La firma automovilística rumana Dacia, perteneciente al grupo Renault, pondrá en marcha un proyecto para vender sus modelos directamente por Internet, que arrancará en Italia y se extenderá posteriormente a otros países europeos.
Dacia, que comercializará exclusivamente 'online' dos series limitadas de su modelo Sandero, explicó que la gestión de la venta de los coches recaerá en la red de concesionarios, que serán elegidos por los clientes como su interlocutor principal.
La marca 'low cost' del grupo Renault ha decidido poner en marcha Dacia Store en Italia porque se trata de un mercado que ofrece amplias posibilidades de desarrollo por este canal. Además, Dacia disfruta en Italia de una cuota del 2,1% en el mercado de particulares.
2011/09/14
Brasil estrenará telefonía de cuarta generación en el Mundial 2014
La presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, dijo el día 12 que su país implantará la telefonía de cuarta generación (4G) antes de la Copa del Mundo de Fútbol 2104, lo que permitirá un mayor acceso de la Internet en los aparatos celulares.
En su programa semanal de radio Café con la Presidenta, Rousseff dijo que la idea es que los brasileños y los turistas extranjeros accedan a la transmisión de voz e imágenes de alta calidad por teléfono móvil.
"Vamos a implementar en Brasil el celular de cuarta generación antes de la Copa del Mundo. Significa que los brasileños, y quien venga a Brasil a acompañar los partidos, va a tener acceso a Internet por celular con una velocidad altísima", afirmó, al destacar que será un legado que quedará al país después de la Copa.
La líder brasileña explicó que su gobierno autorizó una inversión de 200 millones de reales (unos 125 millones de dólares) en infraestructura para las 12 ciudades sede de la Copa con el fin de garantizar la transmisión de voz e imágenes.
Rousseff dijo también que 70 por ciento de los hogares brasileños tendrá para esa fecha Internet banda ancha a bajo costo.
"Queremos llegar a por lo menos 40 millones de hogares con acceso a Internet de alta velocidad, lo que es muy importante para el desarrollo de nuestro país. La Internet está presente en todo: en la economía, en la educación, en las compras, en las relaciones personales, en los servicios públicos", recordó.
Con el Plan Nacional de Banda Ancha del gobierno, a partir del 1 de octubre los brasileños podrán contratar el servico de Internet a 35 reales (21 dólares), prácticamente la mitad del precio mínimo cobrado actualmente por las operadoras.
En su programa semanal de radio Café con la Presidenta, Rousseff dijo que la idea es que los brasileños y los turistas extranjeros accedan a la transmisión de voz e imágenes de alta calidad por teléfono móvil.
"Vamos a implementar en Brasil el celular de cuarta generación antes de la Copa del Mundo. Significa que los brasileños, y quien venga a Brasil a acompañar los partidos, va a tener acceso a Internet por celular con una velocidad altísima", afirmó, al destacar que será un legado que quedará al país después de la Copa.
La líder brasileña explicó que su gobierno autorizó una inversión de 200 millones de reales (unos 125 millones de dólares) en infraestructura para las 12 ciudades sede de la Copa con el fin de garantizar la transmisión de voz e imágenes.
Rousseff dijo también que 70 por ciento de los hogares brasileños tendrá para esa fecha Internet banda ancha a bajo costo.
"Queremos llegar a por lo menos 40 millones de hogares con acceso a Internet de alta velocidad, lo que es muy importante para el desarrollo de nuestro país. La Internet está presente en todo: en la economía, en la educación, en las compras, en las relaciones personales, en los servicios públicos", recordó.
Con el Plan Nacional de Banda Ancha del gobierno, a partir del 1 de octubre los brasileños podrán contratar el servico de Internet a 35 reales (21 dólares), prácticamente la mitad del precio mínimo cobrado actualmente por las operadoras.
Softonic se lanza a la conquista del «smartphone»
Softonic es un referente en el sector de la tecnología en España. En 2010 consiguió beneficios récord y una facturación de 32 millones de euros. También lanzó su propia plataforma publicitaria. Además, en 2011 ha sido nombrada una de las mejores compañías para trabajar de nuestro país, según «Great Place to Work».
Softonic ofrece decenas de miles de programas a través de su página web pero, consciente de que el panorama está cambiando, no quiere vivir de las rentas. Dado que muchos declaran que estamos en la era post-PC y cada vez se vende más «software» para «smartphones», Softonic ha decidido entrar en este terreno.
