El nuevo tablet de Apple se estrena hoy en Estados Unidos, Alemania, Australia, Canadá, Francia, Hong Kong, Reino Unido, Puerto Rico, Singapur y Suiza.
Su llegada a España está prevista para el próximo 23 de marzo.
Ya sabemos cómo suele ser un estreno en las tiendas de un dispositivo de Apple. Colas interminables, fanboys durmiendo a los pies de las Apple Stores de todo el mundo… y Stephen Wozniak entre ellos (que por cierto, ya está allí).
Antes de su llegada a las tiendas, la compañía ha registrado un récord de reservas. Algunos analistas consideran que se venderán más unidades de este dispositivo en el día de su estreno que de cualquier otro.
El dispositivo está disponible en blanco y negro en los modelos de 16GB, 32GB y 64GB por 499, 599 y 699 dólares respectivamente. El iPad 4G está disponible en los mismos modelos pero con un precio superior de 629, 729 y 829 dólares respectivamente.
2012/03/16
Mercado de semiconductores: Intel aplasta, AMD convence
Poco a poco empiezan a salir los resultados finales del último año para el mercado de semiconductores. Según constata un nuevo informe de IDC, no ha habido grandes cambios en el ranking a lo largo de 2011 ya que Intel todavía domina con un amplio margen, pero sin embargo se ha producido un fuerte crecimiento del negocio de uno de sus más directos competidores: Advanced Micro Devices.
Los chips de AMD están funcionando tan bien que no sólo han conseguido impulsar su participación en el segmento móvil, sino que le han servido para arañar unas cuantas décimas en el recuento general (19,7% o un 0,7% más) y en el mercado PC (26% o un 2,7% más). Por su parte, Intel ha acabado el año con 80,1% de cuota, lo que supone un ligero descenso del 0,6% respecto a las cifras de 2010. Y VIA Technologies ha perdido otro 0,1% hasta quedarse con un ínfimo 0,2% de representación.
Si AMD aprovechó el Consumer Electronics Show del pasado mes de enero para presenar sus nuevas unidades de procesamiento acelerado Fusion, y ha pasado buena parte del año promocionado su oferta Llano para ordenadores mainstream; Intel ha revelado su arquitectura Sandy Bridge, que también presenta tecnología de gráficos integrados.
Un campo en el que los de Santa Clara siguen siendo imbatibles es el de los servidores. Han vuelto a sumar punto y medio, y ya se colocan cerca de controlar por completo el mundo de los centros de datos, con un 94,5% de cuota. Y todo a pesar del retraso sufrido en el lanzamiento de sus procesadores Xeon E5. Otro contratiempo, esta vez por parte de AMD y sus chips Opteron 6200 Interlagos, les ha ayudado. La compañía de Sunnyvale ha cedido un 1,5% y se queda con un discreto 5,5%.
Quizás el fenómeno que más ha caraterizado a 2011 es el incremento de los ingresos en un 13,2% hasta sobrepasar los 41.000 millones de dólares. ¿El motivo? Los responsables de sistemas están más dispuesos a pagar por chips de lo que lo estaban en 2010. “El precio medio de venta (ASP) que los fabricantes de equipos originales pagan por microprocesadores para PC se elevó en más de un 9% en 2011, lo que hace de 2011 el segundo año consecutivo con un aumento notable en el ASP“, comenta el director de investigación de IDC, Shanre Rau, en un comunicado.
El volumen total de ventas de procesadores creció un 3,6% de 2010 a 2011. Para 2012 se espera que aumente todavía más, un 5,1%, y es que los efectos de las inundaciones masivas acaecidas en Tailandia y que afectaron gravemente al mercado de discos duros “se están desvaneciendo”.
Los chips de AMD están funcionando tan bien que no sólo han conseguido impulsar su participación en el segmento móvil, sino que le han servido para arañar unas cuantas décimas en el recuento general (19,7% o un 0,7% más) y en el mercado PC (26% o un 2,7% más). Por su parte, Intel ha acabado el año con 80,1% de cuota, lo que supone un ligero descenso del 0,6% respecto a las cifras de 2010. Y VIA Technologies ha perdido otro 0,1% hasta quedarse con un ínfimo 0,2% de representación.
Si AMD aprovechó el Consumer Electronics Show del pasado mes de enero para presenar sus nuevas unidades de procesamiento acelerado Fusion, y ha pasado buena parte del año promocionado su oferta Llano para ordenadores mainstream; Intel ha revelado su arquitectura Sandy Bridge, que también presenta tecnología de gráficos integrados.
Un campo en el que los de Santa Clara siguen siendo imbatibles es el de los servidores. Han vuelto a sumar punto y medio, y ya se colocan cerca de controlar por completo el mundo de los centros de datos, con un 94,5% de cuota. Y todo a pesar del retraso sufrido en el lanzamiento de sus procesadores Xeon E5. Otro contratiempo, esta vez por parte de AMD y sus chips Opteron 6200 Interlagos, les ha ayudado. La compañía de Sunnyvale ha cedido un 1,5% y se queda con un discreto 5,5%.
Quizás el fenómeno que más ha caraterizado a 2011 es el incremento de los ingresos en un 13,2% hasta sobrepasar los 41.000 millones de dólares. ¿El motivo? Los responsables de sistemas están más dispuesos a pagar por chips de lo que lo estaban en 2010. “El precio medio de venta (ASP) que los fabricantes de equipos originales pagan por microprocesadores para PC se elevó en más de un 9% en 2011, lo que hace de 2011 el segundo año consecutivo con un aumento notable en el ASP“, comenta el director de investigación de IDC, Shanre Rau, en un comunicado.
