Buscar

2011/10/07

Europa se prepara para salir al rescate de la banca

El Banco Central Europeo (BCE) anunció este jueves que retomaría su política de inyecciones de liquidez para proporcionar dinero barato en forma de créditos de emergencia para las instituciones financieras en problemas por la crisis de la Eurozona.
Así, el BCE buscará garantizar que disponen de efectivo ante las nuevas tensiones en el mercado de dinero. La medida ya fue aplicada a finales de 2009.

El ente regulador europeo también resolvió dejar la tasa de interés en el 1,5% porque considera que existen tensiones inflacionarias.
De hecho, el presidente del BCE, el francés Jean Claude Trichet, sostuvo que la entidad que preside llegó a discutir si subir las tasas de interés antes de decidir dejarlas inalterados.
Eso pese a la presión de numerosos sectores por una reducción en las tasas de interés como forma de estimular la economía y evitar la recaída en la recesión.
El BCE no ha tocado la tasa de interés oficial desde que hace tres meses la elevó desde el 1,25%. Los analistas recibieron la decisión con sorpresa, como por ejemplo fue el caso de Chris Williamson, economista jefe de Makrit.
"Un recorte en las tasas de interés parecía garantizada, según la reciente tendencia bajista en los volúmenes de negocios".
Y es que los expertos esperaban que los 23 miembros del consejo de gobierno del BCE resolvieran una rebaja en el interés legal del dinero ante las evidencias de enfriamiento de la economía europea.

Preocupación por los bancos

En comparecencia ante la prensa, Trichet pidió a la banca europea que "haga todo lo necesario para reforzar su balance contable".
"La situación del sector bancario requiere una atención particular", dijo Trichet, que a fin de mes será reemplazado por el titular del Banco Central de Italia, Mario Draghi.

La canciller alemana, Ángela Merkel, dijo el miércoles que estaba a favor de una acción coordinada para recapitalizar la banca europea si fuera necesario.
El editor de Negocios de la BBC Robert Peston destaca cómo una de las claves de los anuncios del BCE que su evaluación de cuánto dinero necesitan los bancos no implicará nuevas pruebas de estrés.
Según Peston, muchos ven la decisión como un acierto pues realizarlas llevaría un tiempo del que probablemente no disponga la Eurozona.
En su lugar, se limitarán a estudiar los datos de las anteriores pruebas y así determinar qué bancos necesitan inyecciones de capital.
"Lo importante es que el BCE ya sabe qué bancos tienen la mayor exposición a los gobiernos de la Eurozona que lucha para pagar lo que deben", señala Peston.
De lo que se trataría es de saber en qué situación quedaría la banca ante una reestructuración de la deuda soberana de los países con problemas financieros, como Grecia, Italia, España y Portugal.
Ya que, como explica Peston, si el problema fundamental es que países concretos de la Eurozona se han endeudado en exceso, entonces el temor es que la escasez de capital de los bancos para asumir las pérdidas actúe como mecanismo de transmisión de los problemas al resto de la economía si el Estado suspende pagos.
Así que no consistiría sólo en saber que tan expuestos están a una mora de Grecia, Italia y demás, como en las últimas pruebas de estrés, sino de aplicar los actuales bajos precios de mercado a los bancos acreedores de deuda soberana.

Al estilo europeo

Lo que se pregunta el editor es si esa evaluación se llevará efectivamente a cabo y si los gobiernos inyectarán suficiente capital en los bancos.
Fuentes cercanas al BCE afirman que el impedimento mayor para sanear el sistema financiero europeo está en la intransigencia del gobierno francés.
La banca francesa es percibida como débil por inversores y acreedores. Pero las mayores entidades del país y los ministros afirman que el mercado está equivocado.
Es por eso que el gobierno de Nicolás Sarkozy se resiste a la idea de un plan que implicaría inyectar en la banca casi US$270.000.
Además, aunque en el seno del BCE están convencidos de que habrá una recapitalización suficiente de la banca, hay dudas sobre si se hará de forma ordenada o si tendrá lugar cinco segundos antes de la media noche, justo antes de que los mercados exploten, señala Peston.
Funcionarios del BCE también señalan que de los US$270.000 millones que podrían ser necesarios, una parte saldría de inversores, otra de gobiernos y el resto del Fondo Europeo de Estabilización Financiera (FEEF).
Es decir, no será un rescate al estilo del de Estados Unidos.

Spotify y Western Digital, juntos para llevar la música al cuarto de estar

Los últimos meses están siendo muy activos para la compañía sueca Spotify. Este verano la plataforma conseguía desembarcar por fin en Estados Unidos (tras realizar un veto importante a sus servicios gratuitos y conseguir el visto bueno de las cuatro majors discográficas), hace unos días Facebook anunciaba que integraba el servicio y ahora Spotify se alía también con Western Digital.
La herramienta, que ya cuenta con 10 millones de usuarios en todo el mundo y una base de más de 15 millones de canciones ha firmado un acuerdo con la empresa de almacenamiento y estará disponible para sus usuarios Premium en los nuevos reproductores WD TV Live y para el servicio WD TV Live Hub. Spotify llega de esta manera a las salas de estar.
“Con WD TV Live y el WD TV Live Hub, que tiene capacidad para almacenar hasta 1 TB de memoria en disco, puedes utilizar muchas funciones de Spotify – como el crear, editar y compartir listas de reproducción, escuchar las playlists de tus amigos y enviarles canciones directamente a sus bandejas de entrada”, explica la firma sueca en su blog oficial.
El reproductor multimedia WD TV Live continúa con la tradición de los anteriores componentes de la familia WD TV e integra además de Spotify, el acceso a servicios como Deezer, Daily Motion, Facebook, YouTube o Tune in Radio.
En principio el gadget ya está disponible en el mercado español a un precio de 119 euros.

