Promesa hecha y cumplida. Id Software ha lanzado a través de Internet el código fuente de DOOM 3 para que los jugadores disfruten de él y realicen las modificaciones que consideren más oportunas. Los archivos de la saga de shooter que tanto ha aportado al género de la acción en primera persona se puede descargar desde aquí.
Esta descarga estaba prevista con anterioridad, pero Carmack tuvo que reescribir el código fuente para evitar posibles problemas legales con su lanzamiento público. Id Software trabaja actualmente en DOOM 4, nueva entrega de la saga de disparos y terror que todavía no cuenta con fecha de lanzamiento prevista y que será editada por Bethesda y Zenimax, al igual que el reciente RAGE.
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2011/11/23
Sin acuerdo para reducir el déficit en EE.UU.
El llamado "Supercomité" bipartidista del Congreso de EE.UU., que en agosto pasado tuvo la tarea de aplicar recortes históricos para reducir el inflado déficit del país, reconoció que no podrá llegar a un acuerdo antes del plazo otorgado para este miércoles a medianoche.
Los 12 miembros del grupo especial -6 demócratas y seis republicanos de ambas cámaras- debieron haber encontrado US$1,2 billones en ahorros a lo largo de diez años pero no pudieron cerrar la gran brecha ideológica que los separa para llegar a un consenso.El impasse inicia automáticamente un mecanismo de recortes forzados en varios sectores y programas del gobierno, al tiempo que crea el escenario para una lucha política en anticipo de las elecciones presidenciales y legislativas de noviembre del año entrante.
Fracaso esperado
El "Supercomité" se creó en agosto, durante las difíciles negociaciones presupuestarias en el Congreso, como resultado de un acuerdo de última hora para autorizar elevar el nivel de crédito del país y evitar una cesación de pago de la deuda.Sin embargo, las mismas diferencias ideológicas que plagaron la negociación presupuestaria se extendieron a las discusiones del grupo bipartidista: los demócratas exigiendo algún tipo de generación de ingresos fiscales, los republicanos aferrados a no aumentar un solo impuesto.
"Estaba destinado a fracasar desde el momento de su creación", comentó a BBC Mundo Andrew Fieldhouse, analista de política presupuestaria del grupo de investigación Economic Policy Institute de Washington.
"Los mercados esperaban esto, así que el impacto económico será insignificante", afirmó el experto, aunque sí tendrá repercusiones políticas.
Isaac Cohen, analista económico independiente, concuerda en que los mercados ya habían absorbido el hecho. "Lo están viendo con cautela pero sin reaccionar muy precipitadamente", dijo.
"Ahora que el Supercomité no llegó a un acuerdo, entrarán en vigor una serie de medidas obligatorias que suponen dificultades políticas para ambos partidos", expresó a la BBC el analista económico Isaac Cohen.
El Pentágono, una de las víctimas
En primer lugar, las exoneraciones de impuestos decretadas por George W. Bush, y prorrogadas por Obama, vencen a finales de 2012. Si se deja expirar va a venir una alza de impuestos, que es anatema a los ideales republicanos.Por otra parte, a partir de 2013, entran a regir los recortes automáticos. Aunque muchos sectores están señalados para las reducciones el principal contribuyente será el Ministerio de Defensa con una considerable reducción al gasto militar.
"La mayor parte de esa factura la va a pagar el Pentágono", continuó Cohen.
Se suponía que la aplicación automática de estas medidas, difíciles para parte y parte, sería el aliciente para que lograran un acuerdo.
"Seguramente tanto demócratas como republicanos sintieron que iban a perder mucho de sus bases políticas si concedían las partes más preciadas de sus paquetes políticos", dijo a BBC Mundo Jamin Raskin, profesor de derecho constitucional de la Universidad Americana en Washington.
Pobre opinión del Congreso
Raskin, que también es un senador estatal de Maryland por el Partido Demócrata, añadió que la falta de concesiones se está volviendo muy común a nivel federal.
"El pueblo se siente indignado con la actitud de sus legisladores", manifestó el senador estatal. "Las encuestas de opinión le dan una aprobación de 9% al Congreso, un récord abismal".
Según Raskin, todo el debate financiero se va a trasladar al escenario político durante este año electoral. Tanto demócratas como republicanos intentarán sacar partido a la intransigencia del otro.
Como todavía falta un año para que los recortes automáticos entren en vigor, cada uno tendrá la oportunidad de presentarlos y buscar ajustes durante la campaña según su plataforma política.
" A medida que se acercan las elecciones, los demócratas intentarán traducir el sentimiento generado por el movimiento que ocupa a Wall Street en una agenda política concreta", especuló.
"Al mismo tiempo los republicanos intentarán capitalizar sobre el éxito logrado en las elecciones de 2010 consolidándose como una alternativa al programa económico demócrata".
Si bien hizo unos intentos para estimular el acercamiento, el mandatario dejó que los legisladores negociaran sin interferencia.
Esto le da argumentos a Obama para tildar al Congreso de disfuncional, indicó el profesor de la Universidad Americana.
"Podría culpar al (ultraconservador) Tea Party de, como facción del Partido Republicano, estar manejando las decisiones del Congreso".
"Tanto el presidente como los demócratas podrían sacar capital político para la reelección y lograr otra vez el control de la Cámara Baja", dijo Raskin.
"De todas formas", concluyó, "todos los legisladores, en algún momento, tendrán que explicar cuál son sus planes para poner al gobierno a marchar otra vez y desarrollar un programa coherente para impulsar la economía".
Esto habría que hacerlo con una consideración muy cuidadosa de que recortes se van a hacer a largo plazo y cuánto ingreso se generaría a base de impuestos.
"Ante las alternativas limitadas van a tener que entrar en razón", recalcó el economista Isaac Cohen.
"En primer lugar, nadie quiere sacrificar la seguridad del país y, en segundo, nadie quiere que le suban los impuestos indiscriminadamente", explicó. "He ahí las bases de un acuerdo".
"El pueblo se siente indignado con la actitud de sus legisladores", manifestó el senador estatal. "Las encuestas de opinión le dan una aprobación de 9% al Congreso, un récord abismal".
