La editorial Bluewater Productions, especializada en cómics sobre famosos, anunció esta semana la salida al mercado de un número dedicado al cofundador de Apple, Steve Jobs, y la publicación en marzo de una edición sobre su homólogo en Microsoft, Bill Gates.
El cómic sobre Jobs, cuyo proyecto fue dado a conocer en junio de 2011, se puede adquirir desde esta semana en formato digital por 3,99 dólares y está disponible en librerías en EEUU y a través de Amazon.
Titulado Steve Jobs: Founder of Apple (Steve Jobs: fundador de Apple), la obra repasa la carrera profesional y los diferentes aspectos de la "compleja" personalidad del creador del iPhone y el iPad.
"Admíralo o recházalo, pero la visión de Jobs y su perspicacia para los negocios revolucionó el mundo", dijo el autor CW Cook, quien destacó la capacidad de Jobs y Gates para influir la forma en la que los seres humanos se comunican.
Por su parte, el cómic sobre Gates se titulará Bill Gates: Co-Founder of Microsoft (Bill Gates: Cofundador de Microsofty) tratará de dar continuidad en la editorial "al interés mostrado (por los lectores) sobre los icónicos innovadores de la industria".
Previamente a la biografía de Jobs, Bluewater Productions lanzó un número sobre Mark Zuckerberg.
"Hay similitudes entre Zuckerberg, Jobs y Gates. Es necesario un cierto tipo de empuje y un cierto tipo de genialidad para llevar hacia delante a la sociedad", señaló Cooke.
Steve Jobs: Founder of Apple consta de 32 páginas en las que no se recoge la muerte del líder de la empresa de la manzana que tuvo lugar el pasado mes de octubre debido a que el proyecto fue escrito con anterioridad a su deceso, según informó la editorial.
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2012/01/16
2011/12/16
Bill Gates alaba a Jobs y aclara que no volverá a ocupar puestos ejecutivos en Microsoft
Bill Gates ha dejado claro en una entrevista que no piensa volver a labores directivas en Microsoft porqué su prioridad es su Fundación, y también ha valorado de forma positiva la figura de Steve Jobs.
Gates ha explicado al diario australiano Sidney Morning Herald que seguirá prestando asesoramiento a Microsoft como viene haciendo desde que dejó la dirección de la compañía en 2008, pero ha remarcado que su trabajo a tiempo completo está en la Fundación, un proyecto que requiere de todas sus energías.
Al ser preguntado sobre Steve Jobs, Gates opina que era una persona brillante y asegura que disfrutó mucho trabajando con él en el software de Mac.
Asimismo, el popular empresario entiende que Jobs no tuviera simpatías hacia Microsoft, algo que atribuye al hecho de los equipos con Windows se vendan más que los Mac.
Gates ha explicado al diario australiano Sidney Morning Herald que seguirá prestando asesoramiento a Microsoft como viene haciendo desde que dejó la dirección de la compañía en 2008, pero ha remarcado que su trabajo a tiempo completo está en la Fundación, un proyecto que requiere de todas sus energías.
Al ser preguntado sobre Steve Jobs, Gates opina que era una persona brillante y asegura que disfrutó mucho trabajando con él en el software de Mac.
Asimismo, el popular empresario entiende que Jobs no tuviera simpatías hacia Microsoft, algo que atribuye al hecho de los equipos con Windows se vendan más que los Mac.
2011/12/12
Bill Gates podría volver a Microsoft
A Microsoft no le va especialmente mal, pero lo cierto es que los accionistas de la compañía no están nada contentos con su CEO, Steve Ballmer. Entre el precio de las acciones, que si bien no baja, tampoco sube, y el poco éxito en el mercado de los smartphones, muchos son los que piden su cabeza. ¿Quién ocuparía su lugar si finalmente Ballmer abandonara la compañía? Los rumores vuelven a mirar a su fundador: Bill Gates.
No es la primera vez que se rumorea la vuelta a Microsoft de Bill Gates, aunque él siempre se ha mantenido cauto en público o incluso negándolo, asegurando que su labor en la Fundación Bill & Melinda Gates es su trabajo ahora mismo. El rumor vuelve a saltar ahora: fuentes cercanas al exCEO de Redmond aseguraron a la revista Fortune que Gates estaría considerando en serio su vuelta.
Lo cierto es que Microsoft no ha vuelto a tener los resultados que tenía hace más de una década: en 1999 sus acciones estaban a casi 60 dólares, y cuando Ballmer empezó su etapa como CEO a principios del 2000, todavía superaban los 50 dólares. No obstante, Redmond pasó la mayor parte de la década de los 2000 con sus acciones valiendo alrededor de 25 dólares o menos, y salvo algún momento de subida. El último día completo de trabajo de Gates en la compañía fue en junio de 2008.
Si ahora finalmente Bill Gates volviese a tomar los mandos de Microsoft, los mercados posiblemente recompensaran en un momento a la compañía, como suele ocurrir cuando los nuevos CEOs son fundadores. No obstante, los analistas también advierten que esto sería tan solo al principio y que habría que ver cómo maneja Gates la situación. Al fin y al cabo, tiene experiencia como CEO de una compañía líder y dominante en el mercado y ahora las cosas son algo distintas.
No es la primera vez que se rumorea la vuelta a Microsoft de Bill Gates, aunque él siempre se ha mantenido cauto en público o incluso negándolo, asegurando que su labor en la Fundación Bill & Melinda Gates es su trabajo ahora mismo. El rumor vuelve a saltar ahora: fuentes cercanas al exCEO de Redmond aseguraron a la revista Fortune que Gates estaría considerando en serio su vuelta.
Lo cierto es que Microsoft no ha vuelto a tener los resultados que tenía hace más de una década: en 1999 sus acciones estaban a casi 60 dólares, y cuando Ballmer empezó su etapa como CEO a principios del 2000, todavía superaban los 50 dólares. No obstante, Redmond pasó la mayor parte de la década de los 2000 con sus acciones valiendo alrededor de 25 dólares o menos, y salvo algún momento de subida. El último día completo de trabajo de Gates en la compañía fue en junio de 2008.
Si ahora finalmente Bill Gates volviese a tomar los mandos de Microsoft, los mercados posiblemente recompensaran en un momento a la compañía, como suele ocurrir cuando los nuevos CEOs son fundadores. No obstante, los analistas también advierten que esto sería tan solo al principio y que habría que ver cómo maneja Gates la situación. Al fin y al cabo, tiene experiencia como CEO de una compañía líder y dominante en el mercado y ahora las cosas son algo distintas.
2011/12/09
Gates negocia con China la construcción de reactores nucleares
Bill Gates está negociando con autoridades chinas para desarrollar conjuntamente un nuevo y más eficiente modelo de reactor nuclear.
Gates ha detallado las cualidades que persiguen con el acuerdo. “La idea es que tenga un coste muy bajo, que sea muy seguro y que genere muy pocos residuos”, ha apuntado, como recoge Mashable.
Gates es inversor y presidente de una startup de energía llamada TerraPower, que recientemente diseñó un reactor que puede funcionar sin repostar durante décadas gracias al uranio empobrecido (material de deshecho en la actualidad e inútil para los reactores actuales).
Gates asegura que existen grandes cantidades de uranio empobrecido en todo el mundo. La reconversión de este material en combustible utilizable es el reto al que se enfrenta Gates. Esto se traduciría en una energía barata que podría proporcionar suministro de electricidad inagotable.
Gates ha detallado las cualidades que persiguen con el acuerdo. “La idea es que tenga un coste muy bajo, que sea muy seguro y que genere muy pocos residuos”, ha apuntado, como recoge Mashable.
Gates es inversor y presidente de una startup de energía llamada TerraPower, que recientemente diseñó un reactor que puede funcionar sin repostar durante décadas gracias al uranio empobrecido (material de deshecho en la actualidad e inútil para los reactores actuales).
Gates asegura que existen grandes cantidades de uranio empobrecido en todo el mundo. La reconversión de este material en combustible utilizable es el reto al que se enfrenta Gates. Esto se traduciría en una energía barata que podría proporcionar suministro de electricidad inagotable.
2011/11/28
Bill Gates quiere que EE.UU invierta más dinero en energías limpias
Durante las últimas tres décadas Estados Unidos ha reducido un 75% su presupuesto federal destinado a la investigación en energía. El antiguo mandamás de Microsoft y ahora filántropo Bill Gates, quiere poner fin a estos recortes y ha aconsejado a la administración estadounidense que aumente su gasto en esta industria pese a los momentos de incertidumbre económica que se viven en todo el mundo.
En una editorial que Gates ha publicado en la revista Science el antiguo ejecutivo solicita a la administración Obama que aumente el dinero destinado a la I+D en energía de los 5.000 millones de dólares actuales hasta los 16.000 millones.
Gates está convencido de que así se podrán proteger mejor los intereses nacionales y situar a Estados Unidos como uno de los países clave en el ámbito de las energías limpias.
Hasta la fecha la labor filantrópica de Gates se había enfocado sobre todo a la salud y el desarrollo. No obstante, el gurú también se ha preocupado en las reducciones de emisiones de carbono o lo que él denomina “el milagro de la energía”. Entre sus inversiones en esta área destacan las de Terra Power, que aboga por usar los residuos nucleares como combustible, Liquid Metal Battery, que impulsa la creación de baterías low cost para almacenar energía solar y eólica o Sapphire Energy, basada en el uso de algas como combustible.
En una editorial que Gates ha publicado en la revista Science el antiguo ejecutivo solicita a la administración Obama que aumente el dinero destinado a la I+D en energía de los 5.000 millones de dólares actuales hasta los 16.000 millones.
Gates está convencido de que así se podrán proteger mejor los intereses nacionales y situar a Estados Unidos como uno de los países clave en el ámbito de las energías limpias.
Hasta la fecha la labor filantrópica de Gates se había enfocado sobre todo a la salud y el desarrollo. No obstante, el gurú también se ha preocupado en las reducciones de emisiones de carbono o lo que él denomina “el milagro de la energía”. Entre sus inversiones en esta área destacan las de Terra Power, que aboga por usar los residuos nucleares como combustible, Liquid Metal Battery, que impulsa la creación de baterías low cost para almacenar energía solar y eólica o Sapphire Energy, basada en el uso de algas como combustible.
