Por la información que ha aportado la empresa, en la que cuenta que la resolución monocromo es de 2.560x2048 píxeles, no está aún claro si estos píxeles son más bien puntos y, por tanto, la máxima resolución a color sería la mitad (1.280x1024), asumiendo 4 puntos por cada píxel de color.
En cualquier caso, la resolución no sólo es mucho mayor a la de los 326 píxeles por pulgada del iPhone 4 y 4S –que cuentan con 614.400 píxeles en total en una pantalla de 3,5 pulgadas– sino también a la que presentan los mejores visores digitales de las cámaras fotográficas, como son las que presentan algunos modelos de Sony como el NEX-7, según recuerda Imaging Resource.
Además, la pantalla presenta un consumo mucho menor que el de sus competidores, de 0,2W, un ratio de contraste máximo de 100000:1 y una uniformidad del 96%. El fabricante espera colocar el producto para las pantallas que emplean los cirujanos para ayudarse en su trabajo, cascos de visión nocturna para clientes militares y de seguridad y, naturalmente, visores digitales en cámaras fotográficas profesionales y, cabe suponer, muy caras.
2012/02/03
Científicos descubren planeta potencialmente habitable en estrella cercana
Un equipo internacional de científicos descubrió una súper Tierra potencialmente habitable que orbita una estrella cercana, de acuerdo con un estudio publicado el día 2 en la revista "Astrophysical Journal Letters".
Con un periodo orbital de alrededor de 28 días y una masa mínima de 4,5 veces la de la Tierra, el planeta orbita dentro de la "zona habitable" de la estrella, donde las temperaturas no son demasiado calurosas ni demasiado frías para que exista agua líquida en su superficie. Los investigadores descubrieron evidencia de al menos uno o posiblemente dos o tres planetas adicionales orbitando la estrella, que está a unos 22 años luz de la Tierra.
El equipo incluye a los astrónomos de la Universidad de California en Santa Cruz (UCSC), Steven Vogt y Eugenio Rivera, y es dirigido por Guillem Anglada-Escud y Paul Butler del Carnegie Institution for Science.
La estrella es parte de un sistema de tres estrellas y cuenta con una forma diferente a la del sol, con una cantidad mucho menor de elementos más pesados que el helio, como el hierro, el carbón y el silicio. Este descubrimento es evidencia de que pueden existir planetas potencialmente habitables en una mayor variedad de ambientes que los que se creía anteriormente.
La estrella anfitriona, llamada GJ 667C, es una estrella enana clase M. Las otras dos estrellas en el sistema (GJ 667AB) son un par de etrellas enanas naranja K, con una concentración de elementos pesados de sólo 25 por ciento que los del Sol. Esos elementos son los bloques que constituyen planetas terrestres, así que se piensa que es menos probable que los sistemas de estrellas con metales agotados cuenten con abundancia de planetas de masa baja.
"La detección de este planeta, tan cercano y próximo, implica que nuestra galaxia debe estar llena de miles de millones de planetas rocosos potencialmente habitables", dijo Vogt, profesor de astronomía y astrofísica en la UCSC.
Con un periodo orbital de alrededor de 28 días y una masa mínima de 4,5 veces la de la Tierra, el planeta orbita dentro de la "zona habitable" de la estrella, donde las temperaturas no son demasiado calurosas ni demasiado frías para que exista agua líquida en su superficie. Los investigadores descubrieron evidencia de al menos uno o posiblemente dos o tres planetas adicionales orbitando la estrella, que está a unos 22 años luz de la Tierra.
El equipo incluye a los astrónomos de la Universidad de California en Santa Cruz (UCSC), Steven Vogt y Eugenio Rivera, y es dirigido por Guillem Anglada-Escud y Paul Butler del Carnegie Institution for Science.
La estrella es parte de un sistema de tres estrellas y cuenta con una forma diferente a la del sol, con una cantidad mucho menor de elementos más pesados que el helio, como el hierro, el carbón y el silicio. Este descubrimento es evidencia de que pueden existir planetas potencialmente habitables en una mayor variedad de ambientes que los que se creía anteriormente.
La estrella anfitriona, llamada GJ 667C, es una estrella enana clase M. Las otras dos estrellas en el sistema (GJ 667AB) son un par de etrellas enanas naranja K, con una concentración de elementos pesados de sólo 25 por ciento que los del Sol. Esos elementos son los bloques que constituyen planetas terrestres, así que se piensa que es menos probable que los sistemas de estrellas con metales agotados cuenten con abundancia de planetas de masa baja.
"La detección de este planeta, tan cercano y próximo, implica que nuestra galaxia debe estar llena de miles de millones de planetas rocosos potencialmente habitables", dijo Vogt, profesor de astronomía y astrofísica en la UCSC.
Apple se prepara para la conquista del negocio de la televisión con nuevo aparato y servicios
Los rumores de un aparato de televisión construido por Apple han estado circulando durante más de un año, pero después de la publicación de la biografía del fallecido Steve Jobs, escrita por Walter Issacson, el rumor cobró mucha mayor velocidad.
Las versiones sobre el “Apple TV” compiten, en ese sentido, con las de una supuesta flamante tableta iPad 3 o el teléfono iPhone 5.
Para ayudarle a seguir las pistas de estos rumores, aquí encontrará un recorrido sobre esta posible “batalla” de la compañía con sede en California.
En la biografía de Issacson, publicada después de la muerte de Jobs en octubre de 2011, el ícono de Apple, co-fundador y CEO decía desde hace mucho tiempo que había descubierto un método que podría cambiar la industria de la TV.
"Me gustaría crear un aparato de televisión integrado que sea completamente fácil de usar”, afirmó Jobs. "Estaría perfectamente sincronizado con todos los dispositivos y tendría la interfaz de usuario más simple que te puedas imaginar”.
Con esa cita, el miedo que golpea a las empresas de electrónica de consumo rivales de la compañía del logotipo de la manzana está vinculado con que, a ciencia cierta, no saben hoy lo que sería un televisor de Apple.
Por las dudas estas empresas (Samsung, LG, Sony, entre otras) están trabajando para vencer a los posibles productos de Apple.
Peter Misek, analista de esta última firma en el banco estadounidense Jefferies & Co., dijo que la industria de la televisión no está del todo preparada para lo que podría venir con el Apple TV.
"Parece que los fabricantes de televisores tienen por lo menos seis a 12 meses de atraso en el mejor de los casos" ante el posible lanzamiento de la marca originaria de la ciudad de Cupertino, dijo Misek.
“Muchos de ellos carecen de las capacidades del software y aplicaciones en la nube, así como también de los elementos culturales innovadores para competir con eficacia” contra la firma creada por Jobs, advirtió, en declaraciones periodísticas a medios de Estados Unidos.
Sharp, un gran fabricante de productos electrónicos de consumo, sería el proveedor de la pantalla LCD para el proyecto de Apple iTV, de acuerdo con un informe de Bloomberg Businessweek.
Según The Wall Street Journal, Apple ha mantenido reuniones con los ejecutivos de los medios de comunicación para mostrarles lo que su nuevo televisor puede hacer, como por ejemplo el contenido de video streaming.
El informe también señaló que Eddy Cue, vice presidente de Apple en las áreas de software y servicios de Internet, mostró a dichos empresarios el sistema de manejo del equipo a través de voz y gestos.
"Esta tecnología, que Apple indica que puede tomar más tiempo que algunas de sus otras ideas, podría permitir a los usuarios utilizar sus voces para manejar los canales”, señaló el medio estadounidense.
El informe también afirmó que el televisor prototipo puede interactuar con la iPad y el iPhone, por lo que le permitiría a un usuario ver una película o programa de TV en su dispositivo móvil y luego terminar en el televisor.
Apple puede tener éxito en lograr que los socios de contenido ingresen en este nuevo negocio, si bien hay diferentes informes vinculados con lo que la compañía trata de obtener con las cadenas de televisión.
Por ejemplo, habría un servicio de video por suscripción anual con los ingresos por publicidad, y otro de un servicio a la carta, que permitirá a los usuarios pagar por los canales que quieren.
Aparatos propios
Según fuentes de la cadena de producción, el nuevo dispositivo de Apple TV podría incluir un televisor con una pantalla cuyos tamaños serían de 37 y 32 pulgadas.
Pese al relativo éxito que ha tenido Apple TV en el mercado, se trata de un equipamiento que aún está "por explotar".
La firma de Cupertino lo sabe y desde hace tiempo está buscando la manera de aprovechar el potencial de su desarrollo.