Según Raskin, todo el debate financiero se va a trasladar al escenario político durante este año electoral. Tanto demócratas como republicanos intentarán sacar partido a la intransigencia del otro.
Como todavía falta un año para que los recortes automáticos entren en vigor, cada uno tendrá la oportunidad de presentarlos y buscar ajustes durante la campaña según su plataforma política.
" A medida que se acercan las elecciones, los demócratas intentarán traducir el sentimiento generado por el movimiento que ocupa a Wall Street en una agenda política concreta", especuló.
"Al mismo tiempo los republicanos intentarán capitalizar sobre el éxito logrado en las elecciones de 2010 consolidándose como una alternativa al programa económico demócrata".
Capital político
Ha sido notable la distancia que ha tomado el presidente Barack Obama del debate.Si bien hizo unos intentos para estimular el acercamiento, el mandatario dejó que los legisladores negociaran sin interferencia.
Esto le da argumentos a Obama para tildar al Congreso de disfuncional, indicó el profesor de la Universidad Americana.
"Podría culpar al (ultraconservador) Tea Party de, como facción del Partido Republicano, estar manejando las decisiones del Congreso".
"Tanto el presidente como los demócratas podrían sacar capital político para la reelección y lograr otra vez el control de la Cámara Baja", dijo Raskin.
"De todas formas", concluyó, "todos los legisladores, en algún momento, tendrán que explicar cuál son sus planes para poner al gobierno a marchar otra vez y desarrollar un programa coherente para impulsar la economía".
Esto habría que hacerlo con una consideración muy cuidadosa de que recortes se van a hacer a largo plazo y cuánto ingreso se generaría a base de impuestos.
"Ante las alternativas limitadas van a tener que entrar en razón", recalcó el economista Isaac Cohen.
"En primer lugar, nadie quiere sacrificar la seguridad del país y, en segundo, nadie quiere que le suban los impuestos indiscriminadamente", explicó. "He ahí las bases de un acuerdo".
Israel aspira ser el Silicon Valley del mundo
Cuando este verano, una abuelita con el cabello gris subió al escenario con un teléfono celular en el Festival Internacional de Startup, de Montreal, el joven empresario israelí Guy Rosen sabía que se había ganado un premio muy especial.
Su compañía, Onavo, que está radicada en Tel Aviv, ofrece una aplicación que reduce la información que tienen los teléfonos celulares para ayudar a los usuarios a ahorrar dinero. Es algo que atrae a cualquier persona de cualquier edad.Eso convirtió a Onavo en el ganador del Premio de las Abuelas para la mejor compañía startup (empresas innovadaras que acaban de arrancar). Los jueces del galardón estuvieron conformados por señoras de la tercera edad, con un espíritu un tanto incrédulo.
En su oficina en Tel Avi, Rosen recuerda el momento: "Ellas se subieron al escenario y dijeron: 'Amamos a Onavo y entendemos lo que hace'… Es una aplicación fácil de comprender. Ahorra dinero, eso es todo. Por eso nos aman".
Onavo busca comprimir los paquetes de datos de los teléfonos celulares y, así, consigue reducir el consumo.
Guy Rosen es uno de los varios jóvenes, que con gran entusiasmo emprendedor, salió del ejército y decidió formar su propia empresa de tecnología.
Israel, un pequeño país que ha estado envuelto en conflictos por décadas, ha logrado transformar su economía: ha ampliado sus tierras de cultivo y se han convertido en una maravilla tecnológica.
La fórmula del éxito
Israel tiene actualmente casi 4.000 empresas startup, una cantidad que supera a la de que cualquier otro país, con excepción de Estados Unidos, de acuerdo con el Centro de Investigación Israel Ventura Capital.En 2010, el flujo de capital de riesgo ascendió a US$884 millones.
El resultado: las exportaciones israelíes están valoradas en US$18.400 millones al año. Esa suma representa más de 45% de las exportaciones israelíes, de acuerdo con el Buró Central de Estadísticas.
Israel es un líder mundial en lo que respecta al porcentaje de su economía que destina al gasto en investigación y en desarrollo.
Al comparar el tamaño de su población con el número de nuevas empresas y de ingenieros, Israel se ubica de primero.
Así mismo, es el primero en lo que se refiere a la inversión per capita en capitales de riesgo.
Nada mal para un país con alrededor de 8 millones de habitantes, muchos menos que en Moscú o en Nueva York.
El emprendedor Yossi Vardi señaló que existe toda una mezcla de factores a los que se les puede atribuir la transformación de Israel en un milagro de los startup.
Vardi invirtió en más de 80 compañías de tecnología de punta. Una de ellas fue la responsable del servicio de mensajería en internet ICQ.
Vendió muchas de esas herramientas a gigantes tecnológicos como AOL, Microsoft, Yahoo y Cisco.
"Si ves cómo este país fue creado, te das cuenta que fue un startup a gran escala", señaló Vardi, quien ha sido llamado el padrino de la industria de la alta tecnología.
"Un grupo de gente loca vino aquí para intentar cumplir un sueño de 2.000 años".
En sólo pocas décadas, los startups israelíes han desarrollado tecnologías innovadoras en áreas como la computación, las tecnologías limpias y las ciencias de la vida, por mencionar sólo algunas áreas.
"Mira la agricultura, la industria de la defensa, las universidades aquí", indicó Vardi.
"La alta tecnología es una historia popular en estos momentos, internet le dio mucha visibilidad, pero la historia de la cultura y del espíritu es una parte de los genes culturales del pueblo israelí".
Rol del gobierno
Pero hay mucho más en la escena de las startup que ciertos aspectos de la cultura israelí: la ausencia de jerarquía, las constantes fuerzas individualistas, el asumir riesgos.El Ejecutivo ha jugado un papel clave en el rápido ascenso de la nación de las startups.
"El gobierno impulsó el sector", explicó Koby Simona del Centro de Investigación Israel Venture Capital.
Una forma fue a través de la creación del programa Yozma en 1993, un llamado "fondo de fondos" que se estableció para invertir en fondos de capitales de riesgo locales que dirigirían el dinero a nuevas empresas tecnológicas".
