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2011/11/14

De la democracia a la mercadocracia

"¿Estarán satisfechos los mercados con el próximo rescate? ¿cómo responderán a los planes de austeridad? ¿les gusta el gobierno del país?"... Los mercados son omnipresentes en el debate sobre el futuro de la eurozona.
¿Pero son "los mercados" el tipo de consideraciones que los políticos deben tener en cuenta a la hora de tomar decisiones?

"El mercado consiste en cientos de miles de analistas e inversores que hacen cálculos muy detallados", señaló, en conversación con la BBC, el ex ministro de Economía británico Norman Lamont.
"Esta es la democracia de los mercados... inversores profesionales, que actúan en nombre de usted y yo y nuestros fondos de pensiones", asegura quien fuera también secretario del Tesoro en el gobierno de Margaret Thatcher.
Desde su punto de vista, los mercados son la expresión de la voluntad de la gente. En cuyo caso, siguiendo el argumento, los políticos deben prestarle atención a lo que los mercados están diciendo, y asegurarse de mantener la confianza de los inversores.
Ciertamente, según Terry Smith, director ejecutivo de la firma de corredores de bolsa Tullett Prebon, los mercados defienden mejor a la democrácia que los mismos ciudadanos.
"La razón por la que muchos políticos atacan a los mercados y tratan de regularlos es porque los mercados los obligan a rendir cuentas, mucho más que su electorado en algunos casos", asegura.

No, no, no, no, no...

Esa descripción del capitalismo democrático no cae en gracia en otros sectores.
"Es un tipo curioso de democracia si el número de votos que uno tiene depende de la cantidad de dinero que posee", apunta Andrew Simms, de la Fundación New Economics.
Durante las últimas décadas, argumenta, los países en los que se ha dejado que los mercados se comporten como quieran, se amplió la desigualdad económica, y el poder ha ido quedando en manos de un número cada vez más reducido de individuos.
"La mera frase 'la democracia de los mercados' es obviamente un oxímoron", mantiene.
"El mercado ha hecho lo opuesto de actuar en el interés de la mayoría. Si bien es cierto que el dinero es de la gente común, esa gente tiene poca o ninguna posibilidad de decidir dónde se invierte".
Y, aduce, esa desconexión democrática ha causado estragos.
"Las pensiones de la gente han sido trituradas como consecuencia de la manera en la que los mercados han operado, a pesar del hecho de que quienes manejan los mercados son muy buenos a la hora de proteger sus intereses propios".
Y esos individuos pueden ejercer mucho poder mientras obtienen vastos beneficios.
Se dice por ejemplo que George Soros ganó más de US$1.000 millones en el denominado "Miércoles negro" -el 16 de septiembre de 1992-, cuando apostó contra el gobierno británico por su indecisión frente al Mecanismo Europeo de Cambio (MEC). Sus acciones contribuyeron a la retirada del Reino Unido del acuerdo y a la devaluación de la libra esterlina.

Retórica vs realidad

Ninguna de las partes del debate encuentra puntos en común con la otra, ni siquiera acerca de decisiones aparentemente sencillas.
Para el economista John Kay, el sólo hablar de "los mercados" como si fuera un ente singular, o frases como "lo que los mercados piensan" es antropomorfizar de una manera absurda.
"La esencia de los mercados es que son una colección de opiniones, no necesariamente opiniones informadas, ni necesariamente democráticas, sino una colección de opiniones", arguye.
Básicamente, el argumento sobre el papel y la responsabilidad de los mercados es filosófica, no sólo política o económica.
"¿Quién sabe qué es correcto y qué es errado?", elucubra Kay. "Lo bueno y lo malo gradualmente se funden en la batalla de las ideas contradictorias".
Los mercados no son una fuerza democrática ni inteligente, opina. Están sujetos a momentos de histeria o influencias de moda y, mientras los inversores no quieren que su dinero se gaste en empresas criminales, ciertamente no están "expresando opiniones" al invertir.
No obstante, advierte Kay, la idea de que "los mercados" son una fuerza villana antidemocrática es igual de desatinada.

