2011/08/17
Apple encarga 56 millones de iPhone para lo que queda de 2011
Apple está preparando una gran segunda mitad de 2011 con un aumento de entre el 12 y el 13% en sus pedidos para iPhone, una categoría que incluye iPhone 3GS, iPhone 4 y el esperado iPhone 5. Traducido a millones de unidades, implica pasar de los 50 millones previstos inicialmente a más de 56.
Pero lo más significativo es que unos 26 millones se corresponderán al próximo smartphone de la firma de la manzana. A pesar de que los encargos de iPhone 5 se han reducido para para el tercer trimestre desde los 7 millones iniciales hasta 5,5-6 millones, el Q4 salvará el año con una remesa de más de 20 millones. Si las cifras de Digitimes son correctas y Apple consiga colocar todos estos terminales al por menor, batirá su propio récord del último trimestre.
Mientras siguen los rumores sobre posibles fechas de lanzamiento para el nuevo teléfono de los de Cupertino y “anque no podemos asegurar que la quinta generación de iPhone será capaz de soportar 4G LTE, sí podemos confirmar en exclusiva que las operadoreas asociadas con Apple están poniendo a prueba los modelos de iPhone con capacidad LTE”, indica Boy Genius Report.
Con el estándar Long Term Evolution, los usuarios podrán disfrutar de velocidades de descarga de 12,5 Mbps y de subida de 5,2 Mbps, en comparación con el máximo de 1,4 Mbps para descarga y 0,8 Mbps para subida de las redes 3G.
Todos estos cálculos de ventas y novedades se completan con los 20 millones de iPhone 3G, iPhone 4 y iPhone 4 CDMA para el tercer trimestre y los 8 millones del siguiente. En total, Apple se habrá quedado a las puertas de los 100 millones de smartphones para todo 2011, con unas previsiones de 95 millones de unidades.
Por otra parte, a pesar de que los analistas daban por hecho que el iPad 3 haría acto de presencia antes de que acabase el año con una remesa de 8 millones de tabletas, habrá que esperar algunos meses más para tenerlo entre las manos. Según Digitimes, Apple ha cancelado todos los pedidos.
Y es que sólo Sharp es capaz de fabricar, por un precio elevado, su pantalla de 9,7 pulgadas y resolución 2048 x 1536 píxeles; mientras que partners habituales como Samsung y LG son incapaces de maximizar su rendimiento. Este retraso no afectará al iPad 2, cuyo volumen alcanzará los 30 millones de unidades durante este semestre.
Google abre la millonaria caja de las tecnológicas
Cuando Google anunció el pasado lunes su acuerdo para comprar Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares (unos 8.700 millones de euros) en efectivo, estaba claro que la compañía había decidido abrir su multimillonaria caja, acumulada a lo largo de los últimos años. De hecho, el buscador contaba al término del segundo trimestre con más de 39.100 millones de dólares entre tesorería, productos de liquidez e inversiones a corto plazo. Una fortuna que ha utilizado para hacer la mayor compra de su historia (hasta ahora era la de DoubleClick por 3.100 millones).
Pero no era la primera gran operación protagonizada este año por uno de los millonarios de la tecnología. La pasada primavera, Microsoft, que tiene un tesoro de más de 42.000 millones de dólares, anunció la compra de Skype por más de 8.000 millones. En términos globales, y según publicó la pasada semana Ernst & Young, las fusiones y adquisiciones en la industria tecnológica movieron más de 52.000 millones en el segundo trimestre, la mayor cifra desde el año 2000, en plena efervescencia de la burbuja del puntocom. Esta tendencia de consolidación ha venido motivada, en buena medida, por el músculo financiero del sector TIC. Y es que, a final de junio, las 25 principales compañías tecnológicas tenían acumulado, entre tesorería e inversiones a corto y largo plazo, 591.000 millones de dólares, un 18% más que en la misma fecha de 2010. Solo Apple tiene más de 76.000 millones.
Con estos antecedentes, parece que las empresas se están dando cuenta de que hay que dar salida a ese dinero. Muchos inversores quieren que se haga algo, sobre todo si, en el caso de Apple y Google, no se pagan dividendos.
Es tal el poderío alcanzado por estos grupos tecnológicos que a sus responsables parece darles lo mismo que se esté entrando en un periodo de nueva recesión económica o que los mercados financieros estén viviendo una tremenda sacudida a causa de la crisis de deuda en Europa y EE UU. Así, por ejemplo, la casa de Bolsa Stifel Nicolaus indicó que los 12.500 millones que Google va a gastar en Motorola Mobility pueden ser generados por la empresa en cinco o seis trimestres como mucho.
Así, está claro que los gigantes son cada vez más grandes y cada vez más poderosos que otros rivales. En la industria se ha llegado a hablar del fin de la "clase media" en las empresas tecnológicas, donde los grandes grupos están engullendo a las empresas de tamaño medio, quedando cada vez un número menor.
Y todo porque los grandes grupos tecnológicos, a pesar de la crisis, no han cejado en su búsqueda de nuevos objetivos dentro de su pasión compradora que van desde la adquisición de otras empresas que han creado tecnologías que ellos no han podido desarrollar por si mismos, hasta la compra de compañías que les han dado entrada en nuevos negocios.
Dentro de esta línea, el movimiento protagonizado por Google ha venido a sacudir el conjunto de la industria del móvil. Con la compra de Motorola Mobility, para muchos sorprendente, el buscador se va a hacer con el control del octavo fabricante mundial de teléfonos móviles. La antigua filial de móviles del histórico fabricante estadounidense va a vender este año 22 millones de dispositivos entre smartphones y tablets.
Todos, por supuesto, equipados con Android, el sistema operativo impulsado por Google, con el que Motorola decidió casarse en su refundación.
