Cae proporción de infecciones con virus informáticos en China pese a expansión de virus en celulares

La proporción de infecciones con virus informáticos en China disminuyó por tercer año consecutivo en 2010, si bien varios de estos programas malignos siguen expandiéndose rápidamente entre los terminales móviles, según una encuesta del Centro Nacional de Respuesta de Emergencia a Virus Informáticos.

El estudio, realizado entre el 20 de noviembre y el 20 de diciembre de 2010, y cuyos resultados fueron publicados con ocasión de la edición 2011 del Foro Cumbre de Seguridad Informática de China, que se celebra por estos días en la municipalidad portuaria de Tianjin (norte), muestra que la proporción de las infecciones con virus computacionales en el país declinó al 60 por cientoel año pasado.

Zhang Jian, subdirector del centro, dijo que la popularización de los conocimientos para evitar la propagación de los virus y el diseño de ciertos virus que apuntan a blancos específicos, como bancos en línea y sitios de comercio electrónico, han contribuido a ese descenso.

El sondeo también reveló que cerca del 72 por ciento de las empresas investigadas ha sufrido incidentes de seguridad de internet. Páginas web deformadas, correos electrónicos basura, también conocidos como "spam", y fraudes a través de internet son las principales amenazas para los cibernautas chinos.

De acuerdo con la encuesta, alrededor del 58 por ciento de los entrevistados cuenta con acceso a internet a través de terminales móviles, tales como teléfonos celulares o iPads. La proporción de infecciones de dichos equipos con virus llegó el año pasado a cerca del 32 por ciento.

El experto advirtió que es necesario prestar mayor atención al problema de la seguridad de los terminales móviles, ya que cada vez más personas optan por utilizar los servicios de internet a través de ese medio.

¿Quiénes son las personas más innovadoras y visionarias del mundo?

Vanity Fair publica una lista de las 50 personalidades más influyentes del planeta entre los que destacan las personas dedicadas al mundo TIC. La lista aglutina las personalidades más “innovadoras y visionarias” del escenario internacional.
En la lista cohabitan empresarios, cantantes, escritores y representantes del mundo audiovisual. Mark Zuckerberg, líder de Facebook, ocupa el primer puesto. La razón se debe a su capacidad de materializar una de las ideas más rentables de la reciente historia y disponer de una base de datos de más de 750 millones de usuarios. Si Facebook fuera un país, sería el tercero más poblado del mundo.
La lista es una foto del mercado actual donde se plasma la competencia entre los primeros puestos y se confirma el tirón de algunos sectores. Redes sociales, buscadores, ecommerce, productos de electrónica de consumo y servicios de distribución de piezas audiovisuales comen terreno a otros campos.
Así, al fundador de la red social le siguen muy de cerca los creadores de Google, Sergey Brin y Larry Page que se posicionan por delante de Jeff Bezos, responsable de Amazon, la compañía más famosa de ecommerce. El cuarto y el quinto lugar lo ocupan Tim Cook y Jonathan Ive, de Apple y Jack Dorsey, de Square y Twitter.
“La era de la información ha dado paso a la era de la tecnología”, ha sentenciado Graydon Carter, editor de Vanity Fair, revista encargada de la elaboración de la lista.
Como no podía ser de otra forma, la controvertida y omnipresente cantante Lady Gaga se ha colado en la lista donde, a pesar de la diversidad de perfiles, puede deducirse un patrón: 15 de los 50 miembros apenas llegan a los 40 años y son multimillonarios.
Además de personajes destacados del panorama tecnológico destacan actores como Ashton Kutcher o Jonny Deep o escritores como J.K. Rowling o  J. J. Abrams. También hay hueco para representantes del mundo universitario y periodístico como John Hennessy de la Universidad de Stanford o Henry Blodget, periodista de Business Insider.

BBVA inaugura su centro de innovación

El BBVA quiere liderar el proceso de transformación de la banca hacia un nuevo modelo diferente "que permita a los clientes interactuar con nosotros dónde, cómo y cuándo quieran y conseguir las mejores soluciones a sus demandas", aseguró ayer el presidente de la entidad, Francisco González, durante la inauguración del Centro de Innovación que la entidad ha abierto en Madrid.
González indicó que estas instalaciones -situadas en la Plaza de Santa Bárbara de Madrid- son el motor para la transformación del BBVA y un símbolo claro de su apuesta por la innovación. "Apostamos por un modelo de banca muy apalancado en la tecnología, sencillo y eficiente", subrayó. El directivo, que destacó que la innovación es "el principal factor capaz de impulsar el crecimiento económico y la mejora del bienestar de las personas a medio y largo plazo", presentó también el libro Innovación: perspectivas para el siglo XXI, editado por el banco, y la página web Open Mind que nace con el objetivo de difundir el conocimiento de una manera amplia y participativa.
El presidente de la entidad explicó que el centro de innovación "va a ser un lugar de encuentro, abierto a todos los interesados en la innovación, y donde compartir conocimientos". González aseguró que para seguir creciendo, el banco ha adoptado un modelo de innovación abierta, que implica escuchar lo que sucede en el mundo, a través de una amplia red de contactos y acuerdos con instituciones y agentes del ecosistema de la innovación a nivel global.
Socios relevantes
BBVA cuenta en el centro con socios importantes como Cisco, Xerox, Nokia, Intel y HP, entre otros. Uno de los socios más relevantes es el mítico MIT Media Lab, cuyo director, Joichi Ito, estuvo presente durante la inauguración. También asistieron al acto la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia; la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón.
Garmendia se congratuló de que el BBVA "haya interiorizado la innovación en sus negocios" y felicitó a González por convencer, coordinar y retener todo el talento que hay en el centro. "Espero que sirva de ejemplo a otras entidades financieras", indicó.
Por su parte, el director del MIT Media Lab, uno de los centros tecnológicos más prestigiosos del mundo, mostró su sorpresa por esa alianza entre banca e innovación "que en Japón no se ve". Ito expresó durante una pequeña intervención su disposición "para colaborar con el centro en el desarrollo de ideas reales para gente real".