Una de las estrategias para popularizar el equipo consistiría en asociarlo directamente al soporte.
Aunque ya existen algunos televisores que incorporan otras ofertas, como Google TV, la marca de la manzana tiene capacidad para romper el mercado si lanza un producto exclusivo.
Estimaciones iniciales dan cuenta de que las ventas del dispositivo para 2011 se sitúan en cuatro millones de unidades.
Reconocimiento de voz y gestos
Saludar con la mano o preguntar al televisor y que el equipo entienda y responda parece ser el futuro de la televisión y el de las películas en el hogar.
Así lo entiende Microsoft, que ofrecerá esta experiencia con Kinect gracias a la próxima actualización de Xbox 360.
Y todo indica que será también la nueva gran apuesta de Apple, combinando sus servicios online, Siri, nuevos conceptos de canales a la carta y un reconocimiento de gestos recién patentado.
Según el diario británico The Guardian, la oficina de patentes de EE.UU. publicó en octubre un documento presentado por Apple para el "control de procesos en tiempo real de video con gestos", el cual describe el uso de movimiento por infrarrojos y otros sensores para interpretar los gestos del usuario.
Misek señaló que este dispositivo estaría conectado a Internet y ofrecería los servicios de nube, lo que significa poder descargar películas y verlas a través de "streaming".
Además, también posibilitaría la creación de canales y la emisión continua, lo que se convertiría en una amenaza para las cadenas tradicionales de televisión.
Por el momento, no hay mayores datos sobre este futuro dispositivo, aunque podría tratarse de un servicio muy similar a iTunes pero de televisión por cable, para dejar a un lado el modelo de alquiler o compra que se conoce en la actualidad.
Con dicho modelo de televisión por cable actual, los usuarios se suscriben a un paquete de canales por los que pagan un abono mensual.
Sin embargo, en muchas ocasiones se ven obligados a suscribirse a diversas señales que no quieren para poder ver las que les interesa. Por este motivo, Apple estaría intentando cambiar el sistema actual para hacerlo más personalizado.
Del mismo modo, también se ha planteado la incorporación de Siri en iTV. Este instrumento que ha sido aplicado este mismo otoño en el nuevo iPhone 4S lanzado recientemente podría añadirse en este dispositivo y permitiría el reconocimiento de voz.
Al igual que Apple, otras compañías como Microsoft se han centrado en sensores detectores de los más sutiles movimientos.
En este caso la compañía posee Kinect, un sensor aplicado a la videoconsola Xbox que se conecta al televisor.
No solo funciona como un grabador de video digital, de voz y de gestos, sino que también ha comenzado a ser aplicado en áreas de la medicina, turismo o educación, entre otras.
La firma del logotipo de la manzana ya ha incorporado comandos de gestos en sus dispositivos. Por ejemplo, el iPhone ha sido utilizado como un mando a distancia, ya que mediante el mismo quienes estaban visualizando una película podían avanzarla o retrocederla.
La oferta actualMientras se espera la llegada de este nuevo equipo, en enero arribó a la Argentina la última versión de Apple TV al distribuidor argentino MacStation.
Con este dispositivo es posible ver y oír lo que se desea en el televisor: películas de alquiler, canciones y fotos, incluso deportes y noticias que, en muchos casos, se reproducen de forma inalámbrica en la TV, sin necesidad de almacenar archivos ni sincronizar con la biblioteca de iTunes.
El chat que impulsó a Mark Zuckerberg para crear Facebook
Facebook reveló ayer lo que se espera que sea la mayor Oferta Pública Inicial de una empresa tecnológica con sede Silicon Valley en la historia de Wall Street. La red social fundada por Mark Zuckerberg en 2004 desde su dormitorio de la Universidad de Harvard espera recaudar 5.000 millones de dólares con la venta de parte de sus acciones.
Zuckerberg continuará ejerciendo un dominio casi completo de la compañía, puesto que tendrá el control económico de alrededor del 28% de las acciones, lo que lo colocaría entre las personas más ricas del mundo. En el prospecto de la oferta pública inicial (OPI) presentada ayer por Facebook, la documentación necesaria para oficializar la salida a Bolsa, se detalla que Facebook tiene 845 millones de usuarios activos mensuales, que en 2011, generó 3.710 millones de dólares en ingresos y obtuvo beneficios por valor de 1.000 millones de dólares, lo que supone un 65% más que los 606 millones de dólares que consiguió en el 2010.
La esperada presentación de esta OPI da inicio a un proceso de meses que culminará en la mayor salida a bolsa para un representante de Silicon Valley desde los agitados días de la burbuja puntocom. Zuckerberg "controlará efectivamente todos los asuntos sometidos al voto de (sus) accionistas, así como la gestión general y dirección de nuestra compañía", dice la nota. Los analistas económicos estiman que el valor de mercado de Facebook podría oscilar entre los 75.000 y los 90.000 millones de dólares.
"Solemos hablar sobre inventos como la imprenta y la televisión", señaló Zuckerberg en la carta que acompañó la presentación de los documentos para la OPI. "Hoy, nuestra sociedad ha alcanzado otro momento bisagra", agregó. "Hay una gran necesidad y una gran oportunidad de tener a todos conectados, para darles una voz a todos y para ayudar a transformar la sociedad para el futuro", escribió Zuckerberg, cuyo salario básico de 500.000 dólares se reducirá a un dólar a partir del 1 de enero del 2013. "La magnitud de la tecnología y la infraestructura que debe construirse no tiene precedentes", agregó.
El origen de un negocio colosal
Precisamente ayer, Business Insider publicó en exclusiva parte de las conversaciones mediante mensajería instantánea que Mark Zuckerberg tuvo con su amigo Adam D'Angelo, futuro jefe de tecnología de Facebook y creador de Quora, durante el proceso de creación de la red social. Uno de los chats data de finales de 2003, pocos meses antes del lanzamiento de la que hoy es una de las compañías más valiosas del mundo.
Ya hay una película, la exitosa The social network (La red social), que explica el origen de Facebook, aunque a Zuckerberg no le satisfizo la imagen que de él se daba en el filme. Buena parte de la trama transcurre en la época en la que supuestamente se produjo la primera de las conversaciones que relata Business Insider, en la que Zuckerberg desvela sus dudas sobre los primeros borradores de Facebook y expresa su incomodidad por tener que trabajar para otros. En aquel momento, Zuckerberg tenía 19 años y trabajaba en paralelo en un sitio de citas:
Zuckerberg: Entonces, sabes que estoy haciendo una página de citas (...) Me pregunto cuán similar puede ser 'a lo' de Facebook (...) Porque probablemente sean lanzadas al mismo tiempo.
Zuckerberg: (...) No creo que la gente se inscriba en esto de Facebook si saben que es para encontrar citas (...) Creo que la gente es escéptica respecto a unirse a páginas de citas (...) Pero el chico [que me ha encargado lo] de las citas lo va promocionar muy bien.
Zuckerberg: Me pregunto cuál es la solución ideal.
Zuckerberg: Creo que lo de Facebook por sí mismo puede atraer a muchas personas, a menos que salga al mismo tiempo que lo de las citas.
Zuckerberg: En ese caso, se cancelarían mutuamente y ninguna ganaría. ¿Alguna idea? Me gustaría que hubiese una manera de consolidar ambas.
D'Angelo: Podríamos meter ambas en una misma red, como Friendster. Jaja. Stanford tiene algo como eso internamente.
Zuckerberg: Bueno, estaba pensando en hacer algo así con Facebook. Lo diferente sería que podrías tener citas o conexiones con la gente, algo que no pasa en ese sistema.
D'Angelo: Sí.
Zuckerberg: También odio el hecho de estar haciendo esto para otros jaja. Odio trabajar para otros. Siento que lo correcto es terminar Facebook y esperar al ultimo día en que se supone que debo tenerlo todo listo y entonces decirles: "mira, la tuya no es tan buena como la mía, así que si quieres puedes unirte a la mía. Si no, puedo ayudarte con la tuya más adelante". ¿O piensas que esto no es correcto?
D'Angelo: Creo que simplemente debes deshacerte de ellos.
(...)
Zuckerberg pudo vender Facebook a Google
En otra conversación con una persona no identificada, que dataría del 26 de julio de 2004 (es decir, siete meses después de su lanzamiento, cuando la red social ya contaba con un millón de usuarios) Zuckerberg reconoce su intención de vender la página, e incluso admite contactos con Google:
Desconocido: Bueno, deberías recuperar las acciones. Tendrás que recuperar los honorarios legales.
