Un emprendedor latinoamericano quiere traducir internet a todos los idiomas

  Luis von Ahn, un joven que dejó Guatemala con la ilusión de estudiar Matemáticas en EEUU y terminó revolucionando la informática con algunos de sus proyectos, se dispone ahora a traducir contenidos de internet a todos los idiomas para acercar la red a todo el mundo.
Parece una idea babilónica, más aún cuando pretende que sean los propios usuarios quienes lo hagan, pero la solución fue "transformar la traducción en algo que millones de personas quieren hacer, y es aprender un nuevo lenguaje", dijo Von Ahn en entrevista con Efe.
"Pensamos que tal vez lo podíamos hacer con computadora pero vimos que no, que por ahora la traducción es muy mala y necesitamos humanos", señaló Von Ahn, licenciado en Ciencias Informáticas por la Universidad de Duke (Carolina del Norte) y doctor por la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh (Pensilvania), donde imparte clase.
Así nació duolingo.com, una plataforma en la que cualquiera puede aprender un idioma gratuitamente traduciendo oraciones de internet, primero sencillas y luego más complejas según se avanza de nivel, al tiempo que contribuye a traducir textos de la red.
El truco es que cada usuario recibe tres frases de un mismo párrafo, que a su vez reciben otros estudiantes de todo el mundo. El programa combina las respuestas y el que coincide más veces se entiende que es el más acertado.
"Las traducciones no son perfectas pero hemos comprobado que son muy, muy buenas", aseguró Von Ahn, cuyo objetivo es acercar al mayor número de personas posible los contenidos de internet, ya que la mayoría están en inglés.
Aunque ya existen en el mercado muchos métodos para aprender idiomas, "cuestan mucho dinero, algunos hasta 500 dólares y eso para alguien en Latinoamérica es una gran cantidad de dinero", explica el profesor, que recuerda que en esa región en general no se aprende inglés por hobby sino para ganar más dinero.
La página ha comenzado con español, inglés, y alemán pero prevén ampliarlo en breve a francés, italiano y chino. Más adelante quieren cubrir los 15 principales idiomas del mundo.
Von Ahn recuerda que llegó a Estados Unidos en 1996, con 17 años recién cumplidos y la ilusión de ingresar en la Universidad para estudiar Matemáticas, una carrera que no existía en Guatemala. Sin embargo, se sintió atraído por la informática "un campo más nuevo, más dinámico, que cambia más cada día".
Desde ahí desarrolló su concepto de "informática humana", centrado en diseñar programas que combinen la inteligencia de los hombres y de los ordenadores para resolver tareas que ninguno de los dos puede resolver por sí mismo.
Un ejemplo es Captcha, una aplicación de seguridad informática que utiliza letras y números distorsionados que el usuario tiene que escribir correctamente en una casilla en blanco y que incorporan muchas páginas webs para bloquear los correo basura generados automáticamente y los ataques en la red.
Pero su inquietud le llevó a crear una segunda versión, reCAPTCHA, que fue comprada por Google, con la que ha ayudado a digitalizar libros y periódicos.
A sus 33 años, ya ha sido nombrado el intelectual latinoamericano más influyente por la revista Foreign Policy, en 2001; el año pasado fue incluido en la lista de las cien personas más creativas en los negocios. Incluso el actor Ashton Kutcher, exmarido de Demi Moore, se ha interesado por su trabajo y ha enviado a través de su cuenta de twitter un enlace a un vídeo de una conferencia de Von Ahn.
Después de años de estudio, vive esta fama repentina "con orgullo y en especial mucho orgullo para Guatemala, porque es un país pequeño con poco recursos", y confiesa que cuando termine de trabajar en este proyecto, en un plazo de dos años, le gustaría "hacer algo específicamente para Guatemala y Latinoamérica".
Entiende que es difícil invertir en ciencia "cuando no hay suficiente dinero para comer" pero compara casos como el de India como muestra del éxito para tener una "elite científica" que impulse la economía.
"Si seguimos en este método del 'vamos a ver cómo arreglamos lo del día de hoy' vamos a seguir así toda la vida. La tecnología es para el futuro", aseguró.

Los emprendedores españoles apuestan por los contenidos gratuitos para atraer al usuario

En la última jornada de FICOD 2011, dedicada a los emprendedores, ha tenido lugar la mesa redonda "Emprendimiento en Contenidos Digitales: la experiencia de los emprendedores españoles", en la que han participado Miguel Ángel Díez Ferreira, presidente y fundador de Red Karaoke; David Sánchez, cofundador de 24symbols, el Spotify de los libros; Guillermo Velasco, director de negocio de ENNE Studios (dedicada a la animación y los videojuegos); Koldo García, cofundador y presidente de The Mad Video Inc; y Francisco José González Infantes, director de innovación de Everis, como moderador.
Este grupo de emprendedores españoles ha compartido su experiencia en este negocio y ha ofrecido su visión general sobre el sector, charlando sobre las áreas en las que están teniendo éxito (videojuegos, contenidos audiovisuales, libros y publicaciones electrónicas, aplicaciones…), cómo están evolucionando sus modelos de negocio y cuáles son los principales problemas y barreras a los que se han enfrentado.
Los cuatro emprendedores se han mostrado de acuerdo en que la mejor estrategia para empezar un negocio de oferta de contenidos digitales es un modelo de contenidos gratuitos con posibilidad de suscripción para aumentar catálogo y servicios (el conocido como modelo freemium). Según Sánchez, de 24symbols, "es fundamental captar usuarios mediante contenidos por los que no hay que pagar para bajar la barrera de entrada". Además, "ha de ser un servicio potente y atractivo que capte usuarios rápidamente".

En este sentido, Velasco, de ENNE Studios, ha explicado que ese es un modelo cada vez más extendido en videojuegos y es el que aplicarán a un mundo virtual que su empresa está preparando. "Está comprobado que, en videojuegos, muchos de los usuarios que empiezan a jugar gratis acaban realizando micropagos", ha explicado.
Tanto Velasco como Koldo García, de Mad Video, han coincidido en que los usuarios no le dan al contenido el mismo valor que al servicio. Como ejemplo, Velasco ha comentado cómo un internauta puede no valorar la película de Tintín en sí, pero en cambio está dispuesto a pagar a MegaUpload para bajársela más rápido. En base a esto, cree que la clave está en vender un servicio diferenciador y atractivo y no el contenido en bruto. Koldo García ha insistido en la misma idea al hablar de "servicios que fidelicen", que ofrezcan algo que no tenga la competencia.
Ferreira, de Red Karaoke, a pesar de estar de acuerdo con sus compañeros ha querido añadir un importante matiz: "la clave está en el servicio al principio, pero una vez que tienes al cliente lo principal es el contenido". Los problemas que está teniendo Netflix este año son, según él, un ejemplo de que el servicio no lo es todo. Ahora, los millones de usuarios exigen más contenidos. "Spotify triunfa porque aparte de un buen servicio tiene un gran catálogo, pero cuando ves que Metallica no está, pues te cabreas, ¿no?", ha dicho Ferreira con un tono distendido.
En línea con esta filosofía, Red Karaoke lucha por ser el servicio de karaoke con el mayor y mejor catálogo del mundo. "Ahora tenemos un catálogo de 47.000 canciones, en dos años esperamos tener 200.000. Nuestro seguidor más cercano tiene una 8.000", ha explicado.
Para 24symbols, los grandes obstáculos son tres: la lectura gratuita exige estar conectado a Internet todo el tiempo que se está leyendo, además el lector debe aceptar la inserción de publicidad (que siempre se intenta hacer de manera no intrusiva y que deje los textos "limpios") y, en último lugar, el catálogo gratuito tiene que ser lo suficientemente atractivo como para captar clientes pero que deje con la necesidad de suscribirse para acceder a otras obras.
En cuanto a internacionalización de las empresas españolas Ferreira ha explicado que en España tenemos grandes productos pero no sabemos venderlos, "somos un desastre vendiendo, los españoles y los europeos en general, los americanos no. Aunque parezca una broma, lo mejor para vender un producto fuera es contratar a un comercial americano. Eso hizo Samsung cuando nadie la conocía".
Velasco cree que los empendedores españoles tienen que perder el miedo a salir del país y hablar con la gente. Otras formas de internacionalización son establecer equipos de desarrollo fuera del país o llegar a acuerdos y colaboraciones con empresas de fuera. Koldo García también ha animado a los emprendedores españoles asegurando que los estadounidenses "miden el producto, no de donde vienes. Son expertos en eso".
El pasado martes, en la gala en la que 20minutos.es obtuvo el segundo premio FICOD a mejor proyecto innovador de una empresa consolidada por su concepto de Eco, Red Karaoke consiguió el segundo premio a mejor proyecto de internacionalización y The Mad Video el tercer premio a mejor proyecto innovador de una empresa start-up.

