada con 409 parejas de gemelos en la que se pudo establecer una relación entre los comportamientos prosociales y la genética o el de otras investigaciones realizadas en 2007 y 2008, que demostraron que el comportamiento de reciprocidad también está condicionado por el ADN.
Por otra parte, en 2007, un estudio realizado por científicos hebreos demostró que la generosidad es un comportamiento de origen genético, al constatar que existe una relación entre una variación del ADN (concretamete, del gen AVPR1a) y la generosidad humana.
20minutos
Concretamente, las personas que presentaron dicha modificación genética dieron el doble de dinero a una obra de caridad que el resto de los individuos sometidos al estudio, informa la Universidad de Bonn en un comunicado .
Más de 100 personas analizadas
Para la investigación, el profesor de psicología de dicha Universidad, Martin Reuter, invitó a 100 estudiantes a realizar un test de memoria. Según publica la revista especializada Social Cognitive & Affective Neuroscience, en este test participaron en total 26 hombres de una edad media de 23 años, y 74 mujeres de una edad media de 22 años. Todos los participantes eran estudiantes de la Universidad de Bonn.
La prueba de memoria consistió en memorizar series de números para, después, repetirlas de la manera más correcta posible. A cambio de este esfuerzo, se entregó a cada voluntario cinco euros. Acto seguido, los científicos dijeron a los participantes que podían quedarse con todo el dinero, o bien entregar una parte de él a una obra de caridad que consistía en ayudar a niños pobres de un país en vías de desarrollo.
La decisión debía ser tomada libremente, y en apariencia de forma anónima. Sin embargo, según explica Reuter: "siempre supimos de antemano cuánto dinero había en la caja, por lo que pudimos calcular la cantidad donada por cada participante".
Variantes genéticas estudiadas
Además de esta prueba, los científicos extrajeron células de la boca de cada uno de los participantes, con el fin de estudiar su ADN. En el análisis genético de las muestras celulares, los investigadores se centraron en el estudio de un gen concreto, denominado gen COMT. Este gen es el que dirige a una enzima que desactiva ciertos mensajeros cerebrales, entre ellos el famoso neurotransmisor conocido como dopamina.
Desde hace unos 15 años, se sabe que existen dos variantes distintas del gen COMT: COMT-Val y COMT-Met. Ambas versiones, que se dan en la población casi con la misma frecuencia, difieren sólo en uno de sus elementos constituyentes. Por otro lado, los investigadores sabían que en aquellas personas que presentan la variante genética COMT-Val, la enzima asociada trabaja de manera cuatro veces más eficiente que en las personas que presentan la variante genética COMT-Met.
El efecto de esta diferencia es que, en el primer caso, la enzima provoca una desactivación de la dopamina cerebral considerablemente mayor que en el segundo caso.
Efectos en el comportamiento
Los científicos descubrieron, además, que la mutación minúscula del gen COMT condicionaba también el comportamiento de los estudiantes. De esta manera, “aquellos participantes con la variante genética COMT-Val donaron el doble de dinero como media que los estudiantes que presentaban la variante genética COMT-Met”, explican los investigadores.
Según ellos, ésta es la primera vez que se consigue establecer una conexión concreta entre un gen particular y el altruismo, aunque por estudios anteriores se sabía que ciertos comportamientos prosociales están en parte relacionados con nuestros genes. Es el caso de una investigación realizada con 409 parejas de gemelos en la que se pudo establecer una relación entre los comportamientos prosociales y la genética o el de otras investigaciones realizadas en 2007 y 2008, que demostraron que el comportamiento de reciprocidad también está condicionado por el ADN.
Por otra parte, en 2007, un estudio realizado por científicos hebreos demostró que la generosidad es un comportamiento de origen genético, al constatar que existe una relación entre una variación del ADN (concretamete, del gen AVPR1a) y la generosidad humana.