Zuckerberg: No voy a pagar los honorarios legales (...) La compañía que nos compre lo hará, jaja.
Desconocido: Genial, esperemos que eso sea pronto, así podrás seguir adelante y trabajar en lo quieras. (...) ¿Entonces conseguiste respuestas?
Zuckerberg: ¿Respuestas de quién? Todavía estoy hablando con Google y Friendster
(...)
Zuckerberg continuará ejerciendo un dominio casi completo de la compañía, puesto que tendrá el control económico de alrededor del 28% de las acciones, lo que lo colocaría entre las personas más ricas del mundo. En el prospecto de la oferta pública inicial (OPI) presentada ayer por Facebook, la documentación necesaria para oficializar la salida a Bolsa, se detalla que Facebook tiene 845 millones de usuarios activos mensuales, que en 2011, generó 3.710 millones de dólares en ingresos y obtuvo beneficios por valor de 1.000 millones de dólares, lo que supone un 65% más que los 606 millones de dólares que consiguió en el 2010.
La esperada presentación de esta OPI da inicio a un proceso de meses que culminará en la mayor salida a bolsa para un representante de Silicon Valley desde los agitados días de la burbuja puntocom. Zuckerberg "controlará efectivamente todos los asuntos sometidos al voto de (sus) accionistas, así como la gestión general y dirección de nuestra compañía", dice la nota. Los analistas económicos estiman que el valor de mercado de Facebook podría oscilar entre los 75.000 y los 90.000 millones de dólares.
"Solemos hablar sobre inventos como la imprenta y la televisión", señaló Zuckerberg en la carta que acompañó la presentación de los documentos para la OPI. "Hoy, nuestra sociedad ha alcanzado otro momento bisagra", agregó. "Hay una gran necesidad y una gran oportunidad de tener a todos conectados, para darles una voz a todos y para ayudar a transformar la sociedad para el futuro", escribió Zuckerberg, cuyo salario básico de 500.000 dólares se reducirá a un dólar a partir del 1 de enero del 2013. "La magnitud de la tecnología y la infraestructura que debe construirse no tiene precedentes", agregó.
El origen de un negocio colosal
Precisamente ayer, Business Insider publicó en exclusiva parte de las conversaciones mediante mensajería instantánea que Mark Zuckerberg tuvo con su amigo Adam D'Angelo, futuro jefe de tecnología de Facebook y creador de Quora, durante el proceso de creación de la red social. Uno de los chats data de finales de 2003, pocos meses antes del lanzamiento de la que hoy es una de las compañías más valiosas del mundo.
Ya hay una película, la exitosa The social network (La red social), que explica el origen de Facebook, aunque a Zuckerberg no le satisfizo la imagen que de él se daba en el filme. Buena parte de la trama transcurre en la época en la que supuestamente se produjo la primera de las conversaciones que relata Business Insider, en la que Zuckerberg desvela sus dudas sobre los primeros borradores de Facebook y expresa su incomodidad por tener que trabajar para otros. En aquel momento, Zuckerberg tenía 19 años y trabajaba en paralelo en un sitio de citas:
Zuckerberg: Entonces, sabes que estoy haciendo una página de citas (...) Me pregunto cuán similar puede ser 'a lo' de Facebook (...) Porque probablemente sean lanzadas al mismo tiempo.
Zuckerberg: (...) No creo que la gente se inscriba en esto de Facebook si saben que es para encontrar citas (...) Creo que la gente es escéptica respecto a unirse a páginas de citas (...) Pero el chico [que me ha encargado lo] de las citas lo va promocionar muy bien.
Zuckerberg: Me pregunto cuál es la solución ideal.
Zuckerberg: Creo que lo de Facebook por sí mismo puede atraer a muchas personas, a menos que salga al mismo tiempo que lo de las citas.
Zuckerberg: En ese caso, se cancelarían mutuamente y ninguna ganaría. ¿Alguna idea? Me gustaría que hubiese una manera de consolidar ambas.
D'Angelo: Podríamos meter ambas en una misma red, como Friendster. Jaja. Stanford tiene algo como eso internamente.
Zuckerberg: Bueno, estaba pensando en hacer algo así con Facebook. Lo diferente sería que podrías tener citas o conexiones con la gente, algo que no pasa en ese sistema.
D'Angelo: Sí.
Zuckerberg: También odio el hecho de estar haciendo esto para otros jaja. Odio trabajar para otros. Siento que lo correcto es terminar Facebook y esperar al ultimo día en que se supone que debo tenerlo todo listo y entonces decirles: "mira, la tuya no es tan buena como la mía, así que si quieres puedes unirte a la mía. Si no, puedo ayudarte con la tuya más adelante". ¿O piensas que esto no es correcto?
D'Angelo: Creo que simplemente debes deshacerte de ellos.
(...)
Zuckerberg pudo vender Facebook a Google
En otra conversación con una persona no identificada, que dataría del 26 de julio de 2004 (es decir, siete meses después de su lanzamiento, cuando la red social ya contaba con un millón de usuarios) Zuckerberg reconoce su intención de vender la página, e incluso admite contactos con Google:
Desconocido: Bueno, deberías recuperar las acciones. Tendrás que recuperar los honorarios legales.
Zuckerberg: No voy a pagar los honorarios legales (...) La compañía que nos compre lo hará, jaja.
Desconocido: Genial, esperemos que eso sea pronto, así podrás seguir adelante y trabajar en lo quieras. (...) ¿Entonces conseguiste respuestas?
Zuckerberg: ¿Respuestas de quién? Todavía estoy hablando con Google y Friendster
(...)
Todo lo que los servicios secretos espían en internet
El reciente cierre de la web de intercambio de archivos Megaupload fue posible, en gran medida, gracias a la ingente cantidad de correos electrónicos y conversaciones personales entre los directivos y empleados de la empresa interceptados por el FBI.
Casi con total seguridad, el “pinchazo” de esas comunicaciones se realizó por orden de un juez. Sin embargo, su presencia en el sumario ha llevado a muchas personas a preguntarse si es posible que los estados monitoricen de forma habitual las conversaciones privadas de los internautas. En una entrada publicada en el blog “Cooking Ideas”, Álvaro Ibáñez intenta responder a esta cuestión.
Según esta teoría, agencias como el FBI, la CIA, la NSA o Homeland Security, se dedicarían de forma rutinaria a interceptar las comunicaciones privadas que circulan por la red y solo cuando detectasen algo “ilegal” acudirían a los órganos judiciales para que autoricen el “pinchazo” de esas comunicaciones y legalizar así una investigación iniciada con métodos no permitidos por la ley.
Quienes apoyan esta teoría aseguran que es algo que todos los servicios secretos realizan prácticamente desde su creación, tal y como reconocen muchos expertos en la materia. Un de ellos, el periodista e historiador James Bamford, explica en su libro “Body of Secrets” que entre las tareas ordinarias de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA por sus siglas en inglés) estaba la intercepción de telegramas, télex y llamadas telefónicas que entraban o salían del Estados Unidos.
Si hace décadas ya era posible monitorizar y almacenar todo tipo de conversaciones, con el desarrollo tecnológico actual esta tarea sería aún más sencilla y no se limitaría a las conversaciones telefónicas, sino que es muy probable que los servidores que las agencias de inteligencia tiene en las instalaciones de Fort Meade, Maryland, alberguen también una copia de todo lo que circula por internet.
El problema no es recopilar la información, sino conseguir la capacidad necesaria para procesarla correctamente, algo que una vez que se tiene definido el objetivo de la investigación no parece ser un problema. Lo complicado, seguramente, será convencer al juez para que permita abrir una investigación legal basándose en esta información obtenida de forma irregular. Aunque, visto el desarrollo del “caso Megaupload”, lograrlo no parece tan difícil. Si la teoría es cierta, claro.
Gran Theft Auto V está experimentando 'grandes progresos'
El desarrollo de Grand Theft Auto V "está teniendo grandes progresos", ha asegurado la editora Take-Two, propietaria de Rockstar, a los inversores.
Eso sí, el juego sigue sin fecha de ningún tipo y las especulaciones de los analistas se limitan a apostar, al menos de momento, por un lanzamiento durante el próximo año fiscal, es decir, entre abril de 2012 y marzo de 2013.
Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two, se ha mostrado muy satisfecho con el progreso del proceso creativo del título y ha dicho que este título "promete continuar con la increíble lista de éxitos de Rockstar deleitando a los aficionados rompiendo la vara de medir en el entretenimiento interactivo".
