Fuente: La Vanguardia.
El gigante mediático News Corporation del magnate Rupert Murdoch ha comenzado a buscar aliados entre los grandes diarios estadounidenses para imponer un sistema de pago por noticias en internet, informó Los Ángeles Times.
El plan de News Corporation consistiría en crear un consorcio integrado por las cabeceras de empresas informativas líderes como New York Times, Tribune, Washington Post o Hearst Corporation con el fin de establecer un canon común en sus contenidos digitales de calidad, tanto para la web como para dispositivos portátiles.
La compañía de Murdoch es propietaria de periódicos como New York Post y el londinense Times, y recientemente contrató los servicios de Jonathan Miller para desarrollar la propuesta de sistema de pago después del éxito que tuvo este ejecutivo con la implantación de los servicios de suscripción del económico Wall Street Journal.
Esta publicación superó el millón de usuarios de pago desde que Miller puso un precio a las noticias en la red. La caída de los ingresos publicitarios, un 28 por ciento en EE.UU. en el primer trimestre del año, así como las quejas de las editoriales por cómo los buscadores de internet utilizan las noticias que desarrollan sus diarios en la web, fue el detonante del actual movimiento para acotar la información gratuita en internet.
Los expertos dudan sin embargo de que el plan de News Corporation vaya a encontrar buena acogida entre el lector medio de noticias digitales acostumbrado a la gratuidad y que no depende de la información periodística denominada de calidad para sus negocios, tal y como pasa en el ámbito de la prensa financiera.
Asimismo, se cuestiona cómo se gestionaría la piratería de noticias, fácilmente copiables y de rápida distribución por la red, si bien se ha propuesto crear una sola cuenta de usuario que daría acceso a los contenidos de los medios asociados y podría ser rastreada por las empresas y empleada con fines comerciales.
Otra dificultad que tendría que sortear el consorcio de News Corporation sería la ley antimonopolio, ya que una asociación de los principales medios del país para acotar el acceso a la información puede entrar en conflicto con el libre mercado.
2009/08/24
España: El 'wi-fi' no viaja en transporte público
Fuente: El Pais.
Imaginen uno de esos viajes pesados en autobús. Un trayecto de 30 o 40 minutos, parada tras parada, en los que, a menos que haya una buena lectura a mano, uno siente que está perdiendo el tiempo. Imaginen poder abrir el portátil, teclear la contraseña que aparece en el panel de enfrente y ponerse a navegar por Internet: consultar el correo electrónico, leer el periódico digital... Ése era el plan del Ayuntamiento de Madrid. Instalar puntos de acceso wi-fi (sin cables) en cada uno de los más de 2.000 autobuses de la flota. Pues no podrá ser, al menos de momento. La Empresa Municipal de Transportes (EMT) ha renunciado a ofrecer el servicio a causa de las trabas que le impone la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CNT), avanzó ayer Europa Press.
Imaginen uno de esos viajes pesados en autobús. Un trayecto de 30 o 40 minutos, parada tras parada, en los que, a menos que haya una buena lectura a mano, uno siente que está perdiendo el tiempo. Imaginen poder abrir el portátil, teclear la contraseña que aparece en el panel de enfrente y ponerse a navegar por Internet: consultar el correo electrónico, leer el periódico digital... Ése era el plan del Ayuntamiento de Madrid. Instalar puntos de acceso wi-fi (sin cables) en cada uno de los más de 2.000 autobuses de la flota. Pues no podrá ser, al menos de momento. La Empresa Municipal de Transportes (EMT) ha renunciado a ofrecer el servicio a causa de las trabas que le impone la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CNT), avanzó ayer Europa Press.
El Consistorio planteó a finales del año pasado una consulta a la CNT para ver cómo podía instalar el wi-fi en sus autobuses. Su intención era dar "acceso a Internet a los viajeros, como parte de los servicios incluidos en el precio del billete". La comisión contestó en febrero con una resolución, a la que ha tenido acceso EL PAÍS, en la que formula tantos obstáculos que la empresa de transportes ha decidido aparcar su iniciativa.
La CNT se niega en redondo a la opción de prestar el servicio de forma indefinida y por el mismo precio del billete por considerar que no es legal y que puede suponer una amenaza a la libre competencia. A cambio, propone otras posibilidades, como "limitar la prestación a un tiempo determinado", como si fuera una promoción (lo llama "gratuidad transitoria"), o "sufragar el coste por medio de patrocinio". Descartadas las dos opciones, la EMT valoró la tercera propuesta, que consiste básicamente en cobrar algo más al usuario que quiera conectarse a Internet. "La empresa municipal", afirma la resolución de la CNT, "debería incrementar el precio del billete en la cuantía suficiente para cubrir los costes del servicio".