Softonic Moba es una aplicación para móviles iPhone y Android creada para que el usuario acceda al contenido más interesante disponible para «smartphones». Creada «pensando en las necesidades de los usuarios de este tipo de programas», Softonic Moba ofrece un entorno personalizado que permite buscar, descargar y compartir todas las aplicaciones disponibles. A través de
Softonic Moba es posible crear un escritorio propio de forma totalmente personalizada, en el que se pueden incluir las categorías como «Juegos para móvil», «Comunicación», «Música y audio» o «Imagen y fotografía». Esta nueva herramienta también incluye categorías predefinidas como «Hoy en Softonic», que presenta las últimas novedades en software o «Las mejores apps», una selección de las aplicaciones más populares del momento.
Además, Softonic Moba ofrece reviews en formato vídeo para poder ver las apps seleccionadas en funcionamiento antes de descargarlas. Softonic Moba es, en realidad, un directorio muy similar al que ofrece sin ir más lejos Apple dentro de la App Store. Sin embargo, permite configurar los listados y ofrece un punto de vista independiente al de la compañía de la manzana. Muy recomendable para estar al tanto de todo lo que ofrecen iPhone y Android.
Cómo son los "Smart TV" que marcarán la nueva era de los televisores
Los fabricantes de televisores buscan captar con diferentes argumentos y ofertas la atención de los amantes de las últimas novedades tecnológicas. La expectativa está puesta en repetir en el mediano plazo lo que ocurrió en los últimos años con el LCD
Las empresas que anunciaron la introducción de estos televisores son Sony, LG, Samsung y Philips.
Estas compañías buscan captar con diferentes argumentos y ofertas la atención de los amantes de las novedades tecnológicas, del segmento ABC1 de la sociedad.
http://www.youtube.com/watch?v=0T4ClPpIf4E&feature=youtu.be
La expectativa está puesta en repetir, en el mediano plazo, lo que ocurrió en los últimos 4 años con el LCD. Mientras que en el 2006 esta tecnología era vista como un lujo caro, este año explotaron las ventas, en especial debido al Mundial de fútbol Sudáfrica 2010 y a la financiación de hasta 50 cuotas.
Estos nuevos televisores pueden conectarse a Internet vía cable módem, ADSL o Wi-Fi y navegar por la Web o instalar aplicaciones.
Además, a través de Wi-Fi o de un nuevo estándar inalámbrico, DLNA, en estos aparatos nuevos se pueden concentrar el contenido de audio y video que se disfruta en otros equipos del hogar, como una computadora o un aparato de audio.
Nintendo 3DS grabará vídeo 3D con la próxima actualización
Nintendo ha anunciado los rasgos principales de la próxima gran actualización del firmware de la consola portátil Nintendo 3DS.
Como ya habían comentado en el pasado, la consola recibirá la funcionalidad de grabar vídeos con imagen 3D usando sus cámaras. En la actualidad esta función se limita a la toma de imágenes tridimensionales.
También se ha confirmado que la Plaza Mii se añadirá con nuevas funciones y contenidos, aunque no se ha entrado en detalles. Según se ha señalado, la idea pasa por hacerla más atractiva y ofrecer nuevos contenidos a quienes ya la han explotado a fondo.
Con esta actualización se introducirán también mejoras en la eShop, es decir, la tienda digital de la portátil, aunque no se han dado detalles específicos al respecto.
No hay fecha anunciada para esta actualización. Os mantendremos informados.
Como ya habían comentado en el pasado, la consola recibirá la funcionalidad de grabar vídeos con imagen 3D usando sus cámaras. En la actualidad esta función se limita a la toma de imágenes tridimensionales.
También se ha confirmado que la Plaza Mii se añadirá con nuevas funciones y contenidos, aunque no se ha entrado en detalles. Según se ha señalado, la idea pasa por hacerla más atractiva y ofrecer nuevos contenidos a quienes ya la han explotado a fondo.
Con esta actualización se introducirán también mejoras en la eShop, es decir, la tienda digital de la portátil, aunque no se han dado detalles específicos al respecto.
No hay fecha anunciada para esta actualización. Os mantendremos informados.
Playstation 3 coloca 51,8 millones de consolas en todo el mundo
Durante la conferencia de prensa pre-TSG que ha celebrado Sony en Japón, la compañía ha anunciado que Playstation 3 ha vendido 51,8 millones de consolas en todo el mundo.
Por su parte, Playstation Portable (PSP) ha vendido 71,4 millones de unidades en todo el globo, cifra que previsiblemente se acrecentará cuando se lance la nueva PSP E-1000 por 99 euros.
La consola de sobremesa contará con dos nuevos diseños en Japón este mismo año en colores azul y rojo. PSP también se vestirá con tonalidades negras y rojas antes de la llegada de Playstation Vita.
