Las autoridades alemanas consideran probado que Apple ha vulnerado en sus dispositivos móviles dos patentes de Motorola Mobility (propiedad de Google), y han emitido una orden judicial para que se prohíba la venta de estos productos.
El tribunal germano no se ha especificado qué dispositivos son los que habrían violado la propiedad intelectual de Motorola Mobility, aunque parece que toda la gama de productos Apple podría verse afectada.
La firma de Cupertino puede recurrir el fallo pero la orden de bloqueo a la entrada de dispositivos puede ser aplicada hasta que la justicia vuelva a dictar otra sentencia, según explica el experto en patentes, Florian Mueller. Al tratarse de una orden preliminar, los comerciantes minoristas no estarían obligados a dejar de vender los productos de Apple que ya tiene en stock pero podrían tener problemas para importar los dispositivos.
“Las tecnologías patentadas de Motorola son cada vez más importantes para la innovación”, explican desde la compañía, “seguiremos protegiendo estos activos, para garantizar que nuestras tecnologías estén ampliamente disponibles para los usuarios”.
La compañía asegura que su deseo es que el enfrentamiento con Apple se resuelva lo antes posible para centrarse “en la creación de grandes innovaciones que beneficien a la industria”, aunque puede que el litigio se alargue ya que ambas compañías tienen cuentas pendientes en Estados Unidos y otros países europeos.
Desde Apple señalan que se trata de “una cuestión de procedimiento que nada tiene que ver con el fondo del asunto”. Además afirman que el fallo del tribunal no afecta a su “capacidad para hacer negocios o vender productos en Alemania en este momento”.
2011/11/07
Intel ya trabaja en dispositivos móviles con “Ice Cream Sandwich”
Una de las grandes asignaturas pendientes de Intel es hacerse un hueco en el mercado de los smartphones y las tabletas. Los responsables de la compañía lo saben, y es por eso que intentarán cambiar su suerte asociándose con uno de los sistemas operativos más exitosos: Android.
Según informa ComputerWorld, la intención de Intel es colaborar en la fabricación de dispositivos que incorporen la actualización “Ice Cream Sandwich”, combatiendo directamente con ARM en su terreno.
ICS, por su parte, pretende superar de una vez por todas la tradicional fragmentación del software creado por Andy Rubin y ha sido diseñada para funcionar tanto en teléfonos como en tabletas. Desde Intel recuerdan también que “incluye optimización para x86″, lo que la convierte en una opción ideal para ellos.
En su conferencia para desarrolladores el pasado mes de septiembre, el fabricante de chips ya mostró algunos diseños para dispositivos móviles basados en la plataforma Medfield.
Desde entonces se ha apartado de su propio sistema operativo MeeGo y ha comenzado a trabajar de cerca con Google en el desarrollo de una versión de Android para Intel. Ya ha prometido que el primer smartphone con procesador Intel llegará a las tiendas a lo largo del próximo año, por lo que es evidente que sus intenciones son serias.
Según informa ComputerWorld, la intención de Intel es colaborar en la fabricación de dispositivos que incorporen la actualización “Ice Cream Sandwich”, combatiendo directamente con ARM en su terreno.
ICS, por su parte, pretende superar de una vez por todas la tradicional fragmentación del software creado por Andy Rubin y ha sido diseñada para funcionar tanto en teléfonos como en tabletas. Desde Intel recuerdan también que “incluye optimización para x86″, lo que la convierte en una opción ideal para ellos.
En su conferencia para desarrolladores el pasado mes de septiembre, el fabricante de chips ya mostró algunos diseños para dispositivos móviles basados en la plataforma Medfield.
Desde entonces se ha apartado de su propio sistema operativo MeeGo y ha comenzado a trabajar de cerca con Google en el desarrollo de una versión de Android para Intel. Ya ha prometido que el primer smartphone con procesador Intel llegará a las tiendas a lo largo del próximo año, por lo que es evidente que sus intenciones son serias.
Las compras a través del móvil se duplicarán estas navidades
Los usuarios finales acceden cada vez más a las versiones online de sus tiendas favoritas a través de los dispositivos móviles. Esta tendencia al alza se pondrá de manifiesto durante el cada vez más cercano periodo navideño donde, según un estudio de IBM, el tráfico generado por este tipo de transacciones móviles se duplicará este año.
El estudio, elaborado por el sistema de análisis IBM Coremetrics, señala que este mes de noviembre el 15% de los usuarios norteamericanos accederá a través del móvil a las tiendas online. En octubre pasado, IBM localizó un 11% de usuarios, porcentaje muy superior al experimentado durante el mismo mes del año pasado, donde tan sólo un 4,2% accedió a estos servicios de venta a través de Internet móvil.
Una de las tendencias en las que se pone hincapié en el informe es el rápido crecimiento de la plataforma Android como medio para acceder a estos servicios. Según las métricas durante estas navidades se pondrá prácticamente en los mismos niveles de su máximo competidor iOS. No obstante, el uso de los tablet PC iPad prácticamente también se duplica para acceder a las tiendas online.
