Google penaliza la búsqueda de Chrome por hacer trampas

El buscador de Google ha hundido el enlace para descargar Chrome, su propio navegador. ¿Cómo ha llegado la compañía a penalizarse a sí misma? Ha ocurrido después de que una campaña de post patrocinados generara links pagados a la URL castigada. El PageRank se ha reducido y estará así por un periodo de 60 días.
Google ha penalizado duramente su enlace de descarga directa de Chrome. Esta paradoja ha tenido lugar después de que saliera a la luz una campaña de promoción del navegador que compraba enlaces.
Aunque Google ha señalado que esta campaña no estaba autorizada por ellos y que no cree que no ha habido ninguna 'violación' de su directrices a seguir, su equipo anti-spam ha actuado y ahora la posición del enlace de descarga a Chrome ha caído en picado.
La compañía ha dicho que han investigado el caso y 'están realizando acciones manualmente para degradar Chrome, según las declaraciones ofrecidas a Search Engine Land. En el mismo post se puede ver cómo al buscar en Google.com los términos 'google chrome', 'chrome' o 'browser' el primer resultado era la anterior URL. En ese momento no aparecía hasta la página 73, aunque no deja de estar presente su anuncio patrocinado con el enlace.
En google.es ocurre algo parecido. El término 'navegador' el enlace a Chrome no aparece por ninguna parte. Tan sólo aparece como anuncio patrocinado. En la primera página de resultados están Opera y Mozilla Firefox, así como Safari e Internet Explorer. El único que falta de los importantes es el software de Google.
En el artículo de Search Engine Land, cuando revisaron el PageRank de la URL tenía un valor de 9. El máximo es 10, por lo que se infiere que Google no había rebajado la nota o lo había hecho muy ligeramente. Sin embargo, si ahora se comprueba en prchecker.info el resultado es 0, con lo que la compañía sí habría baneado completamente el enlace a su producto.
La decisión tomada por Google implica hundir una de las formas de difusión más valoradas en Internet: el posicionamiento. Tratándose de un producto meramente dedicado a la web podría causar un importante perjuicio.
Sin embargo, si se mira desde otra perspectiva no parece tan grave. Tal y como parece, y teniendo en cuenta el plazo de 60 días que ha dado la compañía, a la URL de descarga de Chrome le va a costar recuperar el PageRank y la posición en el buscador. Pero esto no quiere decir que los usuarios no vayan a encontrar el enlace de descarga si lo buscan. Si se busca 'google chrome' o directamente 'chrome' en Google no vemos en primer lugar el enlace a descarga directa, pero sí está el de la página oficial del navegador, desde donde se accede a la URL penalizada. Además, la compañía cuenta con los anuncios patrocinados. A pesar de que reciba menos atención que el enlace de un resultado, esta publicidad no deja de estar arriba del todo. En otros buscadores

Hallado un 'mundo perdido' alrededor de la Antártida

Un grupo de científicos británicos ha hallado comunidades de especies desconocidas en el fondo marino cercano a la Antártida, en el ambiente oscuro y cálido que rodea a los conductos hidrotermales, según un estudio divulgado este miércoles.
Los hallazgos, hechos por expertos de las Universidades de Oxford y Southampton y el Servicio Antártico Británico (BAS), permitieron contemplar nuevas especies de cangrejo yeti, estrella de mar, percebes, anémona de mar y pulpo.
Para el análisis, los científicos emplearon por primera vez un vehículo dirigido con control remoto (ROV, en inglés) para explorar el East Scotie Ridge, en las profundidades del océano Antártico, según la investigación, publicada en la revista PLoS Biology.
En esa zona los respiraderos hidrotermales (incluyendo puntos que llegan hasta temperaturas de hasta 383 grados Celsius) crean un entorno único carente de luz solar, pero rico en ciertos componentes químicos.
Según el profesor Alex Rogers, del Departamento de Zoología de la Universidad de Oxford, "los conductos hidrotermales son el hogar de los animales que no se encuentran en ninguna otra parte del planeta que obtienen su energía no del sol, sino de sustancias químicas tales como sulfuro de hidrógeno".
Las imágenes tomadas con el ROV (Remoteley Operated Vehicle) mostraron colonias enormes de una nueva especie de cangrejo yeti, agrupados alrededor de conductos de ventilación.
La cámara el ROV también captó otras instantáneas de una nueva especie predadora de estrella de mar con siete brazos, que se arrastra por los campos de percebes y tomó además instantáneas de un pulpo de color pálido no identificado, a casi 2.400 metros de profundidad.
"Lo que no encontramos es casi tan sorprendente como lo que encontramos", observó Rogers, quien añadió que "muchos animales como los gusanos, mejillones, cangrejos y camarones, hallados en conductos hidrotermales en los Océanos Pacífico, Atlántico e Índico simplemente no estaban allí".
Los expertos también consideraron que las diferencias entre los grupos de animales encontrados alrededor de los conductos de la Antártida y aquellos que estaban alrededor de conductos en otros lugares indican que el Océano Antártico puede actuar como una barrera para algunos de ellos.

