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2012/01/11

De Hollywood a casa, pasando solamente por Amazon

El gigante de venta online, Amazon, anunció ayer en el CES, la feria tecnológica que se está celebrando en Las Vegas, que ya está trabajando para ofrecer a sus clientes películas con el sistema Ultraviolet.
No se trata de un nuevo formato para ver el cine en casa, sino de reunir todos los que existen en uno. Por ejemplo, el comprador de un DVD podrá registrar en Internet un código que le permita ver la película en cualquier dispositivo (televisiones, móviles, reproductores Blue-Ray, etc.). Se trata de una especie de licencia sobre el producto que, una vez disponible en Amazon, permitirá eliminar los intermediarios para disfrutar del cine en casa.
El sistema, impulsado por los estudios de Hollywood, comenzó a funcionar octubre y pretende aumentar las ventas del cine en casa. El interés de Amazon puede significar el despegue definitivo de las plataformas Ultraviolet.
Empresas como Philips, Samsung, Panasonic y Toshiba se han comprometido ya a dotar a sus productos de las características técnicas necesarias (conexión a Internet mediante el sistema Viera Connect) para que la plataforma funcione. Por su parte, estudios como Warner Bros y Paramount ya ofrecen la posibilidad de incluir sus DVD y Blue-Ray en Ultraviolet. Mientras, Walt Disney ha preferido mantenerse al margen y está preparando su propia plataforma.

MySpace entra en el planeta de la televisión con Internet

En CES no todo es hardware, se supone que es el núcleo del evento, pero cada vez más, los aparatos, sin una buena interfaz, opciones y oferta de contenidos pierden sentido. Dentro de esta lógica, Vimeo, el servicio de creación de vídeos que planta cara a YouTube, anunció que a su aplicación para editar y publicar en iPhone se suma una versión para iPad, Windows Phone 7 y Android. Este argumento también explica que Panasonic apueste por MySpace dentro de sus tabletas, móviles y televisores. Un nuevo servicio que se llama MySpace TV y que supone la entrada de la red social en el planeta de la televisión con Internet..

La conferencia de la firma japonesa, a las tres de la tarde, se desarrollaba entre carraspeos, desfile de directivos que pronunciaban una sola frase y bostezos. La sala estaba llena, pero que grabasen los Juegos Olímpicos de Londres en tres dimensiones o creasen una ciudad energéticamente sostenible a las fueras de Tokio no evitaba que el público fuese abandonando poco a poco la sala.
Lo más noticiable llegó casi al final, cuando apareció el otrora cantante de grupo adolescente y exmarido de Britney Spears, Justin Timberlake. Su éxito como actor en La Red Social, donde hizo el papel de Sean Parker, le ha hecho interesarse por el mundo de los medios sociales. Rupert Murdoch, en el verano de 2005, desembolsó 580 millones de dólares para hacerse con MySpace y competir con MTV por el público joven y entusiasta de la música. No lo consiguió. En 2008 dejaron de ser líderes, desde entonces la caída ha sido imparable. Hace casi un año Timberlake formalizó su amor por las redes sociales con una inversión de 35 millones de dólares. Así, junto a la empresa Specific Media, la estrella del pop se convirtió en dueño de una marca reconocida pero de escasa actividad.
Timberlake se preguntó en qué momento la televisión dejó de ser social. "¿Cuándo se dejó de ver en familia, con amigos, para convertirse en un acto solitario?", dijo con aire dramático. En su opinión esto no debió suceder nunca y se ha propuesto resucitarla con otro de los célebres muertos vivientes de Internet, MySpace, la que fue primer red social masiva. De ahí salió un grupo como los Arctic Monkeys, hasta que la falta de innovación y atractivo para los usuarios le hizo caer en el olvido.
"Estamos listos para llevar la televisión al siguiente nivel, al nivel social" añadió con una determinación propia de un western. MySpace TV estará en un primer momento en los televisores, monitores y tabletas de la firma japonesa, pero no es un servicio exclusivo. Llega en un momento interesante, cuando Google TV hace un segundo intento por hacerse con la gran pantalla del hogar.
Aunque se llame televisión y Timberlake subraye que lo es por sí misma, la sensación que da su nuevo invento es la de un agregador de múltiples canales con una interfaz muy parecida a la de los sintonizadores de TDT. Se puede ver por franjas qué echan en cada canal, solo que suma más de 500 a través de Internet y le añade el componente de los amigos. Así, se puede saber si alguien de nuestros contactos en Facebook o Twitter está viendo un partido de fútbol, un informativo o una película y verlo al mismo tiempo. Entonces es cuando empieza lo verdaderamente novedoso: en la parte inferior de la televisión aparece una franja sobreimpresa con los comentarios de los contactos en tiempo real. ¿Una distracción o una experiencia enriquecedora? Depende del punto de vista. El actor y empresario 2.0 parece tenerlo claro. Con un guiño al poema de Will Scott-Heron de los 70, "la revolución no será televisada", concluyó: "Ya no importa lo que viste, sino lo que estás viendo. Queremos que se viva el momento en compañía. La evolución sí será televisada".
Antes, los ejecutivos de Panasonic habían explicado que tendrán nuevos compañeros de viaje: Flixter, un servicio de vídeo online parecido a Netflix, muy similar a lo que Filmin, Tuenti Vídeos y YouZee ofrecen en España y Disney Books, pondrán a disposición de los compradores de sus aparatos libros, cómics y películas.

