Shazam es la cuarta aplicación más descargada en la historia del AppStore de Apple. Este programa identifica música sobre la marcha desde el móvil mientras suena de fondo en un bar, en la radio o en la tele. "La gente etiqueta cuatro millones de canciones cada día con Shazam. Un 10% se acaba descargando previo pago", explicó ayer en el foro de Ficod Will Mills, director de música y contenidos de Shazam.
Igual que esta aplicación, el servicio de distribución digital de música SounCloud o los de streaming Spotify y Pandora, han creado una pequeña revolución en la industria musical. "Spotify genera bastante dinero, el problema son los contratos tan estrictos que tiene que firmar con las discográficas", dijo Mills, quien explicó que la industria musical está tan solo al comienzo de la revolución digital. "El 85% de la música aún se descubre en la radio", apuntó.
Shazam es un ejemplo de cómo el modelo de las aplicaciones funciona para distribuir contenidos digitales, sea música, noticias o novelas. "Hemos pasado de comprar discos a querer acceder a la música todo el rato sobre la marcha. Por eso el móvil va a ser un canal fundamental de distribución. Al final se trata de acercar el artista a sus fans", dijo Mills.
El impacto de las aplicaciones, junto con los nuevos servicios de localización, fue uno de los principales temas debatidos en las sesiones de la tarde en Ficod.
"Hoy hay más contenido que gente, la clave es encontrar lo que realmente nos interesa. Y para ello hay dos formas: a través de lo social, mediante recomendaciones de tu entorno de contactos, y de lo local, buscando contenido cercano físicamente", dijo Tomasz Matuszczyk, ingeniero de Tuenti, en una sesión con emprendedores españoles. Diego Ballesteros ha creado un negocio en línea de éxito basado precisamente en estos conceptos.
"Vinculando ambos mundos, las recomendaciones y lo local, hemos desarrollado un servicio que procesa 75.000 pedidos diarios", explicó Ballesteros, fundador de Sindelantal.com, que permite pedir comida a domicilio desde su web o desde el móvil a precios competitivos. "Lo social es algo que ya se da por hecho. El siguiente paso es aprovechar la oportunidad del móvil. Un 8% de nuestros pedidos ya se genera desde teléfonos. En dos años será la mayoría", explica.
Nokia desveló también su visión de la localización conjuntamente con la agencia de diseño Fjord, que trabaja con la finlandesa en crear nuevas aplicaciones y servicios para móviles. "Estamos entrando en una nueva ola de innovación que consiste en añadir la localización al mundo real que nos rodea. Por ejemplo, para saber a qué hora llega el próximo tren o para saber cuál es el hotel más barato cerca de mi ubicación", explicó Thom Brenner, vicepresidente de aplicaciones de Nokia.
La confluencia entre un medio tradicional como la televisión y las redes sociales e Internet tuvo su hueco en otra sesión. Saverio Mondelli, fundador de Fav.tv, un servicio lanzado en San Francisco que permite comentar y descubrir series y programas interactuando con otras personas, apuntó una realidad: mucha gente ya no concibe ver la tele sin comentar al mismo tiempo en Twitter. "En EE UU vemos entre cuatro y cinco horas de televisión al día y ya no hay ningún programa que no incluya un hashtag para debatir en tiempo real en Twitter", dijo.
2011/11/23
Prohibido prohibir las redes sociales
Las empresas ya no se fían ni de sus empleados. Así podría interpretarse la decisión de la mayoría de las grandes compañías en nuestro país de bloquear el acceso a ciertos contenidos online en el trabajo. Las cifras hablan por sí mismas: el 76% impide a sus trabajadores acceder a redes sociales en la oficina, según la firma de seguridad informática Kaspersky Labs. Y no es solo cosa nuestra. Un 50% de las empresas en Reino Unido, un 23% en Alemania o un 40% mundialmente hace exactamente lo mismo.
Según las organizaciones, el bloqueo está más que justificado. Primero, por la pérdida de productividad. Un estudio reciente de Cisco señala a España como uno de los países europeos donde más tiempo se dedica a las redes sociales en horario laboral, 30 minutos al día, frente a los 25 en Francia o 20 en Alemania. En Reino Unido un 6% de los trabajadores se cuelga más de una hora diaria en Facebook y Twitter, asegura el portal de empleo MyJobGroup, generando una pérdida de productividad agregada de 17.000 millones de euros. Si a ello sumamos el riesgo de recibir virus informáticos o filtrar información confidencial a través de estas páginas, la única salida, aseguran, pasa por el bloqueo.
El debate está servido. En la era de Internet y las redes sociales, ¿tiene sentido vetar su acceso en el trabajo? Miguel Pereira, fundador de la agencia Social Noise, que asesora en asuntos digitales a firmas como L'Oréal o Mahou, diferencia dos tipos de bloqueo, el técnico, en el que se restringen ciertas páginas por peligro de virus informáticos, como contenidos pornográficos, y el asociado a productividad, en el que se "capan" redes sociales, diarios online, páginas de juegos... "Mi consejo es claro: no bloquear nada a no ser que se haya detectado y cuantificado un problema de distracción inasumible. E incluso así, la solución no está en prohibir sino en formar al empleado".
Ricardo Pérez, profesor del IE Business School, atribuye el elevado porcentaje de bloqueo de las redes sociales en España a un problema cultural. "Es el país del presentismo, pensamos que si alguien está sentado delante del ordenador, está produciendo; si se queda hasta las 21.00, está produciendo. Falso. Cuanto más abierta sea una empresa, mejor. La opción paternalista de vigilar al empleado está obsoleta, hay que evolucionar hacia una relación de confianza para que los trabajadores sean más productivos", añade.
La vida personal y profesional se confunden cada vez más. Desde un smartphone corporativo respondemos e-mails de trabajo, pero también recibimos llamadas personales. LinkedIn ya no se utiliza solo para encontrar trabajo, también para mantener el contacto con clientes. Y Twitter es una fuente inagotable de ideas e información en todos los ámbitos. Es la llamada "consumerización" de la tecnología, la penetración en la empresa de móviles, tabletas y servicios online inicialmente pensados para el uso particular. "Vivimos en un mundo donde lo personal y lo profesional se mezclan, es imposible separarlos artificialmente, las empresas deben intentar que ambas parcelas fluyan lo mejor posible", señala Pérez.
En España, Vodafone, BBVA, Ferrovial o la farmacéutica Lilly practican una política de libre acceso a redes sociales. "El fondo de la cuestión está en la motivación de los empleados. Un empleado que pierde el tiempo no lo hace por tener acceso a las redes sociales. Si se las prohíbes perdería el tiempo en otra cosa. El problema está en su motivación, no en Internet", explica Juan Pedro Herrera, director de recursos humanos de Lilly, con una plantilla de 1.300 personas en España. "Aquí todos trabajan por objetivos, mientras los cumplan son libres de administrar el tiempo como les plazca", agrega.
