Baidu es la principal compañía de búsquedas en el mercado chino. En el país con una base de más de 500 millones de internautas, la firma ha visto cómo sus ganancias netas aumentaban un 77% durante el cuarto trimestre fiscal.
El grupo se está beneficiando de la amplia base de clientes de publicidad (que va además en crecimiento) y de la salida parcial de Google del mercado, pero destaca la importancia de las ganancias reportadas gracias al paso de la publicidad tradicional a la online.
Y parece ser la gallina de los huevos de oro. Los ingresos de Baidu aumentaron un 82,5% interanual, sin que la crisis que afecta a nivel mundial parezca tocar demasiado al mercado chino.
El segmento móvil, que goza de una grande y rápida expansión, es donde mira ahora la firma. El CEO de la misma augura que será este sector el que represente “el mayor porcentaje de nuestro tráfico local” para lo que admite estar buscando la mejor manera de servir a los clientes. En este sentido, la compañía quiere dar prioridad a ganar cuota de mercado sobre los mecanismos de monetización, según recoge The Financial Times.
2012/02/17
Los pasajeros de aviones podrían volver a subir líquidos a bordo
Se ha desarrollado en el Reino Unido un nuevo escaner con láser y tecnología que permite detectar sustancias peligrosas en líquidos, un invento que podría terminar con las restricciones que sufren los pasajeros que desean subir líquidos a un avión.
Hablamos de Insight100, un escáner que ha creado la empresa Cobalt Light Systems, y que solucionaría el problema gracias a una luz láser y una avanzada tecnología de escaneo conocida como “Espectroscopia Raman con Offest Espacial”.
Básicamente, se trata de un método de escáneo microscopico que puede determinar si un líquido analizado es o no potencialmente peligroso.
Por otro lado, Insight100 tiene la ventaja de que puede analizar los líquidos que se encuentran almacenados en una amplia gama de materiales: transparentes, de color, plásticos opacos, o recipientes de cristal con hasta 3 litros de capacidad.
Además, conviene apuntar que a la máquina se le podrían añadir las nuevas sustancias peligrosas que vayan surgiendo en el futuro.
Asimismo, el porcentaje de falsas alarmas del escáner es inferior al 1,5 por ciento y el chequeo de cada líquido se lleva a cabo en apenas cinco segundos, lo que implicaría que su implantación no entorpecería los controles en los aeropuertos.
En lo que respecta a su estreno en los aeropuertos, este podría producirse en los próximos meses, al menos en los europeos, ya que el Insight100 ya cuenta con el visto bueno de la Conferencia Europea de Aviación Civil.
Hablamos de Insight100, un escáner que ha creado la empresa Cobalt Light Systems, y que solucionaría el problema gracias a una luz láser y una avanzada tecnología de escaneo conocida como “Espectroscopia Raman con Offest Espacial”.
Básicamente, se trata de un método de escáneo microscopico que puede determinar si un líquido analizado es o no potencialmente peligroso.
Por otro lado, Insight100 tiene la ventaja de que puede analizar los líquidos que se encuentran almacenados en una amplia gama de materiales: transparentes, de color, plásticos opacos, o recipientes de cristal con hasta 3 litros de capacidad.
Además, conviene apuntar que a la máquina se le podrían añadir las nuevas sustancias peligrosas que vayan surgiendo en el futuro.
Asimismo, el porcentaje de falsas alarmas del escáner es inferior al 1,5 por ciento y el chequeo de cada líquido se lleva a cabo en apenas cinco segundos, lo que implicaría que su implantación no entorpecería los controles en los aeropuertos.
En lo que respecta a su estreno en los aeropuertos, este podría producirse en los próximos meses, al menos en los europeos, ya que el Insight100 ya cuenta con el visto bueno de la Conferencia Europea de Aviación Civil.
Todos los humanos somos mutantes en unos 20 genes
Al contrario de lo que ocurre en la ficción, en la realidad las mutaciones no nos convierten en superhéroes, sino en enfermos. Sus demoledores efectos los conocemos por nombres como fibrosis quística o distrofia muscular. Suponemos que el proceso de evolución biológica pule el patrimonio genético común de una especie para deshacerse de lo perjudicial y estabilizar lo beneficioso, y que por tanto nuestro genoma se va optimizando para que no falte ni sobre nada. Pero la situación real es más complicada. Un estudio publicado hoy en Science descubre que cada ser humano camina por el mundo con unos 20 genes inutilizados sin saberlo ni notarlo, cruzándose continuamente con otros miembros de su especie que a su vez tienen otro conjunto de una veintena de mutaciones diferentes a las suyas.
El sorprendente resultado proviene de un amplio estudio genético que ha analizado en detalle los genomas individuales de 185 personas que donaron su ADN al proyecto 1.000 Genomas, una ambiciosa iniciativa internacional lanzada en 2008 para crear un gran catálogo de variaciones genéticas humanas. Sospechando que muchas de las mutaciones detectadas en los genomas podían ser errores de lectura, científicos de Europa, EEUU, Australia y China repasaron los datos disponibles, descubriendo que, como promedio, cada persona posee entre 103 y 121 copias de sus genes inactivadas por mutaciones. En una veintena de casos en cada persona los defectos coinciden en las dos copias de un mismo gen (paterna y materna), destruyendo por completo su función.
El coautor del estudio Mark Gerstein, de la Universidad de Yale (EEUU), cuantifica el total de esas mutaciones en la población: "Hemos identificado 253 genes que pueden estar completamente inactivos en uno o más participantes, lo que indica que al menos el 1% de los genes humanos pueden apagarse sin causar ninguna enfermedad grave". El genetista mallorquín Lluís Quintana Murci, del Instituto Pasteur de París, escribe en su comentario al estudio en Science: "Esto sugiere que las funciones de [ciertos] genes son redundantes".
El sorprendente resultado proviene de un amplio estudio genético que ha analizado en detalle los genomas individuales de 185 personas que donaron su ADN al proyecto 1.000 Genomas, una ambiciosa iniciativa internacional lanzada en 2008 para crear un gran catálogo de variaciones genéticas humanas. Sospechando que muchas de las mutaciones detectadas en los genomas podían ser errores de lectura, científicos de Europa, EEUU, Australia y China repasaron los datos disponibles, descubriendo que, como promedio, cada persona posee entre 103 y 121 copias de sus genes inactivadas por mutaciones. En una veintena de casos en cada persona los defectos coinciden en las dos copias de un mismo gen (paterna y materna), destruyendo por completo su función.
El coautor del estudio Mark Gerstein, de la Universidad de Yale (EEUU), cuantifica el total de esas mutaciones en la población: "Hemos identificado 253 genes que pueden estar completamente inactivos en uno o más participantes, lo que indica que al menos el 1% de los genes humanos pueden apagarse sin causar ninguna enfermedad grave". El genetista mallorquín Lluís Quintana Murci, del Instituto Pasteur de París, escribe en su comentario al estudio en Science: "Esto sugiere que las funciones de [ciertos] genes son redundantes".
