Lo último en tecnología "social" para entrenar a lo Messi

Para mucha gente mantenerse en forma es simplemente un problema de motivación, es decir, no tener ninguna en absoluto.

Como experimentado pero fallido corredor soy testigo de que levantarse a las 6 de la mañana en un cálido lecho y ver a través de la ventana ese húmedo y ventoso mundo no es particularmente incitante, sobre todo cuando la idea es enfrentar una hora de inevitable sufrimiento mental y físico.

Sin embargo, aunque una gran cantidad de nosotros volvería a dormirse en esta situación, existen ahora una serie de aparatos innovadores que están revolucionando la vida de los que ejercitan de forma casual, motivándoles cada vez más para que corran empleando el poder de la información, fijando objetivos y haciendo uso de las redes sociales.
"Ayudan a que la gente se ponga en forma poco a poco, superando obstáculos que nos impiden estar en forma", explica Gareth Jones, vicepresidente y director general europeo de Fitbit, una compañía que produce lo que se conoce como aparatos "wellness" (buena salud).

Datos compartidos en internet

Su producto más novedoso, el Fitbit Ultra, incluye una tecnología similar a la empleada, por ejemplo, por el controlador de la Nintendo Wii, un acelerómetro 3D que puede detectar movimiento en el aparato.
Esto significa que puede saber si el usuario está caminando, corriendo, subiendo o bajando escaleras.
Esta información es transmitida, por via inhalámbrica, a una computadora donde es procesada, proporcionando al usuario un reporte del estado de su salud.
Es ahí cuando aparece el factor que les motiva a levantarse de la cama.

Una actividad social

El usuario puede subir sus datos a una página de internet, que puede ser compartida con amigos y familiares para mostrarles lo que están logrando así como, lo que está siendo muy popular, incitarse unos a otros a ejercitar.

"En lugar de hacerlo sólo, o tener a alguien que pique a tu puerta y te saque a rastras de la cama, tienes esta fuerza de voluntad en internet", afirma Jones.
"Tus amigos, tus colegas, pueden unirse a una actividad social. Puedes compartir lo que estás haciendo".
Para objetivos específicos, se pueden ganar premios, tales como la medalla Big Ben, que se concede cuando el usuario ha subido tantos escalones como los necesarios para subir a la cima del Big Ben.
Fitbit no ha hecho públicos sus datos financieros, pero Jones asegura que las ventas aumentan entre seis y siete veces en esta época del año.
Pero como sus usuarios, Fitbit enfrenta una dura competencia en este mercado.

Dispositivo-pulsera

Entre ellos figura el dispositivo "UP" de la compañía estadounidense Jawbone.
Se trata de una pulsera de goma, que se comunica directamente con el iPhone y que ha dado que hablar en Silicon Valley por buenas y malas razones.
El producto se agotó en todo el mundo, atrayendo inversiones por valor de US$40 millones en el proceso, pero a su vez ha sido un fiasco por problemas en su funcionamiento. Algunos usuarios dicen que estos fallos hicieron que el aparato dejara de funcionar.
El "UP" también recopila datos sobre el estado de salud del usuario, incluyendo los patrones de sueño, que son automáticamente publicados en internet, generando bromas cuando los amigos saben de un sospechoso exceso de actividad física estando en la cama.
Aunque claro, este aspecto en particular puede ser desactivado.

Para convertirse en un Messi

Hace algún tiempo que el deporte profesional también viene experimentando en este área.
De hecho, es una tecnología que empezó a ensayarse en 1987, cuando Nike desarrolló el monitor Nike, un aparato que se acopla en el diafragma del deportista para detectar la velocidad del corredor.
Pero el aparato nunca despegó comercialmente, sobre todo debido a su peso, que dificultaba el movimiento del corredor.
Ahora Nike ofrece su serie Nike+, un conjunto de productos diseñados para corredores que da la opción al usuario de descargar información tanto para sus propios objetivos de entrenamiento como para compartirlos con otros.
Adidas por su parte tiene el MiCoach, que emplean algunos de los mejores futbolistas del mundo, incluido Lionel Messi.
El MiCoach, que fue diseñado para acoplarse en una bota de fútbol, captura cuán a menudo el jugador corre a toda velocidad, cuán lejos corre y cuál es su velocidad máxima.
Obviamente, esta información también puede ser subida a internet, pero también puede sincronizarse con un juego de iPhone, donde las habilidades de un personaje virtual mejoran dependiendo de cuán duro entrena el futbolista.

Apocalipsis zombie

Zombies run! (zombies corran) es otro ejemplo de juegos usados como incentivo para entrenar, trabajar duro y estar en forma.
Se trata de un juego para teléfonos celulares diseñado por Six-to-Start, una empresa de desarrolladores con sede en Londres.
El juego, que ha sido desarrollado gracias a los fondos recaudados a través de un sistema de financiación en masa (crowdfunding) de la página de internet Kickstarter, sitúa al jugador en medio de un desastre. La única forma de salvarse es correr en la vida real.
"Los jugadores se ponen sus auriculares y mientras corren experimentan una historia inmersiva donde corren en un mundo post-apocalíptico", explica Adrian Hon, jefe ejecutivo de Six-to-Start.
"Buscan suministros y van a misiones desde su punto base. Cuanto más corres, más historia consigues, y cuando vuelves a casa en el mundo real puedes entregar los suministros en la base y subir de nivel".
Hon afirma que el objetivo del juego es llegar a aquella gente que encuentra que correr es aburrido, y más allá de ofrecer datos y estadísticas, ofrecen una historia, una que ha sido escrita por la autora ganadora del premio Orange, Naomi Aldernam.
"Es divertido simular que es importante correr diez minutos más para conseguir combustible", añade.

Santo grial

Zombies, Run! saldrá a la venta a principios de 2012. Si es exitoso, el juego podría convertirse en una especie de santo grial del entretenimiento; un producto que apela al jugador de videojuegos no físicamente activo.
Guyanee Dewnarain, directora de investigación de Gartner, cree que la tecnología en el campo de la salud y el deporte es cada vez más popular, aunque todavía queda mucho camino por recorrer antes de que estas aplicaciones compitan con los juegos tradicionales.
"Hay dos elementos. Uno es la precisión de las aplicaciones, y el otro es el uso de las redes sociales, integradas con el entretenimiento y sistemas de música, todos los elementos que hacen que el ejercicio sea más atractivo".
Dewnarain sugiere que aquellos que están desarrollando estos dispositivos deberían ver más allá de proporcionar entretenimiento o incentivos basados en las relaciones sociales, y mirar hacia algo que podría ser mucho más lucrativo: la búsqueda de socios.
"Tienen que conversar con las compañías de seguros de salud", insiste.

"Si las compañías de seguros de salud empiezan a subsidiar estos aparatos, ya que les interesa que la gente esté saludable, esto se va a convertir en una industria masiva. 

La "muñeca caliente" en el baloncesto es un mito

La "muñeca caliente", ese estado de gracia en que entran algunos jugadores de baloncesto que de un momento a otro no paran de encestar, es un mito.

Al menos, según un estudio publicado por la revista Nature Communications, que considera que después de un acierto lo más probable es que venga un error.

Sea una cuestión psicológica, sea mecánico, lo cierto es que técnicos y aficionados consideran que un acierto alimenta el siguiente.
Y que en el mejor de los casos puede derivar en la "muñeca caliente", el anotador infalible.
Esa es la creencia popular, el que anota un triple, animado por el acierto o porque le tiene la medida al aro, es más probable que haga lo mismo con el siguiente.
Pero los investigadores de la Universidad Hebrea de Jerusalén Yonatan Loewenstein y su pupilo Tal Neiman aseguran que la realidad es bien distinta.
Loewenstein y Neiman pusieron a examen la creencia popular de que el triplista que acierta mejora su probabilidad de volver a hacerlo.
Después de examinar más de 200.000 casos de 291 jugadores de la NBA entre 2007 y 2009, llegaron a la conclusión de que después de un acierto, lo más probable es que venga un error.
También estudiaron 15.000 intentos de la liga profesional femenina, WNBA, de la temporada 2088-2009, y su conclusión fue la misma.

El poder de la inspiración

El análisis demostró que los aciertos o errores afectan al comportamiento del jugador en el transcurso del partido.