2011/11/23
Bill Gates declara en un caso antimonopolio
Un rescoldo más, pero importante, de los casos antimonopolio que se sucedieron tras la salida al mercado del sistema operativo de Microsoft Windows 95. El propio Bill Gates, patrón entonces de la compañía, ha tenido que ir a declarar ante un tribunal de San Francisco por la demanda que mantiene Novell contra la empresa. Novell, propietaria del programa en 1994, alega que Microsoft obstaculizó la implantación de Word Perfect en provecho de la alternativa propia de Microsoft, Word, que finalmente ganó la batalla del mercado.
Gates afirmó que el programa Word estaba considerado mucho mejor que el de la competencia y no incluyó al de Novell porque se temió que podía perjudicar el funcionamiento del sistema operativo. Novell sostiene que los ingenieros de Microsoft rechazaron Word Perfect porque temían que fuera mejor. Word Perfect llegó a tener el 50% del mercado, pero la integración de Word en Windows redujo sustancialmente esta presencia. El abogado de Microsoft alegó que fue culpa de Novell no tener a punto su programa para Windows cuando la compañía decidió lanzar el sistema operativo y que Microsoft no estaba obligado a dar ventajas a un competidor. El juez, durante la vista, manifestó sus propias dudas sobre los argumentos de Novell.
En otro orden de cosas, Gates ha publicado un artículo en Science en el que reclama a la Administración de Estados Unidos una mayor inversión en el desarrollo de energías renovables y limpias. Gates admite que hacerlo en estos momentos de criris es duro pero necesario. El presupuesto debería subir de los cinco mil millones actuales a los 16.000. Gates lo considera esencial para proteger los intereses de Estados Unidos y asegurar su liderazgo en el desarrollo de este tipo de energías.
Gates afirmó que el programa Word estaba considerado mucho mejor que el de la competencia y no incluyó al de Novell porque se temió que podía perjudicar el funcionamiento del sistema operativo. Novell sostiene que los ingenieros de Microsoft rechazaron Word Perfect porque temían que fuera mejor. Word Perfect llegó a tener el 50% del mercado, pero la integración de Word en Windows redujo sustancialmente esta presencia. El abogado de Microsoft alegó que fue culpa de Novell no tener a punto su programa para Windows cuando la compañía decidió lanzar el sistema operativo y que Microsoft no estaba obligado a dar ventajas a un competidor. El juez, durante la vista, manifestó sus propias dudas sobre los argumentos de Novell.
En otro orden de cosas, Gates ha publicado un artículo en Science en el que reclama a la Administración de Estados Unidos una mayor inversión en el desarrollo de energías renovables y limpias. Gates admite que hacerlo en estos momentos de criris es duro pero necesario. El presupuesto debería subir de los cinco mil millones actuales a los 16.000. Gates lo considera esencial para proteger los intereses de Estados Unidos y asegurar su liderazgo en el desarrollo de este tipo de energías.
2011/11/14
El 'Bill Gates' ghanés
Innovar es resolver un viejo problema con nuevas tecnologías. Cada quien en sus propios términos, una tras otra, todas las personas que interrogué en África me dieron casi igual definición de la palabra "innovación".
Concepción bastante alejada de la que uno encuentra en Silicon Valley, donde, por lo general, se asocia a la comercialización de nuevos productos o de procesos mejorados y más eficientes. La paradoja de este modelo dominante consiste en que incluso las innovaciones más aclamadas, más populares, son aquellas que solucionan problemas que aún no existen y por tanto crean necesidades que hasta ahora no teníamos.
Es grande la tentación de aventurar que, por tratarse de problemas de otras latitudes, las innovaciones africanas no nos conciernen y habría que ignorarlas. Grave error: en primer lugar, porque existen; segundo, porque se asocian a un mercado de más de mil millones de personas (el que más rápido crece), y por último, porque las innovaciones de África pueden revelarse extremadamente útiles en otras partes.
Tomemos el caso de la tan común tarjeta de crédito. ¡Apenas si ha cambiado desde los años cincuenta del siglo pasado! Si los ejecutivos de Visa, MasterCard, American Express y otros quisieran hacernos la vida más fácil, les convendría darse una vueltecita por África.
M-Pesa
A cualquiera de esos titanes de la economía le sorprendería la aparición de M-Pesa en Kenia: una plataforma que abre nuevos horizontes para la circulación de dinero en la cual podrían inspirarse. No se trata -como creía- de un sistema de banca móvil, sino de una tecnología que permite transferir dinero entre teléfonos. La diferencia es radical: no requiere de una cuenta bancaria.
Justamente de la carencia de instrumentos crediticios partieron los innovadores kenianos. "Hace cuatro años, cuando lanzamos M-Pesa [pesa significa dinero en swahili, y M-Pesa, dinero móvil], solo una pequeña fracción de la población disponía de cuenta bancaria, ya que abrir una cuesta caro", me dijo Waceke Mbugua, responsable de mercadeo en Safaricom.co.ke, primer operador de telefonía móvil en Kenia y promotor del proyecto.
"Un gran número de habitantes viven en las grandes ciudades y envían cada semana dinero a los familiares que radican en el interior. A falta de acceso al sistema bancario, debían llevarlo ellos mismos o confiar en que el fajo de billetes que entregaban al conductor de un autobús llegaría íntegro a manos de sus parientes cuando pasara por su pueblo".
Lanzado como proyecto piloto en marzo de 2007 (gracias a una inversión de Vodafone y a la ayuda del Gobierno danés), el servicio ya suma 15 millones de usuarios, el 80% de la base de Safaricom, que detenta el 75% del mercado de voz en el país. Más impresionante aún: "Los fondos que hoy circulan a través de M-Pesa equivalen al 25% del PIB", asegura Sitoyo Lopokoiyit, economista de la empresa. La mayoría, en transacciones de medio dólar estadounidense. Y añade: "Desde el inicio, nuestro servicio ha transferido 11.500 millones de dólares. No se aplican intereses ni se hacen préstamos, y las transacciones se realizan de manera instantánea. En raras ocasiones el dinero disponible permanece intacto más de una semana".
Hoy día, los kenianos lo utilizan para pagar cuentas de electricidad, agua, televisión por cable, los pagos del colegio de sus hijos y hasta pueden comprar en varias tiendas, incluso algunas muy pequeñas. Retiran o depositan dinero gracias a una red de más de 2.000 puntos de venta distribuidos en todo el país donde compran esas tarjetas que, al rascarse, revelan el código con el que alimentarán sus cuentas.
"M-Pesa facilita la vida de la gente y le ayuda a ahorrar dinero en desplazamientos", puntualiza Waceke Mbugua.
Safaricom equipa en la actualidad cajeros automáticos (ATM) capaces de entregar dinero a una persona, cuya instrucción es enviada desde un móvil. Hace poco lanzó una tarjeta de débito que puede cargarse desde un teléfono, desvinculada de bancos, pero utilizable fuera del país.
Tengo cuentas bancarias (nada cuantiosas) y tarjetas de crédito de las que la mayoría de los kenianos carecen, pero la verdad es que cuando un usuario llegó a recargar su móvil a uno de los puntos de venta en Nairobi y me explicó que compraba verduras y pagaba la electricidad con su aparato, tuve la certeza de que el más moderno no era quien uno habría pensado.
ShopAfrica53
Lo que más deslumbra, obviamente, es cuando la innovación proviene de los propios africanos. Ahí proliferan las pequeñas iniciativas, muchas con base en el uso de SMS que suple los servicios que normalmente se consiguen en la web -ver el artículo Los insospechados recursos de los SMS en página siguiente-.
Pero existen además iniciativas muy ambiciosas, lanzadas por individuos con perfil continental.
A Herman Chinery-Hesse me lo presentaron como el Bill Gates de África. No posee ni por asomo la riqueza ni el poder del fundador de Microsoft. Aunque hace 20 años creó una gran compañía de software para las PME en Ghana. Y en la realidad es mucho mejor de lo que la mala comparación pudiera sugerir: abierto, cálido, dueño de una visión clara de lo que aspira a hacer por su país y su continente.
Después de graduarse de ingeniero en Estados Unidos, Chinery-Hesse regresó a su tierra en 1990 para fundar SoftTribe.com, que vende software para empresas. Les facilita administrar sus puntos de venta, sus relaciones con los clientes o el trámite para reservar pasajes (en el caso de empresas de transporte). Hoy gana "millones de dólares", reconoce sin entrar en más detalles.
Su éxito, sin embargo, alcanzó el punto donde ya no era viable crecer más. ¿Por qué? El 70% de la economía está bajo control del Gobierno, y las multinacionales cuentan con los medios para ejercer presión a fin de poder servirse con la cuchara grande, valiéndose incluso de sus embajadores de ser necesario. Situación empeorada por el modelo tradicional de contratos anuales y de grandes equipos técnicos. "A esto nos enfrentamos cuando quisimos construir un Microsoft ghanés", me explicó.
Para sortear tales inconvenientes subió SoftTribe a las nubes. Su software está disponible en la web, y sus clientes apenas necesitan un ancho de banda muy limitado para bajar los módulos que necesiten.
En vez de un contrato anual, les solicita una módica cuota (50 dólares) y/o un pago en función de su utilización (pay as you go). A una compañía de autobuses, por ejemplo, le propone apenas un cargo extra del 1% por boleto. Es menos oneroso para el cliente y, con márgenes pequeños en cada transacción, genera una cantidad apreciable de dinero. "Para cambiar África hay que cambiar la mentalidad de la mayoría de los africanos, dirigiéndose a la base de la pirámide". La pirámide de su interés es la de las empresas.
No satisfecho con sus éxitos, Herman Chinery-Hesse está lanzando un proyecto todavía más ambicioso. Se trata de ShopAfrica53.com, una especie de centro comercial en línea, cuyo objetivo es "servir de intermediario a las pequeñas empresas africanas", me contó en su veranda.
