ITespresso
Las redes criminales consiguen millones de euros al año mediante la utilización de troyanos que secuestran a los navegadores de los usuarios para redirigirles a publicidad patrocinada. Al menos es lo que afirma la empresa de seguridad Trend Micro después de realizar una investigación.
En un post, la compañía explica que las bandas criminales podrían generar beneficios de varios millones de euros cada año con una red de 150.000 bots simplemente secuestrando y controlando los resultados de las búsquedas.
Estas redes de bots, o botnets, se nutren cada día de decenas de miles de máquinas, que sustituyen a las que consiguen salir de ellas. En el caso de una de las botnets estudiadas, cuenta con más de dos millones de ordenadores que se han infectado en lo que va de año, y se prevé que la cifra se duplique este invierno.
Los criminales que hacen uso de las botnets son, en opinión de Trend Micro, pacientes, ya que prefieren esperar a hasta que la redes de bots están completamente formadas para sacar el máximo partido de las víctimas.
Desde Tren Micro también explican que normalmente las redes de bots están formadas por más de cien servidores en todo el mundo y que quienes los controlan son capaces de incrementar esta cifra rápidamente y aprovechar cualquier actividad criminal que surja. Esto hace, según la empresa de seguridad, que “los daños colaterales de sus actividades sea enormes”.
Los troyanos capaces de secuestrar a navegadores llevan a sus víctimas a las páginas web que quieren visitar y consiguen dinero si se accede a los anuncios patrocinados. Se trata de una manera muy fácil y lucrativa de capitalizar el éxito de los tradicionales motores de búsqueda. De hecho, en el informe de Trend Micro se recoge que con una red de 150.000 bots, los criminales pueden conseguir varios millones de euros cada año sólo por secuestrar los resultados de las búsquedas.
2010/08/11
Amazon quiere dar un paso más en el mundo del hardware
Silicon News
Amazon ha aprendido la lección tras las exitosas versiones de su ereader Kindle. La compañía habría decidido adentrarse aún más en el negocio del hardware y estaría trabajando en la creación de más dispositivos para consumidores que deseen disfrutar de los contenidos alojados en su almacén: libros digitales, música, películas de alquiler y compra.
Así lo afirma una fuente interna de la empresa que ha preferido mantenerse en el anonimato. El confidente reveló a The New Yor Times que la firma responsable de la creación del Kindle y que depende directamente de Amazon, Lab26, ya está investigando en el desarrollo de estos productos.
Precisamente Lab26 acaba de publicar varias ofertas de empleo relacionadas con el hardware y la electrónica. En concreto, la empresa busca a un responsable de proyectos de la cadena de suministro (Supply Chain Project Program Manager), un ingeniero de hardware y un ingeniero de sistemas RF. Aunque estos puestos de trabajo podrían estar relacionados con el apoyo a la creación de las nuevas versiones del Kindle, todo lleva a pensar que sus funciones tendrán que ver con estos nuevos productos que el gigante de ecommerce prepara.
“El objetivo original de Jeff Bezos (fundador y CEO de Amazon) fue el de construir una gama de otros dispositivos. Se habló de reproductores de música y otros aparatos electrónicos”, comenta el empleado.
El confidente llega incluso más allá y asegura que Amazon podría haber encargado a Lab26 la creación de un smartphone, con la intención de competir con Apple y Google, sin embargo el proyecto, por el momento, “parece fuera del alcance” del gigante del comercio electrónico.
Para más información sobre cómo crear valor para su empresa puede descargar el siguiente whitepaper: Exact Synerg, Solución colaborativa orientada a la creación de valor para su empresa.
Amazon ha aprendido la lección tras las exitosas versiones de su ereader Kindle. La compañía habría decidido adentrarse aún más en el negocio del hardware y estaría trabajando en la creación de más dispositivos para consumidores que deseen disfrutar de los contenidos alojados en su almacén: libros digitales, música, películas de alquiler y compra.
Así lo afirma una fuente interna de la empresa que ha preferido mantenerse en el anonimato. El confidente reveló a The New Yor Times que la firma responsable de la creación del Kindle y que depende directamente de Amazon, Lab26, ya está investigando en el desarrollo de estos productos.