Motorola lanza un teléfono para los nuevos consumidores profesionales
Una de las principales tendencias tecnológicas actuales se llama “consumerización”. Desde hace unos años, aplicaciones y dispositivos móviles, como los teléfonos inteligentes (“smartphones”), computadoras portátiles y tabletas de uso personal ingresaron de la mano de empleados y ejecutivos al espacio laboral.
La tendencia es impulsada por una nueva generación de empleados que responde e-mails de trabajo desde su celular o usa las redes sociales con fines laborales.
Esta modalidad de uso, donde se entremezclan actividades y fines personales y profesionales en un mismo dispositivo, genera un desafío para los responsables de sistemas de las empresas, que deben definir cómo proteger los datos corporativos.
En este contexto, encuentra sentido el lanzamiento realizado este jueves por Motorola Mobility, la empresa fabricante de celulares comprada en 2011 por Google.
La compañía anunció, junto a Movistar, la llegada al mercado local del Motorola Pro+, un potente “smartphone” ensamblado en Tierra del Fuego y optimizado para los negocios pero que no deja de lado la vida personal.
El lema del equipo, según el fabricante, es: “Un asistente personal que entra perfectamente en el bolsillo”. Este dispositivo permite editar documentos mientras se está en movimiento, realizar varias tareas a la vez cuando el tiempo apremia y cifrar información laboral confidencial.
Contexto
La otra tendencia a la que busca subirse el nuevo equipo es la del crecimiento de los “smartphones” en la Argentina. Según datos del Sistema María, en la segunda mitad de 2011, el 30% de los celulares despachados en la Argentina fueron “inteligentes”, equivalente a 2,35 millones de unidades, contra 5,42 millones del resto de los teléfonos.
De esa cantidad de “smartphones”, un 40% tienen teclado completo (QWERTY), es decir, unas 931 mil unidades contra 1,418 millón de táctiles (“touch”).
Características
La combinación de pantalla táctil VGA de 3,1”, teclado QWERTY completo y el sistema operativo Android 2.3 (Gingerbread) que ofrece este smartphone permite una experiencia laboral segura y personal aceptable.
El teléfono dispone de un procesador de 1 GHz y un teclado físico que permite tipear y enviar mensajes de texto de manera más eficiente.
Está equipado con funciones destinadas a incrementar la productividad y para facilitar la vida. Entre ellas se incluye Quickoffice Connect preinstalado para abrir, crear y editar documentos cuando se está fuera de la oficina.
Este celular de gama media alta integra la información personal y laboral en un práctico sistema diseñado para facilitar la vida: está preparado para sincronizar diferentes servicios desde distintas fuentes.
De este modo, los usuarios podrán ver todos sus contactos según sus preferencias, organizar, editar y responder las invitaciones de reuniones desde el calendario, iniciar conferencias telefónicas y utilizar soluciones intuitivas de correo electrónico que, incluso, pueden anticipar a quién se enviará un correo electrónico antes de seleccionar el destinatario.
Sus funciones 3G Mobile HotSpot permiten conexión a varios dispositivos, como una laptop o una tableta, para acceder rápidamente a Internet, al correo electrónico corporativo y a la sincronización del calendario.
Además, para su diseño se utilizó cristal Corning Gorilla Glass resistente a rayones, por lo que se podrá introducir rápidamente el teléfono en un portafolio o bolsillo sin estropearlo.
Integra la aplicación ZumoCast la cual permite enviar contenido desde la computadora del hogar u oficina directamente al bolsillo (o cartera), a fin de tener siempre el mismo al alcance de la mano, sin costo alguno.
Admite una personalización para que los usuarios puedan disfrutar de sus juegos y aplicaciones más importantes.
Viene equipado con Music Player y Gallery preinstalados, para que puedan escuchar música, recibir actualizaciones sobre novedades y eventos musicales de sus artistas favoritos, y mantenerte en contacto con amigos.
Además, con Adobe Flash Player 10.3, podrán acceder a todo el contenido en línea que se desee.
También viene con los servicios móviles de Google más recientes preinstalados, como Google Maps 5.0, Google Talk y más de 400 mil aplicaciones disponibles en Android Market.
Federico Venzini, manager de Marketing de Producto de Motorola Mobilty, explica en este video de iProfesional.com las características del Motorola Pro+:
CorporacionesEl anzuelo de Motorola hacia los directores de TI viene por el lado de la seguridad.
Los sistemas añadidos por el fabricante sobre Android permiten la eliminación remota de su dispositivo y tarjeta SD, el historial y la caducidad de las contraseñas, o bien el cifrado completo.
También incluye 25 políticas de seguridad de Exchange ActiveSync, entre ellas, bloqueo de PIN, detección automática de servidores de Exchange, interfaz de programación de aplicaciones (API, por sus siglas en inglés) extendida para la gestión de dispositivos e integración de 3LM.
La información confidencial, en definitiva, todo su carrera, queda protegida en esta bóveda virtual gracias a Motorola PRO+.
Competencia con BlackBerry
Durante la década pasada, Blackberry fue sinónimo de telefonía móvil corporativa: equipos robustos, con teclado completo (QWERTY, en la jerga) y que cumplen con las exigencias de seguridad de las grandes y medianas empresas. Fueron exclusivos de los altos ejecutivos para luego convertirse en el principal dispositivo de los profesionales.
Sin embargo, con la llegada del iPhone de Apple, el reinado de los teléfonos fabricados por la empresa canadiense Research in Motion (RIM) comenzó a temblar. Luego, el arribo de celulares con Android, desarrollado por Google, terminó de abrir una brecha aún no cerrada en el castillo de los Blackberry.
A todos estos problemas se suma en la Argentina el que enfrentan las marcas que no ensamblan en Tierra del Fuego, provincia beneficiada con reformas fiscales e impositivas que favorecen el armado de bienes tecnológicos en la isla patagónica.
Aquellas compañías que no producen en Río Grande o Ushuaia se encuentran con trabas para ingresar sus celulares.
Reflejo de estos inconvenientes fue la creación de un mercado gris de Blackberrys.
El espacio que queda libre es ocupado por otros. Y así Motorola salió a aprovecharlo el año pasado, con el primer modelo Pro y ahora con el Pro+.
Target
Motorola apunta a una mezcla de ejecutivos y de “prosumidores”, consumidores finales que también producen contenidos. Son personas que necesitan un teléfono como herramienta de productividad, con seguridad y con capacidades de entretenimiento.
¿Por qué, entonces, la necesidad de un teclado QWERTY? Hay personas que no pueden dejar de usar teclados y que no pueden acostumbrarse a las pantallas táctiles que impuso el iPhone en ambientes corporativos.
