Apple ha registrado la patente sobre software que permitirá a la compañía conocer de forma automática que negocios visitan sus clientes sin que se necesite tener instalada una aplicación adicional.
Según explica el texto, para que Apple pueda recoger esos datos sobre los lugares que visitan sus clientes simplemente bastará con que estos tengan el teléfono encendido durante varios minutos en las tiendas o restaurantes que visiten.
Básicamente, Apple recogerá esos datos a través de un código de identificación que tendrá cada dispositivo móvil, y un programa que se conectará de forma automática a un servidor de la compañía.
La idea de Apple es averiguar los lugares que más visitan sus clientes para que los más populares puedan aparecer en los primeros puestos en las búsquedas que realicen los usuarios.
Sobre los problemas de privacidad que podría tener la nueva herramienta, desde la empresa californiana aseguran que nunca recogerán datos personales a través de ese número de identificación.
2011/09/12
HP podría crear su propio buscador gracias a Autonomy
Hewlett-Packard podría estar a punto de explicar su reciente adquisición de Autonomy Corp por 10.200 millones de dólares con el desarrollo de un nuevo producto: un motor de búsqueda que funcionará tanto a través de aplicaciones para smartphones y PCs, como vía cloud computing.
Al menos así lo anuncia el fundador de Autonomy, Mike Lynch, que explica que el buscador se nutrirá de la base de datos para búsquedas basadas en texto de HP, Vertica, y del propio sistema de reconocimiento de patrones de la firma británica de software, Idol.
El objetivo final sería ir un paso más allá de las búsquedas tal y como se conocen hoy en día, facilitando el rastreo de datos difíciles de organizar y relacionar entre sí, como correos electrónicos o vídeos.
“Entenderá a la perfección llamadas telefónicas y mensajes de voz“, dice Lynch. “De modo que podrás pedir al sistema que encuentre un mensaje de voz en el que le dijiste a alguien a qué hora ibais a quedar”. O apuntar con el teléfono hacia una imagen y vincularla a grabaciones o enlaces en la web, por ejemplo. “También ayudará a los científicos a obtener significado a partir de grandes bases de datos”, concluye el directivo.
Lo que no está claro es si HP pretende convertir su motor de búsqueda en un rival directo de Google y Bing, o en columna vertebral para aplicaciones especializadas en el ámbito empresarial.
Según informa New Scientist y aventura Lynch, el proyecto podría estar en marcha a finales de año.
Al menos así lo anuncia el fundador de Autonomy, Mike Lynch, que explica que el buscador se nutrirá de la base de datos para búsquedas basadas en texto de HP, Vertica, y del propio sistema de reconocimiento de patrones de la firma británica de software, Idol.
El objetivo final sería ir un paso más allá de las búsquedas tal y como se conocen hoy en día, facilitando el rastreo de datos difíciles de organizar y relacionar entre sí, como correos electrónicos o vídeos.
“Entenderá a la perfección llamadas telefónicas y mensajes de voz“, dice Lynch. “De modo que podrás pedir al sistema que encuentre un mensaje de voz en el que le dijiste a alguien a qué hora ibais a quedar”. O apuntar con el teléfono hacia una imagen y vincularla a grabaciones o enlaces en la web, por ejemplo. “También ayudará a los científicos a obtener significado a partir de grandes bases de datos”, concluye el directivo.
Lo que no está claro es si HP pretende convertir su motor de búsqueda en un rival directo de Google y Bing, o en columna vertebral para aplicaciones especializadas en el ámbito empresarial.
Según informa New Scientist y aventura Lynch, el proyecto podría estar en marcha a finales de año.
Terremoto en el comercio electrónico
¡Ding, dong! Amazon llama. El próximo jueves, la mayor tienda de Internet se instala en España. No es que hasta ahora los españoles no pudieran comprar ahí, porque Internet no tiene fronteras (sí obstáculos); pero se comprará mejor: en castellano, con un catálogo amplio de libros, música y cine españoles, y un servicio más rápido (probablemente se reducirá la entrega de cinco a dos días). También dejará de haber sorpresas desagradables en forma de recargos de una aduana que se mostró más celosa de lo habitual con ese paquete llegado desde EE UU.
La calidad (y los precios) de Amazon va a significar un terremoto en el raquítico comercio electrónico nacional, a corto plazo en librerías y tiendas de música, y a medio plazo en el resto. Porque Amazon, que empezó vendiendo únicamente libros de papel, 15 años después dispensa hasta colchones. Acostumbrados a que lo más agradable que nos llega al buzón sea la reducción de una multa por pronto pago, el paquete de Amazon supone en millones de hogares la alegría del día.
"La llegada de Amazon es muy positiva porque en España la mayor barrera al crecimiento del comercio electrónico ha sido la desconfianza", asegura Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), que reúne a la mayoría de las tiendas online. "Ver en Internet empresas de la fiabilidad de Amazon o de Zara nos hará madurar. Amazon aportará mejores prácticas comerciales, con las que todos podemos aprender, como el comercio minorista de ropa aprendió de Zara".
"El negocio crecerá para todos, vamos a comprar más", asegura Ricardo Pérez, experto en Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School, de Madrid. "La competencia nos convertirá en mejores, en más imaginativos y productivos", señala Gómez. "Va a favorecer la excelencia en el servicio", dice Xavier Solà, director de Casadellibro.com, que existe desde 1995.
Que se impulse el comercio no significa que no haya implicaciones negativas. Analistas y comerciantes coinciden en que el impacto de la llegada de Amazon recaerá sobre las librerías, en Internet y en la calle. "Las respuestas tímidas que ha habido hasta ahora tendrán que ser más ambiciosas", aconseja Pérez al sector editorial. "Amazon juega a lo grande. Viene para quedarse con el mercado, no para ser comparsa. Los que se han resistido no van a poder hacerlo más ante su agresividad comercial. Amazon gana dinero porque la gente le compra más; ha conseguido que el consumidor sea leal y compre otros artículos, no solo libros".
Pérez recuerda un estudio del Instituto de Empresa de Madrid de 1999. "Pedimos los mismos cinco libros a 10 librerías internacionales; los recibimos y los devolvimos. La mejor, en todos los sentidos, desde el número de clics en el ordenador hasta el tiempo de devolución del dinero, fue Amazon. Y así sigue siendo, año tras año, según los estudios de comercio electrónico realizados en EE UU".
