El cupón triunfa en Internet

El Pais

Será la crisis, será Internet, pero los cupones de descuento online han crecido un 50% en la primera mitad del año en Estados Unidos. Nunca este viejo método de ofertas había logrado tanto éxito. Y en España, donde jamás tuvo aquel arraigo, comienza a florecer. El pasado año, la emisión de cupones creció un 345% y fue el sector más visitado, según ComScore, después del empleo.
"El cupón online alcanza una efectividad 18 veces mayor que el de papel; la redención real de este es del 4%, en el caso de Telepizza un 2%. En Cuponeo, el canje alcanza el 70% de efectividad". Quien habla con los números en la cabeza es María Trullàs, empresaria a los 25.
"Trabajé un año como analista de mercado en la Oficina Comercial de España en Nueva York. Allí conocí de primera mano la web de 8coupons.com y, al ver que no había nada en España, empecé a pensar en Cuponeo. La preparé de octubre de 2008 a julio de 2009 mientras estudiaba un Máster de Gestión de Empresas de Moda y un posgrado en Gestión Empresarial".
El sistema del cupón online es siempre el mismo. Basta registrarse en la página -hay otras muchas en España, como Oportunista o Qporama- para acceder a los cupones descuento de tu ciudad. Para el consumidor el servicio es gratuito. Se cobra al anunciante, entre 0,15 y 0,25 céntimos por persona que imprime o se envía por SMS el cupón.
La fuerza laboral de Cuponeo es Trullàs -que no es poco-; su oficina está en la mano, su iPhone: "Lo único que me queda tras el robo de mi casa". Ella, por su puesto, es también la agente comercial. "Por las mañanas estudio Periodismo y por las tardes, contacto con las empresas a través de LinkedIn".
Trullàs tiene 300 clientes -entre ellos, Pans&Company, Custo, Toys'R'Us, Telepizza o Esports Base-, para más de 500 puntos de venta por toda España, y más de 15.000 consumidores registrados: "El 80% de mi clientela tiene entre 22 y 32 años, y un 55% son hombres". Lo hace todo menos el diseño y la programación de la página, del estudio Grafficants, que acaba de incorporar la aplicación para iPhone, los primeros del sector. "No tengo inversores ni subvenciones de ningún tipo", explica este torbellino metido a empresaria. "Compito en este sector con empresas que disponen de cientos de miles de euros, incluso millones de euros de inversión... Yo solo me gasté 10.000 euros, y aún me copian".
Trullàs sacó su Cuponeo en España medio año después de que saliera Groupon en Estados Unidos, que ahora quiere comprar Yahoo!. Groupon genera unos ingresos anuales de 300 millones de euros. Si Yahoo! quiere tener éxito deberá desembolsar más de 2.000 millones de euros.
No es el caso de Cuponeo, ni España es Estados Unidos, reino del vale descuento. Gracias a ellos, 80 millones de norteamericanos ahorraron 57,4 millones de dólares, según RetailMeNot, en la primera mitad del año, una media por consumidor de 29 dólares con cupones online y cinco dólares en vales de papel.
Este clásico sistema de descuento se ha incorporado con éxito al mundo online, gracias a las descargas en el teléfono móvil y a Internet. Con el sistema también ha variado su público -más joven-, su sexo -preferentemente masculino-, y también su temática. Ya no son descuentos para botes de mantequilla de cacahuetes. Las marcas de prestigio no hacen ascos a las ofertas online, y el público responde. En EE UU los cupones de más éxito son los de Victoria's Secret, seguidos por los de Amazon, la cosmética de Kohl's o la ropa de JC Penney, Macy's y Old Navy.
Cada estadounidense emplea una media de 11 vales descuento al año, frente a los seis de los franceses y menos de uno de los españoles. Pero esto no ha hecho más que empezar

Gap da marcha atrás con su logo por presión de internautas

BBC Mundo

La cadena estadounidense de ropa informal Gap desechó un nuevo logotipo sólo una semana después de su introducción a raíz de una lluvia de comentarios publicados en internet.

El logotipo original, que viene utilizando durante más de 20 años, tiene un cuadro azul marino sobre el que aparece la palabra Gap escrita en blanco.

El nuevo logotipo, publicado en la página de internet de la marca, decía Gap en negro, sobre un fondo claro con un pequeño cuadrado azul colocado sobre la parte superior de la letra "p".
Pero los críticos atacaron el cambio de logo en cuanta red social y foro encontraron en internet.

Avalancha

Más de 2.000 comentarios aparecieron publicados en la página de la empresa en Facebook sobre el tema, muchos de los cuales exigían al regreso del logotipo tradicional.
El nuevo logo despertó tanta irritación que inspiró cuentas falsas de Twitter y hasta clic un sitio donde uno puede generar su propio logo de Gap. Algunos foros incluso especularon con que todo se trató en realidad de una estrategia para hacer ruido y dar el mensaje de que "escuchan" a los clientes.
En cualquier caso, en un comunicado difundido en el sitio web de Gap, Marka Hansen, presidenta de la marca en América del Norte, dijo que los clientes de la compañía "siempre están primero".
"Hemos estado escuchando y viendo todos los comentarios la semana pasada. Hemos escuchado decir una y otra vez que les apasiona nuestro logo del cuadrado azul, y lo quieren de vuelta".
"Por eso, hemos tomado la decisión de hacer precisamente eso. Vamos a traerlo de vuelta".
Hansen agregó que estaba claro que la tienda "no tomó el camino correcto" y "que se perdió la oportunidad de involucrarse con la comunidad en internet".
"Ya habrá tiempo para que el logo evolucione, pero hasta que llegue ese momento, vamos a manejarlo de una manera diferente", agregó.

Los rivales de Rupert Murdoch quieren impedir que compre la totalidad de BSkyB

ABC

La emisora pública BBC y otros grupos periodísticos han pedido al Gobierno británico que impida al magnate de la comunicación Rupert Murdoch hacerse con el control total de la emisora de TV por satélite BSkyB. En una carta al ministro para la Empresa, el liberaldemócrata Vince Cable, esos grupos argumentan que Murdoch tiene ya un imperio periodístico —es propietario de los diarios «The Sun» y «The Times» y del dominical «News of the World»—, por lo que el proyecto pone en peligro la diversidad del sector. Entre los signatarios figuran además los directivos de Channel 4 y de varios grupos de prensa, entre ellos el «Daily Telegraph», «Daily Mail», «The Guardian» y «Daily Mirror». News Corp, que quiere hacerse con el 61% de BSkyB que aún le falta, argumenta que sólo es una estrategia de sus rivales comerciales.