El “target” del Pro está compuesto por ejecutivos jóvenes y adultos, de entre 25 y 45 años, que, además de buscar un dispositivo con QWERTY con una interfaz táctil, necesitan acceso seguro al e-mail y al calendario de la empresa, y que la edición y creación de documentos de oficina brinde la posibilidad de agregarle aplicaciones propias y ver videos en formato Flash (esto último el iPhone no lo soporta).
Disponible desde el 1 de marzo y por un mes en exclusividad con Movistar, se lo comercializará a un precio de $1.199, con un plan de $199; o $1.399 con plan de $149.
Los clientes Movistar Negocios y profesionales podrán acceder al mismo valor promocional de $1.199, contratando el plan Negocios y Profesionales 1000 ($208+impuestos); y de $1.399 con el plan Navegación Full ( 125+impuestos).
La tendencia es impulsada por una nueva generación de empleados que responde e-mails de trabajo desde su celular o usa las redes sociales con fines laborales.
Esta modalidad de uso, donde se entremezclan actividades y fines personales y profesionales en un mismo dispositivo, genera un desafío para los responsables de sistemas de las empresas, que deben definir cómo proteger los datos corporativos.
En este contexto, encuentra sentido el lanzamiento realizado este jueves por Motorola Mobility, la empresa fabricante de celulares comprada en 2011 por Google.
La compañía anunció, junto a Movistar, la llegada al mercado local del Motorola Pro+, un potente “smartphone” ensamblado en Tierra del Fuego y optimizado para los negocios pero que no deja de lado la vida personal.
El lema del equipo, según el fabricante, es: “Un asistente personal que entra perfectamente en el bolsillo”. Este dispositivo permite editar documentos mientras se está en movimiento, realizar varias tareas a la vez cuando el tiempo apremia y cifrar información laboral confidencial.
Contexto
La otra tendencia a la que busca subirse el nuevo equipo es la del crecimiento de los “smartphones” en la Argentina. Según datos del Sistema María, en la segunda mitad de 2011, el 30% de los celulares despachados en la Argentina fueron “inteligentes”, equivalente a 2,35 millones de unidades, contra 5,42 millones del resto de los teléfonos.
De esa cantidad de “smartphones”, un 40% tienen teclado completo (QWERTY), es decir, unas 931 mil unidades contra 1,418 millón de táctiles (“touch”).
Características
La combinación de pantalla táctil VGA de 3,1”, teclado QWERTY completo y el sistema operativo Android 2.3 (Gingerbread) que ofrece este smartphone permite una experiencia laboral segura y personal aceptable.
El teléfono dispone de un procesador de 1 GHz y un teclado físico que permite tipear y enviar mensajes de texto de manera más eficiente.
Está equipado con funciones destinadas a incrementar la productividad y para facilitar la vida. Entre ellas se incluye Quickoffice Connect preinstalado para abrir, crear y editar documentos cuando se está fuera de la oficina.
Este celular de gama media alta integra la información personal y laboral en un práctico sistema diseñado para facilitar la vida: está preparado para sincronizar diferentes servicios desde distintas fuentes.
De este modo, los usuarios podrán ver todos sus contactos según sus preferencias, organizar, editar y responder las invitaciones de reuniones desde el calendario, iniciar conferencias telefónicas y utilizar soluciones intuitivas de correo electrónico que, incluso, pueden anticipar a quién se enviará un correo electrónico antes de seleccionar el destinatario.
Sus funciones 3G Mobile HotSpot permiten conexión a varios dispositivos, como una laptop o una tableta, para acceder rápidamente a Internet, al correo electrónico corporativo y a la sincronización del calendario.
Además, para su diseño se utilizó cristal Corning Gorilla Glass resistente a rayones, por lo que se podrá introducir rápidamente el teléfono en un portafolio o bolsillo sin estropearlo.
Integra la aplicación ZumoCast la cual permite enviar contenido desde la computadora del hogar u oficina directamente al bolsillo (o cartera), a fin de tener siempre el mismo al alcance de la mano, sin costo alguno.
Admite una personalización para que los usuarios puedan disfrutar de sus juegos y aplicaciones más importantes.
Viene equipado con Music Player y Gallery preinstalados, para que puedan escuchar música, recibir actualizaciones sobre novedades y eventos musicales de sus artistas favoritos, y mantenerte en contacto con amigos.
Además, con Adobe Flash Player 10.3, podrán acceder a todo el contenido en línea que se desee.
También viene con los servicios móviles de Google más recientes preinstalados, como Google Maps 5.0, Google Talk y más de 400 mil aplicaciones disponibles en Android Market.
Federico Venzini, manager de Marketing de Producto de Motorola Mobilty, explica en este video de iProfesional.com las características del Motorola Pro+:
CorporacionesEl anzuelo de Motorola hacia los directores de TI viene por el lado de la seguridad.
Los sistemas añadidos por el fabricante sobre Android permiten la eliminación remota de su dispositivo y tarjeta SD, el historial y la caducidad de las contraseñas, o bien el cifrado completo.
También incluye 25 políticas de seguridad de Exchange ActiveSync, entre ellas, bloqueo de PIN, detección automática de servidores de Exchange, interfaz de programación de aplicaciones (API, por sus siglas en inglés) extendida para la gestión de dispositivos e integración de 3LM.
La información confidencial, en definitiva, todo su carrera, queda protegida en esta bóveda virtual gracias a Motorola PRO+.
Competencia con BlackBerry
Durante la década pasada, Blackberry fue sinónimo de telefonía móvil corporativa: equipos robustos, con teclado completo (QWERTY, en la jerga) y que cumplen con las exigencias de seguridad de las grandes y medianas empresas. Fueron exclusivos de los altos ejecutivos para luego convertirse en el principal dispositivo de los profesionales.
Sin embargo, con la llegada del iPhone de Apple, el reinado de los teléfonos fabricados por la empresa canadiense Research in Motion (RIM) comenzó a temblar. Luego, el arribo de celulares con Android, desarrollado por Google, terminó de abrir una brecha aún no cerrada en el castillo de los Blackberry.
A todos estos problemas se suma en la Argentina el que enfrentan las marcas que no ensamblan en Tierra del Fuego, provincia beneficiada con reformas fiscales e impositivas que favorecen el armado de bienes tecnológicos en la isla patagónica.
Aquellas compañías que no producen en Río Grande o Ushuaia se encuentran con trabas para ingresar sus celulares.
Reflejo de estos inconvenientes fue la creación de un mercado gris de Blackberrys.
El espacio que queda libre es ocupado por otros. Y así Motorola salió a aprovecharlo el año pasado, con el primer modelo Pro y ahora con el Pro+.
Target
Motorola apunta a una mezcla de ejecutivos y de “prosumidores”, consumidores finales que también producen contenidos. Son personas que necesitan un teléfono como herramienta de productividad, con seguridad y con capacidades de entretenimiento.