20minutos
"Firefox es la alternativa para vivir con tecnologías abiertas"
Hubo un tiempo en que el mundo era Microsoft. La mayoría accedía a la Red a través de su navegador Internet Explorer. "Integrado en el sistema operativo Windows, había barrido a la competencia, el Navigator de Netscape. Ahora parece obvio, pero en 1998 nadie creía que esta pieza de software era importante, cuando es la principal puerta de entrada a la Web", recuerda Mitchell Barker, presidenta de la Fundación Mozilla.
Esta organización sin ánimo de lucro vio la luz hace 12 años con un doble objetivo: "construir un gran navegador" y, de paso, "incidir en las características de la Web: abierta, transparente, descentralizada, que no solo sea un espacio para consumir sino para crear y participar".
Cinco años después veía la luz Firefox. El navegador abierto desarrollado por una comunidad de programadores dispersa por el globo, frenó el monopolio de Microsoft, aunque ahora pierda fuelle por el empuje de Chrome (Google). "Espera a ver Firefox 4. Es más rápido, más gráfico... Obviamente no es cómodo perder cuota de mercado, pero Mozilla prima el fin social sobre la rentabilidad. En cualquier caso, parte de nuestros sueños se han cumplido: abrimos el mercado a la competencia, aunque todavía no hemos conseguido trasladarlos al Internet móvil para que no se convierta en un espacio cerrado".
La alternativa de Mozilla no vendrá en forma de teléfono, aunque en sus laboratorios trabajen con el terminal Seabird. "No entra en nuestros planes fabricar uno", asegura la presidenta de la Fundación Mozilla. Su apuesta es Open Web Apps con la que "integraremos la Web y las aplicaciones móviles. Muchas se escriben para una plataforma concreta. Con este manifiesto de especificaciones técnicas, fomentamos que las apps sean abiertas, sirvan en el portátil, tableta, móvil e integren múltiples tiendas. Open Web Apps es una declaración de intenciones para convertir la Web y el móvil en una experiencia unificada". El objetivo, "como con Firefox, es ser la alternativa para quienes quieren vivir con tecnologías abiertas".
Mozilla prevé el lanzamiento de Firefox Mobile a principios de 2011. Será un navegador multiplataforma y multiidioma, como la versión para ordenador, y servirá tanto para teléfonos como para otros aparatos móviles. En su base, Fennec, el nombre en clave de Firefox Mobile, que ya ha sido probado en algunos teléfonos Nokia y de la plataforma Android.
Este verano presentaron Firefox Home para iPhone. "No es un navegador, pero permite acceder al historial, las pestañas abiertas y los marcadores de tu ordenador en iPhone y en iPod Touch. Si no está Firefox en App Store es porque los términos de uso del kit de desarrollo de Apple prohíben que una aplicación de terceros incluya un interpretador de lenguaje".
Baker suspira cuando se le pregunta por los voluntarios de su organización. "Es como un tobogán. En épocas hay más que en otras, aunque siguen creciendo". De sus 250 trabajadores, "200 escriben código para Firefox. La proporción es de uno por cada cinco voluntarios. Sin contar los que adaptan el navegador a su idioma y los 20.000 que prueban sus mejoras a diario". Además, en los laboratorios Mozilla trabajan otras 20 personas y cuentan con 3.000 voluntarios más. Un proyecto que, dice Baker, no se mantiene por la "caridad de Google", su principal fuente de ingresos, cuyo contrato con Mozilla finaliza en noviembre de 2011.
El buscador paga a Mozilla cuando un internauta, usando el navegador Firefox, hace clic sobre anuncios relacionados en Google. "Es un negocio demasiado goloso para cerrarlo. Si no quiere seguir con el contrato, espero que sí, deberá decidir que su influencia con Chrome es más importante que su negocio de publicidad. Podría ser, pero si Google deja de pagar, no solo Mozilla tendrá problemas. Es un modelo de negocio implantado en el 90% de la web".
