Según un medio australiano, los restos de cuatro personas de la Edad de Piedra hallados en cuevas en China podrían pertenecer a una especie de humanoides completamente nueva.
Su descubrimiento “abre un nuevo capítulo” en la historia de la evolución, dicen los arqueólogos.
Los fósiles, descubiertos en dos cuevas, pertenecen a un tipo de humanoides de la Edad de Piedra anteriormente desconocidos y presentan una mezcla “muy inusual” de características antiguas y modernas.
La “gente del venado rojo”, según los animales que cazaban, data de 14.500 a 11.500 años atrás y son los fósiles humanoides más “jóvenes” hallados en Asia.
Previamente se creía que los primeros humanos tuvieron poca competencia en el continente.
De acuerdo con el Daily Mail, el descubrimiento es de gran importancia para entender la población temprana de Asia.
En opinión del profesor Curnoe, de la Universidad de Gales del Sur, la “gente del venado rojo” habría compartido el espacio con humanos de apariencia moderna en el momento en que la más temprana cultura agrícola apenas comenzaba en China.
Según Curnoe, “los fósiles podrían ser de una especie antes desconocida y que sobrevivió hasta finales de la Edad de Hielo, cerca de 11 mil años atrás”.
De acuerdo con los especialistas, el nuevo descubrimiento abriría un nuevo capítulo en la historia de la evolución. “Podrían representar una migración muy temprana y previamente desconocida de humanos modernos fuera de África, una población que quizás no habría contribuido genéticamente al ser humano actual”.
Tres de los restos fueron encontrados en Maludong (cueva del venado rojo) en la provincia de Yunnan en 1989 y permanecieron sin ser estudiados hasta el 2008.
Un cuarto había sido hallado en 1979 en una cueva cerca del pueblo de Longling en la región autónoma zhuang de Guangxi y permaneció en el interior de la roca hasta el año 2009.
Los cráneos y dientes de ambos hallazgos son muy similares y muestran una mezcla inusual de características anatómicas arcaicas y modernas, al igual que otras características no vistas antes.
Los científicos los han llamado “la gente del venado rojo” debido a las evidencias que sugieren que cazaban esos animales y los cocinaban en la cueva Maludong.
2012/03/16
Llega el primer teléfono de lujo creado para un alto rendimiento
La marca suiza de relojes TAG Heuer se mete en el negocio de los celulares con un teléfono móvil llamado Racer, que ofrece ligereza y resistencia empleando solo materiales de alta tecnología.
El chasis de goma antichoque está soportado y reforzado por tornillos de titanio y uniones de fibra de carbono.
El TAG Heuer Racer consigue una torsión y fuerza sin precedentes en relación al peso. El resultado es una fusión de lujo y rendimiento inspirado por la herencia de esta marca en los coches GT y Fórmula 1.
El equipo tiene un procesador de alta velocidad y la última versión del sistema operativo Android, con una nueva interfaz de usuario 3D personalizable.
El precio de la nueva colección parte de 2.800 euros, y estará disponible en la tiendas TAG Heuer, tiendas móviles de lujo y relojerías y joyerías seleccionadas a partir de julio.
El chasis de goma antichoque está soportado y reforzado por tornillos de titanio y uniones de fibra de carbono.
El TAG Heuer Racer consigue una torsión y fuerza sin precedentes en relación al peso. El resultado es una fusión de lujo y rendimiento inspirado por la herencia de esta marca en los coches GT y Fórmula 1.
El equipo tiene un procesador de alta velocidad y la última versión del sistema operativo Android, con una nueva interfaz de usuario 3D personalizable.
El precio de la nueva colección parte de 2.800 euros, y estará disponible en la tiendas TAG Heuer, tiendas móviles de lujo y relojerías y joyerías seleccionadas a partir de julio.
Los telecentros españoles, en peligro de extinción a causa de la crisis
Unos 150 representantes de redes de telecentros de distintas comunidades autónomas se han reunido esta semana en Badajoz para debatir sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Bajo el título 'Aprobación de la tecnología para la innovación en el medio rural', se ha debatido sobre la identificación de buenas prácticas y casos de éxito que se puedan aplicar al medio rural con el objetivo de "pasar a una nueva fase en la gestión y desarrollo de los telecentros", denominada "innovación social".
Sin embargo, la reunión de este año se produce en un momento delicado para la salud de la red de telecentros españoles. El mes pasado, Telecentre Europe reclamó al Gobierno de España y a la Comisión Europea a través de una carta (pdf) que "impidan" que las comunidades autónomas cierren los telecentros. La notificación se produjo poco después de que la red de telecentros asturiana anunciara que cierra sus puntos de acceso como consecuencia de los recortes. Otras comunidades, como Castilla y León, Castilla la Mancha, La Rioja y Alicante ya han anunciado medidas similares.
No obstante, la Xarxa Punt TIC, la red de telecentros catalanes, no corre peligro a corto y medio plazo: "Las características de la red de telecentros de Catalunya son distintas de las que hay en España y en el resto de Europa. La gestión y mantenimiento de las instalaciones se comparte entre la Generalitat y algunas entidades y asociaciones sociales, y ello hace que sean más sostenibles económicamente", según Carles Flamerich, Director general de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya.
Cambio de perfil de los usuarios de los telecentros
Los telecentros catalanes, en sus inicios (en 2002, a raíz de un pacto institucional para la promoción y desarrollo de la Sociedad de la Información), eran espacios públicos de conexión a internet cuyo objetivo prioritario era minimizar el riesgo de "brecha digital" y garantizar el equilibrio territorial en el acceso a internet, en especial desde el ámbito rural. Con la crisis, el perfil de los usuarios de los Punts TIC ha cambiado.
Además de los ciudadanos en riesgo de exclusión social (proyecto Òmnia), incluidas las personas recluidas en instituciones penitenciarias y los ciudadanos de las zonas rurales que utilizan los puntos de acceso para teletrabajar, "se ha constatado un aumento en la afluencia de ciudadanos que utilizan los telecentros para buscar trabajo por internet y para asistir a actividades formativas que les ayuden a mejorar sus competencias", afirma Flamerich.
El SOC (Servei d'Ocupació de Catalunya) ha puesto en marcha proyectos dirigidos a las personas en paro: "Se han llevado a cabo dos ediciones del programa Connecta't, un proyecto de alfabetización digital dirigido a personas demandantes de empleo que ya no reciben ninguna prestación económica". En estas iniciativas participan también instituciones que no forman parte de la Red Punt TIC.
Aun así, el futuro de los telecentros depende de la coyuntura económica: "Estamos haciendo esfuerzos para conservar la infraestructura tecnológica en condiciones y garantizar un acceso de proximidad al mayor número posible de ciudadanos de Catalunya. No obstante, las restricciones presupuestarias nos imponen contención en el gasto. En estos momentos, el crecimiento de Punts TIC o la renovación del material viene marcada por la realidad económica que estamos viviendo", confiesa Carles Flamerich.
En el resto de España, la situación es más preocupante: "El hecho de que gran parte de los gastos que tienen estos equipamientos esté pagada casi íntegramente por los propios gobiernos autonómicos hace que su sostenimiento sea muy difícil en unos momentos en los que cabe priorizar los gastos en función del retorno que tienen social o económicamente. En consecuencia, todas estas redes son claras candidatas a recortes y restricciones", sostiene el político catalán.
Sin embargo, la reunión de este año se produce en un momento delicado para la salud de la red de telecentros españoles. El mes pasado, Telecentre Europe reclamó al Gobierno de España y a la Comisión Europea a través de una carta (pdf) que "impidan" que las comunidades autónomas cierren los telecentros. La notificación se produjo poco después de que la red de telecentros asturiana anunciara que cierra sus puntos de acceso como consecuencia de los recortes. Otras comunidades, como Castilla y León, Castilla la Mancha, La Rioja y Alicante ya han anunciado medidas similares.
No obstante, la Xarxa Punt TIC, la red de telecentros catalanes, no corre peligro a corto y medio plazo: "Las características de la red de telecentros de Catalunya son distintas de las que hay en España y en el resto de Europa. La gestión y mantenimiento de las instalaciones se comparte entre la Generalitat y algunas entidades y asociaciones sociales, y ello hace que sean más sostenibles económicamente", según Carles Flamerich, Director general de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya.