Un banco en la farmacia o en la tienda de comestibles

Algunos de los proyectos que se han mostrado en la inauguración del centro (CIBBVA) son fruto del proceso de innovación que está llevando a cabo el BBVA. Uno de esos proyectos es el llamado EasyBank (Banco Fácil, en su traducción al castellano), donde el cliente se convierte en el centro de la actividad de la oficina bancaria.
Otro fue el que más llamó la atención a la ministra Garmendia y son los sistemas de bancarización a través del teléfono móvil, donde una farmacia o una tienda de comestibles pasan a ser el único agente bancario físico para los clientes con difícil acceso a una sucursal. El proyecto podría tener sentido en determinadas zonas de Latinoamérica.

Cinco Dias

Innovación y riesgo, la receta del éxito en internet

El Circo Price de Madrid se ha vuelto a convertir esta semana en una pequeña burbuja de optimismo. Entre chillidos, aplausos y música de Queen y Guns N'Roses, más de 100 emprendedores, gurús y directivos desgranaron en la Red Innova su receta para triunfar en los negocios online. Porque no hay vuelta atrás, dicen. El futuro es digital y para conquistarlo no solo se necesita dinero y talento. También pasión, creatividad, innovación y muchas dosis de riesgo.
Esta fue la idea en la que todos coincidieron. Eso sí, los detalles para conseguirlo fueron a veces escasos. Veinte minutos de ponencia dan para poco, se imponen las frases de impacto y llegar a trending topic. Pero entre el ruido y los tweets quedó una buena colección de tendencias. Una de las destacadas es en realidad una mezcla de tres: la movilidad, lo local y lo social.
Todas las firmas de internet, grandes y pequeñas, quieren cubrir esos tres segmentos. Ezequiel Vidra, director de alianzas estratégicas de Google Shopping, lo dejó claro en unos datos: las búsquedas en el móvil se multiplicaron por cuatro el año pasado y un 33% de los usuarios de móvil busca sobre la marcha contenido local. De ahí Google Places, el lanzamiento de Google Shopping en España hace un mes o el de Google Wallet en Estados Unidos, para pagos con móvil. "No puedo dar ninguna fecha de Wallet para Europa, pero habrá novedades", dijo Vidra.
A Google le falta el componente social. Todo lo contrario que a Facebook. Christian Hernández, director de desarrollo internacional de Facebook, aprovechó para echar balones fuera sobre la caída de usuarios en EE UU y Reino Unido. "La percepción de que estamos perdiendo usuarios es falsa. Tenemos más gente que nunca utilizando cada vez más la plataforma". La segunda red social en España, Tuenti, no dejó escapar ninguna clave salvo la fundamental. "El futuro pasa por lo local, lo social y el móvil", aseguró Sebastián Muriel, vicepresidente de desarrollo corporativo de Tuenti.
María Garaña, presidenta de Microsoft España, habló también del poder de lo local. La compañía trabaja en crear un servicio de visitas virtuales a comercios, una especie de StreetView de pequeños negocios. "Es uno de los frentes que queda por explorar en geolocalización". Y apuntó otros retos, como llevar la computación en la nube (cloud computing) a las empresas, trasladar los interfaces naturales de los videojuegos a terrenos como la sanidad y, sobre todo, resolver el "puzle de la innovación". "La diferencia entre Silicon Valley y España no es el talento. Es el ecosistema. Aquí está muy fragmentado, hay demasiados centros de innovación, demasiados esfuerzos por separado".
En la Red Innova además hubo sitio, y mucho, para los emprendedores, quienes mejor simbolizaron el mensaje de la innovación y el riesgo. Pau García-Milá, de 23 años, cofundador de eyeOS, no se mordió la lengua. "Estamos en un país donde nadie genera confianza, nadie te anima a emprender y muchos disfrutan con el fracaso. Eso hay que cambiarlo". En el concurso paralelo BBVA Open Talent, 20 jóvenes empresas, cinco españolas, compitieron por 100.000 euros de financiación. Alejandro Fanjul, cofundador de Palbin, fue el ganador. Y lo tiene muy claro: "Se acabó el boom inmobiliario, los inversores tienen dinero y sobra el talento. Es el momento de emprender".

Las cifras

5 millones de paquetes semanales envía Amazon.
7.900 millones de euros movió el comercio electrónico en España en 2010.
20 empresas participaron en el concurso BBVA Open Talent.

Radio de acción

Educación
Imposible innovar si no nos han inculcado cómo hacerlo. "Tenemos un sistema educativo que tiene cien años, hay que renovarlo". Así lo explicó el británico Richard Gerver, experto en política educativa. En su opinión, el modelo de enseñanza tradicional está basado en no cometer errores. "Sin embargo, los errores forman parte del aprendizaje. Ese es el desafío de la educación y de los gobernantes".

Publicidad
El mercado de la publicidad fue uno de los debates más animados de la Red Innova: la situación actual y evolución de la publicidad online. Julio Alonso, fundador de Weblogs, aconsejó "no construir toda la estrategia publicitaria en torno a Google". Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google en España, barrió para casa: "No subimos nunca precios, los sube el mercado".

