Fuente: 20minutos.
El portavoz del Parlamento Europeo, Jaume Duch, ha realizado un nuevo desmentido sobre los iPads que supuestamente iba a recibir cada eurodiputado. El primer error informativo fue el dato relativo al gasto que se dijo que supondría la medida, más de cinco millones de euros según publicaba el diario The Times cuando en realidad la operación tan sólo llegaría a medio millón aproximadamente.
La segunda falsedad es la confirmación en sí de que vaya a llevarse a cabo esta compra de dispositivos. Duch ha explicado que se está valorando la posibilidad pero que aún está lejos de tomarse una decisión. "Es la típica noticia de algunos medios que parecen divertirse apuntando a supuestos excesos de las instituciones europeas; la información que se ha publicado es errónea", explicó el portavoz en declaraciones al diario El Mundo.
Los gastos del Parlamento están sometidos a un gran control y necesitan superar un proceso de aprobación que, en este caso, se sometería a votación en otoño como muy pronto, cuando se debata sobre el presupuesto de 2011.
La propuesta ha sido impulsada por el secretario general del Parlamento europeo, Klaus Welle, conocido por ser un entusiasta del iPhone, otro de los productos 'estrella' de Apple. La adquisición servirá para "deshacerse" de los PCs del Parlamento, con Microsoft Word 2003 como procesador de texto, que se han "quedado anticuados". Asimismo, los eurodiputados también disponen de un portátil comprado recientemente a HP, aunque algunos de ellos se han quejado a la oficina de administración afirmando que es un "mamotreto" en comparación con el iPad.
No obstante, no todos los políticos están de acuerdo con esta operación. Así, la británica Marta Andreasen calificó de "compra innecesaria" este gasto, especialmente en época de "crisis y dificultades" para los ciudadanos. Andreasen recordó los problemas que ocasionará esta compra a varios eurodiputados, "sobre todo a los más mayores", ya que apuntó que "muchos de ellos no saben ni siquiera usar Internet correctamente".
2010/05/26
Dell lanza en Europa su tableta
Fuente: El Pais.
Dell lanzará en junio en Europa su tableta Streak que no llegará a Estados Unidos hasta el verano. El primer mercado será el británico. Trabaja con el sistema operativo Android de Google y tendrá conexión wifi y 3G. Más pequeña que el iPad, busca ocupar un espacio entre los teléfonos inteligentes y las tabletas de mayor tamaño. Mide 12,5 centímetros en diagonal, casi la mitad del iPad. La pantalla de cinco pulgadas considera Dell que es la medida ideal para no perjudicar la portabilidad y, al mismo tiempo, disfrutar de las aplicaciones.
La operadora O2, filial de Telefónica, la comercializará en el Reino Unido a través de sus propias tiendas aunque no ha publicado los precios. A diferencia de la tableta de Apple podrá utilizarse como teléfono y hacer llamadas. Se trata de invertir la preeminencia de los usos entre manejo de datos y llamadas telefónicas. A diferencia del iPad, va equipada con cámara y admite Flash. El procesador es de Qualcomm.
Dell lanzará en junio en Europa su tableta Streak que no llegará a Estados Unidos hasta el verano. El primer mercado será el británico. Trabaja con el sistema operativo Android de Google y tendrá conexión wifi y 3G. Más pequeña que el iPad, busca ocupar un espacio entre los teléfonos inteligentes y las tabletas de mayor tamaño. Mide 12,5 centímetros en diagonal, casi la mitad del iPad. La pantalla de cinco pulgadas considera Dell que es la medida ideal para no perjudicar la portabilidad y, al mismo tiempo, disfrutar de las aplicaciones.
La operadora O2, filial de Telefónica, la comercializará en el Reino Unido a través de sus propias tiendas aunque no ha publicado los precios. A diferencia de la tableta de Apple podrá utilizarse como teléfono y hacer llamadas. Se trata de invertir la preeminencia de los usos entre manejo de datos y llamadas telefónicas. A diferencia del iPad, va equipada con cámara y admite Flash. El procesador es de Qualcomm.
Las autoridades antimonopolio de Estados Unidos investigan iTunes
Fuente: El Mundo.
El Departamento de Justicia estadounidense está examinando las tácticas de Apple en el mercado de música digital. Los funcionarios del departamento han hablado con los principales sellos discográficos y empresas de música 'online', según informa 'The New York Times'.