Samsung espera superar a Apple en número de smartphones vendidos

Samsung acaba de mejorar sus previsiones para el cierre del trimestre. La compañía ha señalado que podría cerrar el trimestre con unos beneficios operativos de 4.200 billones de wons (al cambio algo más de 2.600 millones de euros), por encima de los 3.400 billones de wons previstos.
La compañía tiene en el mercado de la telefonía inteligente, tal y como publica Reuters, el principal pilar de estas elevadas cifras de negocios. El éxito de Samsung en smartphones les permite incluso esperar superar a Apple en unidades vendidas en todo el mundo.
Samsung consiladaría así su condición de rival más fuerte en la lucha contra Apple.

Retrasan la llegada del nuevo Nexus porque “no es el momento adecuado”

Google y Samsung han decidido de mutuo acuerdo retrasar la presentación del nuevo smartphone Nexus y por ende la llegada de Android Ice Cream Sandwich.
La presentación del nuevo terminal estaba prevista para el próximo martes 11 de octubre, fecha en la que Samsung había invitado a todos medios para ver “algo grande” en el evento Samsung Unpacked.
La firma coreana y Google han emitido un escueto comunicado en el que informan de que han “decidido posponer el anuncio del nuevo producto en la CTIA de Otoño”. Las compañías no han querido entrar en detalles y se han limitado a asegurar que, en su opinión, “no es el momento adecuado para anunciar un nuevo producto”.
A pesar de que no han especificado el motivo, es de suponer que el cambio de fecha es una muestra de respeto hacia la figura del recientemente fallecido Steve Jobs y de su familia, que celebrarán su funeral en los próximos días.
La nueva fecha para la llegada del Nexus Prime ha quedado en el aire ya que Google y Samsung han preferido esperar algunos días para anunciar “la nueva fecha y lugar de celebración”.

El Leonardo da Vinci de la era digital

Nunca he visto a un director general tan involucrado en la presentación de un producto como Steve Jobs. Jamás. Recuerdo como si fuera ayer cuando llamaron a Digital Legends, la creadora de videojuegos que fundé en Barcelona en 2001. Por entonces ya desarrollabamos juegos para la N-Gage de Nokia y Apple era una empresa cool, pero todavía no había convertido su teléfono en un fenómeno de masas. En cualquier caso, ellos habían visto nuestras creaciones y nos invitaron a Cupertino, su sede central en California. Fui con mi compañero y director de tecnología, Unai Landa, pensando que si conseguía ver a Steve Jobs ya habría merecido la pena el viaje.

Durante una semana trabajamos día y noche en la presentación del juego Kroll, que habíamos desarrollado en una semana para el iPhone y que iba a mostrar por primera vez al mundo en la conferencia de desarrolladores de 2008. La preparación fue realmente exhaustiva. Cuando el trabajo estaba ya validado por sus colaboradores tuvimos una reunión con los ejecutivos de Apple. Con los máximos colaboradores de Jobs: Phil Schiller, Scott Forstall... Finalmente nos convocaron de nuevo en el pequeño teatro que hay en la sede de Apple para preparar mi aparición estelar. Allí estaba Steve Jobs y su equipo, en primera fila, dándome las últimas instrucciones. Recuerdo que nadie había hablado todavía de precios, aunque yo había pensado poner a la venta Kroll por unos 15 euros. Cuando lo propuse, Jobs negó con la cabeza. La cifra debe ser de un dígito, dijo. Y así fue: la mayoría de juegos en iTunes teminaron vendiéndose a 9 dólares. La decisión convirtió a Apple y a su tienda iTunes en un escaparate donde han florecido medio millón de títulos más. No solo eso. La compañía, con Jobs al frente, había conseguido que las herramientas para desarrollar juegos, la tienda para venderlos y la interacción con el usuario final tuviera una unidad. Esta filosofía de cuidar el más mínimo detalle es, sin duda, la clave de su éxito mundial.
Ese día de junio de 2008 todo fue realmente deprisa. Fue tan intenso, que no fui capaz de analizar lo que estaba viviendo. Hasta que terminó mi presentación y el mago Jobs regresó al auditorio para terminar la keynote. Entonces me di cuenta de su poder. En solo una hora había sido capaz de conseguir que un teléfono móvil, con funcionalidades que ya existían en otros, se convirtiera en una necesidad. Esa es la grandeza del Leonardo da Vinci de la era digital. Durante una semana, recuerdo también, la centralita telefónica de Digital Legends se bloqueó.

