Fuente:
PC WORLD.
La nueva tecnología vPRO, resulta ser la Reina Roja de Intel al ofrecer una gran eficiencia energética que posibilita sistemas más pequeños y silenciosos, al tiempo que alarga la duración de la batería en equipos móviles. Al mismo tiempo, vPRO provee más de un 90 por ciento más de velocidad “multitasking” y de velocidad en cómputo intensivo.
Vivimos una época única y fantástica. Somos contemporáneos del 95 por ciento de los científicos que la humanidad ha producido en toda su historia; la base de conocimiento total de la humanidad crece de forma vertiginosa y eso ha creado un nuevo paradigma, no sólo evolutivo, también en las formas de hacer negocios y de sobrevivir en un entorno interempresarial en donde el común denominador es la innovación permanente.
La mejora continúa. Ya no es una condición de progreso, sólo alcanza para mantener una posición ante la coevolución de la competencia.
Lewis Carroll, en “Alicia a través del espejo” dio una visión inspirada del mundo de los negocios de hoy, que también parece haber interpretado Intel en el presente y que obedece para encarar su estrategia para el 2009.
Alicia, quien es tomada de la mano por la Reina Roja –escribe Lewis Carrol– para que corran juntas, se asombra mucho al ver que, aunque corre lo más rápido que puede, sus alrededores no parecen cambiar
Alicia miró alrededor suyo con gran sorpresa.
-Pero ¿cómo? ¡Si parece que hemos estado bajo este árbol todo el tiempo! ¡Todo está igual que antes!
-¡Pues claro que sí!, convino la Reina. Y ¿cómo si no?
-Bueno, lo que es en mi país, aclaró Alicia, jadeando aún bastante, cuando se corre tan rápido como lo hemos estado haciendo y durante algún tiempo, se suele llegar a alguna otra parte...
-¡Un país bastante lento!, replicó la Reina. Lo que es aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido.
Gabriela Gallardo, Business Manager de Intel, comentó en el evento desarrollado para periodistas en la elitista ciudad de Punta del Este, en Uruguay:
“Con la globalización y un entorno de negocios mucho más dinámico, la infraestructura organizacional requiere de gran rapidez y flexibilidad para acompañar a la compañía frente a los desafíos constantes. Asimismo, las empresas requieren cada vez más de herramientas informáticas que les permitan trazar su futuro de una forma más confiable y con menores riesgos,” puntualizó Gallardo. “Por eso Intel, desde su relación con los responsables de tecnología de las empresas, ha detectado la necesidad de entablar una relación mucho más ‘customizad’a a las necesidades del CIO".
Sin dudas que las empresas de hoy no pueden escapar a esta teoría evolutiva representada en la Hipótesis de la Reina Roja. La supervivencia está atada a la innovación y a la mejora continua. Esta visión evolutiva, también propuesta por Van Valen, ha sido apropiada para describir los procesos evolutivos dinámicos en el mundo de los negocios.
De esta manera, y para poder llevar adelante esta mayor “customización”, Intel detectó tres tipos de CIO para mejorar su propia dinámica de negocios:
•Function Head: se ocupa en mayor medida de la gerencia y desarrollo de talentos de TI, mejora las operaciones de TI, administra las crisis y gestiona la seguridad.
•Estratega de Negocios: establece la estrategia del negocio a través del desarrollo de la innovación, identificando oportunidades, generando ventajas competitivas y entendiendo las tendencias del mercado.
•Líder de la Transformación: rediseña los procesos, lidera las relaciones del cambio e implementa nuevos sistemas y arquitecturas.
La biología nos demuestra que a medida que las presas desarrollan habilidades, los depredadores deben equipararlas para sobrevivir.
El mercado actúa de igual forma y por tal motivo es necesario comprender que hoy la capacidad de reacción al cambio continuo es estratégica, y ciertamente Intel es un ejemplo de cómo se adapta una empresa para no perder su territorio. Gallardo desarrolló el concepto de predictibilidad de las empresas, para explicar de otra forma esta teoría evolutiva de los negocios. Al respecto, según la ejecutiva, una empresa predictiva o PrE, por sus siglas en inglés, “…emplea la estrategia que crea el ‘link’ entre los negocios de las empresas y la tecnología, los productos, plataformas y servicios, generando un mayor valor para la tecnología corporativa. De esta manera, Intel propone 5 pilares para ayudar a las compañías en este desafío y poder alinear las tecnologías a las iniciativas de TI:
•bajo consumo de energía,
•alto desempeño,
•virtualización,
•seguridad y administración,
•movilidad y convergencia.” La nueva tecnología vPRO, resulta ser la Reina Roja de Intel al ofrecer una gran eficiencia energética que posibilita sistemas más pequeños y silenciosos, al tiempo que alarga la duración de la batería en equipos móviles. Al mismo tiempo, vPRO provee más de un 90 por ciento más de velocidad “multitasking” y de velocidad en cómputo intensivo.