Precisamente Lab26 acaba de publicar varias ofertas de empleo relacionadas con el hardware y la electrónica. En concreto, la empresa busca a un responsable de proyectos de la cadena de suministro (Supply Chain Project Program Manager), un ingeniero de hardware y un ingeniero de sistemas RF. Aunque estos puestos de trabajo podrían estar relacionados con el apoyo a la creación de las nuevas versiones del Kindle, todo lleva a pensar que sus funciones tendrán que ver con estos nuevos productos que el gigante de ecommerce prepara.
“El objetivo original de Jeff Bezos (fundador y CEO de Amazon) fue el de construir una gama de otros dispositivos. Se habló de reproductores de música y otros aparatos electrónicos”, comenta el empleado.
El confidente llega incluso más allá y asegura que Amazon podría haber encargado a Lab26 la creación de un smartphone, con la intención de competir con Apple y Google, sin embargo el proyecto, por el momento, “parece fuera del alcance” del gigante del comercio electrónico.
Para más información sobre cómo crear valor para su empresa puede descargar el siguiente whitepaper: Exact Synerg, Solución colaborativa orientada a la creación de valor para su empresa.
Gmail mejora la gestión de contactos
the INQUIRER
El gigante de Internet ha renovado su cliente webmail con una serie de cambios que afectan especialmente a la gestión de contactos pero que también presta atención a la interfaz general del servicio.
Si habéis entrado en Gmail hoy seguramente habréis notado cambios en la interfaz. Para empezar, en la parte superior izquierda aparecen los enlaces a contactos y a tareas, y además el botón de escribir un nuevo mensaje ya no es un enlace sino, como decíamos, un botón web.
Sin embargo el cambio más importante lo ha sufrido la gestión de contactos, que gana una interfaz más coherente con el diseño de Gmail y que permite realizar una ordenación por apellido o añadir campos personalizados, entre otras mejoras.
El gigante de Internet ha renovado su cliente webmail con una serie de cambios que afectan especialmente a la gestión de contactos pero que también presta atención a la interfaz general del servicio.
Si habéis entrado en Gmail hoy seguramente habréis notado cambios en la interfaz. Para empezar, en la parte superior izquierda aparecen los enlaces a contactos y a tareas, y además el botón de escribir un nuevo mensaje ya no es un enlace sino, como decíamos, un botón web.
Sin embargo el cambio más importante lo ha sufrido la gestión de contactos, que gana una interfaz más coherente con el diseño de Gmail y que permite realizar una ordenación por apellido o añadir campos personalizados, entre otras mejoras.
HP comienza la búsqueda de su nuevo CEO
eWeek
Los detalles sobre la mujer que ha sido responsable del escándalo sexual en el que se ha visto envuetlo Mark Hurd, ex-CEO de HP, se han revelado recientemente.
HP anunció la dimisión de Hurd el pasado 6 de agosto, tras haber completado una investigación interna en el que existía una acusación de acoso sexual a finales de junio por parte de una empleada subcontratada de HP, Jodie Fisher.
Según los directivos de HP, no ha habido pruebas de que existiese acoso sexual, y de hecho tanto Hurd como Fisher han negado haber mantenido relaciones sexuales, pero Hurd ha violado la política de la empresa al rellenar falsos informes de gastos para cubrir una relación personal entre los dos implicados.
HP ha organizado un equipo de personas que se encargará de buscar un sustituto a Hurd, mientras que el resto de la directiva trata de afianzar la confianza de sus clientes.
Los detalles sobre la mujer que ha sido responsable del escándalo sexual en el que se ha visto envuetlo Mark Hurd, ex-CEO de HP, se han revelado recientemente.
HP anunció la dimisión de Hurd el pasado 6 de agosto, tras haber completado una investigación interna en el que existía una acusación de acoso sexual a finales de junio por parte de una empleada subcontratada de HP, Jodie Fisher.
Según los directivos de HP, no ha habido pruebas de que existiese acoso sexual, y de hecho tanto Hurd como Fisher han negado haber mantenido relaciones sexuales, pero Hurd ha violado la política de la empresa al rellenar falsos informes de gastos para cubrir una relación personal entre los dos implicados.