Otro dato al que habría que seguir muy de cerca es que, tal y como señala este informe, del total de usuarios que accedan a comercios minoristas online, el 44,2% lo harán mediante cualquier modalidad de dispositivo móvil, superando por vez primera a aquellos que lo hacen a través del ordenador principal, por ejemplo (37,3%).
Las redes sociales también jugarán un papel importante para que los usuarios realicen sus compras navideñas a través de Internet. En octubre, por ejemplo, el 9.2% de los consumidores que accedieron a una tienda online desde Facebook realizaron una compra. El año pasado este porcentaje se situaba en el 5,5%
El estudio, elaborado por el sistema de análisis IBM Coremetrics, señala que este mes de noviembre el 15% de los usuarios norteamericanos accederá a través del móvil a las tiendas online. En octubre pasado, IBM localizó un 11% de usuarios, porcentaje muy superior al experimentado durante el mismo mes del año pasado, donde tan sólo un 4,2% accedió a estos servicios de venta a través de Internet móvil.
Una de las tendencias en las que se pone hincapié en el informe es el rápido crecimiento de la plataforma Android como medio para acceder a estos servicios. Según las métricas durante estas navidades se pondrá prácticamente en los mismos niveles de su máximo competidor iOS. No obstante, el uso de los tablet PC iPad prácticamente también se duplica para acceder a las tiendas online.
Otro dato al que habría que seguir muy de cerca es que, tal y como señala este informe, del total de usuarios que accedan a comercios minoristas online, el 44,2% lo harán mediante cualquier modalidad de dispositivo móvil, superando por vez primera a aquellos que lo hacen a través del ordenador principal, por ejemplo (37,3%).
Las redes sociales también jugarán un papel importante para que los usuarios realicen sus compras navideñas a través de Internet. En octubre, por ejemplo, el 9.2% de los consumidores que accedieron a una tienda online desde Facebook realizaron una compra. El año pasado este porcentaje se situaba en el 5,5%
Ya se puede descargar la versión estable de Firefox 8
Como suele ocurrir con el zorro rojo y sólo unas cinco semanas después de la liberación de Firefox 7, la octava versión estable del navegador se encuentra desde hoy disponible para su descarga desde los servidores FTP de Mozilla. Lo que supone que llega con un día de adelanto respecto a la fecha fijada para su lanzamiento oficial.
Entre las novedades se encuentran funcionalidades mejoradas para pestañas y complementos. De modo que a partir de ahora la carga de las pestañas se produce bajo demanda al iniciarse el navegador con el objetivo de acelerar el arranque, mientras que los complementos instalados por programas de terceros aparecerán desactivados de forma predeterminada evitando así problemas de seguridad.
También se ha retocado la gestión de complementos previos, las animaciones de pestaña, el soporte de WebSocket y el rendimiento de memoria con audio y vídeo.
Pero, sobre todo, destaca la esperada integración de Twitter en las barras de búsquedas y de direcciones. ¿Qué significa esto? Que se podrán rastrear tweets, hashtags y cuentas de la red de microblogging directamente desde el navegador.
La actualización llegará a los usuarios de Firefox a partir de mañana, pero aquellos que no quieran esperar pueden descargarla ya directamente desde este enlace.
Entre las novedades se encuentran funcionalidades mejoradas para pestañas y complementos. De modo que a partir de ahora la carga de las pestañas se produce bajo demanda al iniciarse el navegador con el objetivo de acelerar el arranque, mientras que los complementos instalados por programas de terceros aparecerán desactivados de forma predeterminada evitando así problemas de seguridad.
También se ha retocado la gestión de complementos previos, las animaciones de pestaña, el soporte de WebSocket y el rendimiento de memoria con audio y vídeo.
Pero, sobre todo, destaca la esperada integración de Twitter en las barras de búsquedas y de direcciones. ¿Qué significa esto? Que se podrán rastrear tweets, hashtags y cuentas de la red de microblogging directamente desde el navegador.
La actualización llegará a los usuarios de Firefox a partir de mañana, pero aquellos que no quieran esperar pueden descargarla ya directamente desde este enlace.
Los mainframe de IBM ejecutarán Windows
No es un secreto que, muy lejos de desaparecer, la plataforma mainframe goza de una excelente salud en la industria tecnológica, en especial aquellos entornos de misión crítica que requieren sistemas 100% fiables y disponibles.
IBM ha estado mejorando esta plataforma para adaptarla a los tiempos modernos y el lanzamiento de sus últimos procesadores, pusieron de manifiesto que estos sistemas se han rejuvenecido para mantener la hegemonía en dichos entornos. Sin embargo, el Gigante Azul ha dado un paso que hasta ahora hubiera sido impensable, el de compatibilizar las aplicaciones Windows para que se puedan ejecutar bajo esta arquitectura, totalmente distinta a la x86.
A partir de mediados de diciembre, los sistemas mainframe z196 y z114 ofrecerán a los clientes la posibilidad de ejecutar instancias de Windows Server y, por ende, aplicaciones cliente basadas en el sistema operativo de Microsoft. Todo ello sin que los procesos críticos se vean afectados, tal y como asegura IBM.