Bernardo Hernández y Zaryn Dentzel respaldan un nuevo fondo tecnológico

El ex director general de Globalia y Hotetur, Francisco Gimena, y el joven inversor privado Enrique Dubois han puesto en marcha un nuevo fondo de inversión especializado en start-ups tecnológicas en fase semilla. El fondo, de nombre Mola, nace con un patrimonio neto de tres millones de euros y cuenta con conocidos mentores para ayudar a los emprendedores a acelerar sus proyectos. Entre ellos, destacan Javier Gómez Navarro, exministro de Comercio y Turismo, fundador del Club de Empresarios, expresidente del Consejo de Cámaras de Comercio y presidente de Aldeasa; Bernardo Hernández, director mundial de mercados emergentes en Google, además de cofundador de Idealista, Tuenti, 11870 y StepOne; Zaryn Dentzel, fundador y consejero delegado de Tuenti.com (grupo Telefónica); Eneko Knorr, fundador de Hostalia, Ideateca y Ludei, y Juan Roure, profesor de Emprendeduría en el IESE.
Mola, que cuenta ya con más de 30 empleados, tratará de ayudar a convertir ideas de emprendedores (tanto en España como Latinoamérica) en negocios rentables, ofreciéndoles todos los recursos comunes de una empresa (espacio de trabajo, desarrollo tecnológico, diseño y marketing, recursos humanos, asesoramiento financiero y legal, servicios de contabilidad o soporte al desarrollo de negocio y ventas). Además, acelerará proyectos mediante financiación o asesoramiento, gracias a que cuenta con mentores con experiencia y éxitos en su haber.
El fondo participa ya en más de 30 proyectos (en 9 de forma mayoritaria y en 23 de forma minoritaria). En total, en los proyectos en los que se ha involucrado Mola (ver en www.mola.com) se han invertido unos 11 millones junto con otros inversores.
"En lugar de pedir un plan de negocio extenso o proyecciones financieras fantasiosas, nos concentramos en entender el problema o la necesidad que cada proyecto o idea soluciona, la escalabilidad de la misma y la capacidad del emprendedor para llevarla a cabo", dice Dubois, que explica que Mola cuenta con la experiencia y el equipo necesario para canalizar inversión y recursos hacia los proyectos más prometedores.

Orange abre su nuevo fondo digital a las 'start-ups' españolas

El nuevo fondo de inversión para empresas digitales anunciado ayer por France Télécom y Publicis Groupe estará abierto a compañías españolas, según confirmaron fuentes de la operadora, quienes recordaron el amplio peso que tiene España, que es ya el segundo país de la teleco francesa en términos de volumen de negocio, solo por detrás de Francia.
Así, ambas compañías anunciaron ayer un plan para crear un nuevo fondo de capital riesgo, destinando a invertir en start-ups de internet y altas tecnologías en Francia y los países de la Unión Europea. Ambos grupos explicaron que han comprometido una aportación de 150 millones de euros, si bien indicaron que van a intentar invitar a otros inversores a que se sumen al proyecto. La intención de Publicis y France Télécom es alcanzar un objetivo de 300 millones de euros.
El fondo, explicaron, se enfocará en compañías especializadas en tecnologías digitales, contenidos y servicios tecnológicos, incluyendo actividades como el marketing online, comercio electrónico, contenidos móviles, videojuegos, redes sociales, infraestructuras TIC, cloud computing y pagos móviles.
Los dos socios señalaron que el fondo será dividido en tres categorías: capital semilla y primera fase con inversiones de hasta un millón de euros; fase tardía, con inversiones de hasta 15 millones por proyecto, e inversiones en empresas de fuera de Europa, junto a fondos asiáticos y americanos.
"El capital riesgo francés ha estado sufriendo durante mucho tiempo la ausencia de un ecosistema sólido capaz de unir a start-ups con grandes grupos, centros de investigaciones y centros públicos", dijo el consejero delegado de France Télécom, Stéphane Richard.

Un "emprendedor serial" latino, a los 26 años

Diego Berdakin trabaja ahora en BeachMint, una empresa de comercio electrónico de la que es fundador. Pero antes había ideado otra decena de proyectos, desde una incubadora de tecnología que lanzó al ruedo a más de diez empresas nuevas hasta un sistema de pago digital para bienes raíces cuando aún no había acabado la universidad. Se ha ganado el título de "emprendedor serial"… y tiene sólo 26 años.

Hijo de argentinos emigrados a California, el joven tiene por socio a Josh Berman, el cofundador de MySpace, y lleva poco más de un año al frente de BeachMint: una compañía que superó el centenar de empleados y recaudó más de US$23 millones en rondas de financiación.

¿Qué hicieron para conseguirlo? Vender ropa, accesorios y productos de belleza diseñados especialmente por celebridades como Kate Bosworth –la Lois Lane de "Superman regresa"– o las mellizas Mary–Kate y Ashley Olsen, actrices y fashionistas.
En breve, lanzará también una línea a cargo de la cantante Jessica Simpson y otra de zapatos con el sello de Rachel Bilson, quien ganó fama con la serie "The OC" y ahora protagoniza el drama televisivo "Hart of Dixie". Más una lista larga –dice Berdakin– de figuras hollywoodenses ya contratadas para futuros productos "que aún no podemos revelar".
"Buscamos celebridades que no sean simplemente un nombre que se pone en una línea de productos, sino que realmente se involucren", señaló el empresario, en diálogo con BBC Mundo.

Nueva era

Pero, ¿qué hace original la idea de este joven hispano como para conseguir inversiones que otros emprendedores añoran?
La clave, dice él, está en haber dado una vuelta al concepto de comercio electrónico, convirtiendo su tienda virtual en un club, con una cuota mensual a cambio de un producto elegido especialmente para cada usuario y cuestionarios para trazar un "perfil de estilo" de cada quien.

"Es lo que llamamos social commerce (comercio electrónico social). La generación anterior la dispararon sitios como Groupon o LivingSocial, de los que ahora hay centenares: ofertas de productos donde la comprar online otorga una ventaja. El paso siguiente fue crear productos propios, para poder controlar el valor de lo que vendes", señala Berdakin.
La experiencia se basó, por ejemplo, en los modelos de recomendación de películas y series que tiene Netflix. Sólo que aquí lo que tienta al navegante son productos de moda.
La tendencia viene acompañada de un incremento sostenido del comercio electrónico, del que Berdakin y muchos otros han sacado partido.
El sector crece a razón del 19% al año, según datos recolectados por el sitio Invesp, y alcanzará la marca de US$1,4 billones en 2015. De ellos, US$279.000 millones están pronosticados para Estados Unidos.
"Cuando entras a una tienda, nadie sabe quién eres. Pero en un website es distinto: las preferencias ayudan a dar forma a un sistema de recomendación cada vez más inteligente. Y está comprobado que, para el comprador, menos es más: no quiere una oferta infinita, quiere variedad acotada adecuada a sus preferencias", agrega el empresario.
Lo que hizo con la música Pandora, un popular servicio de radio por Internet que elige canciones a medida del usuario, quieren lograrlo en BeachMint con la moda.

Historia de éxito… y fracasos

¿Cómo lograr el sueño del proyecto propio? Berdakin, con "más fracasos de los que te puedo contar en una hora de charla" sobre las espaldas, tiene su receta.
Con su socio, consiguieron US$5 millones incluso antes de lanzar la compañía, de manos de una de las mayores firmas mundiales de inyección de capitales.