Cambio de perfil de los usuarios de los telecentros
Los telecentros catalanes, en sus inicios (en 2002, a raíz de un pacto institucional para la promoción y desarrollo de la Sociedad de la Información), eran espacios públicos de conexión a internet cuyo objetivo prioritario era minimizar el riesgo de "brecha digital" y garantizar el equilibrio territorial en el acceso a internet, en especial desde el ámbito rural. Con la crisis, el perfil de los usuarios de los Punts TIC ha cambiado.
Además de los ciudadanos en riesgo de exclusión social (proyecto Òmnia), incluidas las personas recluidas en instituciones penitenciarias y los ciudadanos de las zonas rurales que utilizan los puntos de acceso para teletrabajar, "se ha constatado un aumento en la afluencia de ciudadanos que utilizan los telecentros para buscar trabajo por internet y para asistir a actividades formativas que les ayuden a mejorar sus competencias", afirma Flamerich.
El SOC (Servei d'Ocupació de Catalunya) ha puesto en marcha proyectos dirigidos a las personas en paro: "Se han llevado a cabo dos ediciones del programa Connecta't, un proyecto de alfabetización digital dirigido a personas demandantes de empleo que ya no reciben ninguna prestación económica". En estas iniciativas participan también instituciones que no forman parte de la Red Punt TIC.
Aun así, el futuro de los telecentros depende de la coyuntura económica: "Estamos haciendo esfuerzos para conservar la infraestructura tecnológica en condiciones y garantizar un acceso de proximidad al mayor número posible de ciudadanos de Catalunya. No obstante, las restricciones presupuestarias nos imponen contención en el gasto. En estos momentos, el crecimiento de Punts TIC o la renovación del material viene marcada por la realidad económica que estamos viviendo", confiesa Carles Flamerich.
En el resto de España, la situación es más preocupante: "El hecho de que gran parte de los gastos que tienen estos equipamientos esté pagada casi íntegramente por los propios gobiernos autonómicos hace que su sostenimiento sea muy difícil en unos momentos en los que cabe priorizar los gastos en función del retorno que tienen social o económicamente. En consecuencia, todas estas redes son claras candidatas a recortes y restricciones", sostiene el político catalán.
El indio que encontró su casa 25 años después gracias a Facebook y Google Earth
La India es uno de los países más grandes y poblados del planeta, así que cuando un niño se pierde en él puede pasarse media vida buscando la forma de volver a casa.
Precisamente eso es lo que le ha ocurrido a Saroo Brierley, quien con solo seis años de edad se extravió junto a su hermano mayor mientras mendigaban en la estación de tren de Khandwa, según leemos en el blog “ALT 1040”. Ahora, 25 años después, ha conseguido regresar a su hogar y reunirse con sus padres gracias a la inestimable ayuda de Google Earth.
La vida de este joven indio de 31 años muy poco tiene que envidiar a las aventuras del protagonista de la película “Slumdog Millionaire”. Todo empezó una tarde de 1987, cuando Sheru -tal y como se llamaba Saroo en aquel entonces- y su hermano se colaron en un tren que pensaban que les llevaría de regreso a casa y se quedaron dormidos.
Historia digna de película
Al despertar, diez horas después, los niños descubrieron que se encontraban en un lugar completamente desconocido. Se habían equivocado de convoy. Durante el mes siguiente, Sheru trató de volver a casa por todos los medios. En ese tiempo, estuvo a punto de morir ahogado en las aguas del Ganges y escapó de un hombre que pretendía venderlo como esclavo. Por si todo esto fuera poco, a los pocos días, su hermano desapareció.
Por suerte, nuestro intrépido aventurero fue rescatado por una ONG, que lo declaró niño perdido. Una pareja australiana lo adoptó y le dio un nuevo nombre, Saroo Brierley, junto con una nueva vida en Australia.
Saroo estudió en la Universidad de Canberra y llegó a montar su propio negocio en la isla de Tasmania, pero era incapaz de olvidar su origen. La estación de tren de Khandwa estaba grabada en su memoria. Por ello, pasó muchas horas buscando entre las imágenes de Google Earth un lugar que pudiera reconocer. Hasta que lo encontró.
Una vez localizada su ciudad natal, entró en contacto con algunos de sus habitantes a través de Facebook y comenzó a indagar sobre su pasado. Finalmente, decidió viajar hasta la India y recorrió la ciudad hasta encontrar a sus padres biológicos. Un cuarto de siglo después de extraviarse, y gracias a las nuevas tecnologías, este joven ha conseguido algo prácticamente imposible. Ahora, asegura que piensa mantener el contacto con su recién recuperada familia, aunque seguirá viviendo en Australia.
Entre sus planes de futuro figura conseguir que su vida acabe reflejada en una película. Un nuevo “Slumdog Millionaire” con final feliz gracias a Google.
Los más vendidos en España en el mes de febrero
La Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento (aDeSe), ha publicado los datos de los videojuegos más vendidos en España durante el mes de febrero.
Uncharted: El Abismo de Oro, con tan solo siete días a la venta en el mes de febrero, ha sido el juego más vendido. Le sigue en segunda posición el incombustible Call of Duty: Modern Warfare 3 para PlayStation 3 y Uncharted 3: La traición de Drake de la misma consola ocupa el tercer lugar. Como podéis ver, nueve de los diez juegos más vendidos pertenecen a consolas de Sony.