El volumen total de ventas de procesadores creció un 3,6% de 2010 a 2011. Para 2012 se espera que aumente todavía más, un 5,1%, y es que los efectos de las inundaciones masivas acaecidas en Tailandia y que afectaron gravemente al mercado de discos duros “se están desvaneciendo”.
Apple lleva a las empresas de EE UU a un récord histórico de liquidez
Estas cinco compañías tenían en su conjunto a la conclusión del pasado un total de 276.000 millones de dólares, cifra que supone un 22% del total del Top-50. A la finalización de 2010, tenían 207.000 millones, que suponía el 17% del citado Top-50.
Este avance tiene como motor a Apple, que cerró 2011 con 97.000 millones de dólares entre tesorería, inversiones a corto plazo e inversiones a largo plazo. Según Moody's, a no ser que decida pagar dividendos o poner en marcha planes de recompra de acciones, la compañía de la manzana podría cerrar 2012 con 150.000 millones de dólares.
En términos generales, Moody's recuerda que de los citados 1,24 billones de dólares, un 57% está fuera de EE UU. "Esta situación refleja la fortaleza de las compañías estadounidenses en los mercados emergentes", señala la agencia de calificación, que cita también factores de relevancia como la alta fiscalidad que mantiene EE UU para la repatriación de capital.
Por sectores, el tecnológico es el más fuerte, gracias al poderío de Apple, Cisco, Google y Microsoft. Entre las cuatro mantenían un total de 270.000 millones al cierre de 2011. A continuación se situaron las farmacéuticas, con 183.000 millones, gracias a grupos como Pfizer, Johnson & Johnson y Amgen. En tercer lugar se colocaron las empresas del sector energético, con 114.000 millones, con el liderazgo de Chevron, ExxonMobil y Conoco Phillips.
Este avance tiene como motor a Apple, que cerró 2011 con 97.000 millones de dólares entre tesorería, inversiones a corto plazo e inversiones a largo plazo. Según Moody's, a no ser que decida pagar dividendos o poner en marcha planes de recompra de acciones, la compañía de la manzana podría cerrar 2012 con 150.000 millones de dólares.
En términos generales, Moody's recuerda que de los citados 1,24 billones de dólares, un 57% está fuera de EE UU. "Esta situación refleja la fortaleza de las compañías estadounidenses en los mercados emergentes", señala la agencia de calificación, que cita también factores de relevancia como la alta fiscalidad que mantiene EE UU para la repatriación de capital.
Por sectores, el tecnológico es el más fuerte, gracias al poderío de Apple, Cisco, Google y Microsoft. Entre las cuatro mantenían un total de 270.000 millones al cierre de 2011. A continuación se situaron las farmacéuticas, con 183.000 millones, gracias a grupos como Pfizer, Johnson & Johnson y Amgen. En tercer lugar se colocaron las empresas del sector energético, con 114.000 millones, con el liderazgo de Chevron, ExxonMobil y Conoco Phillips.
IBM convierte a Río en una 'smartcity'
Cerca de la playa de Copacabana, en la ciudad brasileña de Río de Janeiro, hay una sala de control que parece salida directamente de la NASA.
Empleados municipales vestidos con monos blancos trabajan en silencio delante de un gigantesco muro de pantallas, una especie de Río virtual en tiempo real. Las trasmisiones de vídeo llegan desde estaciones de metro e intersecciones importantes. Un programa meteorológico predice en qué puntos de la ciudad va a llover. En un mapa centellean los sitios en los que se producen accidentes de tráfico, cortes de electricidad y otros problemas.
El orden y la precisión parecen fuera de lugar en esta despreocupada urbe. Pero lo que sucede aquí es el reflejo de un experimento atrevido y posiblemente lucrativo que podría modelar el futuro de ciudades de todo el mundo.
Este edificio es el Centro de Operaciones de la Ciudad de Río, y su sistema fue diseñado por IBM. Río es un laboratorio de pruebas para esta empresa. Se prevé que, en 2050, alrededor de un 75% de la población mundial vivirá en ciudades. Muchas zonas metropolitanas ya utilizan sistemas de obtención de datos como sensores, videocámaras y dispositivos GPS.
Pero los avances en la potencia de los ordenadores y los análisis de datos permiten a empresas como IBM recopilar toda esa información y, utilizando algoritmos informáticos, identifica
“La inteligencia depende de la información”, afirma Guru Banavar, de 45 años y jefe de tecnología del sector público internacional de IBM. “Una vez que posees la información, y la entiendes, y sabes qué hacer con ella, estás a medio camino de ser inteligente”.
Lo que dio pie al centro de operaciones fue una torrencial tormenta veraniega que cayó hace dos años. Hacia las cuatro de la madrugada, el alcalde, Eduardo Paes, empezó a recibir informes alarmantes. Hubo deslizamientos de tierra en algunas favelas, con peligro de que se produjeran muchos más. Se registraron inundaciones repentinas. Las crecidas dejaron atrapados a coches y camiones. Pero Río no contaba con una localización predeterminada desde la cual el alcalde pudiera controlar la situación y supervisar la respuesta. “En ese momento me di cuenta de que éramos muy débiles”, recuerda Paes.