"Los mercados son un enfrentamiento con la realidad", dice. "Los líderes viven en un mundo irreal, lidiando una batalla entre su retórica y los malvados especuladores".
"La retórica es palabrería hueca, y los malvados especuladores son gente a la que no le impresiona la palabrería hueca".
Eso no quiere decir que los mercados son la democracia verdadera, sino que actúan como un control al "posible autoritarismo" de los políticos, opina.
"Votar con su dinero no es una fuerza democrática pero si es una fuerza", piensa Kay, "porque la gente que expresa sus opiniones en el mercado efectivamente tiene algo que perder si sus opiniones son equivocadas, lo que a menudo no es cierto de la misma manera en relación con la política normal".
Al final de cuentas, no importa lo que uno piense respecto a los mercados, no hay duda de que tienen poder e influencia.

Quién gana con el alto precio del barril de petróleo

Todos sabemos que el petróleo cuesta mucho dinero pero pocos sabemos por qué y quién se beneficia.
El costo del petróleo y el diésel se puede desglosar de una manera bastante precisa e inmediatamente es obvio que en varios países el beneficiario principal es el gobierno.
Aparte de los impuestos, el otro gran componente del precio del petróleo es... pues, el petróleo mismo. Es decir, el que los minoristas pagan por el combustible que encontramos en la gasolinería.
Ese precio sale del costo del petróleo y el costo de refinarlo para que pueda ser usado en su auto.
Pero ese proceso de refinado representa una porción muy baja del precio de un litro de gasolina, así que lo que queda es el costo del petróleo, que es donde las cosas se complican un poco.

Gran variación

El precio de un barril de petróleo en el mercado abierto está bien documentado (en el momento es de alrededor de US$115 por un barril de crudo Brent), pero cómo se desglosa esa cifra en las partes que la componen es más difícil de determinar.
Los cínicos dirían que eso se debe a que intereses particulares de la industria del petróleo no quieren que sepamos. Pero al profundizar un poco en el costo de la producción del petróleo, y no en su precio, esa visión parece un poco simplista.

Una de las principales razones de la falta de transparencia es sencillamente que no hay un barril de petróleo estándar: el costo de producirlos varía muchísimo dependiendo de en cuál de los miles de campos petroleros que hay en el mundo se extrajo.
Por ejemplo, en Arabia Saudita extraer de la tierra un barril cuesta unos US$2 - US$3, mientras que un barril sacado de las arenas de alquitrán en Canadá puede costar más de US$60.
En cualquier caso, esto no representa de ninguna manera lo que le cuesta a las compañías petroleras producir el oro negro.
Primero lo tienen que encontrar, lo que representa notablemente poco del gasto en la producción, a pesar del hecho de que están teniendo que buscar más lejos y en más lugares, debido a la disminución de suministros en las fuentes tradicionales.
Por ejemplo, instalar un pozo de exploración en aguas profundas puede costar entre US$100 millones y US$200 millones, y sólo tiene un chance en cuatro de éxito en promedio, según Robert Plummer, analista del grupo de investigación de energía global Wood Mackenzie.
Luego tienen que alquilar la tierra en la que quieren hacer las perforaciones, obtener los derechos para hacerlo, evaluar las reservas a las que están accediendo, arrendar la torre petrolera y organizar los oleoductos y los contratos de transporte necesarios para llevar el crudo a la refinería.
Y ese es un proceso largo, que toma unos siete años del descubrimiento a la producción.
Aproximadamente, esto representa un 20% del costo de un barril, pero está subiendo de precio a medida que el petróleo se acaba y las compañías tienen que excavar más profundo en lugares más remotos.
Después, por supuesto, tienen que operar las plataformas, lo que involucra mantener la maquinaria pesada necesaria para bombear el crudo, hacerle seguimiento y administrar las reservas, desbloquear pozos y pagar por los suministros para sus equipos, que necesitan ser bien compensados por lo arriesgado de su trabajo. Eso representa mas o menos un 10% del costo del petróleo.
Todo esto nos lleva cerca de lo que cuesta sacar un barril de crudo de la tierra.