Ranking general febrero 2012
1. UNCHARTED: EL ABISMO DE ORO - PS VITA
2. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3 - PS3
3. UNCHARTED 3: LA TRAICION DE DRAKE - PS3
4. FIFA 12 - PS3
5. GRAN TURISMO 5 PLATINUM - PS3
6. PRO EVOLUTION SOCCER 2012 - PS3
7. FIFA FOOTBALL - PS VITA
8. FINAL FANTASY XIII-2 - PS3
9. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION - PS3
10. JUST DANCE 3 - WII
PlayStation 3
1. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
2. UNCHARTED 3: LA TRAICION DE DRAKE
3. FIFA 12
4. GRAN TURISMO 5 PLATINUM
5. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
6. FINAL FANTASY XIII-2
7. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION
8. BATTLEFIELD 3
9. NEED FOR SPEED: THE RUN
10. ASSASSIN'S CREED: REVELATIONS
Xbox 360
1. FIFA 12
2. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION
3. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
4. DUKE NUKEM FOREVER
5. KINGDOMS OF AMALUR: RECKONING
6. FINAL FANTASY XIII-2
7. BATTLEFIELD 3
8. FALLOUT: NEW VEGAS
9. FORZA MOTORSPORT 4 (KINECT)
10. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
PC
1. TOTAL WAR: SHOGUN 2 - EDICION LIMITADA
2. LOS SIMS 3: SUITE DE ENSUEÑO - ACCESORIOS
3. BATTLEFIELD 3
4. FIFA 12
5. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
6. LOS SIMS 3: ¡VAYA FAUNA!
7. WORLD OF WARCRAFT: CATACLYSM
8. CRYSIS 2
9. X-PLANE 8 FLIGHT SIMULATOR PREMIUM
10. FOOTBALL MANAGER 2012
11. WORLD OF WARCRAFT: WRATH OF THE LICH KING
12. AGE OF EMPIRES COLLECTOR'S EDITION CODEGAME
13. LOS SIMS 3 DELUXE
14. STAR CRAFT II: WINGS OF LIBERTY
15. SNIPER GHOST WARRIOR - EDICION ORO PREMIUM
Wii
1. JUST DANCE 3
2. MARIO & SONIC EN LOS JUEGOS OLIMPICOS - LONDON 2012
3. WII PARTY
4. WII PLAY MOTION + REMOTE PLUS RED
5. NEW SUPER MARIO BROS.
6. FIFA 12
7. SKYLANDERS: SPYRO'S ADVENTURE + STARTER PACK
8. THE LAST STORY LIMITED EDITION
9. LEGEND OF ZELDA: SKYWARD SWORD - SPECIAL ORCHESTRA CD
10. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
PSP
1. INVIZIMALS: LAS TRIBUS PERDIDAS
2. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
3. INVIZIMALS: LAS TRIBUS PERDIDAS + USB CAMERA
4. FIFA 12
5. GRAN TURISMO PSP ESSENTIALS
6. SONIC RIVALS 2 PSP ESSENTIALS
7. ASSASSIN'S CREED: BLOODLINES
8. GOD OF WAR: GHOST OF SPARTA PSP ESSENTIALS
9. GRAND THEFT AUTO: VICE CITY STORIES PLATINUM
10. GRAND THEFT AUTO: LIBERTY CITY STORIES PLATINUM
Nintendo DS
1. MONSTER HIGH: INSTITUTO MONSTRUOSO
2. EL PROFESOR LAYTON Y LA LLAMADA DEL ESPECTRO
3. NEW SUPER MARIO BROS.
4. INAZUMA ELEVEN
5. DORA Y SUS AMIGOS RESCATAN MASCOTAS
6. POKEMON EDICION BLANCA
7. POKEMON EDICION NEGRA
8. MARIO KART DS
9. BOB ESPONJA: SURF & SKATE ¡VACACIONES!
10. PINGÜINOS DE MADAGASCAR: REGRESO DEL DR. ESPIRÁCULO
Los juegos de Nintendo 3DS y PlayStation Vita no aparecen en la web de aDeSe en orden de ventas, por lo que simplemente listamos los diez más vendidos.
Nintendo 3DS
MARIO KART 7
ONE PIECE UNLIMITED CRUISE SP
RESIDENT EVIL: REVELATIONS
SONIC GENERATIONS
THE LEGEND OF ZELDA: OCARINA OF TIME 3D
RESIDENT EVIL: REVELATIONS + 3DS CIRCLE PAD PRO
ONE PIECE UNLIMITED CRUISE SP + FIGURITA
SUPER MARIO 3D LAND
MARIO & SONIC EN LOS JUEGOS OLIMPICOS - LONDON 2012
FIFA 12
PlayStation Vita
UNCHARTED: EL ABISMO DE ORO
REALITY FIGHTERS
ULTIMATE MARVEL VS. CAPCOM 3
WIPEOUT 2048
FORMULA 1 2011
RAYMAN ORIGINS
LITTLE DEVIANTS
VIRTUA TENNIS 4: EDICION WORLD TOUR
FIFA FOOTBALL
RIDGE RACER
Uncharted: El Abismo de Oro, con tan solo siete días a la venta en el mes de febrero, ha sido el juego más vendido. Le sigue en segunda posición el incombustible Call of Duty: Modern Warfare 3 para PlayStation 3 y Uncharted 3: La traición de Drake de la misma consola ocupa el tercer lugar. Como podéis ver, nueve de los diez juegos más vendidos pertenecen a consolas de Sony.
Ranking general febrero 2012
1. UNCHARTED: EL ABISMO DE ORO - PS VITA
2. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3 - PS3
3. UNCHARTED 3: LA TRAICION DE DRAKE - PS3
4. FIFA 12 - PS3
5. GRAN TURISMO 5 PLATINUM - PS3
6. PRO EVOLUTION SOCCER 2012 - PS3
7. FIFA FOOTBALL - PS VITA
8. FINAL FANTASY XIII-2 - PS3
9. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION - PS3
10. JUST DANCE 3 - WII
PlayStation 3
1. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
2. UNCHARTED 3: LA TRAICION DE DRAKE
3. FIFA 12
4. GRAN TURISMO 5 PLATINUM
5. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
6. FINAL FANTASY XIII-2
7. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION
8. BATTLEFIELD 3
9. NEED FOR SPEED: THE RUN
10. ASSASSIN'S CREED: REVELATIONS
Xbox 360
1. FIFA 12
2. METAL GEAR SOLID: HD COLLECTION
3. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
4. DUKE NUKEM FOREVER
5. KINGDOMS OF AMALUR: RECKONING
6. FINAL FANTASY XIII-2
7. BATTLEFIELD 3
8. FALLOUT: NEW VEGAS
9. FORZA MOTORSPORT 4 (KINECT)
10. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
PC
1. TOTAL WAR: SHOGUN 2 - EDICION LIMITADA
2. LOS SIMS 3: SUITE DE ENSUEÑO - ACCESORIOS
3. BATTLEFIELD 3
4. FIFA 12
5. CALL OF DUTY: MODERN WARFARE 3
6. LOS SIMS 3: ¡VAYA FAUNA!
7. WORLD OF WARCRAFT: CATACLYSM
8. CRYSIS 2
9. X-PLANE 8 FLIGHT SIMULATOR PREMIUM
10. FOOTBALL MANAGER 2012
11. WORLD OF WARCRAFT: WRATH OF THE LICH KING
12. AGE OF EMPIRES COLLECTOR'S EDITION CODEGAME
13. LOS SIMS 3 DELUXE
14. STAR CRAFT II: WINGS OF LIBERTY
15. SNIPER GHOST WARRIOR - EDICION ORO PREMIUM
Wii
1. JUST DANCE 3
2. MARIO & SONIC EN LOS JUEGOS OLIMPICOS - LONDON 2012
3. WII PARTY
4. WII PLAY MOTION + REMOTE PLUS RED
5. NEW SUPER MARIO BROS.
6. FIFA 12
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8. THE LAST STORY LIMITED EDITION
9. LEGEND OF ZELDA: SKYWARD SWORD - SPECIAL ORCHESTRA CD
10. PRO EVOLUTION SOCCER 2012
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1. INVIZIMALS: LAS TRIBUS PERDIDAS
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6. SONIC RIVALS 2 PSP ESSENTIALS
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8. GOD OF WAR: GHOST OF SPARTA PSP ESSENTIALS
9. GRAND THEFT AUTO: VICE CITY STORIES PLATINUM
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1. MONSTER HIGH: INSTITUTO MONSTRUOSO
2. EL PROFESOR LAYTON Y LA LLAMADA DEL ESPECTRO
3. NEW SUPER MARIO BROS.
4. INAZUMA ELEVEN
5. DORA Y SUS AMIGOS RESCATAN MASCOTAS
6. POKEMON EDICION BLANCA
7. POKEMON EDICION NEGRA
8. MARIO KART DS
9. BOB ESPONJA: SURF & SKATE ¡VACACIONES!
10. PINGÜINOS DE MADAGASCAR: REGRESO DEL DR. ESPIRÁCULO
Los juegos de Nintendo 3DS y PlayStation Vita no aparecen en la web de aDeSe en orden de ventas, por lo que simplemente listamos los diez más vendidos.
Nintendo 3DS
MARIO KART 7
ONE PIECE UNLIMITED CRUISE SP
RESIDENT EVIL: REVELATIONS
SONIC GENERATIONS
THE LEGEND OF ZELDA: OCARINA OF TIME 3D
RESIDENT EVIL: REVELATIONS + 3DS CIRCLE PAD PRO
ONE PIECE UNLIMITED CRUISE SP + FIGURITA
SUPER MARIO 3D LAND
MARIO & SONIC EN LOS JUEGOS OLIMPICOS - LONDON 2012
FIFA 12
PlayStation Vita
UNCHARTED: EL ABISMO DE ORO
REALITY FIGHTERS
ULTIMATE MARVEL VS. CAPCOM 3
WIPEOUT 2048
FORMULA 1 2011
RAYMAN ORIGINS
LITTLE DEVIANTS
VIRTUA TENNIS 4: EDICION WORLD TOUR
FIFA FOOTBALL
RIDGE RACER
La industria de cruceros intenta retomar su rumbo
La magnitud del accidente del Costa Concordia, que afectó a más de 4.000 personas, generó temores inusuales de crisis en el mundo de los cruceros. Pero dos meses después de la pesadilla, en la industria no están preocupados por el futuro.
Así quedó claro esta semana en Miami, Estados Unidos, donde representantes del gremio provenientes de más de cien países se reunieron para discutir los retos que surgen de lo ocurrido en enero frente a las costas de Italia."Tenemos todas las razones para mirar hacia el futuro con la confianza de que los cruceros seguirán siendo una industria vibrante", dijo Howard Frank, el director de operaciones de Carnival Corporation, en un encuentro con sus colegas al que tuvo acceso BBC Mundo.