Los arboles urbanos limpian el aire

Los árboles no sólo retiran del medio dióxido de carbono, también sirven como aspiradoras que barren gran cantidad de partículas en suspensión que perjudican la salud de los humanos. Un estudio revela su función clave en el área de Londres y su área metropolitana. La cubierta forestal actual absorbe hasta 2.000 toneladas de partículas cada año.
Una nueva investigación de científicos de la Universidad de Southampton ha demostrado cómo los árboles de Londres pueden mejorar la calidad del aire mediante la filtración de partículas procedentes de la contaminación. En una investigación publicada este mes en Landscape and Urban Planning revelan que los árboles urbanos del Gran Londres eliminan entre 850 y 2000 toneladas de partículas en la atmósfera cada año.
La investigación comprobó que la concentración de la plantación de árboles en las zonas más contaminadas de la ciudad, y en particular el uso de una mezcla de árboles, incluyendo de hoja perenne como el pino y encinas, tendría un mayor beneficio para la calidad del aire en el futuro.
Una novedad importante en esta investigación es que permite la predicción de la cantidad de contaminación que se podría eliminar en el futuro a medida que el clima y las emisiones contaminantes vayan cambiando. Esto mostraría los beneficios reales del incremento previsto en el número de árboles en las calles de Londres y toda Inglaterra, como es el caso del proyecto gubernamental Big tree plant, que invita a la plantación de árboles en las calles y parques de las ciudades. 
Uno de los autores del estudio, el profesor Gail Taylor, explica: "Los árboles han evolucionado para eliminar el CO2 de la atmósfera, por lo que no es de extrañar que también sean buenos en la eliminación de contaminantes. Los que tienen hojas todo el año están más expuestos a la contaminación y por tanto capturan más. Usando diferentes especies de árboles y métodos de modelización, la eficacia de masa forestal para limpiar el aire podría optimizarse".

Steve Jobs, una máquina de imaginar

Si algo caracterizó durante toda su vida al fallecido Steve Jobs fue ser capaz de imaginar lo que nadie sabia cómo fabricar y después fabricarlo y hacerlo humano.
Jobs soñó allá por 1974 con hacer una máquina amiga; una máquina para cuyo manejo no fuesen necesarios conocimientos de informática, ni haber oído nunca hablar de lenguajes de programación.
Su unión con Steve Wozniak, la otra mitad de la primitiva Apple, redondeó el proyecto. Steve Jobs imaginaba cosas imposibles y Wozniak conseguía hacer que funcionasen.
En 1976 en un garaje -¿que hubiera sido de la innovación americana si no hubiesen existido los garajes?- nació Apple I, que no era mas que un teclado con un procesador conectados a un monitor.
Y soñó que ese aparato no necesitase libro de instrucciones y, poco a poco, en cada nuevo paso, fue simplificando el funcionamiento, haciéndolo mas próximo al usuario, mas humano. Parecía esconder la tecnología, a base de crear nueva tecnología.
Era de esas personas que cree todo lo que se imagina puede hacerse, lo difícil es imaginarlo.
Cuando los Steves consiguieron convertir en sueño en un negocio, comenzaron los problemas. En 1983 Apple Computer facturaba 2.000 millones de dólares y los tiburones financieros vieron que la locura de aquellos dos muchachos era un negocio.
La salida del Macintosh aumentó el negocio y multiplicó las ventas. Un nuevo artilugio era la base del invento, el ratón, instrumento que ya habían probado en el 81 en el Apple Lisa, pero que ahora se convertía en una herramienta mágica, capaz de traducir las ordenes del usuario a partir de un movimiento con el dedo.
Pero los sueños se ahogaban en el negocio y Jobs salió de la compañía para soñar en nuevas aventuras. Le compró a George Lucas la división de animación y sobre ella creo los estudios Pixar, que revolucionarían las películas de "dibujos".
El mundo del arte le reconoció el mérito y el 1989 el cortometraje de Pixar "Tin Toy" se llevó el Oscar al mejor corto de animación y en 1996 llegó el segundo con "Toy Story".
Pero su "hijo" era Apple y a finales de 1996 volvió a la empresa y a partir de ahí, la explosión.
Se convirtió en el presidente peor pagado del mundo. Su sueldo era de un dólar y su oficio, nuevamente, imaginar. De su cabeza salió el iMac donde además de tecnología y sencillez nació otra de las que habían ser la seña de identidad de la compañía: el diseño, lo bonito.
Apple empezó a hacer las cosas bonitas, deseables y comenzó la leyenda. Nacieron los "maqueros" caracterizados por pertenecer a una secta que estaba reñida con los "peceros" y con todo lo que sonase a "ventanas".
Pero la leyenda no había hecho mas que empezar. En el 2001 aparece una pequeña cajita blanca con una rueda como todo accesorio y que solamente servía para escuchar música. La llamaron iPod y no se parecía a nada de lo existente. No tenia botones. No se sabia cómo podía funcionar aquello. Solo los miembros de la secta podían hacer la magia de que sonase.
Pero la magia sólo requería un dedo y una vez revelado el secreto todos accedían a ella. A la música le siguió la imagen y el iPod se convirtió en un signo: llevar unos auriculares blancos era la señal que distinguía a los seguidores.
Pero la "secta" se hizo masiva. En menos de nueve años mas de 220 millones de aparatos blancos estaban en el mercado. Al blanco se unió el negro; la caja original varió de tamaño; las pantallas se llenaron de color y era hora de pensar en el siguiente escalón. A todo ello se le unió un teléfono: nació el Iphone, el teléfono mas sorprendente en su momento y mas deseado.
Una característica fundamental descolocó a los competidores: se manejaba con un dedo y la pantalla cobro vida, se hizo táctil.
Y su ultimo sueño fue convertir el teléfono en un ordenador sin teclado, sin ratón, que no pesa y que está en conexión permanente a internet en cualquier lugar. Había nacido el iPAD. En tres meses vendió mas de tres millones de aparatos y nuevamente todos los competidores a correr detrás.
Pero el páncreas venció a la imaginación y desde enero del 2009 su salud se quebró. Volvió al trabajo, pero dos años después tuvo que volver a despedirse. Hoy se ha despedido del todo, pero su visión permanecerá para siempre en Apple... y en todos sus competidores.