Pronto numerosas startups empezaron a salpicar el paisaje industrial de Israel y los fondos de capital de riesgo se multiplicaron por todo el país. Se trató de una industria floreciente que atrajo inversionistas extranjeros.
Las fuerzas de defensa de Israel también impulsaron el espíritu empresarial.
El servicio militar es obligatorio, pero además de las unidades militares regulares, el ejército también ha diseñado unidades de alta tecnología, en las que a los interesados en informática y en computación se les piden ideas innovadoras en disciplinas como seguridad informática, comunicaciones y guerra electrónica.
"El ejército le pide a los jóvenes en ciertas unidades a que desarrollen sus habilidades tecnológicas y proyectos tecnológicos, en los que necesitarán improvisar para llegar a soluciones rápidas", dijo el profesor Niron Hashai de la Escuela de Administración de Negocios de la Universidad Hebrea.
Varios alumnos militares usan la experiencia que recientemente han adquirido para comenzar sus propias startups tecnológicas.
También hay que tomar en cuenta la inmigración judía, un motor de la economía del país desde su fundación.
La más grande e importante ola migratoria provino de Rusia, señala Hashai.
"Muchos eran muy inteligentes y con conocimientos tecnológicos", señaló el docente.
"Quizás no eran empresarios, pero cuando ellos se reunieron con ciudadanos nacidos en Israel, muchas cosas interesantes pasaron".
La década perdida
El primer boom de las startup de la década de los noventa sólo duró unos pocos años.Pero, cuando la burbuja del global dot.com estalló en 2000, la fortuna de los capitales de riesgo israelíes empezó a declinar.
Hoy en día, miembros de la industria hablan de la década pérdida.
Todavía, los capitales de riesgo siguieron fluyendo dentro del país y ahora los inversionistas están cosechando las recompensas.
Durante los pasados dos o tres años, la nueva generación de startups de Tel Aviv comenzó a emerger y se preparó para demostrar que la industria de la última tecnología israelí volvía a la carrera.
Take Takadu, una compañía fundada en 2008 que ofrece sistemas de vigilancia inteligentes para infraestructura relacionadas con el servicio de agua, detecta -a larga distancia y en tiempo real- fugas de tuberías en todo el mundo.
Uno de los clients de Takadu es la británica Thames Water. Cuando una tubería en Londres explota, hay grandes probabilidades de que primero se de cuenta una computadora en Tel Aviv.
Otro ejemplo es Boxee. Los cinco fundadores israelíes decidieron, desde el primer momento, instalar sus oficinas principales en Delaware, en Estados Unidos, pero ubicar la unidad de investigación y desarrollo en Tel Aviv.
Boxee intenta proporcionar el vínculo faltante entre el contenido de la televisión e internet.
Una vez el pequeño cubo negro de Boxee se enchufa al televisor, se puede conectar vía inalámbrica a la red de tu hogar.
Con un control remoto, puedes hacer búsquedas y ver contenido online en la pantalla del televisor, no sólo películas, videos en YouTube o televisión por internet, pero también los videos que tus amigos han colocado en Facebook, Twitter y otras redes sociales.
Poco después de su lanzamiento en 2008, la pequeña caja de Boxee podría encontrarse en más de dos millones de hogares en Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea, indicó Tom Sella, uno de los fundadores de la empresa.
Boulevard Silicon
El resplandeciente sol del Medio Oriente empieza a ocultarse y, de esa forma, a teñir los techos de Tel Aviv con sombras rojas, pero una parte de ciudad continuará activa por muchas horas.Se trata del Boulevard Rothschild, también conocido como el Boulevard Silicon, centro de las oficinas de startups como Face.com y Soluto.
A algunas de ellas no les importa seguir los pasos de ICQ, 5Min, LabPixies y otras iniciativas que han atraído la atención de los gigantes tecnológicos.
Por ejemplo, Gifts Project fue creado por un grupo de entusiastas jóvenes que comparten una oficina pequeña, cuyo balcón da al Boulevard Rothschild.
La empresa fue adquirida por la principal tienda de compras online: eBay.
Otros quieren hacerlo por su cuenta. Uno de ellos es Soluto, una empresa que tiene como objetivo fabricar computadoras que sean "más amigables" con los usuarios y que pueda brindarles apoyo técnico a usuarios en todo el mundo, de forma gratuita.
Cualquiera sea su estrategia, todo parece indicar que están listos para causar un impacto.
"Estos empresarios están pensando en grande, están usando las últimas tecnologías de internet, están buscando construir un negocio global. No estarán satisfechos con construir algo pequeño. Realmente están intentando construir algo grande", señaló Saul Klein, un inversionista radicado en Tel Aviv que trabaja para la empresa británica Index Ventures.
"Creo que la nueva escena tecnológica israelí se está rebelando contra los últimos 10 años, en los que por muchos años Israel no dio la talla".
"Este es el Boulevard Rothschild y creo que este es lugar que no hay que perder de vista".
Usuarios de Facebook: a 3,74 grados de separación
La teoría de los seis grados de separación sostiene que cualquier persona en el planeta Tierra puede estar conectada a otra persona por medio de una cadena de seis eslabones o menos.
Pero en Facebook esa teoría cambia. Y cambia tanto, que un reciente estudio ha demostrado que entre cualquier usuario de Facebook y otro existirían -como máximo- 3,74 grados de separación."Asumimos que el 'grado de separación' es lo mismo que 'la distancia menos uno' (…) y la distancia promedio que observamos es 4,74", señaló el estudio.
El número de grados representa en este caso la cantidad de personas en la cadena de amistad, excluyendo a aquellos en cada extremo.
O, como los autores lo explican: "Un amigo de tu amigo conoce al amigo del amigo de cualquier miembro de la red".
La investigación se llevó a cabo en mayo de este año e involucró a todos los miembros activos de la red social; es decir, a todos aquellos que han iniciado sesión en Facebook al menos una vez durante los últimos 28 días.