"El incidente del Concordia enfocó muchas miradas en la industria y la mayoría de esa atención ha sido negativa", continuó el ejecutivo de Carnival, a la que pertenence Costa Cruceros, operador del Costa Concordia.
"Ya hemos afrontado reveses similares en el pasado y en cada caso hemos demostrado una capacidad de recuperación sorprendente".
clic Lea también: Cruceros gigantes: el negocio de las ciudades flotantes
Efectos negativos
Pero aunque el gremio elogia sus propias capacidades a futuro, también aclara que el accidente tuvo un impacto evidente.
No sólo ocurrió en plena temporada alta de reservas, sino que además se dio en un año en que se conmemora el centenario del accidente marítimo más famoso de todos, el del Titanic.
Y para colmo de males, ocurrió poco antes de que otro barco de la misma empresa, el Costa Allegra, se quedara sin electricidad a causa de un incendio cuando navegaba en el Océano Índico.
No es de extrañar, entonces, que se registraran efectos negativos.
Hace menos de una semana, Carnival informó que en el primer trimestre del año perdió US$139 millones y que sus ganancias podrían reducirse un 82% a causa del naufragio.
Esta noticia no sólo afecta a la compañía sino a la industria, pues Carnival es dueña de 11 líneas de cruceros, controla casi la mitad del mercado global y es el operador de cruceros más grande del mundo.
Las reservas también se han visto afectadas y ya se predice que la demanda podría permanecer débil hasta 2013.
"Hubo una caída sustancial en las reservas inmediatamente después del accidente, así que éste sí tuvo un impacto", le dijo a BBC Mundo Samir Bendriss, quien analiza el desempeño de la industria para la empresa Pareto Securities, de Noruega.
"Parte de esa caída fue por las preocupaciones de los pasajeros y parte porque viajeros potenciales estaban indecisos a la espera de descuentos".
clic Lea también: Costa Concordia: ¿y ahora qué?
Christine Duffy, presidenta de la Asociación Internacional de Líneas de Crucero, que representa 26 operadores en América del Norte, resaltó que si bien "ninguna muerte es aceptable", los incidentes marítimos son "muy raros".
"Los cruceros son una de las formas más seguras de recreación y viaje de placer en el mundo".
Agrega que la industria ha tenido una "historia sorprendente de crecimiento": desde 2000, el número de pasajeros en barcos registrados en la asociación se incrementó en 125%, de 7,2 millones a 16,3 millones el año pasado.
Y explica que para completar el buen momento, este año se presentarán 14 nuevos barcos y casi 18.000 literas.
"La industria está muy saludable", le dijo a BBC Mundo Tony Peisley, quien escribió un análisis mundial sobre la actualidad de los cruceros.
"En el gremio son un poco complacientes", agrega. "Esto es probablemente una ligera llamada de atención y seguramente habrá algunos cambios menores".
"Pero en un año, asumiendo que no habrá más accidentes, las personas no estarán hablando del accidente y estarán viajando en los cruceros".
"Nadie estará preocupado".
No sólo ocurrió en plena temporada alta de reservas, sino que además se dio en un año en que se conmemora el centenario del accidente marítimo más famoso de todos, el del Titanic.
Y para colmo de males, ocurrió poco antes de que otro barco de la misma empresa, el Costa Allegra, se quedara sin electricidad a causa de un incendio cuando navegaba en el Océano Índico.
No es de extrañar, entonces, que se registraran efectos negativos.
Hace menos de una semana, Carnival informó que en el primer trimestre del año perdió US$139 millones y que sus ganancias podrían reducirse un 82% a causa del naufragio.
Esta noticia no sólo afecta a la compañía sino a la industria, pues Carnival es dueña de 11 líneas de cruceros, controla casi la mitad del mercado global y es el operador de cruceros más grande del mundo.
Las reservas también se han visto afectadas y ya se predice que la demanda podría permanecer débil hasta 2013.
"Hubo una caída sustancial en las reservas inmediatamente después del accidente, así que éste sí tuvo un impacto", le dijo a BBC Mundo Samir Bendriss, quien analiza el desempeño de la industria para la empresa Pareto Securities, de Noruega.
"Parte de esa caída fue por las preocupaciones de los pasajeros y parte porque viajeros potenciales estaban indecisos a la espera de descuentos".
clic Lea también: Costa Concordia: ¿y ahora qué?
"Saludable"
Esos números negativos contrastan con los argumentos que salieron a relucir durante la reunión del gremio en Miami.Christine Duffy, presidenta de la Asociación Internacional de Líneas de Crucero, que representa 26 operadores en América del Norte, resaltó que si bien "ninguna muerte es aceptable", los incidentes marítimos son "muy raros".
"Los cruceros son una de las formas más seguras de recreación y viaje de placer en el mundo".
Agrega que la industria ha tenido una "historia sorprendente de crecimiento": desde 2000, el número de pasajeros en barcos registrados en la asociación se incrementó en 125%, de 7,2 millones a 16,3 millones el año pasado.
Y explica que para completar el buen momento, este año se presentarán 14 nuevos barcos y casi 18.000 literas.
"La industria está muy saludable", le dijo a BBC Mundo Tony Peisley, quien escribió un análisis mundial sobre la actualidad de los cruceros.
"En el gremio son un poco complacientes", agrega. "Esto es probablemente una ligera llamada de atención y seguramente habrá algunos cambios menores".
"Pero en un año, asumiendo que no habrá más accidentes, las personas no estarán hablando del accidente y estarán viajando en los cruceros".
"Nadie estará preocupado".
Reinventan la cámara de bolsillo: permite enfocar después de sacar una foto y deja pasar las imágenes de 2D a 3D
Una nueva empresa de Silicon Valley, llamada Lytro, acaba de lanzar una cámara que no se parece a ninguna otra y que, entre sus novedades, permite enfocar o reenfocar las fotos en una computadora después de haberlas tomado.
También la compañía promete que, en pocos meses, se podrá cambiar la perspectiva en la que se ve una imagen e intercambiar entre 2D a 3D cuantas veces se quiera. Es por eso que la firma habla de "fotos vivas".
La Lytro, que por ahora sólo se venderá en Estados Unidos por u$s399, logra todo lo mencionado porque es una cámara de campo de luz, que usa una tecnología distinta a las de los dispositivos digitales tradicionales.
Dicho de manera sencilla, usa un sensor modificado, además de software patentado, para capturar y procesar más, y de manera distinta, la información de la luz que llega a su lente. El resultado es una foto más rica que puede ser manipulada en nuevas formas.
Lytro ni siquiera clasifica su cámara en la medida usual de megapixeles. En cambio, la empresa dice que tiene una resolución de 11 megarrayos. ¿Qué significa? Que puede capturar 11 millones de rayos de luz, informó el periódico estadounidense The Wall Street Journal.
Así como su tecnología es diferente, también lo es el aparato. Parece una linterna cuadrada pequeña, con un zoom de 8X interno en un extremo y un visor de pantalla táctil en el otro. Prende de manera instantánea y está lista para tomar la siguiente foto de manera inmediata. El modelo base tiene capacidad para 350 fotos.
La compañía ofrece una aplicación gratuita para instalar en la computadora y un servicio en línea sin cargo, donde se pueden ver, compartir y manipular las fotos.
Como toda revolución, tiene desventajas, sobre todo al principio. Por ejemplo, no graba video. Sus "fotos vivas" pueden ser importadas sólo con su software, que a su vez sólo funciona en Macs; pero una versión Windows saldrá en unos meses.
Sin embargo, las imágenes que se suben mediante el software Mac al servicio de fotos Lytro, o Facebook, pueden verse y reenfocarse en computadoras con Windows y dispositivos móviles con navegador de Internet.
Las imágenes pueden ser exportadas en el formato JPEG estándar para usarse en otro software, pero pierden la capacidad de ser reenfocadas.
La empresa también prepara herramientas de edición, así que, por ahora, las fotos no se pueden cortar, ni se puede ajustar su brillo y contraste.
Además, informa The Wall Street Journal, la cámara carece de flash, aunque esto es compensado por su inusual lente f/2, que está siempre abierto y permite captar mucha luz, incluso al hacer zoom. Tampoco tiene un cargador. El usuario tiene que cargarla, de manera lenta, en su computadora o, de manera más rápida, utilizando una lista de cargadores aprobados de otros aparatos, como el de un iPhone.
