Después de que Samsung mostrara al mundo sus modelos de pantalla flexible, Lenovo ha sorprendido con un nuevo modelo de teléfono que incorpora una pantalla traslúcida a color.
Este misterioso smartphone S800 de Lenovo, del que se saben muy pocos detalles, ha sido mostrado en China y ha acaparado todas las miradas por su pantalla.
Y es que a diferencia del modelo Xperia Pureness de Sony, este teléfono de Lenovo incorpora una pantalla traslúcida a color, de manera que se diferencia y mejora la pantalla del smartphone de Sony, que es traslúcida también pero en escala de grises.
Al parecer, el S800 aún está en fases muy iniciales pero Lenovo no ha perdido ocasión de mostrarlo en un desfile de moda celebrado en China, del que se han publicado varias fotos en las que se aprecia claramente como se puede ver lo que hay detrás de la pantalla.
El resto de detalles sobre su posible fecha de lanzamiento, modo de utilización o especificaciones técnicas son todo un misterio porque Lenovo no ha permitido que nadie (aparte de las modelos del desfile) toque el S800.
the INQUIRER
2010/11/29
ADNStream sube sus películas a las teles de Samsung y Vodafone
La compañía, especializada en distribuir contenidos de vídeo a través de la red, se creó hace solo tres años, pero en las últimas semanas ha logrado cerrar algunos acuerdos clave para poder jugar en un terreno donde compiten gigantes como Google, Apple, Telefónica, Vodafone, Intel, Sony, las grandes cadenas de televisión...
Los dos socios fundadores de ADNStream, Álvaro Alonso y Javier Sánchez, lanzaron hace unos días sus contenidos en los televisores con conexión a internet de Samsung, la empresa líder en ventas de este tipo de dispositivo en España. "Hasta ahora, el único widget (aplicación) de vídeo en las teles de Samsung en España era Youtube, el portal de contenidos de Google", dice orgulloso Sánchez, un emprendedor que conoce bien los dos mundos que une el proyecto de ADNStream, el de internet (trabajó en Eresmas) y el de la televisión (creó la productora Sibloc, que a finales de 2007 vendió a Vértice).
También la compañía se ha convertido en uno de los principales proveedores de tecnología y de contenidos del nuevo set top box de Vodafone, presentado el pasado Simo, con el que la operadora quiere conquistar el incipiente mercado de la televisión por internet. Además, ADNStream puede presumir de haber sido la primera aplicación en España para ver películas en el iPad (lograron 20.000 descargas en dos semanas y más de 6.000 reproducciones al día de vídeos en el tablet de Apple), e igualmente de haber alcanzado un acuerdo estratégico con Paramount, que les permite emitir en su plataforma las producciones de la major.
Las relaciones con Hollywood no acabarán aquí. O eso es lo que intentará la firma española, que negocia alianzas similares con otras grandes productoras de EE UU. "No es fácil para una empresa pequeña como la nuestra, pero el hecho de que una haya probado nuestra tecnología y haya dado buenos resultados, nos abre el camino hacia el resto", comenta Sánchez.
Modelo de negocio
El objetivo de ADNStream es estar presente en todos los dispositivos que permitan hacer la convergencia entre televisión y PC (set top boxes, smartphones, tablets, consolas como la PlayStation 3 y la TV-PC). Su modelo de negocio se basa en una premisa: "La tele actual nos gusta, pero es muy mejorable. Llevamos 50 años con una televisión que no sabe nada de nosotros y que nos echa a todos la misma publicidad, aunque para muchos sea irrelevante la mayor parte de ella", aclara Sánchez, que cuenta que la solución de ADNStream "usa tecnología de inteligencia analítica para conocer al usuario y monetizar los contenidos mediante publicidad que sí interesa a la audiencia".