¿Cómo se benefician los latinos del plan de empleo de Obama?
"Esta es una ley que pondrá a la gente a trabajar", prometió este lunes el presidente de Estados Unidos, Barack Obama.
El mandatario defendió así la "Iniciativa para el Empleo" (American Jobs Act, AJA), impulsada desde Washington la semana pasada y presentada ahora al Congreso, con la que intentará paliar la crisis de trabajo e inyectar recursos en la alicaída economía del país.En la norma se incluye, para eso, un plan de inversión en infraestructura, medidas de creación de empleos en áreas como la docencia e incentivos fiscales para que las empresas contraten nuevos trabajadores.
De ser aprobada, su puesta en marcha tendría un costo de US$447.000 millones -entre gastos, inversiones y recortes impositivos-, una cifra que excede a la que habían pronosticado los expertos antes del anuncio presidencial.
Sin embargo, la gestión demócrata tiene frente a sí un fantasma de grandes proporciones: se estima que existen 25 millones de personas sin empleo en el territorio, muchas más de las que podrían beneficiarse con la ley.
Según la consultora Macroeconomic Advisers, la AJA daría lugar a 1,3 millones de nuevos puestos hasta finales de 2012. Otros, como el Instituto de Política Económica, aventuran un número más optimista, de 2,6 millones de empleos.
Asimismo, la propuesta, en su versión preliminar, nada dice de las condiciones de empleo de los hispanos, uno de los grupos más golpeados –junto con los negros- tras la recesión de 2008.
"No está orientada específicamente a dar ayuda a las minorías, pese a que sus tasas de desempleo son mayores", señaló a BBC Mundo el analista David Callahan, co-fundador de Demos, una organización no partidaria de análisis de políticas públicas.
¿Y los latinos?
Los índices de desocupación en la comunidad hispana son, al momento, de 11,3% –según lo reconoció la secretaria de Trabajo, Hilda Solís-, más de dos puntos porcentuales encima de la media nacional, de 9,1%.
Se estima también que 1,1 millón de hispanos ha estado buscando empleo en los últimos seis meses, sólo por debajo de los desempleados de raza negra que suman 1,4 millón.
En este escenario, la AJA podría convertirse en un motor de impulso para el corto plazo, lo que beneficiaría a la población económicamente activa y, como parte de ella, a los latinos.
"Es una manera de llevar dinero a los bolsillos de los trabajadores, lo que constituye un incentivo fuerte para la economía en lo inmediato", señaló Callahan.
¿Cómo lo hará? Hay un aspecto que los analistas consideran clave en términos de los beneficios para los hispanos: la propuesta de infraestructura.
La ley sugiere invertir US$140 mil millones para modernizar unas 35.000 escuelas públicas, mejorar el transporte terrestre y renovar hogares y comunidades, entre otras tareas.
Lo que significa, en la práctica, la creación de miles de empleos (el gobierno estima incluso que podría llegar al millón) en el sector de la construcción, en el que los latinos tienen una alta representación: al menos 25%, según el Centro Pew Hispano, y casi medio millón de ellos sin empleo a causa de esta crisis.
"El control de los recursos para este proceso de renovación de hará a nivel local (mediante el gobierno de la ciudad, no el estatal), lo que permitirá que quien decida sea alguien que conoce las necesidades de su zona", indicó a BBC Mundo Anastasia Christman, analista del Proyecto para la Ley Nacional de Empleo (NELP, en inglés).
A quienes buscan integrarse el mundo laboral, la ley promete cursos de capacitación y programas de trabajo de verano. Los críticos, sin embargo, señalan que habrá que ver cómo esas propuestas se convierten en programas reales, en caso de que la ley reciba el visto bueno del Congreso.
"Si una persona se integra tarde a la fuerza laboral, eso puede deprimir su salario por años, así que es imperativo ayudar a que los jóvenes de las minorías consigan empleo cuanto antes", detalló la analista de NELP.
También aquellos que tienen sus propios negocios podrían encontrar un incentivo a medida: la AJA estipula una serie de créditos impositivos para pequeñas empresas que, según la organización Demos, podrían beneficiar a 25.000 negocios latinos.
La otra gran promesa es el recorte de cargas impositivas por cada trabajador en nómina. Esta tasa ya se había reducido el año pasado, con beneficios para 121 millones de trabajadores, y la AJA ahora se propone prolongar la exención y ampliarla a más beneficiarios.