Amazon no ha inventado cosas, las ha hecho bien. En mayo de 2001, Planeta abría en Internet la librería Veintinueve (como las letras que tenía entonces el alfabeto). Duró un año. "Fracasó porque ni había dispositivos para leer, solo el ordenador, ni había libros atractivos", recuerda Santos Palazzi, director de Mass Market y Digital de Planeta. "Como editores damos la bienvenida a todo aquel que nos ayude a dar más visibilidad a títulos y autores. Con Amazon habrá libros bien catalogados, asignatura pendiente en las librerías electrónicas españolas". Amazon se encontrará en España con el obstáculo del precio fijo del libro. "Pero se diferenciará por el servicio, con envíos más rápidos y gratuitos", añade.
"Nosotros ya lo hacemos", expone Solà. "Llevamos años preparándonos para la llegada de Amazon o de Google. Tenemos el mayor catálogo en castellano, con 1,6 millones de referencias y servicio de búsqueda de segunda mano. La librería electrónica es la que más factura de la cadena".
La venta de libros sólo es la punta del iceberg Amazon. "A medio plazo nos acostumbraremos a comprar de todo", augura el profesor Pérez. Según la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), en el último trimestre los españoles se gastaron en Internet 2.000 millones de euros. Principalmente en viajes y billetes (30,7%), apuestas (4,9%), entradas para espectáculos (4,1%) y ropa (3,5%). El problema del comercio español electrónico, a pesar de que crece a un ritmo del 26%, es que su dinero se va afuera. La diferencia entre Fnac y Amazon.com no es un día de avión, sino un clic. Casi la mitad de lo que se gastó España en ventas electrónicas viajó al extranjero. Y del exterior hacia aquí solo llegan 311 millones, aunque en este trimestre aumentó un 77%, quizá por el impacto de la apertura de tiendas de Zara y Mango en Internet.
Inditex no da cifras. Fnac, un competidor directo, tampoco. Lo mismo El Corte Inglés. "Las dimos hace dos años, vimos que éramos los únicos y no lo hemos vuelto a hacer", explica su portavoz. En su memoria anual constaba: "En cuanto al comercio electrónico, El Corte Inglés se consolida como un referente con más de 103 millones de visitas anuales a su página web, un 5,2% más que el año anterior; 2,9 millones de clientes registrados". Nada sobre su facturación ni sobre las preferencias de compra de la clientela, aunque no han parado. En abril estrenaba Primeriti, un club de ventas privadas. Los que se registran reciben alertas de ofertas que duran entre dos y cuatro días. Una respuesta urgente al éxito de BuyVip, también de Amazon.
La política informativa española es modélica respecto a la de Amazon. Ni siquiera Apple llega a su opacidad. No hay secreto mejor guardado que la cantidad de Kindle vendidos. También es imposible saber cuántos libros vende esta originaria tienda de libros, cuántas películas o cafeteras.
Porque si el impacto inmediato lo recibirán las tiendas de libros y de discos, a medio plazo afectará a muchos más sectores. Amazon factura como Inditex y El Corte Inglés juntos, unos 30.000 millones de euros este año. "Indirectamente, Amazon va a eliminar a las empresas que no son competentes, que venden a precios altos, que no dan buen servicio", pronostica la presidenta de Adigital. "Amazon, adonde va, llega con los mejores proveedores, y aquí se habla de que comenzará con entregas gratuitas a partir de los 40 euros. Va a marcar unas reglas de comercio duras, y muchas empresas no van a poder soportarlo. O tienes un nicho o lo vas a pasar mal".
Elena Gómez tiene un nicho. Aparte de fundar Womenalia, una red para mujeres profesionales, dirige teleciguena.com. "Vendemos canastillas de regalo para mujeres que acaban de ser mamás. Más de 500 modelos. A las 24 horas estamos en las clínicas, con un servicio de entrega muy elegante. Yo compito en un nicho muy concreto y con glamour, y con eso no podrá Amazon; pero si tuviera una librería online estaría temblando. O eres muy fuerte o te va a barrer. Así va a ser, primero con las librerías y luego con otros sectores".
Amazon tendrá que romper con hábitos atávicos nacionales, como el pago contra reembolso, prueba de su desconfianza a la compra por correo antes, y por Internet ahora. "Somos el único caso europeo, y casi mundial, donde se mantienen los pagos a reembolso, en unas cifras que calculamos en el 30% del total", asegura la presidenta de Adigital; cantidad que habría que añadir a las de la CMT, que no contempla ni el reembolso ni la transferencia bancaria. Amazon tampoco. "Veremos cómo se comporta el cliente".
Todo hace indicar que bien. "Amazon hace lo mismo que Apple. Al registrarte, incluyes tu número de tarjeta de crédito. Solo una vez. Lo de dar la tarjeta con cada compra pasará a la historia", anuncia Palazzi.
El editor también pronostica que con estos comercios llega la compra por impulso. "Tanto Apple como Amazon tienen sus aplicaciones de compra para el móvil y la tableta. No es necesario estar en cada caso delante del ordenador. Haces un clic en el teléfono y en un segundo te han descargado un libro, un álbum de música o una película".
Amazon también trae a España el futuro, que se está jugando en estos momento con Apple y Google. "Amazon ya no es solo un sistema de distribución de libros", recuerda Pérez. "Sacaron el Kindle cuando la gente se reía de que el libro estaba muerto. Ha vendido millones y alrededor del aparato ha creado su plataforma de ocio". "Lo que está en juego en estos momentos en el mundo es cómo de rápida va a ser la transición y quién va a mandar: los que hacen los contenidos o el intermediario con su plataforma", añade el profesor de IE Business School. "Apple ha demostrado que se podía cambiar la industria musical; Netflix también está haciendo lo mismo con el mundo de Hollywood. Amazon va por ese camino".
Hay una diferencia en el paralelismo de Amazon y Apple, añade. "Mientras que en la conexión iPod-iTunes la mayoría de la música se había descargado ilegalmente, en el caso de Kindle-Amazon son compradas. Tiene todos los libros y más baratos que nadie, y defiende a su cliente, las editoriales". El siguiente paso es el ocio multimedia, que Amazon va cercando paso a paso. En un año ha abierto una tienda de aplicaciones propias de Android, el almacenamiento de tu música en Internet, y una tienda de alquiler de películas. Para cerrar el círculo solo le faltaba el reproductor, porque el Kindle solo vale para la lectura. Pues ya está a las puertas: en noviembre habrá una tableta Amazon y, como siempre, a un precio goloso.