¿Por qué, entonces, la necesidad de un teclado QWERTY? Hay personas que no pueden dejar de usar teclados y que no pueden acostumbrarse a las pantallas táctiles que impuso el iPhone en ambientes corporativos.
El “target” del Pro está compuesto por ejecutivos jóvenes y adultos, de entre 25 y 45 años, que, además de buscar un dispositivo con QWERTY con una interfaz táctil, necesitan acceso seguro al e-mail y al calendario de la empresa, y que la edición y creación de documentos de oficina brinde la posibilidad de agregarle aplicaciones propias y ver videos en formato Flash (esto último el iPhone no lo soporta).
Disponible desde el 1 de marzo y por un mes en exclusividad con Movistar, se lo comercializará a un precio de $1.199, con un plan de $199; o $1.399 con plan de $149.
Los clientes Movistar Negocios y profesionales podrán acceder al mismo valor promocional de $1.199, contratando el plan Negocios y Profesionales 1000 ($208+impuestos); y de $1.399 con el plan Navegación Full ( 125+impuestos).
En Argentina se caldea la polémica por la minería
En la última década, el número de proyectos mineros en Argentina creció en más de un 1.000% y el oro y el cobre se convirtieron en la cuarta exportación más importante del país.
El crecimiento del sector durante los gobiernos de Cristina Fernández de Kirchner y Néstor Kirchner (2003-2007), se dio a la par del alza en los precios internacionales de los metales, que en el caso del oro y el cobre casi duplicaron su valor desde el año 2000.Pero con el desarrollo de los emprendimientos mineros, particularmente los proyectos a cielo abierto, también se multiplicaron las protestas sociales contra la llamada megaminería.
Muchos pobladores de zonas aledañas a las explotaciones rechazan esta actividad por considerar que contamina las capas de agua y desperdicia ese recurso, que para ellos “vale más que el oro”.
Si bien algunas de las protestas vecinales llevan años, en las últimas semanas estas manifestaciones cobraron notoriedad luego de que los residentes del pequeño pueblo de clic Famatina, en la provincia de La Rioja, lograron con éxito obligar al gobierno provincial a posponer un proyecto con una minera canadiense.
Lo sucedido en Famatina desencadenó una serie de movilizaciones tanto en contra como a favor de la minería y llevó a la presidenta Fernández a pronunciarse públicamente sobre el espinoso tema.
En su primer discurso tras retomar las actividades luego de una clic operación de tiroides, la jefa de Estado fustigó a los ambientalistas que criticaban la minería en Famatina, acusándolos de no ser igualmente vocales sobre la exploración de hidrocarburos que llevan a cabo empresas británicas en las islas Malvinas/Falklands.
Las palabras de la mandataria fueron consideradas como un aval a la actividad minera y para algunos mostraron un cambio de postura respecto al primer período presidencial, que se caracterizó por una alta tolerancia hacia las reivindicaciones sociales.
Choques en Catamarca
Poco después de lo ocurrido en La Rioja el conflicto minero se trasladó a la vecina provincia de Catamarca, donde vecinos de las localidades de Tinogasta, Andalgalá y Belén mantienen protestas en contra de la explotación de la mina Bajo de la Alumbrera, uno de los mayores yacimientos de oro y cobre del país.La semana última la policía local usó la fuerza para desalojar a activistas que mantenían un bloqueo selectivo en una de las rutas que conducen a la mina, y que impedían el paso de camiones que abastecen a Bajo de la Alumbrera.
En tanto, los vecinos de Andalgalá denunciaron la presencia de “patotas pro mineras” que impiden el acceso de ambientalistas y otras personas consideradas “anti minería”.
El periodista Gabriel Levinas fue una de las personas a quien se le negó el acceso. Levinas, columnista de Radio Mitre y del portal PlazadeMayo.com, dijo a BBC Mundo que los hombres que le frenaron el paso contaban con la connivencia de la policía local.
“Antonio”
En medio de la polémica -denunciada ampliamente por los medios más críticos del gobierno, como los diarios Clarín y La Nación- la presidenta volvió a hacer referencia al tema de la minería en un discurso transmitido por cadena nacional.En un contacto a través de videoconferencia con la ciudad de Olavarría, en Buenos Aires, la jefa de Estado conversó con un obrero, quien le dijo que “los trabajadores mineros queremos trabajar en paz. Y no que cuatro o cinco pseudoambientalistas nos corten la ruta”.
El hombre, a quien se identificó como “Antonio”, agregó: “Somos nosotros los que conocemos mejor el trabajo. Somos más ambientalistas que los propios ambientalistas. No somos suicidas, queremos vivir, entonces no nos vamos a meter en un lugar inseguro”.
La presidenta felicitó al obrero por sus palabras y aseguró que hablaba desde “la lógica implacable del pueblo”.
“Vos no sos ningún dirigente político, sos un trabajador que defiende su fuente de trabajo”, resaltó.
Sin embargo, poco después la prensa argentina reveló que “Antonio” era en realidad Armando Domínguez, vicepresidente del Partido Justicialista de Olavarría y dirigente del gremio minero.
El gobierno y la minería
Los detractores del gobierno aseguran que la aparición de grupos pro mineros y la mayor represión policial contra quienes protestan contra esta actividad son un indicio de que las autoridades nacionales han aumentado su presión para que avancen proyectos mineros que hasta ahora habían sido paralizados por los activistas.Además de frenar temporariamente la exploración minera en Famatina, ese pueblo riojano ya había logrado expulsar a otra minera canadiense en 2006.
Por su parte, los pobladores de Andalgalá también pudieron poner freno en 2010 al proyecto minero Agua Rica, cerca de Bajo de la Alumbrera, aunque ese emprendimiento podría reactivarse tras el fallo de un juez de Catamarca que dio luz verde para reanudar parcialmente las actividades.
Según un informe del Instituto para el Desarrollo Social Argentino (Idesa), la actividad minera es una importante generadora de recursos impositivos en Argentina y contribuye directamente al 3,3% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
Algunos, como Gabriel Levinas, creen que las recientes expresiones “pro mineras” de la presidenta son un reflejo de la necesidad de generar más recursos, ante el creciente déficit financiero del país.
Otros sostienen que la mandataria siempre tuvo vínculos con empresas mineras.
El ex diputado Miguel Bonasso acusó a la jefa de Estado de tener lazos con la canadiense Barrick Gold, que desarrolla el proyecto minero más grande de Argentina, Pascua Lama.
Bonasso no es el único que critica a la mandataria por haberse reunido con Peter Munk, el CEO de Barrick.
Además, grupos ecologistas cuestionan la política ambiental de la presidenta, quien en 2008 vetó la Ley de Glaciares, una norma que limita la actividad minera.
A pesar de que una segunda versión de esa norma fue aprobada en 2010, su implementación ha sido demorada, lo que habría permitido el avance de proyectos controvertidos.