Según el estudio, después de un triple, los jugadores se predisponían a volver a intentarlo.
Así, encestar tres puntos servía de refuerzo positivo hasta el punto que disparaba el estado anímico. Con la confianza por las nubes, volvían a intentarlo.
Pero la conclusión fue que la mayoría fallaba después del acierto.
Además, los que fallaban un intento, resultó que tenían más posibilidades de acertar el siguiente.
Según Loewenstein, los jugadores "asumen que incluso un tiro es un indicativo de cómo será el futuro desempeño".
"No toman en cuenta que la situación en que se produjo el acierto es seguramente diferente a la del siguiente intento".
El investigador considera que pese a los años de experiencia, los profesionales del baloncesto permiten que sus acciones afecten su comportamiento de forma negativa.

Adidas crea la bota de fútbol inteligente

Adidas ha presentado adizero f50 miCoach, una bota de fútbol que trae un chip inteligente que permite recopilar estadísticas de los movimientos que realiza un jugador sobre el terreno de juego.
Las deportivas lanzadas hoy por la marca germana cuentan en su interior con miCoach Speed Cell, un avanzado dispositivo de rastreo.
Básicamente, ese dispositivo incluye un chip inteligente que podrá recoger datos referentes a la velocidad, las distancias recorridas, los pasos dados, el ritmo de las carreras o el tiempo de los esprints.
En total, adizero f50 permite almacenar siete horas de juego y los datos pueden volcarse a dispositivos electrónicos mediante Wi-Fi o bien por cable USB.
Una vez el usuario tenga los datos en su poder podrá analizarlos y compartirlos en Facebook con sus amigos, así como compararlos con los de jugadores profesionales como Messi o Adebayor.
Las nuevas botas se empezarán a vender en noviembre a un precio de 245 euros.

Por qué las automotrices patrocinan deportes

Para el director general de Vauxhaull, Duncan Aldred, patrocinar las cuatro asociaciones de fútbol del Reino Unido -Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte- fue una decisión fácil.

"Los dos verdaderos intereses en este país son los autos y el fútbol", asegura.

"Es una combinación perfecta".
El entusiasmo de Aldred por la promoción de sus vehículos a través de los deportes es casi tangible, pero no único.
Ejecutivos en toda la industria automotriz están firmando cheques con gusto a cambio de que sus logotipos aparezcan en todas las esquinas de los estadios y en los uniformes de los atletas de élite.
Y están convencidos de que eso les sirve para vender más autos.

"Bastante oportunistas"

Están tan seguros de ello que, de hecho, la rivalidad por los contratos de promoción más atractivos se ha convertido en un deporte de por sí.

"Siempre depende de qué está a la mano", dice Aldred. "Uno tiene que ser bastante oportunista cuando se trata de patrocinio del deporte".
Lo importante es llegar primero con una buena oferta para evitar una aguerrida puja. Si un fabricante de autos cierra un trato, los rivales pierden la oportunidad.
Eso explica en gran medida la razón por la que los ejecutivos que trabajan para las surcoreanas Hyundai y Kia están tan contentos.
Entre las dos empresas filiales se han echado al bolsillo dos de los más grandes torneos de fútbol del mundo: el Mundial de Fútbol y la Eurocopa 2012.
"Fútbol es el deporte más popular del mundo, no sólo en Europa sino en otros continentes", señala el presidente de Hyundai Europa, Chang Kyun Han, en una entrevista con la BBC.
Kia del Reino Unido también está patrocinando la cobertura de la Copa de la Asociación Inglesa de Fútbol en un canal comercial de televisión, así que su director general, Simon Hetherington, concuerda con que "no hay nada como el fútbol para llegarle a una amplia audiencia".

Reforzando la marca

Pero, aunque tanto Vauxhall como Hyundai/Kia escogieron el fútbol para reforzar sus marcas, las razones por las que lo hicieron difieren.
Vauxhall escogió el fútbol local para fortalecer la lealtad de consumidores ya existente, dice Aldred, apuntando a investigaciones que han encontrado una sólida correlación entre quienes están conscientes de que Vauxhall es el principal promotor y quienes dicen que considerarían comprar esos vehículos.
"La gente es muy apegada a sus equipos nacionales -explica- y la asociación con nuestra marca es muy fuerte".
Para Hyundai y Kia, sin embargo, se trata más de impulsar un reconocimiento global más amplio de sus marcas.
"Tenemos una imagen débil así que necesitamos alguna influencia", dice Han, mientras que Hetherington señala que la estrategia de Kia "es comportarse como una marca grande; somos más grandes de lo que piensa la gente".

Deportes globales

El jefe de ventas y marketing del grupo BMW, Ian Robertson, concuerda con que el alcance mundial es importante.
"Hay varios deportes que son globales y comparten nuestros valores", dice, aunque está convencido de que encontró lo que estaba buscando con el patrocinio de BMW de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2012 en Londres.
"Los Olímpicos y sus ideas de sostenibilidad, competencia y lucha individual están en línea con los valores de BMW", insiste.
"Puede esperar ver a BMW asociada a las Olimpiadas durante el futuro próximo".

El polo para la realeza

Otras firmas automotrices pueden justificar su gasto promocional en una variedad de formas diferentes. De hecho, parece haber casi tantas razones para promocionar deportes como deportes para promocionar.

Forjar una imagen es central para Audi en su promoción del polo, que atrae cobertura sin fin de la prensa gracias a los cercanos vínculos de este deporte con la familia real británica.
El polo y ese tipo de lazos reales también ayudan a Audi a atraer a celebridades a sus glamourosos eventos, que a su vez resultan en más atención de los medios.
Pero no fue eso lo que atrajo a Audi al deporte, asegura Jon Zammet, su director de Relaciones Públicas para el Reino Unido.
"Cuando uno llega tan alto en la cadena alimenticia, no es suficiente aparecer en páginas y pantallas: se tiene que mantener la presencia en los lugares en los que están los clientes", explica.
"Se trata de mantener a la imagen de la marca cara a cara, con el polo como telón de fondo para fomentar una relación y ofrecer entretenimiento de alto calibre".

El golf para los ejecutivos

En el golf, entre tanto, parece que se trata de ser un protagonista en el mundo corporativo, y hay una cola de firmas de automóviles desesperados por participar, incluyendo a Honda, Ford, Chrysler, Buick, Mercedes y BMW, por nombrar unas pocas.
Según Wilfried Steffen, director de Innovación Comercial, el golf es "una plataforma excelente" para lucir la marca Mercedes, que patrocina el Masters de Augusta, el campeonato PGA, la Copa Ryder 2012 y el Abierto británico.

El sitio en línea Golf Today describe a la industria automotriz como "la columna vertebral del patrocinio del golf", y cita al director general de Buick, E.T. Ragsdale, diciendo que la conexión entre los autos y el golf es clara: "los golfistas necesitan transporte; los automóviles lo proveen. Es así de simple".
El jefe de ventas y marketing en Estados Unidos de Honda, Dick Colliver, lo tiene claro: "la demografía de la audiencia de golf es exactamente la que estamos buscando".
"Golfistas de todo el mundo lo ven y lo comentan, y al mismo tiempo les estamos enviando mensajes sobre nuestro producto".

Deportes locales

Pero los fabricantes de autos no sólo destinan sus dólares al mercado global.
Kia promociona el campeonato de baloncesto estadounidense NBA, mientras que Hyundai el rugby en Italia, hockey en el hielo en Alemania y golf en India.
Por otro lado, como señala Neil Hobday, quien tiene años de experiencia en marketing y gestión multideportes, hay publicidad "sobre la mesa", que es lo que se ve en la televisión y la promoción, y "debajo de la mesa".
"Y esa es un área enorme de gasto corporativo también", señala.
Para los clubes deportivos y sus audiencias, los beneficios del gasto de las firmas automotrices son obvios, pues le trae al club ingresos y ayuda a reducir los precios de los boletos.
No obstante, el que esos patrocinios efectivamente ayuden a vender más autos, es mucho más complicado de comprobar.

Las deportistas más atractivas del planeta

Despiertan pasiones dentro y fuera de las pistas. Cuerpos esculturales que triunfan en el mundo del tenis, el golf, la natación o el patinaje artístico. Se trata de las 30 chicas más sexys del panorama deportivo mundial. Una peculiar clasificación que recoge la bitácora Gran Angular a través de Bleacher Report:

10. Caroline Wozniacki. Tenista profesional danesa. A sus 21 años de edad ya es número 1 del mundo según el ránking de la WTA aunque su pasión por el deporte no se queda ahí. Según ha manifestado en diversas ocasiones, le gusta el balonmano, la natación y el fútbol. De hecho, Wozniacki es fan del Liverpool.