Así, los sistemas IBM zEnterprise podrán ejecutar de forma concurrente Unix, Linux y Windows, rompiendo todas las barreras en cuanto a arquitectura se refiere. El objetivo de la compañía es que, a sabiendas de que sus clientes suelen utilizar al menos dos de estos sistemas en sus centros de datos, puedan hacerlo en la misma máquina de forma heterogénea, lo que implica un ahorro de costes a la hora de adquirir nuevo hardware.
Los sistemas distribuidos y el mundo del mainframe se acercan cada vez más. Varias compañías, como Micro Focus o CA Technologies así lo han puesto de manifiesto durante los últimos años, pero lo que es noticia en esta ocasión es que sea la propia IBM la que haya realizado este acercamiento.
IBM ha estado mejorando esta plataforma para adaptarla a los tiempos modernos y el lanzamiento de sus últimos procesadores, pusieron de manifiesto que estos sistemas se han rejuvenecido para mantener la hegemonía en dichos entornos. Sin embargo, el Gigante Azul ha dado un paso que hasta ahora hubiera sido impensable, el de compatibilizar las aplicaciones Windows para que se puedan ejecutar bajo esta arquitectura, totalmente distinta a la x86.
A partir de mediados de diciembre, los sistemas mainframe z196 y z114 ofrecerán a los clientes la posibilidad de ejecutar instancias de Windows Server y, por ende, aplicaciones cliente basadas en el sistema operativo de Microsoft. Todo ello sin que los procesos críticos se vean afectados, tal y como asegura IBM.
Así, los sistemas IBM zEnterprise podrán ejecutar de forma concurrente Unix, Linux y Windows, rompiendo todas las barreras en cuanto a arquitectura se refiere. El objetivo de la compañía es que, a sabiendas de que sus clientes suelen utilizar al menos dos de estos sistemas en sus centros de datos, puedan hacerlo en la misma máquina de forma heterogénea, lo que implica un ahorro de costes a la hora de adquirir nuevo hardware.
Los sistemas distribuidos y el mundo del mainframe se acercan cada vez más. Varias compañías, como Micro Focus o CA Technologies así lo han puesto de manifiesto durante los últimos años, pero lo que es noticia en esta ocasión es que sea la propia IBM la que haya realizado este acercamiento.
Movistar: ¿rebaja real de precios o nueva operación de marketing?
Si algo ha conseguido la ultraconocida saga de Crepúsculo, además de convertir a millones de personas en adictas a las desventuras de Edward Cullen y Bella Swan, es desatar una auténtica pasión por lo mágico y generar infinitas réplicas literarias o cinematográficas con las andanzas de vampiros y un abrumador número de criaturas sobrenaturales como protagonistas. Todas ellas con un mismo hilo conductor: el drama de un ser que quiere aprender a vivir en un mundo que no es el suyo natural y que tiene que elegir entre varios males.
Salvando las evidentes distancias, hay una compañía en España que sabe lo que es eso: Movistar. La marca comercial de Telefónica se ha convertido en una de las víctimas más notorias de la crisis que asola Europa, pero no por su exposición a deuda soberana de países en apuros o por la acumulación de activos tóxicos en su balance. No. Su problema es que las dificultades financieras parecen haber despertado la conciencia de los usuarios nacionales sobre el precio de los servicios de telecomunicaciones. España era uno de los países de Europa con los clientes más fieles hace unos años; desde que estalló la crisis, ha pasado al bando contrario.
Llega la crisis...
Movistar ha sido la más penalizada. Solo en agosto perdió más de 100.000 clientes de móvil y en estos momentos tiene menos usuarios de ADSL que hace un año. ¿Sus enemigos? Yoigo y los operadores virtuales (Pepephone, Másmovil, Jazztel, R, Telecable, Lebara...), en móvil; Jazztel y en menor medida Orange, en banda ancha.
Hace ya meses que esta situación ha provocado tensiones en Telefónica. Y ahí es donde se encuentra la semejanza con el atormentado vampiro Cullen o con la humana y enamorada Bella; debe saltar al mundo de la feroz competencia que ha desatado la crisis y sobrevivir en él. Para eso, tiene que elegir entre sus males: tiene una percepción de precio alta, pero a la vez cuenta con millones de clientes que van a seguir pagando sus tarifas casi pase lo que pase; además, cualquier movimiento de calado por su parte provocaría una reacción de sus rivales que dejaría en nada su andanada y obligaría a volver a empezar, todos un poco más pobres que antes. La presión es absoluta: si rebaja demasiado los precios, sacrificará sus ingresos y provocará una contraofensiva; si no lo hace, el goteo de pérdida de clientes se convertirá en catarata.
... Y la reacción
Esta reflexión dio como resultado un amago de guerra de tarifas en junio. Rebajó el precio por minuto de su oferta más barata a seis céntimos. Vodafone y Orange contestaron, pero el resto se quedó igual e hizo bien, porque los resultados para Movistar de la rebaja han sido nulos. Yoigo y los virtuales siguen ganando de calle.