Tampoco esa solución convenció a la Empresa Municipal de Transportes. "Estaba ya todo diseñado y preparado, pero la CNT impuso unas condiciones tan restrictivas para poder prestar el servicio que lo hacía inviable", resumió ayer el director general de Innovación y Tecnología del Ayuntamiento, Alejandro Arranz. "Teníamos que repercutir el coste de instalar Internet en cada uno de los billetes". Eso suponía incrementar en una cantidad mínima (uno o dos céntimos) el precio de cada billete, pero sólo en el caso de que el usuario quisiera conectarse. Al mismo tiempo debería ser posible comprar un tique por el coste habitual para los que no usaran el wi-fi. "Operativamente era inviable", señaló Arranz.
Así que el Ayuntamiento tomó la decisión de invalidarlo. "Está aparcado", precisó el director general. "Los operadores tienen mucha prevención frente a las iniciativas wi-fi de los municipios porque creen que podrían afectar a su negocio de telefonía móvil. Es un miedo atroz y poco fundamentado, porque las iniciativas locales no pueden competir en robustez con sus redes". De momento, el Consistorio mantiene un punto wi-fi gratuito, en la plaza de Santo Domingo, y estudia ampliarlo a las bibliotecas.
Diez páginas web ‘made in Spain’ para gastar menos
Fuente: Expansion.
Los emprendedores españoles están demostrando grandes aptitudes e ingenio para la creación de nuevos servicios online. Pero no sólo en la denominada Web 2.0 (aquellas páginas en las que parte del contenido es aportado por los usuarios) y en las redes sociales, donde los usuarios intercambian toda clase de ideas, conocimientos y productos.
Todos ellos aspiran a convertirse en el Google español o, en ocasiones, a ser adquiridos por una gran multinacional.
No es una utopía. Hace dos años, Google compró Panoramio, una pequeña comunidad social de fotografías, que integró en su servicio Google Earth.
Entre las redes sociales made in Spain, existen iniciativas prometedoras. Es el caso de Sclipo, una web donde los usuarios cuelgan vídeos mostrando alguna habilidad; CinemaVip, una comunidad para profesionales y amateurs del mundo audiovisual; El Busca Chollos, un servicio dentro de Facebook que rastrea ofertas de web como eBay y BuyVip; o Ipoki (antes llamada Hipoquih), que permite localizar o compartir la situación de un determinado móvil a través de Internet.
Poco provecho
Pero, al margen del provecho que los usuarios puedan sacar de los nuevos servicios de la Red, la mayoría de ellos gratuitos, ¿qué están haciendo las empresas para ganar dinero? En España, más del 60% de los hogares dispone de un ordenador personal, pero sólo el 57,5% de las pymes en España dispone de una página web, según el Informe anual del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información.
De éstas, son muy pocas las que logran comprender las posibilidades de un canal multimedia de acceso global. En la actualidad, el 21,% de las empresas ibéricas compra a través del comercio electrónico, frente al 11% que vende. “Sólo donde hay emprendedores puede existir un negocio”, declara rotundamente Rodolfo Carpintier, presidente de la incubadora de empresas online DAD.
Los últimos estudios señalan, asimismo, cómo el 46% de los productos que compran los españoles por Internet se adquiere en portales online extranjeros. “No se trata de que la gente no quiera comprar, sino de que la oferta desde España es aún reducida”, afirma Sergio Garasa, director general del portal Mundoofertas.com.
Ahorro
Pese a todo, los emprendedores que mejor han comprendido la naturaleza cambiante e interactiva de Internet han desarrollado portales de comercio muy diversos, muchos de ellos centrados en las posibilidades de ahorro y la comparación de precios de la Red.
Es el caso de páginas como Mundoofertas.com o Eloportunista.com, que ponen al alcance de sus usuarios cupones regalo, muestras gratuitas y promociones especiales de las marcas. “Todos ganan: las empresas quieren probar sus nuevos productos con personas que se encuentran dentro de su público objetivo, y éstas pueden probarlos antes de lanzarse a comprarlos”, dice Garasa.
En el terreno de los portales de moda, destacan BuyVip, Privalia y, para productos relacionados con el deporte, una pequeña start-up llamada Outletic.com. También joven es la página Todoparaelcole.com, una web en la que pueden encontrarse productos para el colegio. “El riesgo de montar una empresa online es inferior porque los gastos fijos son más reducidos”, recuerda Marta Fernández, responsable de Todoparaelcole.
Mientras, el supermercado online Tudespensa.com se está haciendo poco a poco un hueco en las neveras de los hogares españoles. “Al contratar un servicio, te permiten escoger la hora de entrega con un intervalo de dos horas”, destaca un cliente satisfecho del portal web.
Más antiguas pero con buena acogida entre los internautas españoles figuran la web de edición de libros Bubok o la página Nomasnumeros900.com.