"Cuando se considera al usuario más distante de Facebook en las tundras de Siberia o en la selva peruana, un amigo de tu amigo probablemente conoce a un amigo de sus amigos. Cuando limitamos nuestra análisis a un solo país, por ejemplo, Estados Unidos, Suecia, Italia o cualquier otro, encontramos que el mundo se vuelve más pequeño y que la mayoría de las personas están separadas por sólo 3 grados", señaló Facebook en su clic blog.
Estudios anteriores
El experimento es la mayor prueba que se ha realizado hasta ahora de la idea propuesta por el húngaro Frigyes Karinthy en 1929, autor de la teoría de los seis grados de separación.La idea se volvió popular gracias a una obra de teatro, la película del mismo nombre de 1996 que sirvió de estreno cinematográfico para el actor estadounidense Will Smith y, más tarde, un juego que consiste en vincular el actor clic Kevin Bacon con otra estrella de Hollywood en sólo seis escalones o menos.
Por ejemplo: la actriz Eva Longoria actuó en la comedia Lower Learning en la que participó Miranda Bailey, que a su vez produjo la película Super en donde trabajó Kevin Bacon.
Pero el demostrar la validez de esta hipótesis en la población general suponía un desafío muy grande desde hace mucho tiempo.
El psicólogo Stanley Milgram intentó hacerlo en la década de los 60, por medio de la entrega de una carta.
A los voluntarios se les pidió que se aseguraran de que el documento llegase a una persona específica, pasando el papel a través de gente que ya se conociera entre sí.
El problema fue que la idea sólo involucraba a unos pocos sujetos iniciales y no había manera de saber si las rutas de las cartas eran las más directas posibles.
La metodología
Pero Lars Backstrom, analista de datos de Facebook, sí fue capaz de trabajar con una muestra representativa.
Para el momento del experimento, la red social contaba con 721.000.000 miembros -alrededor del 10% de la población mundial- que tenían un total de 69.000.000 amigos entre ellos.
A pesar de la gran cantidad de datos, Backstrom y cuatro investigadores de la Universidad de Milán fueron capaces de analizarlos utilizando un equipo de 24 computadoras, con un disco duro de un terabyte. Según ellos, el hardware no costó más de US$3.000.
Las páginas de Facebook de celebridades fueron excluidas del estudio. También cabe destacar que la investigación se realizó antes de que la red creara las "suscripciones", con el fin de vincular a usuarios que podrían estar interesados en lo mismo, aunque no se conozcan.
Facebook pone a sus usuarios un límite de amigos: sólo se pueden tener 5.000. Sin embargo, en el estudio la media de usuarios tenía unos 100 contactos que se traducen en el 0,000014% del total de miembros de la red.
A pesar de este número relativamente pequeño, los resultados mostraron que el 99,6% de pares de usuarios estuvieron conectados por cinco grados de separación, mientras que el 92% lo estuvo por cuatro grados.
En promedio, la distancia entre dos miembros cualquiera de Facebook fue de 4,74 grados, una cifra mucho menor que el promedio de 5,25, distancia registrada por Facebook en 2008, cuando la red era mucho más pequeña.
Los investigadores aseguran que la distancia promedio ahora "parece estar estabilizándose", indicando que aunque otros 10 millones de personas se inscriban en Facebook, existen muy pocas probabilidades de que el grado de separación pueda disminuir mucho más.
Más allá del rigor científico de la investigación, expertos aseguran que su resultados también pueden interpretarse como una herramienta de publicidad.
"El sitio quiere demostrar que al estar ahí sus usuarios están más cerca de personas relevantes o famosas", señaló el experto en Tecnología de BBC Mundo, David Cuen.
Para el momento del experimento, la red social contaba con 721.000.000 miembros -alrededor del 10% de la población mundial- que tenían un total de 69.000.000 amigos entre ellos.
A pesar de la gran cantidad de datos, Backstrom y cuatro investigadores de la Universidad de Milán fueron capaces de analizarlos utilizando un equipo de 24 computadoras, con un disco duro de un terabyte. Según ellos, el hardware no costó más de US$3.000.
Las páginas de Facebook de celebridades fueron excluidas del estudio. También cabe destacar que la investigación se realizó antes de que la red creara las "suscripciones", con el fin de vincular a usuarios que podrían estar interesados en lo mismo, aunque no se conozcan.
Facebook pone a sus usuarios un límite de amigos: sólo se pueden tener 5.000. Sin embargo, en el estudio la media de usuarios tenía unos 100 contactos que se traducen en el 0,000014% del total de miembros de la red.
A pesar de este número relativamente pequeño, los resultados mostraron que el 99,6% de pares de usuarios estuvieron conectados por cinco grados de separación, mientras que el 92% lo estuvo por cuatro grados.
En promedio, la distancia entre dos miembros cualquiera de Facebook fue de 4,74 grados, una cifra mucho menor que el promedio de 5,25, distancia registrada por Facebook en 2008, cuando la red era mucho más pequeña.
Los investigadores aseguran que la distancia promedio ahora "parece estar estabilizándose", indicando que aunque otros 10 millones de personas se inscriban en Facebook, existen muy pocas probabilidades de que el grado de separación pueda disminuir mucho más.
Más allá del rigor científico de la investigación, expertos aseguran que su resultados también pueden interpretarse como una herramienta de publicidad.
"El sitio quiere demostrar que al estar ahí sus usuarios están más cerca de personas relevantes o famosas", señaló el experto en Tecnología de BBC Mundo, David Cuen.
Más cerca de lentes estilo Terminator
Investigadores de universidades de Estados Unidos y de Finlandia crearon un lente de contacto que nos podría permitir ver, en nuestro campo visual, los correos electrónicos y nuestros niveles de glucosa. Todo sin mover un dedo.
El lente de contacto fue creado por científicos de la Universidad de Washington y de la Universidad Aalto de Finlandia y consiste en una antena que recolecta energía enviada por una fuente externa y un circuito que almacena esa energía y la transfiere a un chip de zafiro transparente que contiene un diodo emisor de luz, (LED, por sus siglas en inglés).En un artículo publicado en la revista especializada Journal of Micromechanics and Microengineering (Periódico de Micromécanica y Microingeniería) los investigadores detallaron información sobre los lentes de contacto computarizados que crearon.