Ante este escenario de control de Motorola Mobility por parte del popular buscador, las incógnitas se centran en saber qué pasará con las profundas relaciones que Google tiene con otros fabricantes como Samsung, LG, HTC, Sony Ericsson, Huawei y ZTE, que optaron por Android para muchos de sus smartphones y tablets.
La consultora IHS iSuppli publicó ayer un informe en el que se apunta que Motorola Mobility ayudará a Google a desarrollar nuevas prestaciones y puede ser un departamento de I+D para ampliar el desarrollo de Android, que ha sido siempre el bastión del gigante de internet en su pugna con Apple por el control del negocio de los sistemas operativos para smartphones. Estos expertos recuerdan que ambas empresas siempre han tenido una buena relación que ha permitido que el fabricante estadounidense fuera uno de los primeros en incorporar a sus equipos las nuevas versiones de Android como por ejemplo el tablet XOOM.
Ahora bien, IHS iSuppli también señala que Google ha usado dispositivos de Samsung y HTC para mostrar los avances de Android, relación que podría cambiar en favor de Motorola, que se va a convertir en filial de Google tras una millonaria inversión. Si la relación preferencial entre Google y Motorola se amplía, hay coincidencia entre algunos analistas en que los fabricantes buscarán otras alternativas en los sistemas operativos y una de ellas es el Windows Phone de Microsoft. La consultora Pyramid Research advirtió que la operación protagonizada por Google podría no ser una buena operación para el resto de fabricantes que apostó por Android a medio y largo plazo. "A medio plazo, esperamos que el anuncio fortalezca los compromisos con Windows Phone de empresas como Samsung, LG, HTC y Sony Ericsson", indicó la firma.
Opciones de Microsoft
Para Microsoft, que tiene una alianza estratégica con Nokia para introducir Windows en los smartphones del fabricante finlandés, la firma de nuevos acuerdos con otros fabricantes podría proporcionar unos ingresos anuales de entre 600 y 1.200 millones de dólares en concepto de royalties, según Stifel Nicolaus. Claro que las especulaciones en los mercados se han centrado en la posible respuesta de Microsoft a Google a través de la compra de la propia Nokia o de RIM, el creador de la Blackberry.
Pero, de momento, Google ha reiterado una y otra vez que, pese a comprar Motorola Mobility, no va a cambiar las relaciones con otros fabricantes. Según el buscador, Android seguirá siendo una plataforma abierta para todas las empresas que quieran. En la presentación del acuerdo, Larry Page, consejero delegado de Google, insistió una y otra vez en el gran peso de las 17.000 patentes de Motorola.
En este sentido, parece que con la adquisición, el buscador quiere defender al ecosistema vinculado a Android ante la ofensiva de demandas judiciales por violación de las demandas. Un movimiento, en opinión de diversos analistas, defensivo, especialmente tras la compra del portfolio de patentes de la canadiense Nortel por parte de un consorcio en el que participaban Apple y Google.
Tanto si es un movimiento defensivo en las patentes como si es una ofensiva en el móvil frente a Apple, Google ha decidido tirar de chequera. Y de una u otra manera, el buscador quiere rentabilizar la inversión, en definitiva, ganar dinero. Este millonario movimiento, además, podría llevar a otros gigantes tecnológicos a utilizar sus amplias carteras en operaciones a gran escala.
Pero no era la primera gran operación protagonizada este año por uno de los millonarios de la tecnología. La pasada primavera, Microsoft, que tiene un tesoro de más de 42.000 millones de dólares, anunció la compra de Skype por más de 8.000 millones. En términos globales, y según publicó la pasada semana Ernst & Young, las fusiones y adquisiciones en la industria tecnológica movieron más de 52.000 millones en el segundo trimestre, la mayor cifra desde el año 2000, en plena efervescencia de la burbuja del puntocom. Esta tendencia de consolidación ha venido motivada, en buena medida, por el músculo financiero del sector TIC. Y es que, a final de junio, las 25 principales compañías tecnológicas tenían acumulado, entre tesorería e inversiones a corto y largo plazo, 591.000 millones de dólares, un 18% más que en la misma fecha de 2010. Solo Apple tiene más de 76.000 millones.
Con estos antecedentes, parece que las empresas se están dando cuenta de que hay que dar salida a ese dinero. Muchos inversores quieren que se haga algo, sobre todo si, en el caso de Apple y Google, no se pagan dividendos.
Es tal el poderío alcanzado por estos grupos tecnológicos que a sus responsables parece darles lo mismo que se esté entrando en un periodo de nueva recesión económica o que los mercados financieros estén viviendo una tremenda sacudida a causa de la crisis de deuda en Europa y EE UU. Así, por ejemplo, la casa de Bolsa Stifel Nicolaus indicó que los 12.500 millones que Google va a gastar en Motorola Mobility pueden ser generados por la empresa en cinco o seis trimestres como mucho.
Así, está claro que los gigantes son cada vez más grandes y cada vez más poderosos que otros rivales. En la industria se ha llegado a hablar del fin de la "clase media" en las empresas tecnológicas, donde los grandes grupos están engullendo a las empresas de tamaño medio, quedando cada vez un número menor.
Y todo porque los grandes grupos tecnológicos, a pesar de la crisis, no han cejado en su búsqueda de nuevos objetivos dentro de su pasión compradora que van desde la adquisición de otras empresas que han creado tecnologías que ellos no han podido desarrollar por si mismos, hasta la compra de compañías que les han dado entrada en nuevos negocios.
Dentro de esta línea, el movimiento protagonizado por Google ha venido a sacudir el conjunto de la industria del móvil. Con la compra de Motorola Mobility, para muchos sorprendente, el buscador se va a hacer con el control del octavo fabricante mundial de teléfonos móviles. La antigua filial de móviles del histórico fabricante estadounidense va a vender este año 22 millones de dispositivos entre smartphones y tablets.