Aún así, la investigación antimonopolio está en las etapas iniciales, según el rotativo, y las conversaciones, por el momento, han girado en torno a la dinámica general de la venta de música en Internet.
Los informadores del citado diario, que permanecen en el anonimato, también explicaron que los investigadores habían preguntado en concreto sobre las recientes acusaciones de que Apple "utiliza su posición dominante en el mercado para persuadir a las discográficas de negarse a proporcionar a Amazon.com acceso exclusivo a la música a punto de ser lanzada".
En marzo, la revista Billboard informó de que Amazon estaba pidiendo a las discográficas que permiso para vender en exclusiva algunas canciones un día antes de que salieran a la venta. A cambio, Amazon se comprometía a incluir las canciones en una promoción llamada 'MP3 Daily Deal' en su página web.
La revista informaba que representantes de iTunes pedían a las discográficas no participar en esta promoción de Amazon, y agregó que Apple 'castigaba' a quienes lo hacían con la retirada de apoyo a la comercialización de esas canciones en iTunes.
Según el 'New York Times', que cita datos de la consultora NPD, Apple es el mayor vendedor de música 'online' en Estados Unidos, con un 69 por ciento del mercado. La tienda de MP3 de Amazon estaba en segundo lugar, con un 8 por ciento.
Los representantes de Apple y Amazon, por su parte, no quisieron hacer comentarios al respecto. Gina Talamona, director adjunto del Departamento de Justicia, también declinó hacer comentarios.
Aún así, la investigación antimonopolio está en las etapas iniciales, según el rotativo, y las conversaciones, por el momento, han girado en torno a la dinámica general de la venta de música en Internet.
Los informadores del citado diario, que permanecen en el anonimato, también explicaron que los investigadores habían preguntado en concreto sobre las recientes acusaciones de que Apple "utiliza su posición dominante en el mercado para persuadir a las discográficas de negarse a proporcionar a Amazon.com acceso exclusivo a la música a punto de ser lanzada".
En marzo, la revista Billboard informó de que Amazon estaba pidiendo a las discográficas que permiso para vender en exclusiva algunas canciones un día antes de que salieran a la venta. A cambio, Amazon se comprometía a incluir las canciones en una promoción llamada 'MP3 Daily Deal' en su página web.
La revista informaba que representantes de iTunes pedían a las discográficas no participar en esta promoción de Amazon, y agregó que Apple 'castigaba' a quienes lo hacían con la retirada de apoyo a la comercialización de esas canciones en iTunes.
Según el 'New York Times', que cita datos de la consultora NPD, Apple es el mayor vendedor de música 'online' en Estados Unidos, con un 69 por ciento del mercado. La tienda de MP3 de Amazon estaba en segundo lugar, con un 8 por ciento.
Los representantes de Apple y Amazon, por su parte, no quisieron hacer comentarios al respecto. Gina Talamona, director adjunto del Departamento de Justicia, también declinó hacer comentarios.
Un Nobel ataca las patentes de vida artificial
Fuente: Publico.
El premio Nobel de Medicina de 2002, el británico John Sulston, cargó hoy contra los intentos de patentar la primera forma de vida casi artificial, una célula con genes sintéticos creada por el biólogo y empresario estadounidense Craig Venter.
Sulston, que lideró hace diez años un proyecto público para secuenciar el genoma humano al mismo tiempo que Venter lo intentaba con dinero privado, afirmó que patentar la vida artificial sería "extremadamente perjudicial".
El científico británico arremetió contra su antiguo rival en la presentación en la Royal Society de Londres de un informe elaborado por su equipo de la Universidad de Manchester y titulado, precisamente, ¿Quién es el dueño de la ciencia?. "He leído el contenido de algunas de estas patentes y sus reclamaciones son muy, muy amplias", explicó Sulston a la BBC en referencia a los intentos de Venter de hacerse con los derechos exclusivos de sus descubrimientos. "Espero de verdad que estas patentes no sean aceptadas, porque pondrían la ingeniería genética bajo el control del Instituto J. Craig Venter. Tendrían el monopolio sobre una gran cantidad de técnicas", añadió.
El dinero que hay en juego es inimaginable. Si Venter logra patentar su organismo pseudoartificial, presentado la semana pasada en la revista Science, podrá obstruir y monopolizar la investigación de las futuras formas de vida artificiales. En la actualidad, múltiples equipos científicos trabajan para obtener células sintéticas capaces de fabricar vacunas, generar energía sin emitir CO2 o devorar vertidos de petróleo en el océano.