Eso sí, el juego sigue sin fecha de ningún tipo y las especulaciones de los analistas se limitan a apostar, al menos de momento, por un lanzamiento durante el próximo año fiscal, es decir, entre abril de 2012 y marzo de 2013.
Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two, se ha mostrado muy satisfecho con el progreso del proceso creativo del título y ha dicho que este título "promete continuar con la increíble lista de éxitos de Rockstar deleitando a los aficionados rompiendo la vara de medir en el entretenimiento interactivo".
Playstation 3 vende 6,5 millones en el tercer cuarto del curso fiscal
Sony Computer Entertainment, división de videojuegos y consolas de Sony, está trabajando cotrarreloj para el lanzamiento de Playstation Vita, la nueva portátil, pero no se olvida de sus sistemas actuales. Durante el tercer cuarto del curso fiscal –octubre, noviembre y diciembre–, la firma de origen japonés ha conseguido vender 6,5 millones de Playstation 3, 2,4 millones de consolas PSP y hasta 900.000 consolas PS2.
Las holgadas ventas de los tres sistemas no han podido frenar la caída en los resultados generales de la compañía madre, que durante el trimestre registró pérdidas de 1.176 millones de dólares y unos ingresos totales de 23.370 millones de dólares, un 17,4 por ciento menos que en este mismo periodo durante el año 2010. La multinacional no ha ofrecido datos de ventas de PS Vita, que se lanzó en diciembre en Japón.
En cuanto a ventas de software, esto es, videojuegos, Playstation 3 colocó en el mercado mundial 66,2 millones de juegos, PSP 11,4 millones y Playstation 2 2,5 millones. La caída más notable en ventas de juegos se produce precisamente en estos dos sistemas en comparación con los resultados del 2010.
La compañía vincula estos resultados a las inundaciones de Tailandia, territorio donde dispone de fábricas de producción, a las no tan buenas ventas de TV’s LCD durante el trimestre –por debajo de las expectativas– y a la reducción de precio de PS3 que se efectuó el pasado verano.
Las holgadas ventas de los tres sistemas no han podido frenar la caída en los resultados generales de la compañía madre, que durante el trimestre registró pérdidas de 1.176 millones de dólares y unos ingresos totales de 23.370 millones de dólares, un 17,4 por ciento menos que en este mismo periodo durante el año 2010. La multinacional no ha ofrecido datos de ventas de PS Vita, que se lanzó en diciembre en Japón.
En cuanto a ventas de software, esto es, videojuegos, Playstation 3 colocó en el mercado mundial 66,2 millones de juegos, PSP 11,4 millones y Playstation 2 2,5 millones. La caída más notable en ventas de juegos se produce precisamente en estos dos sistemas en comparación con los resultados del 2010.
La compañía vincula estos resultados a las inundaciones de Tailandia, territorio donde dispone de fábricas de producción, a las no tan buenas ventas de TV’s LCD durante el trimestre –por debajo de las expectativas– y a la reducción de precio de PS3 que se efectuó el pasado verano.
Londres 2012: El creciente presupuesto de los Juegos Olímpicos
Jurassic Stones, una escultura del artista Richard Harris que muchos londinenses describen como una fila de piedras sobre palos, es la punta del iceberg de la factura interminable de los Juegos Olímpicos. La obra costó US$530.000, una brizna si se compara con los más de US$14.720 millones que ya suma el evento, cuatro veces más que su presupuesto inicial.
Cuando Londres ganó la sede de los Juegos Olímpicos de 2012 se hizo una estimación de costos de unos US$3.700 millones. Meses después Tessa Jowell, ministra de los Juegos, anunciaba en el Parlamento un presupuesto de US$8.000 millones y otras asignaciones complementarias (seguridad y regeneración del área de la villa olímpica) que en total sumaban US$14.720 millones.Esa nueva cifra oficial, cuatro veces más que la inicial, era la que se tenía en el horizonte hasta el año pasado cuando la Oficina Nacional de Auditoría (NAO, por sus siglas en inglés) advirtió en diciembre que los juegos podían rebasar las previsiones a menos que "controlaran rigurosamente los gastos", informó la BBC.
Entonces el gobierno pidió una asignación extra de US$357 millones para reforzar la seguridad.
La NAO señaló que una duplicación de los costos de seguridad significaba que había un "riesgo real" de obtener más fondos del bolsillo de los contribuyentes.
"El Gobierno está convencido de que hay dinero disponible para cubrir los riesgos, pero, en mi opinión, la probabilidad de que los Juegos aún pueden ser financiados dentro de las cifras previstas es tan delicada que seguramente se necesite más dinero", detalló a la BBC Amyas Morse, director de la NAO.
"Cumpliremos con el presupuesto"
Tanto el ministro de Deportes, Hugh Robertson, como el presidente del Comité Organizador de los Juegos, Sebastian Coe, sostienen que las obras se van a entregar a tiempo y dentro del presupuesto."De vez en cuando algunas cosas cuestan más de lo esperado y en otras ocasiones menos, pero en general las variaciones del presupuesto se mantienen dentro de esos £9.300 millones (US$14.720 millones). Vamos a mantener un presupuesto equilibrado para entregar el proyecto y la infraestructura dentro del proyecto aprobado por el gobierno", señaló Coe a la agencia Associated Press.
Robertson, por su parte, en declaraciones recogidas por la BBC, justifica el aumento en los costos de seguridad debido a los cambios de la realidad internacional.
"Cuando empecé a ser ministro no había Primavera Árabe. En realidad, nadie sabe si eso va a tener un efecto beneficioso o adverso sobre nuestra seguridad", declaró.
Hasta diez veces más
Pero mientras el gobierno y la organización afirman que el presupuesto se mantiene, medios como Sky Sports News y el Daily Mail señalan que los gastos se han desbordado.Una investigación publicada por Sky señala que el costo actual de los Juegos es de US$18.900 millones, cinco veces más que el pistoletazo de salida y que, incluso, esa cifra se podría duplicar a los US$37.800 millones (diez veces más de lo estipulado cuando Londres ganó la sede de las olimpiadas).
Los sobrecostos de la ceremonia inaugural, de obras inconclusas como el Estadio Olímpico, seguridad, controles antidopaje y pagas extras para disuadir a los trabajadores del Metro de Londres de que vayan a huelga los días de los Juegos, son algunos de los gastos que suman estos medios.
A ello hay que sumarle que el fondo de contingencias e imprevistos, que un principio era de US$4.360 millones, se ha ido reduciendo a tan solo US$57 millones.
"Es una cantidad muy pequeña para un evento tan grande con riesgos desconocidos", subrayó Margaret Hodge, presidente del Comité de Cuentas Públicas de los Comunes a la BBC.
"Es probable que el Comité Olímpico agote todo los fondos de contigencia y que recurra a financiación adicional del gobierno", declaró.
La escultura de la discordia
En la zona de Weymouth, en los alrededores de Londres, los vecinos siguen preguntándose sobre el sentido y el precio de la obra de Harris por donde pasarán los atletas que lleven la antorcha olímpica.
"Y yo que pensaba que todo el mundo estaba mal de dinero. ¿Cómo podemos llegar a pagar £335.000 (US$530.000) por una escultura? ¿De dónde va a salir el dinero?", comentaba un vecino de la zona al Daily Mail.
Los economistas británicos todavía debaten cómo afectarán los Juegos Olímpicos a la economía del Reino Unido al borde una recesión y afectada por la crisis de la eurozona.
Los precios de las viviendas en Stratford, donde se última la Villa Olímpica, han subido un 10% y se han creado más de 40.000 empleos directos. Pero a medida que se acercan los juegos los británicos se preguntan qué impacto económico tendrán en medio de la crisis mundial y local.
"Es tentador decir que con los Juegos ganaremos en términos económicos. Sin embargo, la mayor ganancia es en realidad la sensación de bienestar. No se puede poner un precio a eso. Organizar un evento de tal magnitud vale la pena para el país, así se construyan muchas obras", señaló Evan Davies, analista económico de la BBC.
"Y yo que pensaba que todo el mundo estaba mal de dinero. ¿Cómo podemos llegar a pagar £335.000 (US$530.000) por una escultura? ¿De dónde va a salir el dinero?", comentaba un vecino de la zona al Daily Mail.
Los economistas británicos todavía debaten cómo afectarán los Juegos Olímpicos a la economía del Reino Unido al borde una recesión y afectada por la crisis de la eurozona.
Los precios de las viviendas en Stratford, donde se última la Villa Olímpica, han subido un 10% y se han creado más de 40.000 empleos directos. Pero a medida que se acercan los juegos los británicos se preguntan qué impacto económico tendrán en medio de la crisis mundial y local.