El mismo anhelo, por nuevos caminos

La Nacion

Según datos de una investigación realizada por Match.com, en el país hay más de 16 millones de solteros, por eso el sector de citas online se presenta como un atractivo negocio. "El número de usuarios registrados creció en un 250% respecto de 2009. Zonacitas hoy cuenta con más de 300.000 usuarios registrados y se espera que este número supere los 400.000 a fin de año", revela Sebastián Gorin, gerente general de Zonacitas del Grupo Dridco. Mientras que Claudio Gandelman, CEO de Match.com, comenta que en su site se suscriben 50.000 nuevas personas por mes en la Argentina y que se intercambian 800.000 e-mails por día en Match.com de América latina.
En el pasado, la búsqueda de parejas se limitaba a un círculo de gente ya conocido. Ahora se suma esta nueva forma de conocer gente, ideal para aquellos que ya no salen a bailar o que no tienen amigos para salir. "La falta de tiempo es otro factor que motivó la búsqueda de nuevas formas para encontrar el amor", comenta el gerente general de Zonacitas. Por su parte, Gandelman agrega: "En la actualidad, el ritmo de trabajo obliga a reducir la interacción física debido a horarios y jornadas extenuantes, por lo que Match.com se convierte en un medio excelente para generar lazos afectivos en distintos niveles".
El secreto de su éxito Asimismo, el online dating es un servicio que brinda la oportunidad de encontrar diversos tipos de relaciones: amor, matrimonio, encuentros o amistad. "Hay muchos beneficios por los que los solteros deciden recurrir cada vez más a Internet a la hora de encontrar pareja o amistades, como por ejemplo la comodidad y facilidad para encontrar miles de personas nuevas en un lugar, o la falta de tiempo para conocer gente a través de los medios tradicionales. Además, al buscar pareja por Zonacitas, la persona puede conocer los gustos e intereses y determinar si es un perfil que le puede llegar a interesar o no, antes de iniciar algún tipo de relación", explica Gorin.
El CEO de Match.com coincide con Gorin y asegura: "La ventaja de este esquema se basa en la afinidad que se genera al saber previamente los gustos e intereses del otro, por lo que el tipo de acercamiento se da en otro nivel". Además, Gandelman comenta que en este tipo de portales es posible chatear en una misma noche con diez personas, mientras que en un bar, por ejemplo, se puede entablar una conversación con dos personas, como mucho.
Para lograr el éxito, los sitios de búsqueda de parejas han tenido que lidiar con dos aspectos fundamentales: los prejuicios sociales y la preocupación por la seguridad. Según cuentan los ejecutivos consultados, el primer tema se fue erradicando a medida que el usuario probó el servicio y obtuvo resultados. En cuanto al segundo, los sitios de citas online se encargaron de mantener un control muy estricto respecto del comportamiento de los usuarios y tomaron medidas al respecto para evitar los malos usos.
El CEO de Match.com dice, sin embargo, que aún existen otras barreras que deben sortearse: "Todavía muchos países de América latina no utilizan masivamente Internet, y tampoco poseen el hábito de iniciar relaciones a través de la Red. Pero esta situación está cambiando muy rápidamente. Otro gran obstáculo es que los argentinos no suelen utilizar su tarjeta de crédito para realizar transacciones por medio de Internet. Pero esto también creemos que va a modificarse en poco tiempo".
Jugar de locales Aunque hay gran cantidad de páginas que prometen encontrar la media naranja de los usuarios, la mayoría están radicadas en el exterior. En el nivel local aún son pocas las páginas de citas online y, entre ellas, se destacan Zonacitas y Match.com
El modelo de este negocio tiene una jugosa rentabilidad que promete incrementarse, si se tiene en cuenta que el mercado de solteros y separados está en constante crecimiento.
Ambos servicios, el de Zonacitas y Match.com, son casi idénticos. Es posible suscribirse, cargar el perfil y hacer búsquedas sin pagar. Pero para responder mensajes es necesario acceder a una membresía. En Zonacitas éstas implican el uso libre del sitio y sus funciones durante el período contratado. "Un mes cuesta $ 59,99, tres meses $ 105 y seis meses $ 180", detalla Gorin. En el caso de Match.com el costo mensual del servicio, en la Argentina, es de $ 79,99 por mes, mientras que el plan de tres meses cuesta $ 179,97 y el de seis, $ 299,94. En Zonacitas, si un usuario que paga membresía se conecta con alguien que no lo hace, éste podrá igual responder.
Citas seguras Los ejecutivos de Zonacitas y Match.com ofrecen algunas recomendaciones para tener en cuenta a la hora de realizar una cita cara a cara con otro usuario. "El lugar de encuentro debe ser conocido y con gente alrededor. Además deben salir durante el día, avisar a un conocido sobre la cita y no enviar datos personales a otros usuarios hasta que no tengan la confianza necesaria en la otra persona", enumera el gerente general de Zonacitas.
Además Gandelman agrega: "Cuando se acude a una cita es importante dejar a un amigo el nombre y número de teléfono de la persona con la que se van a encontrar. Nunca deben dejar que los pasen a buscar a su casa, es mejor ir por tus propios medios. Y cuando termine la cita lo recomendable es que regresen solos".

Boom de empresas hispanas en Maryland

BBC Mundo

Maryland no es Arizona, ha dicho el gobernador de ese estado, Martin O'Malley.

María Welch, una hispana de segunda generación que nació y se crió en Baltimore, atestigua la afirmación con su propia experiencia. De estar desamparada en la calle hace 10 años, ha llegado a ser propietaria de una empresa de servicios médicos que genera ganancias de más de US$10 millones al año.
Al igual que a Welch, una serie de programas del estado y organizaciones sin fines de lucro de Maryland han ayudado a decenas de miles de latinos a desarrollar sus propios negocios, lo que ha contribuido a una especie de boom de empresas cuyos propietarios son hispanos.
En Maryland las firmas latinas han crecido mucho más que en el resto de Estados Unidos. De acuerdo con cifras divulgadas por la Oficina del Censo los negocios hispanos aumentaron en 48% entre 2002 a 2007, pero en este estado el incremento fue de 68%.

Lea también: Aumento récord en número de empresas hispanas en EE.UU.

“Lo que hace tan especial a Maryland es que te abren los brazos para lograr que toda la comunidad se involucre”, explicó a BBC Mundo Welch, presidenta de Respira Medical una empresa que brinda servicios médicos a personas con problemas respiratorios.
“Yo soy un ejemplo de lo que es el retorno de una inversión”, agrega la empresaria, actualmente directora de la Cámara Hispana de Comercio de Maryland. "Con la ayuda que me brindaron, empecé una pequeña empresa en el sótano de una casa y hoy tengo un negocio que emplea a más de 50 personas".

Hispanos ricos

Con una población de unos 300.000, los hispanos son la segunda minoría del estado y representan más del 6% de la población de Maryland, situado en la costa este de EE.UU., al nordeste del Distrito de Columbia, donde está localizada la capital estadounidense.
La mayor parte de su población está concentrada en las ciudades y suburbios que rodean a Washington D.C.
Durante la década de los años 90 el estado experimentó un incremento repentino de habitantes de origen latino cuando más de 104.000 se mudaron a la zona, principalmente desde países centroamericanos.
Así como ha crecido la clase empresarial latina, ha mejorado la calidad de vida de los latinos locales. Según la Oficina del Censo, el número de hogares hispanos con ingresos de al menos US$100.000 al año aumentó en 137% entre 1990 y 2000.
Los expertos resaltan que en el área reside gran parte de los hispanos más ricos de EE.UU. Esto ocurre en el estado que tiene el mayor promedio de ingreso familiar en todo el país de más de US$70.500 anuales.

