La compañía Research In Motion (RIM) ha ampliado este miércoles la familia Bold y Curve de su smartphone Blackberry con dos nuevos terminales, ambos con el sistema operativo BlackBerry 7. Se trata de BB Bold 9790 y BB Curve 9380, dos nuevos smartphones con características optimizadas en cuanto a comunicación, contenido multimedia, productividad y conectividad social. Estas dos Blackberry estarán disponibles en las próximas semanas con operadores de todo el mundo.
Blackberry Bold 9790 promete a los usuarios un alto rendimiento en todas sus características. Combina una pantalla táctil de alta resolución con un teclado táctil y un trackpad óptico. Con el sistema operativo Blackberry 7 y un procesador de 1 GHz, el nuevo smartphone de la familia Bold de Blackberry promete un rendimiento "rápido y fluido" para navegar por la Red, ejecutar aplicaciones, trabajar con documentos y disfrutar de contenidos multimedia.
Incluye 8GB de memoria interna y una ranura para una tarjeta de memoria que soporta hasta 32 GB de almacenamiento adicional, informa Europa Press.
Por otro lado, el smartphone Blackberry Curve 9380 cuenta con un "elegante diseño" y se trata del primer terminal completamente táctil de la familia Curve. Tiene una pantalla de 3,2 pulgadas, de alta resolución, con aplicaciones de redes sociales ya instaladas, como Blackberry Messenger (BBM), Facebook, Twitter y Social Feeds.
Este dispositivo también incluye una cámara de 5 megapíxeles con flash y grabación de vídeo, permitiendo así a los usuarios capturar y compartir sus momentos favoritos de manera fácil.
Realidad aumentada y tecnología NFC
RIM ha dotado a sus nuevos smartphones con dos de las tecnologías más novedosas y populares de los últimos meses. Tanto BB Bold 9790 y BB Curve 9380 incluyen soporte integrado para Realidad aumentada y tecnología Near Field Communication (NFC), permitiendo así a los usuarios nuevas formas de conectarse con el mundo que les rodea.
Con la aplicación Wikitude Augmented Reality, los usuarios pueden encontrar contactos cercanos de BBM (Blackberry Messenger) en tiempo real, leer críticas de restaurantes cercanos o descubrir la historia de puntos de referencia y de interés.
La tecnología NFC también permite la posibilidad de hacer pagos con el móvil, emparejar accesorios o leer etiquetas SmartPoster con un simple toque en el smartphone.
Los smartphones Blackberry Bold 9790 y Blackberry Curve 9380 empezarán a estar disponibles con varios operadores en todo el mundo durante las próximas semanas. Las fechas de disponibilidad para dispositivos con operadores específicos se anunciarán junto con los socios de RIM.
2011/11/16
40 años del primer microprocesador
Intel había sido fundada hacía poco, de modo que aceptaron un encargo que no atraía mucho a sus fundadores. El fabricante japonés de calculadoras Busicom les pidió que diseñaran los chips necesarios para hacer funcionar una docena de nuevos modelos de calculadora que querían sacar al mercado. Pero estudiando el encargo, Intel llegó a la conclusión de que nunca recuperarían el coste de diseñar unos procesadores tan específicos.
Ted Hoff, el ingeniero encargado del proyecto, pensó que sería mejor optar por un diseño mucho más general. En lugar de diseñar esa docena de chips que les habían encargado, podían hacer uno de propósito general y guardar las especificaciones de cada una de las calculadoras en un programa aparte. De este modo, cada aparato tendría sólo tres chips: el procesador, la memoria para almacenar los datos y los resultados de los cálculos y el que albergaba el programa. Todos serían circuitos que podrían reutilizarse.
Hoff fue el encargado de diseñar la arquitectura general del procesador, con la ayuda de Stan Mazor, pero pronto empezó a dedicarse a otros proyectos, así que el principal responsable de la difícil tarea de trasladar al silicio las ideas de sus compañeros fue Federico Faggin, con algo de ayuda de Masatoshi Shuma, empleado de una Busicom con la mosca detrás de la oreja ante los retrasos. Juntos crearon el Intel 4004, el primer microprocesador o, como lo llamaría Intel más tarde en sus folletos publicitarios, el primer "ordenador en un chip".
Ese eslogan, aunque algo exagerado, no estaba demasiado lejos de la realidad. El Intel 4004 tenía unos 2.300 transistores –un poco por debajo de las 3.000 válvulas del primer Univac– y sólo 4 bits, porque estaba pensado para calculadoras y le bastaba eso para trabajar con números decimales. Los de ahora andan por los 64 bits y unos pocos 1.200 millones de transistores.
El problema es que nuestros hombres concluyeron el encargo en la primavera del año 1971, y para entonces ya estaba desatada la guerra de las calculadoras. Busicom tenía problemas para sobrevivir y pidió a Intel una rebaja en el precio. La empresa californiana accedió, a cambio de poder vender su microprocesador a otras compañías. Ahora sabemos que aquel acuerdo dio comienzo a un negocio multimillonario, pero entonces no estaba tan claro. De hecho, el 4004, puesto a la venta el 15 de noviembre de 1971, no tuvo demasiado éxito, entre otras cosas porque su arquitectura de lo limitaba a productos como calculadoras o cajas registradoras.