"En la práctica, esto significa llevar 1.500 dólares al año a los bolsillos de una familia promedio y este beneficio incluye a los hispanos. Al menos a los que trabajan en el sector formal, porque el sector informal obviamente queda fuera", detalló Callahan.
"Esta norma se parece a otras parecidas a la que ambos partidos se han opuesto en el pasado. Estamos dispuestos a trabajar juntos, pero esta propuesta no parece haber sido ofrecida con espíritu bipartidista", señaló el presidente de la Cámara de Representantes, el republicano John Boehner, mediante un portavoz.
Los opositores de Obama también señalan el "fracaso" de su plan original de estímulo a la economía, por el que se inyectaron US$800 mil millones en un proceso de reactivación que "evidentemente ni funcionó".
La suerte de la ley está en manos del Congreso. ¿Conseguirá el visto bueno?
Con los demócratas en control del Senado y los republicanos dominando la Cámara baja, muchos anticipan una pugna partidista similar a la protagonizada en agosto por el aumento del techo de la deuda.
Se estima también que 1,1 millón de hispanos ha estado buscando empleo en los últimos seis meses, sólo por debajo de los desempleados de raza negra que suman 1,4 millón.
En este escenario, la AJA podría convertirse en un motor de impulso para el corto plazo, lo que beneficiaría a la población económicamente activa y, como parte de ella, a los latinos.
"Es una manera de llevar dinero a los bolsillos de los trabajadores, lo que constituye un incentivo fuerte para la economía en lo inmediato", señaló Callahan.
¿Cómo lo hará? Hay un aspecto que los analistas consideran clave en términos de los beneficios para los hispanos: la propuesta de infraestructura.
La ley sugiere invertir US$140 mil millones para modernizar unas 35.000 escuelas públicas, mejorar el transporte terrestre y renovar hogares y comunidades, entre otras tareas.
Lo que significa, en la práctica, la creación de miles de empleos (el gobierno estima incluso que podría llegar al millón) en el sector de la construcción, en el que los latinos tienen una alta representación: al menos 25%, según el Centro Pew Hispano, y casi medio millón de ellos sin empleo a causa de esta crisis.
"El control de los recursos para este proceso de renovación de hará a nivel local (mediante el gobierno de la ciudad, no el estatal), lo que permitirá que quien decida sea alguien que conoce las necesidades de su zona", indicó a BBC Mundo Anastasia Christman, analista del Proyecto para la Ley Nacional de Empleo (NELP, en inglés).
Otras ventajas
A la hora de medir los efectos de la crisis, los jóvenes parecen llevarse la peor parte: el índice de desocupación entre latinos menores de 30 años ha sido estimado por distintas fuentes en 19%, el doble de la media nacional.A quienes buscan integrarse el mundo laboral, la ley promete cursos de capacitación y programas de trabajo de verano. Los críticos, sin embargo, señalan que habrá que ver cómo esas propuestas se convierten en programas reales, en caso de que la ley reciba el visto bueno del Congreso.
"Si una persona se integra tarde a la fuerza laboral, eso puede deprimir su salario por años, así que es imperativo ayudar a que los jóvenes de las minorías consigan empleo cuanto antes", detalló la analista de NELP.
También aquellos que tienen sus propios negocios podrían encontrar un incentivo a medida: la AJA estipula una serie de créditos impositivos para pequeñas empresas que, según la organización Demos, podrían beneficiar a 25.000 negocios latinos.
La otra gran promesa es el recorte de cargas impositivas por cada trabajador en nómina. Esta tasa ya se había reducido el año pasado, con beneficios para 121 millones de trabajadores, y la AJA ahora se propone prolongar la exención y ampliarla a más beneficiarios.
"En la práctica, esto significa llevar 1.500 dólares al año a los bolsillos de una familia promedio y este beneficio incluye a los hispanos. Al menos a los que trabajan en el sector formal, porque el sector informal obviamente queda fuera", detalló Callahan.
Insuficiente
Los críticos de la propuesta señalan, sin embargo, que el impulso al empleo que se propone no será suficiente y dudan de que el gobierno pueda hacer frente a los costos de ponerla en marcha."Esta norma se parece a otras parecidas a la que ambos partidos se han opuesto en el pasado. Estamos dispuestos a trabajar juntos, pero esta propuesta no parece haber sido ofrecida con espíritu bipartidista", señaló el presidente de la Cámara de Representantes, el republicano John Boehner, mediante un portavoz.
Los opositores de Obama también señalan el "fracaso" de su plan original de estímulo a la economía, por el que se inyectaron US$800 mil millones en un proceso de reactivación que "evidentemente ni funcionó".
La suerte de la ley está en manos del Congreso. ¿Conseguirá el visto bueno?