Al igual que Apple, Google o Microsoft, nunca tiene suficiente. Amazon competirá en cada sector del comercio español."La industria local ha tenido tiempo para adaptarse a Internet, no lo ha hecho y ahora va a sufrir las consecuencias", anuncia Ricardo Pérez. "Muchos negocios van a quedar trasnochados".
La calidad (y los precios) de Amazon va a significar un terremoto en el raquítico comercio electrónico nacional, a corto plazo en librerías y tiendas de música, y a medio plazo en el resto. Porque Amazon, que empezó vendiendo únicamente libros de papel, 15 años después dispensa hasta colchones. Acostumbrados a que lo más agradable que nos llega al buzón sea la reducción de una multa por pronto pago, el paquete de Amazon supone en millones de hogares la alegría del día.
"La llegada de Amazon es muy positiva porque en España la mayor barrera al crecimiento del comercio electrónico ha sido la desconfianza", asegura Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), que reúne a la mayoría de las tiendas online. "Ver en Internet empresas de la fiabilidad de Amazon o de Zara nos hará madurar. Amazon aportará mejores prácticas comerciales, con las que todos podemos aprender, como el comercio minorista de ropa aprendió de Zara".
"El negocio crecerá para todos, vamos a comprar más", asegura Ricardo Pérez, experto en Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School, de Madrid. "La competencia nos convertirá en mejores, en más imaginativos y productivos", señala Gómez. "Va a favorecer la excelencia en el servicio", dice Xavier Solà, director de Casadellibro.com, que existe desde 1995.
Que se impulse el comercio no significa que no haya implicaciones negativas. Analistas y comerciantes coinciden en que el impacto de la llegada de Amazon recaerá sobre las librerías, en Internet y en la calle. "Las respuestas tímidas que ha habido hasta ahora tendrán que ser más ambiciosas", aconseja Pérez al sector editorial. "Amazon juega a lo grande. Viene para quedarse con el mercado, no para ser comparsa. Los que se han resistido no van a poder hacerlo más ante su agresividad comercial. Amazon gana dinero porque la gente le compra más; ha conseguido que el consumidor sea leal y compre otros artículos, no solo libros".
Pérez recuerda un estudio del Instituto de Empresa de Madrid de 1999. "Pedimos los mismos cinco libros a 10 librerías internacionales; los recibimos y los devolvimos. La mejor, en todos los sentidos, desde el número de clics en el ordenador hasta el tiempo de devolución del dinero, fue Amazon. Y así sigue siendo, año tras año, según los estudios de comercio electrónico realizados en EE UU".
Amazon no ha inventado cosas, las ha hecho bien. En mayo de 2001, Planeta abría en Internet la librería Veintinueve (como las letras que tenía entonces el alfabeto). Duró un año. "Fracasó porque ni había dispositivos para leer, solo el ordenador, ni había libros atractivos", recuerda Santos Palazzi, director de Mass Market y Digital de Planeta. "Como editores damos la bienvenida a todo aquel que nos ayude a dar más visibilidad a títulos y autores. Con Amazon habrá libros bien catalogados, asignatura pendiente en las librerías electrónicas españolas". Amazon se encontrará en España con el obstáculo del precio fijo del libro. "Pero se diferenciará por el servicio, con envíos más rápidos y gratuitos", añade.
"Nosotros ya lo hacemos", expone Solà. "Llevamos años preparándonos para la llegada de Amazon o de Google. Tenemos el mayor catálogo en castellano, con 1,6 millones de referencias y servicio de búsqueda de segunda mano. La librería electrónica es la que más factura de la cadena".
La venta de libros sólo es la punta del iceberg Amazon. "A medio plazo nos acostumbraremos a comprar de todo", augura el profesor Pérez. Según la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), en el último trimestre los españoles se gastaron en Internet 2.000 millones de euros. Principalmente en viajes y billetes (30,7%), apuestas (4,9%), entradas para espectáculos (4,1%) y ropa (3,5%). El problema del comercio español electrónico, a pesar de que crece a un ritmo del 26%, es que su dinero se va afuera. La diferencia entre Fnac y Amazon.com no es un día de avión, sino un clic. Casi la mitad de lo que se gastó España en ventas electrónicas viajó al extranjero. Y del exterior hacia aquí solo llegan 311 millones, aunque en este trimestre aumentó un 77%, quizá por el impacto de la apertura de tiendas de Zara y Mango en Internet.
Inditex no da cifras. Fnac, un competidor directo, tampoco. Lo mismo El Corte Inglés. "Las dimos hace dos años, vimos que éramos los únicos y no lo hemos vuelto a hacer", explica su portavoz. En su memoria anual constaba: "En cuanto al comercio electrónico, El Corte Inglés se consolida como un referente con más de 103 millones de visitas anuales a su página web, un 5,2% más que el año anterior; 2,9 millones de clientes registrados". Nada sobre su facturación ni sobre las preferencias de compra de la clientela, aunque no han parado. En abril estrenaba Primeriti, un club de ventas privadas. Los que se registran reciben alertas de ofertas que duran entre dos y cuatro días. Una respuesta urgente al éxito de BuyVip, también de Amazon.
La política informativa española es modélica respecto a la de Amazon. Ni siquiera Apple llega a su opacidad. No hay secreto mejor guardado que la cantidad de Kindle vendidos. También es imposible saber cuántos libros vende esta originaria tienda de libros, cuántas películas o cafeteras.
Porque si el impacto inmediato lo recibirán las tiendas de libros y de discos, a medio plazo afectará a muchos más sectores. Amazon factura como Inditex y El Corte Inglés juntos, unos 30.000 millones de euros este año. "Indirectamente, Amazon va a eliminar a las empresas que no son competentes, que venden a precios altos, que no dan buen servicio", pronostica la presidenta de Adigital. "Amazon, adonde va, llega con los mejores proveedores, y aquí se habla de que comenzará con entregas gratuitas a partir de los 40 euros. Va a marcar unas reglas de comercio duras, y muchas empresas no van a poder soportarlo. O tienes un nicho o lo vas a pasar mal".