El primer paso en una revolución
Pero Intel se puso a trabajar. En 1972 lanzaron el 8008, que era como su antecesor pero con 8 bits. Fue fruto de un encargo de Computer Terminal Corporation para uno de sus terminales Datapoint, fabricados para conectarlos a los enormes ordenadores de los 70. También diseñado por Faggin, el conjunto de instrucciones que aceptaba fue creado por CTC. Ese conjunto de instrucciones fue llevado, con algunos cambios, de microprocesador en microprocesador, hasta el 8088, que fue incluido en el primer PC, y de ahí al 80286, al 80386, al 80486, al Pentium, al Pentium Pro, al Pentium III, al Pentium IV, al Core, al Core 2 y a los Core i3, i5 e i7, que son los que empleamos hoy en día.
Al igual que sucediera con Busicom, CTC renunció a la exclusividad a cambio de ahorrarse unos dólares, y el 8008 fue empleado como controlador en muchos aparatos y en sistemas de procesamiento de texto. Pero fue el 8080 el primero que tuvo la calidad suficiente como para ser empleado como corazón de un ordenador. Y vaya si lo fue: el primer ordenador personal, el Altair 8800, usaba precisamente ese chip.
Una vez el mundo se dio cuenta de la importancia de lo que habían hecho en Intel, tanto a Hoff como, en menor medida, a Razor se les honró como es debido. Pero al pobre Faggin lo ocultaron debajo de la alfombra, pese a ser el principal responsable de la creación del microprocesador. Eso le pasó por irse de Intel para fundar un competidor, Zilog, cuyo producto estrella, el Z80, fue el corazón de muchos ordenadores personales de los 80, como el ZX Spectrum. De Shima se habla aún menos, y es que se fue con Faggin a Zilog. Pero los cuatro se merecen parte del mérito.
Ted Hoff, el ingeniero encargado del proyecto, pensó que sería mejor optar por un diseño mucho más general. En lugar de diseñar esa docena de chips que les habían encargado, podían hacer uno de propósito general y guardar las especificaciones de cada una de las calculadoras en un programa aparte. De este modo, cada aparato tendría sólo tres chips: el procesador, la memoria para almacenar los datos y los resultados de los cálculos y el que albergaba el programa. Todos serían circuitos que podrían reutilizarse.
Hoff fue el encargado de diseñar la arquitectura general del procesador, con la ayuda de Stan Mazor, pero pronto empezó a dedicarse a otros proyectos, así que el principal responsable de la difícil tarea de trasladar al silicio las ideas de sus compañeros fue Federico Faggin, con algo de ayuda de Masatoshi Shuma, empleado de una Busicom con la mosca detrás de la oreja ante los retrasos. Juntos crearon el Intel 4004, el primer microprocesador o, como lo llamaría Intel más tarde en sus folletos publicitarios, el primer "ordenador en un chip".
Ese eslogan, aunque algo exagerado, no estaba demasiado lejos de la realidad. El Intel 4004 tenía unos 2.300 transistores –un poco por debajo de las 3.000 válvulas del primer Univac– y sólo 4 bits, porque estaba pensado para calculadoras y le bastaba eso para trabajar con números decimales. Los de ahora andan por los 64 bits y unos pocos 1.200 millones de transistores.
El problema es que nuestros hombres concluyeron el encargo en la primavera del año 1971, y para entonces ya estaba desatada la guerra de las calculadoras. Busicom tenía problemas para sobrevivir y pidió a Intel una rebaja en el precio. La empresa californiana accedió, a cambio de poder vender su microprocesador a otras compañías. Ahora sabemos que aquel acuerdo dio comienzo a un negocio multimillonario, pero entonces no estaba tan claro. De hecho, el 4004, puesto a la venta el 15 de noviembre de 1971, no tuvo demasiado éxito, entre otras cosas porque su arquitectura de lo limitaba a productos como calculadoras o cajas registradoras.
El primer paso en una revolución
Pero Intel se puso a trabajar. En 1972 lanzaron el 8008, que era como su antecesor pero con 8 bits. Fue fruto de un encargo de Computer Terminal Corporation para uno de sus terminales Datapoint, fabricados para conectarlos a los enormes ordenadores de los 70. También diseñado por Faggin, el conjunto de instrucciones que aceptaba fue creado por CTC. Ese conjunto de instrucciones fue llevado, con algunos cambios, de microprocesador en microprocesador, hasta el 8088, que fue incluido en el primer PC, y de ahí al 80286, al 80386, al 80486, al Pentium, al Pentium Pro, al Pentium III, al Pentium IV, al Core, al Core 2 y a los Core i3, i5 e i7, que son los que empleamos hoy en día.
Al igual que sucediera con Busicom, CTC renunció a la exclusividad a cambio de ahorrarse unos dólares, y el 8008 fue empleado como controlador en muchos aparatos y en sistemas de procesamiento de texto. Pero fue el 8080 el primero que tuvo la calidad suficiente como para ser empleado como corazón de un ordenador. Y vaya si lo fue: el primer ordenador personal, el Altair 8800, usaba precisamente ese chip.
Una vez el mundo se dio cuenta de la importancia de lo que habían hecho en Intel, tanto a Hoff como, en menor medida, a Razor se les honró como es debido. Pero al pobre Faggin lo ocultaron debajo de la alfombra, pese a ser el principal responsable de la creación del microprocesador. Eso le pasó por irse de Intel para fundar un competidor, Zilog, cuyo producto estrella, el Z80, fue el corazón de muchos ordenadores personales de los 80, como el ZX Spectrum. De Shima se habla aún menos, y es que se fue con Faggin a Zilog. Pero los cuatro se merecen parte del mérito.