Importar las fotos es un proceso lento, en parte, porque los archivos son relativamente grandes, cerca de 16 megabytes en las pruebas realizadas.
También la compañía promete que, en pocos meses, se podrá cambiar la perspectiva en la que se ve una imagen e intercambiar entre 2D a 3D cuantas veces se quiera. Es por eso que la firma habla de "fotos vivas".
La Lytro, que por ahora sólo se venderá en Estados Unidos por u$s399, logra todo lo mencionado porque es una cámara de campo de luz, que usa una tecnología distinta a las de los dispositivos digitales tradicionales.
Dicho de manera sencilla, usa un sensor modificado, además de software patentado, para capturar y procesar más, y de manera distinta, la información de la luz que llega a su lente. El resultado es una foto más rica que puede ser manipulada en nuevas formas.
Lytro ni siquiera clasifica su cámara en la medida usual de megapixeles. En cambio, la empresa dice que tiene una resolución de 11 megarrayos. ¿Qué significa? Que puede capturar 11 millones de rayos de luz, informó el periódico estadounidense The Wall Street Journal.
Así como su tecnología es diferente, también lo es el aparato. Parece una linterna cuadrada pequeña, con un zoom de 8X interno en un extremo y un visor de pantalla táctil en el otro. Prende de manera instantánea y está lista para tomar la siguiente foto de manera inmediata. El modelo base tiene capacidad para 350 fotos.
La compañía ofrece una aplicación gratuita para instalar en la computadora y un servicio en línea sin cargo, donde se pueden ver, compartir y manipular las fotos.
Como toda revolución, tiene desventajas, sobre todo al principio. Por ejemplo, no graba video. Sus "fotos vivas" pueden ser importadas sólo con su software, que a su vez sólo funciona en Macs; pero una versión Windows saldrá en unos meses.
Sin embargo, las imágenes que se suben mediante el software Mac al servicio de fotos Lytro, o Facebook, pueden verse y reenfocarse en computadoras con Windows y dispositivos móviles con navegador de Internet.
Las imágenes pueden ser exportadas en el formato JPEG estándar para usarse en otro software, pero pierden la capacidad de ser reenfocadas.
La empresa también prepara herramientas de edición, así que, por ahora, las fotos no se pueden cortar, ni se puede ajustar su brillo y contraste.
Además, informa The Wall Street Journal, la cámara carece de flash, aunque esto es compensado por su inusual lente f/2, que está siempre abierto y permite captar mucha luz, incluso al hacer zoom. Tampoco tiene un cargador. El usuario tiene que cargarla, de manera lenta, en su computadora o, de manera más rápida, utilizando una lista de cargadores aprobados de otros aparatos, como el de un iPhone.
Importar las fotos es un proceso lento, en parte, porque los archivos son relativamente grandes, cerca de 16 megabytes en las pruebas realizadas.
Las claves del TLC más grande de los últimos años
Este jueves entró en vigor el tratado de libre comercio entre Corea del Sur y Estados Unidos, luego de largas postergaciones y en medio de protestas en Seúl.
El acuerdo, firmado hace cinco años, es el mayor de este tipo para EE.UU. en 16 años y se empieza a aplicar mientras Seúl intenta abrir sus mercados a otros socios comerciales, incluyendo Colombia, México y Perú. El país asiático ya tiene un acuerdo comercial con Chile.El presidente estadounidense, Barack Obama, habló por teléfono con el presidente surcoreano, Lee Myung-bak, para darle luz verde al acuerdo.
Sin embargo, muchos surcoreanos se preguntan con escepticismo quién se beneficiará con la noticia.
Firmado en 2007, el acuerdo fue tratado fue aprobado por el Congreso de EE.UU. y ratificado por el parlamento de Corea del Sur el año pasado.
Según el pacto, los aranceles sobre 80% de los productos que se comercian entre los dos países van a desaparecer de inmediato, y un 95% del comercio entre ambas naciones se cubrirá dentro de cinco años.
El gobierno de Corea del Sur dice que espera que el tratado genere más de 300.000 puestos de trabajo durante los próximos 10 años e impulse el crecimiento económico.
Pero no todos están contentos con el acuerdo.
Como explica la corresponsal de la BBC en Seúl, Lucy Williamson, los agricultores y propietarios de pequeñas empresas dicen que van a terminar pagando el precio del aumento en las exportaciones de automóviles y electrónicos por parte de grandes empresas de Corea del Sur.
Los aranceles sobre algunos productos agrícolas clave como la carne, así como los coches, se han estado eliminando gradualmente durante varios años, para darles a las industrias nacionales tiempo para adaptarse.
Por lo pronto, las icónicas motocicletas Harley-Davidson ya bajaron sus precios en el salón de exhibición en Seúl esta semana, en anticipación a la desaparición de su arancel, que de 8% quedará reducido a cero.
Beneficios
Pero en las calles de la populosa zona de compras de Myeong-dong, muchos transeúntes consultados por la BBC no están tan convencidos de los beneficios del acuerdo."Me preocupa que las compañías de alimentos estadounidenses enormes amplíen su presencia aquí y que las empresas coreanas pierdan competitividad y, en última instancia, se conviertan en objeto de una mayor influencia de Estados Unidos", dice un hombre.
"Soy bastante escéptico sobre el efecto del TLC", señala otro comprador. "Creo que sólo va a beneficiar a las grandes empresas. En base a los acuerdos de libre comercio anteriores que he visto con Chile y la UE, me pregunto si la reducción de impuestos ayudará realmente a que los precios bajen."
Y, para Williamson, puede que tenga razón.
Un periódico local publicó una encuesta de este mes que indica que, si bien algunos comerciantes dijeron que estaban planeando importar más productos de Estados Unidos después de que el TLC entre en vigor, sólo una cuarta parte hará partícipes a los clientes de las reducciones arancelarias.
El resto dijo que, simplemente, va a quedarse con la diferencia.
¿Quién gana?
Así que ¿quién gana realmente con este TLC? Esa ha sido la manzana de la discordia durante años.Los gobiernos de ambos países dicen que el tratado va a impulsar sus economías y crear empleo. Los analistas en Seúl dicen que tras el acuerdo podría haber un aumento del 5,7% del PIB.
El ministro de Comercio Corea del Sur Bark Tae-ho dijo que espera que el tratado sirva para compensar un relativo debilitamiento en las relaciones comerciales entre los dos países en los últimos años.
"Para Corea, esta tendencia es alarmante", dijo.
En particular, dada la crisis de la eurozona, un impulso en los lazos entre Estados Unidos y Corea del Sur sería muy oportuno, añadió.
A pesar de eso, y de las promesas gubernamentales de apoyo, los agricultores y propietarios de pequeñas empresas, en particular, se han opuesto ferozmente.
En los últimos años ha habido varias visto protestas en la capital. Y los partidos de oposición dicen que van a tratar de bloquear el acuerdo si ganan las elecciones este año.
Ofertas por venir
Pero eso no ha sido suficiente para detener las aspiraciones de libre comercio de Corea del Sur.Su economía, que va en alza impulsada por las exportaciones, ha hecho de los acuerdos de libre comercio en el centro de su estrategia: el objetivo es firmar acuerdos de libre comercio bilaterales con prácticamente todos sus socios comerciales.
Después de haber sido el primer país asiático en firmar un TLC con la Unión Europea el año pasado, y de haber puesto en marcha este último acuerdo con EE.UU., Corea del Sur está comenzando a discutir la posibilidad de iniciar negociaciones de TLC con China.
También existe la idea de un acuerdo trilateral entre Corea del Sur, China y Japón.
El tratado con EE.UU. puede haber sido una batalla larga, pero para muchos líderes políticos y empresariales en Corea, este es sólo el comienzo.
Venezuela: ¿Pdvsa abre la puerta a la privatización?
¿Quiere Hugo Chávez privatizar parte de Pdvsa? Aunque descartado por el gobierno –pues, de ser cierto, sería inconstitucional– algunos anuncios realizados por las autoridades días atrás conformarían en la práctica una especie de privatización de la petrolera estatal venezolana, de acuerdo a especialistas de la industria.
