Silicon News
Parece que la geolocalización es la nueva gallina de los huevos de oro de Silicon Valley. Como ha demostrado Facebook con la introducción de su servicio Places, esta área tienta a los gigantes TIC, por lo que no de descartan nuevos actores entrando en el negocio.
Amazon podría ser uno de ellos. Pero el interés de la firma de comercio electrónico no se debe a las modas ni a seguir la corriente al resto de compañías tecnológicas. La tienda digital recibió hace algo más de una semana la aprobación de dos patentes relacionadas con una tecnología de búsquedas de localización que habría presentado en junio del año pasado.
Además, según recoge TechFlash, parece que estas dos aplicaciones tendrían su origen en un tiempo mucho más lejano: el año 2005.
La primera patente de Amazon se definiría, según el registro, como una tecnología para “proporcionar información basada en búsquedas de una localización”. En el escrito se asocia la misma los usuarios “capaces de ejecutar búsquedas comunes desde los dispositivos móviles”. En cuanto a la segunda patente tendría que ver con un sistema para “proporcionar la funcionalidad completa basada en la auto-ubicación”.
Ambas siguen la línea de otra patente de la que Amazon obtuvo el beneplácito el verano pasado, por lo que todo lleva a pensar que la tienda online lleva un tiempo dándole vueltas a cómo combinar las compras con la localización y quizá a solapar las ubicaciones de sus clientes con sus aplicaciones comerciales móviles.
Curiosamente de los tres creadores de estas patentes que aparecen listados ninguno trabaja ya para Amazon.
Para más información sobre cómo proteger un negocio en la Red como el de Amazon, puede descargar el siguiente whitepaper: Cómo asegurar un negocio online.
2010/08/20
Una startup de procesadores se centra en el procesamiento de probabilidades
eWeek
Muchas aplicaciones en todo tipo de escenarios no tratan de encontrar la respuesta definitiva con un sí o un no, y lo que tratan de encontrar es la mejor respuesta o la más probable entre cierto número de posibilidades.
La naturaleza del sí/no de la computación binaria es adecuada para tareas como los sistemas operativos, las bases de datos y las hojas de cálculo, afirmaba Ben Vigoda, el director ejecutivo de la empresa Lyric Semiconductor.
Sin embargo, indicaba el CEO de esta empresa, muchas aplicaciones como la detección de fraudes, el modelado financiero o la búsqueda y secuenciación del genoma, tratan de encontrar la respuesta más probable entre varias opciones.
Los procesadores digitales como los desarrollados por Intel y AMD pueden calcular esas probabilidades, pero de una forma ineficiente. En Lyric quieren desarrollar un procesador que precisamente trate con esas tareas de una forma más potente y mucho más eficiente.
Muchas aplicaciones en todo tipo de escenarios no tratan de encontrar la respuesta definitiva con un sí o un no, y lo que tratan de encontrar es la mejor respuesta o la más probable entre cierto número de posibilidades.
La naturaleza del sí/no de la computación binaria es adecuada para tareas como los sistemas operativos, las bases de datos y las hojas de cálculo, afirmaba Ben Vigoda, el director ejecutivo de la empresa Lyric Semiconductor.
Sin embargo, indicaba el CEO de esta empresa, muchas aplicaciones como la detección de fraudes, el modelado financiero o la búsqueda y secuenciación del genoma, tratan de encontrar la respuesta más probable entre varias opciones.
Los procesadores digitales como los desarrollados por Intel y AMD pueden calcular esas probabilidades, pero de una forma ineficiente. En Lyric quieren desarrollar un procesador que precisamente trate con esas tareas de una forma más potente y mucho más eficiente.
RIM negocia adquirir Millennial Media para frenar a Google y Apple en la publicidad móvil
Cinco Dias
Research in Motion (RIM) quiere hacer frente a sus rivales Apple y Google en el mundo de la publicidad móvil. Con ese objetivo, el fabricante de la Blackberry está negociando la compra de la compañía del sector Millennial Media. Una operación, según The Wall Street Journal, que podría suponer entre 400 y 500 millones de dólares (entre 311 y 389 millones de euros).
Las negociaciones no son nuevas, si bien se han acelerado en los últimos días. Hasta ahora, los mayores desacuerdos entre ambas partes se han centrado en las diferentes valoraciones que se han hecho de Millennial Media así como de su red de websites móviles.
Millennial Media, que está controlada por grupos de capital riesgo como Charles River Ventures, Bessemer Venture Partners, Columbia Capital y New Enterprise Associates, ha señalado que si no hay acuerdo, iniciaría el proceso para salir a Bolsa. Unas intenciones que podrían obligar a RIM a mover ficha. La compra abriría a la empresa canadiense la puerta de un negocio como la publicidad móvil, del que corre el riesgo de perder posiciones frente a sus competidores.
Y es que tanto Apple como Google han hecho apuestas millonarias para ganar presencia en este negocio. El buscador se hizo con AdMob, por la que pagó cerca de 750 millones de dólares tras varios meses de incertidumbre a causa de la decisión de los reguladores de investigar los posibles efectos que la compra podría tener para la competencia. Apple compró Quattro Wireless y, aunque no desveló la cifra, en el sector se comenta que pagó cerca de 250 millones.
RIM mantiene una posición privilegiada en el segmento empresarial en el mundo de los smartphones, si bien no ha logrado todavía consolidarse en el área de consumo, donde Google y Apple no paran de avanzar.
Por ejemplo, en el ámbito de los sistemas operativos para smartphones, según datos de Gartner, RIM vio como su cuota de mercado se situaba en el 18,2% al término del segundo trimestre, frente al 19% del mismo periodo en 2009. Por el contrario, el Android de Google ha pasado en un año del 1,8% al 17,2%, mientras que el iOS de Apple ha pasado del 13% al 14,2%.