Los dos socios fundadores de ADNStream, Álvaro Alonso y Javier Sánchez, lanzaron hace unos días sus contenidos en los televisores con conexión a internet de Samsung, la empresa líder en ventas de este tipo de dispositivo en España. "Hasta ahora, el único widget (aplicación) de vídeo en las teles de Samsung en España era Youtube, el portal de contenidos de Google", dice orgulloso Sánchez, un emprendedor que conoce bien los dos mundos que une el proyecto de ADNStream, el de internet (trabajó en Eresmas) y el de la televisión (creó la productora Sibloc, que a finales de 2007 vendió a Vértice).
También la compañía se ha convertido en uno de los principales proveedores de tecnología y de contenidos del nuevo set top box de Vodafone, presentado el pasado Simo, con el que la operadora quiere conquistar el incipiente mercado de la televisión por internet. Además, ADNStream puede presumir de haber sido la primera aplicación en España para ver películas en el iPad (lograron 20.000 descargas en dos semanas y más de 6.000 reproducciones al día de vídeos en el tablet de Apple), e igualmente de haber alcanzado un acuerdo estratégico con Paramount, que les permite emitir en su plataforma las producciones de la major.
Las relaciones con Hollywood no acabarán aquí. O eso es lo que intentará la firma española, que negocia alianzas similares con otras grandes productoras de EE UU. "No es fácil para una empresa pequeña como la nuestra, pero el hecho de que una haya probado nuestra tecnología y haya dado buenos resultados, nos abre el camino hacia el resto", comenta Sánchez.
Modelo de negocio
El objetivo de ADNStream es estar presente en todos los dispositivos que permitan hacer la convergencia entre televisión y PC (set top boxes, smartphones, tablets, consolas como la PlayStation 3 y la TV-PC). Su modelo de negocio se basa en una premisa: "La tele actual nos gusta, pero es muy mejorable. Llevamos 50 años con una televisión que no sabe nada de nosotros y que nos echa a todos la misma publicidad, aunque para muchos sea irrelevante la mayor parte de ella", aclara Sánchez, que cuenta que la solución de ADNStream "usa tecnología de inteligencia analítica para conocer al usuario y monetizar los contenidos mediante publicidad que sí interesa a la audiencia".
Planes para abrir una oficina en San Francisco en 2011
ADNStream presume de ser el mayor agregador legal de contenidos gratuitos en castellano (películas, documentales, series infantiles, videoclips). Incluso cuenta con varios canales temáticos (cocina, historia, biografías...). Muchos de estos contenidos son gratis para el usuario si antes ven una publicidad, aunque también ofrecen contenidos de pago. Por ejemplo, se pueden alquilar películas el día del estreno en los videoclubs desde 1,50 euros y ver documentales desde 0,99 euros el episodio. ADNStream, que tiene 8 trabajadores y ha invertido hasta ahora 1,6 millones de euros, ha alcanzado este año el punto de equilibrio y planea abrir en 2011 una oficina en San Francisco. "Queremos impulsar el negocio hacia Latinoamérica y el mercado hispano de EE UU, y ser un punto de apoyo para empresas de allí que quieran expandirse hacia Europa".Cinco Dias
Guardiola-Mourinho. Uno es Google, el otro es Apple
Pep Guardiola es a Google lo que José Mourinho es a Apple. El buscador de internet entrega el control a los clientes y sus dirigentes huyen del protagonismo. Guardiola, de 39 años, lo cede todo sus jugadores. Por el contrario, Steve Jobs controla la compañía y es la estrella. Mourinho, de 47 años, es el amo. El catalán, como Google, no invierte en publicidad. El portugués busca los titulares. "Pep es más tranquilo, Mou marca la pauta", explica el director de Eurotalent, Juan Carlos Cubeiro, autor del libro Mourinho versus Guardiola (editorial Alienta). A pesar de las aparentes diferencias, ambos entrenadores, que esta noche se verán las caras en el Camp Nou, se asemejan bastante, pero sobre todo sirven de ejemplo para la alta dirección y sus modelos de gestión. Tienen un objetivo común, por el que viven: ganar.