Los latinos son los responsables del crecimiento de la fuerza laboral en EE.UU.
Los latinos en Estados Unidos no sólo son una porción cada vez mayor de la población total: también representan el sector de más rápido crecimiento en la fuerza laboral.
Así lo revela un estudio del Centro Pew Hispano, que proyecta que la población hispana será responsable de tres cuartas partes del crecimiento del segmento económicamente activo del país entre 2010 y 2020, basándose en cifras oficiales del Departamento de Empleo estadounidense.“Esa cifra proyectada, de un 74% de crecimiento, está muy por encima del promedio del pasado: entre 2000 y 2010 los latinos empleados representaron un 54% de la expansión laboral y en la década anterior, 36%”, detalló a BBC Mundo el autor del estudio de Pew, Rakesh Kochhar.
Las razones hay que buscarlas en un dato demográfico incontestable: la población hispana crece sin pausa, mucho más que cualquier otro grupo poblacional, tanto a causa de los nacimientos de hispanoestadounidenses como por los nuevos inmigrantes llegados al país.
Y al tiempo que ellos se multiplican, los llamados blancos no hispanos -la mayoría en el país- pierden gradualmente presencia en la fuerza laboral.
“Los blancos no hispanos son una población que envejece. La generación de los baby boomers (nacidos en periodo que siguió a la segunda Guerra Mundial) está empezando a superar los 60 años y, cuando se pasa esa barrera, la participación en el empleo se reduce drásticamente, tanto por las jubilaciones como por problemas de salud o discapacidades que los sacan del circuito activo. El crecimiento de la población hispana, de la mano con el envejecimiento de los no hispanos, se potencian para permitir estas predicciones”, indicó Kochhar.
La inmigración, en duda
Los hispanos tienden, de por sí, a tener una mayor presencia relativa en el mercado de trabajo, si se la compara con otros grupos étnicos: mientras que la tasa nacional de participación en la fuerza laboral, esto es, personas de más de 16 años empleadas o buscando empleo- es de 64,7%, entre los latinos el índice se ubica casi 3 puntos por encima de la media.
¿Por qué? En parte, porque se trata de una población “joven” y, en consecuencia, con más personas en edad económicamente activa.
Así, los analistas se permiten pronosticar que los hispanos aportarán unos 7,7 millones de trabajadores nuevos al sistema antes de 2020, hasta convertirse en 18,6% del total de adultos empleados (o buscando empleo) de Estados Unidos. En el mismo periodo, los blancos no hispanos que se sumen a la fuerza de trabajo serán apenas 1,6 millón, de confirmarse las estadísticas.
Pero algunos sospechan que la cifra es por demás optimista. Está basada, por cierto, en la presunción de que la inmigración aportará 1,5 millón de nuevos residentes en el país cada año.
Esta estimación, a cargo de la Oficina del Censo, no coincide con los datos más recientes, cuando los extranjeros en territorio estadounidense crecieron a razón de un millón al año, entre 2000 y 2010.
Es decir que, para que se cumplan las proyecciones, es necesario que el flujo migratorio crezca muy por encima del actual. Y en un contexto de crisis económica, inmigrantes que marchan de regreso a sus países y otros que deciden no venir, parece poco probable.
El Departamento de Empleo augura que en la próxima década crecerá la oferta de trabajo “no campesino”, con casi 20 millones de nuevas posiciones. La mayor expansión será en el ámbito de la salud y la asistencia social, seguido del de servicios profesionales y de negocios.
También habrá casi 2 millones de puestos en el rubro de la construcción, en el que los latinos tienen alta participación.
Algo de ello ya ha comenzado a notarse: cifras oficiales indican que los hispanos, pese a haber sido uno de los clic sectores más golpeados por la recesión de 2007, son también quienes mejores empleos han conseguido desde que comenzó cierta recuperación económica, en 2010.
Según un reporte de Informa Research Services, se trata del grupo demográfico que más ha repuntado en su tasa de ocupación tras la crisis.
¿Por qué es esto? Una de las razones es que se muestran son menos reticentes a aceptar empleos temporales o de bajo salario, tienen disponibilidad para desplazarse y se ocupan en sectores que han resurgido con particular fuerza tras la recesión -como los servicios vinculados a la minería, la manufactura y la hotelería- y mucho menos en el sector público, donde todavía se hacen sentir los efectos de los severos ajustes presupuestarios.
“De allí a estar bien parados, es otra cosa. El índice de desempleo volvió a niveles anteriores pero sigue estando en 10,5%, dos puntos por encima del clic índice nacional”, apuntó el analista del Centro Pew.
La mirada a las remesas parece, en tanto, confirmar esa mejora relativa: por primera vez en tres años, ha crecido el volumen de fondos enviados a México, después de la peor caída de la década sufrida en 2009. Que haya más dinero para mandar a la familia, dicen los analistas, es señal de que los latinos de a poco logran remontar camino tras la crisis económica sostenida.
¿Por qué? En parte, porque se trata de una población “joven” y, en consecuencia, con más personas en edad económicamente activa.
Así, los analistas se permiten pronosticar que los hispanos aportarán unos 7,7 millones de trabajadores nuevos al sistema antes de 2020, hasta convertirse en 18,6% del total de adultos empleados (o buscando empleo) de Estados Unidos. En el mismo periodo, los blancos no hispanos que se sumen a la fuerza de trabajo serán apenas 1,6 millón, de confirmarse las estadísticas.
Pero algunos sospechan que la cifra es por demás optimista. Está basada, por cierto, en la presunción de que la inmigración aportará 1,5 millón de nuevos residentes en el país cada año.
Esta estimación, a cargo de la Oficina del Censo, no coincide con los datos más recientes, cuando los extranjeros en territorio estadounidense crecieron a razón de un millón al año, entre 2000 y 2010.
Es decir que, para que se cumplan las proyecciones, es necesario que el flujo migratorio crezca muy por encima del actual. Y en un contexto de crisis económica, inmigrantes que marchan de regreso a sus países y otros que deciden no venir, parece poco probable.
Más calificados
Pero, pase lo que pase en términos numéricos, la buena noticia para la comunidad latina parece ser la de una mejora en el tipo de puestos a los que tendrá acceso.El Departamento de Empleo augura que en la próxima década crecerá la oferta de trabajo “no campesino”, con casi 20 millones de nuevas posiciones. La mayor expansión será en el ámbito de la salud y la asistencia social, seguido del de servicios profesionales y de negocios.
También habrá casi 2 millones de puestos en el rubro de la construcción, en el que los latinos tienen alta participación.
Algo de ello ya ha comenzado a notarse: cifras oficiales indican que los hispanos, pese a haber sido uno de los clic sectores más golpeados por la recesión de 2007, son también quienes mejores empleos han conseguido desde que comenzó cierta recuperación económica, en 2010.
