La firma coreana Samsung ha presentado el nuevo ordenador portátil NC215S, que incorpora en su carcasa exterior un panel solar capaz de proporcionar energía al dispositivo para funcionar durante más de 14 horas.
El respeto por el medio ambiente y el consumo sostenible son los pilares del nuevo netbook de Samsung, que se convierte en el primero alimentado por energía solar que se comercializará a gran escala.
Gracias al panel solar que incorpora en la tapa es capaz de recargar la batería del portátil y permitir que funcione durante 14,5 horas sin tener que enchufarlo a la red eléctrica.
Este equipo cuenta con una pantalla de 10 pulgadas con resolución de 1024×600 píxeles, procesador dual core Atom N570 a 1,6 GHz, 1 GB de RAM, 256 GB o 320 GB de almacenamiento interno y un peso aproximado de 1,3 kilogramos.
El NC215S cuenta con Windows 7 como sistema operativo.
Samsung presentó este portátil inicialmente en el África Regional Forum de Nairobi (Kenia) con el objetivo de comercializarlo en el mercado africano. Curiosamente el segundo mercado en el que se venderá el NC215S es Rusia, un país que no se distingue precisamente por su abundancia de días soleados.
El precio de salida es de 14.000 rublos (algo más de 340 euros al cambio aproximadamente).
the INQUIRER
2011/06/22
Windows XP sigue funcionando en el 60% de las empresas
Han pasado ya diez años desde que Microsoft lanzara al mercado la versión XP de su sistema operativo. Pronto se convirtió en todo un éxito, tanto que actualmente continúa siendo el sistema operativo líder a nivel mundial.
El relevo generacional fue imposible con Windows Vista, que ha sido uno de los grandes fracasos de Microsoft, pero parece más factible con la última versión, Windows 7, que ha gozado de una muy buena acogida por parte de los usuarios.
Aún así, la sombra de Windows XP es alargada y en el ámbito corporativo aún continúa como líder de sistemas operativos.
De hecho, la versión XP sigue siendo la elegida por seis de cada diez empresas, según revela un reciente informe elaborado por Forrester entre 2.500 compañías que recoge Neowin.
Windows 7 va poco a poco abriéndose camino en el sector empresarial y en poco más de un año ha conseguido superar a Vista en cuota de mercado. Los expertos confían en que finalmente acabe relevando a Windows XP como SO más utilizado en el ámbito de las empresas.
Los responsables del estudio destacan el importante crecimiento que ha experimentado Windows 7 ya que a principios del año pasado su participación se estimaba en el 9,5% y en marzo ya alcanzaba casi el 21%. Esa diferencia de empresas que han migrado a Windows 7 coincide con las que han dejado de lado la versión Vista, que el año pasado contaba con el 11,3% de la cuota y en marzo superaba por poco el 6%.
eWeek
El relevo generacional fue imposible con Windows Vista, que ha sido uno de los grandes fracasos de Microsoft, pero parece más factible con la última versión, Windows 7, que ha gozado de una muy buena acogida por parte de los usuarios.
Aún así, la sombra de Windows XP es alargada y en el ámbito corporativo aún continúa como líder de sistemas operativos.
De hecho, la versión XP sigue siendo la elegida por seis de cada diez empresas, según revela un reciente informe elaborado por Forrester entre 2.500 compañías que recoge Neowin.
Windows 7 va poco a poco abriéndose camino en el sector empresarial y en poco más de un año ha conseguido superar a Vista en cuota de mercado. Los expertos confían en que finalmente acabe relevando a Windows XP como SO más utilizado en el ámbito de las empresas.
Los responsables del estudio destacan el importante crecimiento que ha experimentado Windows 7 ya que a principios del año pasado su participación se estimaba en el 9,5% y en marzo ya alcanzaba casi el 21%. Esa diferencia de empresas que han migrado a Windows 7 coincide con las que han dejado de lado la versión Vista, que el año pasado contaba con el 11,3% de la cuota y en marzo superaba por poco el 6%.
eWeek
Los usuarios españoles, los décimos que más tiempo pasan en las redes sociales
De esta manera del tiempo total que los usuarios pasan navegando por Internet cada vez es mayor el que dedican a este tipo de páginas.
Así, la compañía comScore Media Metrix ha elaborado un ranking sobre los 20 países que más tiempo pasan conectados a las redes sociales. España se encuentra en el puesto número 10 con una media al mes de 5,7 horas, superando a países como Reino Unido, en el puesto número 11 con 5,3 horas y a Estados Unidos, que ocupa la posición número 13 con 5,2 horas de media al mes.
Los usuarios de Israel se encuentran en la primera posición con una media de 10,7 horas al mes. El ranking de comScore Media Metrix ha sido realizado en el mes de abril de este año.
Según el estudio de comScore, en los tres siguientes puestos por debajo de Israel se encuentran, Rusia, cuyos usuarios pasan una media de 10,3 horas al mes conectados a las redes sociales; Argentina, con 8,4 horas; y Filipinas, con 7,9 horas.
En la cola del ranking, se encuentra Noruega, cuyos usuarios tan solo dedican una media de 4,5 horas al mes a este tipo de páginas. Por encima de Noruega se encuentran Indonesia (4,6 horas), Italia (4,8 horas), Perú (4,9 horas) y Puerto Rico (4,9 horas).
Cinco Dias
Así, la compañía comScore Media Metrix ha elaborado un ranking sobre los 20 países que más tiempo pasan conectados a las redes sociales. España se encuentra en el puesto número 10 con una media al mes de 5,7 horas, superando a países como Reino Unido, en el puesto número 11 con 5,3 horas y a Estados Unidos, que ocupa la posición número 13 con 5,2 horas de media al mes.
Los usuarios de Israel se encuentran en la primera posición con una media de 10,7 horas al mes. El ranking de comScore Media Metrix ha sido realizado en el mes de abril de este año.
Según el estudio de comScore, en los tres siguientes puestos por debajo de Israel se encuentran, Rusia, cuyos usuarios pasan una media de 10,3 horas al mes conectados a las redes sociales; Argentina, con 8,4 horas; y Filipinas, con 7,9 horas.
En la cola del ranking, se encuentra Noruega, cuyos usuarios tan solo dedican una media de 4,5 horas al mes a este tipo de páginas. Por encima de Noruega se encuentran Indonesia (4,6 horas), Italia (4,8 horas), Perú (4,9 horas) y Puerto Rico (4,9 horas).
Cinco Dias
El email cumple 40 años
El correo electrónico o email se ha convertido, en pocos años, en una utilidad indispensable en nuestras vidas. Para muestra un botón: en marzo de 2010 el Ministerio de Defensa español decidió «jubilar» a las palomas mensajeras como medio de transmisión; pero no hay que irse a la anécdota, basta con observar la caída sistemática en el uso de la correspondencia postal ordinaria, la de “toda la vida”, para constatar que una nueva forma de comunicación interpersonal se ha impuesto. Hay jóvenes que nunca usaron un sello postal...
Esta poderosa herramienta se coló en nuestra cotidianidad a mediados de los noventa, pero fue 1971 el año en que Ray Tomlinson, un ingeniero informático neoyorquino al que debemos el uso de la arroba, pulsó el botón de envío por vez primera. Se cumplen por tanto cuarenta años, cuatro décadas en las que los “emilios”, como se denominaba coloquialmente a los emails a principios de siglo, han viajado de un lugar a otro del mundo sin descanso, cargados de buenas y malas noticias. Un camino plagado de hitos y anécdotas que la compañía Reachmail ha plasmado en la infografía que encontramos en el blog Ticbeat.