El Pais
Esta organización sin ánimo de lucro vio la luz hace 12 años con un doble objetivo: "construir un gran navegador" y, de paso, "incidir en las características de la Web: abierta, transparente, descentralizada, que no solo sea un espacio para consumir sino para crear y participar".
Cinco años después veía la luz Firefox. El navegador abierto desarrollado por una comunidad de programadores dispersa por el globo, frenó el monopolio de Microsoft, aunque ahora pierda fuelle por el empuje de Chrome (Google). "Espera a ver Firefox 4. Es más rápido, más gráfico... Obviamente no es cómodo perder cuota de mercado, pero Mozilla prima el fin social sobre la rentabilidad. En cualquier caso, parte de nuestros sueños se han cumplido: abrimos el mercado a la competencia, aunque todavía no hemos conseguido trasladarlos al Internet móvil para que no se convierta en un espacio cerrado".
La alternativa de Mozilla no vendrá en forma de teléfono, aunque en sus laboratorios trabajen con el terminal Seabird. "No entra en nuestros planes fabricar uno", asegura la presidenta de la Fundación Mozilla. Su apuesta es Open Web Apps con la que "integraremos la Web y las aplicaciones móviles. Muchas se escriben para una plataforma concreta. Con este manifiesto de especificaciones técnicas, fomentamos que las apps sean abiertas, sirvan en el portátil, tableta, móvil e integren múltiples tiendas. Open Web Apps es una declaración de intenciones para convertir la Web y el móvil en una experiencia unificada". El objetivo, "como con Firefox, es ser la alternativa para quienes quieren vivir con tecnologías abiertas".
Mozilla prevé el lanzamiento de Firefox Mobile a principios de 2011. Será un navegador multiplataforma y multiidioma, como la versión para ordenador, y servirá tanto para teléfonos como para otros aparatos móviles. En su base, Fennec, el nombre en clave de Firefox Mobile, que ya ha sido probado en algunos teléfonos Nokia y de la plataforma Android.
Este verano presentaron Firefox Home para iPhone. "No es un navegador, pero permite acceder al historial, las pestañas abiertas y los marcadores de tu ordenador en iPhone y en iPod Touch. Si no está Firefox en App Store es porque los términos de uso del kit de desarrollo de Apple prohíben que una aplicación de terceros incluya un interpretador de lenguaje".
Baker suspira cuando se le pregunta por los voluntarios de su organización. "Es como un tobogán. En épocas hay más que en otras, aunque siguen creciendo". De sus 250 trabajadores, "200 escriben código para Firefox. La proporción es de uno por cada cinco voluntarios. Sin contar los que adaptan el navegador a su idioma y los 20.000 que prueban sus mejoras a diario". Además, en los laboratorios Mozilla trabajan otras 20 personas y cuentan con 3.000 voluntarios más. Un proyecto que, dice Baker, no se mantiene por la "caridad de Google", su principal fuente de ingresos, cuyo contrato con Mozilla finaliza en noviembre de 2011.
El buscador paga a Mozilla cuando un internauta, usando el navegador Firefox, hace clic sobre anuncios relacionados en Google. "Es un negocio demasiado goloso para cerrarlo. Si no quiere seguir con el contrato, espero que sí, deberá decidir que su influencia con Chrome es más importante que su negocio de publicidad. Podría ser, pero si Google deja de pagar, no solo Mozilla tendrá problemas. Es un modelo de negocio implantado en el 90% de la web".
El Pais
Hotmail se quiere reinventar
Cada vez es más común encontrar entusiastas de su trabajo y menos hombres de mercadotecnia y ventas a los mandos de servicios populares en Internet. Al hablar con ellos la gran diferencia se nota no sólo en el entusiasmo y la cascada de cifras y datos, sino también en la actitud humilde en todo momento y las ganas de escuchar las sensaciones que producen sus servicios en los demás.