"Se basaron en nuestro historial, en todo lo que habíamos intentado antes. Todos los emprendedores que conozco obtienen su adrenalina de crear cosas nuevas y conseguir los medios para hacerlo, no importa lo que resulte después", confiesa el hombre de negocios.
Pero gran parte de ese espíritu lo heredó de su familia, según apunta: de sus padres, emigrados de Argentina durante el régimen militar de los 70, que pasaron "de no tener nada a ser exitosos y respetados".
"Yo tenía 12 o 13 cuando empecé a tomar clases en computación en UCLA (Universidad de California en Los Ángeles) y mis padres incentivaron ese hambre", relata Berdakin.
A los 14 tuvo su primera compañía de Internet y, desde entonces, no ha parado.
A la hora de tomar desafíos, también eligió uno geográfico: instalar su empresa en la zona de Santa Mónica, conocida por sus playas y su ambiente relajado.
Cuando llegaron, dice, eran apenas unos pocos y ahora estima que tienen un centenar de nuevas empresastecnológicas como de vecinos. Hasta nombre propio le han dado: Silicon Beach, parafraseando al Silicon Valley, polo de la industria digital en California. Berdakin es uno de los pioneros aquí: otro título en su hoja de vida, y todavía no cumplió 27.

De profesión, emprendedor

Rodolfo Carpintier, máximo responsable de la incubadora de proyectos tecnológicos DAD, puso un anuncio en su blog buscando emprendedores. A su correo electrónico llegaron cientos de mensajes de personas que "lo que buscaban realmente era un trabajo, pero no ser emprendedor". Rodolfo no busca asalariados, sino emprendedores, con todo lo que esto conlleva. Jaime Sanmartín pasó el filtro del currículum y se presentó en la sede de DAD. Su caso no es atípico. 40 años, Ingeniero de Caminos, excelente formación, idiomas, con experiencia profesional en grandes empresas del sector de la construcción, uno de los más penalizados por la crisis. Resultado: no hay hueco para todos. Amparado por una gran compañía, Jaime podía elegir entre seguir en la construcción en proyectos internacionales de su empresa o buscar algo en su país, eso sí, reconvirtiéndose. Y entonces apareció DAD con la propuesta montar una empresa de Internet.

Jaime no trabajaría para DAD, sino que empezaría una empresas de cero, asumiendo todos los riesgos y competencias. De la búsqueda de trabajo a fundador y dueño de CinemaVip.com (red de profesionales multimedia). "Pasar a ser el dueño de una empresa es un cambio radical. Pagar nóminas, congelarte el sueldo, idear el producto, diseñar la estrategia... ¡Pasarlo mal -y bien-!". Tres años después, Jaime Sanmartín cuenta con 124.000 usuarios registrados, habiendo consolidado todo una comunidad alrededor de la creación multimedia. CinemaVip propone la ruptura de la intermediación y permite a la empresas contactar con miles de profesionales a los que pone a concursar sobre algún proyecto creativo. Imaginemos que una compañía quiere hacer un anuncio en vídeo. Describe lo que pretende conseguir y miles de usuarios les enviarán sus propuestas. El proyecto elegido obtendrá una recompensa previamente anunciada. Así de fácil. Por eso miles de profesionales se han lanzado expertos en la edición o creación de vídeo, audio, imagen o texto se han lanzado a apuntarse al site.
La primera incubadora de proyectos digitales en España, DAD, ha participado en dos de los proyectos más exitosos de start-up españolas: BuyVip y Tuenti. Todo un aval bajo un principio de austeridad, trabajando con una máxima: "no entramos en ningún proyecto en el que solo aportamos dinero", asegura su fundador, Rodolfo Carpintier. Pero tan importante como un buen emprendedor y la aportación de una incubadora es el papel de los inversores. Según Carpintier existen tres tipode inversores en start-up con base tecnológica en España: "gente del sector con empresas tecnológicas de éxito; empresarios que han triunfado en otros sectores y quieren probar en tecnológicas y ejecutivos de multinacionales con gran experiencia y salario que ven como se va terminando su horizonte profesional!". Javier Foncillas ejemplifica este último caso. Fue director de Marketing mundial de Vodafone y es inversor en DAD desde hace años.
Muchos de los proyectos en los que depositan dinero ni siquiera tienen contrastado un modelo de negocio claro. De ahí que las inversiones no sean excesivamente elevadas en función del patrimonio de cada inversor. La recomendación de Rodolfo a los inversores es "no poner nunca más de un 3% de tu patrimonio, ni invertir si vas a necesitar dinero en 2 años (antes 5 años)". Por lo tanto, ante el riesgo calculado, cada uno tiene diferentes pautas para tomar la decisión de entrar en una u otra compañía. "Principalmente me fio de la figura de Rodolfo, de su olfato e indicaciones. Si él entra, para mí es una garantía", asegura Foncillas.
La incubadora toma un porcentaje de la compañía. "Dependiendo del proyecto, pero nos sentimos cómodos con porcentajes de entre un 10% o un 13%", indica Carpintier. Pero la empresa es, a todos los efectos del emprendedor. Jaime Sanmartín, de esta forma, pasaba de la antesala del Inem a ser dueño y máximo ejecutivo de una empresa. "Una incubadora es una garantía de ayuda, contactos y asesoría. Es importante la ayuda económica pero bajo un principio de austeridad. Muchos emprendedores entergan porcentajes elevados de la compañía ante la necesidad urgente de conseguir financiación. Y creo que eso es un error muy común que evitas en este tipo de iniciativas", concluye Sanmartín.

Emprendedores españoles ultiman una red social para compartir 'favoritos'

A los creadores de Favmonster no les preocupa Facebook. Tampoco Google, que parece haber acertado con su nueva red social Google+, que en tres semanas ha logrado 20 millones de usuarios. Saben del enorme potencial de ambas. Pero también conocen la historia de David y Goliat, y saben que los grandes gigantes dejan resquicios y tienen debilidades. Y su baza se llama Favmonster, una red social para compartir favoritos.
"El proyecto nació en las aulas del Instituto de Empresa, porque tres de los cuatro fundadores de la empresa somos ex-MBA de esta escuela de negocios", cuenta a CincoDías Juan Marí, uno de ellos. Los otros socios son Ricardo Llacer, Francisco Gago y el programador Elías Alonso. Hasta ahora, los cuatro emprendedores han levantado 140.000 euros para desarrollar el proyecto entre amigos, familiares y algún inversor privado, entre ellos uno de los primeros promotores del conocido portal de viajes eDreams.
Con ese dinero, los cuatro jóvenes, que alquilaron una casa-oficina a las afueras de Madrid al más puro estilo Facebook, porque dos eran valencianos y uno gallego, pretenden lanzar al mercado Favmonster, ahora en fase de pruebas. "Sabemos que es algo ambicioso, así que queremos afinar algunas cosas tras recibir el feedback de unos 1.000 usuarios de 80 países que ya lo están utilizando por invitación. Queremos que esté listo para diciembre y que sea un lanzamiento a escala internacional", subraya Marí.
Los socios de la nueva red social explican dónde está su potencial. En su opinión, internet se está convirtiendo en un gran "vertedero de información" en el que cada vez cuesta más filtrar los resultados verdaderamente útiles. "Además", señala Gago, "en Facebook está todo el mundo, pero es una red social donde se guardan contenidos de diversión, no de valor. Por contra, en Favmonster tienes tu red de contactos, con la que puedes compartir lo más valioso, tus favoritos".
Al final, cada persona, explican, tiene un conocimiento propio, que es diferente al de sus amigos, ya sea por su formación, sus hobbies, su profesión, y que está reflejado en internet a través de blogs y páginas webs. Y se trata de guardarlo en tus favoritos y compartirlo con tu lista de contactos. Además, los usuarios de esta nueva red social pueden intercambiar contenidos con sus amigos mientras navegan por internet de una forma muy sencilla: simplemente arrastrando y soltando cualquier link, porque al usuario de Favmonster le acompañan cuando navega dos pestañas, una con sus favoritos y otra con sus contactos. "Es lo que llamamos navegación social", dice Marí.
El usuario puede crear tantas pestañas como quiera (restaurantes, música...) y configurar distintas redes de contacto. "También tendrá un gestor de privacidad para determinar qué comparte con cada grupo y podrá tener favoritos privados, aunque nuestro negocio se basa en compartir", continúa Gago. Los cuatro emprendedores destacan otras ventajas de su red social. Puede usarse para demandar información o asesoramiento sobre cualquier tema y como buscador, sabiendo que en ambos casos todo está avalado y filtrado personas en las que confían.
Gago cuenta que actualmente están integrando Favmonster con otras redes sociales. Las primeras serán Facebook y LinkedIn. "Hemos apostado por una red social horizontal, donde puedes guardar el contenido de cualquier otra red, porque Favmonster va contigo y no te exige elegir entre una u otra".
Los creadores de Favmonster dicen ser más complementarios que rivales de Facebook o Google. "Lo que está claro", dicen, "es que la red es demasiado grande para ser explorada por un usuario individual y la mejor forma de descubrir contenidos relevantes es a través de gente en que confías". Su modelo de negocio lo basarán en la publicidad. "Una publicidad muy dirigida, porque esta red permite saber qué le interesa a cada uno".