Gestión de equipos de trabajo online: la magia está en la eficiencia

El trabajo online se está convirtiendo en la nueva forma de contratación por excelencia. Hoy un profesional puede trabajar desde la comodidad de su casa, desde la mesa de un bar o incluso sentado sobre el césped en medio de un parque. Solo necesita estar conectado a la red de manera inalámbrica. En este contexto, cada vez más son las empresas que contratan empleados freelance a través de internet. Este sistema les permite mejorar la calidad del trabajo, garantizar que podrán contar con el mejor talento sin importar dónde se encuentre y obtener una reducción de los costos.
Pero, ¿cómo puede hacer una empresa para saber que están haciendo efectivamente sus empleados? ¿de qué forma puede garantizar que están cumpliendo con las horas de trabajo que han sido pactadas? No importa si se trata de profesionales que trabajan desde la otra punta del mundo o de empleados que están a metros del supervisor en su misma oficina. Lo cierto es que, a la hora medir la eficiencia y la efectividad del personal, las empresas se encuentran con grandes inconvenientes.
Gestión de proyectos de manera remota
La solución pasa por el desarrollo y uso de herramientas web que permiten gestionar proyectos de una manera hasta hace poco inédita. Ya sea para coordinar eficientemente las tareas del personal ubicado en una misma oficina o para supervisar a un equipo profesional distribuido alrededor de todo el mundo, la red nos ofrece plataformas que permiten aumentar la productividad y asegurar la rentabilidad de cada proyecto.
“La gestión efectiva de los equipos de trabajo es una preocupación muy importante para todas las empresas que quieren garantizar la rentabilidad de sus proyectos”, explica al respecto Alex Konanykhin, emprendedor online y CEO de la compañía de desarrollos multimedia KMGi. Según el ejecutivo, los gastos de personal son uno de los componentes más importantes dentro de la estructura de costos de una organización y, si estas variables no son controladas de forma adecuada, un negocio potencialmente rentable puede transformarse en deficitario de manera muy rápida.
Según Konanykhin, el mundo global en el que vivimos exige nuevas formas de operación, más dinámicas y flexibles, que permitan obtener un mayor grado de productividad con un control exhaustivo de los gastos. Su empresa KMGi cuenta con un equipo de profesionales distribuido a lo largo de todo el mundo. De este modo, por ejemplo “podemos contar con el mejor programador web ubicado en Ucrania, y el mejor diseñador gráfico en Barcelona, trabajando de manera coordinada y eficiente sobre un mismo producto”.
Un pantallazo cada tres minutos
Para poder hacer efectivo esta organización de tareas, KMGi desarrolló una herramienta llamada Transparent Billing. A través de esta aplicación la empresa otorga a cada empleado un usuario y contraseña para conectarse al sistema de forma online. Cada tres minutos, la herramienta toma una captura de la pantalla de cada uno de los miembros del equipo de trabajo, que puede ser visualizada por el empleador desde una plataforma web. De este modo, las empresas pueden tener control del avance de las tareas de cada empleado, y generar el feedback necesario de manera inmediata para corregir errores futuros o desvíos. Así se logra supervisar profundamente cada proyecto, se optimizan los tiempos y, por ende, los costos de cada tarea realizada.
“Todos sabemos que, en ocasiones, cuando contratamos freelancers o externalizamos servicios, perdemos control sobre las tareas y no podemos garantizar que los profesionales efectivamente hayan trabajado por la totalidad de las horas que les estamos pagando”, explica en ese sentido Konaykhin. Uno de los objetivos de Transparent Billing es solucionar este problema.
La herramienta, que en principio había sido creada para uso exclusivo de KMGi, acaba de ser lanzada comercialmente al mercado para que todas las empresas puedan disfrutar de sus beneficios y optimizar el rendimiento de sus equipos de trabajo. “Nuestros propios clientes pudieron ver las ventajas que otorga Transparent Billing en la gestión de sus proyectos con nosotros. Fueron ellos los que nos demandaron que comenzaramos a comercializar la plataforma”, asegura el respecto Konanykhin.
La gestión de equipos de trabajo a través de la web generó un cambio radical en la forma en que se organiza nuestra vida profesional. Cada vez más, los trabajadores tienen la posibilidad de acceder a modalidades de trabajo más flexibles, gracias a las cuales pueden manejar sus propios tiempos e incluso elegir el lugar desde el que trabajan. Pero esto también plantea mayores desafíos para las empresas, que deben garantizar una adecuada gestión de las tareas para asegurar la rentabilidad y permitir la sustentabilidad de los negocios. Tanto para supervisar a un equipo virtual distribuido alrededor del globo como para gestionar adecuadamente al personal que trabaja en oficinas tradicionales, esta novedosa realidad del mercado de trabajo exige nuevas herramientas de gestión a través de la web.

