2011/08/24
Microsoft: “Motorola está violando nuestras patentes”
Los juicios por violación de patentes están a la orden del día entre los gigantes tecnológicos pero tras la adquisición de Motorola Mobility por parte de Google el litigio entre Microsoft y el fabricante de teléfonos cobra un especial protagonismo.
Y es que a pesar de que Microsoft ha intentado hacerse con la división móvil de Motorola, ambas compañías mantienen una tensa relación con cruce de demandas por vulneración de la propiedad intelectual.
Los de Redmond comenzaron esta cruzada interponiendo una demanda en la que acusaban a Motorola de infringir 9 patentes en sus teléfonos Android. Poco después Microsoft volvió a denunciar al fabricante de teléfonos, que contraatacó con una demanda en la que acusaban a los de Redmond de violar 16 de sus patentes.
Este cruce de acusaciones ha derivado en un juicio, en el que Microsoft trata de demostrar que los smartphones Android de Motorola vulneran varias de sus patentes.
La compañía que dirige Steve Ballmer ha pedido que se prohíban las importaciones de algunos teléfonos de Motorola como los modelos Droid 2, Droid X, Cliq XT, Devour, Backflip y Charm.
“Motorola está violando nuestras patentes y estamos seguros de que la ITC (International Trade Comission) se pronunciará a nuestro favor”, afirma David Howard, vicepresidente corporativo de Microsoft.
Desde Motorola, ahora con el respaldo de Google, advierten de que se defenderán de estas acusaciones e informan de que han iniciado acciones legales contra Microsoft en Estados Unidos y en Europa para denunciar nuevos casos de vulneración de la propiedad intelectual.
Sony lanzará su tablet con Android Honeycomb en septiembre
Sony se estrenará en el mercado tablet durante las próximas semanas con el lanzamiento de su Tablet S, un dispositivo cuyas imágenes y detalles ya se han filtrado en la red.
La firma nipona llega algo tarde a este concurrido mercado en el que esperan tener opciones de competir con el iPad de Apple. La propuesta de Sony son dos tabletas que fueron presentadas hace varios meses pero que aún no han llegado a las tiendas.
La primera en pasar la prueba de fuego de los consumidores será el modelo S1, que al parecer se denominará de forma oficial sony Tablet S. Este dispositivo cuenta con pantalla de 9,4 pulgadas con resolución de 1280 x 768 píxeles y procesador de doble núcleo Tegra 2.
La tableta de Sony cuenta además con dos cámaras, una frontal de 3 megapíxeles y otra en la parte trasera con 5 megapíxeles, y será compatible con el servicio Qriocity y con los juegos de PlayStation. El sistema operativo es Android 3.1 Honeycomb, que se actualizará a la nueva versión Ice Cream Sandwich.
Sony no ha especificado aún el precio que alcanzará el tablet ni su fecha de lanzamiento, pero según los últimos rumores el nuevo Tablet S verá la luz durante la primera mitad del mes de septiembre con un precio similar al del iPad 2.
Esta no es la única baza que Sony jugará en el mercado tablet ya que también tienen listo el modelo S2 que dispone de dos pantallas de 5,5 pulgadas con resolución de 1024×480 píxeles que se cierran a modo de libro.
Corea del Sur desarrollará su propio SO tras el acuerdo Motorola-Google
El anuncio de compra de Motorola por parte de Google fue recibido con buenas palabras pero algunos países como Corea del Sur han comenzado a desconfiar y planean desarrollar su propio sistema operativo móvil de código abierto.
Y es que una de las grandes dudas que han surgido tras la unión de Motorola y Google es cómo afectará al compromiso de la compañía de ofrecer Android como plataforma abierta a otros fabricantes como Samsung, Sony Ericsson, LG o HTC.
Larry Page, CEO de Google, ha asegurado que la compra de Motorola no cambiará nada en este aspecto pero las autoridades de Corea del Sur no piensan lo mismo.