Elena Gómez tiene un nicho. Aparte de fundar Womenalia, una red para mujeres profesionales, dirige teleciguena.com. "Vendemos canastillas de regalo para mujeres que acaban de ser mamás. Más de 500 modelos. A las 24 horas estamos en las clínicas, con un servicio de entrega muy elegante. Yo compito en un nicho muy concreto y con glamour, y con eso no podrá Amazon; pero si tuviera una librería online estaría temblando. O eres muy fuerte o te va a barrer. Así va a ser, primero con las librerías y luego con otros sectores".
Amazon tendrá que romper con hábitos atávicos nacionales, como el pago contra reembolso, prueba de su desconfianza a la compra por correo antes, y por Internet ahora. "Somos el único caso europeo, y casi mundial, donde se mantienen los pagos a reembolso, en unas cifras que calculamos en el 30% del total", asegura la presidenta de Adigital; cantidad que habría que añadir a las de la CMT, que no contempla ni el reembolso ni la transferencia bancaria. Amazon tampoco. "Veremos cómo se comporta el cliente".
Todo hace indicar que bien. "Amazon hace lo mismo que Apple. Al registrarte, incluyes tu número de tarjeta de crédito. Solo una vez. Lo de dar la tarjeta con cada compra pasará a la historia", anuncia Palazzi.
El editor también pronostica que con estos comercios llega la compra por impulso. "Tanto Apple como Amazon tienen sus aplicaciones de compra para el móvil y la tableta. No es necesario estar en cada caso delante del ordenador. Haces un clic en el teléfono y en un segundo te han descargado un libro, un álbum de música o una película".
Amazon también trae a España el futuro, que se está jugando en estos momento con Apple y Google. "Amazon ya no es solo un sistema de distribución de libros", recuerda Pérez. "Sacaron el Kindle cuando la gente se reía de que el libro estaba muerto. Ha vendido millones y alrededor del aparato ha creado su plataforma de ocio". "Lo que está en juego en estos momentos en el mundo es cómo de rápida va a ser la transición y quién va a mandar: los que hacen los contenidos o el intermediario con su plataforma", añade el profesor de IE Business School. "Apple ha demostrado que se podía cambiar la industria musical; Netflix también está haciendo lo mismo con el mundo de Hollywood. Amazon va por ese camino".
Hay una diferencia en el paralelismo de Amazon y Apple, añade. "Mientras que en la conexión iPod-iTunes la mayoría de la música se había descargado ilegalmente, en el caso de Kindle-Amazon son compradas. Tiene todos los libros y más baratos que nadie, y defiende a su cliente, las editoriales". El siguiente paso es el ocio multimedia, que Amazon va cercando paso a paso. En un año ha abierto una tienda de aplicaciones propias de Android, el almacenamiento de tu música en Internet, y una tienda de alquiler de películas. Para cerrar el círculo solo le faltaba el reproductor, porque el Kindle solo vale para la lectura. Pues ya está a las puertas: en noviembre habrá una tableta Amazon y, como siempre, a un precio goloso.
Al igual que Apple, Google o Microsoft, nunca tiene suficiente. Amazon competirá en cada sector del comercio español."La industria local ha tenido tiempo para adaptarse a Internet, no lo ha hecho y ahora va a sufrir las consecuencias", anuncia Ricardo Pérez. "Muchos negocios van a quedar trasnochados".
Los poderes de Amazon
- En 15 años ha pasado de ingresar ocho millones
de euros anuales a más de 24.000 millones de euros; y de 158 empleados en Seattle a más de 30.000 por
todo el mundo.
- Empezó en 1995 vendiendo libros, pero hoy la venta de este producto supone una minoría de su facturación total.
- La facturación de todo el comercio electrónico español del pasado año es tres veces inferior a la que tuvo la tienda norteamericana.
- En 2010, las ventas por descargas de libros electrónicos ya superó a las ventas de libros de papel, tanto de tapa dura como blanda.
- El 45% de todo su negocio proviene de países de fuera de EE UU, aunque el exterior gana en las compras de media, libros, música y películas principalmente.
- Un millón de españoles visita mensualmente la página Amazon.com pese a estar en inglés, según los datos de Nielsen Online.
- Amazon es dueña también del medidor de audiencias Alexa.org; de IMDB, la mayor base de datos de películas; de BuyVip, venta de ropa de marca con grandes descuentos, y de la tienda de calzado Zappos.
de euros anuales a más de 24.000 millones de euros; y de 158 empleados en Seattle a más de 30.000 por
todo el mundo.
- Empezó en 1995 vendiendo libros, pero hoy la venta de este producto supone una minoría de su facturación total.
- La facturación de todo el comercio electrónico español del pasado año es tres veces inferior a la que tuvo la tienda norteamericana.
- En 2010, las ventas por descargas de libros electrónicos ya superó a las ventas de libros de papel, tanto de tapa dura como blanda.
- El 45% de todo su negocio proviene de países de fuera de EE UU, aunque el exterior gana en las compras de media, libros, música y películas principalmente.
- Un millón de españoles visita mensualmente la página Amazon.com pese a estar en inglés, según los datos de Nielsen Online.
- Amazon es dueña también del medidor de audiencias Alexa.org; de IMDB, la mayor base de datos de películas; de BuyVip, venta de ropa de marca con grandes descuentos, y de la tienda de calzado Zappos.
Un iPad para altos vuelos
El manual electrónico será una realidad en las compañías del sector durante los próximos años. Por el momento, la prestigiosa compañía American Airlines es la primera gran aerolínea en el mundo que sustituirá los tradicionales manuales en papel por versiones en formato digital. Su principal ventaja: la de ofrecer información actualizada y en tiempo real del vuelo, a los pilotos.
El emprendedor vasco Yon San Martín ha dado un paso adelante en la digitalización de estos documentos con el desarrollo de una aplicación que permite "consultar a través del iPad los manuales de vuelo de cada compañía". "Me dedico a la gestión de manuales de vuelos y veía la necesidad de ofrecer un dispositivo cómodo, seguro y sencillo que permitiera a los pilotos tener actualizado sus manuales de vuelo", indica este donostiarra de 29 años. Un problema de salud le privó hace años a San Martín del ejercicio de la aviación comercial, pero este serio inconveniente no le impidió de su gran sueño; mantener un vínculo con el cielo.