Lilly ha desarrollado una especie de guía básica de uso de redes sociales que comunica a sus empleados en formaciones. La petrolera Shell tampoco bloquea Facebook ni otras redes, pero cuando un empleado entra, aparece una ventanita (pop-up) que le recuerda usarlas con moderación. "El sentido de dar pleno acceso está en motivar al empleado, en demostrarle que confías en él, en ayudarle a conciliar su vida personal y profesional y, sobre todo, en facilitarle una herramienta fundamental de información y contacto que le hace más productivo. Quitarle hoy las redes sociales sería como quitarle el teléfono hace 10 años", dice Alfonso García, director de personal de Everis, firma tecnológica española que tampoco impone restricciones a sus 6.000 empleados.
Algunas empresas que sí limitan su uso, en cambio, son más reticentes a dar explicaciones. "Hay una brecha entre discurso y realidad", apunta García. En muchas se produce una curiosa paradoja: promueven perfiles corporativos en Facebook, Twitter o YouTube, pero a la vez prohíben a la mayoría de sus empleados entrar en las redes. "Por cuestiones organizativas el acceso todavía permanece cerrado, pero estamos analizando diversas posibilidades para permitir a los trabajadores conectarse", explica un portavoz de Iberdrola.
En Acciona solo el 50% de los 10.000 empleados que trabajan con ordenadores pueden acceder a Facebook o Twitter. El resto lo tiene vetado. "No es una política restrictiva, son páginas que no aportan nada positivo en según qué puestos. Pero si un empleado nos pide Twitter porque lo necesita, se lo ponemos", dice Juan Manuel Cruz, director general de recursos humanos de Acciona. Cruz no se cree que los españoles perdamos más tiempo que el resto de los europeos en redes sociales. "Somos igual de productivos o más". Entonces, ¿por qué no abrir el acceso a toda la plantilla? "Les hemos preguntado y no nos lo han pedido. El día que lo hagan, lo haremos".
Según las organizaciones, el bloqueo está más que justificado. Primero, por la pérdida de productividad. Un estudio reciente de Cisco señala a España como uno de los países europeos donde más tiempo se dedica a las redes sociales en horario laboral, 30 minutos al día, frente a los 25 en Francia o 20 en Alemania. En Reino Unido un 6% de los trabajadores se cuelga más de una hora diaria en Facebook y Twitter, asegura el portal de empleo MyJobGroup, generando una pérdida de productividad agregada de 17.000 millones de euros. Si a ello sumamos el riesgo de recibir virus informáticos o filtrar información confidencial a través de estas páginas, la única salida, aseguran, pasa por el bloqueo.
El debate está servido. En la era de Internet y las redes sociales, ¿tiene sentido vetar su acceso en el trabajo? Miguel Pereira, fundador de la agencia Social Noise, que asesora en asuntos digitales a firmas como L'Oréal o Mahou, diferencia dos tipos de bloqueo, el técnico, en el que se restringen ciertas páginas por peligro de virus informáticos, como contenidos pornográficos, y el asociado a productividad, en el que se "capan" redes sociales, diarios online, páginas de juegos... "Mi consejo es claro: no bloquear nada a no ser que se haya detectado y cuantificado un problema de distracción inasumible. E incluso así, la solución no está en prohibir sino en formar al empleado".
Ricardo Pérez, profesor del IE Business School, atribuye el elevado porcentaje de bloqueo de las redes sociales en España a un problema cultural. "Es el país del presentismo, pensamos que si alguien está sentado delante del ordenador, está produciendo; si se queda hasta las 21.00, está produciendo. Falso. Cuanto más abierta sea una empresa, mejor. La opción paternalista de vigilar al empleado está obsoleta, hay que evolucionar hacia una relación de confianza para que los trabajadores sean más productivos", añade.
La vida personal y profesional se confunden cada vez más. Desde un smartphone corporativo respondemos e-mails de trabajo, pero también recibimos llamadas personales. LinkedIn ya no se utiliza solo para encontrar trabajo, también para mantener el contacto con clientes. Y Twitter es una fuente inagotable de ideas e información en todos los ámbitos. Es la llamada "consumerización" de la tecnología, la penetración en la empresa de móviles, tabletas y servicios online inicialmente pensados para el uso particular. "Vivimos en un mundo donde lo personal y lo profesional se mezclan, es imposible separarlos artificialmente, las empresas deben intentar que ambas parcelas fluyan lo mejor posible", señala Pérez.
En España, Vodafone, BBVA, Ferrovial o la farmacéutica Lilly practican una política de libre acceso a redes sociales. "El fondo de la cuestión está en la motivación de los empleados. Un empleado que pierde el tiempo no lo hace por tener acceso a las redes sociales. Si se las prohíbes perdería el tiempo en otra cosa. El problema está en su motivación, no en Internet", explica Juan Pedro Herrera, director de recursos humanos de Lilly, con una plantilla de 1.300 personas en España. "Aquí todos trabajan por objetivos, mientras los cumplan son libres de administrar el tiempo como les plazca", agrega.
Lilly ha desarrollado una especie de guía básica de uso de redes sociales que comunica a sus empleados en formaciones. La petrolera Shell tampoco bloquea Facebook ni otras redes, pero cuando un empleado entra, aparece una ventanita (pop-up) que le recuerda usarlas con moderación. "El sentido de dar pleno acceso está en motivar al empleado, en demostrarle que confías en él, en ayudarle a conciliar su vida personal y profesional y, sobre todo, en facilitarle una herramienta fundamental de información y contacto que le hace más productivo. Quitarle hoy las redes sociales sería como quitarle el teléfono hace 10 años", dice Alfonso García, director de personal de Everis, firma tecnológica española que tampoco impone restricciones a sus 6.000 empleados.
Algunas empresas que sí limitan su uso, en cambio, son más reticentes a dar explicaciones. "Hay una brecha entre discurso y realidad", apunta García. En muchas se produce una curiosa paradoja: promueven perfiles corporativos en Facebook, Twitter o YouTube, pero a la vez prohíben a la mayoría de sus empleados entrar en las redes. "Por cuestiones organizativas el acceso todavía permanece cerrado, pero estamos analizando diversas posibilidades para permitir a los trabajadores conectarse", explica un portavoz de Iberdrola.