Cinco años después de aquel primer envío, la reina Isabel II se convirtió en la primera Jefa de Estado en utilizar el servicio, que no sería bautizado como «email» hasta 1982, año en el que también se empleó por vez primera un «emoticono». En 1997, Microsoft lanzó Outlook y adquirió Hotmail, el más popular de los servicios de correo en la época; un año más tarde, en el 98, Warner Bros estrenaría la película «You've Got Mail». La popularidad del nuevo juguete era tal que, antes de morir el siglo, el término «spam» hizo acto de presencia en el Oxford English Dictionary.
En 2003, Homer Simpson reveló su dirección, chunkylover53@aol.com, en un capítulo de la serie de animación; poco después llegarían las primeras leyes para combatir el correo no solicitado o spam. La infografía también muestra otros hitos como gMail (2007), el servicio de correo de Google que conquistó a los usuarios con su gigabyte de almacenamiento gratuito; o los más de 13 millones de envíos electrónicos que realizó el equipo de Barack Obama para las presidenciales de 2008...
Bing no despega
Bing cumple dos años en junio. El buscador es la última apuesta de Microsoft en un sector donde nunca triunfó. Sus intentos se cuentan por fracasos. Su cuarto buscador, llamado Bing, es el más sólido y persistente, pero los dos años de esfuerzos humanos y económicos no se han reflejado ni en la cuota de mercado ni en su cuenta de resultados. La división de Internet de Microsoft sigue perdiendo millones de euros (1.740 el pasado año); y la popularidad de Bing apenas ha crecido ni en el mundo (de 3,75% a 3,85%) ni en Estados Unidos, donde baja (de 9,4% a 8,4%), según StatsCounter.
En 1998 Microsoft se introdujo en el mercado de buscadores con MSN Search. Entonces lo que se estilaba era el indexador manual o el rastreador de webs; aprovechando la experiencia de Inktomi primero y de Looksmart después, MSN se integró en portales ajenos en un afán de ganar presencia, pero sin demasiado éxito ante el empuje de Altavista o Yahoo!, los líderes del siglo XX. También es verdad que en aquellos tiempos el buscador era el patito feo de Internet, ya que daba mucho trabajo y poco dinero.
Por eso se entiende que Microsoft no cambiara de sistema hasta 2006 (cuando Google ya era una máquina de fabricar dólares con la inserción de publicidad). Se llamó Windows Live e incorporó su propio algoritmo para la búsqueda de imágenes. Un año después Windows Live mudó a Live Search, sin mayores cambios técnicos ni mayor éxito.
Steve Ballmer anunció en junio de 2009 un buscador revolucionario, Bing. La búsqueda era no ya un negocio floreciente en el ordenador, sino también en los móviles. Y Microsoft seguía ausente del pastel. A diferencia de los anteriores buscadores de Microsoft, Bing aportó algunas novedades técnicas, que posteriormente Google incorporó, como el listado de sugerencias. Eric Schmidt, presidente de Google, reconocía hace unas semanas que Bing hace algunas cosas mejor que ellos; sin embargo, no ha logrado cuajar en los hábitos del público.
Según los datos de StatCounter, en febrero de este año llegó a alcanzar el 4,8% de las búsquedas mundiales (frente al 89,5% de Google o el 3,9% de Yahoo!) y desde entonces va a la baja; sin embargo lo peor para él es que Google sigue subiendo. La misma fuente señala, incluso, que en Estados Unidos está peor que cuando nació. Aunque hay números para todo. Para Hitwise, Bing ha sobrepasado a Yahoo! en EE UU y, según ComScore, ha ganado dos puntos en dos años, aunque Google ha sumado 3,5 puntos en un mercado que no parece que se le acabe.
En el caso de ComScore, su sistema de medición se basa en personas que se descargan voluntariamente una cookie que registra su actividad en la navegación, a diferencia de la métrica de StatCounter, automatizada.
En este tiempo, las mejores operaciones de Bing son los acuerdos con terceros. Se incorporó a Yahoo! y, aunque no cuente como búsquedas propias, sí consigue ingresos publicitarios extra (el 12% de los que gana el portal Yahoo!), que es la base del negocio de las búsquedas.
En estos dos años, aparte de integrarse en el correo del grupo (Hotmail) y en Facebook, Bing se ha incluido en los móviles y tabletas BlackBerry (RIM) y no tardará en incorporarlo a los móviles Nokia. Asociaciones, según algunos analistas críticos, de empresas en apuros. Pero la batalla no ha hecho más que empezar y el campo de juego de las búsquedas no será el ordenador, sino el móvil y las tabletas.
El Pais
En 1998 Microsoft se introdujo en el mercado de buscadores con MSN Search. Entonces lo que se estilaba era el indexador manual o el rastreador de webs; aprovechando la experiencia de Inktomi primero y de Looksmart después, MSN se integró en portales ajenos en un afán de ganar presencia, pero sin demasiado éxito ante el empuje de Altavista o Yahoo!, los líderes del siglo XX. También es verdad que en aquellos tiempos el buscador era el patito feo de Internet, ya que daba mucho trabajo y poco dinero.
Por eso se entiende que Microsoft no cambiara de sistema hasta 2006 (cuando Google ya era una máquina de fabricar dólares con la inserción de publicidad). Se llamó Windows Live e incorporó su propio algoritmo para la búsqueda de imágenes. Un año después Windows Live mudó a Live Search, sin mayores cambios técnicos ni mayor éxito.
Steve Ballmer anunció en junio de 2009 un buscador revolucionario, Bing. La búsqueda era no ya un negocio floreciente en el ordenador, sino también en los móviles. Y Microsoft seguía ausente del pastel. A diferencia de los anteriores buscadores de Microsoft, Bing aportó algunas novedades técnicas, que posteriormente Google incorporó, como el listado de sugerencias. Eric Schmidt, presidente de Google, reconocía hace unas semanas que Bing hace algunas cosas mejor que ellos; sin embargo, no ha logrado cuajar en los hábitos del público.
Según los datos de StatCounter, en febrero de este año llegó a alcanzar el 4,8% de las búsquedas mundiales (frente al 89,5% de Google o el 3,9% de Yahoo!) y desde entonces va a la baja; sin embargo lo peor para él es que Google sigue subiendo. La misma fuente señala, incluso, que en Estados Unidos está peor que cuando nació. Aunque hay números para todo. Para Hitwise, Bing ha sobrepasado a Yahoo! en EE UU y, según ComScore, ha ganado dos puntos en dos años, aunque Google ha sumado 3,5 puntos en un mercado que no parece que se le acabe.
En el caso de ComScore, su sistema de medición se basa en personas que se descargan voluntariamente una cookie que registra su actividad en la navegación, a diferencia de la métrica de StatCounter, automatizada.
En este tiempo, las mejores operaciones de Bing son los acuerdos con terceros. Se incorporó a Yahoo! y, aunque no cuente como búsquedas propias, sí consigue ingresos publicitarios extra (el 12% de los que gana el portal Yahoo!), que es la base del negocio de las búsquedas.
En estos dos años, aparte de integrarse en el correo del grupo (Hotmail) y en Facebook, Bing se ha incluido en los móviles y tabletas BlackBerry (RIM) y no tardará en incorporarlo a los móviles Nokia. Asociaciones, según algunos analistas críticos, de empresas en apuros. Pero la batalla no ha hecho más que empezar y el campo de juego de las búsquedas no será el ordenador, sino el móvil y las tabletas.
El Pais
El 'tropezón' de Bitcoin reabre el debate sobre las economías virtuales
La moneda virtual Bitcoin se recupera poco a poco tras su desplome al descubrirse tras un 'ciberataque' que se pueden realizar transacciones fraudulentas. Vuelve otra vez el debate sobre las economías virtuales. Pero, ¿qué hay detrás de Bitcoin?
¿En qué consiste Bitcoin? ¿Tienen valor real estas 'cibermonedas'? Las Bitcoins están definidas como una 'moneda' encriptada 'peer-to-peer', es decir, pueden servir como medio de pago, pero cuya emisión no depende de un organismo centralizado, sino que depende del uso de 'software'.