Cinco Dias

Por qué la gran empresa se fija ahora en el emprendedor

Algo está pasando en torno al emprendedor y las start-ups. Y quien así lo cree sabe de qué habla. Rodolfo Carpintier, presidente de la incubadora de negocios de internet DAD, habla de la apuesta que empresas como Telefónica, Banesto o BBVA están empezando a hacer por este colectivo. "Hasta ahora había mucho ruido y pocas nueces. Ahora, por fin, llegan esas nueces". Asegura que ello se debe a que estas compañías han comprendido que de ahí "pueden surgir éxitos importantes", como Tuenti o BuyVip.
En su opinión, BBVA está haciendo cosas interesantes con su proyecto de Open Talent y "con su centro de innovación van en serio". Respecto a Banesto, que tiene entre otros el proyecto Yuzz para apoyar a emprendedores, cuenta que persigue apoyar a pymes (su negocio tradicional) que funcionen "y esas son las de internet, porque el resto del mercado está fatal", añade. En cuanto a Telefónica con su proyecto Wayra, está convencido de que "busca estar en la avanzadilla de los proyectos de internet, porque es la forma de ver qué iniciativas buenas están saliendo, e incluso tener opción a comprarlas".
Nacho de Pinero, consejero delegado del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cuenta que el fenómeno se llama Corpo Venture Preneurship. En su opinión, las grandes empresas empiezan a interesarse por los emprendedores porque han visto cómo start-ups salidas de la nada les han canibalizado negocio: Skype a Telefónica o Weemba o Facebook con su moneda al sector financiero. "Es muy difícil que una gran empresa haga innovación revolucionaria, así que prefieren convertirse en impulsores de terceras empresas que les permitan entender el futuro, y llegado el caso comprarlas".

Nuevos fondos

Los emprendedores tienen nuevos fondos dispuestos a invertir en tecnología: uno creado por el angel investor Luis Martín Cabiedes, el de Active Patners y Nauta, Inveready y otros más pequeños (Bonsai Group y Debaeque). Pero faltan fondos más allá del capital semilla.

Cinco Dias

Los jóvenes emprendedores británicos que se saltan el mercado laboral

A simple vista, Dave Kelly es como cualquier otro muchacho de 24 años de edad. Le gusta ir al bar con sus amigos, hacer deporte y disfrutar de los videojuegos.

Pero Dave le prometió a sus padres que sería millonario cuando llegara a los 30 años. Y ahora, sus padres han comenzado a pensar que hay una alta probabilidad de que lo logre.

Cuando estaba a punto de graduarse de la Universidad de Bath, en el Reino Unido, Dave decidió que no valía la pena buscar empleo.
En cambio, él y dos de sus amigos crearon su propia empresa.
"Me di cuenta de que el mercado laboral era bastante pobre, observé cómo varios de mis amigos con mucho talento no conseguían empleo y pensé que tenía que haber una oportunidad de negocio para hacer algo", dice.
"Así que me junté con dos amigos míos y creamos Storm, una empresa de diseño y construcción de sitios en internet. Luego de dos años, empleamos a siete personas. Hemos crecido 200% año tras año", comenta.

Desempleo juvenil

Dave quiere contratar a más personal joven, pero en el Reino Unido quizás él sea parte de un pequeño grupo.
Y es que una nueva investigación sugiere que casi la mitad de todas las empresas en el Reino Unido no tienen pensado emplear jóvenes entre 16 y 21 años este año.
Phil McCabe del Foro de la Empresa Privada del Reino Unido dice que esta situación podría explicar por qué cada vez hay más gente como Dave.
"Existe evidencia sobre un creciente interés vinculado a la iniciativa empresarial entre los jóvenes. Una razón es que hay menos empleos disponibles, por lo que iniciar un negocio se está convirtiendo en una opción de carrera cada vez más viable," explica.

Joven empresario

Dave piensa que tomó la decisión correcta al iniciar su negocio por su cuenta. Ha conseguido una serie de clientes respetados, entre ellos, Peter Gradwell, un empresario local muy conocido.

Gradwell contrató a Storm para crear nuevo sitio en internet y señala que escogió la empresa en parte, debido a que la calidad del trabajo es muy alta y también porque le gusta apoyar a otros jóvenes emprendedores.
Y es que Gradwell entiende todos los retos a los que se enfrenta a Dave porque él hizo lo mismo.
Comenzó su empresa con un préstamo de US$3.240 que le dieron sus padres cuando estaba en la universidad.
Actualmente emplea a 45 personas y factura más de US$ 8 millones.
Su consejo para cualquier otra persona que quiera formar su propia empresa consiste en tres cosas.
"En primer lugar, debes conseguir a la gente adecuada, confiar en ellos y dejarlos poner manos a la obra".
"En segundo lugar, tienes que aprender a delegar rápidamente. Y tercero, creo que todo el mundo sólo tiene que hacerlo, correr el riesgo. No es muy caro iniciar una empresa y realmente vale la pena asumir el reto", concluye.

BBC Mundo

Cómo es el perfil de un emprendedor digital

 La tercera edición de la Red Innova , el evento para emprendedores iberoamericanos de Internet y nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación, cerró ayer con un fuerte impulso y reconocimiento hacia la importancia de los cambios en los hábitos sociales -en una comunidad global, a su vez, cambiante- en los procesos vinculados con la evolución de los usos de dispositivos electrónicos empleados con una frecuencia y una intensidad cada vez mayor tanto en países desarrollados como emergentes.
A diferencia de los años anteriores, donde la tendencia general de los ponentes apuntaba hacia la migración del uso de Internet hacia teléfonos móviles, tabletas y otros dispositivos cada vez más portátiles e individuales, en la edición 2011 la mayoría de los contenidos acudieron al "rescate" de un factor humano que se vio tanto o más afectado, modificado y, en ocasiones, también enriquecido por el uso cada vez más cotidiano y abarcativo de la Internet.
En este sentido, la palabra crowdsourcing , que designa a la participación de las personas como motor y fuente de páginas de Internet de todo tipo, fue el hilo conductor en las conferencias ofrecidas por los participantes, entre los que este año se destacó la presencia de 18 profesionales argentinos, la delegación nacional más numerosa en la historia de la Red Innova.
Una de las charlas más representativas del ciclo, así como también una de las más comentadas, fue la ofrecida por Guido Grinbaum, fundador y CEO de la compañía Dridco .
El ingeniero industrial argentino, que se hizo conocido en América Latina tras fundar el sitio Deremate.com , apeló a su vasta experiencia en el negocio de Internet para redefinir al "manager digital" como un nuevo ser en este medio en constante evolución a través de un figurativo pero fuertemente descriptivo ADN. Según Grinbaum, para identificar a este personaje cada vez más frecuente en el mercado, hay que tener en cuenta cinco de sus rasgos distintivos: su menor tolerancia, su inclinación hacia la búsqueda de la satisfacción inmediata, su carácter generalmente introvertido, su preferencia para trabajar con equipos pequeños y, por último, su tendencia a lanzar productos crudos, que termina de perfilar con los clientes.
"Esta es una categoría pura, porque hay empresas que son digitales, otras tradicionales, y otras mixtas, pero en el ADN del manager digital estos rasgos están siempre", afirmó.