"Es tentador decir que con los Juegos ganaremos en términos económicos. Sin embargo, la mayor ganancia es en realidad la sensación de bienestar. No se puede poner un precio a eso. Organizar un evento de tal magnitud vale la pena para el país, así se construyan muchas obras", señaló Evan Davies, analista económico de la BBC.
Un PC con doble núcleo en tan sólo 10 centímetros
VIA Technologies ha anunciado la llegada al mercado español de las primeras placas base con factor de reducción Pico-ITX que incorporan procesador de doble núcleo.
Las nuevas VIA EPIA-P900 son toda una joya de la ingeniería ya que tan sólo ocupan 10×7,2 centímetros, poco más que una tarjeta de visita, pero proporcionan la suficiente potencia como para llevar a cabo tareas multimedia y reproducción de vídeo HD 1080p.
Gracias a que su arquitectura está basada en x86, se pueden diseñar ordenadores compatibles en un espacio extremadamente reducido. Lógicamente, en el momento en que se incorporen otros componentes como el almacenamiento, la memoria… el espacio necesario aumentará, pero lo cierto es que es posible construir equipos ideales para prácticamente cualquier segmento y sector: Logística, gestión de flotas, salud, kioscos…
La placa base Pico-ITX EPIA-P900 incorpora el procesador VIA Eden X2, capaz de proporcionar una frecuencia de proceso de 1 GHz por cada uno de sus núcleos. Además, se ha añadido un procesador multimedia adicional, el VIA VX900H, que se encarga de mejorar el rendimiento para este tipo de contenidos.
Soporta hasta 4 GBytes de memoria DDR3 y dispone de conectores HDMI, VGA, USB 2.0 y audio HD.
Las nuevas VIA EPIA-P900 son toda una joya de la ingeniería ya que tan sólo ocupan 10×7,2 centímetros, poco más que una tarjeta de visita, pero proporcionan la suficiente potencia como para llevar a cabo tareas multimedia y reproducción de vídeo HD 1080p.
Gracias a que su arquitectura está basada en x86, se pueden diseñar ordenadores compatibles en un espacio extremadamente reducido. Lógicamente, en el momento en que se incorporen otros componentes como el almacenamiento, la memoria… el espacio necesario aumentará, pero lo cierto es que es posible construir equipos ideales para prácticamente cualquier segmento y sector: Logística, gestión de flotas, salud, kioscos…
La placa base Pico-ITX EPIA-P900 incorpora el procesador VIA Eden X2, capaz de proporcionar una frecuencia de proceso de 1 GHz por cada uno de sus núcleos. Además, se ha añadido un procesador multimedia adicional, el VIA VX900H, que se encarga de mejorar el rendimiento para este tipo de contenidos.
Soporta hasta 4 GBytes de memoria DDR3 y dispone de conectores HDMI, VGA, USB 2.0 y audio HD.
Pelea de formatos en el libro digital
Para el lector, la experiencia debería ser sencilla: comprar un libro digital y leerlo en cualquier dispositivo e, incluso, prestarlo, como se puede hacer con un libro de papel. Sin embargo, no siempre es así. Los distintos formatos de archivo y el cifrado (DRM) para evitar que se realicen copias, pueden complicar la compra de libros digitales. A las puertas de un año, 2012, que en el sector consideran que será el de la consolidación del libro digital en España, en ocasiones resulta más fácil piratear un libro que comprarlo.
El formato MP3 popularizó el intercambio de archivos musicales al comprimir el audio de tal forma que permitía que se pudieran descargar de Internet con facilidad. EPub (Electronic Publication) es el formato estándar para los libros electrónicos. La ventaja es que se adapta a cualquier pantalla de los distintos lectores de libros electrónicos. Pero no todos los libros se publican en ePub. Kindle emplea los archivos Mobi que sólo se pueden leer en el reproductor de Amazon, el mayor distribuidor de libros digitales del planeta. Los iPad e iPhone utilizan los archivos ePub, pero su sistema de cifrado para evitar la piratería si se compran en iTunes, la tienda de Apple, impide que se lean en otros dispositivos. El iPad es la herramienta con un mayor potencial de lectores porque, según estimaciones del sector, se han vendido alrededor de un millón de unidades en España desde que salió a la venta en 2010.
El consultor de contenidos digitales Alberto Vicente (Anatomiadered.com) considera que se puede establecer una analogía entre el MP3 y el ePub, “sobre todo porque el MP3 se ha convertido en el formato de audio más popular, pero no en el único. En ese sentido al ePub le está pasando lo mismo. El PDF seguirá siendo un formato estupendo para algunos lectores, lo mismo pasará con los usuarios de Kindle y con los libros para leer por medio de aplicaciones (apps), y otros nuevos formatos que pueden surgir”.
En la industria, por el momento, lo que hacen es apostar por el multiformato. Xavier Solá, director de Casadellibro.com, asegura que su dispositivo Tagus es el resultado de escuchar al mercado. “Tenemos más de siete millones de usuarios únicos al mes. Hicimos una encuesta sobre cuál era la mejor solución de lectura. Los clientes nos dijeron que debe ser sencilla, que se pueda leer en distintos dispositivos y disponer de un catálogo amplio. Tenemos más de 60.000 referencias”. Para que los lectores puedan consultar los libros digitales en cualquier dispositivo, en Casadellibro.com facilitan el acceso a través del navegador del ordenador, introduciendo nombre de usuario y contraseña, con el uso de aplicaciones específicas en los dispositivos de Apple y los que funcionan con el sistema operativo Android, y con su lector de libros Tagus.
Kobo, una librería canadiense que abrió en 2009, cuenta con uno de los mayores catálogos de lectura digital en el mundo, más de 2,5 millones de libros, revistas y periódicos. Tienen previsto abrir en 2012 en España. “Tenemos claro que el cliente quiere tener la libertad de leer sus libros en cualquier dispositivo que escoja. Por esta razón trabajamos con ePub, el formato acordado y establecido como estándar por IDPF (International Digital Publishing Forum). El cliente que nos compra un libro puede leerlo en cualquier dispositivo que utiliza los estándares definidos por los editores digitales”, explica Silvia Clemares, delegada de Kobo en España.
DRM, la protección anticopia
DRM (Gestión de Derechos Digitales, por sus siglas en inglés) es la protección que se añade al libro digital para evitar que se pueda copiar. Xavier Solà comenta que emplean “DRM para respetar los derechos de propiedad intelectual del propietario del contenido que es quien decide si hay que cifrar el libro o no”.
“El problema principal ha sido que el DRM de Adobe (el más utilizado) entorpece la experiencia de compra pues se trata de un proceso complejo y engorroso para el usuario. En todo caso, el inconveniente no es tanto si es el de Adobe o no, sino que precisamente se protege un archivo contra el usuario que lo ha pagado. Es decir, mientras el lector que se descarga un archivo sin pagar por él tiene una mejor experiencia de descarga y un archivo que puede compartir, al usuario que compra el mismo contenido se le penaliza haciendo que tenga un proceso peor y un archivo más limitado”, dice Alberto Vicente, quien participa en la editorial Biografiasdeportivas.com, que vende sin DRM.
Arantza Larrauri, directora general de Libranda, la compañía creada por siete grupos editoriales en España para distribuir libros digitales, explica que “la mayoría de los editores y autores encargan la distribución con DRM. Aunque cada vez hay mas gente que lo quita. Algunos editores han optado por no emplearlo y autores como Lorenzo Silva, Belén Gopegui o Matilde Asensi prefieren que sus libros se vendan sin DRM”. En año y medio han llegado a acuerdos con 119 editoriales y 83 tiendas online. En Libranda.com han abierto “Cuaderno digital”, un espacio donde los lectores podrán resolver las dudas que se les planteen sobre la lectura en aparatos de tinta electrónica. “EPub es el archivo estándar para la edición de libros digitales. Sin embargo, ahora mismo no hay estándar de DRM, porque estaba el de Adobe pero ya hemos visto que tiene que ir evolucionando. Cuando empezamos, como no había dispositivos ni tiendas en España, era imposible salir con un DRM propio. Se utilizó el de Adobe que obliga a un doble registro que no gusta a nadie y hace que la compra sea más compleja, especialmente para los no iniciados. La inversión en un DRM es muy cara y casi nadie ha sido capaz de hacerla. A mediados del año que viene lanzaremos nuestro DRM para que cada tienda pueda escoger”, comenta Larrauri.