IBM había desarrollado centros de control de delitos para Madrid y Nueva York, además de un sistema de tarifas para los atascos de tráfico en Estocolmo. Pero crear un plan interdepartamental para toda la ciudad de Río era una labor mucho más difícil.
IBM incorporó sus equipos informáticos, sus programas, sus sistemas analíticos y sus investigaciones. Una plataforma de operaciones virtual ejerce de base de datos central en la Red, e integra información que llega a través del teléfono, la radio, el correo electrónico y los mensajes de texto. Cuando los empleados municipales se conectan, pueden introducir, por ejemplo, información sobre el escenario de un accidente, o ver cuántas ambulancias se han enviado. También pueden analizar información histórica para determinar, pongamos por caso, dónde suelen producirse accidentes de tráfico. Además, IBM ha desarrollado un sistema de previsión de inundaciones diseñado especialmente para la ciudad.
Según Paes, el proyecto ha costado a la ciudad unos 14 millones de dólares. Si todo funciona, podría convertirse en un modelo para la gestión urbana mediante datos. “Queremos situar a Río por delante de todas las ciudades del mundo en lo que respecta a operaciones de la vida cotidiana y respuesta a emergencias”, afirma el alcalde. Pero puntualiza que el desafío será lograr que todo funcione de manera más eficiente sin apagar el brío que hace que Río sea Río. “No queremos ser Lausana o Zúrich”.
Una noche de finales de enero, se derrumbó un edificio de oficinas de 20 plantas situado en el centro, junto al teatro municipal, y arrastró con él a otros dos edificios más. El centro de operaciones entró en acción.
Resultó que un empleado municipal estaba tomando una cerveza cerca del lugar de los hechos y alertó a Carlos Roberto Osório, secretario de Obras Públicas y Conservación de la ciudad. “Ganamos un minuto por una cuestión de suerte, pero el sistema funcionó muy bien”, afirma Osório.
En el centro de operaciones, los trabajadores avisaron a los departamentos de bomberos y protección civil y pidieron a las empresas del gas y la electricidad que interrumpieran el servicio en la zona.Otros cerraron temporalmente el metro que circulaba por debajo, cortaron la calle, enviaron ambulancias, alertaron a los hospitales, mandaron maquinaria pesada para retirar los escombros y movilizaron a los agentes de protección civil para que evacuaran los edificios cercanos y custodiaran el lugar del accidente. Al menos 17 personas fallecieron en el derrumbamiento. Aun así, la respuesta coordi-nada supuso un triunfo para el centro de operaciones.
A finales del mes pasado, IBM anunció que Zhenjiang, una ciudad de unos tres millones de habitantes situada en el este de China, había adquirido el nuevo sistema para gestionar el transporte público.
Sin embargo, muchos ciudadanos de Río nunca han oído hablar del centro o, si lo han hecho, no saben a ciencia cierta a qué se dedica. Algunos se preguntan si es solo una fachada para tranquilizar a las autoridades olímpicas y los inversores extranjeros. A otros les preocupa que beneficie más a los barrios acomodados que a las favelas. Y hay quienes temen que tanta vigilancia pueda coartar las libertades o invadir la privacidad, y quienes ven el centro como un parche que no resuelve los problemas de infraestructura.
A los ciudadanos les resulta difícil apreciar cuándo se ha evitado una crisis, decía el alcalde Paes. “Son los problemas que podrían ocurrir a diario y que no ocurren".
Empleados municipales vestidos con monos blancos trabajan en silencio delante de un gigantesco muro de pantallas, una especie de Río virtual en tiempo real. Las trasmisiones de vídeo llegan desde estaciones de metro e intersecciones importantes. Un programa meteorológico predice en qué puntos de la ciudad va a llover. En un mapa centellean los sitios en los que se producen accidentes de tráfico, cortes de electricidad y otros problemas.
El orden y la precisión parecen fuera de lugar en esta despreocupada urbe. Pero lo que sucede aquí es el reflejo de un experimento atrevido y posiblemente lucrativo que podría modelar el futuro de ciudades de todo el mundo.
Este edificio es el Centro de Operaciones de la Ciudad de Río, y su sistema fue diseñado por IBM. Río es un laboratorio de pruebas para esta empresa. Se prevé que, en 2050, alrededor de un 75% de la población mundial vivirá en ciudades. Muchas zonas metropolitanas ya utilizan sistemas de obtención de datos como sensores, videocámaras y dispositivos GPS.
Pero los avances en la potencia de los ordenadores y los análisis de datos permiten a empresas como IBM recopilar toda esa información y, utilizando algoritmos informáticos, identifica
“La inteligencia depende de la información”, afirma Guru Banavar, de 45 años y jefe de tecnología del sector público internacional de IBM. “Una vez que posees la información, y la entiendes, y sabes qué hacer con ella, estás a medio camino de ser inteligente”.
Lo que dio pie al centro de operaciones fue una torrencial tormenta veraniega que cayó hace dos años. Hacia las cuatro de la madrugada, el alcalde, Eduardo Paes, empezó a recibir informes alarmantes. Hubo deslizamientos de tierra en algunas favelas, con peligro de que se produjeran muchos más. Se registraron inundaciones repentinas. Las crecidas dejaron atrapados a coches y camiones. Pero Río no contaba con una localización predeterminada desde la cual el alcalde pudiera controlar la situación y supervisar la respuesta. “En ese momento me di cuenta de que éramos muy débiles”, recuerda Paes.