Todos, por supuesto, equipados con Android, el sistema operativo impulsado por Google, con el que Motorola decidió casarse en su refundación.
Ante este escenario de control de Motorola Mobility por parte del popular buscador, las incógnitas se centran en saber qué pasará con las profundas relaciones que Google tiene con otros fabricantes como Samsung, LG, HTC, Sony Ericsson, Huawei y ZTE, que optaron por Android para muchos de sus smartphones y tablets.
La consultora IHS iSuppli publicó ayer un informe en el que se apunta que Motorola Mobility ayudará a Google a desarrollar nuevas prestaciones y puede ser un departamento de I+D para ampliar el desarrollo de Android, que ha sido siempre el bastión del gigante de internet en su pugna con Apple por el control del negocio de los sistemas operativos para smartphones. Estos expertos recuerdan que ambas empresas siempre han tenido una buena relación que ha permitido que el fabricante estadounidense fuera uno de los primeros en incorporar a sus equipos las nuevas versiones de Android como por ejemplo el tablet XOOM.
Ahora bien, IHS iSuppli también señala que Google ha usado dispositivos de Samsung y HTC para mostrar los avances de Android, relación que podría cambiar en favor de Motorola, que se va a convertir en filial de Google tras una millonaria inversión. Si la relación preferencial entre Google y Motorola se amplía, hay coincidencia entre algunos analistas en que los fabricantes buscarán otras alternativas en los sistemas operativos y una de ellas es el Windows Phone de Microsoft. La consultora Pyramid Research advirtió que la operación protagonizada por Google podría no ser una buena operación para el resto de fabricantes que apostó por Android a medio y largo plazo. "A medio plazo, esperamos que el anuncio fortalezca los compromisos con Windows Phone de empresas como Samsung, LG, HTC y Sony Ericsson", indicó la firma.
Opciones de Microsoft
Para Microsoft, que tiene una alianza estratégica con Nokia para introducir Windows en los smartphones del fabricante finlandés, la firma de nuevos acuerdos con otros fabricantes podría proporcionar unos ingresos anuales de entre 600 y 1.200 millones de dólares en concepto de royalties, según Stifel Nicolaus. Claro que las especulaciones en los mercados se han centrado en la posible respuesta de Microsoft a Google a través de la compra de la propia Nokia o de RIM, el creador de la Blackberry.
Pero, de momento, Google ha reiterado una y otra vez que, pese a comprar Motorola Mobility, no va a cambiar las relaciones con otros fabricantes. Según el buscador, Android seguirá siendo una plataforma abierta para todas las empresas que quieran. En la presentación del acuerdo, Larry Page, consejero delegado de Google, insistió una y otra vez en el gran peso de las 17.000 patentes de Motorola.
En este sentido, parece que con la adquisición, el buscador quiere defender al ecosistema vinculado a Android ante la ofensiva de demandas judiciales por violación de las demandas. Un movimiento, en opinión de diversos analistas, defensivo, especialmente tras la compra del portfolio de patentes de la canadiense Nortel por parte de un consorcio en el que participaban Apple y Google.
Tanto si es un movimiento defensivo en las patentes como si es una ofensiva en el móvil frente a Apple, Google ha decidido tirar de chequera. Y de una u otra manera, el buscador quiere rentabilizar la inversión, en definitiva, ganar dinero. Este millonario movimiento, además, podría llevar a otros gigantes tecnológicos a utilizar sus amplias carteras en operaciones a gran escala.
Ganadores
Los proveedores de Motorola triunfanBolsas: mientras se debate sobre cuál será la posición final de Google con respecto a la compra de Motorola Mobility, en las Bolsas se está dando por hecho que esta compañía va a ampliar su negocio móvil. El reflejo de esta apuesta se está viendo en algunos de los proveedores de componentes de Motorola Mobility. Así, las acciones de Foxconn, uno de los principales contratistas del grupo estadounidense para la fabricación de equipos, vio cómo sus acciones se disparaban un 17% en la sesión del martes ante las previsiones de mayor actividad en sus fábricas. También Compal Communications y Arima, proveedores de Motorola, subieron un 7% en Taiwán.
Donde se cocina el futuro
Transistores de nanohilos, chips 3D o tests diagnósticos de silicio, que con una gota de sangre 50 veces más pequeña que una lágrima detectará enfermedades de forma rápida y precisa, son algunas de las innovaciones salidas del centro de investigación de IBM cerca de Zurich (Suiza). La última novedad llega en forma de memoria PCM. Sus creadores aseguran que es cien veces más rápida que la Flash, y que será tan asequible que se usará tanto en móviles como servidores a partir de 2016.
Periodistas españoles, entre ellos de EL PAÍS, fueron invitados al único laboratorio del gigante azul en Europa, del que han salido dos de sus cinco premios Nobel. Sus 200 investigadores de 40 países llevan entre manos 90 proyectos para dar respuesta a los grandes objetivos de la compañía: el planeta inteligente, el análisis predictivo de datos, el Internet de las cosas y la computación en la nube.
La información almacenada se duplica cada dos años. Si ahora se mide en gigabytes en cuatro años se hará en zettabytes, lo que equivale a 250.000 millones de DVD por cada unidad, según Cisco Systems. También aumentan los aparatos conectados en red, que llegarán a 50.000 millones en ocho años. El Internet de las cosas, donde los objetos se comunican entre sí sin intervención humana, requiere de "autogestión y analítica predictiva de datos, porque no hay suficiente gente en el planeta para procesar tanta información", dice Ton Engbersen, vicepresidente de IBM Research en Europa. Una mezcla de datos guardados y en tiempo real "que solo será útil si somos capaces de vaticinar lo que transmiten", dice el investigador Eric Cope. Su departamento crea sistemas para predecir el riesgo bancario con el que, por ejemplo, 57 grandes bancos comparten datos anónimamente en el consorcio ORX.