Google mide la preocupación ciudadana y vaticina una crisis duradera en España

El economista jefe de Google, Hal Varian, ha asegurado este miércoles que las búsquedas de Google permiten interpretar el futuro económico y que los datos en España apuntan que la crisis actual no se resolverá a corto plazo.
Las búsquedas vinculadas al desempleo y al mercado laboral muestran la realidad económica y contribuyen a hacer previsiones, según ha dicho hoy el economista jefe de Google en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona. Para Varian, estos índices son más positivos actualmente en la economía norteamericana que en la española, donde no ve síntomas de mejora, aunque ha reconocido que no es «un experto de la economía de España».
Pese a ello, las tendencias de búsqueda en Google son usadas por algunas instituciones académicas, económicas y bancarias españolas, según ha declarado Varian. El miembro de la compañía tecnológica norteamericana ha impartido la lección inaugural del curso 2011-12 en la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Pompeu Fabra.
En su discurso, ha explicado que hay «miles de búsquedas para predecir datos», ha reivindicado su utilidad, ha apuntado que son más precisas en el ámbito estatal que regional y ha asegurado que Google trabaja para eliminar ambigüedades en las búsquedas y ganar así precisión.
Varian no sólo ha explicado que estos indicadores pueden determinar el fin de la recesión, sino que reflejan realidades como el gran interés que suscitan los diferentes aspirantes republicanos a las elecciones primarias. «No sabemos si es un interés positivo o negativo, si quieren votarlos o simplemente les llama la atención», ha matizado con humor. Hay cosas que Google no puede predecir.

“Debo decirle a mi familia lo que no le dije en diez años”, dijo Jobs al enterarse de su enfermedad


Steve Jobs llevaba desde octubre de 2003 luchando contra un cáncer de páncreas, pelea que este miércoles llegó a su punto final.
"Mi médico me recomendó entonces que volviera a casa y pusieron orden en mis asuntos, lo que significa: prepárate para morir. Significa que debes decirles a tus hijos, en unos pocos meses, todo lo que planeabas decirles en diez años. Significa que te asegures de dejarlo todo listo porque debes despedirte", afirmaba Jobs cuando se enteró cuál iba a ser su destino.
El emprendedor tuvo que someterse a una cirugía y, luego, a un trasplante. Entretanto siguió alumbrando maravillas: iPhone, iPad, iCloud...
Pero, sin más remedio, en agosto pasado tuvo que dimitir como presidente ejecutivo de Apple para refugiarse con su familia para pasar sus últimos días.
La historia de su familia
Tal como publica la revista española XLSemanal, Jobs siempre fue un hombre de familia, cuya privacidad ha defendido como un caballero templario. Y Laurene Powell Jobs, su mujer, fue la guardiana del castillo. Solo ella supo serenar al soñador con tendencia a desquiciarse. Vio más allá de las filias y fobias que despertaba. Y no le pareció ni un iluminado ni un déspota. Porque Laurene percibió al niño adoptado, confundido, que no tenía claro quiénes eran los suyos hasta que ella apareció en su vida.
Se conocieron en la universidad de Stanford. Jobs había sido invitado a dar una conferencia y se fijó en aquella estudiante de sonrisa contagiosa que lo escuchaba concentradísima. Intercambiaron teléfonos, pero él tenía una cena de negocios y se despidieron al salir de clase con el vago compromiso de quedar en otra ocasión, detalla la publicación online XLSemanal.
Unos minutos más tarde, Jobs lo pensó mejor: "Estaba en el estacionamiento, con la llave del coche en el contacto, y pensé que si esta fuera la última noche de mi vida preferiría mil veces pasarla con esta mujer que en una reunión de negocios. Así que salí del coche, crucé corriendo el aparcamiento y le pregunté si quería cenar conmigo. Dijo que sí, fuimos paseando hasta el centro y hemos estado juntos desde entonces", recordó.
Llevaban casados más de 20 años. Según XLSemanal, la boda fue una ceremonia budista presidida por el monje zen Kobun Chino Otogawa, gurú personal de Jobs, que en su juventud y después de acabar de mala manera en la universidad (no duró ni un semestre) viajó por la India buscando iluminación espiritual. Jobs reconoció que unas veces la encontró en la religión y otras en el ácido lisérgico.
Laurene, que cumplió 47, es diez años más joven que él. Pero le aportó la pizca de sentido común que le faltaba al visionario. Por ejemplo, que incluyese el pescado en una dieta vegetariana tan estricta que llegó a alimentarse solo de zanahorias.
Laurene es una economista brillante. Estudió dos carreras y un máster. Trabajó como analista de inversiones para Merrill Lynch y Goldman Sachs.
Nunca quiso vivir a la sombra de su marido, destaca XLSemanal. Montó una empresa de alimentación enfocada a la agricultura biológica y pertenece a la dirección de Achieva, una organización que proporciona becas a alumnos sin recursos.
Es una defensora de la ley Dream, un proyecto que pretende otorgar la ciudadanía a estudiantes sin papeles que hayan llegado con sus padres a EE.UU. siendo menores de edad. "Son alumnos brillantes. Científicos, escritores, enfermeras y artistas en potencia, y nuestra sociedad no puede permitirse renunciar a su talento", razona.
Laurene también colabora con varias organizaciones benéficas, pero la filantropía no es algo que haya conseguido imbuir en Jobs, que no destina ni un dólar a proyectos sociales. Según antiguos empleados, considera estos gastos "una distracción" de dudosa eficacia. El contraste con Bill y Melinda Gates, volcados en su fundación, es notable. Las únicas donaciones que se le conocen son al Partido Demócrata.

