Buscar

Mostrando entradas con la etiqueta ceo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta ceo. Mostrar todas las entradas

2012/01/18

Jeff Bezos, el CEO del año para MarketWatch

Jeff Bezos acaba de ser nombrado consejero delagado del año por el medio online económico MarketWatch. La publicación ha destacado al CEO de Amazon por su “imaginación, su pensamiento a largo plazo y su optimismo puro” a pesar de los malos tiempos económicos.
El directivo, que tiene un sueldo anual de 81.840 dólares (a los que se suman 88 millones de acciones de las compañías), ha sabido tomar decisiones imaginativas, según la publicación, y se ha arriesgado para convertir a Amazon en un gigante de las nuevas tecnologías, en lugar de quedarse únicamente como el rey del comercio electrónico.
John Riccitiello, CEO de EA, y Michael Dell, de Dell, fueron dos de los cuatro finalistas.
En ediciones anteriores, MarketWatch destacó a Steve Jobs, CEO de Apple entonces y CEO de la década para la revista; a Ed Zander, de Motorola, o a Meg Whitman, de eBay.

2012/01/04

Yahoo! ya ha encontrado nuevo CEO

La búsqueda de Yahoo! parece haber llegado a su fin. La compañía americana ya tiene claro quién será su próximo timonel. Todo apunta a que el elegido como nuevo CEO es Scott Thompson, conocido por su puesto como presidente de la firma de pagos eBay y anteriormente director del área de pagos online de ésta.
El ejecutivo no aparecía en las anteriores quinielas realizadas por los especialistas del sector, pero All Things Digital ha sacado su nombre a la luz, gracias a al chivatazo de algunas personas cercanas a la compañía. El blog tecnológico, no obstante, es prudente y afirma que la situación ”todavía podría cambiar”.

El gigante de Internet llevaba buscando a un nuevo mandamás desde el pasado mes de septiembre. A finales de verano Carol Bartz abandonaba la compañía por la puerta de atrás e incluso su sillón en el Consejo de Administración.
La salida de la ex CEO no fue precisamente amistosa. El presidente Roy Bostock invitó a Bartz a dejar Yahoo! a través de una llamada telefónica y la responsable no se lo tomó nada bien en su momento. Tras enviar una carta a sus empleados informándoles de su despido, se refirió a los responsables de su marcha como “idiotas” y “gente sin pelotas”.
Entre los nombres que se han barajado para suceder a Bartz se incluyen Nikesh Arora, responsable de negocios de Google, Marc Andreessen, de la firma de capital Andressen Horowitz o David Kenny, ex presidente de Akamai.
Actualización 15.34h- Yahoo! acaba de confirmar que Scott Thompson será el nuevo de la compañía a través de un comunicado. El ejecutivo será citado a la Junta Directiva el próximo día 9 y en esta jornada se hará efectivo su nombramiento.
“Scott trae a Yahoo! un probado historial en la construcción de una sólida base de activos y recursos existentes para reactivar la innovación e impulsar el crecimiento, precisamente lo que necesitamos en la compañía”, explica Roy Bostock, presidente de Yahoo! en la nota de prensa. “Su profundo conocimiento de los negocios online, combinado con su trabajo en equipo y la capacidad operativa restaurará la energía, el enfoque y el impulso necesario para hacer crecer nuestro negocio y ofrecer un mayor valor para nuestros accionistas”.

2011/08/31

El 25% de los CEO mejor pagados de EEUU le cuestan más a sus empresas que los impuestos


¿Puede superar el sueldo de un directivo el total de los impuestos que paga una compañía? Según un estudio del Institute for Policy Studies (IPS), un think tank de izquierdas estadounidense, eso es lo que pasa en un número bastante llamativo de empresas del país.
El informe, que se puede descargar en su página oficial, defiende que de los 100 CEO con mejores sueldos de todo Estados Unidos, 25 (el 25%) ganan más que lo que sus empresas deben pagar en impuestos al Gobierno de ese país, destacando incluso que en ocasiones han conseguido devoluciones de impuestos bastante importantes.
Los 25 consejeros delegados que han conseguido entrar en esta lista ganan una media de 16,7 millones de dólares al año, según el IPS, frente a la media de 10,8 millones de dólares de los consejeros delegados del S&P 500. Prácticamente la totalidad (22 de 25) consiguieron además que sus respectivas empresas les subiesen el sueldo en 2010. En el caso de 20 de estas 25 empresas, no sólo pagan más a sus CEO que lo que gastan en impuestos sino que además sus gastos en actividades de lobby en Washington superan al pago de tasas públicas.
Las empresas señaladas por el organismo utilizan, de forma habitual, los paraísos fiscales, donde cuentan con filiales que les permiten evadir impuestos mediante varias técnicas, aunque los llamados precios de transferencia son de las más habituales. Estas prácticas le costarían, según el IPS, y sólo al fisco estadounidense a pérdidas: ingresa al año 100.000 millones de dólares menos.
Entre los 25 consejeros delegados de este listado se encuentran seis directivos del mundo TIC. Gregory Q. Brown, de Motorola Solutions, ganó algo más de 13,7 millones de dólares en 2010, un 62% más que en el mismo período del año precedente; Edward Mueller, de Qwesr Communications, ingresó 13,4 millones de dólares, un 12% más; 13,016 millones Sanjay Jha, de Motorola Mobility, que aumentó su salario en un 245%, y 13,32 James Dolan, de Cablevision Systems, el único al que le bajaron el sueldo de la lista. Todos ellos consiguieron ganar más de lo que sus empresas pagaron en impuestos.
El IPS destaca de forma especial el caso de Ivan Seidenberg, el CEO de Verizon, y el de John J. Donahoe, el de eBay. Seidenberg ganó un total de 18.126.854 millones de dólares en 2010, un 4% más que en el año precedente. Su empresa gastó además más de 16 millones en actividades de lobby político. Verizon consiguió una devolución de impuestos de 705 millones de dólares.
John Donahoe ganó 12.382.486 millones de dólares, un 22% más que en el año precedente. eBay es, además y como denuncia IPS, una de las compañías maestras en usar paraísos fiscales para evitar el pago de impuestos. La compañía tiene 31 filiales en 9 paraísos fiscales.