A finales de agosto llegó el segundo intento: fuerte rebaja en el precio del ADSL. Otra vez nadie reaccionó. ¿Resultado? Jazztel, la supuesta enemiga a batir con este movimiento, acaba de anunciar que ha cerrado el mejor tercer trimestre de su historia, lo que significa que en septiembre (el mes en que entró en vigor el recorte de Telefónica) le fue de cine.
Ahora llega la tercera ofensiva. Nuevas tarifas de móvil, reducción del consumo mínimo, SMS gratis a quien contrate un módulo de internet celular y descuento para estos últimos también si son clientes de ADSL. ¿Funcionará esta vez o se trata de una nueva operación de marketing?
"Los nuevos precios son agresivos para ser Telefónica", contesta con rotundidad una fuente de sus competidores. "La rebaja de tarifas es real y se ha puesto más o menos a la par que Vodafone y Orange, pero sigue siendo más cara que las operadoras móviles virtuales. No ha roto el mercado", añade.
Y eso significa que Telefónica, esta vez sí, ha asumido un riesgo, quizá porque no le quedaba más remedio y porque los clientes no iban a aguantar otra operación cosmética más. Ahora bien, es un riesgo muy estudiado.
Lo que dicen los números
Eso lo dejan claro las cifras. Por ejemplo, la nueva tarifa plana de llamadas a móvil que permite hablar 300 minutos por 25 euros al mes. El precio por cada 60 segundos es de 8,3 céntimos (todos los precios están sin impuestos), frente a los tres céntimos de Másmovil, por establecer una comparación. Pero en el caso de Movistar no se cobra establecimiento de llamada, así que en la práctica resulta mucho más barata para conexiones cortas. Y lo mismo sucede con la supuestamente muy agresiva oferta que ella misma lanzó en junio de seis céntimos por minuto, a los que había que sumar el establecimiento de llamada (15 céntimos) y una cuota mensual sin consumo asociado, mucho más cara al final que los precios actuales. Eso sí, la oferta de Movistar sale perdiendo si se compara con otras tarifas planas de competidores. Jazztel tiene una que permite hablar lo mismo y sin establecimiento de llamada por 19,90 euros al mes. ¿Conclusión? Ha buscado un término medio.
Pero también hay otra vía donde se ve que Telefónica no se ha lanzado al vacío. Cualquier cliente que quiera contratar voz móvil con una tarifa de datos se dejará, como mínimo, 30 euros al mes. Y éste es un precio de entrada más alto que otros operadores. Con Vodafone, por ejemplo, se pueden contratar voz y datos móviles por 20 euros al mes, aunque, eso sí, la posibilidad de descarga es menor. "Están protegiendo sus ingresos", explica otra fuente del sector.
¿SMS gratis?
Claro que también hay algún fuego de artificio en la propuesta presentada este jueves. "¿SMS gratis para quien tenga tarifa de datos? ¿A quién quieren engañar, si justo son esos clientes los que ya no gastan nada en mensajes de texto porque lo hacen todo con WhatsApp? Lo gordo hubiera sido eso mismo para usuarios que solo contrataran la voz móvil", reflexiona un competidor.
Tampoco se ha dado el paso de aplicar una rebaja de tarifas generalizada a toda la cartera de clientes, como ha hecho alguno de sus rivales. Y es que Movistar tiene demasiados, más de 24 millones de abonados de móvil, y la esperanza es que muchos de ellos sean inmunes a los cantos de sirena de la competencia y sigan pagando religiosamente por sus tarifas antiguas a final de mes.
La tarea de convencer al cliente
Ahora queda convencer a los clientes. Y eso no es tarea fácil. Todos estos anuncios pretenden un efecto de difundir la percepción de un precio más bajo entre los usuarios. Pero Telefónica tiene que luchar contra una muy mala imagen en este campo, a tenor de sus últimos resultados operativos. Además, puede que Movistar haya bajado efectivamente sus precios, pero sigue siendo más cara que muchas operadoras móviles virtuales.
"Ahora mismo todas las grandes operadoras tienen la misma interpretación de la realidad: los clientes están hartos, quieren tarifas sencillas, no quieren letra pequeña y están desencantados con los mensajes que les han estado mandando. Y, claro, también quieren precios más bajos", argumenta un experto en telecomunicaciones. Con esa carga a la espalda, la tarea no es sencilla.
Un movimiento que ayudaría mucho a limar las reticencias históricas es la eliminación o reducción de los compromisos de permanencia. Los usuarios tienen miedo de fichar por una de las grandes compañías y quedar atrapados obligatoriamente en unas tarifas que les han defraudado. Telefónica ha abierto la puerta a acometer una reforma en este campo, pero no ha dado detalle alguno y pocos creen que lo hará realidad, al menos manteniendo el subsidio a los terminales.
La sencillez, una asignatura pendiente
Eso sí, donde ha ganado poco Telefónica es en la claridad de su oferta. En teoría, hay unas tarifas planas para hablar y otras para navegar, y el cliente las mezcla a su medida. Pero también las hay por si se habla mucho con otros clientes de Movistar, o si uno llama sobre todo los fines de semana, o por las tardes... Al final, la nueva oferta sencilla y revisada de móvil de Telefónica no cabe en menos de tres páginas... Esa reclamación de los usuarios seguirá pendiente.
