Diaspora, el proyecto de red social de código abierto y descentralizada, acepta sus primeros miembros. La que pretende ser una alternativa a Facebook ha enviado las primeras invitaciones para probar su plataforma. De momento las ha remitido a quienes aportaron su colaboración económica al desarrollo del proyecto desde Kickstarter. Los internautas pueden inscribir su petición para obtener una invitación y los promotores de Diaspora prometen ir aceptando más invitados.
Desde que en setiembre publicaron su código, la comunidad de internautas ha remitido sus comentarios y críticas. La principal radicaba en debilidades en el tema de seguridad. Según explican en su blog, esta progresiva incorporación de miembros a la versión alfa de la red social permitirá "identificar rápidamente los problemas". Al final, la red emigrará hacia un nuevo dominio, diaspora.com, que ahora dirige a un sitio aparcado.
Maxwell, Raphael, Daniel e Ilya, los cuatro fundadores, explican que en menos de cinco meses han pasado de la nada a un punto de inicio desde el que la comunidad puede trabajar. "Hemos dedicado mucho tiempo a pensar sobre como la gente puede compartir con garantías de privacidad y, al mismo tiempo, hacer lo que se desea hacer en una red social".
El nacimiento de Diaspora se debe a las quejas de un sector de los internautas sobre la política de privacidad de Facebook que, por defecto, abría una considerable cantidad de datos de sus miembros a terceros. Tras las críticas recibidas, Facebook ha ido corrigiendo este aspecto, aclarando los sitemas de gestión de la privacidad y restringiendo accesos.
Una de las fórmulas que presentará Diaspora para conseguir su objetivo son los Aspectos, en los que el miembro de la red social elaborará listas de contactos distintas en función de sus intereses comunes, aficiones, familia, compañeros de colegio....
Diaspora parte del principio de que son los internautas los propietarios de sus datos y documentos que cuelguen en la red. En el blog donde explican los primeros pasos de su proyecto piden la colaboración de expertos en Ruby or JavaScript para el desarrollo del mismo y dan una dirección para quien quiera albergar la red social en su propio servidor.
Para entrar en el sitio joindiaspora debe hacerse desde un navegador que no sea Internet Explorer. Si se usa el navegador de Microsoft, aparece una página de descarga de Chrome y el consejo de usar "un verdadero navegador".
El Pais
2010/11/26
Qriocity, réplica de Sony a iTunes, desembarca en España
Qriocity ya está disponible en España. Sony ha lanzado esta semana su tienda en Internet para disfrutar de contenidos (video y música) bajo demanda en alta definición. La plataforma también desembarca en Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, para hacer la competencia al iTunes de Apple.
En el caso del vídeo bajo demanda, el cliente podrá ver cientos depelículas pay-per-view a través de un servicio de streaming en sutelevisor BRAVIA, Blu-ray Disc o Blu-ray Disc con el sistema de HomeTheatre. La oferta incluye una amplia variedad de favoritos, películas clásicas y películas en varios idiomas y muchas de ellas están disponibles tanto en definición estándar (SD) como en alta definición (HD)
Qriocity también dará acceso a millones de canciones en diversos aparatos Sony (ordenadores, móviles, televisiones o consolas) a través de Music Unlimited, aunque de momento no está disponible. El servicio permite al cliente cargar su biblioteca personal para acceder a ella en cualquier momento y descubrir nuevos talentos con recomendaciones automáticas basadas en sus preferencias.
Quienes ya tienen cuenta en Playstation Network no deben volver a registrarse. Al alquilar una película, los usuarios tienen hasta 14 días para empezar a verla y una vez iniciada la reproducción tienen 48 horas para visionar la película tantas veces como quieran. Elprecio de alquiler para el contenido de la biblioteca en definición estándar es a partir de 2,49 euros y para los nuevos lanzamientos, también en definición estándar, de 3,49 euros.
En el caso de que los contenidos sean en alta definición, para los que estén en la biblioteca se encontrarán a partir de 3,99 euros y los nuevos lanzamientos a partir de 4,99 euros.
El Pais
En el caso del vídeo bajo demanda, el cliente podrá ver cientos depelículas pay-per-view a través de un servicio de streaming en sutelevisor BRAVIA, Blu-ray Disc o Blu-ray Disc con el sistema de HomeTheatre. La oferta incluye una amplia variedad de favoritos, películas clásicas y películas en varios idiomas y muchas de ellas están disponibles tanto en definición estándar (SD) como en alta definición (HD)
Qriocity también dará acceso a millones de canciones en diversos aparatos Sony (ordenadores, móviles, televisiones o consolas) a través de Music Unlimited, aunque de momento no está disponible. El servicio permite al cliente cargar su biblioteca personal para acceder a ella en cualquier momento y descubrir nuevos talentos con recomendaciones automáticas basadas en sus preferencias.
Quienes ya tienen cuenta en Playstation Network no deben volver a registrarse. Al alquilar una película, los usuarios tienen hasta 14 días para empezar a verla y una vez iniciada la reproducción tienen 48 horas para visionar la película tantas veces como quieran. Elprecio de alquiler para el contenido de la biblioteca en definición estándar es a partir de 2,49 euros y para los nuevos lanzamientos, también en definición estándar, de 3,49 euros.
En el caso de que los contenidos sean en alta definición, para los que estén en la biblioteca se encontrarán a partir de 3,99 euros y los nuevos lanzamientos a partir de 4,99 euros.
El Pais
Europa lanza un satélite para la conexión a Internet de alta velocidad
La Agencia Espacial Europea (ESA) tiene previsto lanzar hoy la misión Hylas-1 , un sistema de satélite avanzado que proporcionará conexión a Internet de alta velocidad para toda Europa.
Hylas-1 opera en las bandas de frecuencia Ku y Ka y usa una avanzada tecnología de comunicaciones, con la que podrá proporcionar servicios de banda ancha a cientos de miles de hogares y compañías del continente, según la ESA.
Además, se espera que dé soporte a un amplio rango de aplicaciones y servicios de satélite convencionales, como la emisión y distribución de señal de televisión, la recepción de noticias vía satélite, redes de terminales VSAT y telefonía.