2011/04/08

El CEO de Cisco reconoce que deberá tomar "decisiones duras"


Unos días después de admitir que la compañía que dirige desde 16 años perdió el rumbo, el consejero delegado de Cisco, John Chambers, advirtió de presiones competitivas, un deprimido gasto público y reconoció que la firma afronta "decisiones duras".
Chambers dijo a analistas e inversores durante una conferencia de tecnología de Wells Fargo que Cisco es una "compañía que tiene muchas fortalezas, y que tiene algunas debilidades", apuntando a la lenta toma de decisiones y su débil ejecución.
Como se esperaba, Chambers, uno de los directivos que más tiempo lleva en el sector tecnológico, prometió invertir fuertemente en productos de video, como el servicio de videoconferencias corporativas Telepresence, pero por lo demás mantuvo ocultas sus cartas.
Sus palabras se hicieron eco de las que dirigió a sus empleados a comienzos de semana.
En un documento abierto, admitió que el antiguo líder tecnológico y favorito de Wall Street necesitaría adoptar medidas audaces para restablecer su empañada credibilidad.
En su presentación del jueves, señaló a los inversores que se preparen para cambios cruciales en las próximas semanas y meses, pero dio pocos detalles.
"¿Vamos a tomar algunas decisiones duras y decisiones audaces acerca de dónde no gastaremos? Absolutamente", se respondió a si mismo Chambers, uno de los ejecutivos más respetados del mundo de la tecnología.
Un área que Chambers dejó claro que quiere impulsar es la del video, un negocio que en el que la compañía "duplicaría sus apuestas".
También afirmó que el gasto del sector público sigue siendo reducido en Estados Unidos y otros países, y que ha sido puesto en duda por los disturbios políticos en Oriente Próximo y por la catástrofe natural en Japón.
Considerado como uno de los mejores pronosticadores de Silicon Valley, Chambers fue uno de los primeros que advirtió sobre el impacto de la crisis financiera en el sector a finales de 2007.
Las acciones de Cisco perdió un tercio de su valor durante las últimas 52 semanas y la compañía fue criticada por perder el contacto con sus consumidores y expandirse demasiado en productos para consumidores, como descodificadores de cable.

iProfesional

2011/04/04

Schmidt, mejor CEO que Jobs

La diferencia es de un punto porcentual, pero destaca por lo que tiene de simbólico. A escasos días de abandonar su posición como CEO de Google, Eric Schmidt se despide con la mayor tasa de satisfacción entre sus empleados respecto a otros altos directivos de la industria tecnológica. La encuesta llevada a cabo por Glassdoor refleja cómo ven los empleados de las principales firmas TI del mundo a sus jefes.
Con un 96% de tasa de satisfacción, Schmidt es el mejor valorado, superando incluso la puntuación obtenida hace ahora un año. El trono se lo cede Steve Jobs, que cae de un 98% de satisfacción de sus empleados en 2009 al 95% actual.
La peor parte se la lleva Carol Bartz, CEO de Yahoo!, cuya imagen es la más devaluada por sus empleados, cayendo del 77% de hace un año al 50% actual. La nota, sin embargo, puede caer aún más. Es el caso de Steve Ballmer, CEO de Microsoft, el peor valorado de la lista con un 40% de empleados a su favor. Le sigue Michael Dell, con un 48%. Jeff Bezos, la cabeza visible de Amazon, cuenta con la confianza del 83% de su plantilla.