"Son de la misma generación, hablan idiomas, los dos planifican todo, no son nada intuitivos, defienden el análisis, además son ilustrados", señala Marcel Planellas, profesor del departamento de Política de Empresa de Esade. Cubeiro también les ve similitudes, ligadas a las cualidades que ha de tener un líder: "Saben mandar y decidir, tienen credibilidad y autoridad moral. Su filosofía es ganadora, además tienen serenidad y saben prescindir de todos los elementos tóxicos".
La principal diferencia está en su pasado profesional. Guardiola sabe lo que es ganar como jugador, Mourinho tiene esa espinita clavada porque su experiencia se ha labrado en el banquillo, no sobre el césped. "Pep es un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido, Mou es deductivo, ya que lleva redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años. Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores", prosigue Cubeiro. El director del Center of Sport Business Management del IESE, Sandalio Gómez, está fascinado con la personalidad de Mourinho y está preparando una investigación sobre el liderazgo del portugués aplicado al mundo de la empresa. "Tiene varias características, una es que no ve a la persona como futbolista, la ve como persona, lo que busca es conocer a la persona, hablarle con claridad, plantearle retos y entusiasmarle con aspectos positivos, de manera que encaje en el equipo".
Los jugadores suelen hablar bien de ellos, algo que desearía más de un ejecutivo de sus colaboradores. "No es de extrañar, cuando les tratas como a personas se obtiene el máximo rendimiento", señala Gómez, que destaca además la habilidad que tiene el entrenador del Real Madrid para que no haya barreras entre el jugador y el míster. Aunque, eso sí, "todo el mundo sabe que manda él". Guardiola, asegura Planellas, coloca al equipo en el centro del foco y él colabora. "Es curioso ver cómo no entra en provocaciones, es una persona fuerte y prefiere el silencio, defiende el orden y la estrategia", señala el docente de Esade.
Guardiola para algunos es todavía una incógnita, con el mérito de haber mantenido a un equipo de éxito, con un estilo de juego muy definido. "Ha conseguido no cambiarlo y eso es difícil, pero hasta que no entrene a otros equipos y pase momentos de dificultades no se verá el verdadero talento dirigiendo grupos", señala Gómez.
Y al igual que le sucede a muchos ejecutivos, Guardiola tiene poco recorrido empresarial (a pesar de que ha jugador en la liga italiana y en la de Qatar). Su carrera se ha forjado en el Fútbol Club Barcelona y ahí sigue. "Tiene cultura de la casa, el prestigio y el reconocimiento de toda la afición y eso es una ventaja", sostiene Gómez. Por el contrario, Mourinho tiene más mundo: ha sido intérprete, ayudante de entrenador, ha trabajado para el Oporto, el Sporting de Lisboa, el Chelsea, el Inter de Milán, y hasta coincidió con Guardiola en el FC Barcelona. "Es un profesional global, sabe relacionarse con diferentes culturas, con distintos socios, con la prensa, con el equipo, y eso se ve como un todo", señala el docente de Esade.
A la pregunta de en qué tipo de empresa tendrían éxito profesional existen coincidencias. "Pep tiene los valores de una empresa familiar, no le gusta destacar y prefiere que se hable de la empresa, no de él", señala Planellas, que colocaría a Mourinho en una multinacional, con un estilo rompedor. "Guardiola encaja en una empresa familiar y Mou en una multinacional de primer nivel que desee recuperar el número uno mundial", sentencia Gómez.
"Son de la misma generación, hablan idiomas, los dos planifican todo, no son nada intuitivos, defienden el análisis, además son ilustrados", señala Marcel Planellas, profesor del departamento de Política de Empresa de Esade. Cubeiro también les ve similitudes, ligadas a las cualidades que ha de tener un líder: "Saben mandar y decidir, tienen credibilidad y autoridad moral. Su filosofía es ganadora, además tienen serenidad y saben prescindir de todos los elementos tóxicos".