IBM había desarrollado centros de control de delitos para Madrid y Nueva York, además de un sistema de tarifas para los atascos de tráfico en Estocolmo. Pero crear un plan interdepartamental para toda la ciudad de Río era una labor mucho más difícil.
IBM incorporó sus equipos informáticos, sus programas, sus sistemas analíticos y sus investigaciones. Una plataforma de operaciones virtual ejerce de base de datos central en la Red, e integra información que llega a través del teléfono, la radio, el correo electrónico y los mensajes de texto. Cuando los empleados municipales se conectan, pueden introducir, por ejemplo, información sobre el escenario de un accidente, o ver cuántas ambulancias se han enviado. También pueden analizar información histórica para determinar, pongamos por caso, dónde suelen producirse accidentes de tráfico. Además, IBM ha desarrollado un sistema de previsión de inundaciones diseñado especialmente para la ciudad.
Según Paes, el proyecto ha costado a la ciudad unos 14 millones de dólares. Si todo funciona, podría convertirse en un modelo para la gestión urbana mediante datos. “Queremos situar a Río por delante de todas las ciudades del mundo en lo que respecta a operaciones de la vida cotidiana y respuesta a emergencias”, afirma el alcalde. Pero puntualiza que el desafío será lograr que todo funcione de manera más eficiente sin apagar el brío que hace que Río sea Río. “No queremos ser Lausana o Zúrich”.
Una noche de finales de enero, se derrumbó un edificio de oficinas de 20 plantas situado en el centro, junto al teatro municipal, y arrastró con él a otros dos edificios más. El centro de operaciones entró en acción.
Resultó que un empleado municipal estaba tomando una cerveza cerca del lugar de los hechos y alertó a Carlos Roberto Osório, secretario de Obras Públicas y Conservación de la ciudad. “Ganamos un minuto por una cuestión de suerte, pero el sistema funcionó muy bien”, afirma Osório.
En el centro de operaciones, los trabajadores avisaron a los departamentos de bomberos y protección civil y pidieron a las empresas del gas y la electricidad que interrumpieran el servicio en la zona.Otros cerraron temporalmente el metro que circulaba por debajo, cortaron la calle, enviaron ambulancias, alertaron a los hospitales, mandaron maquinaria pesada para retirar los escombros y movilizaron a los agentes de protección civil para que evacuaran los edificios cercanos y custodiaran el lugar del accidente. Al menos 17 personas fallecieron en el derrumbamiento. Aun así, la respuesta coordi-nada supuso un triunfo para el centro de operaciones.
A finales del mes pasado, IBM anunció que Zhenjiang, una ciudad de unos tres millones de habitantes situada en el este de China, había adquirido el nuevo sistema para gestionar el transporte público.
Sin embargo, muchos ciudadanos de Río nunca han oído hablar del centro o, si lo han hecho, no saben a ciencia cierta a qué se dedica. Algunos se preguntan si es solo una fachada para tranquilizar a las autoridades olímpicas y los inversores extranjeros. A otros les preocupa que beneficie más a los barrios acomodados que a las favelas. Y hay quienes temen que tanta vigilancia pueda coartar las libertades o invadir la privacidad, y quienes ven el centro como un parche que no resuelve los problemas de infraestructura.
A los ciudadanos les resulta difícil apreciar cuándo se ha evitado una crisis, decía el alcalde Paes. “Son los problemas que podrían ocurrir a diario y que no ocurren".
Sarkozy insiste en que los 'gigantes' de la Red paguen sus impuestos en Francia
El presidente francés, Nicolas Sarkozy, candidato para un segundo mandato, ha afirmado que quiere imponer a las compañías de Internet que operen en Francia que paguen los impuestos en el país, especialmente impuesto sobre la publicidad. Asimismo, quiere extender la responsabilidad que prevé la Ley de Falsificación a los responsables de los sitios web considerados ilícitos.
"Los gigantes de la Red deberán contribuir, más allá de su labor de financiación de la creación de contenidos y de las redes, con un impuesto sobre sus actividades en nuestro país", dijo Sarkozy en una entrevista con el semanario Le Point. "No es admisible que tengan una facturación de varios miles de millones de euros en Francia sin contribuir al Fisco", dijo.
"Hay al menos dos derivaciones importantes que desean explorar al mismo tiempo, tanto a nivel como europeo: un impuesto sobre la publicidad 'online' y el impuesto de sociedades, incluso si en este último caso hubiera que negociar algunos de los tratados fiscales", añadió el presidente y candidato, sin dar más detalles.
En junio de 2011, el Parlamento francés renunció al desarrollo de un impuesto sobre la compra de espacios publicitarios en línea, llamado 'tasa Google', que iba a entrar en vigor el 1 de julio de 2011 y que serviría en parte para pagar a las industrias creativas.
El propósito de este impuesto era, al fin y al cabo, capturar una porción de los ingresos de los gigantes de Internet cuyo establecimiento fiscal se encuentra en el extranjero, pero el Gobierno se opuso ya que hubiera afectado más a las pymes francesas que desean tratar de conquistar Internet que a las grandes compañías multinacionales.
Sarkozy también ha expresado su deseo de que se enjuicie a los responsables de los sitios supuestamente ilegales tal y como "hizo el fiscal estadounidense con el arresto del fundador de Megaupload, acuartelado en su villa en Nueva Zelanda" y acusado de 'piratería' en la Red.