Google tiene un cuartel secreto en el que se anticipa al futuro
En verdad, que Google no tuviera un laboratorio de investigaciones avanzadas hubiera sido una noticia. Sin embargo, el artículo de The New York Times sobre la existencia de una instalación secreta que el rey de los buscadores tiene en alguna parte del Silicon Valley reverberó ayer por toda la Red. Muy a pesar de que es poquísimo lo que, en rigor, se sabe sobre el asunto.
Sí es cierto que se llama Google X y que es lo bastante secreto como para que muchos de los 31.300 empleados de la firma se enteraran de su existencia por el diario neoyorquino. En cuanto a lo que allí se investiga, la respuesta de las fuentes consultadas por La Nacion fue contundente y puede resumirse así: no podemos hablar de esos proyectos, sin ninguna excepción. No obstante, hace un año tuvieron que sacar uno de sus desarrollos a la calle. Literalmente.El auto que se conduce solo se hizo público en octubre del año último, cuando el prototipo rodó por San Francisco. ¿Qué tiene que ver esto con Google? La empresa está en el negocio de los mapas, y las cartas digitales para GPS se trazan con un automóvil que lleva a bordo una computadora vinculada a un receptor GPS ( http://videos.lanacion.com.ar/video18026- ). Tendría mucho sentido para Google automatizar este proceso tanto para sí como para vender la tecnología a terceros.
Ahora, ¿también se están diseñando en Google X, como se dijo, ascensores espaciales y platos que publican lo que uno come en las redes sociales? Aunque no imposible, parece poco probable. Hay una explicación más razonable de lo que allí se cocina.
Mañana es hoy
Todos los laboratorios de desarrollo de las grandes compañías de tecnología son secretos o, por lo menos, están severamente vigilados. Cuando este cronista visitó el Palo Alto Research Center (PARC), de Xerox, y el Laboratorio Almadén, de IBM, entre otros, no se trató precisamente de un paseo a puertas abiertas. En 1979 Steve Jobs debió insistir hasta la impertinencia para que el PARC le mostrara el proyecto completo de interfaz gráfica que luego usaría en sus computadoras Lisa y Macintosh. Aprendió la lección. Años después, el centro de diseño de Apple, comandado por Jonathan Ive, era tan inaccesible como Fort Knox.Pero hay algo más importante. Ninguna compañía de alta tecnología se puede permitir el lujo de vivir en el presente. Cuando el viento cambie, y en este negocio lo hace cada tres o cuatro años, pueden quedar rápidamente fuera del juego. Google no sólo sabe esto -todos en el Silicon Valley lo saben-, sino que además es consciente de que en el último lustro la Web ha sufrido cambios profundos, algunos mal digeridos por el buscador. Desde el obvio Facebook, con sus 750 millones de suscriptos, hasta el imparable iTunes Store, que ha vendido 16.000 millones de canciones desde su fundación, ocho años atrás, los dominios donde antes Google imperaba cómodamente hoy tienen nuevos e impetuosos pretendientes.
¿Qué investiga Google en su laboratorio secreto? Simple: cómo ganar dinero en el futuro. Las telecomunicaciones, nuevos algoritmos de varias clases (visualización, búsqueda) y la robótica suenan más verosímiles que los ascensores espaciales. De hecho, la compañía siempre usó robots. Invisibles, los Googlebotsque recorren la Web leyendo miles de millones de sitios para añadirlos a su base de datos son autómatas de software. Se los conoce como spiders o w eb crawlers.
¿Es entonces Google X un laboratorio de robótica? No, pero los autómatas pueden ser una clave mayor. Implican inteligencia artificial, algoritmos de visualización y una larga lista de disciplinas asociadas.
Todo esto es por ahora materia de especulación. Pero algo es seguro: aunque Google sabe cómo encontrar casi cualquier página web en el planeta, ignora cuál de sus proyectos, desde el más razonable hasta el más loco, tendrá éxito mañana. El desafío es, por lo tanto, doble: además de intentar ver el futuro, debe hacerlo sin ahuyentar a sus accionistas, en un contexto bursátil altamente volátil.
Amazon adelanta la entrega del Kindle Fire
Amazon comenzó a enviar su tableta Kindle Fire el lunes, un día antes de lo previsto, ampliando su ventaja temporal sobre el dispositivo Nook de su rival Barnes & Noble , que ofrece prestaciones similares.
Con un costo de 199 dólares , la entrada del dispositivo de 7 pulgadas de Amazon en el mercado de las tabletas, podría suponer algo de competencia al iPad de Apple. Sin embargo, su rival más directo es la nueva Nook, cuyo reciente presentación parece haber acelerado los planes de lanzamiento del Kindle Fire.Por su parte, la tableta Nook de Barnes & Noble llegarán a las tiendas posteriormente esta semana a 249 dólares y, como el Fire, se prevé que sea uno de los artículos más vendidos de la temporada navideña. Amazon podría vender entre tres y cinco millones de tabletas este trimestre, según las estimaciones de diversos analistas del sector.
Se prevé que los precios de ambos dispositivos presionen los márgenes de beneficio de las empresas a corto plazo, pero analistas dicen que las tabletas están diseñadas para ganar dinero con las aplicaciones y otros contenidos multimedia, desde libros electrónicos a videos.
Amazon dijo en un comunicado el lunes que la tableta Fire es el elemento más vendido en Amazon.com y añadió que estaba incrementando la producción. "Basándose en la respuesta de los clientes estamos fabricando millones más que los previstos originalmente", dijo Dave Limp, vicepresidente de Amazon Kindle, en un comunicado.