Por ello, decidió presentarse al programa Yuzz de Banesto –que se celebró el pasado mes de julio en 13 ciudades españolas con el fin de premiar ideas innovadoras con base tecnológica que fueran susceptibles de convertirse en proyecto empresarial– y del que se convirtió en uno de sus ganadores. «Fue algo especial porque me permitió junto al desarrollo de mi idea empresarial poder viajar a la cuna de la innovación mundial, Silicon Valley donde pude conocer gigantes como Google o Ideo», recuerda emocionado.
Su vocación emprendedora le llevó a alzarse con este distintivo premio con un iFligthPack una aplicación que permite consultar a través de un dispositivo electrónico manuales de vuelo. "Uno de los principales problemas de los manuales en papel es su peso y necesidad de actualización constante que lleva trámites muy costosos y tediosos. Con esta herramienta web, el piloto dispone de una actualización centralizada en su propio iPad" , explica orgulloso.
Su criatura, iFligthPack consta de dos componentes. El primero se denomina iFligthBox, que es un portal web que posibilita "actualizar" y la "gestión» de los manuales de vuelo de una manera más «rápida y segura". "En esta web se suben los manuales de vuelo que se crean a partir de las necesidades que analizamos de cada compañía. Es decir, al cliente les damos un guión con varios puntos que debe completar y después, se confecciona este documento en función de las características y necesidades de cada aerolínea", destaca San Martín. El iFligthLink, por su parte, es una aplicación que posibilita a los pilotos y personal de operaciones poder registrar en su Tablet o iPad "sus horas de vuelo, cartas aeronáuticas y otras tareas de mantenimiento de los aviones antes de emprender el vuelo", subraya este joven innovador.
En la práctica la herramienta informática ofrece aplicaciones tan variadas como los ‘logs’ de las horas de vuelo de los pilotos –donde pueden inscribir su nombre y el número de horas realizadas–, información sobre las cartas aeronáuticas de los aeropuertos, así como una información actualizada sobre las operaciones de mantenimiento de las aeronaves.
"Antes se realizaba avión por avión y este nuevo dispositivo les permite a las aerolíneas poder centralizar estos datos importantes en un único dispositivo electrónico y cada piloto puede llevar en su mano esta información sin llevar un peso excesivo y con una accesibilidad mayor", destaca.
Precisamente una de las principales ventajas del iFligthpack reside en la reducción de peso que supone para el piloto y su compañía el transporte de este dispositivo. "Si con un manual convencional de unas 200 páginas el peso asciende a 50 kilogramos sumando sus pertenencias, ahora, disponer del iPad ayuda a rebajar de una manera considerable el coste del traslado".
Otra de las atractivas prestaciones es la posibilidad de acceder a la información que proporcionan estos documentos de una manera «sencilla y segura». No en vano, si para actualizar cada manual la compañía debía desplazarse a la sede de Aviación Civil, ahora con el iFligthPack la aerolínea dispone de toda información en un único soporte y al día. "Su precio básico ronda los 115 euros que se puede incrementar en función de las peticiones de la compañía, si se trata de una firma grande".
No en vano el público destinatario del novedoso servicio es el de las compañías de vuelos privados y charter. "En el futuro esperamos abrir el producto a empresas más grandes como Iberia", avanza San Martín. De momento, su próximo reto será el de entrar en contacto con aerolíneas europeas para comercializar su idea innovadora en los próximos dos meses.
El emprendedor vasco Yon San Martín ha dado un paso adelante en la digitalización de estos documentos con el desarrollo de una aplicación que permite "consultar a través del iPad los manuales de vuelo de cada compañía". "Me dedico a la gestión de manuales de vuelos y veía la necesidad de ofrecer un dispositivo cómodo, seguro y sencillo que permitiera a los pilotos tener actualizado sus manuales de vuelo", indica este donostiarra de 29 años. Un problema de salud le privó hace años a San Martín del ejercicio de la aviación comercial, pero este serio inconveniente no le impidió de su gran sueño; mantener un vínculo con el cielo.
Por ello, decidió presentarse al programa Yuzz de Banesto –que se celebró el pasado mes de julio en 13 ciudades españolas con el fin de premiar ideas innovadoras con base tecnológica que fueran susceptibles de convertirse en proyecto empresarial– y del que se convirtió en uno de sus ganadores. «Fue algo especial porque me permitió junto al desarrollo de mi idea empresarial poder viajar a la cuna de la innovación mundial, Silicon Valley donde pude conocer gigantes como Google o Ideo», recuerda emocionado.
Su vocación emprendedora le llevó a alzarse con este distintivo premio con un iFligthPack una aplicación que permite consultar a través de un dispositivo electrónico manuales de vuelo. "Uno de los principales problemas de los manuales en papel es su peso y necesidad de actualización constante que lleva trámites muy costosos y tediosos. Con esta herramienta web, el piloto dispone de una actualización centralizada en su propio iPad" , explica orgulloso.
Su criatura, iFligthPack consta de dos componentes. El primero se denomina iFligthBox, que es un portal web que posibilita "actualizar" y la "gestión» de los manuales de vuelo de una manera más «rápida y segura". "En esta web se suben los manuales de vuelo que se crean a partir de las necesidades que analizamos de cada compañía. Es decir, al cliente les damos un guión con varios puntos que debe completar y después, se confecciona este documento en función de las características y necesidades de cada aerolínea", destaca San Martín. El iFligthLink, por su parte, es una aplicación que posibilita a los pilotos y personal de operaciones poder registrar en su Tablet o iPad "sus horas de vuelo, cartas aeronáuticas y otras tareas de mantenimiento de los aviones antes de emprender el vuelo", subraya este joven innovador.
En la práctica la herramienta informática ofrece aplicaciones tan variadas como los ‘logs’ de las horas de vuelo de los pilotos –donde pueden inscribir su nombre y el número de horas realizadas–, información sobre las cartas aeronáuticas de los aeropuertos, así como una información actualizada sobre las operaciones de mantenimiento de las aeronaves.