En el ADN del nuevo organismo, una bacteria normal con sus genes naturales sustituidos por otros creados en laboratorio, Venter introdujo, en clave, su nombre y el de las personas de su equipo, para poder cazar futuros plagios.
Un portavoz de la compañía de Venter defendió hoy sus ambiciones. "Hay muchas empresas y organismos públicos que trabajan en el campo de la biología y la genómica sintéticas. La mayoría, si no todos, ha solicitado algún grado de protección por medio de patentes para varios aspectos de su trabajo, así que parece improbable que un solo equipo sea capaz de obtener un monopolio de ningún tipo", declaró el portavoz a la BBC.
Sulston, que lideró hace diez años un proyecto público para secuenciar el genoma humano al mismo tiempo que Venter lo intentaba con dinero privado, afirmó que patentar la vida artificial sería "extremadamente perjudicial".
El científico británico arremetió contra su antiguo rival en la presentación en la Royal Society de Londres de un informe elaborado por su equipo de la Universidad de Manchester y titulado, precisamente, ¿Quién es el dueño de la ciencia?. "He leído el contenido de algunas de estas patentes y sus reclamaciones son muy, muy amplias", explicó Sulston a la BBC en referencia a los intentos de Venter de hacerse con los derechos exclusivos de sus descubrimientos. "Espero de verdad que estas patentes no sean aceptadas, porque pondrían la ingeniería genética bajo el control del Instituto J. Craig Venter. Tendrían el monopolio sobre una gran cantidad de técnicas", añadió.
El dinero que hay en juego es inimaginable. Si Venter logra patentar su organismo pseudoartificial, presentado la semana pasada en la revista Science, podrá obstruir y monopolizar la investigación de las futuras formas de vida artificiales. En la actualidad, múltiples equipos científicos trabajan para obtener células sintéticas capaces de fabricar vacunas, generar energía sin emitir CO2 o devorar vertidos de petróleo en el océano.
En el ADN del nuevo organismo, una bacteria normal con sus genes naturales sustituidos por otros creados en laboratorio, Venter introdujo, en clave, su nombre y el de las personas de su equipo, para poder cazar futuros plagios.
Genes patentados
"Se ha extendido la creencia de que es importante reforzar la propiedad intelectual para promover la innovación, pero no hay pruebas de que se esté consiguiendo este objetivo", afirmó Sulston, que matizó que la visión está cambiando. Un juez de EEUU anuló en marzo dos patentes sobre dos genes humanos relacionados con el cáncer de mama y de ovarios, que estaban en propiedad de la empresa Myriad Genetics.Un portavoz de la compañía de Venter defendió hoy sus ambiciones. "Hay muchas empresas y organismos públicos que trabajan en el campo de la biología y la genómica sintéticas. La mayoría, si no todos, ha solicitado algún grado de protección por medio de patentes para varios aspectos de su trabajo, así que parece improbable que un solo equipo sea capaz de obtener un monopolio de ningún tipo", declaró el portavoz a la BBC.
¡Feliz Día del Orgullo Friki!
Fuente: La Vanguardia.
Ya seas un apasionado del iPhone, utilices Linux como sistema operativo, hayas visto 'Lost' por 'streaming', 'twittees' hasta que te sangren los dedos o estés deseando comprarte un iPad, querido lector, seguramente te hayas sentido alguna vez un 'friki' o te lo hayan llamado.
Ya seas un apasionado del iPhone, utilices Linux como sistema operativo, hayas visto 'Lost' por 'streaming', 'twittees' hasta que te sangren los dedos o estés deseando comprarte un iPad, querido lector, seguramente te hayas sentido alguna vez un 'friki' o te lo hayan llamado.
Si así es... ¡Feliz día del orgullo friki! Este 25 de mayo se celebra el Día del Orgullo Friki, una jornada que, desde 2006, intenta reivindicar el derecho a ser 'friki' y que este año se dedica -como no podía ser de otra manera al celebrarse sólo un día después del esperadísimo final de 'Lost'- a la sseries de televisión.
Y ¿por qué el 25 de mayo? Cualquier friki responderá a la pregunta sin dudarlo un instante pero, para los que se inicien en este mundo de series, Anime o videojuegos, entre otros, que es el 'frikismo', aquí está la respuesta: porque el 25 de mayo de 1977 tuvo lugar el estreno oficial de 'Star Wars', 'A New Hope', según recoge 'Wikipedia'.