Silicon News

2011/01/12

AMD presenta a su CEO en funciones y adelanta los resultados financieros

AMD ha presentado oficialmente al que sustituirá a Dirk Meyer como CEO con carácter temporal, después de que éste abandonara la compañía de forma repentina en el día de ayer.
El designado para ocupar el puesto de CEO en funciones es Thomas Seifert, hasta ahora director financiero de la firma. Mientras, un Comité se encargará de la búsqueda del nuevo CEO.
Al parecer, la salida de Meyer podría haberse debido a las diferencias que éste mantenía con la junta directiva en torno al posicionamiento de la compañía en el segmento móvil.
En este sentido, fuentes de AMD aseguran que que algunos miembros de la directiva no estaban conformes con la gestión de Meyer porque consideraban que “no hacía lo sufienciente” para que la compañía triunfara en el mercado móvil, tanto de smartphones como de netbooks según recoge Reuters.
Por otra parte, Seifert ya ha realizado sus primeras declaraciones como CEO en funciones, en las que ha explicado “los objetivos para este año, incluyendo nuestra APU Llano y  procesadores de 32 nanómetros basados en la arquitectura Bulldozer siguen su curso”.
AMD ha aprovechado el nombramiento del CEO en funciones para dar a conocer algunos datos provisionales correspondientes al cuarto trimestre de 2010, periodo en el que la facturación ha aumentado un 2% respecto al trimestre anterior, alcanzando los 1.650 millones de dólares. 

eWeek

2010/11/26

Sony busca presidente

La japonesa Sony intenta poner cara al que podría suceder a su actual consejero y CEO, Howard Stringer, que ostenta el cargo desde abril desde 2009, cuando sucedió a Ryoji Chubachi. Según informa Bloomberg, la llegada de un nuevo presidente ayudaría a aligerar las tareas y los viajes de Stringer, de 68 años, que viaja continuamente entre su oficina de Nueva York, los cuarteles generales de la compañía en Tokio, la división de cine de Los Angeles, y su familia, que vive en Londres.
Los nombres que más suenan entre los pasillos de la compañía son por el momento los de Kazuo Hirai e Hiroshi Yoshioka, dos de los bautizados como "cuatro mosqueteros" de la compañía. Sin embargo, Stringer podría no estar del todo de acuerdo con esta decisión de su compañía, ya que afirmó recientemente que su intención era permanecer en Sony hasta que se complete el plan de negocio vigente de la compañía, cuyo final está previsto para marzo de 2013. De cualquier forma, su paso por Sony no ha estado exento de decisiones difíciles. Stringer decidió recortar 30.000 puestos de trabajo para reavivar las ganancias de la firma, que ha centrado sus esfuerzos de capitalización en las consolas PlayStation y los ordenadores Vaio. Recientemente la planta japonesa cesó definitivamente la fabricación de los míticos Walkman.
A pesar del empuje de su gestión, Sony no ha podido plantar cara a Apple en el terreno de los reproductores de música portátiles ni frenar el avance de Samsung en el mercado de los televisores. Y a pesar de que los ingresos netos de su último informe han cumplido con las previsiones, en Japón parecen buscar nuevos aires para la estrategia de la compañía.

Silicon News

2010/11/03

Las redes sociales acabarán con el SEO

En un futuro muy cercano, los motores de búsqueda incluirán, además de los famosos resultados en tiempo real, algoritmos que tomen en cuenta la información del mapa social de los usuarios. ¿De qué manera se verá afectado el SEO?
Definitivamente el impacto del social networking ha transformado irreversiblemente el funcionamiento de internet. Todos los sectores de los negocios Web se han visto, o se verán, afectados por las redes sociales. Podríamos decir que las redes sociales se están convirtiendo en el registro de nuestros gustos como ciudadanos online.
Justamente los gustos de los usuarios son el elemento que le da a las redes sociales el valor -y poder- tan grande del que disfrutan: históricamente los comerciantes han destinado importantes porcentajes de sus presupuestos en conocer la opinión y gustos de sus clientes, o posibles clientes.
Nuevos ajustes
Los buscadores, que significaron el paso anterior en el establecimiento del usuario online, son el catalizador de la actividad que se realiza en la Web. Con lo que los negocios se rompen la cabeza para aparecer en los primeros resultados. El posicionamiento SEO (Search Engine Optimization) justamente busca ajustar la información de las páginas y sitios web para que aparezcan en las primeras posiciones de las páginas de resultados.
Hay expertos que estudian el comportamiento de los usuarios y el funcionamiento de los propios motores para asesorar a sus clientes sobre la forma en la que deben de adaptar sus contenidos para lograr un mejor posicionamiento. Sin embargo, con la incorporación de los datos del mapa social, las tácticas de posicionamiento que utilizan pueden dejar de ser útiles, o al menos parcialmente.
¿De qué forma un contenido puede tener los elementos que se ajusten al historial de los diferentes usuarios? Seguramente hay algunos elementos que coinciden entre grupos sociales, pero si realmente el mapa social de un usuario afectará a sus resultados de búsqueda, el de otro los debería de afectar de manera diferente, a pesar de que coincidan en un grupo social. ¿Tendrán los expertos en SEO (además de los publicistas, desarrolladores, etc.) acceso a la información de las redes sociales?
 