Inventada en 2009 por el japonés Satoshi Nakamoto, esta peculiar 'moneda' proporciona un grado adicional de anonimato en la Red a la hora de pagar.
No obstante, su naturaleza única la diferencia de la moneda tradicional. Sobre todo, porque el registro de sus transacciones se basan en una base de datos descentralizada y distribuida en una red P2P.
En realidad, en cada transacción se da un 'intercambio de llaves' o claves que se van validando en varios nodos, para prevenir problemas como el doble gasto o la falsificación. Es decir, los detalles de a quién pertenece cada Bitcoin se distribuyen a través de una red 'peer-to-peer'. Y si un archivo de la moneda encriptado se elimina, el dinero se pierde.
Existen formas de cambiar dinero 'tradicional' (euros o dólares) por Bitcoins, y viceversa. Algunas compañías se dedican precisamente a esto, como intermediarias. A principios de mes, una de las más importantes, Mt. Gox, vio cómo el valor de las Bitcoins se desplomaba desde casi 29 dólares por unidad a apenas 20, un 30% de caída.
Pero aquello fue poco en comparación con lo que sucedió el pasado fin de semana, Mt. Gox sufrió un 'ciberataque' que provocó una venta masiva de Bitcoins. El precio de la 'cibermoneda' cayó entonces dramáticamente, de 17,5 dólares a prácticamente nada en muy poco tiempo. Según algunas fuentes, 100.00 Bitcoins fueron vendidas a preccios increíblemente bajos, y otras 400.000 desaparecieron.
Dos días más tarde del informe de la 'ciberintrusión', el valor de esta 'cibermoneda' se recupera poco a poco, aunque el impacto del ataque podría ir más allá y cuestionar la viabilidad de esta forma de economía virtual. Detalles más de 60.000 usuarios se vieron comprometidos en el ataque. Eso sin contar con algunas denuncias anteriores de usuarios acerca de fallos de seguridad del sistema en sí.
Según declaró a la BBC David Birch, director de Consult Hyperion -especializada en transacciones electrónicas-, considera que existe un doble riesgo derivado, por un lado, de los efectos propios de una 'burbuja' (causados por la cantidad de monedas robadas) y, por otro, por el propio mecanismo de intercambio.
Algunas organizaciones solían aceptar Bitcoins como forma de pago. Por ejemplo, el grupo de apoyo a la libertad en Internet Electronic Frontier Foundation (EFF) aceptaba este tipo de 'criptomoneda' como vía para recaudar donaciones, aunque ya ha anunciado que deja de hacerlo por cuestiones de seguridad y de posibles problemas fiscales.
El Mundo
¿En qué consiste Bitcoin? ¿Tienen valor real estas 'cibermonedas'? Las Bitcoins están definidas como una 'moneda' encriptada 'peer-to-peer', es decir, pueden servir como medio de pago, pero cuya emisión no depende de un organismo centralizado, sino que depende del uso de 'software'.
Inventada en 2009 por el japonés Satoshi Nakamoto, esta peculiar 'moneda' proporciona un grado adicional de anonimato en la Red a la hora de pagar.
No obstante, su naturaleza única la diferencia de la moneda tradicional. Sobre todo, porque el registro de sus transacciones se basan en una base de datos descentralizada y distribuida en una red P2P.
En realidad, en cada transacción se da un 'intercambio de llaves' o claves que se van validando en varios nodos, para prevenir problemas como el doble gasto o la falsificación. Es decir, los detalles de a quién pertenece cada Bitcoin se distribuyen a través de una red 'peer-to-peer'. Y si un archivo de la moneda encriptado se elimina, el dinero se pierde.
Existen formas de cambiar dinero 'tradicional' (euros o dólares) por Bitcoins, y viceversa. Algunas compañías se dedican precisamente a esto, como intermediarias. A principios de mes, una de las más importantes, Mt. Gox, vio cómo el valor de las Bitcoins se desplomaba desde casi 29 dólares por unidad a apenas 20, un 30% de caída.
Pero aquello fue poco en comparación con lo que sucedió el pasado fin de semana, Mt. Gox sufrió un 'ciberataque' que provocó una venta masiva de Bitcoins. El precio de la 'cibermoneda' cayó entonces dramáticamente, de 17,5 dólares a prácticamente nada en muy poco tiempo. Según algunas fuentes, 100.00 Bitcoins fueron vendidas a preccios increíblemente bajos, y otras 400.000 desaparecieron.
Dos días más tarde del informe de la 'ciberintrusión', el valor de esta 'cibermoneda' se recupera poco a poco, aunque el impacto del ataque podría ir más allá y cuestionar la viabilidad de esta forma de economía virtual. Detalles más de 60.000 usuarios se vieron comprometidos en el ataque. Eso sin contar con algunas denuncias anteriores de usuarios acerca de fallos de seguridad del sistema en sí.
Según declaró a la BBC David Birch, director de Consult Hyperion -especializada en transacciones electrónicas-, considera que existe un doble riesgo derivado, por un lado, de los efectos propios de una 'burbuja' (causados por la cantidad de monedas robadas) y, por otro, por el propio mecanismo de intercambio.
Algunas organizaciones solían aceptar Bitcoins como forma de pago. Por ejemplo, el grupo de apoyo a la libertad en Internet Electronic Frontier Foundation (EFF) aceptaba este tipo de 'criptomoneda' como vía para recaudar donaciones, aunque ya ha anunciado que deja de hacerlo por cuestiones de seguridad y de posibles problemas fiscales.
El Mundo
En busca de una nueva super-Tierra
Michel Mayor descubrió el primer exoplaneta en 1995. En algo más de 15 años el número de mundos que existen fuera del Sistema Solar ya es de 560, según explicó ayer el astrónomo suizo durante una charla en el Festival Starmus. En 2009, su equipo a cargo del instrumento HARPS, en el Observatorio Austral Europeo de Chile, detectó a Gliese 581 e, el planeta más parecido a la Tierra en tamaño que se había hallado nunca fuera del Sistema Solar. Además, orbitaba su estrella dentro de la zona habitable, es decir, la parte donde el calor de la estrella es el adecuado para que exista agua líquida en su superficie, uno de los ingredientes básicos para que brote la vida. Ayer, Mayor anunció que su equipo ha descubierto a HD 85512b, otro planeta muy similar. Al contrario que las otras cinco candidatas a posibles Tierras anunciadas por la NASA gracias al telescopio espacial Kepler, los dos planetas de Mayor están confirmados.
Las estimaciones provisionales basadas en la búsqueda de exoplanetas hechas por el Kepler indican que podría haber unos 20 millones de planetas similares a la Tierra en la zona habitable sólo en la Vía Láctea. "Esas estimaciones son demasiado pesimistas", explicó ayer Mayor, que cree que el número es "mucho" mayor.
El astrónomo se refirió a futuras misiones espaciales europeas como Darwin, un proyecto que pretende lanzar varias naves a la vez para captar de forma directa uno de estos planetas. Hasta ahora,la forma de detectarlos es por su efecto gravitacional en las estrellas, como hace Mayor, o captando su tránsito delante de ellas. "Tenemos que esperar a que haya financiación", reconoció. "Es un proyecto muy ambicioso que será desarrollado algún día, pero no sé cuando, tal vez pasen 20 años", lamentó.
Publico
Las estimaciones provisionales basadas en la búsqueda de exoplanetas hechas por el Kepler indican que podría haber unos 20 millones de planetas similares a la Tierra en la zona habitable sólo en la Vía Láctea. "Esas estimaciones son demasiado pesimistas", explicó ayer Mayor, que cree que el número es "mucho" mayor.
