Microsoft ha dado las primeras explicaciones sobre su proyecto so.cl. En contra de lo que aseguraban las primeras filtraciones sobre el mismo, no se trata de una red social que quiera competir con Facebook o Google +. Se orienta a los estudiantes para mejorar los procesos de aprendizaje gracias a las herramientas sociales. Microsoft asegura que ha sido diseñada para los estudiantes que podrán repensar la manera de aprender y comunicar. So.cl está siendo probada por tres universidades estadounidenses. Que, de momento, no pretende competir con Facebook lo demuestra que se podrá entrar en la citada red, por invitación, a través de Facebook. En la página de preguntas más frecuentes de so.cl se afirma que combina las redes sociales con las búsquedas para potenciar el trabajo colaborativo de los estudiantes y, para ello, ofrece herramientas para compartir contenidos. "Esperamos que los estudiantes sigan usando productos como Facebook, Twitter, LinkedIn y otras redes sociales así como Bing, Google y otros buscadores".
En julio se tuvieron las primeras noticias del proyecto que, entonces, figuraba identificado como Tulalip, el nombre de una tribu amerindia de Estados Unidos.
2011/12/16
U97, el iPad español
Por fuera es, a excepción del botón redondo de inicio, como un iPad 1. Cuenta con la misma pantalla de 9,7 pulgadas con 10 puntos de contacto y una carcasa muy similar que hacen que quepa incluso en la funda oficial del dispositivo de Apple. Por dentro, sin embargo, funciona con el sistema operativo Android y cuenta con otros componentes. U97, la tableta diseñada -por dentro y por fuera- por la compañía española Ugartee y fabricada en China, es un iPad español de gama media-alta que ofrece buenas sensaciones.
Si bien todavía no se ha puesto a la venta en nuestro país, Marc Cortès, fundador de la compañía, recalca que su objetivo es "llegar a un 2% o 3% de cuota de mercado" en España con un producto que, libre, en tiendas y sin promociones, costaría en torno a los 350 euros -versión WiFi- o 399 -versión 3G-.
Las prestaciones no tienen que envidiar a otros dispositivos del mercado: pantalla de 9,7 pulgadas con 10 puntos de contacto, procesador de 1,2 GHz, 1 GB de memoria RAM, 16 GB de memoria interna, WiFi, 3G, 2 puertos USB, cámara frontal y trasera -aunque sólo de 2 Megapíxel-, una batería que aguanta en torno a 5 horas de uso no intensivo, sistema operativo Android 2.3 modificado y soporte para Flash. Casi todo ello modificable para grandes pedidos.
Es decir, la tableta la U97 no tiene, por ejemplo, el botón de inicio de Apple, que sustituye por otro en su borde inferior. Tampoco GPS. Y sí cuenta, al contrario de la de la compañía de la manzana, con dos puertos USB. Cortès, que destaca especialmente la pantalla de su dispositivo, explica que hicieron "pruebas con tres modelos -de 7, 8 y 9,7 pulgadas- hasta dar con el definitivo" basado en "estándares de calidad europeos".
Aunque la U97 no llega a manejar las aplicaciones -especialmente las más 'pesadas'- con la fluidez de otras tabletas de gama alta -iPad 2, Samsung Galaxy Tab, Motorola Xoom-, mantiene una notable relación calidad-precio. En cuanto a la modificación de Android que incluye, no es tan intuitiva como otras del mercado pero cumple a la perfección con todas las funciones necesarias para dar un uso intensivo diario a la tableta. Es decir, la U97 se situaría en un espectro poco explorado a medio camino entre las grandes tabletas y las de prestaciones básicas.
En ambos casos, el botón para bloquear la pantalla se encuentre a la izquierda y la clavija 'jack' a la derecha. Apple también sitúa en dicha zona el micrófono, junto a la clavija 'jack'.
La primera cuenta con altavoces (izqda.), clavija de alimentación (centro, a la izqda.), dos conexiones USB (centro), microfono (tercera conexión por la dcha.), ranura para tarjeta de memoria (segunda por la dcha.) y botón de inicio (dcha.). En el caso de la de Apple, sólo aparece la clavija de alimentación (centro) y los altavoces (dcha.).
La tableta de Ugartee cuenta con dos botones ubicados a la derecha, el más grande permite subir y bajar el volumen y el más pequeño da acceso directo a las opciones básicas del dispositivo. El iPad cuenta asimismo con un botón grande para controlar el volumen y con un 'switch' que se puede configurar para silenciarlo o impedir la rotación de la pantalla.
Han colaborado, por ejemplo, con universidades en Bangladesh para fabricar tabletas de bajo coste. También las han distribuido -como las primeras versiones de la U97- en China, a través del operador QB, y mantienen proyectos universitarios con la universidad IESEE de París, el ICO o el ICEX.