2010/10/20

«Esto de que el SEO ha muerto nos viene bien para "seguir en el candelabro"»

ABC

Fernando Muñoz sabe mucho sobre cómo posicionar una página web en internet. Para eso lleva tantos años trabajando en consultoría SEO, esta maravillosa palabra que casi nadie entiende pero que todo usa de forma insistente. Aunque las técnicas para posicionar una web son muy importantes -y no han perdido vigor, ni siquiera con la llegada de Google Instant, como aseguran algunos-, tiene claro que el ingrediente fundamental es la calidad del contenido. Y esto en un blog es la regla de oro. 
¿Cuándo decidiste abrir treceporciento.com?
Lo abrí en 2003, cuando llegué a Madrid y lo hice para aglutinar los apuntes de la carrera y así poderlos poner a disposición de todos los compañeros.
¿Qué tipo de contenidos podemos encontrar en él?
Pues ha sido cuestión de etapas. En la primera, publicaba sobre todo cuestiones de humor, fotografías, chorradas variadas. Tuvo una época, cuando se empezaron a poner de moda los vídeos, que publicaba vídeos graciosos, otra época en la que trataba de cuestiones de SEO sobre todo y ahora es más bien un pequeño cajón desastre, un altavoz donde recojo mis quejas, mis desvaríos, contenido que no puedo publicar en www.senormunoz.es, porque no tienen cabida en una web profesional, artículos de opinión, reseñas sobre algún producto… También es mi pequeño campo de pruebas donde hago los experimentos que no puedo hacer con otras páginas.
Llevas años asesorando sobre SEO (posicionamiento web), ¿qué principios se deben tener en cuenta para posicionar un blog?
Creo que hay tres grandes máximas, que en cualquier página se debe cumplir, pero que en un blog deben ser una obligación: buen contenido, una buena estructuración del contenido y una buena arquitectura de la información, que nos lleve hacia las zonas que nos interesen la fuerza de cualquier enlace entrante.
¿Es el SEO el único camino para posicionar bien un blog o hay otros ingredientes?
El buen contenido siempre es el ingrediente fundamental. Ahora bien, el SEO ayuda a que ese buen contenido se posicione mejor, a que los robots de búsqueda encuentren mejor y clasifiquen en mejores posiciones nuestro contenido; siguiendo con el símil culinario, el segundo ingrediente son los enlaces entrantes, que hacen tu web más importante a ojos de los buscadores, por lo que te otorgará mejores posiciones y, por ende, mayor visibilidad. Todo esto se rehoga en una buena cazuela, es decir, en una buena arquitectura de la información, en una buena arquitectura de interlinkado interno, donde no sobre ni falte nada, donde todos los contenidos sean indexables y tendremos una muy buena receta para posicionar bien un blog.
El SEO no son recetas mágicas, aun cuando el algoritmo de ordenación de los buscadores no es público, sí que sabemos que cosas funcionan y que no, y cualquiera que esté interesado en el SEO tiene decenas, centenares de recursos en español para formarse y ponerse al día.
Con la llegada de Google Instant se habla de la muerte del SEO, ¿estás de acuerdo?
El SEO ha sobrevivido a la muerte (aunque no necesariamente en ese orden) por twitter, facebook, google videos, el traductor de google, youtube, google images, google places, google universal search, google real time,… ha sobrevivido a tantas cosas que esto de la muerte del SEO nos viene a los consultores de maravilla para seguir «estando en el candelabro» (nuestros mayores enemigos dirían que para seguir vendiendo humo, pero eso es harina para otro costal). Además, el escenario seguirá en movimiento: microformatos, google tv, google inmobiliarias y google viajes están ya empezando a germinar en el mundo anglosajón. Google Instant es un nuevo universo donde posicionar. Los SEO debemos ser capaces de posicionar en los resultados normales, en los videos, en las imágenes y en google news, en el buscador específico de blogs y en los mapas. Google Instant no cambia en demasía las reglas del juego, ya que sólo se muestra para usuarios logueados en sus cuentas de Gmail, la mayoría de los usuarios de internet escribe sus n-gramas mirando el teclado del ordenador y no suelen darse cuenta de que el cuadro de búsqueda está cambiando. 
Además, al usuario no suele gustarle mucho los cambios y ya la compañía americana ha dejado morir Google Wave, Google Orkut (casi, aun no está muerta del todo) y otros proyectos, como el de que la página inicial de Google tuviera una imagen de fondo. Google es una empresa y, como tal, va buscando que sus movimientos le otorguen mayor calidad en los resultados de sus emolumentos por publicidad (más del 98% del total de ingresos de Google). Y si Google Instant no le deja beneficios, ya se encargará de quitarlo… Los SEO jugamos con las reglas de Google, nuestro deber es aprender y adaptarnos a los nuevos escenarios.
¿Va el SEO en contra de los buenos contenidos de un blog?
Nunca, los buenos contenidos siempre serán la base de un buen blog. Blogs malos hay muchos, pero blogs buenos, con una buena frecuencia de actualización, con unos contenidos de calidad media-alta, hay pocos, y esos son los que se llevan el mayor pastel a nivel de comercialización de espacios publicitarios, a nivel de ingresos por publicidad. El SEO debe ayudar a que tus buenos contenidos se coloquen mejor en los buscadores y nunca ir en contra de un contenido de calidad, así como nunca irá en contra de una buena usabilidad, accesibilidad o experiencia de usuario.
¿De qué manera y para qué objetivos aprovechas las redes sociales? ¿Es un buen lugar para promocionar el contenido del blog?
Dependiendo de qué red social. Por ejemplo, Facebook es mi rinconcito personal donde no acepto a lo loco a cualquiera que me añada. En esta red tengo fotos personales, debidamente establecidas con un nivel de privacidad para que sólo aquellos que yo quiero las vean, tengo eventos personales y algún evento profesional, algunos amigos del gremio, pero sólo aquellos a los que les otorgo un grado extra de confianza como para aceptarlos. En Twitter mi perfil es mucho más profesional, sin embargo, todos conocen de la existencia de los «señoritos muñoz» que es como llamo a mi hijos… mezclo ambos mundos, pero siempre con mucha cabeza. No todo se puede decir en Twitter, ya que es tu espejo profesional. En LinkedIn y en Xing si tengo un perfil totalmente profesional, donde vuelco información sobre presentación de conferencias, videos, contactos profesionales… Aunque es cierto que suelo volcar mis posts en las redes sociales, siempre cada perfil con sus contenidos (no tiene nada que ver, por ejemplo, lo que comparto en Facebook que lo que comparto en Twitter). Cuando trabajo con algún cliente, si suelo utilizar las redes sociales, cada uno en su perfil, para promocionar, como forma de conseguir visitas, al blog y a las webs.