Las negociaciones no son nuevas, si bien se han acelerado en los últimos días. Hasta ahora, los mayores desacuerdos entre ambas partes se han centrado en las diferentes valoraciones que se han hecho de Millennial Media así como de su red de websites móviles.
Millennial Media, que está controlada por grupos de capital riesgo como Charles River Ventures, Bessemer Venture Partners, Columbia Capital y New Enterprise Associates, ha señalado que si no hay acuerdo, iniciaría el proceso para salir a Bolsa. Unas intenciones que podrían obligar a RIM a mover ficha. La compra abriría a la empresa canadiense la puerta de un negocio como la publicidad móvil, del que corre el riesgo de perder posiciones frente a sus competidores.
Y es que tanto Apple como Google han hecho apuestas millonarias para ganar presencia en este negocio. El buscador se hizo con AdMob, por la que pagó cerca de 750 millones de dólares tras varios meses de incertidumbre a causa de la decisión de los reguladores de investigar los posibles efectos que la compra podría tener para la competencia. Apple compró Quattro Wireless y, aunque no desveló la cifra, en el sector se comenta que pagó cerca de 250 millones.
RIM mantiene una posición privilegiada en el segmento empresarial en el mundo de los smartphones, si bien no ha logrado todavía consolidarse en el área de consumo, donde Google y Apple no paran de avanzar.
Por ejemplo, en el ámbito de los sistemas operativos para smartphones, según datos de Gartner, RIM vio como su cuota de mercado se situaba en el 18,2% al término del segundo trimestre, frente al 19% del mismo periodo en 2009. Por el contrario, el Android de Google ha pasado en un año del 1,8% al 17,2%, mientras que el iOS de Apple ha pasado del 13% al 14,2%.
Lenovo registra ganancias por tercer trimestre consecutivo
Yahoo!
"Definitivamente hubo algo de moderación respecto a las grandes tasas de crecimiento que vimos durante el período de marzo a abril", dijo el presidente operativo de Lenovo, Rory Read, durante una teleconferencia tras la entrega de los resultados.
"Esperamos que se modere desde aquí en los próximos trimestres, pero esperamos que el mercado siga creciendo", agregó.
Lenovo advirtió también que su reorientación hacia los mercados emergentes mantendrá presionados sus márgenes a corto plazo, pero agregó que está empezando a disminuir un reciente déficit de componentes que afectó a la industria global y que elevó los precios.
Los analistas dijeron que el panorama para Lenovo es positivo, con estrictos controles de gastos y un alivio en la presión por el déficit de componentes como las pantallas LCD y los procesadores que ayudaron a la compañía a dar la vuelta a las pérdidas que registró hace un año.
"Lenovo va a sobrevivir, desde luego, y lo hará bien a largo plazo", dijo Joseph Ho, analista de Daiwa Securities, en Hong Kong.
"Tiene una cuota de mercado estable en China, va a salir ganando de los antiguos negocios corporativos de IBM en los mercados maduros y puede obtener más cuota de mercado en los mercados emergentes", agregó.
Lenovo registró unos beneficios netos entre abril y junio de 54,86 millones de dólares (42,70 millones de euros), una cifra mejor que los 16 millones de dólares en pérdidas que sufrió el año pasado, aunque ligeramente por debajo de las expectativas de unas ganancias netas de 57,1 millones de dólares, según Thomson Reuters.
China siguió representando un gran porcentaje de sus ventas, al aportar un 48,7 por ciento de los ingresos totales, frente al 47 por ciento registrado en el último año fiscal.
Esto ayudó a que tuviera el segundo mejor resultado entre las principales marcas de ordenadores en el segundo trimestre del año, con un aumento del 47 por ciento en los envíos, según la firma de investigación Gartner. Esto supera las cifras del líder mundial, Hewlett-Packard, los de Acer y Dell, que juntos supusieron alrededor del 42 por ciento de todos los ordenadores enviados en el segundo trimestre del año.
En este periodo, Lenovo tenía un diez por ciento del mercado mundial de ordenadores, frente al 8,2 por ciento de hace un año y acercándose al número tres, Dell, que tiene un 12,4 por ciento.
Lenovo, la cuarta mayor marca mundial de ordenadores, está aprovechando la renovada demanda corporativa y una rápida expansión en los mercados emergentes para seguir alimentando su crecimiento, después de registrar ganancias por tercer trimestre consecutivo.
La empresa dijo el jueves que volvió a tener cifras positivas en su primer trimestre fiscal, a medida que sus negocios en los mercados maduros, heredados en gran parte tras la compra en 2005 de la unidad de ordenadores portátiles de IBM, volvieron a registrar beneficios.
Pero Lenovo advirtió de que China seguirá mostrando un crecimiento modesto, lo que provocó una caída del 2,5 por ciento de sus acciones."Definitivamente hubo algo de moderación respecto a las grandes tasas de crecimiento que vimos durante el período de marzo a abril", dijo el presidente operativo de Lenovo, Rory Read, durante una teleconferencia tras la entrega de los resultados.
"Esperamos que se modere desde aquí en los próximos trimestres, pero esperamos que el mercado siga creciendo", agregó.
Lenovo advirtió también que su reorientación hacia los mercados emergentes mantendrá presionados sus márgenes a corto plazo, pero agregó que está empezando a disminuir un reciente déficit de componentes que afectó a la industria global y que elevó los precios.
Los analistas dijeron que el panorama para Lenovo es positivo, con estrictos controles de gastos y un alivio en la presión por el déficit de componentes como las pantallas LCD y los procesadores que ayudaron a la compañía a dar la vuelta a las pérdidas que registró hace un año.