Estabilidad y apoyo

“La zona de Washington ha sido una de las menos afectadas por la recesión”, indicó a BBC Mundo Peter Morici, profesor de economía de la Universidad de Maryland.
“Este es un lugar natural para lograr crecimiento”, agregó Morici.
El experto explicó que el crecimiento del empresariado hispano no se debe a ningún factor mágico: “Aquí es donde está el gobierno y eso provee mucha estabilidad”.
Según la Oficina del Censo, unas 11.158 empresas hispanas operaban en Maryland en 1997. Los cálculos apuntan a que la cifra ha alcanzado los 20.000 en 2010.
A través de la Oficina del gobernador para Asuntos de Minorías, el estado ha fomentado programas de apoyo a empresas propiedad de hispanos ayudándoles a encontrar las oportunidades y a mantener el crecimiento de sus negocios.

Causa y efecto

Las firmas latinas se dedican principalmente a los servicios, en un 50%, a la construcción en 14,8% y al comercio al detalle en 5,4%.
Gustavo Torres, de la Casa de Maryland explicó a BBC Mundo que la mayoría de los negocios están ubicados en los condados de Montgomery y Prince George, y en la ciudad de Baltimore
“Aquí hay muchos negocios de construcción y servicios, y muchísimos restaurantes”, añadió Torres.
El activista del área de la administración y finanzas de Casa de Maryland indicó que el boom de las empresas latinas se debe en gran parte a los programas estatales que están dirigidos a promover la actividad empresarial entre las minorías.
“El gobierno estatal se ha dado cuenta de la importancia de la comunidad latina”, afirmó Torres. “Los inversionistas latinos saben que van a ser bienvenidos y que se les va a dar prioridad”.
Por su parte, María Welch aseguró que el estado también ha salido ganando.
“Todo tiene causa y efecto. Uno crea la fuerza de trabajo y ellos (los empleados) pueden salir de compras”.

La compañía brasileña Telebras revive para Internet

Yahoo!

La estatal brasileña de telecomunicaciones Telebras espera levantar la primera parte de una capitalización de 3.000 millones de reales (1.278 millones de euros) este año para llevar Internet de banda ancha a los hogares de bajos ingresos, dijo a Reuters su presidente.

Telebras, cuyos activos fueron vendidos a inversores privados en 1997, fue revivida este año como parte de una iniciativa más amplia del Gobierno para aumentar el rol de empresas estatales en industrias clave, incluyendo el petróleo y la electricidad.

Telebras espera la aprobación del Congreso en las próximas semanas para obtener los primeros 600 millones de reales de capital del Gobierno, dijo el presidente de la compañía, Rogerio Santanna, en una entrevista el jueves por la noche.
La empresa, con sede en Brasilia, prevé una inyección gubernamental de 3.220 millones de reales en los próximos tres años. Si se consideran fondos de accionistas minoritarios, la cantidad total recaudada sería mayor, añadió Santanna.
El Gobierno tiene alrededor del 90 por ciento de las acciones comunes de Telebras, que cuenta con cerca del 73 por ciento de su capital total. El resto está conformado por papeles preferentes en circulación, según datos del regulador brasileño.
La compañía espera ampliar su red de Internet de banda ancha a bajo coste a 115 ciudades, incluyendo 15 capitales estatales, a fin de año, y a 4.283 municipios en 2014, aseguró Santanna.
"Incluso en las grandes ciudades, la banda ancha está siempre en los barrios más ricos, pero no en las regiones pobres", agregó.
Bajo el plan de negocios, empresas del sector privado como Oi y Telesp, unidad local de la gigante española Telefónica, se encargarían de la denominada "milla final" que conecta la red principal con los hogares.
"Sólo en caso de que no encontremos a nadie disponible para hacer este servicio, pensaremos en actuar directamente", explicó Santanna, quien agregó que todas las ciudades a las que se quiere llegar han encontrado interés por parte de proveedores del servicio.

Pugna por el Liverpool y un modelo empresarial

BBC Mundo

Una batalla campal entre los propietarios, los directores y el principal banco acreedor del Liverpool Football Club acentúa la angustia de los aficionados, ya inflamada por la pésima campaña del equipo en la Liga Premier.

La pugna indica la crisis definitiva de un modelo empresarial, que ha cargado al club de deudas y obstaculiza la administración y la conducción deportiva.

Lea también: El blog de Lalo: El peor momento del Liverpool en medio siglo

Las últimas noticias indican la posible venta del club inglés a los propietarios de los Medias Rojas de Boston, la conocida franquicia estadounidense de béisbol.
Esta posibilidad cuenta con el apoyo de una mayoría en la junta directiva del Liverpool, así como del Royal Bank of Scotland, RBS, el principal acreedor, cuya presión se ha hecho irresistible, debido a cláusulas punitivas en su crédito.
Pero los propietarios, los empresarios estadounidenses Tom Hicks y George Gillett, que están en minoría en la junta, no quieren vender al precio ofrecido y han lanzado un contraataque contra sus rivales en el directorio.

Pugna entre "rojos"

De esta pugna, que ahora podría llegar a los tribunales, depende la operación de venta.
Hicks y Gillett quieren reemplazar al director gerente Christian Purslow y al director comercial Ian Ayre, colocando en sus lugares a Mick Hicks, hijo de Tom, y Lori Kay McCutcheon, vicepresidente de otra empresa de Tom Hicks.
También han pedido la renuncia del presidente del directorio, Martin Broughton, quien ha encabezado personalmente las negociaciones con New England Sports Ventures, NESV, la empresa propietaria de los Medias Rojas.
Si logran su propósito, estarán en mayoría y podrían rechazar la operación propuesta, aunque los observadores creen que el RBS perdería definitivamente la paciencia y exigiría el pago inmediato de su crédito, más cláusulas punitivas.
Esto precipitaría la bancarrota, haciendo inevitable la venta, además de significar un desastre para la Liga Premier en su conjunto.
Broughton, Purslow y Ayre se disponen a presentar sendos recursos de amparo ante la justicia, para proteger sus posiciones.
Según fuentes vinculadas con el Liverpool, NESV ofrecería 300 millones de libras esterlinas por el club (alrededor de 476 millones de dólares, a una tasa de cambio de £1=U$S1,58).
Esto sería suficiente para amortizar los préstamos bancarios, que llegan a £240 millones, y los £40 millones que el RBS reclama en intereses y honorarios.
La deuda debe ser pagada para el 15 de este mes, o de lo contrario el RBS aplicará una cláusula punitiva por valor de otros 60 millones de libras esterlinas.
El club debe a todos sus acreedores unos £351 millones. Con un nivel de deuda reducido a alrededor de £50 millones, los nuevos propietarios estarían bien ubicados para impulsar el desarrollo financiero y deportivo, incluyendo la construcción de un nuevo estadio, algo fundamental para generar recursos.
Los propietarios actuales alegan que el precio es muy inferior al valor real del club, que ellos estiman en más de 600 millones de libras esterlinas, un poco más de US$900 millones.