Impuestos y ganancias

Pero eso no es el costo del petróleo, pues faltan dos grandes componentes todavía: impuestos y las ganancias de las compañías.
El impuesto a la gasolina es una cuestión complicada -parte es cobrado como un porcentaje de los ingresos, y los aranceles de exportación pueden ser onerosos-, pero una buena porción de la renta pública proviene de gravar los beneficios de las empresas petroleras.
Las tasas marginales de impuesto a las ganancias en el Reino Unido, por ejemplo, son del 62%, en Noruega de más del 80% y en otros países alcanza al 90%. Y cuando las ganancias aumentan, la recaudación también, no sólo porque se basan en un porcentaje de los ingresos, sino también porque los gobiernos pueden subir la tasa de impuesto misma.
No obstante, a pesar de que en algunos países los impuestos son altos, este año las firmas petroleras anticipan márgenes de alrededor de 25% del costo total del petróleo, lo cuál es espectacular comparado con los estándares de la mayoría de las industrias, aunque esta cifra no incluye los costos financieros.
Sin embargo, esos márgenes varían mucho de un año al otro. Por ejemplo, en 2009 eran de 8%, mientras que en 1998, las compañías petroleras no obtuvieron beneficios.
De hecho, las compañías usan los años buenos para protegerse de los malos, dice Plummer.
Finalmente, entonces, tenemos una idea general de cómo se divide el costo del petróleo.

¿Costo = precio?

Los márgenes de las compañías pueden depender en gran medida del precio del petróleo en el mercado abierto.

La diferencia entre el costo del petróleo y su precio se debe en gran parte a la oferta y demanda, y la especulación de los inversionistas.
Cuando la oferta se contrae, como cuando Libia dejó de producir su crudo de alta calidad a principios de este año, el precio aumenta.
De la misma manera, cuando la demanda se reduce, como durante la recesión golpeó a la mayoría de las economías desarrolladas en 2008, el precio cae.
Y aún más importante es la expectativa del suministro y demanda futura lo que controla el precio.
Finalmente, está el impacto de los especuladores, que es casi imposible de cuantificar, pero muchas organizaciones piensan que los inversores juegan un rol cada vez más importante en la determinación del precio del barril.
Pero sean los especuladores, inversores, gobiernos o firmas petroleras las que se benefician del alto costo del petróleo, una cosa es segura: son los consumidores los que invariablemente terminan perdiendo.

Detectan un virus que secuestra Windows y pide un rescate de 100 euros en 48 horas

El Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO), con sede en León, ha alertado en los últimos días del descubrimiento de "Ramson AN", un virus que secuestra el sistema operativo Windows y pide un rescate de 100 euros en 48 horas, bajo la amenaza de eliminar toda la información del ordenador.
En un comunicado, el centro ha advertido de otro troyano, JoyHard, también para Windows, que se instala como un programa normal, haciendo creer al usuario que puede descargar contenidos de Internet de una forma más rápida, cuando realmente instala un registrador de teclas (keylogger) que envía las pulsaciones del teclado del ordenador infectado a un equipo remoto malicioso.

Estos dos troyanos forman parte del total de doce nuevos virus publicados la semana pasada por INTECO.

Del mismo modo, el centro ha puesto a disposición de los usuarios de Internet un antivirus gratuito para el sistema operativo Android, llamado Norton Mobile Security Lite.

Por último, INTECO ha advertido de la importancia de utilizar los navegadores de Internet de forma segura y ha instado a los padres a evitar que los menores de catorce años utilicen las redes sociales.

Se venden 3,8 millones de copias de "Uncharted 3" en 24 horas

El videojuego de aventuras "Uncharted 3: La traición de Drake", que llegó a las tiendas el pasado 2 de noviembre, vendió 3,8 millones de copias en sus primeras 24 horas en el mercado.
Sony PlayStation informa en un comunicado de que en España el título protagonizado por el explorador Nathan Drake logró en una semana unas ventas de 40.000 unidades.
En la tercera entrega de la saga, desarrollada por el estudio Naughty Dog en exclusiva para la consola PlayStation 3, Drake intenta encontrar la Atlántida de las Arenas en mitad del desierto.
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Sony trabaja en un nuevo concepto de televisión

El fabricante de productos electrónicos Sony es consciente de que necesita una nueva estrategia para recuperar terreno en el negocio de los televisores.
Howard Stringer, CEO de la compañía nipona, ha reconocido durante un desayuno de trabajo organizado por The Wall Street Journal que los fabricantes de este negocio lo han transformado en un mercado intensamente competitivo, a causa de su deseo para arañar cuota de mercado. Por ello, cree que el objetivo es luchar para desarrollar una nueva generación de aparatos de televisión que los separen de “la manada”.