Desde hace 50 años los procesadores son cada vez más rápidos, pequeños y baratos. Un proceso de reducción de espacio y duplicación de capacidad que se aproxima al límite y "requiere un cambio para seguir mejorando su rendimiento y eficiencia", explica Walter Riess, jefe del departamento de ciencia y tecnología. Este físico se apasiona al hablar del mundo nano y de su aplicación en los nuevos materiales, "que impulsarán la innovación. Antes usabamos cinco elementos de la tabla periódica para desarrollar chips. Ahora, casi todos. Es fantástico porque podemos investigar mucho, aunque incrementa los costes".
Manipular materiales a escala diminuta requiere condiciones especiales, como las del centro de nanotecnología. Este proyecto con el Instituto Tecnológico de Zurich cuenta con una sala limpia en cuyo interior hay "100.000 veces menos partículas que en el exterior" y seis laboratorios sin ruido. Allí investigarán en integración 3D, conexiones ópticas o sistemas nanoelectromagnéticos, avances que después transfieren a los centros de desarrollo y se licencia a socios y empresas. IBM tiene más patentes que cualquier otra tecnológica, de las que obtiene 696 millones de euros anuales, "el 1% de nuestros ingresos", asegura Engbersen.
Bruno Michel lidera el grupo del que ha salido el chip 3D o la refrigeración por agua. Su departamento trabaja también en sistemas de generación de energía térmica y fotovoltaica que a la vez dasalará al agua marina. En un despacho repleto de artilugos, Michel asegura que en tres años "conseguiremos integrar el refrigerador en el procesador y para 2025 fabricaremos superordenadores del tamaño de un azucarillo y de mínimo consumo".
La eficiencia energética es una obsesión de IBM "para mantener el mismo avance tecnologico de los últimos 50 años", dice Michel. Y para "cuidar el planeta", añade Dieter Gantenbein, responsable de IBM en el proyecto Edison, una infraestructura inteligente de coches eléctricos alimentados con energía eólica en Bornholm, isla danesa del Báltico. "El objetivo es evaluar el funcionamiento del sistema con picos y valles de energía y que el vehículo pueda suministrar recursos a la red energética en momentos puntuales" en un planeta más inteligente y sostenible.
Periodistas españoles, entre ellos de EL PAÍS, fueron invitados al único laboratorio del gigante azul en Europa, del que han salido dos de sus cinco premios Nobel. Sus 200 investigadores de 40 países llevan entre manos 90 proyectos para dar respuesta a los grandes objetivos de la compañía: el planeta inteligente, el análisis predictivo de datos, el Internet de las cosas y la computación en la nube.
La información almacenada se duplica cada dos años. Si ahora se mide en gigabytes en cuatro años se hará en zettabytes, lo que equivale a 250.000 millones de DVD por cada unidad, según Cisco Systems. También aumentan los aparatos conectados en red, que llegarán a 50.000 millones en ocho años. El Internet de las cosas, donde los objetos se comunican entre sí sin intervención humana, requiere de "autogestión y analítica predictiva de datos, porque no hay suficiente gente en el planeta para procesar tanta información", dice Ton Engbersen, vicepresidente de IBM Research en Europa. Una mezcla de datos guardados y en tiempo real "que solo será útil si somos capaces de vaticinar lo que transmiten", dice el investigador Eric Cope. Su departamento crea sistemas para predecir el riesgo bancario con el que, por ejemplo, 57 grandes bancos comparten datos anónimamente en el consorcio ORX.
Desde hace 50 años los procesadores son cada vez más rápidos, pequeños y baratos. Un proceso de reducción de espacio y duplicación de capacidad que se aproxima al límite y "requiere un cambio para seguir mejorando su rendimiento y eficiencia", explica Walter Riess, jefe del departamento de ciencia y tecnología. Este físico se apasiona al hablar del mundo nano y de su aplicación en los nuevos materiales, "que impulsarán la innovación. Antes usabamos cinco elementos de la tabla periódica para desarrollar chips. Ahora, casi todos. Es fantástico porque podemos investigar mucho, aunque incrementa los costes".
Manipular materiales a escala diminuta requiere condiciones especiales, como las del centro de nanotecnología. Este proyecto con el Instituto Tecnológico de Zurich cuenta con una sala limpia en cuyo interior hay "100.000 veces menos partículas que en el exterior" y seis laboratorios sin ruido. Allí investigarán en integración 3D, conexiones ópticas o sistemas nanoelectromagnéticos, avances que después transfieren a los centros de desarrollo y se licencia a socios y empresas. IBM tiene más patentes que cualquier otra tecnológica, de las que obtiene 696 millones de euros anuales, "el 1% de nuestros ingresos", asegura Engbersen.
Bruno Michel lidera el grupo del que ha salido el chip 3D o la refrigeración por agua. Su departamento trabaja también en sistemas de generación de energía térmica y fotovoltaica que a la vez dasalará al agua marina. En un despacho repleto de artilugos, Michel asegura que en tres años "conseguiremos integrar el refrigerador en el procesador y para 2025 fabricaremos superordenadores del tamaño de un azucarillo y de mínimo consumo".
La eficiencia energética es una obsesión de IBM "para mantener el mismo avance tecnologico de los últimos 50 años", dice Michel. Y para "cuidar el planeta", añade Dieter Gantenbein, responsable de IBM en el proyecto Edison, una infraestructura inteligente de coches eléctricos alimentados con energía eólica en Bornholm, isla danesa del Báltico. "El objetivo es evaluar el funcionamiento del sistema con picos y valles de energía y que el vehículo pueda suministrar recursos a la red energética en momentos puntuales" en un planeta más inteligente y sostenible.
EA refuerza su apuesta por los juegos móviles con la compra de Bight Games
EA mantiene la apuesta por los juegos móviles. La compañía refuerza su posición en este sector con la compra de Bight Games, fabricante de juegos para iOS especialista en el modelo 'freemium'.