Android o Apple, lo importante es el ecosistema

Steve Jobs, descanse en paz (de hecho en el CES se le cita poco), fue el primero que creó un ecosistema: la máquina y la programación tenían el mismo dueño. Su éxito le duró poco (ya saben, Microsoft consiguió poner su software en los pecés de otros). Demasiado poder en una sola empresa, pero décadas después se intenta hacer lo mismo. No sólo Apple, que nunca cambió de táctica, sino mucho otros: Sony, Samsung, Microsoft, Amazon y, por supuesto, Google promueven la conectividad de los aparatos, pero siempre que sean los suyos.

The next best thing: The ecosystem, la siguiente gran cosa, el ecosistema, fue el debate que planteó la editora CNET en la primera jornada de la feria CES de Las Vegas. El invitado estrella hizo que se cerraran las puertas del auditorio para impedir que entrara más gente. Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, bastante relajado, sentó el primer mandamiento de cualquier ecosistema: "El truco del mercado de consumo es que los aparatos funcionen", para a continuación reconocer que Android (Google) y iOS (Apple) son los dos grandes ecosistemas que existen hoy en día, aunque se asombróde lo que había logrado su empresa en poco tiempo con el Android.
Schmidt rechazó las críticas de la fragmentación de los diferentes sistemas Android que hay en el mercado. "Una cosa es la fragmentación, que es mala, y otra la diferenciación, que es buena. La diferenciación da opción de elegir al consumidor, y si los aparatos que llevan diferentes sistemas de Android no se entendieran sí que habría una fragmentación; pero eso no ocurre".
Una y otra vez, Schmidt apeló a la voz soberana del consumidor. "Si algo no le gusta o no le funciona, dejará de comprarlo y se pasará a la competencia". En su opinión, los abogados de Apple con sus querellas contra Samsung por las patentes y sus apelaciones a frenar la venta de sus productos solo están impidiendo que haya competencia en el mercado. "A mí no me preocupa si me copian. Me preocuparía si sacaran mejores productos que el mío".
El presidente de Google recordó que Apple y su empresa han logrado socializar, gracias a sus ecosistemas, la tecnología llevándola a gente que hasta hace poco era absolutamente ajena a ella. Sin embargo, en una entrevista de guante blanco, no se le preguntó por los riesgos que conllevan estas tentaciones de crear círculos cerrados y excluyentes. Para el directivo de Google es el mercado quien abandonará o adoptará esos círculos en función de si los aparatos funcionan.
Schmidt alabó la tableta de Kindle Fire, y el ecosistema que ha creado Amazon alrededor de la lectura, pero, por si acaso, recordó que también va con Android. En el CES de Las Vegas, y ante un auditorio entregado, Schmidt estaba encantado de haberse conocido.