La principal diferencia está en su pasado profesional. Guardiola sabe lo que es ganar como jugador, Mourinho tiene esa espinita clavada porque su experiencia se ha labrado en el banquillo, no sobre el césped. "Pep es un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido, Mou es deductivo, ya que lleva redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años. Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores", prosigue Cubeiro. El director del Center of Sport Business Management del IESE, Sandalio Gómez, está fascinado con la personalidad de Mourinho y está preparando una investigación sobre el liderazgo del portugués aplicado al mundo de la empresa. "Tiene varias características, una es que no ve a la persona como futbolista, la ve como persona, lo que busca es conocer a la persona, hablarle con claridad, plantearle retos y entusiasmarle con aspectos positivos, de manera que encaje en el equipo".
Los jugadores suelen hablar bien de ellos, algo que desearía más de un ejecutivo de sus colaboradores. "No es de extrañar, cuando les tratas como a personas se obtiene el máximo rendimiento", señala Gómez, que destaca además la habilidad que tiene el entrenador del Real Madrid para que no haya barreras entre el jugador y el míster. Aunque, eso sí, "todo el mundo sabe que manda él". Guardiola, asegura Planellas, coloca al equipo en el centro del foco y él colabora. "Es curioso ver cómo no entra en provocaciones, es una persona fuerte y prefiere el silencio, defiende el orden y la estrategia", señala el docente de Esade.
Guardiola para algunos es todavía una incógnita, con el mérito de haber mantenido a un equipo de éxito, con un estilo de juego muy definido. "Ha conseguido no cambiarlo y eso es difícil, pero hasta que no entrene a otros equipos y pase momentos de dificultades no se verá el verdadero talento dirigiendo grupos", señala Gómez.
Y al igual que le sucede a muchos ejecutivos, Guardiola tiene poco recorrido empresarial (a pesar de que ha jugador en la liga italiana y en la de Qatar). Su carrera se ha forjado en el Fútbol Club Barcelona y ahí sigue. "Tiene cultura de la casa, el prestigio y el reconocimiento de toda la afición y eso es una ventaja", sostiene Gómez. Por el contrario, Mourinho tiene más mundo: ha sido intérprete, ayudante de entrenador, ha trabajado para el Oporto, el Sporting de Lisboa, el Chelsea, el Inter de Milán, y hasta coincidió con Guardiola en el FC Barcelona. "Es un profesional global, sabe relacionarse con diferentes culturas, con distintos socios, con la prensa, con el equipo, y eso se ve como un todo", señala el docente de Esade.
A la pregunta de en qué tipo de empresa tendrían éxito profesional existen coincidencias. "Pep tiene los valores de una empresa familiar, no le gusta destacar y prefiere que se hable de la empresa, no de él", señala Planellas, que colocaría a Mourinho en una multinacional, con un estilo rompedor. "Guardiola encaja en una empresa familiar y Mou en una multinacional de primer nivel que desee recuperar el número uno mundial", sentencia Gómez.
José Mourinho. La remuneración de 'the special one'
El mejor pagado: cuando el Chelsea le fichó en 2004 le convirtió en el director técnico mejor pagado del mundo, con un sueldo anual de 4,2 millones de libras. En su presentación lo dejó claro: "Soy campeón europeo, soy un tipo especial". A partir de ahí se le bautizó como The special one. Cuando el Real Madrid le fichó esta temporada le alzó de nuevo al podio: es el ejecutivo mejor pagado de España. Cobra diez millones de euros al año, superando al mismísimo consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, y al presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán.Retos: no le asustan. Tiene una gran confianza en sí mismo. Cuando llegó al equipo blanco, manifestó su propósito: "Quiero construir un nuevo Real Madrid desde cero".
Pep Guardiola. La discreción de un profesional de la casa
Una subida salarial: durante un tiempo estuvo deshojando la margarita: con el cambio de presidente en el FC Barcelona no tenía claro si él encajaría con la nueva directiva. Fue honesto al manifestar sus dudas. Fue fichado por Joan Laporta y su primer contrato ascendió a un millón de euros, a los que había que sumar las primas. Mostró una gran lealtad al jefe, aunque a veces sintiera que sus estilos eran distintos. El nuevo presidente del club, Sandro Rosell, le renovó este año el contrato, que podría ascender a unos seis millones de euros. Se espera mucho de él, sobre todo con un Real Madrid fuerte.Imagen: le preocupa y cuida su estilo en el campo, pero sobre todo en las ruedas de prensa, donde procura no entrar en provocaciones.