Las de perder

Wyn Grant, profesor de Economía del Fútbol en la Universidad de Warwick, dijo a la BBC que "en caso que no se concrete la venta a NESV, cabe esperar la intervención del banco: si la operación se demora mucho más, el RBS exigirá el pago de la deuda y con esto forzaría en cualquier caso la venta".
Los actuales propietarios llevan las de perder, porque no tienen ni el apoyo de los aficionados, que los detestan, ni de los directivos, ni de los acreedores, y además no logran nuevos créditos para capear la tormenta.
Hicks y Gillett creyeron que estaban haciendo un gran negocio cuando repitieron en el Liverpool el modelo de adquisición ya aplicado por la familia Glazer (de Florida, Estados Unidos) en el Manchester United.
Este modelo consiste en negociar préstamos para la compra y luego cargar al club el servicio de esa deuda. En otras palabras, comprar una empresa con el dinero de esa misma empresa, poniendo relativamente poco dinero propio.

Clubes debilitados

Muchos aficionados del Liverpool y del Manchester United alegan que este modelo sólo beneficia a los propietarios, mientras empobrece a los clubes y pone en peligro su vitalidad deportiva.
Los planteles profesionales de estos dos clubes se han debilitado en los últimos dos años. Otra amenaza se cierne con nuevas normas de la UEFA, que castigará a los clubes muy endeudados con su exclusión de los torneos europeos.
Estas nuevas normas penalizarán no sólo el excesivo endeudamiento bancario, sino también los préstamos “dulces” de propietarios ricachones, como Roman Abramovich, del Chelsea, y el jeque Mansour, del Manchester City.
Hicks y Gillett, acosados por la mala campaña deportiva y su incapacidad para renegociar la deuda, quieren recuperar el dinero que ellos pusieron y también llevarse una suculenta suma de ganancia: primero dijeron que el club valía mil millones y luego bajaron gradualmente a seiscientos.
Pero todos los ofrecimientos de compra en los últimos meses distan mucho de ese nivel.
Las posiciones en la Junta Directiva se polarizaron en las últimas semanas, precipitando la crisis.

"Mas de lo mismo"

Se sabe que Broughton, Purslow y Ayre rechazan cualquier operación que signifique el aumento de la deuda, mientras que los propietarios quieren seguir ordeñando al club, tomando nuevos préstamos para pagar la deuda vencida.
Los aficionados del Liverpool se preguntan si los nuevos propietarios no serán "más de lo mismo".
El personaje clave de NESV es John W. Henry, un financista cuya fortuna personal es calculada en alrededor de 800 millones de dólares.
Entre sus intereses deportivos, aparte del béisbol, está la serie NASCAR (automovilismo), pero lo que más interesa a los observadores británicos es su desempeño al frente de los Medias Rojas.
En 2002, tras experimentar con equipos menores, Henry y sus socios en NESV (entre ellos la empresa propietaria del New York Times) compraron el equipo de béisbol de Boston.
Dos años después, el equipo ganó la Serie Mundial, tras una sequía de 86 años.
Este antecedente, a pesar de que no garantiza nada en el mundo deportivo, puede ganarle a Henry la simpatía de los aficionados del Liverpool, que han visto al club desplomarse en una liga que alguna vez dominó a voluntad.

"BuyVip mantendrá la marca y su independencia"

Cinco Dias

Se ha dicho de que la operación se ha cerrado a un precio de entre 70 y 80 millones de euros. ¿Cuál ha sido el importe final?
GREG GREELEy. No comentamos ese dato. Desde nuestros inicios hemos decidido no ofrecer ese tipo de detalles. Lo que sí podemos decir es que ambas partes estamos satisfechas con la transacción.
En el sector se ha criticado que BuyVip sea vendido muy barato. ¿Están de acuerdo con esta observación?
Gustavo G. Brusilovsky. En BuyVip estamos contentos con la operación, porque pensamos que es una grandísima oportunidad para la empresa y los empleados. Y tenemos una ilusión enorme por lo que tenemos enfrente nuestro.
¿La compra ha sido del 100%?
GREELEy. Sí, efectivamente es una adquisición por el 100% del capital.
¿Qué va a suceder con el equipo directivo y la plantilla de BuyVip?
GREELEy. Amazon tiene la tradición de hacer compras y mantener la dirección y la plantilla. El equipo de BuyVip va a seguir operando de manera independiente, aunque obviamente vamos a buscar la forma de compartir recursos para ver cómo servimos al cliente de la mejor manera posible en Europa.
G. Brusilovsky. Para nosotros es importante que se mantenga todo lo que es único de BuyVip. Evidentemente, lo que no tiene Amazon son las ventas privadas, e incluso estamos en zonas geográficas donde ellos no están presentes. Ambas empresas son muy complementarias. BuyVip se va a quedar como una entidad independiente pero tendrá recursos para crecer hasta ahora impensables. Tendremos todas las capacidades de Amazon en los distintos niveles, y estos días estamos analizando qué elementos debemos utilizar. Amazon tiene relaciones con las mejores marcas y podemos aprender mucho de ahí; además, es la maquinaria logística más grande de Europa, y, tecnológicamente, es la principal plataforma de comercio electrónico del mundo. BuyVip puede llegar a un nivel que era impensable.
GREELEy. Efectivamente, Amazon tiene 118 millones de clientes registrados en el mundo. En Europa, decenas de millones. El mercado internacional supone cerca del 50% de nuestra facturación y en 2009 facturamos cerca de 25.000 millones de dólares.
BuyVip prevé facturar 140 millones de euros este año. En el sector se dice que, con el apoyo de Amazon, podría llegar a facturar 1.000 millones en tres años, ¿es así?
G. Brusilovsky. Estamos analizando oportunidades. Primero vamos a enfocarnos en los países en los que estamos presentes y en los negocios en los que nos movemos, y ver cómo mejoramos la experiencia de los clientes. Queremos crecer sobre ello. En cuestión de ingresos, nos integramos en Amazon, y no vamos a comentar cifras.
Entendemos que la idea de Amazon será exportar el negocio de BuyVip a otros países y el de Amazon a donde está ahora el portal español.
GREELEy. No detallamos planes específicos pero, evidentemente, utilizaremos experiencias de ambos lados. Aprenderemos unos de otros. Pero creemos que hay una gran oportunidad en el comercio electrónico en España. Aportaremos los recursos necesarios a BuyVip para que siga se trayectoria de crecimiento.
G. Brusilovsky. Juntos podemos hacer muchas cosas. Ellos están en geografías en las que no estamos y al revés. Pero tenemos que sentarnos y ver los planes que vamos a hacer antes y ejecutar. A corto plazo vamos a centrarnos en el negocio que tiene BuyVip para mejorarlo.
¿Por qué BuyVip? ¿Cómo se conocieron ambas empresas?
G. Brusilovsky. El primer contacto fue en 2009 a través de una expedición comercial organizada por la Asociación Española de Comercio Electrónico. Nos llevaron a Amazon, hicimos una presentación sobre BuyVip y allí surgió el origen de la operación que ahora cerramos.
GREELEy. Conversamos con empresas de todo el mundo. Buscamos compañías con potencial de crecimiento y que hagan cosas únicas para el cliente, y BuyVip cumple ambos requisitos. Llevamos mirando el sector más de un año.
BuyVip tiene hoy 350 empleados. ¿Van a ampliar la plantilla?
GREELEy. Vamos a apoyar a BuyVip en su crecimiento. Y si eso requiere más trabajadores, pues será parte del apoyo.
¿Y van a mantener la marca?
GREELEy. Sí. BuyVip va a funcionar de forma independiente. Es lo que se ha hecho con empresas que hemos adquirido como Zappos o Woot. El equipo directivo es algo esencial.
¿Cómo se han tomado los empleados el aterrizaje de Amazon?
G. Brusilovsky. Nos hemos reunido hoy por ayer con los trabajadores, y hay mucha ilusión. La han tenido siempre y el crecimiento ha sido la recompensa. Creo que ahora hay muchas más posibilidades. La respuesta de los empleados es de lo que más me ha gustado ahora.
¿Hay alguna cláusula de permanencia para el equipo directivo?
GREELEy. No podemos dar detalles.