HP ha organizado un equipo de personas que se encargará de buscar un sustituto a Hurd, mientras que el resto de la directiva trata de afianzar la confianza de sus clientes.
BSkyB estudia reclamar contra Skype por el parecido de las marcas
Cinco Dias
La plataforma británica de TV de pago BSkyB anunció ayer que estudia reclamar contra la legalidad de la marca Skype de la empresa de telefonía por internet, al considerarla demasiado parecida a la suya, según aseguró ayer un portavoz de la firma propiedad de News Corp, la multinacional presidida por el magnate Rupert Murdoch.
Las fuentes aseguraron que la compañía estaba tratando el caso con Skype, pero que aún no ha presentado una demanda por violación de marca. "La clave de la disputa reside en que Sky y Skype son tan similares que causan confusión entre el público", según subrayó un estudio llevado a cabo por la plataforma de TV.
El pasado lunes, la empresa de llamadas y videollamadas por internet anunció su intención de salir a cotizar en Bolsa. Entre sus planes, aprovechar su amplia base de clientes (unos 160 millones de usuarios en todo el mundo) para lograr ingresar unos 100 millones de dólares, unos 76,3 millones de euros.
En el folleto remitido al regulador bursátil de EE UU, Skype incluyó diversos riesgos. Uno de ellos era que su demanda para registrar la marca Skype había tenido la oposición de terceras partes. "Esta oposición se basa en las demandas de BSkyB con respecto a la marca Sky", explicó.
Tanto Skype como BSkyB explicaron que la UE reguló recientemente sobre un logo, cuyo fallo favoreció a la TV y que Skype tiene intención de recurrir. Si éste no prosperase, dificultaría el uso de la marca en el territorio comunitario, explicó.
Skype se fundó en 2003. Dos años después, la compañía de subastas Ebay la compró por 2.364 millones. En noviembre pasado, revendió la mayoría del capital a un grupo de inversores por 1.600 millones.
Las fuentes aseguraron que la compañía estaba tratando el caso con Skype, pero que aún no ha presentado una demanda por violación de marca. "La clave de la disputa reside en que Sky y Skype son tan similares que causan confusión entre el público", según subrayó un estudio llevado a cabo por la plataforma de TV.
El pasado lunes, la empresa de llamadas y videollamadas por internet anunció su intención de salir a cotizar en Bolsa. Entre sus planes, aprovechar su amplia base de clientes (unos 160 millones de usuarios en todo el mundo) para lograr ingresar unos 100 millones de dólares, unos 76,3 millones de euros.
En el folleto remitido al regulador bursátil de EE UU, Skype incluyó diversos riesgos. Uno de ellos era que su demanda para registrar la marca Skype había tenido la oposición de terceras partes. "Esta oposición se basa en las demandas de BSkyB con respecto a la marca Sky", explicó.
Tanto Skype como BSkyB explicaron que la UE reguló recientemente sobre un logo, cuyo fallo favoreció a la TV y que Skype tiene intención de recurrir. Si éste no prosperase, dificultaría el uso de la marca en el territorio comunitario, explicó.
Skype se fundó en 2003. Dos años después, la compañía de subastas Ebay la compró por 2.364 millones. En noviembre pasado, revendió la mayoría del capital a un grupo de inversores por 1.600 millones.
Facebook y AOL estudian una alianza publicitaria online
Yahoo!
Facebook y AOL se están planteando una alianza estratégica con la intención de dar empuje a sus negocios de publicidad online, dijo el New York Post citando fuentes.
"No hacemos comentarios sobre los rumores del mercado", dijo al periódico un portavoz de AOL. Facebook rechazó también hacer comentarios al Post sobre su posible asociación con AOL.
Ninguna de las dos empresas ha estado disponible para hacer comentarios a Reuters.
Facebook y AOL se están planteando una alianza estratégica con la intención de dar empuje a sus negocios de publicidad online, dijo el New York Post citando fuentes.
Las dos compañías llevan varios meses hablando sobre una posible asociación que podría permitir a Facebook aprovecharse de AOL en la venta de publicidad online, publicó el periódico citando a tres fuentes independientes.