El sistema se basa en tres pilares. El primero, un sitio web por país, que permite a los comerciantes anunciar sus productos, y a los clientes, ordenarlos. Todas las transacciones se realizan a través de SMS.
El segundo es un sistema de crédito bautizado Tarjeta de Libertad Africana (africanlibertycard.com). Esas tarjetas que se raspan, pueden adquirirse en distintos puntos de venta para transferir dinero entre móviles, pagar facturas y disponer de fondos para gastar en ShopAfrica53.
El tercero es una de las enormes astucias de Chinery-Hesse. Toda la logística se apoya en los correos tradicionales (DHL y otros Fedex), adiestrados en ir a buscar un producto al monte y despacharlo a Zaragoza, Toulouse o Miami. En ese rúbrica, todo se hace también a través de SMS. ShopAfrica53 solo tiene que poner el dinero a disposición de los proveedores a final de mes. Cuando inquirí sobre el coste de sus operaciones, Chinery-Hesse respondió con una sonrisa de oreja a oreja: "La diferencia entre los salarios de África y los de Europa o Estados Unidos nos deja un margen respetable, del que sacamos provecho".
Reconoce que hará falta cierto tiempo para que su proyecto se imponga: "Tal vez cinco años", pero será una cosa enorme. Más efectivo que lo que cualquier ayuda del exterior habría logrado durante el mismo lapso. "No sé de ningún país que se haya desarrollado gracias a la ayuda externa. Es una cortina de humo. Nosotros lo haremos mejor y, además, con dignidad", afirma rotundo.
La palabra "dignidad", soltada en medio de una amena conversación, revela una conciencia social, política, presente en todos mis interlocutores. De hecho parece que hoy en África no puede emprenderse nada... sin ser emprendedor social y, en muchos casos, hasta activista.
Si Steve Jobs hubiera sido africano...
Los elementos para entender la convergencia cada vez más creciente entre activistas y empresarios me los dio Bright Simmons, un empresario ghanés de 29 años.
Con Mpedigree.org, Bright innova en un ámbito que podría salvar miles de vidas: detecta medicamentos falsos gracias a los SMS enviados directamente por los compradores a una base de datos que se mantiene rigurosamente al día. Estima que en su país el 60% de las medicinas en venta son o placebos o veneno, un fenómeno muy común en África. Mpedigree se encuentra todavía en su fase inicial, pero estima que para finales de año cubrirá el 8% de los medicamentos en el mercado nacional.
Se trata de una empresa sin fines de lucro basada en un modelo económico sencillo: tomar muestras entre el 0,5% y el 1% de cada caja de medicinas. Los laboratorios están encantados de participar en un sistema que evite la falsificación.
Lanzar en África un proyecto de tal naturaleza toma demasiado tiempo. De hecho, agrega Simmons, "hace falta crear todo un ecosistema que allane el terreno donde una innovación florezca". En su caso, por ejemplo, tuvo que luchar para obtener un mismo y único código de acceso para todos los operadores de Ghana y el resto del continente. Los laboratorios farmacéuticos han aceptado revisar las cajas de sus medicamentos y añadir un código oculto bajo una superficie que, al rasparse, revela un código que el consumidor envía por SMS para verificar si se trata de una falsificación.
La mayoría de las veces, infraestructura y valor (capital) son insuficientes. Esta limitación explica por qué África requiere de emprendedores sociales para innovar. "La gente detrás de Mpedigree han sido activistas. Está en el ADN de nuestra compañía", explica. Y añade: "Si Steve Jobs hubiera sido africano, habría sido un emprendedor social".
Concepción bastante alejada de la que uno encuentra en Silicon Valley, donde, por lo general, se asocia a la comercialización de nuevos productos o de procesos mejorados y más eficientes. La paradoja de este modelo dominante consiste en que incluso las innovaciones más aclamadas, más populares, son aquellas que solucionan problemas que aún no existen y por tanto crean necesidades que hasta ahora no teníamos.
Es grande la tentación de aventurar que, por tratarse de problemas de otras latitudes, las innovaciones africanas no nos conciernen y habría que ignorarlas. Grave error: en primer lugar, porque existen; segundo, porque se asocian a un mercado de más de mil millones de personas (el que más rápido crece), y por último, porque las innovaciones de África pueden revelarse extremadamente útiles en otras partes.
Tomemos el caso de la tan común tarjeta de crédito. ¡Apenas si ha cambiado desde los años cincuenta del siglo pasado! Si los ejecutivos de Visa, MasterCard, American Express y otros quisieran hacernos la vida más fácil, les convendría darse una vueltecita por África.
M-Pesa
A cualquiera de esos titanes de la economía le sorprendería la aparición de M-Pesa en Kenia: una plataforma que abre nuevos horizontes para la circulación de dinero en la cual podrían inspirarse. No se trata -como creía- de un sistema de banca móvil, sino de una tecnología que permite transferir dinero entre teléfonos. La diferencia es radical: no requiere de una cuenta bancaria.
Justamente de la carencia de instrumentos crediticios partieron los innovadores kenianos. "Hace cuatro años, cuando lanzamos M-Pesa [pesa significa dinero en swahili, y M-Pesa, dinero móvil], solo una pequeña fracción de la población disponía de cuenta bancaria, ya que abrir una cuesta caro", me dijo Waceke Mbugua, responsable de mercadeo en Safaricom.co.ke, primer operador de telefonía móvil en Kenia y promotor del proyecto.
"Un gran número de habitantes viven en las grandes ciudades y envían cada semana dinero a los familiares que radican en el interior. A falta de acceso al sistema bancario, debían llevarlo ellos mismos o confiar en que el fajo de billetes que entregaban al conductor de un autobús llegaría íntegro a manos de sus parientes cuando pasara por su pueblo".
Lanzado como proyecto piloto en marzo de 2007 (gracias a una inversión de Vodafone y a la ayuda del Gobierno danés), el servicio ya suma 15 millones de usuarios, el 80% de la base de Safaricom, que detenta el 75% del mercado de voz en el país. Más impresionante aún: "Los fondos que hoy circulan a través de M-Pesa equivalen al 25% del PIB", asegura Sitoyo Lopokoiyit, economista de la empresa. La mayoría, en transacciones de medio dólar estadounidense. Y añade: "Desde el inicio, nuestro servicio ha transferido 11.500 millones de dólares. No se aplican intereses ni se hacen préstamos, y las transacciones se realizan de manera instantánea. En raras ocasiones el dinero disponible permanece intacto más de una semana".
Hoy día, los kenianos lo utilizan para pagar cuentas de electricidad, agua, televisión por cable, los pagos del colegio de sus hijos y hasta pueden comprar en varias tiendas, incluso algunas muy pequeñas. Retiran o depositan dinero gracias a una red de más de 2.000 puntos de venta distribuidos en todo el país donde compran esas tarjetas que, al rascarse, revelan el código con el que alimentarán sus cuentas.
"M-Pesa facilita la vida de la gente y le ayuda a ahorrar dinero en desplazamientos", puntualiza Waceke Mbugua.
Safaricom equipa en la actualidad cajeros automáticos (ATM) capaces de entregar dinero a una persona, cuya instrucción es enviada desde un móvil. Hace poco lanzó una tarjeta de débito que puede cargarse desde un teléfono, desvinculada de bancos, pero utilizable fuera del país.
Tengo cuentas bancarias (nada cuantiosas) y tarjetas de crédito de las que la mayoría de los kenianos carecen, pero la verdad es que cuando un usuario llegó a recargar su móvil a uno de los puntos de venta en Nairobi y me explicó que compraba verduras y pagaba la electricidad con su aparato, tuve la certeza de que el más moderno no era quien uno habría pensado.
ShopAfrica53
Lo que más deslumbra, obviamente, es cuando la innovación proviene de los propios africanos. Ahí proliferan las pequeñas iniciativas, muchas con base en el uso de SMS que suple los servicios que normalmente se consiguen en la web -ver el artículo Los insospechados recursos de los SMS en página siguiente-.
Pero existen además iniciativas muy ambiciosas, lanzadas por individuos con perfil continental.
A Herman Chinery-Hesse me lo presentaron como el Bill Gates de África. No posee ni por asomo la riqueza ni el poder del fundador de Microsoft. Aunque hace 20 años creó una gran compañía de software para las PME en Ghana. Y en la realidad es mucho mejor de lo que la mala comparación pudiera sugerir: abierto, cálido, dueño de una visión clara de lo que aspira a hacer por su país y su continente.
Después de graduarse de ingeniero en Estados Unidos, Chinery-Hesse regresó a su tierra en 1990 para fundar SoftTribe.com, que vende software para empresas. Les facilita administrar sus puntos de venta, sus relaciones con los clientes o el trámite para reservar pasajes (en el caso de empresas de transporte). Hoy gana "millones de dólares", reconoce sin entrar en más detalles.
Su éxito, sin embargo, alcanzó el punto donde ya no era viable crecer más. ¿Por qué? El 70% de la economía está bajo control del Gobierno, y las multinacionales cuentan con los medios para ejercer presión a fin de poder servirse con la cuchara grande, valiéndose incluso de sus embajadores de ser necesario. Situación empeorada por el modelo tradicional de contratos anuales y de grandes equipos técnicos. "A esto nos enfrentamos cuando quisimos construir un Microsoft ghanés", me explicó.
Para sortear tales inconvenientes subió SoftTribe a las nubes. Su software está disponible en la web, y sus clientes apenas necesitan un ancho de banda muy limitado para bajar los módulos que necesiten.
En vez de un contrato anual, les solicita una módica cuota (50 dólares) y/o un pago en función de su utilización (pay as you go). A una compañía de autobuses, por ejemplo, le propone apenas un cargo extra del 1% por boleto. Es menos oneroso para el cliente y, con márgenes pequeños en cada transacción, genera una cantidad apreciable de dinero. "Para cambiar África hay que cambiar la mentalidad de la mayoría de los africanos, dirigiéndose a la base de la pirámide". La pirámide de su interés es la de las empresas.