El astrónomo se refirió a futuras misiones espaciales europeas como Darwin, un proyecto que pretende lanzar varias naves a la vez para captar de forma directa uno de estos planetas. Hasta ahora,la forma de detectarlos es por su efecto gravitacional en las estrellas, como hace Mayor, o captando su tránsito delante de ellas. "Tenemos que esperar a que haya financiación", reconoció. "Es un proyecto muy ambicioso que será desarrollado algún día, pero no sé cuando, tal vez pasen 20 años", lamentó.
Cinco grandes descubrimientos en 50 años
Robert Williams, presidente de la Unión Astronómica Internacional, habló ayer en Starmus de lo que para él son los cinco mayores descubrimientos del último medio siglo. "Las herramientas son tan importantes como los científicos", aseguró. Si no hubiera sido por los avances tecnológicos, estudiar estos descubrimientos no sería posible.1. La radiación del Big Bang
En 1963, se descubrió una continua llegada de radiación que parecía venir desde el cielo de forma constante e indiscriminada. Se trataba de la Radiación de fondo de microondas, que demostró que el Universo tuvo un inicio. 2. Materia Oscura
Entre 1933 y 1970 se determinó que una clase de materia alternativa a la que compone este mundo y las estrellas influía en la rotación de las galaxias. "Aún no tenemos ni idea de lo que es realmente", reconoce Williams.3. Exoplanetas
La presencia de otros mundos fuera del Sistema Solar se ha multiplicado desde la primera detección, en 1995.4. Universo acelerado
En 1998 se confirma que el universo no deja de crecer. La razón es aún un misterio.5. La materia compacta
Algunas estrellas, como los púlsares, son materia tan comprimida que pueden degenerar en un agujero negro.Publico
El Campus Party Colombia reunirá a 4.500 personas
Hay que ser un verdadero purasangre de la tecnología para internarse durante una semana a aprender, compartir y debatir sobre lo último en el tema. Así lo harán los 4.500 'campuseros' que se reunirán en Bogotá, del 27 de junio al 3 de julio, durante la cuarta edición del Campus Party Colombia.
Para llegar al Campus, las personas pagaron 165.000 pesos, que les dan derecho a estar en la Arena, que concentrará el grueso del evento. Además, los interesados en el servicio de alimentación dieron 150.000 pesos y para tener acceso a una de las 2.200 carpas para acampar -ya agotadas- dieron otros 15.000 pesos, para un total de 330.000 pesos, sin contar la inversión en transporte para llegar a Bogotá, en algunos casos.
Si quiere hacer parte de esta fiesta, todavía está a tiempo, pues aún quedan cerca de 100 cupos para los 'campuseros', que ya son más de 100.000 en el mundo. Así, disfrutará de los 15 conferencistas magistrales y los retos, concursos y actividades programadas.
Si desea ir como visitante, el ingreso a la Zona Expo, donde se presentarán conferencistas, juegos y novedades, tendrá un costo de 7.000 pesos.
A continuación, lo que no se debe perder del Campus Party 4.
Efest, diversión para toda la familia
Telefónica Efest 2011 es un festival de entretenimiento digital para toda la familia, donde jóvenes y adultos, melómanos, amantes del video en alta definición y videojugadores tendrán un espacio de encuentro, desde el 28 de junio hasta el 3 de julio en el Campus Party.
El evento busca seleccionar a los mejores gamers y representantes colombianos para torneos internacionales.
'Rally' aéreo robótico
Durante cuatro días, 10 equipos participarán en un rally en el que tendrán que desarrollar un dirigible que pueda volar de manera autónoma. Al final de la última prueba se sumarán los tiempos y el que haya completado todos los tramos en el menor lapso será el ganador.
Campus verde piensa en la Tierra
Como parte de esta iniciativa, el evento realizará en su cuarta edición el concurso Recicla y Construye, un espacio donde los amantes de la robótica podrán construir un robot con elementos de chatarra, incluyendo motores, mecanismos y materiales de desecho (folletos, afiches, cartón, papel, plástico e, incluso, metal). El ganador recibirá un reconocimiento.
Apoyo a innovadores
Wayra, un programa de Telefónica para acelerar nuevos proyectos tecnológicos con financiamiento y asesoría, seleccionará,
entre los 500 proyectos recibidos, 30 propuestas, que se presentarán en la WayraStartup Week, que se celebrará paralela al Campus Party. Los ganadores recibirán en los primeros seis meses entre 30 y 70 mil dólares.
Para tener en cuenta
Los equipos que ingresen se registrarán con el número de cédula del propietario. Los datos irán en las máquinas en un adhesivo de seguridad.
El evento dispone de un servicio técnico debidamente señalizado (buzo verde) para asesorar a los participantes.
165 mil pesos es el valor de la entrada a la Arena, donde se encuentran los 'campuse-ros', las conferencias y las actividades centrales. La alimentación toda la semana, tres comidas por día, tiene un costo extra por persona de 150.000 pesos.
El Tiempo
Para llegar al Campus, las personas pagaron 165.000 pesos, que les dan derecho a estar en la Arena, que concentrará el grueso del evento. Además, los interesados en el servicio de alimentación dieron 150.000 pesos y para tener acceso a una de las 2.200 carpas para acampar -ya agotadas- dieron otros 15.000 pesos, para un total de 330.000 pesos, sin contar la inversión en transporte para llegar a Bogotá, en algunos casos.
Si quiere hacer parte de esta fiesta, todavía está a tiempo, pues aún quedan cerca de 100 cupos para los 'campuseros', que ya son más de 100.000 en el mundo. Así, disfrutará de los 15 conferencistas magistrales y los retos, concursos y actividades programadas.
Si desea ir como visitante, el ingreso a la Zona Expo, donde se presentarán conferencistas, juegos y novedades, tendrá un costo de 7.000 pesos.
A continuación, lo que no se debe perder del Campus Party 4.
Efest, diversión para toda la familia
Telefónica Efest 2011 es un festival de entretenimiento digital para toda la familia, donde jóvenes y adultos, melómanos, amantes del video en alta definición y videojugadores tendrán un espacio de encuentro, desde el 28 de junio hasta el 3 de julio en el Campus Party.
El evento busca seleccionar a los mejores gamers y representantes colombianos para torneos internacionales.
'Rally' aéreo robótico
Durante cuatro días, 10 equipos participarán en un rally en el que tendrán que desarrollar un dirigible que pueda volar de manera autónoma. Al final de la última prueba se sumarán los tiempos y el que haya completado todos los tramos en el menor lapso será el ganador.
Campus verde piensa en la Tierra
Como parte de esta iniciativa, el evento realizará en su cuarta edición el concurso Recicla y Construye, un espacio donde los amantes de la robótica podrán construir un robot con elementos de chatarra, incluyendo motores, mecanismos y materiales de desecho (folletos, afiches, cartón, papel, plástico e, incluso, metal). El ganador recibirá un reconocimiento.
Apoyo a innovadores
Wayra, un programa de Telefónica para acelerar nuevos proyectos tecnológicos con financiamiento y asesoría, seleccionará,
entre los 500 proyectos recibidos, 30 propuestas, que se presentarán en la WayraStartup Week, que se celebrará paralela al Campus Party. Los ganadores recibirán en los primeros seis meses entre 30 y 70 mil dólares.
Para tener en cuenta
Los equipos que ingresen se registrarán con el número de cédula del propietario. Los datos irán en las máquinas en un adhesivo de seguridad.
El evento dispone de un servicio técnico debidamente señalizado (buzo verde) para asesorar a los participantes.
165 mil pesos es el valor de la entrada a la Arena, donde se encuentran los 'campuse-ros', las conferencias y las actividades centrales. La alimentación toda la semana, tres comidas por día, tiene un costo extra por persona de 150.000 pesos.