Una posibilidad es que AOL se convierta en "socio preferido" de Facebook, según una de las fuentes."No hacemos comentarios sobre los rumores del mercado", dijo al periódico un portavoz de AOL. Facebook rechazó también hacer comentarios al Post sobre su posible asociación con AOL.
Ninguna de las dos empresas ha estado disponible para hacer comentarios a Reuters.
Facebook «flirtea» con Chatroulette
ABC
Sean Parker, co-fundador de Napster y primer presidente de Facebook, ha revelado que ahora está colaborando con el servicio de vídeo en directo Chatroulette, ya que es una de las mejores herramientas para ver vídeo en directo.
"Nadie ha dado en el clavo aún con el vídeo en directo”, afirmaba. Los escépticos podrían preguntarse si Chatroulette, revolucionario por su experiencia de usuario, pero tristemente célebre por su contenido de actividades sexuales explícitas, ha mejorado más que otros la experiencia del vídeo en directo, pero Parker cree que hay posibilidades de analizar de forma más sofisticada el comportamiento de los usuarios para cambiar el funcionamiento del servicio.
“Chatroulette ha conseguido eleminar los miedos y los incovenientes de establecer una conversación con alguien desconocido por vídeo, desde aquí no recibimos ninguna señal de rechazo, directamente nos encontramos en una conversación con alguien. Ahora mismo es sólo entre dos personas, pero también podemos imaginar un funcionamiento entre una y muchas. A quienes no se les marque como “siguiente “ [se les pasa a la siguiente conversación], se les podría ayudar a tener un público mayor. Si no nos marcan como “siguiente”, es más probable que seamos una chiva atractiva y menos que seamos un pene. Es más probable que seamos interesantes. Esto podría evolucionar hacia las actuaciones en directo”.
¿Nos creemos todo esto? Nosotros creemos que quizá sí. Saber que Parker participa en Chatroulette es un gran motivo nuevo para seguir con atención el futuro de esta pequeña empresa. El co-fundador de Napster junto con Parker, Shawn Fanning, al parecer también está asesorando a esta plataforma.
Crecimiento récord de DirecTV gracias al Mundial de fútbol
iProfesional
Durante el segundo trimestre de 2010, DirecTV Latinoamérica triplicó sus adiciones netas de abonados y alcanzó 415 mil nuevos suscriptores, un récord histórico frente a los 128 mil del mismo período del año anterior.
El incremento del operador, que ya tiene 7,7 millones de abonados en toda la región, obedeció al aumento de la demanda en Brasil, Argentina y Colombia por el Mundial de fútbol Sudáfrica 2010.
Los abonados obtenidos en América latina incluyen los clientes de SKy México (2,45 millones), aunque en el resto del balance no están reflejados los datos de ese operador.
Durante el primer semestre, DirecTV agregó 636 mil nuevos abonados netos, frente a los 276 mil del mismo período de 2009.
Las ganancias en la región aumentaron un 26% a u$s857 millones, en comparación a los u$s680 millones registrados en junio de 2009.
Según el informe trimestral, difundido por el boletín NexTV Latam, las adiciones brutas de suscriptores crecieron un 82% a un record de 660 mil abonados, resultado de un "fuerte crecimiento en la región, particularmente en Brasil, la Argentina y Colombia debido al impacto de la Copa del Mundo de Fútbol, un ambiente macroeconómico estable, la continua demanda de HD, DVR y servicios prepagos, así como las promociones dirigidas al segmento medio del mercado".
DirecTV posee en América latina el 74% de Sky Brasil, el 41% de Sky México y el 100% de DirecTV PanAmericana.
Durante el segundo trimestre de 2010, DirecTV Latinoamérica triplicó sus adiciones netas de abonados y alcanzó 415 mil nuevos suscriptores, un récord histórico frente a los 128 mil del mismo período del año anterior.
El incremento del operador, que ya tiene 7,7 millones de abonados en toda la región, obedeció al aumento de la demanda en Brasil, Argentina y Colombia por el Mundial de fútbol Sudáfrica 2010.
Los abonados obtenidos en América latina incluyen los clientes de SKy México (2,45 millones), aunque en el resto del balance no están reflejados los datos de ese operador.
Durante el primer semestre, DirecTV agregó 636 mil nuevos abonados netos, frente a los 276 mil del mismo período de 2009.