Casi todos los sistemas de cifrado para evitar la copia de libros han sido “rotos” por programas fáciles de encontrar en Internet. Los defensores de estas soluciones argumentan que alguien que compra un libro para Kindle se ve obligado a volverlo a adquirir para leerlo en otro dispositivo. “La paradoja es que los libros más pirateados son también los más vendidos y los más protegidos”, apunta Alberto Vicente. La biografía Steve Job", de Walter Isaacson, que salió a la venta a finales de octubre, ha sido el libro más vendido de Amazon en 2011, tanto en libros impresos en papel como en electrónicos. El libro de Isaacson se puede encontrar en cientos de páginas de Internet para descargarlo sin pagar desde los mismos días en que apareció publicado tanto en inglés como en español.
El formato MP3 popularizó el intercambio de archivos musicales al comprimir el audio de tal forma que permitía que se pudieran descargar de Internet con facilidad. EPub (Electronic Publication) es el formato estándar para los libros electrónicos. La ventaja es que se adapta a cualquier pantalla de los distintos lectores de libros electrónicos. Pero no todos los libros se publican en ePub. Kindle emplea los archivos Mobi que sólo se pueden leer en el reproductor de Amazon, el mayor distribuidor de libros digitales del planeta. Los iPad e iPhone utilizan los archivos ePub, pero su sistema de cifrado para evitar la piratería si se compran en iTunes, la tienda de Apple, impide que se lean en otros dispositivos. El iPad es la herramienta con un mayor potencial de lectores porque, según estimaciones del sector, se han vendido alrededor de un millón de unidades en España desde que salió a la venta en 2010.
El consultor de contenidos digitales Alberto Vicente (Anatomiadered.com) considera que se puede establecer una analogía entre el MP3 y el ePub, “sobre todo porque el MP3 se ha convertido en el formato de audio más popular, pero no en el único. En ese sentido al ePub le está pasando lo mismo. El PDF seguirá siendo un formato estupendo para algunos lectores, lo mismo pasará con los usuarios de Kindle y con los libros para leer por medio de aplicaciones (apps), y otros nuevos formatos que pueden surgir”.
En la industria, por el momento, lo que hacen es apostar por el multiformato. Xavier Solá, director de Casadellibro.com, asegura que su dispositivo Tagus es el resultado de escuchar al mercado. “Tenemos más de siete millones de usuarios únicos al mes. Hicimos una encuesta sobre cuál era la mejor solución de lectura. Los clientes nos dijeron que debe ser sencilla, que se pueda leer en distintos dispositivos y disponer de un catálogo amplio. Tenemos más de 60.000 referencias”. Para que los lectores puedan consultar los libros digitales en cualquier dispositivo, en Casadellibro.com facilitan el acceso a través del navegador del ordenador, introduciendo nombre de usuario y contraseña, con el uso de aplicaciones específicas en los dispositivos de Apple y los que funcionan con el sistema operativo Android, y con su lector de libros Tagus.
Kobo, una librería canadiense que abrió en 2009, cuenta con uno de los mayores catálogos de lectura digital en el mundo, más de 2,5 millones de libros, revistas y periódicos. Tienen previsto abrir en 2012 en España. “Tenemos claro que el cliente quiere tener la libertad de leer sus libros en cualquier dispositivo que escoja. Por esta razón trabajamos con ePub, el formato acordado y establecido como estándar por IDPF (International Digital Publishing Forum). El cliente que nos compra un libro puede leerlo en cualquier dispositivo que utiliza los estándares definidos por los editores digitales”, explica Silvia Clemares, delegada de Kobo en España.
DRM, la protección anticopia
DRM (Gestión de Derechos Digitales, por sus siglas en inglés) es la protección que se añade al libro digital para evitar que se pueda copiar. Xavier Solà comenta que emplean “DRM para respetar los derechos de propiedad intelectual del propietario del contenido que es quien decide si hay que cifrar el libro o no”.
“El problema principal ha sido que el DRM de Adobe (el más utilizado) entorpece la experiencia de compra pues se trata de un proceso complejo y engorroso para el usuario. En todo caso, el inconveniente no es tanto si es el de Adobe o no, sino que precisamente se protege un archivo contra el usuario que lo ha pagado. Es decir, mientras el lector que se descarga un archivo sin pagar por él tiene una mejor experiencia de descarga y un archivo que puede compartir, al usuario que compra el mismo contenido se le penaliza haciendo que tenga un proceso peor y un archivo más limitado”, dice Alberto Vicente, quien participa en la editorial Biografiasdeportivas.com, que vende sin DRM.
Arantza Larrauri, directora general de Libranda, la compañía creada por siete grupos editoriales en España para distribuir libros digitales, explica que “la mayoría de los editores y autores encargan la distribución con DRM. Aunque cada vez hay mas gente que lo quita. Algunos editores han optado por no emplearlo y autores como Lorenzo Silva, Belén Gopegui o Matilde Asensi prefieren que sus libros se vendan sin DRM”. En año y medio han llegado a acuerdos con 119 editoriales y 83 tiendas online. En Libranda.com han abierto “Cuaderno digital”, un espacio donde los lectores podrán resolver las dudas que se les planteen sobre la lectura en aparatos de tinta electrónica. “EPub es el archivo estándar para la edición de libros digitales. Sin embargo, ahora mismo no hay estándar de DRM, porque estaba el de Adobe pero ya hemos visto que tiene que ir evolucionando. Cuando empezamos, como no había dispositivos ni tiendas en España, era imposible salir con un DRM propio. Se utilizó el de Adobe que obliga a un doble registro que no gusta a nadie y hace que la compra sea más compleja, especialmente para los no iniciados. La inversión en un DRM es muy cara y casi nadie ha sido capaz de hacerla. A mediados del año que viene lanzaremos nuestro DRM para que cada tienda pueda escoger”, comenta Larrauri.
Casi todos los sistemas de cifrado para evitar la copia de libros han sido “rotos” por programas fáciles de encontrar en Internet. Los defensores de estas soluciones argumentan que alguien que compra un libro para Kindle se ve obligado a volverlo a adquirir para leerlo en otro dispositivo. “La paradoja es que los libros más pirateados son también los más vendidos y los más protegidos”, apunta Alberto Vicente. La biografía Steve Job", de Walter Isaacson, que salió a la venta a finales de octubre, ha sido el libro más vendido de Amazon en 2011, tanto en libros impresos en papel como en electrónicos. El libro de Isaacson se puede encontrar en cientos de páginas de Internet para descargarlo sin pagar desde los mismos días en que apareció publicado tanto en inglés como en español.
Las 'quedadas' de Google+, nuevo gancho para 'malware'
Las Quedadas de Google+, la red social lanzada en 2011 por la compañía de Mountain View, se han convertido en el nuevo gancho para llevar a cabo ataques informáticos mediante un ejecutable camuflado de 'plugin' que infecta el equipo.
Bitdefender ha localizado un nuevo ataque informático que consiste en la distribución de 'malware' usando como cebo una invitación a Google+ Hangouts (Quedadas), un servicio de Google que permite ver y comentar vídeos en grupo a través de Google+.
El ataque comienza cuando los usuarios reciben una invitación en sus correos electrónicos y les invita a descargar el 'plugin' de Google+ Hangouts.
En caso de seguir el link, se llegará a una página, que imita a la oficial de este servicio, y en la que se mostrará un botón desde el que descargarse el plugin. Si se acepta, aparecerá en el equipo un archivo con el nombre 'hangouts.exe', que aunque hace referencia al servicio, para engañar al usuario, en realidad esconde un troyano.
En caso de activarlo, el usuario quedará con su ordenador comprometido y sus datos podrán caer en manos de los ciberdelincuentes.
Bitdefender ha localizado un nuevo ataque informático que consiste en la distribución de 'malware' usando como cebo una invitación a Google+ Hangouts (Quedadas), un servicio de Google que permite ver y comentar vídeos en grupo a través de Google+.
El ataque comienza cuando los usuarios reciben una invitación en sus correos electrónicos y les invita a descargar el 'plugin' de Google+ Hangouts.
En caso de seguir el link, se llegará a una página, que imita a la oficial de este servicio, y en la que se mostrará un botón desde el que descargarse el plugin. Si se acepta, aparecerá en el equipo un archivo con el nombre 'hangouts.exe', que aunque hace referencia al servicio, para engañar al usuario, en realidad esconde un troyano.
En caso de activarlo, el usuario quedará con su ordenador comprometido y sus datos podrán caer en manos de los ciberdelincuentes.