Medios
El sector de los medios de comunicación se encuentra en plena transformación hacia el mundo digital. Kamal Bherwani (en la foto), director general del área digital del Grupo PRISA (editor de CincoDías), explicó que "los medios hemos llegado tarde a este mundo, pero aún podemos reinventarnos". Para Riyaad Minty, del canal Al Jazeera, "tenemos que dar voz a la gente en lugar de querer ser su única voz".

Brasil
Durante la Red Innova, un país destacó por su potencial de crecimiento en internet: Brasil. Varios ponentes y start-ups invitadas lo demostraron. Romero Rodrigues, fundador de BuscaPé, el comparador de precios más exitoso en Brasil, cree que "pronto veremos a firmas de internet de los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) ganar peso internacional".

Con el foco puesto hacia el 'e-commerce' social

El 34% de los internautas españoles ya compra en internet y el sector mueve casi 8.000 millones de euros al año. El comercio electrónico está en ebullición (crece a más de un 25% anual) y también en transformación: del modelo tradicional de venta en internet se está pasando a las recomendaciones entre amigos que desembocan en compras. Google y Facebook quieren un trozo del pastel, pero pocos como Amazon están mejor colocados para liderar la transición.
Alex Ceballos, director mundial de desarrollo de negocio de Amazon, explicó en el encuentro la clave de la compañía: "El cliente siempre ha estado en el centro. Y nuestra estrategia es muy clara, ofrecerle cualquier producto al mejor precio". Amazon cuenta con 137 millones de clientes activos y envía cinco millones de paquetes por semana a 178 países en los periodos de mayor actividad. "Nuestro foco está en el largo plazo", asegura Ceballos. Tras la compra de BuyVip, la entrada definitiva de Amazon en España se antoja inminente.
Mientras los grandes amasan fortuna, los pequeños comercios se ponen las pilas. Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de la Asociación Española de la Economía Digital, presentó algunos ejemplos nacionales, como deMartina, tienda de juguetes online que vende a todo el mundo. Su fundador, Juan Macías, ya experimenta con Google Shopping. "Hay que estar ahí. Lo utiliza hasta mi hija de 11 años".
Si vender es importante, más es que te encuentren en la red. Barry Schwartz, experto en posicionamiento, explicó las claves de la "búsqueda 4.0", esa en la que el componente social gana peso. "Mi consejo: crear contenido de calidad para que Google te indexe mejor".

Cinco Dias

Jóvenes del mundo buscan la innovación para ser independientes

Si no fuese por la crisis económica mundial, muchos de los jóvenes de hoy no hubiesen sentido la necesidad de crear nuevos trabajos y oficios.

En 2010, la Organización Internacional del Trabajo estimó que el 13% de los jóvenes del mundo menores de 24 años se encontraba sin trabajo, un número que supera a todos los anteriores.

De hecho, la falta de posibilidades con las que cuentan fue una de las razones clave de las recientes protestas en el Medio Oriente y el norte de África, en donde al menos una cuarta parte de los jóvenes de la región no tiene trabajo.
Por ello no sorprende que el consorcio de investigación Global Entrepreneurship Monitor estime que 120 millones de personas en el mundo, entre 18 y 34 años, se encuentren en el proceso de comenzar un nuevo negocio y que otras 300 millones ya estén al mando de sus nuevas empresas.

No a lo tradicional

Jared O'Toole, fundador de la organización Under30CEO de 25 años (una red de empresarios novatos en Estados Unidos), ha sido testigo de la visión actual que tienen los jóvenes acerca de los trabajos corporativos y las carreras tradicionales.
"Muchos de los jóvenes con los que trabajo se han dado cuenta de que el mundo corporativo también es inseguro. El derrumbe de algunos de los bancos más sólidos del mundo lo comprueba", asegura.
"Ello ha provocado que la posibilidad de llevar las riendas de sus propios negocios parezca menos riesgosa e incluso más atractiva", añade.
Además se han sentido inspirados por el éxito de otros jóvenes empresarios, como los fundadores de Google y Facebook, y por ello existe un deseo creciente de que cada quien debe trabajar en lo que le apasiona.

"El interés creciente en el mundo empresarial también tiene que ver con un estilo de vida", dice O'Toole. "Ellos quieren trabajar en lo que les guste y escapar del modelo de 9:00am a 5:00pm".

Emancipación

Este punto de vista es universal para otros jóvenes del mundo. Incluso adquiere especial relevancia en las mujeres que están buscando sentirse satisfechas con sus vidas familiares y profesionales.
"Las mujeres nos sentimos presionadas para casarnos y tener hijos", explica la empresaria libanesa Samia El Solh, quien lidera una red de jóvenes empresarias árabes y es la editora de la revista Push, dirigida a ejecutivas del Medio Oriente.
Sin embargo, explica El Solh, "algunas también quieren ser exitosas en sus trabajos y alcanzar la independencia financiera".
Debido a las dificultades que representa tener una familia con un trabajo de estructura regular que implica largas horas, existe el incentivo para que las mujeres se aventuren a crear negocios.
"La nueva generación es más educada y está más consciente de estas opciones: quieren sacarle más provecho a la vida", dice.
"También existen mujeres que son muy creativas y se están convirtiendo en empresarias. Sienten que tienen mucho que dar y quieren producir algo original".