Según la enciclopedia libre, el origen del acto se encuentra en un foro de Internet dedicado a Marvel en el que un usuario -'Señor Buebo'- discutió el hecho de que cualquier 'friki' pudiera llamarse a sí mismo así si lo deseaba; así como el que las actividades propias de este colectivo como jugar al rol o leer cómics, no fueran despreciadas por la sociedad.
La edición de este año es ya la quinta desde que en 2006 multitud de 'frikis' orgullosos de serlo se reunieran en la madrileña Plaza del Callao para defender sus derecho a ser friki, y cuenta con varias actividades programadas a lo largo de toda la geografía española como un maratón de 'Big Bang Theory' -serie basada en el día a día de cuatro 'nerds' - en Murcia, o el 'Frikoño' de Logroño.
Además, la jornada - especialmente dedicada a las series de televisión tales como 'Mazinger Zeta', 'El coche fantástico' o 'MacGiver' que "ya desde pequeños nos hacían fascinar", según recoge la web 'Orgullofriki.com' - busca animar a todos los 'frikis' españoles a montar actividades en su zona porque "los frikis son el siguiente paso evolutivo".
Y ¿por qué el 25 de mayo? Cualquier friki responderá a la pregunta sin dudarlo un instante pero, para los que se inicien en este mundo de series, Anime o videojuegos, entre otros, que es el 'frikismo', aquí está la respuesta: porque el 25 de mayo de 1977 tuvo lugar el estreno oficial de 'Star Wars', 'A New Hope', según recoge 'Wikipedia'.
Según la enciclopedia libre, el origen del acto se encuentra en un foro de Internet dedicado a Marvel en el que un usuario -'Señor Buebo'- discutió el hecho de que cualquier 'friki' pudiera llamarse a sí mismo así si lo deseaba; así como el que las actividades propias de este colectivo como jugar al rol o leer cómics, no fueran despreciadas por la sociedad.
La edición de este año es ya la quinta desde que en 2006 multitud de 'frikis' orgullosos de serlo se reunieran en la madrileña Plaza del Callao para defender sus derecho a ser friki, y cuenta con varias actividades programadas a lo largo de toda la geografía española como un maratón de 'Big Bang Theory' -serie basada en el día a día de cuatro 'nerds' - en Murcia, o el 'Frikoño' de Logroño.
Además, la jornada - especialmente dedicada a las series de televisión tales como 'Mazinger Zeta', 'El coche fantástico' o 'MacGiver' que "ya desde pequeños nos hacían fascinar", según recoge la web 'Orgullofriki.com' - busca animar a todos los 'frikis' españoles a montar actividades en su zona porque "los frikis son el siguiente paso evolutivo".
El Pac-Man de Google ocasionó pérdidas millonarias a empresas
Fuente: Infobae.
El doodle para recordar los 30 años del famosísimo juego se convirtió en un éxito para Google, que decidió dejarlo online. Las compañías alrededor del mundo habrían perdido u$s120 M en horas de productividad.
“Estamos abrumados, aunque no sorprendidos, por el éxito de nuestro doodle del 30 aniversario de Pac-Man“, dijo la máxima responsable de marketing del buscador, Marissa Mayer, en el blog corporativo de Google.
En una página especial, aún se puede ingresar y disfrutar del juego creado por Namco.
Pero el entusiasmo de Google podría no ser el mismo en las empresas, donde muchas veces suele vedarse el acceso a una gran cantidad de sitios para evitar distracciones por parte de los empleados.
Un estudio de Rescue Time indicó que las compañías alrededor del mundo podrían haber perdido cerca de u$s120 millones por la distracción de los empleados.
Para llegar a esa conclusión, la empresa tomó un conjunto aleatorio de 11.000 usuarios, las cuales dedicaron cerca de 3 millones de segundos a Google el viernes pasado, cuando el doodle se puso al aire.
Rescue Time estima que los usuarios estuvieron un promedio de 36 segundos extra el viernes en Google.
Entonces, el Pac-Man de Google costó 4,81 millones de horas, equivalentes a 549 años. En números, si el usuario promedio en el primer mundo cobra u$s25, representó una pérdida cercana a los u$s120 millones.
