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2011/08/22

Un batimóvil para cada quien


Quizás no todo el mundo reconozca su nombre, pero es muy posible que muchos hayan visto su auto.
George Barris fue quien diseñó el icónico Batimóvil de la serie de televisión de los '60 de Batman. Y ese no fue el único carro famoso que creó.
Barris, quien no es nada adverso a la autopromoción, se describe a sí mismo como "el rey de los 'personalizadores' de autos".
Su oficio consiste en adaptar los vehículos al gusto de sus clientes, realzando su estilo, funcionalidad y rendimiento.
Eso es lo que Barris ha estado haciendo desde 1940, cuando como recompensa por ayudar en el restaurante de la familia, a Barris y su hermano Sam les dieron un Buick 1925.
Lo arreglaron, experimentaron con su apariencia, y luego lo vendieron por un precio más alto.
Tras varios viajes a la ferretería para conseguir pintura, y a la tienda de productos de la cocina, para comprar ollas y sartenes con los que hacer adornos para las ruedas, los hermanos Barris le quitaron todos los pomos a las puertas y cajones del vestidor de su madre para usarlos en la parrilla del Buick.
"Pero cuando volví a casa esa noche, me castigaron por una semana porque mi pobre madre no podía abrir los gabinetes", recuerda.

Estrellas de Hollywood

Su primer encargo llegó un año más tarde, personalizando un auto con luces ojo de gato en la parte trasera, por lo que cobró US$10. Luego, se fue pa Los Ángeles y se involucró en carreras ilegales en las calles.

La industria del cine se interesó entonces en en esos duelos de velocidad, pues eran pintorezcos y emocionantes.
Eso marcó el principio de su carrera como "personalizador" de vehículos para el séptimo arte. Su primer proyecto fue para la película "High School Confidential!" (1958).
Mientras Hollywood se enamoraba más y más de las ideas de Barris, las estrellas empezaron a llegar a las puertas de su taller en Burbank, Hollywood norte.
John Wayne, Elvis Presley, los Beatles, Frank Sinatra, Dean Martin y Sonny y Cher son apenas unos de los muchos que acudieron en busca de algo especial para sus autos.
"Sonny y Cher vinieron y, como iban a hacer una película, Ford les había dicho que había un Mustang para ellos", le cuenta Barris a la BBC.
"Así que le pregunté a Cher: '¿de qué color lo quiere?' y respondió: 'rosa caliente, con pieles y charol blanco'. Entonces Sonny exclamó: '¡yo no voy a manejar un Mustang rosado!', y les dije: 'okay, les consigo dos: el de él y el de ella'".
"En el de él puse piel de leopardo y lo pinté de color oro y en el de ella rosa con perlas blancas".

El origen de un buen negocio

Pero, ¿cuándo empezó la moda de personalizar los autos?

Peter MacGillivray, vicepresidente de eventos de Sema, una organización que representa a fabricantes, distribuidores y promotores de la industria de la personalización, piensa que "nació después de la II Guerra Mundial. Algunas teorías dicen que a los soldados les quedó gustando el poder de los motores de los aviones y tradujeron esos conocimientos e intereses en actividades de automovilismo informales después de la guerra".
Más o menos en esa misma época, los consumidores estadounidenses empezaron a formar clubs de autos, a competir en carreras y a modificar sus vehículos para que rindieran mejor, añade.
MacGillivray cree que el adaptar los autos se volvió popular porque la noción de la personalización empezó a formar parte de la cultura. La musica, el cine y la televisión los incorporaron.
"Los juegos de video más populares del mundo se relacionan con automóviles y esos vehículos que se ven son personalizados", apunta. "Los consumidores son constantemente bombardeados con imágenes que les dicen que personalizar es chévere".

La interdependencia

Curiosamente, debido a los cambios en las tendencias de los consumidores, las grandes automotrices no pueden predecir las preferencias de sus clientes, así que no son ellas las que están haciendo dinero en ese área.