Identidad

Según Kevin Lee, de la consultoría China Youthology, los jóvenes chinos también están reescribiendo sus nociones tradicionales del éxito.
A pesar de la solidez de la economía se ese país, al menos la mitad de los profesionales que se gradúan tienen dificultades para encontrar trabajo durante el primer año.
Sin embargo, este no representa el principal incentivo para que los jóvenes chinos se desarrollen en actividades empresariales.
Si bien muchos de los que estudian carreras relacionadas con la tecnología se dedican a comenzar negocios con ambición de éxito mundial, también existe un aumento en la creación de empresas pequeñas como cafés, compañías artesanales o de ventas al detal.
"La motivación realmente proviene de aquello que quieren ser en la vida. La definición del éxito se ha transformado", explica Lee.
"Históricamente, el éxito para los chinos ha significado tener dinero o estatus, pero para las generaciones nacidas después de los 80, esta definición se ha contrapuesto a las relaciones con la familia y los amigos, e incluso con el hecho de tener tiempo para satisfacer los propios intereses".
La juventud de China está poniendo más énfasis en explorar su propia identidad y con trabajos regulares no podrían hacerlo.
Ahora, esas pequeñas empresas están siendo usadas como vehículos para cumplir ese deseo.
"Sus negocios representan una extensión de su espacio e identidad personal", asegura Lee.
Según él, esta búsqueda interior eventualmente afectará la naturaleza de la economía china y la transformará lentamente de la fábrica del mundo a su habitación de manualidades.

"Estas pequeñas compañías están construyendo la infraestructura de una industria más artesanal con una filosofía distinta sobre lo que los productos pueden ser".

Pasión

Mientras muchos jóvenes empresarios se encuentran motivados por la posibilidad de hacer aquello que aman, también existen otros que utilizan sus negocios para el progreso social.
Linnea Passaler, empresaria italiana graduada en cirugía oral, utiliza su sitio web patzienti.org para permitir que sus pacientes evalúen los servicios médicos generales.
Aunque siente pasión por la medicina y la tecnología, también espera inspirar a la juventud italiana.
"Estamos experimentando un momento de crisis social en Italia", explica. "Quiero mostrarle a los jóvenes italianos que es posible tener una idea y volverla realidad, sin necesidad de tener conexiones con gente importante".
Con más de un cuarto de jóvenes menores de 24 años desempleados en Italia, Passaler asegura de que ellos sientes que el status quo está contra ellos y están haciendo todo lo que pueden para luchar contra eso.
"Este año marca el 150 aniversario de la reunificación de Italia. Es un momento muy importante para reafirmar nuestros valores nacionales. Mi sueño es mostrarle a la juventud que se puede tener valores, ayudar a la sociedad y también hacer dinero".

BBC Mundo

España es el país que más ha avanzado en innovación en los últimos 5 años

España es el país que más ha avanzado en innovación entre 2005 y 2010, según el índice Altran de Portencial Innovador que se ha presentado hoy en Madrid, y reduce y casi elimina la distancia con respecto a la media de la UE.
La presentación ha contado con la presencia de Juan Tomás Hernani, Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación, ha afirmado que “los resultados son el reflejo de medidas adoptadas y del esfuerzo inversor que ha permitido duplicar el potencial innovador”. Sin embargo, y a pesar de los resultados positivos, queda mucho por hacer. “Hay que establecer y mantener en el tiempo políticas que impulsen a nuestro país a situarse en los primeros puestos”, ha asegurado en su intervención.
El Índice Altran se basa en un modelo matemático que relaciona los valores de cuatro componentes con la variable de inversión en I+D y el porcentaje del PIB. Los componentes tienen que ver con la población activa con educación superior, el empleo en servicios de alta tecnología, la cantidad del número de investigadores en el sector empresa y las empresas con acceso a Internet de banda ancha. En este sentido, España ha escalado puestos en todas las áreas, pero destaca especialmente la penetración de banda ancha, ya superior al 90% y lo que sitúa al país en el segundo puesto del ranking a nivel europeo.
A pesar de los resultados positivos y el crecimiento, España se sitúa en el grupo de países con capacidad baja, algo que evidencia el trabajo que aún queda por hacer en este sentido. Luis Abad, Director General de Altran en España ha enumerado algunos de los retos a seguir para llegar a escalar posiciones en cuanto a capacidad. Éstos tienen que ver con el aumento de empleados en puestos de alta tecnología y la mejora del peso del sector privado en I+D. Abad ha subrayado el componente de la educación, como cantera de futuros profesionales. “Tenemos que ser capaces de trasladar el alto porcentaje de personas con educación superior al modelo productivo”, ha aseverado.
La creación de puestos de trabajo enfocados a las nuevas tecnologías es otro de los retos a los que España ha de enfrentarse. En este sentido, Hernani ha expresado su deseo de atajar el problema del desempleo entre los jóvenes titulados desde la innovación.