No satisfecho con sus éxitos, Herman Chinery-Hesse está lanzando un proyecto todavía más ambicioso. Se trata de ShopAfrica53.com, una especie de centro comercial en línea, cuyo objetivo es "servir de intermediario a las pequeñas empresas africanas", me contó en su veranda.
El sistema se basa en tres pilares. El primero, un sitio web por país, que permite a los comerciantes anunciar sus productos, y a los clientes, ordenarlos. Todas las transacciones se realizan a través de SMS.
El segundo es un sistema de crédito bautizado Tarjeta de Libertad Africana (africanlibertycard.com). Esas tarjetas que se raspan, pueden adquirirse en distintos puntos de venta para transferir dinero entre móviles, pagar facturas y disponer de fondos para gastar en ShopAfrica53.
El tercero es una de las enormes astucias de Chinery-Hesse. Toda la logística se apoya en los correos tradicionales (DHL y otros Fedex), adiestrados en ir a buscar un producto al monte y despacharlo a Zaragoza, Toulouse o Miami. En ese rúbrica, todo se hace también a través de SMS. ShopAfrica53 solo tiene que poner el dinero a disposición de los proveedores a final de mes. Cuando inquirí sobre el coste de sus operaciones, Chinery-Hesse respondió con una sonrisa de oreja a oreja: "La diferencia entre los salarios de África y los de Europa o Estados Unidos nos deja un margen respetable, del que sacamos provecho".
Reconoce que hará falta cierto tiempo para que su proyecto se imponga: "Tal vez cinco años", pero será una cosa enorme. Más efectivo que lo que cualquier ayuda del exterior habría logrado durante el mismo lapso. "No sé de ningún país que se haya desarrollado gracias a la ayuda externa. Es una cortina de humo. Nosotros lo haremos mejor y, además, con dignidad", afirma rotundo.
La palabra "dignidad", soltada en medio de una amena conversación, revela una conciencia social, política, presente en todos mis interlocutores. De hecho parece que hoy en África no puede emprenderse nada... sin ser emprendedor social y, en muchos casos, hasta activista.
Si Steve Jobs hubiera sido africano...
Los elementos para entender la convergencia cada vez más creciente entre activistas y empresarios me los dio Bright Simmons, un empresario ghanés de 29 años.
Con Mpedigree.org, Bright innova en un ámbito que podría salvar miles de vidas: detecta medicamentos falsos gracias a los SMS enviados directamente por los compradores a una base de datos que se mantiene rigurosamente al día. Estima que en su país el 60% de las medicinas en venta son o placebos o veneno, un fenómeno muy común en África. Mpedigree se encuentra todavía en su fase inicial, pero estima que para finales de año cubrirá el 8% de los medicamentos en el mercado nacional.
Se trata de una empresa sin fines de lucro basada en un modelo económico sencillo: tomar muestras entre el 0,5% y el 1% de cada caja de medicinas. Los laboratorios están encantados de participar en un sistema que evite la falsificación.
Lanzar en África un proyecto de tal naturaleza toma demasiado tiempo. De hecho, agrega Simmons, "hace falta crear todo un ecosistema que allane el terreno donde una innovación florezca". En su caso, por ejemplo, tuvo que luchar para obtener un mismo y único código de acceso para todos los operadores de Ghana y el resto del continente. Los laboratorios farmacéuticos han aceptado revisar las cajas de sus medicamentos y añadir un código oculto bajo una superficie que, al rasparse, revela un código que el consumidor envía por SMS para verificar si se trata de una falsificación.
La mayoría de las veces, infraestructura y valor (capital) son insuficientes. Esta limitación explica por qué África requiere de emprendedores sociales para innovar. "La gente detrás de Mpedigree han sido activistas. Está en el ADN de nuestra compañía", explica. Y añade: "Si Steve Jobs hubiera sido africano, habría sido un emprendedor social".
Los insospechados recursos de los SMS
Esta primera vuelta por África me muestra una gran verdad: las nuevas tecnologías cuentan menos que los problemas que resuelven. Todos mis interlocutores africanos coinciden al respecto.
El ejemplo más impactante es, sin duda, el uso sistemático y extremadamente ingenioso que hacen de los SMS, esos mensajes de texto corto que casi todos los teléfonos del mundo pueden enviar y recibir.
La idea general consiste en poner al alcance de quienes no pueden comprar un smartphone los servicios más avanzados, por lo regular a disposición de cualquiera en la web. Una idea que comienza a ser fuente de inspiración en los países desarrollados.
He aquí tres casos tomados de Senegal, Ghana y Kenia, países donde la penetración de la telefonía móvil todavía está lejos del 100%, pero el número de smartphones asciende apenas a miles o decenas de miles.
En Senegal, Manobi ofrece tanto servicios de geolocalización a los productores de cacao como a la infraestructura hidráulica. "Es casi imposible acceder a Internet en las zonas rurales", explica Emmanuel Bocquet, director técnico de la empresa, "pero los SMS llegan a todos los lados". Basta con asegurar la interfaz entre los teléfonos y las bases de datos. Una vez configurado, el sistema permite el intercambio de información. "Si se descompone una de las bombas de agua donada por Unicef, alguien envía un SMS a la base de datos de Manobi, la cual inmediatamente avisa a un especialista", agrega Bocquet.
La tecnología de NandiMobile, una compañía ghanesa, facilita que las empresas conozcan la opinión de sus clientes y se comuniquen con ellos. "Relaciona las preguntas formuladas por el usuario a respuestas previas o grabadas de antemano. Poco a poco aprende a responder por sí misma", dice Edward Tagoe, director de negocios y desarrollo. Esta facultad permite que las empresas permanezcan atentas a los comentarios de sus clientes, igual que sus homólogas estadounidenses o europeas. NandiMobile recibió este año el Premio a la Mejor Empresa en la conferencia Launch celebrada en San Francisco.
En Nairobi, m-farm ayuda a los granjeros a saber el precio vigente de sus productos, tanto en el mercado interno como en otros sitios del país. "El agricultor envía un SMS al código 3535 con el nombre del producto y la ubicación de su interés, y en menos de 10 segundos recibe el precio, que le ayuda a decidir dónde vender", me explicó Linda Kwamboka, cofundadora de m-farm.
Un SMS que dice: precio, col, Embu (una ciudad), obtiene el precio de un saco normal -de 126 kilos de col- en Embu. Pero si luego redacta: precio, col, Nairobi, sabrá si le conviene más ir a vender a la capital. Los otros dos módulos permiten "comprar juntos" o "vender juntos", siempre por SMS.
Dicho sistema no es exclusivo de África.
La empresa Dotgo.com acaba de internarse en la misma brecha... pero en Estados Unidos. Si el usuario envía un SMS a The New York Times, recibe los títulos de la sección de su interés. Funciona de modo semejante para conocer los horarios de los próximos trenes de Nueva Jersey. Y parece ser la mejor manera de registrarse en Foursquare cuando uno llega a algún sitio. Gracias a los SMS, los propietarios de un smartphone obtienen respuestas más rápidas y otros ganan en posibilidad de interacción sin el elevado coste de aparatos sofisticados y planes de precios descomunales.
Lindo ejemplo de cómo las tecnologías utilizadas en África pueden resolvernos problemas.
El ejemplo más impactante es, sin duda, el uso sistemático y extremadamente ingenioso que hacen de los SMS, esos mensajes de texto corto que casi todos los teléfonos del mundo pueden enviar y recibir.
La idea general consiste en poner al alcance de quienes no pueden comprar un smartphone los servicios más avanzados, por lo regular a disposición de cualquiera en la web. Una idea que comienza a ser fuente de inspiración en los países desarrollados.
He aquí tres casos tomados de Senegal, Ghana y Kenia, países donde la penetración de la telefonía móvil todavía está lejos del 100%, pero el número de smartphones asciende apenas a miles o decenas de miles.
En Senegal, Manobi ofrece tanto servicios de geolocalización a los productores de cacao como a la infraestructura hidráulica. "Es casi imposible acceder a Internet en las zonas rurales", explica Emmanuel Bocquet, director técnico de la empresa, "pero los SMS llegan a todos los lados". Basta con asegurar la interfaz entre los teléfonos y las bases de datos. Una vez configurado, el sistema permite el intercambio de información. "Si se descompone una de las bombas de agua donada por Unicef, alguien envía un SMS a la base de datos de Manobi, la cual inmediatamente avisa a un especialista", agrega Bocquet.
La tecnología de NandiMobile, una compañía ghanesa, facilita que las empresas conozcan la opinión de sus clientes y se comuniquen con ellos. "Relaciona las preguntas formuladas por el usuario a respuestas previas o grabadas de antemano. Poco a poco aprende a responder por sí misma", dice Edward Tagoe, director de negocios y desarrollo. Esta facultad permite que las empresas permanezcan atentas a los comentarios de sus clientes, igual que sus homólogas estadounidenses o europeas. NandiMobile recibió este año el Premio a la Mejor Empresa en la conferencia Launch celebrada en San Francisco.
En Nairobi, m-farm ayuda a los granjeros a saber el precio vigente de sus productos, tanto en el mercado interno como en otros sitios del país. "El agricultor envía un SMS al código 3535 con el nombre del producto y la ubicación de su interés, y en menos de 10 segundos recibe el precio, que le ayuda a decidir dónde vender", me explicó Linda Kwamboka, cofundadora de m-farm.
Un SMS que dice: precio, col, Embu (una ciudad), obtiene el precio de un saco normal -de 126 kilos de col- en Embu. Pero si luego redacta: precio, col, Nairobi, sabrá si le conviene más ir a vender a la capital. Los otros dos módulos permiten "comprar juntos" o "vender juntos", siempre por SMS.
Dicho sistema no es exclusivo de África.
La empresa Dotgo.com acaba de internarse en la misma brecha... pero en Estados Unidos. Si el usuario envía un SMS a The New York Times, recibe los títulos de la sección de su interés. Funciona de modo semejante para conocer los horarios de los próximos trenes de Nueva Jersey. Y parece ser la mejor manera de registrarse en Foursquare cuando uno llega a algún sitio. Gracias a los SMS, los propietarios de un smartphone obtienen respuestas más rápidas y otros ganan en posibilidad de interacción sin el elevado coste de aparatos sofisticados y planes de precios descomunales.