China toma medidas enérgicas contra mercados negros en internet
El Ministerio de Seguridad Pública de China ha lanzado una campaña a nivel nacional para luchar contra los mercados negros en línea que venden, entre otros, armas de fuego y órganos humanos, informó el lunes la misma cartera.
Durante la campaña, que se desarrollará hasta febrero de 2012, se investigará y sancionará el comercio con mercancía ilegal como armas, explosivos, algunos tipos de cuchillos, químicos altamente venenosos, software para la escucha ilegal de líneas telefónicas, documentos de identidad falsificados, dinero falso, datos personales y órganos humanos, precisó el ministerio en una declaración.
Además de cerrar las páginas web involucradas en casos de esta índole y sancionar a sus propietarios, la policía china suspenderá el servicio de los números telefónicos y cuentas en línea pertinentes e impondrá multas, de acuerdo con la misma fuente.
Según el documento, la campaña de supervisión e investigación se centrará en los buscadores en línea, los servicios de mensajería instantánea, las plataformas de comercio electrónico así como los blogs y foros en internet.
"Si las páginas web pertinentes no borran la información ilegal de inmediato después de llamárseles la atención, recibirán la orden de interrumpir sus operaciones y la policía cerrará aquellas que difunden a sabiendas o repetidamente información ilícita", dice la declaración.
La cartera china también ha establecido el sitio web cyberpolice.cn para facilitar al público informar a las autoridades de infracciones en la red y ha prometido recompensas para aquellos que ofrezcan datos valiosos que ayuden a capturar a los culpables, de acuerdo con el documento.
Durante la campaña, que se desarrollará hasta febrero de 2012, se investigará y sancionará el comercio con mercancía ilegal como armas, explosivos, algunos tipos de cuchillos, químicos altamente venenosos, software para la escucha ilegal de líneas telefónicas, documentos de identidad falsificados, dinero falso, datos personales y órganos humanos, precisó el ministerio en una declaración.
Además de cerrar las páginas web involucradas en casos de esta índole y sancionar a sus propietarios, la policía china suspenderá el servicio de los números telefónicos y cuentas en línea pertinentes e impondrá multas, de acuerdo con la misma fuente.
Según el documento, la campaña de supervisión e investigación se centrará en los buscadores en línea, los servicios de mensajería instantánea, las plataformas de comercio electrónico así como los blogs y foros en internet.
"Si las páginas web pertinentes no borran la información ilegal de inmediato después de llamárseles la atención, recibirán la orden de interrumpir sus operaciones y la policía cerrará aquellas que difunden a sabiendas o repetidamente información ilícita", dice la declaración.
La cartera china también ha establecido el sitio web cyberpolice.cn para facilitar al público informar a las autoridades de infracciones en la red y ha prometido recompensas para aquellos que ofrezcan datos valiosos que ayuden a capturar a los culpables, de acuerdo con el documento.
The New York Times lanza una completa aplicación para iPad sobre moda
The New York Times ha lanzado The Collection, una aplicación para iPad, que contiene noticias y todo tipo de artículos relacionados con el mundo de la moda sacados del NYTimes.com, Thursday and Sunday Styles, T Magazine, The Moment y el International Herald Tribune (IHT). La aplicación está ya disponible en la App Store y está creada únicamente para iPad. Su alta calidad visual hace que cada historia esté representada por una foto. Estas fotos se muestran en cuadrícula formando un collage por el que los usuarios pueden navegar. Con un toque en cada imagen se accede a más información sobre la historia y su contenido, si se trata de diapositivas de fotos, un vídeo o un análisis a fondo de una colección hecha por Cathy Horyn, la crítica en moda del The Times, o Suzy Menkes, editora de moda del IHT. Dos toques llevan al contenido completo.
Las características de esta aplicación son:
- Es un centro único que incluye toda la cobertura y todo tipo de contenidos que se hagan sobre moda en The New York Times y el International Herald Tribune, además del TMagazine.
- The Collection es una aplicación innovadora y visualmente rica que está organizada en cinco secciones.
- La sección de estilo en la calle captura al minuto la tendencias y los vídeos “On the Street” conducidos por Bill Cunningham. Además, contará con un nuevo show de diapositivas semanal en el que se verán fotografías de todo el mundo centrándose en una determinada tendencia.
- La sección de la pasarela presenta las colecciones completas de más de 150 diseñadores cada temporada. Los lectores podrán estar al día de lo que se ve en los desfiles de París, Nueva York, Londres y Milán.
- Además, cuenta con un apartado de intercambio de contenidos, permitiendo a los lectores publicar artículos en su Facebook, Twitter o compartirlos por correo electrónico.
The Collection está disponible gratuitamente en la App Store en iPad o en www.itunes.com/appstore. Acceder al contenido será gratuito hasta el 31 de diciembre ya que partir del 1 de enero de 2012, los lectores deberán suscribirse comprando la aplicación para continuar usando el producto. Solo una pequeña parte de los contenidos seguirán siendo gratuitos.
Las características de esta aplicación son:
- Es un centro único que incluye toda la cobertura y todo tipo de contenidos que se hagan sobre moda en The New York Times y el International Herald Tribune, además del TMagazine.
- The Collection es una aplicación innovadora y visualmente rica que está organizada en cinco secciones.
- La sección de estilo en la calle captura al minuto la tendencias y los vídeos “On the Street” conducidos por Bill Cunningham. Además, contará con un nuevo show de diapositivas semanal en el que se verán fotografías de todo el mundo centrándose en una determinada tendencia.