"Antes se realizaba avión por avión y este nuevo dispositivo les permite a las aerolíneas poder centralizar estos datos importantes en un único dispositivo electrónico y cada piloto puede llevar en su mano esta información sin llevar un peso excesivo y con una accesibilidad mayor", destaca.
Precisamente una de las principales ventajas del iFligthpack reside en la reducción de peso que supone para el piloto y su compañía el transporte de este dispositivo. "Si con un manual convencional de unas 200 páginas el peso asciende a 50 kilogramos sumando sus pertenencias, ahora, disponer del iPad ayuda a rebajar de una manera considerable el coste del traslado".
Otra de las atractivas prestaciones es la posibilidad de acceder a la información que proporcionan estos documentos de una manera «sencilla y segura». No en vano, si para actualizar cada manual la compañía debía desplazarse a la sede de Aviación Civil, ahora con el iFligthPack la aerolínea dispone de toda información en un único soporte y al día. "Su precio básico ronda los 115 euros que se puede incrementar en función de las peticiones de la compañía, si se trata de una firma grande".
No en vano el público destinatario del novedoso servicio es el de las compañías de vuelos privados y charter. "En el futuro esperamos abrir el producto a empresas más grandes como Iberia", avanza San Martín. De momento, su próximo reto será el de entrar en contacto con aerolíneas europeas para comercializar su idea innovadora en los próximos dos meses.
"Hay que acelerar el desarrollo de fármacos"
Ha sido investigador básico, político y empresario y, actualmente, trabaja en Astex Therapeutics, una compañía de la que es cofundador y que acaba de vender. Thomas Blundell (Reino Unido, 1942) participó ayer en el Congreso de la Sociedad Española de Bioquímica y Biología Celular en Madrid, al que acudió invitado por la Fundación BBVA.
Blundell tiene una forma de pensar revolucionaria, quizás influido por la que fue su mentora durante sus primeros años como investigador en la Universidad de Oxford, Dorothy Hodgkin, una brillante científica Nobel de Química en 1964 que tenía prohibida su entrada en EEUU por estar casada con un miembro del Partido Comunista británico. "Ella me enseñó a trabajar en ciencia básica pensando a la vez en hacer algo útil", recuerda el científico.
Y pocas cosas más útiles que el desarrollo de la estructura de saquinavir, el primer inhibidor de la proteasa, el fármaco que convirtió la infección por VIH en una enfermedad controlable. Blundell tuvo en esos años, los inicios de los noventa, su primer contacto con el sida. Años más tarde, el contacto fue personal, pero también influyó en su desarrollo profesional. "Mi mujer es de Zimbabue, un país con mucha incidencia de sida. Allí he tenido la oportunidad de conocer a muchos afectados. De hecho, una sobrina murió por sida complicado con tuberculosis", explica.
Este dato ayuda a entender uno de los proyectos en los que está involucrado: el desarrollo de fármacos para la tuberculosis que sólo tengan que administrarse durante pocos días, en lugar de los nueve meses que dura la terapia actual. Consciente de que el hallazgo de dicho medicamento no sería rentable para su compañía farmacéutica, trabaja en ello desde su laboratorio de la Universidad de Cambridge, financiado por una beca de la Fundación Bill & Melinda Gates. "Estamos en una fase muy precoz porque, aunque es fácil descubrir una diana terapéutica, es muy complicado hacer entrar un agente químico en la bacteria que la provoca", explica.
Para Blundell, es necesario evitar que pasen "entre 12 y 16 años" desde que se identifica una diana terapéutica hasta la obtención de un fármaco. "Muchos se caen porque fallan pero, en realidad, no funcionan sólo en un porcentaje pequeño, un 1% o 2%. Si mediante el análisis del genoma pudiéramos retirar ese porcentaje de los ensayos clínicos, la eficiencia en el desarrollo sería mayor. Se trata de evitar los efectos secundarios", subraya.
El científico también cree que es imprescindible reducir los costes. "Para ello, el ámbito académico y el empresarial tienen que trabajar conjuntamente", recuerda ahora en su fase de empresario de éxito, como lo demuestra el hecho de que fundara su compañía con un presupuesto de medio millón de dólares y la haya vendido poco más de 20 años después por 150 millones.
Blundell tiene una forma de pensar revolucionaria, quizás influido por la que fue su mentora durante sus primeros años como investigador en la Universidad de Oxford, Dorothy Hodgkin, una brillante científica Nobel de Química en 1964 que tenía prohibida su entrada en EEUU por estar casada con un miembro del Partido Comunista británico. "Ella me enseñó a trabajar en ciencia básica pensando a la vez en hacer algo útil", recuerda el científico.
Y pocas cosas más útiles que el desarrollo de la estructura de saquinavir, el primer inhibidor de la proteasa, el fármaco que convirtió la infección por VIH en una enfermedad controlable. Blundell tuvo en esos años, los inicios de los noventa, su primer contacto con el sida. Años más tarde, el contacto fue personal, pero también influyó en su desarrollo profesional. "Mi mujer es de Zimbabue, un país con mucha incidencia de sida. Allí he tenido la oportunidad de conocer a muchos afectados. De hecho, una sobrina murió por sida complicado con tuberculosis", explica.
Este dato ayuda a entender uno de los proyectos en los que está involucrado: el desarrollo de fármacos para la tuberculosis que sólo tengan que administrarse durante pocos días, en lugar de los nueve meses que dura la terapia actual. Consciente de que el hallazgo de dicho medicamento no sería rentable para su compañía farmacéutica, trabaja en ello desde su laboratorio de la Universidad de Cambridge, financiado por una beca de la Fundación Bill & Melinda Gates. "Estamos en una fase muy precoz porque, aunque es fácil descubrir una diana terapéutica, es muy complicado hacer entrar un agente químico en la bacteria que la provoca", explica.
Nuevas dianas
En su laboratorio, Blundell tiene varios fármacos oncológicos en fases iniciales de desarrollo clínico. Se trata de medicamentos desarrollados a partir de fragmentos moleculares, medicina personalizada en estado puro. "Lo que estamos haciendo es identificar una aproximación personalizada. Seremos capaces de secuenciar tumores, encontrar la parte mutada y usar esa información para identificar nuevas dianas".Para Blundell, es necesario evitar que pasen "entre 12 y 16 años" desde que se identifica una diana terapéutica hasta la obtención de un fármaco. "Muchos se caen porque fallan pero, en realidad, no funcionan sólo en un porcentaje pequeño, un 1% o 2%. Si mediante el análisis del genoma pudiéramos retirar ese porcentaje de los ensayos clínicos, la eficiencia en el desarrollo sería mayor. Se trata de evitar los efectos secundarios", subraya.