"Lenovo va a sobrevivir, desde luego, y lo hará bien a largo plazo", dijo Joseph Ho, analista de Daiwa Securities, en Hong Kong.
"Tiene una cuota de mercado estable en China, va a salir ganando de los antiguos negocios corporativos de IBM en los mercados maduros y puede obtener más cuota de mercado en los mercados emergentes", agregó.
Lenovo registró unos beneficios netos entre abril y junio de 54,86 millones de dólares (42,70 millones de euros), una cifra mejor que los 16 millones de dólares en pérdidas que sufrió el año pasado, aunque ligeramente por debajo de las expectativas de unas ganancias netas de 57,1 millones de dólares, según Thomson Reuters.
China siguió representando un gran porcentaje de sus ventas, al aportar un 48,7 por ciento de los ingresos totales, frente al 47 por ciento registrado en el último año fiscal.
Esto ayudó a que tuviera el segundo mejor resultado entre las principales marcas de ordenadores en el segundo trimestre del año, con un aumento del 47 por ciento en los envíos, según la firma de investigación Gartner. Esto supera las cifras del líder mundial, Hewlett-Packard, los de Acer y Dell, que juntos supusieron alrededor del 42 por ciento de todos los ordenadores enviados en el segundo trimestre del año.
En este periodo, Lenovo tenía un diez por ciento del mercado mundial de ordenadores, frente al 8,2 por ciento de hace un año y acercándose al número tres, Dell, que tiene un 12,4 por ciento.
Microsoft renovará su juego de simulación de vuelos
El Pais
Microsoft no abandona su Flight Simulator. La última versión data de 2006 y los despidos en el estudio que lo producía hicieron pensar que quizá no regresaría. Ahora, Microsoft anuncia una nueva edición mejorada que pierde la palabra Simulator del título. El juego estaría en una fase de pruebas internas en Microsoft, que ha abierto una página sobre el juego pero donde apenas hay un vídeo alegórico y una breve información de texto. Además de mejorar el realismo y la fidelidad de la navegación, algunas fuentes apuntan que incluirá otro tipo de juegos para introducir en el mismo a jugadores novatos. Tal es el grado de verosimilitud que Microsoft ha licenciado parte de la tecnología que lo sustenta para programas de entrenamiento militar. Es probable que la beta del juego salga antes de que termine este año.
La primera versión de Flight Simulator fue lanzada en 1980 y funcionaba en un Apple. Era una representación vectorial sobre fondo negro integrada por un limitado mundo de seis por seis cuadros, con una pista formando una cruz, un hangar en un rincón de la cuadrícula y otro aeródromo en el centro. Otro puñado de líneas hacían de montañas en 3D. Unas cuantas columnas con números representaban la altitud, velocidad, gasolina restante y algún dato más. No había paneles ni reloj. Microsoft e IBM se sintieron atraídas por Flight Simulator y su éxito de ventas.Microsoft se llevó el gato al agua
Uno de las principales bazas del juego es su arquitectura abierta, que permite que los aficionados creen nuevos aviones, personalicen los existentes con los colores de una compañía concreta, mejoren escenarios y lo compartan a través de Internet. De esta forma se ha creado una de las mayores comunidades de juego en la Red. Éste no será el único clásico de Microsoft que tendrá una nueva versión. También trabaja en Age of Empires que aprovechará nuevos recursos para el juego colaborativo.
Microsoft no abandona su Flight Simulator. La última versión data de 2006 y los despidos en el estudio que lo producía hicieron pensar que quizá no regresaría. Ahora, Microsoft anuncia una nueva edición mejorada que pierde la palabra Simulator del título. El juego estaría en una fase de pruebas internas en Microsoft, que ha abierto una página sobre el juego pero donde apenas hay un vídeo alegórico y una breve información de texto. Además de mejorar el realismo y la fidelidad de la navegación, algunas fuentes apuntan que incluirá otro tipo de juegos para introducir en el mismo a jugadores novatos. Tal es el grado de verosimilitud que Microsoft ha licenciado parte de la tecnología que lo sustenta para programas de entrenamiento militar. Es probable que la beta del juego salga antes de que termine este año.
La primera versión de Flight Simulator fue lanzada en 1980 y funcionaba en un Apple. Era una representación vectorial sobre fondo negro integrada por un limitado mundo de seis por seis cuadros, con una pista formando una cruz, un hangar en un rincón de la cuadrícula y otro aeródromo en el centro. Otro puñado de líneas hacían de montañas en 3D. Unas cuantas columnas con números representaban la altitud, velocidad, gasolina restante y algún dato más. No había paneles ni reloj. Microsoft e IBM se sintieron atraídas por Flight Simulator y su éxito de ventas.Microsoft se llevó el gato al agua
Uno de las principales bazas del juego es su arquitectura abierta, que permite que los aficionados creen nuevos aviones, personalicen los existentes con los colores de una compañía concreta, mejoren escenarios y lo compartan a través de Internet. De esta forma se ha creado una de las mayores comunidades de juego en la Red. Éste no será el único clásico de Microsoft que tendrá una nueva versión. También trabaja en Age of Empires que aprovechará nuevos recursos para el juego colaborativo.
Google TV, boicoteada por las grandes cadenas
El Mundo
Google se imaginó un servicio redondo para fusionar Internet y la televisión. Diseñó el dispositivo, encontró productores, vendedores y hasta se marcó una fecha de lanzamiento, otoño. Y, de repente, no encuentra lo más importante: contenidos que ofrecer al público.
Las grandes cadenas no se lo van a poner fácil a Google TV. Tienen miedo... y no es para menos. Si la televisión de Google triunfa, su oferta tradicional está en peligro. Perderían audiencia paulatinamente, sobre todo porque el sistema de visualización de contenidos por búsqueda no mantendrá a la gente pegada a algo que realmente no le interesa. Google TV será, en primera instancia, un sistema de búsquedas de vídeo inmenso.