- La sección de la pasarela presenta las colecciones completas de más de 150 diseñadores cada temporada. Los lectores podrán estar al día de lo que se ve en los desfiles de París, Nueva York, Londres y Milán.
- Además, cuenta con un apartado de intercambio de contenidos, permitiendo a los lectores publicar artículos en su Facebook, Twitter o compartirlos por correo electrónico.
The Collection está disponible gratuitamente en la App Store en iPad o en www.itunes.com/appstore. Acceder al contenido será gratuito hasta el 31 de diciembre ya que partir del 1 de enero de 2012, los lectores deberán suscribirse comprando la aplicación para continuar usando el producto. Solo una pequeña parte de los contenidos seguirán siendo gratuitos.
Los descuentos de hasta el 70% de los grupos de compra, un atractivo cebo
El comercio electrónico generó un volumen de negocio de 2.322,1 millones de euros en España durante el segundo trimestre del año. Estos datos, que aporta la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), suponen un incremento del 26,5% de la facturación con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En este sentido el auge de los grupos de compra ha contribuido en gran medida al crecimiento exponencial que ha experimentado en los últimos tiempos este sector.
El objetivo de las compras colectivas es agrupar a los consumidores para que compren un determinado producto o servicio a la vez y en un corto plazo de tiempo - entre 24h y 72h aproximadamente. De este modo el consumidor consigue un precio más bajo que si acudiera directamente a la tienda para adquirirlo. Y es que los descuentos pueden llegar a ser del 70% con relación al precio inicial. Una vez aceptada la oferta, el consumidor recibe en su correo electrónico un cupón personalizado que tendrá que presentar en el establecimiento en cuestión.
En la actualidad, los portales de compras por grupo se han convertido en un fenómeno en Internet, han proliferado decenas de ellos e, incluso, han apostado por la especialización. Este es el caso de LetsBonus, web líder de la compra colectiva en España por Internet, que ofrece planes de diversión, viajes y tratamientos corporales en ciudades de ocho países distintos. Otro ejemplo es Vivirvip: la plataforma aprovecha el poder de compra en grupo para acercar a su potencial clientela descuentos muy importantes en todo tipo de propuestas de ocio, desde una cena gourmet a un viaje por Europa, pasando por un circuito spa, un salto en paracaídas o lo último en tecnología, entre otras muchas cosas.
Si bien ha sido en estos últimos años que este tipo de webs han conseguido una gran popularidad entre los internautas, la idea ya existía en la década de los noventa, antes de que estallara la burbuja.com. Pero, entonces, el negocio fracasó: “En aquel momento no funcionó porque se esperaba de Internet un crecimiento desmesurado que luego no tuvo”, explica Enrique Dans, experto en sistemas de información y negocios en la Red. Además, cabe añadir que en aquellos tiempos el ADSL todavía era incipiente en los hogares españoles.
Un nuevo canal para el comercio local
Por otro lado, existe una diversificación, en cuanto a concepto se refiere, de los portales de ofertas en Internet. Dans los divide en clubs de compra y agrupadores de promociones. En el primer caso se trata de outlets digitales, canales secundarios de marcas que quieren sacar al mercado productos de temporadas anteriores. No obstante, “se intenta vender como algo muy exclusivo”, dice Dans, ya que el usuario se tiene que registrar en la página web, “pero en la práctica cualquier persona que quiera acceder, lo consigue”. Empresas como Privalia y Ebay entrarían dentro de esta categoría.
Una manera diferente de funcionar es la de portales como Groupon, considerado un agrupador de promociones. Para la empresa anunciante puede ser un canal “para captar clientes”, aunque en la cuenta de resultados las ventas constarían “como coste”, ya que por lo menos “la mitad del importe se lo queda la compañía gestora de la web”. En este sentido, los agrupadores de promociones son interesantes porque permiten la captación o fidelización del consumidor, o bien darse a conocer en un determinado mercado, como el local. Antes una tienda de un pequeño pueblo sólo podía recurrir a la guía telefónica o a un catálogo local para anunciarse, ahora los grupos de compra son un nuevo canal para estos comercios, y gracias a ellos tienen la posibilidad de llegar mucho más lejos en Internet.
Las recomendaciones de las organizaciones de consumidores
Vivirvip, LetsBonus, Privalia, Ebay, Voyage Privé, Groupon, Offeerum, entre otros, se han convertido en época de crisis en una opción asequible y atractiva para adquirir a buen precio productos que, de no existir, probablemente serían más costosos de conseguir para el comprador. Un aspecto que valoran positivamente las asociaciones de consumidores. En este sentido, el Jefe del Servicio de Información y Formación de la Agència Catalana de Consum, Julià Guimerà Gargallo, asegura que “todo lo que sea encontrar productos y servicios al mejor precio, siempre que se mantenga la calidad, es ideal”.
Las organizaciones de consumidores recuerdan que es importante tener en cuenta una serie de recomendaciones a la hora de adquirir cualquier producto o servicio por Internet, como, por ejemplo, comparar precios con otros establecimientos y tener en cuenta que el distribuidor está obligado a cumplir todo lo que publicita. También es aconsejable exigir que las páginas web tengan el sello de organismos que velen por la calidad de los productos, como l’Agència de Qualitat d’Internet (IQUA) o Confianzaonline, lo que dará al consumidor una garantía de seguridad y protección equiparable a la que tendría en cualquier comercio convencional.