Salvando las evidentes distancias, hay una compañía en España que sabe lo que es eso: Movistar. La marca comercial de Telefónica se ha convertido en una de las víctimas más notorias de la crisis que asola Europa, pero no por su exposición a deuda soberana de países en apuros o por la acumulación de activos tóxicos en su balance. No. Su problema es que las dificultades financieras parecen haber despertado la conciencia de los usuarios nacionales sobre el precio de los servicios de telecomunicaciones. España era uno de los países de Europa con los clientes más fieles hace unos años; desde que estalló la crisis, ha pasado al bando contrario.
Llega la crisis...
Movistar ha sido la más penalizada. Solo en agosto perdió más de 100.000 clientes de móvil y en estos momentos tiene menos usuarios de ADSL que hace un año. ¿Sus enemigos? Yoigo y los operadores virtuales (Pepephone, Másmovil, Jazztel, R, Telecable, Lebara...), en móvil; Jazztel y en menor medida Orange, en banda ancha.
Hace ya meses que esta situación ha provocado tensiones en Telefónica. Y ahí es donde se encuentra la semejanza con el atormentado vampiro Cullen o con la humana y enamorada Bella; debe saltar al mundo de la feroz competencia que ha desatado la crisis y sobrevivir en él. Para eso, tiene que elegir entre sus males: tiene una percepción de precio alta, pero a la vez cuenta con millones de clientes que van a seguir pagando sus tarifas casi pase lo que pase; además, cualquier movimiento de calado por su parte provocaría una reacción de sus rivales que dejaría en nada su andanada y obligaría a volver a empezar, todos un poco más pobres que antes. La presión es absoluta: si rebaja demasiado los precios, sacrificará sus ingresos y provocará una contraofensiva; si no lo hace, el goteo de pérdida de clientes se convertirá en catarata.
... Y la reacción
Esta reflexión dio como resultado un amago de guerra de tarifas en junio. Rebajó el precio por minuto de su oferta más barata a seis céntimos. Vodafone y Orange contestaron, pero el resto se quedó igual e hizo bien, porque los resultados para Movistar de la rebaja han sido nulos. Yoigo y los virtuales siguen ganando de calle.
A finales de agosto llegó el segundo intento: fuerte rebaja en el precio del ADSL. Otra vez nadie reaccionó. ¿Resultado? Jazztel, la supuesta enemiga a batir con este movimiento, acaba de anunciar que ha cerrado el mejor tercer trimestre de su historia, lo que significa que en septiembre (el mes en que entró en vigor el recorte de Telefónica) le fue de cine.
Ahora llega la tercera ofensiva. Nuevas tarifas de móvil, reducción del consumo mínimo, SMS gratis a quien contrate un módulo de internet celular y descuento para estos últimos también si son clientes de ADSL. ¿Funcionará esta vez o se trata de una nueva operación de marketing?
"Los nuevos precios son agresivos para ser Telefónica", contesta con rotundidad una fuente de sus competidores. "La rebaja de tarifas es real y se ha puesto más o menos a la par que Vodafone y Orange, pero sigue siendo más cara que las operadoras móviles virtuales. No ha roto el mercado", añade.
Y eso significa que Telefónica, esta vez sí, ha asumido un riesgo, quizá porque no le quedaba más remedio y porque los clientes no iban a aguantar otra operación cosmética más. Ahora bien, es un riesgo muy estudiado.
Lo que dicen los números
Eso lo dejan claro las cifras. Por ejemplo, la nueva tarifa plana de llamadas a móvil que permite hablar 300 minutos por 25 euros al mes. El precio por cada 60 segundos es de 8,3 céntimos (todos los precios están sin impuestos), frente a los tres céntimos de Másmovil, por establecer una comparación. Pero en el caso de Movistar no se cobra establecimiento de llamada, así que en la práctica resulta mucho más barata para conexiones cortas. Y lo mismo sucede con la supuestamente muy agresiva oferta que ella misma lanzó en junio de seis céntimos por minuto, a los que había que sumar el establecimiento de llamada (15 céntimos) y una cuota mensual sin consumo asociado, mucho más cara al final que los precios actuales. Eso sí, la oferta de Movistar sale perdiendo si se compara con otras tarifas planas de competidores. Jazztel tiene una que permite hablar lo mismo y sin establecimiento de llamada por 19,90 euros al mes. ¿Conclusión? Ha buscado un término medio.
Pero también hay otra vía donde se ve que Telefónica no se ha lanzado al vacío. Cualquier cliente que quiera contratar voz móvil con una tarifa de datos se dejará, como mínimo, 30 euros al mes. Y éste es un precio de entrada más alto que otros operadores. Con Vodafone, por ejemplo, se pueden contratar voz y datos móviles por 20 euros al mes, aunque, eso sí, la posibilidad de descarga es menor. "Están protegiendo sus ingresos", explica otra fuente del sector.
¿SMS gratis?
Claro que también hay algún fuego de artificio en la propuesta presentada este jueves. "¿SMS gratis para quien tenga tarifa de datos? ¿A quién quieren engañar, si justo son esos clientes los que ya no gastan nada en mensajes de texto porque lo hacen todo con WhatsApp? Lo gordo hubiera sido eso mismo para usuarios que solo contrataran la voz móvil", reflexiona un competidor.