Los procesadores de Qualcomm se incorporan a móviles y ordenadores con Windows

No todo es Apple contra Google; iOs contra Android o iPhone contra Galaxy. La competencia existe en cada rincón de la tecnología y el de los procesadores no es ajeno a ella. Si Intel ejerce un dominio absoluto en el mundo de los ordenadores (80% del mercado) con su asociación casi exclusiva con Windows (de ahí el acrónimo Wintel), en el mundo de los móviles, y especialmente de los smartphones y el 3G, es casi un cero a la izquierda. En ese nuevo escenario, donde los teléfonos son económicamente más importantes que los pecés, Intel lleva un papel secundario.

Si el protagonismo del lunes se lo llevaron los televisores, el del martes fue para los chips. La primera conferencia del programa oficial fue la de Paul Jacobs, el consejero delegado de Qualcomm, y la segunda la de Otellini, el jefe de Intel. Cada uno con su manera de ver las cosas. El móvil mueve el mundo, dice Jacobs; en realidad, dice Otellini, el móvil es el que se está acercando al pecé. La guerra incruenta, y con buenas palabras, está servida.
El líder de Qualcomm -que invitó al acto a 40 periodistas de todo el mundo, entre ellos a este diario-, recordó que la tecnología 3G ha cambiado el mundo. "Con ella el lugar donde uno esté o la hora que sea, ha dejado de ser relevante", dijo Jacobs. "En tres años, la mayoría de los smartphones serán vendidos en los países en desarrollo", añadió tras recordar que el móvil es la vía de conexión a Internet de la mayoría de los chinos.
Jacobs aprovechó la audiencia internacional para dar el golpe: el anuncio del nuevo procesador Snapdragon 4, con tecnología de 28 nanómetros, cuando antes eran de 45, preparado para las comunicaciones 4G y compatible con cualquier sistema de redes. El Snapdragon 4 procesa a una velocidad de hasta 2,5 gigaherzios por núcleo frente a los 1,5 del anterior. Con un ahorro de consumo de energía de hasta el 35%, es un 20% más pequeño, y un 20% más barato. Para dar una idea del avance de la industria del móvil: el procesador de un smartphone de hoy equivale a 25 pecés de 1993.
Pero la gran sorpresa anunciada por Jacobs fue la entrada de sus dragones en el mundo de Microsoft, no solo móviles, también ordenadores. Los móviles de Nokia llevan procesadores de Qualcomm. Dos barreras habían caído en un momento: un procesador Qualcomm en el viejo mundo del pecés, y además con Windows.
Para ratificar la noticia apareció en el escenario Stephen Elop, máximo resposanble de Nokia, de quien se especula sobre su futuro en la compañía, quien explicó que el Lumia 900 lleva un procesador de Qualcomm. No quiere decir eso que Microsoft renuncie a Intel; en estos momentos Microsoft es lo más parecido que hay a Viva la gente. Se ha hecho amigos de casi todos y colabora con casi todos. Especialmente en el mundo de la telefonía, donde es débil.
Pero en las guerras combaten dos bandos, y el otro es Intel. Poco después Otellini anunciaba que sus chips entrarían en el mundo del teléfono.