Las ganancias en la región aumentaron un 26% a u$s857 millones, en comparación a los u$s680 millones registrados en junio de 2009.
Según el informe trimestral, difundido por el boletín NexTV Latam, las adiciones brutas de suscriptores crecieron un 82% a un record de 660 mil abonados, resultado de un "fuerte crecimiento en la región, particularmente en Brasil, la Argentina y Colombia debido al impacto de la Copa del Mundo de Fútbol, un ambiente macroeconómico estable, la continua demanda de HD, DVR y servicios prepagos, así como las promociones dirigidas al segmento medio del mercado".
DirecTV posee en América latina el 74% de Sky Brasil, el 41% de Sky México y el 100% de DirecTV PanAmericana.
Google y Verizon, a favor de la neutralidad en la Red
El Pais
Eric Schmidt e Ivan Seidenberg, consejeros delegados de Google y Verizon, respectivamente, han dado una rueda de prensa juntos para, en primer lugar, negar un acuerdo entre las dos compañías que afecte a la neutralidad en la Red, y, además, mostrar su interés por hacer de la Red un lugar abierto y que asegure el crecimiento económico de los Estados Unidos. Abrieron su intervención con una declaración conjunta en la que reforzaban la idea de que "Internet debe seguir siendo un lugar libre y abierto, tal y como se creó".
Sin embargo, ambos han reconocido la necesidad de hacer mejoras en las redes que soportan el tráfico online, sobre todo, ahora que se consume mucho más desde móviles. Mostraron una especie de simbiosis: Google necesita de los operadores y los operadores de Google. Llama la atención, de todos modos, que Google haga esta aparición con una compañía concreta. No se esperaría, por ejemplo, que Microsoft (con Yahoo! y Bing en su poder) hiciera lo propio con otro operador de cable.
En un artículo recién publicado en el blog de políticas públicas de Google explican los dos puntos de acuerdo: 1.- Los usuarios han de poder elegir qué contenido, aplicaciones o dispositivos usan ya que la Red ha sido el núcleo de la explosión de innovación que ha hecho de Internet un medio que ha transformado todo lo que nos rodea. 2.- Estados Unidos debe continuar incentivando la inversión e innovación para apoyar la infraestructura de banda ancha; que es un imperativo para mantener nuestra competitividad en el mundo.
Eric Schmidt, máximo responsable de Google, insistió en que invertir en una Red abierta incluye no crear canales que privilegien unos contenidos sobre otros. Y puso como muestra lo bien que le podría venir que YouTube (un servicio que consume mucho ancho de banda) y otros servicios de Google tuvieran acceso privilegiado. Insistió en que no se trata de sacar provecho propio, sino para todos.
Google y Verizon han propuesto un marco legal a la FCC (Comisión Federal de Telecomunicaciones) para desarrollar nuevos servicios en Internet, mejores que los que hay hasta ahora pero que necesitan de una fuerte inversión. Como ejemplo de lo que se podría llegar a dar con una mejor infraestructura pusieron la retransmisión de una opera en tres dimensiones.
Nada más terminar la intervención han surgido las primeras críticas en la Red. Como la de Andrew Jay Schwartzman, vicepresidente de Media Access Project, que se queja porque "indican mejoras pero no dicen con qué estándar".
Eric Schmidt e Ivan Seidenberg, consejeros delegados de Google y Verizon, respectivamente, han dado una rueda de prensa juntos para, en primer lugar, negar un acuerdo entre las dos compañías que afecte a la neutralidad en la Red, y, además, mostrar su interés por hacer de la Red un lugar abierto y que asegure el crecimiento económico de los Estados Unidos. Abrieron su intervención con una declaración conjunta en la que reforzaban la idea de que "Internet debe seguir siendo un lugar libre y abierto, tal y como se creó".
Sin embargo, ambos han reconocido la necesidad de hacer mejoras en las redes que soportan el tráfico online, sobre todo, ahora que se consume mucho más desde móviles. Mostraron una especie de simbiosis: Google necesita de los operadores y los operadores de Google. Llama la atención, de todos modos, que Google haga esta aparición con una compañía concreta. No se esperaría, por ejemplo, que Microsoft (con Yahoo! y Bing en su poder) hiciera lo propio con otro operador de cable.