“Dado que Google es un sistema open source no puede cambiar a un sistema de código cerrado de la noche a la mañana”, plantea Kim Jae-hong, ministro del ministerio de economía surcoreano, “sin embargo no podemos descartar completamente la posibilidad de que Google salte al negocio de teléfonos inteligentes en el futuro”.
Por esta razón y para proteger el negocio de fabricantes surcoreanos tan importantes como Samsung o LG, el gobierno de este país ha comenzado a desarrollar un nuevo sistema operativo móvil de código abierto que pudiera sustituir a Android llegado el caso.
Pero Corea del Sur no es el único país que ha recibido con recelo el acuerdo Motorola-Google ya que China también ha planteado sus dudas en relación a la validez de esta operación.
Las autoridades rguladoras de la competencia denuncian que Google no ha solicitado su aprobación para llevar a cabo la adquisición tal y como requieren las leyes chinas, que obligan a las empresas que operan en el país a pedir este tipo de permisos.
¿Comprará Samsung la división PC de HP?
El pasado viernes saltaba la noticia: Hewlett-Packard quiere deshacerse de su división de PC para centrarse en el software y los servicios empresariales, pero ¿qué empresa podría estar interesada en pujar por este negocio?
El cambio de rumbo de HP ha cogido por sorpresa a buena parte de la industria y las quinielas con los nombres de empresas que posiblemente estarían interesadas en esta compra no han parado de circular.
Jack Schofield explica en ZDnet que Samsung es la única que tiene el dinero necesario para esta operación y que estaría realmente interesada en adquirir el negocio PC de HP.
Schofield descarta al resto de compañías que compiten en este mercado ya que “Acer está luchando con la caída de las ventas de PC, Asus no tiene dinero en efectivo, MSI es demasiado pequeña y Lenovo ya se ha hecho cargo de la división PC de IBM”.
Además señala que Sony y Apple no parecen interesadas en entrar en esta puja mientras que para Microsoft sería un “dolor de cabeza gigante” por los problemas que podría causarles con la autoridades reguladoras de la competencia y porque rivalizarían con el resto de fabricantes que utilizan Windows.
Así pues quedarían Toshiba y Samsung como posibles compradores.
Por el momento se desconocen las preferencias de Hewlett-Packard y las ofertas que han podido recibir, pero sus directivos han dejado claro que tomarán la decisión pronto ya que quieren finalizar este proceso en un plazo de entre 8 y 12 semanas.
Mientras, la compañía continúa con su ritmo de lanzamientos y acaban de presentar el nuevo modelo Compaq 8200 Elite All-in-One Business Desktop, un todo-en-uno orientado a empresas, pequeños comercios y consumidores finales que podría ser el último PC de HP.
Samsung adelanta detalles de cuatro nuevos Galaxy y cambia de nomenclatura
Aunque su presentación oficial no se producirá hasta la próxima semana, durante la feria IFA de Berlín, Samsung ya ha adelantado buena parte de los secretos que esconde su nueva línea de teléfonos inteligentes.
En primer lugar, el Galaxy W contará con pantalla táctil WVGA de 3,7 pulgadas, CPU de 1,4 GHz y conectividad HDSPA de 14,4 Mbps, ideal para aquellos que necesitan vivir rápida e inteligentemente. A mayores introduce juegos, música y plataformas sociales.
Junto a él llegarán los Galaxy M Pro, Y e Y Pro, todos ellos con sistema operativo “Gingerbread”.
La línea M presenta teclado QWERTY, además de trackpad óptico y pantalla táctil, así como mejoras en el historial de comunicaciones, mensajería instantánea y actualizaciones de redes sociales.
El Galaxy Y se dirige al mercado más joven, por lo que ofrece gran variedad de colores y facilita las capacidades multitarea a través de un procesador de 832 MHz. Incluye Social Hub para mantener el contacto permanente con los círculos de amigos online, interfaz de usuario TouchWiz para una experiencia intuitiva y Swype para escritura rápida.