La compañía suma ya 25 empleados en España, unos 300 junto a su fabricante en China y otros 25 aproximadamente en Bangladesh dedicados al desarrollo web y de código. Sus próximos proyectos, ya en marcha, se enfocan hacia las energías renovables y en concreto en torno a un motor de aire comprimido que, según anuncian, alcanza ya una autonomía de 118 kilómetros -a una velocidad media de entre 60 y 70 km/h.- en un motor de tres válvulas con un depósito de combustible que consiste en dos tanques de aire de fibra de carbono.
Si bien todavía no se ha puesto a la venta en nuestro país, Marc Cortès, fundador de la compañía, recalca que su objetivo es "llegar a un 2% o 3% de cuota de mercado" en España con un producto que, libre, en tiendas y sin promociones, costaría en torno a los 350 euros -versión WiFi- o 399 -versión 3G-.
Las prestaciones no tienen que envidiar a otros dispositivos del mercado: pantalla de 9,7 pulgadas con 10 puntos de contacto, procesador de 1,2 GHz, 1 GB de memoria RAM, 16 GB de memoria interna, WiFi, 3G, 2 puertos USB, cámara frontal y trasera -aunque sólo de 2 Megapíxel-, una batería que aguanta en torno a 5 horas de uso no intensivo, sistema operativo Android 2.3 modificado y soporte para Flash. Casi todo ello modificable para grandes pedidos.
De clase media
La U97 está "diseñada en España y fabricada y ensamblada en China", explica Cortès, quien además destaca que cuenta con una versión de Android adaptada para mejorar su rendimiento. También reconoce que, aunque se parece a otras tabletas -especialmente al iPad-, no basan en ellas sus modelos para "evitar problemas de pantentes".Es decir, la tableta la U97 no tiene, por ejemplo, el botón de inicio de Apple, que sustituye por otro en su borde inferior. Tampoco GPS. Y sí cuenta, al contrario de la de la compañía de la manzana, con dos puertos USB. Cortès, que destaca especialmente la pantalla de su dispositivo, explica que hicieron "pruebas con tres modelos -de 7, 8 y 9,7 pulgadas- hasta dar con el definitivo" basado en "estándares de calidad europeos".
Aunque la U97 no llega a manejar las aplicaciones -especialmente las más 'pesadas'- con la fluidez de otras tabletas de gama alta -iPad 2, Samsung Galaxy Tab, Motorola Xoom-, mantiene una notable relación calidad-precio. En cuanto a la modificación de Android que incluye, no es tan intuitiva como otras del mercado pero cumple a la perfección con todas las funciones necesarias para dar un uso intensivo diario a la tableta. Es decir, la U97 se situaría en un espectro poco explorado a medio camino entre las grandes tabletas y las de prestaciones básicas.
La U97, comparada con el iPad
En ambos casos, el botón para bloquear la pantalla se encuentre a la izquierda y la clavija 'jack' a la derecha. Apple también sitúa en dicha zona el micrófono, junto a la clavija 'jack'.
La primera cuenta con altavoces (izqda.), clavija de alimentación (centro, a la izqda.), dos conexiones USB (centro), microfono (tercera conexión por la dcha.), ranura para tarjeta de memoria (segunda por la dcha.) y botón de inicio (dcha.). En el caso de la de Apple, sólo aparece la clavija de alimentación (centro) y los altavoces (dcha.).
La tableta de Ugartee cuenta con dos botones ubicados a la derecha, el más grande permite subir y bajar el volumen y el más pequeño da acceso directo a las opciones básicas del dispositivo. El iPad cuenta asimismo con un botón grande para controlar el volumen y con un 'switch' que se puede configurar para silenciarlo o impedir la rotación de la pantalla.
Proyectos en España, Bangladesh y China
Esta tableta no es el primer proyecto de Ugartee. La compañía de Cortès, junto a la fundación e-ARTtic, de la misma matriz, ya trabaja en países como Bangladesh o China, donde tiene proyectos basados en nuevas tecnologías con carácter social. Pero hasta ahora la mayor parte sus productos habían llegado a través de alianzas estratégicas.Han colaborado, por ejemplo, con universidades en Bangladesh para fabricar tabletas de bajo coste. También las han distribuido -como las primeras versiones de la U97- en China, a través del operador QB, y mantienen proyectos universitarios con la universidad IESEE de París, el ICO o el ICEX.