Vivimos una época única y fantástica. Somos contemporáneos del 95 por ciento de los científicos que la humanidad ha producido en toda su historia; la base de conocimiento total de la humanidad crece de forma vertiginosa y eso ha creado un nuevo paradigma, no sólo evolutivo, también en las formas de hacer negocios y de sobrevivir en un entorno interempresarial en donde el común denominador es la innovación permanente.
La mejora continúa. Ya no es una condición de progreso, sólo alcanza para mantener una posición ante la coevolución de la competencia.
Lewis Carroll, en “Alicia a través del espejo” dio una visión inspirada del mundo de los negocios de hoy, que también parece haber interpretado Intel en el presente y que obedece para encarar su estrategia para el 2009.
Alicia, quien es tomada de la mano por la Reina Roja –escribe Lewis Carrol– para que corran juntas, se asombra mucho al ver que, aunque corre lo más rápido que puede, sus alrededores no parecen cambiar
Alicia miró alrededor suyo con gran sorpresa.
-Pero ¿cómo? ¡Si parece que hemos estado bajo este árbol todo el tiempo! ¡Todo está igual que antes!
-¡Pues claro que sí!, convino la Reina. Y ¿cómo si no?
-Bueno, lo que es en mi país, aclaró Alicia, jadeando aún bastante, cuando se corre tan rápido como lo hemos estado haciendo y durante algún tiempo, se suele llegar a alguna otra parte...
-¡Un país bastante lento!, replicó la Reina. Lo que es aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido.
Gabriela Gallardo, Business Manager de Intel, comentó en el evento desarrollado para periodistas en la elitista ciudad de Punta del Este, en Uruguay:
“Con la globalización y un entorno de negocios mucho más dinámico, la infraestructura organizacional requiere de gran rapidez y flexibilidad para acompañar a la compañía frente a los desafíos constantes. Asimismo, las empresas requieren cada vez más de herramientas informáticas que les permitan trazar su futuro de una forma más confiable y con menores riesgos,” puntualizó Gallardo. “Por eso Intel, desde su relación con los responsables de tecnología de las empresas, ha detectado la necesidad de entablar una relación mucho más ‘customizad’a a las necesidades del CIO".
Sin dudas que las empresas de hoy no pueden escapar a esta teoría evolutiva representada en la Hipótesis de la Reina Roja. La supervivencia está atada a la innovación y a la mejora continua. Esta visión evolutiva, también propuesta por Van Valen, ha sido apropiada para describir los procesos evolutivos dinámicos en el mundo de los negocios.
De esta manera, y para poder llevar adelante esta mayor “customización”, Intel detectó tres tipos de CIO para mejorar su propia dinámica de negocios:
•Function Head: se ocupa en mayor medida de la gerencia y desarrollo de talentos de TI, mejora las operaciones de TI, administra las crisis y gestiona la seguridad.
•Estratega de Negocios: establece la estrategia del negocio a través del desarrollo de la innovación, identificando oportunidades, generando ventajas competitivas y entendiendo las tendencias del mercado.
•Líder de la Transformación: rediseña los procesos, lidera las relaciones del cambio e implementa nuevos sistemas y arquitecturas.
La biología nos demuestra que a medida que las presas desarrollan habilidades, los depredadores deben equipararlas para sobrevivir.
El mercado actúa de igual forma y por tal motivo es necesario comprender que hoy la capacidad de reacción al cambio continuo es estratégica, y ciertamente Intel es un ejemplo de cómo se adapta una empresa para no perder su territorio. Gallardo desarrolló el concepto de predictibilidad de las empresas, para explicar de otra forma esta teoría evolutiva de los negocios. Al respecto, según la ejecutiva, una empresa predictiva o PrE, por sus siglas en inglés, “…emplea la estrategia que crea el ‘link’ entre los negocios de las empresas y la tecnología, los productos, plataformas y servicios, generando un mayor valor para la tecnología corporativa. De esta manera, Intel propone 5 pilares para ayudar a las compañías en este desafío y poder alinear las tecnologías a las iniciativas de TI:
•bajo consumo de energía,
•alto desempeño,
•virtualización,
•seguridad y administración,
•movilidad y convergencia.”