9. Niki Gudex. Todo un referente en el mundo de la bicicleta de montaña. Nació en Inglaterra aunque tiene nacionalidad australiana. Es especialista en las modalidades descenso y campo a través. También es diseñadora gráfica y al igual que muchas otras de las chicas que aparecen en esta lista, ha trabajado como modelo. Tiene 32 años.

8. Ana Ivanović. Otra tenista, en esta ocasión de origen serbio. Nacida en 1984, no tardó en triunfar en los principales torneos como el Rolland Garros que ganó en 2008. Actualmente ocupa la posición número 19 del ranking mundial.

7. Vicky Parnov. Australiana de origen ruso, se trata de una deportista que lleva el atletismo en sus genes pues es sobrina y nieta de dos ganadoras olímpicas. Su especialidad es el salto con pértiga obteniendo la medalla de bronce en los campeonatos del mundo junior disputados en Beijing.

6. Stephanie Rice. La reina de la piscina. Nadadora australiana especialista en pruebas de estilos, ganando tres medallas de oro en los Juegos Olímpicos de Pekín 2008 (200 m. estilos, 400 m. estilos y relevos 4x200 m. libres) y batiendo en todas ellas el récord mundial. Tan sólo tiene 23 años.

5. Laisa Andrioli. Se trata de una futbolista brasileña de 24 años cuya sexy figura causa furor en internet.

4. Anna Rawson. Golfista profesional de origen australiano. Su caso es inverso al del resto de deportistas de esta clasificación, ya que primero fue modelo (desde los 16 años) y no fue hasta los 18 cuando comenzó a conocerse como una de las mejores golfistas de las antípodas.

3. Bia y Branca Feres. No sorprende que estas mellizas brasileñas de 24 años de edad sean simétricas en casi todos los aspectos de la vida: ambas son modelos, actrices... y el deporte que dominan es la natación sincronizada.

2. Leryn Franco. Atleta paraguaya de 30 años especializada en el lanzamiento de jabalina. Ha competido en los juegos olímpicos de Atenas 2004 y Pekín 2008. Junto a la práctica de este deporte, se dedica profesionalmente a ejercer como modelo.

1. Kiira Korpi. Finalizamos esta particular clasificación con una finlandesa de tan sólo 23 años que es considerada la atleta más bella del mundo. Su especialidad es el patinaje sobre hielo, donde ha cosechado numerosos títulos. Además de su finlandés natal, Korpi habla perfectamente sueco, inglés y alemán, y practica yoga en su tiempo libre.

ABC

El poder tecnológico del fútbol americano

Este domingo se juega el Super Bowl (o Super Tazón) número 45 entre los Acereros de Pittsburgh y los Empacadores de Green Bay.

El juego, que define al campeón de la liga estadounidense de fútbol americano, tendrá lugar en la ciudad de Arlington, Texas.
Para muchos, el fútbol americano es un deporte en el que un montón de jugadores altos y fuertes se golpean sin parar mientras lanzan gritos de guerra. De cuando en cuando, además, son interrumpidos por anuncios publicitarios.
Pero quienes gustan de esta disciplina deportiva ven en ella un juego similar al ajedrez, en donde la estrategia y el tiempo invertido en tomar decisiones representan la diferencia entre la victoria y la derrota.
Y la Liga Nacional de Fútbol (NFL, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos se encarga de cuidar que dichas estrategias y las jugadas que generan, se conviertan en una realidad. Uno de sus principales aliados para encargarse de que eso ocurra es la tecnología.
El fútbol americano es el deporte que más innovaciones tecnológicas emplea en el mundo, mientras otros como el fútbol discuten si vale la pena introducirlas.
BBC Mundo le presenta una serie de tecnologías que hacen que el deporte de los touchdown sea más preciso y visualmente atractivo.

Comunicación inalámbrica
Al ver un partido de fútbol americano, es común observar a los entrenadores con auriculares que nunca se quitan (a menos que pierdan y los arrojen al suelo).
El propósito de éstos es permitir la comunicación del entrenador principal con los coordinadores ofensivos y defensivos, uno de los cuales mira el partido en las alturas del estadio para tener mayor visión de campo.
También le permite dar instrucciones al mariscal de campo de su equipo (quarterback en inglés) hasta 15 segundos antes de que éste tenga que sacar la jugada.
Si el equipo de comunicaciones falla, las reglas de la NFL estipulan que los rivales tampoco puedan usar el suyo hasta que sea reparado.


Planeación de jugadas
Los entrenadores y jugadores de fútbol americano pasan horas viendo videos del equipo rival, identificando sus fallas para posteriormente planear la estrategia a seguir durante el juego.
En el fútbol americano cada jugador -y cada "hueco"- en la línea de los rivales suele tener un número (igual que ocurre en un tablero de ajedrez) que se utiliza para llamar jugadas como 3-2, o el corredor irá por el centro de la línea.
Y todo esto se planea con ayuda de dispositivos tecnológicos, en particular con pizarras interactivas que permiten simular el desarrollo de una jugada.

Repetición instantánea
El fútbol americano da la opción a los entrenadores de lanzar un pañuelo rojo al terreno para exigir -hasta tres veces- a los árbitros que revisen una jugada controvertida.
Los oficiales tienen 60 segundos para revisar la jugada a través de las imágenes captadas por decenas de cámaras en el estadio. En un evento como el Super Bowl hay hasta 30 cámaras.
Si las imágenes proveen evidencia suficiente de que se equivocaron, entonces cambian la jugada. Si el material no es concluyente, entonces la decisión permanece y el equipo que la desafió pierde un tiempo fuera (algo muy importante en la estrategia de este deporte).


Estadios
Los estadios más modernos de este deporte cuentan con una fuerte infraestructura tecnológica para dotar a los espectadores de una amplia experiencia visual.
Algunos como el escenario donde se jugará el Super Bowl en Arlington, Texas o el nuevo estadio de Nueva York, Meadowlands, tienen una gran cantidad de pantallas gigantes en alta definición, sonido estéreo y acceso a internet inalámbrico.
En éste último la inversión en tecnología superó los US$100 millones. Otros ofrecen a sus aficionados -a cambio de US$200- un dispositivo llamado FanVision en el que pueden ver el juego desde distintos ángulos, además de recibir información y estadísticas.


Sensores para el balón
Para las jugadas más polémicas que involucran al balón -como las que determinan si una parte del ovoide cruzó la línea de anotación- la NFL podría considerar el uso de sensores en él.
La Universidad de Carnegie Mellon, en EE.UU., está desarrollando una tecnología al respecto en su grupo de investigación de ingeniería de fútbol americano.
El sensor funcionaría en forma inalámbrica dando a los árbitros la posición exacta del balón.
Es un proyecto en desarrollo.


Seguridad en el casco
Además de ser un juego de estrategia, el fútbol americano es un deporte de contacto que implica que en ocasiones los jugadores suelen lesionarse gravemente.
Una de las condiciones que más preocupan a la NFL son las conmociones causadas por los golpes en la cabeza.
Para ello algunas empresas están desarrollando un "casco inteligente" que cuenta con sensores que evalúan el impacto del golpe a fin de que los médicos en el terreno evalúen la posibilidad de una conmoción.
Otra tecnología emplea "celdas de aire" que absorben el impacto de los golpes que los jugadores reciben en la cabeza y que cada vez es más empleado por atletas de la NFL.


Reloj de precisión
El reloj de precisión es otra tecnología que se encuentra en fase de pruebas, pero que podría ser implementada pronto.
Consiste en un sistema -que ya se emplea en el basquetbol- que permite a los árbitros controlar el reloj de juego desde el campo.
Con sólo oprimir un botón los oficiales pueden asegurarse de que el tiempo que el reloj muestra en el estadio incluya las pausas que se hayan tomado en el juego, dándole más precisión a éste.

BBC Mundo

El golfista Tiiger Woods se queda sin otro patrocinador

No pudo comenzar peor el año para el golfista estadounidense Tiger Woods, que se ha quedado sin un patrocinador menos, el de la revista especializada Golf Digest, la más importante del deporte del golf después de 13 años de relación.

El motivo de desencuentro estuvo en las horas que debería dedicar Woods a la promoción de la revista y los trabajos que tenía que aportar.

Golf Digest, con una tirada de 1,65 millón de ejemplares, anunció ayer el final, por acuerdo mutuo, de una relación de promoción que comenzó en el Masters de Augusta de 1997.
Woods debutó en la revista en junio de ese año, patrocinio que había sido su segundo más largo, sólo detrás del que firmó con la compañía deportiva Nike.