El objetivo de las compras colectivas es agrupar a los consumidores para que compren un determinado producto o servicio a la vez y en un corto plazo de tiempo - entre 24h y 72h aproximadamente. De este modo el consumidor consigue un precio más bajo que si acudiera directamente a la tienda para adquirirlo. Y es que los descuentos pueden llegar a ser del 70% con relación al precio inicial. Una vez aceptada la oferta, el consumidor recibe en su correo electrónico un cupón personalizado que tendrá que presentar en el establecimiento en cuestión.
En la actualidad, los portales de compras por grupo se han convertido en un fenómeno en Internet, han proliferado decenas de ellos e, incluso, han apostado por la especialización. Este es el caso de LetsBonus, web líder de la compra colectiva en España por Internet, que ofrece planes de diversión, viajes y tratamientos corporales en ciudades de ocho países distintos. Otro ejemplo es Vivirvip: la plataforma aprovecha el poder de compra en grupo para acercar a su potencial clientela descuentos muy importantes en todo tipo de propuestas de ocio, desde una cena gourmet a un viaje por Europa, pasando por un circuito spa, un salto en paracaídas o lo último en tecnología, entre otras muchas cosas.
Si bien ha sido en estos últimos años que este tipo de webs han conseguido una gran popularidad entre los internautas, la idea ya existía en la década de los noventa, antes de que estallara la burbuja.com. Pero, entonces, el negocio fracasó: “En aquel momento no funcionó porque se esperaba de Internet un crecimiento desmesurado que luego no tuvo”, explica Enrique Dans, experto en sistemas de información y negocios en la Red. Además, cabe añadir que en aquellos tiempos el ADSL todavía era incipiente en los hogares españoles.
Un nuevo canal para el comercio local
Por otro lado, existe una diversificación, en cuanto a concepto se refiere, de los portales de ofertas en Internet. Dans los divide en clubs de compra y agrupadores de promociones. En el primer caso se trata de outlets digitales, canales secundarios de marcas que quieren sacar al mercado productos de temporadas anteriores. No obstante, “se intenta vender como algo muy exclusivo”, dice Dans, ya que el usuario se tiene que registrar en la página web, “pero en la práctica cualquier persona que quiera acceder, lo consigue”. Empresas como Privalia y Ebay entrarían dentro de esta categoría.
Una manera diferente de funcionar es la de portales como Groupon, considerado un agrupador de promociones. Para la empresa anunciante puede ser un canal “para captar clientes”, aunque en la cuenta de resultados las ventas constarían “como coste”, ya que por lo menos “la mitad del importe se lo queda la compañía gestora de la web”. En este sentido, los agrupadores de promociones son interesantes porque permiten la captación o fidelización del consumidor, o bien darse a conocer en un determinado mercado, como el local. Antes una tienda de un pequeño pueblo sólo podía recurrir a la guía telefónica o a un catálogo local para anunciarse, ahora los grupos de compra son un nuevo canal para estos comercios, y gracias a ellos tienen la posibilidad de llegar mucho más lejos en Internet.
Las recomendaciones de las organizaciones de consumidores
Vivirvip, LetsBonus, Privalia, Ebay, Voyage Privé, Groupon, Offeerum, entre otros, se han convertido en época de crisis en una opción asequible y atractiva para adquirir a buen precio productos que, de no existir, probablemente serían más costosos de conseguir para el comprador. Un aspecto que valoran positivamente las asociaciones de consumidores. En este sentido, el Jefe del Servicio de Información y Formación de la Agència Catalana de Consum, Julià Guimerà Gargallo, asegura que “todo lo que sea encontrar productos y servicios al mejor precio, siempre que se mantenga la calidad, es ideal”.
Las organizaciones de consumidores recuerdan que es importante tener en cuenta una serie de recomendaciones a la hora de adquirir cualquier producto o servicio por Internet, como, por ejemplo, comparar precios con otros establecimientos y tener en cuenta que el distribuidor está obligado a cumplir todo lo que publicita. También es aconsejable exigir que las páginas web tengan el sello de organismos que velen por la calidad de los productos, como l’Agència de Qualitat d’Internet (IQUA) o Confianzaonline, lo que dará al consumidor una garantía de seguridad y protección equiparable a la que tendría en cualquier comercio convencional.
Apple nombra presidente delegado a Arthur Levinson
La empresa tecnológica estadounidense Apple nombró hoy presidente delegado de la empresa a Arthur Levinson, codirector de su consejo de administración desde 2005, informó la compañía en un comunicado.
El cargo lo desempeñó anteriormente Steve Jobs, el cofundador de la empresa, fallecido el 5 de octubre.
Asimismo Robert Iger, presidente y consejero delegado de The Walt Disney Company, será un nuevo miembro del consejo de administración.
Iger y Jobs entablaron una gran amistad desde que ambos trabajaron juntos desde 2006, cuando Disney compró los estudios de animación Pixar, empresa de la que Jobs era presidente ejecutivo.
"Art ha realizado enormes contribuciones a Apple desde que se unió al Consejo en 2000", dijo Tim Cook, el consejero delegado de Apple. "Ha sido la persona que más tiempo ha ocupado el puesto de codirector del Consejo, y su conocimiento y liderazgo son increíblemente valorados por Apple, sus empleados y sus accionistas", añadió.
Sobre Iger el dirigente de la empresa dijo que está seguro de que será "una adición extraordinaria" para el Consejo de Administración, y comentó que su visión estratégica al frente de Disney se basa en tres pilares: generar el mejor contenido creativo posible, potenciar la innovación y las últimas tecnologías y expandirse en nuevos mercados.
Cook cree que esas estrategias "encajarán" a la perfección en Apple.