2010/10/15

Mozilla estrena CEO

ITespresso


La fundación Mozilla ha anunciado el nombre de su nuevo jefe ejecutivo. El elegido para suceder a John Lilly ha sido Gary Kovacs, un viejo conocido de las TIC y director hasta la fecha de la empresa de software integrado y dispositivos móviles Zi Corporation.
Kovacs es un veterano con una extensa trayectoria en el sector. Se le conoce principalmente por su larga etapa en IBM, donde desempeño diferentes cargos directivos durante diez años.
Previamente, el ejecutivo también fue fue vicepresidente senior de mercados, soluciones y productos de Sybase, gerente general y vicepresidente de Móvil y Dispositivos de Adobe e incluso vicepresidente de Marketing de Producto Macromedia.
El antiguo mandamás de Mozilla, John Lilly, quien abandonó la fundación hace meses, mostró su satisfacción por el nombramiento: “creo que Gary va a ser genial para Mozilla, que a nuestra comunidad le gustará y que estarán bien atendidos por él”.

Mozilla estrena CEO

ITespresso


La fundación Mozilla ha anunciado el nombre de su nuevo jefe ejecutivo. El elegido para suceder a John Lilly ha sido Gary Kovacs, un viejo conocido de las TIC y director hasta la fecha de la empresa de software integrado y dispositivos móviles Zi Corporation.
Kovacs es un veterano con una extensa trayectoria en el sector. Se le conoce principalmente por su larga etapa en IBM, donde desempeño diferentes cargos directivos durante diez años.
Previamente, el ejecutivo también fue fue vicepresidente senior de mercados, soluciones y productos de Sybase, gerente general y vicepresidente de Móvil y Dispositivos de Adobe e incluso vicepresidente de Marketing de Producto Macromedia.
El antiguo mandamás de Mozilla, John Lilly, quien abandonó la fundación hace meses, mostró su satisfacción por el nombramiento: “creo que Gary va a ser genial para Mozilla, que a nuestra comunidad le gustará y que estarán bien atendidos por él”.

2010/10/13

HP salió a defender a su nuevo presidente ejecutivo

Infobae

HP dijo que no había evidencia de que Apotheker, ex presidente de SAP y cuyo nombramiento decepcionó a algunos inversores, estuviera involucrado en la malas prácticas del gigante de software alemán, como dijo el columnista del diario New York Times, Joe Nocera.

La agresiva defensa, publicada en una carta al diario New York Times por el presidente del directorio, Ray Lane, puede encender aún más las ya álgidas relaciones de la empresa con su socio y rival Oracle, que contrató a Hurd como copresidente en septiembre después de que dejó HP.