En el terreno de la empresa, destacan otras dos start-ups: Iberianweb, que comercializa una herramienta sencilla y barata de márketing online, y Subastock.com, para aquellas firmas con stock de más.
Mundoofertas
Esta página web supera ya el medio millón de asociados en España. Se trata de un portal en el que el usuario debe establecer sus gustos y preferencias, e inmediatamente se le ofrecen muestras gratuitas y pruebas de productos, desde perfumes a automóviles, y se le proponen nuevos productos con descuentos.
Bubok
El portal Bubok permite publicar libros de forma gratuita. Si se desea recibir una copia impresa o permitir que el contenido se difunda, la cantidad a pagar será siempre muy inferior a lo que costaría a través de una imprenta o editorial convencional. El 80% de los ingresos por la venta de ejemplares va a parar al autor.
BuyVip
BuyVip es una iniciativa creada por emprendedores españoles, alemanes e italianos, de venta de productos de moda de primeras marcas, a precios rebajados. Se prevé que alcance los tres millones de usuarios este año. Otra comunidad online española similar a BuyVip es Privalia.
Subastock.com
El recién creado portal online Subastock.com realizará, como su nombre indica, subastas de los productos que las empresas quieran sacar de su stock sobrante. La página se centrará inicialmente en el sector de automoción, maquinaria industrial y mobiliario de oficina.
Outletic.com
Esta página web se dedica también a la venta de moda con descuentos, pero está especializada en ropa y complementos deportivos, como gafas, cascos y zapatillas. Aquí es posible encontrar también camisetas juveniles de marcas que son difíciles de encontrar en todas las ciudades españolas.
IndexUp
Es un motor matemático que calcula probabilidades. Está especializado en las apuestas online deportivas y rastrea las ofertas de las casas en las que sus usuarios se hayan dado de alta. Permite establecer presupuestos máximos y es gratis: no exige un pago al registrarse ni un porcentaje de las ganancias.
Tudespensa.com
En este supermercado, el usuario encarga los productos por Internet y después indica a qué hora quiere que se efectúe la entrega, que será gratuita, con un margen máximo de dos horas. Está asociado al grupo de distribución Grandes Marcas, pero no cubre toda la geografía.
PixelNews
La empresa española Iberianweb, fundada en enero de 2008, dispone de la herramienta PixelNews, que diseña campañas de mailing desde 12 euros al mes. El sistema incluye el hosting de los servidores y el análisis del éxito de la campaña, además de evitar que los mensajes sean considerados spam.
Todoparaelcole
Esta tienda online ofrece uniformes y material escolar, no del modo más barato, pero sí del más rápido y cómodo. Por ahora, no incluye libros de texto en su catálogo, si bien pronto lo hará. También dispone de un apartado, denominado El rincón de Irene, en el que una pedagoga expone una serie de consejos para los padres.
Nomasnumeros900
En esta web es posible averiguar el número de teléfono local que acompaña a todas las líneas 901 ó 902 de atención al cliente. Se trata de un wiki, es decir, un sitio en la que los usuarios pueden introducir los contenidos. No todos los números están comprobados, pero en la web se aportan algunos consejos para lograr el ansiado ahorro.
Ubisoft ya piensa en la próxima generación de videoconsolas
Fuente: Meristation.
El presidente de Ubisoft, Yves Guillemot, ya piensa en la próxima generación de consolas. En una entrevista con GamesIndustry, el directivo de la empresa francesa señala que el sector de los videojuegos está creciendo notablemente, por lo que ahora más que nunca se deben estudiar a las audiencias para la próxima generación
"Estamos observando muchas oportunidades para el sector todavía, y debemos estar preparados para la próxima generación de consolas. Siempre que digo esto, todo el mundo me dice que no sabemos cuándo llegará... pero todos sabemos que cuando aparecen nunca tienes suficientes desarrolladores para trabajar", esgrime.
"El objetivo es tener un equipo que sea capaz de sacar el máximo partido a todas las próximas consolas cuando lleguen al mercado", comenta Yves Guillemot. El ejecutivo reconoce que en su estrategia debe correr algunos riesgos como la apertura de grandes estudios de desarrollo, pero espera que estos riesgos merezcan la pena "porque no se puede tener éxito sin asumir riesgos".
Según la desarrolladora Crytek, cuyos videojuegos edita Electronic Arts, la próxima generación de videoconsolas llegará previsiblemente entre 2011 y 2012. Por el momento, Sony, Nintendo y Microsoft continúa centrándose en sus actuales sistemas apoyando el desarrollo de videojuegos exclusivos y firmando alianzas para conseguir títulos multiplataforma.
Honda estrenará su coche eléctrico en EEUU en 2015, según Nikkei
Fuente: Yahoo!