Precisamente Iger anunció en octubre que abandonará sus cargos de presidente y consejero delegado de Disney en marzo de 2015.
Iger sustituirá en marzo del año que viene a John Pepper como presidente ejecutivo del consejo de administración, un puesto en el que permanecerá hasta junio de 2016, cuando dejará completamente todas sus funciones al frente de la compañía.
El cargo lo desempeñó anteriormente Steve Jobs, el cofundador de la empresa, fallecido el 5 de octubre.
Asimismo Robert Iger, presidente y consejero delegado de The Walt Disney Company, será un nuevo miembro del consejo de administración.
Iger y Jobs entablaron una gran amistad desde que ambos trabajaron juntos desde 2006, cuando Disney compró los estudios de animación Pixar, empresa de la que Jobs era presidente ejecutivo.
"Art ha realizado enormes contribuciones a Apple desde que se unió al Consejo en 2000", dijo Tim Cook, el consejero delegado de Apple. "Ha sido la persona que más tiempo ha ocupado el puesto de codirector del Consejo, y su conocimiento y liderazgo son increíblemente valorados por Apple, sus empleados y sus accionistas", añadió.
Sobre Iger el dirigente de la empresa dijo que está seguro de que será "una adición extraordinaria" para el Consejo de Administración, y comentó que su visión estratégica al frente de Disney se basa en tres pilares: generar el mejor contenido creativo posible, potenciar la innovación y las últimas tecnologías y expandirse en nuevos mercados.
Cook cree que esas estrategias "encajarán" a la perfección en Apple.
Precisamente Iger anunció en octubre que abandonará sus cargos de presidente y consejero delegado de Disney en marzo de 2015.
Iger sustituirá en marzo del año que viene a John Pepper como presidente ejecutivo del consejo de administración, un puesto en el que permanecerá hasta junio de 2016, cuando dejará completamente todas sus funciones al frente de la compañía.
Las nuevas tecnologías reducen el gasto en el alumbrado de Navidad
La Asociación Nacional de Fabricantes de Iluminación (Anfalum) ha felicitado a aquellos municipios en los que, "a pesar de la crisis, han decidido este año invertir en nuevas tecnologías para conseguir una iluminación más respetuosa con el medio ambiente, sostenible y eficiente, consiguiendo así un ahorro significativo, tanto energético como económico y ambiental, reduciendo la emisión a la atmósfera de toneladas de dióxido de carbono (CO2)", según su presidente, Rafael Barón.
Entre otras medidas que los ayuntamientos han adoptado este año para reducir el gasto energético figuran, por ejemplo, la apuesta por las lámparas de bajo consumo y por más puntos de luz fabricados con tecnología LED.
También se han tenido en cuenta determinados aspectos sostenibles a la hora de contratar a las empresas adjudicatarias para la puesta a punto, el montaje, el mantenimiento, desmontaje y almacenamiento del alumbrado de Navidad.
Ante el hecho de que la crisis económica ha llevado a muchos ayuntamientos españoles a disminuir el número de zonas donde habrá alumbrado estas fiestas, así como las fechas y el horario en que estarán en funcionamiento, debido sobre todo al principio de austeridad y contención del gasto, el presidente de Anfalum ha querido instar a que "la solución pase más por conseguir ahorros a través de la eficiencia de la iluminación y no por el apagado de las luces de Navidad".
Esta petición se formula atendiendo a que el alumbrado de Navidad "estimula el consumo incentivando en los pequeños comercios las compras tan necesarias ahora en época de crisis, lo que genera empleo, y, además, atrae a numerosos visitantes, ya que se trata de un reclamo para muchos curiosos que no quieren perderse, por ejemplo, en el caso de la capital madrileña, las creaciones de los principales modistos, diseñadores gráficos y arquitectos de nuestro país; sin duda, la iluminación juega un papel muy importante en la activación del comercio en la época navideña y, por eso, se hace necesario que esté diseñada por profesionales cualificados para que el ahorro energético sea el mayor posible", señala Barón.
Anfalum es la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación y representa a 90 compañías de la industria de la iluminación a nivel nacional, que aglutinan el 0,16% del PIB español con una facturación próxima a 1.700 millones de euros.
Entre sus asociados se encuentran las principales empresas de luminarias (interior, exterior y emergencias), fuentes de luz, componentes, regulación y control y soportes y columnas de alumbrado.
El ámbito de estas compañías es amplio en cuanto a tamaños (grandes, pequeñas y medianas), tipología (nacionales y multinacionales) y se extiende a todo el territorio nacional, lo que le da un carácter de interlocutor único del sector de la iluminación, delante de la Administración y la sociedad.
Asimismo, Anfalum es el miembro español, tanto de Celma (Federación de Asociaciones Nacionales de Fabricantes de Luminarias y Componentes Electrotécnicos para Luminarias en la Unión Europea), como del ELC, (European Lamps Companies Federation), con las que mantiene una estrecha colaboración.
Entre otras medidas que los ayuntamientos han adoptado este año para reducir el gasto energético figuran, por ejemplo, la apuesta por las lámparas de bajo consumo y por más puntos de luz fabricados con tecnología LED.
También se han tenido en cuenta determinados aspectos sostenibles a la hora de contratar a las empresas adjudicatarias para la puesta a punto, el montaje, el mantenimiento, desmontaje y almacenamiento del alumbrado de Navidad.