Dos semanas atrás la petrolera y la firma China International Trust and Investment Corporation (Citic) suscribieron un acuerdo para evaluar la participación de la empresa venezolana en la bolsa de Hong Kong.Era la concreción de un memorando de entendimiento que un año atrás habían firmado ambas compañías y que, entre otras cosas, tenía como fin asesorar a Pdvsa en materia financiera con el objetivo de identificar recursos financieros para el desarrollo de proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco.
Con ese acuerdo se espera que Pdvsa reduzca su participación de 70% a 60% en la empresa mixta Petropiar (cuyo 30% corresponde a la estadounidense Chevron) y que venda ese 10% a Citic.
Privatizar o no privatizar
¿Iba Pdvsa a vender acciones? La pregunta empezó a correr por la blogósfera luego de que un funcionario de la petrolera estatal le dijera a la agencia Bloomberg que la empresa consideraba vender parte de sus acciones en la Faja Petrolífera del Orinoco en un intercambio privado en la Bolsa de Hong Kong.A pesar de ser una venta a una empresa extranjera, esta operación –aseguró esta fuente– no se consideraría una privatización pues se haría creando una cartera de asociación entre la estatal y otras empresas mixtas.
Pero el rumor cobró fuerza y las preguntas comenzaron a surgir por lo que el ministro de Energía y Petróleo, y presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, salió a desmentir la noticia de que Pdvsa iba a vender acciones, sino que la operación iba a ser con bonos.
De concretarse, nada sería más contrario a la política de "Plena Soberanía Petrolera" que el presidente Chávez impulsa desde 2004.
"Esta línea estratégica –se lee en el sitio web de la petrolera–, orientada a concretar una auténtica nacionalización petrolera, pasa por la reafirmación de la propiedad de los hidrocarburos que se encuentran en el subsuelo de la nación y el rescate del control de la actividad petrolera, tanto desde el punto de vista del régimen tributario y legal como en el total dominio de la industria petrolera nacional".
"Lo que estarían vendiendo no son acciones de Pdvsa, entonces es difícil hablar de una privatización de Pdvsa, sino de una empresa mixta donde el Estado es mayoría y eso no es inconstitucional. Pero es una absoluta contradicción con la 'Plena Soberanía Petrolera'", le dice a BBC Mundo José Toro Hardy, exdirector de Pdvsa, quien trabajó en la petrolera entre 1995 y 2000.
"No objeto la idea –agrega– pero es una jugada difícil de entender. No son acciones de Pdvsa, sino de esa empresa mixta. Algún mecanismo de privatización hay, pero las empresas siguen estando en condiciones minoritarias. La gran sorpresa es que ahora parecieran quedar excluidos los venezolanos. Yo no entiendo el interés del gobierno en hacerlo así, podrían ser condiciones que impone Citic", asegura Toro Hardy quien cuestiona que esto no se haga mediante una licitación: "Esto carece de transparencia".
Para el economista Fernando Travieso, coordinador del Observatorio Socialista Petrolero, lo que va a haber "es una recomposición accionaria en concordancia con las leyes nacionales. La empresa china tiene que pagar por su incorporación, recibe el 10% de participación. Hay un mínimo de 60% de participación nacional, que en ningún momento se pone en juego".
"Pdvsa requiere financiamiento fresco para ampliar la capacidad de producción. Privatizar es cuando tú vendes parte de Pdvsa. Esto no es una privatización, es una empresa mixta, acá se cumple con el estamento legal", agrega.
Por su parte, Diego González, ingeniero de petróleo y consultor de Energía del Centro de Divulgación del Conocimiento Económico (Cedice), opina que "en la práctica sería una privatización porque Pdvsa está cediendo participación".
¿Contradicciones?
La discusión sobre la defensa de la soberanía al tiempo que se le abre la puerta a empresas extranjeras tampoco es nueva.
"Si bien la Ley de Hidrocarburos esclareció la política petrolera del país, en busca de una mayor participación del Estado en las actividades que la industria había estado compartiendo con el capital privado, mantuvo la posibilidad de la participación privada en calidad de socios minoritarios para la explotación de hidrocarburos líquidos. Así, su aplicación siempre ha sido objeto de opiniones polarizadas", escribe Mariana Párraga en su libro "Oro rojo. Desentrañando el misterio de la Pdvsa revolucionaria".
Es que pese al discurso nacionalista, una veintena de petroleras extranjeras operan en Venezuela. Ellas hacen su negocio y Pdvsa las necesita: requiere de su tecnología, su conocimiento y su dinero.
En 2007, las empresas extranjeras que trabajaban en la Faja Petrolífera del Orinoco, la mayor reserva de crudo -de díficil extracción- del mundo, fueron intimadas a aceptar los términos impuestos por el Estado venezolano y permanecer como socios minoritarios.
Estas empresas mixtas están conformadas en al menos un 60% por Pdvsa y el porcenajte restante lo componen firmas de distintos países, entre ellos Alemania, Bielorrusia, China, Estados Unidos, Francia, India, Irán, Italia, Noruega y Rusia.
Éstas generan alrededor del 30% de la producción de crudo del país que se ubica, según Pdvsa, en 2,9 millones de barriles diarios.
Para Travieso no hay contradicciones y señala que "lo que ha hecho el gobierno es una estrategia que permite la preservación de la soberanía pero dando participación a empresas occidentales y orientales. La entrada de capital es importante para el aumento de los niveles de producción".
"Los términos de ahora no facilitan que vengan capitales y que vengan inversiones. El socio, que va a ser minoritario, está sujeto a leyes y prácticas del Estado, entonces la inversión, el arbitraje, la contraloría no está garantizada. A ellos no les importa ser minoritarios, pero quieren que Pdvsa los deje trabajar con su tecnología, sus recursos humanos y que puedan comercializar lo que producen", considera el ingeniero González.
La presencia de empresas extranjeras tiene una larga historia pero las autoridades actuales critican la llamada "apertura petrolera" de los años 1992-1998, se cuestiona esa época en la que Pdvsa "se alejó de los intereses nacionales y respondió a los intereses capitalistas", "entregó a terceros las actividades de exploración y producción" y "privatizó sus actividades de producción de petróleo".
Cuando Chávez llegó al poder las regalías eran -excepcional y temporalmente- del 1% -en lugar del 16 2/3% tradicional- y decidido a cambiar eso aumentó la presión fiscal sobre las petroleras e impulsó una nueva normativa en el área petrolera lo que, entre otras cosas, llevó a que las regalías se ubiquen actualmente en 30%.
"Había menos impuestos y menos regalías pero el precio del petróleo era el 10% de lo que es ahora, no se podía aspirar a las condiciones que hay hoy. Cuando subieron los precios era más fácil subir los impuestos y las regalías", se defiende Toro Hardy.
Con los años Pdvsa aumentó su recaudación y comenzó a diversificar sus tareas. Ya no sólo era una petrolera sino que empezó a cumplir un rol social: destinó en 2010 a los programas sociales del gobierno el doble de dinero que a la inversión en el sector del crudo.
Y pasó de 53.000 empleados en 2006 a 100.000 cuatro años más tarde.
Algunos analistas advierten del peligro de la diversificación en una empresa responsable de más del 90% de lo que ingresa al país por concepto de exportaciones y que sostiene la mitad del gasto público.
Los problemas de caja de Pdvsa se deben en gran parte a la clic diversificación de actividades que ha tenido que asumir en los últimos años.
"Pdvsa se ha transformado en un Estado paralelo, buena parte del gasto público lo ejecuta Pdvsa: importa alimentos, fabrica neveras, construye casas, esas son funciones del Estado. Debería hacer lo que siempre hizo con la mayor eficiencia posible", señala Toro Hardy.
Y Pdvsa comenzó también, ya en 2007, una estrategia de clic endeudamiento -en los últimos 13 años los pasivos de la compañía crecieron 383%- que para algunos demuestra que el estado financiero y la capacidad de inversión de la compañía no pasan por su mejor momento, mientras que hay una búsqueda de mercados alternativos y el reflejo de que para ciertos trabajos complejos en el sector Venezuela no puede sola.