Esta desarrolladora tiene como juego estrella el 'Trade Nations', una de las 50 aplicaciones más descargadas de la App Store y que recientemente ha llegado a Facebook.
Esta compra no hace más que reforzar la posición de Electronics Arts en el creciente mercado de los juegos móviles. La compañía ya adquirió hace unas semanas PopCap Games, creadora de 'Bejeweled' o 'Plats vs. Zombies', por 750 millones de dólares.
Ahora, parece que EA quiere ampliar su mercado entre los juegos de modelo 'freemium', sistema que se basa en una aplicación de descarga gratuita, donde los usuarios sólo pagan por bienes virtuales. La compañía quiere que la compra de Bight Games ayude a traer más títulos 'freemium' a su catálogo, una apuesta de la compañía.
Así lo ha apuntado Barry Cottle, director de EA Interactive, en el anuncio de la adquisición: "el modelo de juegos 'freemium' está aquí para quedarse, y está creciendo muy rápidamente".
La creadora de sagas como Los Sims y FIFA no ha especificado el importe total de la operación, aunque se presupone inferior al pagado por PopCap.
Esta es la tercer adquisición de desarrolladoras de juegos sociales por parte de EA, tras la ya mencionada de PopCap y la de Playfish en 2009. La compañía parece dispuesta a disputarle el liderato en este sector a Zynga, la creadora de FarmVille o CityVille, la más importante del sector.
Esta desarrolladora tiene como juego estrella el 'Trade Nations', una de las 50 aplicaciones más descargadas de la App Store y que recientemente ha llegado a Facebook.
Esta compra no hace más que reforzar la posición de Electronics Arts en el creciente mercado de los juegos móviles. La compañía ya adquirió hace unas semanas PopCap Games, creadora de 'Bejeweled' o 'Plats vs. Zombies', por 750 millones de dólares.
Ahora, parece que EA quiere ampliar su mercado entre los juegos de modelo 'freemium', sistema que se basa en una aplicación de descarga gratuita, donde los usuarios sólo pagan por bienes virtuales. La compañía quiere que la compra de Bight Games ayude a traer más títulos 'freemium' a su catálogo, una apuesta de la compañía.
Así lo ha apuntado Barry Cottle, director de EA Interactive, en el anuncio de la adquisición: "el modelo de juegos 'freemium' está aquí para quedarse, y está creciendo muy rápidamente".
La creadora de sagas como Los Sims y FIFA no ha especificado el importe total de la operación, aunque se presupone inferior al pagado por PopCap.
Esta es la tercer adquisición de desarrolladoras de juegos sociales por parte de EA, tras la ya mencionada de PopCap y la de Playfish en 2009. La compañía parece dispuesta a disputarle el liderato en este sector a Zynga, la creadora de FarmVille o CityVille, la más importante del sector.
Quince minutos de ejercicio al día alargan la vida tres años
Un estudio publicado hoy en la revista The Lancet asegura que tan solo 15 minutos de actividad física al día podrían reducir el riesgo de muerte en un 14%, e incrementa la esperanza de vida de una persona en tres años, comparada con la de aquellas personas que son físicamente inactivas.
Los beneficios de la actividad física son bien conocidos, pero las ventajas de realizar menos de 150 minutos de ejercicio a la semana estaban en discusión entre los expertos. Ahora, un grupo de científicos chinos ha estudiado los hábitos de 400.000 taiwaneses que se sometieron a control médico entre 1996 y 2008. Según el ejercicio que dijeron realizar, los participantes fueron clasificados en cinco categorías: inactivos, y actividad baja, media, alta y muy alta.
Comparado con el grupo de ciudadanos inactivos, aquellos que se ejercitaban moderadamente o una media de 92 minutos a la semana (15 minutos al día) vivieron una media de tres años más que la media de los inactivos. Cada periodo de 15 minutos adicionales añadido a esos 15 iniciales, además, redujo la mortalidad un 4%. Estos beneficios son aplicables a ambos sexos y a todos los grupos de edad.
En el estudio, los autores explican que si los taiwaneses que no practican ninguna actividad física realizaran diariamente ejercicios de bajo impacto "una de cada seis muertes podría verse pospuesta; la mortalidad por enfermedades cardiovasculares, diabetes y cáncer podría verse reducida", aseguran.
Los beneficios de la actividad física son bien conocidos, pero las ventajas de realizar menos de 150 minutos de ejercicio a la semana estaban en discusión entre los expertos. Ahora, un grupo de científicos chinos ha estudiado los hábitos de 400.000 taiwaneses que se sometieron a control médico entre 1996 y 2008. Según el ejercicio que dijeron realizar, los participantes fueron clasificados en cinco categorías: inactivos, y actividad baja, media, alta y muy alta.
Comparado con el grupo de ciudadanos inactivos, aquellos que se ejercitaban moderadamente o una media de 92 minutos a la semana (15 minutos al día) vivieron una media de tres años más que la media de los inactivos. Cada periodo de 15 minutos adicionales añadido a esos 15 iniciales, además, redujo la mortalidad un 4%. Estos beneficios son aplicables a ambos sexos y a todos los grupos de edad.
En el estudio, los autores explican que si los taiwaneses que no practican ninguna actividad física realizaran diariamente ejercicios de bajo impacto "una de cada seis muertes podría verse pospuesta; la mortalidad por enfermedades cardiovasculares, diabetes y cáncer podría verse reducida", aseguran.
Motorola renueva su teléfono todoterreno con Defy+
El anuncio de que Google compraba Motorola ha conmocionado al sector móvil. Todavía se realizan análisis de la operación y sus posibles consecuencias. En medio de las especulaciones, Motorola continúa con sus actividades y prueba de ello ha sido la presentación oficial del nuevo Motorola Defy+, informa Europa Press.