"Apreciamos los puntos de vista que Tiger ha proporcionado a nuestros lectores", declaró Jerry Tarde, presidente y director de "Golf Digest", en un comunicado. En general, los artículos de Woods versaban sobre consejos para jugar mejor.

La publicación especializada nunca reveló los términos del acuerdo, aunque se cree que era de los más pequeños para Woods en lo financiero, de no más de dos millones de dólares al año.

"La realidad es que su acuerdo iba a acabar a fin de año", comentó Mark Steinberg, agente de Woods en IMG, agencia deportiva que representa a varios atletas.

"Como estamos viviendo en este mundo digital, necesitaban que él les dedicara más tiempo. Él no estaba dispuesto a comprometer nada de tiempo adicional en este momento con todo lo que está pasando, en que intenta trabajar en su swing y otras cosas", explicó Steinberg.

El anuncio llega dos semanas después de que Gillette informó que no renovaría su contrato con Woods, el cual expiró al concluir 2010.

Eso eleva a cinco el número de patrocinios que el golfista ha perdido desde que fue sorprendido en una serie de relaciones sentimentales fuera de su matrimonio.

Las otras compañías que han acabado su relación con Woods son Accenture, AT&T y Gatorade.

20minutos

Colombia: Equípese con dispositivos y aplicaciones para su actividad deportiva

Si su propósito para el 2011 es mejorar su condición física, bajar esos kilos de más que adquirió durante las fiestas de fin de año o simplemente desea monitorear y acompañar su deporte preferido con las canciones que más le gustan, existen una serie de equipos con los que será más fácil y divertido alcanzar las metas que se proponga.
La oferta va desde reproductores MP3 que se pueden utilizar en el agua o en las alturas y que se encargan de medir el ritmo cardiaco, las calorías quemadas y las distancias recorridas.
Con sólo oprimir un botón se pueden subir los indicadores de la actividad física registrados en estos dispositivos a las redes sociales.
También hay cámaras miniatura para grabar los mejores momentos deportivos, aplicaciones que convierten el teléfono inteligente en un cardiómetro y relojes de alta tecnología para seguir sus rutinas de entrenamiento y evitar una sobrecarga de trabajo.
Un MP3 que sirve como entrenador personal
EL Go Beating Plus es un reproductor que incorpora un sistema llamado VoiceOver, que se encarga de informarle verbalmente al usuario los datos de su actividad física: ritmo cardiaco, distancia recorrida y calorías consumidas con sólo oprimir un botón y sin tener que para el ritmo del deporte realizado para ver la información. Además, permite compartir los resultados a través de Facebook y guardarlos en el PC.
Precio: 229.000 pesos
Nokia Sports Tracker
La aplicación, que se puede descargar gratuitamente desde la tienda de Nokia (ovi.com), convierte los teléfonos inteligentes en una completa herramienta GPS para monitorear la actividad física y hacer seguimiento de las calorías quemadas, la velocidad de pedaleo y el promedio de altitud. Además se pueden obtener mapas de los recorridos, calcular el tiempo y la distancia, el recuento de pasos, e incluso la frecuencia cardiaca cuando se utiliza un cinturón compatible.
Cardiómetro para principiantes
El RS300X, es un dispositivo recomendado para los aficionados al atletismo que necesitan contar con todas las funciones relacionadas con el cronómetro y la frecuencia cardiaca. Se puede personalizar y programar el entrenamiento y la intensidad adecuada. El Polar Fitness Test mide la condición aeróbica en períodos de reposo, informa acerca de la progresión y muestra las calorías consumidas.
Precio: 419.000 pesos
Luz y sonido para la bicicleta
Este reproductor MP3, llamado Go Biking, cuenta con 2 GB de capacidad y una linterna de LED que ilumina el camino y permite que otras personas lo identifiquen. Se adapta al manillar de la bicicleta con un clip deportivo, facilitando el manejo de la linterna y el altavoz. Con pequeños giros de una perilla hacia la derecha o izquierda se pueden cambiar las canciones y modificar el volumen de la música.
Precio: 249.000 pesos
A prueba de agua
Si desea escuchar música mientras nada, el Go Diving es una buena opción, soporta hasta 3 metros de profundidad y se adapta fácilmente a las gafas de deportes acuáticos. Cuenta con unos auriculares que resisten el uso en el agua, tiene 2 GB de capacidad y radio. Es utilizado por grupos de rescate especializados para intercomunicarse a través de la frecuencia modulada de su radio FM.
Precio: 149.000 pesos
Grabe todas sus aventuras
Para dejar registro de las actividades físicas que realiza, deportes extremos que practica y paisajes que recorre, la cámara miniatura Go Filming de 2 megapixeles es una buena opción. Incluye múltiples soportes para adaptarla a la bicicleta, moto o kart. También puede utilizar un dispositivo similar a una balaca en su cabeza y grabar los mejores momentos.
Precio: 229.900 pesos
Deportes a toda marcha
Un iPhone o un iPod y unos tenis Nike, con el sensor para realizar actividades físicas, se convierten en un instrumento que permite monitorear los minutos y kilómetros de su entrenamiento, y escuchar comentarios sobre la actividad física. Todo esto acompañado de la mejor música de su biblioteca.

La Nacion

Megaeventos deportivos: ¿vitrina o calvario para organizadores?

BBC Mundo

Los Juegos de la Mancomunidad Británica, que acaban de finalizar en Nueva Delhi, han sido un motivo de orgullo y al mismo tiempo de humillación para India, el país organizador.

En el plano estrictamente deportivo, India (38 oros) tuvo la satisfacción de desplazar a Inglaterra (37) del segundo lugar en el medallero, aunque muy lejos de Australia (74), la gran potencia deportiva en el ámbito de la Mancomunidad.
Esta satisfacción queda opacada por la comprobación de graves problemas, tanto de ejecución de las obras como de organización en general, muchos de ellos atribuibles a corrupción y algunos tan flagrantes que bordean la caricatura.
Este resultado debería ser estudiado con mucha atención por países que buscan consolidar su imagen internacional a través de la organización de eventos deportivos, de gran prestigio pero costosos y expuestos a muchos reveses.
Además de Gran Bretaña, que en 2012 realizará los Juegos Olímpicos en Londres, Rusia será sede de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 (en Sochi) y Brasil se prepara para el Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.
Al mismo tiempo, Inglaterra, Rusia y España (para mencionar sólo a los que tienen más posibilidades) se batirán por conseguir la sede de los Mundiales de Fútbol de 2018 y/o 2022.

Costos elevados

La energía y recursos que todos estos países invierten en los preparativos se han multiplicado en los últimos años, al hacerse evidente el prestigio y las oportunidades que un eventual éxito representa para los gobiernos de turno.
Una característica común a todos estos eventos es que los costos siempre terminan siendo mucho más elevados que lo calculado inicialmente.

Esto se debe básicamente a que las autoridades presentan presupuestos bajos para hacer el proyecto atractivo, pero luego deben aceptar la dura realidad: los costos reales se multiplican por dictados del mercado y también por el inevitable derroche, en muchos casos impulsados por la corrupción.
En el caso de Nueva Delhi, el presupuesto inicial de US$1.500 millones trepó a US$2.500 millones, según unas fuentes, y hasta US$3.800 millones, según otras.
El costo de los Juegos Olímpicos de Londres ha subido a 9.300 millones de libras (unos US$14.900 millones), aunque este monto dista muchísimo de los US$33.000 millones que China gastó en los Juegos de 2008.
El respetado columnista Simon Jenkins, del Guardian británico, ex director del Times, es un severo crítico del "derroche" que significa la organización de estos eventos "faraónicos", especialmente en momentos de crisis económica.
En el caso de Londres, menciona la inversión de 308 millones de libras (caso US$500 millones) en un centro de prensa que "será usado por dos semanas y luego demolido".
En este punto confluyen las diferentes interpretaciones sobre el "valor multiplicador" social y económico de las obras destinadas al deporte.
Los organizadores y los gobiernos dicen que los eventos fomentarán el deporte y que las obras quedarán para ser disfrutadas por la población en general.

Expectativas irreales

Los escépticos aseguran que la experiencia muestra que la práctica del deporte no cambia en forma apreciable después de un esfuerzo tan grande, y que muchos estadios o instalaciones después no pueden ser utilizados a pleno.