"Si bien la Ley de Hidrocarburos esclareció la política petrolera del país, en busca de una mayor participación del Estado en las actividades que la industria había estado compartiendo con el capital privado, mantuvo la posibilidad de la participación privada en calidad de socios minoritarios para la explotación de hidrocarburos líquidos. Así, su aplicación siempre ha sido objeto de opiniones polarizadas", escribe Mariana Párraga en su libro "Oro rojo. Desentrañando el misterio de la Pdvsa revolucionaria".
Es que pese al discurso nacionalista, una veintena de petroleras extranjeras operan en Venezuela. Ellas hacen su negocio y Pdvsa las necesita: requiere de su tecnología, su conocimiento y su dinero.
En 2007, las empresas extranjeras que trabajaban en la Faja Petrolífera del Orinoco, la mayor reserva de crudo -de díficil extracción- del mundo, fueron intimadas a aceptar los términos impuestos por el Estado venezolano y permanecer como socios minoritarios.
Estas empresas mixtas están conformadas en al menos un 60% por Pdvsa y el porcenajte restante lo componen firmas de distintos países, entre ellos Alemania, Bielorrusia, China, Estados Unidos, Francia, India, Irán, Italia, Noruega y Rusia.
Éstas generan alrededor del 30% de la producción de crudo del país que se ubica, según Pdvsa, en 2,9 millones de barriles diarios.
Para Travieso no hay contradicciones y señala que "lo que ha hecho el gobierno es una estrategia que permite la preservación de la soberanía pero dando participación a empresas occidentales y orientales. La entrada de capital es importante para el aumento de los niveles de producción".
"Los términos de ahora no facilitan que vengan capitales y que vengan inversiones. El socio, que va a ser minoritario, está sujeto a leyes y prácticas del Estado, entonces la inversión, el arbitraje, la contraloría no está garantizada. A ellos no les importa ser minoritarios, pero quieren que Pdvsa los deje trabajar con su tecnología, sus recursos humanos y que puedan comercializar lo que producen", considera el ingeniero González.
La presencia de empresas extranjeras tiene una larga historia pero las autoridades actuales critican la llamada "apertura petrolera" de los años 1992-1998, se cuestiona esa época en la que Pdvsa "se alejó de los intereses nacionales y respondió a los intereses capitalistas", "entregó a terceros las actividades de exploración y producción" y "privatizó sus actividades de producción de petróleo".
Cuando Chávez llegó al poder las regalías eran -excepcional y temporalmente- del 1% -en lugar del 16 2/3% tradicional- y decidido a cambiar eso aumentó la presión fiscal sobre las petroleras e impulsó una nueva normativa en el área petrolera lo que, entre otras cosas, llevó a que las regalías se ubiquen actualmente en 30%.
"Había menos impuestos y menos regalías pero el precio del petróleo era el 10% de lo que es ahora, no se podía aspirar a las condiciones que hay hoy. Cuando subieron los precios era más fácil subir los impuestos y las regalías", se defiende Toro Hardy.
Con los años Pdvsa aumentó su recaudación y comenzó a diversificar sus tareas. Ya no sólo era una petrolera sino que empezó a cumplir un rol social: destinó en 2010 a los programas sociales del gobierno el doble de dinero que a la inversión en el sector del crudo.
Y pasó de 53.000 empleados en 2006 a 100.000 cuatro años más tarde.
Algunos analistas advierten del peligro de la diversificación en una empresa responsable de más del 90% de lo que ingresa al país por concepto de exportaciones y que sostiene la mitad del gasto público.
Los problemas de caja de Pdvsa se deben en gran parte a la clic diversificación de actividades que ha tenido que asumir en los últimos años.
"Pdvsa se ha transformado en un Estado paralelo, buena parte del gasto público lo ejecuta Pdvsa: importa alimentos, fabrica neveras, construye casas, esas son funciones del Estado. Debería hacer lo que siempre hizo con la mayor eficiencia posible", señala Toro Hardy.
Y Pdvsa comenzó también, ya en 2007, una estrategia de clic endeudamiento -en los últimos 13 años los pasivos de la compañía crecieron 383%- que para algunos demuestra que el estado financiero y la capacidad de inversión de la compañía no pasan por su mejor momento, mientras que hay una búsqueda de mercados alternativos y el reflejo de que para ciertos trabajos complejos en el sector Venezuela no puede sola.
La polémica por las cifras de producción
| Las cifras en esta materia son motivo de polémica pues desde 2004 hay diferencias en cuanto al nivel de producción de PDVSA entre lo que dice Venezuela y lo que asegura la Organización de Países Productores de Petróleo (OPEP), de la cual el país forma parte. Mientras el gobierno da cuenta de 2,9 millones de barriles diarios, la OPEP coloca la cifra en unos 600.000 barriles menos por día. Críticos del gobierno y anteriores autoridades de Pdvsa aseguran que antes de la llegada del presidente Hugo Chávez Venezuela producía más de 3,3 millones de barriles diarios. Y aseguran que la disminución se debe a la falta de inversión en el sector. Las promesas del gobierno en cuanto a los niveles de producción no han sido cumplidas. Ahora el ministro Ramírez asegura que Pdvsa alcanzará los cuatro millones diarios en 2014 y los seis en 2019. "Eso es una falacia, porque con esta política no hay forma", dice el ingeniero González. Este año el gobierno espera llegar a los 3,5 millones. En 2005, el presidente Chávez dijo que en 2012 Venezuela estaría produciendo 5,8 millones. |
El 38% de los internautas chinos acceden solo desde el móvil
Acceder a Internet a través de un dispositivo móvil es algo cada vez más común y en algunos países está creciendo su uso tan rápido que está cerca de convertirse en el principal medio de acceso a la red. China es uno de esos lugares, según acaba de dejar claro un estudio realizado por On Device, que muestra que en China el porcentaje de internautas a través sólo del móvil alcanza ya el 38%.
La cifra de usuarios de Internet que acceden tan solo a través del móvil aumentó un 8% desde 2010 en China, subida propiciada sobre todo por los usuarios de las áreas rurales, donde la tendencia se hace más patente: en estas áreas, el porcentaje sube al 45%, mientras que en las zonas urbanas se queda en el 29%.
¿A qué se debe esta diferencia? El estudio también lo explica, al haber preguntado a los usuarios también por qué escogen navegar desde el móvil y no desde un ordenador: el 39% de los usuarios de áreas rurales indican que, simplemente, no tienen acceso a un ordenador, excusa que solo menciona el 16% de los usuarios de las zonas urbanas. Allí, la razón principal suele ser simplemente que es más fácil acceder desde el móvil (20%).
¿Cómo se sitúa ese porcentaje del 38% de internautas a través solo del móvil comparado con otras cifras de otros países? La tendencia parece clara: en los mercados occidentales el porcentaje es menor, mientras que en los países en vías de desarrollo, por esa falta de acceso a un ordenador, crece. Así, Nigeria sería el país con más usuarios de Internet vía móvil con el 56%. En Reino Unido, por el contrario, el porcentaje se queda en el 25%.
La cifra de usuarios de Internet que acceden tan solo a través del móvil aumentó un 8% desde 2010 en China, subida propiciada sobre todo por los usuarios de las áreas rurales, donde la tendencia se hace más patente: en estas áreas, el porcentaje sube al 45%, mientras que en las zonas urbanas se queda en el 29%.
¿A qué se debe esta diferencia? El estudio también lo explica, al haber preguntado a los usuarios también por qué escogen navegar desde el móvil y no desde un ordenador: el 39% de los usuarios de áreas rurales indican que, simplemente, no tienen acceso a un ordenador, excusa que solo menciona el 16% de los usuarios de las zonas urbanas. Allí, la razón principal suele ser simplemente que es más fácil acceder desde el móvil (20%).
¿Cómo se sitúa ese porcentaje del 38% de internautas a través solo del móvil comparado con otras cifras de otros países? La tendencia parece clara: en los mercados occidentales el porcentaje es menor, mientras que en los países en vías de desarrollo, por esa falta de acceso a un ordenador, crece. Así, Nigeria sería el país con más usuarios de Internet vía móvil con el 56%. En Reino Unido, por el contrario, el porcentaje se queda en el 25%.