"El típico fabricante Sema es un negocio pequeño, que se ajusta perfectamente a la necesidad de mantenerse al día con los deseos del consumidor", dice MacGillivray.
Pero, aunque sigue siendo rentable, la industria no ha sido inmune a la crisis económica.
Y dada la interdependencia, la economía ha tenido un efecto dominó en diferentes negocios que están enlazados entre ellos.
"Nos pegó duro la crisis pues la mayoría de lo que vendemos no son productos básicos ni necesarios", señala Mike Spagnola, presidente de Street Scene Equipment, que vende partes para autos y camiones.
"Como fabricamos la mayoría de nuestros productos en Estados Unidos, la crisis no sólo nos afectó a nosotros sino también a nuestros proveedores locales".
"Pero lo bueno es que no necesitamos importar grandes cantidades de productos y eso nos ayuda a mantener en forma nuestro inventario", agrega.

Jóvenes, ricos y concienzudos

Spagnola piensa que hay tres categorías de consumidor de la personalización de autos:
  • El "grupo de los jóvenes", que compró un auto o camión usado y quiere individualizarlo. Ese tipo de persona compra accesorios de a poquito a medida que consigue el dinero extra.
  • El "grupo de los de más de 50", que pueden comprar el auto con el que siempre soñaron y quiere hacer todo de una vez para que sea único. Ese cliente va a la concesionaria y pide su vehículo con los productos incluidos o se lo lleva como está, pero sale inmediatamente a comprar todo lo que quiere.
  • El tercer grupo es de personas que quieren productos para hacer que su auto sea más seguro o que funcione mejor en la carretera. Este grupo tiende a comprar cosas como espejos de repuesto o guardafangos.
Según Spagnola, en los últimos años ha habido un resurgimiento de los autos viejos con accesorios, pues los consumidores quieren quedarse más tiempo con su vehículo en vez de comprar uno nuevo.
Respecto a George Barris, quien ahora tiene más de 80 años de edad, su amor contagioso por diseñar carros sigue siendo evidente para quienquiera que lo conozca.
Y, así como la industria a la que siempre se dedicó, Barris no da muestras de declive.
"Uno sueña con eso. Incluso de noche, cuando estoy en casa mirando TV, y de repente algo pasa por ahí, digo 'ése lo puedo cambiar', e inmediatamente me pongo a hacer un bosquejo".



Skype está más lejos que cerca de Xbox Live


La llegada de nuevas funcionalidades a Xbox Live en los próximos meses, algunas presentadas dentro de poco tiempo, no incluye la introducción de Skype. El servicio de comunicación por voz está en propiedad de Microsoft desde que su empresa creadora fue comprada por el gigante de Redmond.
"No sé nada sobre el futuro cercano, pero dada la reciente adquisición, algo que sabemos es que la compañía está centrada en ello", comentó Robin Burrowes a VG247. La firma todavía no ha dado fecha para la integración del servicio en Xbox 360, por lo que este comentario de Burrowes solo sirve para aclarar que no será inmediata.

Tabletas y aplicaciones móviles amenazan el futuro del PC y el SMS


La industria tecnológica celebró recientemente el trigésimo aniversario del estreno del primer ordenador personal, un aparato que revolucionó la informática para el consumo y cuyo consumo se marchita ahora frente a las tabletas. El 12 de agosto de 1981 IBM dio a conocer en el hotel Waldorf Astoria de Nueva York el emblemático 5150 PC que, si bien no destacaba por sus prestaciones, supuso un cambio de paradigma en el sector al diseñarse en un tiempo récord gracias al uso de componentes de diferentes compañías. La versión básica de aquel primer PC, que salió al mercado con un precio de 1.565 dólares, disponía de una memoria RAM de 16 Kilobytes (el iPhone 4 tiene una capacidad 32.000 veces superior) sin disquetera ni disco duro, un precio en el que ni siquiera se incluía el monitor (tenía un conector para enchufarlo al televisor), que se vendía aparte.