El mercado de chips para móviles va a crecer un 40% hasta los 30.000 millones de dólares en 2015. Si el pasado año se vendieron 300 millones de smartphones, en tres años se rebasaran los mil millones de unidades.
Intel, primer fabricante mundial de chips, no puede quedarse más tiempo fuera de ese mercado. El paso no es nada sencillo. Supone un cambio en la arquitectura y diseño de los chips.
Hasta ahora Intel tenía la arquitectura x86, mientras que Qualcomm se basa en una modificación propia (Krait) del ARM, propiedad de una empresa británica que no fabrica sus propios chips. Es la arquitectura empleada por Apple para sus iPad, que fundamentalmente consiste en integrar en un solo chip todas las funcionalidades (CPU, gráficos de videojuegos, llamadas, películas) con lo que se consume menos y se obtiene más velocidad de respuesta. Snapdragon fue el primero en incorporar GPS. Si el pasado año los chips basados en ARM eran el 8% del mercado, en 2015 se llevarán el 30%.
De momento, Windows 8 ya soportará los chips estilo ARM del Snapdragon 4. La competencia de Intel y Qualcomm se verá en las tiendas, porque Nokia y Microsoft, como Lenovo y LG planean sacar productos con los chips de cada uno, es decir, que será el consumidor quien comprobará cuál funciona mejor.
El Snapdragon se va a incorporar también a tabletas, ultrabooks y televisores. "Porque la interconectividad se ha ampliado a más aparatos, no es una cuestión solo de los móviles", explica Jacobs. El mes próximo aparecerá un televisor Lenovo con esta tecnología, en el que se podrá jugar a la consola o navegar por la voz. Y otra empresa china, Hanvon, que fabrica lectores digitales, incorporará el lector de color con tecnología Mirasol de Qualcomm. "El 90% de los contenidos serán en color, la batería tendrá la misma capacidad y la visión de la pantalla incluso será mejor a la luz del día", promete Jacobs.
Con la interconectividad total no hay fronteras para el consumidor, pero tampoco para la industria, donde cada cual se mete en el jardín del vecino, hasta hace poco sagrado. La guerra de los Intel y de los Qualcomm es una más de la efervescente industria tecnológica. Los viejos mundos del pecé y el teléfono han dejado de estar separados.

De Jacobs a Jacobs

Irwin Jacobs, el fundador de Qualcomm se retira. El nuevo mandamás también se llama Jacobs, su hijo Paul. No es normal que una empresa tecnológica pase la dirección de padres a hijos y menos aún que no se vaya al carajo con la segunda generación familiar. Para ello el hijo Paul ha tenido que aguantar lo suyo. Su padre ha decidido retirarse finalmente a los 78, aunque seguirá de Presidente Emérito, y el hijo, pese a sus doctorados y másters, ha tenido que ir escalando en la empresa desde los laboratorios, en donde logró firmar algunas patentes.
Profesor del MIT, Jacobs fundó la empresa en 1985 dedicada a la transmisión de conversaciones y datos. Frente al sistema tradicional de envío de cantidad de información en pocas radiofrecuencias, Jacobs -cogiendo una idea militar para el desvío de torpedos- hizo lo contrario: fragmentar los datos en pequeños paquetes enviándolos sobre un extenso espectro de radiofrecuencias. Es el sistema de telefonía CDMA, propiedad de Qualcomm, y del que inicialmente nadie hizo caso en Estados Unidos. Fue una empresa surcoreana, en 1992, quien lo utilizó para crear un avanzado sistema telefónico. En 1999, el CDMA se convirtió en sistema estándar para el 3G y en 2003 creó el primer chip multimodo que hacían que sus teléfonos se comunicaran con cualquier red, fueran CDMA o UMTS. Qualcomm comenzó a fabricar chips para móviles y a poseer un gran número de patentes, que con la llegada del 3G aún se hicieron más imprescindibles.

Twitter critica los últimos cambios del buscador de Google

A Twitter no le han gustado los últimos cambios introducidos por Google en su buscador y que incorporan los contenidos de Google + en los resultados. La red social considera que se trata de una mala política para los consumidores y para quienes publican contenidos fuera de la red social de Google. Twitter afirma que este cambio dificultará que el internaute localice en el buscador las noticias que comparte en su plataforma de microblogs.