El científico también cree que es imprescindible reducir los costes. "Para ello, el ámbito académico y el empresarial tienen que trabajar conjuntamente", recuerda ahora en su fase de empresario de éxito, como lo demuestra el hecho de que fundara su compañía con un presupuesto de medio millón de dólares y la haya vendido poco más de 20 años después por 150 millones.
Las vacaciones crean la "mendicidad wifi"
El verano está a punto de acabar y los usuarios hacen balance de sus vacaciones, durante las cuales no han dejado de consultar Internet. Lamentablemente, muchos usuarios no cuentan con tarifas de datos y, los que tienen, no la usan en el extranjero. De esta forma, un 62 por ciento de los usuarios reconoce que en sus viajes busca sitio donde conectarse a la Red.
Es evidente el crecimiento en el último año que se ha producido en la utilización de dispositivos tales como 'smartphones', 'tablets' o netbooks. La facilidad de los usuarios para conectarse a Internet en cualquier lugar y momento es una de las razones por la que dependen cada vez más de estos terminales en sus viajes.
Coincidiendo con el periodo final de las vacaciones estivales, el portal de comercio electrónico conZumo.com, ha querido conocer la opinión de los internautas sobre la dependencia a la red, incluso en sus periodos de descanso.
Según los resultados de la encuesta realizada por conZumo.com, más de la mitad de los internautas españoles averiguan cómo estar conectados a la web en sus viajes pudiendo esto ser motivo para elegir un destino u otro.
Dentro de los diferentes tipos de dispositivos que usan los encuestados para navegar por Internet en el periodo de descanso, el portátil es el terminal que lidera la lista con un 49 por ciento, siguiéndole muy de cerca el PC de sobremesa con un 40 por ciento del total.
En cuanto a la hora preferida para acceder a la red, no hay preferencia por un momento u otro del día puesto que los datos demuestran la equidad en los resultados. El 31 por ciento revela que normalmente navega por la mañana, mientras que el 38 por ciento prefieren hacerlo por la tarde y el 31 por ciento restante escoge la noche para conectarse a Internet.
A este dato hay que añadir que el rango de horas calculadas oscila entre una y tres horas para un 50 por ciento de los encuestados, entre tres y cinco horas para un 25 por ciento, más de cinco horas para un 16 por ciento y tan sólo una hora para el 10 por ciento de los mismos. Incluso 4 de cada 10 internautas admiten haber dejado alguna vez una actividad de ocio por estar conectado a Internet.
Las conclusiones del estudio demuestra la dependencia creciente a la Red y la utilidad de este medio como herramienta de ayuda para facilitar las vacaciones y poder disfrutar de unos días de descanso.
Es evidente el crecimiento en el último año que se ha producido en la utilización de dispositivos tales como 'smartphones', 'tablets' o netbooks. La facilidad de los usuarios para conectarse a Internet en cualquier lugar y momento es una de las razones por la que dependen cada vez más de estos terminales en sus viajes.
Coincidiendo con el periodo final de las vacaciones estivales, el portal de comercio electrónico conZumo.com, ha querido conocer la opinión de los internautas sobre la dependencia a la red, incluso en sus periodos de descanso.
Según los resultados de la encuesta realizada por conZumo.com, más de la mitad de los internautas españoles averiguan cómo estar conectados a la web en sus viajes pudiendo esto ser motivo para elegir un destino u otro.
Dentro de los diferentes tipos de dispositivos que usan los encuestados para navegar por Internet en el periodo de descanso, el portátil es el terminal que lidera la lista con un 49 por ciento, siguiéndole muy de cerca el PC de sobremesa con un 40 por ciento del total.
En cuanto a la hora preferida para acceder a la red, no hay preferencia por un momento u otro del día puesto que los datos demuestran la equidad en los resultados. El 31 por ciento revela que normalmente navega por la mañana, mientras que el 38 por ciento prefieren hacerlo por la tarde y el 31 por ciento restante escoge la noche para conectarse a Internet.
A este dato hay que añadir que el rango de horas calculadas oscila entre una y tres horas para un 50 por ciento de los encuestados, entre tres y cinco horas para un 25 por ciento, más de cinco horas para un 16 por ciento y tan sólo una hora para el 10 por ciento de los mismos. Incluso 4 de cada 10 internautas admiten haber dejado alguna vez una actividad de ocio por estar conectado a Internet.
Las conclusiones del estudio demuestra la dependencia creciente a la Red y la utilidad de este medio como herramienta de ayuda para facilitar las vacaciones y poder disfrutar de unos días de descanso.
Yahoo! busca encontrar su rumbo tras su pasado como líder
Yahoo! ha sido uno de los sitios más visitados en Internet, desde sus tiempos dorados como portal. Pero a medida que la Red avanzó con las redes sociales y los dispositivos móviles, la compañía no ha logrado mantenerse a la par.
Eso se hizo dolorosamente claro cuando el directorio de Yahoo! abruptamente echó a su CEO , Carol Bartz. Ella se centró en fortalecer los medios on line de la compañía y los informes periodísticos originales, pero no desarrolló nuevas herramientas de redes sociales, servicios de video o aplicaciones móviles que la gente ahora prefiere usar.De ese modo, la historia de las desgracias de Yahoo! no es solo cuestión de problemas administrativos, sino una vívida ilustración de la transición de sitios de la red que publican contenido profesional a un nuevo mundo digital dominado por celulares y sitios en los que los usuarios son los creadores del contenido.
Los problemas de Yahoo! son compartidos con otro pionero de la Web, AOL. Ambos capitalizaron astutamente el primer gran cambio en la manera en que la gente lee -pasando del papel a online- pero no siguieron a los usuarios de Internet y los anunciantes a las pantallas de celulares y las redes sociales. Ambas han tratado de convertirse en compañías de medios.
Mientras tanto, la siguiente generación de compañías, como Google y Facebook , han cumplido de forma satisfactoria la demanda de información y entretenimiento, no creando contenido sino construyendo servicios móviles y de redes sociales que atraen a usuarios y de modo creciente, anunciantes valiosos.