Por último, la versión Pro del Galaxy Y está optimizada para los jóvenes profesionales que buscan combinar su trabajo con el ocio. Al venir equipada con la suite de ofimática móvil ThinkFree, permite editar desde documentos de Word hasta Excel, PPT y PDF. Alterna el uso de pantalla táctil con el de teclado QWERTY e integra WiFi Direct para mayor velocidad de transferencia.
Además de los diseños renovados, Samsung ha decidido rebautizar su familia de teléfonos para organizar y agrupar todos los dispositivos en cinco clases, cada una de ellas identificada por una letra. De acuerdo con este sistema, también serán designados con un indicador adicional de sus funcionalidades específicas. Eso sí, todos ellos entran dentro de la marca Galaxy.
La W se corresponde a “wonder” (maravilla) y busca un balance entre estilo y rendimiento. La M encarna la magia (del inglés “magical”) de terminales de gama alta a un precio reducido. Mientras que la Y significa “young” porque se dirige al público de menor edad y a los mercados emergentes.
Que un teléfono sea “Pro” indica que incluye un teclado QWERTY para escribir correos electrónicos más rápido y que se ha incrementado la productividad para los profesionales. El distintivo “Plus” se debe a que es una actualización de un modelo ya existente. Y “LTE”, como sus siglas indican, se debe a que está diseñado para utilizar estándares de conectividad Long-Term Evolution.
En cuanto a los Galaxy S (”super smart” o muy inteligente), mantendrán su designación exclusivamente para dispositivos emblemáticos, y los Galaxy R (“royal/refined” o “real/refinado) remarcan las bondades de su tecnología y se refieren a modelos premium.
Un documental militar chino autoinculpa al gobierno de ataques a Estados Unidos
El gobierno chino siempre ha negado ser el cerebro de operaciones cibernéticas contra países occidentales, como la recientemente descubierta Shady Rat. Pero un documental de contenido militar emitido por la televisión nacional el 17 de julio demuestra lo contrario.
Y es que el jefe de investigación de F-Secure, Mikko Hyppönen, que se encontraba viendo el programa, descubrió sistemas militares chinos hackeando un objetivo estadounidense en “Tecnología Militar: Llega la tormenta Internet”.
“Parece el documental estándar de 20 minutos sobre el potencial y los riesgos de una guerra en el ciberespacio”, señala Hyppönen. “Sin embargo, mientras hablan sobre la teoría, muestran imágenes reales de los sistemas del gobierno chino lanzando ataques contra Estados Unidos”.
Concretamente, se puede ver una pantalla de ordenador que opera con software de la Universidad de Ingeniería Eléctrica del Ejército de Liberación y cuyo cuadro de diálogo ofrece varias opciones de ataques a los hackers chinos.
Aunque entre los objetivos se encontraban direcciones IP pertenecientes a Falun Gong, un movimiento religioso prohibido en China, el seleccionado en el vídeo atentó contra “138.26.72.17, que pertenece a una universidad de EE.UU”, desvela Hyppönen. “El tipo de ataque que se puso en marcha no está claro, pero la existencia de dicho software con tales objetivos es totalmente novedoso”.
Que el propio gobierno se autoinculpe “es inusual”, reconoce el investigador. “La explicación más probable es que este material terminase en el montaje final porque el editor no entendió la relevancia de su significado”.
La CCTV7, canal responsable del programa, ha eliminado las imágenes de su consulta online, pero no ha podido evitar su propagación. Hyppönen se apresuró a publicar el vídeo original en el blog de su compañía, donde se pueden ver las pruebas incriminatorias alrededor del minuto 13.
Goodyear desarrolla una tecnología que regula automáticamente la presión del neumático
La empresa explicó que un correcto inflado de los neumáticos no sólo elimina la necesidad de comprobar la presión, sino que significa un importante ahorro de combustible. Además, apuntó que una correcta presión influye en unas menores emisiones de gases contaminantes, así como en la durabilidad y en el aumento de la seguridad.