Estrategia "Un amazon.es nos ayudaría en las ventas en España"

Amazon intentó comprar Vente-Privee, ¿por qué no salió adelante?
No decimos nada sobre las operaciones que no hacemos. Buscamos empresas que tengan liderazgo, potencial de crecimiento y equipo innovador y apasionado y BuyVip tiene eso.
¿Por qué se interesa Amazon por los outlets?
BuyVip es la primera incursión que hacemos en el mundo de los outlets. En EE UU hicimos recientemente una adquisición de una empresa que se llama Woot, que es algo similar.
¿Cómo va a crecer este negocio en el mundo?
Pensamos que todas las ramas del e-commerce van a seguir creciendo y continuaremos experimentando con diferentes segmentos. El cliente será quien elija. Uno de los experimentos que estamos haciendo es el lanzamiento de dos tiendas de zapatos, una en Reino Unido y otra en Francia. Se llaman Javari. Es similar a Zappos.
¿Se va a traer está tienda de zapatos a España?
No sabemos. Veremos cómo reacciona el cliente. Aunque sí se hacen envíos a España. Tenemos muchos clientes aquí que compran en nuestro portal de Inglaterra. A partir de la semana que viene ofreceremos envíos gratis a los clientes que hagan compras desde España superiores a 25 libras.
¿Ha tenido que ver la crisis económica con el boom de los outlets online?
El modelo empezó a tener éxito antes de la crisis y durante la misma ha mantenido un crecimiento importante por la propuesta que se hace al cliente. Creo que ha sido muy atemporal.
¿Traerá Amazon a España productos como Kindle?
En España ya se pueden comprar Kindles. Pero, tenemos que ver qué vamos a hacer y cuándo. Los creadores de contenidos ya pueden venir a nuestra plataforma y publicar contenidos en español para que estén disponibles en Kindle.
¿Sería más fácil la tarea de llegar al público español y la venta de productos a través de un Amazon.es?
Definitivamente, sí ayudaría.

¿Cuáles son los pros y las contras de la web 2.0 en las empresas?

iProfesional

La nueva modalidad de participación está tentando a todos, aunque no a sabiendas de cómo y qué rédito obtener. Es importante identificar las repercusiones, en forma de ventajas y desventajas, que puede generar la Web 2.0 en el sector económico y en las pymes (en relación con las aplicaciones locales o de escritorio) considerando su importancia en la economía del conocimiento.
Los pros son los siguientes:
Extrapolación y sindicación absoluta. El hecho de que todas las aplicaciones se realicen sobre web, va a permitir que entre ellas se pueda compartir toda la información (principalmente gracias a XML).
Esto nos va a permitir:

• Propagación inmediata de contenido e información (RSS) que va a permitir un mejordesarrollo de la estructura en red.
• Uso de otras fuentes para desarrollar nuevas aplicaciones (mashups, widgets,..). Esta cuestión va a permitir que el desarrollo de nuevas aplicaciones se centren en la aportación de valor añadido, centrando los recursos en lo nuevo, y sacando partido de lo hecho por otros.

Aplicaciones (software) como servicio y no como producto. Esto elimina el costo de acceso de las pymes a la tecnología más moderna, anulando las barreras de entrada a competir en los mercados por esa vía:

• El pago se hace por servicio, lo que en pequeñas empresas es una muy pequeña cantidad en relación al costo de la plataforma que obtiene y fuera de su alcance a través de inversiones que las sacarían del mercado.
• Es un servicio externalizado, sin barreras de salida para el cambio, lo que permite una mayor dinamicidad al no estar apalancada negativamente por las inversiones (lo que obliga a las empresas ASP a innovar continuamente y ofrecer servicios de valor añadido constantemente).
• Las innovaciones son constantes (entre otras cuestiones porque la estrategia de superviviencia de las ASP radica en ello), sin necesidad de actualizaciones ni cambios.

Ubicuidad. La web ya se ha consagrado como el canal de interoperabilidad por excelencia. Es decir, las aplicaciones basadas en Web pueden desarrollarse en cualquier terminal (y no necesariamente en los PC): computadoras, móviles, PDAs, TV digital… Esto va a permitir tener la información en todo momento y desde cualquier terminal con conexión a Internet.
Cooperación. Las necesidades de la sociedad y empresa red radican principalmente en la cooperación entre los diferentes actores. Estos sistema permiten anular prácticamente los costes para ello (incluído los costes de relaciones sociales), llegando incluso a la cooperación entre actores que no mantienen relación. La estructura del sistema coordinará la relación.
Seguridad. Si bien es un aspecto en debate (y como tal lo recojo también en las desventajas), a nivel de pymes la capacidad de seguridad y de protección de datos de servidores de empresas profesionales será siempre mucho mayor que la mantenida en servidores compartidos o en los mismos ordenadores de gestión diaria. Pérdidas de datos por fallos del sistema, virus, ataques,…son constantes en los ordenadores personales sin que se mantengan copias de seguridad adecuadas y siendo el coste de restauración muy elevado para estas empresas.
Las contras son las siguientes:
La seguridad de datos confidenciales, como la contabilidad, facturación. Este es uno de los aspectos que más se debaten, al estar almacenados en servidores ajenos. Centrándonos en las necesidades de las pymes es probable que los datos estén en mejor recaudo de servidores de empresas dedicadas a ello que en ordenadores que normalemente son mucho más vulnerables a ataques de virus, troyanos, espías,…No obstante, como ocurrió con el tema del pago con tarjeta, es un problema que se debe solventar con buenas prácticas y concienciación por parte de las empresas.
La conexión a Internet. La dependencia del sistema a la conexión de Internet sigue siendo una barrera a su adopción. Si bien las empresas de telecomunicaciones cada vez son más fiables y mantienen mejores conexiones, siempre existe la posibilidad de quedarse sin conexión en la mitad de una jornada laboral, lo que impediría el uso del sistema.
No obstante, este problema debe convertirse tan residual como la caída de la energía eléctrica, que si bien ocurre, no es causa suficiente como para no operar en base a ella.