Samsung registra la marca ‘Samsung Core’

En los últimos días, Samsung se ha visto rodeada por un halo de rumorología. La semana pasada se especulaba con que el fabricante surcoreano podría aprovechar la celebración del Mobile World Congress de Barcelona (que tendrá lugar a finales de febrero) para lanzar un presunto Galaxy S III, un smartphone que continuaría con la serie S e incluso podría incluir tecnología 3D.
Ahora, el imaginario de los medios tecnológicos especializados vuelve a ponerse en marcha al conocerse que la empresa coreana registró la denominación comercial ‘Samsung Core’ en la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos el pasado 27 de diciembre.
Según recoge el blog especializado en registros de dominios y marcas Fusible.com, la denominación inscrita por el fabricante cubriría productos y servicios para teléfonos móviles, smartphones y tabletas.  
No existe ninguna confirmación de Samsung al respecto, así que solo queda tirar de la lógica y la suposición: ¿Lanzará el fabricante una nueva familia de dispositivos móviles paralela a Galaxy? ¿Habrá escogido Samsung este nombre porque piensa dotar a sus nuevos gadgets de un potente procesador de cuatro núcleos?

Kodak: historia de una caída

¿Qué ha pasado con Kodak? Su logotipo todavía está en la entrada de muchas tiendas de fotografía. Claro que muchas de ellas están cerradas y el logo ha adquirido un aspecto algo desvaído y decadente. Exactamente lo mismo que le ha pasado a la compañía que tras 130 años de existencia y éxito, se enfrenta ahora a su etapa más difícil. Tan difícil que podría acabar con ella.
Las búsquedas de culpables suelen desembocar en dos hallazgos: por un lado, la fotografía digital, mundo en el que, si bien Kodak intentó adaptarse, nunca logró los resultados de sus oponentes. El otro culpable tiene nombre propio: Antonio Perez, CEO de la compañía desde 2005, que ha logrado unas cifras con las que se ha ganado un lugar en listas de “los peores CEOs de 2011″.
Se trata de cifras bastante impresionantes: desde que Perez tomó el mando, Kodak ha caído un 96% en bolsa, y la única estrategia propuesta por el CEO parece consistir en demandar a todas las compañías rivales (Apple y RIM incluidas) que hayan infringido alguna de sus patentes. Entre esta curiosa estrategia de negocio y la dependencia de Kodak del crédito, los accionistas no están nada contentos.
De hecho, todos sus temores se confirmaron a finales de 2011, cuando Kodak admitió que no tenía suficiente financiación como para continuar su negocio. La compañía confiaba en poder vender su cartera de patentes para lograr más fondos, y otros activos, como su unidad Kodak Gallery, para la que buscan compradores.
Mientras, desde dentro parece que las cosas no pintan mucho mejor, y desde hace varios meses Kodak está viendo cómo sus ejecutivos van abandonando la empresa ante la sombra de la desaparición. Antonio Perez, mientras, intenta asesorarse contratando y despidiendo a distintas firmas de asesoramiento de negocio. Quizá cuando se decida por una, ya sea demasiado tarde.