Cinco Dias
Buscamedia quiere ser el Google español del contenido multimedia
España quiere tener su propio papel en el mundo de las búsquedas online, una actividad que empieza a ser considerada estratégica, y en el que Europa se ha quedado claramente por detrás de gigantes estadounidenses como Google, Yahoo y Microsoft. Uno de los principales proyectos que se está desarrollando en este área es Buscamedia, que pretende ser un buscador de referencia en el ámbito de los contenidos multimedia.
El proyecto está liderado por Atos Origin, cuya división de I+D está situada en Madrid, y cuenta con la participación de 12 empresas entre las que figuran Indra, Activa Multimedia, GFI, TV3, iSoco, Daedalus y Fractalia, además de ocho universidades y centros de investigación como la UNED, la Universidad Carlos III, la Politécnica de Madrid, la Universitat Politécnica de Catalunya y el CTIC de Gijón.
Buscamedia, que cuenta con el respaldo del Ministerio de Ciencia e Innovación a través del CDTI, tiene un presupuesto de 21 millones de euros desde 2009, cuando se dieron los primeros pasos, hasta 2012. "En el proyecto están trabajando más de 100 personas", indica Paul Moore, Responsable de Media de Atos Research & Innovation.
Antonio Campos, director de I+D+i del CTIC, cuenta que el proyecto incluye el desarrollo de tecnologías de búsqueda que pueden ser usadas por empresas de distintos sectores, especialmente del mundo de los medios de comunicación, y la creación de un buscador abierto para el público. "A final de 2011 aparecerá una beta pública con contenidos y en 2012 estará en marcha el buscador definitivo", dice a CincoDías.
Moore indica también que el buscador va a estar adaptado a las cuatro lenguas oficiales españolas y al inglés. "Será escalable a otros idiomas", continúa el ejecutivo, quien destaca que este factor tiene un gran valor para el mercado europeo.
El responsable de Atos Origin explica que Buscamedia va a estar basado en el uso de las tecnologías semánticas, al contrario que los buscadores actuales como Google o Yahoo, que están basados en palabras clave. "Estamos trabajando en el procesamiento del lenguaje natural para ayudar al buscador a ser más inteligente y comprender el significado de lo que busca el usuario", detalla.
En esta línea, el experto del CTIC afirma que el objetivo de Buscamedia es situar a España en la vanguardia de los buscadores. Este escenario permitirá dar un fuerte impulso a la producción multimedia y a la gestión de contenidos audiovisuales, además de abrir numerosas posibilidades para su explotación comercial en un mercado potencial de 400 millones de hispanohablantes.
Cinco Dias
El proyecto está liderado por Atos Origin, cuya división de I+D está situada en Madrid, y cuenta con la participación de 12 empresas entre las que figuran Indra, Activa Multimedia, GFI, TV3, iSoco, Daedalus y Fractalia, además de ocho universidades y centros de investigación como la UNED, la Universidad Carlos III, la Politécnica de Madrid, la Universitat Politécnica de Catalunya y el CTIC de Gijón.
Buscamedia, que cuenta con el respaldo del Ministerio de Ciencia e Innovación a través del CDTI, tiene un presupuesto de 21 millones de euros desde 2009, cuando se dieron los primeros pasos, hasta 2012. "En el proyecto están trabajando más de 100 personas", indica Paul Moore, Responsable de Media de Atos Research & Innovation.
Antonio Campos, director de I+D+i del CTIC, cuenta que el proyecto incluye el desarrollo de tecnologías de búsqueda que pueden ser usadas por empresas de distintos sectores, especialmente del mundo de los medios de comunicación, y la creación de un buscador abierto para el público. "A final de 2011 aparecerá una beta pública con contenidos y en 2012 estará en marcha el buscador definitivo", dice a CincoDías.