Las piezas fueron probadas en ojos de conejos y demostraron ser seguras. "No se registraron efectos adversos", señaló en un comunicado el Instituto de Física (IOP, por sus siglas en inglés).
El dispositivo contiene un solo píxel, pero los investigadores lo consideran una "prueba del concepto" que busca producir lentes con múltiples píxeles que, en cantidades que superen los cientos, podrían ser usados para desplegar correos electrónicos breves y mensajes de texto.
Los lentes recuerdan la serie de películas de ciencia ficción Terminator, donde el protagonista robot podía ver en sus ojos archivos de computador y mensajes.
Salud
El pequeño aparato puede intercalar información visual generada por una computadora en el mundo real y puede ser usado en unidades de juegos y en sistemas de navegación.
De acuerdo con el IOP, el lente podría conectarse a biosensores que se coloquen en el cuerpo del usuario para que le proporcione información sobre sus niveles de glucosa o de ácido láctico.
Un problema que los investigadores tuvieron que superar es el hecho de que el ojo humano, con una distancia focal mínima de varios centímetros, no puede definir objetos cuando tiene un lente de contacto.
Cualquier información proyectada en el lente probablemente aparecerá borrosa.
Para evitar eso, los investigadores incluyeron en el diseño un conjunto de lentes de Fresnel (lentes de apertura y corta distancia focal), que son mucho más delgados y planos que los lentes convencionales.
Además, fueron usados para enfocar la imagen proyectada en la retina.
El objetivo, explica el IOP, era analizar los efectos de portar el lente en la cornea y en el cuerpo en general.
Tras la demostración de que el lente es seguro, los investigadores señalaron que son necesarias importantes mejoras en el dispositivo para producir imágenes funcionales, de alta resolución y que puedan ser alimentadas a control remoto.
Por ejemplo, el aparato podría recibir energía de forma inalámbrica al aire libre y a un metro de distancia.
Sin embargo, en el caso del conejo esa distancia se redujo a alrededor de dos centímetros.
"Necesitamos mejorar el diseño de la antena y de la red asociada. Así mismo, debemos optimizar la transmisión de frecuencia para alcanzar una mejora integral en el rango de transmisión de la energía inalámbrica", indicó el coautor del estudio, el professor Babak Praviz, según el IOP.
"Nuestro próximo objetivo es incluir textos predeterminados en el lente de contacto", indicó el experto.
De acuerdo con el IOP, el lente podría conectarse a biosensores que se coloquen en el cuerpo del usuario para que le proporcione información sobre sus niveles de glucosa o de ácido láctico.
Un problema que los investigadores tuvieron que superar es el hecho de que el ojo humano, con una distancia focal mínima de varios centímetros, no puede definir objetos cuando tiene un lente de contacto.
Cualquier información proyectada en el lente probablemente aparecerá borrosa.
Para evitar eso, los investigadores incluyeron en el diseño un conjunto de lentes de Fresnel (lentes de apertura y corta distancia focal), que son mucho más delgados y planos que los lentes convencionales.
Además, fueron usados para enfocar la imagen proyectada en la retina.
Pruebas
"Tras probar el lente de contacto en un espacio al aire libre, se introdujo en el ojo de un conejo en el laboratorio, siguiendo las estrictas directrices sobre el uso de animales", señala el comunicado.El objetivo, explica el IOP, era analizar los efectos de portar el lente en la cornea y en el cuerpo en general.
Tras la demostración de que el lente es seguro, los investigadores señalaron que son necesarias importantes mejoras en el dispositivo para producir imágenes funcionales, de alta resolución y que puedan ser alimentadas a control remoto.
Por ejemplo, el aparato podría recibir energía de forma inalámbrica al aire libre y a un metro de distancia.
Sin embargo, en el caso del conejo esa distancia se redujo a alrededor de dos centímetros.
"Necesitamos mejorar el diseño de la antena y de la red asociada. Así mismo, debemos optimizar la transmisión de frecuencia para alcanzar una mejora integral en el rango de transmisión de la energía inalámbrica", indicó el coautor del estudio, el professor Babak Praviz, según el IOP.
"Nuestro próximo objetivo es incluir textos predeterminados en el lente de contacto", indicó el experto.
Crisis de Olympus: la mala hora de un gigante japonés
Olympus, la empresa que por casi un siglo ha fabricado cámaras y equipos médicos, atraviesa una de sus peores crisis. Sus acciones han caído en la bolsa y el espíritu de sus trabajadores parece también estar por el piso. ¿Qué le está pasando?
Pese a que expertos aseguran que los problemas que enfrenta la compañía llevan años, la crisis salió a flote el 13 de octubre, cuando el presidente ejecutivo, Michael Woodford, fue despedido por lo que calificaron como una divergencia con las políticas de la junta directiva.Sin embargo, Woodford señaló que fue despedido porque cuestionó los US$687 millones que Olympus les pagó, en comisiones, a consejeros financieros en el proceso de adquisición de la compañía británica de equipos médicos Gyrus.
El 25 de octubre se informó que la empresa había perdido más de la mitad de su valor en el mercado en poco más de una semana.
Se reportó que el FBI abriría una investigación sobre el polémico pago por la compra de la empresa británica en 2008.
Renuncias y despidos
El 26 de octubre, el presidente de Olympus, Tsuyoshi Kikukawa, renunció en medio del escándalo.
"Debido a la preocupación que han provocado en nuestros clientes, socios y accionistas la serie de informaciones de prensa y la caída en los precios de nuestras acciones, el presidente y director de la junta directiva, Tsuyoshi Kikukawa, puso a la orden hoy sus títulos así como también su derecho a representación", indicó la compañía en un comunicado.
Shuichi Takayama, que se desempeñaba como director, asumió las riendas de la presidencia.
A inicios de noviembre, las acciones de Olympus se desplomaron 30% después de que la compañía admitió que había ocultado, por décadas, enormes perdidas de inversiones en títulos de valores.
La empresa informó que había usado fondos relacionados con sus adquisiciones pasadas para cubrir las pérdidas.