Cuáles son las firmas tecnológicas más valoradas del mundo

Infobae

En los diez primeros lugares de la lista hay seis firmas del sector.

IBM y Microsoft aparecen en el segundo y tercer lugar, respectivamente, detrás de Coca Cola.

En cuarto lugar aparece Google, subiendo tres posiciones desde la edición anterior del ránking.

Detrás de General Electric y McDonald’s se ubica Intel , escalando a la posición siete.

En el octavo lugar se encuentra la finlandesa Nokia, que descendió tres escalones desde la medición anterior.

Y luego de Disney aparece HP, que logra ingresar al top ten tras ubicarse en la posición 11 en el ránking anterior.

Interbrand se basa en tres factores principales para crear su lista: ganancias financieras; preferencia de los consumidores por la marca; y estimaciones sobre la capacidad de la marca para generar ganancias en el futuro.

Todas las marcas que componen el ranking deben pertenecer a empresas de capital abierto, con datos financieros publicados y un tercio de su facturación obtenida fuera de su país de origen.

Entre las 30 mejores también figuran las empresas Cisco, Apple, Samsung, Oracle y SAP.
El ránking completo, click acá.

Las aplicaciones en la nube salen muy caras a las empresas

Libertad Digital

Compuware ha llegado a esta conclusión en un estudio realizado entre 300 empresas europeas de más de 1.000 empleados, españolas incluidas. Otra de sus conclusiones fue que el 57% de las organizaciones está ralentizando o frenando la adopción de aplicaciones cloud hasta que no se ofrezcan "mayores garantías de buen rendimiento".
El estudio también revela que el 72% de las empresas admiten tener serios problemas para garantizar los niveles de servicio de este tipo de aplicaciones por la propia naturaleza de la red abierta donde residen: internet.
Además, el 84% de las empresas europeas esperan "un mayor rigor" a la hora de poder controlar los niveles de servicio de sus aplicaciones en la nube, y no se conforman sólo con disponer de las métricas de disponibilidad tradicionales. De hecho, este mismo porcentaje expresa dudas en cuanto a incrementar el número de aplicaciones críticas de negocio en la nube si no existen sistemas capaces de valorar sus niveles de servicio desde un punto de vista del usuario de las aplicaciones.
Por otra parte, siete de cada diez de las empresas declara disponer de recursos humanos "suficientemente preparados" para negociar acuerdos de nivel de servicio más completos y que recojan la calidad del servicio medida desde el punto de vista del usuario.
Según Enrique Placed, director general de Compuware España, "las empresas han hecho grandes inversiones en aplicaciones cloud sin pensar realmente en los riesgos para el negocio que podrían acarrear un mal rendimiento".

La incubadora tecnológica DaD amplía capital y sitúa su valor en 20 millones

Cinco Dias

La incubadora española de empresas de internet y alta tecnología Digital Assets Deployment (DaD) ha puesto en marcha una ampliación de capital por un importe de 1,2 millones de euros. Una operación que, según explica su presidente, Rodolfo Carpintier, sitúa la valoración de la compañía en 20 millones.
El directivo explica a CincoDías que los nuevos accionistas van a tomar un 6% del capital de DaD, incubadora que ha alcanzado gran relevancia en los últimos tiempos por impulsar empresas como Buy Vip, Doctortrade, Oportunista.com y Tuenti, adquirida por Telefónica este verano (ha sido una de sus inversiones más relevantes realizadas hasta ahora).
El ejecutivo señala que el objetivo de DaD es alcanzar una valoración de 100 millones de euros en un periodo de cinco años. De momento, Carpintier señala que la incubadora va a seguir con su proceso de expansión, que ya le ha llevado a tener presencia en Asia, especialmente en China. Los próximos pasos de DaD, dice el ejecutivo, pasarán por el inicio de la actividad en Europa del Este, EE UU y Latinoamérica, además de la ejecución de nuevas operaciones de inversión en el mercado español.
En esta línea, Carpintier indica que DaD está en proceso de cerrar cuatro operaciones, dos en España y dos en el extranjero (una en Canadá y otra en EE UU), que supondrán una inversión en su conjunto superior a un millón de euros hasta final de año. Una de las empresas en las que va a entrar la incubadora española es una red social canadiense que se dedica a "poner en contacto a personas de todo el mundo que se dedican a la innovación", explica Carpintier.
Otra de las próximas apuestas de DaD, según el directivo, es una compañía que ha desarrollado un servicio que pone en contacto a los músicos con el público, distribuidores u otros profesionales relacionados con este área.
Entre los últimos movimientos, el ejecutivo indica que DaD ha entrado recientemente en el capital de CharHadas.com, una red social destinada a las madres, y en Vcoins, una empresa de comercio electrónico.

La compañía alcanza los 53 accionistas

Entre los nuevos accionistas que han entrado en DaD figuran Luis Cacho, cofundador de Arsys, y el family office de la familia Briega. Actualmente, dice Rodolfo Carpintier, DaD cuenta con 53 inversores, y precisa que los miembros del consejo de administración poseen el 70% del capital. El directivo, que mantiene el 20% del capital, explica que la inversión mínima en DaD es de 100.000 euros.
En términos de operaciones, Carpintier señala que cuando se produce la salida de una empresa, un 75% del dinero obtenido se reparte entre los socios y el 25% restante se reinvierte.

Blockbuster no sobrevive a internet

Libertad Digital

La cadena de alquiler de películas Blockbuster ha entrado en suspensión de pagos tras años de lidiar con la competencia de los servicios por internet. La compañía presentó una petición bajo el Capítulo 11 ante el tribunal de quiebras estadounidense en Manhattan. La empresa asegura que la mayoría de sus principales acreedores acordó apoyar su recapitalización al reducir su deuda a cerca de 100 millones de dólares desde casi 1.000 millones.
El plan prevé mantener el negocio como hasta ahora, manteniendo abiertas sus casi 3.000 tiendas en Estados Unidos, declaró la compañía. Blockbuster emplea a cerca de 25.000 personas.
La competencia de servicios de internet como Netflix o Redbox ha obligado a Blockbuster a cerrar muchos de sus establecimientos. Movie Gallery, su principal rival entre los videoclubs de ladrillo, presentó suspensión de pagos en febrero y en agosto cerró su último videoclub.
¿Sobrevivirá?
Blockbuster dijo que más de un 80 por ciento de sus principales acreedores había acordado apoyar el plan y entregar 125 millones de dólares en financiación durante la quiebra. El multimillonario inversor Carl Icahn, que saltó a las noticias por su interés en echar a Jerry Yang de Yahoo para facilitar la compra de Microsoft, es propietario de cerca de un tercio de la deuda senior, según dijo a Reuters el miércoles una fuente familiarizada con el tema. Icahn no quiso hacer declaraciones.
Blockbuster tenía 1.020 millones de dólares en activos y 1.460 millones de dólares en pasivos al 1 de agosto, según muestra su petición de suspensión de pagos. La recapitalización "asumirá el acceso de Blockbuster a nuevo capital y liquidez" y tratará su "apalancamiento financiero insostenible", dijo Jeffry Stegenga, jefe de reestructuración de Blockbuster. Dijo que Blockbuster puede diferenciarse de sus rivales como la única compañía que entrega productos por distintos canales de entrega, con acceso a 125.000 títulos.
Así, los planes de la empresa consistirían en reducir drásticamente el número de locales físicos que tiene para alquilar películas y otro tipo de material audiovisual, además de buscar estrategias alternativas para competir con los quioscos de Redbox, el negocio por correo postal de Netflix o incluso la compra de contenidos a través de tiendas virtuales como iTunes o las suscripciones a cadenas de televisión a la carta.
Blockbuster dijo en un comunicado que ya no financiará sus operaciones en Argentina, que han experimentado déficits sostenidos en su flujo de caja. En un comunicado separado, Blockbuster Canadá declaró que no está incluido en la protección del Capítulo 11 y que todas sus operadoras desarrollaban sus negocios normalmente.