El Tiempo
Las pymes se animan a realizar estudios de mercado
En los anteriores emprendimientos de negocios de catering y como chef privada de Lynn Milos, el servicio a los clientes era a la vieja usanza, cara a cara, lo que siempre fue la ventaja de las pequeñas empresas respecto de las grandes.
Entonces Milos fundó Culinary Twist a comienzos de 2010 con su marido, Eric Martel, para hacer y vender tres salsas exóticas llamadas Bora Bora, Baja y Maya Bay. Al vender a través de un distribuidor y tiendas de alimentos de la costa oeste y comercios especializados, Milos se encontró con que la desconexión con sus clientes le resultaba desconcertante.
Una alternativa fueron las pruebas con los clientes en las tiendas, pero ella sabía que no podía costearlas ni sostener su participación personal en esas pruebas a lo largo del tiempo. Esto generó su entusiasmo en las posibilidades que ofrece la tecnología mediante la oferta de una compañía de manejo de la opinión de clientes, OpinionLab .
"Sentía el corazón latir fuerte" dijo Milos, recordando el informe que le dieron. El software de OpinionLab ahora está en las primeras fases de permitir a Culinary Twist, con sede en Foster City, California, interactuar remotamente con consumidores que posean teléfonos inteligentes, incluso cuando aún están en la tienda.
En algunos casos, como el de Zingerman's, un organizador de seminarios para rotiserías, restaurantes, vendedores de comida por correo y de negocios, con sede en Ann Arbor, Michigan, las mejoras de los servicios con base digital son internas e invisibles para los clientes.
En la última docena de años, Zingerman's ha captado comentarios de clientes como código rojo (quejas) o código verde (halagos), pero hasta hace poco todo se hacía en formularios de papel.
Almacenar los comentarios digitalmente hace mucho más fácil analizarlos, dijo Maggie Bayless, socia gerente de ZingTrain, la división de seminarios para empresas. "Ahora podemos ordenar las entradas por los tipos de quejas, el momento en que se registraron o el nombre del cliente" dijo Bayless. "Por ejemplo, al entrar en la temporada navideña, es posible buscar los datos para la temporada de hace un año y ver qué problemas hay: ¿Qué necesitamos recordarle a la gente para este año?"
En el caso de Culinary Twist, el servicio es activado mediante QR, esos códigos de barra que permiten abrir una aplicación especial y ofrecer una cantidad de servicios cuando son fotografiados por un teléfono inteligente.
Los compradores potenciales pueden ver, por ejemplo, una receta de costillitas de cerdo con salsa Baja cuando están a pocos pasos del mostrador de carne. Milos dijo que pronto podrán obtener con su celular un cupón de descuento que puede ser escaneado en la caja. Y con ayuda de las capacidades de OpinionLab, Milos también puede recibir sugerencias de recetas, comentarios o incluso notificaciones de problemas en una tienda en particular, ya sea que falta un producto o que los estantes están sucios.
Espera obtener más retroalimentación como la que le permitió a través de una demostración en una tienda decidirse a cambiar el texto de la etiqueta de la salsa Bora Bora. "Hubo tanta gente que nos dijo que no sabe lo que es un tamarindo o un dátil, que decidimos sacar esas palabras de la etiqueta y cambiarlas por más información acerca del sabor y cómo se usa el producto" dijo Milos. "Ahora dice 'Salsa para parrilla con especies'. Esa es otra cosa lograda gracias al código Q.R. para atender mejor a los clientes, cosa que se logra al poder escucharlos."
Colocar los códigos QR cuesta alrededor de 15 centavos de dólar por frasco. Rand Nickerson, el CEO de OpinionLab, calcula que los costos adicionales por los servicios de su compañía suman centavos por cada comentario de un consumidor.
"Ya no son solo los Procter & Gambles del mundo los que pueden hacer esto", dijo.
"No es necesario hacer trabajos de "focus group" en todo el país a un costo de 100.000 dólares. Creo que las compañías más exitosas en el futuro serán las que se acercan cada vez más al cliente", agregó.
Esa es la intención de Great Clips, la cadena nacional de peluquerías. "La principal razón por la que perdemos clientes es que los hacemos esperar", dijo Tim Lawless, dueño de franquicias de Great Clips en Indiana y el sur de Michigan. "Y también es la razón 2 y 3".
La opción de pedir turno online que ahora se está incorporando al sitio de Great Clips en la red, que permite a los clientes ingresar sus códigos postales a través de sus computadoras o teléfonos inteligentes, verifica la lista de espera en las peluquerías de Great Clips más cercanas y permite a los clientes escoger el mejor lugar.
"Esto ya funciona en Peoria" dijo David Hands que, con su esposa, Tanja, es dueño de siete sucursales de Great Clips en Peoria y la zona Bloomington/Normal de Illinois, donde los clientes comúnmente tenían que esperar entre ocho y 15 minutos.
Recientemente un muchacho que había reservado turno por Internet entró por la puerta, se sentó y le dijo a Hands: "Gracias por ahorrarme 10 minutos". Pasados solo dos meses desde que introdujo el servicio, Hands dice que recibe en promedio 10 reservas por peluquería por día vía internet, alrededor de un 10 por ciento del total.
Whiteflash , un minorista online de anillos de compromiso con sede en Houston, ya se sirve del chat para tender a sus clientes, en su mayoría hombres que se manejan cómodamente con la tecnología y que gastan más de 1500 dólares, cuando no necesariamente ese monto se gasta de forma personal en un negocio. De hecho, dijo Debi Wexler, fundadora y CEO de Whiteflash, muchos de sus clientes prefieren la conversación electrónica en tiempo real con la compañía.
"Muchos de nuestros clientes son de Malasia, Hong Kong y Singapur" dijo Wexler. "Y muchos de ellos no se sienten cómodos hablando por teléfono pero si con un mensaje de correo electrónico o por chat".
El sitio atrae soldados en el extranjero pero incluso futuros comprometidos civiles disfrutan de las sesiones de compra vía chat, dijo. "Créase o no, muchos clientes hablan con nosotros desde el trabajo -dijo- porque no quieren que los vean hablar por teléfono sobre la compra de un anillo de compromiso en la oficina. En casa, incluso cuando su novia está allí, pueden hacer de cuenta que están trabajando en la computadora, cuando en realidad están chateando con un consultor".
Los clientes de Whiteflash pueden ampliar la imagen de distintos anillos de diamante antes de escribir sus preguntas en el servicio de Bold Chat, el proveedor de servicios de software de la compañía, que almacena los tres a cinco chats que se necesitan comúnmente para concretar una venta. Esto permite a otro representante de la empresa seguir una conversación si se vio interrumpida abruptamente porque la futura comprometida hizo una aparición inesperada.
Las capacidades del sitio en la red de Riten Industries, un fabricante -fundado hace 78 años- de herramientas que sostienen partes industriales mientras están siendo producidas, permiten a la compañía hacer algo más que presentar sus productos.
El sitio de Riten posibilita a los clientes modificar el plano de una pieza para que se adecúe a sus necesidades, dijo Andrew Lachat, dueño de la compañía.
El software, creado por Thomas Industrial Network de New York, provee efectivamente el servicio a distancia a toda hora. Este servicio ayuda a los clientes de máquinas pequeñas de Riten, especialmente los que no han invertido en diseño asistido por computadora, o CAD.
"Algunas firmas no tienen más que media docena de empleados y no cuentan con CAD", dijo Mitchell Kirby, vicepresidente de manufactura. "Por lo que les ofrecemos les permite ir a nuestro sitio y diseñar la herramienta que necesitan, mostrársela a sus operarios y luego enviármela para que les de un presupuesto".
Al expandir el CAD para que también signifique diseño con ayuda para el cliente, la compañía, con sede en Washington Court House, Ohio, ha expandido el sector de partes diseñadas por los clientes hasta representar la mitad de los ingresos de la empresa, que también hace reparaciones.
