En busca de una eficiencia energética 1.000 veces superior

El sistema presentado por el Consorcio GreenTouch en Londres demuestra que se puede conseguir una importante reducción del consumo de potencia radiada incrementando el número de elementos de antena.
El sistema ha sido desarrollado con una concepción altamente sostenible y significa un gran avance en las tecnologías verdes. A efectos prácticos, una configuración de antenas formada por 100 elementos alineados transmitiría sólo un 1% de la energía transmitida por una única antena, para la misma calidad de servicio.
Con este tipo de iniciativas se pretende conseguir beneficios óptimos con el menor número de gastos posible, una máxima a la que no puede renunciarse en la actualidad, donde la mentalidad Green se ha insertado en el entramado empresarial.
“Hay un aspecto esencial: maximizar el volumen de datos transmitidos y reducir la energía necesaria para esa transmisión”, ha comentado Vernon Turner, vicepresidente senior de los grupos de investigación de Infraestructuras de Empresas, Consumo, Redes, Telecomunicaciones y Sostenibilidad de IDC.
El Consorcio GreenTouch, encabezado por los Bell Labs de Alcatel-Lucent, persigue unos objetivos muy ambiciosos que se centran en soluciones de acceso de redes fijas, comunicaciones móviles y tendencias sobre sistemas de energía, aplicaciones y servicios.

Silicon News

Las series en Internet se convierten en gancho para distribuir el malware

Cada vez más usuarios optan por ver sus series favoritas en la red, sin tener que depender de la programación televisiva ni aguantar las pausas publicitarias, pero también los ciberdelincuentes se están empezando a aprovechar de esta tendencia.
Los expertos en seguridad han observado un nuevo tipo de amenaza que se distribuye a través de los capítulos de series que se encuentran en la red.
Uno de los primeros casos se ha detectado en la web Dailymotion.
El modus operandi de estas amenazas empieza con un mensaje que aparece en la pantalla cuando el usuario trata de acceder al episodio indicándole que el contenido ha sido retirado por problemas con los derechos de autor.
Este mismo mensaje informa al usuario de que afortunadamente puede ver ese capítulo de su serie preferida a través de una URL que siempre aparece acortada mediante servicios como bit.ly.
Si el usuario pica en la trampa y pincha en la URL es redirigido a una web falsa que invita a descargar un archivo que supuestamente contiene la película. El nombre de una de las páginas falsas que se ha detectado es “IWon” y el archivo falso se denomina IWONSetup2.3.76.6.ZLman000.exe.
Este archivo esconde el adware MyWebSearch que es capaz de infectar el equipo si el usuario no se da cuenta del engaño y lo instala, aunque suele ser detectado por los sistemas antivirus, según informan desde Kaspersky.

the INQUIRER

Suben los ingresos y beneficios de Time Warner

Los beneficios de Time Warner dados a conocer el miércoles superaron las expectativas de Wall Street gracias un salto en sus ventas de publicidad y a la suscripción de clientes a su división de canales de televisión por cable.

El ingreso neto de la firma fue de 769 millones de dólares (unos 556 millones de euros) ó 0,68 dólares por acción, frente a los 631 millones de dólares, ó 0,53 dólares por acción en el mismo periodo del año pasado.

La compañía, matriz de HBO, CNN, Warner Bros y la revista People, también elevó su dividendo trimestral en un 11 por ciento e incrementó el dinero reservado para recomprar acciones a 5.000 millones de dólares.
Los ingresos totales en el cuarto trimestre subieron un ocho por ciento a 7.800 millones de dólares, superando el promedio estimado por analistas de 7.470 millones de dólares, de acuerdo con Thomson Reuters I/B/E/S.
En su división de cable, los ingresos totales crecieron un 14 por ciento a 3.300 millones de dólares, apoyados en las tarifas de suscripción y las ventas de publicidad.
La ganancia ajustada en el cuarto trimestre alcanzó a 67 centavos por acción, por encima de las estimaciones de analistas de 62 centavos por título.