El vicepresidente y director técnico de Goodyear, Jean-Claude Kihn, indicó que un neumático que puede mantenerse a su presión óptima "es algo que los conductores han demandado durante años". "Goodyear ha asumido este reto y el progreso que hemos hecho es esperanzador", añadió.
Goodyear explicó que todavía no se ha fijado una fecha concreta para la comercialización de esta tecnología, aunque subrayó que los intereses de los gobiernos de la Unión Europea y de los Estados Unidos "deberían acelerar su desarrollo".
El vicepresidente y director técnico de Goodyear, Jean-Claude Kihn, indicó que un neumático que puede mantenerse a su presión óptima "es algo que los conductores han demandado durante años". "Goodyear ha asumido este reto y el progreso que hemos hecho es esperanzador", añadió.
Goodyear explicó que todavía no se ha fijado una fecha concreta para la comercialización de esta tecnología, aunque subrayó que los intereses de los gobiernos de la Unión Europea y de los Estados Unidos "deberían acelerar su desarrollo".
HP vale menos en Bolsa de lo que ha gastado en compras en la última década
Cuando la sesión bursátil del pasado viernes concluyó con una caída del precio de las acciones de HP superior al 20% (la mayor bajada desde el crac de 1987), muchos especialistas empezaron a hacer sus cuentas. El gigante estadounidense, mayor tecnológica mundial por volumen de ingresos, concluía la jornada con una capitalización bursátil en torno a 48.900 millones de dólares, un 42% menos que a principios de año. Ayer, las acciones registraron un rebote técnico, por momentos cercano al 4%, que venía a situar el valor de mercado de HP en 50.000 millones.
En cualquier caso, las cifras están muy lejos de los 190.000 millones de su gran rival IBM, los 201.000 millones de Microsoft y los 125.000 millones de Oracle, entre otros. A su vez, el valor bursátil de HP es un 29% inferior a los 70.500 millones de dólares (48.860 millones de euros) que el grupo ha destinado a adquisiciones desde 2001. Solo en los últimos cinco años, la compañía ha anunciado compras por un importe superior a los 41.000 millones de dólares, incluidos los 11.700 millones que parece dispuesta a pagar por la empresa británica de software Autonomy, operación que ha provocado una gran polémica por el precio. Antes, HP pagó 25.000 millones por Compaq en 2001 para crecer en el negocio de PC; 13.900 millones por EDS en 2008 para crecer en los servicios TIC; 4.500 millones por Mercury Interactive en 2006 para avanzar en el software... y así hasta alcanzar las 60 compras.
Con estos números, diversos blogs financieros han señalado que la estrategia no ha sido muy acertada a la hora de generar valor. Una situación que es quizá consecuencia de los bandazos de HP, que en esta década ha tenido hasta tres consejeros delegados diferentes, Carly Fiorina, Mark Hurd y ahora Leo Apotheker, que ha decidido dar un giro estratégico al grupo para concentrarse en los negocios más rentables. Quizá una prueba de estos vaivenes se produjo en 2010 cuando tras la polémica salida de Hurd, por un caso de gastos inapropiados, y a la espera del fichaje del nuevo consejero delegado, HP siguió haciendo millonarias adquisiciones (gastó más de 4.000 millones en 3Par, Stratavia, ArcSight y Fortify Software). En la compra de 3Par, además, HP mantuvo una dura pugna por Dell, lo que implicó que el precio se disparase hasta superar los 2.300 millones. Y después de todo, ¿qué pasaba si estas empresas no encajaban en la estrategia de la cúpula directiva que tenía que llegar?
El fiasco de Palm
En este sentido, pocas semanas antes de dejar el cargo, Hurd impulsó la compra de Palm, con su sistema operativo webOS. Quería que HP se expandiese en el negocio móvil para competir con Apple y Google. Además, el impulso al uso del webOS en detrimento de Windows venía a deteriorar la histórica alianza con Microsoft. HP pagó 1.800 millones y ahora, 13 meses después, bajo el mando de Apotheker, ha decidido dejar de fabricar smartphones y tablets.