Corea dice sí a la fábrica de chips de Samsung en China

Los gobernantes de Corea del Sur han dado luz verde a Samsung para abrir una fábrica de chips en China un mes después de presentar la solicitud.

El Ministerio de Economía del Conocimiento (Ministry of Knowledge Economy) ha sido quien ha anunciado que el gigante ha obtenido los permisos necesarios para construir una planta de fabricación en China, tras un mes desde la presentación de la solicitud.
Por el momento es el primer paso. Y es que Samsung tiene que solicitar ahora permiso a China para que le deje instalar la fábrica en su territorio para 2013. Será una decisión importante, atendiendo sobre todo a factores políticos; China es el mayor aliado de Corea del Norte, que es a su vez, el archienemigo de Corea del Sur.
No se sabe cuánto tardará el gigante asiático en pronunciarse, pero lo cierto es que es una decisión de calado. Las autoridades surcoreanas tomaron la decisión tras dos reuniones con el comité de seguridad de la tecnología industrial; había que evaluar los planes para la protección de la tecnología de la surcoreana en su camino a la expansión por China.
Samsung destinará la planta para la fabricación de chips NAND de memoria flash, y espera producir en torno a 100.000 unidades al mes cuando la planta funcione al cien por cien de su capacidad.

Ascenso y caída del HP TouchPad

Lo tenía todo para convertirse en el producto revelación del año, y acabó por convertirse en uno de los mayores fracasos de 2011. Touchpad, la tableta de Hewlett-Packard con sistema operativo webOS, salió al mercado el 1 de julio y siete semanas después sus creadores decidían cortarle las alas aduciendo un bajo nivel de ventas. De hecho sólo atrajo a los consumidores cuando se anunció su abandono y se rebajaron los precios.

Ahora, algunos miembros del equipo de desarrollo del malogrado dispositivo explican que éste apenas tuvo oportunidad para presentar batalla. ¿La causa? El fracaso a la hora de implementar su sistema operativo.
Construido sobre la misma tecnología que emplean multitud de navegadores web en la actualidad, webOS prometía ser más flexibe y abierto que iOS, y más atractivo que Android. Pero en realidad, el producto de los 1.200 millones de dólares resultó ser una adquisición envenenada.
“Palm se adelantó a su tiempo a la hora de construir una plataforma de software para teléfonos utilizando tecnología web, y nosotros no fuimos capaces de ejecutar un diseño tan ambicioso y avanzado”, reconoce Paul Mercer, ex director senior de software en Palm que más tarde supervisó el diseño de interfaz para webOS. “Tal vez nunca podría haber sido ejecutado porque la tecnología no existía todavía”.
El directivo explica que incluso en la creación anterior de smartphones Pre hubo problemas: Palm insistió en usar el motor open source WebKit, aunque esto ralentizaba la ejecución de aplicaciones frente al rendimiento de terminales como el iPhone. Además, en 2009 era difícil encontrar programadores con amplios conocimientos en WebKit, ya que Apple y Google habían contratado los mejores talentos.
Otros de sus ex-compañeros consideran que el gran fallo de webOS fue la incapacidad de capturar el entusiasmo y la fidelidad de los programadores externos, según recoge The New York Times. Desde el momento en que se trazó el concepto hasta que se completó su creación, el desarrollado de webOS duró nueve meses, durante los cuales Palm tomó decisiones desafortuandas. Por ejemplo, en vez empezar por crear “bloques de construcción” que después pueden ser reutilizados y combinados para crear aplicaciones, se construyó cada app desde cero y las guías fueron revisadas primero por Palm y más tarde rehechas por HP, con lo cual obligaron a los desarrolladores a aprender dos veces.
Pero también hay dedos que acusan a Jon Rubinstein, por aquel entonces presidente ejecutivo de la compañía, y su formación en hardware, que le impedía entender la lógica de creación de un sistema operativo de tal magnitud. O a la marcha de pesos pesados del equipo de desarrollo una vez que HP compró Palm, como el propio Mercer. Mientras el vicepresidente de diseño Peter Skillman se unió a Nokia, el de experiencia de usuario Matias Duarte comenzó a trabajar para Google, dejando a webOS tocado de muerte.