La compañía suma ya 25 empleados en España, unos 300 junto a su fabricante en China y otros 25 aproximadamente en Bangladesh dedicados al desarrollo web y de código. Sus próximos proyectos, ya en marcha, se enfocan hacia las energías renovables y en concreto en torno a un motor de aire comprimido que, según anuncian, alcanza ya una autonomía de 118 kilómetros -a una velocidad media de entre 60 y 70 km/h.- en un motor de tres válvulas con un depósito de combustible que consiste en dos tanques de aire de fibra de carbono.
Sarah Mason, la protagonista en la portada de la «persona del año 2011» para «Time»
La mujer que pone cara al manifestante, la persona del año 2011 para «Time», es una integrante del movimiento «Occupy Los Angeles». Se llama Sarah Mason, tiene 25 años, es residente de Highland Park y fue retratada por el fotógrafo Ted Soqui durante unas protestas el 17 de noviembre durante unas protestas frente al Banco de América.
Mason fue arrestada junto a decenas de personas tras esa manifestación. Dos semanas después, «Los Angeles Times» la volvió a localizar en otra marcha, cuando la policía de Los Ángeles procedió al desalojo del campamento.
«No hay toque de queda en la primera enmienda», declaró al diario después de abandonar el parque porque no podía arriesgarse a un segundo arresto. El periódico angelino recoge declaraciones de un amigo de la protagonista de la portada de «Time», en las que afirma que Mason estaba sorprendida y sintió vergüenza al verse retratada en la revista.
En una entrevista realizada por la cadena de radio NPR dos días antes de que se tomase la fotografía, Mason aseguraba que se manifestaba porque sentía «la obligación moral de protestar contra las injusticias».
El fotógrafo Ted Soqui, por su parte, se ha mostrado sorprendido al ver hasta dónde ha llegado la imagen, adaptada por Shepard Fairey, y se muestra agradecido de haber contribuido a una cuestión histórica: «Es un placer y un honor». En su blog personal pueden verse otras fotografías de Sarah Mason sin el pañuelo que le tapa la cara.
«Time» nombró esta semana al manifestante como persona del año por «remodelar la política global y redefinir el poder popular». La elección de este año, explica la popular publicación, a la importancia de los movimientos de protestas en países como Túnez, Egipto o Libia, que se han extendido a países occidentales como España, Grecia o Estados Unidos.
¿Es posible un "corralito" financiero en España?
El fantasma del "corralito" financiero planea desde hace años la economía española pero, y aunque la posibilidad sigue siendo remota, el nivel de endeudamiento del país y los rumores de una regresión hacia la peseta con su consiguiente devaluación hacen recordar a algunos los momentos vividos hace justo una década en Argentina.
Tras un programa de ajustes estructurales para sanear las finanzas argentinas y cancelar la deuda externa que acabó con la convertibilidad fija del peso-dólar y devaluó la moneda nacional, en diciembre de 2001 el gobierno de Fernando de la Rúa restringió el libre acceso y la retirada del dinero de los bancos y cajas de ahorros en lo que se denominó popularmente como el "corralito".La limitación de liquidez en la calle paralizó el comercio, las cadenas de pago y ahogó la economía argentina durante un año.
Estos días, algunos de los principales titulares españoles, como El País o El Mundo, recuerdan la efemérides relacionándola con la situación española y sopesando si en el país pudiera suceder lo mismo.
Paralelismos
"La experiencia argentina te hace pensar que cualquier cosa puede ocurrir, tampoco se esperaba la crisis y mira ahora" señala Laura Marín, socióloga de 30 años que acababa de migrar a España cuando tuvo lugar el corralito en su Argentina natal."Al llegar tuve una sensación de déjàvu, ese vivir a punta de crédito y préstamo y consumir hasta morir… tenía la sensación que esto no era muy sostenible".
La situación actual de España presenta ciertos paralelismos con la de la Argentina de finales de los noventa: el nivel de endeudamiento estatal, las altas cifras de desempleo, incluso en los sectores públicos, la concentración de la economía en torno a pocos sectores que hace más difícil la absorción del paro y la presión financiera internacional que eleva los intereses de forma que cada vez es más difícil pagar la deuda.
En una pequeña localidad catalana de apenas 4.376 habitantes, los vecinos del municipio, que son en su mayoría agricultores y pensionistas jubilados, están teniendo su pequeño corralito tras el colapso de la sección de crédito de su cooperativa local.
Los administradores ha elaborado una hoja de ruta junto al gobierno regional y aseguran que la situación aún tardará unas semanas en volver a su cauce.
La sección de crédito no poseía personalidad jurídica independiente de la cooperativa por lo que no estaba respaldada supervisada por el Banco de España y sus activos no están garantizados por el Fondo de Garantía de Depósitos, como recoge El País en su análisis.