HP también planea segregar su negocio de PC. Esta operación podría concluir con la posible venta de esta actividad, de la que HP es líder mundial con una cuota del 18%.
Revertir la situación está en manos de Apotheker. De momento, y cuando aún no lleva un año en HP, cuenta con el respaldo del consejo de administración. La cuestión es que necesita el apoyo de los inversores, y solo lo logrará con buenos resultados.
En cualquier caso, las cifras están muy lejos de los 190.000 millones de su gran rival IBM, los 201.000 millones de Microsoft y los 125.000 millones de Oracle, entre otros. A su vez, el valor bursátil de HP es un 29% inferior a los 70.500 millones de dólares (48.860 millones de euros) que el grupo ha destinado a adquisiciones desde 2001. Solo en los últimos cinco años, la compañía ha anunciado compras por un importe superior a los 41.000 millones de dólares, incluidos los 11.700 millones que parece dispuesta a pagar por la empresa británica de software Autonomy, operación que ha provocado una gran polémica por el precio. Antes, HP pagó 25.000 millones por Compaq en 2001 para crecer en el negocio de PC; 13.900 millones por EDS en 2008 para crecer en los servicios TIC; 4.500 millones por Mercury Interactive en 2006 para avanzar en el software... y así hasta alcanzar las 60 compras.
Con estos números, diversos blogs financieros han señalado que la estrategia no ha sido muy acertada a la hora de generar valor. Una situación que es quizá consecuencia de los bandazos de HP, que en esta década ha tenido hasta tres consejeros delegados diferentes, Carly Fiorina, Mark Hurd y ahora Leo Apotheker, que ha decidido dar un giro estratégico al grupo para concentrarse en los negocios más rentables. Quizá una prueba de estos vaivenes se produjo en 2010 cuando tras la polémica salida de Hurd, por un caso de gastos inapropiados, y a la espera del fichaje del nuevo consejero delegado, HP siguió haciendo millonarias adquisiciones (gastó más de 4.000 millones en 3Par, Stratavia, ArcSight y Fortify Software). En la compra de 3Par, además, HP mantuvo una dura pugna por Dell, lo que implicó que el precio se disparase hasta superar los 2.300 millones. Y después de todo, ¿qué pasaba si estas empresas no encajaban en la estrategia de la cúpula directiva que tenía que llegar?
El fiasco de Palm
En este sentido, pocas semanas antes de dejar el cargo, Hurd impulsó la compra de Palm, con su sistema operativo webOS. Quería que HP se expandiese en el negocio móvil para competir con Apple y Google. Además, el impulso al uso del webOS en detrimento de Windows venía a deteriorar la histórica alianza con Microsoft. HP pagó 1.800 millones y ahora, 13 meses después, bajo el mando de Apotheker, ha decidido dejar de fabricar smartphones y tablets.
HP también planea segregar su negocio de PC. Esta operación podría concluir con la posible venta de esta actividad, de la que HP es líder mundial con una cuota del 18%.
Revertir la situación está en manos de Apotheker. De momento, y cuando aún no lleva un año en HP, cuenta con el respaldo del consejo de administración. La cuestión es que necesita el apoyo de los inversores, y solo lo logrará con buenos resultados.
Los escándalos que afectaron a la dirección
En los últimos cinco años, HP ha vivido diversos escándalos que han afectado a la cúpula directiva. En septiembre de 2006, la presidenta del consejo de administración, Patricia Dunn, presentó su dimisión tras un escándalo originado por el intento de espionaje a consejeros y directivos de la propia empresa, además de a periodistas. La directiva reconoció que había contratado a un grupo de investigadores para tratar de averiguar quién estaba filtrando a la prensa información sobre la propia compañía.En agosto de 2010, el entonces consejero delegado de HP, Mark Hurd, abandonó la compañía tras un caso de presunto acoso sexual y de gastos inapropiados en una relación personal. El ejecutivo se incorporó posteriormente a Oracle, fichaje que provocó un agrio y duro enfrentamiento entre HP y la compañía de Larry Ellison.