Silicon News

Kickstarter.com busca dinero para los innovadores

Kamala Sankaram ha escrito un thriller musical. Miranda Lives! es una ópera moderna donde el público es detective, juez y jurado de un crimen sin resolver. Jeff Crouse programa un servicio en Internet, Unlogo, para eliminar logotipos y otros símbolos corporativos de los vídeos. Bronwen Parker-Rhodes ultima un documental sobre la bailarina Maria Kochetkova. Y Dan Provost quiere lanzar Glip, un trípode para el iPhone 4.
Sankaram, Crouse, Parker-Rhodes y Provost son creativos innovadores sin dinero. No importa, Kickstarter trabaja por ellos.
Esta plataforma neoyorquina pone en contacto a creadores (músicos, cineastas, desarrolladores de juegos, artistas, diseñadores, programadores, periodistas...) con patrocinadores a través de Internet. Creada en abril de 2009, ha recaudado 20 millones de euros para 550 proyectos. "La media ahora es de tres millones mensuales y hemos presentado más de 10.000 en 18 meses", asegura su consejero, Andy Baio, que visitó Barcelona invitado por el foro de cultura libre FCForum.
En Kickstarter no se invierte ni se presta. Se participa. Los creadores mantienen el 100% de la propiedad y control sobre su obra. A cambio del dinero ofrecen productos y experiencias únicas como recompensa a quienes hagan una aportación.
Sankaram, por ejemplo, necesita 6.000 dólares para llevar a cabo la ópera Miranda Lives! La donación mínima es de un dólar, pero a medida que aumenta la inversión, también crece la recompensa. Si el internauta paga 10 dólares obtendrá una descarga digital de dos canciones, si invierte 50 dólares recibirá un CD con dos temas del musical y una botella de cerveza casera, y por 300 dólares, hará un cameo en un anuncio sobre la ópera.
En Kickstarter es todo o nada. Si el proyecto no reúne el dinero necesario en un tiempo determinado (de uno a 90 días) no se realizará. Ni la cantidad donada irá a otra iniciativa de la plataforma, cuyo patrocinador se quedará sin la recompensa prometida, porque el cargo en su tarjeta de crédito solo será validado si el objetivo finalmente se cumple.
Diaspora, la red social libre donde la privacidad estará controlada por el internauta, recaudó 200.000 dólares de 6.500 donantes. Únicamente pedían 10.000 dólares.
Musopen quería contratar una orquesta internacional para grabar las sinfonías de Beethoven, Brahms, Sibelius y Tchaikovsky y liberarlas bajo dominio público.
Sus responsables explican en la página: "Si compra un CD con la novena de Bethoveen, legalmente solo podría escucharlo. No lo podría compartir, subir a Internet ni utilizar como banda sonora de una película suya, aunque Bethoveen lleva más de 183 años muerto y su obra ya no tenga derechos de autor. Hay toda una vida de música legalmente bajo dominio público, pero que necesita volver a ser grabada para que pueda después ser de uso libre".
Musopen pedía 11.000 dólares y recaudó 68.000 de 1.276 internautas. Quienes donaron 10 euros (346 personas) accederán a la música antes de que se publique. Y los que han desembolsado 1.000 dólares (11 personas), además, serán nombrados "benefactores permanentes" de una de las sinfonías grabadas por la orquesta. También podrán elegir entre un iPod con las obras grabadas o unos auriculares Shure porque "la música de alta calidad lo requiere".
En Kickstarter todos ganan si el objetivo se cumple. El autor financia su obra, que permanece íntegra en sus manos, mientras controla el proceso de financiación y decide cómo recompensa a sus seguidores, que difunden la iniciativa a lo largo y ancho de la Red.
El internauta obtiene la recompensa comprometida cuando haya visto la luz la iniciativa innovadora. La plataforma, en la que trabajan 14 personas, "cobra un 5% sobre el total de la donación a cada proyecto", asegura Baio.
The Pirate Bay - Away From Keyboard, documental sobre la polémica página sueca de intercambio de archivos, consiguió 51.434 dólares de 1.737 internautas, 35.000 de ellos en tres días. El realizador, Simon Klose, obtuvo el 205% de su objetivo inicial de 25.000 dólares. No solo podrá terminar la película, también alquilar un estudio de montaje y pagar al montador.
Klose tiene previsto estrenar el documental bajo la licencia creative commons en 2011. Un filme sobre tres jóvenes que lanzaron una web para divertirse y se ha convertido "en el embrión de un movimiento político mundial. Internet", asegura Klose, "no es una amenaza para la creatividad".

El Pais

Las cinco innovaciones que cambiarán la vida en los próximos años

Fuente: Infobae.

La lista fue elaborada por IBM y están referidas al tránsito, el uso del agua, los edificios, la seguridad y la salud, que se esperan sean más inteligentes. Algunas tendencias se podrían ver en Buenos Aires

IBM acaba de anunciar su Next 5 in 5 con las cinco innovaciones que tienen el potencial de cambiar la manera en que las personas viven, trabajan y se divierten en las ciudades de todo el mundo entre los próximos cinco y diez años.

Es la cuarta edición de esta publicación y en este caso toma como eje las invenciones en las ciudades, al notar que el mundo experimenta una urbanización sin precedentes.

De acuerdo a IBM, unas 60 millones de personas migran a ciudades y áreas urbanas cada año, es decir, más de un millón por semana. El año pasado, por primera vez en la historia, la mayoría de la población mundial pasó a vivir en las ciudades. En el caso de la Argentina, Buenos Aires tiene una densidad de población que está en el orden de ciudades como París o Los Ángeles.

Durante los próximos cinco años, al infundir inteligencia en las ciudades, ellas cambiarán de la siguiente manera:

1) Las ciudades tendrán sistemas inmunológicos más saludables
Dada la densidad de su población, las ciudades permanecerán como cunas de enfermedades transmisibles. Pero en el futuro, los funcionarios de salud pública sabrán con precisión cuándo, dónde y cómo se diseminan las enfermedades, incluso qué barrios serán afectados después.

Los científicos darán a los funcionarios de la ciudad, hospitales, escuelas y lugares de trabajo, las herramientas para detectar, rastrear y prepararse mejor para las infecciones y para prevenirlas, tales como el virus H1N1 o la gripe estacional. Veremos el surgimiento del "Internet de la salud", donde la información médica anónima, contenida en registros electrónicos de salud, será compartida de manera segura para restringir la diseminación de las enfermedades y mantener a las personas más saludables.