Walter Harp dedica todo su tiempo a uno de los servicios más conocidos de la Red: Hotmail, el servicio de correo que compró Microsoft. Entre las curiosidades que maneja está que un usuario tiene como media 2,6 cuentas de correo (no necesariamente de Hotmail), que el 25% del correo que reciben los clientes de Hotmail proviene de Facebook. Está orgulloso de que desde 2006 a 2010 se haya reducido la cantidad de spam (correo no deseado) que llega al usuario, ha pasado del 25% al 4%.
Hotmail ha cambiado mucho desde sus comienzos en 1996. Ahora no hay que andar con cautela para no llenar la bandeja de entrada; el espacio se amplia solo, a medida que se necesita, y se comienza con 5 gigas. Como no puede ser de otra forma, el cóctel de Microsoft y popularidad genera leyendas urbanas. Una de ellas es que si no haces tal o cuál cosa que se indica en una cadena de correos se cerrará la cuenta. Toda una falacia, aunque se sabe poco, las cuentas de Hotmail pasan a reciclarse después de más de 2.000 días sin detectar uso. En todo el mundo hay 364 millones de cuentas de Hotmail. Sus competidores no le van a la zaga: Yahoo! tiene 302 millones y GMail, 175.
Pregunta. Antes de trabajar en Microsoft, ¿tenía una cuenta de Hotmail?
Respuesta. No, no tenía. Tenía mi correo personal en AOL (America Online) y tenía una cuenta en Yahoo! para mensajería instántanea. Cuando entré en Microsoft abrí mi cuenta.
P. Una de los últimos cambios en su servicio es que cuando se entra en el correo ya no conecta automáticamente en la mensajería instantánea. ¿Están separando su 'Messenger' del correo?
R. No es tanto una estrategia como una forma de satisfacer las peticiones del usuario. Desde hace tiempo pedían poder mirar el correo sin aparecer como conectados para sus amigos. Así es más fácil ser productivo. Hemos visto que la gente quiere escoger en qué momento ve el correo y cuándo prefiere chatear.
P. En ocasiones da la sensación de que ustedes más que problemas con sus productos, los tienen con la comunicación. La gente sigue pensando que ustedes limitan el espacio y que es GMail el servicio que permite guardar todo.
R. Hace seis años que trabajo aquí. Cuando llegué Hotmail no era importante para Microsoft. Era casi un lastre, un servicio que no daba dinero y cuyo mantienimiento resultaba muy caro. Apenas se hacía publicidad de ello.
Poco a poco, hemos cambiado la historia. La gente ya va sabiendo qué ofrecemos.
P. Ha dicho que Hotmail era un servicio que resultaba caro a su compañía. ¿Cómo consiguen hacerlo rentable ahora?
R. A través de los anuncios. Así es como se consiguen ingresos. No es que la cuenta sea positiva. Lo importante es que para mucha gente el correo es importante, es su vínculo con la gente que aprecia, su trabajo y su vida. No podemos descuidarlo solo por cuestiones de dinero. Tenemos cuentas de pago. Por 20 dólares se pueden quitar los anuncios pero el espacio se amplia según la necesidad del usuario, al margen de que pague.
P. No sé si ha oído que, entre las muchas leyendas urbanas que hay, si envía un currículo desde una cuenta de correo de Hotmail no le llamarán. ¿Cree que hay prejuicios o estereotipos con su servicio?
R. Es un gran reto es cambiar la percepción. He oído eso y otras cosas peores. (Risas) Hotmail es un servicio profesional, cada vez más intentamos que resulte productivo y que la gente no pierda tiempo al hacer cosas sencillas. La realidad es que intentamos cambiar la percepción de la gente.