 El redescubrimiento de Internet. A lo largo de dos intensas jornadas, en las que intervinieron más de 40 conferencistas en el evento central y más de una decena en los 9 workshops que colmaron la capacidad de los recintos habilitados, fueron especialmente bien recibidas por el exigente público del evento las exposiciones de la presidenta de Microsoft en España, María Garaña, y del consultor en seguridad informática Chema Alonso.
Garaña cautivó a los cerca de 1000 presentes -y a las cerca de 6000 personas que siguieron el evento por Internet- con la presentación más vanguardista y original de la edición 2011 del evento, al aparecer en escena junto con su propio avatar que operaba con tecnología Kinect . La ejecutiva del gigante de la informática aprovechó este impacto para instalar, luego, la idea de que el futuro del negocio de la red está en la "nube", hacia donde "inevitablemente", como señaló recientemente Steve Jobs, se dirigen no solo los contenidos, sino también las diferentes realidades virtuales de cada región.
Por su parte, Alonso se refirió a uno de los temas que más inquietaron a Europa en los últimos días: el crecimiento exponencial de Anonymous, la red de hackers que atacó las plataformas de varias corporaciones e instituciones gubernamentales en distintos puntos del continente. Desde su punto de vista, la popularidad de este movimiento está vinculada al "descubrimiento" espontáneo de muchos usuarios de que Internet "no es de ninguna manera un espacio neutral", sino que está dirigido por los gobiernos y empresas más poderosos del planeta.
"Este sentido de la desigualdad -explicó- motoriza las ganas de hackear los sitios de la entidades que, cuanto más poderosas son, más atractivas se vuelven a esos fines", dijo. Y, seguidamente, hizo una demostración en vivo y en directo, en la pantalla gigante, de la facilidad con que él mismo pudo conseguir un nombre de usuario y una contraseña del propio sistema de La Red Innova. "Esto demuestra que no es necesario hackear nada, sino tan solo cambiar los parámetros en la barra de las direcciones. La vulnerabilidad de las redes es infinita", dijo, mientras arrancaba una estruendosa ovación de la audiencia.

La Nacion

Opinno, un mediador entre los emprendedores españoles y Silicon Valley

“Por mucho que hayan leído u oído hablar de cómo se hacen negocios en Silicon Valley, nunca se sabe cómo es la experiencia realmente hasta que no se vive de primera mano”. Así explica Ignacio Pizarro, Business Meetings Analyst de Opinno el primer contacto de los emprendedores con el auténtico ágora de las TIC, un encuentro que en algunos casos nunca llega a producirse pero que desde su compañía intentan hacer posible.
Poner en común a los capitalistas y a los inversores del valle del silicio con start-ups españolas y europeas es el motor principal de esta firma -start-up a su vez- y uno de sus leitmotivs. Opinno nacía hace dos años y medio en Madrid, pero con la mirada puesta en San Francisco desde el principio. En la actualidad están presentes en la ciudad de los tranvías en Pier 38, una incubadora en plena bahía que acoge a 20 o 25 start-ups, a las que proporcionan asesoramiento, logística, contactos, soporte para eventos, etc. Además, cuentan con instalaciones en Boston, Chicago, Sao Paulo, Medellín, Santiago, Montevideo y Londres.
Opinno dispone de diferentes programas, competiciones y premios para identificar a las start-ups comunitarias prometedoras y poder llevarlas a Estados Unidos. Para su encomienda cuentan con el apoyo de algunos institutos de comercio exterior nacionales, como el ICEX, a los que lanzan propuestas que generalmente son bien aceptadas.
En este marco la firma acaba de posibilitar la visita de una veintena de compañías emergentes españolas a Silicon Valley a través de la iniciativa “Digital Spain”, contando con el respaldo de esta institución, así como de Red.es y adigital. Allí, los emprendedores ibéricos seleccionados han podido hablar de primera mano con firmas de capital americanas para venderles sus ideas y proyectos.
Pizarro explica como uno de los aspectos de estos encuentros que más sorprenden a los representantes españoles es su brevedad. “Son formatos de conversaciones muy reducidas. Los inversores están muy acostumbrados a este tipo de reuniones y no van a hacerte perder el tiempo ni perder el suyo”, aclara el responsable. “Tienes que ser capaz de exponer tu plan de negocio en 5 minutos y en ese breve lapso recibirás un feedback de valor”.
Además de esta especie de ‘speed-dating’, las empresas participantes en los programas se relacionan con instituciones y con abogados locales para tratar temas de inmigración o visados, propiedad intelectual, patentes, efectos de nóminas, seguridad social y son informadas de cómo son las entrevistas de trabajo en Estados Unidos o las buenas praxis en recursos humanos.
No obstante, el analista destaca que estos viajes no tienen como objetivo fundamental que las empresas consigan afincarse en el meollo de las nuevas tecnologías a la primera. “Pueden tener la idea confusa inicial de que van a cerrar el contrato de sus sueños con un proveedor o un socio capitalista. Si el producto es bueno y encaja en el plan estratégico de un inversor quizá lo consigan, pero esa nuestra función, sino dar la oportunidad a esas empresas de un contacto inicial y que se aprendan a desenvolver en Silicon Valley”, comenta Pizarro.

ITespresso

Gobierno y compañías estadounidenses unen fuerzas para ayudar a las “startups”

Bajo el nombre de “Startup America Partnership”, la Casa Blanca se ha puesto manos a la obra para promocionar la creación de empleo y las iniciativas emprendedoras en el sector privado. Para llevar a buen término el proyecto, el presidente Obama ha buscado la colaboración de Steve Case, co-fundador de AOL, en una iniciativa que estará parcialmente financiada por las fundaciones Case y Kauffman.
Según informa TechCrunch, el objetivo prioritario de “Startup America” será “incrementar el número de firmas nuevas y de rápido desarrollo que están contribuyendo al crecimiento económico, la innovación y los trabajos de calidad (…); inspirar y alentar la diversidad de comunidades e individuos para crear grandes compañías americanas”.
El Gobierno se pone así del lado de las universidades y de los emprendedores, dos agentes fundamentales para cumplir estos objetivos. Pero el compromiso no se queda únicamente en el tejido de las startups. Grandes compañías como Intel ya han avanzado una inversión de 200 millones de dólares en nuevas compañías estadounidenses. IBM, por su parte, invertirá 150 millones en financiar programas que promuevan las oportunidades para emprendedores y nuevos negocios en Estados Unidos. HP inyectará 4 millones de dólares en su proyecto “HP Learning Initiative for Entrepreneurs”.
Pero quizás la colaboración más estelar es la de Facebook. La red social fundada por Mark Zuckerberg lanzará los seminarios “Startup Days”, que se desarrollarán en varios puntos del país para proporcionar a los emprendedores recursos de ingeniería y diseño para ayudar a consolidar Facebook en sus proyectos.
Más en la sombra, Google apuesta por asociarse con “Network for Teaching Entrepreneurship”, una organización sin ánimo de lucro dedicada a formar estudiantes procedentes de familias con pocos recursos y a facilitar su incursión en el mercado startup. Todo un despliegue de recursos, esfuerzos gubernamentales e implicación empresarial que asegura continuadores para el imperio IT de Silicon Valley.

Silicon News

Consejos para que una startup tenga éxito

ABC

IBM ha realizado recientemente una encuesta entre 1500 directores ejecutivos (CEOs) de 60 países y 33 industrias y los resultados han sido contundentes: la creatividad, más que el rigor; la disciplina en la administración, la integridad y la visión, son las aptitudes más importantes para un liderazgo eficaz y para crear una cultura de innovación en nuestra empresa.

Según el estudio, un 80% de los CEOs esperan que los entornos de trabajo cada vez sean significativamente más complejos, pero menos de la mitad opina que sus organizaciones estén preparadas para enfrentarse con éxito a esto, "es el mayor desafío relacionado con el liderazgo identificado en ocho años de investigaciones".

El CEO de The Energy Project, Tony Schwartz, preguntaba si los CEOs y líderes ejecutivos "realmente están dispuestos a adoptar las medidas de transformación necesarias para crear una cultura de creatividad e innovación real" en un artículo en The Harvard Business Review que ofrecía los "Seis secretos para crear una cultura de innovación":

1. Atender las necesidades de la gente: Schwartz afirma que cuestionar la ortodoxia es una de las claves a la hora de desarrollar la creatividad, y esto comienza con cuestionar las expectativas convencionales sobre el trabajo. "Definir cómo es el éxito y hacer a la gente responsable de unas métricas específicas", afirmaba, "pero, en la medida de lo posible, dejar que diseñen sus días como les parezca apropiado para lograr esos resultados".

2. Formar en creatividad sistemáticamente: Schwartz enumera cinco fases de pensamiento creativo: primera idea, saturación, incubación, iluminación y verificación.

3. Alimentar la pasión: "El modo más rápido de matar la creatividad es poner a la gente en puestos que no despierten su imaginación".