Honda planea desarrollar un coche eléctrico que se estrene en el mercado estadounidense en 2015, ya que las estrictas regulaciones medioambientales están impulsando la demanda de vehículos de emisión cero, dijo el sábado el periódico Nikkei. Seguir leyendo el arículo
Un portavoz de la compañía, el segundo mayor fabricante japonés de automóviles, dijo que habían desarrollado un coche eléctrico pero no habían decidido cuándo lanzarlo.
La compañía no hizo ningún comentario sobre la información del diario económico Nikkei, que no aportaba fuentes, que manifestaba que un prototipo del coche podría presentarse en la Feria del Motor de Tokio en octubre.
Se espera que el coche sea aproximadamente del tamaño de un minicoche, dijo el Nikkei.
Otros fabricantes como Toyota y Volkswagen también han anunciado planes de lanzamiento de vehículos eléctricos en los próximos años.
Pero dijeron que podría llevar décadas su expansión debido a su alto coste, la conducción limitada y los largos tiempos de carga con la tecnología de baterías actual.
Nissan, el tercer mayor fabricante de automóviles japonés, presentó su coche eléctrico "Leaf" a comienzos de este mes, con el plan de comercializarlo en Estados Unidos, Japón y Europa a finales de 2010.
iGoogle ya dispone de videochat
Fuente: ABC.
De esta manera, los usuarios van a poder hablar con aquellos contactos que no utilizan Gmail, aunque todavía requerirán una cuenta genérica de Google. En cualquier caso, para comenzar las conversaciones, hay que previamente instalar un plug in en el ordenador.
La incorporación de esta herramienta a su página personalizada viene a consolidar la estrategia de Google de acercar ésta a las redes sociales. De hecho, no hace mucho ABC.es informaba de la transformación de iGoogle con la inclusión de nuevas funcionalidades, entre las que se encontraba la posibilidad de compartir vídeos de YouTube o una sección para acceder a las actualizaciones de los contactos.
Si en noviembre de 2008, Google decidió incorporar videochat a su herramienta de correo electrónico (Gmail), ahora ha dado un paso con la inclusión de esta posiblibidad también en la página principal de iGoogle.
De esta manera, los usuarios van a poder hablar con aquellos contactos que no utilizan Gmail, aunque todavía requerirán una cuenta genérica de Google. En cualquier caso, para comenzar las conversaciones, hay que previamente instalar un plug in en el ordenador.
La incorporación de esta herramienta a su página personalizada viene a consolidar la estrategia de Google de acercar ésta a las redes sociales. De hecho, no hace mucho ABC.es informaba de la transformación de iGoogle con la inclusión de nuevas funcionalidades, entre las que se encontraba la posibilidad de compartir vídeos de YouTube o una sección para acceder a las actualizaciones de los contactos.
Bigas Luna se declara "totalmente a favor" de las descargas por internet
Fuente: Libertad Digital.
El proyecto, que empezó a rodarse en Miami hace apenas una semana, trasladará su grabación a La Ciudad de la Luz desde el próximo 27 de septiembre hasta el 30 de noviembre.
"Cuidado con lo que deseas porque lo conseguirás" recoge la idea en la que se basa "DiDi Hollywood", que parte de las ansias de una primeriza actriz, interpretada por Elsa Pataky, que harta de unos inicios poco afortunados viaja a Miami y finalmente a Hollywood para cumplir el sueño americano, "un éxito no tan deseable como parece", según el cineasta.
Respecto a la elección de su protagonista, Bigas Luna ha señalado que no hubo dudas, ya que, a excepción de alguna trama, "la vida de Elsa es la propia película". El director ha reconocido que, a las alturas en las que se encuentra su carrera, esta trilogía puede enmarcarse dentro de "unos proyectos que permiten desarrollar un potencial comercial" sin olvidar su "capacidad de autor".
Sin reparos, el director se ha confesado "totalmente a favor" de las descargas por Internet, pues ha valorado que "si alguien se toma la molestia y hace un esfuerzo" para ver una de sus películas, aunque sea de esta manera, le parece "algo maravilloso". En todo caso, "deberían pagar los operadores de telefonía", ha sentenciado en una rueda de prensa para presentar el rodaje de su último film.
La próxima película del realizador, que es la segunda parte de una trilogía sobre "las mujeres y el éxito" iniciada con la taquillera "Yo soy la Juani" (2006), se rodará entre Alicante y Los Ángeles y contará con una subvención de 748.000 euros por parte de la Consejería de Cultura y el Instituto Valenciano del Audiovisual.El proyecto, que empezó a rodarse en Miami hace apenas una semana, trasladará su grabación a La Ciudad de la Luz desde el próximo 27 de septiembre hasta el 30 de noviembre.