Lindo ejemplo de cómo las tecnologías utilizadas en África pueden resolvernos problemas.
2011/11/04
Bill Gates es la persona más poderosa del mundo tecnológico
Al igual que en el ranking de los multimillonarios , el cofundador de Microsoft Bill Gates encabeza el listado de las personas más poderosas del mundo tecnológico, según la revista Forbes. "El mundo tiene 7000 millones de habitantes, y estas son las 70 que importan", dice la publicación estadounidense en su sitio web, en una selección que incluye desde el Dalai Lama hasta mandatarios, traficantes de drogas y emprendedores de Internet.
Para Forbes , el ranking no sólo se mide con los recursos financieros que cuentan estas personas, sino que también es relevante el poder que cuentan para llegar a las personas. De esta forma, la revista pone como ejemplo al papa Benedicto XVI por el número de feligreses de la iglesia católica, o al CEO de General Electric por el número de empleados de su compañía. A su vez, evalúa la manera en que estas personas manejan de forma activa el poder que poseen, para descartar aquellos multimillonarios que se encuentran retirados de la vida pública.En este último punto parece encajar Bill Gates, al tope en el ranking de multimillonarios. El cofundador de Microsoft se retiró de la compañía en 2001, pero que participa desde su fundación Bill & Melinda Gates en diversas campañas de filantropía. Aún así, alejado de la vida diaria de la industria, Forbes lo posiciona como la persona más del mundo tecnológico, y quinto en el listado general.
Otro ejecutivo que aparece en el top ten general y sigue de cerca de Gates es uno de los creadores de Facebook, Mark Zuckerberg. El podio de la industria se completa con Sergey Brin y Larry Page, los responsables de crear el buscador web Google.
En el listado general, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, es la personalidad más poderosa del mundo. Asimismo, en el ranking sólo figuran seis mujeres y cuatro latinoamericanos, entre ellos la presidenta de Brasil, Dilma Roussef, y el narcotraficante mexicano Joaquín "El Chapo" Guzmán.
El primero de los 70 puestos que componen este ranking lo recupera este año el mandatario estadounidense, de 50 años, quien en 2010 había ocupado el puesto número dos de la lista. "Estados Unidos sigue siendo, indiscutiblemente, la nación más poderosa del mundo", según la publicación económica.
En segundo lugar se ubica el actual primer ministro ruso, Vladimir Putin, de 59 años, quien subió dos puestos, ya que se encamina a relevar como presidente del país a Dmitry Medvédev, con lo que "el cada vez más autócrata Putin podría estar en el poder hasta 2024", asegura Forbes, que completa el podio con Hi Jintao, máximo responsable de los destinos del gigante asiático, China.
2011/11/02
Bill Gates: "Jobs se sentía asediado"
En la biografía de Steve Jobs, fundador de Apple, hay palabras despectivas hacia Bill Gates. A pesar de que mantuvieron una relación cordial, Jobs sostiene que Gates carecía de imaginación y que nunca inventó nada. Creo, comenta Jobs en el libro, que está más cómodo ahora como filántropo que con la tecnología. Jobs estaba convencido de que Gates se limitó a copiar ideas. Pues bien, Bill Gates ha replicado educadamente a estos comentarios en una entrevista a la emisora ABC. En un momento de la misma, Gates afirma que Jobs se sentía asediado.
Gates recuerda que trabajaron juntos para crear el Mac. Microsoft, afirma, tenía un potente equipo trabajando para Mac y desarrolló programas indispensables para este ordenador de Apple, refiriéndose a Word y Excel. "Durante un período de 30 años hemos colaborado. Él ha dicho muchas cosas simpáticas sobre mí y ha dicho muchas de muy duras".
Gates sostiene que Apple vendía sus productos a un precio excesivo lo que empujó el éxito de Microsoft que, al trabajar sobre un mayor volumen de unidades, podía ofrecer una mayor gama de precios. Gates subraya que, a diferencia de Apple, que vinculó sus programas a sus propias máquinas, Microsoft trabajó con un gran número de fabricantes.
"Muchas veces", explica, "se sentía acosado. Consideraba que éramos los malos y que él era el gentil. Es comprensible. Respeto a Steve, hemos trabajado juntos. Nos hemos estimulado uno al otro, incluso como competidores. Nada de todo eso me molesta".
Gates visitó a Jobs la pasada primavera a petición de éste.
Gates recuerda que trabajaron juntos para crear el Mac. Microsoft, afirma, tenía un potente equipo trabajando para Mac y desarrolló programas indispensables para este ordenador de Apple, refiriéndose a Word y Excel. "Durante un período de 30 años hemos colaborado. Él ha dicho muchas cosas simpáticas sobre mí y ha dicho muchas de muy duras".
Gates sostiene que Apple vendía sus productos a un precio excesivo lo que empujó el éxito de Microsoft que, al trabajar sobre un mayor volumen de unidades, podía ofrecer una mayor gama de precios. Gates subraya que, a diferencia de Apple, que vinculó sus programas a sus propias máquinas, Microsoft trabajó con un gran número de fabricantes.
"Muchas veces", explica, "se sentía acosado. Consideraba que éramos los malos y que él era el gentil. Es comprensible. Respeto a Steve, hemos trabajado juntos. Nos hemos estimulado uno al otro, incluso como competidores. Nada de todo eso me molesta".
Gates visitó a Jobs la pasada primavera a petición de éste.
2011/10/19
Bill Gates testificará en el juicio por monopolio entre Microsoft y Novell
¿Os acordáis de la demanda por monopolio que Novell interpuso contra Microsoft en el 2004? Se trata de un asunto casi olvidado que vuelve a estar de plena actualidad ya que hoy se ha iniciado un nuevo juicio que contará con Bill Gates como testigo.
Para poneros en situación es necesario recordar que Novell acusaba a Microsoft de violar las leyes de competencia de Estados Unidos al perjudicar deliberadamente al procesador de textos WordPerfect y la hoja de cálculo Quattro Pro.
El juez que instruye el caso ha desestimado en varias ocasiones las exigencias de Novell pero aún queda por resolver una cuestión que comienza hoy a ser juzgada.
El jurado tendrá que decidir si Microsoft retrasó el lanzamiento de Windows 95 para perjudicar a WordPerfect y Quattro Pro tal y como sostiene Novell, que pide una compensación de hasta 2.500 millones de dólares por los daños causados.
Los abogados de Microsoft aseguran que el retraso en este lanzamiento se debió únicamente a cuestiones técnicas. Uno de los testimonios que apoyará esta tesis es el del cofundador de Microsoft, Bill Gates, que está citado como testigo.
“La ley no requiere que las personas diseñen sus productos para el capricho o la demanda de otras compañías”, afirma el abogado de Microsoft, Steve Aeschbacher, “no hay ninguna ley que nos obligara a hacer lo que ellos querían que hiciéramos”.
Sin embargo, el abogado de Novell, Max Wheeler, confía en poder demostrar que “la conducta de Microsoft ha sido contraria a la competencia y ha causado daños sustanciales en el negocio de WordPerfect”.
Para terminar, hay recordar que hace tan sólo unos meses un consorcio tecnológico liderado por Microsoft alcanzó un acuerdo con Novell para hacerse con un portfolio de 882 patentes de su propiedad por 450 millones de dólares.
Para poneros en situación es necesario recordar que Novell acusaba a Microsoft de violar las leyes de competencia de Estados Unidos al perjudicar deliberadamente al procesador de textos WordPerfect y la hoja de cálculo Quattro Pro.
El juez que instruye el caso ha desestimado en varias ocasiones las exigencias de Novell pero aún queda por resolver una cuestión que comienza hoy a ser juzgada.
El jurado tendrá que decidir si Microsoft retrasó el lanzamiento de Windows 95 para perjudicar a WordPerfect y Quattro Pro tal y como sostiene Novell, que pide una compensación de hasta 2.500 millones de dólares por los daños causados.
Los abogados de Microsoft aseguran que el retraso en este lanzamiento se debió únicamente a cuestiones técnicas. Uno de los testimonios que apoyará esta tesis es el del cofundador de Microsoft, Bill Gates, que está citado como testigo.
“La ley no requiere que las personas diseñen sus productos para el capricho o la demanda de otras compañías”, afirma el abogado de Microsoft, Steve Aeschbacher, “no hay ninguna ley que nos obligara a hacer lo que ellos querían que hiciéramos”.
Sin embargo, el abogado de Novell, Max Wheeler, confía en poder demostrar que “la conducta de Microsoft ha sido contraria a la competencia y ha causado daños sustanciales en el negocio de WordPerfect”.
Para terminar, hay recordar que hace tan sólo unos meses un consorcio tecnológico liderado por Microsoft alcanzó un acuerdo con Novell para hacerse con un portfolio de 882 patentes de su propiedad por 450 millones de dólares.
2011/10/07
Bill Gates: "Fue un honor increíblemente brillante trabajar con él"
El mundo de la tecnología y de la política reaccionó al unísono ante la muerte de Steve Jobs, cofundador y ex director ejecutivo de Apple, coincidiendo en describirle como un "visionario" cuyo legado será la referencia del desarrollo tecnológico de las próximas generaciones.
Uno de los primeros en lamentar la muerte de Jobs ha sido el cofundador y presidente de Microsoft, Bill Gates, quien en su blog personal escribió:
"Estoy realmente entristecido por la muerte de Steve Jobs. Melinda y yo ofrecemos nuestras sinceras condolencias a su familia y amigos, y a todos los que Steve ha tocado a través de su trabajo.
Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años, hemos sido colegas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nuestras vidas.
En el mundo rara vez se ve a alguien que tenga un impacto tan profundo como el que Steve ha tenido y cuyos efectos se dejarán sentir durante muchas generaciones que están por venir.
Para aquellos que tenemos la suerte de haber trabajado con él, ha sido un honor increíblemente brillante. Voy a extrañarte muchísimo Steve".