En este sistema, el usuario sólo tiene que decirle qué quiere ver y éste le ofrecerá un listado con una enorme oferta, comenzando con la retransmisión oficial en el canal en línea del emisor y terminando con pequeños cortos de YouTube.
Así, por ejemplo, si alguien escribiera en Google TV 'España - Estados Unidos de baloncesto', la primera entrada enlazaría a lasextadeportes.com, que retransmitirá el próximo partido amistoso entre ambas selecciones a disputar este fin de semana en Madrid. Pero, además, continuaría con otro contenido, como por ejemplo la final de los Juegos Olímpicos de Pekín o las entradas en YouTube del mate de Rudy Fernández sobre Dwight Howard.
Google se ha reunido con ABC, CBS, Fox y NBC para pedirles que le faciliten su información de modo que el buscador televisivo sea realmente completo y representativo. Pero mientras la publicidad en televisión sea más rentable que la publicidad en Internet, las empresas de 'broadcasting' no verán el negocio.
De hecho, no se trata de ninguna innovación. Este servicio ya lo ofrece la competencia, incluso la renombrada iTV de Apple.
La migración de la audiencia a los nuevos modelos de reproducción es algo que preocupa a las cadenas más conservadoras, que incluso se plantean bloquear sus páginas web para buscadores.
Lo primero que puede hacer Google es llevar sus modelos de negocio de la Red a la televisión. El primero y más rentable, es por tanto, la propia publicidad. La integración de anuncios en el contenido servido a través de Google TV también debería dejar un remanente en la caja del buscador si hay una diferencia notable en la subida de audiencias.
Por otro lado, también tienen la opción de continuar con el modelo que cada vez tiene más éxito en la Red, los microanuncios para búsquedas Google AdSense y AdWords. Ya que la base de su producto es la búsqueda de vídeo a través de la Red para ser emitida en televisión, la integración de este tipo de publicidad les resultará sumamente sencilla.
Por otra parte, Google TV ya ha firmado la inclusión de contenidos de servicios de vídeo por demanda bajo cuota como Netflix o NBA.com.
Un éxito extremo podría llevar a la compañía a demandar un pequeño porcentaje por cada visualización realizada a través de una de sus búsquedas a empresas de servicio de contenidos a la carta y de alquiler en línea, mientras que las compañías servidoras aumentan su flujo de visitantes y suscriptores.
Esto implicaría que habría otros cientos de cabezas buscando cómo sacar rendimiento a Google TV e imaginando diversos modelos de negocio.
Si con un puñado de socios Google logra convencer a los usuarios de que su apuesta por Internet en la televisión es real y de futuro, el resto no tendrá más remedio ceder y compartir su información. Y es que, entonces también en este medio, se acabará diciendo aquello de 'si no estás en Google, no existes'.
Las grandes cadenas no se lo van a poner fácil a Google TV. Tienen miedo... y no es para menos. Si la televisión de Google triunfa, su oferta tradicional está en peligro. Perderían audiencia paulatinamente, sobre todo porque el sistema de visualización de contenidos por búsqueda no mantendrá a la gente pegada a algo que realmente no le interesa. Google TV será, en primera instancia, un sistema de búsquedas de vídeo inmenso.
En este sistema, el usuario sólo tiene que decirle qué quiere ver y éste le ofrecerá un listado con una enorme oferta, comenzando con la retransmisión oficial en el canal en línea del emisor y terminando con pequeños cortos de YouTube.
Así, por ejemplo, si alguien escribiera en Google TV 'España - Estados Unidos de baloncesto', la primera entrada enlazaría a lasextadeportes.com, que retransmitirá el próximo partido amistoso entre ambas selecciones a disputar este fin de semana en Madrid. Pero, además, continuaría con otro contenido, como por ejemplo la final de los Juegos Olímpicos de Pekín o las entradas en YouTube del mate de Rudy Fernández sobre Dwight Howard.
Google se ha reunido con ABC, CBS, Fox y NBC para pedirles que le faciliten su información de modo que el buscador televisivo sea realmente completo y representativo. Pero mientras la publicidad en televisión sea más rentable que la publicidad en Internet, las empresas de 'broadcasting' no verán el negocio.
De hecho, no se trata de ninguna innovación. Este servicio ya lo ofrece la competencia, incluso la renombrada iTV de Apple.
La migración de la audiencia a los nuevos modelos de reproducción es algo que preocupa a las cadenas más conservadoras, que incluso se plantean bloquear sus páginas web para buscadores.
Cómo hacer dinero con Google TV
"Los modelos de monetización todavía se están debatiendo. Pero es obvio que la publicidad va a tener un papel protagonista", dijo el gerente de la asociación entre YouTube en Google TV, Shalini Govil-Pai, durante la conferencia DisplaySearch TV Ecosystem. Así pues, ¿qué opciones están barajando?Lo primero que puede hacer Google es llevar sus modelos de negocio de la Red a la televisión. El primero y más rentable, es por tanto, la propia publicidad. La integración de anuncios en el contenido servido a través de Google TV también debería dejar un remanente en la caja del buscador si hay una diferencia notable en la subida de audiencias.
Por otro lado, también tienen la opción de continuar con el modelo que cada vez tiene más éxito en la Red, los microanuncios para búsquedas Google AdSense y AdWords. Ya que la base de su producto es la búsqueda de vídeo a través de la Red para ser emitida en televisión, la integración de este tipo de publicidad les resultará sumamente sencilla.
Por otra parte, Google TV ya ha firmado la inclusión de contenidos de servicios de vídeo por demanda bajo cuota como Netflix o NBA.com.