Rescue Time finalizó su trabajo diciendo que con esa cifra se podría reclutar a todos los 19.835 empleados de Google –incluidos Larry Page y Sergey Brin- y tenerlos contratados durante seis semanas para hacer cualquier tarea.
El doodle para recordar los 30 años del famosísimo juego se convirtió en un éxito para Google, que decidió dejarlo online. Las compañías alrededor del mundo habrían perdido u$s120 M en horas de productividad.
“Estamos abrumados, aunque no sorprendidos, por el éxito de nuestro doodle del 30 aniversario de Pac-Man“, dijo la máxima responsable de marketing del buscador, Marissa Mayer, en el blog corporativo de Google.
En una página especial, aún se puede ingresar y disfrutar del juego creado por Namco.
Pero el entusiasmo de Google podría no ser el mismo en las empresas, donde muchas veces suele vedarse el acceso a una gran cantidad de sitios para evitar distracciones por parte de los empleados.
Un estudio de Rescue Time indicó que las compañías alrededor del mundo podrían haber perdido cerca de u$s120 millones por la distracción de los empleados.
Para llegar a esa conclusión, la empresa tomó un conjunto aleatorio de 11.000 usuarios, las cuales dedicaron cerca de 3 millones de segundos a Google el viernes pasado, cuando el doodle se puso al aire.
Rescue Time estima que los usuarios estuvieron un promedio de 36 segundos extra el viernes en Google.
Entonces, el Pac-Man de Google costó 4,81 millones de horas, equivalentes a 549 años. En números, si el usuario promedio en el primer mundo cobra u$s25, representó una pérdida cercana a los u$s120 millones.
Rescue Time finalizó su trabajo diciendo que con esa cifra se podría reclutar a todos los 19.835 empleados de Google –incluidos Larry Page y Sergey Brin- y tenerlos contratados durante seis semanas para hacer cualquier tarea.
Facebook: "Erramos el tiro" en la configuración de la privacidad
Fuente: La Nacion.
El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, anunció una nueva configuración de privacidad para los más de 400 millones de usuarios de la red social, entre crecientes temores de que la empresa esté forzando a los usuarios a hacer públicos más datos personales.
"Muchos de ustedes pensaron que nuestros controles eran demasiado complejos", dijo Zuckerberg en una columna de opinión publicada en The Washington Post .
"Nuestra intención era darles muchos controles por secciones, pero puede que eso no fuera lo que muchos querían. Simplemente erramos el tiro", indicó el directivo, de 26 años y que fue uno de los fundadores de Facebook en su cuarto de una residencia de Harvard en el 2004.
En las próximas semanas, prometió Zuckerberg, la red añadirá controles de privacidad mucho más fáciles de utilizar.
Además, se ofrecerá a los usuarios una forma sencilla de desconectar todos los servicios de terceros, añadió.
No está claro si esa expresión de servicios de terceros se refiere a aplicaciones diseñadas para su uso dentro de Facebook, como juegos de empresas como Zynga o Electronic Arts, o si alude a otras páginas web que han empezado a incorporar datos de la red hace poco.
La declaración se produjo pocas semanas después de que Facebook, la mayor red social online del mundo, presentara varios cambios a su servicio que han recibido duras críticas de los defensores de la privacidad y llevado a que varios usuarios destacados, como el experto en tecnología Jason Calacanis, borrasen sus cuentas en protesta.
Una función llamada "personalización instantánea" importaba de forma automática información personal del perfil de los usuarios a la página de música Pandora o a la de reseñas de usuarios Yelp.
Otro cambio reciente obligaba a los usuarios de Facebook a que algunos datos de su perfil, como su formación académica, sus aficiones o su ciudad de residencia se vieran enlazados a páginas públicas relacionadas con esos temas.
Y muchos usuarios detestan la intrincada configuración de privacidad de sus cuentas, y que un bloguero definió como el equivalente moderno de la compleja tarea de programar el video VHS.
Facebook es una compañía privada y no publica datos financieros, aunque los analistas estiman que sus ingresos de 2009 estuvieron entre los 500 millones y los 650 millones de dólares, principalmente de la venta de anuncios que se dirigen de forma específica a los usuarios en función de su actividad y su perfil en la red social.
Se espera que el servicio alcance los 500 millones de usuarios en las próximas semanas, un rápido aumento frente a los 150 millones de usuarios que tenía en enero de 2009.
En su columna del Washington Post -un diario presidido por Donald Graham, que forma parte del consejo directivo de Facebook -, Zuckerberg también señaló que la red social siempre se mantendrá como un servicio gratis para todo el mundo.