En 1982, un año después de que se produjera el lanzamiento del PC, Compaq (entonces Texas Instruments) presentó el primer ordenador portátil, que también utilizó procesadores de Intel y software de Microsoft, y de los que logró vender en los 12 meses siguientes 53.000 unidades, cada una de 13 kilos de peso.
El plan de negocio de IBM estimaba unas ventas de 240.000 ejemplares de sus PC entre 1981 y 1986, pero el éxito de su 5150 fue tal que alcanzó esa cifra en el primer año y originó un 'boom' comercial que aceleró la llegada de la informática en los hogares. Hoy en día en EEUU hay cerca de un ordenador personal per cápita aunque el dominio de estos aparatos ha entrado en declive, según refleja un estancamiento e incluso caída de sus ventas. En el primer trimestre del año se comercializaron un 4,4% menos de PC que durante el mismo período de 2010, según datos de la empresa de investigación de mercado IDC.
Gurús del sector como Steve Jobs, consejero delegado de Apple, han proclamado el fin de la era del PC, un formato que ven caduco frente a los dispositivos móviles y sistemas en red al amparo de la nube, un cambio de paradigma al que se ha sumado recientemente uno de los ingenieros del IBM 5150 PC. En un artículo publicado en el blog Building a Smart Planet, titulado IBM Leads the Way in the Post-PC Era, el jefe tecnológico de IBM para Oriente Medio y África, Mark Dean, manifestó que 30 años después de trabajar en el primer PC, esos aparatos se han quedado desfasados.
"Estoy orgulloso de que IBM decidiera abandonar el negocio de los ordenadores personales en 2005 y vendiera nuestra división de PC a Lenovo", dijo Dean. "Cuando ayudé a diseñar el PC nunca pensé que viviría lo suficiente para ser testigo de su declive, pero aunque los PC continuarán siendo muy usados, ya no están en la vanguardia de la informática, van en el mismo camino que la máquina de escribir o los discos de vinilo", comentó el ingeniero. "Mi computadora principal ahora es una tableta", afirmó Dean, quien pronosticó que el futuro de la tecnología va más allá de PCs, tabletas y de teléfonos móviles inteligentes.

El SMS comienza a estar caduco

El SMS vive horas bajas. Las aplicaciones móviles que permiten conversar sin coste adicional gracias al 3G, a las que se acaban de sumar las propuestas de los gigantes Facebook y Google, se imponen como una nueva y potente forma de comunicación. Según el informe anual de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, los ingresos derivados del envío de SMS bajaron casi un 20% en 2010.

El mayor atractivo de esas aplicaciones es que, frente al pago asociado al envío de cada mensaje de texto tradicional, las comunicaciones que ofrecen son gratuitas (a veces hay que abonar únicamente una cantidad por su descarga inicial) porque se transmiten a través de la línea de datos del teléfono. Existen decenas de 'apps' similares, pero la más popular es Whatsapp, compatible con los sistemas operativos Android, iOS, Blackberry y Symbian.
Además de chatear con los contactos conectados a Whatsapp, se pueden enviar imágenes, vídeos y archivos de audio, publicar la ubicación en la que se encuentra el usuario y describir su estado.
Comparten este espíritu de mensajería instantánea que va más allá de las limitaciones del texto de los SMS Group Me y Kik Messenger, y limitadas a un único sistema operativo Blackberry Messenger y iMessage.
Hasta las redes sociales quieren hincarle el diente a esta tentadora manzana. Facebook lanzaba el pasado 9 de agosto una aplicación que permite mandar mensajes cortos de texto a los dispositivos móviles de Apple y aquellos que funcionan con el sistema operativo de Google (Android), lo que supone a efectos prácticos una extensión de su chat hacia los teléfonos inteligentes. Introduciendo su nombre de usuario de Facebook, el usuario puede conversar tanto con los contactos de la red social como con los del teléfono móvil, ya sea de forma individual o en grupos, y también enviar imágenes e indicar su ubicación.
Por su parte, Google+ trajo consigo Huddle, que permite chatear desde el móvil con los contactos de la red social, ya sea en grupo o con una única persona.
Para utilizar todas estas aplicaciones es necesario poseer un 'smartphone' o teléfono inteligente, un dispositivo con el que en EE.UU. ya cuenta casi el 40% de los adultos, según la empresa Nielsen.


Los robots humanoides se preparan para desembarcar en ferias y hospitales

No tienen la sonrisa de una azafata, pero, poco a poco, los robots humanoides como Reem, un prototipo desarrollado por la firma catalana Pal Robotics, serán habituales en ferias, congresos, aeropuertos, centros comerciales e incluso en hospitales, donde darán servicio de información y acompañamiento.