"A través de este proceso (una investigación llevada a cabo por una tercera parte), hallamos que desde los años 90 la información que se publicó sobre las pérdidas en inversiones fue diferida", señaló la empresa.
El vicepresidente ejecutivo, Hisashi Mori, también fue despedido.
Takayama, quien aseguró que ignoraba las transacciones, acusó a Kikukawa, a Mori y al auditor de la empresa, Hideo Yamada, por dichas operaciones.
Añadió que Olympus consideraría cargos criminales de ser necesario.
"Debido a la preocupación que han provocado en nuestros clientes, socios y accionistas la serie de informaciones de prensa y la caída en los precios de nuestras acciones, el presidente y director de la junta directiva, Tsuyoshi Kikukawa, puso a la orden hoy sus títulos así como también su derecho a representación", indicó la compañía en un comunicado.
Shuichi Takayama, que se desempeñaba como director, asumió las riendas de la presidencia.
A inicios de noviembre, las acciones de Olympus se desplomaron 30% después de que la compañía admitió que había ocultado, por décadas, enormes perdidas de inversiones en títulos de valores.
La empresa informó que había usado fondos relacionados con sus adquisiciones pasadas para cubrir las pérdidas.
"A través de este proceso (una investigación llevada a cabo por una tercera parte), hallamos que desde los años 90 la información que se publicó sobre las pérdidas en inversiones fue diferida", señaló la empresa.
El vicepresidente ejecutivo, Hisashi Mori, también fue despedido.
Takayama, quien aseguró que ignoraba las transacciones, acusó a Kikukawa, a Mori y al auditor de la empresa, Hideo Yamada, por dichas operaciones.
Añadió que Olympus consideraría cargos criminales de ser necesario.
Futuro
Analistas señalan que los últimos acontecimientos han provocado preguntas sobre el futuro de la compañía.
"Es algo muy serio. Olympus admitió que ha hecho publicaciones falsas para cubrir sus pérdidas por 20 años. Todas las personas involucradas por más de 20 años, serían responsables", indicó Ryosuke Okazaki de la empresa ITC Investment Partners.
"Hay un riesgo serio de que las acciones de Olympus sean retiradas (de la bolsa). El futuro de la compañía es extremadamente oscuro", indicó.
A inicios de noviembre, Yukari Hozumi de la Bolsa de Tokio, donde las acciones de Olympus se cotizan, le dijo a la BBC, que es necesaria mayor información antes de que se tome cualquier decisión.
"Tomará tiempo determinar qué ha ido pasando en la compañía", señaló Yuuki Sakurai, de la empresa de análisis Fukuko Capital Managment.
"Todas las transacciones previas que han sido sacadas a la luz, tendrán que ser clarificadas y contabilizadas debidamente. Hay una gran duda sobre si una empresa de contabilidad dará un 'Ok' a la hoja de balance", señaló Sakurai.
Una falla al momento de cumplir el plazo del 14 de diciembre podría tener consecuencias desastrosas para la empresa japonesa y para sus accionistas.
El peor temor, aseguran los expertos, es que la compañía pueda irse a la bancarrota.
"En estos momentos, es muy difícil ver a cualquier banco prestándole dinero, al menos de que conozca que está sucediendo en la empresa, pero dudo que alguien lo sepa", señaló Sakurai.
El 14 de noviembre, se informó que las acciones de Olympus habían caído 78% desde el 13 de octubre, cuando el escándalo emergió.
Medios de comunicación y agencias de noticias, como AFP y Reuters, se han hecho eco de rumores que apuntan a que el escándalo podría estar vinculado indirectamente con el crimen organizado.
"Michael Woodford, expresidente de la compañía fotográfica, explica a EL PAÍS cómo perdió el cargo por su empeño en aclarar una transacción con aroma a crimen organizado", señala el artículo clic Olympus, corrupción y 'yakuza' publicado por el periódico español.
Este lunes, la agencia de noticias Reuters informó que trabajadores de la empresa han expresado su molestia y decepción por el escándalo en el que está inmersa la empresa.
"Lloré en frente de mi familia cuando vi la conferencia de prensa (en la que se dio a conocer el escándalo)", señaló un empleado en su página de Facebook.
"Sé que es tarde en la noche y que todo el mundo está durmiendo, pero sólo quiero gritar '¡idiotas!'".
"Es algo muy serio. Olympus admitió que ha hecho publicaciones falsas para cubrir sus pérdidas por 20 años. Todas las personas involucradas por más de 20 años, serían responsables", indicó Ryosuke Okazaki de la empresa ITC Investment Partners.
"Hay un riesgo serio de que las acciones de Olympus sean retiradas (de la bolsa). El futuro de la compañía es extremadamente oscuro", indicó.
A inicios de noviembre, Yukari Hozumi de la Bolsa de Tokio, donde las acciones de Olympus se cotizan, le dijo a la BBC, que es necesaria mayor información antes de que se tome cualquier decisión.
En la bolsa
La Bolsa de Tokio, que puso las acciones de la empresa "en supervisión", le dio a Olympus plazo hasta el 14 de diciembre para que entregue un informe de ganancias."Tomará tiempo determinar qué ha ido pasando en la compañía", señaló Yuuki Sakurai, de la empresa de análisis Fukuko Capital Managment.
"Todas las transacciones previas que han sido sacadas a la luz, tendrán que ser clarificadas y contabilizadas debidamente. Hay una gran duda sobre si una empresa de contabilidad dará un 'Ok' a la hoja de balance", señaló Sakurai.
Una falla al momento de cumplir el plazo del 14 de diciembre podría tener consecuencias desastrosas para la empresa japonesa y para sus accionistas.
El peor temor, aseguran los expertos, es que la compañía pueda irse a la bancarrota.
"En estos momentos, es muy difícil ver a cualquier banco prestándole dinero, al menos de que conozca que está sucediendo en la empresa, pero dudo que alguien lo sepa", señaló Sakurai.
El 14 de noviembre, se informó que las acciones de Olympus habían caído 78% desde el 13 de octubre, cuando el escándalo emergió.