En la misma línea, el otro fundador de Microsoft, Paul Allen, se refirió a Jobs como "un pionero de la tecnología único que sabía cómo hacer productos sorprendentemente grandiosos".
Si bien, destacó también su capacidad de seguir haciendo "cosas asombrosas" pese a la adversidad.
"Luchó una larga batalla de manera muy valiente", aseveró, en referencia al cáncer que padecía.
Por otro lado, el cofundador y presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, definió a Jobs como su "mentor".
"Steve, gracias por mostrar que lo que haces puede cambiar el mundo. Te echaré de menos amigo", ha escrito a través de la red social.
Mientras, en Twitter su presidente, Dick Costolo, escribía: "Una vez cada mucho tiempo alguien llega y no solo aumenta las expectativas, cambia completamente los criterios".
El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, se ha mostrado seguro de que el legado del confundador de Apple "se extenderá más allá de los productos que inventó o de los negocios a los que dio vida", hasta "los millones de personas que inspiró, las vidas que cambió y la cultura que definió".
Steve fue tan original, con una mente concienzudamente creativa e imaginativa, que definió una era", apuntó, informaron agencias internacionales de noticias.
"El mundo es un lugar mejor gracias a Steve. En una sociedad que ha visto una increíble innovación tecnológica durante nuestras vidas, Steve podría ser el verdadero icono cuyo legado será recordado por miles de años", dijo el presidente de Time Warner, Jeff Bewkes.
En este sentido, su colega de Electronic Arts, John Riccitiello, definió Jobs como "un nuevo tipo de héroe que no se conformó con menos que la perfección". Asimismo, se han expresado los presidentes de Dell, Verizon y Google, Michael Dell, Lowell McAdam y Larry Page, respectivamente.
"Nuestra industria y todos nuestros clientes se beneficiaron tremendamente de su búsqueda por la excelencia", dijo McAdam.
"La industria de la tecnología ha perdido una leyenda", aseveró Dell.
También se han manifestado representantes del mundo de la comunicación y la información, como el presidente de la compañía New York Times, Arthur Sulzberger, que alabó la idea de interactuación con los usuarios impulsada por Jobs.
"Hemos perdido a uno de los pensadores, creadores y empresarios más influyentes de todos los tiempos. Era simplemente el presidente ejecutivo más grande de su generación", afirmó el magnate australiano Rupert Murdoch.
Al margen del mundo empresarial, políticos de todos los países lamentaron la muerte de Jobs, entre ellos el candidato a las elecciones primarias del Partido Republicano estadounidense Mitt Romney, el ex gobernador de California Arnold Schwarzenegger y el presidente chileno, Sebastián Piñera.
2011/07/20
Bill Gates quiere reinventar el retrete
Un millón y medio de niños muere cada año de diarrea, que en buena medida podría prevenirse si se mejorara la higiene. "Los niños entran en contacto con los excrementos y pueden desarrollar diarreas crónicas que matan a más niños de menos de cinco años que el sida y la malaria juntas", ha explicado Frank Rijsberman, director del Programa de Agua, Higiene y Saneamiento de la Fundación Bill y Melinda Gates.
El 40% de la población no usa inodoros y 1.000 millones de personas defecan al aire libre. "En algunas ciudades, la gente usa como baño una bolsa de plástico que luego tira a la calle", explica Rijsberman. En Haití, por ejemplo, donde el cólera dejó más de cinco mil muertos desde hace casi un año, el desarrollo de la epidemia está especialmente relacionado con la mala situación de la red sanitaria del país.
Por eso la fundación está promoviendo una reinvención del retrete que permita llevarlo a los países pobres. El objetivo es que sea una unidad independiente, sin conexión ni eléctrica, ni a una tubería de agua ni a un desagüe. Debe ser fácil de instalar y su mantenimiento no cueste más de 5 centavos de dólar al día.
Entre los proyectos que está financiando la organización se encuentra un retrete capaz de convertir la orina en agua potable o una bacteria capaz de convertir los excrementos en compost. La idea es reciclar los desperdicios. "Tenemos que aprender a no pensar en la caca como una molestia y un desperdicio, sino como un recurso que puede ser reciclado a un coste de unos centavos por día", ha dicho Rijsberman.
Libertad Digital
El 40% de la población no usa inodoros y 1.000 millones de personas defecan al aire libre. "En algunas ciudades, la gente usa como baño una bolsa de plástico que luego tira a la calle", explica Rijsberman. En Haití, por ejemplo, donde el cólera dejó más de cinco mil muertos desde hace casi un año, el desarrollo de la epidemia está especialmente relacionado con la mala situación de la red sanitaria del país.
Por eso la fundación está promoviendo una reinvención del retrete que permita llevarlo a los países pobres. El objetivo es que sea una unidad independiente, sin conexión ni eléctrica, ni a una tubería de agua ni a un desagüe. Debe ser fácil de instalar y su mantenimiento no cueste más de 5 centavos de dólar al día.
Entre los proyectos que está financiando la organización se encuentra un retrete capaz de convertir la orina en agua potable o una bacteria capaz de convertir los excrementos en compost. La idea es reciclar los desperdicios. "Tenemos que aprender a no pensar en la caca como una molestia y un desperdicio, sino como un recurso que puede ser reciclado a un coste de unos centavos por día", ha dicho Rijsberman.
Libertad Digital
2011/06/13
10 secretos de la vida privada de Bill Gates
En una entrevista concedida al Daily Mail, el fundador de Microsoft, Bill Gates, reveló datos sobre su vida privada que nunca antes fueron conocidos. Los diez más llamativos son los siguientes:
Libertad Digital
- Sus hijos se burlan de él cantando el tema de Travis McCoy y Bruno Mars "Billionaire".
- Ha donado 28.000 millones de dólares a la caridad.
- Sus tres hijos –actualmente, de 15, 12 y 9 años de edad– heredarán 10 millones de dólares, aunque Gates no quiso revelar la cantidad concreta en la entrevista. El fundador de Microsoft no dejará en manos de sus hijos los 56.000 millones de dólares de su patrimonio neto, debido a que cree que no sería bueno para ellos.
- Sobre el rumor de que Bono, el cantante de U2, lo invitara al backstage cuando el grupo ofreció un concierto en Seattle, el fundador de Microsoft dice que "no fue necesario", ya que Bono pasó la noche en su casa.
- Gates trabaja a tiempo parcial en Microsoft, y no se plantea volver a trabajar a tiempo completo.
- El multimillonario norteamericano dona grandes cantidades para intentar encontrar una cura a la malaria, pero no para el cáncer ya que "el mundo está poniendo grandes sumas" en la cura del segundo.
- Bill Gates regatea para conseguir "buenos precios" en las vacunas. El fundador de Microsoft cuenta que pueden realizar un seguimiento exhaustivo de los niños que las reciben.
- Gates es un desconocido en los países del Tercer Mundo: "Fui a un lugar con un primer ministro y alguien dijo: ‘¿Quién es este tipo?’, y el primer ministro dijo: ‘Este es un hombre de piel blanca que traje conmigo’".
- Posee una cuenta de Twitter, pero tuvo un problema con Facebook "porque las solicitudes de amistad se le iban de las manos".
- Además, Gates sugirió´un compromiso entre el fundador de Facebook –y amigo personal del fundador de Microsoft, al que pidió consejo más de una vez–, Mark Zuckerberg, con su novia Priscilla Chan, al referirse a esta como su "prometida".
Libertad Digital
2011/04/01
Paul Allen, cofundador de Microsoft, arremete contra Bill Gates en su autobiografía
El cofundador de Microsoft, Paul Allen, arremetió contra Bill Gates en su autobiografía en la que acusó a su socio de hacerle de menos e idear un plan para restarle influencia en la compañía, según un análisis de la obra publicado por The Wall Street Journal.
El contenido y el tono del libro, titulado Idea Man: A Memoir by the Co-founder of Microsoft, ha causado cierta sorpresa en el entorno de la empresa donde se creía que Allen y Gates mantenían una relación de amistad que comenzó cuando eran niños.
En sus páginas, Allen reclamó para sí mayor reconocimiento público por su trabajo en Microsoft y aseguró que es él y no Gates quien tiene el mérito de muchos de los proyectos más importantes que convirtieron la compañía en el gigante informático que es en la actualidad.
Unas afirmaciones que fueron cuestionadas por algunas personas que vivieron los comienzos de Microsoft, como Carl Stork, técnico asistente de Bill Gates durante las dos últimas décadas del siglo pasado. "Aunque todos consideramos a Paul un amigo y valoramos su contribución, no hay duda de que Bill tuvo un impacto mucho mayor en el crecimiento y el éxito de Microsoft que lo que tuvo Paul", indicó Stork.
Otros testigos indicaron que Allen se atribuyó en el libro papeles clave en reuniones a las que, al parecer, no habría acudido, sin embargo sí jugó un rol fundamental en la creación de Microsoft. "No estoy seguro de que Bill hubiera dejado Harvard si no fuera por Paul", dijo David Yoffie, profesor de Harvard Business School, sobre una decisión que se encuentra en el origen de la empresa.
Allen dejó de ocupar puestos ejecutivos en Microsoft en 1983 convertido en una de las personas más ricas del mundo y meses después de que se le detectara un cáncer, si bien manifestó que su salida fue motivada por su desencanto con el comportamiento de Gates, a quien retrata como autoritario.
El cofundador de Microsoft les escuchó plantear un aumento del número de acciones de la empresa para adquirirlas ellos mismos y así reducir el porcentaje de títulos de Allen sobre el total, momento en el que éste irrumpió en la sala y se enfrentó con Gates y Ballmer, que acabaron disculpándose y desestimando el plan.
"Había ayudado a empezar la compañía y era aún un miembro de la gestión, aunque limitado por mi enfermedad, y ahora mi socio y mi colega estaban tramando estafarme. Fue un oportunismo mercenario, lisa y llanamente", escribió Allen.
Aunque Allen y Gates cofundaron Microsoft, el primero aceptó concederle al segundo más rédito por la tarea, de esa forma se repartieron las acciones inicialmente en un 60% para Gates y un 40% para Allen, quien más tarde se conformó con un 36% de los títulos, mientras que Gates se quedaba con un 64%.