"Podemos decir -afirmó Lachat- que casi nos hemos duplicado desde que tomamos esta orientación en Internet".
La Nacion
Entonces Milos fundó Culinary Twist a comienzos de 2010 con su marido, Eric Martel, para hacer y vender tres salsas exóticas llamadas Bora Bora, Baja y Maya Bay. Al vender a través de un distribuidor y tiendas de alimentos de la costa oeste y comercios especializados, Milos se encontró con que la desconexión con sus clientes le resultaba desconcertante.
Una alternativa fueron las pruebas con los clientes en las tiendas, pero ella sabía que no podía costearlas ni sostener su participación personal en esas pruebas a lo largo del tiempo. Esto generó su entusiasmo en las posibilidades que ofrece la tecnología mediante la oferta de una compañía de manejo de la opinión de clientes, OpinionLab .
"Sentía el corazón latir fuerte" dijo Milos, recordando el informe que le dieron. El software de OpinionLab ahora está en las primeras fases de permitir a Culinary Twist, con sede en Foster City, California, interactuar remotamente con consumidores que posean teléfonos inteligentes, incluso cuando aún están en la tienda.
En algunos casos, como el de Zingerman's, un organizador de seminarios para rotiserías, restaurantes, vendedores de comida por correo y de negocios, con sede en Ann Arbor, Michigan, las mejoras de los servicios con base digital son internas e invisibles para los clientes.
En la última docena de años, Zingerman's ha captado comentarios de clientes como código rojo (quejas) o código verde (halagos), pero hasta hace poco todo se hacía en formularios de papel.
Almacenar los comentarios digitalmente hace mucho más fácil analizarlos, dijo Maggie Bayless, socia gerente de ZingTrain, la división de seminarios para empresas. "Ahora podemos ordenar las entradas por los tipos de quejas, el momento en que se registraron o el nombre del cliente" dijo Bayless. "Por ejemplo, al entrar en la temporada navideña, es posible buscar los datos para la temporada de hace un año y ver qué problemas hay: ¿Qué necesitamos recordarle a la gente para este año?"
En el caso de Culinary Twist, el servicio es activado mediante QR, esos códigos de barra que permiten abrir una aplicación especial y ofrecer una cantidad de servicios cuando son fotografiados por un teléfono inteligente.
Los compradores potenciales pueden ver, por ejemplo, una receta de costillitas de cerdo con salsa Baja cuando están a pocos pasos del mostrador de carne. Milos dijo que pronto podrán obtener con su celular un cupón de descuento que puede ser escaneado en la caja. Y con ayuda de las capacidades de OpinionLab, Milos también puede recibir sugerencias de recetas, comentarios o incluso notificaciones de problemas en una tienda en particular, ya sea que falta un producto o que los estantes están sucios.
Espera obtener más retroalimentación como la que le permitió a través de una demostración en una tienda decidirse a cambiar el texto de la etiqueta de la salsa Bora Bora. "Hubo tanta gente que nos dijo que no sabe lo que es un tamarindo o un dátil, que decidimos sacar esas palabras de la etiqueta y cambiarlas por más información acerca del sabor y cómo se usa el producto" dijo Milos. "Ahora dice 'Salsa para parrilla con especies'. Esa es otra cosa lograda gracias al código Q.R. para atender mejor a los clientes, cosa que se logra al poder escucharlos."
Colocar los códigos QR cuesta alrededor de 15 centavos de dólar por frasco. Rand Nickerson, el CEO de OpinionLab, calcula que los costos adicionales por los servicios de su compañía suman centavos por cada comentario de un consumidor.
"Ya no son solo los Procter & Gambles del mundo los que pueden hacer esto", dijo.
"No es necesario hacer trabajos de "focus group" en todo el país a un costo de 100.000 dólares. Creo que las compañías más exitosas en el futuro serán las que se acercan cada vez más al cliente", agregó.
Esa es la intención de Great Clips, la cadena nacional de peluquerías. "La principal razón por la que perdemos clientes es que los hacemos esperar", dijo Tim Lawless, dueño de franquicias de Great Clips en Indiana y el sur de Michigan. "Y también es la razón 2 y 3".
La opción de pedir turno online que ahora se está incorporando al sitio de Great Clips en la red, que permite a los clientes ingresar sus códigos postales a través de sus computadoras o teléfonos inteligentes, verifica la lista de espera en las peluquerías de Great Clips más cercanas y permite a los clientes escoger el mejor lugar.
"Esto ya funciona en Peoria" dijo David Hands que, con su esposa, Tanja, es dueño de siete sucursales de Great Clips en Peoria y la zona Bloomington/Normal de Illinois, donde los clientes comúnmente tenían que esperar entre ocho y 15 minutos.
Recientemente un muchacho que había reservado turno por Internet entró por la puerta, se sentó y le dijo a Hands: "Gracias por ahorrarme 10 minutos". Pasados solo dos meses desde que introdujo el servicio, Hands dice que recibe en promedio 10 reservas por peluquería por día vía internet, alrededor de un 10 por ciento del total.
Whiteflash , un minorista online de anillos de compromiso con sede en Houston, ya se sirve del chat para tender a sus clientes, en su mayoría hombres que se manejan cómodamente con la tecnología y que gastan más de 1500 dólares, cuando no necesariamente ese monto se gasta de forma personal en un negocio. De hecho, dijo Debi Wexler, fundadora y CEO de Whiteflash, muchos de sus clientes prefieren la conversación electrónica en tiempo real con la compañía.
"Muchos de nuestros clientes son de Malasia, Hong Kong y Singapur" dijo Wexler. "Y muchos de ellos no se sienten cómodos hablando por teléfono pero si con un mensaje de correo electrónico o por chat".
El sitio atrae soldados en el extranjero pero incluso futuros comprometidos civiles disfrutan de las sesiones de compra vía chat, dijo. "Créase o no, muchos clientes hablan con nosotros desde el trabajo -dijo- porque no quieren que los vean hablar por teléfono sobre la compra de un anillo de compromiso en la oficina. En casa, incluso cuando su novia está allí, pueden hacer de cuenta que están trabajando en la computadora, cuando en realidad están chateando con un consultor".
Los clientes de Whiteflash pueden ampliar la imagen de distintos anillos de diamante antes de escribir sus preguntas en el servicio de Bold Chat, el proveedor de servicios de software de la compañía, que almacena los tres a cinco chats que se necesitan comúnmente para concretar una venta. Esto permite a otro representante de la empresa seguir una conversación si se vio interrumpida abruptamente porque la futura comprometida hizo una aparición inesperada.
Las capacidades del sitio en la red de Riten Industries, un fabricante -fundado hace 78 años- de herramientas que sostienen partes industriales mientras están siendo producidas, permiten a la compañía hacer algo más que presentar sus productos.
El sitio de Riten posibilita a los clientes modificar el plano de una pieza para que se adecúe a sus necesidades, dijo Andrew Lachat, dueño de la compañía.
El software, creado por Thomas Industrial Network de New York, provee efectivamente el servicio a distancia a toda hora. Este servicio ayuda a los clientes de máquinas pequeñas de Riten, especialmente los que no han invertido en diseño asistido por computadora, o CAD.
"Algunas firmas no tienen más que media docena de empleados y no cuentan con CAD", dijo Mitchell Kirby, vicepresidente de manufactura. "Por lo que les ofrecemos les permite ir a nuestro sitio y diseñar la herramienta que necesitan, mostrársela a sus operarios y luego enviármela para que les de un presupuesto".
Al expandir el CAD para que también signifique diseño con ayuda para el cliente, la compañía, con sede en Washington Court House, Ohio, ha expandido el sector de partes diseñadas por los clientes hasta representar la mitad de los ingresos de la empresa, que también hace reparaciones.
"Podemos decir -afirmó Lachat- que casi nos hemos duplicado desde que tomamos esta orientación en Internet".