Un éxito extremo podría llevar a la compañía a demandar un pequeño porcentaje por cada visualización realizada a través de una de sus búsquedas a empresas de servicio de contenidos a la carta y de alquiler en línea, mientras que las compañías servidoras aumentan su flujo de visitantes y suscriptores.
Google TV, de código abierto
La empresa siempre ha manifestación su intención de hacer de este un servicio abierto, lanzando también una API y un SDK.Esto implicaría que habría otros cientos de cabezas buscando cómo sacar rendimiento a Google TV e imaginando diversos modelos de negocio.
Si con un puñado de socios Google logra convencer a los usuarios de que su apuesta por Internet en la televisión es real y de futuro, el resto no tendrá más remedio ceder y compartir su información. Y es que, entonces también en este medio, se acabará diciendo aquello de 'si no estás en Google, no existes'.
Amplían la producción de dispositivos tecnológicos en Tierra del Fuego
Infobae
De acuerdo a lo informado por el Ministerio, en Tierra del Fuego se producirían 6 millones decelulares en 2010, lo que permitirá abastecer 60% del mercado interno.
El Ministerio señaló además que otras dos empresas solicitaron autorización para producir una capacidad máxima de un millón de decodificadores deTV digital , con una inversión de más de 30 millones de pesos .
A la vez, una tercerafirma propuso producir 210 mil computadoras portátiles, con una inversión de 26 millones de pesos.
El Ministerio remarcó que losproyectos , tanto en celulares como en pantallas de LCD , reproductores de DVD , decodificadores, equipos de aire acondicionado y otros implican la generación de 1.200 nuevos puestos directos de trabajo y otros 3.000 de forma indirecta.
Tierra del Fuego fue beneficiada con unnuevo tratamiento en impuestos internos e IVA para productos que compiten directamente con la importación.
Los proyectos
La autorización para los proyectos presentados por las empresas Brighstar (que produce para Samsung, LG y Motorola) y Tecnosur-Garbarino (para Samsung) se suman al de aumento de cupo de Newsan (para Alcatel) y al anuncio reciente del grupo Mirgor, que a través de la empresa local IATEC empezó a producir teléfonos móviles enRío Grande para la marca Nokia.
Con una inversión de 8,5 millones de pesos, Brighstar ampliará su producción como mínimo en 360 mil celulares anuales con la generación de 80 puestos de trabajo.
Tecnosur, en tanto, invertirá 10 millones de pesos para ampliar su producción en 792 mil unidades anuales y contratará al menos a 25 nuevos empleados.
En cuanto a la fabricación denotebooks y netbooks en Tierra del Fuego, se están evaluando seis proyectos de los cuales uno y se presentó de manera formal ante el Ministerio y propone producir 210 mil computadoras con una inversión de 26 millones de pesos.
De acuerdo a lo informado por el Ministerio, en Tierra del Fuego se producirían 6 millones de
El Ministerio señaló además que otras dos empresas solicitaron autorización para producir una capacidad máxima de un millón de decodificadores de
A la vez, una tercera
El Ministerio remarcó que los
Tierra del Fuego fue beneficiada con un
Los proyectos
La autorización para los proyectos presentados por las empresas Brighstar (que produce para Samsung, LG y Motorola) y Tecnosur-Garbarino (para Samsung) se suman al de aumento de cupo de Newsan (para Alcatel) y al anuncio reciente del grupo Mirgor, que a través de la empresa local IATEC empezó a producir teléfonos móviles en
Con una inversión de 8,5 millones de pesos, Brighstar ampliará su producción como mínimo en 360 mil celulares anuales con la generación de 80 puestos de trabajo.
Tecnosur, en tanto, invertirá 10 millones de pesos para ampliar su producción en 792 mil unidades anuales y contratará al menos a 25 nuevos empleados.
En cuanto a la fabricación de
Las diez monedas más extrañas del mundo
ABC
En plena era del dinero electrónico, las transacciones telemáticas y los micropagos, dejamos a un lado por un momento el utilitarismo para centrarnos en las monedas de curso legal más extravagantes del planeta. Una selección publicada en AdvanceLoan Finance Blog bajo el título "25 Bizarre Coins that are legal tender" que Pedro Tremoleda cribó y tradujo en su blog "El Revés". Nosotros nos quedamos con las que más nos han impactado.
Somalia. Sorprendentes monedas con aspecto de figuras geométricas que parecen diseñadas para coronar la mesa de estudio. No intentes guardarlas en los bolsillos.
Palau. Las monedas romboidales de esta antigua colonia alemana conmemoran el 600 aniversario de la Batalla de Grunwald.
Sierra Leona. Un homenaje a Joe Adamson, autor de la obra Nacida Libre.
Pekín. Muestran a dos jugadores de tenis enfrentados sobre la Gran Muralla de China y sirvieron para conmemorar los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008.
Isla de Pascua. Chapadas en oro, representan a los famosos ‘moais’ y se pueden colocar en posición vertical de modo que las cabezas de éstos sobresalgan.
Benin. El dinero verde; unas monedas que rinden homenaje a la botánica con la marihuana como estrella de la colección.
Isla de Man. Monedas de cobre con forma de triángulo equilátero; representan la muerte de Tutankamón.
Costa de Marfil. Curiosamente, el uso decorativo del marfil está penado por las leyes del país, pero las autoridades hicieron una excepción en este caso.
Liberia. Unas monedas de cinco dólares que, con sus 2,5 pulgadas de diámetro, no te cabrían en la mano. Fueron realizadas para conmemorar el mundial de fútbol "Alemania 2006".
Si quieres conocer otras monedas como éstas, en AdvanceLoan Finance Blog encontrarás el resto de esta singular colección.