Los críticos también mencionan las "expectativas irreales" de los organizadores, que esperan centenares de miles de turistas, que al fin nunca aparecen.
La mayoría de los encuentros deportivos en Nueva Delhi, al comienzo de los juegos, se realizaron con poquísimos espectadores, y una de las informaciones más divulgadas fue que muchos miles de habitaciones en casas de familia, registradas oficialmente como casas de huéspedes, quedaron sin alquilar.
El balance del Mundial de Sudáfrica se caracterizó por la divergencia de opiniones, pero en lo que todos coinciden es que el gran beneficiario resultó la FIFA, organización multimillonaria, que se llevó el grueso de los ingresos.
Para Sudáfrica quedó, básicamente, la satisfacción de remozar su imagen en el plano internacional, una de las motivaciones básicas de los organizadores.
Esa fue la motivación principal de China, y todos concuerdan en que tuvo un éxito rotundo.
Ahora, en el mismo juego, India se ha encontrado con un resultado negativo.
Este contraste se debe a que el régimen chino controló todos los resortes del proyecto, desde la financiación hasta la ejecución, primero, y luego garantizando que el público asistiría a los estadios.
Los organizadores indios, en cambio, se vieron desbordados por los problemas y al final comprobaron que si no repartían las entradas gratis en escuelas y fábricas los estadios quedarían virtualmente vacíos, como ocurrió al principio.
Se habla mucho de la corrupción en India. Es una realidad, claro, pero la corrupción existe en todas partes: las diferencias se marcan por el éxito o el fracaso de los esfuerzos para ponerle coto.
Esto es particularmente importante para los países que están poniendo en marcha sus respectivos proyectos: a mayor costo, mayor tentación.

"Concurso de belleza"

En el caso de Rusia, por ejemplo, el gobierno ya ha invertido US$17.000 millones en Sochi y ahora se las ve en figurillas para rebatir las denuncias de derroche y mala organización.

El principal crítico es Boris Nemtsov, un ex vice primer ministro, quien acusa a las autoridades de "elegir el único lugar en Rusia que no tiene nieve en invierno para realizar los juegos de invierno".
Nemtsov dice que "Sochi no tiene infraestructura ni experiencia en deportes de invierno, ni siquiera tiene un equipo de hockey". De modo que todo se ha construido a partir de la nada, con jugosas ganancias para las empresas que recibieron los contratos, según denuncia el ex funcionario ruso.
De modo que el éxito de un proyecto requiere de un difícil equilibrio entre la inversión, que debe ser cuantiosa para ganar el llamado "concurso de belleza" en el Comité Olímpico o la FIFA, y los posibles beneficios para la sociedad.
Ahora cabe preguntarse si ese equilibrio es posible.
Un número creciente de críticos pide que la infraestructura, las instalaciones deportivas, todos esos beneficios, se consigan a través de inversiones directas, o que sería mejor invertir en hospitales, escuelas y programas sociales.
Los organizadores y el gobierno alegan que un gran evento deportivo canaliza la energía social, que el proyecto, la inversión oficial y la expectativa popular crean una sinergia propia, que impulsa el cambio.
Este debate se acentuará a medida que se acerque la fecha del mundial y los juegos olímpicos en Brasil.

Megaeventos deportivos: ¿vitrina o calvario para organizadores?

BBC Mundo

Los Juegos de la Mancomunidad Británica, que acaban de finalizar en Nueva Delhi, han sido un motivo de orgullo y al mismo tiempo de humillación para India, el país organizador.

En el plano estrictamente deportivo, India (38 oros) tuvo la satisfacción de desplazar a Inglaterra (37) del segundo lugar en el medallero, aunque muy lejos de Australia (74), la gran potencia deportiva en el ámbito de la Mancomunidad.
Esta satisfacción queda opacada por la comprobación de graves problemas, tanto de ejecución de las obras como de organización en general, muchos de ellos atribuibles a corrupción y algunos tan flagrantes que bordean la caricatura.
Este resultado debería ser estudiado con mucha atención por países que buscan consolidar su imagen internacional a través de la organización de eventos deportivos, de gran prestigio pero costosos y expuestos a muchos reveses.
Además de Gran Bretaña, que en 2012 realizará los Juegos Olímpicos en Londres, Rusia será sede de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 (en Sochi) y Brasil se prepara para el Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.
Al mismo tiempo, Inglaterra, Rusia y España (para mencionar sólo a los que tienen más posibilidades) se batirán por conseguir la sede de los Mundiales de Fútbol de 2018 y/o 2022.

Costos elevados

La energía y recursos que todos estos países invierten en los preparativos se han multiplicado en los últimos años, al hacerse evidente el prestigio y las oportunidades que un eventual éxito representa para los gobiernos de turno.
Una característica común a todos estos eventos es que los costos siempre terminan siendo mucho más elevados que lo calculado inicialmente.

Esto se debe básicamente a que las autoridades presentan presupuestos bajos para hacer el proyecto atractivo, pero luego deben aceptar la dura realidad: los costos reales se multiplican por dictados del mercado y también por el inevitable derroche, en muchos casos impulsados por la corrupción.
En el caso de Nueva Delhi, el presupuesto inicial de US$1.500 millones trepó a US$2.500 millones, según unas fuentes, y hasta US$3.800 millones, según otras.
El costo de los Juegos Olímpicos de Londres ha subido a 9.300 millones de libras (unos US$14.900 millones), aunque este monto dista muchísimo de los US$33.000 millones que China gastó en los Juegos de 2008.
El respetado columnista Simon Jenkins, del Guardian británico, ex director del Times, es un severo crítico del "derroche" que significa la organización de estos eventos "faraónicos", especialmente en momentos de crisis económica.
En el caso de Londres, menciona la inversión de 308 millones de libras (caso US$500 millones) en un centro de prensa que "será usado por dos semanas y luego demolido".
En este punto confluyen las diferentes interpretaciones sobre el "valor multiplicador" social y económico de las obras destinadas al deporte.
Los organizadores y los gobiernos dicen que los eventos fomentarán el deporte y que las obras quedarán para ser disfrutadas por la población en general.

Expectativas irreales

Los escépticos aseguran que la experiencia muestra que la práctica del deporte no cambia en forma apreciable después de un esfuerzo tan grande, y que muchos estadios o instalaciones después no pueden ser utilizados a pleno.

Los críticos también mencionan las "expectativas irreales" de los organizadores, que esperan centenares de miles de turistas, que al fin nunca aparecen.
La mayoría de los encuentros deportivos en Nueva Delhi, al comienzo de los juegos, se realizaron con poquísimos espectadores, y una de las informaciones más divulgadas fue que muchos miles de habitaciones en casas de familia, registradas oficialmente como casas de huéspedes, quedaron sin alquilar.
El balance del Mundial de Sudáfrica se caracterizó por la divergencia de opiniones, pero en lo que todos coinciden es que el gran beneficiario resultó la FIFA, organización multimillonaria, que se llevó el grueso de los ingresos.
Para Sudáfrica quedó, básicamente, la satisfacción de remozar su imagen en el plano internacional, una de las motivaciones básicas de los organizadores.
Esa fue la motivación principal de China, y todos concuerdan en que tuvo un éxito rotundo.
Ahora, en el mismo juego, India se ha encontrado con un resultado negativo.
Este contraste se debe a que el régimen chino controló todos los resortes del proyecto, desde la financiación hasta la ejecución, primero, y luego garantizando que el público asistiría a los estadios.
Los organizadores indios, en cambio, se vieron desbordados por los problemas y al final comprobaron que si no repartían las entradas gratis en escuelas y fábricas los estadios quedarían virtualmente vacíos, como ocurrió al principio.
Se habla mucho de la corrupción en India. Es una realidad, claro, pero la corrupción existe en todas partes: las diferencias se marcan por el éxito o el fracaso de los esfuerzos para ponerle coto.
Esto es particularmente importante para los países que están poniendo en marcha sus respectivos proyectos: a mayor costo, mayor tentación.

"Concurso de belleza"

En el caso de Rusia, por ejemplo, el gobierno ya ha invertido US$17.000 millones en Sochi y ahora se las ve en figurillas para rebatir las denuncias de derroche y mala organización.