Allen aceptó esos cambios pero cuando le pidió a Gates que le diera más acciones por crear un exitoso producto en los 80 llamado SoftCard, Gates se negó. "En ese momento, algo murió para mí. Creía que nuestra asociación se basaba en justicia, pero entonces vi que los intereses de Bill invalidaron todas mis consideraciones. Mi compañero estaba dispuesto a conseguir la mayor parte del pastel como fuera posible y no soltarla y eso era algo que no podía aceptar", indicó Allen.
Está previsto que la autobiografía de Paul Allen salga a la venta el 17 de abril en EE UU.
20minutos
El contenido y el tono del libro, titulado Idea Man: A Memoir by the Co-founder of Microsoft, ha causado cierta sorpresa en el entorno de la empresa donde se creía que Allen y Gates mantenían una relación de amistad que comenzó cuando eran niños.
En sus páginas, Allen reclamó para sí mayor reconocimiento público por su trabajo en Microsoft y aseguró que es él y no Gates quien tiene el mérito de muchos de los proyectos más importantes que convirtieron la compañía en el gigante informático que es en la actualidad.
Unas afirmaciones que fueron cuestionadas por algunas personas que vivieron los comienzos de Microsoft, como Carl Stork, técnico asistente de Bill Gates durante las dos últimas décadas del siglo pasado. "Aunque todos consideramos a Paul un amigo y valoramos su contribución, no hay duda de que Bill tuvo un impacto mucho mayor en el crecimiento y el éxito de Microsoft que lo que tuvo Paul", indicó Stork.
Otros testigos indicaron que Allen se atribuyó en el libro papeles clave en reuniones a las que, al parecer, no habría acudido, sin embargo sí jugó un rol fundamental en la creación de Microsoft. "No estoy seguro de que Bill hubiera dejado Harvard si no fuera por Paul", dijo David Yoffie, profesor de Harvard Business School, sobre una decisión que se encuentra en el origen de la empresa.
Allen dejó de ocupar puestos ejecutivos en Microsoft en 1983 convertido en una de las personas más ricas del mundo y meses después de que se le detectara un cáncer, si bien manifestó que su salida fue motivada por su desencanto con el comportamiento de Gates, a quien retrata como autoritario.
Se sintió atacado
Según cuenta Allen, en 1982 pilló in fraganti a Gates y a Steve Ballmer, quien hoy ocupa el puesto de director ejecutivo de Microsoft, cuando mantenían una reunión en la que se quejaban de la baja productividad de Allen y tramaban cómo reducir su poder en la compañía.El cofundador de Microsoft les escuchó plantear un aumento del número de acciones de la empresa para adquirirlas ellos mismos y así reducir el porcentaje de títulos de Allen sobre el total, momento en el que éste irrumpió en la sala y se enfrentó con Gates y Ballmer, que acabaron disculpándose y desestimando el plan.
"Había ayudado a empezar la compañía y era aún un miembro de la gestión, aunque limitado por mi enfermedad, y ahora mi socio y mi colega estaban tramando estafarme. Fue un oportunismo mercenario, lisa y llanamente", escribió Allen.
Aunque Allen y Gates cofundaron Microsoft, el primero aceptó concederle al segundo más rédito por la tarea, de esa forma se repartieron las acciones inicialmente en un 60% para Gates y un 40% para Allen, quien más tarde se conformó con un 36% de los títulos, mientras que Gates se quedaba con un 64%.
Allen aceptó esos cambios pero cuando le pidió a Gates que le diera más acciones por crear un exitoso producto en los 80 llamado SoftCard, Gates se negó. "En ese momento, algo murió para mí. Creía que nuestra asociación se basaba en justicia, pero entonces vi que los intereses de Bill invalidaron todas mis consideraciones. Mi compañero estaba dispuesto a conseguir la mayor parte del pastel como fuera posible y no soltarla y eso era algo que no podía aceptar", indicó Allen.
Está previsto que la autobiografía de Paul Allen salga a la venta el 17 de abril en EE UU.
20minutos
2011/03/30
Paul Allen carga contra Bill Gates en su libro de memorias
Bill Gates intentó hacerse con la participación de Paul Allen en Microsoft después de que éste se sometiera a un tratamiento contra el cáncer. Esta es alguna de las perlas que Allen deja caer en su libro de memorias sobre el que hasta hace poco era el hombre más rico del mundo. Y es que, aunque Allen y Gates conforman una de las parejas de la industria TI más emblemáticas, es sabido que la tensión ha sido una constante en su relación profesional desde hace años.
En su libro, titulado “Idea Man: A memoir by the Co-founder of Microsoft”, Allen asegura que llegó incluso a irrumpir en una reunión entre el actual CEO, Steve Ballmer, y Gates en la que se conspiraba para desplazarle. Las posteriores disculpas permitieron al co-fundador de Microsoft mantener su estatus y su posición predominante en la compañía.
Pero, al margen de las rencillas empresariales de varias décadas de trabajo conjunto, Paul Allen ofrece una curiosa visión de Bill Gates, al que conoció en el instituto. Según relata The Wall Street Journal, Allen asegura que “podías reconocer rápidamente tres cosas en Bill Gates. Era muy listo. Y era muy competitivo, quería mostrarte lo listo que era. Era muy, muy persistente”. Además, parece que el joven Gates leía la revista Fortune “religiosamente”, una revista cuyo ranking de millonarios pasaría a encabezar algunos años más tarde.
El bautismo de una de las firmas tecnológicas más importantes del mundo también tiene un halo anecdótico: “Consideramos ponerle ‘Allen & Gates’, pero nos sonaba demasiado a despacho de abogados. Mi idea fue Micro-Soft, por microprocesadores y software. Supimos en ese momento que era el nombre correcto. Micro-Soft era simple y directo”.
Silicon News
En su libro, titulado “Idea Man: A memoir by the Co-founder of Microsoft”, Allen asegura que llegó incluso a irrumpir en una reunión entre el actual CEO, Steve Ballmer, y Gates en la que se conspiraba para desplazarle. Las posteriores disculpas permitieron al co-fundador de Microsoft mantener su estatus y su posición predominante en la compañía.
Pero, al margen de las rencillas empresariales de varias décadas de trabajo conjunto, Paul Allen ofrece una curiosa visión de Bill Gates, al que conoció en el instituto. Según relata The Wall Street Journal, Allen asegura que “podías reconocer rápidamente tres cosas en Bill Gates. Era muy listo. Y era muy competitivo, quería mostrarte lo listo que era. Era muy, muy persistente”. Además, parece que el joven Gates leía la revista Fortune “religiosamente”, una revista cuyo ranking de millonarios pasaría a encabezar algunos años más tarde.
El bautismo de una de las firmas tecnológicas más importantes del mundo también tiene un halo anecdótico: “Consideramos ponerle ‘Allen & Gates’, pero nos sonaba demasiado a despacho de abogados. Mi idea fue Micro-Soft, por microprocesadores y software. Supimos en ese momento que era el nombre correcto. Micro-Soft era simple y directo”.
Silicon News
2011/03/09
Gates ya no será el hombre más rico del mundo
Aún no ha sido publicada, pero ya ha habido un adelanto: Forbes lanzará este viernes la lista con los hombre más ricos del mundo, que tradicionalmente encabezaba el fundador de Microsoft, Bill Gates. Sin embargo, en la presente edición, el millonario perderá su puesto privilegiado. Gates ya no es el hombre más rico del mundo.
La causa, según Reuters, está en la entrega del trabajo y la fortuna de Gates a las causas filantrópicas. Según ha explicado un analista a la agencia de noticias, que se ha tomando el trabajo de hacer las cuentas previas, la fortuna de Carlos Slim, el pope de las telecomunicaciones de América Latina, podría haber superado ya ampliamente a la menguante, hacer el bien mediante, fortuna de Gates.
Silicon News
La causa, según Reuters, está en la entrega del trabajo y la fortuna de Gates a las causas filantrópicas. Según ha explicado un analista a la agencia de noticias, que se ha tomando el trabajo de hacer las cuentas previas, la fortuna de Carlos Slim, el pope de las telecomunicaciones de América Latina, podría haber superado ya ampliamente a la menguante, hacer el bien mediante, fortuna de Gates.
Silicon News
2011/03/07
Bill Gates reclama “claridad y honestidad” en las cuentas del gobierno estadounidense
El millonario y filántropo fundador de Microsoft sigue intentando sacar los colores a los poderosos. Según The Wall Street Journal, Bill Gates lanzó duras acusaciones contra las autoridades estatales de Estados Unidos, asegurando que sus verdaderas cuentas permanecen ocultas a los votantes y amenazan el sistema de educación pública americano.
Durante la conferencia TED, Gates reclamó que los presupuestos estatales se sometan a escrutinio y respeten principios de contabilidad transparentes como los que usan Google o Microsoft, llegando incluso a asegurar que las administraciones se sirven de “trucos” para equilibrar sus presupuestos, algunos “tan extremos que harían sonrojar a Enron”.
El fundador de Microsoft se mostró especialmente preocupado por el sistema de educación pública, del que la fundación Bill & Melinda Gates es uno de los principales contribuidores. Los costes de la sanidad pública estatal y de los trabajadores, al igual que las pensiones, estarían obligando a las administraciones a hacer equilibrios, amenazando la capacidad de inversión en educación. “En cierto modo, es un poco los viejos contra los jóvenes”, aseguró. “Estaréis dejando de invertir en la juventud”
Silicon News
Durante la conferencia TED, Gates reclamó que los presupuestos estatales se sometan a escrutinio y respeten principios de contabilidad transparentes como los que usan Google o Microsoft, llegando incluso a asegurar que las administraciones se sirven de “trucos” para equilibrar sus presupuestos, algunos “tan extremos que harían sonrojar a Enron”.