Tampoco se ha dado el paso de aplicar una rebaja de tarifas generalizada a toda la cartera de clientes, como ha hecho alguno de sus rivales. Y es que Movistar tiene demasiados, más de 24 millones de abonados de móvil, y la esperanza es que muchos de ellos sean inmunes a los cantos de sirena de la competencia y sigan pagando religiosamente por sus tarifas antiguas a final de mes.
La tarea de convencer al cliente
Ahora queda convencer a los clientes. Y eso no es tarea fácil. Todos estos anuncios pretenden un efecto de difundir la percepción de un precio más bajo entre los usuarios. Pero Telefónica tiene que luchar contra una muy mala imagen en este campo, a tenor de sus últimos resultados operativos. Además, puede que Movistar haya bajado efectivamente sus precios, pero sigue siendo más cara que muchas operadoras móviles virtuales.
"Ahora mismo todas las grandes operadoras tienen la misma interpretación de la realidad: los clientes están hartos, quieren tarifas sencillas, no quieren letra pequeña y están desencantados con los mensajes que les han estado mandando. Y, claro, también quieren precios más bajos", argumenta un experto en telecomunicaciones. Con esa carga a la espalda, la tarea no es sencilla.
Un movimiento que ayudaría mucho a limar las reticencias históricas es la eliminación o reducción de los compromisos de permanencia. Los usuarios tienen miedo de fichar por una de las grandes compañías y quedar atrapados obligatoriamente en unas tarifas que les han defraudado. Telefónica ha abierto la puerta a acometer una reforma en este campo, pero no ha dado detalle alguno y pocos creen que lo hará realidad, al menos manteniendo el subsidio a los terminales.
La sencillez, una asignatura pendiente
Eso sí, donde ha ganado poco Telefónica es en la claridad de su oferta. En teoría, hay unas tarifas planas para hablar y otras para navegar, y el cliente las mezcla a su medida. Pero también las hay por si se habla mucho con otros clientes de Movistar, o si uno llama sobre todo los fines de semana, o por las tardes... Al final, la nueva oferta sencilla y revisada de móvil de Telefónica no cabe en menos de tres páginas... Esa reclamación de los usuarios seguirá pendiente.
La vuelta al mundo de un 'tecnogurú'
Su hija le sugirió que se fuera a una playa de México a escribir la novela de su vida. Recién separado, con abundante tiempo libre por delante, tenía ante sí la oportunidad de glosar todas las vivencias que se le suponen a un espíritu inquieto como el de Francis Pisani, estudioso de la cosa de Internet, consultor, autor y columnista de renombre internacional. Pero una mañana, mientras hacía meditación, este parisiense de 69 años vio la luz: debía cumplir ese sueño tantas veces alimentado durante su infancia: dar la vuelta al mundo.
Ni corto ni perezoso, empezó a pergeñar su plan, dispuesto a empeñar una parte del dinero que le reportaría la venta de su casa de Silicon Valley, el lugar donde vivió los últimos 15 años. "He viajado mucho durante mi vida", cuenta en un perfecto castellano, con ligero acento francés, "pero nunca di la vuelta al mundo". No dará una. Dará dos. Dos vueltas al mundo en busca de los nuevos polos tecnológicos del planeta, de la innovación allí donde se está produciendo.
El autor francés lleva años dedicado a explicar los cambios que ha generado en la sociedad la irrupción de Internet. Con este viaje convierte su apuesta profesional de los últimos 17 años en una aventura que le llevará por los cinco continentes. "Lo esencial de la innovación en los próximos años vendrá de fuera de Silicon Valley y Europa occidental", sostiene.
Francis Pisani lleva años dando vueltas por el mundo, impartiendo conferencias, escribiendo artículos sobre las TIC (tecnologías de la información y la comunicación). Ha publicado en más de cien medios de todo el mundo, entre ellos, Le Monde, el mexicano Reforma y EL PAÍS -durante años escribió su columna, Desde el Pacífico en Ciberpaís-; ha impartido clases en las universidades norteamericanas de Berkeley y Stanford y en la escuela de Periodismo del Instituto de Estudios Políticos de París. Coautor de La alquimia de las multitudes, cómo Internet cambia el mundo (Paidós), empezó a mediados de septiembre su viaje. Acaba de regresar de su recorrido por México y África, donde ha consumido seis de las 30 etapas de las que consta su aventura, que durará diez meses. "He podido comprobar que hay mucha innovación en África, hubiera podido quedarme tres meses por allí", cuenta. Le ha impresionado encontrar numerosos espacios de coworking, lugares en que profesionales de distintas parcelas comparten espacio e interrelacionan sus trabajos.
En Accra (Ghana) ha asistido al nacimiento de un incipiente mercado electrónico africano. Y se ha encontrado con iniciativas donde la imaginación supera la falta de medios, como un sistema de SMS para ayudar a granjeros en Kenia. "En África encontré la auténtica definición de innovación: encontrar la solución a un problema".