Google Francia ha respondido ya con el argumento de que las políticas gubernamentales deberían "alentar, y no obstaculizar, el potencial de crecimiento" que ofrece Internet. "Internet ofrece una gran oportunidad para el crecimiento económico y el empleo en Francia", dijo un portavoz en un comunicado.
Recordó que según un estudio realizado por McKinsey en 2011, "Internet ha contribuido 3,2% (60 millones de dólares) en el PIB de Francia en 2009 y podría alcanzar el 5,5% del PIB en 2015 y permitirá la creación de 450.000 puestos de trabajo".
"Los gigantes de la Red deberán contribuir, más allá de su labor de financiación de la creación de contenidos y de las redes, con un impuesto sobre sus actividades en nuestro país", dijo Sarkozy en una entrevista con el semanario Le Point. "No es admisible que tengan una facturación de varios miles de millones de euros en Francia sin contribuir al Fisco", dijo.
"Hay al menos dos derivaciones importantes que desean explorar al mismo tiempo, tanto a nivel como europeo: un impuesto sobre la publicidad 'online' y el impuesto de sociedades, incluso si en este último caso hubiera que negociar algunos de los tratados fiscales", añadió el presidente y candidato, sin dar más detalles.
En junio de 2011, el Parlamento francés renunció al desarrollo de un impuesto sobre la compra de espacios publicitarios en línea, llamado 'tasa Google', que iba a entrar en vigor el 1 de julio de 2011 y que serviría en parte para pagar a las industrias creativas.
El propósito de este impuesto era, al fin y al cabo, capturar una porción de los ingresos de los gigantes de Internet cuyo establecimiento fiscal se encuentra en el extranjero, pero el Gobierno se opuso ya que hubiera afectado más a las pymes francesas que desean tratar de conquistar Internet que a las grandes compañías multinacionales.
Sarkozy también ha expresado su deseo de que se enjuicie a los responsables de los sitios supuestamente ilegales tal y como "hizo el fiscal estadounidense con el arresto del fundador de Megaupload, acuartelado en su villa en Nueva Zelanda" y acusado de 'piratería' en la Red.
Google Francia ha respondido ya con el argumento de que las políticas gubernamentales deberían "alentar, y no obstaculizar, el potencial de crecimiento" que ofrece Internet. "Internet ofrece una gran oportunidad para el crecimiento económico y el empleo en Francia", dijo un portavoz en un comunicado.
Recordó que según un estudio realizado por McKinsey en 2011, "Internet ha contribuido 3,2% (60 millones de dólares) en el PIB de Francia en 2009 y podría alcanzar el 5,5% del PIB en 2015 y permitirá la creación de 450.000 puestos de trabajo".
A una cesárea, mejor le sigue otra
Dos estudios publicados en el último número de la revista PLoS Medicine han revelado que las madres que se someten a una cesárea tienen menos riesgo de padecer complicaciones severas en posteriores partos en caso de que estos se vuelvan a realizar con cesárea.
Aunque las nuevas técnicas quirúrgicas permiten a las mujeres que tuvieron un primer parto por cesárea poder optar también por el parto vaginal en posteriores embarazos, los resultados de ambos estudios sugieren que recurrir de nuevo a la cesárea puede ser lo más adecuado.
En concreto, uno de los estudios, llevado a cabo por el Centro Australiano de Investigación para la Salud de la Mujer, incluyó a más de 2.000 mujeres que estaban planeando su segundo embarazo tras una cesárea previa.
De este modo, observaron que las mujeres que planearon una cesárea experimentaron menos hemorragias severas durante el parto que aquéllas que eligieron un parto vaginal, al tiempo que también presentaban un riesgo menor de que el bebé falleciera en el útero.
De hecho, los expertos calculan que se podrían prevenir una muerte del neonato por cada 66 cesáreas planeadas después de una cesárea.
El segundo estudio, realizado en la Unidad Nacional de Epidemiología Perinatal de la Universidad de Oxford en Reino Unido, estudió el riesgo de ruptura uterina, una complicación grave durante el embarazo que causa hemorragia severa en la madre y pone también en riesgo al neonato.
Los científicos identificaron 159 casos de ruptura uterina entre 2009 y 2010, y la mayoría de estos casos (139) tuvieron lugar en mujeres que habían tenido una cesárea.
Sin embargo, entre las mujeres con cesárea previa, el riesgo de ruptura uterina fue siete veces más alto cuando optaron por un parto vaginal que cuando planearon otra cesárea, mientras que el riesgo muerte del bebé fue tres veces más alto.
En un comentario sobre ambos estudios, la doctora Virginia Beckett, portavoz del Colegio Real de Obstetras y Ginecólogos del Reino Unido ha reconocido a la BBC que "elegir un nacimiento vaginal o una cesárea conlleva diferentes riesgos y beneficios".
"En general, cualquier elección puede ser segura porque los riesgos son muy pequeños", ha admitido esta experta, que de hecho apunta que la cesárea "también conlleva riesgos, como coágulos o períodos más largos de recuperación".
Aunque las nuevas técnicas quirúrgicas permiten a las mujeres que tuvieron un primer parto por cesárea poder optar también por el parto vaginal en posteriores embarazos, los resultados de ambos estudios sugieren que recurrir de nuevo a la cesárea puede ser lo más adecuado.
En concreto, uno de los estudios, llevado a cabo por el Centro Australiano de Investigación para la Salud de la Mujer, incluyó a más de 2.000 mujeres que estaban planeando su segundo embarazo tras una cesárea previa.