Hylas-1; es la primera colaboración público-privada de la ESA que da como resultado una misión operativa. La Agencia Espacial Europea ha contribuido con el diseño de su avanzado sistema de comunicaciones.
El Pais
Hylas-1 opera en las bandas de frecuencia Ku y Ka y usa una avanzada tecnología de comunicaciones, con la que podrá proporcionar servicios de banda ancha a cientos de miles de hogares y compañías del continente, según la ESA.
Además, se espera que dé soporte a un amplio rango de aplicaciones y servicios de satélite convencionales, como la emisión y distribución de señal de televisión, la recepción de noticias vía satélite, redes de terminales VSAT y telefonía.
Hylas-1; es la primera colaboración público-privada de la ESA que da como resultado una misión operativa. La Agencia Espacial Europea ha contribuido con el diseño de su avanzado sistema de comunicaciones.
El Pais
"Lo malo es que el comprador tiene que esperar mucho"
Gustavo García Brusilovsky, cofundador y consejero delegado de BuyVip, ya era parte de la historia de Internet en España, pero tras la compra de Amazon ha pasado a ser uno de los protagonistas del año. Su empresa despertó el interés del gigante del comercio electrónico en el mundo hasta que se hicieron con ella por 70 millones de euros. 2010 marca un antes y un después en esta actividad en España gracias al buen hacer de BuyVip y al liderazgo de su consejero delegado.
Pregunta. Han incentivado el comercio electrónico en España gracias a la entrada de Amazon en BuyVip. Hasta Zara ha sacado su tienda online... ¿Cómo valora este hecho?
Respuesta. Nos alegra que las empresas de siempre se animen, porque Zara ha tardado mucho en vender online. Dicen que el primer día vendieron 100.000 unidades -dato sin confirmar-. Eso indica que el potencial que hay es enorme. También, la noticia de la compra de Amazon ha sido un excelente mensaje para otros emprendedores.
P. Muchos expertos apuntan, sin embargo, que Zara tendrá problemas para vender en Internet si no participa de las acciones de marketing online específicas para este fin, que difieren un poco de las convencionales. ¿Comparte esta opinión?
R. Hasta cierto punto hay un poco de consistencia en lo que está haciendo Zara. Porque tienen una formula publicitaria que funciona en el mundo offline y lo están llevando al mundo online. El mundo online funciona con el mismo nivel de viralidad que el mundo offline. Resulta difícil poner en cuestión algo tan consistente, que incluso les ha llevado a tener más de dos millones de fans en Facebook. Zara es uno de los nombres más buscados en Internet, con lo cual pueden hacer posicionamiento y usando las redes sociales tienen tráfico asegurado. Después, en el momento que tengan acciones de lealtad con su propia base de datos de clientes, van a asegurarse una repetición muy importante. No solo que la gente compre cuando han abierto la tienda, sino que siga haciéndolo frecuentemente. No creo que su estrategia sea limitada. Todo lo contrario, creo que es digno de mención que sean tan consistentes.
P. Desde el nacimiento de BuyVip las cifras de facturación han crecido a un ritmo significativo. Sin embargo, no está tan claro el margen sobre el beneficio del negocio de venta privada. ¿Nos lo puede aclarar?
R. Hay dos datos que hasta ahora no han salido y que son importantes para entender este negocio. El margen de producto, que está en torno al 30% y 35%, según las categorías de productos. Es decir, cuando hacemos una campaña de electrónica el margen es más estrecho que cuando hacemos una de ropa. En cuanto al margen sobre el resultado final, cuando entré en el sector se hablaba de "EBITDAS" del 18%. Pero eso se ha quedado más como un hito que como una realidad. Los EBITDA que se esperan en este negocio están en torno al 10%. Pero eso siempre que hayas llegado a un punto de estabilidad, después de hacer inversiones y demás. En nuestro caso este año estaremos en torno al punto de equilibrio (Break-Even), por lo que nuestro beneficio será a partir del año que viene. Siempre y cuando esa sea la estrategia que quiera seguir Amazon... Aunque probablemente será una estrategia de crecimiento.
P. Un 10% no está nada mal. Pensaba que podía ser más baja...
R. ¡Está muy bien! En este sector van a encontrar márgenes de entre el 8% y el 10%, pero no del 18% que es lo que se dijo en un principio y eso ha contribuido, desgraciadamente, a inflar un poco el mercado en determinados momentos. Un modelo de ropa por Internet o de lo que sea con EBITDA del 18% puede producir unas valoraciones exageradas y unas expectativas que al final están fuera de los objetivos.
P. ¿La llegada de Amazon hará que mejore la queja principal de los consumidores: la demora en la entrega de los pedidos?
R. Los problemas con la distribución en este negocio no son exclusivos de España, a pesar de lo que muchos piensan. Se deben al modelo de funcionamiento. El negocio tiene su parte buena: puedes comprar marcas fantásticas con un 60%, 70%, incluso 80% de descuento. Lo malo es que tienes que esperar mucho. Esta espera se produce por el modelo de negocio, ya que no tenemos el producto en nuestros almacenes. Es decir, haces la campaña y el que ha comprado primero tendrá que esperar a que pasemos el pedido el día que finalice la campaña. La marca te lo tiene que enviar y nosotros hacemos el picking pack y lo enviamos al cliente. Este último proceso de embalaje tarda entre 2 y 4 días como máximo. Sin embargo, la gente espera de dos a tres semanas para recibir su pedido, porque primero ha tenido que esperar a que cerremos la campaña y que la marca nos lo envíe. Nosotros no tenemos el producto en el almacén, sino que le reservamos el stock. Es más, nos llevó un tiempo explicarle a las marcas que nuestra experiencia de cliente no es mala a pesar de que haya retrasos. Todo el mundo se queja, pero ya lo conoce y es el sacrificio que hace el consumidor por tener un producto bueno a un precio tan rebajado. Aunque está claro que es un área de mejora en el que Amazon se está centrando mucho, porque ellos ofrecen la mejor experiencia de usuario de comercio electrónico.