Pese a que el ejecutivo ha reconocido estar trabajando en nuevo concepto de producto no ha dado demasiados detalles sobre lo que preparan. “Hay una enorme cantidad de I+D para crear otro aparato de TV”, comentaba. Stringer cree que el recientemente fallecido Steve Jobs, Ex CEO de Apple, también estaba desarrollando un nuevo concepto que transformaría la industria de la televisión tradicional.
El ejecutivo citó a Jobs como una inspiración y señaló que tenía razón en pensar que no pueden “seguir vendiendo receptores de televisión como se ha hecho hasta ahora”. Sin embargo, opina que el co-fundador de Apple se equivocaba cuando les dijo que se centraran en un número reducido de productos en lugar de abarcar un abanico tan amplio. El mandamás de Sony asegura que esto solo perjudicaría a su plantilla y supondría cerrar algunos negocios.
La filosofía de la japonesa para los próximos años es centrarse en sus “cuatro pantallas”, ofreciendo dispositivos y servicios para teléfonos móviles, tabletas, PC y televisores. “He pasado los últimos 5 años intentando construir una plataforma con la que pueda competir con Jobs. Está finalizada y la lanzaremos en breve”, revelaba.
Por último, el CEO puntualizó que no se está preparando para dejar la compañía pese a los informes que aseguran que está considerando su marcha.

Google compra Katango para automatizar los Círculos de Google+

Google ha comprado Katango para automatizar el proceso de Círculos en Google+ en lo que es la última compra de una empresa que se ha hecho con casi 60 compañías este año.
El software de Katango clasifica de manera automática a los amigos de Facebook y a los contactos del iPhone en grupos gracias a un algoritmo que analiza una variedad de datos e interacciones sociales.
Google quiere utilizar los activos de Katango para mejorar Círculos, que es la manera que tienen los miembros de Google+ de segmentar a sus amigos en diferentes grupos y poder compartir unas cosas con los miembros de su familia y otras con los amigos, por ejemplo.
Entre otras cosas, Katango detecta quién es un familiar o quién estudió en el mismo colegio o vive en la misma ciudad para crear los grupos.
Katango, que lanzó su aplicación para iPhone el pasado mes de julio y la aplicación web en agosto, se fundó con el objetivo de automatizar la tarea de crear, editar y mantener grupos de amigos en la redes sociales. Tras la compra por parte de Google no está claro qué ocurrirá con las aplicaciones de Katango que, curiosamente, no funcionan con Google +.
Por el momento la versión para iPhone de Katango se ha eliminado de la App Store de Apple.
Katango se ha unido a la recién adquirida Apture como una de las 60 compañías que Google ha comprado este 2011 y que suman un montante de 1.400 millones de dólares.

Los videos online tienen más éxito en los tablets

Los usuarios de tablets ven un 30% más de vídeos que los de desktops. Al menos es lo que asegura la empresa Ooyala, un proveedor de servicios de vídeo que también asegura que los vídeos online se ven enteros casi el doble de veces que cuando se ven en un ordenador.
Por cada minuto de vídeo visto en un desktop, los usuarios de tablets ven un minuto y 17 segundos, es decir un 28% más de tiempo. En cuanto a la tasa de finalización de los vídeos en los tablets, es de casi un 30% mayor que en otros dispositivos móviles.
Aunque la mayoría de los usuarios utilizan ordenadores de sobremesa o portátiles para ver vídeos online, los datos sugieren que la tendencia está cambiando hacia los tablets, dispositivos móviles, televisores conectados y consolas de juegos. Teniendo en cuanta su duración, los vídeos de 10 minutos o más representaron el 30% del tiempo que se vieron vídeos online en dispositivos móviles, el 42% en los tablets y el 75% en los televisores conectados y consolas de juegos.
El estudio de Ooyala también muestra que los usuarios móviles que tienden a completar el vídeo representan un 20% del total, comparado con el 18% de los usuarios de ordenadores.
El iPad de Apple es por el momento el tablet más popular para ver vídeo online durante el tercer trimestre del año, contabilizando el 99,4% de las reproducciones parciales y el 97,7% de las reproducciones totales.
Los iPhones contabilizan el 56% de las reproducciones de vídeo, comparado con el 36,8% de los smartphones basados en Android, aunque este sistema operativo gana en minutos de vídeo vistos.