P. ¿Cree que se puede ganar la guerra al spam?
R. Creo que lo hemos minimizado, pero han aparecido otros tipos de correo también molestos. Tenemos el correo que nos interesa, una cantidad menor; es el que viene de nuestros amigos, familiares y trabajo. Después está el que verdaderamente es invasivo, no tiene nada que ver con nosotros y molesta; eso seria el spam. Por último, tenemos lo que llamamos correo gris. Algo que a veces te sirve y otras no: alertas, ofertas, newsletters... Cosas que llenan por completo la bandeja de entrada. Creamos una herramienta para barrer este correo, para que aprenda qué interesa y durante cuándo tiempo. A medida que lo afinemos será mucho más práctico. Por ejemplo, para poner caducidad a muchos correos; los de los cupones de Groupon, que ahora está muy de moda, pero sólo funcionan durante un día.
P. ¿Harán que los mensajes tengan fecha de caducidad?
R. Los cupones de Groupon son el mejor ejemplo de ello. Al usuario no le interesa un día después. Al que lo envía tampoco le sirve de nada saber las ofertas de ayer.
P. ¿En qué se diferencian de sus competidores?
R. Tengo gran respeto por ellos. Nuestro rival directo es GMail porque, aunque Yahoo! sigue teniendo muchos usuarios, no ha evolucionado demasiado en los últimos tiempos. El correo de Google quiere meterse en las empresas, ser el profesional. Microsoft tiene Exchange para gestionar las cuentas de negocios. Queremos ser el correo personal. Al mismo tiempo, en Google han querido ser sociales e introdujeron Buzz. Nosotros no vamos a hacer eso. No nos importa si lo usan en Facebook. Nosotros lo que queremos es ser eficientes, que la gente no pierda tiempo es nuestra meta.
P. ¿Cree que la explosión de Internet en el móvil va a cambiar la forma en que se usa el correo?
R. Los telefónos avanzados (smartphones) nos llevaron a crear formas de sincronización de cuentas mucho mejores para que todo encaje. Con Windows Phone 7 es mucho más sencillo, pero eso no excluye que nos exijamos que funcione al mismo nivel en iPhone y Android.
El Pais
Walter Harp dedica todo su tiempo a uno de los servicios más conocidos de la Red: Hotmail, el servicio de correo que compró Microsoft. Entre las curiosidades que maneja está que un usuario tiene como media 2,6 cuentas de correo (no necesariamente de Hotmail), que el 25% del correo que reciben los clientes de Hotmail proviene de Facebook. Está orgulloso de que desde 2006 a 2010 se haya reducido la cantidad de spam (correo no deseado) que llega al usuario, ha pasado del 25% al 4%.
Hotmail ha cambiado mucho desde sus comienzos en 1996. Ahora no hay que andar con cautela para no llenar la bandeja de entrada; el espacio se amplia solo, a medida que se necesita, y se comienza con 5 gigas. Como no puede ser de otra forma, el cóctel de Microsoft y popularidad genera leyendas urbanas. Una de ellas es que si no haces tal o cuál cosa que se indica en una cadena de correos se cerrará la cuenta. Toda una falacia, aunque se sabe poco, las cuentas de Hotmail pasan a reciclarse después de más de 2.000 días sin detectar uso. En todo el mundo hay 364 millones de cuentas de Hotmail. Sus competidores no le van a la zaga: Yahoo! tiene 302 millones y GMail, 175.
Pregunta. Antes de trabajar en Microsoft, ¿tenía una cuenta de Hotmail?
Respuesta. No, no tenía. Tenía mi correo personal en AOL (America Online) y tenía una cuenta en Yahoo! para mensajería instántanea. Cuando entré en Microsoft abrí mi cuenta.
P. Una de los últimos cambios en su servicio es que cuando se entra en el correo ya no conecta automáticamente en la mensajería instantánea. ¿Están separando su 'Messenger' del correo?
R. No es tanto una estrategia como una forma de satisfacer las peticiones del usuario. Desde hace tiempo pedían poder mirar el correo sin aparecer como conectados para sus amigos. Así es más fácil ser productivo. Hemos visto que la gente quiere escoger en qué momento ve el correo y cuándo prefiere chatear.