De este modo, observaron que las mujeres que planearon una cesárea experimentaron menos hemorragias severas durante el parto que aquéllas que eligieron un parto vaginal, al tiempo que también presentaban un riesgo menor de que el bebé falleciera en el útero.
De hecho, los expertos calculan que se podrían prevenir una muerte del neonato por cada 66 cesáreas planeadas después de una cesárea.
El segundo estudio, realizado en la Unidad Nacional de Epidemiología Perinatal de la Universidad de Oxford en Reino Unido, estudió el riesgo de ruptura uterina, una complicación grave durante el embarazo que causa hemorragia severa en la madre y pone también en riesgo al neonato.
Los científicos identificaron 159 casos de ruptura uterina entre 2009 y 2010, y la mayoría de estos casos (139) tuvieron lugar en mujeres que habían tenido una cesárea.
Sin embargo, entre las mujeres con cesárea previa, el riesgo de ruptura uterina fue siete veces más alto cuando optaron por un parto vaginal que cuando planearon otra cesárea, mientras que el riesgo muerte del bebé fue tres veces más alto.
En un comentario sobre ambos estudios, la doctora Virginia Beckett, portavoz del Colegio Real de Obstetras y Ginecólogos del Reino Unido ha reconocido a la BBC que "elegir un nacimiento vaginal o una cesárea conlleva diferentes riesgos y beneficios".
"En general, cualquier elección puede ser segura porque los riesgos son muy pequeños", ha admitido esta experta, que de hecho apunta que la cesárea "también conlleva riesgos, como coágulos o períodos más largos de recuperación".
Firefox y Chrome se adaptarán a la interfaz Metro en Windows 8
La nueva interfaz de Microsoft permitirá otros navegadores además de Internet Explorer; de hecho les permitirá algunos privilegios que no tienen otras aplicaciones, como es poder funcionar con multitarea. El único problema es que el usuario deberá escoger uno, y sólo uno.
Por ello, el gigante buscador ha tenido que renovarse para no quedarse a la cola por detrás de Mozilla, que ya anunció que ya estaba desarrollando una versión para esta nueva interfaz. De esta forma, los de Mountain View ya están trabajando en el desarrollo de Chrome para Windows 8.
Según ha declarado a Mashable un portavoz de Google, a diferencia de la de Android, la nueva versión de Chrome se basa en el navegador de escritorio. Además ha añadido que Chrome está añadiendo un mejor soporte para la interfaz táctil con el objetivo de mejorar la versión de escritorio. Esto ya estaba en proyecto desde hace tiempo, aunque no concretamente para Windows 8.
La idea de Google es estar presente en todas las plataformas y ofrecer una experiencia de usuario simple, no solamente en escritorio sino también especialmente en plataformas táctiles.
Diferentes navegadores Metro para Windows 8
Se espera que salgan las primeras tabletas de Windows 8 a finales de este año, los usuarios podrán usar los mismos navegadores que usan con Windows 7, pero ahora con una nueva interfaz, que está diseñada especialmente para tabletas y dispositivos táctiles.
Los desarrolladores se han puesto manos a la obra para crear otras opciones de explorador para Windows 8. Para esto Microsoft ha puesto a disposición para su descarga un nuevo documento que describe el proceso de construcción de una aplicación de este tipo.
Microsoft anunció que aunque Windows 8 incluirá la versión de Internet Explorer 10, aunque también darán la oportunidad a Google, Opera, Mozilla y otros navegadores a diseñar su propio aspecto y mejorar la experiencia de uso, para atraer a nuevos usuarios.
Por ello, el gigante buscador ha tenido que renovarse para no quedarse a la cola por detrás de Mozilla, que ya anunció que ya estaba desarrollando una versión para esta nueva interfaz. De esta forma, los de Mountain View ya están trabajando en el desarrollo de Chrome para Windows 8.
Según ha declarado a Mashable un portavoz de Google, a diferencia de la de Android, la nueva versión de Chrome se basa en el navegador de escritorio. Además ha añadido que Chrome está añadiendo un mejor soporte para la interfaz táctil con el objetivo de mejorar la versión de escritorio. Esto ya estaba en proyecto desde hace tiempo, aunque no concretamente para Windows 8.
La idea de Google es estar presente en todas las plataformas y ofrecer una experiencia de usuario simple, no solamente en escritorio sino también especialmente en plataformas táctiles.
Diferentes navegadores Metro para Windows 8
Se espera que salgan las primeras tabletas de Windows 8 a finales de este año, los usuarios podrán usar los mismos navegadores que usan con Windows 7, pero ahora con una nueva interfaz, que está diseñada especialmente para tabletas y dispositivos táctiles.
Los desarrolladores se han puesto manos a la obra para crear otras opciones de explorador para Windows 8. Para esto Microsoft ha puesto a disposición para su descarga un nuevo documento que describe el proceso de construcción de una aplicación de este tipo.
Microsoft anunció que aunque Windows 8 incluirá la versión de Internet Explorer 10, aunque también darán la oportunidad a Google, Opera, Mozilla y otros navegadores a diseñar su propio aspecto y mejorar la experiencia de uso, para atraer a nuevos usuarios.
Tras Megaupload, llega Hotlife y Cuevana va a Tribunales
El escándalo jurídico que prometían SOPA (Stop Online Piracy Act) y PIPA (Protect IP Act) y el cierre del sitio de almacenamiento y descargas de contenidos Megaupload marcaron el comienzo de una zaga con muchos capítulos y largas temporadas. Y uno de esos nuevos episodios se estrenó recientemente en Argentina.