Con sus 1,66 metros de altura y 90 kilos de peso, Reem H se asemeja al impertinente 3CPO de la saga de Star Wars -aunque en vez de con piernas se mueva gracias a una estable plataforma de ruedas a una velocidad de hasta 5km/h- y su misión es también similar a las que tenía el ingenio ideado por George Lucas, un "droide" de protocolo creado para realizar servicios básico para humanos.

Dotado de dos brazos articulados y motorizados, Reem cuenta con una pantalla táctil en su torso donde seleccionar uno de los más de 30 idiomas en los que se dirige al usuario, al que puede tratar de forma personalizada gracias a su sistema de detección y reconocimiento de rostros.

Cuenta con visión estéreo, micrófonos y unos sensores que le permiten moverse de forma autónoma -sin cables ni acción humana- en una recinto cubierto del que es capaz de crear un mapa, localizarse y desplazarse por él sin perderse.

Estas características convierten a Reem -explica el director ejecutivo de Pal Robotics, Francesco Ferro- en un eficaz punto de información dinámica que puede ser utilizado en grandes superficies para atender a los clientes y acompañarles hasta un expositor.

Este robot mayordomo dispone en su parte trasera de una pequeña plataforma en la que se pueden colocar equipajes de hasta treinta kilos, y puede también transportar una bandeja con sus brazos.

De momento, Reem es un prototipo, pero Pal Robotics quiere comenzar a producirlo industrialmente para su venta comercial a finales de año y de hecho ya tiene una veintena de pedidos de ferias y congresos de Emiratos Árabes.

"Te reconoce, te saluda, te contesta y tiene en cuenta las cosas que le hayas preguntado en el pasado para darte contestaciones más acertadas", explica Ferro, quien asegura, bromeando, que las azafatas de los congresos no han de temer por su empleo, "ya que ellas ofrecen un trato y una atención más humana que el robot no puede dar".

Pal Robotics es una empresa especializada en la investigación y desarrollo de robots humanoides en la que trabajan una veintena de ingenieros de más de una decena de nacionalidades (entre ellos españoles, ingleses, alemanes y mexicanos) que han desarrollado varios prototipos, algunos de ellos con piernas articuladas (sus hermanos Reem A y Reem B).

Todos los prototipos los han montado en su taller del barrio del Poble Nou de Barcelona, pero ahora la empresa está creando una planta de ensamblaje en Abu Dhabi (Emiratos Árabes).

Los ingenieros de la firma están trabajando para introducir un reconocimiento de voz eficaz a sus unidades e investigan también para reducir los problemas con los que el robot se pueda encontrar cuando hay muchas personas en su entorno y se dirijan a él.

No obstante, Reem ha demostrado que puede hacer de guía y de asistente de varias personas a la vez, y ha sido testado también para otros usos como contar cuentos a los niños del Hospital Sant Joan de Deu de la capital catalana.

Los juegos gratuitos animan el mercado


Aunque parece increíble, los juegos gratuitos están teniendo un peso importante en el mercado, y sólo por la cantidad de seguidores que tienen, sino porque son capaces de generar ingresos y se están convirtiendo en un lucrativo negocio para los desarrolladores. ¿Cómo?, pues a través de los bienes virtuales.
Una reciente encuesta publicada por Bitkom aseguraba que el 45% de los jugadores alemanes optan por versiones gratuitas de los juegos, pero eso no significa que al final el usuario no se termine gastando los 60 euros que puede llegar a costar la versión del juego para consola.
Los datos de Bitkom muestran que el 43% de los usuarios alemanes gastan unos 15 euros mensuales en juegos en los que deben pagar antes de jugar, mientras que otros pueden llegar a pagar 1.500 euros por una espada o una armadura especial.
eBay, uno de los canales de venta más importantes para los bienes virtuales, detectó más 3.641 objetos en venta para World of Warcraft, un juego de Activision, con un precio medio de 132,33 euros, durante un periodo de 14 días.
Basándose en estas cifras se calcula que los jugadores pueden llegar a gastar 11,5 millones de euros en bienes virtuales cada año, recoge Reuters, y  la cifra se irá incrementando cada año si se tiene en cuenta que el número de seguidores de los llamados juegos freemium (gratis de jugar pero en los que puedes pagar por mejoras) está creciendo. El número de usuarios de este tipo de juegos en Facebook creció desde los 3,15 millones en enero de 2010 a los 32,83 millones en junio de 2011, según Screen Digest.