En Acciona solo el 50% de los 10.000 empleados que trabajan con ordenadores pueden acceder a Facebook o Twitter. El resto lo tiene vetado. "No es una política restrictiva, son páginas que no aportan nada positivo en según qué puestos. Pero si un empleado nos pide Twitter porque lo necesita, se lo ponemos", dice Juan Manuel Cruz, director general de recursos humanos de Acciona. Cruz no se cree que los españoles perdamos más tiempo que el resto de los europeos en redes sociales. "Somos igual de productivos o más". Entonces, ¿por qué no abrir el acceso a toda la plantilla? "Les hemos preguntado y no nos lo han pedido. El día que lo hagan, lo haremos".
Cómo abrirse a los foros
El consenso entre especialistas y directores de recursos humanos es claro: bloquear el acceso a redes sociales no tiene sentido en una sociedad hiperconectada. Pero saltar de una cultura restrictiva a otra de plena apertura tampoco es fácil. Aquí van algunas claves para conseguirlo:
Desarrollar una política de uso. "Lo primero es preguntarle a los empleados qué necesitan, qué medidas considerarían razonables", dice Miguel Pereira, de Social Noise. Esa información será fundamental para desarrollar una política corporativa de uso correcto de redes sociales.
Ofrecer formación. Javier Curtichs, fundador de la agencia de medios sociales
Tinkle, aconseja formar a los empleados en el uso correcto de las redes. Y a todos: "No vale dejar a algunos departamentos fuera, hay que incluir al ciento por ciento de la plantilla".
Una vez abierto, no espiar. "Igual que no medimos cuánto tiempo pasan en la cafetería, tampoco lo hacemos con las redes", dice García, de Everis. La confianza en el trabajador debe ser plena.
Ajustar bien los objetivos. "Si las reglas, objetivos e incentivos están claros, la gente sabe qué tiene que hacer. Si no se cumplen, no es problema de Facebook", señala Ricardo Pérez, del IE.
Desarrollar una política de uso. "Lo primero es preguntarle a los empleados qué necesitan, qué medidas considerarían razonables", dice Miguel Pereira, de Social Noise. Esa información será fundamental para desarrollar una política corporativa de uso correcto de redes sociales.
Ofrecer formación. Javier Curtichs, fundador de la agencia de medios sociales
Tinkle, aconseja formar a los empleados en el uso correcto de las redes. Y a todos: "No vale dejar a algunos departamentos fuera, hay que incluir al ciento por ciento de la plantilla".
Una vez abierto, no espiar. "Igual que no medimos cuánto tiempo pasan en la cafetería, tampoco lo hacemos con las redes", dice García, de Everis. La confianza en el trabajador debe ser plena.
Ajustar bien los objetivos. "Si las reglas, objetivos e incentivos están claros, la gente sabe qué tiene que hacer. Si no se cumplen, no es problema de Facebook", señala Ricardo Pérez, del IE.
37.000 euros por un rompecabezas
"Identificar y evaluar métodos de trabajo que podrían usar nuestros combatientes, pero también encontrar vulnerabilidades a la información confidencial que está protegida a través de nuestras prácticas de trituración de papeles, llevadas a cabo por la comunidad de seguridad nacional de Estados Unidos". Así explica la estadounidense Agencia de Investigación de Proyectos de Defensa Avanzados (DARPA) el objetivo del Reto del Desmenuzador (www.ShredderChallange.com). Este concurso consiste en conectar e interpretar la información de diferentes documentos de guerra manuscritos, previamente rotos a modo de rompecabezas. Quien consiga reconstruir e interpretar la información en el menor tiempo posible ganará 50.000 dólares (unos 37.000 euros).
A Manuel Cebrián, investigador español del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y de la Universidad de California en San Diego (UCSD), se le ha metido entre ceja y ceja conseguirlo con un equipo de estudiantes, desde expertos en teoría del juego a criptoanalistas.
Ni Cebrián ni sus compañeros se quedarán con un céntimo del premio. "Repartiremos los 50.000 dólares entre las personas que nos ayuden a conectar las piezas. A pesar de que por ahora tenemos unas 1.000 personas de todo el planeta colaborando en el rompecabezas, creo que necesitaremos unas 10.000 para finalizarlo".
Para participar en este grupo, basta con inscribirse en la página http://shredder-challenge.ucsd.edu. "Los trozos de papel no encajan perfectamente, están sucios de aceite y café, arrugados, y la tinta corrida. Necesitamos a los humanos y a los ordenadores para resolverlo". Este tipo de retos no son nuevos para Cebrián. Hace un par de años DARPA colocó 10 globos rojos aerostáticos de 2,4 metros de diámetro en diferentes zonas del país, de forma aleatoria, con el objetivo "de probar la capacidad de las redes sociales". El desafío consistía en localizarlos en el menor tiempo posible, a cambio de 40.000 dólares (30.000 euros).
A un equipo de investigadores del MIT, en el que se hallaba Cebrián, le bastaron nueve horas para encontrarlos todos. "En realidad, los retos que propone la DARPA son metáforas. Por ejemplo, las técnicas para encontrar los globos pueden emplearse en el futuro para localizar personas. Y 40.000 o 50.000 dólares es un precio muy bajo para conseguir tanta investigación e inteligencia".
El actual equipo de Cebrián ha ideado una estructura de incentivos que estimule la participación para mover las piezas del puzle, porque fue precisamente la colaboración pública de los ciudadanos la que permitió encontrar los globos hace dos años. "Encontrar los globos confirmó mis teorías acerca del poder de las redes sociales y los incentivos. Hemos aplicado el mismo modelo para reconstruir el rompecabezas".
Si su equipo consigue conectar todas las piezas, sus colaboradores externos ganarán un poco de dinero. Por cada uno de los trozos encajados, un dólar; la persona que invitó al proyecto a quien las unió, obtendrá 50 céntimos, y la persona por encima de ese reclutador, si la hay, 25 céntimos. Algo es algo.
A Manuel Cebrián, investigador español del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y de la Universidad de California en San Diego (UCSD), se le ha metido entre ceja y ceja conseguirlo con un equipo de estudiantes, desde expertos en teoría del juego a criptoanalistas.
Ni Cebrián ni sus compañeros se quedarán con un céntimo del premio. "Repartiremos los 50.000 dólares entre las personas que nos ayuden a conectar las piezas. A pesar de que por ahora tenemos unas 1.000 personas de todo el planeta colaborando en el rompecabezas, creo que necesitaremos unas 10.000 para finalizarlo".
Para participar en este grupo, basta con inscribirse en la página http://shredder-challenge.ucsd.edu. "Los trozos de papel no encajan perfectamente, están sucios de aceite y café, arrugados, y la tinta corrida. Necesitamos a los humanos y a los ordenadores para resolverlo". Este tipo de retos no son nuevos para Cebrián. Hace un par de años DARPA colocó 10 globos rojos aerostáticos de 2,4 metros de diámetro en diferentes zonas del país, de forma aleatoria, con el objetivo "de probar la capacidad de las redes sociales". El desafío consistía en localizarlos en el menor tiempo posible, a cambio de 40.000 dólares (30.000 euros).