4. Dar importancia al trabajo: un trabajo significativo que notemos que está suponiendo una contribución positiva para mantener a la gente motivada, no sólo para poder "rendir mejor", sino para poder ofrecer soluciones innovadoras que de verdad nos resulta importante poner en práctica.

5. Dar tiempo: el tiempo, por supuesto, es escaso para todos nosotros, pero el mejor modo de obtener un resultado creativo es asegurarnos de reservar tiempo para reflexionar detenidamente, en lugar de ceder siempre a las presiones de las respuestas instantáneas.

6. Renovación del valor: apartarse de un problema e ir a hacer otra cosa. Mejor aún: ir a hacer algo activo, como señalaba Lifehacker la semana pasada, hasta media hora de ejercicio puede despertar la creatividad.

Las startups son notables por ser lugares donde mejorar la creatividad y la innovación. Sin embargo, muchos investigadores están apuntando a una "crisis de creatividad" inminente. ¿Qué pasos están tomando los lectores para mantener su creatividad personal, así como una cultura creativa de trabajo en sus startups.

Un campamento de verano para niños emprendedores

Silicon News

Iniciador Kids propone un plan alternativo para que los más pequeños de la casa se despeguen de la pantalla de sus consolas y pasen el verano haciendo algo diferente y productivo.

Se trata de un campamento de verano pero no al estilo convencional, en éste los chavales “aprenden a emprender” mientras se divierten creando una start-up basada en sus propias ideas. El objetivo es fomentar la toma de decisiones y su puesta en marcha utilizando herramientas propias del aula 2.0.

Se trata de un programa piloto impulsado por Iniciador, una comunidad que organiza encuentros por toda España para que los emprendedores tengan un foro donde intercambiar experiencias e ideas. 

El campamento está abierto a niños de entre 10 y 16 años y se desarrollará en Santander entre el 23 y el 31 de agosto.  Según explican los organizadores, el proyecto de los chicos “se desarrollará con herramientas 2.0 y software libre, utilizando las redes sociales para su difusión y promoción en Internet”.

Los participantes elegirán la mejor idea y desarrollarán todo un “business plan”, además irán reflejando sus avances del día a día a través de un blog que ellos mismos gestionarán.

Pero los niños no estarán solos, un grupo de emprendedores TIC les ayudará a materializar sus ideas mediante charlas y talleres prácticos.

Además, como no todo va a ser trabajo, los “niños emprendedores” también podrán divertirse con las actividades deportivas y lúdicas que los organizadores tienen preparadas para ellos.

La UE apuesta por las start-ups tecnológicas

Fuente: ITespresso.

La Agenda Digital Europea se ocupa de muchas cosas, pero los emprendedores del universo TIC parecían un poco olvidados. Hasta ahora: la comisaría de la Agenda, Neelie Kroes, ha pedido que se eliminen todas las barreras con las que se topan las start-ups tecnológicas para que la Unión Europea pueda seguir innovando.
Según aseguró Kroes, el éxito de la Agenda Digital Europea depende en gran parte de que todos estos emprendedores la apoyen, para lo que desde la Comisión deberían mostrarse más abiertos hacia ellos.
De entre las barreras mencionadas por Kroes, y que van en contra de la innovación en Europa, destacan tanto la fuga de talentos hacia Silicon Valley y Asia como las “políticas públicas contrarias a asumir riesgos”.
La comisaria explicó que están trabajando para facilitar a los emprendedores TIC la contratación de talento y el acceso a financiación, y que se asegurarán de que “las organizaciones del sector público de los Estados miembro lleven a cabo una función de primeros compradores de productos y servicios innovadores”.
El objetivo de la Agenda Digital en este sentido es, por lo tanto, “crear una situación en la ‘emprendedor’ no sea una palabra de otro planeta”.

Mi 'start up'

Fuente: El Pais.

Para tener una empresa hacen falta poco más de dos. Y unos miles de euros. Ya en marcha y con buenas perspectivas hay que saltar del banco de pruebas nacional -principalmente de un país latinoamericano- al europeo y mundial. Entonces hay que buscar capital, principalmente que hable español. El Circo Price de Madrid fue escenario el pasado mes de una nueva muestra de las start ups tecnológicas que se cuece en el mundo hispano. Se trata del encuentro Red Innova.
Las conclusiones son varias: que al margen de crisis, las iniciativas no cesan; que no hay novedades muy originales, pues la mayoría de las start-ups son copias de otras nacidas en el mundo anglosajón; y que, en cualquier caso, por lo visto en Madrid, hay más actividad y vitalismo en Latinoamérica que en España. En este Ciberp@ís ofrecemos una muestra de las propuestas que se dieron a conocer en el encuentro, desde programas predictivos a portales para arquitectos o medicina en línea.
Chequeos en red
Villavicencio, Colombia
"Al año fallecen 17,2 millones de personas por el corazón. El 80%, personas de bajos recursos", cuenta Camilo Riveros. Para llegar a las zonas rurales, se alió con la Universidad Ean y crearon HeartView. El software analiza el corazón. Si los parámetros son anormales un médico se hace cargo del diagnóstico. "Queremos que cueste 20 dólares el cardiograma".
www.factoryinteractivemedia.com
Servicio financieros
Montevideo, Uruguay
Lynkos es una plataforma que pone en contacto a proveedores con intermediarios de servicios financieros. "Ya se han suscrito 150 organizaciones de 19 países", asegura Federico Cella. "Entre nuestros clientes hay agentes de bolsa, de seguros o asesores financieros". Lynkos maneja fondos de pensión, de inversión, seguros de vida y seguros médicos.
www.lynkos.com
Compartir coche
Madrid, España
"Tenía dos exigencias: lanzar una empresa con carácter social, y embarcarme en una iniciativa donde el ahorro fuera una oportunidad de negocio", explica Diego Hidalgo. El servicio de Amovens fomenta el coche compartido. "La iniciativa se usa mucho en universidades, empresas y en eventos, como Primavera Sound o el SOS de Murcia".
www.amovens.comTV, Internet y teléfono baratos México DF, México
Teléfono, Internet y televisión de pago, pero barato. "Nos interesamos por los que ganan menos de 363 euros", detalla Humberto Martuscelli, fundador de Radian. Han desarrollado y patentado tecnología inalámbrica para zonas sin cableado. "Para el suscriptor cuesta un 40% menos". Llevan invertidos seis millones y ya tienen cubiertos 3.000 hogares.
www.rradian.com.mx
Almacén en línea
Barcelona, España
La opción de compartir toda la información desde cualquier aparato nace de la frustración: "Me tiraba horas trasvasando los vídeos del móvil al PC", explica Enrique Borrás. Desde enero han captado la atención de 10.000 clientes. "Tenemos suscriptores en Alemania, Francia, España, China, Corea y EE UU. Un 60% de habla hispana". El servicio cuesta 49,99 euros por copia.
www.fiabee.com
Análisis de comportamientos
Buenos Aires, Argentina
"Hay mucha gente haciendo, pero nadie midiendo. Nosotros venimos a cubrir ese nicho", cuenta Juan Manuel Damiá, de análisis Intellignos. "Nuestra competencia analiza únicamente el comportamiento del usuario. Pero esa información puede inducir a error. ¿Por qué la gente abandona un sitio?". Han invertido 4.000 dólares y en 2009 cerraron con 140.000 de ingresos.
www.intellignos.com
Audioguías turísticas
Temuco, Chile
"Implementar sistemas de audioguía es caro, no era viable Latinoamérica para las compañías europeas", explica Marcos Vera. Para ser competitivos aquí hay que reducir gastos en un 25%. "Nuestra estrategia se basa en posicionar el destino. El viajero busca por ciudad, no por marca". Han comprado dominios con nombre de ciudades. Invertido unos 110.000 dólares.
www.sonusland.com
Red social de retos
Madrid, España
La red social creada por David Martín está plagada de competiciones. Su funcionamiento es sencillo: se trata de retar al mundo (reto abierto), o a alguien (reto cerrado). Por ejemplo, Jaula de Grillos se comprometió a ir de gira con un gasto diario de 5 euros; otro se desafió a recorrer Mongolia a caballo. La Universidad Pontificia Comillas le premió con 30.000 euros.
www.t-reto.com
Una red de blogs
Santiago de Chile, Chile
Una plataforma donde empresas y comunidades funden blogs o micromedios. "Nuestros usuarios se registran y ceden datos. A diferencia de Facebook, donde no puedes saber quién visita tu perfil, en Bligoo sí", asegura Paolo Conolello. "Contamos con seis millones de visitas al mes y 25.000 sitios usados por socios". Invirtieron 300.000 dólares; facturan 80.000 al mes.
www.bligoo.com
Publicidad en línea
Buenos Aires, Argentina
"Los anunciantes deciden cuáles son los términos clave de su producto. Y nuestro software escanea el contenido de las páginas web asociadas y busca los términos clave. Cuando el internauta pasa el ratón por esas palabras, se despliega una pequeña publicidad", explica Germán Herebia. Esperan un millón y medio de dólares este año y crecer en tasas de dos dígitos.
www.intextual.net
Predecir el éxito musical
Madrid, España
Jimena Llopis explica uPlaya: "Analizamos las características melódicas (brillantez, ritmo, tempo) y físicas (amplitud, ruido, silencio) de millones de éxitos musicales. Del estudio sacamos los parámetros comunes a los hits. Si el tema se acerca a esas características, el sistema lo reconoce como hit". La tecnología que predice gustos ha atraído a 35.000 artistas y aficionados.
www.uplaya.com
Vigilante de obras públicas
Bogotá, Colombia
"Si quiere controlar la obra pública de su ayuntamiento nosotros le ayudamos", explica Alejandro Gutiérrez, de Cobra. "Nuestro software permite vigilar online y en tiempo real la evolución de una obra. En los próximos cinco años se invertirán 500.000 millones de dólares en Latinoamérica. Entre el 17% y 25% se podrían perder por corrupción. Vamos a evitarlo".
www.inter-kont.com
Guía de restaurantes
Montevideo, Uruguay
La idea era sencilla, guía online de restaurantes con comidas a domicilio. "Estudiamos a Just-Eat y Seamlesweb", explica Álvaro García. Trabajan en Uruguay, Argentina, Chile y Puerto Rico. "Nos interesa ofrecer calidad, por eso todos los 70 restaurantes son de nivel medio-alto". Cobran a porcentaje por transacción. Cerrarán año con 65.000 euros de facturación.
www.pedidosya.com
Campañas por Twitter
Buenos Aires, Argentina
Sus clientes son las compañías y su hábitat Twitter. "TweetDiscover está pensado para hacer publicidad y organizar eventos. Lo interesante es que se puede seguir el impacto de la campaña en tiempo real", dice Gabriel Baños. "La red social ha cambiado la relación entre las marcas y el usuario". Sus ingresos proceden del envío de mensajes o de seguir al usuario.
www.tweetdiscover.com
Portal de arquitectos
Santiago de Chile, Chile
"Nuestra industria no es Internet, son los arquitectos", afirma David Assael, artífice de plataformaarquitectura.cl y la estadounidense Archdaily.com, que acumula tres millones de visitas únicas y 25 millones de páginas vistas mensuales. "A un arquitecto le interesa publicar. Aquí puede colgar proyectos, planos, vídeos...". Cerrará el año facturando más de un millón de euos.
www.plataformanetworks.com
Por segundo año se celebró a mediados del pasado mes de junio en Madrid el encuentro de La Red Innova (www.laredinnova.com).