"Yahoo! se aferra a las piezas que lo convirtieron en un gigante hace años" dijo Shar VanBoskirk, un analista de marketing digital de Forrester Research. "Supone que la gente irá a su sitio y lo que los usuarios ahora están buscando es una experiencia mucho más sindicada que les permita ir a dispositivos móviles y crear contenido", agregó el especialista.
Al cambiar la manera en que la gente usa Internet, estas compañías "se estrellaron contra la pared y no siguieron evolucionando como el resto del mercado". Sitios de Yahoo!, como su página, su servicio de webmail y de finanzas y entretenimiento, siguen teniendo un público inmenso, con 177,6 millones de visitantes individuales al mes, según comScore- solo superado por Google, pero más que Facebook.
Sin embargo, mientras que el tráfico de Yahoo! se ha aplanado, tanto Google como Facebook están creciendo en popularidad. Y la gente pasa la mitad del tiempo en Yahoo! que en Facebook.
Los anunciantes persiguen lo que dicen es una presa más rentable, los usuarios de teléfonos inteligentes sitios de video y redes sociales, y las compañías que les venden a ellos. Yahoo! ha estado a la cabeza desde siempre en uno de los rincones más importantes de la publicidad: avisos que muestran imágenes y video. Pero Facebook y Google se le van acercando, en gran medida porque pueden ofrecer a los anunciantes más información personal de los usuarios.
La participación de Yahoo! en la torta publicitaria se viene reduciendo desde hace tres años, según eMarketer, una firma de estudios de mercado digital. El año pasado, su participación en los avisos en los que era dominante fue de 14,4 por ciento, comparado con 12,2 por ciento para Facebook y 8,6 por ciento para Google. Pero este año Facebook pasará al frente con el 17,7 por ciento, comparado con el 13,6 por ciento de Yahoo!, predice eMarketer. Y para el año entrante, Google también habrá casi alcanzado a Yahoo!, con el 12,3 por ciento comparado con el 12,5 por ciento de Yahoo! y 19,4 por ciento de Facebook.
"Yahoo! sigue teniendo una cantidad enorme de tráfico" dijo David Hallerman, principal analista de eMarketer. "Pero cada vez más avisos se compran de un modo más dirigido". Los anunciantes se ven atraídos por la información que Facebook tiene acerca de los amigos de los usuarios o que tiene Google respecto de búsquedas, dijo.
Hallerman comparó a Yahoo! y su púbico con las revistas de circulación masiva de la década de 1960, como Life y Look. Esas publicaciones fueron hundidas por el paso de los anunciantes a revistas que apuntaba a grupos específicos como chismes o golf. "La idea de un portal que trate de ser todo para todos es anticuada", dijo.
Los ejecutivos publicitarios también criticaron a Yahoo! por las debilidades de su tecnología publicitaria así como su continua renovación del plantel ejecutivo, lo que significa que cada pocos meses, las agencias publicitarias tienen que educar a nuevos ejecutivos de Yahoo! acerca de sus cuentas. Al analizar a la compañía se ve que hay muchas distracciones" dijo Christian Juhl, presidente de la región Occidente para Razorfish, una agencia publicitaria digital propiedad del Publicis Groupe.
En 2007 Google compró DoubleClick, una compañía de avisos con imágenes y videos, para competir con Yahoo!. Dos años más tarde Google había creado Double Click Ad Exchange, que era más eficiente para compradores y vendedores de espacio para publicidad. Invirtió fuertemente para adquirir o crear herramientas para orientar, atender y optimizar avisos con gráficos y videos online. También ha invertido en YouTube, su sitio de video, para tratar de atraer anunciantes de TV.
"Una ve que Facebook y Google se comen su almuerzo", dijo Julie Berger, vicepresidenta y directora ejecutiva para medios digitales en la oficina de Los Ángeles de Horizon Media, una agencia de medios. "Los hábitos de los consumidores están cambiando, y los ejecutivos de Yahoo! no se han dado cuenta", dijo.
Pero en momentos que los usuarios de Internet comenzaban a navegar la red de modo diferente -picoteando en distintos sitios y dispositivos- Yahoo! y AOL se atrincheraron, creando contenido como lo hacían en sus días de gloria en la década de 1990.
Tim Armstrong, el CEO de AOL desde 2009, está invirtiendo fuertemente en noticias e informes originales. Su mayor apuesta fue la compra de The Huffington Post , el sitio de información fundado por Arianna Huffington, por 315 millones de dólares este año. También compró el blog de tecnología TechCrunch y se está metiendo en las noticias locales con Patch, que tiene reporteros en más 800 ciudades, escribiendo sobre reuniones del consejo deliberante, crímenes en los barrios y eventos cívicos.
Pero al igual que Yahoo!, Armstrong está enfrentado a accionistas nada felices y reclamos de que se divida la compañía para venderla por pedazos. AOL tiene un banco de inversión y abogados especializados en fusiones y adquisiciones contratados. La constante declinación de su negocio de acceso a Internet hace que resulte difícil aumentar su negocio de publicidad. En el último trimestre AOL informó un avance del 5 por ciento en sus ventas globales de publicidad, su primer aumento desde que vendió Time Warner en 2009, pero sigue perdiendo dinero.
Bartz tomó una orientación paralela en Yahoo!, contratando docenas de periodistas y bloggers y comprando Associated Content, que contrata periodistas amateur para que escriban sobre una variedad de tópicos. Su primer red social, Yahoo! 360, introducida en 2005, nunca se impuso.
Dentro de Yahoo!, el equipo de conducción tuvo una reunión general con los empleados para tratar de tranquilizarlos respecto del futuro de la empresa. Jerry Yang, el cofundador del sitio, que fue desplazado de su cargo de CEO antes de que se contratara a Bartz, dijo que el despido fue decisión difícil pero que la compañía debiera crecer más aceleradamente.
"Estamos en un momento crítico de la historia de Yahoo!", dijo.
"Lo que quieren los anunciantes es un innovador, un socio que los ayude a saber cuál es el mejor lugar para llegar a sus clientes", dijo Van Boskirk de Forrester. "El problema de Yahoo! es que se ve como alguien con un legado que no está pensando en buscar el próximo gran golpe".
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