El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, anunció una nueva configuración de privacidad para los más de 400 millones de usuarios de la red social, entre crecientes temores de que la empresa esté forzando a los usuarios a hacer públicos más datos personales.
"Muchos de ustedes pensaron que nuestros controles eran demasiado complejos", dijo Zuckerberg en una columna de opinión publicada en The Washington Post .
"Nuestra intención era darles muchos controles por secciones, pero puede que eso no fuera lo que muchos querían. Simplemente erramos el tiro", indicó el directivo, de 26 años y que fue uno de los fundadores de Facebook en su cuarto de una residencia de Harvard en el 2004.
En las próximas semanas, prometió Zuckerberg, la red añadirá controles de privacidad mucho más fáciles de utilizar.
Además, se ofrecerá a los usuarios una forma sencilla de desconectar todos los servicios de terceros, añadió.
No está claro si esa expresión de servicios de terceros se refiere a aplicaciones diseñadas para su uso dentro de Facebook, como juegos de empresas como Zynga o Electronic Arts, o si alude a otras páginas web que han empezado a incorporar datos de la red hace poco.
La declaración se produjo pocas semanas después de que Facebook, la mayor red social online del mundo, presentara varios cambios a su servicio que han recibido duras críticas de los defensores de la privacidad y llevado a que varios usuarios destacados, como el experto en tecnología Jason Calacanis, borrasen sus cuentas en protesta.
Una función llamada "personalización instantánea" importaba de forma automática información personal del perfil de los usuarios a la página de música Pandora o a la de reseñas de usuarios Yelp.
Otro cambio reciente obligaba a los usuarios de Facebook a que algunos datos de su perfil, como su formación académica, sus aficiones o su ciudad de residencia se vieran enlazados a páginas públicas relacionadas con esos temas.
Y muchos usuarios detestan la intrincada configuración de privacidad de sus cuentas, y que un bloguero definió como el equivalente moderno de la compleja tarea de programar el video VHS.
Facebook es una compañía privada y no publica datos financieros, aunque los analistas estiman que sus ingresos de 2009 estuvieron entre los 500 millones y los 650 millones de dólares, principalmente de la venta de anuncios que se dirigen de forma específica a los usuarios en función de su actividad y su perfil en la red social.
Se espera que el servicio alcance los 500 millones de usuarios en las próximas semanas, un rápido aumento frente a los 150 millones de usuarios que tenía en enero de 2009.
En su columna del Washington Post -un diario presidido por Donald Graham, que forma parte del consejo directivo de Facebook -, Zuckerberg también señaló que la red social siempre se mantendrá como un servicio gratis para todo el mundo.
El productor de Super Mario Galaxy 2 analiza sus orígenes
Fuente: Vandal.
Super Mario Galaxy 2 llegará a las tiendas europeas el próximo 11 de junio, pero hasta ese momento se pueden seguir descubriendo elementos sobre el proceso creativo del juego que, en esta ocasión, el productor Yohiaki Koizumi, ha desvelado a la revista japonesa Famitsu.
Koizumi admite, como ya indicó en el pasado Miyamoto, que el desarrollo en esta segunda parte se inició porque el equipo se había dejado muchas cosas en el tintero en el desarrollo de la primera entrega. "Pasamos dos años y medio y gastamos mucho de nuestro potencial de desarrollo en el juego original, pero no usamos todas las ideas y características que surgieron."
"Teniendo eso en cuenta, Miyamoto tuvo la idea de crear una continuación en un tiempo de desarrollo menor usando el mismo sistema de juego básico." A tales efectos, tuvieron una reunión para analizar el proceso de desarrollo de la primera parte para "encontrar lo que fue bien en ese proyecto; como un ejercicio de motivación. Luego, según hablábamos de lo que salió genial, también hablamos de muchas cosas que nos gustaron, pero en las que nos habría gustado poder trabajar más." Señala Koizumi que "cogí esas opiniones no como un '2' sino como un '1,5'."
Deja claro, eso sí, que no lo denominaban así "para que fuese un proyecto pequeño", pues "el número de estrellas por encontrar nunca cambió durante todo el plan del proyecto, por ejemplo. Nuestro plan era hacer un '1,5' reutilizando algunos de los tipos de niveles y otros elementos que teníamos del primer juego, pero en algún momento del camino empezamos a añadir más material original, y en ese momento dijimos 'esto ya no es un 1,5, ¿verdad?'"