Urge vender: el TouchPad, a cien dólares


Horas después de anunciar que abandona el desarrollo de su plataforma WebOS, HP ha empezado a tomar las primeras medidas para liquidar el stock de tabletas TouchPad sin vender. Los saldos han empezado por Canadá, donde el “tablet” se está vendiendo por cien dólares en su versión de 16Gb, mientras que la de 32GB costará 150 dólares.
La compañía no ha confirmado si esta rebaja se extenderá a Estados Unidos o Europa, pero lo más probable es que tenga que hacerlo en vista del descenso de ventas que probablemente sufrirán las unidades no rebajadas, en espera de nuevas ofertas.
Los que se habían decidido ya por la tableta de HP podrán recurrir a la compañía para solicitar una devolución del precio total o de la cantidad correspondiente hasta alcanzar el precio rebajado. El stock de tabletas que los grandes almacenes Best Buy acumulan en su inventario será finalmente devuelto a la compañía.

Microsoft tiende su mano a los desarrolladores de webOS


Ha bastado un día tras conocerse que Hewlett-Packard dejará de dar soporte a webOS para que otras empresas empiecen a mostrar interés por lo que queda de la plataforma: sus desarrolladores.

El director de experiencia de desarrollo para Windows Phone, Brandon Watson, les ha ofrecido a través de Twitter “todo lo que necesitéis para tener éxito” en el sistema operativo de Microsoft. Esto es, “teléfonos gratuitos, herramientas y formación” para ayudarlos en la transición entre ecosistemas.
La última versión de Windows Phone 7, con nombre en clave “Mango”, ha alcanzado ya la etapa de liberación y será presentada oficialmente este otoño con capacidades multitarea e integración cloud entre otras características.
Aunque en la actualidad no es una de las plataformas para smartphones más populares, los analistas esperan que su suerte cambie a corto plazo. Un informe reciente de Gartner asegura que WP7 duplicará su cuota de mercado el año que viene hasta un 10% y que alcanzará el 20% en 2015.
Si esos números son reales, los desarrolladores de aplicaciones que se integren temprano en el equipo de Microsoft podrían salir beneficiados. De momento, Watson está recibiendo y contestando numerosas peticiones a través de su cuenta en la red de microblogging con mensajes como “envíame un correo electrónico (thephone@microsoft dot com), dime dónde vives y te conectaremos con uno de nuestros servicios móviles para una atención personalizada”.

Un estudio afirma que navegar en Internet mejora la productividad de los empleados


Un nuevo estudio elaborado por investigadores de la Universidad Nacional de Singapur refleja que navegar en Internet contribuye a la recuperación mental de los trabajadores. Tras realizar pruebas a tres grupos diferentes se llegó a la conclusión de que era la actividad más distendida, por encima de hacer llamadas de teléfono, enviar mensajes o emails.
El estudio conducido por los investigadores Don J.Q. Chen y Vivien K.G. Lim, de la Universidad Nacional de Singapur, ha sido presentado en un encuentro anual de educación en Texas. Los resultados atañen a los efectos de Internet en el rendimiento de las personas.
Navegar por la web contribuye en mayor medida a recuperar las energías y la concentración que otras actividades, como enviar emails, mensajes de texto o hacer llamadas, según las conclusiones de este estudio, que recoge The Wall Street Journal. El empleado también rinde más que si continúa trabajando continuadamente, sin pausas.
La investigación se ha basado en dos experimentos, uno de ellos realizado con estudiantes y otros con adultos. Ambos obtuvieron resultados similares. El proceso consistió en dividir en tres grupos a las personas seleccionadas. Todos buscaron durante 20 minutos las veces que se repetía la letra ‘e’ en un texto. Los siguientes 10 minutos eran de recuperación. Al primer grupo se le asignó otra tarea sencilla, el segundo podía hacer lo que quisiera en ese lapso de tiempo y los del tercero navegaron en Internet.
Después del descanso los integrantes de los tres grupos volvieron a buscar la letra ‘e’ en un texto. Los resultados indicaron que los que habían navegado en Internet durante los 10 minutos anteriores fueron más productivos a la hora de realizar la tarea. Además presentaron menores niveles de cansancio y de aburrimiento, así como un mayor interés por su trabajo. Esto puede estar relacionado con la la creencia de que bloquear las redes sociales en el trabajo no es productivo.
Los autores de la investigación señalan la efectividad que tiene navegar en Internet como actividad de recuperación frente a otras. Por ejemplo leer y responder a cada mensaje “es cognitivamente más exigente, en comparación con navegar en la web, ya que tienes que prestar atención a lo que se dice en el email”, apunta la doctora Lim.