España: Emprendedores digitales en tiempos de crisis

Fuente: ABC.

La capital española acogerá por segunda vez este encuentro entre líderes de opinión, empresarios, académicos, bloggers, instituciones e inversores, que reunirá a algunos los expertos europeos e iberoamericanos en internet más destacados del momento, los próximos 14 y 15 de junio en el madrileño Circo Price.

"Queremos evangelizar acerca de internet y mostrar que en un momento complicado la salida a la crisis puede ser digital", ha afirmado el emprendedor argentino y fundador de La Red Innova, Pablo Larguía, en la rueda de presentación del evento, que ha tenido lugar esta mañana en Casa América.

En esta edición, el encuentro de emprendedores contará con tres espacios paralelos en los que se desarrollarán conferencias sobre nuevas tecnologías, comercio electrónico, videojuegos, publicidad digital o software libre, se realizarán talleres de multinacionales como Yahoo!, Google o Facebook y se elegirá a la mejor 'startup' del año en una competición patrocinada por BBVA.

Por último, una cuarta sala dedicada al 'networking' servirá de punto de encuentro para que los participantes puedan intercambiar ideas en un ambiente más distendido y relajado.

Nuevas tendencias"El objetivo es que todo el mundo pueda hacerse La Red Innova a su medida, de forma que cada uno organice su agenda para asistir a las ponencias que prefiera o para hacer negocios con otros empresarios", ha matizado Larguía.

En su edición de 2010, este encuentro digital pondrá el foco en la industria del móvil y las nuevas tendencias que los 'smartphones' han traído a la vida de consumidores y empresas.

Como novedad, La Red Innova contará este año con la presencia del cantante Miguel Bosé y la modelo y empresaria Almudena Fernández, que participaran en la charla 'Los artistas como grandes emprendedores', en la que explicarán cómo aplican las nuevas tecnologías a sus respectivos trabajos.

Respecto al resto de ponentes, destacan participantes de la talla del ex consejero delegado del World Economic Forum de Davos y presidente de la Red Innova, José María Figueres, el vicepresidente para Europa y América Latina de Yahoo! Research, Richardo Baeza-Yates, el director para Europa de TED, Bruno GIusanni, el director de Google España, Javier Rodríguez Zapatero, los emprendedores Martín Varsvarvsky (presidente de FON) y Loïc Lemeur (fundador de Seesmic), el director general de Weblogs, Antonio Fernández Galiano o la consejera delegada de Tuenti, Koro Castellano.

La Red Inova, que cuenta con el apoyo de BBVA, Telefónica, el Ayuntamiento de Madrid, PromoMadrid y el MInisterio de Industria, podrá seguirse en directo por vídeo a través de su página web o mediante su perfil oficial de Twitter, desde el que usuarios de todo el mundo podrán enviar sus preguntas a los ponentes allí reunidos.

Claves para ser un buen bioemprendedor

Fuente: eWeek.

Las empresas biotecnológicas españolas pasaron de 80 a 300 en el periodo de 2000 al 2008, lo que representa un crecimiento del 239%. Y es que la oportunidad de negocio crece de la mano de los avances científicos.
La Fundación Genoma España dispone de un programa de formación y asesoramiento, Biocampus, que ya ha ayudado a crear un total de 77 negocios orientados al sector biotecnológico. “En el terreno empresarial, la biotecnología tiene la particularidad de que sus oportunidades de negocio crecen conjuntamente con los avances de la ciencia, señala Rafael Camacho, Director General de la fundación.
En este sentido Genoma España ha ofrecido unas pautas a cumplir para todo buen bioemprendedor, que pasamos a resumir a continuación:
1. Motivación e identificación: Como en todo proyecto que se inicia, las ganas y la energía son esenciales. El emprendedor debe estar capacitado para transmitir confianza a colaboradores y clientes.
2. Formación multidisciplinar: Los directivos de este tipo de empresas deben combinar una capacidad organizativa con una formación científica. Es necesario tener conocimientos técnicos que ayuden a valorar las decisiones a tomar, aunque siempre hay que ser consciente de las limitaciones propias y contar con el asesoramiento adecuado.
3. Paciencia y constancia: Siempre es posible que aparezcan imprevistos que obliguen a volver atrás en la investigación o incluso a descartar el trabajo realizado. Esto constituye un elemento ligado al proceso de investigación y toda empresa debe estar preparada para afrontarlo.
4. Capacidad para asumir riesgos: La búsqueda de financiación para empezar en el ámbito de la biotecnología es una cuestión difícil. La empresa deberá realizar un esfuerzo considerable de tiempo para buscar recursos. Las ayudas públicas siempre son una buena opción, si se obtienen. La rentabilidad en este sector puede llegar a ser muy elevada, pero en general se da a largo plazo.
5. Flexibilidad en la búsqueda de capital (relacional y financiero): Es imprescindible asegurar las vías de penetración en los mercados a la hora de posicionar los productos. “La herramienta para ello es el capital relacional (networking), básico en el ámbito actual para acortar el periodo de maduración de un proyecto”, indica Rafael Camacho, de Genoma España. Cuando se busca capital hay que tener en cuenta, no sólo el dinero, también son importantes las relaciones y el acceso a los mercados.