2) Los edificios de las ciudades sentirán y responderán como organismos vivientes
Conforme más personas se muden a edificios en las ciudades a índices record, los edificios serán construidos inteligentemente. Hoy, muchos de los sistemas que constituyen un edificio -calefacción, agua, drenaje, electricidad- son gestionados de manera independiente.

En el futuro, la tecnología que gestione instalaciones operará como un organismo vivo que puede sentir y responder rápidamente, para proteger a sus ciudadanos, ahorrar recursos y reducir las emisiones de carbono.

Miles de sensores dentro de los edificios monitorearán todo, desde los movimientos y temperatura hasta humedad, nivel de ocupación y alumbrado. El edificio no simplemente coexistirá con la naturaleza, la aprovechará.

El sistema permitirá reparaciones antes de que cualquier cosa se descomponga, las unidades de emergencia responderán rápidamente con los recursos necesarios, y permitirá a los consumidores y dueños de negocios monitorear su consumo de energía y emisiones de carbono en tiempo real para que puedan emprender acciones para reducirlas.

En el caso de la Argentina, Buenos Aires tiene un desarrollo de infraestructura urbana superior al de otras urbes sudamericanas; los arquitectos hoy están empleando herramientas que contemplan el medio ambiente, y la racionalización de la energía y el agua.

3) Los automóviles y los colectivos funcionarán sin combustible
Los vehículos comenzarán a funcionar con nuevas tecnologías de baterías que no necesitarán ser recargadas por días o meses.

Los científicos y asociados de IBM están trabajando en el diseño de nuevas baterías que harán posible que los vehículos eléctricos viajen de 480 a 800 kilómetros con una sola carga, una cantidad mayor en relación a los 80 a 160 kilómetros que realizan actualmente.

También, las redes de suministro eléctrico inteligentes de las ciudades podrían hacer posible que los automóviles se puedan cargar en lugares públicos y usar energía renovable, de manera que ya no dependan de plantas que funcionen con carbón.

Durante un encuentro celebrado en Buenos Aires, se remarcó que la Ciudad tiene tres millones de habitantes, cifra que se duplica de lunes a viernes cuando la gente que ingresa a la ciudad a trabajar.

Esto genera una necesidad de lograr un mejor desarrollo de los sistemas urbanos. Algunas de las posibilidades que se mencionaron como para comenzar a trabajar con este tema, tienen que ver con el uso de tecnologías por radiofrecuencia como los sistemas de cobro por uso en autopistas o de patente electrónica, que sirvan no sólo para aliviar la congestión en los accesos sino también para generar fondos que se vuelquen al sistema de transporte público y privado, el cual requiere una inversión fuerte para incrementar su capacidad y cobertura.

4) Los sistemas más inteligentes saciarán la sed de las ciudades y ahorrarán energía
Hoy, una de cada cinco personas no tiene acceso a agua potable segura, y las municipalidades pierden una cantidad alarmante de agua preciosa -- hasta 50% de su suministro de agua por fugas en la infraestructura.

Sumado a esto, se espera que la demanda de agua se incremente seis veces en los próximos 50 años. Para lidiar con este desafío, las ciudades instalarán sistemas de agua más inteligentes que podrían permitirles reducir el desperdicio debido a fugas en tuberías hasta en un 50%.

Las ciudades también instalarán sistemas de drenaje más inteligentes que no sólo prevendrán la contaminación en ríos y lagos, sino que también purificarán el agua para hacerla potable.

Las tecnologías avanzadas de purificación de agua ayudarán a las ciudades a reciclar y reutilizar el agua localmente, reduciendo la energía usada para transportar el agua en hasta un 20 por ciento.

Los medidores y sensores interactivos serán integrados en sistemas de energía y agua, proporcionándole al ciudadano información precisa en tiempo real acerca de su consumo de agua de manera que usted pueda ser capaz de tomar mejores decisiones acerca de cómo y cuándo usar estos valiosos recursos.

5) Las ciudades responderán a las crisis, incluso antes de recibir una llamada telefónica de emergencia
Las ciudades serán capaces de reducir e incluso prevenir las emergencias, tales como los crímenes y los desastres. IBM ya está ayudando a las agencias policíacas a analizar la información adecuada en el momento adecuado, de manera que los servidores públicos puedan emprender acciones proactivas para evitar el crimen.

Un español entre los 25 ejecutivos más innovadores del mundo

Fuente: Cope.

Junto a un grupo de personalidades emblemáticas de Google, Twitter, Asus, RIM, etc, Juan Santana, CEO de Panda Security, ha sido incluido por la revista estadounidense CRN entre los 25 ejecutivos más innovadores del mundo. La publicación resalta el lanzamiento de Panda Cloud Antivirus (www.cloudantivirus.com), el antivirus gratuito de Panda que es pionero a escala mundial al residir, básicamente, en la "nube" (en Internet) con un mínimo impacto en el ordenador.

Por supuesto, a su "galardón" se une el hecho de ser español y el no menos importante de representar también a una empresa española: Panda Security. La publicación norteamericana dice de Juan Santana : “La nube necesita también seguridad. Juan Santana ha llevado a Panda Security a lanzar al mercado Panda Cloud Antivirus, una oferta de seguridad que utiliza una combinación de análisis basado en la nube y software instalado en el equipo para proteger al PC de virus, Spyware y otras amenazas de Internet. Santana también tiene una gran fe en el Canal. Es por ello que Panda ha mejorado mucho su programa de Canal”.

Y el protagonista, Juan Santana ha subryado tras conocer este nombramiento que “mi presencia en esta lista supone un reconocimiento al trabajo de todo el equipo de Panda Security, al cual desde aquí le agradezco su esfuerzo y dedicación a nuestro proyecto. Asimismo confirma que la apuesta de Panda Security por la seguridad desde la nube y por la innovación como seña de identidad de nuestra compañía está teniendo éxito y se reconoce en el mercado”.