Moore indica también que el buscador va a estar adaptado a las cuatro lenguas oficiales españolas y al inglés. "Será escalable a otros idiomas", continúa el ejecutivo, quien destaca que este factor tiene un gran valor para el mercado europeo.
El responsable de Atos Origin explica que Buscamedia va a estar basado en el uso de las tecnologías semánticas, al contrario que los buscadores actuales como Google o Yahoo, que están basados en palabras clave. "Estamos trabajando en el procesamiento del lenguaje natural para ayudar al buscador a ser más inteligente y comprender el significado de lo que busca el usuario", detalla.
En esta línea, el experto del CTIC afirma que el objetivo de Buscamedia es situar a España en la vanguardia de los buscadores. Este escenario permitirá dar un fuerte impulso a la producción multimedia y a la gestión de contenidos audiovisuales, además de abrir numerosas posibilidades para su explotación comercial en un mercado potencial de 400 millones de hispanohablantes.
Cinco Dias
Amazon.com quiere entrar en nuevos mercados, según el FT
La compañía estadounidense de Internet Amazon.com planea expandirse a nuevos mercados al remodelar su plataforma de comercio electrónico internacional, dijo el Financial Times.
Amazon, que opera webs de venta en seis países fuera de EEUU, ha establecido un nuevo equipo que ayudará a traducir el contenido a otros idiomas, dijo el Times.
El equipo también trabajará en ajustar impuestos, precios y opciones de entrega para acoplarse mejor a la ubicación de los clientes, según el diario.Amazon no pudo ser localizada por Reuters para hacer comentarios fuera de las horas habituales de negocios en EEUU.
Aparte del mercado de EEUU, la compañía ya opera en tiendas online en Canadá, China, Japón, Reino Unido, Alemania y Francia.
Yahoo!
Irán acusa de los fallos en centrifugadoras a enemigos online
Enemigos de Irán usaron código informático para provocar problemas "limitados" en las centrifugadoras de algunas plantas de enriquecimiento de uranio, dijo el lunes el presidente iraní, Mahmud Ahmadineyad.
"Han tenido éxito a la hora de crear problemas para un limitado número de nuestras centrifugadoras con el software que han instalado en las partes electrónicas", dijo a los periodistas en una conferencia de prensa, la primera vez que Irán dice que un gusano informático ha afectado a sus centrifugadoras.
"Hicieron algo malo. Afortunadamente nuestros expertos lo descubrieron y hoy ya no son capaces (de hacerlo) más", dijo.Irán temporalmente detuvo toda su actividad de enriquecimiento de uranio este mes, según dijo la semana pasada un informe del organismo de supervisión nuclear de la ONU, días después de que el ex responsable del OIEA Olli Heinonen dijera que la República Islámica había tenido problemas con el equipo utilizado en el programa durante años y que el virus informático Stuxnet podría ser un factor.
En septiembre, Irán dijo que Stuxnet, que según los expertos pudo haber sido creado por un estado, no afectó a los sistemas de la planta nuclear de Irán o del Gobierno pero sí a los ordenadores del personal de la planta y los proveedores de Internet.
Stuxnet, un poderoso ejemplo del tipo de gusano informático de más rápido crecimiento - un malware hecho a la medida creado específicamente para atacar a un objetivo preciso - ha atraído publicidad a través de un presunto vínculo con Irán.
Yahoo!
Los dueños de teléfonos inteligentes son poco leales a su marca
El auge del mercado de teléfonos inteligentes no muestra señales de una desaceleración, pero los fabricantes tendrán que pelear para mantener a sus clientes debido a que muestran poca lealtad a sus marcas actuales, según reveló un sondeo de GfK.
El sondeo determinó que el 56 por ciento de los propietarios de teléfonos inteligentes en los mercados mundiales clave mantenían abiertas sus opciones sobre cuál sería el próximo teléfono a comprar, y sólo Apple ostentaba un grado significativo de lealtad.