Las 'puntocom' pierden fuelle en su andadura en Bolsa

En un año turbulento para los mercados de renta variable, las compañías de internet y redes sociales han liderado las salidas a Bolsa en Estados Unidos. Pero lejos de las espectaculares revalorizaciones solo LinkedIn y Groupon cotizan por encima de su precio de colocación en el parqué.
Las empresas tecnológicas han perdido el atractivo para los inversores. Después de recibir valoraciones estratosféricas la cautela se ha impuesto en el sector, influida por la volatilidad del mercado y las cuentas de resultados de las compañías.
LinkedIn, Groupon, Pandora, Angie's List y Zynga han sido este año algunas de las compañías que han optado por debutar el Nasdaq para captar financiación y abrir su accionariado a nuevos inversores. Todas ellas son empresas puntocom que cotizan en el parqué con un escaso porcentaje de su accionariado, desde el 14% de Zynga al 5% de Groupon.
El año 2011 no ha sido un buen ejercicio para las Bolsas, el tecnológico Nasdaq cae un 1,5% y el resultado no ha sido distinto en la cosecha de estrenos bursátiles. Un 62% de las OPV realizadas este año por compañías estadounidenses cotizan por debajo de su precio de salida a Bolsa, y el porcentaje crece hasta el 70% con respecto a su primer cierre bursátil, según datos de IPOscoop.com.
La firma de análisis Birinyi Associates asegura que un 60% de las OPV de compañías relacionadas con internet y las redes sociales desde 2010 cotizan por debajo del precio fijado para su debut. Las salidas a Bolsa de compañías relacionadas con internet en 2011 no ha sido mucho más favorable y solo LinkedIn y Groupon cotizan por encima de su precio de estreno en el parqué.
La red social para profesionales fue la primera del grupo al debutar en el parqué en mayo a 45 dólares por acción. LinkedIn llegó a tocar un máximo de 109,97 dólares, pero sus títulos cotizan ahora en 63,8 dólares por acción.
En el retorno de la moda de los cupones descuento, Groupon debutaba en el parqué en noviembre a 20 dólares por acción. Sus acciones subieron un 30% el primer día y tras varias semanas de volatilidad cotizan a 22,5 dólares. Con menos repercusión también han salido a Bolsa este año la radio por streaming Pandora, el sitio de recomendaciones Angie's List, la plataforma para alquiler de aparcamientos ZipCar, el portal inmobiliario Zillow o Demand Media.
Zynga ha cerrado el año de estrenos bursátiles. La compañía logró recaudar 1.000 millones con su salida a Bolsa a 10 dólares por título. Sin embargo, en tan solo seis jornadas la empresa creadora de los juegos para Facebook Farmville y Cityville ya está por debajo de esos niveles, en 9,43 dólares, pese a que en sus primeros minutos de negociación llegó a tocar los 11,5 dólares. Su valoración ronda los 7.000 millones dólares, muy lejana a los 20.000 millones que se llegaron a calcular antes del verano. En su contra juega su alta dependencia a la red social creada por Mark Zuckerberg. Así, el 90% de sus ingresos provienen de Facebook.
Las compañías tecnológicas y, en especial, las relacionadas con internet y las redes sociales han sido sin duda las protagonistas de un año escaso en salidas a Bolsa. Las dificultades económicas y su crudo reflejo en los mercados han aguado numerosos planes de salida a Bolsa, tanto en compañías europeas como estadounidenses. A nivel nacional, solo salieron adelante en 2011 las colocaciones de Bankia y Banca Cívica, bajo la urgencia de captar el capital necesario para cumplir con las exigencias del Banco de España. Ambas se estrenaron en el parqué en el mes de julio y ambas cotizan hoy día por debajo del precio de salida a Bolsa. La OPV de Loterías, que prometía ser la más elevada de la historia española, quedó aparcada el pasado mes de septiembre.