Con los demócratas en control del Senado y los republicanos dominando la Cámara baja, muchos anticipan una pugna partidista similar a la protagonizada en agosto por el aumento del techo de la deuda.
Google Offers no hace sombra a Groupon
Estamos acostumbrados a que Google triunfe en casi todos los ámbitos en los que entra a competir pero parece que por el momento el negocio de las ofertas locales se le resiste al buscador, que no ha logrado alcanzar las expectativas con la plataforma Offers.
Tres meses después de su lanzamiento en Portland, Nueva York y San Francisco, los ingresos de Google Offers han bajado en un 23% a pesar de que han aumentado notablemente el número de descuentos y promociones especiales que se publican diariamente.
Este sector está actualmente dominado por Groupon y LivingSocial, que han logrado captar la atención de los internautas con cupones que permiten disfrutar de servicios o productos locales con un precio bastante más bajo del habitual.
Google vio el potencial de este negocio y ha probado suerte con Offers, pero por el momento no ha conseguido hacer sombra a Groupon. De hecho, los ingresos por cupón han caído en un 37% a pesar de que el precio medio se ha incrementado en un 18%, según las cifras que maneja la firma Yipit.
Tampoco ha tenido suerte en este mercado Facebook, que hace tan sólo unas semanas anunció el cierre de Deals, su plataforma de cupones y descuentos que fue lanzada hace apenas cuatro meses.
Mientras tanto Groupon sigue aumentando su cuota de mercado (ya representa el 53%) y planea una inminente salida a Bolsa.
Tres meses después de su lanzamiento en Portland, Nueva York y San Francisco, los ingresos de Google Offers han bajado en un 23% a pesar de que han aumentado notablemente el número de descuentos y promociones especiales que se publican diariamente.
Este sector está actualmente dominado por Groupon y LivingSocial, que han logrado captar la atención de los internautas con cupones que permiten disfrutar de servicios o productos locales con un precio bastante más bajo del habitual.
Google vio el potencial de este negocio y ha probado suerte con Offers, pero por el momento no ha conseguido hacer sombra a Groupon. De hecho, los ingresos por cupón han caído en un 37% a pesar de que el precio medio se ha incrementado en un 18%, según las cifras que maneja la firma Yipit.
Tampoco ha tenido suerte en este mercado Facebook, que hace tan sólo unas semanas anunció el cierre de Deals, su plataforma de cupones y descuentos que fue lanzada hace apenas cuatro meses.
Mientras tanto Groupon sigue aumentando su cuota de mercado (ya representa el 53%) y planea una inminente salida a Bolsa.
"Venderse a Amazon sería un gran modelo de negocio"
Brian Wiegand es un especialista en montar y vender. O dicho en fino, un emprendedor en serie. Lo hizo con tres compañías, la última Jellyfish.com, vendida a Microsoft en 2007 por 50 millones de dólares. Y ahora vuelve a la carga con Alice.com, una web donde comprar productos básicos del hogar sin pasar por los supermercados, conectando directamente con las marcas para ahorrar dinero y tiempo. La idea funciona en Estados Unidos y este mes, al rebufo de Amazon, desembarca en España.
"Los supermercados no han aportado innovación en Internet, queremos cambiar eso", dice Wiegand. En Estados Unidos Alice cuenta con 400 fabricantes de productos del hogar, desde Unilever a Procter & Gamble, y actúa de punto central: reúne la mercancía, la vende online con fuertes descuentos y se la entrega al consumidor sin gastos de envío en una caja de colores marca de la casa. Así han logrado 14 millones de dólares de ingresos en 2010, un millón de registros en dos años y esperan alcanzar 200.000 en España en 2013. El problema: no encontrará hortalizas ni yogures en Alice. Solo productos empaquetados, nade de frescos. "La gente prefiere ir en persona a comprarlos. Para el detergente o la pasta de dientes vale Internet".
Pregunta. España es el primer país europeo en el que lanzan pero la adopción del comercio electrónico aquí es muy baja comparada con Alemania o Reino Unido. ¿No es arriesgado?
Respuesta. Es una casualidad que entremos primero en España. El año pasado conocí a la gente de Home24x7 en una conferencia en Madrid y hablamos de un posible acuerdo. Ellos eran un grupo de emprendedores de éxito y teníamos la misma visión. No nos pudimos resistir. Además, el comercio electrónico ahora está creciendo mucho.
P. Sí, pero hacer la compra en Internet parece que se resiste. En España menos de un 10% de los compradores online visitan un supermercado virtual. ¿Por qué?