Dado que las funciones como Wi-Fi, GPS y cámaras de alta resolución son comunes entre los equipos, los propietarios de teléfonos con acceso a Internet están cada vez más preocupados por la facilidad en el acceso a servicios atractivos para ampliar las características de sus dispositivos, generalmente a través de las tiendas de aplicaciones."La lealtad con un dispositivo es mucho más complicada en estos días en que la gente compra experiencias en niveles de alta tecnología", dijo Ryan Garner, analista líder del sondeo, a Reuters.
"Si un teléfono no hace lo que dice que hará o lo que el propietario espera que haga, el fabricante perderá esa lealtad", agregó.
El sondeo determinó que apenas el 25 por ciento de los propietarios de teléfonos inteligentes planeaba mantenerse leal al sistema operativo que opera su teléfono, y la mayor lealtad se encontró entre los usuarios de Apple, con un 59 por ciento, mientras que la menor fue para el software de teléfono de Microsoft, con un 21 por ciento.
De los usuarios del BlackBerry, de Research in Motion, el 35 por ciento dijo que se mantendría leal. La cifra fue de un 28 por ciento para los usuarios de los teléfonos que operan con el software Android, de Google, y de un 24 por ciento para los teléfonos Symbian de Nokia.
GfK realizó el sondeo entre 2.653 usuarios de teléfonos móviles en Brasil, Alemania, España, Reino Unido, Estados Unidos y China por Internet durante octubre y noviembre.
Yahoo!
Un nuevo periodismo de investigación a través de las redes sociales
En el contexto de cambios que vive el periodismo actualmente, el papel que juegan las redes sociales están acaparando una parte importante del debate. En un artículo publicado en Mashable, web especializada en tecnología, Vadim Lavrusik aporta una aproximación interesante sobre cómo han influido estas plataformas en la forma en cómo se construyen las historias. Ha nacido, sin duda, una nueva manera de realizar investigaciones periodistícas.
El autor del análisis plantea que los medios sociales permiten a los periodistas «distribuir» ciertas tareas entre su comunidad de lectores, con el fin de que éstos puedan involucrarse directamente en la investigación de temas a través de los comentarios y pistas que dejan en estos espacios.
Los usuarios con una presencia activa en las redes sociales pueden actuar en determinados casos como un equipo de voluntarios para llevar a cabo investigaciones periodísticas. Sin embargo, esta comunidad de activistas no se construye sola y requiere un tratamiento cercano y considerado por parte del medio, lo que conlleva responder a sus observaciones y comentarios, animarles a participar de las historias que se publican o promover el intercambio de información.
Las redes sociales también permiten a los periodistas escuchar a su audiencia. Paul Bradshaw, fundador de Helpmeinvestigate.com, asegura que estas herramientas abren las puertas a la colaboración de los lectores en trabajos de investigación, consiguiendo «conectar a la gente en torno a una causa», algo que de otro modo no podría lograrse, según este experto en medios.
Seguimiento en Twitter
Sin embargo y aún admitiendo estas bondades, también es cierto que estas herramientas igualmente pueden afectar de forma negativa al periodismo de investigación. En este sentido, Bradshaw avisa que «al tratarse de material sensible las fuentes tienen que estar protegidas offline», pero las redes sociales no permiten que nada permanezca en el ámbito privado una vez que llega a internet y se difunde rápidamente, por lo que «todo el contenido debe ser adecuado a las personas que están involucradas y a los objetivos que estamos persiguiendo», puntualiza.
Con las mejoras que se introducen todos los días en los medios sociales, a los periodistas les resulta fácil hacer un seguimiento de las investigaciones a través de herramientas como, por ejemplo, Twitter, que les permite descubrir pistas, alentar a los lectores a dar su opinión, responder sus consultas y colaborar en sus historias.