A un equipo de investigadores del MIT, en el que se hallaba Cebrián, le bastaron nueve horas para encontrarlos todos. "En realidad, los retos que propone la DARPA son metáforas. Por ejemplo, las técnicas para encontrar los globos pueden emplearse en el futuro para localizar personas. Y 40.000 o 50.000 dólares es un precio muy bajo para conseguir tanta investigación e inteligencia".
El actual equipo de Cebrián ha ideado una estructura de incentivos que estimule la participación para mover las piezas del puzle, porque fue precisamente la colaboración pública de los ciudadanos la que permitió encontrar los globos hace dos años. "Encontrar los globos confirmó mis teorías acerca del poder de las redes sociales y los incentivos. Hemos aplicado el mismo modelo para reconstruir el rompecabezas".
Si su equipo consigue conectar todas las piezas, sus colaboradores externos ganarán un poco de dinero. Por cada uno de los trozos encajados, un dólar; la persona que invitó al proyecto a quien las unió, obtendrá 50 céntimos, y la persona por encima de ese reclutador, si la hay, 25 céntimos. Algo es algo.
Santillana lanza sus primeras aplicaciones infantiles para iPad y iPhone
Santillana tiene disponibles en el AppStore las aplicaciones para iPad y iPhone de las series de cuentos infantiles Mica y sus amigos y El baúl encantado. Estas aplicaciones, dirigidas a niños de 3, 4 y 5 años, permitirán a los más pequeños iniciarse en la lectura, fomentando el proceso de comprensión lectora de una manera lúdica y amena. Cada una de las aplicaciones está estructurada en forma de cuento o historia donde personajes entrañables (algunos, como Mica, muy conocidos en las aulas) protagonizan distintas aventuras orientadas al desarrollo cognitivo de los niños. Además, todas las aplicaciones disponen de numerosas funcionalidades, como juegos o efectos sonoros que estimulan la coordinación visomotora de los más pequeños.
Al mismo tiempo, aparecen las nuevas aplicaciones de La Enciclopedia Visual de las Preguntas, colección que Santillana lanzó el pasado mes de julio y que está compuesta por 19 títulos que van desde las Ciencias Naturales, Ciencias Sociales, Arte y Mitología y Geografía y Cultura.
El lanzamiento de Mica y sus amigos para iPady iPhone consta de 30 aplicaciones (10 para cada grupo de edad entre los 3 y los 5 años). Los cuentos giran en torno a la pequeña protagonista, Mica, una niña alegre y extrovertida que, acompañada de sus amigos Ratón, Pato y Mono, ve la vida llena de retos en lugar de problemas, enfrentándose a cada situación con una gran sonrisa y toneladas de entusiasmo.
Cada historia ofrece la posibilidad de escucharla en audio (Leémelo) o que sean los niños o los padres quienes las lean en voz alta (Yo lo leo). Además, incorporan los juegos de las diferencias, memory y colorear. "Sus historias han cobrado vida gracias a los elementos interactivos que los dispositivos y formatos digitales permiten. Mica y sus mascotas saltan, estornudan e incluso hablan..." comenta Marta Bonet, Gerente de Contenidos en Santillana Negocios Digitales. "Las lecturas se enriquecen al permitir la participación del lector en el transcurso y ritmo de la propia historia, en las acciones de los personajes y en las actividades que se desarrollan alrededor de ellas: jugar, colorear, competir, construir rompecabezas... Una experiencia de lectura diferente con la que los niños y niñas se divierten mientras aprenden", concluye.
Mica y sus amigos fue creada por Santillana en 2009 y en poco tiempo se ha convertido en un personaje entrañable para miles de niños y niñas que cursan Educación Infantil. (vídeo)
También para iPad, iPhone y para otros dispositivos móviles y tabletas con sistema Android aparecen tres aplicaciones de El baúl encantado, un lugar lleno de sorpresas donde vive el personaje de Lina. Incluye rompecabezas y el juego de colorear.
Junto a estas dos series de relatos infantiles, Santillana está desarrollando siete aplicaciones más para iPad de Regaliz, que estarán en el AppStore a partir del mes de diciembre. Son historias protagonizadas por el perro que da título a la serie y ofrecen la funcionalidad de poder grabar la voz del papá o el niño que lee el cuento, además de incluir juegos de memory, rompecabezas y colorear.
Por último, Santillana completa las aplicaciones para iPad de La Enciclopedia Visual de las Preguntas, una colección bilingüe en español e inglés cuyas dos primeras entregas salieron el pasado mes de Julio. Las 19 aplicaciones que conforman la colección permiten a todos los miembros de la familia repasar y poner a prueba sus conocimientos en diferentes materias, desde la historia de nuestro planeta a las diferentes culturas del mundo, pasando por la biografía de los grandes genios del arte o el origen de los inventos que cambiaron nuestra vida y nuestro entorno.
"El entorno de las aplicaciones móviles aporta un valor diferencial indiscutible respecto a los procesos de aprendizaje de los más jóvenes y a los formatos de acceso a la información", declara Marta Bonet. Explorar, descubrir, buscar y ponerse a prueba en un contexto interactivo y visualmente muy potente, constituye una vía de acceso al conocimiento significativa, innovadora y muy atractiva para todos."
Las aplicaciones estarán disponibles en el AppStore de más de treinta países. (vídeo)
Al mismo tiempo, aparecen las nuevas aplicaciones de La Enciclopedia Visual de las Preguntas, colección que Santillana lanzó el pasado mes de julio y que está compuesta por 19 títulos que van desde las Ciencias Naturales, Ciencias Sociales, Arte y Mitología y Geografía y Cultura.
El lanzamiento de Mica y sus amigos para iPady iPhone consta de 30 aplicaciones (10 para cada grupo de edad entre los 3 y los 5 años). Los cuentos giran en torno a la pequeña protagonista, Mica, una niña alegre y extrovertida que, acompañada de sus amigos Ratón, Pato y Mono, ve la vida llena de retos en lugar de problemas, enfrentándose a cada situación con una gran sonrisa y toneladas de entusiasmo.
Cada historia ofrece la posibilidad de escucharla en audio (Leémelo) o que sean los niños o los padres quienes las lean en voz alta (Yo lo leo). Además, incorporan los juegos de las diferencias, memory y colorear. "Sus historias han cobrado vida gracias a los elementos interactivos que los dispositivos y formatos digitales permiten. Mica y sus mascotas saltan, estornudan e incluso hablan..." comenta Marta Bonet, Gerente de Contenidos en Santillana Negocios Digitales. "Las lecturas se enriquecen al permitir la participación del lector en el transcurso y ritmo de la propia historia, en las acciones de los personajes y en las actividades que se desarrollan alrededor de ellas: jugar, colorear, competir, construir rompecabezas... Una experiencia de lectura diferente con la que los niños y niñas se divierten mientras aprenden", concluye.