A gran escala
Las hipótesis de un corralito español a gran escala se barajan vinculadas al fin del euro y la vuelta a la peseta, que depreciaría la moneda en un 35,5% (según el análisis de la consultora financiera Nomura) y podría crear una situación de alarma que llevara a la gente a sacar el dinero de sus cuentas para invertirlo en lugares más seguros.La posibilidad, aunque remota, existe al encontrarse estancada la economía española, lo que genera desconfianza y un aumento en el precio de la deuda.
El economista del prestigioso IESE Business school, Antonio Argandoña, resume en su blog que, ante la pregunta de si es es posible un corralito en España, su respuesta ha sido siempre no.
Sin embargo, matiza, "sigo pensando que es la respuesta correcta si lo que me preguntan es si es previsible una crisis financiera interna tan grave como la de Argentina en 2001, cuando la gente no podía retirar su dinero de los bancos y todo el sistema financiero se quedó bloqueado.
Pero si la pregunta es si puede ocurrir, es decir, si no es física o metafísicamente imposible, la respuesta es, desde luego, que sí"
Según Carlos Heras, de la consultora financiera Aspain 11, "una útil y organizada consolidación fiscal y flexibilizando el mercado laboral, además de reestructurar nuestra deuda a tiempo si fuese necesario, nos ayudaría a conseguir el mismo efecto en la economía real que una devaluación y sin riesgo inflacionista".
Desde septiembre del 2009, los griegos han sacado de sus bancos cerca de 23.000 millones de euros, lo que supone el 23% del total del dinero que tenían depositado. En septiembre de este año, la cifra de retirada por parte de particulares alcanzó la cifra récord de 5.500 millones de euros.
En España no se disponen de datos similares pero, aunque el 40,5% de las familias españolas afirma "llegar justa" a final de mes y el nivel de endeudamiento continúa siendo grande (a pesar de encontrarse en el nivel más bajo desde 1997 con 874.557 millones de euros), el país no podría respaldar una retirada masiva de capitales.
Sin embargo, con todos sus problemas, España se encuentra bien cubierta bajo el paraguas de la eurozona y del Banco Europeo que, con todas sus debilidades, da flexibilidad a la moneda única europea y estabilidad a las exportaciones comerciales aunque sea entre los países miembros, según los analistas. España no caería la primera ni caería sola.
Además, el Congreso de los Diputados aprobó este lunes la creación de un Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito para asegurar pérdidas sobrevenidas que pudieran producirse en el sector financiero, y que éstas no vuelvan a salir de las arcas públicas.
¿A la argentina?
España está llevando a cabo una política de recortes y austeridad que se prevé que endurezca aún más cuando el nuevo gobierno del Partido Popular asuma el control del país.
Sin embargo, algunos expertos como el mismísimo premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz apuestan por una salida de crisis "a la argentina" apostando primero por el empleo para después pagar la deuda para así evitar la reducción del estado de bienestar y el aumento de las desigualdades sociales.
El periodista del diario económico Cinco Días, Nuño Rodrigo, recoge en su blog que la experiencia argentina "está muy desvirtuada por el corralito" y que "la pesificación no fue mala para el país, al contrario, pero el corralito, no poder sacar el dinero del banco, fue muy duro".
Desde el Observatorio Hispano Argentino de Madrid, Enrique Brocel, señala que "España está apostando por unas medidas totalmente opuestas a las que en su día adoptó Argentina. Argentina está creciendo porque dejó de tener imposiciones del FMI, incrementó el consumo interno, subvencionó a los jóvenes.
"Si concurre este escenario recesivo y de desesperanza, las autoridades se darán cuenta, como lo hicieron sus homólogas argentinas, de que hubiese sido mejor una reestructuración de la deuda pública a tiempo", apunta Heras.
Por si acaso, si regresa la peseta, siempre queda recurrir a las monedas de recuerdo o buscar en abrigos de antes de 2002. Según el Banco de España, aún se conservan un total de 1.708 millones de euros en pesetas sin canjear, el equivalente a 284.187 millones de pesetas.
Sin embargo, algunos expertos como el mismísimo premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz apuestan por una salida de crisis "a la argentina" apostando primero por el empleo para después pagar la deuda para así evitar la reducción del estado de bienestar y el aumento de las desigualdades sociales.
El periodista del diario económico Cinco Días, Nuño Rodrigo, recoge en su blog que la experiencia argentina "está muy desvirtuada por el corralito" y que "la pesificación no fue mala para el país, al contrario, pero el corralito, no poder sacar el dinero del banco, fue muy duro".
Desde el Observatorio Hispano Argentino de Madrid, Enrique Brocel, señala que "España está apostando por unas medidas totalmente opuestas a las que en su día adoptó Argentina. Argentina está creciendo porque dejó de tener imposiciones del FMI, incrementó el consumo interno, subvencionó a los jóvenes.