EE UU investiga pactos de grandes empresas tecnológicas parar no 'robarse' empleados

El Pais

Varias de las grandes compañías tecnológicas de Estados Unidos está en conversaciones con las autoridades de su país para evitar que lleve a los tribunales una investigación sobre si han pactado una limitación salarial para no robarse empleados, con mejores ofertas retributivas.
Google, Apple, Intel, Adobe o Disney, según The Wall Street Journal, participarían en estas conversaciones. Si las negociaciones fracasan, la apertura de un juicio antimonopolio afectaría asimismo a otros sectores de la economía norteamericana. Las autoridades deberían probar en el juicio no únicamente que este tipo de pactos existen sino que ello provoca serios perjuicios a los trabajadores. Las compañías tampoco desean llegar a los tribunales porque una victoria de las autoridades abriría un ola de demandas laborales. El pacto permitiría frenar esta práctica sin necesidad de que las empresas tengan que admitir ningún tipo de violación de las leyes.
Las compañías argumentan que este tipo de pactos para evitar la caza de talentos en firmas competidoras ayudan a confiar en los empleados y hacerlos participar en proyectos de innovación que deben pertenecer en secreto y frenaría experiencias de colaboración entre empresas innovadoras. El miedo a "exponer" un empleado ante otra compañía que puede ficharlo impediría este tipo de colaboraciones. Un sector de la administración, por el contrario, defiende que este tipo de acuerdos limita la competencia por el talento y perjudica a los empleados que pierden el incentivo de poder encontrar mejores sueldos en otras compañías. En la filosofía del mercado libre no puede impedirse que un trabajador busque mejores recompensas por su trabajo en otras compañías. Lo contrario, deprimiría el mercado del talento, argumentan.

Thomson Reuters sube la web 2.0 a los mercados financieros

Cinco Dias

El grupo de medios e información Thomson Reuters se ha propuesto transformar la manera en la que se trabaja en los mercados financieros. La compañía, que lleva tiempo apostando por los productos multimedia, lanza hoy una nueva aplicación, denominada Eikon, que trata de llevar a ese entorno profesional las ventajas de la interactividad de la web 2.0.
La premisa de la que ha partido la idea es clara. Las nuevas generaciones están muy habituadas a trabajar en una filosofía web y desde cualquier parte gracias a dispositivos como los nuevos smartphones o los tablets como el iPad. "Están acostumbrados a compartir conocimientos, a comentar sus temas a través de los blogs, de las redes sociales... y lo que queremos es trasladar esta forma de hacer las cosas al entorno profesional financiero. Y, ello, sin perder todo el vastísimo contenido y las capacidades analíticas que tiene toda nuestra aplicación", cuenta a CincoDías Guillermo Soto Ugalde, director de Especialistas de Mercado para España, Italia y Portugal, en Thomson Reuters.
Como parte de esta nueva oferta, la compañía canadiense está introduciendo un servicio de vídeo que se alimentará de los contenidos proporcionados por 150 proveedores especializados, entre ellos canales de televisión, departamentos de análisis de empresas y de los propios clientes de Thomson Reuters. "Los vídeos que se cuelguen podrán ser comentados de forma inmediata y podrán cortarse fragmentos de ellos para que la gente los comparta y vea qué opinión les merecen a otras personas".
En definitiva, se trata de que los profesionales del mundo financiero puedan compartir con otros expertos un análisis, un cálculo sofisticado, un gráfico, un vídeo... cualquier pieza de información, y para ello deben poder, por ejemplo, anexarlo a una conversación en un chat.
Nueva era
Soto aclara que tradicionalmente en los mercados financieros se utilizan herramientas muy sofisticadas, cuyo aprendizaje lleva mucho tiempo y que están lejos de ser intuitivas. "Ahora entramos en una nueva era, donde los perfiles más jóvenes están acostumbrados a trabajar de una manera distinta, y tenemos que ajustarnos a los métodos de trabajo que tienen aprendidos", subraya. Por esta razón, la nueva herramienta de Thomson Reuters se ha desarrollado en un entorno web, para que sea fácil de manejar y para que corra en cualquier ordenador.
Además, está preparada para manejarse desde móviles tipo Blackberry y iPhone, "porque también buscamos que una vez que la persona haya tomado una decisión -comprar o vender unas acciones, por ejemplo- pueda ejecutarla esté donde esté". Soto aclara que más tarde Eikon estará disponible para otros teléfonos con el sistema operativo Android y Symbian. "El mercado dictará la tecnología que se impone en el entorno financiero, pero hoy por hoy los dos sistemas dominantes son los terminales de Apple y RIM", continúa.
La compañía no desvela cuánto ha invertido en el desarrollo de la nueva aplicación, pero Soto sí apunta que han trabajado en ella 3.000 personas a tiempo completo durante tres años. El directivo también destaca que el uso de Eikon no lleva un aumento de precio asociado para los clientes del grupo. "El precio no va a variar", subraya. Según la compañía, actualmente, 500.000 profesionales tienen contratado su terminal; 300.000 de ellos el de gama alta. "A estos últimos los vamos a migrar al nuevo servicio, más ligero y menos complejo técnicamente".
Soto aclara también que van a servir a otros usuarios con necesidades específicas. "Inicialmente lanzamos la aplicación completa y otras dos segmentadas en funcionalidades, una para el mercado de utilities (energético, entre otros) y otra para gestión de banca privada". El objetivo de Thomson Reuters es ir sacando posteriormente esta misma aplicación con otros subconjuntos de contenidos. Así, habrá versiones para los traders en metales, en derivados del petróleo, etcétera o en productos agrícolas".