En efecto Hotfile, otro gran depósito de contenidos digitales (videos, películas, juegos y obras protegidas por derechos de autor), ha sido enviado a juicio el 17 de febrero pasado en un proceso por violación a la propiedad intelectual promovido por grandes productoras cinematográficas entre las que se encuentran Disney Enterprises Inc,Twentieth Century Fox Film Corporation, Universal City Studios Productions, Columbia Pictures Industries Inc y Warner Bros Entertainment Inc. El administrador y operador del sitio, Anton Titov, también fue alcanzado por la decisión judicial.Por otro lado en la República de Chile la Brigada Investigadora de Delitos de Propiedad Intelectual detuvo a Cristián Alvarez Rojas, administrador local del sitio "Cuevana" por infracción a la ley de propiedad intelectual mientras que en los pasillos de los Tribunales Argentinos se rumorea que es inminente el llamado a prestar declaración indagatoria al fundador de Cuevana.net en el marco de las denuncias penales promovidas en 2011 por HBO, Telefé y otras Compañías Cinematográficas.
Los fundamentos que llevaron a juicio a Hotfile guardan directa relación con los del "caso Megaupload" tal como se indica a continuación.
LOS FUNDAMENTOS DE LA ACUSACION A HOTFILE
La acción impulsada por la justicia estadounidense en el distrito de Florida se sustenta brevemente en tres conceptos muy concretos:(a) Hotfile y su administrador tenían pleno conocimiento (Red Flag) de que en sus servidores se alojaban contenidos protegidos por derechos de autor. La resolución judicial indica que esta situación era evidente y que frente a tal circunstancia no podía sostenerse ninguna causal de eximición de responsabilidad (los denominados "puertos seguros" que regula la sección 512 de la Digital Millenium Copyright Act).
Tal como mencioné en el caso Megaupload no existe puerto seguro si se conoce la ilicitud. NO se puede sostener válidamente que no se conoce la ilicitud cuando la misma es vox populi, notoria y obvia. Ante la existencia de una duda razonable que permita sostener que se conocía la ilicitud del contenido alojado en el servidor, el "puerto seguro" deja de serlo.
(b) Hotfile y su administrador no establecieron diligentemente un sistema de "repeat infrigment" (política para poner fin a infracciones) y no tomaron medidas contra los usuarios/infractores reincidentes, algunos de los cuales registraron hasta 300 "strokes" (avisos de infracción).
(c) Finalmente la resolución judicial puso en juego, una vez más, la figura del "facilitador" (contributory infringement) de acceso a contenidos protegidos por derechos de autor por los cuales "no se paga" (responsabilidad indirecta, secundaria o vicaria), figura que ha sido desarrollada en algunos precedentes judiciales argentinos en relación a los Buscadores de Internet, como en el caso "Bandana".
Los argumentos que he mencionado no distan mucho de los utilizados por la Sala VI de la Cámara del Crimen cuando el 29 de abril de 2011 confirmó el procesamiento de dos directivos de Taringa! como partícipes necesarios del delito previsto en el artículo 72 inciso "a" de la Ley 11.723. En este caso los jueces sostuvieron que los imputados, a través de su sitio web, permitían que se publiciten obras que finalmente eran reproducidas sin consentimiento de sus titulares y que si bien los autores del hecho finalmente serían aquéllos que subieron y bajaron las obras al sitio, lo cierto es que el encuentro de ambos obedecía a la utilización de la referida página web siendo sus responsables partícipes necesarios de la maniobra y además "claros conocedores de su ilicitud".
En el ámbito civil se predicen novedades a nivel local de la mano de acciones judiciales de daños y perjuicios contra los sitios de descarga, intercambio o linkeo de contenidos.
Al respecto algunos consideran, desde un punto de vista técnico-jurídico, que nuestro Código Civil consagra el standard valorativo del "buen hombre de negocios" lo que supone la obligación de conducir las acciones personales de una manera diligente y con sentido común, de lo que lógicamente se deriva que sea inadmisible "hacer la vista gorda" ante algo que aparece evidente, esto es, la infracción a la ley de propiedad intelectual.
La medida de la reparación estará dada por la magnitud del daño causado.
La zaga continúa y promete nuevos avances en el escenario internacional y local ante una cruda foto de la realidad: la guerra sin cuartel ha sido declarada en el espacio que comparten Internet y la propiedad intelectual. Los hechos dan cuenta de ello.
En Argentina los jueces tienen en sus manos la difícil tarea de decidir ante una ley de propiedad intelectual (1933) que requiere de indudables ajustes a la realidad que plantea la web echando mano a otras aplicaciones legales como los principios generales del derecho o los "standards jurídicos" que contempla nuestra legislación.
Los alcances de todas las acciones judiciales, por ahora, aparecen inciertos pero están encaminados hacia un final que promete sorpresas para todos los jugadores de un sector en donde convergen la libertad de acceso a la información, por un lado y el derecho a la propiedad privada, por el otro.
Cavernícolas chinos, ¿una nueva especie?
Según un medio australiano, los restos de cuatro personas de la Edad de Piedra hallados en cuevas en China podrían pertenecer a una especie de humanoides completamente nueva.
Su descubrimiento “abre un nuevo capítulo” en la historia de la evolución, dicen los arqueólogos.