P. ¿Qué es lo que más le ha llamado la atención del proceso de compra de Amazon?
R. Estar hablando con alguien que conocía el sector con un grado de profundidad alucinante. Tenías que ser concreto en lo que decías, dar información muy bien contrastada, entender muy bien qué te pedían para dar información correctamente. Al mismo tiempo, la auditoría fue exhaustiva. Un proceso de tres meses, en el que se revisó todo. Incluso nos hicieron pensar en distintos análisis que hasta ahora no habíamos hecho. Nos hicieron preguntas que nos vinieron muy bien para hacer análisis diversos en la empresa. Es lo que más me sorprendió, el grado de conocimiento, el grado de expertise, lo detallistas que fueron en el proceso. Son gigantes, pero lo revisaron todo sin excepción, siendo muy estrictos con su propio proceso. Por otro lado, fue un buen momento para ver cómo en Amazon están increíblemente alineados todos bajo un único objetivo y unos lemas muy claros. Se trata de una empresa muy grande, con casi 30.000 empleados y llama la atención ver a todos tan orientados al propósito de la compañía. Evidentemente este es el secreto de su éxito y es impactante verlo.
P. ¿Cambiaría algo en la gestión comunicación que se hizo de la venta?
R. Estuvimos en conversaciones un año y medio, nueve meses de intensa negociación y tres de auditoría due diligence en la que participaron más de 80 personas. Lo que me pareció increíble es que hasta ese momento no se hubiera filtrado nada. Curiosamente, fue mandar un email a 48 horas del cierre de la operación a los 35 inversores con toda la información y pidiendo que se pasaran el viernes a dar poderes para poder ejecutar la venta, cuando todo se fue de madre. Los poderes los pedíamos en cualquier caso, pero había otra opción que estábamos estudiando. Dimos prioridad a la opción de Amazon, pero hasta el último momento no sabíamos si se iba a firmar o íbamos a tirar por otro lado. Pero necesitábamos el poder para llevar a cabo la transacción en un sentido o en otro. La opción de Amazon era la que más me gustaba por número de empleados, etc., pero no estaba 100% definido. Ese email lo envié un miércoles. El jueves y el viernes fueron espantosos. La filtración de la noticia dificultó mucho todos los movimientos desde ese momento. Además nos puso en una situación un poco incómoda porque la política que habíamos seguido con los medios era de total transparencia. Sin embargo, una de las cosas que nos habíamos propuesto en el proceso final era que tenía que ser completamente confidencial.
P. ¿Y qué se podía haber hecho?
R. Una de las cosas que podíamos haber hecho era que la transacción no se hubiera hecho con el 100% de los accionistas, sino que para poder ejecutar la venta se podía haber hecho con el 70%. Teníamos en el consejo un 80% de los votos de la empresa. Pero es lo que se nos pidió y así lo hicimos. Tuvo esa contrapartida. Que en el momento que hubo una filtración al tocar a 35 inversores, se fue todo de madre. Puso a muchos directivos de BuyVip en una situación complicada. Primero, no sabíamos exactamente cuál iba a ser el resultado final y, segundo, teníamos un acuerdo de confidencialidad. La filtración fue tan grande que se produjo esta anécdota: justo al llegar el director de Amazon para cerrar todo el proceso. Le habíamos reservado una habitación en un hotel a nombre de BuyVip. Da su pasaporte y le dice el de la recepción: "Usted debe ser el de Amazon. ¿No?" En fin... El directivo de Amazon se dio cuenta que la filtración era intensa. En Alemania e Italia el impacto fue menor. Esto es lógico porque somos una empresa española, el 40% de las ventas se realiza aquí y la base de datos principalmente está en España. El impacto mediático fue algo que ni nos esperábamos.
P. Una venta no exenta de tensión... pero con final feliz en el que además tuvo más notoriedad de marca.
R. Fue un momento de tensión en los momentos finales. Mucha gente llamando... Pero lo rematamos en 48 horas con buen final, sí. Aunque más nerviosos de lo esperado. Ganamos todos con esta operación. Es una cosa para celebrar. En 3 meses 80 personas de Amazon y de BuyVip han estado en tres países diferentes completamente implicados en el proceso y ningún empleado se fue de la lengua ni una sola vez. Y a falta de 48 horas... Sí reforzó la notoriedad de la marca (ríe). Pero las acciones de marca es mejor que estén controladas.
P. ¿Son las redes sociales el nuevo motor de este negocio gracias a su poder de prescripción?
R. Eso ha sido, es y será siempre así. A quien hacemos más caso es a los familiares y amigos, medios de comunicación y, finalmente, a la empresa que dice que su producto es fantástico. La gente que te llega de canales recomendados tiene una capacidad de conversión (compra) altísima comparado con la que te viene por acciones de inversión publicitaria. Entre medias están las acciones de relaciones públicas. Los amigos tienen el máximo poder en las recomendaciones. Los medios el siguiente nivel porque se les tiene un grado de respeto. Y por último las acciones publicitarias. Por eso las redes sociales son tan importantes.
El Pais
Pregunta. Han incentivado el comercio electrónico en España gracias a la entrada de Amazon en BuyVip. Hasta Zara ha sacado su tienda online... ¿Cómo valora este hecho?
Respuesta. Nos alegra que las empresas de siempre se animen, porque Zara ha tardado mucho en vender online. Dicen que el primer día vendieron 100.000 unidades -dato sin confirmar-. Eso indica que el potencial que hay es enorme. También, la noticia de la compra de Amazon ha sido un excelente mensaje para otros emprendedores.
P. Muchos expertos apuntan, sin embargo, que Zara tendrá problemas para vender en Internet si no participa de las acciones de marketing online específicas para este fin, que difieren un poco de las convencionales. ¿Comparte esta opinión?
R. Hasta cierto punto hay un poco de consistencia en lo que está haciendo Zara. Porque tienen una formula publicitaria que funciona en el mundo offline y lo están llevando al mundo online. El mundo online funciona con el mismo nivel de viralidad que el mundo offline. Resulta difícil poner en cuestión algo tan consistente, que incluso les ha llevado a tener más de dos millones de fans en Facebook. Zara es uno de los nombres más buscados en Internet, con lo cual pueden hacer posicionamiento y usando las redes sociales tienen tráfico asegurado. Después, en el momento que tengan acciones de lealtad con su propia base de datos de clientes, van a asegurarse una repetición muy importante. No solo que la gente compre cuando han abierto la tienda, sino que siga haciéndolo frecuentemente. No creo que su estrategia sea limitada. Todo lo contrario, creo que es digno de mención que sean tan consistentes.