Una ciudad para el peatón
Publico
Las ciudades han cambiado mucho desde que el ser humano se hiciera sedentario, hace unos 10.000 años. El incremento de la población y el desarrollo de la tecnología han modelado lo que en el pasado fueron pequeñas aldeas de agricultores hasta convertirlas en las grandes urbes que son hoy en día. El intenso crecimiento en algunas de ellas las ha "plagado de infraestructuras orientadas al transporte automovilístico", como explica a Público el director del Instituto de Transporte y Política de Desarrollo (ITDP) de EEUU, Walter Hook. Para revertir este proceso, la organización ha puesto en marcha una exposición en Nueva York que muestra cómo serían diez de las grandes ciudades del mundo si sus infraestructuras giraran en torno al transporte sostenible.
El título de la exposición, Our Cities, Ourselves (que se traduce como "nuestras ciudades, nosotros mismos") resume su objetivo: "El estilo de vida puede ser completamente diferente en función de cómo se haya diseñado la comunidad", alega Hook. Los diez bocetos no sólo persiguen incentivar las infraestructuras sostenibles, sino hacer ver a la población cómo podría ser la vida bajo esos diseños. "Si una ciudad se enfoca hacia el transporte en bicicleta y a pie, sus habitantes caminarán hasta la parada de autobús más cercana", asegura.
Se estima que, hacia 2030, el 60% de la población mundial (unas 5.000 millones de personas) vivirá en ciudades. "Las núcleos urbanos requerirán transformaciones masivas para manejar este influjo de residentes, y los sistemas de transporte sostenible son el pegamento que une todos los elementos de la vida en la ciudad", explica Hook. Por ello, los diseños han sido planificados basándose en el desarrollo económico y social que se prevé para 2030.
Los bocetos representan a ciudades de América, Europa, Asia y África (entre ellas no hay ninguna española). Los diseños han sido creados por equipos de arquitectos locales que pueden aportar el conocimiento de su propia ciudad. "La arquitectura es una fuerza fundamental para promover una vida mejor", afirma a Público uno de los diseñadores del equipo chino, Liu Xiaodu. El arquitecto ha trabajado en el boceto de la ciudad de Guangzhou, cerca de Hong Kong.
"Nuestra propuesta está completamente dentro de las posibilidades que ofrece la tecnología actual", afirma el responsable del diseño de Nueva York (EEUU), Michael Sorkin. Según el arquitecto, "los elementos sugeridos son aplicables en cualquier ciudad del mundo".
Estos bocetos quieren dejar de lado la idea del transporte como el traslado de un punto A a un punto B, para contemplarlo como "una forma de hacer las ciudades más saludables", concluye Xiaodu. La exposición permanecerá abierta al público hasta el próximo 11 de septiembre en el Centro de Arquitectura de Nueva York.
Las ciudades han cambiado mucho desde que el ser humano se hiciera sedentario, hace unos 10.000 años. El incremento de la población y el desarrollo de la tecnología han modelado lo que en el pasado fueron pequeñas aldeas de agricultores hasta convertirlas en las grandes urbes que son hoy en día. El intenso crecimiento en algunas de ellas las ha "plagado de infraestructuras orientadas al transporte automovilístico", como explica a Público el director del Instituto de Transporte y Política de Desarrollo (ITDP) de EEUU, Walter Hook. Para revertir este proceso, la organización ha puesto en marcha una exposición en Nueva York que muestra cómo serían diez de las grandes ciudades del mundo si sus infraestructuras giraran en torno al transporte sostenible.
El título de la exposición, Our Cities, Ourselves (que se traduce como "nuestras ciudades, nosotros mismos") resume su objetivo: "El estilo de vida puede ser completamente diferente en función de cómo se haya diseñado la comunidad", alega Hook. Los diez bocetos no sólo persiguen incentivar las infraestructuras sostenibles, sino hacer ver a la población cómo podría ser la vida bajo esos diseños. "Si una ciudad se enfoca hacia el transporte en bicicleta y a pie, sus habitantes caminarán hasta la parada de autobús más cercana", asegura.
Se estima que, hacia 2030, el 60% de la población mundial (unas 5.000 millones de personas) vivirá en ciudades. "Las núcleos urbanos requerirán transformaciones masivas para manejar este influjo de residentes, y los sistemas de transporte sostenible son el pegamento que une todos los elementos de la vida en la ciudad", explica Hook. Por ello, los diseños han sido planificados basándose en el desarrollo económico y social que se prevé para 2030.
Los bocetos representan a ciudades de América, Europa, Asia y África (entre ellas no hay ninguna española). Los diseños han sido creados por equipos de arquitectos locales que pueden aportar el conocimiento de su propia ciudad. "La arquitectura es una fuerza fundamental para promover una vida mejor", afirma a Público uno de los diseñadores del equipo chino, Liu Xiaodu. El arquitecto ha trabajado en el boceto de la ciudad de Guangzhou, cerca de Hong Kong.
Querer es poder
La iniciativa no sólo sirve para sorprender a los visitantes con una nueva visión de ciudades tan populares como Nueva York, Buenos Aires o Ciudad de México, sino que pretende que los diseños se apliquen en la mayor medida posible. "Ninguno de ellos es dificil de implantar desde el punto de vista de la ingeniería", opina Hook. "Los obstáculos son inevitablemente políticos, y convencer al público para adoptar un cambio radical nunca es fácil", añade."Nuestra propuesta está completamente dentro de las posibilidades que ofrece la tecnología actual", afirma el responsable del diseño de Nueva York (EEUU), Michael Sorkin. Según el arquitecto, "los elementos sugeridos son aplicables en cualquier ciudad del mundo".
Estos bocetos quieren dejar de lado la idea del transporte como el traslado de un punto A a un punto B, para contemplarlo como "una forma de hacer las ciudades más saludables", concluye Xiaodu. La exposición permanecerá abierta al público hasta el próximo 11 de septiembre en el Centro de Arquitectura de Nueva York.