Ante el hecho de que la crisis económica ha llevado a muchos ayuntamientos españoles a disminuir el número de zonas donde habrá alumbrado estas fiestas, así como las fechas y el horario en que estarán en funcionamiento, debido sobre todo al principio de austeridad y contención del gasto, el presidente de Anfalum ha querido instar a que "la solución pase más por conseguir ahorros a través de la eficiencia de la iluminación y no por el apagado de las luces de Navidad".
Esta petición se formula atendiendo a que el alumbrado de Navidad "estimula el consumo incentivando en los pequeños comercios las compras tan necesarias ahora en época de crisis, lo que genera empleo, y, además, atrae a numerosos visitantes, ya que se trata de un reclamo para muchos curiosos que no quieren perderse, por ejemplo, en el caso de la capital madrileña, las creaciones de los principales modistos, diseñadores gráficos y arquitectos de nuestro país; sin duda, la iluminación juega un papel muy importante en la activación del comercio en la época navideña y, por eso, se hace necesario que esté diseñada por profesionales cualificados para que el ahorro energético sea el mayor posible", señala Barón.
Anfalum es la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación y representa a 90 compañías de la industria de la iluminación a nivel nacional, que aglutinan el 0,16% del PIB español con una facturación próxima a 1.700 millones de euros.
Entre sus asociados se encuentran las principales empresas de luminarias (interior, exterior y emergencias), fuentes de luz, componentes, regulación y control y soportes y columnas de alumbrado.
El ámbito de estas compañías es amplio en cuanto a tamaños (grandes, pequeñas y medianas), tipología (nacionales y multinacionales) y se extiende a todo el territorio nacional, lo que le da un carácter de interlocutor único del sector de la iluminación, delante de la Administración y la sociedad.
Asimismo, Anfalum es el miembro español, tanto de Celma (Federación de Asociaciones Nacionales de Fabricantes de Luminarias y Componentes Electrotécnicos para Luminarias en la Unión Europea), como del ELC, (European Lamps Companies Federation), con las que mantiene una estrecha colaboración.
El futuro, según Google
Dicen que el futuro que imagina Google se parece a Caprica, precuela de la reversionada Battlestar Galáctica (2004-2009), en la que los asistentes domésticos son robots y los adolescentes utilizan gadgets que les permiten disfrutar de mundos virtuales a lo Stephenson.
Según contaba hace unos días el New York Times, el buscador tiene un laboratorio secreto en el área de San Francisco con investigadores que trabajan no sólo en el desarrollo de la llamada “Internet de la cosas”, es decir, en hacer que electrodomésticos como la nevera estén conectados a la red o que un plato pueda postear el menú que uno está ingiriendo en Google+, sino en proyectos más sofisticados como ascensores para llegar al espacio.
¿Ciencia-ficción al más puro estilo Arthur C. Clarke hecha realidad? El buscador ni confirma ni desmiente la información, aunque mantiene el punto de secretismo justo para hacer crecer el interés por el proyecto. Explica que la prospectiva y las ideas locas forman parte del ADN de la empresa pero aclara que los recursos que concentra son pequeños en comparación con el grueso del negocio. Una forma de no alarmar a los accionistas en un contexto económico delicado.
El New York Times asegura que los fundadores de la empresa, Sergei Brin y Larry Page, están muy implicados en el laboratorio secreto, que han bautizado Google X y que estaría desarrollando cien ideas revolucionarias. La primera, dicen, podría ver la luz a finales de año.
No hay pistas de por dónde van a ir los tiros aunque, al parecer, los proyectos relacionados con la robótica tienen muchos números de llevarse el gato al agua si, como señala el rotativo, al frente del garito está Sebastian Thrun, experto mundial en robótica e inteligencia artificial que inventó el primer coche sin conductor presentado por el buscador el otoño pasado.
De hecho, según parece, Google estaría pensando seriamente en la producción industrial del mencionado coche, además de bombillas y máquinas de café que se encienden y se apagan con teléfonos o tablets equipados con Android. Los detalles, en diciembre.
Según contaba hace unos días el New York Times, el buscador tiene un laboratorio secreto en el área de San Francisco con investigadores que trabajan no sólo en el desarrollo de la llamada “Internet de la cosas”, es decir, en hacer que electrodomésticos como la nevera estén conectados a la red o que un plato pueda postear el menú que uno está ingiriendo en Google+, sino en proyectos más sofisticados como ascensores para llegar al espacio.
¿Ciencia-ficción al más puro estilo Arthur C. Clarke hecha realidad? El buscador ni confirma ni desmiente la información, aunque mantiene el punto de secretismo justo para hacer crecer el interés por el proyecto. Explica que la prospectiva y las ideas locas forman parte del ADN de la empresa pero aclara que los recursos que concentra son pequeños en comparación con el grueso del negocio. Una forma de no alarmar a los accionistas en un contexto económico delicado.
El New York Times asegura que los fundadores de la empresa, Sergei Brin y Larry Page, están muy implicados en el laboratorio secreto, que han bautizado Google X y que estaría desarrollando cien ideas revolucionarias. La primera, dicen, podría ver la luz a finales de año.
No hay pistas de por dónde van a ir los tiros aunque, al parecer, los proyectos relacionados con la robótica tienen muchos números de llevarse el gato al agua si, como señala el rotativo, al frente del garito está Sebastian Thrun, experto mundial en robótica e inteligencia artificial que inventó el primer coche sin conductor presentado por el buscador el otoño pasado.
De hecho, según parece, Google estaría pensando seriamente en la producción industrial del mencionado coche, además de bombillas y máquinas de café que se encienden y se apagan con teléfonos o tablets equipados con Android. Los detalles, en diciembre.
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