Para Jobs, multimillonario desde los 25 y con una fortuna estimada en u$s5.500 millones, el dinero nunca fue una motivación. Dormía en un colchón tirado en el suelo en una mansión que no amuebló.
Llegó a trabajar en Apple por un salario anual de u$s1 (aunque sus acciones le reportaban u$s44 millones). "Tanto dinero me causa hilaridad. Es la cosa menos valiosa de mi vida", dijo. Era alérgico a la ostentación. Y la residencia familiar de Palo Alto (California) es un templo del minimalismo. Tuvo un departamento en Nueva York antes de conocer a Laurene que, básicamente, utilizó de picadero. Jobs tuvo su época de conquistador. Entre sus parejas, la cantante Joan Baez y la actriz Diane Keaton.
Laurene y Jobs tuvieron tres hijos: Reed Paul (20 años), Erin Sienna (16) y Eve (14). Fueron su consuelo en los momentos sombríos. Desayunar con ellos en el porche o conversar mientras el sol de la tarde calentaba su rostro, su último placer. Conservó hasta el final su sentido del humor. Como en 2008, cuando la cadena Bloomberg publicó por error su obituario decía: "Los rumores sobre mi muerte son muy exagerados".
"Quiero ser un buen padre. Es a lo único a lo que aspiro. Me gustaría ser tan bueno para ellos como fue mi padre conmigo. Pienso en ello cada día de mi vida", confesó.
Cuando Jobs hablaba de su padre, se refería a su padre adoptivo, al que idolatraba. Fue dado en adopción al nacer y criado por un matrimonio de Silicon Valley: Paul Jobs era maquinista en una fábrica; Clara, contable. Ambos han fallecido ya. Jobs fundó Apple con su amigo Stephen Wozniak en el garaje de la casa familiar. El padre, un manitas, los ayudaba a soldar los prototipos del primer Macintosh, detalla XLSemanal.
Su familia biológica es otro cantar. Jobs era hijo de Abdulfattah John Jandali, un ciudadano sirio, y de Joanne Simpson. Estudiaban en la universidad. Ella se quedó embarazada y, presionados por el padre de Joanne, decidieron dar al bebé en adopción. Sin embargo, meses más tarde se casaron y tuvieron una niña, Mona Simpson, que hoy es una escritora famosa. Esta vez decidieron quedarse con su hija, pero Jandali abandonó a su familia al cabo de cuatro años.
Jobs conoció la historia siendo ya adulto. Había contratado a un detective para que buscara a sus padres biológicos. El impacto fue demoledor. Jobs recuperó el trato con su madre y mantuvo una relación estrecha con su hermana, que escribió una novela inspirándose en él. "Nos llamamos por teléfono cada dos o tres días y es una de las mejores amigas que tengo en el mundo", decía. Pero con su padre fue inflexible. No quiso saber nada.
Jandali, a sus 80 años, le pidió perdón a través de la prensa hace unas semanas. "Tengo la sensación de que el tiempo se acaba. Aunque solo nos pudiéramos ver para tomar un café, eso me haría muy feliz. Pero Steve no contesta mis correos", dijo.
Paradójicamente, el propio Jobs vivió una situación parecida en la universidad. Tuvo un romance con Chris-Ann Brennan, a la que dejó embarazada de una niña, Lisa. Pero se negó a reconocerla, creyendo que no era suya. La madre lo demandó y Jobs juró ante un tribunal que él era estéril y se negó a pagar la pensión. Lisa fue criada con ayudas estatales para madres solteras hasta que Jobs se sometió a una prueba de ADN que confirmó su paternidad. La niña ya tenía siete años.
Desde entonces pasó largas temporadas con su padre. Hoy tiene 33 y es escritora. "Recuerdo a mi padre conduciendo, muy callado. Yo me sentía segura con él. Siempre he lamentado el momento de bajarme del coche". Jobs bautizó a uno de sus ordenadores con su nombre. Pero "Lisa" costaba u$s10.000 y fue un fiasco, añade XLSemanal.
"Jobs siempre aspiró a ser inmortal, se vio a sí mismo como Ghandi o Luther King, y se encomendó a la inmortalidad de las máquinas", escribió un biógrafo. Pero no hay nada más perecedero que una máquina.
Su legado quizá sea su desbordante capacidad de sorprenderse a sí mismo y a los demás: "La muerte es el mejor invento de la vida. Desde los 17 años, cuando me miro al espejo, me pregunto si lo que voy a hacer hoy lo haría si fuese el último día de mi vida."