El principal crítico es Boris Nemtsov, un ex vice primer ministro, quien acusa a las autoridades de "elegir el único lugar en Rusia que no tiene nieve en invierno para realizar los juegos de invierno".
Nemtsov dice que "Sochi no tiene infraestructura ni experiencia en deportes de invierno, ni siquiera tiene un equipo de hockey". De modo que todo se ha construido a partir de la nada, con jugosas ganancias para las empresas que recibieron los contratos, según denuncia el ex funcionario ruso.
De modo que el éxito de un proyecto requiere de un difícil equilibrio entre la inversión, que debe ser cuantiosa para ganar el llamado "concurso de belleza" en el Comité Olímpico o la FIFA, y los posibles beneficios para la sociedad.
Ahora cabe preguntarse si ese equilibrio es posible.
Un número creciente de críticos pide que la infraestructura, las instalaciones deportivas, todos esos beneficios, se consigan a través de inversiones directas, o que sería mejor invertir en hospitales, escuelas y programas sociales.
Los organizadores y el gobierno alegan que un gran evento deportivo canaliza la energía social, que el proyecto, la inversión oficial y la expectativa popular crean una sinergia propia, que impulsa el cambio.
Este debate se acentuará a medida que se acerque la fecha del mundial y los juegos olímpicos en Brasil.

La carrera contra el sexo

BBC Mundo

¿Puede haber una carrera justa entre un hombre y una mujer? Sí, pero con la ayuda de las matemáticas.

"¿Qué tiempo hiciste?", es lo primero que pregunta le preguntan a un corredor al final de la carrera. Pero ¿será la pregunta adecuada?
Porque, al fin de cuentas, correr carreras de distancia es injusto.
Los hombres sólo lo reconocen con el paso del tiempo. En una media maratón, a los 16 kilómetros, los hombres mayores empiezan a sentir una profunda irritación cuando ven que los más jóvenes -personajes a los que hace unos años ellos hubieran dejado atrás-, los pasan sin dificultad.
Las mujeres, en cambio, sienten esa frustración desde la primera vez que les dieron la largada.
Es que los hombres tienen corazones más grandes, así que aprovechan el oxígeno más eficientemente que las mujeres.
Es por eso que pueden ganarles incluso si ellas son mejores corredoras.
¿Pero es posible ajustar la edad y el género para que haya igualdad en la pista?
Para resolver este problema matemático reté a un compañero de 52 años, David Lewis, a correr contra mí, que tengo 28 años. Y me conseguí un experto en estadísticas.

Curvas y calculadoras

Alan Jones, un ingeniero retirado de IBM, es un experimentado corredor y sabe doblegar a los números.
Durante décadas trabajó en este mismo problema para la asociación internacional de atletas veteranos, la World Master Athletics, (WMA).
Otro entusiasta corredor y estadístico, Howard Grubb, utilizó las cifras de Alan Jones para crear una magnífica calculadora de tiempos y edades, que aparece en la página web de la revista clic Runner's World.
Es un trabajo meticuloso. Alan estableció los récords obtenido a diferentes edades por ambos sexos y las distancias más comúnmente recorridas, valiéndose de datos de muchísimas competencias.
Luego genera un gráfico para cada distancia, y añade una curva justo por debajo de los tiempos. Comparando los distintos puntos en la curva con los tiempos récord para los 10 kilómetros y las maratones, calcula un factor de edad.
Al multiplicar cualquier distancia y tiempo por el factor de edad adecuado y convertir el nuevo tiempo en un porcentaje del tiempo más rápido posible, se obtiene un resultado de rendimiento que nos permite saber qué tan buena es una marca comparada con la mejor.
Por ejemplo, si corro la media maratón en una hora y 40 minutos, primero debería transformarlo en segundos, esto es, 6.000. Utilizando las tablas de Alan veo que el factor de edad para mí, a los 28, es 1.
Luego divido el mejor tiempo conseguido por una mujer para esa distancia -3.950 segundos-, por mis 6.000 y obtengo un resultado de 65,8%.

Equivalencias

Si David hiciera el mismo tiempo que yo, al consultar la tabla vería que su factor de edad es 0,8693. Si lo multiplica por 6.000 obtiene 5215,8 segundos. Al dividir el mejor resultado posible para un hombre en esa distancia -3553 segundos- por esa cifra, obtendría un resultado de rendimiento de 68,1%.
Como las mujeres sólo se comparan con las mujeres y los hombres con los hombres, el porcentaje se ajusta automáticamente en cuanto al sexo.
Las matemáticas de Alan nos revelan el secreto de una carrera justa. Por ejemplo: si comparas el mejor tiempo posible de hombres y mujeres en una media maratón, obtienes un factor de 0,8995. El factor de edad para un hombre de 48 años también es 0.8995.
De forma que una mujer joven, menor de 30, digamos, podría competir contra un hombre de 48 y esa sería una carrera justa.
"Claro que sería justo de todas maneras", dice Alan. "Si corre más rápido que tú, corre más rápido que tú. Es la esencia de la carrera", agrega.
Voy hacer de cuenta que no escuché esto último.

¿Y al final, quién ganó?

Las tablas de Alan muestran un hecho interesante.
Debido a que para su gráfica de media maratones se vale de los mejores tiempos de maratones y carreras de 10 km, Alan demostró que el récord actual femenino para la media maratón -alcanzado en 2007 por Lornah Kiplagat, 1'06''25'''- todavía puede superarse. Sus tablas muestran que el mejor tiempo posible es 1'05''39'''.
Luego comprobó que el mejor tiempo jamás alcanzado por una mujer en media maratón es el de la británica Paula Radcliffe, que registró 1'05''40''', en la Great North Run, pero lamentablemente esta carrera no se cuenta para los récords mundiales.
Con la tabla de Alan, y calculando hacia atrás, llegué a la conclusión de que si David y yo cruzáramos la meta entre 1'30'' y 1'40'' después de la largada, yo tendría que ganarle por lo menos por tres minutos y medio para que los dos igualáramos nuestro desempeño en un 68% del rendimiento para cada uno de los sexos. Es que a los 52, aparentemente, la edad es más problemática que el género.
Al final, llegué tres minutos antes que David. Así que, de acuerdo a Alan Jones, David me ganó por 30 segundos.
Pero olvidémonos de la igualdad y la justicia. Al fin y al cabo, yo crucé la meta primero.

Reino Unido: el deporte al rescate de la economía

BBC Mundo

La economía del Reino Unido está saliendo lentamente de la brutal recesión del año pasado, pero como reconoce el mismo ministro de Finanzas, George Osborne, la recuperación será "despareja y turbulenta".

Este mes, el presidente del Banco de Inglaterra, Mervyn King, hizo una evaluación parecida y le agregó una nota de pesimismo: la inflación está en un 3,1%, un 1,1% por encima de la meta fijada por el gobierno.
En medio de este panorama, el deporte inglés es una especie de isla que crece en ventas y genera empleo, indiferente a los embates de la crisis.
Según un estudio de la Universidad de Sheffield Hallam, el deporte inglés contribuyó en 2008 con un 2,3% del consumo en Inglaterra (unos US$24.000 millones) y un 1,8% del empleo (441.000 puestos de trabajo).
"Se trata de una tendencia de los últimos 25 años. El gran cambio es que el deporte ha pasado de pasatiempo a gran negocio", explica el editor de BBC Deportes en inglés David Bond.

Lea también: El fútbol español, un campeón endeudado

Al gimnasio

Según el estudio en 1985 el consumo deportivo constituía un 2%. En el boom económico de 2005 había saltado al 2,6%.
La recesión y la contracción crediticia de 2008 no pincharon el sector que mantuvo un apetecible 2,3%.
Chris Gratton, director de Investigaciones Deportivas de la Universidad de Sheffield Hallam, que estuvo a cargo de la investigación, explicó a BBC Mundo los principales elementos detrás de este salto.
"Hay dos factores que no existían en los 80 y que hoy son un gran negocio. Por un lado, los gimnasios eran prácticamente inexistentes en los 80. Por el otro, las suscripciones televisivas tampoco existían. Pero además, en los últimos años hemos visto un aumento considerable en el gasto en ropas y equipos deportivos ", señala Gratton.
La importancia del fútbol en el consumo es una constante predecible, pero contrario de lo que se piensa, las suscripciones televisivas, gran motor de ingresos en los últimos 15 años, no son el primer ítem del consumo total de deportes.
En primer lugar se encuentra el gasto en gimnasios, clubes o participación en torneos diversos, que se eleva a 3.174 millones de libras (US$4.952 millones), seguido por las carreras de caballos con 2.763 millones de libras (US$4.302 millones).
Siguen la venta de vestuario deportivo, que mueve 2.339 millones (US$3.642 millones), y, en cuarto lugar, las suscripciones de cable y TV, con 1.908 millones (US$2.970 millones).
"En esto hay un salto cultural. Hoy en día la actividad deportiva como algo saludable está incorporado a nuestros hábitos", indicó Gratton.