Nairobi, uno de los nuevos espacios de creación en el continente africano, Casablanca y México ya han quedado atrás. Vendrán Teherán, Singapur, Brisbane, Seúl, Yakarta, San Petersburgo... Lugares en los que se están gestando innovaciones que marcarán nuestro futuro tecnológico. Para el proyecto, bautizado como Winch5, cuenta con el apoyo de empresas como Fundación Telefónica, la empresa de telefonía francesa SFR y L'Oreal. La próxima escala arranca el 22 de noviembre: parte desde París, donde se está tomando unos días de descanso, con rumbo a Belgrado, Estambul y Beirut. A partir de la semana que viene publicará en este suplemento, una vez al mes, historias de su periplo.
Pisani escribe sobre tecnologías desde 1994. Siempre ha sido un entusiasta del impacto positivo de estas sobre la sociedad, aunque últimamente su entusiasmo se ha atemperado: "Si sigues escribiendo de tecnología, no puedes seguir diciendo: existe y es buena".
La primera vez que usó Internet para redactar una noticia fue en 1987. Se encontraba en Tepoztlán, un pueblo situado a 60 kilómetros de México DF. Radio Francia Internacional le pidió una conexión en directo para hablar del huracán Gilberto.
Era de noche. Estaba en su cuarto, en una casa en la que el jardinero que se encargaba de las buganvillas podaba de vez en cuando el cable de teléfono que llegaba hasta su habitación. Gracias a su conexión por Internet, pudo consultar los cables de agencias y elaborar una noticia de algo que ocurría a kilómetros del lugar en el que se hallaba. "Entendí enseguida que tener un ordenador conectado a Internet era una manera de reducir las diferencias entre las grandes empresas de prensa y yo". Lo hizo todo con ese mackintosh que se había comprado en Nuevo Laredo en 1984.
Pisani asiste en primera línea a los cambios que están experimentando los medios de comunicación con la irrupción de las nuevas tecnologías. "Hay que encontrar un modelo de negocio, pero no podemos pretender encontrarlo temprano", dice en referencia a los periódicos. Y se remite a la frase del visionario Clay Shirky: "Quien dice que se puede encontrar una respuesta rápida niega que se trata de una revolución profunda". La polémica sobre cobrar o no por la información en Internet le lleva a hacer un comentario que tilda de provocador: "La lógica principal está en la apertura, pero no es la única. Lo fundamental es experimentar, la cuestión no es estar a favor o en contra del pago, sino experimentar".
Considera interesante el modelo de contador que está probando The New York Times, en el que pagan por contenidos aquellos que realizan un consumo intensivo de su página web. "La cuestión es experimentar y dejar algo abierto y algo cerrado", sostiene. "Son soluciones mestizas e impuras las que al final se imponen".
En una coyuntura en la que algunos hablan de una burbuja en la valoración de las redes sociales -Murdoch compró en 2005 Myspace por 430 millones de euros; dos años más tarde, la compañía estaba valorada en 8.200 millones; se vendió en junio pasado por 24 millones -. "No tengo duda de que se pueda volver a dar una situación así, pero lo que hay que entender es que probablemente la burbuja es un mecanismo indispensable de la innovación. Cuando explota la burbuja, limpia, y quedan las empresas que funcionan".
Lo que más le llama la atención en el mundo Internet hoy por hoy es la capacidad que tiene la sociedad o determinados colectivos de organizarse sin organización. "La web ofrece nuevos espacios de lucha. Para mí eso es lo fundamental. Al cambiar el espacio, crecen nuestras opciones de cambiar las cosas. Pero no podemos pensar que hemos llegado al paraíso. Tenemos más herramientas, más armas, más posibilidades de hacer cosas nuevas, de empoderarnos".
Pisani se remite, de nuevo, a un concepto desarrollado por Clay Shirky: "Nos podemos organizar sin instituciones. La agenda política cambia; en temas de minorías, de derechos humanos; y las formas de organización se transforman: no tenemos que pasar por las jerarquías para actuar. Eso es una mejora en las posibilidades de la democracia". -
Ni corto ni perezoso, empezó a pergeñar su plan, dispuesto a empeñar una parte del dinero que le reportaría la venta de su casa de Silicon Valley, el lugar donde vivió los últimos 15 años. "He viajado mucho durante mi vida", cuenta en un perfecto castellano, con ligero acento francés, "pero nunca di la vuelta al mundo". No dará una. Dará dos. Dos vueltas al mundo en busca de los nuevos polos tecnológicos del planeta, de la innovación allí donde se está produciendo.
El autor francés lleva años dedicado a explicar los cambios que ha generado en la sociedad la irrupción de Internet. Con este viaje convierte su apuesta profesional de los últimos 17 años en una aventura que le llevará por los cinco continentes. "Lo esencial de la innovación en los próximos años vendrá de fuera de Silicon Valley y Europa occidental", sostiene.