Muchas compañías como Facebook y Google innovan a la hora de entrevistar al personal. La startup Instagram reta a los ingenieros a que resuelvan un puzle para demostrar su valía. Una imagen de Nueva York troceada reta a los más brillantes a la hora de conseguir un puesto en la firma. El objetivo es resolver el puzle usando las aptitudes de los mejores ingenieros. Los candidatos tienen que encontrar un algoritmo que encaje perfectamente las piezas de la imagen, según revela TechCrunch. Kevin Systrom, CEO de Instagram, anunció en su blog el desafío, tal y como recoge el blog tecnológico. Lo que Instagram promueve es la creatividad entre su personal. “Nos gusta encontrarnos con gente realmente inteligente. La intención es atraer a las personas que tienen la misma curiosidad intelectual que el resto de nuestro equipo”, explica Systrom a TechCrunch. Aquellas que completen el reto recibirán una camiseta y podrán optar a una entrevista de trabajo. Según explica Systrom, “cualquier persona que sea brillante” podría ser contratada por Instangram.

Las oficinas de las empresas TIC se han convertido en un barómetro de cómo funcionan las cosas en el mercado. Las diferentes compañías compiten por tener las mejores, las más divertidas y las más deseadas por los empleados. Mudarse a un espacio mayor es, además, una garantía de que las cosas van bien.
LivingSocial, la compañía de venta de cupones competidora directa de Groupon, está buscando unas oficias mayores en Washington, ciudad en la que está establecida su sede, según The Washington Post.
La firma cuenta ahora con seis espacios para sus trabajadores, pero busca una única localización, del tamaño de tres hipermercados, según estima el diario, para acomodar a toda su plantilla.
La compañía tiene un problema añadido y es que no quiere abandonar el centro de la ciudad con destino a las afueras, como hacen todas las firmas en cuanto tienen que afrontar el crecimiento de su plantilla.

Instagram reta con un puzle a futuros trabajadores

Muchas compañías como Facebook y Google innovan a la hora de entrevistar al personal. La startup Instagram reta a los ingenieros a que resuelvan un puzle para demostrar su valía. Una imagen de Nueva York troceada reta a los más brillantes a la hora de conseguir un puesto en la firma.
El objetivo es resolver el puzle usando las aptitudes de los mejores ingenieros. Los candidatos tienen que encontrar un algoritmo que encaje perfectamente las piezas de la imagen, según revela TechCrunch.
Kevin Systrom, CEO de Instagram, anunció en su blog el desafío, tal y como recoge el blog tecnológico.
Lo que Instagram promueve es la creatividad entre su personal. “Nos gusta encontrarnos con gente realmente inteligente. La intención es atraer a las personas que tienen la misma curiosidad intelectual que el resto de nuestro equipo”, explica Systrom a TechCrunch.
Aquellas que completen el reto recibirán una camiseta y podrán optar a una entrevista de trabajo. Según explica Systrom, “cualquier persona que sea brillante” podría ser contratada por Instangram.

HP es líder en Europa en mercado PC (a pesar de sus zozobras)

Los consumidores han seguido confiando en HP, a pesar de que la compañía anunció que se olvidaba de la división PC (y después se echó atrás), al menos lo suficiente como para mantenerse en cabeza del mercado de ordenadores personales en Europa Occidental.
La compañía es líder de ventas en ese mercado, con un 22,7% de cuota de mercado en el el tercer trimestre del año y 3.371.000 unidades vendidas, según el último estudio de mercado de la consultora Gartner. HP se mantiene en cabeza, aunque tiene que hacer frente a una caída en cuota de mercado del 7,5%.
Más sangrante es la caída de su inmediata competidora, la segunda en la lista de fabricantes de ordenadores en Europa, por lo que HP no tiene porque preocuparse, todavía, ante una posible pérdida de liderazgo. Acer ha cerrado el tercer trimestre con una cuota del 15,2%, algo más de 2,24 millones de unidades vendidas y una caída interanual del 45,1%.
La tercera en discordia es Asus, con un crecimiento interanual del 20,3% y pisándole los talones a Acer con un 10,6% de cuota de mercado y 1,56 millones de equipos vendidos. Dell, con el 9,8% de cuota, y Apple, con el 7,6%, cierran el top five de fabricantes de PC por ventas en Europa Occidental.
El período no fue fácil para la industria. Los fabricantes, en líneas generales, han tenido que enfrentarse a una caída del 11,4% en ventas de equipos. Este saldo negativo podría ser incluso peor, ya que el segmento de consumo se enfrentó a un desacelerón del 18,8%. El mercado profesional, con una caída de sólo el 2,1%, fue el que salvó las cifras de una debacle todavía mayor.