Durante este desarrollo, tanto Koizumi como Miyamoto se han centrado en responder a las demandas de los jugadores. "Muchos jugadores de fuera de Japón decían que el juego era muy fácil. Los juegos en 3D tiene tendencia a ser un poco más difíciles de controlar, así que bajamos la dificultad deliberadamente un poco" en el primer Super Mario Galaxy. "Con el segundo, hemos aumentado la complejidad y hemos hecho los controles más fáciles. A nivel personal, creo que el juego es un 20% más difícil."
"Creo que es un juego muy retante", concluye. "Pero creo que Mario probablemente es sobre eso mismo: jugadores muriendo muchas veces y haciéndose mejores poco a poco. Esa motivación es importante, la motivación de ser mejor en el juego para que puedas ver qué hay después."
Koizumi ha trabajado en todos los juegos 3D de Mario desde el primero de este tipo, Super Mario 64, lanzado en 1996.
Super Mario Galaxy 2 llegará a las tiendas europeas el próximo 11 de junio, pero hasta ese momento se pueden seguir descubriendo elementos sobre el proceso creativo del juego que, en esta ocasión, el productor Yohiaki Koizumi, ha desvelado a la revista japonesa Famitsu.
Koizumi admite, como ya indicó en el pasado Miyamoto, que el desarrollo en esta segunda parte se inició porque el equipo se había dejado muchas cosas en el tintero en el desarrollo de la primera entrega. "Pasamos dos años y medio y gastamos mucho de nuestro potencial de desarrollo en el juego original, pero no usamos todas las ideas y características que surgieron."
"Teniendo eso en cuenta, Miyamoto tuvo la idea de crear una continuación en un tiempo de desarrollo menor usando el mismo sistema de juego básico." A tales efectos, tuvieron una reunión para analizar el proceso de desarrollo de la primera parte para "encontrar lo que fue bien en ese proyecto; como un ejercicio de motivación. Luego, según hablábamos de lo que salió genial, también hablamos de muchas cosas que nos gustaron, pero en las que nos habría gustado poder trabajar más." Señala Koizumi que "cogí esas opiniones no como un '2' sino como un '1,5'."
Deja claro, eso sí, que no lo denominaban así "para que fuese un proyecto pequeño", pues "el número de estrellas por encontrar nunca cambió durante todo el plan del proyecto, por ejemplo. Nuestro plan era hacer un '1,5' reutilizando algunos de los tipos de niveles y otros elementos que teníamos del primer juego, pero en algún momento del camino empezamos a añadir más material original, y en ese momento dijimos 'esto ya no es un 1,5, ¿verdad?'"
Durante este desarrollo, tanto Koizumi como Miyamoto se han centrado en responder a las demandas de los jugadores. "Muchos jugadores de fuera de Japón decían que el juego era muy fácil. Los juegos en 3D tiene tendencia a ser un poco más difíciles de controlar, así que bajamos la dificultad deliberadamente un poco" en el primer Super Mario Galaxy. "Con el segundo, hemos aumentado la complejidad y hemos hecho los controles más fáciles. A nivel personal, creo que el juego es un 20% más difícil."
"Creo que es un juego muy retante", concluye. "Pero creo que Mario probablemente es sobre eso mismo: jugadores muriendo muchas veces y haciéndose mejores poco a poco. Esa motivación es importante, la motivación de ser mejor en el juego para que puedas ver qué hay después."
Koizumi ha trabajado en todos los juegos 3D de Mario desde el primero de este tipo, Super Mario 64, lanzado en 1996.
Natal "dará una patada" al ciclo de vida de Xbox 360
Fuente: MeriStation.
El jefe de la división de Dispositivos y Entretenimiento de Microsoft, Robbie Bach, ha realizado unas contundentes declaraciones a TechFlash en las que se muestra optimista no sólo ante el hecho de que el lanzamiento de Natal está cercano, sino también en lo que concierne al aumento del ciclo de vida de Xbox 360 debido a este invento. Según Bach, el nuevo dispositivo de control mediante sensor de movimientos para la consola de Microsoft “dará una patada” a las previsiones que auguraban un ciclo de vida corto para la misma.