P. En ocasiones da la sensación de que ustedes más que problemas con sus productos, los tienen con la comunicación. La gente sigue pensando que ustedes limitan el espacio y que es GMail el servicio que permite guardar todo.
R. Hace seis años que trabajo aquí. Cuando llegué Hotmail no era importante para Microsoft. Era casi un lastre, un servicio que no daba dinero y cuyo mantienimiento resultaba muy caro. Apenas se hacía publicidad de ello.
Poco a poco, hemos cambiado la historia. La gente ya va sabiendo qué ofrecemos.
P. Ha dicho que Hotmail era un servicio que resultaba caro a su compañía. ¿Cómo consiguen hacerlo rentable ahora?
R. A través de los anuncios. Así es como se consiguen ingresos. No es que la cuenta sea positiva. Lo importante es que para mucha gente el correo es importante, es su vínculo con la gente que aprecia, su trabajo y su vida. No podemos descuidarlo solo por cuestiones de dinero. Tenemos cuentas de pago. Por 20 dólares se pueden quitar los anuncios pero el espacio se amplia según la necesidad del usuario, al margen de que pague.
P. No sé si ha oído que, entre las muchas leyendas urbanas que hay, si envía un currículo desde una cuenta de correo de Hotmail no le llamarán. ¿Cree que hay prejuicios o estereotipos con su servicio?
R. Es un gran reto es cambiar la percepción. He oído eso y otras cosas peores. (Risas) Hotmail es un servicio profesional, cada vez más intentamos que resulte productivo y que la gente no pierda tiempo al hacer cosas sencillas. La realidad es que intentamos cambiar la percepción de la gente.
P. ¿Cree que se puede ganar la guerra al spam?
R. Creo que lo hemos minimizado, pero han aparecido otros tipos de correo también molestos. Tenemos el correo que nos interesa, una cantidad menor; es el que viene de nuestros amigos, familiares y trabajo. Después está el que verdaderamente es invasivo, no tiene nada que ver con nosotros y molesta; eso seria el spam. Por último, tenemos lo que llamamos correo gris. Algo que a veces te sirve y otras no: alertas, ofertas, newsletters... Cosas que llenan por completo la bandeja de entrada. Creamos una herramienta para barrer este correo, para que aprenda qué interesa y durante cuándo tiempo. A medida que lo afinemos será mucho más práctico. Por ejemplo, para poner caducidad a muchos correos; los de los cupones de Groupon, que ahora está muy de moda, pero sólo funcionan durante un día.
P. ¿Harán que los mensajes tengan fecha de caducidad?
R. Los cupones de Groupon son el mejor ejemplo de ello. Al usuario no le interesa un día después. Al que lo envía tampoco le sirve de nada saber las ofertas de ayer.
P. ¿En qué se diferencian de sus competidores?
R. Tengo gran respeto por ellos. Nuestro rival directo es GMail porque, aunque Yahoo! sigue teniendo muchos usuarios, no ha evolucionado demasiado en los últimos tiempos. El correo de Google quiere meterse en las empresas, ser el profesional. Microsoft tiene Exchange para gestionar las cuentas de negocios. Queremos ser el correo personal. Al mismo tiempo, en Google han querido ser sociales e introdujeron Buzz. Nosotros no vamos a hacer eso. No nos importa si lo usan en Facebook. Nosotros lo que queremos es ser eficientes, que la gente no pierda tiempo es nuestra meta.
P. ¿Cree que la explosión de Internet en el móvil va a cambiar la forma en que se usa el correo?
R. Los telefónos avanzados (smartphones) nos llevaron a crear formas de sincronización de cuentas mucho mejores para que todo encaje. Con Windows Phone 7 es mucho más sencillo, pero eso no excluye que nos exijamos que funcione al mismo nivel en iPhone y Android.
El Pais
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)