Mica y sus amigos fue creada por Santillana en 2009 y en poco tiempo se ha convertido en un personaje entrañable para miles de niños y niñas que cursan Educación Infantil. (vídeo)
También para iPad, iPhone y para otros dispositivos móviles y tabletas con sistema Android aparecen tres aplicaciones de El baúl encantado, un lugar lleno de sorpresas donde vive el personaje de Lina. Incluye rompecabezas y el juego de colorear.
Junto a estas dos series de relatos infantiles, Santillana está desarrollando siete aplicaciones más para iPad de Regaliz, que estarán en el AppStore a partir del mes de diciembre. Son historias protagonizadas por el perro que da título a la serie y ofrecen la funcionalidad de poder grabar la voz del papá o el niño que lee el cuento, además de incluir juegos de memory, rompecabezas y colorear.
Por último, Santillana completa las aplicaciones para iPad de La Enciclopedia Visual de las Preguntas, una colección bilingüe en español e inglés cuyas dos primeras entregas salieron el pasado mes de Julio. Las 19 aplicaciones que conforman la colección permiten a todos los miembros de la familia repasar y poner a prueba sus conocimientos en diferentes materias, desde la historia de nuestro planeta a las diferentes culturas del mundo, pasando por la biografía de los grandes genios del arte o el origen de los inventos que cambiaron nuestra vida y nuestro entorno.
"El entorno de las aplicaciones móviles aporta un valor diferencial indiscutible respecto a los procesos de aprendizaje de los más jóvenes y a los formatos de acceso a la información", declara Marta Bonet. Explorar, descubrir, buscar y ponerse a prueba en un contexto interactivo y visualmente muy potente, constituye una vía de acceso al conocimiento significativa, innovadora y muy atractiva para todos."
Las aplicaciones estarán disponibles en el AppStore de más de treinta países. (vídeo)
Apple y Microsoft también se oponen a la ley SOPA
El proyecto de ley SOPA para combatir la piratería que estudia el Congreso de los Estados Unidos ha tenido desde el inicio la oposición de empresas vinculadas a Internet como Google, Twitter o Facebook que llegaron a publicar un anuncio en The New York Times manifestando su oposición. Sin embargo, la BSA, organización que agrupa a compañías tecnológicas como Apple, Intel o Microsoft había apoyado el borrador de una ley similar que está en el Senado. Pero los contenidos del proyecto en el Congreso han hecho que la organización lo retire. Una de las diferencias es que el borrador del Congreso abre la posibilidad de que las operadoras deban rastrear la actividad de sus clientes y el acceso a determinados sitios.
En el sitio de la BSA, sus responsables han publicado un documento en el que explican que una ley que persiga a la piratería de los contenidos y programas es básica para promover la creatividad. "Impedir que los piratas saquen provecho de sus robos" es un objetivo que aplauden, pero ello debe hacerse correctamente. El texto advierte que para solucionar el problema, "las acciones legales y los recursos han de ser ajustados". "La libertad de expresión y la privacidad son derechos que no pueden ser comprometidos", prosigue. La BSA detecta que algunos observadores han planteado "dudas razonables" sobre determinadas disposiciones de SOPA que podrían tener consecuencias imprevistas y afectar a personas ajenas a la piratería. "Estas preocupaciones deben ser consideradas".
De prosperar la ley, supondría el bloqueo de los sitios, tanto domésticos como de fuera de Estados Unidos, que difundieran música, películas o programas sin haber obtenido la licencia para ello. El bloqueo obligaría a los proveedores de contenido, pero también a los registradores de dominios e incluso a servicios de intermediación en el pago, como PayPal, que deberían paralizar las transferencias. A ello se añade que buscadores y proveedores de acceso deberían mantener una actividad de filtrado. También se perseguiría a quien incluya anuncios en los citados sitios.
La última reacción en contra del proyecto procede de una agencia del Gobierno de Estados Unidos, vinculada al departamento de Energía, Sandia National Laboratories. Según su director, la ley no sería efectiva y tendría un impacto negativo en la ciberseguridad global y la funcionalidad de Internet.
Electronic Frontier ya ha manifestado su preocupación ya que supondría la creación de una lista negra de dominios y la alteración del sistema de gestión de los mismos. Por otra parte, la ley afectaría a servicios como Tor que ofrecen la navegación anónima y que son utilizados por disidentes en países que censuran Internet y persiguen la libertad de expresión.Sus defensores alegan que se trata de aplicar la ley y proteger la creación de empleo en la industria audiovisual e informática.
La inquietud que despierta este proyecto se evidencia en la publicación de cartas abiertas, todas con fecha del 15 de noviembre, de distintos colectivos. Una de ellas está suscrita por Google, Facebook, Yahoo, eBay, Twitter, LinkedIn, Mozilla y Zynga, entre otros,en la que denuncian que presionar a los proveedores de acceso para monitorizar la actividad de sus clientes puede suponer una grave invasión de la privacidad. También asociaciones de otros países se han movilizado y suscriben otra carta que firman, entre otros, European Digital Rights, Free Software Foundation, Quadrature du Net, Open Rights Group y Reporteros sin Fronteras.
La última carta es de profesores de Derecho que denuncian las graves deficiencias constitucionales de la proposición y la ruptura de una política de defensa de la libertad de expresión que perjudicará la imagen del país en el resto del mundo.
Desde octubre hay abierta una petición para que la Administración Obama intervenga. Para que la administración la examine debe alcanzar las 25.000 firmas. También en Internet hay una carta abierta, Salvemos Internet, dirigida a los congresistas para que paralicen esta ley. Se pide que Estados Unidos mantenga este pilar de la democracia que es Internet. Ya la han suscrito más de 700.000 internautas de todo el mundo.
En el sitio de la BSA, sus responsables han publicado un documento en el que explican que una ley que persiga a la piratería de los contenidos y programas es básica para promover la creatividad. "Impedir que los piratas saquen provecho de sus robos" es un objetivo que aplauden, pero ello debe hacerse correctamente. El texto advierte que para solucionar el problema, "las acciones legales y los recursos han de ser ajustados". "La libertad de expresión y la privacidad son derechos que no pueden ser comprometidos", prosigue. La BSA detecta que algunos observadores han planteado "dudas razonables" sobre determinadas disposiciones de SOPA que podrían tener consecuencias imprevistas y afectar a personas ajenas a la piratería. "Estas preocupaciones deben ser consideradas".