Se trata de una revisión del anterior Motorola Defy, un terminal pensado para resistir golpes y la exposición a condiciones duras. Motorola Defy+ tiene una pantalla táctil de 3,7 pulgadas de alta resolución resistente a al agua, al polvo y a los arañazos. La idea de Motorola es que el terminal pueda servir tanto para utilizarse en actividades deportivas en las que podría estar expuesto como en una noche de fiesta en la que podría recibir golpes.
El Defy + ha sido presentado como una versión más potente y eficiente que su predecesor. Desde Motorola han informado de que el nuevo dispositivo cuenta con un procesador de 1 GHz, un 25 por ciento más rápido que el del modelo anterior.
En cuanto a su software, el dispositivo llega con Android 2.3, la última versión del sistema operativo móvil de Google para smartphones y con Adobe Flash 10 integrado, que según Motorola garantiza "una experiencia de navegación rica para que los usuarios puedan ver sus películas favoritas y sus videos en la web". El terminal también cuenta con Motorola Media Link, un software diseñado para permitir a los usuarios reproducir su música favorita alojada en otros equipos.
En el apartado audiovisual, Motorola destaca la cámara de 5 megapíxeles con flash, zoom digital y enfoque automático.
"Motorola Defy +, nuestro último teléfono inteligente a prueba de daños, ofrece la resistencia y el diseño necesarios para mantenerse al día con los estilos de vida, incluso con los más exigentes, junto con las capacidades sociales y de entretenimiento que ponen a los amigos y la diversión al alcance de la mano", ha comentado el director de marketing de Motorola Mobility Alemania Claudia Läpke.
El Motorola Defy + estará a disposición de los usuarios alemanes en septiembre desde 269 euros sin contrato. Aún no hay fecha para España.
El gasto por delitos informáticos aumenta un 56% en un año
El Segundo estudio sobre el coste anual de los delitos informáticos (Second Annual Cost of Cyber Crime Study, en el documento original en inglés), elaborado por el Ponemon Institute, revela que el gasto derivado de combatir estas infracciones y resolver los problemas que ocasionan en los sistemas de empresas y administraciones se ha incrementado un 56% en un año.
Desde que se publicó el primer informe de este tipo, en julio de 2010, las corporaciones privadas y los organismos gubernamentales han tenido que invertir en este concepto una media de 5,9 millones de dólares, es decir, casi 4,1 millones de euros. Entre los 50 agentes que integran el grupo de referencia configurado para redactar este trabajo, ha habido algunos que han llegado a gastarse por este motivo 36 millones y medio de dólares (25,3 millones de euros) en los últimos 12 meses, según han informado los portavoces de la multinacional tecnológica HP.
Más del 90% del coste por delitos informáticos ha tenido su origen en los códigos maliciosos, en los ataques desde la red y por denegación de servicio y en los dispositivos robados. La concienciación masiva acerca de la gravedad de estos conflictos no ha impedido que hayan seguido teniendo un severo impacto financiero.
Los expertos del Ponemon Institute observaron que en un período de un mes las entidades encuestadas, con distintas actividades y dimensiones diversas –de las menores, con 700 trabajadores, a las mayores, con 139.000 asalariados– sufrieron hasta 72 ataques exitosos por semana. Hoy por hoy, el promedio de tiempo requerido para resolver estas agresiones es de 18 días, cuatro más que en el pasado ejercicio.
Otro informe, en este caso confeccionado por los técnicos de la compañía especializada McAfee, ha dado a conocer la que probablemente sea la mayor operación de espionaje en la historia de internet, la Shady RAT, iniciada en 2006 contra 72 víctimas de todo el mundo: la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el Gobierno de los Estados Unidos, el Comité Olímpico Internacional (COI), etc.
A principios de este año la plataforma PlayStation Network de Sony padeció una virulenta ofensiva que dejó al descubierto los datos de más de cien millones de usuarios. Colectivos de ciberactivitas y hackers como Anonymous o LulzSec también han causado numerosos quebraderos de cabeza a instituciones como la Oficina Federal de Investigación norteamericana (FBI), el Ejecutivo italiano o el servicio de pagos en linea de eBay (PayPal).
Desde que se publicó el primer informe de este tipo, en julio de 2010, las corporaciones privadas y los organismos gubernamentales han tenido que invertir en este concepto una media de 5,9 millones de dólares, es decir, casi 4,1 millones de euros. Entre los 50 agentes que integran el grupo de referencia configurado para redactar este trabajo, ha habido algunos que han llegado a gastarse por este motivo 36 millones y medio de dólares (25,3 millones de euros) en los últimos 12 meses, según han informado los portavoces de la multinacional tecnológica HP.
Más del 90% del coste por delitos informáticos ha tenido su origen en los códigos maliciosos, en los ataques desde la red y por denegación de servicio y en los dispositivos robados. La concienciación masiva acerca de la gravedad de estos conflictos no ha impedido que hayan seguido teniendo un severo impacto financiero.
Los expertos del Ponemon Institute observaron que en un período de un mes las entidades encuestadas, con distintas actividades y dimensiones diversas –de las menores, con 700 trabajadores, a las mayores, con 139.000 asalariados– sufrieron hasta 72 ataques exitosos por semana. Hoy por hoy, el promedio de tiempo requerido para resolver estas agresiones es de 18 días, cuatro más que en el pasado ejercicio.
Otro informe, en este caso confeccionado por los técnicos de la compañía especializada McAfee, ha dado a conocer la que probablemente sea la mayor operación de espionaje en la historia de internet, la Shady RAT, iniciada en 2006 contra 72 víctimas de todo el mundo: la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el Gobierno de los Estados Unidos, el Comité Olímpico Internacional (COI), etc.