MercadoLibre generará 9.000 nuevos puestos de trabajo en seis meses
iProfesional
El ejecutivo reconoció, ante una consulta de iProfesional.com, que desde hace tres meses ealizan "un trabajo enorme" para adecuarse a las normas nuevas de ingresos brutos que alcanzan al portal en la ciudad de Buenos Aires, aunque aclaró que sólo afectará a los compradores y vendedores radicados en la Capital Federal.
El 32% de los entrevistados sostuvo que incrementó sus ventas entre un 70% y un 100% luego de la incorporación de MercadoLibre como canal principal o alternativo de ventas y 1 de cada 10 vendedores duplicó sus ventas desde que empezó a usar MercadoLibre.
Debido al éxito económico que encuentran los vendedores a medida que utilizan la plataforma, el 16% de las personas encuestadas manifestó haber dejado su trabajo o pensar en hacerlo para dedicarse únicamente a vender por Internet.
Emprendedores
Para el 12,3% de los encuestados, el comercio electrónico representó la posibilidad iniciar su propio emprendimiento comercial como trabajadores independientes. Para el 3,4% significó su primera fuente de ingresos.
Según el estudio de The Nielsen Company, muchos jóvenes hacen de las ventas por Internet su primer trabajo. Así, el 10% de los jóvenes entre 18 y 25 años manifestó tener su primera fuente de ingresos a través de las ventas online.
La participación de las Pyme en el comercio electrónico se ha incrementado en los últimos 11 años.
Desde el lanzamiento de MercadoLibre.com en agosto de 1999 hasta la actualidad, hubo una tendencia hacia la “profesionalización” de las ventas de los usuarios en la plataforma.
Pyme
Según el análisis de la compañía de comercio electrónico, las Pyme han adquirido un mayor peso en el volumen total transaccionado a través del sitio y fueron protagonistas del proceso que marcó el paso de los primeros vendedores ocasionales de productos usados hacia los vendedores profesionales que utilizan la plataforma como canal adicional de ventas de productos nuevos, de fabricación propia o importada.
Al analizar la trayectoria de los vendedores en el sitio, queda demostrada esta evolución. Al ser consultados por el motivo de ingreso a MercadoLibre, el 27% sostuvo que fue para realizar una venta ocasional (vender un producto que ya no necesitaban), mientras que el 24% manifestó que lo hizo para reforzar sus ingresos. Sin embargo, a partir de los beneficios que encuentran en MercadoLibre, esta tendencia se revierte y los motivos de permanencia como vendedores en la plataforma se vinculan con una estrategia de negocios para la generación de ingresos.
Ingresos
Para el 20% de los vendedores regulares de MercadoLibre, sus ventas actuales en el sitio representan su único sustento de vida, ya que utilizan este medio como único canal de ingresos. Mientras que para el 80%, las ventas online representan un ingreso adicional a su salario (en el caso de los trabajadores en relación de dependencia) o un canal alternativo de ventas (para los dueños de comercios).
En la actualidad, de acuerdo al estudio The Nielsen Company, el 54% de los vendedores regulares de MercadoLibre que cuentan con algún tipo de colaboración, son Pequeñas y Medianas Empresas (Pyme), el 38% comerciantes que trabajan por cuenta propia y el 8% grandes empresas.
El 13% de los entrevistados dijo que ya posee empleados que lo ayudan a vender por Internet. Los datos demuestran, de esta manera, el potencial de Internet como generador de empleo y lugar desde donde los emprendedores y pymes pueden expandir y hacer crecer un negocio exitoso. Estos vendedores poseen un promedio de 6,2 colaboradores, de los cuales 2,5 se dedican a administrar las ventas en MercadoLibre.
Nueva categoría
El 56% de los entrevistados sostuvo que no cambió su trabajo anterior o su profesión para dedicarse exclusivamente a las ventas online, sino que genera ingresos por ambos canales. Esta tendencia se da principalmente en personas que tienen estudios de posgrado y una carrera profesional, que complementan con las ventas en Internet.
De esta manera, el comercio electrónico da lugar al nacimiento de una nueva categoría híbrida de trabajador, que ya tiene un empleo, pero que en su tiempo libre desarrolla un emprendimiento comercial propio en Internet.
Las personas que manifestaron que renunciaron a su trabajo anterior o planean renunciar a un trabajo actual para dedicarse sólo a las ventas online, tienen principalmente entre 18 a 35 años, y son empleados administrativos, oficinistas, técnicos en computación y analistas de sistemas.
La investigación se hizo a través de encuestas online a quienes hayan realizado al menos la venta de dos productos en cuatro de los últimos seis meses en MercadoLibre. Fue realizado entre enero-marzo, con un cuestionario estructurado. La muestra se hizo en 4 plazas: la Argentina (422 casos), Brasil (319 casos), México (447 casos) y Venezuela (451 casos), lo que da un total de 1.639 casos.
El comercio electrónico a través de MercadoLibre generará al menos 9.000 nuevos puestos de trabajo en los próximos seis meses en los países donde el portal se encuentra operando, según una encuesta realizada por The Nielsen Company por encargo del sitio de subastas.
El 67% de los vendedores que ya tienen colaboradores, manifestó que planea contratar a corto plazo un promedio de tres colaboradores adicionales para administrar sus ventas online.
Además, en la actualidad ya son cerca de 52.000 personas las que generan todo o la mayor parte de sus ingresos a través de las ventas que realizan en MercadoLibre.
Durante 2009, más de 3 millones de usuarios (individuos y empresas) vendieron productos a través de MercadoLibre por un monto superior a los u$s2.751 millones.