El presidente ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, atacó al directorio de HP por contratar a Apotheker. Su empresa y SAP han estado envueltas en una demanda relacionada con la subsidiaria TomorrowNow que SAP cerró en el 2008.
Oracle acusó a SAP de obtener acceso no autorizado de su sitio de respaldo para clientes, protegido por contraseñas, lo que permitió a SAP copiar miles de productos de software de Oracle y otro material confidencial.

En agosto, SAP dijo que aceptaría una responsabilidad por infracción de derechos de autor en la demanda.

En su carta, Lane dijo que Oracle "nunca ofreció ninguna evidencia de que Apotheker estuviera involucrado", y dijo que la conducta de TomorrowNow tuvo lugar antes de que Apotheker se convirtiera en presidente ejecutivo.

HP nombró a finales de septiembre a Apotheker como presidente ejecutivo, luego de la sorpresiva salida de Hurd a comienzos de agosto por presentar reportes de gastos imprecisos relacionados con una contratista femenina.

El directorio de HP ha sido criticado por algunos analistas, accionistas y otros líderes de empresas por echar a Hurd.

Sin embargo, Lane dijo que Hurd mintió "repetidamente" al directorio de HP mientras se investigaba su conducta.

"Ningún directorio puede retener a un presidente ejecutivo que viola la confianza y la integridad necesaria para encabezar una empresa pública", escribió Lane.

2010/10/06

Twitter cambia de CEO

the INQUIRER

El co-fundador de Twitter, Evan Williams, ha dejado su cargo de CEO de la empresa Twitter que ayudó a fundar para centrarse totalmente en el servicio, y será sustituido por Dick Costolo, que hasta ahora era el COO de esta compañía.
El anuncio se ha producido en el blog oficial de Twitter, donde Williams ha explicado que le pidió a Costolo que le sustituyera al frente de la empresa. Williams afirmó también que seguirá en la empresa aunque “se centrará totalmente en la estrategia de producto”.
Algunos analistas indican que Evan Williams no disfrutaba demasiado de las tareas y responsabilidades de un CEO, y para evitar esos problemas ha preferido ceder ese cargo y centrarse totalmente en su red de microblogging y no en la gestión de la empresa.

2010/09/20

HP podría anunciar el nombre de su nuevo CEO esta misma semana

Silicon News

La búsqueda de un nuevo CEO para HP que sustituya al ya co-presidente de Oracle, Mark Hurd, podría dar sus frutos esta misma semana, según han asegurado fuentes cercanas a la compañía.
Según estas informaciones, la persona que tomará las riendas de la compañía será alguien que ya pertenece a la misma, aunque HP no habría descartado de forma definitiva contratar a alguien de fuera de la casa.
Lo que sí aseguran las personas familiarizadas con el asunto es que HP no tiene intención de fichar a algun CEO de compañías rivales como se señaló en un principio.
Por tanto, las posibilidades se reducen y los mejor posicionados para el cargo son Todd Bradley, actual jefe de la división de portátiles, Vyomesh Joshi que dirige la división de impresoras, Dave Donatelli, encargado de la unidad de almacenamiento.
También se  barajan otros nombres como el de Tom Hogan, vicepresidente ejecutivo de ventas o el de Ann Livermore, actual vicepresidenta ejecutiva del negocio empresarial de HP.
Según la información disponible, la junta de HP se habría reunido esta misma semana para deliberar sobre el nombramiento y tomar una decisión definitiva, que se podría hacer pública esta misma semana, según recoge Bloomberg.

2010/09/08

HP demanda a su ex CEO por violar un acuerdo de confidencialidad

La Nacion

HP está demandando al ex CEO que despidió el mes pasado, Mark Hurd , para impedirle que se una a su rival Oracle.
La querella, interpuesta en un tribunal estatal de California, llegó un día después de que Oracle contratase a Hurd como co-presidente para que ayude a conducir al fabricante de software de bases de datos en un momento crucial de sus 33 años en el negocio, cuando trata de ingresar más en el terreno tradicional de HP y competir en el mercado de servidores
Oracle y HP son socios desde hace mucho tiempo, pero el nombramiento de Hurd el lunes como copresidente de Oracle subraya la fisura creciente entre los dos pesos pesados del Valle del Silicio y deriva en parte de la convicción del CEO de Oracle, Larry Ellison , de que su amigo Hurd fue despojado injustamente de su trabajo en HP.
Hewlett-Packard dice que Hurd no podrá ejercer su nuevo cargo en Oracle sin revelar secretos industriales de HP y violar un acuerdo de confidencialidad. Hurd firmó ese acuerdo como parte del paquete de indemnización por cese, el cual pudiera llegar a 40 millones de dólares.
La demanda menciona que Hurd fue responsable de preparar los planes estratégicos de HP y estaba al tanto de un análisis "altamente confidencial" de la competitividad de Oracle ante HP.
Oracle ya tenía dos presidentes. Uno de ellos Charles Phillips, un ex infante de Marina y banquero de inversión que ha estado con Oracle desde hace siete años renunciará para darle el asiento a Hurd. El otro, Safra Catz, el ex director financiero de Oracle, se queda.
Ellison dijo que Phillips quería irse en diciembre, pero que Ellison le pidió que se quedara hasta completar la integración de Sun Microsystems.
Phillips estuvo en las noticias a principios de este año, cuando se publicaron fotos de él acurrucándose con su antigua amante. Ellison dijo que Oracle se perderá el talento y liderazgo de Phillips, pero que respeta su decisión de partir.
Oracle dijo en un comunicado que Hurd también prestará servicio como miembro de la junta directiva. El director general le reportará a Ellison.
Ellison elogió el tiempo que estuvo Hurd en HP y dijo que no había otro ejecutivo con experiencia tan relevante para Oracle.