La cifra

60% de las compañías relacionadas con internet y redes sociales cotizan por debajo del precio de salida, desde su debut en 2010.

El esperado estreno de Facebook en 2012

La racha de estrenos bursátiles de compañías puntocom no ha acabado. Para el próximo año el mercado espera la llegada otras compañías como el servicio de búsquedas y recomendaciones Yelp y el portal de servicios turísticos Kayak, que aplazó su salida a Bolsa por la volatilidad del mercado.
Sin duda el estreno más esperado será el de Facebook. La red social anunció sus planes para debutar en el parqué a lo largo del segundo trimestre de 2012, en una operación en la que, según las últimas informaciones, podría captar en el mercado 10.000 millones de dólares (7.700 millones de euros), lo que la auparía al primer puesto del ranking por encima de Google. Con este objetivo de captación, la valoración de la compañía alcanzaría los 100.000 millones de euros.
La intención de la empresa que dirige Mark Zuckerberg sería salir a Bolsa en el segundo trimestre de 2012. En enero pasado la compañía ya envió un primer memorando a potenciales inversores en el que se barajaba como posible fecha de estreno el mes de abril, si bien el momento definitivo dependerá del curso que sigan los mercados estadounidenses, muy pendientes de la deriva que toma la crisis de deuda soberana europea.
Fraguada en los pasillos de la prestigiosa universidad de Harvard, la red social Facebook fue lanzada oficialmente en febrero de 2004 y en la actualidad cuenta con unos 800 millones de usuarios repartidos por todo el mundo.

Cámaras, más calidad a menor precio

El mercado de cámaras fotográficas está cada vez más polarizado entre gama baja y alta. En 2011 se vendieron 2,3 millones de unidades, cifra similar al año anterior, pero con mayor demanda de cámaras de objetivos intercambiables y de compactas. La gama media, de 100 a 200 euros, se queda en terreno de nadie: unos la encuentran cara y los otros corta de posibilidades. Todos los modelos, casi sin excepción, mejoran las prestaciones y bajan de precio, con lo que se tiene más calidad de imagen con menos dinero.