La Nacion
El 75 % de los astronautas se marea en el primer viaje espacial
El astronauta estadounidense James P. Bagian, que ha desmitificado este miércoles el trabajo y la vida a bordo de un transbordador espacial, ha explicado que el 75 por ciento se marea en su primer viaje, aunque lo palían con unas inyecciones que eliminan los mareos en diez minutos.
En declaraciones a los periodistas tras su intervención en el Congreso Internacional sobre Sistemas de Salud, Ergonomía y Seguridad del Paciente, celebrado en Oviedo, Bagian ha explicado cómo se desarrollan algunas actividades cotidianas en el espacio y qué preparación requiere participar en una misión de este tipo.
Bagian ha dicho que el trabajo en el espacio es algo "mecánico" para los astronautas, ya que previamente realizan numerosas prácticas en un simulador que les prepara para afrontar cualquier situación.
Al margen del trabajo, ha relatado algunos detalles de las misiones en las que, ha dicho, el "mareo" del primer viaje es uno de los principales inconvenientes, ya que afecta al 75 por ciento de los astronautas.
A medida que aumenta la experiencia, la cifra de afectados disminuye hasta, por ejemplo, un 50 por ciento durante la segunda misión.
Para remediarlo, Bagian ha explicado que a los astronautas les ponen unas inyecciones que, en la actualidad, alivian el mareo en diez minutos, aunque hace años tardaba hasta dos días.
"La sensación ante la ausencia de gravedad es parecida a estar flotando en una piscina con agua templada", ha detallado el estadounidense, quien ha añadido que, "una vez que te acostumbras, es cómodo".
La gravedad cero también influye en la forma de comer y beber y hay que tener especialmente en cuenta el formato de los alimentos a ingerir.
Por ejemplo, ha dicho que las bebidas deben de tomarse con "pajita" y que en ningún caso deben tener gas, ya que los líquidos carbonatados "se convierten en una bola".
En cuanto a los sólidos, ha agregado que los de consistencia "tipo puré" pueden comerse con cuchara porque en un ambiente sin gravedad se solidifican.
"Ir al baño es fácil", ha bromeado el astronauta, que ha descrito los sustitutivos de los urinarios en el espacio como "una especie de aspiradora".
En la actualidad, James Bagian trabaja en la Universidad de Michigan y, junto a su equipo, ha logrado establecer un protocolo para reducir en el 18 por ciento la mortalidad de los militares estadounidenses.
Canarias7
En declaraciones a los periodistas tras su intervención en el Congreso Internacional sobre Sistemas de Salud, Ergonomía y Seguridad del Paciente, celebrado en Oviedo, Bagian ha explicado cómo se desarrollan algunas actividades cotidianas en el espacio y qué preparación requiere participar en una misión de este tipo.
Bagian ha dicho que el trabajo en el espacio es algo "mecánico" para los astronautas, ya que previamente realizan numerosas prácticas en un simulador que les prepara para afrontar cualquier situación.
Al margen del trabajo, ha relatado algunos detalles de las misiones en las que, ha dicho, el "mareo" del primer viaje es uno de los principales inconvenientes, ya que afecta al 75 por ciento de los astronautas.
A medida que aumenta la experiencia, la cifra de afectados disminuye hasta, por ejemplo, un 50 por ciento durante la segunda misión.
Para remediarlo, Bagian ha explicado que a los astronautas les ponen unas inyecciones que, en la actualidad, alivian el mareo en diez minutos, aunque hace años tardaba hasta dos días.
"La sensación ante la ausencia de gravedad es parecida a estar flotando en una piscina con agua templada", ha detallado el estadounidense, quien ha añadido que, "una vez que te acostumbras, es cómodo".
La gravedad cero también influye en la forma de comer y beber y hay que tener especialmente en cuenta el formato de los alimentos a ingerir.
Por ejemplo, ha dicho que las bebidas deben de tomarse con "pajita" y que en ningún caso deben tener gas, ya que los líquidos carbonatados "se convierten en una bola".
En cuanto a los sólidos, ha agregado que los de consistencia "tipo puré" pueden comerse con cuchara porque en un ambiente sin gravedad se solidifican.
"Ir al baño es fácil", ha bromeado el astronauta, que ha descrito los sustitutivos de los urinarios en el espacio como "una especie de aspiradora".
En la actualidad, James Bagian trabaja en la Universidad de Michigan y, junto a su equipo, ha logrado establecer un protocolo para reducir en el 18 por ciento la mortalidad de los militares estadounidenses.
Canarias7
Destacan en Chile decisión que paraliza proyecto Hidroaysén
El presidente del Senado, Guido Girardi destacó el día 20 la decisión de la Corte de Apelaciones de Puerto Montt que acogió a trámite la solicitud de parlamentarios y ecologistas para que se detenga el megaproyecto de Hidroaysén.
"Con esta decisión ha ganado la ciudadanía; éste es un gran triunfo para el país; este proyecto fue aprobado entre gallos y medianoche, y sólo va a generar aumento de utilidades de las empresas y un daño irreversible al medio ambiente", enfatizó.
El tribunal acogió "una orden de no innovar" en contra de la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén que el pasado 9 de mayo aprobó ese proyecto, que consiste en construir cinco hidroeléctricas en la Patogonia chilena, a un costo de 3.200 millones de dólares.
Desde entonces se han sucedido masivas protestas ciudadanas en las principales ciudades chilenas en reclamo de que se suspenda HidroAysén, porque causaría daños irreparables a la naturaleza de esa región del sur de Chile.
El reclamo legal en contra de las represas fue presentado por senadores Antonio Horvath y los diputados Patricio Vallespin y Enrique Accorsi, así como por Patagonia Sin Represas y otras organizaciones ambientalistas.
Frente a esta resolución judicial, la iniciativa energética quedará paralizada hasta que se resuelvan los recursos presentados, lo que podría tardar unos tres meses.
Girardi sostuvo que la tramitación de este proyecto "no ha respetado la Ley, evidentemente el 80 por ciento de los chilenos no son tontos, y el lobby, la publicidad y las presiones no lograrán cambiar la convicción del país. Lo que necesitamos son opciones de futuro, no energía del pasado".
Sobre "la orden de no innovar" precisó que dicha resolución "está protegiendo el derecho de todos los chilenos poniendo el bien común por delante como prioridad y no los intereses de las empresas, como se había estado haciendo hasta el momento".
El gobierno del presidente Sebastián Piñera había dado luz verde al proyecto, argumentando la necesidad de ampliar la matriz energética del país, el cual debe importar más del 90 por ciento de los hidrocarburos que consume.
Además, ha señalado que es indispensable generar un alto porcentaje de electricidad para lograr la meta de convertir a Chile en un país desarrollado en esta década.
Pueblo en Linea
"Con esta decisión ha ganado la ciudadanía; éste es un gran triunfo para el país; este proyecto fue aprobado entre gallos y medianoche, y sólo va a generar aumento de utilidades de las empresas y un daño irreversible al medio ambiente", enfatizó.
El tribunal acogió "una orden de no innovar" en contra de la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén que el pasado 9 de mayo aprobó ese proyecto, que consiste en construir cinco hidroeléctricas en la Patogonia chilena, a un costo de 3.200 millones de dólares.
Desde entonces se han sucedido masivas protestas ciudadanas en las principales ciudades chilenas en reclamo de que se suspenda HidroAysén, porque causaría daños irreparables a la naturaleza de esa región del sur de Chile.
El reclamo legal en contra de las represas fue presentado por senadores Antonio Horvath y los diputados Patricio Vallespin y Enrique Accorsi, así como por Patagonia Sin Represas y otras organizaciones ambientalistas.
Frente a esta resolución judicial, la iniciativa energética quedará paralizada hasta que se resuelvan los recursos presentados, lo que podría tardar unos tres meses.