Más información sobre Juan Santana en el blog Panda Insight http://www.pandainsight.com/es/ y en su cuenta de Twitter http://twitter.com/juansantana

Si quiere conocer la lista completa de "innovadores" haga clic AQUÍ.

"Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado"

Fuente: El Pais.

Hijo de inmigrantes chinos, John Kao (Chicago, 1950) estudió filosofía en la Universidad de Yale, es doctor en Psiquiatría por la misma universidad de EEUU. Cursó un MBA en la Harvard Business School, donde impartió clases entre 1982 y 1997. Tocó el piano para Frank Zappa en una gira de verano en 1969 y asesoró a Hillary Clinton en la campaña presidencial de 2008.

El todavía presidente de Innobasque, Pedro Luis Uriarte, quiso ayer dejar un mensaje positivo en la que será su última inauguración de la Semana de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación, la Calidad y la Excelencia. Se mostró confiado en que la entidad que preside desde 2007 seguirá luchando por "repensar Euskadi" y convertirla en la referencia en innovación entre las 265 regiones de la UE.

El lehendakari, Patxi López, abogó, a su vez, por añadir la I de internacionalización al ya clásico I+D+i que surge en cualquier conversación sobre innovación, recalcando que su gobierno ha aumentado un 9,35% la inversión en la materia para 2010. Además de las citadas intervenciones, la inauguración de la novena edición de esta Semana de la Ciencia, que durará un total de 13 días, participó el estadounidense Jon Kao, el hombre que la revista The Economist no dudó en llamar Mr Creativity.

El que fuera profesor de la Harvad Business School destacó que la innovación se parece en cierto sentido al acto creativo del pianista de jazz, que reinventa y recrea una melodía ya existente, sin infringir del todo la partitura anterior, pero creando algo nuevo. Por eso recalca que el acto creativo no depende solamente de la sabiduría del experto: "La llave de la improvisación es no saber algunas cosas", afirma.

El tamaño, prosigue, tampoco es tan determinante como lo fue en la era industrial. "Una empresa de nueve personas puede crear medicamentos cardiovasculares con subcontratación", subraya. Llevando esto a la escala de los estados pasa lo mismo. Según sostiene, el grado de innovación no es proporcional ni al número de habitantes ni a la extensión de un territorio, citando como referentes Finlandia y Singapur. También destaca la importancia de retener el talento local y atraer el de fuera.

Pregunta. ¿Qué es la innovación?

Respuesta. Hay muchas definiciones, pero podríamos decir que es la creatividad aplicada al objetivo de crear valor, pero también es la capacidad de lograr continuamente alcanzar el futuro deseado. Es el motor del progreso social y de la prosperidad.

P. ¿Es cuantificable su impacto en la economía?

R. El premio Nobel de Economía Robert Solow afirmó que el 80% del crecimiento económico viene de la introducción de nuevas tecnologías. No estamos en un cambio de ciclo económico, esto es un nuevo punto de partida. Los que lo entiendan, prosperarán. Los que no, se hundirán.

P. ¿Qué opinión tiene usted de lo realizado en materia de innovación en el País Vasco?

R. El País Vasco ha generado una gran cantidad de conocimiento en innovación, en materia de cómo gestionar inversiones, en formación o en cómo llevar a cabo una gestión del cambio. En desarrollo cultural o renovación urbana, lo que se ha hecho aquí es relevante para el resto del mundo. Todo eso es exportable. Estados Unidos, por ejemplo, acaba de publicar su agenda de estrategia nacional hace cuatro semanas. Euskadi está casi en una posición de vanguardia. Tiene muchas cosas que compartir.

"Innovar en tiempos de crisis es innovar para sobrevivir"

Fuente: Silicon News.

La idea de que la crisis es una oportunidad de negocio además de una situación complicada es una de las teorías recurrentes en los últimos meses. La recesión económica podría servir para cambiar el modelo económico, para desarrollar nuevos campos de trabajo o incluso para lanzar nuevos productos.

Pero, ¿es realmente la innovación una oportunidad crucial en estos tiempos de crisis? Para responder a esta pregunta el director de estrategia de productos y servicios de la División de Pequeña Empresa, Emilio García, el de outsourcing de infraestructuras tecnológicas de Telefónica, Antonio Oriol Barat, y el socio director de innovación de Everis, Marc Alba, han analizado la situación del sector y su realidad. ¿Es la innovación la solución a todos los problemas y el método para ganar cuota o únicamente el único camino para sobrevivir en un mundo tan complicado?

"Yo no sé si esto es una crisis o una transición", explica Antonio Oriol, que reconoce aún así que el sector de las nuevas tecnologías está viviendo una "gran transformación". "Hay una gran oportunidad para crecer", con "infinitas posibilidades".

Como señala por su parte Marc Alba, en la situación actual se necesitan herramientas que permitan hacer más cosas, más rápido y por menos dinero, algo que las TI pueden hacer. "Éste es el momento de las TIC", asegura, un "momento bueno" que puede llevar a pasar de las TIC 1.0 a las 2.0 y "hasta" las 3.0.

"Innovar en tiempos de crisis es innovar para sobrevivir", explica por su parte Emilio García, "te pueden adelantar por la izquierda o por la derecha". "La innovación está en todas partes".

Innovar sin dinero

La innovación se convierte por tanto ya no sólo en una solución mágica sino que es más una necesidad. Aunque los tiempos que corren no sólo hacen que crear productos nuevos sea necesario, sino que además crea un nuevo problema. ¿Cómo se puede crear sin dinero?