Así que además de que las redes sociales han facilitado la interacción de periodistas y lectores (una comunicación de tú a tú), estos espacios han abierto la puerta a un nuevo concepto de credibilidad para los reporteros y las agencias gubernamentales. Sitios como Twitter y Facebook permiten a los periodistas y al público en general mantener un control sobre las autoridades. Los reporteros pueden acceder a fotos e información como nunca antes lo habían hecho. ¿Qué más se puede esperar de estas plataformas?
WikiLeaks sale de la lista negra de internet en Australia
Después de algo más de un año entre los websites bloqueados en Australia, la autoridad que regula las comunicaciones en este país (ACMA) ha decidido este lunes sacar a WikiLeaks de esta lista negra. «Actualmente, la lista de direcciones (URL) prohibidas que han sido notificadas por los proveedores no contienen ninguna URL dentro de WikiLeaks», ha asegurado la ACMA a ZDNet Australia a través de un comunicado. «Desde abril de 2010, la ACMA ha investigado dos denuncias sobre páginas alojadas en la web de WikiLeaks, cuyo contenido no ha sido probibido».
Los sitios que forman parte de la lista negra australiana son bloqueados por su contenido de acuerdo al marco propuesto por el Gobierno federal sobre filtrado de internet. Sin embargo, esta clasificación debe ser examinada por el Comité Permanente de Fiscales Generales antes de que las autoridades gubernamentales avancen en una legislación que regule el sitema de filtrado.
Esta noticia sobre WikiLeaks en Australia llega justo después de que esta organización haya filtrado unos 250.000 cables diplomáticos a cuatro medios en todo el mundo.
Acciones legales
Por otro lado, el fiscal general de Australia, Robert McClelland, ha anunciado que el fundador de WikiLeaks, Julian Assange, podría enfrentarse a acciones legales por la nueva liberación de documentos. «La revelación de esta información podría perjudicar la seguridad de la gente y, de hecho, podría dañar los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos y sus alíados, incluyendo Australia», ha asegurado McClelland.
El fiscal general ha señalado que el Gobierno ha creado un grupo de trabajo que se dedicará a estudiar qué tipo de acciones legales se pueden adoptar para amortiguar el impacto de las filtraciones realizadas por la organización de Asssange.
Bush promociona su libro en Facebook
El que fuera presidente de los Estados Unidos durante 8 años pasará por las oficinas de Facebook a responder preguntas en directo sobre el libro que recientemente ha publicado. Habiendo salido a la luz pública que está lleno de incorrecciones y que se ha atribuido hechos que les pasaron a otros, ¿censurará Facebook las preguntas?
«Conéctate a Facebook Live el lunes a las 2 pm PST para charlar con George W. Bush en directo desde la sede de Facebook. Debatirá sobre su nuevo libro, "Decision Points", y aceptará preguntas».
Con esa introducción se abre este capítulo de publicidad en redes sociales protagonizado por el último ex presidente de los Estados Unidos. Porque es cierto que el presidente actual, Barack Obama, también ha realizado chats en directo con los lectores de Facebook, pero siempre desde la Casa Blanca y no desde las oficinas de la compañía.
Potente campaña online
Tanto los trabajadores de la red social como los usuarios pueden enviar sus preguntas para que Bush las responda. Lo que queda por saber es qué filtro va a utilizar Facebook para las cuestiones más comprometidas, ya no sobre su vida sino sobre el propio libro. Los medios de comunicación han sacado a la luz las mentiras de su libro, en las que se arroga hechos y conversaciones de miembros de su equipo. El pacto alcanzado con Facebook retratará a las partes.
En realidad las redes sociales no son una parte de la vida del ex presidente Bush, como sí lo son de la de otros políticos del mundo. George W. Bush no es un viejo perfil, sino una página de Facebook abierta recientemente con el objetivo de promocionar este libro, un texto que está siendo apoyado por una potentísima campaña online en Estados Unidos.
En este breve periodo de tiempo ha logrado atraer a más de 600.000 personas en todo el mundo hasta su perfil, una cantidad escasa comparada con los números que logra el presidente Obama en Twitter, así como otros de los políticos más importantes de las redes sociales.
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