Yahoo!

Las seis incógnitas sobre el diario de Murdoch para iPad

Analistas y expertos están sometiendo a un intensivo escrutinio al diario que Murdoch ha lanzado en exclusiva para iPad. No han pasado ni 24 horas y las valoraciones sobre este experimento circulan por doquier. Entre las muchas que se encuentran en internet, una de las reflexiones más interesantes las plantea Damon Kiesow en un artículo publicado en el Poynter, donde aborda las que, a su juicio, son las seis incógnitas sobre la viabilidad de una publicación como «The Daily» que se tendrán que despejar en los próximos meses. Las cuestiones a las que alude son:

1. ¿Será viable mantener un producto que sólo se actualiza como un diario? A la luz de los acontecimientos ocurridos en Egipto, se antoja complicado mantener una publicación que esté concebida como algo inmóvil y que no ofrezca la última hora de las noticias. Aunque el diario está diseñado para ofrecer actualizaciones a «mediodía», esto no es suficiente para un medio digital. En su opinión, parece inconcebible que la información de última hora sea en este caso la excepción y no la regla.

2. ¿Cómo funcionará la suscripción en iTunes y que supone para el resto de las aplicaciones de noticias ya existentes? Como es lógico esto dependerá de cómo Apple lleve a la práctica el nuevo sistema de suscripciones que ha desarrollado ad hoc para este producto. En este sentido, Kiesow se pregunta cuáles serán los términos que News Corporation habrá negociado con Apple (participación en los ingresos, datos de suscriptores...) y si esas condiciones estarán disponibles para las organizaciones de noticias.

3. ¿Podrán los suscriptores acceder al contenido desde otros dispositivos? La gente quiere una suscripción que le permita acceder a los contenidos desde sus móviles y desde sus ordenadores. El enfoque «leer en cualquier parte» se está convirtiendo en el eje de las estrategias de muchos medios, incluido «The Wall Street Journal» del propio Murdoch. Si no se opta por un acceso multi-plataforma, de manera que «The Daily» no se pueda consultar desde otros dispositivos, el lector acostumbrado a leer desde cualquier sitio tendrá escasas oportunidades de mantenerse en contacto con la publicación durante el día.

4. ¿Cómo será de social? Para las organizaciones de noticias, llegar a ser social significa más que alentar que compartan las historias y eso implica usar el poder de las redes sociales para detectar y filtrar noticias. El pasado viernes sugerí que «The Daily», junto con otros medios como «The Huffington Post» y «The Washington Post», se habían posicionando bien para reinventar aplicaciones de noticias para las tabletas combinando los mejores aspectos de hacer buenos reportajes y filtrar el contenido, también aquel que se distribuye en los medios sociales.

5. ¿Qué temas se cubrirán? El diseño y la tecnología son dos cuestiones importantes, pero el contenido es el que logra la diferencia. ¿Cómo se va a hacer una cobertura de todo el país con tan solo 100 empleados? El diario tendrá un editor de tecnología, otro de opinión, de cultura, de curiosidades y famosos, e incluso de salud, ciencia y temas militares. ¿Cuál va a ser la dependencia de «The Daily» con respecto a fuentes externas como teletipos?

6. ¿Quién lo comprará? ¿tendrá imitadores? La pregunta del millón es cuántos usuarios pagarán por descargarse el diario. Y, si realmente se convierte en un éxito, ¿será ejemplo o modelo para otros editores? Algunos ya se están moviendo en esta dirección, pero la competencia tendrá problemas para igualar los precios que ofrece Murdoch. Veremos.