Investigaciones
La empresa está siendo investigada por las autoridades financieras de Japón y por la Oficina de Fraude del Reino Unido.Medios de comunicación y agencias de noticias, como AFP y Reuters, se han hecho eco de rumores que apuntan a que el escándalo podría estar vinculado indirectamente con el crimen organizado.
"Michael Woodford, expresidente de la compañía fotográfica, explica a EL PAÍS cómo perdió el cargo por su empeño en aclarar una transacción con aroma a crimen organizado", señala el artículo clic Olympus, corrupción y 'yakuza' publicado por el periódico español.
Este lunes, la agencia de noticias Reuters informó que trabajadores de la empresa han expresado su molestia y decepción por el escándalo en el que está inmersa la empresa.
"Lloré en frente de mi familia cuando vi la conferencia de prensa (en la que se dio a conocer el escándalo)", señaló un empleado en su página de Facebook.
"Sé que es tarde en la noche y que todo el mundo está durmiendo, pero sólo quiero gritar '¡idiotas!'".
Hacia una revolución azul en Nicaragua
"Tengo más de cuarenta años trabajando en el campo, pero nunca había tenido la oportunidad de usar esta tecnología".
Víctor Beltrán es productor agropecuario en el norte de Nicaragua, una de las zonas más secas del país, donde un proyecto piloto está trayendo cambios radicales y una luz de esperanza a muchos agricultores."El proyecto es tan atractivo que han venido a verlo de otras partes del país, del interior, hasta de la costa y muchos están entusiasmados. Ya no tengo que depender de los vaivenes de la lluvia y produzco tres veces más maíz, con un excedente para vender".
El cambio en la vida de Beltrán se debe a un proyecto de construcción de represas que recogen agua de escorrentada de las laderas durante los pocos meses en que las lluvias son abundantes. El agua es usada luego para irrigar cultivos en el período seco.
"El problema en Nicaragua y en la mayoría de las zonas tropicales de América Latina es que tiene un clima bimodal. En el caso de Nicaragua es muy contrastante, sobre todo en el norte, hay cinco o seis meses de mucha lluvia y luego un período en que prácticamente no llueve", dijo a BBC Mundo Gonzalo Zorrilla, director del proyecto y del Fondo Latinoamericano para Arroz de Riego, FLAR.
"En la época seca, el drama del norte de Nicaragua, una zona de mucha pobreza, es la falta de oportunidades. Tienen seis meses de trabajo y seis meses de esperar que vuelva a llover. Ahora pueden hacer riego de alta producción y una de las cosas que más valoran los productores es que pueden trabajar todo el año".
Por gravedad
La idea del proyecto se tomó del sur de Brasil, de Argentina y Uruguay, donde hay más de un millón de hectáreas de arroz sembradas con agua que cosechan los propios agricultores haciendo represas.
"Con la Asociación Nicaragüense de Arroceros, ANAR, planteamos que esto podía ser factible en el trópico con pequeños agricultores y convencimos al Fondo Común para los Productos Básicos, un organismo de la ONU que tiene sede en Amsterdam, que nos dio la financiación para el proyecto piloto". El FLAR es una alianza arrocera regional, basada y apoyada por el Centro Internacional de Agricultura Tropical, CIAT, en Colombia.
Ya hay 14 represas construidas o en proceso de construcción en Nicaragua, y el proyecto también trabaja en Costa Rica y en México, en la zona de Tres Valles y Acayucan, en el estado de Veracruz, y el gobierno expresó interés en llevar el piloto a Chiapas, una de las zonas más pobres del país.
Las represas se construyen en pequeñas cuencas dentro de las fincas de los productores. "No puede hacerse en cualquier lado, sino en lugares que combinen cierta topografía para que con un movimiento de tierra mínimo se represe el agua que viene derivando de las laderas", explicó Zorrilla.
Con un muro se cierra el valle entre dos laderas, permitiendo que el agua sea embalsada. Por debajo se instala un caño de pvc reforzado con concreto y se coloca una válvula, de forma que el productor sólo deba abrirla para que el agua fluya por gravedad hacia el área cultivada. Además del riego, también se incorporan otras innovaciones como el uso de nuevas variedades y semillas de calidad.
"Con la Asociación Nicaragüense de Arroceros, ANAR, planteamos que esto podía ser factible en el trópico con pequeños agricultores y convencimos al Fondo Común para los Productos Básicos, un organismo de la ONU que tiene sede en Amsterdam, que nos dio la financiación para el proyecto piloto". El FLAR es una alianza arrocera regional, basada y apoyada por el Centro Internacional de Agricultura Tropical, CIAT, en Colombia.
Ya hay 14 represas construidas o en proceso de construcción en Nicaragua, y el proyecto también trabaja en Costa Rica y en México, en la zona de Tres Valles y Acayucan, en el estado de Veracruz, y el gobierno expresó interés en llevar el piloto a Chiapas, una de las zonas más pobres del país.
Las represas se construyen en pequeñas cuencas dentro de las fincas de los productores. "No puede hacerse en cualquier lado, sino en lugares que combinen cierta topografía para que con un movimiento de tierra mínimo se represe el agua que viene derivando de las laderas", explicó Zorrilla.
Con un muro se cierra el valle entre dos laderas, permitiendo que el agua sea embalsada. Por debajo se instala un caño de pvc reforzado con concreto y se coloca una válvula, de forma que el productor sólo deba abrirla para que el agua fluya por gravedad hacia el área cultivada. Además del riego, también se incorporan otras innovaciones como el uso de nuevas variedades y semillas de calidad.
"Como sacarse la lotería"
El impacto en los ingresos ha sido notable. "Donde antes se obtenían en la época lluviosa 500 kilos de frijol por hectárea, hoy se obtienen en la época seca 1.500 kg/ha".
En el caso del maíz, poder venderlo en los meses secos, "cuando normalmente no hay, lo hizo valiosísimo, los productores vendieron toda la producción como choclo fresco con un ingreso estimado por hectárea de US$14.000, algo impensable para ellos en otra oportunidad".
Otro de los agricultores beneficiados por el proyecto es Roger Cáceres, concejal del municipio de Somoto.