Yahoo! intenta evitar despidos vendiendo su tecnología de publicidad
Yahoo! sigue con su etapa de cambios profundos dentro de la compañía, iniciados con la llegada de Scott Thompson como nuevo CEO a principios de año. Ya se había filtrado que Thompson tiene entre sus planes una cantidad importante de despidos, pero parece que por otro lado está intentando minimizar su impacto y realizar solo los que sean estrictamente necesarios. ¿Cómo hacerlo? Vendiendo propiedades que no necesiten.
Así, según han afirmado hoy fuentes cercanas a la compañía, desde Yahoo! habrían estado vendiendo una buena parte de su plataforma de tecnología publicitaria. Scott Thompson habría estado manteniendo reuniones con ejecutivos de compañías como Google, Microsoft o Silver Lake para lograr que se conviertan en compradores.
La estrategia detrás de esta decisión es sencilla: intentar a toda costa no solo reducir gastos, sino convertirlos en ingresos. Es decir, externalizar un negocio que en su momento fue una de las piedras angulares de Yahoo! pero que ya no ofrece los resultados esperados especialmente desde la llegada de Google al juego de la publicidad.
Con la venta de la plataforma publicitaria, se negociaría también el traspaso de un determinado número de empleados al nuevo dueño, según recoge AllThingsDigital. Los despidos en Yahoo! seguirán siendo inevitables, pero podrían por lo menos salvarse también bastantes puestos de trabajo.
Así, según han afirmado hoy fuentes cercanas a la compañía, desde Yahoo! habrían estado vendiendo una buena parte de su plataforma de tecnología publicitaria. Scott Thompson habría estado manteniendo reuniones con ejecutivos de compañías como Google, Microsoft o Silver Lake para lograr que se conviertan en compradores.
La estrategia detrás de esta decisión es sencilla: intentar a toda costa no solo reducir gastos, sino convertirlos en ingresos. Es decir, externalizar un negocio que en su momento fue una de las piedras angulares de Yahoo! pero que ya no ofrece los resultados esperados especialmente desde la llegada de Google al juego de la publicidad.
Con la venta de la plataforma publicitaria, se negociaría también el traspaso de un determinado número de empleados al nuevo dueño, según recoge AllThingsDigital. Los despidos en Yahoo! seguirán siendo inevitables, pero podrían por lo menos salvarse también bastantes puestos de trabajo.
Aparece un nuevo troyano para Windows de 64-bit
Symantec ha advertido de un nuevo troyano para Windows 7 capaz de elevar los privilegios de cualquier proceso restringido a nivel de administrador, sin permiso del usuario.
Las últimas versiones parcheadas de Windows 7 son vulnerables al troyano backdoor.Conpee, asegura Mircea Ciubotariu, investigador de seguridad de Symantec, en el blog de la compañía.
El nuevo troyano afecta tanto a la versión de 32-bit como a la de 64-bit de Windows 7, lo que pone de manifiesto que los creadores de malware están rediseñando su software para superar las características de seguridad de las ediciones de 64-bit de Windows, dice Ciubotariu.
La versión de 64-bit de Windows 7 y Vista incluye Kernel Mode Code Signing y Kernel Patch Protection, diseñados para hacer que sean menos vulnerables al malware. Pero tanto backdoor.Conpee como el recientemente descubierto Backdoor.Hackersdoor han sido capaces de infectar sistemas de 64-bit.
El troyano Hackersdoor es capaz de supercar el sistema de firmas de Windows de 64-bit utilizando certificados robados. Symantec detectó este tipo de infección en diciembre de 2011 y aunque parece que su crecimiento es modesto, sí que se percibe que los creadores de malware están utilizándolos.
Las últimas versiones parcheadas de Windows 7 son vulnerables al troyano backdoor.Conpee, asegura Mircea Ciubotariu, investigador de seguridad de Symantec, en el blog de la compañía.
El nuevo troyano afecta tanto a la versión de 32-bit como a la de 64-bit de Windows 7, lo que pone de manifiesto que los creadores de malware están rediseñando su software para superar las características de seguridad de las ediciones de 64-bit de Windows, dice Ciubotariu.
La versión de 64-bit de Windows 7 y Vista incluye Kernel Mode Code Signing y Kernel Patch Protection, diseñados para hacer que sean menos vulnerables al malware. Pero tanto backdoor.Conpee como el recientemente descubierto Backdoor.Hackersdoor han sido capaces de infectar sistemas de 64-bit.
El troyano Hackersdoor es capaz de supercar el sistema de firmas de Windows de 64-bit utilizando certificados robados. Symantec detectó este tipo de infección en diciembre de 2011 y aunque parece que su crecimiento es modesto, sí que se percibe que los creadores de malware están utilizándolos.
Seis de cada 10 workstations que se venden en España son HP
En España todavía no se comercializan muchas workstations o estaciones de trabajo -potentes PC para los clientes más exigentes de la industria, como son profesionales de artes gráficas, diseño asistido por ordenador, educadores- pero es un mercado en alza.
De hecho, en otros países europeos de nuestro entorno, nos llevan mucha ventaja. Mientras que en Alemania por cada PC que se vende se comercializan cuatro workstations, en España la relación es de uno a cuatro. En otros países como en Italia es algo más elevado que aquí: 1,6, mientras que en Francia supera las dos unidades…
Sin embargo, se espera un crecimiento importante de las ventas de estaciones de trabajo en los próximos meses, que contribuirá a maquillar las cifras de un sector en el que, según las previsiones de la consultora IDC, este año se venderán un 16% menos de PC.
Pero dentro del sector, las workstations serán unas de las gamas de productos que mejor resistirán los empujes de la crisis. Y dentro de este segmento, HP controla gran parte del mercado.
En España, seis de cada 10 workstations que se venden son HP, según ha confirmado el fabricante durante la presentación de su nueva gama de workstations Serie Z, en las que el máximo rendimiento es la característica fundamental. Lejos quedan los competidores cuando una sóla firma atesora el 60% de cuota de mercado.
Dentro de toda la gama destaca la HP Z1, un equipo verdaderamente potente, que es la primera estación de trabajo del mundo all in one que cuenta con un monitor de 27 pulgadas.
Este se abre para que los usuarios puedan cambiar las piezas fácilmente y hacer mejoras sin necesidad de una herramienta adicional. Incorpora procesadores Intel Xeon, tarjetas gráficas NVIDIA Quadro y fuentes de alimentación que ahorran hasta un 90% de energía.
Junto a este equipo HP también ha renovado el resto de su serie Z, con los nuevos Z820, Z620 y Z420, que poseen la nueva familia de procesadores Intel Xeo E5-2600 de ocho núcleos y ofrecen hasta 512 GB de memoria DDR3 ECC.
De hecho, en otros países europeos de nuestro entorno, nos llevan mucha ventaja. Mientras que en Alemania por cada PC que se vende se comercializan cuatro workstations, en España la relación es de uno a cuatro. En otros países como en Italia es algo más elevado que aquí: 1,6, mientras que en Francia supera las dos unidades…
Sin embargo, se espera un crecimiento importante de las ventas de estaciones de trabajo en los próximos meses, que contribuirá a maquillar las cifras de un sector en el que, según las previsiones de la consultora IDC, este año se venderán un 16% menos de PC.
Pero dentro del sector, las workstations serán unas de las gamas de productos que mejor resistirán los empujes de la crisis. Y dentro de este segmento, HP controla gran parte del mercado.
En España, seis de cada 10 workstations que se venden son HP, según ha confirmado el fabricante durante la presentación de su nueva gama de workstations Serie Z, en las que el máximo rendimiento es la característica fundamental. Lejos quedan los competidores cuando una sóla firma atesora el 60% de cuota de mercado.
Dentro de toda la gama destaca la HP Z1, un equipo verdaderamente potente, que es la primera estación de trabajo del mundo all in one que cuenta con un monitor de 27 pulgadas.
Este se abre para que los usuarios puedan cambiar las piezas fácilmente y hacer mejoras sin necesidad de una herramienta adicional. Incorpora procesadores Intel Xeon, tarjetas gráficas NVIDIA Quadro y fuentes de alimentación que ahorran hasta un 90% de energía.
Junto a este equipo HP también ha renovado el resto de su serie Z, con los nuevos Z820, Z620 y Z420, que poseen la nueva familia de procesadores Intel Xeo E5-2600 de ocho núcleos y ofrecen hasta 512 GB de memoria DDR3 ECC.
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