La mitad de las cámaras que se venden en España cuestan menos de 100 euros y el 70% del total, por debajo de los 150 euros. Del 30% restante, la mitad son compactas avanzadas y la otra mitad de objetivos intercambiables, de las cuales más del 90% son réflex. Estos datos muestran que el número de aficionados que adquiere una cámara avanzada no llega al medio millón anual, aunque la renovación es elevada. "El precio de la cámara es determinante", señala Julián García, director de mercadotecnia de Canon.
Lo más demandado es la calidad de imagen, que se obtiene con una buena lente, un zoom estabilizado y procesador potente. Después se exige facilidad de uso, con modos de disparo inteligente y la posibilidad de compartir con familiares y amigos. La era de crecer en millones de píxeles, opina García, ha pasado.
Los móviles no se comen a este mercado, porque la gente prefiere un aparato dedicado y "cualquier compacta, aunque sea sencilla, captura mejores imágenes", precisa Germà Rigau, de Sony. La mayoría, además, tienen zoom óptico, muy raro en los smartphones, y cuestan menos que un móvil barato.
Este año se ha multiplicado la oferta de compactas avanzadas y las de objetivos intercambiables. Los precios varían mucho y no dependen solo del tamaño: hay compactas más caras que muchas réflex y viceversa.
En el segmento de compactas avanzadas, las ventas se reparten entre las de zoom muy extenso y las de zoom más reducido que proporcionan mayor luminosidad y calidad de imagen, señala Avril Barthe-Larregle, de Panasonic. El tamaño del sensor es crucial, así como la calidad de la lente.
En los modelos de objetivos intercambiables, se puede optar por la réflex con visor óptico o por modelos más compactos sin visor o electrónico. Hay que elegir entre versatilidad, tamaño y calidad de imagen. En este segmento las réflex tradicionales copan el 90% de las ventas, aunque en los últimos meses se han presentado cuerpos compactos sin espejo y se prevé que ganen terreno. De momento, hay casi más oferta de compactas con objetivos intercambiables que de réflex, pero las ventas son reducidas. Canon no ha entrado en este mercado, no cree que crezca. El visor que proporciona el espejo de las réflex es difícil de superar, aunque los electrónicos lo emulan bien. La mayoría funciona sin visor. Sony, en cambio, ha hecho una gran apuesta con sensores de gran tamaño con su gama NEX, así como Samsung con la NX200. La G de Panasonic y la Pen de Olympus los llevan más pequeños, de cuatro tercios, aunque de altas prestaciones. Nikon ha entrado con la serie 1 y Pentax con la Q, con sensores aún menores.
Ejemplos de cámaras con zoom amplio y tamaño reducido son la HX9V de Sony, la TZ20 de Panasonic o la S8200 de Nikon. De mayor tamaño de cuerpo y objetivo destacan la SX40 (Canon), la FZ150 (Panasonic), la HX100 (Sony), la HS20 (Fuji), la X90 (Pentax) o la SZ30 (Olympus) todas excelentes y sin necesidad de cambio de objetivo.
Si se hacen retratos o fotografías de grupos, basta un zoom de tres o cuatro aumentos. La calidad de imagen puede ser mejor, porque el objetivo es más específico. Cámaras destacadas en esta categoría son la WX9 (Sony), la S100 (Canon), la LX5 de (Panasonic) o la XZ-1 (Olympus). La G12 (Canon), apreciada por los profesionales pese a ser compacta, se sitúa en la gama alta de la categoría, como las recientes X100 y X10 de Fuji.
En réflex, de gama media, destacan la EOS 600 (Canon), la DS5100 (Nikon) y la K5 (Pentax). Y en intercambiables sin espejo, la oferta empieza a ser elevada, se encuentran la NEX 5N (Sony), la GF3 (Panasonic), la NX200 (Samsung) o la Pen P3 (Olympus). Con todas disfrutará, realmente, de la fotografía.

El pulso de EE.UU. e Irán en el Estrecho de Ormuz

La amenaza de Irán de cerrar el estratégico Estrecho de Ormuz y su creciente tensión con Estados Unidos está empezando a tener efecto en la economía internacional: este martes los precios del petróleo subieron más de un 4%.

En el origen de la amenaza de cerrar el Estrecho de Ormuz están las nuevas sanciones de Occidente y Estados Unidos por el polémico programa nuclear que desarrolla el gobierno de Teherán.
Irán sostiene que su programa nuclear es pacífico, pero el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) sospecha que tiene una vertiente militar.
Sin embargo, las sanciones internacionales están provocando el resentimiento de su economía.
En medio de las crecientes tensiones, BBC Mundo se pregunta hasta dónde están dispuestos a llegar EE.UU. e Irán en este conflicto.
¿Hasta dónde puede llegar EE.UU.?