Girardi sostuvo que la tramitación de este proyecto "no ha respetado la Ley, evidentemente el 80 por ciento de los chilenos no son tontos, y el lobby, la publicidad y las presiones no lograrán cambiar la convicción del país. Lo que necesitamos son opciones de futuro, no energía del pasado".
Sobre "la orden de no innovar" precisó que dicha resolución "está protegiendo el derecho de todos los chilenos poniendo el bien común por delante como prioridad y no los intereses de las empresas, como se había estado haciendo hasta el momento".
El gobierno del presidente Sebastián Piñera había dado luz verde al proyecto, argumentando la necesidad de ampliar la matriz energética del país, el cual debe importar más del 90 por ciento de los hidrocarburos que consume.
Además, ha señalado que es indispensable generar un alto porcentaje de electricidad para lograr la meta de convertir a Chile en un país desarrollado en esta década.
Pueblo en Linea
El nuevo N9 de Nokia no convence a los analistas
El fabricante finlandés de teléfonos móviles Nokia presentó este martes su teléfono inteligente N9 en Singapur, que usa el sistema operativo que la empresa va a desechar, pero no alcanzó para entusiasmar a los analistas.
Nokia desechó los planes para usar el MeeGo en sus teléfonos avanzados en el futuro cuando en febrero escogió Windows Phone de Microsoft como su futura opción de software, pero decidió presentar uno de los modelos en los que estaba trabajando antes de cerrar la línea de negocio.
El lanzamiento comercial de los teléfonos con plataforma de Windows será a finales de este año, dijo el presidente ejecutivo, Stephen Elop.
"El N9 se lanza demasiado cerca de la esperada presentación de los teléfonos de Nokia con Windows Phone como para tener un impacto en las actuales preocupaciones por su participación en el mercado de teléfonos inteligentes", dijo Ben Wood, jefe de investigación de la consultora de telefonía móvil CCS Insight.
El modelo N9, el primer y último de Nokia que usará MeeGo, cuenta con una gran pantalla táctil y está disponible en negro, cian y magenta. La plataforma MeeGo -una recién llegada en un mercado dominado por Google y Apple- nació en febrero de 2010 cuando Nokia e Intel presentaron la fusión entre la plataforma de software de Nokia Linux Maemo y la Moblin de Intel, que también se basa en el software de código abierto Linux.
Después de que Nokia se retiró del proyecto hace cuatro meses, otros vendedores se han interesado cada vez más en la tecnología, ya que el dominio de Nokia en este proyecto había mantenido a otras firmas apartadas de él.
Nokia, que una vez fue el líder indiscutible en teléfonos móviles, ha perdido terreno rápidamente en el mercado de los teléfonos inteligentes frente a al iPhone de Apple y los aparatos que usan el sistema Android de Google. En el mercado de teléfonos más baratos la empresa finesa ha cedido cuota de mercado ante rivales como ZTE de China y Micromax de India.
La Vanguardia
Nokia desechó los planes para usar el MeeGo en sus teléfonos avanzados en el futuro cuando en febrero escogió Windows Phone de Microsoft como su futura opción de software, pero decidió presentar uno de los modelos en los que estaba trabajando antes de cerrar la línea de negocio.
El lanzamiento comercial de los teléfonos con plataforma de Windows será a finales de este año, dijo el presidente ejecutivo, Stephen Elop.
"El N9 se lanza demasiado cerca de la esperada presentación de los teléfonos de Nokia con Windows Phone como para tener un impacto en las actuales preocupaciones por su participación en el mercado de teléfonos inteligentes", dijo Ben Wood, jefe de investigación de la consultora de telefonía móvil CCS Insight.
El modelo N9, el primer y último de Nokia que usará MeeGo, cuenta con una gran pantalla táctil y está disponible en negro, cian y magenta. La plataforma MeeGo -una recién llegada en un mercado dominado por Google y Apple- nació en febrero de 2010 cuando Nokia e Intel presentaron la fusión entre la plataforma de software de Nokia Linux Maemo y la Moblin de Intel, que también se basa en el software de código abierto Linux.
Después de que Nokia se retiró del proyecto hace cuatro meses, otros vendedores se han interesado cada vez más en la tecnología, ya que el dominio de Nokia en este proyecto había mantenido a otras firmas apartadas de él.
Nokia, que una vez fue el líder indiscutible en teléfonos móviles, ha perdido terreno rápidamente en el mercado de los teléfonos inteligentes frente a al iPhone de Apple y los aparatos que usan el sistema Android de Google. En el mercado de teléfonos más baratos la empresa finesa ha cedido cuota de mercado ante rivales como ZTE de China y Micromax de India.
La Vanguardia
¿Cómo convertir a la iPad en una herramienta de trabajo en las empresas?
Al igual que ocurrió con la aparición del iPhone, que creó una demanda por los dispositivos llamados “smartphones”, la iPad de Apple avivó el interés por las denominadas “tabletas”, a tal punto que muchas compañías tecnológicas desarrollaron sus propios modelos.
Aunque las tabletas ya tienen cierta presencia en América latina, el 2011 será el gran momento para ellas en la región y sus ventas crecerán con fuerza.
Se trata de una paradoja: desde la salida de la iPad, el interés parece haber estado puesto en lo relativo a la capacidad de entretenimiento que tiene el dispositivo.
Sin embargo, el equipo es una valiosa herramienta laboral que puede utilizarse para colaborar con colegas del trabajo, brindar y compartir presentaciones e información.
Más allá de las aplicaciones preinstaladas que permiten ponerse a trabajar al instante, como mail, calendario, contactos, mapas, notas y el navegador Safari para navegar en la web, existen miles de otras aplicaciones especiales para el ámbito laboral.
Con estos beneficios, la iPad está siendo adoptado por el área corporativa a una velocidad impresionante. “Hoy la está incorporando el ‘top level’ de tecnología informática de varias empresas que tenían relegado el ambiente Mac”, afirmó Héctor Goldin, presidente de Maxim Store, uno de los distribuidores de Apple en la Argentina.
¿Qué distingue a este equipo de otros similares? La pantalla multitáctil de 9,7 pulgadas retroiluminada por LED de alta resolución, una larga duración de la batería, un diseño delgado y elegante, un peso de sólo 680 grs en la versión WIFI y 730grs en la versión WIFI+3G y un conjunto de aplicaciones disponibles al instante.
Gabinetes de investigación de mercado internacionales como Gartner, la principal consultora en estrategias del mundo informático, publicó un informe a fines del año pasado en el que indicaba que los CEO de las empresas necesitaban coordinar con su personal de tecnología el enfoque de estos productos a riesgo de que, si no lo hacían, perdería el tren contra otras empresas de sus mismos rubros.
La iPad aparecía en el informe como una ventaja estratégica tan importante, que podía afectar significativamente el negocio.
El uso general del equipo -con las aplicaciones que ya vienen incluidas por Apple- incluye conectividad al correo corporativo, viene con la posibilidad de conectarse a correos Exchange, por ejemplo, y de recibir la información por Push. Esto significa que la misma se recibe inmediatamente: por ejemplo, un correo que se envía no tiene que esperar que el equipo cada tanto tiempo determinado busque esa información, sino que aparece instantáneamente.
¿Por qué se necesita la información al instante? Cada vez es más importante que todos los directivos de una empresa la puedan recibir de forma simultánea y actualizada cuando hay un evento o suceso local o internacional.
Esto deriva en muchas funcionalidades que se le pueden incluir al dispositivo, a través de las aplicaciones que se desarrollaron, que van desde noticias al instante brindadas por los principales medios de comunicación, como diarios locales e internacionales y canales de televisión que se ven con una calidad muy alta.
Además, la iPad puede utilizar la mayoría de las aplicaciones de iPhone, además de chat, Facebook, Twitter, incluso Skype.
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