Según un reporte de Informa Research Services, se trata del grupo demográfico que más ha repuntado en su tasa de ocupación tras la crisis.
¿Por qué es esto? Una de las razones es que se muestran son menos reticentes a aceptar empleos temporales o de bajo salario, tienen disponibilidad para desplazarse y se ocupan en sectores que han resurgido con particular fuerza tras la recesión -como los servicios vinculados a la minería, la manufactura y la hotelería- y mucho menos en el sector público, donde todavía se hacen sentir los efectos de los severos ajustes presupuestarios.
“De allí a estar bien parados, es otra cosa. El índice de desempleo volvió a niveles anteriores pero sigue estando en 10,5%, dos puntos por encima del clic índice nacional”, apuntó el analista del Centro Pew.
La mirada a las remesas parece, en tanto, confirmar esa mejora relativa: por primera vez en tres años, ha crecido el volumen de fondos enviados a México, después de la peor caída de la década sufrida en 2009. Que haya más dinero para mandar a la familia, dicen los analistas, es señal de que los latinos de a poco logran remontar camino tras la crisis económica sostenida.
De recicladora a presidenta de Petrobras
La conocen como la dama de hierro del petróleo aunque detrás de su imagen galvanizada existe una historia de renuncias que comenzó en una de las favelas más pobres de Río de Janeiro. Graca Foster, la nueva presidenta de Petrobras, el gigante petrolero de Brasil, se ha convertido en una de las mujeres más poderosas del mundo, un camino que comenzó en su niñez recogiendo cartones y latas.
"Siempre trabajé y estudié porque sabía que tenía que hacerlo. Necesitaba sobrevivir y cuidar de mi madre", señaló la ejecutiva en una entrevista para el diario brasileño Valor. Oriundas del Estado de Minas Gerais, madre e hija se asentaron en el Morro do Adeus de Río, un barrio erizado de favelas y problemas, huyendo de las golpizas de su padre. Así creció, destinando parte de sus ganancias a comprar libros escolares.Ahora, Graca, tiene entre sus manos US$ 225.000 millones de presupuesto para que la joya de la economía brasileña, Petrobras, regrese a su senda de crecimiento. La compañía pasó de ser la tercera petrolera del mundo en 2010 a la quinta el año pasado.
La petrolera, no obstante, un robusto emporio ubicado en el puesto 34 de las 500 principales empresas de Fortune, aspira a convertirse en uno de los mayores proveedores mundiales de petróleo, capitalizando las reservas que se encuentran frente a la costa brasileña.
Técnica
Foster dice que está dispuesta a morir por la compañía, lo ha subrayado a los medios. Lleva 32 años en la firma, toda su vida laboral. Comenzó como becaria en Petrobras después de graduarse como Ingeniera Química en la Universidad Federal Fluminense.Este jueves la junta de accionistas oficializará su nombramiento con la certeza de ir por el buen camino.
"Cuando anunciaron su candidatura para reemplazar a José Sergio Gabrielli, el precio de las acciones subió. Eso indica que el mercado aprueba su nombramiento en primer lugar porque tiene un perfil más técnico, toda su vida ha trabajado en Petrobras y es amiga de la presidenta Dilma Rousseff", declaró a la BBC el consultor Adriano Pires.
"Su principal desafío", agrega, "será equilibrar las decisiones políticas y técnicas. Muchas de las decisiones de Gabrielli eran de carácter político provocando que las acciones de Petrobras descendieran".
Amiga de Dilma Rousseff
Foster fue sugerida para el puesto por la presidenta de Brasil. Se conocieron en 1998 y unos años después, cuando Rousseff fue elegida para estar al frente del Ministerio de Minas y Energía, le pidió a Graca que fuera su secretaria de petróleo, gas y energías renovables.
"Ambas tienen la reputación de ser obstinadas y buenas gestoras. Foster es muy trabajadora y le gusta que las cosas se hagan bien. No es una persona que perdona fácilmente los errores, en ese sentido se parece a Dilma", detalló a la BBC John Forman, ex director de la Agencia Brasileña de Petróleo.
Antes de su candidatura, Foster dirigía la división de Gas y Energía de Petrobras donde desarrolló programas de combustibles biodiesel y promovió la construcción de plantas de energía a gas. Bajo su gestión, la división pasó de tener un déficit de US$ 760 millones en 2007 a ganar US$ 1.700 millones el año pasado.
Su reto como presidenta es que Petrobras retome su senda de crecimiento. Ella está dispuesta de sumergirse de lleno a pesar, incluso de su familia.
Tienen dos hijos y un nieto que suelen acompañarla a la oficina y que entienden que desde hace años tiene otra familia.
"Mi vida privada se adapta a Petrobras, no al revés. Mi familia me anima y me apoya", subraya Foster.
Si desde la cima del Morro do Adeus, rodeado de un mar de miseria, veía un futuro, ahora, desde la cima de la principal compañía de su país, ve el mar de petróleo (más de 50.000 millones de barriles) que está enterrado debajo de una gruesa capa de sal frente a las costas de Río de Janeiro.
"Siempre trabajé y estudié porque sabía que tenía que hacerlo. Necesitaba sobrevivir y cuidar de mi madre"
Graca Foster, nueva presidenta de Petrobras
Antes de su candidatura, Foster dirigía la división de Gas y Energía de Petrobras donde desarrolló programas de combustibles biodiesel y promovió la construcción de plantas de energía a gas. Bajo su gestión, la división pasó de tener un déficit de US$ 760 millones en 2007 a ganar US$ 1.700 millones el año pasado.
De la pobreza a un mar de petróleo
El día que anunciaron su candidatura, frente a la presidenta Dilma Rousseff y varios ministros, Graca enseñó su carné de empresa. "Hace más de 30 años que andamos juntos. Aquí, todos los días", detallaba la ejecutiva en medio de aplausos.Su reto como presidenta es que Petrobras retome su senda de crecimiento. Ella está dispuesta de sumergirse de lleno a pesar, incluso de su familia.
Tienen dos hijos y un nieto que suelen acompañarla a la oficina y que entienden que desde hace años tiene otra familia.
"Mi vida privada se adapta a Petrobras, no al revés. Mi familia me anima y me apoya", subraya Foster.
Si desde la cima del Morro do Adeus, rodeado de un mar de miseria, veía un futuro, ahora, desde la cima de la principal compañía de su país, ve el mar de petróleo (más de 50.000 millones de barriles) que está enterrado debajo de una gruesa capa de sal frente a las costas de Río de Janeiro.
La cofundadora de Flickr se monta un Pinterest con geolocalización
Es imposible saber si una start-up va a conseguir triunfar a nivel general cuando está en una fase tan temprana, pero la nueva empresa de Catherine Fake, tiene muchas de las características necesarias para ello.