A principios de este año la plataforma PlayStation Network de Sony padeció una virulenta ofensiva que dejó al descubierto los datos de más de cien millones de usuarios. Colectivos de ciberactivitas y hackers como Anonymous o LulzSec también han causado numerosos quebraderos de cabeza a instituciones como la Oficina Federal de Investigación norteamericana (FBI), el Ejecutivo italiano o el servicio de pagos en linea de eBay (PayPal).
RIM implementa un centro especial para gestionar BlackBerry en las Pyme
La empresa canmadiense Research In Motion (RIM) anunció hoy BlackBerry Management Center, un servicio gratuito en línea para que las pequeñas y medianas empresas gestionen de forma centralizada en la nube los "smartphones" BlackBerry, propios o de sus empleados, y protejan el contenido relacionado con negocios y almacenado en los dispositivos.
El servicio está diseñado para empresas hasta con 100 teléfonos que acceden a servicios de email desde un proveedor de servicios de Internet (ISP) o servicios de email basados en web tales como Gmail, Hotmail y Yahoo.
BlackBerry Management Center ayuda a minimizar el riesgo de pérdida o robo de teléfonos, manteniendo los negocios en movimiento. Las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar el servicio para:
Realizar automáticamente copias de seguridad inalámbrica de "smartphones" de forma diaria, semanal o mensual para ayudar a recuperar el contenido perdido de negocios almacenado en el teléfono.
Proteger el contenido de un smartphone perdido o robado de un empleado al bloquearlo y, si fuere necesario, borrar su contenido incluyendo la tarjeta microSD.
Localizar un celular de forma remota para bloquearlo, iniciando un tono alto y mostrando un mensaje en la pantalla de inicio.
Restaurar fácil la configuración y contenido en un dispositivo nuevo o de reemplazo y restablecer la contraseña.
El BlackBerry Management Center está disponible en www.blackberry.com/managementcenter.
Noel Gallagher culpa a los videojuegos y la violencia en televisión de las revueltas de Londres
Noel Gallagher del grupo musical Oasis, ha dicho que "la violencia brutal en la televisión y videojuegos" fueron un factor contribuyente a los recientes altercados de ocurridos en Londres.
"No comprendo de donde vienen sus energías para estos altercados", dijo Gallagher. "Vivimos en esta era de violencia, y no me importa lo que la gente diga: la violencia brutal en televisión y videojuegos son una razón para esta violencia sin sentido también".
"La gente es inmune a la violencia, están habituados a ella, y si son detenidos no se les castiga. ¿Las prisiones están ya completas? Entonces construye más".
"Es de locos. Es solo violencia por violencia. La gente que está en estas revueltas no son pobres. Son niños con jodidos móviles y todo ese tipo de mierda. La policía y los gobiernos tienen que tomar medidas drásticas".
Hace unos días un periódico británico mencionaba a los videojuegos como uno de los inspiradores de estos altercados.
"No comprendo de donde vienen sus energías para estos altercados", dijo Gallagher. "Vivimos en esta era de violencia, y no me importa lo que la gente diga: la violencia brutal en televisión y videojuegos son una razón para esta violencia sin sentido también".
"La gente es inmune a la violencia, están habituados a ella, y si son detenidos no se les castiga. ¿Las prisiones están ya completas? Entonces construye más".
"Es de locos. Es solo violencia por violencia. La gente que está en estas revueltas no son pobres. Son niños con jodidos móviles y todo ese tipo de mierda. La policía y los gobiernos tienen que tomar medidas drásticas".
Hace unos días un periódico británico mencionaba a los videojuegos como uno de los inspiradores de estos altercados.
"El cuerpo se conectará a Internet"
A Paul Horn se le pierde la mirada al pensar en los avances tecnológicos de los 100 últimos años. Luego escoge un adjetivo para describirlos: inimaginables. Ni siquiera los mejores libros de ciencia-ficción, dice, fueron capaces de predecir lo que ha ocurrido. "Por un mismo dólar ahora compramos 1.000 millones de veces más poder de computación que hace un siglo. Prácticamente nada en la sociedad ha cambiado tanto".
A sus 64 años, Horn no solo ha vivido muchos de los grandes avances sino que además inventó alguno de ellos, como el primer procesador de cobre, el silicio rígido, que permitió fabricar chips un 35% más rápidos, o Deep Blue, el superordenador que batió a Kasparov al ajedrez en 1997. Lo hizo durante sus 11 años al frente de IBM Research, uno de los laboratorios de investigación más potentes del planeta, con 3.000 empleados y 6.000 millones de dólares de presupuesto anual. "Es difícil escoger un proyecto, pero estoy orgulloso de Blue Gene, el supercomputador con el que Estados Unidos recuperó en 2005 el liderazgo mundial", cuenta.
Pocas cosas podrían hacerse ya sin estos súper cerebros artificiales: investigación médica, proceso de datos financieros en segundos, diseño de productos... Speedo, por ejemplo, utilizó uno para analizar los movimientos de los nadadores en el agua y crear sus polémicos bañadores deslizantes.
Algo no ha cambiado: los procesadores siguen siendo cada vez más rápidos y pequeños. Horn cree que será así 10 años más. "Después es difícil adivinar qué pasará". Él inició el trabajo que desembocó en Watson, el superordenador que en febrero batió a dos personas en el concurso Jeopardy. Un buen ejemplo de cómo las máquinas se acercan a la inteligencia humana. "Lo próximo será que aprendan en tiempo real de la gente para parecerse cada vez más a nosotros", dice.
Nacido en Nueva York, de cuya universidad es responsable de investigación, Horn ha visto nacer la informática. En su laboratorio de IBM creó el primer procesador interconectado con filamentos de cobre. Se siguen usando, pero los haces de luz están reemplazando al cobre como método de transmisión electrónica. Curiosamente, es escéptico sobre los nuevos materiales, como el grafeno, que prometen jubilar el silicio. "Hoy podemos colocar 1.000 millones de transistores en un chip. Nadie sabe si lo conseguiremos con el grafeno".