 Para Washington, las advertencias de Teherán sobre el cierre del Estrecho de Ormuz "reflejan el hecho de que Irán se encuentra en "una posición de debilidad" y son "una confirmación de que se enfrenta a una presión creciente" por no cumplir sus obligaciones con la comunidad internacional.
Según afirmó este martes la portavoz del Departamento de Estado, Victoria Nuland, "la presión internacional está empezando a surtir efecto" e Irán "se siente cada vez más aislado y está tratando de desviar la atención de su población de las dificultades internas, incluyendo los problemas económicos por las sanciones".
Pero, el conflicto también puede afectar a EE.UU. y el resto de países occidentales que han puesto o planean poner sanciones a Irán, como pasó esta semana con la subida de los precios del petróleo que pueden golpear a las economías afectadas por la crisis.
El barril de referencia en EE.UU. se comerciaba este martes a US$102,96 y el europeo a US$112,13.
Según el corresponsal económico de la BBC, Andrew Walker, la inestabilidad en la principal vía de las exportaciones de crudo desde el Golfo Pérsico hace pensar en la posibilidad de una "interrupción seria de los suministros de crudo a nivel mundial y esto se ha reflejado en un agudo incremento de los precios".
"Los precios del crudo están bastante por debajo de las cifras que alcanzaron antes de la crisis financiera. Pero ya están relativamente altos y mayores incrementos podrían agravar la situación de la economía global, ya de por sí frágil", agregó.
Elio Ohep, el editor de Petroleum World, una publicación especializada con sede en Caracas, le dijo a BBC Mundo que si se llega a producir una interrupción del tráfico en ese estrecho, el barril de crudo "fácilmente puede pasar a los US$200", si bien duda que eso suceda.
"Esto ya ha pasado otras veces", afirma Ohep al recordar que en otras ocasiones Irán amenazó con cerrar ese punto estratégico por el que pasan 5.000 barriles de crudo diarios.No obstante, matiza que "el poderío de EE.UU. es tan grande en la zona que si intentan cualquier interrupción en la zona van a ser desplazados".
"Obviamente va a costar de lado y lado (a ambas partes) pero sin llegar al conflicto", apuntó.
En este sentido, el portavoz del Pentágono George Little respondió este martes a la advertencia iraní de que un portaaviones estadounidense se mantuviera lejos del estrecho, diciendo que el navío sigue su rumbo a la zona como estaba previsto.
Por otra parte, el editor de Petroleum World apunta que esta crisis le podría hacer perder votos al presidente estadounidense, Barack Obama, en un año electoral.
"Si Obama muestra flaqueza perderá votos. Obama tiene que ponerse firme y EE.UU. está allí para asegurar el libre comercio y el libre transporte y asegurar" que no cierran el estrecho.
Esta posición fue reflejada por la portavoz del Departamento de Estado que señaló que su país no busca un enfrentamiento, pero se asegurará "que se respeta la libertad de navegación".

¿Hasta dónde puede llegar Irán?

 Esta semana Irán concluyó las maniobras navales de 10 días en el Estrecho de Ormuz en las que probó varios tipos de misiles.
Mientras tanto, el presidente estadounidense Barack Obama aprobó este sábado una ley sobre nuevas sanciones dirigidas al banco central de Irán.
Pese a que no entrarán en vigor hasta dentro de seis meses, la moneda iraní -el rial- ha perdido desde ese día en torno al 12% de su valor. El gobierno de Teherán asegura que la devaluación no se debe a las nuevas sanciones.
Por otra parte, el canciller francés, Allain Juppé, instó el martes a tomar "sanciones más estrictas" contra Irán y pidió a la Unión Europea que tome el ejemplo de EE.UU., congele los activos del banco central iraní e imponga un embargo al petróleo de ese país.
¿Responderá Irán a estas sanciones con el cierre del Estrecho de Ormuz? El jefe de la Marina iraní dijo que hacerlo sería "más fácil que beber un vaso de agua", pero los analistas creen que las amenazas forman parte de una estrategia más que de una posibilidad real.
El corresponsal de la BBC en Teherán, James Reynolds, señala que, aunque Irán decida cerrar el Estrecho de Ormuz, no lo tendrá fácil puesto que la Quinta Flota de EE.UU. con sede en Bahréin no permitiría la interrupción del transporte de crudo en el Golfo.
Además, indica que incluso si lo trata de hacer, el país será el más afectado por la medida, ya que la principal fuente de ingresos del gobierno de Teherán es la venta de crudo.
Para el editor de Petroleum World, Elio Ohep, la clave de la estrategia iraní reside en presionar y amenazar para "conseguir demorar la aplicación de las sanciones por la Unión Europea y ganar tiempo".
"Cada minuto que puedan seguir su programa de desarrollo nuclear hacen algo más. Eso es muy importante para ellos", explicó Ohep quien considera que esa estrategia le ha funcionado a Teherán con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA).
"Siempre logran que demoren, hagan más estudios y reuniones y esa es siempre su estrategia, además de usar la amenaza", explicó al respecto.