"Como hemos visto una y otra vez, las noticias se conocen primero en Twitter; como resultado, las cuentas de Twitter y sus mensajes son frecuentemente los resultados de búsqueda más relevantes", asegura en un comunicado reproducido por Reuters.
Un portavoz de Twitter evitó aclarar si la compañía podría plantear ante los reguladores antimonopolio los citados cambios en Google.
El martes, Google presentó una actualización del algoritmo que integrará los contenidos de la red social Google+ en páginas de resultados privadas y personalizadas. Para sacarle partido a la novedad hay truco: Google recomienda abrirse cuenta en Google+ y permanecer conectado mientras se busca. Al teclear, por ejemplo, "hotel en París", el motor devuelve, además de los resultados de siempre, los relevantes entre nuestra red de contactos en Google+: enlaces sobre París que un amigo compartió con nosotros en privado, posts y comentarios de restaurantes, fotos de la ciudad subidas a Google+ y Picasa por un compañero de trabajo...
Las nuevas funciones al completo estarán disponibles de momento solo para quienes busquen en Google.com en inglés. "En las próximas semanas lanzaremos Search plus your world país por país", explicó desde Mountain View (California) Amit Singhal, ingeniero responsable del lanzamiento. No es obligatorio unirse a Google+ o conectarse para buscar, pero si uno no lo hace, además de los resultados de siempre, solo verá contenidos generales y públicos de Google+, no los de su propia red de contactos. No indexará contenidos de Facebook, Twitter, LinkedIn u otras redes sociales, solo los de Google+. "No tenemos acceso a otras redes, no nos lo permiten", justificó Singhal.

La editorial Bluewater Productions, especializada en cómics sobre famosos, anunció la salida al mercado de un número dedicado al cofundador de Apple, Steve Jobs, y la publicación en marzo de una edición sobre su homólogo en Microsoft, Bill Gates. El cómic, cuyo proyecto fue dado a conocer en junio de 2011, se puede adquirir en formato digital por 3,99 dólares y estará disponible en librerías en EEUU y a través de Amazon a partir del miércoles. Titulado "Steve Jobs: fundador de Apple, la obra repasa la carrera profesional y los diferentes aspectos de la "compleja" personalidad del creador del iPhone y el iPad. "Admíralo o recházalo, pero la visión de Jobs y su perspicacia para los negocios revolucionó el mundo", dijo el autor CW Cook, quien destacó la capacidad de Jobs y Gates para influir la forma en la que los seres humanos se comunican. Por su parte, el cómic sobre Gates se titulará 'Bill Gates: Cofundador de Microsoft' tratará de dar continuidad en la editorial "al interés mostrado (por los lectores) sobre los icónicos innovadores de la industria". Previamente a la biografía de Jobs, Bluewater Productions lanzó un número sobre Mark Zuckerberg. "Hay similitudes entre Zuckerberg, Jobs y Gates. Es necesario un cierto tipo de empuje y un cierto tipo de genialidad para llevar hacia delante a la sociedad", señaló Cooke. "Steve Jobs: Founder of Apple" consta de 32 páginas en las que no se recoge la muerte del líder de la empresa de la manzana que tuvo lugar el pasado mes de octubre debido a que el proyecto fue escrito con anterioridad a su deceso, según informó la editorial.