"Cuidado con lo que deseas porque lo conseguirás" recoge la idea en la que se basa "DiDi Hollywood", que parte de las ansias de una primeriza actriz, interpretada por Elsa Pataky, que harta de unos inicios poco afortunados viaja a Miami y finalmente a Hollywood para cumplir el sueño americano, "un éxito no tan deseable como parece", según el cineasta.
Respecto a la elección de su protagonista, Bigas Luna ha señalado que no hubo dudas, ya que, a excepción de alguna trama, "la vida de Elsa es la propia película". El director ha reconocido que, a las alturas en las que se encuentra su carrera, esta trilogía puede enmarcarse dentro de "unos proyectos que permiten desarrollar un potencial comercial" sin olvidar su "capacidad de autor".
¿Se puede aplicar el "balanced scorecard" fuera de las grandes compañías?
Fuente: INFOBAE.
Obviamente, se deben tener en cuenta tanto factores internos (recursos técnicos, humanos, financieros, etc.) como externos, que dependen del contexto en el que se desenvuelve la empresa (competencia, mercado, regulaciones estatales, etc.). En ambos casos hay que hacer un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en español FODA, en inglés Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, SWOT).
Con la planificación estratégica podemos identificar:
A partir de aquí toma un rol preponderante la medición de los resultados. Pero cuando hablamos de resultados no nos estamos refiriendo a la última línea del Estado de Resultados, sino al cumplimiento de los objetivos fijados por la alta dirección y que están alineados con la estrategia de la organización.
Administración del desempeño
Este es un sistema de gestión que basándose en la administración por objetivos, plantea un análisis continuo de la performance de la organización y sus integrantes, de manera que, mediante revisiones y mejora continua, se pueda cumplir con la misión preestablecida.
Obviamente, para alcanzar la misión se fija una estrategia. La estrategia es un conjunto de hipótesis sobre condiciones que darán origen a determinados hechos (o serán causa de ellos) y que producirán los efectos que esperamos.Nuestra medición deberá entonces apuntar a comprobar de que manera las iniciativas con dichas relaciones causa-efecto están vinculadas a los objetivos de las distintas perspectivas.
Finalmente, debemos contar con indicadores que nos permitan medir. Los indicadores tales como Índice de satisfacción del cliente, pedidos entregados en tiempo, pedidos rechazados, rotación del personal, etc. son métricas que por si solas no dan mucha información pero que, vinculados entre si y conjugados mediante una ponderación,
son la base sobre la que vamos a evaluar el impacto de las hipótesis de causa -efecto que oportunamente definimos.
La tarea de la implantación de un Balanced Scorecard es compleja. Más que un sistema de gestión es una posición cultural dentro de la organización. Como todo método de gestión no apunta a eliminar el riesgo en la toma de decisiones, pero si a acotarlo para que el rango de riesgo quede reducido al máximo posible.
No permanece estable sino que esta sometido, por ese mismo concepto de mejora continua, a revisión permanente. La empresa cambia, el contexto cambia, nuestros competidores cambian, la estrategia también y de esto tenemos que enterarnos lo más rápido posible. Antes se conoce, antes se actúa.
Esta metodología no esta circunscripta a las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas también deberían adoptar esta forma de gestionar. El acceso a la información, la globalización, la velocidad de los negocios, hacen que el entorno sea cada vez más competitivo y en ese medio, no hay dudas de que el que disponga de más y mejor información, tomará mejores decisiones.
El Balanced Scorecard surge como planteo en los años `90, con la publicación de varios artículos en la Business Review por parte de los Dres. Kaplan y Norton, y se consolida con el lanzamiento, en 1996, de libro "The Balanced Scorecard: Traslating Strategy into action".
Lo novedoso del enfoque era que proponía dejar de ver a la empresa como una usina de utilidades que ponía gran peso en el punto de vista financiero,para comenzar a reconocerla como un todo más complejo, que permite abordarla desde distintas perspectivas.
Esta visión "integral" de la empresa sugiere, según los autores, cuatro perspectivas que se interrelacionan entre si, y con la visión y estrategia de la empresa.
Veámoslo en un ejemplo sencillo. Si nos basamos en la antigua práctica de visión financiera, frente a un desvío en gastos de packaging la decisión sería abaratar costos. Obviamente, si se baja significativamente el costo del embalaje los números, rápidamente, logran acomodarse dentro del presupuesto. La meta está alcanzada. Pero esta decisión, de impacto inmediato y en el corto plazo, al ser tomada en forma aislada, sin una visión integral de la organización, puede provocar efectos en el mediano plazo que resulten peores.
Por un embalaje defectuoso o deslucido pueden comenzar a caer nuestras ventas ,dado que el cliente comienza a desconfiar de nuestro producto. Este efecto no es de tan rápida aparición, pero cuando lo hace nos trae un sinnúmero de complicaciones adicionales; sobrante de stock, desaprovechamiento de eficiencia de planta, elevación de los costos y por consiguiente, caída de la rentabilidad. La caída de la rentabilidad provoca una caída en el valor de la empresa y se puede entrar en un círculo vicioso.