La BBC anuncia recorte de 2.000 empleos

La BBC anunció un recorte de 2.000 puestos de trabajo y cambios en la programación con el fin de reducir el 20% de su presupuesto durante los próximos cinco años.
Mark Thompson, director general de la corporación británica, reveló detalles del plan, el cual no incluye el cierre de canales.

En un discurso ante el personal de la compañía, Thompson enfatizó en que los cambios conducirán a "una BBC más pequeña, radicalmente reformada".
Además de la pérdida de 2.000 puestos, otros 1.000 se trasladará de Londres, la capital británica, a Salford, una ciudad situada en el noroeste de Inglaterra.
La BBC dice que estos recortes buscan compensar la pérdida de ingresos luego de que el gobierno congelara por seis años el impuesto anual equivalente a más de US$222 que pagan los británicos poseedores de un televisor, con el que se financia la cadena pública.
Además, desde 2014, la BBC asumirá los gastos del Servicio Mundial -al que pertenece BBC Mundo- hasta ahora sufragado por el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Los sindicatos

Los sindicatos reaccionaron con enojo ante la noticia de los despidos.
Gerry Morrissey, secretario general de Bectu, la organización que representa a los técnicos, manifestó: "Están destruyendo el empleo y están destruyendo la BBC".
Mientras, la Unión Nacional de Periodistas opinó que si estos recortes se aplican "la realidad es que la BBC no volverá a ser la misma organización".

Torin Douglas, periodista de la BBC especializado en medios de comunicación, explica que para la compañía esto representa "la transformación más ambiciosa de su historia y una modificación en la manera, y el lugar, donde esta opera".
Douglas indica que habrá más repeticiones de programas, y un recorte del 15% en el presupuesto para derechos de transmisiones deportivas
Igualmente se adquirirán menos productos y se recortará el dinero para los programas en horarios de menor audiencia.
El plan de recortes se anunció como resultado de un proceso de consultas de nueve meses.

Jóvenes vulnerables consiguen vía rápida para un empleo

Una ONG con base en Washington, Estados Unidos, está dedicada a proveer capacitación para empleo a la juventud vulnerable en varios países del Medio Oriente y Norte de África con la garantía de un puesto de trabajo al final del programa.
La fundación Education for Employment (EFE) es una red global de organizaciones -con la filial europea en España- que trabaja con la empresa privada para identificar los puestos que existen en el mercado y específicamente preparar a jóvenes profesionales para llenarlos.

Según funcionarios de EFE, la organización tiene entre 80%-85% de éxito en la colocación de profesionales. Aunque se concentran en la región que denominan sur del Mediterráneo, señalan que el método podría replicarse en lugares con fenómenos similares de juventud desempleada como América Latina.
El problema de jóvenes egresados de universidades o instituciones de educación superior que sufren un período prolongado de inactividad laboral es un fenómeno global y no particular del Medio Oriente y Norte de África.

Entre la educación y el empleo

EFE decidió concentrarse allí en Marruecos, Egipto, Jordania, los territorios palestinos, Yemen y, recientemente, en Túnez porque tiene una de las tasas más altas de desempleo juvenil del mundo.
"Uno de cada cuatro jóvenes está desempleado", expresó a BBC Mundo Jamie McAuliffe, presidente y gerente ejecutivo de EFE en Washington. "En Yemen y el Norte de África la tasa puede ser de 40%".
McAuliffe explica que la fundación trabaja directamente con el sector privado en esos países para identificar las habilidades que se requieren de los jóvenes para ofrecerles un trabajo de entrada en sus empresas.

La ONG, entonces, diseña cursos para dotar a los jóvenes de esas aptitudes para que puedan llenar esos empleos y conservarlos.
"En estos países muchos se gradúan de la secundaria o de la universidad sin esas habilidades firmes y tangibles que exige el sector privado", aclaró el ejecutivo, "Ahí es donde EFE ha entrado a cerrar la brecha".
Para poder entrar en el programa un joven profesional debe llevar desempleado más de seis meses y venir de un estrato de bajos recursos.

Multinacionales

La financiación proviene de fondos públicos y privados en Estados Unidos y Europa. Una mezcla de una 700 empresas "pequeñas, medianas y grandes" patrocinan el programa y hacen una "pequeña contribución" económica.