Pérez Dolset: "El éxito empresarial no entiende de calidad ni fronteras"

Fuente: Expansion.

El fundador y consejero delegado de Zed expuso el lunes ante un grupo de universitarios su visión particular del emprendedor.
"Lo primero que debe decidir una persona al entrar en el mercado laboral es si quiere trabajar por cuenta propia o ajena. Si escoge la primera opción, conviene que esté convencida de la viabilidad del negocio y, sobre todo, que le apasione el proyecto". Con estas palabras se dirigió el pasado lunes Javier Pérez Dolset, fundador y consejero delegado de Grupo Zed, a la que probablemente constituya la próxima generación de grandes emprendedores españoles.
Bajo el lema El directivo, ¿nace o se hace?, PricewaterhouseCoopers, la escuela de negocios Esic y EXPANSIÓN han organizado un Aula de emprendedores dirigida a estudiantes de último año de carrera, que incluye una parte de formación académica y una serie de encuentros con empresarios españoles de primer nivel. La parte académica se reparte en ocho sesiones de cinco horas, entre los meses de marzo y abril.
Entorno
La de Pérez Dolset es la primera de las visitas programadas, que tendrán lugar hasta finales de curso, esto es, hasta el próximo junio. "Las grandes ideas no proceden de laboratorios muy complejos, sino de emprendedores y de los empleados más proactivos de las empresas. El entorno universitario necesita ideas y renovarse hacia un espíritu más innovador y constructivo", expone Carlos Mas, presidente de PricewaterhouseCoopers (PwC) España.
Javier Pérez Dolset personaliza el caso de un joven emprendedor que logra el éxito con una compañía de entretenimiento digital que crece más de un 30% anual, con una facturación que ronda los 1.000 millones de euros (el grupo se encuentra en silent period), 2.500 empleados y oficinas en 61 países de los cinco continentes.
Zed está presente en todas las plataformas, con productos para Internet, PC, móvil, televisión y cine, donde su primer largometraje de animación, Planet 51, se ganó al jurado de la última edición de los Premios Goya. "Prefiero pensar que hemos tenido suerte a creer ser la persona más lista del mundo. Porque, por mucho que el producto sea bueno y atractivo o que el equipo de profesionales trabaje muy duro, el mercado siempre puede dar sorpresas", comenta.
Suerte o no, Zed ha logrado cosas inimaginables: apenas un año después de crearse la que entonces se denominaba La Netro, salió a la venta el primer videojuego de la serie Commandos, "del que se esperaban vender 450.000 unidades" y que superó los tres millones de copias en el mundo, comenta Pérez Dolset. Commandos, desarrollado por la firma del grupo Pyro Studios, se mantiene, diez años después de su lanzamiento, como el juego made in Spain más vendido de la historia. Este primer éxito supuso una inmejorable tarjeta de visita para la compañía frente a clientes e inversores. Desde entonces, Zed ha avanzado de forma continuada y, en la actualidad, es líder mundial en desarrollo de contenidos interactivos para móviles, que distribuye a través de acuerdos con más de 150 operadoras.
Cambio de mentalidad
Para este ambicioso emprendedor, cualquier persona con "ganas de trabajar duro" puede sacar adelante un proyecto empresarial. "Los españoles caemos a veces en creer que las oportunidades están limitadas geográficamente y que su éxito depende de la calidad del bien. Nada más lejos de la realidad", sostiene. "El mundo es muy grande, en él hay gente de todo tipo que puede enriquecerte y oportunidades de negocio para prácticamente cualquier producto".
En la actualidad, el 90% de la facturación de Grupo Zed procede del extranjero. "Lo más importante es saber vender, para lo que es necesario comprender la mentalidad y las necesidades de los inversores, los proveedores, los socios y los clientes. Sólo así es posible presentarles algo que les resulte atractivo", afirma Pérez Dolset. "Desarrollar un producto muy bueno no sirve de nada si no tiene una vocación comercial o no se sabe comunicar correctamente al mercado", añade.
El segundo gran hándicap de los emprendedores españoles es el miedo al fracaso. "En EEUU, por ejemplo, el emprendimiento está bien visto. Es más, si la empresa fracasa, se entiende que sus fundadores habrán aprendido de sus errores y adquirido nuevos conocimientos", explica.
Una vez superadas las dos cuestiones anteriores, Pérez Dolset opina que los problemas derivados de la escasa financiación externa no deberían juzgar el rumbo de una compañía innovadora.
Piratería
El primer ejecutivo de Zed trata de buscar salidas a los altos índices de piratería en el mundo del entretenimiento digital. En España, por ejemplo, se calcula que la piratería musical ronda el 32% de las descargas online.
"La cuestión es saber qué interesa al público, cuánto está dispuesto a pagar y, sobre todo, cómo lo va a pagar", sentencia. Zed apuesta por la promoción a varias bandas: móvil, redes sociales, cine y televisión. "Para asegurarnos la amortización, tratamos de cubrir, al menos, tres de estos canales con cada producto" dice.
"Hay que ser realista, sólo unos pocos lo consiguen" Javier Pérez Dolset defiende que, una vez que una empresa alcanza un determinado tamaño, debe descartar los proyectos que no le reporten unos márgenes de beneficio sustanciales.
"Que un videojuego figure durante unos días en el top 10 de títulos más vendidos en plataformas como la AppStore o la Wii puede ser relevante para pequeños estudios de desarrollo, pero una compañía más grande deberá centrarse únicamente en proyectos que le garanticen una rentabilidad", expone. "El riesgo siempre está ahí y, de hecho, cuanto más innovadora sea una firma, mayores riesgos asumirá. Pero hay que ser realistas: cada año, salen al mercado 3.500 videojuegos y sólo cada cuatro o cinco años un título desarrollado en España acaba vendiendo cinco millones de unidades", continúa.
Grupo Zed está presente en este campo del ocio digital a través de Pyro Studios. "El desarrollo de un videojuego es algo muy costoso, es necesario vender muchas unidades para recuperar la inversión", recuerda. 2Las corrientes de márketing vienen marcadas desde las grandes firmas del sector de la electrónica y es casi imposible ir contracorriente", concluye.
Para Pérez Dolset, en el sector tecnológico, las grandes cifras están en manos de quienes llegan al consumidor final. "Lo que tira del mercado es el ansia del consumidor", mantiene. En este sentido, destaca el potencial de negocio existente alrededor de los móviles inteligentes o smartphones. El año pasado, se vendieron unos 150 millones de estos terminales en el mundo, cifra que la firma de análisis IDC prevé que se duplique en tres años.
La lección del día
· Los productos no se venden solos. La empresa siempre necesita una visión empresarial.
· Es importante comprender la mentalidad de clientes, socios y proveedores. Sólo así será posible llamar su atención.
· El mundo es muy grande. Si un lugar no ofrece garantías de lograr financiación y ventas de un producto, quizás convenga valorar otros países.
· Para hacer negocios a nivel internacional, es fundamental hablar y escribir inglés correctamente.
· En ocasiones, será conveniente ceder la gestión o ciertas responsabilidades de la compañía a una persona con más experiencia.
· Las verdaderas innovaciones proceden de emprendedores o de empleados proactivos de las empresas.
· Una nueva compañía o un producto no tiene por qué triunfar a la primera, pero siempre se aprenderá algo valioso de la experiencia.

EE.UU. podría conceder visas a "extranjeros con buenas ideas" para crear 'start-ups'

Fuente: Silicon News.

Estados Unidos quiere atraer talento tecnológico y podría poner menos trabas a la obtención de permisos de trabajo si llega a buen término una propuesta llevada al Congreso.

Estados Unidos no está dispuesto a perderse la creción del nuevo "fenómeno" que revolucione Internet, y si para ello tiene que traer talento de fuera de sus fronteras, lo traerá.

Esa es la idea que se desprende de la propuesta que ha realizado el congresista Jared Polis.

El político ha solicitado que se estudie la creación de una visa especial para los "extranjeros con buenas ideas" en el sector tecnológico y de Internet que quieran ir a Estados Unidos a ponerlas en marcha.

Y es que según un estudio de la Duke University, más de la mitad de los fundadores de start-ups tecnológicas en Estados Unidos son inmigrantes, por lo que la medida pretende tanto atraer nuevo talento como permitir a los que ya están que se queden.