"Si concurre este escenario recesivo y de desesperanza, las autoridades se darán cuenta, como lo hicieron sus homólogas argentinas, de que hubiese sido mejor una reestructuración de la deuda pública a tiempo", apunta Heras.
Por si acaso, si regresa la peseta, siempre queda recurrir a las monedas de recuerdo o buscar en abrigos de antes de 2002. Según el Banco de España, aún se conservan un total de 1.708 millones de euros en pesetas sin canjear, el equivalente a 284.187 millones de pesetas.
América Latina ve nacer un gigante de la aviación mundial
La pista para que despegue la mayor aerolínea de América Latina quedó allanada este miércoles cuando Brasil aprobó la fusión de su compañía TAM con la chilena LAN, para crear una empresa que compita en las grandes ligas de la aviación mundial.
Se espera que el nuevo grupo, que se denominará LATAM, se termine de formar durante el primer trimestre del año que viene y pase a ser una de las 10 principales aerolíneas del mundo.La fusión aprobada es otra señal de que Brasil, la mayor economía latinoamericana, busca cada vez con más empeño que sus empresas ganen terreno en mercados otrora dominados por Estados Unidos y Europa.
"Esto demuestra que Brasil hoy tiene un perfil económico diferente al que tenía 30 años atrás", dijo José Lapeña, un ex consultor de la desaparecida aerolínea brasileña VASP, en diálogo con BBC Mundo.
A su juicio, LATAM "va a competir con las grandes empresas a nivel mundial, porque va a tener una capacidad financiera para expandir su flota".
Obstáculo sorteado
El valor de mercado de la nueva compañía aérea latinoamericana ha sido estimado en más de US$ 11.000 millones, lo que la colocaría como la segunda mayor del mundo detrás de Air China.LATAM tendrá capacidad para ofrecer más de 115 destinos diferentes en 23 países y representará 6% del transporte aéreo global.
La fusión, que fue anunciada hace 16 meses, sorteó su último gran obstáculo este miércoles cuando fue aceptada por el Consejo de Defensa Económica (CADE) de Brasil de forma unánime.
Este ente antimonopolios brasileño estableció, sin embargo, algunas condiciones para la operación, entre ellas que se liberen dos slots en la ruta Sao Paulo-Santiago para que pasen a otra firma y haya competencia.
El tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile ya había aprobado la fusión en septiembre, aunque efectuó aún más exigencias que el CADE brasileño, entre ellas renunciar al control de algunos vuelos a Lima.
Las dos aerolíneas habían indicado que seguirán adelante con la fusión a pesar de estas restricciones, aunque anunciaron que las impugnarían ante la justicia.
TAM y LAN también fueron obligadas a optar por una de las dos alianzas internacionales a las que pertenecen, Star Alliance y Oneworld respectivamente.
¿Pasajes más caros?
Lapeña dijo que la fusión llenará un vacío en el mercado latinoamericano, "que no tenía una gran empresa de porte mundial", pero a la vez podría tener efectos en los precios de los pasajes aéreos.
"La competencia queda cada vez más concentrada en pocas empresas, lo que puede hacer que los precios suban", indicó.
Para Brasil la fusión es importante además, porque el país debe albergar el Mundial de fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, pero su capacidad de transportes aéreos está limitada por problemas de oferta e infraestructura.
LAN y TAM, las dos principales aerolíneas de sus países, transportaron el año pasado más de 45 millones de pasajeros y 830 mil toneladas de carga.
Ambas compañías esperan conservar sus respectivas marcas y estructuras de administración, pero trabajar de forma coordinada para afianzar una red de transporte de pasajeros y carga con alcance global.
"La competencia queda cada vez más concentrada en pocas empresas, lo que puede hacer que los precios suban", indicó.
Para Brasil la fusión es importante además, porque el país debe albergar el Mundial de fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, pero su capacidad de transportes aéreos está limitada por problemas de oferta e infraestructura.
LAN y TAM, las dos principales aerolíneas de sus países, transportaron el año pasado más de 45 millones de pasajeros y 830 mil toneladas de carga.
Ambas compañías esperan conservar sus respectivas marcas y estructuras de administración, pero trabajar de forma coordinada para afianzar una red de transporte de pasajeros y carga con alcance global.
Los Obama prohíben a sus hijas usar Facebook
El presidente de EE UU, Barack Obama, y su esposa Michelle, han prohibido a sus hijas Malia y Sasha utilizar Facebook, o al menos eso han confesado en una entrevista a la revista People, que adelanta un pequeño fragmento.
"¿Por qué queremos que un montón de gente que no conocemos se entere de cosas nuestras?. Eso no tiene mucho sentido", dice el presidente, que añade que no les ha costado demasiado que sus hijas aceptaran la decisión.