Este ejemplo es un extrema simplificación de la realidad de una organización, pero se cita al sólo efecto de graficar la interrelación de la decisión de un área en toda la compañía.
Estrategia corporativa
Ésta concepto deviene de una planificación distinta de la estrategia operativa. La estrategia debe fijar los objetivos finales de la empresa respondiendo la pregunta de "qué y cómo lo vamos a lograr, orientados con nuestra misión". Lo novedoso del enfoque era que proponía dejar de ver a la empresa como una usina de utilidades que ponía gran peso en el punto de vista financiero,para comenzar a reconocerla como un todo más complejo, que permite abordarla desde distintas perspectivas.
Esta visión "integral" de la empresa sugiere, según los autores, cuatro perspectivas que se interrelacionan entre si, y con la visión y estrategia de la empresa.
- Del cliente (Customer) - ¿Cómo nos ven los clientes?
- Procesos Internos (Internal Business) - ¿Qué debemos mejorar?
- Innovación y Aprendizaje (Innovation and Learning) - ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
- Financiera (Financial) - ¿Cómo nos ven los accionistas?
Veámoslo en un ejemplo sencillo. Si nos basamos en la antigua práctica de visión financiera, frente a un desvío en gastos de packaging la decisión sería abaratar costos. Obviamente, si se baja significativamente el costo del embalaje los números, rápidamente, logran acomodarse dentro del presupuesto. La meta está alcanzada. Pero esta decisión, de impacto inmediato y en el corto plazo, al ser tomada en forma aislada, sin una visión integral de la organización, puede provocar efectos en el mediano plazo que resulten peores.
Por un embalaje defectuoso o deslucido pueden comenzar a caer nuestras ventas ,dado que el cliente comienza a desconfiar de nuestro producto. Este efecto no es de tan rápida aparición, pero cuando lo hace nos trae un sinnúmero de complicaciones adicionales; sobrante de stock, desaprovechamiento de eficiencia de planta, elevación de los costos y por consiguiente, caída de la rentabilidad. La caída de la rentabilidad provoca una caída en el valor de la empresa y se puede entrar en un círculo vicioso.
Este ejemplo es un extrema simplificación de la realidad de una organización, pero se cita al sólo efecto de graficar la interrelación de la decisión de un área en toda la compañía.
Estrategia corporativa
Obviamente, se deben tener en cuenta tanto factores internos (recursos técnicos, humanos, financieros, etc.) como externos, que dependen del contexto en el que se desenvuelve la empresa (competencia, mercado, regulaciones estatales, etc.). En ambos casos hay que hacer un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en español FODA, en inglés Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, SWOT).
Con la planificación estratégica podemos identificar:
- Oportunidades del contexto.
- Prever dificultades que se pueden presentar en el mediano y largo plazo.
- Dar publicidad interna de nuestra visión logrando una mejor comprensión de los objetivos de la dirección.
- Provocar y allanar el camino para que todos los agentes de la organización se alineen con los objetivos.
- Coordinar la aplicación de los recursos económicos y humanos no sólo con un criterio de eficacia sino, con eficiencia.
A partir de aquí toma un rol preponderante la medición de los resultados. Pero cuando hablamos de resultados no nos estamos refiriendo a la última línea del Estado de Resultados, sino al cumplimiento de los objetivos fijados por la alta dirección y que están alineados con la estrategia de la organización.
Administración del desempeño
Este es un sistema de gestión que basándose en la administración por objetivos, plantea un análisis continuo de la performance de la organización y sus integrantes, de manera que, mediante revisiones y mejora continua, se pueda cumplir con la misión preestablecida.
Obviamente, para alcanzar la misión se fija una estrategia. La estrategia es un conjunto de hipótesis sobre condiciones que darán origen a determinados hechos (o serán causa de ellos) y que producirán los efectos que esperamos.Nuestra medición deberá entonces apuntar a comprobar de que manera las iniciativas con dichas relaciones causa-efecto están vinculadas a los objetivos de las distintas perspectivas.
Finalmente, debemos contar con indicadores que nos permitan medir. Los indicadores tales como Índice de satisfacción del cliente, pedidos entregados en tiempo, pedidos rechazados, rotación del personal, etc. son métricas que por si solas no dan mucha información pero que, vinculados entre si y conjugados mediante una ponderación,
son la base sobre la que vamos a evaluar el impacto de las hipótesis de causa -efecto que oportunamente definimos.
La tarea de la implantación de un Balanced Scorecard es compleja. Más que un sistema de gestión es una posición cultural dentro de la organización. Como todo método de gestión no apunta a eliminar el riesgo en la toma de decisiones, pero si a acotarlo para que el rango de riesgo quede reducido al máximo posible.