Ahorrar costes y mejorar eficiencia es lo que Google ha prometido a BBVA para convertirlo en su mayor cliente mundial en la nube: el servicio para empresas que quieren deshacerse de discos duros, licencias de software y otros componentes de su infraestructura informática.
La empresa californiana que domina el mercado de búsquedas en Internet y el de los sistemas operativos de los nuevos teléfonos inteligentes cuenta con cuatro millones de clientes empresariales en su nube, el mayor de ellos el banco presidido por Francisco González, con 47 millones de clientes.
La lista incluye grupos automovilísticos como Jaguar-Land Rover, industriales como la francesa Valeo o de distribución como la holandesa Ahold. No importa el sector. El creciente uso de tecnología, dispositivos en manos de los empleados y conexiones a la red está encareciendo la gestión informática en las empresas.
Además de Google, Microsoft, Apple, IBM O Cisco Systems han pisado el acelerador para subir todo tipo de clientes a sus nubes, término que designa servidores de gran capacidad para almacenar, actualizar y gestionar los datos que generan al trabajar miles de empleados conectados a sus ordenadores.
Además de capacidad de almacenamiento, lo que todas estas grandes compañías tecnológicas ofrecen es mensajería instantánea y trabajo en red a través de aplicaciones compatibles con los programas informáticos más habituales en las oficinas.
Una actualización en una hoja de cálculo, por ejemplo, es inmediatamente compartida por un equipo; una puesta en común de proyectos se hace a través de un chat y una entrevista puede resolverse a través de una llamada por el ordenador, la tableta o el móvil. Las ventajas que ofrece Google incluyen la localización de los empleados conectados al sistema y el seguimiento de la marcha de un plan prácticamente en directo.
En el caso de BBVA, por ejemplo, los primeros departamentos en subirse a la nube han sido recursos humanos y gestión de activos. De esta manera, Google ha reemplazado a Microsoft en la aplicación del correo electrónico, las agendas de trabajo, hojas de cálculo y editores de texto on line de los alrededor de 110.000 empleados que BBVA tiene en más de 25 países y que a lo largo de los próximos meses deberán migrar hacia este nuevo sistema por el que la tarifa anual por usuario

Sale a la venta el cómic biográfico sobre Steve Jobs

La editorial Bluewater Productions, especializada en cómics sobre famosos, anunció la salida al mercado de un número dedicado al cofundador de Apple, Steve Jobs, y la publicación en marzo de una edición sobre su homólogo en Microsoft, Bill Gates.
El cómic, cuyo proyecto fue dado a conocer en junio de 2011, se puede adquirir en formato digital por 3,99 dólares y estará disponible en librerías en EEUU y a través de Amazon a partir del miércoles.
Titulado "Steve Jobs: fundador de Apple, la obra repasa la carrera profesional y los diferentes aspectos de la "compleja" personalidad del creador del iPhone y el iPad.
"Admíralo o recházalo, pero la visión de Jobs y su perspicacia para los negocios revolucionó el mundo", dijo el autor CW Cook, quien destacó la capacidad de Jobs y Gates para influir la forma en la que los seres humanos se comunican.
Por su parte, el cómic sobre Gates se titulará 'Bill Gates: Cofundador de Microsoft' tratará de dar continuidad en la editorial "al interés mostrado (por los lectores) sobre los icónicos innovadores de la industria".
Previamente a la biografía de Jobs, Bluewater Productions lanzó un número sobre Mark Zuckerberg.
"Hay similitudes entre Zuckerberg, Jobs y Gates. Es necesario un cierto tipo de empuje y un cierto tipo de genialidad para llevar hacia delante a la sociedad", señaló Cooke.
"Steve Jobs: Founder of Apple" consta de 32 páginas en las que no se recoge la muerte del líder de la empresa de la manzana que tuvo lugar el pasado mes de octubre debido a que el proyecto fue escrito con anterioridad a su deceso, según informó la editorial.

Kodak demanda a Apple y HTC por patentes sobre imagen digital

La compañía Eastman Kodak ha demandado a Apple, a quien acusa de infringir cuatro patentes relacionadas con imágenes de cámara digital. Kodak también ha demandado a la taiwanesa HTC y alega violaciones de las mismas cuatro patentes que Apple, así como otra quinta.
El histórico fabricante de material fotográfico ha presentado las demandas ante la Comisión de Comercio Internacional de EEUU.
Apple no ha querido hacer comentarios al respecto y en el caso de la taiwanesa, un portavoz ha asegurado que por el momento es muy pronto para hacer comentarios hasta que la empresa puede revisar la demanda de Kodak.
Kodak está tratando de preservar el valor de su empresa en un momento crítico y seriamente dañada por la competencia del mundo digital. Así, trata de recolipar fondos mediante la venta de una gran cartera de patentes. Kodak también mantiene un litigio sobre patentes en contra de Research in Motion(RIM), fabricante de BlackBerry.
El diario estadounidense The Wall Street Journal ha afirmado que Kodak puede declararse en quiebra, una perspectiva que la empresa se ha negado a discutir. Kodak presentó este martes una estructura empresarial renovada, y sus acciones, las cuales cotizan por debajo de 1 dólar (0,78 euros), se elevaron un 50%.