De prosperar la ley, supondría el bloqueo de los sitios, tanto domésticos como de fuera de Estados Unidos, que difundieran música, películas o programas sin haber obtenido la licencia para ello. El bloqueo obligaría a los proveedores de contenido, pero también a los registradores de dominios e incluso a servicios de intermediación en el pago, como PayPal, que deberían paralizar las transferencias. A ello se añade que buscadores y proveedores de acceso deberían mantener una actividad de filtrado. También se perseguiría a quien incluya anuncios en los citados sitios.
La última reacción en contra del proyecto procede de una agencia del Gobierno de Estados Unidos, vinculada al departamento de Energía, Sandia National Laboratories. Según su director, la ley no sería efectiva y tendría un impacto negativo en la ciberseguridad global y la funcionalidad de Internet.
Electronic Frontier ya ha manifestado su preocupación ya que supondría la creación de una lista negra de dominios y la alteración del sistema de gestión de los mismos. Por otra parte, la ley afectaría a servicios como Tor que ofrecen la navegación anónima y que son utilizados por disidentes en países que censuran Internet y persiguen la libertad de expresión.Sus defensores alegan que se trata de aplicar la ley y proteger la creación de empleo en la industria audiovisual e informática.
La inquietud que despierta este proyecto se evidencia en la publicación de cartas abiertas, todas con fecha del 15 de noviembre, de distintos colectivos. Una de ellas está suscrita por Google, Facebook, Yahoo, eBay, Twitter, LinkedIn, Mozilla y Zynga, entre otros,en la que denuncian que presionar a los proveedores de acceso para monitorizar la actividad de sus clientes puede suponer una grave invasión de la privacidad. También asociaciones de otros países se han movilizado y suscriben otra carta que firman, entre otros, European Digital Rights, Free Software Foundation, Quadrature du Net, Open Rights Group y Reporteros sin Fronteras.
La última carta es de profesores de Derecho que denuncian las graves deficiencias constitucionales de la proposición y la ruptura de una política de defensa de la libertad de expresión que perjudicará la imagen del país en el resto del mundo.
Desde octubre hay abierta una petición para que la Administración Obama intervenga. Para que la administración la examine debe alcanzar las 25.000 firmas. También en Internet hay una carta abierta, Salvemos Internet, dirigida a los congresistas para que paralicen esta ley. Se pide que Estados Unidos mantenga este pilar de la democracia que es Internet. Ya la han suscrito más de 700.000 internautas de todo el mundo.
Tor pide usar la nube de Amazon para la navegación anónima
Tor, un popular servicio que ofrece la posibilidad de navegar anónimamente por Internet, propone a los internautas que se suscriban el servicio en la nube de Amazon para ofrecer puentes a Tor para su tráfico secreto. "Instalando un puente, donas ancho de banda para la red de Tor y ayudas a mejorar la seguridad y velocidad a la que se puede acceder a Internet", explica Tor en su blog. Las maniobras para ello, prosigue, son simples y apenas toman un par de minutos.
Los internautas que quieran colaborar deben suscribirse al servicio de Amazon de la nube en Internet que cuesta 30 dólares al mes, pero Amazon ofrece una promoción de un año de almacenamiento gratis. Un ejecutivo de la firma de seguridad Imperva cree que los servicios en la nube, como los de Amazon, van a tener un gran impacto en Tor. "Crea nuevos lugares y mejores para ocultarse". La nube de Amazon alberga millones de programas y aplicaciones y será más difícil para las autoridades identificar un acceso de Tor.
El sistema de Tor permite a los internautas disidentes de un país donde se censura la actividad en Internet utilizar la herramienta sin miedo de ser localizados. Obviamente, esta posibilidad también es aprovechada por los delincuentes. Anonymous lanzó la Operación Darknet (Oscura Red) para combatir esos usos abusivos de Tor.
Entre las aplicaciones para Android, una de ellas, Orbot, da acceso a Tor y en la tienda de Apple ha aparecido recientemente Covert Browser para navegar desde Tor.
Los internautas que quieran colaborar deben suscribirse al servicio de Amazon de la nube en Internet que cuesta 30 dólares al mes, pero Amazon ofrece una promoción de un año de almacenamiento gratis. Un ejecutivo de la firma de seguridad Imperva cree que los servicios en la nube, como los de Amazon, van a tener un gran impacto en Tor. "Crea nuevos lugares y mejores para ocultarse". La nube de Amazon alberga millones de programas y aplicaciones y será más difícil para las autoridades identificar un acceso de Tor.
El sistema de Tor permite a los internautas disidentes de un país donde se censura la actividad en Internet utilizar la herramienta sin miedo de ser localizados. Obviamente, esta posibilidad también es aprovechada por los delincuentes. Anonymous lanzó la Operación Darknet (Oscura Red) para combatir esos usos abusivos de Tor.
Entre las aplicaciones para Android, una de ellas, Orbot, da acceso a Tor y en la tienda de Apple ha aparecido recientemente Covert Browser para navegar desde Tor.
China alcanza los 300 millones de usuarios de microblogs
China cuenta ya con 300 millones de usuarios de servicios de microblog, de los 480 millones de internautas que tiene el país asiático, el mayor mercado del mundo, por delante de Estados Unidos, según datos oficiales publicados este martes.
Con esta cifra, "China no solo cuenta con la mayor comunidad de usuarios del mundo, sino también con la mayor infraestructura mundial de Internet", señaló Zhang Xinsheng, un alto cargo del Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información, citado por el diario oficial 'China Daily'.
El país asiático ha experimentado en los últimos dos años una rápida expansión de los servicios de microblog, en particular con empresas locales como Weibo, de Sina.com, ya que Twitter, la red más popular en el resto del mundo, está censurada en China para evitar que las noticias que no controla Pekín se difundan a gran velocidad.
El rotativo oficial indica que mientras los microblogs son un medio para que los usuarios se expresen o realicen contactos, también se ha convertido en una plataforma para la publicidad, servicios del gobierno y difusión de noticias.
Según Qian Xiaoqian, de la Oficina de Información del Consejo de Estado (Ejecutivo), señaló que China se enfrenta ahora a la fase de regulación de la esfera del microblog para "promocionar el desarrollo de estos servicios y crear un entorno civilizado en la red".
Los datos fueron publicados en el Foro de Medios de Internet de China que se celebra en Wuhan, capital de la provincia central de Hubei, en el que participan más de 300 altos cargos, expertos y empresarios de Internet.
Con esta cifra, "China no solo cuenta con la mayor comunidad de usuarios del mundo, sino también con la mayor infraestructura mundial de Internet", señaló Zhang Xinsheng, un alto cargo del Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información, citado por el diario oficial 'China Daily'.