Lea también: ¿Quién ganó la batalla de marcas del Mundial?

Los números del fútbol

En medio de este panorama, el fútbol genera ingresos como ningún otro deporte, pero es al mismo tiempo una fuente de debilidad por los graves problemas financieros de los clubes.

La situación de dos de los más grandes equipos de la Liga Premier -el actual campeón Chelsea y el Manchester United- muestra a las claras los dilemas del más multimillonario de los deportes.
Según especialistas de economía deportiva, como Stefan Szymanski, autor de "Guía de la Economía del deporte", el Chelsea le debe cerca de 1.000 millones de libras (US$1.557 millones) a su dueño, Roman Abramovich. El equipo londinense tiene dificultades estructurales para superar este problema.
"El Chelsea necesitaría un estadio con una capacidad de 60.000 personas como el de Arsenal y no el de 40.000 que tiene ahora, para aumentar significativamente sus ingresos", señala Szymanski.
Por su parte, el Manchester United se ha financiado con préstamos en los últimos años y tiene hoy una deuda cercana a los US$1.000 millones.
La capacidad de ingreso de estos clubes es muy alta. Al mismo tiempo sus gastos en la plantilla de jugadores es siempre un vaso a punto de desbordarse.
Uno de los pocos casos de la economía moderna en que el llamado costo laboral amenaza un negocio.

Partidos en directo y, además, en 3D

Cinco Dias

Hasta poco antes de que Avatar, la oscarizada película de James Cameron, recaudase millones en taquilla, cualquier intento de hacer dinero con el 3D era catalogado de locura. Así que cuando a mediados de 2008 una empresa de Massanassa, un pueblo situado a siete kilómetros de Valencia, decidió invertir en cámaras estereoscópicas, sabía a lo que se atenía. Ciertamente, fue más un ejercicio de supervivencia que un negocio. Pero gracias a esa decisión, hoy domina la tecnología en la que toda la industria del entretenimiento tiene cifradas sus esperanzas de crecimiento. "Vivimos un momento dulce porque el esfuerzo que hemos hecho en los últimos años se ha convertido en un producto oportuno", dice Ramón Dolz, jefe de I+D de Kronomav.
La empresa, que surgió de la fusión en agosto de 2006 de dos productoras valencianas -Kronotec y Publimav-, diseña y suministra plataformas mecanizadas para el movimiento de cámaras en platós de televisión. El negocio marchó sobre ruedas hasta 2008, cuando sobrevino la crisis y las cadenas decidieron que para sostener las filmadoras, el viejo trípode era igual de efectivo que el robot más sofisticado. "La facturación base de Kronomav se cayó y lo pasamos bastante mal", recuerda Dolz.
Por ello, decidieron apostar por una tecnología en la que una de sus predecesoras había experimentado años antes con buenos resultados. "En 2002, Kronotec filmó un documental de naturaleza en 3D con cámaras y sistemas de visualización desarrollados por ella misma. Así que cuando la crisis llegó al sector y empezó a vislumbrarse que el 3D podía funcionar, decidimos retomar el tema", explica. En busca de financiación, la compañía encontró apoyo, en forma de subvención, en la Consejería de Industria para proyectos de I+D del Gobierno valenciano.
Conjuntamente con Neoduction, una firma valenciana especializada en procesamiento digital, propuso el desarrollo de un sistema que permitiese la retransmisión de eventos en vivo y en 3D. Esto implicaba resolver el principal problema técnico de estas producciones: el riesgo de que cualquier desajuste entre las imágenes causase fatiga visual en el espectador. "Filmar en 3D es bastante complejo y casi siempre quedan errores, que corregir en edición es muy complicado. Así que nos preguntamos: ¿Y si en vez de hacerlo en posproducción lo hacemos en tiempo real?". La respuesta derivó en el Rig 3D, una plataforma que controla el enfoque, el teleobjetivo, la convergencia y la separación entre las cámaras. Y, lo más importante, adapta un sistema que permite ver y enmendar errores en el rodaje. "El proyecto obtuvo la subvención y en lugar de quedarse en una idea de laboratorio, se convirtió en un producto".
El sistema se lanzó en septiembre del año pasado, durante la International Broadcasting Convention (IBC) de Ámsterdam, con tan buena acogida que entre los 1.200 productos expuestos en la feria fue seleccionado por medios especializados como uno de los 50 mejores.
Como prueba del interés que ha despertado el sistema, hace poco Kronomav cerró un contrato con la productora portuguesa Medialuso para la retransmisión de eventos en 3D. Los dos primeros han sido el Abierto de Tenis de Estoril, en mayo, y el partido amistoso disputado por las selecciones de fútbol de Portugal y Camerún, a inicios de junio. "El sistema genera imágenes 3D perfectas, lo que nos permite filmar eventos como partidos y conciertos de música para proyectarlos en tiempo real en cines o teatros", concluye Dolz.

El grupo prevé duplicar sus ventas hasta los 2,2 millones

La apuesta por el 3D ha tenido su impacto en los ingresos del grupo. La facturación de la compañía subió en 2009 desde los 400.000 hasta el millón de euros, cifra que espera duplicar este año hasta los 2,2 millones. La mitad de este monto provendrá de los ingresos generados por el contrato con Medialuso. Éste incluye los servicios prestados a terceros y la venta de unidades móviles del Rig 3D. Pero el acuerdo contempla también la explotación conjunta de los derechos de difusión que pudieran generarse en el caso de producciones propias o realizadas con terceros, por lo que eventualmente la estimación podría elevarse.

Comval controla el 40% del capital

El accionariado de Kronomav está integrado por Publimav y Kronotec, las dos socias fundadoras, que controlan el 48% del capital social; el instituto tecnológico Aido, que tiene el 12%, y Comval Emprende, con el 40%. Este último es un fondo de capital riesgo que invierte en proyectos de emprendedores valencianos que están en su fase inicial (semilla, start up). El fondo, que gestiona la sociedad de capital riesgo Clave Mayor, ingresó en el capital de Kronomav en diciembre de 2007 con una inversión de un millón de euros, que la empresa usó para financiar su plan de expansión, que en ese momento no consideraba los proyectos 3D. Kronomav tiene actualmente 16 trabajadores.

Datos básicos

Origen. Publimav era una empresa valenciana dedicada al suministro de sistemas para travelling y desplazamiento de cámaras en platós de televisión, pero que trabajaba con equipos importados. Cada vez que alguno sufría un desperfecto, tenía que traer un técnico del extranjero, lo que ocasionaba serios problemas operativos. Para superar este inconveniente, en 2006 decidió fabricar su propia tecnología. Como no tenía experiencia en este campo, recurrió a Aido, un centro dedicado a la investigación del sector audiovisual, que la puso en contacto con Kronotec, una productora también valenciana que filmaba documentales con cámaras desarrolladas por ella misma. De su fusión nació Kronomav.
Delegaciones. Además de tener su sede principal en Massanassa (Valencia), la empresa tiene una delegación en Madrid y distribuidores en Granada y Barcelona. Inmersa en un programa de expansión internacional, la compañía participa en el proyecto PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción Exterior) subvencionado por Icex y de dos años de duración. En este marco, a fines de 2008, abrió una oficina en Nueva York. Reino Unido, Canadá, Italia, Corea del Sur, Brasil y Dubai son otros mercados en estudio.
Productos. El Rig 3d no es la única innovación desarrollada por Kronomav. En 2006 la empresa ganó el Premio Técnico de Realización Nacional por la transmisión de la misa que el Papa Benedicto XVI celebró ese año en Valencia con motivo del Quinto Encuentro Mundial de las Familias. La compañía montó toda la infraestructura de filmación de Canal Nou y construyó tres robots verticales que instaló en tres de los cuatro pilares del altar principal, de manera que captaran el corazón de la ceremonia sin ser advertidos por el público.

La cifra

365.797 euros es la inversión de Kronomav en el proyecto de 3D, importe al que debe sumarse el aporte de Neoduction.

Federer no cuenta mucho sobre el video de "Guillermo Tell"

Yahoo!

Un sonriente Roger Federer evadió preguntas sobre un video online donde parece imitar a Guillermo Tell, al derribar con su poderoso saque una lata colocada sobre la cabeza de un hombre.