ABC

Diario de viajes desde el móvil

Con GPS y cámaras cada vez más potentes integrada en el móvil, cada vez es más normal viajar con un el teléfono como único compañero de viaje. Los fanáticos de compartir y recordar lo que hacen en cada momento demandan aplicaciones que les permitan guardar todo lo que han hecho durante un viaje. Tanto para Android como para iPhone hay dos aplicaciones que cruzan especialmente bien estos dos factores, además de añadir las notas de cada lugar que se visitó.
Una de ellas es GeoDiary, para los móviles del sistema operativo de Google, cuya interfaz se parece a una libreta de papel. Es gratuita. Permite añadir imágenes cuya ubicaciónse incluye directamente en un mapa con la fecha en que se tomó. Así durante todo el viaje. Enseña los resultados en un calendario para ir nota a nota, o en un mapa, para saltar de sitio en sitio. Las entradas más comprometidas, como esa tienda que no se quiere que se sepa que visitamos, se pueden proteger con contraseña. Siguiendo la moda, el resultado se puede enviar a Twitter, Facebook o Tumblr.
TravelDiary es una reinterpretación de la idea, pero para iPhone y con la posibilidad de tomar notas de voz que se asocian con las fotos y el lugar donde se tomaron. El efecto de revisar el diario creado es bastante evocador. Otra mejora con respecto a la aplicación Android es que permite exportar un trozo de cógido HTML para incrustarlo en una página web o blog y que se actualice automáticamente cada uno de los movimientos del viajero. Se puede descargar por 2,39 euros en la tienda de aplicaciones de Apple.
Trip Journal funciona de forma muy similar, pero se integra con Google Earth y se presenta con una atractiva estética de libro antiguo. Además de estar disponible para iPhone (2,39 euros) y Android (2, 99 euros) cuenta con versiones gratuitas para Samsung y Nokia.

El Pais

BP reporta "pérdidas históricas" en 2010

La gigante petrolera británica BP reportó, en 2010, pérdidas que ascendieron a US$4.900 millones. Se trata de su primera pérdida anual desde 1992.

La histórica suma es el resultado de los US$40.900 millones que le costó a la empresa el derrame de crudo ocasionado por la explosión de una plataforma petrolera en el Golfo de México, en abril del año pasado.
Y contrasta con las ganancias obtenidas en 2009, que ascendieron a los US$13.900 millones.
Pero a pesar de ello el director ejecutivo de la empresa, Robert Dudley, indicó que BP restaurará los pagos de los dividendos a sus accionistas, que se calculan en 7 centavos de dólar por acción.

Lea: BP vende activos por US$7.000 millones para pagar cuenta del derrame

Depende de cómo se vea…

De acuerdo con el editor de la unidad de finanzas de la BBC, Robert Peston, la suspensión, por nueve meses, del pago de los dividendos les costó a los accionistas casi US$8.000 millones.
"Los accionistas de BP ahora tienen una idea del costo a largo plazo para ellos del derrame en el Golfo de México. BP anunció una reducción de la mitad del dividendo comparado con lo que se pagaba antes de la catástrofe ambiental", explicó Peston.
De acuerdo con el especialista, los nuevos dividendos significan que en total los accionistas obtendrán, al año, alrededor de US$5.000 millones menos de lo que habían estado recibiendo en 2009.
Pero es evidente que con la reanudación progresiva de la política de dividendos la empresa está expresando su convicción de que estos aumentarán en los años venideros.

Precios del petróleo

Esta convicción está apuntalada en buena medida por los buenos resultados obtenidos al final del año pasado: las ganancias de BP durante el cuarto trimestre de 2010 fueron US$4.600 millones, un tercio más que en el mismo trimestre en 2009.
Parte del incremento en las ganancias durante el cuarto trimestre se debió gracias al aumento en los precios del petróleo que alcanzó los US$90 el barril al final del año pasado.
BP también informó que vendería dos refinerías petroleras en Estados Unidos, una de ellas en Texas City, donde en 2005 murieron 15 trabajadores y 170 resultaron heridos tras una explosión.
"Desactivar las refinerías de Estados Unidos tiene una importancia práctica pues hacen que BP se vuelva una empresa menos complicada de manejar. También tiene un significado psicológico porque representa una reversión parcial de las mega adquisiciones que hizo la compañía en EE.UU.", señaló Peston en su blog.