P. Desde el nacimiento de BuyVip las cifras de facturación han crecido a un ritmo significativo. Sin embargo, no está tan claro el margen sobre el beneficio del negocio de venta privada. ¿Nos lo puede aclarar?
R. Hay dos datos que hasta ahora no han salido y que son importantes para entender este negocio. El margen de producto, que está en torno al 30% y 35%, según las categorías de productos. Es decir, cuando hacemos una campaña de electrónica el margen es más estrecho que cuando hacemos una de ropa. En cuanto al margen sobre el resultado final, cuando entré en el sector se hablaba de "EBITDAS" del 18%. Pero eso se ha quedado más como un hito que como una realidad. Los EBITDA que se esperan en este negocio están en torno al 10%. Pero eso siempre que hayas llegado a un punto de estabilidad, después de hacer inversiones y demás. En nuestro caso este año estaremos en torno al punto de equilibrio (Break-Even), por lo que nuestro beneficio será a partir del año que viene. Siempre y cuando esa sea la estrategia que quiera seguir Amazon... Aunque probablemente será una estrategia de crecimiento.
P. Un 10% no está nada mal. Pensaba que podía ser más baja...
R. ¡Está muy bien! En este sector van a encontrar márgenes de entre el 8% y el 10%, pero no del 18% que es lo que se dijo en un principio y eso ha contribuido, desgraciadamente, a inflar un poco el mercado en determinados momentos. Un modelo de ropa por Internet o de lo que sea con EBITDA del 18% puede producir unas valoraciones exageradas y unas expectativas que al final están fuera de los objetivos.
P. ¿La llegada de Amazon hará que mejore la queja principal de los consumidores: la demora en la entrega de los pedidos?
R. Los problemas con la distribución en este negocio no son exclusivos de España, a pesar de lo que muchos piensan. Se deben al modelo de funcionamiento. El negocio tiene su parte buena: puedes comprar marcas fantásticas con un 60%, 70%, incluso 80% de descuento. Lo malo es que tienes que esperar mucho. Esta espera se produce por el modelo de negocio, ya que no tenemos el producto en nuestros almacenes. Es decir, haces la campaña y el que ha comprado primero tendrá que esperar a que pasemos el pedido el día que finalice la campaña. La marca te lo tiene que enviar y nosotros hacemos el picking pack y lo enviamos al cliente. Este último proceso de embalaje tarda entre 2 y 4 días como máximo. Sin embargo, la gente espera de dos a tres semanas para recibir su pedido, porque primero ha tenido que esperar a que cerremos la campaña y que la marca nos lo envíe. Nosotros no tenemos el producto en el almacén, sino que le reservamos el stock. Es más, nos llevó un tiempo explicarle a las marcas que nuestra experiencia de cliente no es mala a pesar de que haya retrasos. Todo el mundo se queja, pero ya lo conoce y es el sacrificio que hace el consumidor por tener un producto bueno a un precio tan rebajado. Aunque está claro que es un área de mejora en el que Amazon se está centrando mucho, porque ellos ofrecen la mejor experiencia de usuario de comercio electrónico.
P. ¿Qué es lo que más le ha llamado la atención del proceso de compra de Amazon?
R. Estar hablando con alguien que conocía el sector con un grado de profundidad alucinante. Tenías que ser concreto en lo que decías, dar información muy bien contrastada, entender muy bien qué te pedían para dar información correctamente. Al mismo tiempo, la auditoría fue exhaustiva. Un proceso de tres meses, en el que se revisó todo. Incluso nos hicieron pensar en distintos análisis que hasta ahora no habíamos hecho. Nos hicieron preguntas que nos vinieron muy bien para hacer análisis diversos en la empresa. Es lo que más me sorprendió, el grado de conocimiento, el grado de expertise, lo detallistas que fueron en el proceso. Son gigantes, pero lo revisaron todo sin excepción, siendo muy estrictos con su propio proceso. Por otro lado, fue un buen momento para ver cómo en Amazon están increíblemente alineados todos bajo un único objetivo y unos lemas muy claros. Se trata de una empresa muy grande, con casi 30.000 empleados y llama la atención ver a todos tan orientados al propósito de la compañía. Evidentemente este es el secreto de su éxito y es impactante verlo.
P. ¿Cambiaría algo en la gestión comunicación que se hizo de la venta?
R. Estuvimos en conversaciones un año y medio, nueve meses de intensa negociación y tres de auditoría due diligence en la que participaron más de 80 personas. Lo que me pareció increíble es que hasta ese momento no se hubiera filtrado nada. Curiosamente, fue mandar un email a 48 horas del cierre de la operación a los 35 inversores con toda la información y pidiendo que se pasaran el viernes a dar poderes para poder ejecutar la venta, cuando todo se fue de madre. Los poderes los pedíamos en cualquier caso, pero había otra opción que estábamos estudiando. Dimos prioridad a la opción de Amazon, pero hasta el último momento no sabíamos si se iba a firmar o íbamos a tirar por otro lado. Pero necesitábamos el poder para llevar a cabo la transacción en un sentido o en otro. La opción de Amazon era la que más me gustaba por número de empleados, etc., pero no estaba 100% definido. Ese email lo envié un miércoles. El jueves y el viernes fueron espantosos. La filtración de la noticia dificultó mucho todos los movimientos desde ese momento. Además nos puso en una situación un poco incómoda porque la política que habíamos seguido con los medios era de total transparencia. Sin embargo, una de las cosas que nos habíamos propuesto en el proceso final era que tenía que ser completamente confidencial.