"De la gente que más he aprendido es de los business angels, de los de verdad que ahora se llama a muchos", reconoce Marc Alba. "Un emprendedor si pudiese hablar con ellos entendería las cinco claves de esto". Así Alba reconocía como los primeros movimientos no suelen ser los acertados, señalando por ejemplo como a veces se incluyen entre las primeras ideas o decisiones elementos como contratar a una secretaria que no deberían pasar más que al tercer plano.

El mundo de la tecnología hace un llamamiento a Obama: '¡Vamos a innovar!'

Fuente: El Mundo.

El mundo de la tecnología ha lanzado un llamamiento al presidente electo Barack Obama, pidiéndole, no ayuda financiera, sino la flexibilidad necesaria para innovar.

"Obama es el primer presidente digital", señala Gary Shapiro, el presidente de la Asociación de la Electrónica de Consumo (CEA) en la gran inauguración de su feria anual en Las Vegas.

"No queremos un cheque. Nosotros le decimos: ¡únete a nosotros, vamos a innovar! Nuestra economía está floreciendo: la innovación es el mejor remedio para poner fin al estancamiento económico," exclama Shapiro.

En particular, pidió una reforma de la legislación en materia inmigración que permita al sector una mayor facilidad para contratar a personal cualificado en el extranjero, y una política de libre comercio para facilitar la exportación de nuevos desarrollos en el sector.

"La necesidad de proteger y promover la innovación nunca ha sido mayor", continúa el presidente de la CEA.

<>El 91% de los empleados en Silicon Valley han votado Obama.

El presidente electo ya ha prometido ampliar las conexiones de banda ancha, defender a los proveedores de contenidos y, en contra de los operadores de telefonía, abrir un debate sobre los precios.

Ha pedido también el aumento de los visados para los ingenieros, pero siempre ha sido cauteloso en el discurso sobre el libre comercio.

Innovaciones que dinamizan mercados

Fuente: Blog de Enrique Dans.

A veces ves innovaciones a las que reconoces de manera casi inmediata la capacidad de dinamizar mercados, de convertirse en factores importantes en procesos de compra, de generalizarse y convertirse en omnipresentes en poco tiempo. Dos ejemplos recientes son los introducidos por Intel con su Remote Access y por Dell con su Latitude-On: en ambos casos, se trata de innovaciones importantes, que aportan mucho al panorama de los PCs, y que se disponen a tener su importancia en la próxima temporada importante de ventas, la mítica “back-to-school” (junto con las Navidades, los dos momentos más importantes del año en el mercdo de particulares).

El Remote Access de Intel permite que un PC sea “despertado” de su estado de suspend o sleep mediante una conexión entrante en forma de llamada mediante teléfono IP. Hasta el momento, a pesar de existir muchos productos capaces de proveer gestión remota de una máquina, éstos debían actuar sobre una máquina encendida, provocando un considerable gasto energético. Ahora, un PC podrá ser tranquilamente dejado en stand-by, pero seguirá pudiendo recibir llamadas entrantes o estando disponible para que su propietario lo despierte y acceda a archivos de cualquier tipo, o empiece a grabar contenidos. Ordenadores más verdes y más capaces, y los socios clave en el desarrollo de estas funciones han sido JaJah, Cyberlink, Orb y Pando.

El Dell Latitude-On es, como innovación, un paso todavía más fuerte: ser capaz de encender tu portátil y acceder de manera inmediata a funciones como el e-mail, navegación web, funciones de organizador personal y lectura de documentos sin tocar para nada el sistema operativo principal, obteniendo así una vida útil de la batería de unas diecinueve horas. El nombre interno de este desarrollo en Dell ha sido BlackTop, combinación de “BlackBerry” y “Laptop”, y se trata precisamente de eso: de poder llevar a cabo las funciones que permite un BlackBerry, pero en la comodidad del teclado completo y pantalla grande de un portátil, sin perjudicar la duración de su batería. Una función verdaderamente disruptiva. ¿Cómo la ha conseguido Dell? Muy sencillo: instalando en sus portátiles un sistema operativo por encima de Windows, concretamente SUSE Linux Enterprise Desktop 10, y poniéndolo a hacer todas esas funciones “sin despertar al monstruo”. Como bien comenta ComputerWorld en un duro artículo, más que Latitude-On, se trata de Windows-Off: montar en un laptop una especie de “segunda máquina” del estilo de un Asus Eee, con un procesador Intel Arm (el mismo que llevan algunas Asus Eee), almacenamiento en memoria flash, un Linux, un Firefox y algunos visores de documentos. Un conjunto de prestaciones que pronto se encontrarán en la mayoría de los portátiles, primero de Dell y luego de otros, pero que se construyen en base a una serie de piezas en las que Microsoft no interviene. Como dicen en InternetNews.com, “Dell Latitude ON - big win for Linux“, calificado como de un desastre para Microsoft parecido al que sufrió en el mercado de los ultraportátiles: ver como todo un segmento, el de los UMPC, se desarrolla al margen de su producto estrella, opta por Linux, y Microsoft sólo es capaz de afrontarlo con un producto tan antiguo como Windows XP. El artículo de ComputerWorld razona que cuando la industria innova lejos de Redmond, cuando Intel y Dell tienen que irse a buscar socios para innovar en las compañías que realmente innovan, y Microsoft además no reacciona como antes hacía - poniendo su propia maquinaria de innovación a funcionar y presionando a Dell e Intel para que opten por ella - es que la que realmente necesita una llamada para salir del sleep mode es… la propia Microsoft.