El país asiático ha experimentado en los últimos dos años una rápida expansión de los servicios de microblog, en particular con empresas locales como Weibo, de Sina.com, ya que Twitter, la red más popular en el resto del mundo, está censurada en China para evitar que las noticias que no controla Pekín se difundan a gran velocidad.
El rotativo oficial indica que mientras los microblogs son un medio para que los usuarios se expresen o realicen contactos, también se ha convertido en una plataforma para la publicidad, servicios del gobierno y difusión de noticias.
Según Qian Xiaoqian, de la Oficina de Información del Consejo de Estado (Ejecutivo), señaló que China se enfrenta ahora a la fase de regulación de la esfera del microblog para "promocionar el desarrollo de estos servicios y crear un entorno civilizado en la red".
Los datos fueron publicados en el Foro de Medios de Internet de China que se celebra en Wuhan, capital de la provincia central de Hubei, en el que participan más de 300 altos cargos, expertos y empresarios de Internet.
PS Vita se da un festín en Londres
Hacía tan solo unas horas que nos habíamos hecho eco del acuerdo alcanzado por Sony Computer Entertainment Europa y Vodafone para que éste último sea el proveedor oficial en Europa de la banda ancha móvil de la futura consola -a partir del 22 de Febrero de 2012- cuando en Londres ya se estaban a punto de anunciar más novedades.
Michael Denny, vicepresidente de SCE Worldwide Studios Europe, fue el encargado de ofrecer las novedades en una corta pero intensa presentación.
La primera en llegar, tras un breve recordatorio de las bondades de la consola, fue Unit 13, de Zipper Interactive, un 'shooter' en tercera persona que bebe claramente del clásico Syphon Filter.
En él daremos vida a uno de los soldados de la llamada Unidad 13, y por lo visto en una breve demo presentada por uno de los miembros del equipo de desarrollo, contaremos con la posibilidad de tener diferentes perfiles de soldado en el escuadrón (seis operativos con habilidades y evoluciones propias en cada caso) a lo largo de 36 misiones con opciones multijugador y cooperativo.
Además, Denny presentó en sociedad al nuevo MotorStorm RC, un título completamente nuevo de la saga en el que todo se podrá compartir al momento, desde los récords, puntuaciones básicas y retos hasta las partidas. 24 coches basados en 8 categorías diferentes de conducción (Buggies, Superminis, Rally, Muscle Cars, Trucks, Supercars, Big Rigs y Monster Trucks), 16 trazados, y hasta 4 jugadores en conexión con PS3.
De este modo, estos dos títulos se unen a los ya conocidos Uncharted Golden Abyss, WipeOut 2048 (del que hemos podido ver de primera mano una demo de lo bien que funciona una partida cruzada entre dos PS Vita y una PS3 en tiempo real y sin retardo alguno), Reality Fighters, Little Deviants, ModNation Racers: Road Trip, Everybody's Golf, Escape Plan, Top Darts y Hustle Kings.
Prueba de ello es la llegada de servicios como los presentados por Denny como "muestra del compromiso de PS Vita con la socialización del videojuego". A los servicios y aplicaciones ya conocidas se unen Near y Flickr.
La primera de ellas se basa principalmente en una evolución social y 'gamer' de FourSquare, en la que podremos estar al tanto de los juegos que hemos ido descubriendo y dónde, de la localización de nuestros amigos, y compartir todo tipo de datos con ellos.
De Flickr tampoco comentó en exceso más allá de confirmar que desde la consola se podrán acceder a todos los servicios de esta red, desde colgar fotos y organizar álbumes a compartir cada una de ellas directamente con las diferentes redes sociales o directamente con nuestros amigos.
Al lanzamiento de la consola lo acompañaran seis tarjetas para disfrutar de estas funciones, que estarán presentes en un amplio catálogo de juegos gratuitos desde el primer día de disponibilidad de la consola.
Para terminar, recordar que la campaña de reservas de PS Vita comenzará el próximo 30 de Noviembre, a 249 euros la versión Wi-Fi y 299 euros el modelo con 3G incorporado.
Michael Denny, vicepresidente de SCE Worldwide Studios Europe, fue el encargado de ofrecer las novedades en una corta pero intensa presentación.
La primera en llegar, tras un breve recordatorio de las bondades de la consola, fue Unit 13, de Zipper Interactive, un 'shooter' en tercera persona que bebe claramente del clásico Syphon Filter.
En él daremos vida a uno de los soldados de la llamada Unidad 13, y por lo visto en una breve demo presentada por uno de los miembros del equipo de desarrollo, contaremos con la posibilidad de tener diferentes perfiles de soldado en el escuadrón (seis operativos con habilidades y evoluciones propias en cada caso) a lo largo de 36 misiones con opciones multijugador y cooperativo.
Además, Denny presentó en sociedad al nuevo MotorStorm RC, un título completamente nuevo de la saga en el que todo se podrá compartir al momento, desde los récords, puntuaciones básicas y retos hasta las partidas. 24 coches basados en 8 categorías diferentes de conducción (Buggies, Superminis, Rally, Muscle Cars, Trucks, Supercars, Big Rigs y Monster Trucks), 16 trazados, y hasta 4 jugadores en conexión con PS3.
De este modo, estos dos títulos se unen a los ya conocidos Uncharted Golden Abyss, WipeOut 2048 (del que hemos podido ver de primera mano una demo de lo bien que funciona una partida cruzada entre dos PS Vita y una PS3 en tiempo real y sin retardo alguno), Reality Fighters, Little Deviants, ModNation Racers: Road Trip, Everybody's Golf, Escape Plan, Top Darts y Hustle Kings.
PS Vita: sociabilidad absoluta
Si algo ha quedado claro desde que se comenzó a hablar oficialmente de PS Vita es su orientación total hacia las redes sociales y sus posibilidades a la hora de compartir y generar contenidos online.Prueba de ello es la llegada de servicios como los presentados por Denny como "muestra del compromiso de PS Vita con la socialización del videojuego". A los servicios y aplicaciones ya conocidas se unen Near y Flickr.
La primera de ellas se basa principalmente en una evolución social y 'gamer' de FourSquare, en la que podremos estar al tanto de los juegos que hemos ido descubriendo y dónde, de la localización de nuestros amigos, y compartir todo tipo de datos con ellos.
De Flickr tampoco comentó en exceso más allá de confirmar que desde la consola se podrán acceder a todos los servicios de esta red, desde colgar fotos y organizar álbumes a compartir cada una de ellas directamente con las diferentes redes sociales o directamente con nuestros amigos.