2010/09/06

Oracle podría contratar al ex CEO de HP

ITespresso

Mark Hurd, anterior director ejecutivo de Hewlett-Packard, que dimitió el mes pasado como consecuencia de un escándalo sexual, parece están manteniendo conversaciones con Oracle para unirse al gigante del software. Al menos es lo que aseguran desde The Wall Street Journal y ya recogen multitud de publicaciones online.
Citando a fuentes cercanas, el Journal dice que Hurd, que dejó HP el pasado 6 de agosto, está en negociaciones para unirse a la compañía como gran ejecutivo, aunque la información no ha sido confirmada por ninguna de las partes.
En todo caso no es probable que vaya a cambiar la posición de Larry Ellison, actual CEO de Oracle y quien fundó la compañía en 1970, ya que además sigue siendo su principal accionista.
Mark Hurd dimitió el mes pasado después de una contratista de marketing, Jodie Fisher, le acusara de acoco sexual y se descubriera que se habían falseado informes de gastos.
Tras anunciar su salida de HP se supo que Mark Hurd se marchaba con una fuerte indemnización en que la se incluía un pago de 12,2 millones de dólares por el despido y 16 millones de dólares en acciones de la compañía.
Una semana después los accionistas de Hewlett-Packard demandaban a la compañía, a la que acusan de haberles causado grandes pérdidas, no sólo por el dinero con el que el ex CEO financió sus viajes con Fisher, sino por la caída en bolsa que el escándalo provocó.

2010/08/11

Larry Ellison: “El despido de Hurd es la peor decisión en la industria desde que los idiotas de Apple echaron a Steve Jobs”

Silicon News

El CEO de Oracle, Larry Ellison, ha expresado sin pelos en la lengua su punto de vista sobre la sustitución de Mark Hurd como CEO de HP tras el escándalo protagonizado por éste.

A Ellison le parece una decisión nada acertada y la compara con la que tomó Apple en la década de 1980 cuando apartó a Steve Jobs de la compañía. En este sentido, el CEO de Oracle considera que “la junta directiva de HP ha tomado la peor decisión desde que los idiotas de Apple echaron a Steve Jobs hace años”.

Ellison, que es amigo personal de Hurd, asegura en una "apasionada" carta dirigida a The New York Times, que “la junta de HP no actúa mirando por los intereses de los empleados de HP, los accionistas, clientes y socios".

Además, Ellison defiende a Hurd y señala que en la investigación sobre las demandas de acoso sexual que la ex actriz y ex contratista de la compañía Jodie Fiscer interpuso contra Hurd, la junta directiva de HP determinó que “todo era completamente falso”.  

Lo que no menciona Ellison son los gastos en viajes y cenas que se derivaron de esta relación y que supuestamente y según determina la investigación, Hurd cargó a las cuentas de HP.

¿Podrían correr la misma suerte que el CEO de HP Steve Jobs y Larry Ellison?

Silicon News

La carta que el CEO de Oracle, Larry Ellison envió a The New York Times en la que defendía apasionadamente a su amigo Mark Hurd podría esconder algo más que un alegato en defensa del recientemente sustituido, según las reflexiones del analista tecnológico Rob Enderle.

De hecho, según Enderle, tanto Ellison como Steve Jobs podrían estar aplicándose aquello de “cuando las barbas del vecino veas cortar pon las tuyas a remojar”, tras la repentina destitución del CEO de HP.

Y es que tal y como recuerda el propio Ellison en la misiva, el gurú de Apple ya fue apartado en una ocasión de la compañía y pudo volver a ser despedido en otra ocasión por faltas menos graves que las cometidas por Hurd.

En el caso de Ellison, Enderle asegura que el CEO de Oracle “es conocido por haber mantenido affaires con sus subordinados”.

El analista basa sus reflexiones en el poder desorbitado que tienen los CEO de las grandes compañías, “son lo más parecido a la realeza que tenemos en nuestra época”. Pero al igual que su poder no tiene precedentes, "sus tentaciones también son impredecibles”, según explica el analista en TGDaily.