Sin embargo, Michelle puntualiza que ahora las niñas sólo tienen 10 y 13 años, lo que a Obama le hace reconsiderar la respuesta entre risas: "Veremos qué opinan dentro de cuatro años".
A la hora de sentarse a ver la televisión, las series son las que dividen a la familia Obama, aunque el presidente comparte algunas con sus hijas.
"Para las niñas y yo, 'Modern Family', que es nuestro programa favorito", dice el presidente, que confiesa que sus hábitos televisivos son "un poco sombríos" para poder compartirlos con sus hijas.
Entre las series de Obama destaca 'Boardwalk Empire'y 'Homeland', que adereza con el seguimiento de algunos deportes. "Sí. No vemos la televisión con él", confirma la primera dama.
"¿Por qué queremos que un montón de gente que no conocemos se entere de cosas nuestras?. Eso no tiene mucho sentido", dice el presidente, que añade que no les ha costado demasiado que sus hijas aceptaran la decisión.
Sin embargo, Michelle puntualiza que ahora las niñas sólo tienen 10 y 13 años, lo que a Obama le hace reconsiderar la respuesta entre risas: "Veremos qué opinan dentro de cuatro años".
A la hora de sentarse a ver la televisión, las series son las que dividen a la familia Obama, aunque el presidente comparte algunas con sus hijas.
"Para las niñas y yo, 'Modern Family', que es nuestro programa favorito", dice el presidente, que confiesa que sus hábitos televisivos son "un poco sombríos" para poder compartirlos con sus hijas.
Entre las series de Obama destaca 'Boardwalk Empire'y 'Homeland', que adereza con el seguimiento de algunos deportes. "Sí. No vemos la televisión con él", confirma la primera dama.
IBM compra Emptoris para la gestión de la cadena de suministros
IBM ha firmado un acuerdo para la compra del vendedor de software de gestión de contratos y suministros Emptoris con el objetivo de completar su catálogo de tecnologías b2b y b2c. Los términos del acuerdo, que podrían quedar cerrados en el primer trimestre de este año, no han trascendido.
La compra de Emptoris sigue a la de DemandTec la semana pasada por 440 millones de dólares, un fabricante de software de análisis que utilizan los retailers para afinar la oferta y las estrategias de precios.
El software de Emptoris ayuda a las empresas a maximizar el rendimiento financiero y optimizar el riesgo comercial en lo referente a la cadena de suministro y gestión de inventario o compras en entornos financieros.
IBM ha dicho que la compra ayudará a completar su iniciativa Smarter Commerce, cuyo objetivo es ayudar a las compañías a responder a los cambiantes patrones de compra de los usuarios. La compañía asegura que este mercado, valorado en unos 20.000 millones de dólares, ofrece grandes oportunidades, particularmente en el software.
Emptoris tiene unos 725 empleados y 350 clientes en 75 países, y en los últimos años se ha visto obligada a pagar siete millones de dólares por un caso de patentes en el que fue demandada por su competidor, Ariba.
La compra de Emptoris se produce poco después del lanzamiento de una nueva versión de la suite de la compañía, a la que la compañía se refiere como una “plataforma de gestión de suministros estratégica para el futuro”. Entre sus características se incluye una experiencia de usuario renovada con la incorporación de soporte para varios navegadores, el iPad y Microsoft Windows Office, un módulo de gestión de programa, un repositorio global de datos sobre proveedores y la funcionalidad de business intelligence (BI) basada en el software Business Objects de SAP.
Algunos expertos aseguran que con la compra de Emptoris, IBM busca competir de una manera más efectiva en el mercado BPO (business process outsourcing).
La compra de Emptoris sigue a la de DemandTec la semana pasada por 440 millones de dólares, un fabricante de software de análisis que utilizan los retailers para afinar la oferta y las estrategias de precios.
El software de Emptoris ayuda a las empresas a maximizar el rendimiento financiero y optimizar el riesgo comercial en lo referente a la cadena de suministro y gestión de inventario o compras en entornos financieros.
IBM ha dicho que la compra ayudará a completar su iniciativa Smarter Commerce, cuyo objetivo es ayudar a las compañías a responder a los cambiantes patrones de compra de los usuarios. La compañía asegura que este mercado, valorado en unos 20.000 millones de dólares, ofrece grandes oportunidades, particularmente en el software.
Emptoris tiene unos 725 empleados y 350 clientes en 75 países, y en los últimos años se ha visto obligada a pagar siete millones de dólares por un caso de patentes en el que fue demandada por su competidor, Ariba.