Luanda, donde los precios están por las nubes
Cuando usted piensa en las ciudades más caras del mundo, la polvorienta capital de Angola, Luanda, parece un candidato poco probable.
Baches en las calles, caótica y aún marcada por décadas de guerra civil, la ciudad tiene muy poco de la elegancia y el glamour de Tokio, Nueva York o Moscú, y aproximadamente la mitad de los angoleños vive con menos de 2 dólares al día.Pero a pesar de la pobreza evidente y los barrios marginales en expansión, Luanda todavía es capaz de ofrecer precios exorbitantes.
La renta de una casa puede costar US$10.000 al mes, un almuerzo básico para dos fácilmente llega a los US$50, una habitación de hotel puede costar US$400 por noche y un kilo de tomates importados US$16.
El alquiler de un auto (sin incluir el complicado tráfico de la ciudad y la falta de aparcamientos) puede ser de US$90 al día, y si quiere una camioneta (recomendada por lo malo de las vías) asciende a los US$200.
Gastos
Precios como estos han hecho que Luanda sea uno de los lugares donde los costos de repatriación son de los más altos según una encuesta de organismos como Mercer.Cuando Wina Miranda se trasladó con su esposo desde Indonesia a Luanda en 2008, sabía que la ciudad iba a ser cara, pero no estaba preparada para lo que iba a ver.
"El alto costo de la vida fue todo lo que encontré cuando busqué en Google cosas sobre Angola", indicó Miranda, de 34 años de edad.
"No había mucho más, ni imágenes ni otro tipo de información, sólo historias diciendo lo caro que era. No sabía muy bien lo costosa que era hasta que realmente vinimos aquí y lo vivimos en carne propia".
Su esposo Erwin, también de 34 años, trabaja para una compañía petrolera internacional que paga por la vivienda de su familia (una pequeña casa de tres dormitorios en un complejo privado en el sur de la ciudad), su auto y la escuela de su hija.
Wina indica que el principal gasto son los alimentos.
"Creo que probablemente gastamos alrededor de US$2.000 al mes y ni siquiera bebemos alcohol", agregando que la carne y las verduras se encuentran entre los artículos más caros.
"Somos asiáticos por lo que comemos una gran cantidad de brotes de soja, pero una lata aquí cuesta US$6 y la carne llega a los US$45 el kilo, y ni siquiera es fresca, es congelada".
US$200 por un almuerzo
Fernando Azvedo, ingeniero en telecomunicaciones proveniente de Portugal ha vivido en Luanda con su esposa desde 2010. Dice que los únicos artículos a un precio razonable son la cerveza (60 centavos de dólar por botella), cigarrillos (US$1,50) y el combustible, 40 centavos por litro de diesel."Puede darse una vuelta por Luanda para encontrar mejores precios", dijo. "Pero nunca hay seguridad acerca de la calidad de los productos. Sólo compro la fruta fuera de las tiendas regulares, todo lo demás no se sabe su calidad".
Paga US$5.000 al mes por su departamento -aunque lo cubre su compañía - y dice que puede gastar US$200 en un almuerzo sólo para él.
James Wilde, que ha vivido en muchas partes del mundo y que ahora está en Luanda como consultor para una compañía alemana de telecomunicaciones, afirma:
"Luanda es, sin duda, el lugar más caro en el que he estado en cuanto a los alquileres, cenas y cosas por el estilo".
"El alquiler es extremadamente alto. Un apartamento de dos habitaciones en Luanda cuesta US$4.000 al mes. Cuando vivía en Moscú pagaba 2.000 euros al mes para un lugar de dos dormitorios. Aquí se paga mucho más y no es de la misma calidad ".
"Cuando llegué por primera vez recuerdo que tenía que abastecer mi cocina. La primera vez que fui al supermercado pasé de los US$800. Ni siquiera llené la parte de atrás del auto, no me lo podía creer".
"Lo más frustrante es que no creo que hay relación entre el precio y la calidad del producto o servicio. Pero mi salario se ajusta al alto costo de la vida, por lo que todavía vale la pena trabajar en Luanda y creo que que es el caso de la mayoría de los expatriados".
¿Por qué es tan cara?
Hay varias razones. La principal es que Angola vivió una guerra civil que se inició en 1975 cuando el país obtuvo su independencia de Portugal. Continuó hasta 2002.La infraestructura del país está en malas condiciones después de más de 20 años de combates.
Durante ese tiempo la mayor parte de la producción industrial y agrícola se detuvo y la infraestructura básica como carreteras, ferrocarriles, líneas eléctricas y de abastecimiento de agua sufrieron graves daños.
Después de haber sido una vez un gran exportador de productos como el café y el algodón, y autosuficiente en la mayoría de los alimentos, Angola ahora importa aproximadamente el 80% de sus bienes de consumo.
Por cada lata o paquete de alimentos que usted compra en Luanda, debe tener en cuenta los costos involucrados en la obtención de ese producto.
Hay algunos que dicen que la élite empresarial de Angola, que controla las empresas importadoras, ha hecho poco para reducir los costos, aunque en los últimos años una prioridad del gobierno ha sido bajar los precios.
José Severino, presidente de la Asociación Industrial de Angola, dice que es un círculo vicioso.
"Usted tiene un sistema de electricidad no fiable por lo que necesita un generador, las redes de transporte deficiente y la capacidad humana débil, lo que empuja hacia arriba el costo de la producción local. Esto nos lleva a que sigue siendo más barato importar productos en lugar de hacerlos aquí".
Daniel Esteves es dueño de Imorizon, una pequeña compañía de bienes raíces en Luanda.
Originario de Portugal, ha vivido en el país durante cinco años.
"Es una cuestión de oferta y la demanda"
"A medida que la construcción está en su apogeo, hay más viviendas disponibles y los precios están bajando. En algunos casos, los apartamentos son 50% más baratos de lo que eran hace tres años. La tendencia continuará a medida que más viviendas se construyan".
Esteves sin embargo dice que todavía se puede alquilar un apartamento nuevo por hasta US$15.000, y casas por US$30.000.
La inundación de expatriados tras la postguerra en Luanda -en su mayoría traídos para el sector de la construcción y el petróleo- ha mantenido los precios del las viviendas inflados, dice Esteves.
"Yo diría que el hecho de que haya petróleo y otras grandes empresas multinacionales que buscan alojamiento para sus trabajadores extranjeros ha hecho subir los costos, ya que se tiende a pagar sólo lo que se les pide", dijo.
Sin embargo, pese a que las multinacionales pueden haber aumentado los precios de las casas, hay que recordar que los propietarios en Angola se han estado aprovechando de esto.
Fernando Azvedo también acota que los angoleños con dinero también gastan mucho en productos alimenticios, por lo que no sólo los extranjeros son los responsables de la demanda.
"En los supermercados veo a muchos angoleños ricos con un carro lleno de productos caros como el Champagne que no parecen preocuparse por el precio".
Wina Miranda, quien al igual que su marido es ingeniero ambiental, dice que la alternativa es salir de Luanda hacia la costa.
Recientemente encontró una granja china que vende a bajo costo verduras de buena calidad.
"Conozco a una señora que tiene su propia máquina de hacer yogur, heladera, horno para hacer pan y cultiva su propia col y brotes de soja", dijo. "No hay mucho que hacer aquí, así que tienen tiempo para hacer estas cosas".
"Recuerdo que diez días después de que llegamos mi hija cumplía cuatro años y le había prometido un pastel de Barbie. Así que me fui en busca de uno que terminó costándome US$360. Pero al año siguiente, me las arreglé para hacer su pastel yo misma. Qué es lo que haces, aprendes a sobrevivir, ya que un pastel de cumpleaños por US$360 es simplemente ridículo".
Las cosas están cambiando
Ed Corbett es un consultor británico que vive en Luanda.Habla portugués y no tiene ningún problema en tomar un taxi o regatear frutas de los vendedores ambulantes, pero acepta que esto no es posible para todos los expatriados.
Aseguró que los precios han bajado "notablemente" en los últimos 18 meses, no sólo los de bienes raíces sino en los supermercados y, sobre todo debido a una mayor competencia.
"Me sorprendería si Luanda mantiene su puesto número uno en el costo de la vida", dijo Ed Corbett. "Luanda es cara, pero si usted sabe dónde ir de compras, sin duda es cada vez más accesible".