Además, los tres mantienen a sus juntas directivas en posiciones subordinadas y eligen “a dedo” a gran parte de sus directivos. Esto les da aún mayor capacidad de decisión, ya que aunque cometan grandes errores saben que su junta les respalda.

Pero esto no es siempre así como ha quedado de manifiesto en el caso de Hurd, ya que según recuerda Enderle “nadie es irremplazable

Aún así, Enderle también señala una clara diferencia entre ellos, tanto Jobs como Ellison son fundadores de sus respectivas compañías, artífices de su éxito y parte inseparable de sus marcas. De manera que se hace difícil imaginar a Oracle sin Ellison o a Apple sin Jobs.

Aunque de momento parece impensable que Jobs o Ellison sean sustituidos, Rob Enderle asegura que deberían tomar el caso de Hurd como una advertencia.

HP comienza la búsqueda de su nuevo CEO

eWeek

Los detalles sobre la mujer que ha sido responsable del escándalo sexual en el que se ha visto envuetlo Mark Hurd, ex-CEO de HP, se han revelado recientemente.
HP anunció la dimisión de Hurd el pasado 6 de agosto, tras haber completado una investigación interna en el que existía una acusación de acoso sexual a finales de junio por parte de una empleada subcontratada de HP, Jodie Fisher.
Según los directivos de HP, no ha habido pruebas de que existiese acoso sexual, y de hecho tanto Hurd como Fisher han negado haber mantenido relaciones sexuales, pero Hurd ha violado la política de la empresa al rellenar falsos informes de gastos para cubrir una relación personal entre los dos implicados.
HP ha organizado un equipo de personas que se encargará de buscar un sustituto a Hurd, mientras que el resto de la directiva trata de afianzar la confianza de sus clientes.

2010/07/28

El CEO de Oracle es el mejor pago de la última década

Fuente: La Nacion.

El CEO de Oracle, Larry Ellison, es el directivo que más dinero ganó en los últimos diez años, según una lista publicada por The Wall Street Journal . En la última década embolsó nada menos que 1800 millones de dólares dentro del grupo de firmas que cotizan en bolsa en Estados Unidos
Junto a muchos nombres desconocidos para la mayoría del público aparecen en la lista el fundador de Apple, Steve Jobs, el de Dell, Michael Dell, así como el banquero Richard Fuld, director ejecutivo de Lehman Brothers, el banco cuya quiebra desató la crisis financiera internacional en 2008.
Los increíbles sueldos se deben sobre todo a las acciones que los directores de las empresas han ido acumulando a lo largo de toda su carrera. Sólo una pequeña parte del total se debe a lo que ingresan mes a mes.
En este contexto, Steve Jobs gana un dólar al año , pero cuenta con numerosas acciones de Apple, que gracias a la historia de éxito de la compañía hicieron que ocupe el cuarto lugar en la lista, con 749 millones de dólares. Según su valor de mercado, Apple se convirtió en la empresa de tecnología más valiosa, por delante de Microsoft, gracias a las ventas de los teléfonos iPhone, los tablets iPad y el reproductor de música iPod.
Las acciones de Apple valen hoy 12 veces más que a principios de la década, mientras que las de Oracle se han triplicado. Ellison fundó Oracle y la convirtió en la segunda empresa de software para empresas después de la alemana SAP.
Michael Dell tuvo menos suerte con su compañía. Ésta aún sigue estando entre los principales productores de computadoras, pero los competidores asiáticos le robaron mucho mercado con sus productos más baratos. Además la firma tuvo que pagar hace poco una millonaria multa en Estados Unidos por falsificación de balance.
Las acciones perdieron en los últimos diez años dos tercios de su valor, pero pese a ello Dell ocupó el puesto 12 entre los que más ganan, con 454 millones de dólares.
Un puesto más arriba se ubica el banquero Richard Fuld, que llevó a la bancarrota hace dos años a Lehman Brothers, con 457 millones de dólares. Pese a que la quiebra desató la crisis financiera porque los bancos perdieron la confianza unos en otros y desapareció el crédito, Fuld nunca ha tenido que responder por ello. Los accionistas de Lehman en cambio lo perdieron casi todo.
La lista de los que más ganan no es equivalente a la de los más ricos que publica la revista Forbes , y en la que el empresario mexicano de telecomunicaciones Carlos Slim Helú ocupa el primer puesto con una fortuna de 53.500 millones de dólares.
Ellison se encuentra en el puesto seis de la lista de Forbes, con 28.000 millones de dólares, gracias al 23 por ciento que tiene de Oracle.


Los cinco ejecutivos que más ganaron en la última década (en millones de dólares)
  • Larry Ellison - Oracle: $ 1835,70
  • Barry Diller - Interactive Corp/Expedia.Com: $ 1142,90
  • Ray Irani - Occidental Petroleum: $ 857,10
  • Steve Jobs - Apple: $ 748,80
  • Richard Fairbank - Capital One Financial: $ 568,50
Ver el ránking completo en The Wall Street Journal