La compra de Emptoris se produce poco después del lanzamiento de una nueva versión de la suite de la compañía, a la que la compañía se refiere como una “plataforma de gestión de suministros estratégica para el futuro”. Entre sus características se incluye una experiencia de usuario renovada con la incorporación de soporte para varios navegadores, el iPad y Microsoft Windows Office, un módulo de gestión de programa, un repositorio global de datos sobre proveedores y la funcionalidad de business intelligence (BI) basada en el software Business Objects de SAP.
Algunos expertos aseguran que con la compra de Emptoris, IBM busca competir de una manera más efectiva en el mercado BPO (business process outsourcing).
Las primeras BlackBerry con QNX se retrasan hasta finales de 2012
Research in Motion se ha visto obligada a hacer variaciones en su roadmap para 2012. El fabricante no tendrá preparados sus teléfonos con el sistema operativo QNX para las próximas semanas, como había prometido. El lanzamiento de estas primeras BlackBerry con la plataforma ya incorporada a su tablet Playbook va a retrasarse hasta la “última parte” del año.
Así lo ha señalado la compañía durante una conferencia con analistas. En la misma RIM ha aprovechado también para comunicar sus resultados de su tercer trimestre fiscal, también poco alentadores. Las ganancias de la empresa canadiense han caído un 71% hasta los 256 millones de dólares, desde los 911 millones cosechados en el mismo intervalo de 2010. Esta bajada se debería principalmente a los 485 millones de dólares de gastos que la compañía ha tenido que asumir para absorber las unidades no vendidas de su tablet.
Los ingresos de RIM también han caído un 5%, pasando de 5.500 millones de dólares a 5.170 en el último año. En el tercer trimestre fiscal, la empresa ha vendido 14,1 millones de BlackBerry, pero tan solo 150.000 Playbooks.
Estas informaciones han hecho que las acciones de la canadiense se precipitaran ayer un 8,3%.
Últimamente todo parecen malas noticas en la casa de Jim Balsille y Mike Lazaridis. Otro de sus lanzamientos, el sistema operativo BBX también ha sufrido problemas a causa de una demanda por su denominación. RIM ha decidido modificar el nombre y llamar a su sistema operativo simplemente “BlackBerry 10”, una apuesta que tampoco habría entusiasmado a sus inversores.
Así lo ha señalado la compañía durante una conferencia con analistas. En la misma RIM ha aprovechado también para comunicar sus resultados de su tercer trimestre fiscal, también poco alentadores. Las ganancias de la empresa canadiense han caído un 71% hasta los 256 millones de dólares, desde los 911 millones cosechados en el mismo intervalo de 2010. Esta bajada se debería principalmente a los 485 millones de dólares de gastos que la compañía ha tenido que asumir para absorber las unidades no vendidas de su tablet.
Los ingresos de RIM también han caído un 5%, pasando de 5.500 millones de dólares a 5.170 en el último año. En el tercer trimestre fiscal, la empresa ha vendido 14,1 millones de BlackBerry, pero tan solo 150.000 Playbooks.
Estas informaciones han hecho que las acciones de la canadiense se precipitaran ayer un 8,3%.
Últimamente todo parecen malas noticas en la casa de Jim Balsille y Mike Lazaridis. Otro de sus lanzamientos, el sistema operativo BBX también ha sufrido problemas a causa de una demanda por su denominación. RIM ha decidido modificar el nombre y llamar a su sistema operativo simplemente “BlackBerry 10”, una apuesta que tampoco habría entusiasmado a sus inversores.
Windows 8 ayudará a gestionar las contraseñas de los usuarios
Uno de los retos a los que quiere enfrentarse Windows 8 es ayudar al usuario a proteger su identidad digital, que algunas empresas de seguridad dicen que será uno de los temas más importantes en los próximos años. Y para proteger nuestra identidad, lo que solemos hacer es utilizar nombres de usuarios y contraseñas. Para algunos es complicado recordarlas todas, sobre todo si tienen que ser tan complicadas como sea posible, y otros optan simplemente por utilizar una o dos para todas sus cuentas.
Una de las últimas entradas al blog ‘Building Windows 8’ se titula “Protegiendo tyu identifdad digital”, y Dustin Ingalls, su autor, explica cómo tanto Windows 8 como Internet Explorer 10 intentarán adoptar un enfoque más sencillo.
La próxima versión de Internet Explorer permitirá a los usuarios almacenar y acceder a nombres de cuentas y contraseñas de todos los sites y la mayoría de las aplicaciones que utilice el usuario. De forma que se podrá optar por tener las credenciales almacenadas y recuperarlas cuando se visita un site protegido con contraseña.
Y las aplicaciones estilo Metro también pueden acceder a la misma características desde el momento en que los desarrolladores sean capaces de diseñar sus aplicaciones con la capacidad de almacenar y recuperar los nombres de usuarios y contraseñas.