Planes

La compañía también ha vendido sus participaciones en Argentina, América del Norte, Venezuela, Vietnam, Colombia y Egipto.


Lea: Argentina: BP vende acciones en millonario acuerdo petrolero

Pero Joseph Lampel, profesor de Estrategia de Cass Business School, en Londres, señaló que se prevé que BP no protagonice mayores cambios en 2011.

Lea: BP presenta plan para reconstruir su reputación

"BP continuará haciendo énfasis en aspectos como la seguridad e intentará generar más efectivo", explicó.
"Ha sido una fortuna (para BP) que el precio del petróleo ayude a amortiguar los problemas que acarreó el derrame ocurrido el año pasado", indicó el experto.
A mediados de enero, BP firmó un contrato con la empresa estatal rusa Rosneft, que le permitirá explorar grandes depósitos de petróleo y gas en el Ártico, lo que supuso el primer acuerdo de la empresa desde el derrame del Golfo de México.

Lea: Acuerdo entre Rusia y BP para explorar el Ártico

BBC Mundo

El poder tecnológico del fútbol americano

Este domingo se juega el Super Bowl (o Super Tazón) número 45 entre los Acereros de Pittsburgh y los Empacadores de Green Bay.

El juego, que define al campeón de la liga estadounidense de fútbol americano, tendrá lugar en la ciudad de Arlington, Texas.
Para muchos, el fútbol americano es un deporte en el que un montón de jugadores altos y fuertes se golpean sin parar mientras lanzan gritos de guerra. De cuando en cuando, además, son interrumpidos por anuncios publicitarios.
Pero quienes gustan de esta disciplina deportiva ven en ella un juego similar al ajedrez, en donde la estrategia y el tiempo invertido en tomar decisiones representan la diferencia entre la victoria y la derrota.
Y la Liga Nacional de Fútbol (NFL, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos se encarga de cuidar que dichas estrategias y las jugadas que generan, se conviertan en una realidad. Uno de sus principales aliados para encargarse de que eso ocurra es la tecnología.
El fútbol americano es el deporte que más innovaciones tecnológicas emplea en el mundo, mientras otros como el fútbol discuten si vale la pena introducirlas.
BBC Mundo le presenta una serie de tecnologías que hacen que el deporte de los touchdown sea más preciso y visualmente atractivo.

Comunicación inalámbrica
Al ver un partido de fútbol americano, es común observar a los entrenadores con auriculares que nunca se quitan (a menos que pierdan y los arrojen al suelo).
El propósito de éstos es permitir la comunicación del entrenador principal con los coordinadores ofensivos y defensivos, uno de los cuales mira el partido en las alturas del estadio para tener mayor visión de campo.
También le permite dar instrucciones al mariscal de campo de su equipo (quarterback en inglés) hasta 15 segundos antes de que éste tenga que sacar la jugada.
Si el equipo de comunicaciones falla, las reglas de la NFL estipulan que los rivales tampoco puedan usar el suyo hasta que sea reparado.


Planeación de jugadas
Los entrenadores y jugadores de fútbol americano pasan horas viendo videos del equipo rival, identificando sus fallas para posteriormente planear la estrategia a seguir durante el juego.
En el fútbol americano cada jugador -y cada "hueco"- en la línea de los rivales suele tener un número (igual que ocurre en un tablero de ajedrez) que se utiliza para llamar jugadas como 3-2, o el corredor irá por el centro de la línea.
Y todo esto se planea con ayuda de dispositivos tecnológicos, en particular con pizarras interactivas que permiten simular el desarrollo de una jugada.

Repetición instantánea
El fútbol americano da la opción a los entrenadores de lanzar un pañuelo rojo al terreno para exigir -hasta tres veces- a los árbitros que revisen una jugada controvertida.
Los oficiales tienen 60 segundos para revisar la jugada a través de las imágenes captadas por decenas de cámaras en el estadio. En un evento como el Super Bowl hay hasta 30 cámaras.
Si las imágenes proveen evidencia suficiente de que se equivocaron, entonces cambian la jugada. Si el material no es concluyente, entonces la decisión permanece y el equipo que la desafió pierde un tiempo fuera (algo muy importante en la estrategia de este deporte).