En la entrevista, el ejecutivo aseguró que Natal supone el “Santo Grial” para Xbox 360 ya que “permitirá proporcionar una nueva experiencia de juego a la gente sin que éstas tengan que comprar una nueva consola”. Según Bach, este hecho representa una tremenda oportunidad para la compañía teniendo “cerca de 40 millones de consolas en el mundo, siendo cada una de ellas compatibles con Natal”.
Para Bach una de las razones más relevantes del lanzamiento del nuevo producto es que supone una oportunidad para ofrecer nuevas formas de acercarse al entretenimiento electrónico “sin forzar a la gente a comenzar otra vez” comprando otro sistema diferente. Con respecto al ciclo de vida de 360, se mostró tajante: “Natal dará una patada a su ciclo de vida”. Os emplazamos a la próxima conferencia de Microsoft en el E3 de Los Ángeles para conocer más detalles acerca de Natal y su lanzamiento.
El jefe de la división de Dispositivos y Entretenimiento de Microsoft, Robbie Bach, ha realizado unas contundentes declaraciones a TechFlash en las que se muestra optimista no sólo ante el hecho de que el lanzamiento de Natal está cercano, sino también en lo que concierne al aumento del ciclo de vida de Xbox 360 debido a este invento. Según Bach, el nuevo dispositivo de control mediante sensor de movimientos para la consola de Microsoft “dará una patada” a las previsiones que auguraban un ciclo de vida corto para la misma.
En la entrevista, el ejecutivo aseguró que Natal supone el “Santo Grial” para Xbox 360 ya que “permitirá proporcionar una nueva experiencia de juego a la gente sin que éstas tengan que comprar una nueva consola”. Según Bach, este hecho representa una tremenda oportunidad para la compañía teniendo “cerca de 40 millones de consolas en el mundo, siendo cada una de ellas compatibles con Natal”.
Para Bach una de las razones más relevantes del lanzamiento del nuevo producto es que supone una oportunidad para ofrecer nuevas formas de acercarse al entretenimiento electrónico “sin forzar a la gente a comenzar otra vez” comprando otro sistema diferente. Con respecto al ciclo de vida de 360, se mostró tajante: “Natal dará una patada a su ciclo de vida”. Os emplazamos a la próxima conferencia de Microsoft en el E3 de Los Ángeles para conocer más detalles acerca de Natal y su lanzamiento.
¿Caerá el precio del oro?
Fuente: UPI.
Un artículo de la revista especializada Fortune afirma que según analistas el precio de la onza de oro bajaría a U$S 800 entre 2010 y 2012, desde su precio actual de U$S 1.200.
Cuando los precios del oro se van por los cielos, como ha sucedido en las dos últimas semanas, es probable que el mercado esté dominado por una combinación de codicia, miedo e incertidumbre, asegura el reporte de Fortune. Es bueno recordar – agrega – que lo que determina los precios a largo plazo son los fundamentos del mercado.
Mirando desde ese ángulo – dice el análisis de Fortune - el oro no resulta tan buena inversión. El mercado del oro funciona como cualquier otro, al equilibrarse la oferta y la demanda y los precios que se van a las nubes vuelven a promedios de largo plazo. En 1980 el precio promedio del oro ha sido de U$S 440 la onza.
La gestora Barclays Wealth predice que para 2012 el oro caerá a un valor justo de 800 dólares por onza, a medida que los inversionistas lo dejen por otras operaciones más arriesgadas, mientra que el Societe Generale, arriega que será a fines de este año.
Un artículo de la revista especializada Fortune afirma que según analistas el precio de la onza de oro bajaría a U$S 800 entre 2010 y 2012, desde su precio actual de U$S 1.200.
Cuando los precios del oro se van por los cielos, como ha sucedido en las dos últimas semanas, es probable que el mercado esté dominado por una combinación de codicia, miedo e incertidumbre, asegura el reporte de Fortune. Es bueno recordar – agrega – que lo que determina los precios a largo plazo son los fundamentos del mercado.
Mirando desde ese ángulo – dice el análisis de Fortune - el oro no resulta tan buena inversión. El mercado del oro funciona como cualquier otro, al equilibrarse la oferta y la demanda y los precios que se van a las nubes vuelven a promedios de largo plazo. En 1980 el precio promedio del oro ha sido de U$S 440 la onza.
La gestora Barclays Wealth predice que para 2012 el oro caerá a un valor justo de 800 dólares por onza, a medida que los inversionistas lo dejen por otras operaciones más arriesgadas, mientra que el Societe Generale, arriega que será a fines de este año.
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