Una red de altísima velocidad

La compañía tiene una obsesión: "Que el conocimiento genere información inteligente que permita tomar decisiones estratégicas", dice Guillermo Soto. De ahí que antes del verano lanzaran también una red de comunicación de ultrabaja latencia para poder tratar en milisegundos cientos de miles de datos. "Cada vez más los ordenadores son quienes deciden las transacciones, aunque detrás haya cabezas pensantes. Y las máquinas toman decisiones a ritmos que el ojo humano no puede acompañar; ahora nuestra nueva red aguanta 100.000 actualizaciones en seis milisegundos".
Soto asegura que el lanzamiento de Eikon es tan importante para ellos que han preparado una gran campaña de marketing, conceptualmente muy innovadora. La firma tomará hoy las principales plazas financieras del mundo con un concurso en el que las personas deberán definir cómo será la nueva era. "Quien gane participará en una expedición para llegar al Polo Sur por vía terrestre y luego habrá otros dos premios por país".

Best Buy reporta ganancias más altas y eleva sus perspectivas

Yahoo!

Best Buy reportó unas ganancias trimestrales mayores, dado que la fortaleza en su negocio de teléfonos móviles impulsó los márgenes, llevando a la principal cadena de artículos electrónicos de consumo en Estados Unidos a elevar su panorama para el año completo.

Las ganancias netas de Best Buy fueron de 254 millones de dólares (197 millones de euros), o de 0,60 dólares por acción, para el segundo trimestre que terminó el 28 de agosto, frente a los 158 millones de dólares, o 0,37 dólares por papel, el año anterior.

La compañía también elevó su proyección de ganancias para el año fiscal 2011 a 3,55 a 3,70 dólares por acción, desde su panorama previo de 3,45 a 3,60 dólares por papel.

Empresas tecnológicas de EE.UU. compran afuera para evitar impuestos

iProfesional

Las compañías tecnológicas de Estados Unidos están en un problema. Gran parte de su dinero está depositado en el extranjero y arriesgan pagar impuestos más altos si traen las ganancias desde el exterior a su país. Estas firmas se unieron a otras empresas estadounidenses para presionar a las autoridades por una exención fiscal para los beneficios repatriados, y como no hay perspectivas de éxito en el corto plazo, buscan algo que hacer con ese dinero, informó la agencia Bloomberg. "Hemos de ver más adquisiciones tecnológicas transfronterizas por el efectivo atrapado en el extranjero", dijo Drew Guevara, que encabeza el grupo de banca de inversión tecnológica de Morgan Stanley. Ya puede apreciarse un repunte de las fusiones y adquisiciones en el extranjero. El volumen de los acuerdos tecnológicos transfronterizos que involucran un comprador estadounidense alcanzó u$s7.600 millones en lo que va del año, un aumento de 168 por ciento respecto del mismo período de 2009, según datos de Bloomberg. En febrero, Micron Technology acordó pagar u$s1.300 millones por Numonyx Holdings, un fabricante suizo de chips de memoria flash. De las 22 adquisiciones de Google este año siete fueron en el extranjero incluyendo la compra de la israelí LabPixies en abril y la sueca Global IP Solutions en mayo. Intel anunció el 30 de agosto que estaba comprando el negocio inalámbrico del fabricante alemán de chips Infineon Technologies por u$s1.400 millones.

Que las crisis pillen confesadas a las empresas europeas

Silicon News

Las compañías europeas están más que seguras sobre si mismas y sobre su capacidad para resolver los diferentes riesgos que pueden sobrevenir en el día a día de la actividad comercial. Así al menos lo demuestra la cobertura limitada de sus planes de continuidad.

El plan de continuidad de negocio de una compañía permite estar preparado ante cualquier  contingencia y poder seguir actuando a pesar de las diferentes crisis a las que puede enfrentarse una firma. Sin embargo, y según un estudio de la consultora de riesgos y seguros Marsh, las compañías confiesan que su plan de continuidad no cubre todos los riesgos a los que podrían tener que enfrentarse.

Aunque en la industria manufacturera los planes de continuidad cubren todos los riesgos de la cadena de suministro en un 81% de las empresas encuestadas por Marsh, en el sector financiero esto sólo sucede en el 43% de los casos.

“Las firmas manufactureras se centran en las amenazas más obvias como son los riesgos físicos de la cadena de suministro”, explica el experto de Marsh Risk Consulting, Hugh Morris, “mientras que sólo las firmas de servicios financieros más avanzadas son conscientes de lo importante que es para el negocio su cadena de suministro y lo vulnerable que ésta puede llegar a ser”.

En general, las empresas se preocupan de los riesgos físicos pero no de otros problemas que pueden suponer pérdidas millonarias y elevados problemas, como fue el caso de la explosión del volcán Eyjafjalla y la consiguiente paralización del tráfico aéreo.

Una startup de procesadores se centra en el procesamiento de probabilidades

eWeek

Muchas aplicaciones en todo tipo de escenarios no tratan de encontrar la respuesta definitiva con un sí o un no, y lo que tratan de encontrar es la mejor respuesta o la más probable entre cierto número de posibilidades.
La naturaleza del sí/no de la computación binaria es adecuada para tareas como los sistemas operativos, las bases de datos y las hojas de cálculo, afirmaba Ben Vigoda, el director ejecutivo de la empresa Lyric Semiconductor.
Sin embargo, indicaba el CEO de esta empresa, muchas aplicaciones como la detección de fraudes, el modelado financiero o la búsqueda y secuenciación del genoma, tratan de encontrar la respuesta más probable entre varias opciones.
Los procesadores digitales como los desarrollados por Intel y AMD pueden calcular esas probabilidades, pero de una forma ineficiente. En Lyric quieren desarrollar un procesador que precisamente trate con esas tareas de una forma más potente y mucho más eficiente.

Foursquare, en conversaciones con Google, Yahoo! y Microsoft

Fuente: El Mundo.

Dennis Crowley, cofundador del servicio de geolocalización Foursquare, ha asegurado que su compañía está en conversaciones con "todo el mundo" en el sector de las búsquedas. Esto incluiría a las tres empresas líderes en el sector: Google, Yahoo! y Microsoft.
Según las declaraciones concedidas aThe Telegraph, Crowley cree que los datos que obtienen de sus usuarios "generan tendencias enormemente interesantes que enriquecerían las búsquedas".
Así, asegura que podrían hacer sus datos anónimos y utilizarlos para "mostrar lugares que son importantes en ese momento", del mismo modo que Twitter muestra los diez temas más candentes.
En este sentido, cree que Foursquare "permitiría a los usuarios buscar a qué sitios está yendo la gente", es decir, la gente buscaría "dónde es 'trending' y no qué".
Según el Telegraph, ninguno de los tres grandes buscadores negó que estas conversaciones estén teniendo lugar, aunque no comentaron más detalles sobre las mismas.
Crowley, por su parte, no fijó una fecha para la firma de estos tratos, pero aseguró que eran momentos emocionantes para la compañía, que estaba en conversaciones con "muchos socios potenciales", interesados en los datos que ofrece su compañía.
En caso de producirse el trato, no sería el primero que Crowley cierra con Google, pues en 2005 vendió al buscador otro de sus servicios, Dodgeball. Por ello, asegura, todavía conserva contactos con el buscador.