Los preparativos para el iPad 3, en marcha


No ha pasado ni medio año desde que Apple lanzara la segunda generación de su tableta, el iPad 2, y la empresa ya tiene la mente puesta en la siguiente. Según recoge hoy el rotativo The Wall Street Journal, la compañía de Steve Jobs ya está en comunicación con sus proveedores y su ensamblador en Asia -el continente al que siempre acude para fabricar sus productos- para ultimar detalles.
El iPad 3, que verá la luz en enero de 2012, tendrá una pantalla de 9,7 pulgadas, mientras que el iPad 2 tiene 9,5" y una resolución de 2048x1536 píxeles frente a los 1024x768 de su hermano mayor.
Uno de los proveedores de Apple en Asia ha revelado que la empresa de la manzana ya ha realizado pedidos para producir 1,5 millones de tablets en el último trimestre del año. Entretanto, Apple no ha querido emitir ningún tipo de declaración.
La empresa californiana, que este sábado abrirá su tercera tienda en España, obtuvo el trimestre pasado el mayor rendimiento de su historia, con unas ventas de 13.500 millones de dólares (10.026 millones de euros) y un beneficio neto de 3.070 millones de dólares (2.133 millones de euros). Y en el mismo periodo, entre enero y marzo de este año, despachó 9,3 millones de iPads. Tal es el éxito Apple que, según datos recabados por la agencia Reuters, vale tanto como todos los bancos de la eurozona juntos.

Google va a por todas


Proteger Android. Es lo que explica que Google, creadora y propietaria del sistema operativo más utilizado hoy en los teléfonos móviles inteligentes, tenga el estómago para engullir la división de móviles de Motorola, un gigante de las telecomunicaciones que a comienzos de año se partió en dos para sobrevivir en la nueva realidad tecnológica. Una compra de 12.500 millones de dólares, pagados en efectivo, que casará dos eras en la industria para competir con Apple y ser en la telefonía móvil lo que