P. ¿Y qué se podía haber hecho?
R. Una de las cosas que podíamos haber hecho era que la transacción no se hubiera hecho con el 100% de los accionistas, sino que para poder ejecutar la venta se podía haber hecho con el 70%. Teníamos en el consejo un 80% de los votos de la empresa. Pero es lo que se nos pidió y así lo hicimos. Tuvo esa contrapartida. Que en el momento que hubo una filtración al tocar a 35 inversores, se fue todo de madre. Puso a muchos directivos de BuyVip en una situación complicada. Primero, no sabíamos exactamente cuál iba a ser el resultado final y, segundo, teníamos un acuerdo de confidencialidad. La filtración fue tan grande que se produjo esta anécdota: justo al llegar el director de Amazon para cerrar todo el proceso. Le habíamos reservado una habitación en un hotel a nombre de BuyVip. Da su pasaporte y le dice el de la recepción: "Usted debe ser el de Amazon. ¿No?" En fin... El directivo de Amazon se dio cuenta que la filtración era intensa. En Alemania e Italia el impacto fue menor. Esto es lógico porque somos una empresa española, el 40% de las ventas se realiza aquí y la base de datos principalmente está en España. El impacto mediático fue algo que ni nos esperábamos.
P. Una venta no exenta de tensión... pero con final feliz en el que además tuvo más notoriedad de marca.
R. Fue un momento de tensión en los momentos finales. Mucha gente llamando... Pero lo rematamos en 48 horas con buen final, sí. Aunque más nerviosos de lo esperado. Ganamos todos con esta operación. Es una cosa para celebrar. En 3 meses 80 personas de Amazon y de BuyVip han estado en tres países diferentes completamente implicados en el proceso y ningún empleado se fue de la lengua ni una sola vez. Y a falta de 48 horas... Sí reforzó la notoriedad de la marca (ríe). Pero las acciones de marca es mejor que estén controladas.
P. ¿Son las redes sociales el nuevo motor de este negocio gracias a su poder de prescripción?
R. Eso ha sido, es y será siempre así. A quien hacemos más caso es a los familiares y amigos, medios de comunicación y, finalmente, a la empresa que dice que su producto es fantástico. La gente que te llega de canales recomendados tiene una capacidad de conversión (compra) altísima comparado con la que te viene por acciones de inversión publicitaria. Entre medias están las acciones de relaciones públicas. Los amigos tienen el máximo poder en las recomendaciones. Los medios el siguiente nivel porque se les tiene un grado de respeto. Y por último las acciones publicitarias. Por eso las redes sociales son tan importantes.
El Pais
Detectados graves problemas de seguridad en el sistema operativo de Palm
Varios expertos han avisado de que el sistema WebOs de Palm contiene graves problemas de seguridad. Al parecer los investigadores han estudiado las medidas de seguridad del dispositivo y aseguran que hay un alto riesgo de sufrir ataques a distancia e incluir los terminales en 'botnets'.
La compañía de seguridad SecTheory ha dado la voz de alarma. Los investigadores han señalado que la versión 1.4 X del sistema operativo es la más vulnerable por el momento. Según los expertos, los dispositivos con WebOs tienen el riesgo de convertirse en verdaderos "mandos a distancia" en manos de terceros personas.
Los fallos de seguridad pueden provocar el robo de información personal, sufrir ataques a distancia y hasta llegar a formar parte de una 'botnet'.
Para los expertos, el origen de los problemas de seguridad está en la base sobre la que se ha creado el sistema operativo. "La intención de Palm de crear un entorno para facilitar el desarrollo de aplicaciones también ha dado lugar a facilitar el desarrollo de aplicaciones para su explotación" ha explicado Daniel Herrera, uno de los investigadores.
Desde SecTheory han asegurado que el problema afecta a todos los terminales de la marca. "Cualquier dispositivo móvil con WebOS y conexión a Internet actualmente sería vulnerable", ha dicho Daniel Herrera. Por su parte Palm, según informa Darkreading, ya está trabajando para solucionar estos problemas, y se espera que con la versión 2.0 del SO se pueda prevenir el robo de datos.
Los expertos de SecTheory también han querido destacar que la seguridad en los dispositivos móviles va a tener que mejorar por parte de las empresas y por parte del uso de los usuarios. "Los consumidores deben tener en cuenta que los datos que provienen de fuentes de terceros pueden ser peligrosos, ya sea de una empresa o un usuario anónimo" ha declarado Herrera.
La seguridad en los dispositivos móviles debe ser una de las futuras prioridades para las compañías. "Creemos que hay mucho trabajo por hacer en el sector móvil en materia de seguridad", explicaron a Darkreading. "Esperamos que nuestro trabajo ayude a los usuarios finales a entender los riesgos relacionados con el uso de dispositivos móviles".
El Mundo
La compañía de seguridad SecTheory ha dado la voz de alarma. Los investigadores han señalado que la versión 1.4 X del sistema operativo es la más vulnerable por el momento. Según los expertos, los dispositivos con WebOs tienen el riesgo de convertirse en verdaderos "mandos a distancia" en manos de terceros personas.
Los fallos de seguridad pueden provocar el robo de información personal, sufrir ataques a distancia y hasta llegar a formar parte de una 'botnet'.
Para los expertos, el origen de los problemas de seguridad está en la base sobre la que se ha creado el sistema operativo. "La intención de Palm de crear un entorno para facilitar el desarrollo de aplicaciones también ha dado lugar a facilitar el desarrollo de aplicaciones para su explotación" ha explicado Daniel Herrera, uno de los investigadores.
Desde SecTheory han asegurado que el problema afecta a todos los terminales de la marca. "Cualquier dispositivo móvil con WebOS y conexión a Internet actualmente sería vulnerable", ha dicho Daniel Herrera. Por su parte Palm, según informa Darkreading, ya está trabajando para solucionar estos problemas, y se espera que con la versión 2.0 del SO se pueda prevenir el robo de datos.
Los expertos de SecTheory también han querido destacar que la seguridad en los dispositivos móviles va a tener que mejorar por parte de las empresas y por parte del uso de los usuarios. "Los consumidores deben tener en cuenta que los datos que provienen de fuentes de terceros pueden ser peligrosos, ya sea de una empresa o un usuario anónimo" ha declarado Herrera.
La seguridad en los dispositivos móviles debe ser una de las futuras prioridades para las compañías. "Creemos que hay mucho trabajo por hacer en el sector móvil en materia de seguridad", explicaron a Darkreading. "Esperamos que nuestro trabajo ayude a los usuarios finales a entender los riesgos relacionados con el uso de dispositivos móviles".