Los fósiles, descubiertos en dos cuevas, pertenecen a un tipo de humanoides de la Edad de Piedra anteriormente desconocidos y presentan una mezcla “muy inusual” de características antiguas y modernas.
La “gente del venado rojo”, según los animales que cazaban, data de 14.500 a 11.500 años atrás y son los fósiles humanoides más “jóvenes” hallados en Asia.
Previamente se creía que los primeros humanos tuvieron poca competencia en el continente.
De acuerdo con el Daily Mail, el descubrimiento es de gran importancia para entender la población temprana de Asia.
En opinión del profesor Curnoe, de la Universidad de Gales del Sur, la “gente del venado rojo” habría compartido el espacio con humanos de apariencia moderna en el momento en que la más temprana cultura agrícola apenas comenzaba en China.
Según Curnoe, “los fósiles podrían ser de una especie antes desconocida y que sobrevivió hasta finales de la Edad de Hielo, cerca de 11 mil años atrás”.
De acuerdo con los especialistas, el nuevo descubrimiento abriría un nuevo capítulo en la historia de la evolución. “Podrían representar una migración muy temprana y previamente desconocida de humanos modernos fuera de África, una población que quizás no habría contribuido genéticamente al ser humano actual”.
Tres de los restos fueron encontrados en Maludong (cueva del venado rojo) en la provincia de Yunnan en 1989 y permanecieron sin ser estudiados hasta el 2008.
Un cuarto había sido hallado en 1979 en una cueva cerca del pueblo de Longling en la región autónoma zhuang de Guangxi y permaneció en el interior de la roca hasta el año 2009.
Los cráneos y dientes de ambos hallazgos son muy similares y muestran una mezcla inusual de características anatómicas arcaicas y modernas, al igual que otras características no vistas antes.
Los científicos los han llamado “la gente del venado rojo” debido a las evidencias que sugieren que cazaban esos animales y los cocinaban en la cueva Maludong.
Su descubrimiento “abre un nuevo capítulo” en la historia de la evolución, dicen los arqueólogos.
Los fósiles, descubiertos en dos cuevas, pertenecen a un tipo de humanoides de la Edad de Piedra anteriormente desconocidos y presentan una mezcla “muy inusual” de características antiguas y modernas.
La “gente del venado rojo”, según los animales que cazaban, data de 14.500 a 11.500 años atrás y son los fósiles humanoides más “jóvenes” hallados en Asia.
Previamente se creía que los primeros humanos tuvieron poca competencia en el continente.
De acuerdo con el Daily Mail, el descubrimiento es de gran importancia para entender la población temprana de Asia.
En opinión del profesor Curnoe, de la Universidad de Gales del Sur, la “gente del venado rojo” habría compartido el espacio con humanos de apariencia moderna en el momento en que la más temprana cultura agrícola apenas comenzaba en China.
Según Curnoe, “los fósiles podrían ser de una especie antes desconocida y que sobrevivió hasta finales de la Edad de Hielo, cerca de 11 mil años atrás”.
De acuerdo con los especialistas, el nuevo descubrimiento abriría un nuevo capítulo en la historia de la evolución. “Podrían representar una migración muy temprana y previamente desconocida de humanos modernos fuera de África, una población que quizás no habría contribuido genéticamente al ser humano actual”.
Tres de los restos fueron encontrados en Maludong (cueva del venado rojo) en la provincia de Yunnan en 1989 y permanecieron sin ser estudiados hasta el 2008.
Un cuarto había sido hallado en 1979 en una cueva cerca del pueblo de Longling en la región autónoma zhuang de Guangxi y permaneció en el interior de la roca hasta el año 2009.
Los cráneos y dientes de ambos hallazgos son muy similares y muestran una mezcla inusual de características anatómicas arcaicas y modernas, al igual que otras características no vistas antes.
Los científicos los han llamado “la gente del venado rojo” debido a las evidencias que sugieren que cazaban esos animales y los cocinaban en la cueva Maludong.
Llega el primer teléfono de lujo creado para un alto rendimiento
La marca suiza de relojes TAG Heuer se mete en el negocio de los celulares con un teléfono móvil llamado Racer, que ofrece ligereza y resistencia empleando solo materiales de alta tecnología.
El chasis de goma antichoque está soportado y reforzado por tornillos de titanio y uniones de fibra de carbono.
El TAG Heuer Racer consigue una torsión y fuerza sin precedentes en relación al peso. El resultado es una fusión de lujo y rendimiento inspirado por la herencia de esta marca en los coches GT y Fórmula 1.
El equipo tiene un procesador de alta velocidad y la última versión del sistema operativo Android, con una nueva interfaz de usuario 3D personalizable.
El precio de la nueva colección parte de 2.800 euros, y estará disponible en la tiendas TAG Heuer, tiendas móviles de lujo y relojerías y joyerías seleccionadas a partir de julio.
El chasis de goma antichoque está soportado y reforzado por tornillos de titanio y uniones de fibra de carbono.
El TAG Heuer Racer consigue una torsión y fuerza sin precedentes en relación al peso. El resultado es una fusión de lujo y rendimiento inspirado por la herencia de esta marca en los coches GT y Fórmula 1.
El equipo tiene un procesador de alta velocidad y la última versión del sistema operativo Android, con una nueva interfaz de usuario 3D personalizable.
El precio de la nueva colección parte de 2.800 euros, y estará disponible en la tiendas TAG Heuer, tiendas móviles de lujo y relojerías y joyerías seleccionadas a partir de julio.
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