Microsoft es para el ordenador personal: la fuerza dominante.
Hubo un tiempo no muy lejano en el que Google y Apple eran aliadas frente al poderío de Microsoft. Hasta que la computadora saltó al móvil y dio comienzo la última revolución electrónica. La relación de fuerzas dio tal vuelco que el fabricante de Windows se asoció con su eterna rival para repartirse las patentes de la quebrada Nortel.
El objetivo era dejar atrás a la plataforma Android, de Google. Es aquí, en la arena de los derechos intelectuales, donde se libra la batalla entre Google y Apple. Valga como ejemplo el bloqueo temporal que logró la empresa creadora del iPhone y el iPad a la venta en Europa de la última tableta de Samsung, que funciona con Android. La compañía surcoreana es socia de Google, como HTC, LG y Motorola.
Las espadas están en alto desde hace cuatro años, pero la batalla se ha intensificado en los últimos meses. El sistema Android fue lanzado a final de 2007, unos meses después del iPhone. Para preservar su supremacía en Internet y llevarla al teléfono móvil, Google apostó por trabajar con varios fabricantes y modelos a la vez. Apple, por el contrario, puso toda la carga en el iPhone y es, además, la única que fabrica con el sistema operativo iOS.
Los otros actores juegan en varias ligas. HTC y Samsung venden modelos con plataformas Android y Windows Mobile. Motorola se fijó desde el principio en Google. Nokia, por su parte, usa el Symbian, aunque tiene todas sus esperanzas puestas en el modelo que a final de año lanzará con Microsoft. HP anunció esta semana su renuncia al sistema webOS que adquirió con la compra de Palm, para incorporar Android. Research In Motion, fabricante de Blackberry, también tiene su propio sistema operativo, que recientemente abrió a Android.
El mercado de los llamados teléfonos inteligentes está creciendo a un ritmo del 73% anual, según la consultora Canalys. Google, la puntocom más poderosa en Internet, es desde final de 2010 también el actor principal en el negocio: 150 millones de artilugios funcionan con su plataforma en todo el mundo. La mitad de los casi 108 millones de dispositivos vendidos en el segundo trimestre llevaban el símbolo del robot verde.
Android es el sistema líder en 35 países y tiene una cuota de mercado global que se acerca al 50%. Y no solo es la plataforma más popular: es la que más tira de todo el negocio. Creció un 379% ese trimestre si se compara con 2010. El iOS de Apple se llevó el 19% de las ventas, por delante del Symbian. Mientras que Research In Motion (RIM) cae al 12%.
Google también es líder en EE UU, donde controlaba hasta junio el 39% del mercado, según Nielsen. La plataforma operativa de Apple le sigue en el segundo lugar, con el 28%. Pero los artilugios que diseñan en Cupertino (donde tiene su sede Apple) crecen más rápido que los de Mountain View (la de Google). Se vio tras el éxito del lanzamiento del iPhone en Verizon Wireless, la mayor operadora de telefonía móvil de EE UU, que puso en evidencia la vulnerabilidad de Android en un mercado cada vez más concentrado en dos plataformas.
El iPhone es, sin embargo, el modelo de móvil interactivo más popular en EE UU y en el mundo. Es una demostración del éxito de la compañía que dirige Steve Jobs. Y los expertos de Canalys anticipan que con la próxima generación se posicionará para crecer aún más. Por eso no es casual que Larry Page, consejero delegado de Google, usara la palabra "sobrealimentar" para referirse a la compra estratégica de Motorola, que incluye 17.000 patentes.
Como señalan desde Strategy Analytics, tanto Apple como Samsung son ahora los principales vendedores de teléfonos inteligentes, con Nokia en el tercer lugar. La surcoreana creció un 520% en un año, lo que le permite tener el 17% de las ventas globales gracias a la popularidad del modelo Galaxy, que usa Android. Sin embargo, Apple no solo es la que más vende por volumen, también es la que genera más ingresos y beneficios.
A Google le faltaba, por tanto, una pieza para lanzarse en firme al negocio de la computación celular, donde ya intentó penetrar con el modelo Nexus One de la mano de HTC. Tras la compra de Motorola Mobility, Google controlará la fabricación del dispositivo y los programas que les dan vida, como hace Apple con el iPhone y iOS. Es decir, podrá crear teléfonos con las especificaciones técnicas que ella misma decida, para que se ajusten al máximo al sistema operativo Android.
Aunque la maniobra tiene su lógica, sobre todo al ver la cartera de patentes de Motorola Mobility, la compra no deja de ser una sorpresa. Los Motorola están considerados como aparatos mediocres cuando se comparan con sus rivales de Apple, HTC o Samsung. Microsoft también podría haberse interesado en comprar la empresa. Pero el gigante fundado por Bill Gates no ha tenido precisamente éxito con el lanzamiento de sus propios productos electrónicos, y la adquisición de Motorola Mobility habría minado su alianza con Nokia.
La operación, como indican los expertos de Piper Jaffray, es algo que Google necesitaba para proteger Android de las batallas legales con Oracle, Microsoft y Apple. Las tres compañías atacan por ese flanco para limitar su crecimiento y capacidad de innovación. "Aunque la compra no va a acelerar la curva de adopción de Android, sí es algo que podía permitirse y que le hará crecer", remachan.
Google está generando unos 6.000 millones de dólares en efectivo al año, por lo que la compra de Motorola no tendrá un impacto material en sus resultados. La maniobra defensiva es una lógica que comparten en Bank of America, cuyos especialistas recuerdan que los costes de los litigios por propiedad intelectual no paran de crecer conforme el uso de Internet se va desplazando hacia el móvil.
La gran pregunta es si los dispositivos de Motorola recibirán un trato preferente de Google. Larry Page dejó claro que esa división será gestionada como una empresa separada y que la maniobra estratégica favorecerá a todos los actores del ecosistema Android, desde los fabricantes de accesorios hasta los programadores de aplicaciones.
Pero por muchas garantías que dé Google de que Android seguirá siendo una plataforma abierta, la jugada va a agitar el mercado. Y la ambición es clara, como acaba de demostrar con el lanzamiento de Google Plus para competir en las redes sociales con Facebook y restar influencia a Twitter. Google es a la vez una compañía de medios, de telecomunicaciones y, ahora, de dispositivos móviles.
Es quizá una maniobra para competir con Apple. Pero en la arena tecnológica, Google ve a todos como rivales. Y aquí llega la incógnita a corto plazo: el examen de los reguladores en EE UU y Europa, que ya tienen bajo lupa a Google por el dominio aplastante de la publicidad electrónica. También examinan si trata de evitar que los fabricantes de móviles usen otras plataformas.
Pero la cuestión con la compra de Motorola es determinar si es buena para el consumidor y no limita su capacidad de elegir. Los analistas precisan en este punto que Google no tiene en mente sacar al mercado un iPhone killer, sino modificar la jerarquía del negocio de la computación móvil. Como señalan desde ABI Research, quiere convertirse en el Microsoft del universo sin cable, como Windows lo es en el PC.
La fortaleza de patente que Motorola fue adquiriendo a lo largo de los años es clave para lograr ese objetivo. Por eso no creen que Page vaya a faltar a su palabra de proteger todo el ecosistema. Y Motorola, uno de los primeros fabricantes de móviles del mundo, le servirá de banco de pruebas para las nuevas funciones de Android.
Ningún teléfono Android es más popular por sí solo que el iPhone. Es la garantía de futuro que tiene Apple, que además lleva una amplia ventaja sobre el resto de fabricantes en las tabletas. Los analistas ven por eso en el mercado móvil una situación muy similar a la vivida en los PC. Apple tendría una participación pequeña y estable en la gama alta, mientras que Google tendrá dispositivos a todos los niveles de funcionalidad y precios.
Lo que está por ver es qué pasará con otros actores. Microsoft podría verse avocada a aceptar que no puede competir en el espacio móvil, algo que llevan negando desde hace años a pesar de sus rotundos fracasos. Y esta puede ser también la puerta de salida para RIM, que está viendo desde la irrupción del iPhone en el mundo de la empresa cómo su cuota de mercado cae en picado.
La firma canadiense podría tener un destino similar a la de Palm, tras ser adquirida hace un año por HP. De hecho, uno de los efectos potenciales de la compra de Motorola Mobility podría ser una mayor consolidación en la industria. Por tanto, tampoco hay que perder de vista los movimientos estratégicos en los que pudieran embarcarse Samsung, HTC, LG y la china ZTE, si optan por ser menos dependiente de Android.