No permanece estable sino que esta sometido, por ese mismo concepto de mejora continua, a revisión permanente. La empresa cambia, el contexto cambia, nuestros competidores cambian, la estrategia también y de esto tenemos que enterarnos lo más rápido posible. Antes se conoce, antes se actúa.
Esta metodología no esta circunscripta a las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas también deberían adoptar esta forma de gestionar. El acceso a la información, la globalización, la velocidad de los negocios, hacen que el entorno sea cada vez más competitivo y en ese medio, no hay dudas de que el que disponga de más y mejor información, tomará mejores decisiones.
Anticipo de las 10 herramientas más útiles de Windows 7
Fuente: eWeek.
4. Búsqueda. Las actualizaciones de Windows 7 están basadas en OpenSearch con Federated Search que permite a los usuarios explorar locales y unidades de red en la parte superior de almacenamiento de la Intranet. El nuevo sistema operativo también presenta un panel de vista previa a la búsqueda, lo que evita que el usuario tenga que abrir una aplicación para ver un elemento encontrado.
5. Bibliotecas. El usuario ejercerá un mayor grado de control granular sobre la manera en que ordene y almacene su información. Estos pueden tener todas las carpetas de contenido de todo su sistema agrupadas en una única biblioteca, lo que ahorra el tiempo que anteriormente se realizaba para perseguir un contenido.
6. User Acount Control. Los usuarios de Vista se quejaban constantemente de la cantidad de mensajes que enviaba el sistema. Windows 7 ofrece la posibilidad de ordenarle “Nunca notifíqueme” y “Siempre informe”, cada vez que el sistema intenta realizar un cambio en el equipo.
7. Menú Inicio. Ahora es más personalizable, con el objetivo de que los usuarios sean capaces de ajustar la forma y la visualización de enlaces, iconos y menús.
8. Applocker. Algunas ediciones de Windows 7 (Enteprise y Ultimate) incluyen Applocker que permite bloquear ciertas aplicaciones a nivel de administrador. Esto puede facilitar la vida a los administradores TI.
9. Oportunidad de deshacerse de Vista y XP. Vista nació con la pretensión de provocar una imagen positiva en los usuarios y XP ya tiene ocho años. Windows 7 será una oportunidad para que muchos usuarios mejoren su escritorio o hagan más eficiente el uso de su portátil.
10. Fondos. Los nuevos fondos de escritorio son de colores. Además de una gama de motivos geométricos y de la naturaleza, también hay ciertas imágenes que parecen producidas por el anime japonés.
Los de Redmond parecen dispuestos a conseguir un buen rendimiento en tiempos de recesión con un sistema operativo que mejore Vista y modernice XP.
Microsoft ha venido promocionando Windows 7 como una mejora de XP y Vista ya que incluirá notables cambios respecto de anteriores sistemas operativos.
Además de las mejoras fundamentales, tales como ajustes de programación capaces de aumentar la velocidad, también habrá otro tipo de cambios pensados para el usuario doméstico como los nuevos fondos de escritorio.
Los de Redmond están persiguiendo el éxito con el fin de validar una estrategia corporativa que les permita reajustar y mejorar sus finanzas en medio de la recesión.
La eficacia de las mejoras incorporadas al nuevo sistema operativo puede ayudar tanto a los usuarios como a las empresas a adoptar Windows 7 de manera expedita. Diez son los principales ajustes que pueden provocar esta tendencia:
1. Velocidad. Las pruebas han sugerido que el nuevo sistema operativo, gracias a sus ajustes de programación, se ejecutará más rápido que Windows Vista. Las características de administración de memoria sólo se impulsarán para abrir las ventanas, lo que significa que las aplicaciones minimizadas no restarán potencia al equipo.
2. Barra de tareas. Windows 7 ha optado por la sencillez estética al rediseñar la barra de herramientas, lo que provocará que sólo se muestren las aplicaciones abiertas únicamente cuando se arrastre el cursor por encima de ellas.
4. Búsqueda. Las actualizaciones de Windows 7 están basadas en OpenSearch con Federated Search que permite a los usuarios explorar locales y unidades de red en la parte superior de almacenamiento de la Intranet. El nuevo sistema operativo también presenta un panel de vista previa a la búsqueda, lo que evita que el usuario tenga que abrir una aplicación para ver un elemento encontrado.
5. Bibliotecas. El usuario ejercerá un mayor grado de control granular sobre la manera en que ordene y almacene su información. Estos pueden tener todas las carpetas de contenido de todo su sistema agrupadas en una única biblioteca, lo que ahorra el tiempo que anteriormente se realizaba para perseguir un contenido.