R. Hace 20 años estaba convencido que los productos de consumo serían los primeros en venderse en la Red y ha ocurrido justo lo contrario, han sido casi los últimos. Creo que es porque falta un nuevo modelo. En Internet la gente no quiere ni pagar de más ni costear los gastos de envío. En las otras categorías se han encontrado formas de conseguirlo pero en la de productos de consumo hay un retraso. Con Alice creo que traemos ese nuevo modelo.
P. Amazon compró Diapers.com y Soap.com en el 2010, dos competidores suyos, y ahora llega a España. ¿Teme al gigante?
R. Antes de montar Alice siempre temía la misma frase: "¿Cómo vas a competir con Amazon? ¡Te van a triturar!". Como no tenía repuesta, creé algo diferente. Ellos son una tienda online, la más exitosa. Nosotros no hacemos eso, servimos a los fabricantes de productos.
P. ¿Ha creado Alice para vendérsela a Amazon?
R. Nunca se sabe. Desde luego sería un gran modelo de negocio (risas). Amazon es una compañía fabulosa y compra decenas de firmas al año. Si hacemos las cosas bien espero que ellos y muchos más se fijen en nosotros.
P. No venden productos frescos. ¿Qué ventaja tiene ir a Alice.com cuando es posible comprar solo una vez en un supermercado online?
R. Muchas familias ya adquieren los alimentos en un supermercado y el resto en otro. Hay gente que compra el carro entero en un mismo sitio físico y otros lo hacen todo online. Cada consumidor es diferente. Nosotros ofrecemos una selección de productos que no encontrarás en ningún supermercado online ni físico, y a un gran precio.
P. Pero solo ofrecen marcas reconocidas. En España un 45% de las ventas en supermercados son de marca blanca. ¿No les resta esto atractivo?
R. Nuestro modelo permite a las marcas ser muy competitivas en precio. Si conectas directamente al fabricante con el consumidor te quitas toda una capa de coste adicional por la que el cliente no ha de pagar. Los precios son muy cercanos a los de las marcas blancas, no en todos los casos, pero sí en muchos.
P. ¿Cómo hacen para permitirse gastos de envío gratuitos?
R. La clave está en generar economías de escala. Los fabricantes no pueden mantener su propio sistema de distribución y logística. Hemos combinado todos esos sistemas en uno solo de forma que el coste es compartido. El 80% de Estados Unidos se cubre con entre uno y dos días de envío. En España lo haremos en 24 horas.
P. ¿Venden la información de sus clientes a los fabricantes?
R. No, el fabricante coloca sus productos en Alice.com y si el cliente compra, los datos son de su propiedad. No son datos personales, sino agregados y anónimos. Con cada marca tenemos un contrato y le cobramos por muchos conceptos, como gestionar la tienda online en su web o en Facebook, o enviarle muestras de producto a los consumidores.
P. Tienen una aplicación en el iPhone que permite escanear el código de barras de un producto cuando se agota y pedirlo desde el móvil. ¿Compraremos así en el futuro?
R. Añadir a tu lista de la compra virtual un producto justo en el momento que se acaba es un concepto muy potente. El móvil ya lo permite hacer y sí, creo que es el camino a seguir.
Ulabox, la alternativa española
Cuando Alice.es aterrice este mes en España no va a estar sola. Ulabox comenzó el pasado junio a vender en Internet más de 1.300 productos del hogar de 15 fabricantes, desde pañales a espuma de afeitar. "Nuestra web es abierta, no necesitas registro. Nos centramos más en el servicio al consumidor y no tanto en el fabricante", explica Jaume Gomà al frente del proyecto.
Con sede en Barcelona y casi un millón de euros de financiación, prometen dar batalla. Más de 3.000 consumidores ya han comprado en su página y en breve enviarán gratis y en 24 horas pedidos por encima de 39 euros o con 6,5 euros de gastos de envío si cuestan menos. "No tenemos nada que ver con Alice, nuestro modelo es mucho más transparente", dice Gomà. Añaden un margen al producto del fabricante y así hacen dinero. Para el consumidor de a pie, sin embargo, las diferencias entren Alice y Ulabox no serán tan evidentes. Precio, amplitud de catálogo y calidad de servicio decidirán.
Sobre Amazon, Gomà se muestra eufórico. "Tirará de todas las empresas de eCommerce en España, es una gran oportunidad". Pero sobre la competencia que puede suponer el gigante prefiere no hablar. "Eso más adelante", se ríe. "Ahora tengo otra obsesión: mis clientes".