En febrero de 2004 Fake creó junto a Stewart Butterfield la plataforma para compartir fotografías conocida como “Flickr” y un año después ésta fue comprada por Yahoo! por 35 millones de dólares. Más tarde, se atrevió a fundar el servicio de ayuda instantánea “Hunch” con un equipo de 11 personas graduadas en el MIT. Su nueva aventura en el mundo del emprendimiento se llama “Pinwheel”.
¿Pin…qué? Efectivamente, el nombre de la empresa de Fake recuerda poderosamente a Pinterest, la red social que el año pasado fue la sensación en Estados Unidos (ha conseguido ser la web con más de 12 millones de visitantes con el crecimiento más rápido de la historia) y que está empezando a causar furor en España. Pero Pinwheel va un paso más allá. Si la gracia de Pinterest es colgar imágenes potentes o curiosas en diferentes categorías, Pinwheel le suma a esto el atractivo de la geolocalización.
Con la herramienta de la madre de Flickr lo interesante es que se pueden ir asociando una especie de post-it con imágenes incluidas a cualquier lugar del mundo, según recoge Cnet. Según explica Fake, las “notas” se pueden dejar de manera privada o pública, dirigiéndolas concretamente a una persona, un grupo o bien para que todo el mundo las lea. Estos avisos se organizarían por “sets” o categorías, por ejemplo, para identificar sitios de ocio, de trabajo, tiendas preferidas, locales pertenecientes a una cadena, restaurantes de un tipo de cocina, etc. La fundadora aclara que “es posible seguir a los usuarios, pero también lugares y sets”.
Por el momento Pinwheel está disponible solo en beta privada.
En febrero de 2004 Fake creó junto a Stewart Butterfield la plataforma para compartir fotografías conocida como “Flickr” y un año después ésta fue comprada por Yahoo! por 35 millones de dólares. Más tarde, se atrevió a fundar el servicio de ayuda instantánea “Hunch” con un equipo de 11 personas graduadas en el MIT. Su nueva aventura en el mundo del emprendimiento se llama “Pinwheel”.
¿Pin…qué? Efectivamente, el nombre de la empresa de Fake recuerda poderosamente a Pinterest, la red social que el año pasado fue la sensación en Estados Unidos (ha conseguido ser la web con más de 12 millones de visitantes con el crecimiento más rápido de la historia) y que está empezando a causar furor en España. Pero Pinwheel va un paso más allá. Si la gracia de Pinterest es colgar imágenes potentes o curiosas en diferentes categorías, Pinwheel le suma a esto el atractivo de la geolocalización.
Con la herramienta de la madre de Flickr lo interesante es que se pueden ir asociando una especie de post-it con imágenes incluidas a cualquier lugar del mundo, según recoge Cnet. Según explica Fake, las “notas” se pueden dejar de manera privada o pública, dirigiéndolas concretamente a una persona, un grupo o bien para que todo el mundo las lea. Estos avisos se organizarían por “sets” o categorías, por ejemplo, para identificar sitios de ocio, de trabajo, tiendas preferidas, locales pertenecientes a una cadena, restaurantes de un tipo de cocina, etc. La fundadora aclara que “es posible seguir a los usuarios, pero también lugares y sets”.
Por el momento Pinwheel está disponible solo en beta privada.
Apple vendió más dispositivos iOS en 2011 que Macs en toda su historia
En una reciente entrevista concedida a la revista Fortune, el consejero delegado de Apple, Tim Cook, reveló algunas cifras de ventas acumuladas de la empresa.
El mandamás de la manzana confesó, entre otras cosas, que se habían comercializado hasta la fecha 55 millones de iPads, una cifra de ventas impresionante que e su negocio de Mac le habría costado alcanzar 22 años. Según Cook, tuvieron que pasar cinco años para que Apple vendiera 22 millones de iPod y tres años para que pudieran llegar a esta última cantidad en iPhone.
En cuestión de plataformas, iOS ya habría superado al sistema operativo Mac OS X. Al software móvil solo le habrían bastado cuatro años para sobrepasarle. Solo en 2011 se vendieron 156 millones de dispositivos con iOS, sumando iPhone, iPhone e iPod Touch. En 28 años de vida los Mac han acumulado 122 millones de unidades comercializadas.
Asymco ha elaborado una gráfica donde pueden verse el historial de ventas de la empresa de Cupertino.
El mandamás de la manzana confesó, entre otras cosas, que se habían comercializado hasta la fecha 55 millones de iPads, una cifra de ventas impresionante que e su negocio de Mac le habría costado alcanzar 22 años. Según Cook, tuvieron que pasar cinco años para que Apple vendiera 22 millones de iPod y tres años para que pudieran llegar a esta última cantidad en iPhone.
En cuestión de plataformas, iOS ya habría superado al sistema operativo Mac OS X. Al software móvil solo le habrían bastado cuatro años para sobrepasarle. Solo en 2011 se vendieron 156 millones de dispositivos con iOS, sumando iPhone, iPhone e iPod Touch. En 28 años de vida los Mac han acumulado 122 millones de unidades comercializadas.
Asymco ha elaborado una gráfica donde pueden verse el historial de ventas de la empresa de Cupertino.
China ya está revisando el acuerdo Google-Motorola
La compra de Motorola Mobility por parte de Google continúa su camino. Tras obtener esta semana las aprobaciones tanto de la Unión Europea como de Estados Unidos, la próxima en llegar podría ser la de China, cuyas autoridades antimonopolio ya están revisando la adquisición. Deberán tomar una decisión antes del 20 de marzo.
¿Cuál será la respuesta por parte de China? En principio, todo apunta a que también darán luz verde, aunque algunos aspectos levantan dudas. Según los analistas, el gigante asiático podría aprovechar para forzar a Google a realizar más negocios en su territorio: la compañía movió todo lo relativo al buscador de China a Hong Kong, acusando a los chinos de haber hackeado sus servidores.
Eso sí, que China opte por esta opción es también altamente improbable, ya que el gobierno del país cambiará de líderes dentro de poco y es posible que prefieran mantener un perfil bajo durante su primer año, según recoge Reuters.
De momento, el acuerdo está siendo revisado por la oficina antimonopolio china, un proceso “estándar” a la hora de analizar cualquier adquisición, según indicaron portavoces de las autoridades chinas. “Todavía está en proceso de revisar y verificar los aspectos relevantes”, explicaron, aclarando que habrá noticias del desarrollo de esta revisión “puntualmente”.
¿Cuál será la respuesta por parte de China? En principio, todo apunta a que también darán luz verde, aunque algunos aspectos levantan dudas. Según los analistas, el gigante asiático podría aprovechar para forzar a Google a realizar más negocios en su territorio: la compañía movió todo lo relativo al buscador de China a Hong Kong, acusando a los chinos de haber hackeado sus servidores.