El fundador de Microsoft se mostró especialmente preocupado por el sistema de educación pública, del que la fundación Bill & Melinda Gates es uno de los principales contribuidores. Los costes de la sanidad pública estatal y de los trabajadores, al igual que las pensiones, estarían obligando a las administraciones a hacer equilibrios, amenazando la capacidad de inversión en educación. “En cierto modo, es un poco los viejos contra los jóvenes”, aseguró. “Estaréis dejando de invertir en la juventud”
Silicon News
2010/11/17
Gates y Ballmer de Microsoft defienden la venta de acciones
El fundador de Microsoft, Bill Gates, y el consejero delegado, Steve Ballmer, defendieron el martes sus ventas de acciones ante el cuestionamiento de los inversores, frustrados por la baja rentabilidad de las acciones en la última década.
Gates, que fundó la compañía en 1975, vende 20 millones de acciones cada trimestre para ayudar a financiar sus actividades filantrópicas, mientras Ballmer planea vender 75 millones de acciones a fin de año por razones de planificación fiscal.
"Bill y yo seguimos teniendo intereses muy importantes en la empresa", dijo Ballmer, consejero delegado de la empresa desde el año 2000, durante la reunión anual de accionistas, que fue retransmitida por Internet."Si se mira la cantidad de acciones vendidas por parte de personas internas de la empresa, es realmente un porcentaje muy pequeño de todas las acciones que se venden, no es un factor material en el precio de las acciones", añadió.
Más de 50 millones de acciones de Microsoft cambian de manos cada día en el Nasdaq, algunas veces más de 100 millones. La empresa tiene cerca de 8.600 millones de acciones en circulación.
Gates aún es el accionista individual más grande, con cerca del 7,2 por ciento de la empresa, seguido por Ballmer con cerca del 4 por ciento. Gates vende regularmente acciones en series de entre 1 y 4 millones, para financiar su Fundación Bill & Melinda Gates, valorada en 33.000 millones de dólares (unos 24.260 millones de euros) y que se transformó en su objetivo cuando se retiró del trabajo diario en Microsoft en 2008.
Consultado por los accionistas, Gates defendió sus prioridades.
"Tomé la decisión de que la riqueza iba a ir a la Fundación y a las causas de la Fundación, en vez de reducir las acciones en circulación de Microsoft", dijo Gates, en una de sus pocas intervenciones públicas durante la reunión.
Las acciones de Microsoft cayeron cerca del 0,5 por ciento hasta los 25,90 dólares en el Nasdaq. Las acciones han bajado cerca del 15 por ciento este año, frente al aumento del 9 por ciento del Nasdaq.
La acción se ha estado negociando en casi el mismo nivel que en 2002. Un accionista se quejó de que las acciones de Microsoft han estado "autocompadeciéndose" durante años, y recibió el aplauso de la audiencia.
"Entiendo las frustraciones, todos somos accionistas," replicó Ballmer. "Finalmente, el mercado de acciones las enderezará, siempre que nosotros las hagamos enderezar".
Yahoo!
2010/11/05
Bill Gates es la persona TIC más influyente del mundo
La persona más poderosa del mundo es un hombre, de 67 años y político: el presidente de China, Hu Jintao, tal y como lo acaba de coronar la revista Forbes. Le sigue Barack Obama y en tercer puesto, y quizás de forma sorprendente, el monarca de Arabia Saudí, el octogenario rey Abdullah.
El primer nombre tecnológico de la lista no aparece hasta el puesto número 10: Bill Gates, aunque ahora sea teóricamente un filántropo, es la persona TIC más poderosa del mundo. Le sigue el CEO de Apple, Steve Jobs. Con sus ideas ha conseguido cambiar el rumbo de la industria tecnológica en numerosas ocasiones y ha cambiado la forma de comunicarse o de acceder a la información. Jobs es el 17 dentro de los más influyentes del mundo, aunque ha conseguido ser adelantado por Rupert Murdoch, CEO de News Corp, o el presidente italiano, el histriónico Silvio Berlusconi.
Pocos nombres no estadounidenses se cuelan en la lista de los tecnólogos más influyentes del mundo, aunque el primero se posiciona en muy buena posición. Carlos Slim, el máximo responsable de Telmex, el rey de las telecomunicaciones mexicanas y uno de los hombres más ricos de América, se posiciona en el puesto 21, tercero de las TIC.
Siguen Larry Page y Sergey Brin, empatados en el puesto 22; Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, 40 en el listado de los más influyentes del mundo y el más joven con sus 26 años de todos los incluidos; Robin Li, CEO de Baidu, continúa la lista en el 46; y cierra el listado Jeff Bezos, CEO de Amazon, en el puesto 66.
La nota curiosa del listado la aporta sin embargo Osama bin Laden, número 57 de las personas más influyentes del mundo, a quien la revista Forbes clasifica, como cargo dentro de su organización, como fundador.
Silicon News
El primer nombre tecnológico de la lista no aparece hasta el puesto número 10: Bill Gates, aunque ahora sea teóricamente un filántropo, es la persona TIC más poderosa del mundo. Le sigue el CEO de Apple, Steve Jobs. Con sus ideas ha conseguido cambiar el rumbo de la industria tecnológica en numerosas ocasiones y ha cambiado la forma de comunicarse o de acceder a la información. Jobs es el 17 dentro de los más influyentes del mundo, aunque ha conseguido ser adelantado por Rupert Murdoch, CEO de News Corp, o el presidente italiano, el histriónico Silvio Berlusconi.
Pocos nombres no estadounidenses se cuelan en la lista de los tecnólogos más influyentes del mundo, aunque el primero se posiciona en muy buena posición. Carlos Slim, el máximo responsable de Telmex, el rey de las telecomunicaciones mexicanas y uno de los hombres más ricos de América, se posiciona en el puesto 21, tercero de las TIC.
Siguen Larry Page y Sergey Brin, empatados en el puesto 22; Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, 40 en el listado de los más influyentes del mundo y el más joven con sus 26 años de todos los incluidos; Robin Li, CEO de Baidu, continúa la lista en el 46; y cierra el listado Jeff Bezos, CEO de Amazon, en el puesto 66.
La nota curiosa del listado la aporta sin embargo Osama bin Laden, número 57 de las personas más influyentes del mundo, a quien la revista Forbes clasifica, como cargo dentro de su organización, como fundador.
Silicon News
2010/10/11
Bill Gates potencia la eduación 'online' en su Fundación
El Mundo
Tras convertir a su empresa en el máximo difusor de la informática en el mundo durante los últimos 20 años, Bill Gates vuelve a poner su influencia al servicio de la tecnología, esta vez para impulsar un cambio en el sistema educativo para orientarlo hacia la Red.
Esta idea se concreta en un nuevo programa de la fundación Bill y Melinda Gates para la difusión de la tecnología para educación, especialmente la orientada a los cursos 'online'. Dentro del programa llamado The Next Generation Learning Challenges, este apoyo económico consta de varios años de duración y pondrá 20 millones de dólares al servicio de los innovadores capaces de crear nuevos procedimientos y herramientas, así como para poner en práctica diversas técnicas experimentales en pequeños grupos de investigación.
"Lo que vamos a hacer es coger contenido interactivo y vídeo 'online' y vamos a poner a unos cuantos colegios a trabajar juntos, medir su calidad y obtener así la masa crítica", ha declarado Gates en una entrevista para Cnet. Aquí caben desde mecánicas de clase basadas en juegos hasta técnicas de medición.
Su objetivo principal son los alumnos universitarios. Para ellos propone un sistema que sea capaz de combinar el aprendizaje a través de la visualización de contenidos a través de la Red con la participación activa en debates y prácticas. "La idea es que sea híbrido. Con profesores eficientes, eso es lo más importante", ha explicado el fundador de Microsoft.
El problema al que se enfrenta su investigación es que las instituciones académicas tienen todavía que aceptar estos mecanismos como parte de su sistema educativo. Si no hay una evaluación y después se entrega un título se formarán únicamente grupos muy reducidos de usuarios que lo pongan el práctica por el mero hecho de aprender.
Gates también ha anunciado una nueva ronda de financiación para proyectos de educación primaria destinados a ayudar al profesorado a reconocer las técnicas más adecuadas para lograr un ambiente educativo agradable y efectivo en las aulas, que arrancará próximamente.
La educación, junto a la ecología, son los dos campos por los que está apostando el antiguo y millonario director ejecutivo de Microsoft a través de la fundación que dirige junto a su mujer.
Esta idea se concreta en un nuevo programa de la fundación Bill y Melinda Gates para la difusión de la tecnología para educación, especialmente la orientada a los cursos 'online'. Dentro del programa llamado The Next Generation Learning Challenges, este apoyo económico consta de varios años de duración y pondrá 20 millones de dólares al servicio de los innovadores capaces de crear nuevos procedimientos y herramientas, así como para poner en práctica diversas técnicas experimentales en pequeños grupos de investigación.
"Lo que vamos a hacer es coger contenido interactivo y vídeo 'online' y vamos a poner a unos cuantos colegios a trabajar juntos, medir su calidad y obtener así la masa crítica", ha declarado Gates en una entrevista para Cnet. Aquí caben desde mecánicas de clase basadas en juegos hasta técnicas de medición.
Su objetivo principal son los alumnos universitarios. Para ellos propone un sistema que sea capaz de combinar el aprendizaje a través de la visualización de contenidos a través de la Red con la participación activa en debates y prácticas. "La idea es que sea híbrido. Con profesores eficientes, eso es lo más importante", ha explicado el fundador de Microsoft.
El problema al que se enfrenta su investigación es que las instituciones académicas tienen todavía que aceptar estos mecanismos como parte de su sistema educativo. Si no hay una evaluación y después se entrega un título se formarán únicamente grupos muy reducidos de usuarios que lo pongan el práctica por el mero hecho de aprender.
Gates también ha anunciado una nueva ronda de financiación para proyectos de educación primaria destinados a ayudar al profesorado a reconocer las técnicas más adecuadas para lograr un ambiente educativo agradable y efectivo en las aulas, que arrancará próximamente.
La educación, junto a la ecología, son los dos campos por los que está apostando el antiguo y millonario director ejecutivo de Microsoft a través de la fundación que dirige junto a su mujer.
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