En otros post la compañía ya explicó que Windows 8 permitirá a los usuarios acceder a sus cuentas en Windows Live desde múltiples ordenadores, sincronizándose los mismos ajustes y otros datos de un PC a otro; y en esto se incluye la capacidad de sincronizar las credenciales de acceso a todos los ordenadores con Windows 8 que se tengan, asegurándote de que la contraseña es uniforme en cualquier PC que se elija.
Windows 8 ayudará no solo a almacenar las combinaciones de nombre de usuario y contraseña de manera segura, sino tecnología que ofrezca una autenticación alternativa. Es decir se facilitará la mejora de la seguridad de las contraseñas y además el uso de nuevas técnicas para la protección de la identidad digital.
Como es lógico la opción de permitir que Windows 8 e Internet Explorer gestionen las contraseñas será totalmente voluntario.
Una de las últimas entradas al blog ‘Building Windows 8’ se titula “Protegiendo tyu identifdad digital”, y Dustin Ingalls, su autor, explica cómo tanto Windows 8 como Internet Explorer 10 intentarán adoptar un enfoque más sencillo.
La próxima versión de Internet Explorer permitirá a los usuarios almacenar y acceder a nombres de cuentas y contraseñas de todos los sites y la mayoría de las aplicaciones que utilice el usuario. De forma que se podrá optar por tener las credenciales almacenadas y recuperarlas cuando se visita un site protegido con contraseña.
Y las aplicaciones estilo Metro también pueden acceder a la misma características desde el momento en que los desarrolladores sean capaces de diseñar sus aplicaciones con la capacidad de almacenar y recuperar los nombres de usuarios y contraseñas.
En otros post la compañía ya explicó que Windows 8 permitirá a los usuarios acceder a sus cuentas en Windows Live desde múltiples ordenadores, sincronizándose los mismos ajustes y otros datos de un PC a otro; y en esto se incluye la capacidad de sincronizar las credenciales de acceso a todos los ordenadores con Windows 8 que se tengan, asegurándote de que la contraseña es uniforme en cualquier PC que se elija.
Windows 8 ayudará no solo a almacenar las combinaciones de nombre de usuario y contraseña de manera segura, sino tecnología que ofrezca una autenticación alternativa. Es decir se facilitará la mejora de la seguridad de las contraseñas y además el uso de nuevas técnicas para la protección de la identidad digital.
Como es lógico la opción de permitir que Windows 8 e Internet Explorer gestionen las contraseñas será totalmente voluntario.
El próximo CEO de Yahoo! podría venir de Google
Fuentes cercanas a la junta de Yahoo! han asegurado a Business Insider que el responsable de negocios de Google, Nikesh Arora, está muy cerca de convertirse en el nuevo CEO de la compañía.
Se creía también que la junta de la compañía preveía alguna transacción financiera relevante antes de la búsqueda de un consejero delegado. Esta información se desmiente ahora, aludiendo a que fuentes cercanas priorizan el nombramiento de un CEO a ese movimiento, según Business Insider.
Arora es uno de los hombres destacados en Google. Bajo su mandato, la división de ventas del gigante ha ido viento en popa, y se le considera una persona sistemática y con gran capacidad analítica, dos cualidades esenciales para hacer reflotar al malherido Yahoo!.
Anteriormente desempeñó diversos puestos en Google: desde presidente de Operaciones Internacionales hasta presidente de Ventas Globales y Desarrollo de Negocio. También trabajó para firmas como Deutsche Telekom y T-Mobile.
Lo cierto es que diversos nombres han circulado por la red en los últimos meses como posibles candidatos al timón de Yahoo!. Así ocurrió con Marc Andreessen o David Kenny.
Se creía también que la junta de la compañía preveía alguna transacción financiera relevante antes de la búsqueda de un consejero delegado. Esta información se desmiente ahora, aludiendo a que fuentes cercanas priorizan el nombramiento de un CEO a ese movimiento, según Business Insider.
Arora es uno de los hombres destacados en Google. Bajo su mandato, la división de ventas del gigante ha ido viento en popa, y se le considera una persona sistemática y con gran capacidad analítica, dos cualidades esenciales para hacer reflotar al malherido Yahoo!.
Anteriormente desempeñó diversos puestos en Google: desde presidente de Operaciones Internacionales hasta presidente de Ventas Globales y Desarrollo de Negocio. También trabajó para firmas como Deutsche Telekom y T-Mobile.
Lo cierto es que diversos nombres han circulado por la red en los últimos meses como posibles candidatos al timón de Yahoo!. Así ocurrió con Marc Andreessen o David Kenny.
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