Eso sí, que China opte por esta opción es también altamente improbable, ya que el gobierno del país cambiará de líderes dentro de poco y es posible que prefieran mantener un perfil bajo durante su primer año, según recoge Reuters.
De momento, el acuerdo está siendo revisado por la oficina antimonopolio china, un proceso “estándar” a la hora de analizar cualquier adquisición, según indicaron portavoces de las autoridades chinas. “Todavía está en proceso de revisar y verificar los aspectos relevantes”, explicaron, aclarando que habrá noticias del desarrollo de esta revisión “puntualmente”.
Groupon prepara un nuevo servicio premium, Groupon VIP
Un grupo seleccionado de usuarios han recibido una invitación para Groupon VIP, que también les ofrece la posibilidad de acceder anticipadamente e los cupones descuento, además de poder conseguir cupones antiguos y conseguir el rembolso de cualquier cupón en cualquier momento. El nuevo servicio se está probando en unos cuantos mercados y se expandirá si las pruebas son satisfactorias.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
Apple endurece las condiciones de su App Store
El escándalo iniciado por Path al descubrirse que almacenaba la agenda de contactos del usuario en sus servidores continúa dando coletazos. Tras la confesión de muchas otras compañías con apps (Twitter, por ejemplo) que hacían lo mismo y su compromiso a cambiar esta política, Apple ha decidido también mover ficha: a partir de ahora, las apps que quieran entrar en la App Store tendrán que pedir permiso explícito al usuario para poder acceder a cualquier información almacenada en su agenda de contactos.
Apple se encontró enseguida en el punto de mira tras el escándalo, con las autoridades de protección de datos estadounidenses pidiéndoles explicaciones. “Este incidente plantea preguntas sobre si las políticas y prácticas para desarrolladores de apps iOS de Apple se quedan cortas a la hora de proteger la información de los usuarios del iPhone y sus contactos“, explicó el congresista Henry Waxman en una carta a Tim Cook.
Y es que el caso de Path no fue el único: desde Twitter ya han admitido que almacenan la lista de contactos del usuario durante 18 meses cuando se utiliza la función de “Encontrar amigos”. Eso sí, su respuesta ha sido algo menos clara que la de Path: mientras estos se han comprometido a borrar los datos, desde Twitter simplemente han indicado que en las próximas actualizaciones de su app cambiarán el lenguaje, pasando de “encuentrar amigos” a “subir amigos”.
Como recuerda V3.co.uk, este incidente se suma a un mes negro para Apple en lo que a reputación se refiere, con el trato que reciben los trabajadores de las fábricas de Foxconn (y qué hace Apple para cambiarlo) como centro de todas las críticas.
Apple se encontró enseguida en el punto de mira tras el escándalo, con las autoridades de protección de datos estadounidenses pidiéndoles explicaciones. “Este incidente plantea preguntas sobre si las políticas y prácticas para desarrolladores de apps iOS de Apple se quedan cortas a la hora de proteger la información de los usuarios del iPhone y sus contactos“, explicó el congresista Henry Waxman en una carta a Tim Cook.
Y es que el caso de Path no fue el único: desde Twitter ya han admitido que almacenan la lista de contactos del usuario durante 18 meses cuando se utiliza la función de “Encontrar amigos”. Eso sí, su respuesta ha sido algo menos clara que la de Path: mientras estos se han comprometido a borrar los datos, desde Twitter simplemente han indicado que en las próximas actualizaciones de su app cambiarán el lenguaje, pasando de “encuentrar amigos” a “subir amigos”.
Como recuerda V3.co.uk, este incidente se suma a un mes negro para Apple en lo que a reputación se refiere, con el trato que reciben los trabajadores de las fábricas de Foxconn (y qué hace Apple para cambiarlo) como centro de todas las críticas.
¿Quién hace la competencia a Apple? La propia Apple
Apple ha visto caer sus envíos de iPad desde un 64% en el 3Q de 2011 hasta un 57% en el 4Q. La razón no tiene que ver con la competencia que ejercen otras marcas, aún muy lejos de alcanzar su cuota de mercado; la principal razón de esta caída fue el lanzamiento del iPhone 4S.
Al final, todo queda en casa. Un estudio elaborado por IHS relaciona directamente el frenazo del iPad en el mercado con la fuerza del iPhone 4S. Es parte de la filosofía de Apple, que tiene establecida una hoja de ruta con lanzamientos periódicos de productos que de alguna forma, canibalizan a las anteriores versiones.
Así, cuando se presente la próxima generación del iPad (los rumores apuntan a que será a principios de marzo), probablemente afecte a la venta de otros productos de la marca y lo mismo cuando se dé a conocer el próximo iPhone.
El informe destaca la posición de Amazon y de su Kindle Fire en el mercado de los tablets. El dispositivo ha alcanzado el 14,3% de cuota en tan sólo un trimestre (el primero de su corta existencia). Más de la mitad de las ventas globales del dispositivo, que no han alcanzado por poco los 4 millones, han correspondido a los Estados Unidos.
A pesar de que operan en mercados diferentes y se dirigen a un público distinto, Apple está a mucha distancia del resto de actores del mercado tablet. Los envíos totales de los de Cupertino durante el último trimestre de 2011 fueron de 40,5 millones de unidades.
Apple obtuvo el 62% de porción del mercado tablet en 2011, seguido por Samsung y su línea de Galaxy Tab, con un 9% y Amazon, con un 6%. Muy de cerca de la compañía de Jeff Bezos, el Nook de B&N aglutinó el 5% del mercado.
Al final, todo queda en casa. Un estudio elaborado por IHS relaciona directamente el frenazo del iPad en el mercado con la fuerza del iPhone 4S. Es parte de la filosofía de Apple, que tiene establecida una hoja de ruta con lanzamientos periódicos de productos que de alguna forma, canibalizan a las anteriores versiones.
Así, cuando se presente la próxima generación del iPad (los rumores apuntan a que será a principios de marzo), probablemente afecte a la venta de otros productos de la marca y lo mismo cuando se dé a conocer el próximo iPhone.
El informe destaca la posición de Amazon y de su Kindle Fire en el mercado de los tablets. El dispositivo ha alcanzado el 14,3% de cuota en tan sólo un trimestre (el primero de su corta existencia). Más de la mitad de las ventas globales del dispositivo, que no han alcanzado por poco los 4 millones, han correspondido a los Estados Unidos.
A pesar de que operan en mercados diferentes y se dirigen a un público distinto, Apple está a mucha distancia del resto de actores del mercado tablet. Los envíos totales de los de Cupertino durante el último trimestre de 2011 fueron de 40,5 millones de unidades.
Apple obtuvo el 62% de porción del mercado tablet en 2011, seguido por Samsung y su línea de Galaxy Tab, con un 9% y Amazon, con un 6%. Muy de cerca de la compañía de Jeff Bezos, el Nook de B&N aglutinó el 5% del mercado.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)