6. User Acount Control. Los usuarios de Vista se quejaban constantemente de la cantidad de mensajes que enviaba el sistema. Windows 7 ofrece la posibilidad de ordenarle “Nunca notifíqueme” y “Siempre informe”, cada vez que el sistema intenta realizar un cambio en el equipo.
7. Menú Inicio. Ahora es más personalizable, con el objetivo de que los usuarios sean capaces de ajustar la forma y la visualización de enlaces, iconos y menús.
8. Applocker. Algunas ediciones de Windows 7 (Enteprise y Ultimate) incluyen Applocker que permite bloquear ciertas aplicaciones a nivel de administrador. Esto puede facilitar la vida a los administradores TI.
9. Oportunidad de deshacerse de Vista y XP. Vista nació con la pretensión de provocar una imagen positiva en los usuarios y XP ya tiene ocho años. Windows 7 será una oportunidad para que muchos usuarios mejoren su escritorio o hagan más eficiente el uso de su portátil.
10. Fondos. Los nuevos fondos de escritorio son de colores. Además de una gama de motivos geométricos y de la naturaleza, también hay ciertas imágenes que parecen producidas por el anime japonés.
El software también puede ser verde
Fuente: La Nacion.
La concientización y la educación representan sin duda los mayores desafíos en nuestro camino hacia la sustentabilidad. Según la ingeniera Graciela Gerola, presidente de la Agencia de Protección Ambiental del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, "es mucho más simple y eficaz lograr un consumo energético inteligente por parte de los usuarios, antes de tener que crear nuevas plantas de energía".
La educación es clave para ayudarnos a tomar las mejores decisiones para el cuidado del medio ambiente. Afortunadamente, gracias a esfuerzos en jardines de infantes, las nuevas generaciones han logrado internalizar cierta conciencia sobre el medio ambiente.
Los que tenemos hijos menores a 10 años, somos muchas veces retados por estos a la hora de tirar un papel en la calle, una pila en la basura o simplemente por no cerrar la canilla mientras que nos lavamos los dientes.
Definimos sustentabilidad como: "la satisfacción de las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades". Hasta que esta generación de niños conscientes esté en una posición de liderazgo, los adultos tenemos que educarnos y no siempre es fácil tomar las decisiones correctas.
Si bien la información en Internet sobre estos temas está creciendo a pasos agigantados, no siempre tenemos una computadora a mano para esta toma de decisiones.
Por los tanto, se han diseñado distintos softwares que pueden guiarnos en este sentido. Por ejemplo, el Greenmeter es una "iPhone app" que ya tiene muchos seguidores. Este software utiliza el detector de movimiento que está integrado dentro del iPhone para ayudar al conductor de un automóvil a manejar de manera más ecológica . Mide la aceleración y calcula la potencia del motor, consumo y precio del combustible, huella de carbono y barriles de petróleo consumidos.
Otra aplicación interesante es "A Real Tree" , basada en el concepto de concretar proyectos de reforestación cuando los usuarios compran la aplicación. El programa trabaja con organizaciones que le provee a las comunidades locales materiales y métodos para plantar árboles de manera ecológica evitando el uso de pesticidas, herbicidas y fertilizantes.
A su vez, la novedosa empresa de software 3rd Whale (tercera ballena, en ingles) lanzó al mercado de aplicaciones móviles un software gratuito para que sus usuarios puedan tomar decisiones más "verdes". Este software está actualmente disponible para el iPhone, y pronto estará para Blackberry y Android de Google en los Estados Unidos.
El concepto es muy simple: a modo de ejemplo, si decidimos comprar un par de zapatos y queremos tomar una decisión "eco-amigable", le preguntamos al programa cuál es la zapatería más "ambientalmente correcta" que tenemos cerca, y el software utiliza el GPS interno de nuestro dispositivo para respondernos con un listado de tiendas.
Cada tienda está clasificada, con el detalle de por qué es ecológica o más ambientalmente responsable que las demás. Todos los locales arrancan con un puntaje de una ballenita (en vez de estrellas), una muestra que aprobó una prueba básica inicial impuesta por el propio desarrollador del programa. Pero luego, la base de datos de establecimientos se va nutriendo por los propios usuarios que califican y escriben descripciones, creando meritocracia verde. Por ahora solo hay datos disponibles dentro de los Estados Unidos pero nada impide su expansión a nivel mundial. La base de datos contiene actualmente más de 60.000 establecimientos en docenas de categorías.
El potencial de este tipo de software es enorme a medida que aumente la conciencia sobre la sustentabilidad. Nunca olvidemos que emitimos un voto de aprobación hacia una tienda y un producto a cada vez que abrimos la billetera. Sistemas como el 3rd Whale obligarán en forma paulatina tanto a los fabricantes como a las tiendas a adoptar materiales y procesos ambientalmente responsables.
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