En varios dispositivos

Según las demandas presentadas, Kodak ha asegurado que obtuvo sus patentes después de concluir que sería más fácil para los usuarios compartir imágenes desde sus cámaras digitales sin tener que trasferirlas primero a sus ordenadores personales.
Pero según Kodak, Apple y HTC están infringiendo las patentes de la compañía mediante la venta de teléfonos móviles con cámara, tablets y otros dispositivos, entre ellos el iPad 2, el iPod touch y las distintas versiones de iPhone.
Kodak quiere que Apple y HTC dejen de vender estos productos y busca una indemnización por daños.
Las acciones de Kodak cerraron este martes desde los 0,20 a los 0,60 dólares (0,16 a 0,47 euros). Este alza le dio un valor de mercado de alrededor 162 millones de dólares (126 millones de euros), según datos de Reuters.

China alcanza 505 millones de internautas y 300 millones de microblogueros

China, el mayor mercado de Internet del mundo y también uno de los más limitados por la censura oficial, alcanzó los 505 millones de navegantes de la red a finales de 2011, de los que 300 millones son además usuarios de microblogs, informó el Centro de Información de Internet en China.
Las cifras registradas a finales de noviembre mostraron además que un 37,7% de los habitantes del país más poblado del mundo usa Internet, 3,4 puntos porcentuales más que en 2010.
Los microblogs siguen siendo uno de los sectores que más rápido crecen en China, pese a que el servicio más popular de este tipo, Twitter, está bloqueado en el país, y a que los autores tienen la obligación de identificarse.
Los microblogueros chinos han pasado de 195 millones en junio del pasado año a 300 millones medio año después.
Para muchos ciudadanos chinos, Internet es el medio de comunicación más fiable, por encima de los tradicionales, controlados en mayor medida por el régimen comunista.
Pese a la censura en Internet, la Red se ha convertido en el país en uno de los principales canales para la denuncia de injusticias, la crítica al Gobierno o la publicación de protestas civiles.

Bruselas quiere eliminar trabas a pagos por Internet o móvil en el extranjero

La Comisión Europea ha dado el primer paso para eliminar las trabas que dificultan los pagos con tarjeta, por Internet y con el teléfono móvil en el extranjero. Se trata de reducir sus costes con el objetivo de facilitar el comercio electrónico y crear un mercado integrado en la UE que beneficie a empresas y consumidores y permita reactivar el crecimiento.
El Ejecutivo comunitario ha lanzado una consulta pública, que durará hasta el 11 de abril, para que todas las partes interesadas le hagan llegar sus opiniones sobre cómo superar los obstáculos que fragmentan el mercado.
Entre ellos, las dificultades para entrar en el mercado de los nuevos proveedores de estos servicios de pago, la seguridad y la protección de datos, la falta de transparencia sobre los precios, y la falta de estándares técnicos y dificultades de interoperabilidad. Bruselas anunciará antes del verano los próximos pasos.

Comercio electrónico

La Comisión Europea también ha presentado un plan de acción con 16 acciones concretas cuyo objetivo es duplicar de aquí a 2015 la cuota de comercio electrónico (que hoy está en el 3,4% de las ventas minoristas), y el peso de la economía de Internet en el PIB europeo (en la actualidad, inferior al 3%).
Bruselas cree que el comercio y los servicios electrónicos podrían representar más del 20% del crecimiento y de la creación de empleo en algunos Estados miembros -como Francia, Alemania, Reino Unido o Suecia- de aquí a 2015.
La Comisión cree que la supresión de los obstáculos al comercio electrónico en el mercado interior podrían generar beneficios para los consumidores de hasta 204.000 millones de euros, el 1,7% del PIB de la UE.