El Mundo
Google dice que el futuro de Internet está en el móvil, el 'dispositivo rey'
El director general de Google en España, Portugal y Turquía, Javier Rodríguez Zapatero, ha subrayado que las compañías que no se adapten al nuevo entorno digital "tendrán muy difícil su supervivencia futura" y ha afirmado que el futuro de Internet está en el móvil, "el dispositivo rey", debido al "enorme crecimiento" de usuarios con el que cuenta.
En el I Encuentro Diálogos Loyola, Rodríguez Zapatero explica que actualmente existen 1.800 millones de usuarios de ordenador y 4.500 millones de teléfono móvil, de los que 500 tienen 'smartphones'. Así, avanza que en pocos años el móvil será "el dispositivo rey por excelencia", donde "el usuario querrá llevar en su mano toda la información, que estará en la nube, y viajará con él de una forma práctica, que le sirva para relacionarse socialmente, comunicarse y hacer transacciones".
En este sentido, Rodríguez Zapatero ha afirmado que cualquier empresa que piense en tener una estrategia 'online' tiene que "predecir que su comprador va a estar en el móvil, por lo que debe estar presente y adaptada a la pequeña caja".
En este sentido, ha insistido en que la revolución digital "afecta a nuestra manera de relacionarnos, de comprar y de informarnos y lo importante es avanzar desde el punto de vista de la tecnología para que el desarrollo de Internet se siga produciendo".
De este modo, ha instado a los empresarios a que aprovechen las posibilidades económicas que ofrece la Red, en la que "triunfarán todos aquellos que sepan usarla a su favor". Rodríguez Zapatero ha aventurado además que las compañías que no se adapten al nuevo entorno digital "tendrán muy difícil su supervivencia futura" y advirtió de que Internet es uno de "los escasos ámbitos que no han parado de crecer y de ofrecer oportunidades de negocio incluso en los peores momentos de la actual recesión económica".
Finalmente, ha asegurado que Google está impulsando la competitividad de las pymes, desde el momento en que cualquier empresa puede poner un producto a la venta en Internet y facilitan que el cliente llegue a él. "Por ejemplo, un tomate puede ponerse a la venta directamente por el productor y ser comprado por el cliente final a través de la Red. Nosotros facilitamos esa relación", ha explicado Rodríguez Zapatero.
El Mundo
En el I Encuentro Diálogos Loyola, Rodríguez Zapatero explica que actualmente existen 1.800 millones de usuarios de ordenador y 4.500 millones de teléfono móvil, de los que 500 tienen 'smartphones'. Así, avanza que en pocos años el móvil será "el dispositivo rey por excelencia", donde "el usuario querrá llevar en su mano toda la información, que estará en la nube, y viajará con él de una forma práctica, que le sirva para relacionarse socialmente, comunicarse y hacer transacciones".
En este sentido, Rodríguez Zapatero ha afirmado que cualquier empresa que piense en tener una estrategia 'online' tiene que "predecir que su comprador va a estar en el móvil, por lo que debe estar presente y adaptada a la pequeña caja".
'Una revolución sorda'
Asimismo, el director general de Google en España se ha referido a la revolución digital, destacando que Internet está cambiando a una "velocidad de vértigo, es una revolución sorda, al contrario que la industrial, en la que la gente advertía los cambios; sorda porque ha ocurrido, está ocurriendo, y nadie se ha dado cuenta".En este sentido, ha insistido en que la revolución digital "afecta a nuestra manera de relacionarnos, de comprar y de informarnos y lo importante es avanzar desde el punto de vista de la tecnología para que el desarrollo de Internet se siga produciendo".
Más posibilidades de negocio
Rodríguez Zapatero afirma que ante estos cambios tecnológicos los usuarios también cuentan con "más posibilidades de informarse, comparar y conocer"; así como las empresas, "con más posibilidades de hacer estrategias de negocio más efectivas".De este modo, ha instado a los empresarios a que aprovechen las posibilidades económicas que ofrece la Red, en la que "triunfarán todos aquellos que sepan usarla a su favor". Rodríguez Zapatero ha aventurado además que las compañías que no se adapten al nuevo entorno digital "tendrán muy difícil su supervivencia futura" y advirtió de que Internet es uno de "los escasos ámbitos que no han parado de crecer y de ofrecer oportunidades de negocio incluso en los peores momentos de la actual recesión económica".
Finalmente, ha asegurado que Google está impulsando la competitividad de las pymes, desde el momento en que cualquier empresa puede poner un producto a la venta en Internet y facilitan que el cliente llegue a él. "Por ejemplo, un tomate puede ponerse a la venta directamente por el productor y ser comprado por el cliente final a través de la Red. Nosotros facilitamos esa relación", ha explicado Rodríguez Zapatero.
El Mundo
Cómo interviene la CIA en las 'startups'
Es de conocimiento público que las redes sociales y otros espacios de la web, albergan una inmensa cantidad de datos. Pero lo que no está tan a la vista es que un organismo como la CIA invierte en 'startups' de tecnología que recopilan esta información para sus intereses de inteligencia y espionaje. Aquí están algunos de los ejemplos más interesantes en los que la agencia norteamericana ha gastado dinero. No es nuevo que Facebook, Twitter y otras redes sociales son una fuente inagotable de datos. Precisamente debido a la información que todos los usuarios han puesto en ellas, representan una oportunidad para las agencias de información e inteligencia, pese a lo poco legítimo que esta acción pueda parecer.
La CIA se ha dado cuenta de esto y lleva tiempo invirtiendo en determinadas 'startups' que trabajan con bases de datos de diferentes sectores para realizar una vigilancia a su medida. A través de la empresa de capital riesgo In-Q-Tel la agencia de inteligencia estadounidense busca organizaciones emergentes o las crea desarrollando tecnologías que puedan servir a sus intereses.
El mejor 'software' se construye en Silicon Valley, no en el Pentágono, por lo que es allí donde In-Q-Tel busca inversiones. Dejando sus principios aparte, las compañías aceptan esta colaboración, presumiblemente, por la financiación así como por la posibilidad de obtener contratos federales.
La geolocalización es una de las tecnologías más importantes para la CIA por la información que representa. El caso de Geosemble, una inversión del grupo In-Q-Tel, es uno de los más notorios. Desde allí aseguran que "el 80% del contenido 'online' tiene información localizada" Afirman que su "misión" es arrojar luz sobre puntos geográficos sin datos y neutralizar amenazas, así como buscar oportunidades. Sin embargo, algo que parece enfocado a la seguridad pública podría volverse en contra de todos si se abusa de la información privilegiada que se logra recopilar.