"Los supermercados no han aportado innovación en Internet, queremos cambiar eso", dice Wiegand. En Estados Unidos Alice cuenta con 400 fabricantes de productos del hogar, desde Unilever a Procter & Gamble, y actúa de punto central: reúne la mercancía, la vende online con fuertes descuentos y se la entrega al consumidor sin gastos de envío en una caja de colores marca de la casa. Así han logrado 14 millones de dólares de ingresos en 2010, un millón de registros en dos años y esperan alcanzar 200.000 en España en 2013. El problema: no encontrará hortalizas ni yogures en Alice. Solo productos empaquetados, nade de frescos. "La gente prefiere ir en persona a comprarlos. Para el detergente o la pasta de dientes vale Internet".
Pregunta. España es el primer país europeo en el que lanzan pero la adopción del comercio electrónico aquí es muy baja comparada con Alemania o Reino Unido. ¿No es arriesgado?
Respuesta. Es una casualidad que entremos primero en España. El año pasado conocí a la gente de Home24x7 en una conferencia en Madrid y hablamos de un posible acuerdo. Ellos eran un grupo de emprendedores de éxito y teníamos la misma visión. No nos pudimos resistir. Además, el comercio electrónico ahora está creciendo mucho.
P. Sí, pero hacer la compra en Internet parece que se resiste. En España menos de un 10% de los compradores online visitan un supermercado virtual. ¿Por qué?
R. Hace 20 años estaba convencido que los productos de consumo serían los primeros en venderse en la Red y ha ocurrido justo lo contrario, han sido casi los últimos. Creo que es porque falta un nuevo modelo. En Internet la gente no quiere ni pagar de más ni costear los gastos de envío. En las otras categorías se han encontrado formas de conseguirlo pero en la de productos de consumo hay un retraso. Con Alice creo que traemos ese nuevo modelo.
P. Amazon compró Diapers.com y Soap.com en el 2010, dos competidores suyos, y ahora llega a España. ¿Teme al gigante?
R. Antes de montar Alice siempre temía la misma frase: "¿Cómo vas a competir con Amazon? ¡Te van a triturar!". Como no tenía repuesta, creé algo diferente. Ellos son una tienda online, la más exitosa. Nosotros no hacemos eso, servimos a los fabricantes de productos.
P. ¿Ha creado Alice para vendérsela a Amazon?
R. Nunca se sabe. Desde luego sería un gran modelo de negocio (risas). Amazon es una compañía fabulosa y compra decenas de firmas al año. Si hacemos las cosas bien espero que ellos y muchos más se fijen en nosotros.
P. No venden productos frescos. ¿Qué ventaja tiene ir a Alice.com cuando es posible comprar solo una vez en un supermercado online?
R. Muchas familias ya adquieren los alimentos en un supermercado y el resto en otro. Hay gente que compra el carro entero en un mismo sitio físico y otros lo hacen todo online. Cada consumidor es diferente. Nosotros ofrecemos una selección de productos que no encontrarás en ningún supermercado online ni físico, y a un gran precio.
P. Pero solo ofrecen marcas reconocidas. En España un 45% de las ventas en supermercados son de marca blanca. ¿No les resta esto atractivo?
R. Nuestro modelo permite a las marcas ser muy competitivas en precio. Si conectas directamente al fabricante con el consumidor te quitas toda una capa de coste adicional por la que el cliente no ha de pagar. Los precios son muy cercanos a los de las marcas blancas, no en todos los casos, pero sí en muchos.
P. ¿Cómo hacen para permitirse gastos de envío gratuitos?
R. La clave está en generar economías de escala. Los fabricantes no pueden mantener su propio sistema de distribución y logística. Hemos combinado todos esos sistemas en uno solo de forma que el coste es compartido. El 80% de Estados Unidos se cubre con entre uno y dos días de envío. En España lo haremos en 24 horas.
P. ¿Venden la información de sus clientes a los fabricantes?
R. No, el fabricante coloca sus productos en Alice.com y si el cliente compra, los datos son de su propiedad. No son datos personales, sino agregados y anónimos. Con cada marca tenemos un contrato y le cobramos por muchos conceptos, como gestionar la tienda online en su web o en Facebook, o enviarle muestras de producto a los consumidores.
P. Tienen una aplicación en el iPhone que permite escanear el código de barras de un producto cuando se agota y pedirlo desde el móvil. ¿Compraremos así en el futuro?
R. Añadir a tu lista de la compra virtual un producto justo en el momento que se acaba es un concepto muy potente. El móvil ya lo permite hacer y sí, creo que es el camino a seguir.