Estadios
Los estadios más modernos de este deporte cuentan con una fuerte infraestructura tecnológica para dotar a los espectadores de una amplia experiencia visual.
Algunos como el escenario donde se jugará el Super Bowl en Arlington, Texas o el nuevo estadio de Nueva York, Meadowlands, tienen una gran cantidad de pantallas gigantes en alta definición, sonido estéreo y acceso a internet inalámbrico.
En éste último la inversión en tecnología superó los US$100 millones. Otros ofrecen a sus aficionados -a cambio de US$200- un dispositivo llamado FanVision en el que pueden ver el juego desde distintos ángulos, además de recibir información y estadísticas.


Sensores para el balón
Para las jugadas más polémicas que involucran al balón -como las que determinan si una parte del ovoide cruzó la línea de anotación- la NFL podría considerar el uso de sensores en él.
La Universidad de Carnegie Mellon, en EE.UU., está desarrollando una tecnología al respecto en su grupo de investigación de ingeniería de fútbol americano.
El sensor funcionaría en forma inalámbrica dando a los árbitros la posición exacta del balón.
Es un proyecto en desarrollo.


Seguridad en el casco
Además de ser un juego de estrategia, el fútbol americano es un deporte de contacto que implica que en ocasiones los jugadores suelen lesionarse gravemente.
Una de las condiciones que más preocupan a la NFL son las conmociones causadas por los golpes en la cabeza.
Para ello algunas empresas están desarrollando un "casco inteligente" que cuenta con sensores que evalúan el impacto del golpe a fin de que los médicos en el terreno evalúen la posibilidad de una conmoción.
Otra tecnología emplea "celdas de aire" que absorben el impacto de los golpes que los jugadores reciben en la cabeza y que cada vez es más empleado por atletas de la NFL.


Reloj de precisión
El reloj de precisión es otra tecnología que se encuentra en fase de pruebas, pero que podría ser implementada pronto.
Consiste en un sistema -que ya se emplea en el basquetbol- que permite a los árbitros controlar el reloj de juego desde el campo.
Con sólo oprimir un botón los oficiales pueden asegurarse de que el tiempo que el reloj muestra en el estadio incluya las pausas que se hayan tomado en el juego, dándole más precisión a éste.

BBC Mundo

Las consecuencias de apagar internet

Egipto desapareció virtualmente de internet después de que Noor, el último proveedor del servicio que operaba en el país, apagara su presencia en la red, informó Renesys, una agencia de datos en línea.

El apagón provocado por la autoridades ya está generando consecuencias a nivel cultural, económico e internacional.
La Sociedad de Internet (ISOC, en inglés), una organización sin fines de lucro que marca los estándares de la red, criticó fuertemente la medida.
"Internet es un medio de comunicación global que apoya fundamentalmente oportunidades, da poder a los individuos, conocimiento, crecimiento y libertad. Estos valores no deben ser retirados de las personas", dijo la organización al conocerse lo ocurrido.
"Obviamente si un gobierno bloquea todo el acceso a internet en su país, esa es una decisión muy seria y una grave intrusión en los derechos básicos de los ciudadanos a la comunicación. Si el bloqueo continúa tendrá un impacto muy dañino en la sociedad y la economía de Egipto", agregó.