Fortius One, por su parte, provee mapas instantáneos basados en 'tuits' e imágenes subidas. En concreto trata de rastrear amenazas a lo largo de Afganistán en el día de las elecciones.
La publicación ha recogido el caso de las 'startups' más calientes en las que ha invertido la CIA. Como agencia de seguridad, una de sus labores es la investigación. Por eso no sorprende que apueste por LensVector, una compañía capaz de crear cámaras de enfocado automático del tamaño de un céntimo.
Otro campo de acción es el de la energía. En él han encontrado AdaptivEnergy, que es capaz de extraer energía de impulsos eléctricos, vibraciones y hasta del caminar. Otras, como Qynergy, investigan pilas de gran duración y baterías de tamaño minúsculo como las que mueven los chips RFID. A la evolución de estos últimos se dedica otra 'startup' apoyada por la CIA, Thing Magic, que acaba de demostrar que les saben dar hasta 100 usos.
Vigilar la Red es otra de las tareas en las que están trabajando, por eso están gastando su presupuesto en pequeñas compañías capaces de leer lo que se publica en Internet. De este sector creciente han escogido Visible Technologies, FMS y StreamBase.
Más allá de controlar el presente, la agencia federal estadounidense también se ha lanzado a la 'predicción' del futuro invirtiendo en Recorded Future, una compañía que es capaz de crear enlaces entre webs antes de que estos tengan lugar.
Para terminar, una de las más conocidas. La CIA contrató a la compañía de videojuegos con mala reputación Destineer Studios para que crease simuladores para sus soldados. El problema es que escogió uno de los equipos de desarrollo estadounidenses con menos calidad.
El Mundo
La CIA se ha dado cuenta de esto y lleva tiempo invirtiendo en determinadas 'startups' que trabajan con bases de datos de diferentes sectores para realizar una vigilancia a su medida. A través de la empresa de capital riesgo In-Q-Tel la agencia de inteligencia estadounidense busca organizaciones emergentes o las crea desarrollando tecnologías que puedan servir a sus intereses.
El mejor 'software' se construye en Silicon Valley, no en el Pentágono, por lo que es allí donde In-Q-Tel busca inversiones. Dejando sus principios aparte, las compañías aceptan esta colaboración, presumiblemente, por la financiación así como por la posibilidad de obtener contratos federales.
La geolocalización es una de las tecnologías más importantes para la CIA por la información que representa. El caso de Geosemble, una inversión del grupo In-Q-Tel, es uno de los más notorios. Desde allí aseguran que "el 80% del contenido 'online' tiene información localizada" Afirman que su "misión" es arrojar luz sobre puntos geográficos sin datos y neutralizar amenazas, así como buscar oportunidades. Sin embargo, algo que parece enfocado a la seguridad pública podría volverse en contra de todos si se abusa de la información privilegiada que se logra recopilar.
Fortius One, por su parte, provee mapas instantáneos basados en 'tuits' e imágenes subidas. En concreto trata de rastrear amenazas a lo largo de Afganistán en el día de las elecciones.
Más 'startups' bajo control de la CIA
Además de estas 'startups' de localización, In-Q-Tel lleva a cabo inversiones en numerosas compañías tecnológicas, lo que permite a las administraciones estadounidenses estar presente en el desarrollo de innovaciones en otros campos. Forbes ha destacado otras como Thing Magic, Recorded Future, Visible Technologies, FMS, StreamBase, Destineer Studios, Sonitus Medical, Cleversafe, LensVector, AdaptivEnergy, Qynergy, Infinite Power Solutions o Image Tree Corp.La publicación ha recogido el caso de las 'startups' más calientes en las que ha invertido la CIA. Como agencia de seguridad, una de sus labores es la investigación. Por eso no sorprende que apueste por LensVector, una compañía capaz de crear cámaras de enfocado automático del tamaño de un céntimo.
Otro campo de acción es el de la energía. En él han encontrado AdaptivEnergy, que es capaz de extraer energía de impulsos eléctricos, vibraciones y hasta del caminar. Otras, como Qynergy, investigan pilas de gran duración y baterías de tamaño minúsculo como las que mueven los chips RFID. A la evolución de estos últimos se dedica otra 'startup' apoyada por la CIA, Thing Magic, que acaba de demostrar que les saben dar hasta 100 usos.
Vigilar la Red es otra de las tareas en las que están trabajando, por eso están gastando su presupuesto en pequeñas compañías capaces de leer lo que se publica en Internet. De este sector creciente han escogido Visible Technologies, FMS y StreamBase.
Más allá de controlar el presente, la agencia federal estadounidense también se ha lanzado a la 'predicción' del futuro invirtiendo en Recorded Future, una compañía que es capaz de crear enlaces entre webs antes de que estos tengan lugar.
Para terminar, una de las más conocidas. La CIA contrató a la compañía de videojuegos con mala reputación Destineer Studios para que crease simuladores para sus soldados. El problema es que escogió uno de los equipos de desarrollo estadounidenses con menos calidad.
El Mundo
El Ejército israelí descubre a mil desertoras del servicio militar gracias a Facebook
La mili es obligatoria en Israel. Pero no inevitable. De hecho, pueden librarse de hacerla los jóvenes que firmen una "declaración de religiosidad" que acredite que son judíos ortodoxos practicantes, lo que les impide comer comida que no sea kosher o trabajar en Shabbat.
Y esto fue lo que más de 1.000 mujeres alegaron para no tener que realizar el servicio militar, obligatorio para los mayores de 18 años de ambos sexos. Sin embargo, según recoge el diario británico Daily Telegraph, el Ejército israelí contrató a varios investigadores privados que comenzaron a hacer un seguimiento de las cuentas de Facebook de estas mujeres y descubrieron fotografías en las que incumplían todas las condiciones por las que podían quedar exentas de realizar el servicio.