En un artículo recién publicado en el blog de políticas públicas de Google explican los dos puntos de acuerdo: 1.- Los usuarios han de poder elegir qué contenido, aplicaciones o dispositivos usan ya que la Red ha sido el núcleo de la explosión de innovación que ha hecho de Internet un medio que ha transformado todo lo que nos rodea. 2.- Estados Unidos debe continuar incentivando la inversión e innovación para apoyar la infraestructura de banda ancha; que es un imperativo para mantener nuestra competitividad en el mundo.
Eric Schmidt, máximo responsable de Google, insistió en que invertir en una Red abierta incluye no crear canales que privilegien unos contenidos sobre otros. Y puso como muestra lo bien que le podría venir que YouTube (un servicio que consume mucho ancho de banda) y otros servicios de Google tuvieran acceso privilegiado. Insistió en que no se trata de sacar provecho propio, sino para todos.
Google y Verizon han propuesto un marco legal a la FCC (Comisión Federal de Telecomunicaciones) para desarrollar nuevos servicios en Internet, mejores que los que hay hasta ahora pero que necesitan de una fuerte inversión. Como ejemplo de lo que se podría llegar a dar con una mejor infraestructura pusieron la retransmisión de una opera en tres dimensiones.
Nada más terminar la intervención han surgido las primeras críticas en la Red. Como la de Andrew Jay Schwartzman, vicepresidente de Media Access Project, que se queja porque "indican mejoras pero no dicen con qué estándar".
Nueva asignatura en los colegios alemanes: privacidad 'online'
El Mundo
La privacidad 'online' y los derechos digitales son asignaturas pendientes. Así lo han visto las autoridades educativas alemanas y están preparando una materia sobre privacidad en línea para los próximos cursos.
Muchas voces, tanto en la comunidad educativa -padres y profesores- como en otros ámbitos, están en contra del uso de las redes sociales en menores fundamentalmente por los riesgos de la privacidad e intimidad de los más pequeños. Sin embargo, Alemania ha preferido educar a los más jóvenes para que se enfrenten a los riesgos de la privacidad con información, sepan y conozcan sus derechos digitales y aprendan los grandes beneficios de las redes sociales y lo sepan aplicar a diversas situaciones.
Angelica Schwall-Düren, Ministra de Medios, ha declarado que "muchos jóvenes no son conscientes de cuántos detalles revelan 'online' sobre sí mismos". Además ha dicho que la meta de esta asignatura es mostrar las oportunidades de Internet y los riesgos que conlleva que los estudiantes deben asumir.
Todavía no se ha concretado en qué curso se va a impartir esta asignatura, pero es uno de los primeros pasos educativos sobre la privacidad en línea.
La preocupación de Alemania también la trasladó a Apple y le ordenó revelar su información de geolocalización.
Muchas voces, tanto en la comunidad educativa -padres y profesores- como en otros ámbitos, están en contra del uso de las redes sociales en menores fundamentalmente por los riesgos de la privacidad e intimidad de los más pequeños. Sin embargo, Alemania ha preferido educar a los más jóvenes para que se enfrenten a los riesgos de la privacidad con información, sepan y conozcan sus derechos digitales y aprendan los grandes beneficios de las redes sociales y lo sepan aplicar a diversas situaciones.
Angelica Schwall-Düren, Ministra de Medios, ha declarado que "muchos jóvenes no son conscientes de cuántos detalles revelan 'online' sobre sí mismos". Además ha dicho que la meta de esta asignatura es mostrar las oportunidades de Internet y los riesgos que conlleva que los estudiantes deben asumir.
Todavía no se ha concretado en qué curso se va a impartir esta asignatura, pero es uno de los primeros pasos educativos sobre la privacidad en línea.
Alemania, concienciada con la privacidad
Recientemente las autoridades alemanas emprendieron acciones legales contra Facebook. Según la oficina de protección de datos de Hamburgo, se le acusa de almacenar datos de personas que ni utilizan Facebook ni han dado su consentimiento para tal acción.La preocupación de Alemania también la trasladó a Apple y le ordenó revelar su información de geolocalización.
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