Entre sus socios están organismos de asistencia como USAID, instituciones académicas y multinacionales como Manpower, Microsoft e Intel que no son grandes empleadores aunque sí contribuyen con materiales de instrucción, currículos y búsqueda de empleos.
Jamie McAuliffe define de manera muy directa la relación que tienen con las empresas. "Este es el acuerdo: nosotros conseguimos y damos a los jóvenes la capacitación que requieren las empresas. A cambio, les pedimos que aporten una suma pequeña y garanticen un puesto de trabajo para los egresados".
Esa sociedad con el sector privado, dice McAuliffe, les ha dado un resultado positivo promedio de 80% y el número de profesionales colocados ha crecido de unos 1000, hace cinco años, a 2.500 el presente año y con la perspectiva de seguir creciendo.
Cabe anotar que todas esas empresas tienen operaciones en los países del Norte de África y Medio Oriente donde se realiza el programa de EFE.
McAuliffe afirma que está en el interés de estas tener una fuerza laboral mejor capacitada y, además, que se conviertan en futuros consumidores de sus productos.

España, un puente

Esta misma filosofía se repite en la representación de EFE en Europa, que tiene su sede en España.
Aunque el programa no beneficia al país ibérico, éste tiene vínculos históricos y una relación importante con la región del sur del Mediterráneo.
"Vivimos en un mudo globalizado y lo que pasa a 14 kilómetros de los confines españoles no se queda ahí. El desempleo en Marruecos va a afectar el desempleo en España", aseguró Salvatore Nigro, director ejecutivo de EFE en Europa.
España también vive en estos momentos problemas similares en cuanto al desempleo juvenil, de transición entre la educación y el acceso al mercado laboral. Solo que allí no se están generando trabajos.
La comunidad inmigrante del Norte de África ha sido la más afectada por la crisis económica, dice Nigro y en ese sentido la organización está planteando que el programa de EFE se pruebe en España, no sólo para asistir a esta comunidad sino estimular a los jóvenes de la región a quedarse en sus países y no sentir la necesidad de emigrar hacia Europa.
Salvatore Nigro cita las cifras del Banco Mundial, que estima que para 2020 se necesitará crear 100 millones de empleos en todo el sur del Mediterráneo.
"Está claro que si eso no se logra, esos millones tendrán que sobrevivir de alguna manera y buscar trabajo. Su opción es llegar a Europa. Cruzar esos 14 kilómetros", expresó.

¿Aplicable a América Latina?

Aunque se declara a favor de la libre circulación de las personas, Nigro destaca la difícil situación que es abandonar su país de origen. Pero, para poder quedarse, se necesitan oportunidades, como las creadas por el programa de la fundación EFE.
Ese método, sugiere el funcionario, podría aplicarse a otras regiones que sufren de ese desplazamiento por falta de empleo, como el que produce las migraciones desde América Latina hacia Estados Unidos.

"Pueden repetir lo que nosotros hemos aprendido en los últimos años", dijo. "Estamos absolutamente abiertos a que otras organizaciones utilicen nuestra metodología".
En Estados Unidos ya hay una organización similar fundada en Boston que se llama Year Up, para atender las necesidades de la juventud en centros urbanos de ese país.
Por otra parte, la empresa española Telefónica, que tiene extensos intereses en América Latina ha sostenido varias reuniones con la fundación EFE para aprender sobre el tipo de programa que han desarrollado.
Aunque Salvatore Nigro dice que esas conversaciones están en una etapa preliminar, "hay interés porque se ha demostrado que este modelo funciona".

El Nobel de la Paz reconoce el activismo de la mujer en África y el mundo árabe

El premio Nobel de la paz ha sido concedido este año a tres mujeres: la presidenta de Liberia, Ellen Johnson-Sirleaf, y las activistas Leymah Gbowee y Tawakkul Karman.

El jurado destacó en su argumentación su "lucha no violenta por la seguridad de las mujeres y por los derechos de las mujeres para participar plenamente en las tareas de pacificación". Además, subrayó que no se puede alcanzar "la democracia y una paz duradera en el mundo hasta que las mujeres no obtengan las mismas oportunidades que los hombres para influir en el desarrollo social a todos los niveles".

Ellen Johnson Sirleaf, de 72 años, es desde 2006 la primera mujer africana elegida democráticamente para presidir su país. Leymah Roberta Gbowee, de 39 años, es una activista conocida por haber organizado el movimiento pacifista que logró poner fin a la segunda guerra civil en Liberia en 2003, lo que posibilitó la elección democrática de Johnson Sirleaf.

Por su parte, Tawakkul Karman, es una política yemení y activista pro derechos humanos que lidera el grupo de Mujeres Periodistas Sin Cadenas, creado en 2005. El premio de la Paz cierra la semana grande de los Nobel de este año, que comenzó el lunes con el de Medicina, seguido el martes por el de Física y el miércoles por el de Química, los tres galardones de carácter científico.