Algunas de ellas tenían fotografías en restaurantes comiendo cualquier tipo de comida, sin tener en cuenta si era kosher o no. Otras aceptaron las falsas invitaciones enviadas por los investigadores privados para asistir a fiestas los viernes, cuando comienza el Shabbat. "Si ves a alguien actualizar su cuenta el sábado, quiere decir que está usando un ordenador y, probablemente, hablando por teléfono y viendo la televisión, lo cual está prohibido según los preceptos", asegura el capitán.
El Mundo
Y esto fue lo que más de 1.000 mujeres alegaron para no tener que realizar el servicio militar, obligatorio para los mayores de 18 años de ambos sexos. Sin embargo, según recoge el diario británico Daily Telegraph, el Ejército israelí contrató a varios investigadores privados que comenzaron a hacer un seguimiento de las cuentas de Facebook de estas mujeres y descubrieron fotografías en las que incumplían todas las condiciones por las que podían quedar exentas de realizar el servicio.
Falsas invitaciones
"En la actualidad, Facebook es muy popular y te ayuda a ver realmente lo que los jóvenes están haciendo", afirma el capitán del ejército, Arye Shalicar. Las Fuerzas Armadas tienen hasta 60 días para impugnar la "declaración de religiosidad" de las desertoras.Algunas de ellas tenían fotografías en restaurantes comiendo cualquier tipo de comida, sin tener en cuenta si era kosher o no. Otras aceptaron las falsas invitaciones enviadas por los investigadores privados para asistir a fiestas los viernes, cuando comienza el Shabbat. "Si ves a alguien actualizar su cuenta el sábado, quiere decir que está usando un ordenador y, probablemente, hablando por teléfono y viendo la televisión, lo cual está prohibido según los preceptos", asegura el capitán.
El Mundo
Axl Rose denuncia a la productora de 'Guitar hero III' por usar la imagen de Slash
El lider Guns N' Roses, Axl Rose, ha demandado a Activision por incumplir su contrato en el 'Guitar Hero III'. La demanda solicita 20 millones de dólares (15 millones de euros), para compensar el supuesto incumplimiento del contrato de la compañía con el vocalista del grupo.
Las reclamaciones de Axl Rose se centran en el uso de la canción 'Welcome to the jungle' y la aparición de Slash en el videojuego, según explica 'The Hollywood Reporter'.
El músico asegura que en el proceso de negociaciones los responsables de Activision crearon una "red de mentiras" con la intención de que el antiguo guitarrista de Guns N' Roses apareciese en el juego.
Según el cantante, a la hora de firmar el contrato le aseguraron que en el juego no aparecería ningún miembro de los antiguos Guns N' Roses. Sin embargo en el 'Guitar Hero III' aparece un personaje con un físico, una estética y unos movimientos muy similares al antiguo guitarrista Slash. Con "su típico sombrero negro, pelo largo negro rizado, gafas de sol oscuras y un pendiente en la nariz", recoge la demanda, según el citado medio.
En la denuncia, que ha sido presentada en California y sobre la que los jueces no se han pronunciado, el músico también señala que la canción "Sweet Child O' Mine" fue utilizada en una promoción en Internet de este juego, cuando sólo había acuerdo para usarla en la de 'Guitar Hero II'.
El Mundo
Las reclamaciones de Axl Rose se centran en el uso de la canción 'Welcome to the jungle' y la aparición de Slash en el videojuego, según explica 'The Hollywood Reporter'.
El músico asegura que en el proceso de negociaciones los responsables de Activision crearon una "red de mentiras" con la intención de que el antiguo guitarrista de Guns N' Roses apareciese en el juego.
Según el cantante, a la hora de firmar el contrato le aseguraron que en el juego no aparecería ningún miembro de los antiguos Guns N' Roses. Sin embargo en el 'Guitar Hero III' aparece un personaje con un físico, una estética y unos movimientos muy similares al antiguo guitarrista Slash. Con "su típico sombrero negro, pelo largo negro rizado, gafas de sol oscuras y un pendiente en la nariz", recoge la demanda, según el citado medio.
En la denuncia, que ha sido presentada en California y sobre la que los jueces no se han pronunciado, el músico también señala que la canción "Sweet Child O' Mine" fue utilizada en una promoción en Internet de este juego, cuando sólo había acuerdo para usarla en la de 'Guitar Hero II'.
El Mundo
La UE prohíbe la fabricación de biberones con bisfenol A
La Unión Europea decidió prohibir a partir de marzo de 2011 la producción de biberones con bisfenol A, un compuesto químico usado en la fabricación de plástico para alimentos, y su comercialización a partir de junio, anunció la Comisión Europea, según informa AFP.
Los expertos de los países de la Unión Europea encargados del tema "llegaron a un acuerdo por mayoría sobre una proposición de la Comisión Europea" para prohibir el bisfenol A en los biberones, indicó el ejecutivo europeo en un comunicado.
La producción de esos biberones será prohibida a partir del 1 de marzo de 2011, luego su comercialización y su importación a partir del 1 de junio, precisó.
"Es una buena noticia para los consumidores" y "para las familias europeas, que pueden estar seguras de que a partir de mediados de 2011, los biberones en plástico no contendrán bisfenol A", declaró el comisario europeo encargado de la Salud y el Consumo, John Dalli.
Francia y Dinamarca decidieron ya unilateralmente prohibir la fabricación y la comercialización de biberones que contengan bisfenol A. El bisfenol A está además prohibido en Canadá, Australia y en varios Estados de Estados Unidos.
Publico
Los expertos de los países de la Unión Europea encargados del tema "llegaron a un acuerdo por mayoría sobre una proposición de la Comisión Europea" para prohibir el bisfenol A en los biberones, indicó el ejecutivo europeo en un comunicado.
La producción de esos biberones será prohibida a partir del 1 de marzo de 2011, luego su comercialización y su importación a partir del 1 de junio, precisó.
"Es una buena noticia para los consumidores" y "para las familias europeas, que pueden estar seguras de que a partir de mediados de 2011, los biberones en plástico no contendrán bisfenol A", declaró el comisario europeo encargado de la Salud y el Consumo, John Dalli.
Francia y Dinamarca decidieron ya unilateralmente prohibir la fabricación y la comercialización de biberones que contengan bisfenol A. El bisfenol A está además prohibido en Canadá, Australia y en varios Estados de Estados Unidos.
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