Francis Pisani lleva años dando vueltas por el mundo, impartiendo conferencias, escribiendo artículos sobre las TIC (tecnologías de la información y la comunicación). Ha publicado en más de cien medios de todo el mundo, entre ellos, Le Monde, el mexicano Reforma y EL PAÍS -durante años escribió su columna, Desde el Pacífico en Ciberpaís-; ha impartido clases en las universidades norteamericanas de Berkeley y Stanford y en la escuela de Periodismo del Instituto de Estudios Políticos de París. Coautor de La alquimia de las multitudes, cómo Internet cambia el mundo (Paidós), empezó a mediados de septiembre su viaje. Acaba de regresar de su recorrido por México y África, donde ha consumido seis de las 30 etapas de las que consta su aventura, que durará diez meses. "He podido comprobar que hay mucha innovación en África, hubiera podido quedarme tres meses por allí", cuenta. Le ha impresionado encontrar numerosos espacios de coworking, lugares en que profesionales de distintas parcelas comparten espacio e interrelacionan sus trabajos.
En Accra (Ghana) ha asistido al nacimiento de un incipiente mercado electrónico africano. Y se ha encontrado con iniciativas donde la imaginación supera la falta de medios, como un sistema de SMS para ayudar a granjeros en Kenia. "En África encontré la auténtica definición de innovación: encontrar la solución a un problema".
Nairobi, uno de los nuevos espacios de creación en el continente africano, Casablanca y México ya han quedado atrás. Vendrán Teherán, Singapur, Brisbane, Seúl, Yakarta, San Petersburgo... Lugares en los que se están gestando innovaciones que marcarán nuestro futuro tecnológico. Para el proyecto, bautizado como Winch5, cuenta con el apoyo de empresas como Fundación Telefónica, la empresa de telefonía francesa SFR y L'Oreal. La próxima escala arranca el 22 de noviembre: parte desde París, donde se está tomando unos días de descanso, con rumbo a Belgrado, Estambul y Beirut. A partir de la semana que viene publicará en este suplemento, una vez al mes, historias de su periplo.
Pisani escribe sobre tecnologías desde 1994. Siempre ha sido un entusiasta del impacto positivo de estas sobre la sociedad, aunque últimamente su entusiasmo se ha atemperado: "Si sigues escribiendo de tecnología, no puedes seguir diciendo: existe y es buena".
La primera vez que usó Internet para redactar una noticia fue en 1987. Se encontraba en Tepoztlán, un pueblo situado a 60 kilómetros de México DF. Radio Francia Internacional le pidió una conexión en directo para hablar del huracán Gilberto.
Era de noche. Estaba en su cuarto, en una casa en la que el jardinero que se encargaba de las buganvillas podaba de vez en cuando el cable de teléfono que llegaba hasta su habitación. Gracias a su conexión por Internet, pudo consultar los cables de agencias y elaborar una noticia de algo que ocurría a kilómetros del lugar en el que se hallaba. "Entendí enseguida que tener un ordenador conectado a Internet era una manera de reducir las diferencias entre las grandes empresas de prensa y yo". Lo hizo todo con ese mackintosh que se había comprado en Nuevo Laredo en 1984.
Pisani asiste en primera línea a los cambios que están experimentando los medios de comunicación con la irrupción de las nuevas tecnologías. "Hay que encontrar un modelo de negocio, pero no podemos pretender encontrarlo temprano", dice en referencia a los periódicos. Y se remite a la frase del visionario Clay Shirky: "Quien dice que se puede encontrar una respuesta rápida niega que se trata de una revolución profunda". La polémica sobre cobrar o no por la información en Internet le lleva a hacer un comentario que tilda de provocador: "La lógica principal está en la apertura, pero no es la única. Lo fundamental es experimentar, la cuestión no es estar a favor o en contra del pago, sino experimentar".
Considera interesante el modelo de contador que está probando The New York Times, en el que pagan por contenidos aquellos que realizan un consumo intensivo de su página web. "La cuestión es experimentar y dejar algo abierto y algo cerrado", sostiene. "Son soluciones mestizas e impuras las que al final se imponen".
En una coyuntura en la que algunos hablan de una burbuja en la valoración de las redes sociales -Murdoch compró en 2005 Myspace por 430 millones de euros; dos años más tarde, la compañía estaba valorada en 8.200 millones; se vendió en junio pasado por 24 millones -. "No tengo duda de que se pueda volver a dar una situación así, pero lo que hay que entender es que probablemente la burbuja es un mecanismo indispensable de la innovación. Cuando explota la burbuja, limpia, y quedan las empresas que funcionan".
Lo que más le llama la atención en el mundo Internet hoy por hoy es la capacidad que tiene la sociedad o determinados colectivos de organizarse sin organización. "La web ofrece nuevos espacios de lucha. Para mí eso es lo fundamental. Al cambiar el espacio, crecen nuestras opciones de cambiar las cosas. Pero no podemos pensar que hemos llegado al paraíso. Tenemos más herramientas, más armas, más posibilidades de hacer cosas nuevas, de empoderarnos".
Pisani se remite, de nuevo, a un concepto desarrollado por Clay Shirky: "Nos podemos organizar sin instituciones. La agenda política cambia; en temas de minorías, de derechos humanos; y las formas de organización se transforman: no tenemos que pasar por las jerarquías para actuar. Eso es una mejora en las posibilidades de la democracia". -
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