Factores que podrían destruir a Facebook en el futuro
Uno de los aspectos que se les suele pedir a las empresas que salen a bolsa es que realicen un análisis de los posibles problemas o factores de riesgo que podrían incidir su organización tras convertirse en pública. Es una información muy útil para todos aquellos que se decidan a invertir en la compañía y una guía que permitirá al Consejo de Administración saber cuando la cosa se está saliendo de madre.
En el documento presentado ante la Securities and Exchange Commision (SEC), Facebook desgrana hasta 35 cosas que pueden repercutirle a la empresa negativamente o pueden hacer que la firma se precipite hasta el vacío de las olvidadas en la Red. Es un número elevado y cada punto merece una evaluación detenida, pero aun así son bastante menos aspectos que los citados por otras empresas de Internet en sus recientes lanzamientos a los parquets: Linkedin aportó 42, Zynga 44 y Groupon 55.
En Mashable han recopilado y resumido todos estos elementos, que ahora os citamos:
1- Facebook podría perder usuarios o dejar de sumar otros.
2- Podrían perder anunciantes y las nuevas tecnologías podrían permitir el bloqueo de anuncios.
3- La versión móvil no muestra anuncios y a mayor usuarios que se conecten por esta vía (ya tiene más de 400 millones), habrá menos impactos y será peor para la compañía.
4- La plataforma para las aplicaciones de Facebook podría no tener éxito.
5- La competición con Google, Microsoft y Twitter puede recrudecerse, por no mencionar otras redes sociales existentes en el mundo.
6- Más gobiernos podrían restringir el acceso a Facebook.
7- Los usuarios pueden pasarse a nuevos productos.
8- La cultura de la compañía está basada en las rápidas innovaciones y mantener a los usuarios comprometidos, pero eso podría repercutir en los beneficios.
9- Algunos eventos en el futuro sin especificar podrían empañar su marca.
10- Los errores o bugs que ocurran en la plataforma podrían dar a la gente acceso a información de usuarios que se supone no deberían poder ver.
11- Los medios de comunicación podrían volverse en contra de Facebook.
12- Los resultados financieros trimestrales podrían ser difíciles de predecir.
13- Zynga supone el 12% de los ingresos. Si se produce una separación, podría herir seriamente a la firma.
14- Los ingresos de Facebook aumentaron un 88% el año pasado y eso simplemente no es sostenible. El crecimiento declinará en el futuro.
15- Las leyes y regulaciones de EE.UU, país por el que están gobernados, podrían cambiar o reinterpretarse.
16- Si no se garantiza el respecto a nuestras patentes o derechos de autor, o no resultan efectivos, podrían ser heridos seriamente.
17- Facebook cuenta con algunos litigios por patentes entre manos que podrían no acabar bien.
18- La empresa también está involucrada en demandas colectivas que también podrían perder.
19- Mark Zuckerberg cuenta con una enorme cantidad de acciones, lo cual hace que el poder esté concentrado en un único hombre.
20- Hay una responsabilidad fiscal dura, con un gravamen del 45%.
21- Si la empresa requiere más rondas de financiación los términos podrían no ser razonables.
22- Los costes podrían crecer con más rapidez que los ingresos.
23- Muchos de los servidores de Facebook están manejados por terceros y podrían ser interruompidos.
24- Facebook ha empezado a construir sus propios centros de datos para gestionar el tráfico y reconocer tener poca experiencia en este tipo de cosas.
25- El software de Facebook es terriblemente complejo y podría tener un montón de errores.
26- La firma no puede decir con seguridad que vaya a manejar su crecimiento con eficacia. Actualmente cuentan con 3.000 empleados, pero la cosa podría salirse de control.
27- La pérdida de sus líderes, como Mark Zuckerberg o la responsable de operaciones Sheryl Sandberg, les dañaría profundamente.
28- La gente puede demandar a la red social por ciertos tipos de posts o actualizaciones. También contemplan los problemas por el copyright, propiedad intelectual o la difamación.
29- Virus, hackeo, phising y malware.
30- Los sistemas de pago en Facebook podrían implicar más regulaciones del gobierno.
31- La expansión de Facebook es continua a nivel internacional y es posible que no comprendan o vean venir los riesgos en los nuevos países.
32- Facebook tiene planes de adquirir un montón de nuevas empresas y esto podría hacer que todo se modificara en la plataforma.
33- Podrían incumplir algunos contratos de arrendamiento o créditos.
34- Las responsabilidades fiscales de la casa serían más grandes de lo que pensaban en un principio.
35- La reforma del código de impuestos en EE.UU puede hacer daño a la empresa.
En el documento presentado ante la Securities and Exchange Commision (SEC), Facebook desgrana hasta 35 cosas que pueden repercutirle a la empresa negativamente o pueden hacer que la firma se precipite hasta el vacío de las olvidadas en la Red. Es un número elevado y cada punto merece una evaluación detenida, pero aun así son bastante menos aspectos que los citados por otras empresas de Internet en sus recientes lanzamientos a los parquets: Linkedin aportó 42, Zynga 44 y Groupon 55.
En Mashable han recopilado y resumido todos estos elementos, que ahora os citamos:
1- Facebook podría perder usuarios o dejar de sumar otros.
2- Podrían perder anunciantes y las nuevas tecnologías podrían permitir el bloqueo de anuncios.
3- La versión móvil no muestra anuncios y a mayor usuarios que se conecten por esta vía (ya tiene más de 400 millones), habrá menos impactos y será peor para la compañía.
4- La plataforma para las aplicaciones de Facebook podría no tener éxito.
5- La competición con Google, Microsoft y Twitter puede recrudecerse, por no mencionar otras redes sociales existentes en el mundo.
6- Más gobiernos podrían restringir el acceso a Facebook.
7- Los usuarios pueden pasarse a nuevos productos.
8- La cultura de la compañía está basada en las rápidas innovaciones y mantener a los usuarios comprometidos, pero eso podría repercutir en los beneficios.
9- Algunos eventos en el futuro sin especificar podrían empañar su marca.
10- Los errores o bugs que ocurran en la plataforma podrían dar a la gente acceso a información de usuarios que se supone no deberían poder ver.
11- Los medios de comunicación podrían volverse en contra de Facebook.
12- Los resultados financieros trimestrales podrían ser difíciles de predecir.
13- Zynga supone el 12% de los ingresos. Si se produce una separación, podría herir seriamente a la firma.
14- Los ingresos de Facebook aumentaron un 88% el año pasado y eso simplemente no es sostenible. El crecimiento declinará en el futuro.
15- Las leyes y regulaciones de EE.UU, país por el que están gobernados, podrían cambiar o reinterpretarse.
16- Si no se garantiza el respecto a nuestras patentes o derechos de autor, o no resultan efectivos, podrían ser heridos seriamente.
17- Facebook cuenta con algunos litigios por patentes entre manos que podrían no acabar bien.
18- La empresa también está involucrada en demandas colectivas que también podrían perder.
19- Mark Zuckerberg cuenta con una enorme cantidad de acciones, lo cual hace que el poder esté concentrado en un único hombre.
20- Hay una responsabilidad fiscal dura, con un gravamen del 45%.
21- Si la empresa requiere más rondas de financiación los términos podrían no ser razonables.
22- Los costes podrían crecer con más rapidez que los ingresos.
23- Muchos de los servidores de Facebook están manejados por terceros y podrían ser interruompidos.
24- Facebook ha empezado a construir sus propios centros de datos para gestionar el tráfico y reconocer tener poca experiencia en este tipo de cosas.
25- El software de Facebook es terriblemente complejo y podría tener un montón de errores.
26- La firma no puede decir con seguridad que vaya a manejar su crecimiento con eficacia. Actualmente cuentan con 3.000 empleados, pero la cosa podría salirse de control.
27- La pérdida de sus líderes, como Mark Zuckerberg o la responsable de operaciones Sheryl Sandberg, les dañaría profundamente.
28- La gente puede demandar a la red social por ciertos tipos de posts o actualizaciones. También contemplan los problemas por el copyright, propiedad intelectual o la difamación.
29- Virus, hackeo, phising y malware.
30- Los sistemas de pago en Facebook podrían implicar más regulaciones del gobierno.
31- La expansión de Facebook es continua a nivel internacional y es posible que no comprendan o vean venir los riesgos en los nuevos países.
32- Facebook tiene planes de adquirir un montón de nuevas empresas y esto podría hacer que todo se modificara en la plataforma.
33- Podrían incumplir algunos contratos de arrendamiento o créditos.
34- Las responsabilidades fiscales de la casa serían más grandes de lo que pensaban en un principio.
35- La reforma del código de impuestos en EE.UU puede hacer daño a la empresa.
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