Consecuencias sociales y económicas

Desde el viernes 28 -cuando el gobierno ordenó a los proveedores cortar el servicio- hasta este martes por la mañana, todos los negocios egipcios que utilizan la red para operar se han visto afectados, así como las empresas que dependen de internet para comunicarse.
El mercado de valores, que operaba a través de Noor, ya se encuentra fuera de línea después de que éste proveedor también desapareciera de la red.
Pero más allá de las consecuencias inmediatas, el apagón podría tener un impacto en la intención de las empresas internacionales de hacer negocios en Egipto.
Muchas de las compañías que recibieron la orden de desconectar la red son extranjeras, como la francesa Vodafone.
Los expertos creen que sin lugar a dudas la desconexión egipcia afectará el bolsillo de los ciudadanos y la conexión de negocios con el resto del mundo.
Pero además podría tener consecuencias sociales, sobre todo si se considera que para muchas personas -y algunos países- el acceso a internet es un derecho fundamental.
En 2010 el Servicio Mundial de la BBC realizó una encuesta a nivel internacional en la que preguntó a la gente si creía que internet debería ser un derecho fundamental. Cuatro de cada cinco personas contestaron que sí.
Egipto no fue la excepción.
El 73% de los egipcios aseguraron, además, que se sentían seguros expresando sus opiniones en línea y el 76% afirmaron que disfrutaban utilizar las redes sociales.
55% de los encuestados aseguraron que no podrían arreglárselas sin internet.

Impacto internacional

La situación de Egipto está afectando también a la red en otros países. Según el New York Times y el blog de tecnología ZdNet, China está censurando la palabra "Egipto" de las búsquedas en Twitter y en portales.

Lea también: ¿Cómo sobrevivir un apagón de internet?

Al mismo tiempo, Google y Twitter crearon una iniciativa conjunta llamada "speak to tweet" en la que establecieron números telefónicos internacionales en los que los egipcios pueden dejar mensajes de voz que después se transforman en tweets.
Otras organizaciones en varios países del mundo están montando conexiones a internet vía telefónica (dial up) para dar la posibilidad de que los egipcios se conecten usando su teléfono y un módem.
Este tipo de conexión no es barata (implica una llamada internacional) pero el acceso a internet es gratuito.
También hay quienes se preguntan qué ocurrirá cuando Egipto regrese a la red.
La Sociedad de Internet asegura que es posible que se genere un gran congestión de tráfico de datos que eventualmente podría impactar a la red en otros países.
La organización también pide a los gobiernos del mundo que consideren cuidadosamente cómo lidiar con contenido de la web utilizando la ley y no "cortando el derecho humano básico a la comunicación".

BBC Mundo

Primeros detalles de Bomberman 3DS

Hudson ha ofrecido nuevos detalles del regreso de su mascota a la nueva portátil de Nintendo con Bomberman 3DS, del cual se distribuyeron imágenes.

El nuevo Bomberman recupera el modo aventura para un jugador, tras algunos lanzamientos orientados exclusivamente en el multijugador. Bomberman deberá huir de Central City, usando bombas únicas de este modo y resolviendo puzles para derrotar a los enemigos. Este modo historia también se podrá disfrutar en compañía de otro jugador, en cooperativo.

Las batallas multijugador serán para cuatro jugadores en local y hasta ocho online. Incluye una característica llamada "Life System" que aumenta tu vitalidad en el campo de batalla, y aunque no se han ofrecido más detalles, Hudson asegura que ayudará a introducir a los novatos en la serie.

 

Vandal

Miyamoto trabaja en Super Mario para Nintendo 3DS

Como ya adelantó hace meses, Shigeru Miyamoto está trabajando en el que será el primer juego de Super Mario para Nintendo 3DS.

Así, el creativo de Nintendo afirma que en estos momentos está trabajando "con la intención de adoptar nueva tecnología para la tradición de Super Mario Bros., ahora estoy haciendo un nuevo juego de Super Mario Bros. para la consola Nintendo 3DS."

No se han ofrecido más detalles sobre este futuro título, aunque Miyamoto ha insistido en que debe mantener la tradición de mantener elementos clásicos de la saga además de incorporar nuevos elementos.

"Es importante asegurarnos de que la gente diga cosas como 'caerse por los huecos es lo más divertido' pero algo nuevo es necesario para otros aspectos de los juegos, y esos nuevos elementos son lo que hacen de un juego de Super Mario Bros. lo que es", añade.

Del mismo modo, la tecnología debe usarse "en Mario para crear algo que no se ha visto nunca antes."

Vandal