Y ahora... la televisión

Motorola fue apilando durante sus ocho décadas de existencia un verdadero arsenal de patentes clave para la comunicación celular. Ahora esas patentes pueden ayudar a funcionar -en un entramado sin cables- a los distintos dispositivos electrónicos que inundan el salón de los hogares de medio mundo. Esta es, de hecho, la tercera pata que explicaría y justificaría la compra de la empresa por parte de Google.
En la presentación de la operación a los analistas de Wall Street, Larry Page, consejero delegado del gigante de Internet, hizo un comentario sobre este asunto que no pasó desapercibido por el entusiasmo que mostró. Esas patentes van desde la emisión y recepción de señales inalámbricas, la compresión y descompresión de datos y la seguridad en las comunicaciones.
Motorola podría tener, por tanto, la llave para dar el impulso que necesita el proyecto Google TV. De momento, se trata de un negocio más bien marginal en la puntocom, y los primeros pasos dados en este terreno no están siendo muy alentadores. Pero con la ampliación de ese negocio, Google podrá potenciar su aplastante dominio de la publicidad electrónica.
Google TV pretende dar al usuario pleno acceso a Internet desde el sofá a través de televisores, consolas o decodificadores. Pero el alto coste de los productos y su compleja estructura técnica están siendo un freno. Además, para tener éxito necesita sumar las grandes cadenas de televisión que le faciliten los contenidos. En este negocio, de nuevo Apple aparece como rival.
Motorola, además de las patentes, cuenta con estrechos lazos en la industria, especialmente entre los operadores de televisión a la carta, que a partir de ahora podrían empezar a ver a Google más como un socio que como un rival. Es, de hecho, uno de sus tres principales proveedores. Ello abriría la puerta a una mayor integración y expansión de su sistema operativo en televisiones y decodificadores. -