Ulabox, la alternativa española
Cuando Alice.es aterrice este mes en España no va a estar sola. Ulabox comenzó el pasado junio a vender en Internet más de 1.300 productos del hogar de 15 fabricantes, desde pañales a espuma de afeitar. "Nuestra web es abierta, no necesitas registro. Nos centramos más en el servicio al consumidor y no tanto en el fabricante", explica Jaume Gomà al frente del proyecto.
Con sede en Barcelona y casi un millón de euros de financiación, prometen dar batalla. Más de 3.000 consumidores ya han comprado en su página y en breve enviarán gratis y en 24 horas pedidos por encima de 39 euros o con 6,5 euros de gastos de envío si cuestan menos. "No tenemos nada que ver con Alice, nuestro modelo es mucho más transparente", dice Gomà. Añaden un margen al producto del fabricante y así hacen dinero. Para el consumidor de a pie, sin embargo, las diferencias entren Alice y Ulabox no serán tan evidentes. Precio, amplitud de catálogo y calidad de servicio decidirán.
Sobre Amazon, Gomà se muestra eufórico. "Tirará de todas las empresas de eCommerce en España, es una gran oportunidad". Pero sobre la competencia que puede suponer el gigante prefiere no hablar. "Eso más adelante", se ríe. "Ahora tengo otra obsesión: mis clientes".
Broadcom comprará NetLogic por 2.702 millones de euros
El fabricante de chips Broadcom planea comprar a NetLogic Microsystems en unos 2.702 millones de euros (3.700 millones de dólares), para expandir la línea de microprocesadores usados en equipos de redes inalámbricas y aprovechar la fuerte demanda por servicios de datos móviles.
Pagará 36,52 euros (50 dólares) por acción, que representa un premio de un 57% sobre el precio de cierre de los títulos de NetLogic de 23,31 euros (31,91 dólares) del viernes en el Nasdaq.
Scott McGregor, presidente ejecutivo de Broadcom, dijo que la compra busca "expandir significativamente" el mercado de la firma, que ya vende diferente tipos de chips para los mismos fabricantes de equipos de redes que utilizan los productos de NetLogic.
Le costaría mucho a Broadcom Corp desarrollar por sí sola la tecnología NetLogic, dijo el analista Cody Acree, de Williams Financial. "Es un premio alto pero es un premio necesario. NetLogic tiene un enorme potencial", dijo Acree.
"Han desarrollado una cartera de productos que es única y difícil para que la reproduzca Broadcom", agregó. Las acciones de Cavium Inc, rival de NetLogic, saltaban un 5,5% porque algunos inversores esperaban que pudiese atraer también un pretendiente.
Sin embargo, Acree manifestó que un NetLogic más fortalecido podría hacer más difícil la competencia a Cavium.
Las compañías dijeron que la transacción ha sido aprobada por los respectivos directorios y se espera que concluya durante la primar mitad del 2012.
NetLogic ya vende chips a Cisco y Alcatel-Lucent. En mayo dijo que espera que Hewlett Packard, Ericsson y ZTE se conviertan en importantes clientes más tarde este año, a medida que incrementan el gasto en las tecnologías inalámbricas de alta velocidad.
Pagará 36,52 euros (50 dólares) por acción, que representa un premio de un 57% sobre el precio de cierre de los títulos de NetLogic de 23,31 euros (31,91 dólares) del viernes en el Nasdaq.
Scott McGregor, presidente ejecutivo de Broadcom, dijo que la compra busca "expandir significativamente" el mercado de la firma, que ya vende diferente tipos de chips para los mismos fabricantes de equipos de redes que utilizan los productos de NetLogic.
Le costaría mucho a Broadcom Corp desarrollar por sí sola la tecnología NetLogic, dijo el analista Cody Acree, de Williams Financial. "Es un premio alto pero es un premio necesario. NetLogic tiene un enorme potencial", dijo Acree.
"Han desarrollado una cartera de productos que es única y difícil para que la reproduzca Broadcom", agregó. Las acciones de Cavium Inc, rival de NetLogic, saltaban un 5,5% porque algunos inversores esperaban que pudiese atraer también un pretendiente.
Sin embargo, Acree manifestó que un NetLogic más fortalecido podría hacer más difícil la competencia a Cavium.
Las compañías dijeron que la transacción ha sido aprobada por los respectivos directorios y se espera que concluya durante la primar mitad del 2012.
NetLogic ya vende chips a Cisco y Alcatel-Lucent. En mayo dijo que espera que Hewlett Packard, Ericsson y ZTE se conviertan en importantes clientes más tarde este año, a medida que incrementan el gasto en las tecnologías inalámbricas de alta velocidad.
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