De lo que no duda es de Internet, el avance de mayor impacto en nuestras vidas, dice. No le gusta hacer predicciones pero vaticina que el Internet de las cosas será fructífero en las próximas décadas. Y no solo porque cualquier objeto se conectará a la Red. También las personas. "En el futuro podremos implantarnos microchips y conectar el cuerpo a Internet. Las aplicaciones en salud y bioingeniería serán enormes. Y no importa el miedo a la privacidad. Ocurrirá", asegura.
En los últimos 100 años han cambiado demasiadas cosas. Otra: de la era del pecé y el modelo de distribución horizontal a la era donde imperan los móviles y el modelo vertical de Apple. "En la industria tecnológica una compañía fabricaba los procesadores, otra el software, otra los equipos... Luego vino Apple y decidió que lo haría todo. Nadie hubiera pensado que funcionaría".
Tampoco muchos hubieran dicho que el software libre fracasaría como lo ha hecho en la informática de consumo y empresarial. "Fue en parte por el éxito de Microsoft. Ahora tiene una segunda oportunidad con los móviles", dice en referencia a Android. Pese a ello, cree que Google aún no se ha ganado el respeto como empresa innovadora. "IBM, Apple o Microsoft tienen mucha historia. Google lo tiene que demostrar".
En plena era de la hiperconexión, quedan aún paradojas del progreso. Utilizamos mucho el teclado y el ratón. "Es cultural, nos hemos acostumbrado y es difícil cambiar". Los interfaces naturales, asegura Horn, los gestos, la voz y el tacto, irán ganando terreno para comunicarnos con las máquinas.
Predecir tendencias tecnológicas es fácil, dice. Lo complicado es saber cómo afectaran a la sociedad. Frente a la incertidumbre, una certeza: "Hemos evolucionado mucho gracias a la tecnología. Somos más altos, fuertes, inteligentes y vivimos más. En los próximos 100 años el ritmo será mayor".
A sus 64 años, Horn no solo ha vivido muchos de los grandes avances sino que además inventó alguno de ellos, como el primer procesador de cobre, el silicio rígido, que permitió fabricar chips un 35% más rápidos, o Deep Blue, el superordenador que batió a Kasparov al ajedrez en 1997. Lo hizo durante sus 11 años al frente de IBM Research, uno de los laboratorios de investigación más potentes del planeta, con 3.000 empleados y 6.000 millones de dólares de presupuesto anual. "Es difícil escoger un proyecto, pero estoy orgulloso de Blue Gene, el supercomputador con el que Estados Unidos recuperó en 2005 el liderazgo mundial", cuenta.
Pocas cosas podrían hacerse ya sin estos súper cerebros artificiales: investigación médica, proceso de datos financieros en segundos, diseño de productos... Speedo, por ejemplo, utilizó uno para analizar los movimientos de los nadadores en el agua y crear sus polémicos bañadores deslizantes.
Algo no ha cambiado: los procesadores siguen siendo cada vez más rápidos y pequeños. Horn cree que será así 10 años más. "Después es difícil adivinar qué pasará". Él inició el trabajo que desembocó en Watson, el superordenador que en febrero batió a dos personas en el concurso Jeopardy. Un buen ejemplo de cómo las máquinas se acercan a la inteligencia humana. "Lo próximo será que aprendan en tiempo real de la gente para parecerse cada vez más a nosotros", dice.
Nacido en Nueva York, de cuya universidad es responsable de investigación, Horn ha visto nacer la informática. En su laboratorio de IBM creó el primer procesador interconectado con filamentos de cobre. Se siguen usando, pero los haces de luz están reemplazando al cobre como método de transmisión electrónica. Curiosamente, es escéptico sobre los nuevos materiales, como el grafeno, que prometen jubilar el silicio. "Hoy podemos colocar 1.000 millones de transistores en un chip. Nadie sabe si lo conseguiremos con el grafeno".
De lo que no duda es de Internet, el avance de mayor impacto en nuestras vidas, dice. No le gusta hacer predicciones pero vaticina que el Internet de las cosas será fructífero en las próximas décadas. Y no solo porque cualquier objeto se conectará a la Red. También las personas. "En el futuro podremos implantarnos microchips y conectar el cuerpo a Internet. Las aplicaciones en salud y bioingeniería serán enormes. Y no importa el miedo a la privacidad. Ocurrirá", asegura.
En los últimos 100 años han cambiado demasiadas cosas. Otra: de la era del pecé y el modelo de distribución horizontal a la era donde imperan los móviles y el modelo vertical de Apple. "En la industria tecnológica una compañía fabricaba los procesadores, otra el software, otra los equipos... Luego vino Apple y decidió que lo haría todo. Nadie hubiera pensado que funcionaría".
Tampoco muchos hubieran dicho que el software libre fracasaría como lo ha hecho en la informática de consumo y empresarial. "Fue en parte por el éxito de Microsoft. Ahora tiene una segunda oportunidad con los móviles", dice en referencia a Android. Pese a ello, cree que Google aún no se ha ganado el respeto como empresa innovadora. "IBM, Apple o Microsoft tienen mucha historia. Google lo tiene que demostrar".
En plena era de la hiperconexión, quedan aún paradojas del progreso. Utilizamos mucho el teclado y el ratón. "Es cultural, nos hemos acostumbrado y es difícil cambiar". Los interfaces naturales, asegura Horn, los gestos, la voz y el tacto, irán ganando terreno para comunicarnos con las máquinas.
Predecir tendencias tecnológicas es fácil, dice. Lo complicado es saber cómo afectaran a la sociedad. Frente a la incertidumbre, una certeza: "Hemos evolucionado mucho gracias a la tecnología. Somos más altos, fuertes, inteligentes y vivimos más. En los próximos 100 años el ritmo será mayor".
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