Motivos
Tener una fuente de ingresos, llegar a nuevos mercados, insertarse y/o reinsertarse en el mercado laboral, son los motivos por los cuales la mayor parte de los encuestados se volcaron a Internet. Sólo en el primer semestre de 2010 se comercializaron 17,5 millones de productos por un total de u$s1.530 millones. Juan Martín de la Serna, gerente general de MercadoLibre Argentina, explicó en una conferencia de prensa que Brasil, la Argentina y México, en ese orden, son sus principales fuentes de ingresos.El 67% de los vendedores que ya tienen colaboradores, manifestó que planea contratar a corto plazo un promedio de tres colaboradores adicionales para administrar sus ventas online.
Además, en la actualidad ya son cerca de 52.000 personas las que generan todo o la mayor parte de sus ingresos a través de las ventas que realizan en MercadoLibre.
Durante 2009, más de 3 millones de usuarios (individuos y empresas) vendieron productos a través de MercadoLibre por un monto superior a los u$s2.751 millones.
Motivos
El ejecutivo reconoció, ante una consulta de iProfesional.com, que desde hace tres meses ealizan "un trabajo enorme" para adecuarse a las normas nuevas de ingresos brutos que alcanzan al portal en la ciudad de Buenos Aires, aunque aclaró que sólo afectará a los compradores y vendedores radicados en la Capital Federal.
El 32% de los entrevistados sostuvo que incrementó sus ventas entre un 70% y un 100% luego de la incorporación de MercadoLibre como canal principal o alternativo de ventas y 1 de cada 10 vendedores duplicó sus ventas desde que empezó a usar MercadoLibre.
Debido al éxito económico que encuentran los vendedores a medida que utilizan la plataforma, el 16% de las personas encuestadas manifestó haber dejado su trabajo o pensar en hacerlo para dedicarse únicamente a vender por Internet.
Emprendedores
Para el 12,3% de los encuestados, el comercio electrónico representó la posibilidad iniciar su propio emprendimiento comercial como trabajadores independientes. Para el 3,4% significó su primera fuente de ingresos.
Según el estudio de The Nielsen Company, muchos jóvenes hacen de las ventas por Internet su primer trabajo. Así, el 10% de los jóvenes entre 18 y 25 años manifestó tener su primera fuente de ingresos a través de las ventas online.
La participación de las Pyme en el comercio electrónico se ha incrementado en los últimos 11 años.
Desde el lanzamiento de MercadoLibre.com en agosto de 1999 hasta la actualidad, hubo una tendencia hacia la “profesionalización” de las ventas de los usuarios en la plataforma.
Pyme
Según el análisis de la compañía de comercio electrónico, las Pyme han adquirido un mayor peso en el volumen total transaccionado a través del sitio y fueron protagonistas del proceso que marcó el paso de los primeros vendedores ocasionales de productos usados hacia los vendedores profesionales que utilizan la plataforma como canal adicional de ventas de productos nuevos, de fabricación propia o importada.
Al analizar la trayectoria de los vendedores en el sitio, queda demostrada esta evolución. Al ser consultados por el motivo de ingreso a MercadoLibre, el 27% sostuvo que fue para realizar una venta ocasional (vender un producto que ya no necesitaban), mientras que el 24% manifestó que lo hizo para reforzar sus ingresos. Sin embargo, a partir de los beneficios que encuentran en MercadoLibre, esta tendencia se revierte y los motivos de permanencia como vendedores en la plataforma se vinculan con una estrategia de negocios para la generación de ingresos.
Ingresos
Para el 20% de los vendedores regulares de MercadoLibre, sus ventas actuales en el sitio representan su único sustento de vida, ya que utilizan este medio como único canal de ingresos. Mientras que para el 80%, las ventas online representan un ingreso adicional a su salario (en el caso de los trabajadores en relación de dependencia) o un canal alternativo de ventas (para los dueños de comercios).
En la actualidad, de acuerdo al estudio The Nielsen Company, el 54% de los vendedores regulares de MercadoLibre que cuentan con algún tipo de colaboración, son Pequeñas y Medianas Empresas (Pyme), el 38% comerciantes que trabajan por cuenta propia y el 8% grandes empresas.
El 13% de los entrevistados dijo que ya posee empleados que lo ayudan a vender por Internet. Los datos demuestran, de esta manera, el potencial de Internet como generador de empleo y lugar desde donde los emprendedores y pymes pueden expandir y hacer crecer un negocio exitoso. Estos vendedores poseen un promedio de 6,2 colaboradores, de los cuales 2,5 se dedican a administrar las ventas en MercadoLibre.
Nueva categoría
El 56% de los entrevistados sostuvo que no cambió su trabajo anterior o su profesión para dedicarse exclusivamente a las ventas online, sino que genera ingresos por ambos canales. Esta tendencia se da principalmente en personas que tienen estudios de posgrado y una carrera profesional, que complementan con las ventas en Internet.
De esta manera, el comercio electrónico da lugar al nacimiento de una nueva categoría híbrida de trabajador, que ya tiene un empleo, pero que en su tiempo libre desarrolla un emprendimiento comercial propio en Internet.
Las personas que manifestaron que renunciaron a su trabajo anterior o planean renunciar a un trabajo actual para dedicarse sólo a las ventas online, tienen principalmente entre 18 a 35 años, y son empleados administrativos, oficinistas, técnicos en computación y analistas de sistemas.
La investigación se hizo a través de encuestas online a quienes hayan realizado al menos la venta de dos productos en cuatro de los últimos seis meses en MercadoLibre. Fue realizado entre enero-marzo, con un cuestionario estructurado. La muestra se hizo en 4 plazas: la Argentina (422 casos), Brasil (319 casos), México (447 casos) y Venezuela (451 casos), lo que da un total de 1.639 casos.
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