Realidad Aumentada por seis
Otro de los caballos de batalla de PS Vita es su compromiso -en palabras de Denny- con la tradición de PlayStation de aportar novedades dentro del segmento de la realidad aumentada. Dicho y hecho.Al lanzamiento de la consola lo acompañaran seis tarjetas para disfrutar de estas funciones, que estarán presentes en un amplio catálogo de juegos gratuitos desde el primer día de disponibilidad de la consola.
Para terminar, recordar que la campaña de reservas de PS Vita comenzará el próximo 30 de Noviembre, a 249 euros la versión Wi-Fi y 299 euros el modelo con 3G incorporado.
PB Liberty Tab, la última apuesta de Packard Bell para el mercado de las tabletas
El mercado de tabletas no para de recibir nuevos dispositivos dispuestos a competir con el iPad de Apple, líder de este sector al alza. El último ejemplo ha sido un modelo de la compañía Packard Bell, el PB Liberty Tab.
Liberty Tab es un dispositivo que cuenta con una pantalla de LCD de 10,1 pulgadas, procesador de doble núcleo Nvidia Tegra de 1 GHz, y usa memoria SSR2 SDRAM de 1 GB. Packard Bell ha destacado que las características técnicas del dispositivo van a dar a los usuarios la posibilidad de utilizar todo tipo de contenidos multimedia.
La tableta llega al mercado con Android 3.0 como sistema operativo, aunque la compañía ha confirmado que tendrá una actualización automática para incluir la última versión del sistema operativo de Google. Packard Bell también ha afirmado que el dispositivo soporta Flash 10.3 e incorpora média códecs ampliados (WMV, WMA y Xvid) para la mayoría de formatos multimedia del mercado.
Liberty Tab solo tiene posibilidad de conexión a Internet por Wi-Fi, pero cuenta con GPS, Bluetooth, puerto HDMI, USB, cámara y micrófono. También cuenta con una batería de 3260 mAh con una autonomía de 10 horas.
Los colores en los que está disponible la tableta son blanco perla o rojo borgoña, y los usuarios podrán escoger entre una capacidad de 16 GB o de 32 GB. Packard Bell ha asegurado que Liberty Tab estará en las tiendas españolas a un precio de venta de 399 euros.
Liberty Tab es un dispositivo que cuenta con una pantalla de LCD de 10,1 pulgadas, procesador de doble núcleo Nvidia Tegra de 1 GHz, y usa memoria SSR2 SDRAM de 1 GB. Packard Bell ha destacado que las características técnicas del dispositivo van a dar a los usuarios la posibilidad de utilizar todo tipo de contenidos multimedia.
La tableta llega al mercado con Android 3.0 como sistema operativo, aunque la compañía ha confirmado que tendrá una actualización automática para incluir la última versión del sistema operativo de Google. Packard Bell también ha afirmado que el dispositivo soporta Flash 10.3 e incorpora média códecs ampliados (WMV, WMA y Xvid) para la mayoría de formatos multimedia del mercado.
Liberty Tab solo tiene posibilidad de conexión a Internet por Wi-Fi, pero cuenta con GPS, Bluetooth, puerto HDMI, USB, cámara y micrófono. También cuenta con una batería de 3260 mAh con una autonomía de 10 horas.
Los colores en los que está disponible la tableta son blanco perla o rojo borgoña, y los usuarios podrán escoger entre una capacidad de 16 GB o de 32 GB. Packard Bell ha asegurado que Liberty Tab estará en las tiendas españolas a un precio de venta de 399 euros.
Google sigue cerrando proyectos
A principios de este año, Larry Page, director ejecutivo de Google, anunció que la compañía tenía planes de cancelar negocios que no ofreciesen grandes oportunidades para centrarse en los que si lo hacen. De esta manera, Google canceló Buzz, un intento de red social; Google Desktop, un aplicación para ordenadores que permitía a los usuarios buscar archivos en sus PC; o Google Health, un servicio de registro sobre salud personal.
Según un 'post' publicado por Urs Holzle, vicepresidente de operaciones de la empresa, en el blog de la misma, los últimos servicios en ser cancelados incluyen Google Bookmarks Lists, que permitía a los usuarios compartir sus 'bookmarks', y Google Friend Connect, que permitía a los 'webmaster' incluir características sociales en sus páginas web.
El servicio Knol, va a continuar funcionando hasta el 30 de abril. Desde el 1 de mayo al 1 de octubre, los artículos publicados en la página no se podrán visualizar, aunque se podrán descargar y exportar. Después de esta fecha, los contenidos de Knol no serán accesibles para los usuarios.
Google paró el desarrollo de Wave hace más de un año. A partir del 1 de enero, será un servicio exclusivamente de lectura, en el que los usuarios no podrán crear nuevos 'posts'. Google cerrará el servicio completamente el 30 de abril.
El gigante de Internet también va a cancelar totalmente Google Gears, una conexión web que ya habían sacado de su navegador Chrome en marzo. En el mes de diciembre no estará disponible para descargar.
Por otro lado, han retirado la línea de tiempo cronólogica de los resultados sobre consultas históricas. Los internautas podrán restringir sus búsquedas a periodos de tiempo determinados usando los accesorios de la propia página de búsqueda.
A su vez, Google va a dejar el desarrollo de la iniciativa de Energía Renovable más Barata que el Carbón. Holzle comentó que "otras instituciones están mejor posicionadas que Google para llevar está investigación al siguiente nivel".
Según un 'post' publicado por Urs Holzle, vicepresidente de operaciones de la empresa, en el blog de la misma, los últimos servicios en ser cancelados incluyen Google Bookmarks Lists, que permitía a los usuarios compartir sus 'bookmarks', y Google Friend Connect, que permitía a los 'webmaster' incluir características sociales en sus páginas web.
El servicio Knol, va a continuar funcionando hasta el 30 de abril. Desde el 1 de mayo al 1 de octubre, los artículos publicados en la página no se podrán visualizar, aunque se podrán descargar y exportar. Después de esta fecha, los contenidos de Knol no serán accesibles para los usuarios.
Google paró el desarrollo de Wave hace más de un año. A partir del 1 de enero, será un servicio exclusivamente de lectura, en el que los usuarios no podrán crear nuevos 'posts'. Google cerrará el servicio completamente el 30 de abril.
El gigante de Internet también va a cancelar totalmente Google Gears, una conexión web que ya habían sacado de su navegador Chrome en marzo. En el mes de diciembre no estará disponible para descargar.
Por otro lado, han retirado la línea de tiempo cronólogica de los resultados sobre consultas históricas. Los internautas podrán restringir sus búsquedas a periodos de tiempo determinados usando los accesorios de la propia página de búsqueda.
A su vez, Google va a dejar el desarrollo de la iniciativa de Energía Renovable más Barata que el Carbón. Holzle comentó que "otras instituciones están mejor posicionadas que Google para llevar está investigación al siguiente nivel".
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