La caída en Bolsa de HP alimenta los rumores de una opa de Oracle
La caída en Bolsa de HP, un 42% desde enero (incluido un descenso del 20% en la sesión del pasado viernes tras anunciar un giro estratégico) ha disparado los rumores sobre una posible opa hostil sobre la compañía. Y como posible interesada está circulando por las bolsas el nombre de Oracle, empresa con la que mantuvo un duro enfrentamiento en otoño de 2010, tras la incorporación a la empresa de Larry Ellison de Mark Hurd, ex consejero delegado de HP.
En este momento, HP tiene una capitalización bursátil de 50.000 millones de dólares, muy lejos de los 130.000 millones de Oracle, que además cuenta con 30.000 millones entre tesorería e inversiones a corto plazo. Según The New York Post, la toma de control de HP sería más fácil para Oracle si la primera procede finalmente a segregar su división de ordenadores, un negocio que no quiere. De igual forma, Oracle vendería el negocio de impresión de HP, área que tampoco sería considerada estratégica. Oracle estaría interesada en los activos de software y servicios TIC controlados por HP. Además, y para facilitar el proceso de integración, la compañía de Larry Ellison cuenta con el citado Mark Hurd, que conoce bien la estructura y los negocios de HP.
Ahora bien, la operación también tendría inconvenientes. Según Forbes, la compra tendría un impacto negativo para los márgenes de Oracle, actualmente superiores a los de HP. Además, la integración sería investigada en profundidad por las autoridades de la competencia por los riesgos de posición de dominio en diversos mercados.
En este momento, HP tiene una capitalización bursátil de 50.000 millones de dólares, muy lejos de los 130.000 millones de Oracle, que además cuenta con 30.000 millones entre tesorería e inversiones a corto plazo. Según The New York Post, la toma de control de HP sería más fácil para Oracle si la primera procede finalmente a segregar su división de ordenadores, un negocio que no quiere. De igual forma, Oracle vendería el negocio de impresión de HP, área que tampoco sería considerada estratégica. Oracle estaría interesada en los activos de software y servicios TIC controlados por HP. Además, y para facilitar el proceso de integración, la compañía de Larry Ellison cuenta con el citado Mark Hurd, que conoce bien la estructura y los negocios de HP.
Ahora bien, la operación también tendría inconvenientes. Según Forbes, la compra tendría un impacto negativo para los márgenes de Oracle, actualmente superiores a los de HP. Además, la integración sería investigada en profundidad por las autoridades de la competencia por los riesgos de posición de dominio en diversos mercados.
Facebook ultima más compras para hacer frente a Google
En el cuartel general de Facebook ya están poniendo en marcha nuevas estrategias para hacer frente a la competencia de grupos como Google y Twitter. Así, con ese objetivo, la popular red social planea llevar a cabo nuevas adquisiciones. Vaughan Smith, responsable de Desarrollo Corporativo de Facebook, explicó en una entrevista a Bloomberg que la compañía planea llevar a cabo en torno a 20 compras de empresas durante 2011. Hasta el momento, según el directivo, ha hecho 13 adquisiciones. En 2010 hizo una decena de compras y una en 2009.
Las operaciones corporativas estarían destinadas a captar nuevas tecnologías e incorporar profesionales especializados con el objetivo final de mejorar sus actuales servicios además de a desarrollar nuevas aplicaciones en el mundo de la telefonía móvil, donde la competencia es cada vez mayor dado el incremento imparable del número de clientes que se conectan a través de esta vía. Facebook está apostando por enfocarse en su diseño para atraer más usuarios y que, al mismo tiempo, estos clientes pasen más tiempo conectados a la red social. En definitiva, tal y como indicaba ayer el blog Wall St. Cheat Sheet, la red social está endureciendo la guerra por el talento tecnológico que le enfrenta a Google y Twitter, entre otras compañías.