El video aparecido en YouTube, publicado por Gillette -uno de los patrocinadores de Federer-, se ha difundido velozmente en las últimas 48 horas y ha registrado más de un millón de visitas en su versión oficial.

En la grabación, Federer, vestido de traje, pide a un hombre en el set de una sesión publicitaria que ponga una lata sobre su cabeza, y luego la pelota parece derribar la lata sin causarle daño.
Consultado por Reuters si el clip muestra realmente su saque, Federer dijo el jueves: "Bueno, hay mucho debate por el momento. Ya sabes cómo son las cosas de los magos. Ellos no cuentan sus trucos".
"No lo hago demasiado, pero sí, se grabó en una sola toma y (...) el tipo corrió el riesgo. Resultó. Estoy contento", agregó.
Más tarde, cuando hablaba otra vez sobre el video, Federer dijo que ya "lo había hecho antes", pero al ser consultado de nuevo si el clip mostraba una acción real, declaró: "No estoy diciendo eso. Un mago no dice cómo funcionan sus trucos, así que (...)"
Federer ganó el miércoles su duelo de la segunda ronda del Masters de tenis de Cincinnati tras la retirada por lesión en el tobillo de su contrincante, el uzbeco Denis Istomin.

Nintendo desvela Mario Sports Mix

Fuente: Vandal.

Nintendo ha anunciado Mario Sports Mix, un nuevo juego deportivo de Mario para Wii.

No se centrará en un deporte, sino que ofrecerá, al menos, baloncesto, voleibol, hockey, y balón prisionero, con el estilo habitual arcade de estas sagas deportivas de Mario.

Xbox permitirá mirar deportes sin estar suscripto a cadenas de cable

Fuente: Infobae.

La programación en vivo será transmitida a través del servicio pago Xbox Live de Microsoft y será ofrecida sin costo adicional, dijeron ejecutivos en la convención de juegos E3.

La ambición de Microsoft es hacer de la Xbox, que compite con la Wii de Nintendo y la PlayStation de Sony, el centro de entretenimiento para el hogar .

Ya ofrece películas de Netflix y música y videos Zune a través de su servicio de suscripción Xbox Live .

En E3 han circulado rumores de que anunciará un acuerdo para sumar programas de televisión Hulu al servicio.

El deporte, en el punto de mira de los cibercriminales

Fuente: eWeek.

El laboratorio antimalware de Panda Security, PandaLabs, ha anunciado que durante las últimas horas han aparecido un gran número de páginas web que distribuyen el falso antivirus MySecurityEngine utilizando como ganchos los grandes acontecimientos deportivos como el Mundial o la victoria de Nadal en Roland Garros.
Se trata de un nuevo caso de los ataques llamados Black Hat Seo, que ahora parecen estar de moda. Al pinchar en las páginas, el usuario recibe un mensaje pidiendo su consentimiento para descargar un fichero y es al aceptar cuando el malware se instala en el ordenador.
Ante esta situación, desde PandaLabs se recomienda a los usuarios tomar precauciones a la hora de visitar webs a través de motores de búsqueda, intentando certificar que las fuentes son de confianza y no aceptar la descarga de ningún componente. También es imprescindible contar con una buena protección actualizada en el equipo.

Manchester United, el club más valioso del mundo

Fuente: BBC Mundo.

El club inglés Manchester United ocupa una vez más el primer lugar entre los clubes de fútbol más valiosos del mundo, según la revista especializada Forbes.

El semanario, conocido por sus listas de personas y organizaciones más adineradas, publicó en su más reciente edición la nómina de los primeros 20 equipos futbolísticos en cuanto a su cotización.
Los clubes seleccionados provienen exclusivamente de Europa; seis de ellos son de la Liga Premier inglesa, uno de la segunda división de ese mismo país, cinco de la Bundesliga alemana, cuatro de la italiana y dos de España y Francia, respectivamente.
El Manchester United fue valorado por Forbes en US$1.835 millones, seguido por el Real Madrid de España en US$1.320 millones y el también inglés Arsenal en US$767 millones. El Barcelona ocupó el cuarto lugar (US$1.000 millones).
La revista calculó el valor de los clubes basándose en los ingresos por derechos de transmisión, los patrocinios y las ventas de entradas y mercancías.

"Buenas noticias"

El incremento de patrocinadores y ingresos por transmisión de partidos significa "que las noticias continúan siendo buenas para los inversionistas", dijo Michael Ozanian, editor nacional de Forbes.
En total, las 20 organizaciones deportivas generaron ganancias combinadas de US$5.500 millones en la temporada 2008-09. Sin embargo, el valor de los clubes cayó en promedio un 8,5%.
Según el analista en temas deportivos de BBC Mundo, José Miguel Pinochet, al parecer hay una relación directa con el éxito deportivo. De los cinco primeros clubes sólo el Barcelona -después de su temporada histórica de seis títulos- refleja un crecimiento positivo en su valor.
"También relevante es el resultado del Inter de Milán, que desde la llegada del técnico portugués José Mourinho ha crecido en protagonismo internacional y tiene claras posibilidades de ser el campeón de Europa por primera vez desde 1965", añadió Pinochet.
"La mala gestión es castigada. Tal es el caso del Liverpool que en los últimos años no ha tenido éxitos deportivos y su deuda es cada vez más cuantiosa. Su valor ha caído en un 19% y hace sólo una semana los dueños Tom Hicks y George Gillet pusieron el club en venta".

Un campeón olímpico no sabía que estaba casado y su técnico le pide que se divorcie

Fuente: 20minutos.

El entrenador del chino Ma Lin, triple campeón olímpico de tenis de mesa, ha solicitado a su pupilo que ponga fin a su matrimonio de cinco años, pese a que el jugador ha reconocido que desconocía estar casado.

Ma Lin no sabía de su enlace con la actriz Zhang Yi, y que fue revelado por la prensa de su país. El campeón individual en Pekín 2008 confesó que desconocía su situación, aunque sí que se había registrado legalmente.

"Pensaba que sin un banquete de boda, únicamente el registro legal no significaba un matrimonio formal", indicó el jugador de 29 años a los medios de su país.

Por ello, el seleccionador chino Liu Guoliang advirtió que a menos que Ma Lin se divorcie rápidamente, su futuro en el tenis de mesa podría estar en peligro. "Le di una fecha límite. Su carrera será destruida si no se separan antes de nuestra próxima concentración en abril", indicó el técnico al 'Beijing Daily'.

El jugador chino, que también conquistó el oro por equipos en la capital china y el de dobles en Atenas 2004, fue eliminado en la primera ronda del torneo de Macao la pasada semana, lo que ha llevado a su entrenador a compararle con Tiger Woods.

"Con un problema doméstico, incluso el más grande deportista como Tiger Woods no tiene otra elección que tomarse un descanso indefinido. No quiere que Ma haga eso", subrayó.

De todos modos, ésta no es la primera vez que la vida privada de Ma Lin es criticada por sus responsables deportivos en China. Así, en 2004, su compañera Bai Yang fue expulsada del equipo nacional por ser presuntamente su novia, unos pocos meses antes a que se produjese el matrimonio secreto con Zhang.

Peter Moore cree que el género deportivo atrae a las jugadoras

Fuente: MeriStation.

El director de EA Sports, Peter Moore, ha opinado sobre la llegada del público femenino a la industria del videojuego con motivo de su intervención en el congreso Edinburgh Interactive Conference celebrado esta semana. Para Moore, Wii es una de las plataformas que más ha ayudado a atraer a las mujeres al mundo del ocio digital. Los videojuegos deportivos de 'fitness' siguen siendo el formato preferido para las chicas dentro de esta industria predominantemente masculina.
"La única ocasión en que esta industria de testosterona habló a las chicas es cuando necesitaban juegos para sus novios, hermanos o padres. Entonces llegó Wii y los cambios. La audiencia se alteró radicalmente, dejó de estar interesada en el entretenimiento pasivo y se convirtió en más activa. Sabíamos que necesitábamos cambiar nuestro modelo de negocio para progresar", comentó Peter Moore, según recoge The Guardian.
El ejecutivo de EA Sports cree que el crecimiento de Wii también se debe al incremento de la necesidad de estar bien con uno mismo y de mantener la línea: "Somos EA Sports, ¿cómo podemos enfrentarnos a esto? Hicimos 150 millones de dólares en el primer año ofreciendo a las consumidoras una solución para todas las que no pueden ir al gimnasio o costearlo".