El próximo lunes el Banco Central de Suecia dará a conocer el nombre del ganador o ganadores del premio Nobel de Economía, el que cierra la edición de este año. La entrega de estos galardones se realizará, conforme a la tradición, en dos ceremonias paralelas, en Oslo para el de la Paz y en Estocolmo los restantes, el día 10 de diciembre, aniversario de la muerte de Alfred Nobel.

Los Nobel están dotados con 10 millones de coronas suecas -unos 1,1 millones de euros- para cada una de sus seis disciplinas.

Primera presidenta de África

Ellen Johnson Sirleaf, galardonada este viernes, es presidenta de Liberia desde 2006, cuando se convirtió en la primera mujer en ocupar una jefatura de Estado en África. Johnson Sirleaf también es conocida por haber contribuido a poner fin al conflicto armado en Liberia y a la caída del anterior presidente, Charles Taylor, al que un tribunal internacional juzga por crímenes contra la Humanidad.

Apodada en su país la "Dama de Hierro", Johnson Sirleaf, de 72 años, opta a un segundo mandato en las elecciones presidenciales previstas para el próximo martes, día 11. Nacida el 29 de octubre de 1938 en Monrovia, estudio economía en la Universidad estadounidense de Harvard y a comienzos de la década de 1970 ocupó el cargo de secretaria de Estado de Finanzas.

En 1979 fue nombrada ministra de Finanzas en el Gobierno del presidente William Tolbert, cuyo derrocamiento y posterior asesinato, tras el golpe de estado perpetrado el 12 de abril de 1980 por el sargento Samuel K. Doe, le obligaron a abandonar el país. Durante su exilio ocupó la vicepresidencia de la oficina regional de África del Citibank, con sede en Nairobi entre 1982 y 1985.

Diez años de cárcel

Regresó a su país en 1985 para presentar su candidatura al Senado. Un discurso público, en el que criticó el régimen militar, le valió una condena de diez años de cárcel, aunque finalmente fue liberada poco después de ingresar en prisión. Trabajó como vicepresidente y miembro de la directiva del "Equator Bank" en Washington (EEUU) entre 1986 y 1992.

De 1992 a 1997 dirigió la oficina para África del Programa Regional para el Desarrollo de Naciones Unidas y también trabajó para el Banco Mundial como economista especializada en estrategias de desarrollo para países africanos.

Regresa a su país al finalizar la guerra civil en 1997. Si bien en un principio apoyó el golpe de estado de Charles Taylor contra el general Samuel Doe, más tarde se opuso a su gobierno y se enfrentó a éste en las elecciones de 1997, en las que obtuvo un 10% de los votos. Acusada de traición por Taylor, sufrió un nuevo destierro político.

En las elecciones presidenciales del 11 de octubre de 2005, Ellen Johnson, candidata del Partido de la Unidad, quedó en segunda posición, detrás del exfutbolista George Weah. Estos resultados obligaron a una segunda vuelta celebrada el 8 de noviembre en la que se impuso con el 59,4 por ciento de los votos.

Las autoridades electorales del país confirmaron los resultados de los comicios el 23 de noviembre y fue proclamada presidenta del país. Tomó posesión el 16 de enero de 2006 convirtiéndose en la primera mujer jefe de estado tanto en Liberia como en el continente africano

Falsos "iPhone 5" se venden en tiendas online chinas

Aunque el iPhone 5 todavía es una quimera -esta semana se presentó, para decepción de muchos, el iPhone 4S-, presuntos móviles de última generación ya se venden en tiendas online de China, como Taobao.com, donde se piden hasta 800 euros por este falso "smartphone".

Buscando "iPhone 5" en Taobao, la web de subastas y ventas por internet más popular del país asiático, aparecen cientos de presuntos aparatos de este modelo, por precios que oscilan entre los 400 y los 800 euros, como pudo comprobar hoy Efe.

También en tiendas reales se han encontrado esta semana presuntos "iPhone 5", lo que motivó que la policía de la ciudad de Fuzhou, en el este del país, requisara 61 aparatos de este tipo en una tienda, según informó anteriormente la agencia oficial Xinhua.

Los presuntos móviles de última generación presentaban novedades como la posibilidad de usar dos tarjetas a la vez o navegación GPS, y eran vendidos a un precio mucho menor que en las tiendas online: apenas 30 euros (45 dólares).

El vendedor de la tienda donde fueron decomisados aseguró que los aparatos procedían de Shenzhen, ciudad donde se encuentran las plantas de ensamblaje del iPhone, el iPad y otros productos de Apple (fabricados por su socia taiwanesa Foxconn).

En China los productos de Apple son muy populares, pese a haber llegado más tarde que a otros mercados, especialmente el iPhone (las negociaciones para establecer redes de telefonía 3G en el país duraron varios años).

Sin embargo, existe también un activo mercado negro de productos de Apple introducidos de contrabando, falsificados o vendidos de segunda mano con alteraciones (los llamados "jailbreaks").

Este año también ha habido numerosas noticias sobre falsificación de tiendas enteras de Apple en China, sobre todo en la turística ciudad suroccidental de Kunming.

Ayer, jueves, centenares de personas se personaron en las tiendas Apple Store de Pekín y Shanghái para depositar flores y otras ofrendas en homenaje al fallecido cofundador de la compañía, Steve Jobs.