"La situación en el municipio es grave y el cambio climático está empeorando la distribución de lluvias. Aquí tenemos además el fenómeno de El Niño y La Niña. El año pasado fue exagerada la lluvia y después no cayó ni una gota, pasaron ocho meses sin llover", dijo Cáceres a BBC Mundo.
"Los rendimientos siempre son bajos, pero con este sistema pasamos de entre 5 y 8 quintales de frijol por manzana a 25 quintales (350-550 kg/ha a 1700 kg/ha). Algunos llegaron a 140 quintales (9.500 kg/ha) por manzana de maíz, para los productores es como sacarse la lotería".
"Cuando recién comenzamos a explicar el proyecto en las comunidades podía verse la depresión de los agricultores. Pero apenas uno mencionaba la posibilidad de riego las miradas se iluminaban al ver que había una forma de escapar la pobreza, ver esto es increíble", dijo a BBC Mundo el ingeniero estadounidense Edward Pulver, experto del FLAR y coordinador del proyecto en el campo.
"Y algo que me entusiasma mucho es el interés de los jóvenes. Ven que utilizamos GPS para elegir las laderas, Google Earth, y la tecnología les atrae. Ningún joven querrá dedicarse a la agricultura si hay que cavar con un palo para sembrar una semilla, pero ahora ven que es posible ganar US$3.000 dólares por hectárea".
El proyecto piloto en Nicaragua finaliza en 2012. "El FLAR seguirá ofreciendo asesoramiento, pero si terminamos con 14 represas construidas nada habrá ocurrido en Nicaragua porque habrán sido muy pocos los beneficiados", señalo Gonzalo Zorrilla.
Desde un comienzo se han venido entrenando técnicos locales y "estamos tratando de involucrar a instituciones locales y al gobierno para que desarrollen programas que permitan hacer cientos, miles de represas, porque si no, no cambiaría nada".
Con una población mundial que ya pasó los 7.000 millones, aprovechar de forma eficiente el recurso agua es esencial. "Globalmente, el agua está tremendamente mal aprovechada y el uso inteligente y sostenible de este recurso podría llevar a una revolución del agua, a una revolución azul".
Un factor fundamental ya parece asegurado para el futuro: la convicción de los propios agricultores.
"Si se logra extrapolar esta tecnología a más agricultores se podrá paliar el problema de la sequía en Nicaragua", dijo Víctor Beltrán a BBC Mundo.
"Imagínese, pueden tener una dieta balanceada, ingresos para producir, para educar a sus hijos. En mi finca ya somos cuatros trabajando, hay cuatro fuentes de trabajo".
"Este proyecto nos ha cambiado totalmente la mentalidad".
En el caso del maíz, poder venderlo en los meses secos, "cuando normalmente no hay, lo hizo valiosísimo, los productores vendieron toda la producción como choclo fresco con un ingreso estimado por hectárea de US$14.000, algo impensable para ellos en otra oportunidad".
Otro de los agricultores beneficiados por el proyecto es Roger Cáceres, concejal del municipio de Somoto.
"La situación en el municipio es grave y el cambio climático está empeorando la distribución de lluvias. Aquí tenemos además el fenómeno de El Niño y La Niña. El año pasado fue exagerada la lluvia y después no cayó ni una gota, pasaron ocho meses sin llover", dijo Cáceres a BBC Mundo.
"Los rendimientos siempre son bajos, pero con este sistema pasamos de entre 5 y 8 quintales de frijol por manzana a 25 quintales (350-550 kg/ha a 1700 kg/ha). Algunos llegaron a 140 quintales (9.500 kg/ha) por manzana de maíz, para los productores es como sacarse la lotería".
Jóvenes
La cosecha de agua no sólo ha mejorado el ingreso sino la dieta de los agricultores, algunos de los cuales incorporaron la producción piscícola de tilapia, en sus represas."Cuando recién comenzamos a explicar el proyecto en las comunidades podía verse la depresión de los agricultores. Pero apenas uno mencionaba la posibilidad de riego las miradas se iluminaban al ver que había una forma de escapar la pobreza, ver esto es increíble", dijo a BBC Mundo el ingeniero estadounidense Edward Pulver, experto del FLAR y coordinador del proyecto en el campo.
"Y algo que me entusiasma mucho es el interés de los jóvenes. Ven que utilizamos GPS para elegir las laderas, Google Earth, y la tecnología les atrae. Ningún joven querrá dedicarse a la agricultura si hay que cavar con un palo para sembrar una semilla, pero ahora ven que es posible ganar US$3.000 dólares por hectárea".
De Nicaragua a África
Para Pulver, el problema en América Latina no es la falta agua, sino cómo se aprovecha y distribuye. El experto estadounidense asegura que la cosecha de agua es ideal para las condiciones topográficas de muchos países de la región, como Colombia, Ecuador y Bolivia. "Y es una tecnología que puede aplicarse incluso en los países más pobres. El CFC quiere que llevemos esta idea a África".El proyecto piloto en Nicaragua finaliza en 2012. "El FLAR seguirá ofreciendo asesoramiento, pero si terminamos con 14 represas construidas nada habrá ocurrido en Nicaragua porque habrán sido muy pocos los beneficiados", señalo Gonzalo Zorrilla.
Desde un comienzo se han venido entrenando técnicos locales y "estamos tratando de involucrar a instituciones locales y al gobierno para que desarrollen programas que permitan hacer cientos, miles de represas, porque si no, no cambiaría nada".
Con una población mundial que ya pasó los 7.000 millones, aprovechar de forma eficiente el recurso agua es esencial. "Globalmente, el agua está tremendamente mal aprovechada y el uso inteligente y sostenible de este recurso podría llevar a una revolución del agua, a una revolución azul".
Un factor fundamental ya parece asegurado para el futuro: la convicción de los propios agricultores.
"Si se logra extrapolar esta tecnología a más agricultores se podrá paliar el problema de la sequía en Nicaragua", dijo Víctor Beltrán a BBC Mundo.
"Imagínese, pueden tener una dieta balanceada, ingresos para producir, para educar a sus hijos. En mi finca ya somos cuatros trabajando, hay cuatro fuentes de trabajo".
"Este proyecto nos ha cambiado totalmente la mentalidad".
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