En este sentido, Facebook está destinando a las adquisiciones buena parte de los recursos captados. Hasta el momento, la red social ha recibido en torno a 2.000 millones de dólares de distintos inversores y en diferentes rondas de financiación. Entre ellas destaca la ampliación de capital diseñada por Goldman Sachs en la que participaron tanto el propio banco de inversión como algunos de sus clientes.
Eso sí, en músculo financiero, Facebook está en desventaja con Google. Al término del último trimestre, el buscador contaba con más de 39.000 millones de dólares (en torno a 27.040 millones de euros) entre tesorería e inversiones a corto plazo.
Aumento de ingresos
En cualquier caso, el objetivo final de Facebook pasa por ampliar sus fuentes de ingresos. En la actualidad, la red social recibe capta buena parte de su volumen de negocio en la publicidad. Además, la empresa cobra comisiones a los desarrolladores de software que comercializan sus aplicaciones en la propia red social.
Hasta el momento, Facebook no ha hecho públicas sus cuentas de resultados. En mayo pasado, según recordaba Bloomberg, fuentes cercanas a la red social señalaron que la compañía esperaba registrar un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (Ebitda) de 2.000 millones de dólares (unos 1.386 millones de euros) durante este año.
Las operaciones corporativas estarían destinadas a captar nuevas tecnologías e incorporar profesionales especializados con el objetivo final de mejorar sus actuales servicios además de a desarrollar nuevas aplicaciones en el mundo de la telefonía móvil, donde la competencia es cada vez mayor dado el incremento imparable del número de clientes que se conectan a través de esta vía. Facebook está apostando por enfocarse en su diseño para atraer más usuarios y que, al mismo tiempo, estos clientes pasen más tiempo conectados a la red social. En definitiva, tal y como indicaba ayer el blog Wall St. Cheat Sheet, la red social está endureciendo la guerra por el talento tecnológico que le enfrenta a Google y Twitter, entre otras compañías.
En este sentido, Facebook está destinando a las adquisiciones buena parte de los recursos captados. Hasta el momento, la red social ha recibido en torno a 2.000 millones de dólares de distintos inversores y en diferentes rondas de financiación. Entre ellas destaca la ampliación de capital diseñada por Goldman Sachs en la que participaron tanto el propio banco de inversión como algunos de sus clientes.
Eso sí, en músculo financiero, Facebook está en desventaja con Google. Al término del último trimestre, el buscador contaba con más de 39.000 millones de dólares (en torno a 27.040 millones de euros) entre tesorería e inversiones a corto plazo.
Aumento de ingresos
En cualquier caso, el objetivo final de Facebook pasa por ampliar sus fuentes de ingresos. En la actualidad, la red social recibe capta buena parte de su volumen de negocio en la publicidad. Además, la empresa cobra comisiones a los desarrolladores de software que comercializan sus aplicaciones en la propia red social.
Hasta el momento, Facebook no ha hecho públicas sus cuentas de resultados. En mayo pasado, según recordaba Bloomberg, fuentes cercanas a la red social señalaron que la compañía esperaba registrar un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (Ebitda) de 2.000 millones de dólares (unos 1.386 millones de euros) durante este año.
Operaciones con un perfil tecnológico
Entre otras operaciones, Facebook se ha hecho durante el año 2011 con Snaptu, una start-up especializada en el segmento móvil, un área en el que la compañía busca fortalecer su posicionamiento. La red social pagó en torno a 60 millones de dólares.Además, según han publicado diversos medios especializados, Facebook ha adquirido Sofa, una empresa que desarrolla software para la mejora de los interfaces de usuario, además de Push Pop Press, que realiza software para dispositivos táctiles.
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